前言：中文期刊網精心挑選了財務管控與財務管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

財務管控與財務管理范文1

關鍵詞：財務管理 企業成本 控制措施

1.企業成本管理存在的問題

在現代的市場發展環境下，我國的企業財務管理面臨嚴峻的挑戰。企業的財務管理是企業管理的核心內容，加強企業的財務管理，可以促進企業的成本管理。在任何一個企業，要獲得最佳的經濟效益，需要加強企業的財務管理對企業的成本費用進行管控。由于在實際的企業財務管理中存在諸多的問題，需要進行具體分析，從而有針對性的改進問題。

1.1財務管理觀念落后，管理模式較為陳舊

在企業管理中，一般情況都是將經營權和所有權進行統一。有些企業的領導者管理觀念較為落后，為了保障自身的領導權地位，不注重財務管理的改革，管理模式較為陳舊。傳統的管理模式，使得企業內部的各個部門之間的權責部分，財務管理的效率低下，而且管理的質量很差，經常出現財務信息丟失，相關的監管和管理處于混亂的狀態，嚴重影響了企業的成本管理。而且，在有些企業內部，其管理人員的素質很差，管理能力不能適應現今企業的發展要求。最基本的狀況是財務管理人員的思想較為保守，對財務管理缺乏正確的認識。這些老舊的思想與當今的社會經濟環境相沖突，不能滿足現今的市場經濟發展要求，不利于提高企業的市場競爭力。

1.2企業成本控制中的財務管理基礎薄弱

如今的市場競爭逐步加強，使得企業的經濟發展面臨巨大的困難。由于現在很多的企業，對財務管理的認識不足，對企業成本管控不嚴格，出現很多企業財務管理的漏洞。企業的成本管理作為財務管理的重要組成成分，很多企業的財務控制缺乏正確的認識，出現很多的財務違規和違法的現象，嚴重降低了企業的財務管理工作的效率和質量，對企業的成本沒有合理的規劃和利用，對企業的資金周轉不利，嚴重降低了企業的經濟效益。在企業的管理中，由于企業運轉所需的資金較為有限，企業在某些發展時期需要進行賒銷經營，向銀行貸款，從而使企業的成本管理較為雜亂。在企業的財務管理中，關乎企業成本控制的賒銷制度并不完善，對企業的應收款項不能及時兌現，出現一些壞賬情況，使企業資金回收困難，企業內部周轉不靈，不利于企業成本的管理。

2.以財務管理促進企業成本控制的對策

企業的財務管理是個系統性的工程，只有加強企業的財務管理，降低企業的成本，才能促進企業經濟效益。加強企業的財務管理，降低企業的成本，需要加強企業財務工作的各項工作。

2.1更新財務管理的理念和模式

在當前的社會經濟發展狀況下，我國的企業發展需要樹立正確的財務管理和財務風險觀念。在企業的投融資過程中，需要考慮企業的自身特點和企業發展的需要，建立合理的企業激勵和約束機制，盡可能地調動企業內部職工的工作積極性，加強企業財務業務的規范管理，從而盡可能地提高企業業務活動的成本控制效率和質量。同時，企業在長遠的發展中，需要充分考慮企業的發展實際和市場的經濟變化情況，不斷改進和完善企業的財務管理機制，確保企業財務管理工作的科學性和高效性。市場的發展是個變動的過程，市場經濟的發展存在很多的變動因素，要加強相關的財務成本的控制，采取有效的措施降低企業的成本，從而減弱企業的財務風險。

2.2加強企業財務管理的工作建設

企業的財務管理和成本控制是個相輔相成的過程。加強企業的財務管理，才能充分降低企業的成本，實現企業效益的最大化。企業財務的管理，需要加強企業財務工作人員的財務管理認識和創新思維的培養。企業的財務人員不僅要具備專業的企業財務管理知識，而且需要使財務人員熟練操作基本的財務管理工具，加強財務管理工作的專業性和技術型，促進企業的財務人員不斷提高自身的綜合素質，適應現代企業的財務管理要求。

同時，企業的財務管理需要建立高效可行的財務管理制度，加強對企業的實際經營狀況的了解，通過合理的財務考評機制制定可行的財務管理指標，盡可能地反映出企業的實際經 營情況。在財務管理制度的創新上，需要減少人為因素的干擾，可以將先進的信息和計算機技術引入管理中，加強企業人員的科學管理，推進企業的財務管理工作的信息化建設。

2.3加強企業的成本管控，降低企業的生產經營成本

企業的成本價值關乎企業生產經營的各個環節。企業的生產產品和各項管理的成本高低與否直接影響企業利潤的大小，也對企業的生存和長遠發展具有直接影響。在企業的管理中，降低企業成本的最根本措施就是加強企業的財務管理，從而不斷促進企業的成本管理。在企業的發展中，只有充分了解影響成本的因素，才能對癥下藥地采取措施降低企業的成本。在現代化的企業成本管控中，對企業成本的管理要綜合考慮內外部的綜合因素的影響，在涉及企業生產經營的多個環節來降低企業的成本費用。企業的生產經營，需要做好事前預防，減少無效成本的浪費。在企業內部，加強企業人員的成本意識，對于企業的財務管理需要倡導人人參與的意識，促進企業財務管理的民主精神的培養，培養員工的主人翁意識，將各項企業財務管理的自主管理模式不斷完善，盡可能地降低企業的成本費用。而且，對于企業成本管理的手段，需要進行創新，將產品質量和價格等相關因素進行綜合考慮，真正降低企業成本，充分發揮企業的市場競爭力，實現最大化的經濟效益。

