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提高城市管理水平范文1

關鍵詞：城市園林：管理：問題：策略

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

引言 在人們生活水平提高的同時，對于城市內的居住環境也有了更高的要求。在這樣的需求下，城市建設越來越被社會各界所關注。而對于城市的建設，城市中園林綠化是其中非常重要的一部分內容。對于一個城市而言，其園林綠化的建設及管理水平如何將直接關系到城市的發展速度，因此，如何加強對城市園林的建設及提高城市園林管理水平是目前必須首要完成的工作。

1 城市園林建設的重要性

1.1 對生態環境實行有效保護

人類自其誕生發展至今，與自然環境之間一直保持著緊密的聯系，但兩者之間的關系卻因發展階段的不同而有所改變，主要的關系變化為恐怖、崇拜、信任、破壞。當今社會，城市化的發展腳步正在逐漸加快，人們對于環境的關注度也在提高，生態平衡遭受了嚴重的破壞，生態危機逐漸出現。為了對整個城市的生態環境進行科學有效改善，城市園林的建設必不可少。

1.2 對人們的精神文化需求進行滿足

現代社會的經濟正在迅速發展，人們的生活水平也在隨之提高。除卻對物質領域的需求，對于精神文化方面的需求也越發突出。在日常生活中，人們生活的全部不僅僅是吃、穿、住，在除卻工作之外的閑暇時間中，人們的休閑娛樂活動逐漸增多。但是現代城市中的公共休閑設施，如公園中的綠化狀況，已無法滿足人們需求，城市綠化亟待進一步加強，城市園林的建設管理勢在必行。

1.3 災害的預防避免

在當今城市的現代化建設中，城市建筑越發增多，人口的密集度也在逐漸增加，大部分城市中的綠化覆蓋分布不具備均勻度。如果在城市中發生一些大型災害，其蔓延度較快。而在城市當中又缺乏大型躲避場所，人群疏散速度極為緩慢，極易出現人員損傷的情況。如果在城市中進行大面積城市園林的建設，便可在災害發生時將其作為一個有效的防避場所，為城市居民的生命安全提供保障。

2城市園林管理中存在的問題

2.1 管理意識淡薄

我國生態城市建設起步較晚，思想先進性不足，在生態環境惡化和城市園林綠地建設遲緩的當下，很多城市的經濟建設依然以犧牲環境為代價，在城市園林規劃建設上的投入不多，最終影響了城市環境質量，破壞了城市生態環境。加之，一些城市管理者尚未清楚認識到園林綠化在城市建設中的作用和影響力，以致在這方面的管理規劃意識淡薄。

2.2 規劃統籌欠缺

城市園林管理是一項系統性工程，涉及內容繁雜、范圍廣，面對如此龐大的工程，其管理需依靠技術手段進行科學的規劃統籌，保障園林布局和植物配置合理，才能構建良好的園林景觀環境。但是現實情況是規劃工作缺乏科學理論指導，缺乏合理性，與城市現代化進程不相協調，滿足不了生態城市建設需求。

2.3 管理機制不完備

就現狀來看，各地城市園林管理工作自成體系，尚未形成全局性、系統、規范性的統一管理體制，造成職能部門的協調作用在園林管理上難以充分發揮。此外，園林管理缺乏健全的監督機制，經常發生踐踏植被、折毀枝椏、砍伐樹木等事件，使城市園林綠地環境受到了極大破壞。

2.4 職能部門管理不到位

目前，我國城市綠化行業已經建立了園林設計與施工企業資質制度、從業人員執業資格制度，然而實際工作中依然存在諸多問題，如企業與人員資質認定問題，企業實力與園林建設需求不匹配等問題。這些問題的存在進一步表明了政府職能在綠化行業管理上缺失，亟待加強。

