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施工準備階段監(jiān)理措施范文1
關(guān)鍵詞：水利工程施工；質(zhì)量管理
Abstract: the construction of water conservancy projecthas become a focus of the project in china. Its quality problem has been the focus of national. For theconstruction of water conservancy projects, quality control, is very important, it played an important role inthe national condition, quality control of small and medium-sized water conservancy project is the priority among priorities.
Keywords: hydraulic engineering construction; quality management
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
水利工程的建設(shè)具有著利國利民的作用，興建水工程才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要，中小型水利工程的建設(shè)尤其是關(guān)系民生的重要問題。規(guī)模技術(shù)難度相對較小的中小型水利工程建設(shè)的難點是質(zhì)量控制。
1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素
防洪工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1人員：包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素
質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.2材料：材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。
1.3機械：施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。
1.4方法：包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。
1.5環(huán)境：環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。因此應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風俗。
2提高水利工程施工質(zhì)量的措施
2.1加強領(lǐng)導，落實責任制
領(lǐng)導的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工
程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
2.2嚴格執(zhí)行水利建設(shè)程序
嚴格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設(shè)計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見。
2.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”
實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責任制、招標承包制和建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設(shè)的全部責任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進行招標投標時，要嚴把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。
2.4制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。
2.5強化質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方
案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標準施工。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經(jīng)驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒?。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。
2.6嚴格技術(shù)管理
技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。①技術(shù)責任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整
理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
2.7施工階段的質(zhì)量控制
施工階段是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，它將“藍圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為了達到“預(yù)防為主”的目的，必須要加強施工階段的質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，施工階段質(zhì)量可分為事前、事中和事后控制3個階段。
2.7.1事前質(zhì)量控制
指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工準備工作質(zhì)量控制，并且施工準備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。
2.7.1.1施工準備工作的范圍
①全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備；②單位工程施工準備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工準備；③分部工程施工準備,是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備；④項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備；⑤項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備。
2.7.2施工準備的內(nèi)容
①技術(shù)準備包括:熟悉和審查項目的施工圖紙；水利工程施工驗收規(guī)范；編制項目施工組織設(shè)計等；②物質(zhì)準備包括重要原材料準備、半成品、構(gòu)配件、施工機具準備等；③組織準備包括:建立項目組織機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人為主，專職質(zhì)量員、施工員、施工班組長組成的質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制，集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育等。④施工現(xiàn)場準備，包括：控制網(wǎng)、水準點“三通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備；組織機具、材料進場；編制冬雨季節(jié)性施工措施，編制工程質(zhì)量管理制度等。
2.7.3事中質(zhì)量控制
