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獎勵與處罰管理辦法范文1

為了確保下半年的安全生產，順利完成各項指標和任務，杜絕安全事故發生，我隊特制定以下辦法;

    一、重安全。若該班組出現了輕傷事故及違章現象，以礦追查為準，該班組承擔所有的罰款和考核（按隊上的管理辦法執行），落實到人頭。另班長降津貼50%,當班跟班副隊長降10%的總工資。輕傷未報礦的，按隊管理辦法執行。

    二、抓生產。由于生產任務緊，在保證安全的前提下，特制定以下獎懲方案：

    1、生產班每班以刀數實行獎懲，其中，以采煤三刀為基準，三刀半獎勵100元，四刀獎勵200元，四刀半獎勵300元，五刀獎勵400元，五刀半600元，六刀800元。

    2、兩刀半處罰100元，兩刀處罰200元，一刀半處罰300元，一刀處罰500元，半刀及半刀以下處罰700元。生產班每班每月至少100刀，若未達到刀數，差1刀罰200元。

    3、后勤班（電鉗班和尾巷班）獎懲按兩個生產班的獎懲平均數拿。

    4、運料班材料未及時運到位，影響生產處罰500元/次。泵站班因乳化泵影響生產處罰200元/次，特殊情況外，自身原因影響煤倉每滿一次處罰100元。獎懲考核與后勤班同步。

5、各個班在7月2日前，根據自身情況制定相應的辦法，交隊上備案。逾期不交罰班長、副班長各200元。

6、完成月計劃任務，副隊長獎勵300元/人，未完成扣罰總工資的10% ；完成任務的班組長津貼上漲5元/天，未完成任務扣5元/天。

以上獎懲管理辦法不講客觀原因，并要求各個班將每天的獎懲細分到個人。

 

獎勵與處罰管理辦法范文2

一、精細管理是科學管理的基礎

為了加速現代企業制度，規模經營方面的發展，企業制度的改革和完善都離不開管理。科學管理，是現代企業制度的基本特征之一，她具有市場經濟的屬性。而精細管理(也有稱精益管理)，是科學管理的基礎。事實證明，凡科學的管理，都是精細管理的結晶；凡精細管理，都包含科學管理的內容。為此，我們將精細管理的指導思想定為：以兩個“根本性轉變為導向，以建立現代企業制度為目標”，以目標更明確，計劃更科學，指標更細化，措施更具體，執行更到位，檢查更嚴格，糾正更及時，責任更清楚，獎罰更分明為主要工作內容。力爭①在管理理念上求新求變，以促進在管理思維方式和價值取向上有一個新的突破，從而徹底拋棄“等、靠、要”的計劃經濟觀念，牢固樹立“自主經營、自負盈虧”的新觀念：②在管理舉措上求新求變，以促進在管理制度的建立和執行效果的分析、評價、獎罰上有一個新的突破，從而不斷克服“坐而論道，紙上談兵，見啥抓啥，抓啥是啥”的傳統管理方式，努力在“練真功、鼓實勁、干實事、講實效”上下功夫；③在管理機制上求新求變，以促進在管理體制轉變和激發企業自身活力上有一個新的突破，從而加快經營機制和管理體制的轉換逐漸形成與現代企業制度相適應的企業內部發展機制.激勵機制、約束機制和科學管理體制；④在管理手段上求新求變，以促進在管理知識的更新和提高上有一個新的突破，從而迅速改變信息落后、知識落后、手段落后的局面，用斬新的姿態迎接知識經濟的挑戰。

二、精細管理的目標

1、管理機構扁平化。要破除自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員，逐步建立起機構靈活、敏捷、富有彈性和創造性，高效精干，科學的管理體系，達到“橫向精、縱向通，事事有人管、人人有事管”的目的。

2、專業管理法制化。要破除不顧整體，不顧大局，自成體系的傳統管理思維，統一步調，加強合作，逐步建立起網絡清晰(有網絡圖)、職責明確(有細致分工)、指標先進達歷史或同行業最好水平)、考核到位(有臺帳、有獎罰)、總結分析及時(耍量化)、管理效益顯著(數據化)的法制化專業管理體系。

3、基礎管理(含現場管理)規范化。要破除墨守成規、因循守舊的管理思想，逐步建立起科學(有時代感、規范有統一標準)、精細(有深度、細度)、準確(有針對性)的管理基礎。