2.4加強企業的成本控制意識，完善企業文化

一般而言，在企業內部都會形成一種合理的企業文化，企業文化的氛圍會影響員工的思想政治建設。將企業成本控制意識納入企業文化之中，加強企業干部職工的企業成本控制意識，降低企業員工的成本揮霍的錯誤思想，加強對企業員工的素質教育培訓，增強企業員工的成本管控的責任意識。

結束語：

企業的財務管理是企業管理的重要內容，企業的財務管理貫穿企業整體的經濟活動。在現代企業的發展中，加強財務資金的管理，嚴格控制企業的成本支出，實現全面的財務預算管理，盡可能地降低企業的成本費用。同時，加強企業的財務管理理念的宣傳，使企業的每個員工都能夠重視企業資金的使用效果。

參考文獻：

[1]魯夢瑤，王雪琴.加強財務管理促進企業降成本提效益[J].產業與科技論壇，2011（5）

[2]高洪波，高李慶.企業成本管理控制探究[J].濟寧學院學報，2008（3）

[3]段明輝.以財務管理為中心開展施工企業的成本控制[J].黑龍江科技信息，2011（15）

財務管控與財務管理范文2

【關鍵詞】行政事業單位；基本建設；財務管理；財務風險控制；關鍵點

一、引言

隨著社會經濟的進一步發展，國家對行政事業單位基本建設的投入不斷增加，對于財務管理與風險控制工作也提出了更高的要求，這就需要對行政事業單位基本建設的財務管理與財務風險控制進行深入的分析研究，以便更好地解決其中存在的問題。

二、行政事業單位基本建設財務管理中存在的問題

1.基建財務管理控制意識淡薄

（1）領導層缺乏財務管理控制意識，不能發揮良好的引導和宣傳作用，也沒有建立健全財務管理相關內部控制制度。（2）部分單位雖然設置獨立的財務管理機構或指定專人負責基本建設財務工作，但配備的工作人員綜合素質較低，存在財政資金被隨意挪用和不合理使用等問題。

2.基建財務管理不科學

（1）財務人員配置不科學。部分行政事業單位在配備基建財務人員時，對于不相容崗位未進行有效分離，如：執行與審核、執行與記錄、記錄與保管都是同一人，不能及時發現財務管理中存在的失誤與舞弊行為。（2）財務核算不規范。部分單位不按規定進行賬務設置和賬務管理，各個基建項目核算的獨立性也較弱。

3.基建財務監督力度不強

有些行政事業單位在組織工程建設時，財務人員未充分參與工程建設組織及管理的相關過程，未及時對基本建設活動中采購的材料、設備、存貨等各項財產物資進行記錄，以至于設備器具被侵占、挪用。此外，財務人員不了解基建工程的立項審批、工程預（概）算、招投標及施工合同等相關內容，不能及時、充分發揮財務監督的作用，以致于基本建設活動中發生不必要的財務損失與風險。

4.缺乏建設項目竣工財務決算意識

部分行政事業單位只重視資金爭取和項目建設，不熟悉基本建設項目財務管理制度，缺乏基本建設財務管理經驗，往往認為項目竣工就表示整個基本建設工作就結束了，而忽視了工程的財務決算工作，導致基建項目竣工財務決算未在國家規定的時間內進行，不能及時匯總反映建設成果，造成潛在資產流失。

三、行政事業單位基本建設財務存在的風險分析

1.財務信息失真問題突出

就目前情況來看，行政事業單位存在不重視基建財務風險控制，以致財務核算不規范，已經影響到了財務信息的真實性。同時，單位的賬務設置混亂，會計科目使用不規范，基建專賬核算不清晰，基建經濟業務未并入行政事業單位大賬統一核算，不能完整地反映行政事業單位所有的經濟活動，賬證不符、賬賬不符的現象時有發生。

2.固定資產購置和管理流于形式

部分工程存在不按規定招投標就進行發包施工的現象，導致建設費用過高，成本控制不合理，甚至暗箱交易，虛報固定資產，財務風險管理制度往往變為無用的報告。有些單位將固定資產投資支出當作費用列支，對固定資產投資成本未逐一進行歸集，也未按照規定將固定資產登記入賬，存在資產不清現象。此外，由于沒有定期進行清查盤點和資產賬實核查，資產賬面記錄不能準確反映其實際擁有量。

3.備用金管理混亂

部分行政事業單位在其內部設立了多種備用金，但對這些備用金的管理卻較混亂，甚至發生備用金流失現象。主要原因如下：（1）財務部門在主觀上缺乏責任感，不定期與借款人進行溝通，對應該收回的備用金不進行催收，對借出的備用金沒有進行嚴格的監管，對核銷憑證不進行檢查，在觀念上將備用金作為已支出部分，甚至在催交備用金時用各種各樣的票據填數。（2）單位內部管理體制存在一定的缺陷，在人員調動或解聘時，人事部門與財務部門往往沒有協同工作，導致備用金無法收回。