3、提高城市園林水平的相關措施

3.1增強城市園林綠化管理體制的現代化程度

要提高城市園林綠化管理體制的現代化程度，首先必須要做到的是構建一套適用于城市園林綠化管理工作的管理體制，堅持高效與科學的管理原則。眾所周知，對于城市的建設及發展而言，城市園林綠化的建設是其中很重要的一個組成部分，它體現了這個城市文明建設的程度，因此，必須要做好城市園林綠化的建設。。首先，城市園林綠化建設的最終目的是為了更好地幫助城市居民出行的方便以及提高城市居民生活居住環境的質量。其次，要構建技術崗位的制度體系，并且要加強科技工作的目標管理工作，要積極地對園林綠化科技工作進行總結和分析，要明確科學技術研究和管理水平重要性，明確兩者之間的關系，是需要同步進行的，也就是說在實際的工作中不單單要加快生產建設的步伐，還要做好生產建設后面的科技管理工作，以此來提高質量，最終形成一套科學的管理系統體系。

3.2、進一步提高城市園林綠化管理工作人員的管理水平

提高城市園林綠化管理水平最有效的途徑就是提高管理人員的管理能力。管理人員良好的管理能力能夠為人們提高居住環境的質量。據相關的調查報告顯示，在很多城市中，政府部門并沒有對園林綠化在城市建設中的作用和意義給予足夠的重視和認可，因此，想要真正提高城市園林綠化的管理水平，首先必須要做的就是提高管理人員對城市園林綠化的認可程度及重視程度。此外要通過各種措施增強管理人員的管理能力，在專業知識方面加強對管理人員培訓以及繼續教育，給管理者補充先進的科學有效的管理理念，增強管理人員運用先進科學技術與手段的能力，形成一種以公益為重心，在管理服務中尋找樂趣的工作狀態。在這種以工作為快樂的狀態氛圍下，結合城市居民的監督，管理人員的公共服務能力以及服務質量肯定都能得到一定的提升。在對城市園林綠化的管護過程中，園林部門以及管護單位要將“建管并重、以管為本”作為工作的基本原

則，爭取做到每一株植被都能成活，成長得茂盛美麗。在工作中不斷地尋找發現新的管理機制，嘗試探索新的思路做法，通過更多的努力為人們打造一個更加優美、清新、舒適的生態園林式的生活環境，促進人與自然的和諧，讓我們的城市更加符合人們生活上的需求。在管護過程中，管理人員及部門要明確管理的責任及目標，可以將管護的人物和目標等工作進行一定的分解，將每一部分的責任落實到個人，切實地做到真管、實管、管好、管出成效，在這個過程中要加強對工作的監督及檢查，可以制定一定的獎懲措施激勵工作人員，進而更加有效地提高管理人員的管理水平，促進城市園林綠化管護質量的提高以及園林綠化事業的健康蓬勃發展。

3.3構建城市園林綠化市場化競爭機制策略

3..3.1營造市場化環境

理順城市園林綠化主管部門和所屬企事業單位的關系，實現政企分開、政事分開、管養分開。城市園林綠化行政部門與綠化建設養護企事業單位脫鉤，將具體的建設養護業務投向市場。摒棄部門保護主義，放手讓建設養護企事業單位成為市場經營的主體，自主經營、自負盈虧，提高自我生存和發展的能力。建立現代企業制度，改革綠化養護企事業單位內部產權制度，實行經營者競爭上崗，職工能進能出，打破按人頭撥付經費、出勤不出力、難以考核制約等原有弊端，確保國有資產保值增值，建立符合社會主義市場經濟體制的運作機制。

3.3.2 拓寬經費投入渠道

在城市綠化建設方面，公園綠地作為公共產品在供給過程中能產生經營性資源，為園林綠化建設市場化提供了可能性和可行性。通過出讓一定年限的項目經營權，積極采用BT、BOT等建設融資模式，有力破解投入單一及資金瓶頸問題。在城市綠化管理方面，通過科學

規劃、合理開發，在公園綠地內適當建設經營性設施，滿足不同層次的消費需求，將出租經營收益用于公園養護，解決養護經費問題。

3.3.3 強化政府監管

完善規章制度，城市園林綠化主管部門要精心制訂完善行業管理規范和制度，規范行業發展。強化監督檢查機制，建立嚴密的監督考核辦法，督促設計、建設、施工、監理和養護等單位有效履行責任和義務；受理公眾的投訴，依法查處和懲治園林綠化有關企業的違法行為。加強園林綠化價格監管，加強建設和養護市場信息管理，完善相關定額和標準，對區域同行業成本進行比較和績效評價，建立健全行業信息定期披露、成本約束機制和定期監審制度，及時掌握企業經營狀況，防止成本和價格不合理上漲。

