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精裝修安全監理細則范文1

關鍵詞：精裝修；施工管理；現場問題

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

前言：精裝修工程工藝復雜，現場施工管理的好壞直接影響著企業的發展。然而有些企業則認為現場施工就是抓工程質量，管理只是一種額外負擔，忽視了現場的其他管理手段和薄弱環節，導致管理松散、現場混亂。

1、目前國內精裝修現場施工管理現狀和存在的主要問題

1.1施工進場前存在的主要問題

1）施工進場前，土建場地移交存在的弊病裝修單位進場前，必須與土建單位進行施工場地的移交，在交接中經常發現很多問題缺陷，例如墻體不垂直不方正，地面找平度不夠，原墻面抹灰層開裂脫落，鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小，但不及時徹底處理的話，就會影響后續裝修質量與施工進度。2）開發商為降低工程造價，采用直接發包，外包項目多，這樣一來外包項目比重過多，總包概念被弱化，各單位的協調工作和配合事項難度加大，對總包單位的管理造成了困難，無形中增加了管理成本。3）施工圖紙不完善、設計交底不到位施工圖紙是現場施工的依據，圖紙不完善，會導致施工無法進行。設計單位對圖紙往往只是簡單做了功能布局和材料樣板的介紹，忽視了新工藝、新材料的技術分析。

1.2施工進場后存在的主要問題

1）施工進場后，項目人員組織及臨時設施準備不充分，另外臨水臨電設施、場地布置準備不充分也是精裝單位剛進場時常碰到的問題，這些問題都會導致項目開展變得很緩慢。2）施工班組能力長短不一，過程中統一協調不易實現在國內精裝修工程中，通常是通過招投標方式，邀請一些有能力且低標價的企業來施工。但是，在招標、開標程序中并不一定是完全公平、公正的，內部定標的比比皆是；有的企業只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標價而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊，在勞動力組織、施工配合、管理素質上都表現的差強人意，那么總包統一協調管理就不易實現。

2、現場施工管理存在上述問題的根源、影響分析

2.1施工進場前，土建場地移交存在的弊病

土建的施工精細度很多地方都達不到裝修標準，像墻體的垂直度、方正度、平整度會相差好幾公分，預埋的給排水管線有的會凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進度及工程質量。

2.2外包項目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析

精裝修工程中，社會化分工越來越細，許多分項已走向專業市場化。當今，靠同一企業提供設計、采購、施工一條龍服務的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項轉包，這樣就會有大大小小的分包單位參與施工。因為分包項目會在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業，那么現階段的成品保護、安全文明施工就會受到影響，不利于總包統一管理。

2.3圖紙不完善、設計交底不到位的問題根源及影響分析

圖紙是用來指導現場施工的。設計單位不對現場的尺寸、梁柱關系作詳細的分析，就會脫離實際，對精裝修行業工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節點考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現場施工自然無法順利開展。設計交底作為開工前的一項重要準備工作，可以起到畫龍點設計單位不交底或者交底不詳細，現場施工顯得很盲目，特別是各專業的技術交底，都得交待得一清二楚，否則，現場拆改、返工的機率很大，勢必影響整體裝修進度和施工質量。

2.4施工班組能力長短不一，統一協調不易實現的問題根源及影響分析

當今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業為了生存就必須拿項目，為了爭奪施工標段，不惜降低標價，甚至是低成本投標。中標后本來單價就不高，那么就會找一些技術和能力一般般的班組進場施工，甚至進行大量勞務轉包，使許多工序無法顧及協調統一，搞得場面十分混亂。

2.5施工單位為了趕進度，一味追求經濟效益，降低了裝修品質的問題根源及影響分析

每個項目都有施工進度計劃安排表，項目按時或者提前能完成，意味著企業預期收益就快。不少施工企業為了縮短工期，改變關鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個搶進度。為了趕進度，經常干些偷工減料的勾當，甚至不惜更改施工節點降低裝修標準，既影響裝修美感又影響工程質量。每個工序都要自身合理的時間周期，一味地壓縮工期趕進度，違背了客觀事實，必將影響項目的品質，實不可取。

2.6施工單位注重了工程質量，卻忽視了施工現場的安全文明、工程資料、項目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析

質量是企業的命脈，時下精裝房的比拼，很大程度上是項目的品質比拼。在這種市場氛圍下，導致很多施工企業一味地注重質量，而忽視了其他方面現場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識薄弱，工地上頻頻出現安全事故的不是個例，既影響了工程質量，也造成一定的經濟損失。還有重要一點就是資料管理，任何工程的驗收都必須有竣工資料這一項。

3、針對上述問題的幾點建議

3.1規范土建場地移交的協調管理工作

土建移交精裝修工作面時，要求甲方或者監理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監理抽查無遺漏后同意移交，同時甲方組織相關單位進行現場移交，最后精裝修單位查實無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經整改完成后進行書面移交，并做好現場移交內容和相關要求。

3.2加強對分包的管理力度

當今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計劃，對分包施工隊伍能力考察不足，那后期管理將會十分棘手。首先，選擇施工隊伍時，對其施工組織能力，技術水平以及施工資歷進行全面考察，擇優選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價竟標，拉關系走門路的公司參與項目。其次，加強對分包和勞務的集中施工管理，從正面引導這些隊伍服從總包的統一安排，增加其建設信心，制定相關制約措施，使項目健康、有序進行。