4、綜合管理現代化。要破除綜合管理僅局限于事后總結或只當幕后參謀的作法逐步建立起具有超前意識、掌握現代化管理手段(微機化管理)、較好駕馭市場的綜合管理職能。

三、主要工作內容

(一)人事、勞動、組織機構管理方面

1、建立減人增效、下崗分流、實行再就業管理體系{

2、建立各直屬單位勞動率計算考核辦法；

3、建立各直屬單位勞動定額管理考核辦法；

4、建立全公司單位(部門)定員、定崗動態管理辦法；

5、建立工資(含計件工資，工資性補貼和勞務費)、獎金管理核查辦法；

6、健全全民合同制職工、崗位臨時工及其他合同制職工的合同管理辦法；

7、縫全勞動紀律管理制度重點是在崗期間或在工作時間內的違規、違紀處理，

8、健全各級干部業務學習、培訓與考試、考核辦法，

9、健全干部責任目標聘任制細則，

10、建立機構設置原則及干部編制方案，

11、健全各類專業技術管理人員崗位(職務)變動申報、審批程序；

12、健全干部上崗、下崗、試崗制度；

13、健全干部招聘制度，

14、建立出租單位被聘人員、外派(借)人員、長學人員、長病人員、工傷人員管理辦法。

15、健全工人技師、助理技師實行辦法；

16、健全組織管理機構扁平化的實現途徑。

17、健全嚴格執行勞動法的各項法規。

(二)專業管理方面

1、計劃管理

①企業生產經營計劃制定、修訂辦法；

②大宗物料盤點、平衡制度。

③工程項目、大修項目的立項、招標、會審、投資

驗收、審核、評價制度；

④統計基礎管理辦法(重點是數據準確、及時，健立統計臺帳規范)，

⑥探討建立綜合統計的形式；

⑦購銷產品、內部轉移產品、自加工產品(含集體企業)價格的會審、會簽、招標辦法；

⑦完善產成品管理辦法。

2、財務管理

①變動成本法的目標成本確定、下達、核算，考核辦法，

②車間固定成本(費用)、半固定(或半可變)成本(費用的界定、下達、增減、核算、考核辦法，

③管理費用的范圍界定、目標分解、控制措施、考核辦法和支出審批程序：

④資金流入、流出、占用、儲備以及禁止浪費、損失、加速資金周轉方面的管理制度(包括計算公式、統計臺帳、分析報表、控制措施、考核辦法等)，

⑤現金管理、借款管理、報帳管理、結算管理、債權債務管理、抹(頂)帳管理、帳外資金管理以及其它收支(包括饋贈、滯納金、罰金等式邏輯)管理制度；

⑥制造成本核算、中間轉移產品核算、產成品(在產品)核算、人工(含勞務費)成本核算、管理費用核算以及內部利潤核算辦法；

⑦各種專項基金、費用的提取、使用、考核辦法；

⑧分類建立固定資產、租賃資產、參股資產、帳外資產、處置資產、借出資產以及地產、林產和集體企業占用資產的管理制度，

⑨完善財務分析制度和各車間、部門的成本費用分析制度。

⑩對外開發創收(包括罰沒款)的財務管理制度。

3、供應管理

①各種原燃材料，設備、備品備件、火車和汽車備件(加工)價格管理、招標管理、合同管理、運輸管理以及驗收、入庫、記帳、保管、發放、反饋、退料(退貨)、素賠等方面的管理制度和經濟責任制度，

②定額管理、計劃管理、日核算管理、易流失物資管理以及基礎工作管理制度；

③庫存物料定期盤點以及盤虧盤盈、丟失、損壞上報制度(嚴禁欺瞞不報或讓用戶空耗平帳的作法)；

④庫存物料損耗核銷以及報廢制度(發生上述情況時，應有多部門參加審核)

