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縣城網(wǎng)格化管理范文1

今天，我們在這里隆重舉行××街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把××街道地區(qū)城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和××街道地區(qū)管委會、地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對縣委、縣政府和縣部門領導的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領導、同志們表示衷心的感謝！

××街道地處縣城的中心區(qū)，轄區(qū)總面積13.06平方公里，有21個社區(qū)居委會，實住居民43046戶，124582口人，有駐區(qū)企事業(yè)單位4363個。轄區(qū)面積大，人口多，情況復雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現(xiàn)實問題。2005年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在縣各有關部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調(diào)研，對街道今后的發(fā)展和下一步工作做出了明確指示，提出在××街道進行城市網(wǎng)格化管理試點后，我們根據(jù)市政府令關于《某市街道辦事處工作規(guī)定》和縣委、縣政府關于《密云縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極著手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的高效工作運行機制，成立了××街道地區(qū)管理委員會和××街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。經(jīng)過一個多月的緊張籌備，我街道的城市網(wǎng)格化管理準備工作已經(jīng)就緒。

下面，我就××街道地區(qū)城市網(wǎng)格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：

實施城市網(wǎng)格化管理是我們××街道城市管理體系建設的重要內(nèi)容。全面推行網(wǎng)格化管理，最終實現(xiàn)管理網(wǎng)格全覆蓋是我們城市管理的目標和要求。網(wǎng)格化管理工作的具體流程是：1、巡查員在管委會的統(tǒng)一組織和領導下，發(fā)現(xiàn)責任區(qū)問題并上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監(jiān)督小組的監(jiān)督、檢查。2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責任單位辦理。對其中較復雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。4、由街道城管辦按照領導批示、會議決定，交街道有關部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責任單位辦理。5、各部門、責任單位的辦理結果由督導檢查組負責評價，并將結果反饋給信息中心，直到問題注銷。

我們在實施網(wǎng)格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領導機構。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的××街道地區(qū)管理委員會，管委會下設辦公室、巡查工作監(jiān)督小組、督導檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責、工作標準、工作制度和績效考核辦法；成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協(xié)委員和縣黨代表組成的××街道地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會。其次，是科學合理的劃分網(wǎng)格。全街道共劃分出一級網(wǎng)格18個、二級網(wǎng)格77個，實現(xiàn)了轄區(qū)全覆蓋。三是整合專業(yè)、協(xié)管人員力量，落實網(wǎng)格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和稅務協(xié)管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，并組織進行了專業(yè)知識等培訓。四是搭建管理平臺。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網(wǎng)格管理平臺，保證工作的運轉。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設備、調(diào)配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電臺手機、手電筒、服裝、袖標等。

縣城網(wǎng)格化管理范文2

［關鍵詞］城區(qū)個體稅收;網(wǎng)格化管理;基層稅務機關

在日常稅收管理工作中，個體稅收管理是既容易被忽視又難以突破的老問題。在稅收參與社會治理和全面提升服務質(zhì)量績效的新形勢下，已成為基層稅務機關稅務管理亟待解決的問題。近年來，五蓮縣國稅局依托松柏稅務分局，對城區(qū)個體稅收網(wǎng)格化管理進行深入探索和實踐。

一、城區(qū)個體稅收存在的主要問題

(一)城區(qū)個體稅源管理力量不均衡

松柏分局負責城區(qū)范圍個體管理，從管理人員看，管理服務個體業(yè)戶3260戶，而個體稅收管理員只有6人，難以完成日常巡查、定額核定、發(fā)票管理、納稅評估等繁重的工作任務;從管理實際看，個體業(yè)戶生產(chǎn)經(jīng)營信息很難取得，為管理帶來困難。改變過去那種面對面、手工式的管理方式，轉變?yōu)榫W(wǎng)格化、精細化涉稅信息的采集、分析、利用，破解管理困境，成為必然選擇。

(二)城區(qū)個體稅源管理空間存在脫節(jié)

隨著個體起征點的提高，進一步降低了納稅的個體業(yè)戶戶數(shù);工商注冊登記制度的變化，對以工商登記為前置的稅務登記制度和以稅務登記為基礎的稅收征管帶來了深刻的影響;隨著國家簡政放權不斷推進，受理時取消注冊及經(jīng)營地址證明，取消登記事項的實地核查，申領發(fā)票不需事前實地查驗，把稅源管理人員與納稅人在空間上割裂開來。由過去那種稅務部門單兵作戰(zhàn)的管理模式，轉變?yōu)橐哉鲗露嗖块T協(xié)作的網(wǎng)格化綜合治稅，成為適應稅收治理環(huán)境變化的客觀需求。