4.基建財務管理水平較低

對大多數行政事業單位來講，基本建設活動是不常發生的經濟業務，財務人員不能熟練地運用國有建設單位會計制度，開設專賬核算時，在日常的業務記錄、賬簿登記、財務報表中常有失誤現象。加之缺乏基本建設相關知識，不了解基本建設活動規律，因此無法進行財務預測、分析，以及幫助管理者制定更長遠的計劃，指導和控制當前的建設活動。

四、行政事業單位基本建設財務管理與財務風險控制關鍵點

1.規范基建財務會計核算

（1）行政事業單位要根據國家基本建設財務管理的有關規定，結合單位及基建項目實際情況，制定基建財務管理、會計核算等內部控制制度，使得基建財務管理工作有章可循。同時，明確行政事業單位財務操作流程，明確財務管理人員各自的操作權限，在財務管理和資產管理方面均實行不相容崗位相分離，形成制單、審核、二次審核等相互制衡、多級管理的模式。（2）重視基建會計人員的配備。選擇思想素質好、業務水平高、懂得政策、熟悉管理的財務人員擔任基建會計工作，在財務人員任用方面重視其執業操守風險。（3）嚴格按照《基本建設財務管理規定》《國有建設單位會計制度》及其補充規定等，進行賬簿設置與會計核算，準確真實地反映項目資金來源與支出情況。并在工程竣工時，組織專門人員在規定時間內編制竣工財務決算，以便及時匯總項目建設成果，核定新增固定資產價值，完成固定資產的交付使用。在編制竣工財務決算時，要嚴肅財經紀律，實事求是地進行，做到編報及時，數字準確，內容完整，為上級主管部門和單位決策者提供準確的、真實的會計信息，為監督管理提供依據。

2.基建財務人員參與基建項目的全過程，增強財務監督

對于行政事業單位的基本建設項目，財務人員應充分參與項目可行性研究至竣工交付使用的全過程，詳細了解項目申報、概預算審查、項目招投標活動、合同簽訂等工作情況，充分發揮會計的核算與監督作用。在工程建設過程中，要做好基本建設資金的計劃和調度，確保工程建設順利進行，防止資金閑置和浪費，降低建設成本；財務人員要深入了解工程建設進度，嚴格按合同約定比例和工程實際完成情況審核進度款，從財務的角度發現問題，增強監督；財務部門要堅持預留工程結算審計風險金和預留工程質量保修金，降低財務結算風險。

3.規范工程價款結算

通常情況下，工程的結算價款占工程總投資的比例較大，直接影響基建資金的使用效率，建設單位必須對工程施工合同進行審查，特別是工程預付款、進度款及竣工結算價條款的合理性、合規性。在履約過程中，基建財務部門要嚴格執行合同約定，審核和支付工程款項。此外，行政事業單位要規范工程結算價的審核，自覺接受審計和財政部門的監督，堅持按審計部門或財政部門核定的工程結算價與承包單位辦理價款結算。

4.防范技術風險

行政事業單位應增強計算機安全控制體系的建設，落實會計部門與技術部門職責分離的對策。在運用會計電算化進行會計工作時，應明確員工各自的操作權限，增強對數據錄入與復核的控制力度。此外，行政事業單位還需避免無關人員接觸會計系統，在數據的輸入與輸出工作中，也需要落實嚴格的職責分離措施。

5.加強會計信息披露

行政事業單位應及時披露會計信息，揭示其在一段時間內的經濟活動，便于社會大眾全面了解項目建設情況和資金使用情況。會計信息的披露可以對行政事業單位的財務活動和會計工作形成監督壓力，促使財務人員重視會計風險，從而真正落實會計風險的防范與管控。

6.重視財務會計人員素質的提高

（1）行政事業單位要加強財務人員職業道德建設，提高財務人員職業道德素質。財務人員要盡心做好本職工作，誠實守信，不為利益所誘惑，不偽造賬目，清正廉潔，堅持按照會計法律、法規和國家統一的會計制度進行會計核算和監督；財務人員還要樹立參與管理的意識，全面了解本單位基本建設活動，協助領導決策，當好領導的參謀。（2）加強財務人員的崗前、崗中培訓，組織對新制度、新法規的傳達與學習。

五、結語

綜上所述，在社會與經濟不斷進步和發展的現代社會中，為了促進行政事業單位基本建設活動順利、有序進行，必須完善行政事業單位財務管理，重視財務管理與財務控制中存在的問題，制定合理的對策，實現有效的調整與管控，為日后行政事業單位活動的開展提供指導。

參考文獻：

[1]盧珊.財務管理和財務監督對行政事業單位基本建設的影響研究[J].投資與合作：學術版，2010，（12）：122-122.

[2]杜福芝.財務管理和財政監督對行政事業單位基本建設的影響分析[J].中國總會計師，2016，（03）：112-113.