指在施工過程中所進行的質(zhì)量控制工作事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查;施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設(shè)計變更有手續(xù)。質(zhì)量處理有復(fù)查,成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理，擅自變更設(shè)計圖紙,擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決)。質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄,沉降。圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，竣工圖等都要編目建檔)。
2.7.4事后質(zhì)量控制
是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,其具體工作內(nèi)容有：①成立驗收小組，組織調(diào)試運行。②準備驗收資料。③按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。
施工準備階段監(jiān)理措施范文2
關(guān)鍵詞： 監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制 施工準備階段
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
對建筑工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的主要工作任務(wù)之一。監(jiān)理工程師對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。其中，工作的重點應(yīng)放在質(zhì)量的事前控制，而施工準備階段的質(zhì)量控制就是事前控制的主要內(nèi)容之一。本文僅對監(jiān)理工程師在施工準備階段質(zhì)量控制的任務(wù)進行探討。
施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作。從項目實施的角度考慮，施工準備階段為出齊圖紙、備足資金，完成了征地、報建及三通一平工作之后，到工程破土動工的這一段時間。施工準備階段工作的主體是施工單位，監(jiān)理單位在施 準備階段的質(zhì)量控制就是對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制，確保施工生產(chǎn)順利進行和工程質(zhì)量符合要求。
2 施工準備階段中如何進行質(zhì)量控制
2.1 監(jiān)理單位自身的準備工作
1、建立工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量要滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。在項目監(jiān)理組織機構(gòu)中，項目總監(jiān)是核心，他應(yīng)具有業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，管理經(jīng)驗豐富，有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，且尚應(yīng)具備管理能力、領(lǐng)導藝術(shù)、組織協(xié)調(diào)能力和決策應(yīng)變能力。其他監(jiān)理人員除按專業(yè)工種配套外還應(yīng)考慮年齡大小和職稱、能力高低的搭配。
2、熟悉合同及施工圖紙。監(jiān)理組織機構(gòu)成立后，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員認真學習監(jiān)理合同與施工合同，明確監(jiān)理服務(wù)的范圍和具體的目標要求，對自己的工作做到心中有數(shù)。收到施工圖紙后，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工程特點以及質(zhì)量要求。在此基礎(chǔ)上，對各專業(yè)施工圖進行詳細審查，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總并提出建議，通過建設(shè)單位書面提交設(shè)計單位。
3、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工明確，對監(jiān)理工作的黑龍江省建筑設(shè)計研究院 彌宏偉實施有指導作用，可操作性強。對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細、具體。使其名符其實地成為監(jiān)理工作的指導性文件。
2.2 工程定位及標高基準的質(zhì)量控制
監(jiān)理工程師要對工程定位及標高基準進行控制。施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位(或其委托的單位)給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位才能進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)。
2.3審核材料及半成品和設(shè)備的質(zhì)量
（1）訂貨采購的質(zhì)量控制
凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進行訂貨采購。
（2） 進場的質(zhì)量控制
凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提交檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。沒有硬性規(guī)定必須復(fù)檢的，若監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后才允許進場。
（3） 存放的質(zhì)量控制
監(jiān)理工程師對施工單位的材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時間應(yīng)實行監(jiān)控。因此，施工單位所準備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存人后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準使用或降低等級使用。
2.4 施工作業(yè)環(huán)境條件的質(zhì)量控制
施工作業(yè)環(huán)境條件的控制主要有以下兩個方面。
（1）生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境的控制
所謂生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境條件，主要是指水、電或動力供應(yīng)，施工照明、安全防護設(shè)備，施工場地空間條件和通道以及交通運輸和道路條件等。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質(zhì)量。例如，水、電供應(yīng)中斷，可能導致混凝土澆筑的中斷而造成灌注樁的斷樁；施工照明不良，會給要求精度高的施工操作造成困難，施工質(zhì)量不易保證；交通運輸?shù)缆凡粫?，干擾、延誤多，可能造成運輸時間加長，運送的混凝土拌合料的質(zhì)量發(fā)生變化(如水灰比、坍落度變化)；路面條件差，可能加重所運混凝土拌合料的離析、水泥漿流失等。所以，監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查施工單位對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件方面的準備工作是否安排和準備妥當。經(jīng)確認后，方準許其進行施工。
（2） 質(zhì)量管理環(huán)境的控制
監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量管理環(huán)境的事先檢查與控制主要包括：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段是否完善等。同時對施工單位的實驗室資質(zhì)進行考察。完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。
2.5 把好開工關(guān)