(三)城區(qū)個體稅源管理“服務個體”和“服務大局”不到位

個體稅源存在戶數(shù)眾多、分散經(jīng)營的特點，依靠現(xiàn)有征管模式，很難落實輔導、咨詢等納稅服務措施。宣傳不到位、輔導不及時、辦稅不方便，很容易造成征納雙方的隔閡與矛盾。從調(diào)研情況看，相當數(shù)量的個體業(yè)戶不了解相關稅收政策，甚至以為辦證就要繳稅、開發(fā)票就要納稅，基層稅務機關不能提供切合實際的個性化服務，有效地促進納稅遵從。因此，按照“區(qū)域+行業(yè)”模式進行網(wǎng)格化委托管理是今后的務實選擇。

二、五蓮縣國稅局城區(qū)個體稅收網(wǎng)格化管理的實踐

(一)合理劃分網(wǎng)格，夯實管理基礎

一是劃分管理網(wǎng)格。綜合考慮城區(qū)個體戶的特點和數(shù)量，以街道、社區(qū)和特殊行業(yè)為基本單位劃分若干管理網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，由網(wǎng)格責任人綜合履行網(wǎng)格內(nèi)管理職責。二是完善工作機制。運用數(shù)字化、信息化手段，以行政區(qū)域?qū)蛹壒芾頌榛A，按照一定的標準劃分網(wǎng)格層級，明確各層級網(wǎng)格的權力義務，并據(jù)此定位稅收管理員和協(xié)稅員管理服務區(qū)域范圍，實現(xiàn)稅務機關和其他社會組織對個體稅收協(xié)同共治的模式。三是明確網(wǎng)格層級。根據(jù)縣內(nèi)行政區(qū)劃和經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展狀況，設置二級網(wǎng)格:一級網(wǎng)格設置個體社會化領導小組及其辦公室，負責協(xié)調(diào)規(guī)劃、組織實施、督導考評區(qū)域內(nèi)個體稅收社會化管理工作;二級網(wǎng)格為城區(qū)內(nèi)黨政群機關管理區(qū)、村(居)、大企業(yè)管理區(qū)、物業(yè)管理區(qū)、專業(yè)集貿(mào)市場等，負責落實一級網(wǎng)格確定的個體稅收社會化管理工作任務。

(二)嚴格要素控制，完善管理方式

對能夠通過生產(chǎn)經(jīng)營要素合理、準確推算計稅依據(jù)的行業(yè)，或者是能夠通過第三方全面準確獲取生產(chǎn)經(jīng)營信息的業(yè)戶，采用要素控制或委托代征方式作為單獨的二級網(wǎng)格實施網(wǎng)格化管理。一是大型商場(超市)內(nèi)承租經(jīng)營業(yè)戶。對大型商場(超市)內(nèi)統(tǒng)一收款的承租業(yè)戶，委托商場按照實際收款額代征稅款;對商場不統(tǒng)一收款的其他經(jīng)營業(yè)戶，參照商場內(nèi)同行業(yè)業(yè)戶經(jīng)營狀況，由稅務機關核定定額后，委托商場代征。二是礦山開采業(yè)戶。按照縣國土部門出讓礦山核準開采量，依據(jù)產(chǎn)品出成率及市場價格，分業(yè)戶測算應納稅額，委托國土部門代征。三是石材加工業(yè)戶。按照石材管委和電力部門提供的業(yè)戶用電量，依據(jù)測算確定的單位耗電稅額設置預警值，對偏離預警值較大的業(yè)戶實施評估檢查。四是出租車行業(yè)。委托出租車的主管單位縣交運公司代征管理，統(tǒng)一購領發(fā)票按戶核算，集中申報。結合業(yè)戶行業(yè)經(jīng)營特點，積極探索提高涉稅信息采集廣度和深度的方法措施，不斷擴大要素控制模式的適用面。