3.3建立優秀的管理團隊

精裝項目中，社會化分工，專業門類十分細致，各專業與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點，需組建一支強有力的管理隊伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應迅速的管理團隊。不僅對本項目的技術本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統一協調思想認識，有獎有罰的鞭策措施，讓項目部所有人員包含外包、分包隊伍，以項目為中心，團結一致，集體迎接挑戰，最終完成施工任務。

3.4加強施工質量及施工進度的監督

裝修工程的質量控制監督必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實行施工圖會審制度，盡量減少因圖紙的錯、漏、碰、缺而產生的損失，對設計單位實行連帶責任措施。在施工過程實行監理監督制度，檢驗批、隱蔽工程未經過監理簽字確認不得驗收，也不得進行下道工序。同時制定專項監督實施細則，明確裝修質量控制目標，確保質量目標的全面實現。嚴格按照施工組織計劃進行相應的工序施工，主抓施工關鍵路線，安排例會制度，根據實際情況作出糾偏措施，確保項目順利開展。

4、結束語

施工現場管理是一項復雜的、動態的、綜合的工作，一方面是技術上經驗里管理，從已往的施工經驗中總結對施工隊伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊伍，同時提高相應的管理藝術；另一方面就是對人的管理，以理服人，充分發揮項目負責人的引導作用與時俱進，以專業化的管理為目標，勇于迎接挑戰，優秀地完成施工任務。

參考文獻：

[1]GB/T50326-2001，建設工程項目管理規范[S]

精裝修安全監理細則范文2

【關鍵詞】總承包配合服務管理 專業分包單位

一、工程概況

廣晟國際大廈（珠江新城B1-6地塊項目工程）位于廣州市珠江新城B1-6地塊，為1棟地下6層、地上60層，集商業、餐飲、辦公為一體的多功能建筑。總建筑面積為154053m2，塔樓總高度為312m。該工程總承包單位為廣州市建筑集團有限公司，總承包單位負責基坑支護工程、土石方工程、土建工程、裝飾/裝修工程等。分包工程包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化工程、環保工程等。

二、施工總承包管理和配合服務內容

本工程施工總承包管理和配合服務主要內容為：1、根據工期要求及設計出圖進度，提供各項招標、采購計劃及進場計劃，合理安排穿插施工，對各專項、專業設計的深化、施工組織設計實施技術管理，對機電專業各個系統的穿叉施工進行綜合協調和管理，并對各系統調試及竣工驗收實施組織與管理。2、負責除本合同另有約定外，所有為完成本項目的工程的承包單位所需的一切臨時水、電、倉庫、住宿、垂直運輸等，以及配合獨立承包人的一切土建，包括但不限于留洞、填補洞口、塞縫、修平、抹灰等，并必須負責獨立承包人完工退場清理場地，回復原狀等。

三、施工總承包管理和配合服務措施

我司根據本工程總承包配合服務管理的內容，項目部制定了實施方案及具體措施，主要從分包工程的招投標等前期階段、分包單位進場施工階段、工程調試階段、工程驗收階段等方面制定。由于本工程專業分包單位較多，為加強本工程的總承包配合服務管理，我司采用了以下的總承包配合服務管理措施： （一） 分包工程的招投標等前期階段

1、通過公開招標的形式，選擇有實力的專業分包單位。為了選擇有實力、有經驗的專業分包單位，我司采用公開招標的形式，聘請專家進行評標，通過綜合評分，確定中標單位。例如幕墻工程，本工程幕墻工程包括玻璃幕墻和石材幕墻，由于是超高層建筑，幕墻施工具有工程造價高（約1.8億元）、工程量大（包括裙樓、塔樓玻璃幕墻、石材幕墻）、施工技術難度大（建筑物主體高度為312m）、質量要求高（確保廣東省優良樣板工程，爭創魯班獎）等特點。因此我司采用了公開招標的形式，邀請了幾家有超高層幕墻施工經驗的施工單位參加投標。投標前我司與甲方工程技術人員一起考察了這幾家單位的總部、加工廠和在建項目，對其施工資質進行了審查。我司針對本工程幕墻的特點，編制了招標文件，采用技術標和經濟標綜合評分的形式，經專家評審后，最終選擇了深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司作為本工程幕墻施工單位。深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司在國內許多超高層幕墻施工具有相關的施工經驗，為確保本工程幕墻施工的質量奠定了基礎。

2、簽訂專業分包合同，約定施工工期、質量、文明施工的要求。在專業分包單位進場前，我司與其簽訂專業分包施工合同，根據總承包合同的具體條款，在施工合同內約定了專業分包工程的工期、質量、安全文明目標，并制定了相關對質量、安全管理的細則。為了加強對專業分包單位安全管理，我司還要求專業分包單位遞交現場安全生產責任人任命書并附相關身份證明，且要求專業分包單位繳交安全生產保證金。對在施工過程中發生安全事故或經常違規操作的行為，我司對專業分包單位的安全生產保證金進行扣罰，從而約束專業分包單位的安全生產管理工作，保證了本工程沒有發生任何安全生產事故。