結語

根據上述內容能夠看出，伴隨著不斷加快的城市化建設，城市的生態環境受到了很大的影響。為了讓人們有一個和諧舒適的生活環境，城市園林綠化管理工作是非常重要的。因此，我們專業的管理工作者在工作中必須要充分做到管理的規范化，堅守工作原則，嚴謹嚴格地執行好各項監督和檢車工作，同時還要不斷提高自身的管理能力，增強自身的工作素養，進一步滿足工作中更高的需求，進而為我們城市的園林綠化及生態建設貢獻出自己的一份力量。

參考文獻

[1]付瑩. 試論如何提高城市園林管理工作水平[J]. 才智，2014，05

[2]肖長南. 淺談如何提高城市園林綠化管理水平[J]. 中國高新技術企業，2014，30

提高城市管理水平范文2

一、構建前臺營銷中心，突出客戶的專業化營銷管理

一是信貸產品集中營銷管理。按照市場的特點，該行成立了公司業務和零售業務前臺營銷中心，并根據各自營銷產品類別和服務區域進行了市場定位和管理細化，實現了信貸產品營銷管理專業化、標準化、精細化，從根本上保障了信貸產品營銷管理“事事有人管，抓大不放小”。同時，公司業務集中管理和個人業務專項管理，確保了支行充足的精力和時間營銷零售業務，為零售業務精細化管理騰出了時間和空間，進一步鞏固了該行傳統的農村金融市場優勢。二是成立前臺營銷中心。企業的競爭最終是品牌的競爭。對公司業務，該行按照產業結構相似度原則，劃片分區管理。對產業化程度高、風險度大的房地產、紡織、船舶和橡膠4個行業，實行了事業部制管理。對零售業務，該行針對支行轄內不同的經濟特點，確定每家支行的“主打產品”，打造具有自身地域和經濟特色的零售產品“專營店”。目前，該行已形成針對農村市場的“金惠農信貸產品專營店”、針對城區商貿市場的“一抵通貸款專營店”等四大門類40多個特色零售業務網點；打造了“農戶聯保”貸款、“大聯保體”貸款、“白領通”貸款、“專業市場聯盟”貸款等一批信貸名牌產品，實現了從產品營銷向品牌營銷的轉變。通過打造名牌產品和特色專營店，該行對客戶的吸引力不斷增強，如公司類客戶基本賬戶較去年增長了62戶，公司類存款較去年增長了4.8億元。三是推行客戶經理等級管理。為提高信貸人員的業務水平，督促客戶經理自我提升業績，該行對全部客戶經理開展了等級評定工作，實行“六工并存，動態轉換”機制，即將客戶經理劃分為公司業務和零售業務客戶經理二類，首席、資深、高級、中級、普通和見習六個級別，根據級別分別給予差別化的固定及績效薪酬。2012年，共評定高級客戶經理8人，中級客戶經理15人，客戶經理37人，見習客戶經理14人。2012年，部分高級客戶經理的收入達到中層管理人員的薪酬水平。而且，通過專業化營銷管理，管理效率大大提升，每名客戶經理平均管理公司類客戶34戶4.6億元，客戶從提出貸款申請到發放最多只需6天時間。同時，還培養了一批熟悉生產工藝、銷售流程、市場需求的“專家型”信貸營銷隊伍。