[3]陳秋蓮.行政事業單位基本建設支出財務管理若干問題及對策[J].經濟生活文摘月刊，2013，（01）：134.

財務管控與財務管理范文3

關鍵詞：財務預算；成本控制；醫院

在醫院內部財務預算管理中，經常出現部分指標超預算的現象，給醫院的經營管理帶來不利影響。為了發揮預算管理在醫院財務管理中的約束作用，應提高預算管理的執行力，強化預算管理在成本控制中的作用，從而達到加強醫院成本經營管理、優化資源配置的目的。

一、醫院財務預算管理及成本控制中存在的問題

1.預算編制不規范

隨著醫院的發展壯大，醫務人員的數量、衛生材料數量以及病床數量都有所提升，為了應對日益復雜化的財務管理工作，醫院財務人員應選擇科學的預算方法，從而滿足醫院成本控制、優化資源配置的目的。然而在實際工作中，從事財務管理工作的醫院工作人員無法適應日新月異的變化，無法根據醫院的實際經營狀況轉變自身工作職能，從而造成預算編制方法與實際工作需要的脫節。一方面，是因為相關工作人員自身專業水平不足，缺乏與時俱進的能力。另一方面，受傳統的觀念影響，許多醫院依然沿用傳統的年度財務數據運用基數法來編制預算，造成醫院財務預算管理工作滯后的現象。

2.管理機制不夠完善

阻礙醫院發展的重要原因，在于相關機構的執行力不足、管理機制也不夠完善，在實際的工作中，由于管理意識不足，醫院長期存在著相關機構設置混亂的情況，管理機制無法滿足醫院財務的管理要求，造成這種不平衡的重要原因，是醫院在管理機制投入的力度不夠，管理機制的內容太過籠統，不僅會造成不可控的情況發生，還會影響醫院財務管理情況，當問題發生時無法及時找到負責人。醫院投入無法滿足財務管理及成本控制的實際需要，因此阻礙了醫院的長遠發展。

3.醫院財務預算管理及成本控制認識觀念不到位

醫院財務預算管理及成本控制意識淡化，會影響醫院內部的資源的配比，導致醫療器械、醫療材料等資源得不到有效的分配。同時，由于員工財務預算管理的意識淡化，還會在一定程度上影響醫療工作人員的主管能動性。相比其他醫院，醫院具有一定的特殊性，在衛生條件與安全管控上更為嚴格，這在一定程度上，淡化了醫院高層的成本控制意識。因此造成了醫院內部控制的投入與需求不平衡的現象。隨著先進的財務管理理論引入我國，傳統的財務預算管理的相關理論，已經難以滿足日益多元化的市場競爭。同時，從長遠來看降低成本雖然能夠在短時間內把控市場份額，卻也影響醫院的長期、穩定和良性的發展。

二、加強醫院的財務預算管理及成本控制

1.規范預算編制

首先，醫院要進一步規范預算編制流程，從而增強醫院財務預算管理工作的科學性。其次，要嚴格控制醫院各部門的財務支出，包括衛生材料費、藥品費、差旅費、會議費以及招待費，結合內外影響因素，編制科學的財務預算。其中，藥品費支出預算和衛生費支出預算是財務預算編制的重點，需要向財務部門申報，并提交書面報告，為醫院財務的考核工作提供便利。相關工作人員需要根據藥品費用的支出情況，通過支出預算編制，減少藥品費用無序增長的情況，提高醫院的成本控制能力。

2.提高醫院財務預算管理及成本控制的認識水平

醫院財務預算管理及成本控制的認識水平的提高，可以從三個方面入手。第一，要加強財務預算管理及成本控制重要性的宣傳，從而使醫院的管理層認識到財務預算管理的重要性，在薪金、福利方面，提高相關工作人員的待遇，從而吸引更多的專業人員從事醫院成本控制工作。第二，要加強財務管理人員的培訓工作，根據財務管理人員的知識背景與專業水平，制定差異化的培訓方案，這對提高醫院財務預算管理工作具有強烈的現實意義。第三，首先要梳理全員成本控制觀念，將成本控制工作融入醫院的日常宣傳中，從而潛移默化的影響全體職工的成本控制觀念，一定程度上，鼓勵全體員工參與到成本管理的工作之中，方便管理人員的財務預算管理工作的開展。

3.完善醫院財務預算管理機制

要完善醫院財務預算管理機制，首先應當將財務預算管理與績效考核結合起來，一方面，提高職工的薪金、福利待遇，能有效的提高職工的積極性，從而避免財務預算管理中的失誤率。另一方面，將福利待遇與績效考核結合起來，能增加職工的成本控制意識，在醫院運營的各個環節，進行醫院財務預算管理。隨著醫院財務預算管理機制的完善，能為相關工作人員的工作，提供依據，從而使醫院的財務預算管理工作更加順暢。此外，加強醫院成本的定額管理，也是完善醫院財務預算管理機制的有效途徑，成本的定額管理包括內部的損失成本以及外部的損失成本，因此要求相關工作人員對醫院的運營具有一定的認識，通過對檢修、采購和招待等費用進行量化計算，統計在運營過程中醫院的日常支出。成本定額管理是最有效的管理方式，能通過控制各項工作的收入與支出，從而達到降低運營成本的目的。

參考文獻：

[1]李煒.關于加強醫院財務預算管理與成本控制的思考[J].中國鄉鎮企業會計,2016(11).