監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格后，方可書面的開工指令。對于已停工程，則需有監(jiān)理工程師的復(fù)工指令，施工單位方能復(fù)工。對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包商必須提交“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并予以批準后，施工單位才能開始正式施工。
施工準備階段監(jiān)理措施范文3
[關(guān)鍵詞] 安全風險管理 危險源 安全保證計劃安全技術(shù)措施
安全監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)安全的法律、法規(guī)、批準的建設(shè)文件及其他建設(shè)工程合同，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。安全監(jiān)理的目的是通過對施工單位安全生產(chǎn)保證體系的審查和實施效果的檢查，消除施工現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷來保證建設(shè)工程安全目標的實現(xiàn)。加強施工安全監(jiān)理，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方主體的安全生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工安全，以實現(xiàn)工程投資效益最大化。我們的做法和體會有以下幾個方面。
1增強責任意識，規(guī)范安全監(jiān)理
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定:監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。項目監(jiān)理部作為監(jiān)理單位、派駐工程現(xiàn)場全面履行監(jiān)理合同的機構(gòu)，將直接承擔安全監(jiān)理責任。由此可見，監(jiān)理的安全責任是一種法律責任，它來源于法律和委托合同。我國實行總監(jiān)理工程師負責制，項目總監(jiān)應(yīng)是安全監(jiān)理的第一責任人；監(jiān)理工程師的不作為和過錯有可能導致安全事故的發(fā)生，也必須承擔相應(yīng)的法律責任。因此，增強法律責任意識，是做好安全監(jiān)理的前提。
為適應(yīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，監(jiān)理單位要對從事安全監(jiān)理的人員進行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，提高監(jiān)理水平，取得相應(yīng)的崗位資格證書。同時，要規(guī)范安全監(jiān)理工作，配備專業(yè)監(jiān)理工程師，確定安全監(jiān)理目標，明確安全監(jiān)理人員職責，制定安全監(jiān)理工作程序、流程、方法和措施；真正把安全監(jiān)理作為監(jiān)理的重要工作之一，始終貫穿于建設(shè)工程施工監(jiān)理的全過程。
2實施安全風險管理，保證施工安全
安全風險管理是對施工活動和施工環(huán)境的安全風險進行識別、確定和度量，制定、選擇和實施風險處理的過程。安全風險管理的目的是消除或減少風險，避免或控制安全事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)當運用風險控制技術(shù)進行安全監(jiān)理，實現(xiàn)事故預(yù)防，保證施工安全。
2．1建立危險源清單
危險源是產(chǎn)生安全事故的原因，是導致事故發(fā)生的根源，對危險源的控制是安全風險管理的核心。建設(shè)工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點和施工內(nèi)、外部條件，以及類似工程安全風險統(tǒng)計資料信息，按工程實施階段、工程組或內(nèi)容和風險因素分類，對施工作業(yè)和管理活動中的危險源進行識別和確認。對確認的危險源，按照安全事故發(fā)生的概率和損失嚴重程度進行評價分類，確定重大危險源，并制定安全風險控制措施，依此建立危險源清單。
2．2監(jiān)測、控制危險源
施工過程中，監(jiān)理工程師，應(yīng)根據(jù)危險源清單跟蹤檢查安全風險控制措施的執(zhí)行情況，如發(fā)生工程變更或施工條件改變，要確定是否需要提出不同的安全風險處理方案。此外，還需要檢查是否有被遺漏的危險源或者新發(fā)現(xiàn)的危險源。當發(fā)現(xiàn)新的危險源時，就要重新識別、評價，制定相應(yīng)的風險控制措施。
2．3審查安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是風險管理損失控制的重要手段，它是施工單位事先編制好的，對可能發(fā)生的重大事故或緊急情況控制措施失效時采取的補救措施。實施應(yīng)急救援預(yù)案就是要控制事故的進一步發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡及對資產(chǎn)和環(huán)境的損害。監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查救援預(yù)案目的的明確性、工作程序的可操作性、措施的可行性，以及救援組織人員和器材的合理性。
3施工準備階段的安全監(jiān)理
建設(shè)工程開工前，做好各項施工準備工作，是保證施工安全的重要前提。監(jiān)理工程師在施工準備階段實施安全監(jiān)理，是從源頭上消除安全隱患，體現(xiàn)了事前預(yù)防的主動控制，起到防患于未然的作用。
3．1核查施工單位的安全生產(chǎn)條件
安全生產(chǎn)條件是指施工單位的各個系統(tǒng)、設(shè)施和設(shè)備以及與施工相適應(yīng)的管理組織、制度和技術(shù)措施，能夠滿足保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在正常情況下不會導致人員傷亡和財產(chǎn)損失。我國已經(jīng)實行了安全生產(chǎn)許可證制度，對不符合規(guī)定安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)，不頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，也不得承攬工程。監(jiān)理工程師應(yīng)核查總承包單位和分包單位的安全過產(chǎn)許可證，并考查已建工程的安全生產(chǎn)狀況。
3．2熟悉設(shè)計文件，參加技術(shù)交底
在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的影響結(jié)構(gòu)安全、施工安全的問題提出意見和建議。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底，了解設(shè)計構(gòu)思、原則及安全、質(zhì)量要求，對涉及施工安全的重點部位及環(huán)節(jié)或采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的工程，要求設(shè)計單位提出保障施工作業(yè)人員安全和防范安全事故的措施建議。
4施工過程的安全監(jiān)理
施工過程體現(xiàn)在一系列的現(xiàn)場施工作業(yè)和管理活動中，作業(yè)和管理活動的效果將直接影響到施工安全。在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)當采取巡視、平行檢查和旁站的方式對施工作業(yè)和管理活動進行全過程、全方位的控制，監(jiān)測危險源，有效地消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證施工安全。
督促施工單位落實安全保證計劃
安全保證計劃是施工項目部規(guī)劃安全目標、確定過程控制，制定安全措施和配置必要資源，以消除安全隱患，保證施工安全的重要制度。監(jiān)理工程師要跟蹤監(jiān)督檢查安全保證計劃的實施，重點檢查安全生產(chǎn)組織機構(gòu)是否健全且有效地運行；安全責任目標是否分解到崗、落實到人及履行崗位職責的情況；安全技術(shù)措施是否有效地被貫徹執(zhí)行；總、分包單位是否按合同約定履行安全責任。