（二）分包單位進場施工階段

1、完善總承包管理架構，加強對專業分包單位的管理。我司在本工程設置了總承包管理架構，以項目經理為首，由各專業工程師組成。對于每一個專業分包工程，我司均有專業工程師對口跟進。專業分包工程師負責跟進分包工程的工程進度、質量、安全、文明施工管理，日常事務的往來。每天專業工程師都會對所跟進的分包工程進行巡查，及時對所存在的進度、質量、安全、文明施工問題，發出整改通知單。專業工程師每天加強與分包單位管理人員的溝通，并向項目經理進行匯報，及時解決影響工程施工存在的各項問題，保障了各專業分包工程有序地進行。

2、通過發函的形式，督促專業分包單位加強質量、施工進度管理。例如：本工程幕墻單位在2011年3月幕墻的生產加工量無法滿足安裝需要，造成幕墻施工多次因缺少板塊而延誤施工，進度出現滯后，且在沒經我司、監理、甲方的同意下，擅自更換結構膠供應商。我司馬上發函幕墻單位要求提升板塊的產量，確保幕墻板塊生產加工量，并就擅自更換供應商事宜以書面形式提出合理的解釋，并出具更換結構膠產品擔保書。又如：2011年5月板塊加工數量依然不滿足要求，工地現場日平均收到板塊不足40塊，無法滿足施工安裝需要;板塊未按安裝順序供應，導致現場施工無法進行;提供板塊石材的供應不及時，導致因石材不足引起的停工待料。我司馬上發文督請幕墻單位盡快采取相應的保障措施，按照我司進度節點要求合理安排施工，按時完成本項目的幕墻施工。通過及時地發文給專業分包單位的總部，引起專業分包單位的總部對工程質量、進度的關注，可使專業分包單位加強現場的管理工作，令本工程施工進度、工程質量得到保障。

3、編制可行的施工總進度，控制各專業施工節點，以避免相互工期延誤，造成總工期延誤。根據本工程總承包合同總工期和節點的要求，我司編制了詳細的施工進度計劃，并重點排出各專業分包隊伍的施工工期，另外列出專業分包單位的最早進場時間和最遲完成時間。在施工過程中，由各專業分包管理工程師每天對各專業單位的施工進度進行檢查督促，向項目經理進行匯報，由項目經理與專業工程師共同根據現場的實際，調整施工進度計劃。對施工進度滯后的專業分包單位，由專業工程師下達指令，要求其說明工期延遲原因，并要求其增加勞動力、材料、機械設備等的投入，確保分包專業單位的工期滿足工期目標要求。

4、編制預留孔洞平面布置圖，避免各專業分包單位重復進行孔洞開鑿，保證施工進度和工程質量。由于本工程專業專業單位較多，土建工程施工前，專業技術人員應根據土建、機電、幕墻等工程的預留洞口，將其統一編制在預留孔洞平面布置圖上，并由項目技術負責人審查后發給各專業分包單位。對于現場的預留洞口，各專業單位應嚴格按預留孔洞平面布置圖進行施工，如遇預留洞口開孔與圖紙出現矛盾時，應由總承包單位進行協調解決，避免重復進行孔洞開鑿，造成工程質量出現問題。

5、本工程施工總承包管理和配合服務重點和難點為幕墻、機電工程、精裝修工程各個系統的穿叉施工進行綜合協調和管理。我司為做好這幾個專業的總承包管理工作，派駐了具有豐富施工經驗的專業工程師跟進每一個專業的質量、安全、文明施工管理工作;根據各專業穿插施工，制定完善的施工進度計劃，并密切跟進各專業工程進度的推進工作;為解決各專業平面、立面作業施工不受影響，要求各專業單位每天報送施工計劃和施工作業人員安排，合理安排各專業施工人員的作業面，保證各專業工程有效的推進。

（三）工程調試階段

在工程調試階段開展前，我司要求各專業單位提交工程調試計劃，由專業工程師根據調試計劃與總體施工進度計劃，編制總體調試計劃，并發放各專業單位，要求其嚴格按調試計劃進行調試。調試過程中，派專業工程師跟進調試的過程，對于存在的問題給予及時解決，保證調試順利進行。

（四）工程驗收階段

1、工程驗收階段，由我司統一組織竣工驗收，各專業單位報送竣工驗收計劃，由我司專業工程師根據竣工驗收計劃做好相應的統籌工作，及時解決影響竣工驗收的各項工作，保證按各專業計劃進行竣工驗收。

2、我司按政府有關的要求，羅列各專業辦理竣工驗收手續的清單及完成時間，發放各專業單位，要求其按清單及完成時間落實各項工作，并派專人定期對資料進行檢查，保證竣工驗收手續工作的有效推進。

精裝修安全監理細則范文3

【關鍵詞】 監理成效；“事前”控制

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123（2011）01-080-02

在當前的工程項目建設過程中，施工成果已經成為整個工程建設項目質量優劣的一個主要影響因素。而作為貫穿整個施工過程的監理工作，最主要的內容就是對施工階段的進度、質量、安全等各方面進行有效控制。施工階段各個節點目標的實現，都是由施工方根據事前經建設、監理批準的各項目標要求，制訂各項實施計劃和相關措施，并及時落實而實現的。因此，在這個過程中，人的作用是非常重要的。作為施工現場一個相對獨立的管理方，監理在建設方與施工方之間起著承上啟下的服務作用，尤其是監理方自身的前期工作，也就是“事前”控制的準備，包括監理機構的崗位設置及職責分工、項目監理的規劃目標、監理工作的實施方案、工作方法、控制措施、驗收流程及標準、管理制度等。只有將“事前”控制的各項工作內容及措施提前準備充分，才能為確保整個項目監理工作收到良好成果打下堅實的基礎。本文就筆者自身的理論知識和多年的現場管理經驗，對監理工作的“事前”控制，談談自己的體會。