財務管控與財務管理范文4

關鍵詞：財務管理；內部控制；作用；關系

市場經濟條件下，實現利益最大化是企業始終追求的目標，而企業利益中又以經濟利益最為重要，而實現經濟利益最大化則是企業財務管理部門的首要任務。企業的內部控制是實現企業有序運行的保障，同時也是提高企業財務管理水平基礎。

一、企業財務管理與內部控制概述

(一)財務管理與內部控制的含義

財務管理是企業從事經濟活動、處理財務關系的一種機制，它主要管理企業的籌資、投資和資金運行。例如在工業企業中，企業在投資某一項工程時，財務管理機構應該對企業內部的資金狀況進行整體核算，然后根據企業的實際情況制定出相應的財務預算，最后通過成本利益核算來決定是否投資，當企業完成投資時，財務管理機構要及時對項目的實際成本和利潤進行核算，明確該項目的預期與完工后的成本差異，為企業的進一步投資做出規劃。內部控制簡單地說就是對企業內部資源進行控制和管理，以保證企業的有序運行，現代企業尤其是大中型企業的內部資源非常復雜，只有實現科學化的管控，才能推動企業的進一步發展。例如工業的內部控制，一方面要對工業企業的資金、人力資源、機械設備等實體資源進行管理，另一方面也要對工業施工的流程進行監督，以保證項目的正常進行。

(二)財務管理與內部控制在企業發展中的作用

財務管理在企業發展中的作用主要體現在對資金的控制上，資金是企業的血液，只有血液充足企業才能健康成長。現代企業財務管理的運行過程被人們形象地比喻成兩只手，一只手賺錢，一只手花錢。所謂一只手賺錢，是指企業在項目進行前要進行必要的籌資、融資，并對資本流通進行管理，以實現資本增值，例如上市企業發行股票就是一種典型的融資行為，企業的財務管理部門利用股票將民間的閑置資金集中起來，實現集中生產；而一只手花錢，是指企業在實現利潤結算后，對利潤進行分配，分配的內容主要有對成本的支出、企業分紅、企業福利支出以及下一階段的投資預算。內部控制是企業實現整體管理的核心，良好的內部控制對企業的作用主要體現在：第一，有利于營造良好的企業環境。企業環境包括企業的機構設置、企業文化的建設、企業的薪資管理等內容，而良好的內部控制對于建立公平的內部競爭環境，提高企業員工的工作積極性都有重要作用。第二，有利于企業在投資時進行風險評估，任何投資行為都伴隨著一定的風險，企業在投資前對項目進行風險評估是必要環節，而良好的內部控制有利于企業建立相應的風險評估體系，實現有效的風險評估，以規避投資風險。第三，有利于實現企業內部各部門之間的良性溝通，企業尤其是大中型企業的內部構成非常復雜，而良好的內部控制不僅僅是實現對這些不同部門的控制，還會在各部門之間建立暢通的溝通渠道，以實現企業信息的有效傳遞，防止出現因為信息傳遞滯后，甚至信息失真損害企業利益的情況。第四，有利于企業進行內部監督，良好的內部控制即是良好的企業監督，企業監督既可以實現對資金、人力資源等生產要素的合理分配，還可以監督投資項目的運行，以保證企業能夠人盡其責，物盡其用。

二、財務管理與內部控制的關系

財務管理與內部控制是企業整個管理體系中的重要組成部分，有效的財務管理可以加強企業內部控制；同時科學合理的內部控制也為企業財務管理水平的提高奠定基礎，這兩者之間相輔相成，相互作用，共同統一于企業的整體利益中。第一，合理的內部控制可以提高財務管理的水平。企業的內部控制是一個整體，它包括企業的生產、采購、銷售、人力資源管理等一系列內容，而無論哪一項內容都與資本的運行息息相關，由此可見科學合理的內部管理與控制為科學的財務管理提供平臺。例如在工業生產過程中，企業通過制定一定的規章制度，規范財務管理機制，并根據財務的核算數據，對工業生產項目進行投資預測；在投入生產的過程中，企業根據財務預算目標，對整個生產流程，尤其是生產中容易產生風險的生產材料、人力資源等要素進行控制，以約束生產成本，而在工業項目生產完成后，企業利用經濟手段，對市場營銷部門、人力資源管理部門進行必要的監督與控制，以保證工程項目在市場流轉中實現利益最大化。第二，有效的財務管理有利于健全企業的內部控制體系。財務管理是一項細膩而復雜的工作，它以資金運作為手段，將企業的各個部門和各個環節聯系為一個整體，而這個整體也是企業實現內部控制的對象。財務監督是企業內部控制的一個重要內容，財務監督一方面實現對企業內部生產要素的評估，另一方面還應該實現企業內部信息的集中處理與輸送，以保證企業信息流轉的通暢性；利益分配是企業實現內部控制科學化的有效手段，市場經濟下，生產要素的逐利性非常明顯，企業通過合理的利益分配可以有效地調動內部各生產要素投入生產的積極性，進而形成良好的內部控制體系。

三、結論

財務管理是指揮企業實現資金有效運轉的“手”，而企業的內部控制則是實現企業整體良性運作的“手”，能有效保護企業財產的安全，而且使企業會計信息的真實和可靠性得到了保障，更好的實現企業所指定的發展戰略目標，提升管理工作成效，在市場經濟條件下，這兩只“手”有機地結合，共同推動企業實現利益最大化。

參考文獻：

[1]潘李萍.從管理會計角度談企業內部控制的實施和完善[J].企業改革與管理,2015(15):20+74.