施工準備階段監(jiān)理措施范文4
（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設(shè)地點的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設(shè)計和施工提供科學、可靠的依據(jù)?？辈旃ぷ鹘Y(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。
（2）工程設(shè)計：包括總體規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計概（預(yù)）算。設(shè)計（包括概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計機構(gòu)承擔。設(shè)計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等。設(shè)計師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設(shè)計。施工圖必須能指導現(xiàn)場施工，又是工程計量的依據(jù)文件，設(shè)計師的美好構(gòu)思必須落實到實地。園林工程設(shè)計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結(jié)合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。
2堅持施工招投標規(guī)范化
2.1招標與投標
（1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進行施工。
（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、能勝任承包任務(wù)、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。
2.2標底和招標文件
（1）標底：是招標工程的預(yù)期價格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔的財務(wù)義務(wù)；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。
（2）編制招標文件，實施招標活動。
3堅持工程施工規(guī)范化
3.1施工準備工作
(1)技術(shù)準備：①擴大初步設(shè)計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計劃。
（2）物資準備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進場和保管。
（3）勞動組織準備：①施工項目領(lǐng)導機構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進場；③職工入場教育。
（4）施工現(xiàn)場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關(guān)試驗、化驗試制項目計劃；
3.2施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
施工組織設(shè)計類型：
（1）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；
（2）單項（位）工程施工組織設(shè)計；
（3）分部（項）工程施工組織設(shè)計；
3.3施工項目管理
（1）施工項目管理全過程：
施工在整個建設(shè)項目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設(shè)計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。
（2）施工項目管理內(nèi)容：
①建立管理組織、施工管理機構(gòu)，即決策和責任機構(gòu)；②選聘施工項目經(jīng)理；③組建管理機構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質(zhì)量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設(shè)備管理；B13技術(shù)管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進行。
3.4施工項目經(jīng)理
施工項目經(jīng)理的任務(wù)：
（1）確定施工項目管理機構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質(zhì)性的工作；
（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；
（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；
（4）代表企業(yè)進行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；
（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。
施工項目經(jīng)理的職責：
（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
（2）對施工項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責；
（3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。
（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。
（5）對工程項目施工進行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步；
（6）科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；
（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權(quán)限和相關(guān)的獎懲制度。
4堅持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化
4.1監(jiān)理的依據(jù)
（1）國家建設(shè)部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。
（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。
（3）經(jīng)批準的設(shè)計圖紙及說明。
（4）施工承包合同工程量清單及說明。
（5）施工承包合同指定使用的設(shè)計圖紙、標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等。
（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。
（7）在本工程項目實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補充合同、協(xié)議等。
4.2監(jiān)理階段的劃分
（1）施工監(jiān)理一般分；施工準備階段的監(jiān)理、施工實施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責任期階段的監(jiān)理三個階段。
（2）施工準備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，而進入施工準備階段的監(jiān)理。熟悉設(shè)計文件的設(shè)計圖紙；熟悉合同文件的內(nèi)容；審查施工單位的質(zhì)量保障體系、人員、設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理；驗收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數(shù)量；督促并審批施工單位提交的施工組織設(shè)計；材料采購進場與檢驗；準備第一次工地會議；簽發(fā)開工通知。
（3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質(zhì)量的監(jiān)理、工程進度的監(jiān)理、工程費用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。