⑤工程、大修用料管理辦法(嚴禁搭車耗料和以料換工、嚴格控制進成本不考核因

素)，

⑥以舊換新、交舊領新范圍和修舊利廢制度

⑦公司內用料單位推薦采購渠道管理、獎勵辦法，

⑧全公司供電線損耗的計算辦法及反竊電措施，

⑨內部用水管理辦法。

4、質量計量管理

①細化“三復”措施(復檢、復驗、復核)，建立計量、質量事故處罰制度，加大處罰力度，

②采購、加工質量的反饋制度，加大對隱瞞不報的處罰力度，

③擴大質量、計量監督范圍(重點是中間轉移產品、服務質量、計量等)，

④對外化驗管理辦法；

⑤供礦量的秤羞管理辦法。

5、生產技術管理

①礦產資源管理辦法和細化貧化率、損失率、大塊率、巷道合格率、采場合格率的管理辦法；

②手選廢石、水淬渣充填管理辦法；

③索道掉礦石回收管理辦法，

④銅、鋅、硫、金、銀收入率(理論、實際)考核辦法；

⑤主產品物流圖}

⑥金屬流失管理辦法(加大人為事故的處罰力度)；

⑦金屬平衡管理辦法(包括計算公式)；

⑧硫酸出廠質量管理辦法；

⑦爐齡、熔煉和備料車間單項考核辦法；

⑨熔煉系統部分工藝標準。

6、銷售管理

①主產品市場預測體系和擴展市場銷售規劃；

②發出商品(及廢舊物資)管理辦法；

③公司車間兩級招標清欠、抹帳管理辦法(包括獎勵辦法)；

④建立公司、車間兩級果、壞帳預報、審定、申報制度：

⑤建立廢舊物資招標銷售制度；

⑥其它凡有對外銷售業務(包括對外收入費)的部門和單位都要制訂相應管理辦法。

7、工程管理

①建立外委工程的計劃管理、招標管理、合同管理、資金管理、物料(含材料找差)管理、質量管理、保修管理和效益主人制度；

②建立工程(含大修)設計、預算、用工、用料、工期決算節獎、超罰制度；

③建立現場管理制度。

8、開發管理

①2007―2010年科技開發規劃和對外面目開發計劃；

②微機內部連網和上網計劃；

③微機管理制度包括費用管理；

④雜志、書刊管理辦法包括訂閱費用；

⑤科技項目責任目標招標辦法；

⑥科技項目論證、評審辦法和效益評估、計算辦法；

⑦劉恩榮基金獎勵辦法；

⑧科協經費使用辦法；

獎勵與處罰管理辦法范文3

第一條為推進**市體育總會（以下簡稱市體總）樞紐式管理建設，促進我市體育社團健康有序發展，根據《**市體育總會章程》，進一步完善市體總會員制組織網絡，增強全體會員的凝聚力，團結全市體育工作者和愛好者，積極開展各項體育活動，努力促進體育運動的普及和技術水平的提高，特制訂團體會員管理辦法。

第二章團體會員

第二條凡承認并遵守市體總章程的體育社團（包括區縣體育總會）、體育民辦非企業單位、熱愛體育事業和從事體育相關產業的企、事業單位均可向市體總提出申請，經批準后，可成為本會的團體會員。

第三條申請加入團體會員須提交如下材料：

(一)入會申請；

(二)本單位合法的資質證明（登記證、營業執照等）。

第四條申請單位將所需材料上報市體總。市體總在接到入會申請材料之日起30日內予以答復。

第五條申請單位自批準之日起成為市體總正式團體會員，享受市體總團體會員的權力，并履行其義務。

第三章會費

第六條團體會員必須按規定向市體總繳納會費。

第七條根據上級有關規定，結合市體總具體情況制定會費標準：團體會員每年會費最低為500元（具體按市體總會費交納通知執行）。

(一)會費繳納時間為每年的3月1日至6月31日；

(二)每年新加入的團體會員在辦理注冊登記的相關手續后，填寫團體會員登記表，經市體總批準入會后，繳納團體會員會費，入會時間以市體總批準入會的日期為準；

(三)入會后至來年年審時間不足半年者可免交來年會費。

第八條會費使用

(一)市體總將嚴格按總會章程中規定使用會費，設立專門帳目，每年年底在體總網站上向會員公布會費收繳和開支情況；

(二)市體總會費收入的使用須經市體總領導簽字批準；

(三)市體總會費使用范圍：

1．按章程規定組織會員開展的各種活動；

2．會員的管理費用支出（表彰獎勵、辦公、交通等）；

3．市體總規定的其他活動需要的支出。

第四章注冊辦法

第九條團體會員注冊（年檢）辦法

(一)團體會員每年必須按時進行注冊（年檢）；

(二)團體會員注冊（年檢）時間為每年3月1日至6月31日；

(三)市體總團體會員注冊（年檢）時，須向市體總提交當年工作總結和下一年度工作計劃，對市體總工作的意見和建議；

(四)注冊（年檢）合格的團體會員，繼續享有市體總團體會員的權力，履行其義務。注冊（年檢）不合格的會員，視為會員資格暫停，其相應的權力和義務同時暫時喪失，直至會員資格恢復；

