前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了南北方文化差異總結(jié)范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

南北方文化差異總結(jié)范文1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、以縱向?yàn)橹?/p>

工程項(xiàng)目的全過(guò)程包括設(shè)想、策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、物資供應(yīng)、施工、生產(chǎn)、運(yùn)作以及停運(yùn)等，這些階段之間既有分明的界限，又有相互作用的連貫性工程項(xiàng)目管理就是以其發(fā)展階段順序進(jìn)行以縱向?yàn)橹鞯墓芾矸椒ǎ侩A段的管理內(nèi)容與工作量有所不同，是一種可追蹤的管理方法。

2、具有創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目是一次性的，并沒(méi)有可反復(fù)建設(shè)的過(guò)程，但是能滿足預(yù)期目標(biāo)的途徑卻有很多種為了獲取最好的建設(shè)途徑，保障資源的最有效利用，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要人們充分發(fā)揮創(chuàng)造力，勇于設(shè)想，敢于創(chuàng)新，提出多種方案進(jìn)行比對(duì)分析，最后選擇出最合理的建設(shè)方案。

3、涉及部門多，應(yīng)用知識(shí)廣

工程項(xiàng)目是由多種要素形成的復(fù)雜系統(tǒng)，跟其他系統(tǒng)互相約束與補(bǔ)充，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分所以，工程項(xiàng)目管理涉及的部門比較繁多，運(yùn)用到的知識(shí)面也很廣泛，必須進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式上的缺點(diǎn)

我國(guó)建筑工程的管理模式帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。在保證工程質(zhì)量，工期的制定方面，主要是對(duì)整個(gè)工程的整體計(jì)劃不夠科學(xué)，未能根據(jù)具體的實(shí)際情況出發(fā)，主觀臆斷，根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，制定工期。工程質(zhì)量的檢查方面，沒(méi)有做到隨著工程進(jìn)度一步一步的檢查，缺少完整的檢查體系，等到工程施工竣工驗(yàn)收時(shí)，統(tǒng)一檢查，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才統(tǒng)一處理，未能在施工工程中得到很好的控制。

2、項(xiàng)目建設(shè)中施工人員文化素質(zhì)參差不齊

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中，施工人員文化素質(zhì)普遍偏低，南北方文化差異大。首先，高等教育以上學(xué)歷人員不多，大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，有些個(gè)別企業(yè)從根本上側(cè)重施工進(jìn)度，追求利益最大化，往往忽視了管理人員和施工人員的文化素質(zhì)。這就導(dǎo)致了，施工隊(duì)伍中不僅缺少技術(shù)過(guò)硬的高素質(zhì)技術(shù)人員，而且缺少合格的工程項(xiàng)目管理人員。特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較差，尤為突出的是農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)和對(duì)建筑理論知識(shí)的匱乏，也是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)主要原因。而我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工的主力絕大部分是農(nóng)民工，他們不僅文化程度低，更沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)的建筑知識(shí)培訓(xùn)，只能做一些簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。

3、建筑工程項(xiàng)目管理人員缺乏橫向溝通

幾乎所有的建筑施工企業(yè)都存在各自的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部門與各部門之間的橫向溝通較少。例如：我們工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，技術(shù)部門只注重技術(shù)參數(shù)，僅僅關(guān)注和技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題，計(jì)劃部門僅負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度予以監(jiān)督，而不注重質(zhì)量的檢查，物資采購(gòu)部門可能僅對(duì)物資、材料、設(shè)備和機(jī)械的采購(gòu)關(guān)注。雖然施工企業(yè)內(nèi)部分工非常明確，看似職責(zé)清晰，但實(shí)質(zhì)導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目未能按照整體的社會(huì)效益來(lái)完成，如果技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大了成本；而物資部門若采購(gòu)高強(qiáng)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。所以，要求我們建筑工程項(xiàng)目管理人員，要進(jìn)行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

三、工程項(xiàng)目管理的對(duì)策研究分析

1、改變我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式

改革現(xiàn)有的管理觀念，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我們以往傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。過(guò)去的管理體制主要是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景下的管理模式，由上級(jí)下派工作計(jì)劃目標(biāo)，追求社會(huì)生產(chǎn)值；而現(xiàn)階段施工企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨都是以盈利為目的，以先進(jìn)的科學(xué)的管理決策，追求企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)的生存和發(fā)展的最終目的就是利潤(rùn)，所以我們的決策者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理模式、管理觀念，適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展需要，這樣企業(yè)才能不斷壯大發(fā)展。

