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航天科技的發展范文1

重大航天發射揚國威 振民心

2012年12月19日，隨著2號丁運載火箭在酒泉發射中心成功將土耳其GK-2衛星送入預定軌道，航天科技以當年成功完成19箭28星（船）的航天發射任務，圓滿收官。在“多型號并舉、高強度研制和高密度發射”已成為中國航天科技發展常態的情況下，要保證每一次成功，確屬不易。回首那一次次輝煌成功，揚國威、振民心，為建設航天強國堅定了信心。

神舟九號成功實現載人交會對接，歷時13天后成功返回，創下了我國航天史上“手控交會對接”、“訪問在軌飛行器”、“女航天員飛上太空”、“ 十多天載人飛行”四個第一次，標志著我國已具備建設空間站的基本能力。

月球探測開啟新征程。2012年8月25日23時27分，嫦娥二號經過77天飛行后，在世界上首次實現從月球出發，準確進入距地球約150萬公里遠的拉格朗日L2點的環繞軌道。在700萬公里遠的深空，與戰神圖塔帝斯小行星擦身而過，完成了國際上對該小行星首次近距離探測，并成功拍攝了一組效果最好的照片，使我國成為世界上第四個有能力探測小行星的國家。

北斗衛星區域導航系統全面建成。2012年10月25日23時33分，我國第16顆北斗導航衛星在西昌升空。航天科技以全年4箭6星一氣呵成的氣勢，完成了北斗區域衛星導航系統的建成，一張覆蓋亞太地區的導航網絡已在太空中成功鋪開。

民用衛星空間基礎設施日趨完善。2012年我國成功發射了14顆民用衛星，進一步豐富了我國氣象、資源、海洋、環境減災衛星體系。其中風云三號實現了升級換代；資源三號和海洋二號填補了我國民用衛星測繪和海洋動力環境衛星監測領域空白；環境一號三星組網，建成我國首個環境減災衛星星座，形成了我國民用空間基礎設施的初步框架。

整體發展實力新突破 齊提升

建設航天強國，是一個自我挑戰和全面推動。不僅要瞄準世界航天強國推動建設，而且要把握發展趨勢，勇于走在發展前沿；不僅要確保以重大航天型號為代表的型號發射不斷成功，而且要在基礎能力、軟硬實力各方面全面增強。

堅持自主創新，科技領先已成重要基點。2012年，堅持技術創新、前沿探索和航天工業體系建設，取得實質性突破。航天技術創新體系和協同創新平臺進一步完善；航天核心技術攻關、新興領域開拓、基礎研究和前沿技術探索取得重大突破；航天工業體系和軍工核心能力建設邁上新臺階。

堅持軍民融合，應用與服務已成為發展能力。航天科技涉及的“航天宇航、導彈武器系統、航天技術應用和航天服務”四大主業能力大幅提升，進入了國民經濟的主戰場，新能源、新材料和航天信息產業發展穩步推進，航天應用和航天服務產業化、規模化發展取得明顯成效。

堅持管理提升，質量效益已成為中心支撐。在推進航天戰略發展中，努力建設航天科技工業新體系，組織結構的優化調整取得實質性進展；全面實施了總體能力提升、產品化工程、精細化質量管理等基礎工程；深入推進了預算管理、風險管理、經營監督管理等專項工作以質量和效益為中心的科研經營管理水平明顯提升，經濟規模和運行質量保持了穩定增長態勢。

堅持人才強企，高端人才已成為實力特征。2012年航天科技的人才隊伍建設邁出新步伐：由獲國家最高科技獎的孫家棟院士和一批國家兩院院士為領銜的航天高素質人才隊伍在重大試驗中充分體現能力水平，不斷成長成熟；新一批有志青年加盟航天，增添了新鮮活力；涌現了以交會對接團隊、北斗團隊為代表的航天先進團隊典型。航天人才隊伍已經成為建設航天強國的根本保障。

堅持文化建設，航天文化已成為不竭動力。圍繞富國強軍的神圣使命和軍民融合發展戰略，以航天“三大精神”為靈魂，以航天共同價值觀為核心，深入推進航天文化建設，構建符合經濟全球化發展要求、具有航天特色的開放型的航天文化體系，產生了強大的凝聚力和社會影響力。