4.3工程質(zhì)量監(jiān)理
（1）質(zhì)量監(jiān)理的重要任務(wù)：
監(jiān)理對施工全過程、全方位進行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗收標準的要求。
（2）工程質(zhì)量控制的基本程序：
根據(jù)批準的開工申請報告中的施工方案、工藝，按技術(shù)規(guī)范，工程實際狀況進行質(zhì)量監(jiān)理。
①確切、認真負責地審查工程開工報告，控制開工條件是否具備；
②單位（分部）工程開工程序；
③工序自檢報告；
④分項檢查認可；
⑤分部工程中間交驗；
⑥單位工程中間交驗；
⑦中間計量證書。
4.4現(xiàn)場質(zhì)量控制
①現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場人員共同核驗該項工程。與設(shè)計圖或工程量清單的分項是否一致；與技術(shù)規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調(diào)；與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法是否相配合。②測試、分析、化驗：雙方現(xiàn)場采樣，通過協(xié)調(diào)委托一家有資質(zhì)的試驗室分析化驗。③巡視：監(jiān)理對正在施工的工程項目經(jīng)常巡視，掌握動態(tài)，做好記錄。④旁站：現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對各項目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實行全方位、全過程監(jiān)理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴格控制的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗工作：包括驗收試驗、標準試驗，抽樣試驗，驗收試驗。
4.5工程進度監(jiān)理
（1）進度計劃的檢查。
根據(jù)施工組織設(shè)計、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，按照規(guī)劃和細則對工程進度實施監(jiān)理；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)員施工員應(yīng)按施工組織計劃堅持寫施工日記，監(jiān)理堅持寫監(jiān)理日志；通過檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對照施工計劃，隨時可以掌握施工進度時間值。每日進度檢查記錄；每月工程進度報表。施工進度就是實施合同中約定的交工期，施工進度控制就是合同管理內(nèi)容之一。
（2）工程進度計劃的調(diào)整。
施工期間，如實際進度與進度計劃相符時，監(jiān)理不干預(yù)施工單位對進度計劃的執(zhí)行。當監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大出入時，應(yīng)要求施工單位對原工程進度計劃予以調(diào)整。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序上的施工安排。
（3）加快工程進度。
施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認為實際工程進度不能按進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，要求施工單位采取加快工程進度措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理的批準。措施必須符合施工程序并能確保工程質(zhì)量；增加的施工費用由施工單位自負。
（4）進度計劃的延誤。
由于非施工單位原因造成的工程延誤，經(jīng)批準延誤后，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求，對原計劃進行調(diào)整和按新的計劃實施。
（5）對施工單位延誤的處理。
由于施工單位的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度，并使工程在合同期限內(nèi)難以完成時，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查，并予書面警告，同時向業(yè)主書面報告，建議對工程的一部份實行強制性分包或考慮更換施工單位。
4.6工程費用監(jiān)理
監(jiān)理必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理確認的數(shù)量為準。工程量清單的任何變動，應(yīng)嚴格按合同的有關(guān)規(guī)定辦理；工程量變更時，清單項目內(nèi)容及單價不變；因工程細目引起變更單價時，原清單項目內(nèi)容及數(shù)量不變；清單項目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更，所增工程項目（原合同內(nèi)無此項目），即清單項目、單價、數(shù)量全部是增列的。
監(jiān)理必須按合同中工程量清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理，嚴格控制工程量支付。
計量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補充工程量清單的內(nèi)容：合同文件規(guī)定的各項費用。
計量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術(shù)規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準的工程費用索賠。
計量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按本工程合同文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量；按監(jiān)理工程師同意的方法計量。
計量要求：只能對工程量清單中所列項目進行計量，而且是形成符合技術(shù)規(guī)范的只對“合格產(chǎn)品”計量；現(xiàn)場計量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場共同確認計量結(jié)果。
工程計量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗申請單；質(zhì)量檢驗表或有關(guān)質(zhì)量評定附件；工程變更令；中間交驗證書。
施工準備階段監(jiān)理措施范文5
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；技術(shù)控制；基坑支護工程；途徑方法
Abstract: Project management is a basic work of engineering construction and plays a more and more important role in the technical control in engineering construction. Engineering supervision is throughout the project, its core is the construction quality supervision and technical control. This paper is based on the engineering supervision and other two stages to explore ways and means of project supervision quality supervision and technical control and puts forward the quality supervision, which has a certain reference and the reference value to other engineering supervision.