(五)體育類社團必須參加**市社團局實施的年度檢查，并按市社團局年度檢查《通知》要求執行。

第五章團體會員的權利和義務

第十條團體會員權利

(一)有參加市體總團體會員代表會議的權利；

(二)有申請承辦相關體育比賽和活動的優先權；

(三)有代表市體總組隊參加國際國內比賽和出國考察的資格；

(四)有獲得市體總資料、技術指導和咨詢的優先權；

(五)有退會的權利：

1．團體會員向市體總上交退會申請書，說明退會原因和理由；

2．市體總批準后以書面形式通知團體會員；

3．團體會員在接到市體總批準退會的正式通知起為正式退會。

第十一條團體會員的義務

(一)遵守市體總章程和團體會員管理辦法，執行市體總決議；

(二)維護市體總的合法權益；

(三)支持、參加市體總組織的比賽和活動；

(四)按時繳納會費；

(五)按規定使用市體總名稱；

(六)協助辦理市體總統一的會員證；

(七)接受市體總的指導、參加年度審核；

(八)承擔市體總委托的各項工作任務；

(九)堅持大事報告制度，向市體總反映情況，提出意見和建議。

第六章獎勵與處罰

第十二條獎勵

市體總每兩年在團體會員中評選先進團體會員，審定團體會員推選的先進個人，并對其進行表彰。有下列情形，市體總視情預以表彰和獎勵：

1．參加重大活動做出突出貢獻；

2．重大比賽取得優異成績，爭得榮譽；

3．為市體總提供經費資助有突出表現；

4．其它對市體總建設有特殊貢獻者；

5．體育類社團評估獲優良。

第十三條處罰

有下列情形之一者，市體總將視情節輕重，給予所屬團體會員警告、限期改正或取消團體會員資格：

1．不遵守市體總章程，不執行市體總決議；損害市體總聲譽、權益；

2．不按時繳納會費；

3．不參加市體總召開的會議和組織的比賽、活動；

4．不接受市體總的工作指導、檢查，不參加年度注冊審核；

5．發生違法、違紀行為的。

第七章其它

獎勵與處罰管理辦法范文4

關鍵詞 負激勵 企業管理 正激勵

1 引言

眾所周知，激勵制度是現代企業制度的核心內容之一，是確立企業核心競爭力的基石，是企業管理中的精髓組成部分。激勵一詞，《辭海》解釋為“激發使振作”，即激發人的動機，誘導人的行為，使其產生一種內在的動力，朝著所期望的目標努力的過程。顧名思義，所謂負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望行為進行懲罰，以使這種行為不再發生，使個體積極性朝正確的目標方向轉移，具體表現為紀律處分、經濟處罰、降級、降薪、淘汰等。在現代企業管理中企業家們非常重視正激勵，而往往忽略了負激勵的作用，因此，本文談一談負激勵在企業管理中的運用。

2 負激勵在企業管理中的作用

2.1 負激勵是控制員工行為的一條隱性“止步線”

就像道德與法律的界線一樣，逾越了道德的界線必然受到法律的懲處，負激勵也是如此，企業一般都設有日常的行為準則、管理制度等，超出了這個準則、制度必然受到一定的制裁。當然，負激勵的措施和手段大部分存在于企業的相應管理制度中。負激勵作為一條“止步線”，也許作為一名企業員工很少注意到，實際上卻起到控制員工行為不可或缺的作用，在日常的潛移默化中，員工自覺或不自覺地已經接受了這種負激勵制度的約束，無形之中給企業的管理行為帶來一種持續良性循環效應。比如，在制度中規定“上班遲到一次扣薪100元”，所有的員工都知道不能遲到，否則會被處罰，正常情況下，員工自然而然地養成了按時上班的習慣，管理者其實只應用了一條負激勵的約束機制，就管住了整個企業的勞動紀律，可見，這條隱性“止步線”多么重要。

2.2 負激勵可以起到以儆效尤的作用

以上談到負激勵制度通常是約束員工行為的界線，但并不意味著所有員工都會遵守約定的法則，正如，并不是有了法律所有的公民都會守法一樣，總有些員工會犯這樣那樣的錯誤，不然，這些法律制度和企業負激勵制度就沒有存在的必要，也就意味著，當一些員工逾越這些約束時產生的后果將得到相應的處罰，而這種處罰的性質是強制性的、威脅性的、起震懾作用的，往往可以起到殺一儆百的作用，真正使員工在心理上接受對企業管理行為的敬意，從而提高對自我行為的管理。例如，假設在一個企業中本月有3人次上班遲到，企業當月對此3人各扣薪100元，并予公告，就會使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設，而是很好地維護了企業的勞動紀律。