財務管控與財務管理范文5

關鍵詞：醫院財務；預算管理；成本控制；問題思考

在當前市場經濟的條件下，醫院不僅要擔負救死扶傷的責任，還要保持醫院可持續健康的發展，還要參與衛生行業這個特殊市場之間的競爭。內部控制貫穿于整個醫院經營管理活動，只要有經濟經營管理行為，就需要強化內部控制，構建相應的內部控制機制，醫院財務管理作為醫院管理的關鍵部分，與其他行業相比較有著其獨特的特征。醫院一定要立足自身發展，不斷強化自身的財務管理來應對市場經濟下的新挑戰，要想盡獲得更多的經濟效益，就必須加強預算管理，全面進行成本控制。

一、 醫院財務預算管理及成本控制基本內容

1、預算管理。預算管理是醫院財務管理的主要內容之一，醫院預算管理指醫院為了達到已經制定的經營發展目標，利用編制經營行為和投資行為以及現金流量等方面的預算，利用醫院內部控制機制保障決策所確立的最佳方案于實際工作中得以全面實施。整體的預算屬于一項全面預算管理工作，有著全面控制的能力。一般采用醫院目標結余作為預算的具體對象，用業務收支情況作為預算的編制基礎，綜合考察整個醫院和醫院自身的因素，依照目標確立的原則，由醫院領導集體討論確立未來的經營思路以及目標決策。預算管理不僅僅是單一指財務機構的工作，更是醫院整體的管理。可在現實中，我國大多數的醫院財務預算管理幾乎都只是流于形式，預算工作的主觀隨意性較大，資金利用成效較低。在很多的醫院財務預算管理還只是財務機制的某些管理活動，沒有將高度提升到全院，沒有全局性的縱觀管理，財務預算編制的手段以及程序的不規范，預算管理工作未構成合理的機制。

2、 醫院成本控制。成本控制指的是對已經實現的消耗進行歸集，已經產生的事實，不管正確與否，都只能被動地體現財務管理成效，因此屬于一項事后監督。可是在醫院成本控制方面，多年來并未嚴格地對成本費用實施核算，與業務收入相關的費用以及損失都沒有得到準確的計算，導致醫院的收支結余不具有真實性，存在很多的不足，主要表現在注重核算而輕視了管理工作，針對醫院的成本控制功能認識不到位，成本管理不清晰，側面體現了醫院整體管理水平較差；表現在忽視對醫院成本的預算和控制，醫院成本管理機制滯后；表現在針對成本變化缺乏意識，市場觀念較差；表現在成本信息未能適應成本管理的要求；表現在缺少現代化管理方法等方面。因為成本核算的此部分問題對成本控制工作提出了要求。成本控制就是醫院根據既定管理目標，借助一定的財務手段，達到成本目標的管理行為。成本控制對于醫院的發展有著十分重要的意義，能夠有效完善醫院的財務管理工作。醫院要想取得良好的發展，獲得良好的管理效果，只有達到了經濟效益才能持續發展，才能促使社會效益達到最大化。而經濟效益的關鍵渠道就是成本控制。因此在醫院財務管理工作方面，成本控制顯得尤為重要。在市場經濟下，伴隨我國醫療改革的進一步深化，衛生行業也獲得了空前的發展。可是，醫院財務管理依然暴露出相當多的問題。醫院實際運行中產生的高成本現象會導致醫院的經濟效益較低，嚴重地抑制了醫院的健康發展。因此，醫院要想獲得健康發展，就必須重視成本控制，健全財務管理機制，控制成本，提升醫院在衛生行業中的競爭力。

二、 醫院財務預算管理與成本控制現狀

1、 醫院對預算管理和成本控制不夠重視。受過去計劃經濟的影響，在全新的市場經濟條件下，醫院的員工普遍缺乏成本控制意識，醫院相關領導對財務管理和成本控制的認識不到位，致使對財務預算管理和成本控制的關注程度不夠。同時，醫院對成本控制的宣傳力度不足，未引起醫療工作者們的足夠重視，導致醫院成本偏大，這嚴重的影響到了醫院的持續健康發展。

2、 預算管理過于粗糙，成本控制不科學。醫院財務預算是一個復雜且費時的工作程序。良好的成本預算有利于對成本的控制，能減少不必要的開支，取得理想的成效。但在愈演愈烈的市場經濟的競爭下，在醫院財務預算管理階段，財務管理部門大概要耗費幾個月的時間以實施具體編制，再加之編制手段的復雜性，就導致了醫院財務預算管理結論缺乏科學性和有效性。由于醫院的科室及部門的多樣性和分散性，醫院成本核算也缺乏精確性和明確性。核算的不夠精確導致成本的增加，促使成本核算缺乏真實性，不利于醫院的成本管理工作的進行。