Keywords: project management; control technology; foundation pit engineering; approach
中圖分類號：TV551.4文獻標識碼：A文章編號：
工程監(jiān)理的主要任務(wù)就是采取有效的組織管理措施，對建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量等三大目標實施動態(tài)控制，確保三大目標得到合理的實現(xiàn)。其中對工程技術(shù)控制是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容之一，同時，也是當前情況下，業(yè)主對監(jiān)理工作的最基本的要求。因此，抓好工程技術(shù)控制是重中之重，是監(jiān)理工作的生命線，如何有效地實施工程監(jiān)理工作，減少和避免安全事故的發(fā)生，進行工程監(jiān)理技術(shù)控制，是當前監(jiān)理行業(yè)研究的熱點。本文以佛山國際商業(yè)中心二期基坑支護工程施工項目為例探討工程監(jiān)理的技術(shù)控制問題。
一、佛山國際商業(yè)中心二期基坑支護工程施工項目項目介紹
佛山國際商業(yè)中心二期基坑支護工程施工項目位于佛山市禪城區(qū)城門頭路18號，基坑支護工程場地北側(cè)距建筑紅線約6.1m處為已建居民住宅樓（3~7F不等），西側(cè)距建筑紅線約8m處為已建居民住宅樓（3~7F不等），較遠處為汾江中路，東側(cè)緊鄰建設(shè)二街，南側(cè)為佛山國際商業(yè)中心一期已建場地（商業(yè)中心樓高31F）毗鄰城門頭路，場地交通便利。
基坑開挖標高-20.2m。基坑開挖深度20.2m，基坑開挖邊線(基坑內(nèi)邊線)周長約235m，面積約3118㎡，采用地下連續(xù)墻加三道鋼筋混凝土內(nèi)撐支護的總體支護設(shè)計?；又ёo結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級為一級,其基坑重要性系數(shù)γ=1.1。
二、工程監(jiān)理技術(shù)控制的內(nèi)涵
工程監(jiān)理中的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，工程監(jiān)理技術(shù)控制包括了事前控制、事中控制、事后控制三個階段，即施工準備階段的技術(shù)控制、施工階段的技術(shù)控制、竣工驗收階段的技術(shù)控制，下面本文將以佛山國際商業(yè)中心二期工程基坑支護工程在施工的三個階段具體的技術(shù)控制的方法和途徑。
三、施工準備階段的技術(shù)控制途徑與方法
監(jiān)理在工程施工前的技術(shù)控制主要體現(xiàn)在規(guī)范項目的施工準備，包括施工環(huán)境勘探準備以及其他技術(shù)準備。如：佛山國際商業(yè)中心二期工程基坑支護工程在施工前環(huán)境勘探準備主要是監(jiān)督對深基坑的場地環(huán)境和水文地質(zhì)的勘探，保證施工的工作環(huán)境和施工環(huán)境，確保深基坑施工正常進行。這是深基坑項目技術(shù)能夠達到最大發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。
深基坑項目的技術(shù)準備主要體現(xiàn)在，一、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場交接工作，詳細復(fù)核有關(guān)紅線點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水線路和其它的臨時設(shè)施。二、熟悉和會審施工圖紙，組織工程技術(shù)人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容。提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議。三、編制施工組織設(shè)計創(chuàng)優(yōu)施工方案，闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集已施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。四、技術(shù)交底，在工程開工前，工程技術(shù)負責人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底采取“分層三級”制，即技術(shù)負責人組織各分項技術(shù)人員向班組長和質(zhì)檢員交底，班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復(fù)地學習。五、編制施工圖預(yù)算，掌握熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括施工圖紙、設(shè)計說明書、標準詳圖、施工定額、施工組織設(shè)計等。計算工程量，按分項分部計算，以滿足施工時對各部位工程量度需要，作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。
四、施工階段的技術(shù)控制途徑與方法