堅持走向世界，國際化已成為舉措方針。以走向世界，建國際一流大型航天企業集團為奮斗目標，航天科技的國際競爭力和影響力顯著增強。實施國際化戰略，整星出口圓滿完成，國際航天合作和航天交流進一步加強，一批具有國際信譽度的中國航天品牌和有國際知名度的領軍人才正不斷培育凸顯，在國際航天組織中越來越有話語權。

貫徹十精神責任強 措施實

黨的十勝利召開以來，航天科技積極謀劃建設航天強國的舉措和方針，提出了《行動綱領》，向建設航天強國的宏偉目標發起了進軍。

進一步強化航天強國的使命感、責任感。航天科技提出“建成航天強國”奮斗目標，是科學態度加使命感、責任感的充分體現。通過全面滿足國家戰略需求，拓展核心利益的新任務，必將推動自主創新，形成引領航天技術發展的國際競爭的新突破；必將推動中國航天融入經濟社會發展，形成全面建設小康社會的新力量；必將推動培養航天高端人才，形成航天優秀人才薈萃的新優勢。

進一步明確建成航天強國的內涵特征。航天科技在《行動綱領》中首次從“創新能力、技術產品、工業基礎、國際競爭力、產業發展”等指標上，從增強航天產品與系統性能的先進性，自主創新能力和基礎制造實力的發展自主性，對科學技術進步和國民經濟建設的牽引帶動性，以及在國際航天領域的話語權和主導性等方面，對“航天強國”的重要標志性特征做出了具體、可靠的概括和描述。

進一步明確建成航天強國的任務舉措。航天科技以“加快推進戰略轉型和全面提升核心競爭力和可持續發展能力為基本途徑，按照“有質量、有活力、有特色”的發展思路，系統謀劃了“高端人才培養、創新能力提升、核心基礎能力增強、航天產業化轉型、航天應用和航天服務業聚焦發展、航天產融結合、航天國際拓展、航天管理創新、黨建政治保障”等九方面舉措，實現“在經濟上，力爭規模和效益在2010年的基礎上翻兩番；在組織架構上，形成若干規模過500億元的核心產業集團和過100億元的大型專業公司；在產業發展上，要把戰略性新興產業作為主攻方向，把提升國際競爭力作為重要衡量指標”等重要建設目標。這一系列系統規劃和舉措，使航天強國建設任務落到了實處。

航天科技的發展范文2

10月16日，“航天科技連著你和我——院士專家校園行”在重慶一中正式啟動

10月16日，由中國科協、中國載人航天工程辦公室和中國航天科技集團公司聯合主辦的全國青少年載人航天科普系列活動“航天科技連著你和我——院士專家校園行”在重慶一中正式啟動。航天科普報告團6名院士、專家，中國科協青少中心項目主管和市科協、市教委領導以及來自重慶部分中小學的1000多名師生代本文由收集整理表參加了啟動儀式。市科協黨組書記、常務副主席黃明會主持啟動儀式。

“院士專家校園行”活動是全國青少年載人航天科普系列活動的重要組成部分，以“天宮一號”目標飛行器成功發射、神州八號與其順利對接返回地球為契機，組織院士、專家走進大、中、小學校，宣講我國航天科技所取得的偉大成就，大力弘揚載人航天精神。同時，通過普及航天科技知識，進一步吸引和鼓勵更多的青少年熱愛科學，熱愛航天，使我國航天科技發展后繼有人。

啟動儀式由重慶市科協黨組書記、常務副主席黃明會主持

本次來渝“院士專家校園行”報告團由6位院士、專家組成，他們分別是中國科學院院士、高能天體物理學家李惕碚教授，中國科普作家協會常務理事、原中國宇航學會《太空探索》雜志社社長兼主編田如森教授，北京大學地球與空間科學學院教授、中國空間科學學會空間探測專業委員會副主任焦維新教授，原中國航天員科研訓練中心研究員、航天信息研究室主任吳國興教授，青少年航天科普教育專家、中國青少年科技教育終身成就獎獲得者金聲教授，中國氣象局國家衛星氣象中心夏青教授。

李惕碚院士在重慶一中禮堂舉行主場報告會

航天科技的發展范文3

針對此問題，本人選擇了易操作、無污染、低成本的“水火箭”作為原型，設計并開發了具備“遙控發射”“自動控制”“多級、捆綁分離”“可重復使用”等一系列優越性能的“超級水火箭”。首次把延時自動控制技術運用到火箭模型上，填補了國內水火箭模型科技含量不高的空白。