二、強化貸款“三個中心”建設實行貸款風險“全流程”控制

一是推行信貸專管員集中管理模式，做好貸款審查和風險防控。該行將全部信貸專管員進行了集中管理，信貸專管員的人事關系在行總部，不參與支行經營考核，專職負責貸款審查和風險防控。貸款審查由三名信貸專管員組建貸款審查小組，采用隨機抽取審查方式，形成貸款風險防控的“鐵三角”。一方面保證了審查的獨立性和客觀性，嚴格堅守了貸款審查防線，有效避免了人情貸款、關系貸款；另一方面信貸專管員更加專業，切實防范了利用虛假合同騙貸、轉借他人使用、惡意欠貸欠息等信貸風險行為。今年來，專管中心共組織召開貸審會議85次，審議貸款3萬余筆，金額124億元，有效規避風險3385萬元，使得該行資產質量逐年提高，貸款收回率達到了99.87%。二是設立放款中心，防范信貸資金支付風險。放款中心是貸款營銷的“最后一環”，也是有效落實貸款新規，保障信貸資金合規支付的關鍵環節。該行按照“就近服務、精簡人員”的原則，在所有信貸業務網點設立資金支付專（兼）柜基礎上，成立了4家公司業務放款中心、3家城區和4家鄉鎮零售業務放款中心。為規范放款操作流程，該行明確了放款中心崗位設置、職責和違規處罰標準等，將操作流程細化為貸款受理、審批、發放、貸后管理等10個環節，依“序”操作，合規推進。工作中，按照“貸放分控”的原則，突出三項重點：嚴格落實貸前條件；認真審查資金用途的真實性；嚴格流程辦理入賬手續，落實“實貸實付”。2012年以來，放款中心共發放貸款406筆，金額49億元；其中，43筆1.2億元貸款不符合支付規定，對能完善手續的完善手續，確實不符合“受托支付”條件未予發放。三是設立貸款檢查中心，提升貸后檢查的專業化水平。貸款檢查中心是貸后檢查的獨立管理部門。貸款檢查中心的設立使得貸款從貸前、貸中和貸后的風險控制形成有效鏈接，將貸款風險管理轉化為內部的流程控制。該行貸款檢查中心設立公司業務和零售業務貸后檢查崗。零售業務貸后檢查崗配備專職人員，根據“AB崗交叉檢查”的原則，先由支行開展常規性貸后檢查，再由貸后檢查中心進行抽查。公司業務貸后檢查崗由外部信用評級管理公司和風險管理部人員組成，按照行業選取有代表性的企業進行貸后檢查。在檢查頻率上，根據信貸產品貸后檢查的不同要求，分別按每月、每季、每半年的時間頻率進行貸后檢查。對檢查發現的問題和風險，及時通知并督促前臺采取調減授信額度、資產保全等措施進行防范化解。2012年以來，該行對975個村43億農戶貸款、55家企業5.9億貸款進行了貸后檢查，發現問題106個，處理違規違紀人員20多人次，化解風險避免損失3650萬元。

三、設立客戶服務中心，全面提升客戶管理服務水平

提高城市管理水平范文3

關鍵詞：提高 建筑工程 施工技術 管理水平

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一、提高建筑工程施工技術管理水平的重要性

施工技術管理是建筑業的生命線，建筑工程的質量以及安全問題都和施工技術管理水平息息相關。因為建筑工程中每一個細節都可能決定一項工程的成敗，在建筑行業競爭如此激烈的今天，先進創新有效的施工技術管理方法和高素質的優秀人才能夠使企業的施工技術管理水平更上一個臺階，也可以最大限度處理好工程中的每一個細節問題，而在市場競爭中取得先機。除此之外，良好的施工技術管理水平還能最大限度地提高企業的經濟效益，因此，提高建筑工程施工技術管理水平，對于建筑公司的良好向前發展具有十分重要的積極推動作用。

另外，施工技術管理作為建筑工程管理中重要的一個環節，管理質量的高低可能會直接影響到整個施工工程完成的進度和主體項目的安全、建設質量以及后期整個工程造價的高低。所以，提高施工技術管理的水平，能夠使這個工程進度更為流暢，深入研究各種有效的管理方法，可以大大降低整個工程的成本，給企業帶來更大的利益，同時也可以給施工工人帶來人身安全的保障。