3、 醫院財務預算管理機制設置不合理，成本控制體系不夠完善。我國部分醫院對預算管理和成本控制仍存在偏見，對預算和控制部門的設置不夠認真規范，致使醫院在預算管理和成本控制上產生問題。醫院沒有實現預算管理和成本控制部門的獨立性，而是同一般的行政部門融合在一起。從而導致預算管理和成本控制體系簡單，人員設備配置不足，以致預算管理和成本控制部門不能充分的發揮其職能作用。

三、對加強醫院預算管理和成本控制的相關建議

1、如何加強醫院財務預算管理

1.1 參考上一年的執行情況進行預測。分清輕重緩急，將有限的資金用于最需要的地方，提高資金的利用效率。將預算管理細化到各個部門、項目，這樣才會有較強的操作性和可控性。

1.2 加大預算執行力度。首先，醫院領導出面組織財務部門以及相關的職能部門的領導及負責人召開預算管理會議，要求各個部門按照財務預算管理的要求，提供預算所需的各項原始數據，并定期對預算工作進行績效考核。

1.3 加強預算管理，提高資金的利用率。保證預算管理的彈性，從而更主觀的提高資金的利用率。

1.4 實現預算的綜合管理。實現強有力的“編、管、控”的綜合管理，加強全院工作人員的預算意識，實現增收節支的目的，并對預算工作進行實時的監督與跟蹤。

2、 如何強化醫院成本控制機制。在市場經濟條件下，醫院不僅要融入一般的市場活動中，還要參與衛生行業這個特殊市場的競爭中。醫院需要在建立全新經營意識，轉變管理模式的同時提高醫院固定資產利用率，強化財務預算管理和成本控制工作的結合，才能全面控制支出，降低運營成本和服務成本。其中預算管理和成本控制的結合尤為重要，一方面利用預算結果進行成本的控制，解決成本控制執行中存在的問題，另一方面根據醫院的會計制度建立一定的核算制度，實時控制成本，降低誤差，同時設置人工成本控制制度，在人力物力兩個方面降低成本，真正的做到減少醫院的總支出。

四、總結

在當前市場經濟的激烈競爭下，只有加強醫院財務預算管理，強化醫院財務控制機制，才能提高醫院資金資源的利用效率，才能盡可能的減少成本，獲得更高的經濟效益，從而保證社會效益，提高醫院的競爭力和市場份額。醫院財務管理屬于一項復雜的管理體系，要求醫院各個相關部門及每一個員工都積極認識到醫院發展中的不足，并借助廣大醫療工作者的共同努力，依據醫院的具體情況，不斷提升醫院的成本控制水平，不斷提升醫院的市場競爭力，從而達到醫院持續健康發展的需求。（作者單位：淮安經濟技術開發區枚乘路社區衛生服務中心）

參考文獻：

[1]侯珍：《分析醫院財務的預算管理和成本控制》.《現代經濟信息》.2012年第24期

[2]李亞琴：《關于醫院財務預算管理的幾點思考》.《中國總會計師》.2012年第03期

[3]耿華：《如何加強醫院財務的預算管理和成本控制》.《財經界》.2013年第23期

財務管控與財務管理范文6

關鍵詞：企業 成本控制 財務管理

很多企業在經營的過程中往往只關注顯性的企業成本，而對自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業對企業以外的經濟資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費用等。隱性成本是一種由于企業自身行為有意或無意行為造成的，游離于財務監督之外又隱藏于企業總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本。比如，企業在選購設備時，只關注價格低（顯性成本），并沒有考慮到設備未來需要專業人員操作、需要進行專業培訓、維護成本也遠高于正常產品等等。忽視隱形成本正是當前我國大多數企業所存在的問題。

一、企業財務管理與成本控制的關系

當前由于我國市場經濟體制改革實施已久，企業的財務管理已經成為整個企業進行管理的重中之重，并被外界所關注。所謂企業的財務管理就是要利用自身的價值形態對資金的運作進行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業經濟活動的全過程中。企業的財務管理具有綜合性強、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業的財務管理目標得以良好的呈現，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。

當前對于企業的成本控制來說，主要有以下幾種觀點：一，企業進行成本控制的主要是降低企業成本，提高效益，進而實現企業的預定目標；二、在現有既定條件之下，對企業的成本進行控制，并運用各種有效的、創新性的措施對企業成本發生的條件進行改變，進而實現成本降低的目標。

總的來說，這兩種觀點主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認為，企業成本控制的標準是能否使得企業財務管理目標得以實現，對于當前的企業成本來說，成本控制應當是對整個經濟運作全過程的控制，只有這樣才會真正使得企業資源以及社會資源的節約利用得以實現。