作品外觀見圖1。

延時自動控制裝置見圖2。

能夠直觀演示出火箭空中多級分離時的加速度現象，而傳統水火箭模型均為一級，無法演示出真正火箭在分級脫離時的加速度現象，也就無法解釋火箭必須設計成多級的原因。

把延時自動控制技術運用到水火箭模型中，大大提高了航天模型科技含量，更加趨近于真正的運載火箭。

運用遠程控制技術進行火箭模型發射，大大提高航天模型發射的安全性和可操作性。

傘仿真模擬我國自行研發的系列火箭的捆綁和多級技術，不僅具有鮮明的奉土特色，還可以引導學生對兩項技術進行對比分析。

本作品不僅具有體積巨大、外觀靚麗、射程較遠、安全性好、科技含量高等特點，還對青少年具有非常大的教育作用。

學生觀看到如此復雜結構的水火箭模型，可以明白航天領域其實是非常高端的、復雜的技術。由此，產生豐富的想象力，敢于大膽創新，設計并研制新型水火箭模型。

從簡易模型到復雜模型，使生活在當今知識更新、信息爆炸時代里的青少年能夠更早、更快地接受新技術、新知識。適應了當今科技發展曰新月異的時代要求。學生能夠從中學習到更多、更廣、更新、更高的科學技術。

航天科技的發展范文4

英文名稱：Aerospace Industry Management

主管單位：中國航天科技集團公司

主辦單位：航天信息中心

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1004-7980

國內刊號：11-1702/G3

郵發代號：82-383

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1983

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航天科技的發展范文5

自稱侵權涉值上千萬 

去年10月16日，“神五”發射成功的第二天，高魁在酒泉衛星發射中心看到朋友從北京給他帶去的《中國首次載人航天飛行成功》首日封，“信封和紀念戳用的都是我設計的‘航天員頭標’”。 

在首日封的背面，高魁發現設計人為李平中。“太奇怪了！至少用我的東西也應該事先打個招呼。”當天，高魁給該首日封的發行單位———中國集郵總公司打電話，但對方表示“不太清楚情況”。 

去年10月25日，高魁在中國首次載人航天展上發現大量郵品和紀念冊使用其設計的航天員頭標和拍攝的發射架圖片。其中，中國航天科技集團出版的《光輝歷程》紀念冊、《中國首次載人航天飛行成功》首日封、回收封的紀念戳及紀念章頭像上都有他設計的航天員頭標。“僅這種紀念冊的印刷量就有1萬冊，每冊定價280元。” 

據高魁統計，涉嫌侵權單位有中國集郵總公司、中國航天科技集團、海淀航天城郵局。“根據這些郵品所注明的發行量和發行價，其銷售額至少在2000萬元以上。” 

設計電子版曾給外人 

據高魁介紹，2002年底，他得知“神五”將要發射的消息后，立即產生設計“有中國人特色航天員”頭標的想法。理由是“前蘇聯、美國都有相應的航天員頭標，設計出體現中國人特色航天員的頭標同樣必不可少”。 

在參看大量國外資料后，去年3月8日，高魁將手繪稿轉為電子文稿。“制作后期，我都是將每一組圖像放在電腦桌面上，每天開機看一眼，哪幅圖感覺好就留下，然后9張一組再挑選。” 

去年3月13日，高魁將制作完的“中國航天員頭標”無償提供給酒泉基地參考使用。不久，高魁獲悉酒泉衛星發射中心軍郵局將在“神五”發射成功后發行郵品，便將設計好的《飛越太空———中國首次載人飛行紀念》電子版給了軍郵局的一位負責人，其中“含有‘中國航天員頭標’”。 

“事后據了解，軍郵局將這個電子版給了北京航天東方紅文化發展有限責任公司的李平中。”高魁認為，李平中由此得到自己設計的“中國航天員頭標”。 

昨天，高魁還提到，他曾將含有他拍攝的發射架圖片給過李平中，“結果這幅圖片也被侵權”。 

酒泉出具版權證明 

為證明自己擁有“中國航天員頭標”著作權，昨天，高魁拿出一份酒泉衛星發射中心2003年10月10日出具的證明。《證明》稱，“高魁所提供的航天員圖稿使用于中心首次載人航天飛行紀念品、宣傳品、郵品，設計版權歸作者本人所有”。同時，高魁還出具了一份蘭州市東風公證處2003年12月31日簽發的公證書。該公證書對酒泉衛星發射中心給開具的《證明》進行了公證。 