2.3 負激勵對員工心理的影響經常大于正激勵

所謂正激勵就是對個體的符合組織目標的期望行為進行獎勵，以使這種行為更多地出現，提高個體的積極性，主要表現為對員工的獎勵和表揚等。但是，正激勵對員工的心理影響在逐步淡化，特別是對于高薪白領階層，有調查表明，在中國月薪高于5 000元的階層，對于獎勵額度在10%以下的激勵，絕大多數人員表示“沒感覺”，原因是相對于其較高的薪酬總額來說，這一點獎勵是微不足道的，也難怪他們無所謂，并且經常性的表揚也會落入習以為常“惰性”的圈套。而負激勵的心理影響卻是巨大的，并且具有雙重性，從物質的角度看，本來正常情況下就能得到的沒拿到還被處罰，損失是雙倍的，更重要的是精神上受打擊，心理波動可想而知，企業正是通過負激勵的方式從心理上的影響達到影響其行為的目的。如上例，一個白領遲到被扣薪100元并公告，此白領很擔心員工對他的認識改變，對他的心理影響不是能以金錢來衡量的。

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2.4 負激勵的正效應

簡單地從字面上理解，人們往往會想到負激勵起到的是負效應，恰恰相反，我們在企業管理過程中就是要通過負激勵起到正效應。上述談到的“止步線”也好、以儆效尤也好，所有的負激勵措施或手段都是為規范員工行為、為企業管理行為服務的。日前，一份研究報告認為，當前人事管理工作中的“職務能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優秀、稱職，沒有或極少數不稱職”等諸多現象的產生，源于沒有負激勵制度，最終導致整個集體缺乏激情與活力，創造性和積極性不高。從上述案例分析，可能一次處罰對當事人來說是負面的、消極的一面，但是應該看到，如果沒有這些負激勵的措施，對員工的錯誤行為放任自流，可想而知一個企業的命運將會如何，其實這只是對少數人的處罰，效果是使大多數人遵守企業的“游戲規則”，正面效應遠遠大于負面效應；對于當事人來說，負面影響也只是一時的，只有他認識到錯誤并加以改正，最終的結果才是正面的。

2.5 負激勵的執行不能產生偏差

在憲法中規定“法律面前人人平等”，負激勵也是如此，在企業管理行為中要做到“負激勵面前人人平等”，它的執行比正激勵要更為準確和適當，難度也較大。負激勵在執行時往往不同于正激勵，正激勵通常偏向于“錦上添花”，多一點少一點，員工不太會計較；而負激勵則不同，一旦產生偏差，員工就會斤斤計較，會導致企業管理者的權威受損，甚至導致企業管理制度形同虛設。例如，一個員工遲到，決不能因為員工說他在途中塞車，沒有主觀錯誤而放棄對其處罰，否則下次因“塞車”遲到的人會越來越多，因為管理者根本不可能去落實是否真的塞車，管理者還可以這樣理解：既然知道上班高峰期有可能塞車，那為什么不能提早一點出發呢？更不能因人而異，如某領導的太太或親戚遲到而放棄對其處罰，那么，所有制度將會流于形式，企業管理必然陷入混亂的狀態。

2.6 在負激勵面前管理者要以身作則

作為企業的領導階層，管理者要舍得“虧”自己，要陪同員工接受應負擔的責任，讓員工心服口服。在電力行業中，日常管理中多年采用《月度經濟責任制考核辦法》和《違章記分管理辦法》是兩個行之有效的管理辦法，這兩個辦法對員工的行為做了詳細界定，絕大多數是負激勵的措施，少數為正激勵措施，其中很好的一部分是下一級員工受到處罰，上級管理者要受到一定比例的連帶處罰，理論依據是既然下級員工犯錯上一級至少要負管理責任，這種負激勵的連帶處罰措施執行時更具操作性，上級可以理直氣壯。還有一個下屬企業，建立“三德銀行”管理辦法，即職業道德、社會公德和家庭美德，管理的范疇從八小時以內延伸到八小時以外，給每一位員算“三德”的本金，受到的處罰作為“三德”的貸款利息，獎勵作為存款利息，而對領導層的連帶責任更嚴厲，“三德”的積分是全公司員工的平均值，該制度受到員工的極大認同。