(三)明確管理職責，開展個體稅收網(wǎng)格化管理

一是明確稅務機關工作職責。借鑒網(wǎng)格綜合治理經(jīng)驗，依托網(wǎng)格化辦稅服務平臺，按照街道、人口、工業(yè)園區(qū)和稅源分布情況，將縣城劃分為54個二級區(qū)域網(wǎng)格+4個特殊行業(yè)二級網(wǎng)格，稅務機關保留職責，包括個體稅款核定權、個體稅收違章行政處罰權、發(fā)票管理權、個體稅收管理檢查權、處理納稅爭議和稅收救濟;二是明確一級網(wǎng)格工作職責。包括對下級網(wǎng)格進行考核、監(jiān)督與管理，定期組織召開成員單位聯(lián)席會議，研究部署協(xié)稅護稅工作，負責個體稅收社會化管理平臺日常操作應用，按時下達任務、過程調(diào)度、實地抽查、質(zhì)量反饋、成果統(tǒng)計;三是明確二級網(wǎng)格工作職責。包括負責本網(wǎng)格個體業(yè)戶日常管理工作、組織協(xié)調(diào)本網(wǎng)格協(xié)稅員開展工作、負責本網(wǎng)格個體業(yè)戶稅收政策宣傳工作、負責征集網(wǎng)格內(nèi)納稅人的涉稅需求及建議、一級網(wǎng)格安排部署的其他工作。同時，完善考核保障，全面推行城區(qū)個體稅收網(wǎng)格化管理。

三、完善城區(qū)個體稅務網(wǎng)格化管理的幾點思考

(一)政府主導，強化溝通

推進城區(qū)個體網(wǎng)格化管理，地方政府的參與和支持是成敗關鍵。政府協(xié)調(diào)各職能部門參與綜合治稅的力量是巨大的:信息采集方面，數(shù)據(jù)更加全面、報送更加及時、考核更加有力;戶籍清查和協(xié)稅護稅方面，村委會的作用明顯、成效顯著;辦稅服務方面，辦稅網(wǎng)點更多、事項辦理更便捷;辦稅公開方面，信息公開更及時，稅源管理更加公開、公平、透明。稅務部門管理職能從臺前轉為臺后，具體的事務性工作過渡到個體網(wǎng)格化管理辦公室，可以將更多的精力致力于研究開展稅源調(diào)查和稅收預測分析上去，為地方政府的決策提供廣大翔實客觀的數(shù)據(jù)支持。

(二)重心下移，強化落實

針對基層人手偏少、軟硬件不足的狀況，應采取切實有效措施，推行重心下移，為基層調(diào)整配備與轄區(qū)管理任務相適應的執(zhí)法人員，彌補基層管理力量的不足。同時，加強基層基礎設施建設，配備、更新必要的行政執(zhí)法器具、開發(fā)更加科學的網(wǎng)格化管理軟件，為基層落實網(wǎng)格化管理提供有效的人力物力保障。

(三)加強培訓，規(guī)范管理

縣城網(wǎng)格化管理范文3

一、工作目標

1、城鎮(zhèn)管理規(guī)范有序。轄區(qū)道路、公共場所、居住區(qū)和城鄉(xiāng)結合部清掃保潔到位，無垃圾亂傾倒、亂堆放，無衛(wèi)生死角，車輛停放有序，無占道經(jīng)營現(xiàn)象。

2、基礎設施規(guī)范整潔。場鎮(zhèn)道路、市場及其附屬設施完好，環(huán)境潔凈有序，綠化美觀。沿街建筑物、店面無亂張貼、亂涂寫。

3、建立健全長效機制。群眾積極參加城市管理，文明素養(yǎng)不斷提高。

二、工作內(nèi)容

以縣城為中心，以主次干道、居民小區(qū)、建筑工地、農(nóng)貿(mào)市場以及停車場等為重點，著力治理亂停亂放、亂張亂貼，實現(xiàn)城鎮(zhèn)管理制度化、常態(tài)化。

三、工作措施

（一）加大宣傳和教育。因存在縣城發(fā)展速度與城市配套設施建設還有差距、市民主動參與城市管理的觀念還有待提高的情況，我們將從逐步轉變市民觀念著手，通過會議、宣傳欄、文明勸導等多種形式加大宣傳力度，逐步樹立市民“城市是我家，建設靠大家”的理念，積極投身到城市建設和管理中來。