高魁還將《首次載人航天飛行航天員設計稿》提交給國家版權局申請作品登記。3月18日，國家版權局給他下發了《受理通知書》，確認受理。 

“大量證據和事實表明，高魁對航天員頭標和發射架攝影作品享有著作權，而且其作品不屬于職務作品的范圍。”高魁的律師祁平這樣認為，“高魁作品的發表權、署名權、修改權及發行權等著作權中的人身權利不同程度受到了侵害。同時，著作權中的財產權利也受到侵犯。” 

涉嫌單位否認侵權 

3月18日，高魁委托律師向中國集郵總公司、中國航天科技集團、海淀區航天城郵局發去律師函，要求對方出面協談解決涉嫌侵權一事。 

對于涉嫌侵權一事，李平中向記者表示，自己不適合出面解釋。 

“我們不存在侵權行為。”昨天下午，中國集郵總公司辦公室鄧慶龍這樣認為。他表示，《中國首次載人航天飛行成功》首日封等郵品所用的“頭標”不是來源于高魁設計。所謂“航天員頭標”的說法也是不恰當的，“怎么能證明那個頭像就是航天員的頭像？”

對于郵品中“頭標”真正的來源，鄧慶龍以“涉及保密，該出具的時候會出具”為由拒絕透露。 

中國航天科技集團對外聯絡處處長付敏介紹，當時他們為了準備禮品贈送給客人，才委托中國集郵總公司印發郵冊。“這樣對方就在郵冊背面印了中國航天科技集團的字樣。在這種情況下，認為我們侵權顯然沒有道理。”

北京晨報：航天員形象設計人來京討說法 誰“剽竊”了作品

欲訴20余種作品侵犯其署名權等多項權利，涉及金額5000萬元

去年10月，“神五”首次實現載人航天飛行，一時表現神舟五號載人飛船發射和返回成功題材的郵品、紀念品等成為搶手收藏品。昨天，曾多年致力于航天紀念品設計的高魁對記者說：“目前在市場上有20余種‘神五’郵品、紀念品未經我同意就將我設計的‘航天員’形象用于各種郵品、紀念品中，已涉嫌侵權。”

設計者稱：從來沒授權

高魁此次來京是專程為自己的作品討說法的。高魁平時就喜歡平面設計，在“神五”發射前，他就開始動手設計一個與“神五”有關的紀念品形象。2003年4月7日，高魁的設計初稿被送到北京并設計成為郵品，這一郵品屬于發射中心所有。

去年10月15日，“神五”成功載人升空，舉國歡慶。當時中國集郵總公司也向全國推出一系列首日封等郵品，有關“神五”的郵品在市場上經炒作價錢直線上升，許多人拿著這些郵品來發射中心的郵局蓋郵戳，高魁這時才發現自己的作品被他人使用了，“我從來沒有將自己設計的作品授權這些單位使用。”高魁說。

誰“剽竊”了航天員頭像

高魁給記者出示了一份中國集郵總公司出的“《中國首次載人航天飛行成功》首日封上，上面的圖案中有一“航天員頭像”，與高魁所設計的一樣，而首日封卻很明顯地標注：“首日封設計人——李平中”。高魁說，有四項侵權作品的設計人是李平中，而大多數紀念品中，并沒有作任何標注，而是直接將航天員頭像使用。涉及單位有中國集郵總公司、中國航天科技集團公司等。

昨天記者力圖找到“李平中”，其單位的人稱李不在單位，此事還得找中國集郵總公司。再打電話給中國集郵總公司，集郵總公司辦公室的一位工作人員稱他們已知道此事，正在全力調查。

而中國航天科技集團公司在同高魁的協調過程中則明確表示，該集團曾購得2000冊《中國神舟飛船首次載人航天飛行成功紀念》作為禮品，并要求發行方中國集郵總公司在這2000冊上面加注中國航天科技集團公司，沒有謀利，不應當是侵權。而對另一份以他們名義所出的紀念品，他們要作進一步調查。

律師認為已構成侵權

航天科技的發展范文6

2011年10月21日，為了貫徹中央關于國防科技工業體制機制改革的方針政策，落實集團公司黨組關于院級實體公司建設的重要決定，承繼著四川航天技術應用產業和服務業（以下簡稱兩大產業）37年的跋涉歷程，肩負幾代四川航天人對未來發展的美好憧憬，集團公司首家院級實體公司——四川航天工業集團有限公司正式掛牌成立。