1加強“事前”控制的意義

事前控制是指施工前監理針對影響工程施工的各種主客觀因素和環節，結合項目的自身特點和要求，制訂的計劃、管理方案和控制措施。“事半功倍”，這個成語就是對“事前”控制意義的最形象解釋和闡述。任何一個工程建設項目，影響它的因素都是紛繁復雜、多種多樣的，但是究其根本，可以歸結為主觀因素和客觀因素兩大類。仔細分析工程建設的各個過程，在每個階段，主觀因素都是最主要、最重要的影響因素，而主觀因素的控制者就是工程建設的參與者，尤其是參建各方的管理者，這其中，施工方和監理方的管理者又是項目施工階段成敗與否的最重要管理者。作為監理方，不僅要作好自身的“事前”控制工作，同時要根據建設方的要求，作好對施工方的“事前”控制工作。

加強“事前”控制的內容是全面而復雜的，但每個項目的基本內容是一致的。例如，敦促施工方建立健全質量、安全等保障體系；核查施工方的施工組織設計、專項施工方案；配合建設方認真落實圖紙會審；嚴格控制材料進場檢測關；審核施工方申報的進度計劃并制訂相關的控制措施等。因此說，落實好監理的“事前”控制工作，就能夠把諸多問題處理在萌芽狀態之中，從而顯著地提高監理工作成效。其次，監理人員在施工現場的日常工作，要從以前的“事中發現、事后處理”的方式，逐漸轉變為“預防為主、提前介入”。從過去的事后檢驗為主改為事前告知和提前巡查為主；從管結果改為管因素。針對各類不同影響因素，制訂不同的管理方法和控制措施，運用科學管理的程序和手段，使施工階段的全過程自始至終處于受控狀態。

所以，搞好“事前”控制，是展開監理工作應圍繞的基本思想，是整個監理工作的基礎，是實現監理目標的重要保障。

2加強監理自身的“事前”控制

工程監理是一項科學技術服務活動，從事監理工作的人員，必須要具有健康的體魄，高尚的道德素質，更重要的是應具備建筑、結構、水電安裝、管理、經濟、法律等各方面的專業知識。監理工程師應該是在設計、施工、管理等方面都具有豐富的理論知識和實踐經驗的復合型人才。作為總監理工程師，更要懂得建筑、結構、裝飾、電氣、弱電智能化、空調安裝、室外配套等全方位的專業知識和現場經驗。作為現場監理，要有一種“先知先覺”的意識。在編制《監理規劃》、《監理實施細則》等工作指導文件、制訂安全、進度、質量等各項節點目標時，就應該根據建設方的合理要求，針對項目的自身特點、充分吃透設計圖紙的內容，統籌編制各項方案計劃、實施措施、管理制度、工作流程、驗收方式及標準等，要讓建設方、施工方均能明白無誤地了解監理機構在現場開展工作時的主要方式、方法。尤其是對于施工方，監理機構必須作好［監理施工］的書面交底記錄。隱蔽工程驗收流程的監理交底、隱蔽驗收標準的監理交底、工程變更實施要求的監理交底、監理(甲方)要求響應時間的監理交底、安全文明施工管理規定的監理交底等。從公司管理層來說，應在監理合同簽訂后立即組建符合項目要求的現場監理機構，并同時召開專項會議，對項目總監、主要專業監理工程師等進行項目監理目標交底，主要內容應涉及項目概況、建設方要求、工期要求、質量目標、安全目標等重要控制目標。從項目監理機構來說，總監理工程師應在監理機構入駐現場的同時，召開監理內部會議，主要內容應包括公司的各項要求，以及項目監理機構的組成、分工及崗位職責要求，并將各項目標進行細化。尤其是施工階段必須涉及的安全、質量控制目標，總監應另外組織監理人員進行內部技術交流和學習，內容應涉及各專業設計圖紙、施工驗收標準、施工參照圖集、國家建設工程強制性條文(尤其是涉及結構及使用功能安全、節能專項施工等)。只有將現場監理人員的自身素質、專業技術能力等作為一項重點進行“事前”控制，并得到有效提高，才能為日后監理工作的順利進行打下良好的基礎。

3對施工方項目部加強“事前”控制

任何一個工程項目，施工方永遠是決定施工階段成果質量的第一責任人。因此，作為監理方，應在正式施工前對施工方項目部進行嚴格控制。首先，根據合同要求核查進場施工單位的企業資質、生產能力是否滿足項目要求。更重要的是，認真審查施工單位派駐現場的項目經理和項目技術負責人的個人資質證書和工程業績等是否滿足合同約定，尤其是對其技術水平、管理能力、協調能力等綜合素質進行考核，是否能滿足本項目的具體要求。其次，要對施工員、安全員、測量員、質檢員、材料員、資料員等項目部主要管理人員的專業技術能力、專業管理能力等進行綜合考查，對于明顯不符合要求的人員，必須堅決予以撤換。施工方項目部全體管理的綜合素質高低，是影響整個工程最終品質優劣的一個關鍵因素。作為工程監理，必須要做到“知己知彼”，才能確保項目的成功實施。