2.7 正確把握負激勵的力度和尺度

現代管理理論和實踐表明，在員工激勵中，負激勵給員工造成工作不安定感，同時還會造成員工與上司關系緊張，同事間關系復雜，有時甚至會破壞企業的凝聚力。過于嚴厲的負激勵措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于戰戰兢兢的狀態，不敢越雷池一步，很容易抹殺員工創新能力和積極性；負激勵措施太輕了，員工不當回事，處罰與不處罰差不多，不痛不癢，起不到震懾作用，又達不到預期目的。因此，負激勵的運用一定要注意把握一個“度”，對于不同的員工群體，有時還要區別對待。在《三國演義》中諸葛亮對待關羽、張飛可以說成功使用了正、負激勵，他對關羽恩崇有加，時常贊許，而對張飛則恩威并重，時常加以貶懲，其結果使兩位虎將都煥發出超常的能量。在柔性管理的企業中，負激勵尺度的把握尤為重要。例如，在一個以商貿為主的公司，對于產品推銷員的考核，業務量的設置要準確適當，在通常情況下，設置的量要使大多數人通過一定的努力都能完成的合理數量，如果要求過高、業務量過大，一旦未完成就嚴加處罰，那么推銷員的積極性將大大受挫。

2.8 物質負激勵與精神負激勵相結合

以上提到了很多負激勵的措施，其中有物質的，如經濟處罰、降級、降薪等，也有精神的，如批評、警告、降職等。物質負激勵與精神負激勵都是負激勵不可或缺的組成部分，相輔相成。

獎勵與處罰管理辦法范文5

一、領導重視與參與是強化審稿業務的前提

編校質量是出版物各項質量指標中的核心指標，也是出版社提升整體質量的關鍵環節。審稿工作是編輯的基本功，也是確保出版物編校質量的根本環節。我社領導班子一直非常重視質量管理，社長擔任質量領導小組組長，總編輯擔任常務副組長，配備有專人負責日常質量管理。日常工作中，重視圖書質量保障體系建設與完善，建立有科學嚴謹的編校工作流程與全面細致的編校工作規則，通過嚴密的組織、嚴格的機制和稱職的隊伍在圖書出版的各環節嚴把質量關。每年新編輯入社，領導班子成員中分管業務工作的領導都要擔任新編輯導師，新編輯入社培訓中，總編輯要親自授課;總編輯牽頭組織質量領導小組定期開會，研究質量問題，通報質量事故;年度編校質量抽查時，班子成員中副高職稱以上的同志會至少親自審讀1本圖書。

二、建章立制是強化審稿業務的基礎

為了切實貫徹落實國家質量管理的有關規定，提高我社出版物的整體質量水平，我社圍繞圖書質量保障體系建設的相關機制，在具體實施過程中建立了各項規章制度，其中與強化審稿資質、業務指標、流程、獎懲等相關的制度有《編輯系統管理辦法》《選題管理規定》《圖書質量管理辦法》《編輯發稿和復審、終審管理辦法》《精品圖書、重點圖書管理辦法》《關于執行國家出版行業相關法規規章及標準規范的責任落實方案》《編校差錯率分類認定細則》《版權管理辦法》《音像電子出版物編輯加工及其費用標準管理辦法》《出版物評獎辦法》《獲獎出版物及論文獎勵辦法》《出版物封扉版以及相關標識格式》等近20項規章制度，這些制度在一定程度上強化了編輯人員的質量意識，規范了編校工作的業務流程，提升了對審稿工作的質量要求。

三、規范審稿流程是提高編校質量的重要保障

1.嚴格落實“三審制”，規范審稿流程

作為全國優秀出版社，我社一貫嚴格遵守《出版管理條例》，并根據新聞出版總署的《圖書質量管理規定》和《圖書質量保障體系》制定有本社的《編輯管理辦法》和《圖書質量管理辦法》。在這兩個辦法中，對于初審、復審、終審、加工整理、外審等環節的任務、標準和流程有具體的規定，并且在《質量管理辦法》設定了三審逐級檢查、印前質檢、社內專項抽檢、社外專家編校質量抽檢等質量控制措施。