一年來，公司按照集團公司黨組組建院級實體公司一系列指示和文件精神，在四川航天技術研究院的支持幫助下，團結號召廣大干部職工走科學發展之路，推動公司發展戰略制定，深化體制機制變革，大力實施內外資源整合，務實開展新項目培育，切實加強黨的建設，各項工作穩步推進。今年以來，在公司8 000余干部職工團結奮斗、激情拼搏下，公司兩大產業總收入、利潤總額同比增長超過三成，經濟規模和運營效益穩步提升，為兩大產業持續、健康、快速發展奠定了堅實基礎。

精心謀劃發展戰略。努力遵循市場和行業發展規律，系統分析兩大產業面臨的形勢，緊緊圍繞兩大產業的現狀、特點和發展需求，集聚廣大干部職工智慧，凝聚“戰略制勝”共識，用六個多月的時間，制定了公司總體發展戰略，建立了共同發展愿景，提煉了核心經營理念，確立了近期和中遠期戰略目標，明確了發展路徑和具體措施，并制定了技術、財務、人力資源、企業文化職能戰略和各業務子戰略，構建了動態的戰略管控體系。同時，利用年度工作會、“戰略與黨建”研討會、第一次“雙代會”和黨代會等平臺，公司黨委廣泛發動，深入宣貫發展戰略，向全體職工展現了兩大產業的發展藍圖，進一步統一全員發展共識，堅定全員發展信心，點燃全員發展激情。

務實創新管理機制。以全新的發展體制為平臺，大力推進機制創新。與市場接軌、與行業對標，重點推進以凈資產收益率為核心導向的考核機制、以市場化選聘為重要引導的選人用人機制、以效率最大化為主要指引的業務流轉機制創新，快速實現經濟效益最大化；以既有的航天資源為起點，大力推進管理創新。打破條塊分割，對內加速資源整合，實現內部相關業務、客戶、渠道、人才、資金等資源的相互協同，又利用航天品牌和技術優勢整合外部優質資源，有效推進合資合作和兼并收購，提升集成管理能力；以航天“三大精神”為指引，大力推進文化創新。充分吸收行業元素，注入市場活力，努力建設具有鮮明時代特征和航天特色、充分體現市場規律的企業文化體系。

逐步夯實“四大平臺”。努力保障新項目培育、優勢項目產業化發展、重點公司管理層級上升和重大項目市場化運作等資金投入需求，建立集中統一的投融資平臺；完成航天模塑對華濤系的并購和對航天模塑的增資，以及上海航天機電和世都公司所持航天模塑股份的收購與劃轉等重大資本運作，積極推進世源公司增資擴股、航天模塑上市準備等各項工作，逐步做優資本運營平臺；快速推進業務重組和資源整合，完成了石油火工裝置、液壓試驗設備等項目專業公司組建方案論證，汽車離合器殼體、油氣井井下完井工具、工程機械電控系統產品開發取得實質進展。努力推進項目戰略合作，與溫州商會、阜新市人民政府簽訂了戰略合作協議，與阜新環宇橡膠集團簽訂了合資合作協議。積極運作政府BT項目，實施物流和通信業務轉型，大力推進省、市級示范院校建設，著力強化醫療業務內涵建設，逐步拓展兩大產業發展平臺；根據投資管理、內部托管和業務管理的不同特點和需求，堅持戰略引領、實施分類管控、推行對標管理，并建立了周、月、季經營例會制度，構建了規章制度體系和“一單位（項目）一策”的經營業績考核評價體系，開展了基于“實戰”的管理提升活動，逐步做實兩大產業管理平臺。

融入中心筑牢黨建。建立健全兩級黨紀工團組織，緊緊圍繞發展戰略的制定、宣貫、實施，明確了新形勢下公司黨建工作的地位和使命，加強“思想同心、目標同向、工作同步、和諧同進”引導，在黨群系統逐步形成“全局、市場、務實、增值”工作理念，為探索建立一套適應現代企業制度要求和符合公司自身特點的黨建工作機制奠定了思想基礎。堅持黨委參與企業重大問題決策制度，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，努力打造具有遠見卓識的戰略和經營管理團隊。深入開展“新形勢 新戰略 新機制 新作為”“我與戰略同行”等主題教育活動，持續深化黨風廉政建設和反腐倡廉工作，大力推動企業文化建設，狠抓組織建設和民主管理，深化現代班組建設，切實加強新聞宣傳工作，為公司改革發展大局提供了堅強的政治保障、思想保障和組織保障。