精裝修安全監理細則范文4

關鍵詞：業主方；工程變更；設計變更；簽證

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年3月20日

一、引言

由于工程項目具有獨立性、復雜性、長期性和動態性等特點，工程變更幾乎是無法避免的。工程變更可能導致增加合同金額、工期延長，還會影響其他相關工作，產生“多米諾”骨牌效應。美國有關部門研究認為一般工程變更費用約占合同原價格的10%～25%，加拿大一些研究機構認為工程變更是投資、進度超計劃的主要原因。在我國，業內統計研究一般認為工程變更對工程造價的影響約在5%～15%之間，有的甚至達到30%左右。所以，加強建筑工程變更控制十分重要。

業主方是工程變更管理相關方的關鍵部門。但相對于索賠經驗豐富的承包商而言，其變更及索賠的管理水平落后很多。所以，對于業主方，加強變更管理顯得尤為重要。

二、工程變更的含義

《建設工程監理規范》中對工程變更作了明確的說明：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及其施工方法等方面做出的改變。

FIDIC條款中工程變更的內容為：1、增加或減少合同中任何項目工作的數量；2、刪減合同中所包括工作任何部分的性質、質量和類型；3、改變工程任何部分的高程、基線、位置和尺寸；4、任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外；5、永久工程所需的任何附加工作、生產設備、材料或服務，包括任何有關的竣工試驗、鉆孔和其他試驗以及勘察工作；6、實施工程的順序或時間安排的改變。

另外，正確理解工程變更內涵，必須注意工程變更與索賠的關系。工程變更是施工索賠的主要原因之一，但不是發生了變更就要索賠。工程師與承包商對變更共同認可時按合同支付；存在分歧時，承包商才進行施工索賠。

三、工程變更的分類

按提出工程變更的各方當事人，可分為：1、承包商提出；2、業主方提出；3、監理工程師提出；4、第三方提出；5、設計方提出。按照FIDIC，不管由哪一方提出的任何變更，都應交由監理工程師處理，并報業主批準備案。

按照變更內容，可分為：1、技術類，一般是施工組織設計方案的具體化和有效補充；2、經濟類，是指在工程施工期間由于場地或環境變化、業主要求等可能造成實際造價與合同價產生差額的，主要包括業主違約、非承包商引起的工程變更、合同缺陷等；3、技術經濟混合類。根據不同的類型，應建立專業的簽認制度。這種分類方法對于變更管理的業務授權有借鑒意義。

從工程變更審查和控制的角度，可分為：1、差錯的變更，即在設計過程中應避免出現的，而出現后又不得不糾正的變更；2、局部有利但可能影響全局的變更，如新材料的使用，可能會節約投資、提高質量，但也可能會因對工藝更高要求而影響工期、導致索賠等；3、真正有益的變更，如優化設計，既保證工程質量和安全，又節約投資，縮短工期。不同的變更應結合實際進行相應處理，從整體上權衡利弊。一般來講，只要不是合理和必需的，就應該否定，不予執行。

四、工程變更產生的原因

工程本身具有的不可預見性，是工程變更產生的根本原因。在項目實施全過程中，主要原因有以下方面：

（一）勘察。由于勘察技術水平有限及深度和廣度不夠等，有時會出現勘察結論與現場實際不符。如：地基開挖后發現地下管道、電纜、或其他地下障礙物，樁基礎施工碰到大塊孤石、大面積填石等。

（二）設計。1、業主在工程前期往往會縮短設計周期，造成施工圖設計深度不夠，各專業間脫節，局部細節達不到施工要求等較多缺陷；2、審圖不嚴出現設計錯誤，各工種之間未及時協調、配合、銜接，出現互相矛盾現象；3、建筑設計較前衛、過于突出效果，在施工圖設計階段通常考慮不周全，施工可行性差；4、施工圖設計與專業二次設計脫節，造成專業間矛盾、沖突：弱電智能化、幕墻、室內精裝修等專業配套及二次裝修工程往往在主體工程快完工時才進行，經常發生與主體結構、其他專業沖突，導致工程變更；5、設計合同對設計方約束不夠：設計合同大都采用通用條款，缺乏具體細節，設計單位承擔的責任不清晰，特別是對設計失誤引發的責任條款不明確。

（三）業主。1、有時為盡快審批，搞所謂的“釣魚”工程，有意壓低設計概算，項目實施后缺項漏項增加；2、前期可行性研究深度不夠，功能需求調查不明，開工后新增需求；3、盲目追求整體進度，搞“三邊工程”（邊設計、邊施工、邊修改）；4、盲目追求豪華，提高裝修標準或擴大功能；5、業主內部溝通協調不到位，或建筑專業知識局限，在房間布局、智能弱電等細節方面，與使用目標要求不一致。

（四）施工單位。1、低價中標后，施工過程中想方設法以工程變更形式增加費用；2、主觀僅考慮施工方便或追趕進度而不顧業主利益，提出現場變更簽證；3、依據施工現場具體條件和自身技術、經驗、設備等條件，提出對圖紙和技術文件的某些修改要求，如鋼筋種類代換，基礎開挖邊坡系數的修改等；4、依據豐富經驗提出更合理、更優化的方案。

（五）材料、設備。1、品牌、設備廠家、型號規定不明確，有時即使是同廠家、同品牌因其不同規格、型號的價差都比較大；2、市場調研不夠，掌握資料不全，導致設計與市場供應存在差異。