（二）加大城市環(huán)境治理。加強集貿(mào)市場的衛(wèi)生管理，徹底清理轄區(qū)范圍內(nèi)的垃圾死角，尤其是小街小巷，實行全天候清掃保潔；清除河道、溝渠兩岸的垃圾污物；取締違規(guī)占道經(jīng)營、沿街流動攤販，清理店外擺放和小廣告亂張貼、亂涂寫，清理亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂停亂擺和不規(guī)范的牌匾、廣告；加強“門前五包”管理，清理門前堆放物；配合縣執(zhí)法局全面整治街路、學校、廣場、車站周邊和步行街、居民區(qū)內(nèi)的各類違章占道現(xiàn)象。

（三）加大隊伍建設。用好用活網(wǎng)格員隊伍、文明勸導員、公益性崗位等人員，實現(xiàn)城市管理網(wǎng)格化全覆蓋，從小事做起、從身邊做起，從教育抓起，逐步轉變市民不好的行為理念，形成全民參與的新格局。

四、工作要求

加強領導，通力配合。鎮(zhèn)明確一名分管領導主抓城市管理工作，由社區(qū)辦負責組織協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)屬部門和社區(qū)居委會分別按照工作方案要求，制定具體工作方案，細化工作措施，牽頭抓好工作開展，確保工作順利、有效推進。

縣城網(wǎng)格化管理范文4

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我縣“躋身全國五十強縣市，建設現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標，立足打造宜居宜業(yè)城市，切實把城市公共綠地養(yǎng)護管理任務分解落實到點、到人，不斷建立健全科學、規(guī)范的養(yǎng)護管理考核體系，進一步提高養(yǎng)護管理質(zhì)量和水平，為全面實現(xiàn)三年倍增計劃，加快構建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點作出應有貢獻。

二、考核原則

考核工作遵循公平公道，注重實效的原則，對考核對象采取考核事與考核人相結合；平時巡查與每月檢查相結合，季度考評與年終考核相結合，注重實效綜合評價相結合進行綜合考核，考核結果既作為管護資金撥付依據(jù)，又作為養(yǎng)護管理責任人員年度考核依據(jù)，甚至還作為養(yǎng)護管理人員獎懲的依據(jù)。

三、考核范圍與對象

全縣城市公共綠地養(yǎng)護管理工作適用本方案，考核對象為片區(qū)責任人、路段責任人，縣園林所對縣財政供給的臨時人員的考核參照執(zhí)行。

四、考核內(nèi)容

圍繞城市公共綠地養(yǎng)護管理工作目標，對照養(yǎng)護管理工作項目，按照客觀公正，簡易便利，突出重點的要求，科學確定考核標準，進一步細化考核內(nèi)容，量化考核指標，便之可操作、好衡量、易檢驗。

養(yǎng)護管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個季度為15分）、年終考核為40分，考核內(nèi)容主要包括工作任務完成情況、臺賬建立健全情況、養(yǎng)護管理人員履職情況三個部分，具體考核項目，項目分值，計分辦法等內(nèi)容詳見《縣城市公共綠地養(yǎng)護網(wǎng)格化管理考核細則》。

工作任務完成情況（60分）。包括養(yǎng)護管理管理項目、上級交辦的突擊任務等方面。

臺賬建立健全情況（20分）。包括上報計劃、數(shù)據(jù)庫建立以及人工、機械使用管理檔案等方面。

養(yǎng)護管理人員履職情況（20分）。包括遵守規(guī)章制度、到崗履職、參加會議、安全保障等方面。

1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；

2、季度考核得分為每個季度考核得分之和。每個季度考核得分=（工作任務完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護管理人員履職情況得分）*0.15。

3、年終考核得分=（工作任務完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護管理人員履職情況得分）*0.4。

五、考核方式

考核工作貫穿于養(yǎng)護管理全過程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對全縣城市公共綠地養(yǎng)護管理工作進行全覆蓋檢查考核。

六、考核步驟

1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時間不定，重點巡查養(yǎng)護管理情況和片區(qū)負責人、路段責任人履職情況。同時根據(jù)口頭督辦、書面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據(jù)。

2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據(jù)。

3、季度考評。局考核組每季度考評一次，參加考評人員從局機關、局督辦組抽調(diào)，考評時間原則上為本季末，本季度連續(xù)兩個月得分排名在倒數(shù)三名的，本季度考評結果定為不合格等次，為年終考核提供依據(jù)。

4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評人員從局督辦組、片區(qū)責任人、路段責任人抽調(diào)，實行交叉考核，局主要領導、分管領導全程參加，考核時間原則上從當年12月中下旬開始，連續(xù)二個季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。