工程施工過程技術(shù)控制，是監(jiān)理工程師技術(shù)控制的重點工作。監(jiān)理工程師在施工階段進行技術(shù)控制主要施工工程的技術(shù)審核及進行現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督。
第一，審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。通過對上述文件所反映的信息進行處理，是工程項目進行技術(shù)控制的重要手段。如：佛山國際商業(yè)中心二期工程基坑支護工程在深基坑工程技術(shù)監(jiān)測方面主要有一下幾個方面：
第二，現(xiàn)場監(jiān)督工程項目的技術(shù)。這是整個監(jiān)理活動中最重要的環(huán)節(jié)，通過對項目的各個環(huán)節(jié)技術(shù)控制，反應(yīng)深基坑的技術(shù)規(guī)范，保證深基坑項目的順利完成，在佛山國際商業(yè)中心二期工程基坑支護工程中現(xiàn)場的技術(shù)控制主要有：第一，地下連體墻的施工，設(shè)備進場安裝，構(gòu)筑鋼筋砼導墻和單元槽段劃分，成槽護壁泥漿池設(shè)置和拌制（及泥漿循環(huán)處理），然后進行液壓抓斗成槽作業(yè)，土方?jīng)鰰裱b車外運，清底換漿清孔（及清刷槽段接頭），再進行吊放鋼筋籠與接頭管（鋼筋籠制作），布設(shè)混凝土澆注導管進行水下澆注連續(xù)墻混凝土，頂拔接頭管，最后沖洗混凝土導管，清理現(xiàn)場并進行下一單元槽段成槽作業(yè)。第二，冠梁、腰梁、內(nèi)支撐梁的施工，三道鋼筋混凝土內(nèi)支撐施工是深基坑工程的難點和重點，主要技術(shù)流程是放線定位模板施工鋼筋綁扎澆筑混凝土養(yǎng)護拆模。在該項目中主要有，鋼筋工程，模板工程，混凝土工程及腳手架工程，所以在工程監(jiān)理的現(xiàn)場控制中要注意這幾個方面。第三，連續(xù)墻重點方案技術(shù)控制，連續(xù)墻是施工的重點內(nèi)容，監(jiān)理工作主要加強對地下連續(xù)墻防滲，連續(xù)墻成槽以及連續(xù)墻應(yīng)急措施的監(jiān)督，在防滲施工中，加強結(jié)構(gòu)砼防滲施工的技術(shù)監(jiān)管，連續(xù)墻施工中主要遇到的問題是，槽孔傾斜或歪曲、鋼筋籠難以放入槽孔內(nèi)或上浮、夾層、連續(xù)墻垂直度控制。在監(jiān)督控制中需要重點注意。
五、竣工驗收階段的質(zhì)量控制途徑與方法
在工程的竣工驗收階段，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程完成情況，按國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單元、分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。以佛山國際商業(yè)中心二期工程基坑支護工程為例，在基坑支護工程結(jié)束時要加強對主控項目的質(zhì)量抽樣檢查，如連續(xù)墻施工以及冠梁、腰梁、內(nèi)支撐梁的施工，并作完整的項目檢測記錄。對于存在問題的工程項目要督促進行整改，并提出整改意見，在工程整改之后還應(yīng)該加強對整修后的工程項目進行檢查驗收，保證工程的質(zhì)量。
總結(jié)：
工程建設(shè)中，工程的技術(shù)控制是工程監(jiān)理的重要工作，也是工程監(jiān)理的首要責任。工程監(jiān)理只有充分發(fā)揮在工程的準備階段，工程施工階段和工程竣工驗收階段的作用，把好工程技術(shù)關(guān)，加強技術(shù)控制，使得技術(shù)控制貫穿整個工程建設(shè)中，才能做好工程監(jiān)理工作，確保工程技術(shù)，保證工程質(zhì)量。
參考文獻：
［1］趙忠責．談工程監(jiān)理質(zhì)量控制方法的運用［J］． 工程管理，2009(31)
施工準備階段監(jiān)理措施范文6
在施工準備階段，主要是完成施工圖、施工組織設(shè)計及施工方案審查以及開工前現(xiàn)場施工準備工作。
(1)審圖。
熟悉和掌握施工圖內(nèi)容及設(shè)計意圖，了解工程規(guī)模、特點、工程量和質(zhì)量要求；組織設(shè)計單位和施工單位做好設(shè)計交底和圖紙會審，解決施工圖中存在的問題；特別要結(jié)合工程地質(zhì)勘察資料，了解施工區(qū)域各土層土質(zhì)特點，做到心中有數(shù)。
(2)選擇棄土場和土方調(diào)配方案。
除部分土可用于填方外，大部分土方要丟棄，為防止余土亂堆亂棄，必須為施工單位指定棄土地點。棄土場的選擇要本著不占農(nóng)田、耕地，運輸距離最短的原則，盡量利用洼地、荒地。該工程棄土場最終選擇在廠區(qū)西側(cè)一低洼廢水坑區(qū)域。
土方調(diào)配方案的選擇要本著減少重復(fù)倒運、運距最短的原則進行土方平衡和調(diào)配工作，劃分土方調(diào)配區(qū)，計算土方的平均運距，繪制土方調(diào)配圖，確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案。這是控制工程造價的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起監(jiān)理工程師的高度重視。
(3)審查施工組織設(shè)計。