二、完善工業企業成本控制的措施

從對目前大多數企業所開展的成本控制工作來看，很多的企業依舊只重視企業會計成本的控制上，作為顯性成本，會計成本有著事后控制以及靜態等方面的不足之處。同時，硬性地控制成本支出，會使得很多業務無法得以開展，企業的發展會受到限制。所以說，企業的發展必須從顯性成本和隱性成本兩個方面來對企業成本控制做出相應的探討和分析。

（一）正確認識企業成本控制戰略

對于傳統的企業成本控制觀念來說，主要觀點就是要節約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰略性觀念。雖然企業自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會使得企業的利潤減少。真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業不必要的成本進行削減，對于那些能夠促生企業市場競爭力以及提升產品質量的支出要做出相應的提升和增加。這主要是從企業的長遠發展而做出的經營策略和打算，只有這樣有長遠的規劃和戰略性目標才會使得企業的運營得到良好的發展。

（二）企業隱性成本控制措施

對于企業隱性成本的控制主要有以下幾種方式：

1、對企業沉淀成本進行控制

這種沉淀成本主要來源于資產的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應當盡可能的降低企業的專用性資產。（所謂的專用性資產是指某一種資產只有與某一種用途結合起來的時候才會體現這一資產的自身價值或者是使用價值。）最為有效的方式就是經營相應的設備設施租賃業務使其得以實現。對于企業設備設施的租賃業務來說，企業只是需要上繳一定的非通用性設備的相關使用費用，如果經營目標發生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當然，這必須是在權衡租賃成本與融資購買固定資產的利息支出和固定資產累計折舊及減值損失后做出的決定。

2、對企業的交易成本進行控制

對于企業來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術層面的措施兩種形式。如整個集團統一進行

大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協議和合同，進而使得交易成本降到最小值；建構起相應的物流系統，降低尋找客戶時所產生的不必要的交易成本。

（三）企業顯性成本控制措施

與企業的隱性成本相比，對企業顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務領域，關于企業顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進行控制的過程中也應當注意：企業應當加強對物力與人力之間替代關系的重視，企業應當依據當地的實際情況對機器設備的折舊與勞動力成本之間做出相應的比較，進而對兩者之間的替代關系做出選擇。

三、完善企業財務管理的措施

對于企業來說，建立完善的成本管理方面的財務管理制度是非常有必要的。

（一）建立健全資金管控體制

構建資金管理機制，應當構建起相應的規則體系，使得企業的資本循環效益與效率得到優化。具體來說，就是要依據企業自身近幾年的發展規模與生產規模，來決定其自身的實際原料使用量，但是對于財務部門來說，其主要職責就是要依據原材料市場價格，來對所需要的資金額進行測算，同時采購部門還應當與財務部門建立起相應良好的協調機制，進而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點同樣還是適用于工業企業的銷售以及生產環節。

（二）構建評價機制

企業財務主管的相關部門應當建立起相應的評價機制用于評價資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業資金在使用過程中可能造成的損失，在機制的構建上，應當著重事中的權變管理以及事前的分析，所以說，關于資金現貼的計算模型、公式都應當作為事前進行分析的工具，企業資金使用中，應當依據經營過程中的風險值，適當的做出相應的資金調配。

（三）構建與企業各部門的溝通機制

企業的財務部門角色主要體現為服務角色，只有在幫助企業各部門創造利益的過程中才能真正體現其價值和作用，所以說應當建立起相應的溝通與交流機制，創造出良好的環境進而改善與企業各部門之間的交流與溝通。

（四）加強企業成本的管理

對于整個企業的原材料、輔助材料等費用的定制要做到恰當、合理，物資的檢驗、計量以及領退都應當做到嚴格和健全，同時還應當健全產品、品種、產量、質量、設備使用以及消耗量的記錄，各種費用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業內部還應當建立起一套較為完善和完整的結算體系，要按照向相應的、準確的、合理的價格來對企業內部的材料使用和材料提供的各種勞務進行合理的結算。

（五）預算管理應當全面實施

企業進行預算管理是整個企業實現經濟利潤最大化的一項重要保障。要對市場進行較為準確的預測，在對預算進行管理的時候，應當將企業的目標利潤作為前提，對費用預算、銷售預算、利潤預算、現金收支、成本預算以及采購預算等做出較為全面的編制，進而使得企業的活動都可以在預算管理的范圍之內進行正常運行。另外，編制完預算之后還應當依據自身的實際情況將預算分解為每月預算，并對每月的經濟活動做出分析，尋找出經營活動中的薄弱環節，進而采取有效的措施進行恰當處理。比如在年末的時候，企業應當對自身在一年內的預算實施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預算沒能按照預期完成的原因，并對其進行認真總結，以便使得企業的預算管理水平以及編制水平能夠有所提升。

四、結束語

綜上所述，對于企業來說，取得利潤最大化是整個企業的最終目標，采取有效的措施使得企業能夠在長期的競爭中處于優勢地位是當前企業進行成本控制以及財務管理的主要任務和重要的內容。理清企業成本控制與財務管理之間的關系，不斷總結經驗，探求完善企業成本控制和財務管理的相應措施是當前企業提升自身經營管理水平的當務之急。

參考文獻：

[1]李從京.企業成本管理模式研究[j].天津理工學院學報，2002，18（3）