二、建筑工程施工技術管理的作用及意義

建筑工程施工技術管理的作用和意義在于：

首先，建筑施工具有特殊性，因為建筑施工的現場一般都是露天的，容易受到天氣的影響，而且很多建筑的類型種類都不一樣，客戶要求的裝修和功能也比較新穎和特別。只有具有良好的施工技術管理水平才能應付各種突況的影響和滿足各種需求，以最理想的形態完成建筑工程的目標。其次，隨著我國經濟發展速度越來越快，建筑行業也逐漸向前不斷發展和進步，有許多新設備、新材料和新技術的出現，生產水平變高，技術設備也越來越先進，這對技術管理水平的要求也更高，同時這也說明了施工技術管理的重要意義。再次，整個建筑工程的質量很大程度上受到了技術管理水平的直接影響，優良的技術管理水平直接反應了企業的雄厚實力，也能使得企業經濟利益最大化，提高企業信譽，在當下的建筑產業里，有助于企業樹立良好的形象，使企業能夠穩定的進行創新設計，增強企業的綜合實力，并且大幅度提高企業的綜合競爭力，使得在建筑市場中，企業能夠獨樹一幟，立于不敗之地。

三、提高建筑工程施工技術管理水平的措施

其一，施工組織設計的編制與實施。

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設技術和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。進行施工組織設計的編制和實施，首先要熟悉企業現有的技術資源，并且和顧客進行充分的溝通，了解客戶的總體需求，提前擬制出工程所需要的新材料、新工藝和新技術；其次，根據企業實際情況和顧客需求，擬制出相應的項目施工方案，然后進行分工和規劃，并且做好備案與預算。

比如，當對某一建筑進行安裝工程時，由于天氣實在不利于工程的進行，只好使得工期延后。然而為了在合同規定的時間完成工程，就必須采取備案。首先要經過嚴密的實地考察，進行科學分析，進行分段施工。在天氣稍微好轉的時候，利用滑輪組和斜橋空間對接，可以大幅度提高工程的效率，減少施工時間，也可以節約成本，使得工程能夠按照預期的情況良好的運轉，直至竣工。

其二，制定規章制度，并且建立完善的管理體系。企業的良好運行離不開完善的管理體系。第一，規章制度是必須經過反復斟酌，然后根據企業環境的實際情況來進行制定，比如：技術交底制度、圖紙會審制度等，良好嚴密的制度可以使得技術管理工作更加有條不紊的進行，使得每一項工作都有章可循；第二，完善的管理體系必須和客戶的需求緊密相連，因此從工程開始的最先階段就能有效實施科學的技術管理，從而確保工程的高質量。

其三，圖紙審查。圖紙是用標明尺寸的圖形和文字來說明工程建筑、機械、設備等的結構、形狀、尺寸及其他要求的一種技術文件，它在建筑行業中具有十分重要的用途。工程施工都是從設計圖紙開始的。并且，具體施工的每一個細節都會依照圖紙來進行，因此圖紙中絕不能出現任何的問題，圖紙審查工作也顯得尤為重要。收到施工圖紙后，施工單位的相關工作人員應該先進行自審，主要審查圖紙中所標注的建筑的類型和幾何尺寸等重要信息是否和合同中說明的一致，接著還要仔細核查施工圖是否經過設計單位的正式簽署；其次，是互審，通過比較一些設計單位的圖紙，看有無矛盾和錯誤之處；最后是會審，通過前面的兩次審查中出現的難點和問題，來通過建設單位和設計部門共同討論和協商，尋找出最佳解決問題的方案，并且做主要記錄。

其四，成本及工程進度管理。控制建筑施工成本要從工期和施工的進度著手。首先，應該將施工分為前期、中期和后期，每個階段結束后就要進行成本的結算，根據實際情況來控制成本，也應該具有提前意識，對于可能發生的情況，提前做好成本預算的備案。

四、總結

綜上所述，整個建筑工程的全過程都需要施工技術的管理，施工技術的管理水平在整個項目的設計和施工的過程中具有十分重要的意義。施工技術管理水平固然重要，但筆者以為，建筑企業也要注重做好其它方面的工作，各個部門齊頭并進、協調發展，才能使技術管理水平不斷提高，使得施工技術管理工作越做越好，使企業的發展更上一個臺階，也為行業的前進樹立了好的榜樣。

參考文獻

[1]王曉峰.關于建筑工程施工技術管理的探討[J].科技風，2003

[2]周鵬程.建筑施工技術管理化措施探討[J].科技資訊，2005

提高城市管理水平范文4

關鍵詞：建筑工程 項目管理 現代思想 質量控制

Abstract: the construction management work to strengthen the construction project, to face the problems, and give enough attention, and actively take reasonable and effective solutions to solve the problem, countermeasures, construction management utility to obtain ideal, will be truly realized the construction management scientific, standardized, to create the greatest benefits for the construction of the project.