七、考核等次評定

按照綠地養(yǎng)護管理主體不同，對縣園林所和其他管護主體的綠地養(yǎng)護管理工作實行分類考核，根據(jù)年度考核綜合得分高低，分別評出優(yōu)秀、合格、不合格等次。

八、考核結果運用

1、與績效獎金相掛鉤。對管護地段下發(fā)了書面整改通知書的，每次扣除路段責任人績效獎金200元，累計10次以上（含10次）的扣除全年績效獎金。

2、與管護資金相掛鉤。對綠地養(yǎng)護管理工作評為優(yōu)秀的，按管護資金基數(shù)按一定比例上浮撥付，并優(yōu)先調(diào)整管護路段和面積；合格的按管護資金基數(shù)撥付；不合格的按管護資金基數(shù)按一定比例下調(diào)撥付，并取消管護主體資格。

3、與干部考核相掛鉤。對綠地養(yǎng)護管理工作評為優(yōu)秀的，其片區(qū)責任人、路段責任人等相關人員在年度考核中定為優(yōu)秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據(jù)。對綠地養(yǎng)護管理工作評為不合格或年度內(nèi)的累計下發(fā)了書面整改通知書10次以上（含10次）的片區(qū)責任人、路段責任人等相關人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節(jié)嚴重作出調(diào)離崗位、待崗、下崗等組織處分

九、考核工作要求

1、加強工作領導。為切實加強考核工作組織領導，局成立了由局長任組長、總工程師任副組長、督辦組人員為成員的考核工作領導小組。

縣城網(wǎng)格化管理范文5

2018年，是全省第二屆省級文明城市創(chuàng)建周期的承上啟下之年。為做好新一年度的創(chuàng)建工作，提出如下報告和建議：

一、我縣文明縣城創(chuàng)建工作開展情況

文明縣城創(chuàng)建的內(nèi)容概括為6+1,即經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設、黨的建設等“六大建設”，及市民文明素質(zhì)、城市文明程度、文化品位等“一大提升”。

今年5月，縣委部署了全縣文明城創(chuàng)建工作，調(diào)整完善了組織指揮機構，明確了任務責任體系，對全縣文明城創(chuàng)建工作做出安排部署。6月初，陸續(xù)抽調(diào)人員，創(chuàng)城辦開始進入正常運轉。6月縣創(chuàng)城指揮部召開了文明城創(chuàng)建工作推進會議，7月召開了創(chuàng)建點位對標現(xiàn)場觀摩會，8月舉辦了檔案資料擂臺賽。9月組織開展點位創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩會。10月正式迎接省級測評組對創(chuàng)建點位的考評。期間，各種調(diào)度會、推進會、督導會不計其數(shù)。我縣在創(chuàng)建工作過程中：

一是突出強化領導指揮體系建設和工作推進機制建設。建立和落實了“縣創(chuàng)城指揮部統(tǒng)籌指揮，各工作部為責任主體，各責任部門為工作落實主體，創(chuàng)城辦協(xié)調(diào)督導”的工作體制機制。各位縣領導靠前指揮，親臨創(chuàng)建第一線，親自檢查督導、現(xiàn)場辦公。各責任部門攻堅克難，千方百計履行創(chuàng)建責任。

二是突出抓好關鍵環(huán)節(jié)。解決軟件偏軟的問題，提升得分效果。這三個關鍵環(huán)節(jié)是：抓住源頭文件，對照源頭文件提煉出答題要點，對標答題；盯緊上年檔案測評結果，分析上年度得分失分情況，找準失分原因，有針對性整改；積極找尋參考答案，與市區(qū)對接，與得分高的單位對接，把人家做好的資料拿來作指導。

三是突出宣傳發(fā)動。為提高創(chuàng)城群眾知曉度和滿意度，創(chuàng)城辦發(fā)動500余名志愿者配合12個縣直重點單位開展訪千樓萬家活動，發(fā)放市民文明手冊10000余份，環(huán)境保護、消防安全知識等宣傳彩頁1.2萬余張，填寫有效調(diào)查問卷850份，收集群眾意見900余條。創(chuàng)城辦在縣城內(nèi)選取11個主要交通路口及公園廣場等公共場所制作觀賞性較高的公益廣告牌匾60個，廣泛刊播志愿服務、文明引導等內(nèi)容公益廣告，大力渲染文明城創(chuàng)建氛圍，成為城區(qū)內(nèi)一道亮麗的風景線。