土方調(diào)配方案確定后，對于施工單位上報的施工組織設(shè)計審查要著重注意以下幾方面：土方開挖施工方案和施工平面布置圖是否合理；開挖路線、開挖順序和范圍是否合理；施工機具、人員配備是否合理；質(zhì)量保證措施及安全保證措施是否全面；是否有雨季施工措施和防排水措施。
(4)清除現(xiàn)場障礙物。
組織有關(guān)單位將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如高壓線、電桿、地上和地下管線、樹木、房屋等進行拆除或進行搬迀、改線；對附近建筑物、電桿等采取有效的防護加固措施。
(5)測量工作。
測量工作貫穿于土方工程全過程。在開工前，監(jiān)理要認真組織施工單位進行現(xiàn)場交接樁工作；認真審查測量人員資質(zhì)、測量方案、測量儀器及測量工具檢定證書等資料；根據(jù)交樁的成果資料，對所有控制點進行復(fù)測。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行引測，設(shè)置二級控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開建筑物、構(gòu)筑物、施工機械操作及運輸線路，并做好保護標志。監(jiān)理工程師復(fù)核無誤后，書面簽發(fā)確認書給施工單位，方可做為施工測量依據(jù)。同時按照土方調(diào)配圖，監(jiān)督施工單位做好填挖方分界線標樁和調(diào)配區(qū)分界線標樁。
2施工階段
施工階段是土方工程填挖實質(zhì)性工作完成階段，也是監(jiān)理過程控制的重要階段。監(jiān)理要運用各種監(jiān)理手段和方法，著重做好以下幾方面：
(1)挖填方的準備工作。將施工區(qū)域表層草皮土先剝離掉，并集中存放，可用于棄土場排土工作完成后復(fù)墾。尤其填方區(qū)表層的草皮、樹根、坑穴積水、淤泥和雜物清除干凈，并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)。為保護生態(tài)環(huán)境，施工人員、設(shè)備嚴格控制在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，不能亂占施工作業(yè)區(qū)以外區(qū)域，作業(yè)機械更不能肆意碾壓、破壞草原植被。
(2)挖方作業(yè)監(jiān)控。挖方應(yīng)采用自上而下，水平分區(qū)、分層作業(yè)方法；選挖方邊坡要嚴格按設(shè)計要求放坡，做到邊挖土邊修坡，可避免由于邊坡過長，機械一次性修坡難以完成；土方調(diào)配要嚴格按審定的土方調(diào)配方案執(zhí)行，不準亂挖亂棄，施工中發(fā)現(xiàn)有風化巖要集中存放，可用于修筑臨時運輸?shù)缆罚档凸こ淘靸r。
(3)棄土場的管理。棄土場的管理要與工程管理同步，不能放任不管，造成余土排放亂堆亂棄，肆意擴大排土場范圍，破壞生態(tài)環(huán)境。應(yīng)該注意的是填方邊坡坡底要與永久性建、構(gòu)筑物保持一定距離；當永久填方高度超過6米時要分臺階排土，臺階寬度不小于一個機動車道寬度加安全距離一般不小于5米，便于今后的邊坡修復(fù)和復(fù)墾，每步臺階的坡度不陡于1：1.5，以保證邊坡的穩(wěn)定性，以免產(chǎn)生滑坡現(xiàn)象。另外，要求施工單位在指定排土場排土時必須配備土方平整設(shè)備和監(jiān)管人員，做到有計劃、有順序地排土。
(4)填方填土料的選擇及其含水量的控制。填方土料要嚴格選用適于回填的砂性土、碎石類雜土或含水量符合壓實要求的粘土。回填土中不得含有草根、垃圾、有機物等雜物，且土料粒徑不宜大于15cm。填土料的含水量大小直接影響到壓實質(zhì)量，含水量過小，壓不實；含水量過大，則易成橡皮土。在碾壓前應(yīng)先做試驗，以得到符合壓實度條件下的最佳含水量。如填土料含水量過大，要翻開晾曬；填土料過干，則應(yīng)灑水濕潤。灑水時一定要灑勻濕透，防止出現(xiàn)局部積水現(xiàn)象。
(5)填方的鋪填與壓實。填方填筑一定要分層鋪填，控制填土厚度，一般采用機械碾壓時，將填土厚度控制在30cm以內(nèi)，防止填土料過厚，底層壓不實，達不到設(shè)計要求的密實度。碾壓時由兩邊逐漸向中間，碾壓要均勻、機械行進速度適中，碾輪每次重疊寬度為15～25cm，依次進行,避免漏壓。在地形起伏之處填方，要分層做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，分段填筑時每層接縫處應(yīng)作成大于1：1.5的斜坡，壓跡重疊1.5~1.0m，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。壓實度檢測，要有監(jiān)理見證取樣，取樣部位在每層壓實后的下半部，取樣比率為每400～900m2取樣一組，但每層不少于一組。樣品要詳細標明取樣部位坐標及標高，必要時監(jiān)理可進行平行檢測，防止以偏蓋全或少取漏取。每層壓實度檢測合格后，方可允許填鋪下一層。
除以上幾點外，還應(yīng)注意測量工作要同步進行，及時監(jiān)控挖填方標高、邊界坐標以及邊坡坡度，防止出現(xiàn)超挖、超填和挖填方不到位現(xiàn)象。另外，在雨季施工時，要在挖方區(qū)坡頂5m外設(shè)置截水溝，挖填方區(qū)域積水要及時排出，防止長時間積水，浸泡基層，影響施工質(zhì)量。
3竣工階段