改革現(xiàn)有的管理技術(shù)，建筑誠(chéng)工程項(xiàng)目管理方面應(yīng)該采用先進(jìn)、高效、科學(xué)的管理技術(shù)。充分發(fā)揮現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的作用，充分利用現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理軟件，根據(jù)相關(guān)制度，編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，驗(yàn)收計(jì)劃等，科學(xué)管理；利用統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目上的資金予以詳細(xì)規(guī)范的使用，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對(duì)利潤(rùn)最大化進(jìn)行有效的分析，控制節(jié)約相關(guān)成本；建立相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)預(yù)期所要達(dá)到的目標(biāo)、質(zhì)量、利潤(rùn)等定期進(jìn)行考核，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

2.1對(duì)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行創(chuàng)新性管理

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)的管理都能稱之為對(duì)人或物的管理，都是需要由人來(lái)操作的，在確定以人為本理念之后，就需要對(duì)其進(jìn)行人員管理上面的創(chuàng)新。主要有以下幾個(gè)方面:第一，規(guī)劃項(xiàng)目組織的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行拆解，建立多層次的目標(biāo)管理任務(wù)，完善對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核的體系，保證每個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)能夠有效的落實(shí);第二，對(duì)管理人員的組織協(xié)凋能力進(jìn)行提高，每個(gè)項(xiàng)目管理人在具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)還要提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能保障對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體掌握，方便同具體的工作人員進(jìn)行溝通，及時(shí)化解矛盾，提高工作效率;第三，提高工作人員的法律意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行法制教育，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工事故是由于工作人員缺少法律意識(shí)所導(dǎo)致的，一旦發(fā)生事故，不但危害現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，還會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以應(yīng)該提高對(duì)施工參與人的進(jìn)行法制宣傳教育活動(dòng)的力度，讓每個(gè)人都知道法律和按照法律辦事，這樣才能夠減少工程事故的發(fā)生，讓整個(gè)工程得以順利進(jìn)行。

2.2對(duì)項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行創(chuàng)新

成本在工程項(xiàng)目中具有很重大的地位，所有的一切工作都離不開(kāi)成本這個(gè)基礎(chǔ)，在對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，既不能過(guò)松也不能過(guò)緊。所以在對(duì)成本控制方面進(jìn)行創(chuàng)新不外乎就這么幾點(diǎn):第一，在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前要對(duì)整個(gè)工程做好成本的預(yù)算工作，充分同實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素，作出預(yù)算之后必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核，通過(guò)之后就可以制定預(yù)算方案，但是一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。第二，在工程的施工過(guò)程中要更加對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時(shí)的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的減少建設(shè)資金的使用:第三，對(duì)施工人員進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工作人員都要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但是也要注意加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，此時(shí)的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)也不能一味擴(kuò)大，但是最終的目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程的質(zhì)量，最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如:員工的住宿費(fèi)用或者是辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等等，這些都需要提前做好預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。

3、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理信息化水平

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)很多工程項(xiàng)目進(jìn)度的安排調(diào)整，會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。在管理設(shè)計(jì)中包括了龐大的人員調(diào)動(dòng)和物資流動(dòng)。工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，貫穿項(xiàng)目工程管理的整個(gè)過(guò)程。在我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式和管理設(shè)計(jì)中，已經(jīng)不能有效地處理工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜工程。因此，面對(duì)大量的、繁雜的工程項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)，僅僅靠人力去設(shè)計(jì)方案，并靠人力去處理工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中發(fā)生的各種信息并作出快速、準(zhǔn)確地處理幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。“管理軟件的出現(xiàn)，一定程度上加快了工程管理的項(xiàng)目細(xì)分，可以嵌入龐大的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，得出合理的資源配置方案。”很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理信息化的重要性，并已經(jīng)著手開(kāi)發(fā)適合本地區(qū)、本企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理需求的軟件，這是工程項(xiàng)目信息化管理水平提高的重要標(biāo)志。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)已經(jīng)逐漸開(kāi)始實(shí)施與國(guó)際市場(chǎng)接軌，對(duì)于工程項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展是全新、嚴(yán)格地考驗(yàn)。工程項(xiàng)目企業(yè)如何在此行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)獲得生存，最終要體現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上。企業(yè)只有不斷地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，注重工程項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié):合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理和成本管理的細(xì)節(jié)入手，引進(jìn)先進(jìn)的工作方法，創(chuàng)新管理模式，打造規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的工程項(xiàng)目管理，降低物化消耗和勞動(dòng)力消耗企業(yè)成本，嚴(yán)格控制質(zhì)量工期，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

參考文獻(xiàn)

[1]任軍文.工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量和安全控制[J].物流工程與管理,2014,02:123-124.