（六）工程量清單計算不準確。在工程量清單計價模式下，招標工程量清單一般由業主委托專業咨詢機構編制。由于清單編制人員對施工圖紙的理解和掌握工程量計算規則水平的不同，很多時候存在計算偏差。

（七）工程施工組織的改變。1、承包商的配合問題引起的施工中斷；2、甲供材料/設備延遲或其他業主原因引起施工中斷等。

（八）不可預見的附加工作。未能預見的施工現場條件和不利的自然條件，如地質條件發生變化、土方施工中遇見文物等。

五、當前工程變更管理存在的問題

（一）業主方管理人員業務能力有限。1、很多業主都是組建臨時班子進行工程管理，人員素質參差不齊，人力投入有限，有時僅有業主代表一人；2、業主委托監理機構的工程師大多從設計、施工、質監等崗位轉職而來，比較熟悉設計、施工、質量驗收規范，適合質量和進度的監理，但對造價管理存在不足，對工程變更的造價控制力度有限；3、專業工程師對合同內容或工程量計算規則不清楚，造成變更與合同重復。

（二）時間性、準確性差。1、根據現行規定，承包商在工程變更確定后14天內應提出報告給監理/業主工程師確認，14天內若不提，則視為不涉及價款變更。在工程實踐中，施工方（尤其小型施工隊伍）合同管理意識淡薄，總認為“我做了，就該拿錢”，沒有嚴格按程序提出工程變更價款的報告。而業主則認為該變更不涉及合同價款，變更工程不予計量，合同價款不增加，因此造成雙方發生結算爭議；2、“及時性”要求雙方代表當場記錄現場實際，準確測量、描述，并及時辦理簽證手續。但有時雙方因各種原因當時僅口頭確認，事后靠追憶補辦或拖至結算時才辦，導致文件與實際不符，數據不準，在結算和審計過程發生爭議。

（三）工程變更計增不計減。施工方往往積極處理增項變更，對減項卻不做，在竣工圖中也不反映減項內容。業主工程師審查不嚴，忽略變更中的措辭，變更內容與實際實施不同。

（四）提高施工用材檔次。未經設計同意提高用料要求，造成不必要的投資。

（五）文件用詞模糊、操作性差。變更文件記載不詳，含糊不清，計算依據不足。如描述挖運土石方200m，卻未說明是土方還是石方、人工挖土還是機械挖土等信息，導致變更無法計算。

（六）文檔管理不規范。資料原件缺乏保管，記錄不完整。如原件由承包商保管，業主卻沒有底稿，結果承包商擅自涂改以追求利益的最大化，一旦發現有疑問卻無據可查。

（七）虛假簽證。目前工程現場變更簽證工作中依然存在不正之風，如施予恩惠，有好處就辦，以少簽多，高估冒算，弄虛作假；沒好處就不辦，或故意刁難，以致出現行賄受賄現象。

六、建議與對策

（一）項目運作全過程，業主方應深入調研，加強內部溝通，盡早明確功能定位與需求。1、本著實事求是的原則，按照實際申報預算，不搞“釣魚”工程；2、遵守客觀規律，先設計后施工，不搞“三邊工程”；3、深入進行可行性研究，加強內部溝通，明確功能需求，從開始設計到工程施工階段的各個環節定期邀請各相關部門查看并簽字確認，一經確認后，不得隨意變更；4、定位清晰，不盲目追求豪華而提高標準或擴大功能，綜合考慮經濟、美觀、適用、協調。

（二）提高勘察結論的全面性和準確度。1、業主方應主動聯系相關部門，全面搜集地下水、電、氣等管線資料，提交勘察單位進行核實、補探，摸清建筑物選址位置及周邊相鄰地理、地貌、地下障礙物等情況；2、選擇正規的符合資質要求的地質勘察單位進行現場勘察，嚴格按照規范要求布置鉆孔及鉆探深度，在合同中明確規定經濟處罰辦法及可操作性條款，如提交質量保證金，在基礎工程結束后，質量信息反饋無缺陷，再結清勘察費等；3、參考周邊建筑的工程地質資料，根據實際情況采取針對性措施。如加密勘探孔以探明填石和孤石等分布情況，為基礎選型設計提供資料。

（三）加強設計管理，做好源頭控制，盡量減少設計變更。1、選擇符合資質要求、資信好的設計單位，妥善安排工程建設計劃，給予充分合理的設計周期；2、設計委托書詳實、明確，準確描述功能要求、建設標準、外線配套等，切實反映建設單位的想法。業主可根據歷史經驗，制定一系列設計技術規范模板，據此可有效提高設計委托書的質量；3、設計過程專人管理，全程跟蹤，不能將質量把關全部寄托于施工圖完成后的圖紙審查環節。現在多數設計單位實行“以完成工程量多少計酬”的方法，設計人員只對新設計任務感興趣，而對修改已完成的設計投入不足。所以，業主方可采用“專人負責、專家咨詢、全過程管理”的方法，全過程參與和監督設計管理，幫助設計方最大限度地理解掌握業主要求，同時也能隨時了解設計的進展，以免造成設計方案和需求發生偏差，導致功能性變更的出現；4、專業配套及二次裝修工程要與整體建筑設計統一考慮。業主方可提前請專業設計配合設計單位充分磋商，與整體工程一并考慮。如果因項目招投標運作流程等原因不能整體考慮，也可要求加強施工圖設計深度，達到編制專業施工招標工程量清單的要求，減少二次設計對工程量的變更；5、采用有約束力的設計合同，明確設計方的責任承擔，合理確定支付方式，如待主體施工完工后再付尾款等。