2.細化初審要求，有效提高初審質量

為提高編輯初審質量，避免初審人員疏忽重大事項的審查，規范編輯初審工作，我社設計有格式的“初審報告表”，要求編輯發稿時在稿檔中要附此表，這份格式表中詳列了初審人員需要明確注明的15類問題，如“書稿內容是否符合《出版管理條理》第二十五條至第二十八條規定”“書稿是否符合選題列選時確定的書稿編寫提綱及組稿過程中進一步明確的詳細編寫要求，包括讀者對象、編寫內容、書稿特點和篇幅等”“書稿內容在取材、論述詳略和論述深度等方面，是否從既定的讀者對象出發，從中國的實際情況出發”“書稿結構、層次是否合理，條理是否清晰”“書稿的插圖、表格是否符合要求”“書稿的索引、參考文獻等是否缺漏”“書稿是否在技術規范、名詞術語、物理量符號和計量單位等方面體現了新標準、新規定”“書稿是否根據讀者對象和選題意圖確定取舍標準，寫出鮮明特色”，等等。

3.規范審讀工作重點，提升編輯審讀技能

在收到中國新聞出版研究院組織的第一屆全國優秀審讀報告評選活動通知后，我們感覺，主辦方抓審讀報告評選抓到了編輯業務的核心，審讀報告不僅是編輯能力的外在表現，也是三審工作落實程度的標尺，我社高度重視，積極動員編輯參加。編輯撰寫的審讀報告初稿成稿后，總編輯安排分管總編辦工作的副總編專門給編輯講解了審讀工作的業務要求和審讀報告的撰寫結構與要點，經過兩次修改后附詳細三審記錄成稿上報。這份審讀報告不僅全面評價了書稿的思想性、科學性，詳細闡述了書稿的出版價值和文化價值，分析論述了出版的意義和理由，還就修改書稿的要求分別給作者提出了大量建設性建議（如書名問題、語言風格問題、署名問題、篇章結構問題、體例問題、圖表問題、量和單位問題等），所附的三審記錄更是詳盡全面地記錄了三審編輯在三審過程中所做的細致的加工整理工作。該稿在第一屆評選中脫穎而出，獲得了一等獎。此事大大激勵了我社的年輕編輯，在其后的工作中，大家相互學習，對編輯加工整理工作和審讀報告的撰寫更加重視，有效提升了我社青年編輯的審讀技能。

四、加強業務指導與培訓是優化審稿質量的有效途徑

1.把業務經驗積淀內化為業務指南

“萬丈高樓平地起”，2016年1月1日，我社將迎來60歲生日，建社60年來，我社幾代出版人一貫重視編校質量，長期以來形成了許多優秀的歷史傳統，在審稿具體業務中積累了大量獨具特色的業務經驗。比如，1985年組織內部資深人員編寫的《作譯者須知》，經過多次改版及內容擴充與創新，目前已形成了所有編輯的案頭工作指南，其中對審稿人員需掌握的各類出版物內容特點、出版物各構件技術要求、審稿工作流程和要點等各項具體業務細節進行了分類講解，并編制有具體示例和工作模板。

2.充分發揮“傳、幫、帶”及業務培訓的作用

我社長期以來一直堅持新編輯“導師制”，每位新編輯到社后都要選擇一位副編審以上的老編輯擔任導師，負責在選題策劃、組稿、審稿、加工整理等方面進行一對一的培養。師徒簽訂一年的代培協議，期滿后，經考核合格方可獨立從事加工整理及初審等工作。

為了提高編輯人員各項業務水平，社人力資源部和總編辦每年均要制定詳細的編輯業務培訓計劃，針對語言文字、圖表公式、政治性問題、審稿實務、出版標準等專題開展業務培訓，針對教材、圖集、工具書、畫冊等不同類型的出版物的審稿細節開展專題業務研討。同時，積極選派新編輯參加編輯學會和版協組織的編輯業務培訓，新編輯入社經過導師一年培養后，都要參加社外的專業培訓。

五、落實行業法規標準是提升審稿質量的關鍵環節

為提升出版質量，加強規范管理，我社制定了《關于執行國家出版行業相關法規規章及標準規范的責任落實方案》（以下簡稱“方案”），方案下發的同時，我們為所有編輯部門配備了相應的標準及文件匯編作為案頭工具書。“方案”中分別明確了與內容質量、編校質量、設計質量、印制質量、環保質量5項指標相關的58項現行有關法律法規、行政規章和標準規范的責任落實人員和部門，要求我社全體從業人員切實擔負起執行現行有關法律法規、行政規章和標準規范的責任與義務，要求第一責任環節和相關責任環節的業務人員必須加強對有關法律法規、行政規章和標準規范的學習，并負責在業務工作中認真貫徹落實。這些內容中與內容質量和編校質量控制直接有關的有37項。