Keywords: construction project management in modern ideological quality control

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

前言：建筑工程項目施工管理對建筑施工企業的生存與發展起著至關重要的作用。隨著建筑科技的發展和經濟水平的提高，對建筑工程施工的管理水平要求也越來越高，為了實現工程項目的經濟效益和社會效益的最大化，我們有必要對施工過程的管理和控制進行認真探討和研究，利用科學先進的設備和技術，提高施工工藝工作效率，縮短工期，達到事半功倍的效果，順利實現項目的預期目標。

一、加強工程項目的施工管理

建設工程項目投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品，以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣，關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，所以，必須要加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。

建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這說明項目是具有系統性的施工，建設項目管理具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，對項目生產要素進行管理主要體現在三方面：

(l)對生產要素進行優化配置；即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要。

(2)對生產要素進行優化組合；即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用。

(3)對生產要素進行動態管理；動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。

二、用現代管理思想方法進行施工項目管理

現代管理觀念，已經突破傳統的生產性內向管理觀念，強調經營性外向管理觀念。從這個前提出發，在進行施工項目管理中，第一要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和面向未來的觀念。第二是市場觀念，即要提高施工項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去占有市場，贏得市場。第三是樹立用戶觀念，一切為用戶著想，全心全意為用戶服務，擴大社會信譽。第四是競爭觀念，即以質量好、服務好、工期合理、造價經濟取得競爭的優勢。第五是效益觀念，即在進行項目管理時精打細算、減少投入、降低成本、力求所獲收益大于投入，形成利潤。第六是時間觀念，即要把握時機，縮短施工日期，加快資金周轉，講究工作效率，從而贏得時間，向管理要效益。第七是創新觀念，沒有一成不變的施工項目管理模式，必須在進行施工項目管理時，根據工程狀況和環境的變化進行項目管理預測，更新管理模式，樹立創新意識，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術、新工藝、新材料和新設備，以適應客觀事物和各種可能的變化，實現項目管理目標。

三、施工管理的質量控制著重做到以下幾個方面：

﹙1﹚實行目標管理

一個工程效益的好壞，首先要看質量目標是否完成。質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求,二是要滿足質量計劃的要求。要達到目標計劃就要按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質量總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度,結合施工人員的技術水平和施工經驗,確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和質量保證措施,召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底,做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程,還應事先對人員進行培訓。

﹙2﹚實行質量預控

首先圖紙會審。設計圖紙作為施工的主要依據，施工前必須認真查閱以了解設計意圖,會審時不應簡單審查圖紙中的差錯,還應考慮是否有利于施工和投資控制。在某些場合下,雖然設計本身符合規范,但受到工期、施工工藝投資控制等因素影響,要順利完成工期目標和保證施工質量,還需對設計進行適當優化,以保證設計圖紙既能滿足規范,又有利于施工和質量符合規范要求。施工過程中嚴格按規范和規程進行施工,并嚴格工序控制,出現問題及時糾正,以消除事故隱患。當采用新技術和新工藝時施工人員通常缺乏經驗,而施工工藝和操作規程是施工操作的依據和法規,是確保工序質量的前提,這部分更應當進行提前預控，進行全面質量管理，使控制貫穿于其全過程, 達到質量目標。

﹙3﹚施工過程中的質量跟蹤控制。

在施工過程中進行質量跟蹤控制,檢查落實各項施工活動,隨時注意施工單位在施工準備階段對影響工程質量各種因素所做的安排,在施工過程中及時發現不利于工程質量的問題,并進行及時處理和整改,避免產生質量隱患。施工過程中嚴格執行“三檢制度”、“樣板間制度”，樣板指導施工。對施工薄弱環節,應對其質量進行重點控制,同時對于一些較易出現的質量問題,如涉水部位的滲漏水問題、墻體及地面裂縫問題、房間方正問題、軸線和鋼筋位移問題等應重點進行控制,并采取有效措施。除此之外,應對所有隱蔽項目均須進行全程控制,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水工程等,其驗收應按有關規程進行。