（四）施工招標注意的問題。1、評標時慎重處理“特低標”，其似乎可為業主節省投資，但也往往是引起索賠的一個根本原因。商務評審時認真分析各項清單單價，確認是否有嚴重低于成本的不合理單價；并仔細進行“不平衡報價分析”。如某一投標人大部分報價不合理，則不應被選定中標；2、在合同談判時防止投標人修改合同條款的要求。承包商在投標時發現招標文件的某些問題有時不在投標前澄清，而在合同談判時提出要求修改，業主方應從變更及索賠管理角度進行仔細分析。

（五）重視圖紙會審。工程開工前，業主方都要組織施工圖紙會審，由各相關單位的專業技術人員對已經過圖審機構審查的施工圖設計文件進行全面細致的熟悉，將發現的問題及解決辦法匯總成會審紀要。圖紙會審是對施工圖紙進一步的完善和補充，是工程開工前最為重要的技術交底，是減少工程項目變更的關鍵環節。1、查看使用功能是否符合要求，尤其是易發生變更的環節，如：建筑平面圖中的各個房間是否滿足使用要求，建筑物的標高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符，材料設備的規格、型號、數量與材料表是否一致，是否符合實際，對于建筑物的“通病”是否標明了預防措施，吊頂標高是否能遮住所有的梁和管線等；2、審查經濟性是否合理，對易影響工程造價的尤其注意，如：標注材料來源有無保證、能否代換、所要求的條件能否滿足，新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在技術、機具和物資供應上有無困難，特殊工程處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；3、若一個項目由多個設計單位共同設計完成，一定要查看圖紙相互之間有無矛盾，專業圖紙之間、平立剖面之間有無沖突；工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理等。

（六）組建業主方項目管理機構。1、完善項目管理各專業人員配備，技術類變更有時對造價有重大影響。需要由專業人員進行確認把關，必要時組織專項論證；還需配備既懂技術又懂經濟法律、具有實踐經驗的復合型人才，如造價工程師；2、邀請造價咨詢機構介入施工過程的變更審核與控制；3、重視監理單位的管理作用，監理人力配備與投入需滿足項目專業需求，特殊工業項目建設配備專業高級工程師負責技術總體管理。

（七）變更簽證管理制度化、規范化。1、業主應根據工程管理的組織模式制定工程變更、簽證管理的實施細則，具體內容包括：工程變更簽證應遵循的原則，工程變更、簽證的操作程序、確認、審核、批準、支付、實施，編制流程圖，逐個環節簽證把關；2、規范文檔管理，明確統一出口，統一編號。目前普遍方式是承包商、業主、監理、設計等單位均可提出變更，如此易造成管理混亂，特別是大型項目有變更較多時。建議明確各種變更由監理工程師統一歸口，總監簽字發出后生效；文件編號必須連續，避免承包方只報變更增加的簽證，隱匿變更減少的簽證；文件份數建議一式四份，各方均保留原件，避免結算時出現爭議；變更下發及時，并在送審時加蓋“送審資料”章，確保時效性；3、實施授權簽證。根據簽證費用的大小，建立不同層次的審核和審批制度。明確單項變更超過一定金額（如5萬元）、累計變更超過一定金額或比例（如15萬元或合同金額的15%）時，需提高授權簽證的級別。特殊或重大變更由業主召開專題會議，形成會議紀要，必要時以補充合同的形式予以確定；4、限制業務權限。按照技術類、經濟類及技術經濟混合類不同類型的區分，由不同專業，采取不同方式進行審核。技術類首先由相應專業人員審核，經濟類由造價管理審核，技術經濟混合類由技術主管人員與造價主管人員共同商討后再簽署。

（八）加強合同管理和對變更內容的審查。業主工程師應熟悉各項合同內容，結合合同全面審查變更內容，包括：工程變更的部位、名稱、原因及方案；工程變更的技術要求是否符合有關規定，施工條件是否具備；新工程量及原工程量單價在工程決算時如何確定；變更實施后對工程造價和工期有何影響，如工期可能延誤，采取何種補救措施；工程變更是否與招標文件、投標文件、合同條款有矛盾或不符之處，若有應如何重新認定；工程變更可能引起當事人合同責任或風險責任的分擔情況。

（九）材料、設備的清單及報價管理。1、前期階段業主應在設計單位、監理單位的協助下深入市場調查，積累有關材料、設備方面的信息資料，向廠家索取有關材料、設備的明細資料及報價，會同造價咨詢單位，圖紙或清單上注明所有推薦的廠家、品牌、型號等詳細信息。這樣在材料進場報驗時，核對起來比較清晰明確，可杜絕承包方質次價高，偷工減料。2、合同管理中約定對與品牌更換的操作細則；施工過程承包商提出品牌變更時，應詳細了解更換原因，確認市場供應情況和現場實際是否與所提理由相符合，并對報價進行核對。

（十）重視工程變更事后分析。對工程變更進行整理、對比、分析，并按照專業、變更原因、變更金額等分別歸類匯總分析，建立控制工程變更的指標體系，可以更清楚工程變更費用產生的原因、專業、系統，有利于提高再建工程各階段、各專業管理水平。

主要參考文獻：

[1]王卓甫等.工程項目管理- 理論、方法與實用[M].水利水電出版社，2007.1.