六、完善獎懲機制是強化審稿業務的有效手段

為提升編校質量，強化審稿業務，我社在《圖書質量管理辦法》中制定了詳細的獎懲細則。如：差錯率小于等于0.25/10000的出版物，會分別獎勵責任編輯、三審人員和責任校對較為豐厚的獎金;差錯率大于1/10000且小于等于5/10000，以及差錯率大于5/10000時，責任編輯、三審人員均要按程度不同接受不同金額的處罰，除接受本條處罰外，造成經濟損失的相應處罰按照質量事故成本考核及處罰制度執行;一年內出現抽檢品不合格率大于等于50%的部門，處以部門負責人較高金額的罰款。一年內抽檢品差錯率小于等于0.25/10000的品種數超過總抽查品種數50%且無不合格品的部門，給予部門負責人較高金額的獎勵;等等。這些措施，對提升編校質量起到了一定的保障作用。

獎勵與處罰管理辦法范文6

關鍵詞：南水北調 中線干線 工程質量 質量管理探討

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

南水北調中線工程從丹江口水庫水庫自流引水，沿京廣線西側，經河南、河北到北京、天津，輸水干線全長1432公里(其中天津輸水干線154公里)，年均調水規模95億立方米。南水北調工程是一項關系國計民生的大型線性工程項目，其歷時之久、耗資之大。其在具體的建設管理中層次比較復雜，這便給工程質量的管理帶來了極大的考驗，比如說其中有三種建設管理模式：直管、委托、代建，而這些之中又包括了90多個監理標段與200多個施工標段，由此可見此項工程建設十分復雜。基于此，本文對南水北調中線干線工程質量管理工作思路和采取的一些措施予以探討，期望各位領導和前輩批評指正。

一、建立了開工檢查制度

建立了新開工項目開工檢查表制度，對所有新開工項目（包括基礎處理、膨脹土換填、渠道缺口填筑、渠道襯砌、橋梁施工等）首倉、首段、首面各項施工準備包括（不限于）施工圖紙交底、人員設備配備、施工方案及措施計劃報批、原材料及中間產品檢驗、生產性試驗、施工作業指導書編制及技術交底與培訓、現場準備及有關記錄格式等情況進行嚴格檢查。將所有準備工作清單在現場掛牌公示，每一項準備工作要落實責任單位、責任人及檢查人，建立逐項檢查銷號制度。

監理單位在新項目開工前對各項監理準備工作進行梳理，責成專人落實，特別要對監理實施細則、監理旁站方案和檢驗計劃進行重新梳理，并酌情補充、完善。對現場監理人員進行交底、培訓并確定檢查記錄表格格式。開工前28天，監理單位須將施工計劃及相應的開工檢查表報送我部，并于開工前7天通知我部現場代表及質量安全處參與聯合檢查，否則不得施工。

二、開展了施工作業技術交底及崗位技能培訓

針對不同的人員結構層次，認真開展崗位技能培訓及施工作業技術交底工作，通過作業交底或培訓使一線操作人員要知道規范的操作方法，掌握操作要點，知道自己干什么，怎么干，通過崗位技能培訓使質量管理人員不但懂管理而且要會管理。

三、實行了質量責任人掛牌公示制度

在開工初期，要求施工單位在關鍵項目、關鍵部位建立工序質量責任人制度，在每個工作面掛牌公示，接受監督。要把關鍵項目、關鍵部位施工質量控制的責任落實到工程建設的每一個環節，落實到具體崗位和人員，讓每一個人都知道自己的管控范圍，加強過程控制，最大限度減少質量問題的發生。

四、落實了質量獎懲及逐級責任追究措施

為加強南水北調工程建設質量管理，2012年國務院南水北調工程建設委員會辦公室頒布了《南水北調工程建設關鍵工序施工質量考核獎懲辦法(試行)》，進一步明確各參建單位質量管理職責，加強施工質量過程控制，鼓勵關鍵工序施工作業人員增強質量意識，對關鍵工序考核實行分級負責、分級考核，每一級都有相應的職責，每一級對下一級的管理都有連帶責任關系。所以，雖然管理鏈條長，但環環相扣，責任明確，獎懲分明，但重在獎勵。經過摸底測算和在實際工作中試行，實施關鍵工序考核后，施工一線的作業工人，如果工作成績突出，可以增加月平均工資收入的近30%，但如果未按施工技術要求作業，相應也會受到處罰。《辦法》中獎勵標準是處罰標準的1.2倍，重在獎勵，適當實施處罰。自2012年認真開展了關鍵工序考核，并及時兌現了獎罰，調動了一線工人的積極性和責任心。