二、我縣在對標創(chuàng)建上存在的突出問題

據(jù)初步了解，在全省文明城創(chuàng)建綜合測評中我縣排位靠后。對于過去一年的創(chuàng)建工作總體上是時間緊，任務重，短板突出，表現(xiàn)為突擊創(chuàng)城，缺乏日常的基礎推進，主要是缺乏常態(tài)化創(chuàng)建推進機制:

一是啟動晚、部署慢。我縣于6月初印發(fā)創(chuàng)建工作責任清單，督導各單位建組織、定方案、明確任務；6月底召開第一次創(chuàng)建工作推進會議，部分檔案資料申報的截止時間到7月31日，給人以創(chuàng)城一陣風的感覺。

縣城網(wǎng)格化管理范文6

二、推進兩大項目。一是加快推進垃圾焚燒發(fā)電項目建設。完善程序，規(guī)范運作，確保進度，切實做好與項目配套的垃圾中轉站建設，為2014年并網(wǎng)發(fā)電打下堅實基礎。二是加快推進餐廚垃圾處理項目建設。積極協(xié)調(diào)發(fā)改、國土、規(guī)劃、財政等部門，加快餐廚垃圾處理項目建設進度，力爭年底前完成建設任務。

三、突出三個重點。一是突出城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作。確保2013年底，全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化覆蓋率100%的基礎上，在精細管理長效機制上實現(xiàn)突破；二是突出智慧建設。抓好指揮服務中心建設，升級市城市管理指揮平臺，抓好以智慧為核心的大建設，實現(xiàn)城市管理質(zhì)量的新突破；三是突出五位一體城市網(wǎng)格化管理。以城市管理數(shù)字執(zhí)法系統(tǒng)為平臺，進一步落實網(wǎng)格責任人的職責，實現(xiàn)城市管理的無縫隙覆蓋，用責任的網(wǎng)格化推動城市管理工作在標準化、規(guī)范化、精細化上的新突破。

四、辦好四個展會。抓好“五一”、“十一”、“春節(jié)”三個節(jié)點的花藝、亮化、節(jié)慶等各項工作，突出重點，打造亮點，表現(xiàn)節(jié)點。精心組織籌劃好四個展會，通過融入元素，引進先進工藝，把四個展會打造成的文化品牌、形象品牌、城市品牌。

五、實施十大工程。一是實施便民服務工程。建設公用自行車系統(tǒng)，建設人行道候車亭，便民導向牌，繪制便民服務地圖，為市民出行提供全方位服務。二是實施城市家居工程。建設和設置城市休閑客廳和便民坐凳，為市民休閑娛樂提供方便。三是實施環(huán)衛(wèi)管理無縫隙覆蓋工程。建立市、區(qū)、辦、居四級衛(wèi)生管理網(wǎng)絡，做到處處有人管，責任無縫隙。四是實施廣告牌匾提升工程。在質(zhì)上提檔次，在“亮”上做精品，做到設計藝術化、門貼潔凈化、橫幅電子化，把廣告牌匾打造成城市沿街立面的新亮點。五是實施春城綠蔭工程。打造宿根花卉特色街景，建設以雙排行道樹為內(nèi)容的綠蔭道路，抓好水系的美化綠化工作，營造綠蔭遍地、碧水環(huán)繞的城市美景。六是實施千燈萬盞工程。實施以樓宇亮化為重點的城市亮化，制定方案措施，打造以文化、特色為主題的魅力夜景，建設魯北靚麗迷人的不夜城。七是實施攤點規(guī)范工程。做到流動攤點有制度、固定攤點有規(guī)范，學習哈爾濱的經(jīng)驗，探索集約式攤點群的建設和運作，把城市的“亂”管成便民服務的風景線。八是實施中海開發(fā)提升工程。擬組建中海開發(fā)實業(yè)公司，把資源推向市場，用市場的觀念去管理中海、經(jīng)營中海。同時，建立中海文化傳播中心，成立中海美麗藝術團，用文化的理念去宣傳，全力打造文化品牌。九是實施科級干部創(chuàng)新競賽工程。每個副科以上干部都要選準一個工作課題，創(chuàng)新工作理念，提升工作素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式。用創(chuàng)新推動全局工作更加科學、規(guī)范、高效。十是實施為民幫扶工程。建立便民攤點信息庫，健全結對幫扶制度，把關注民生、傾心服務真正落實到服務困難群體的行動中，全力打造和諧。