[2]楊希琴.建設項目設計變更與現場簽證管理對策研究[J].建筑設計管理，2010.27.

精裝修安全監理細則范文5

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，經過總結后，我們就能清晰地知道自己的一些不足，在為開展以后的工作提供經驗教訓。下面就是小編給大家帶來的2020年終總結（個人通用），希望能幫助到大家!

2020年終總結一回首2020年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2021年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2020年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!

(一)在2020年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)在2020年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)2020年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度2020年下半年，行政部組織召開了2020年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管

理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。

3宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。

七、下步的打算

針對2020年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;

(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，_____的明天更美好!

2020年終總結二本學期以來，在校領導的正確領導下，在同仁們的大力協助下，我終于圓滿的完成了學校安排的教育教學任務。現在把本學期工作總結如下:

一學期來，本人認真備課、上課、聽課、評課，及時批改作業、講評作業，做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務。為了今后能更好的工作，對本學期的教學工作總結如下:

1、要提高教學質量，關鍵是上好課。

為了上好課，我做了下面的工作:

⑴課前準備:備好課。

①認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。

②了解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施。

③考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。

⑵課堂上的情況。

組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的有意注意，使其保持相對穩定性，因材施教，注重培養尖子生，注重抓兩頭帶中間，同時，激發學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，課堂提問面向全體學生，注意引發學生學數學的興趣，課堂上講練結合，布置好家庭作業，作業少而精，減輕學生的負擔。

2、要提高教學質量，還要做好課后輔導工作。

小學的學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能合理的安排時間，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉化上，對后進生努力做到從友善開始。

比如，我班的某同學剛開學的一個月里不安心學習上課睡覺、搞小動作、說話，下課就往外跑不打鈴不回班，經常被正教扣分，針對這種情況，分析其原因，我了解到孟憲男同學在他家住，就安排他倆一座，并同其家長聯系共同做他的思想工作，從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和他交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，現在鄧子千同學學習成績大副度提高，其他的毛病相對就減少了。

3、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。

4、培養多種興趣愛好，到圖書室博覽群書，不斷擴寬知識面，為教學注入新鮮血液。

社會對教師的素質要求更高，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。

2020年終總結三20__年很快過去了，迎新之際，我們總結過去的20__年。展望充滿希望的20__年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利。

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結和學習!過去的一年作為工長，基本上每天基本上是在現場顛簸，樓層之間忙碌的奔走度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!

對這一年里取得成功和失敗說聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領導的信任，一年來，我在各位領導的關懷和批評指導下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的不足。同時也使我轉變了很多，思考了很多。這些轉變都是不知不覺中積累出來的。過去的那些工作日子里充滿了激情，也飽含了淚光，甚至也有過掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下，學會了如何做好本職的那些工作。

20__年即將遠去，面對20__年的工作，在這里，我從個人的角度談談自己要為工作的努力：敬業者要認真地、虔誠地、全身心地投入到自己的工作當中，在我的老師盧耀庭盧師傅身上我深刻的識到這一點。他永遠是那么的有精神有熱情的投入到工作中，盡職盡責，堅持自己的工作理念，不管嚴寒酷暑，那么一大把年紀，始終堅守自己的質檢崗位，從不放松，從不疏忽大意;在質量控制方面，總是不厭其煩苦口婆心的對一批批工人做技術交底，送走一批又來一批，就這樣一直下去，每次我都頗受感觸。從他身上我看到了自己的不足，也是一種提高。任何改變對于一個人都是艱難的，從盧師傅身上對比我自己的態度和思想改變了很多。工作方式上有些時候我已試圖按照老同事對自己提出和建議的新的工作路徑去改變一些態度方式或思路。例如：與各個部門，同事間的工作配合，工作流程，方法的采納等!首先提醒自己認識問題的第一步，其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項持續性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。

通過這一年來我認識到團隊的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的協助中達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監督著自己。這些在我以往的工作經歷中都是沒有的。

工作中我有很多優點但還得改進。比如：我溝通能力比較強!人和人交往最大的是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法，關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的。在以前也認為憑著親和力和真實誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒有認真的想過。

在經歷了一年工作中，才發覺同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，達到相互理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業經歷太淺，個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當的方式更好地，更出色地完成自己的工作!

我在20__年經歷了很多，最后，我要感謝領導給我這個機會，讓我敞開心懷說說心里話，同時給予我厚望，我在新的一年里會更加激情，更加負責的在工作中表現自己，去溫暖別人，帶動別人，也讓別人關注自己，這是一件很幸福的事……感謝所有幫助支持我的每一位同事讓我一步一步的走到了今天!

2020年終總結四光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。在各位領導的幫助帶領下，以及和同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結。

一、工作態度、思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態度，在領導關心培養和同事們幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固自己工作技術!

二、設備操作，工作領悟。

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的做好本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。

不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關系也很重要。

因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!

三、回顧過去，展望未來。

對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。

也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

2020年終總結五時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的__年過去了。在這一年中監理工作有了很多的收獲，下面先談談本人在本年度的工作情況吧：

一、個人年度工作內容

在這一年的時間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

1、工程質量方面

根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參與施工現場的監理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發現自己解決不了的問題會及時向總監匯報并查閱相關規范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取相關措施加快施工。

2、工程資料方面

每天根據工地現場情況寫好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業監理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業發展意見及對公司的意見

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關的書籍，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

五、個人感受