﹙4﹚安排好交叉作業,注重細部處理和成品保護

在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業,管理難度大。而細部施工階段的施工質量,對實現項目總質量目標是至關重要的，這些部位都是影響觀感質量的重要部位,體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位,這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段,除各分項工程要精心組織、精心施工外,管理的重點應放在合理安排交叉作業,抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業,一是要合理安排工序,解決好各分項工程施工的先后順序,不影響施工質量。二是要合理安排時間和空間,保證各分項工程必要的技術問歇。三是要合理安排人力以保證工期。四做好交接工作,并做好交接記錄。建立成品保護制度,嚴格執行對成品保護的質量檢查。

﹙5﹚對施工人員的素質控制

在項目質量控制中,人是決定性因素,管理、施工及操作人員自身素質高低對工程質量起著關鍵作用。為了保證和提高項目施工質量,施工企業必須加強對施工人員的素質控制。施工人員的素質控制主要包括崗位質量意識教育和專業技術培訓。

四、建筑施工管理的意義

建筑施工管理就是抓建筑業創新的關鍵點，這對轉變施工現場管理，提升行業形象，具有深遠的社會意義和現實意義。

﹙1﹚適應了構建和諧社會的需要，進一步確保了工程質量安全。把施工現場質量管理的相關要素最大限度地整合，使其系統化、規范化、信息化、精細化，符合工地管理的發展方向，最大限度地減少質量安全事故，為構建和諧社會做貢獻。

﹙2﹚適應了創建節約型社會的需要，提高了企業經濟效益和社會效益。把科學管理落實到工地的每個細節、每個過程、每個崗位，使各項管理流程程序化，實現對現場的準確、快速、全過程的監管，不僅有利于現有施工規范條件下的生產節約、降低成本，而且有利于把建筑節能新技術、新產品真正運用的實踐中，加快技術創新，促進技術進步，促進建立循環經濟模式和創建“節約型社會”。

﹙3﹚適應了建設文明社會的需要，提高了產業文明度，提升了行業新形象。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。施工管理，可以進一步強化文明施工，改變場容場貌秩序化，并不斷增強農民工的文明意識從而全方位地提高產業文明度，提升產業新形象。

﹙4﹚適應了時展的需要，提高了企業管理水平和監管水平。施工管理把原來比較分散的質量、安全、隊伍管理等各項重點管理要求有機地整合串聯起來，形成一個清晰、明確的鏈條，有利于企業學習掌握和在實踐中有效貫徹。

提高城市管理水平范文5

【關鍵詞】 施工項目 成本管理 經濟效益

隨著市場經濟的不斷發展,建筑行業之間的競爭越來越激烈,項目盈利空間越來越小,施工企業要想在生存發展中立于不敗之地,必須向科學管理化企業靠攏,而實施項目成本管理是提高企業效益的一種有效途徑。即通過科學的管理,良好的成本控制來挖掘出更多的利潤空間,做到管理出效益。

一、建立建全責權利相結合的管理體系

建筑施工項目的成本管理是關系到企業在市場經濟條件下生死存亡的大事,并不單純是財務及預算人員的任務,而應是企業的管理層、項目執行層及勞務作業層等的共同責任,任何一層管理不到位,施工項目成本管理就可能受影響,這樣就要求企業建立責權利相結合的以項目經理部為核心的成本管理體制,確定成本管理的主體是施工項目經理部,施工項目經理部成本管理的主體是項目經理部全體管理人員及施工作業人員,項目經理是項目成本管理的核心領導,將項目目標成本責任通過簽訂經濟合同層層分解,逐級落實,逐級負責,明確項目管理人員對工程項目成本管理應盡的責任。并賦予相應的權利,確保其充分有效地履行職責,在責任支配下完成工作任務后,要用一定物質獎勵去激勵員工,做到“責、權、利”相結合,使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動,從而將會促進企業提高經營管理水平。

二、處理好成本、質量及工期三者之間的關系

工期、質量和成本是項目管理參照的三條黃金標準,但因為這三者之間本身就存在著矛盾。要達到三者平衡的最佳點并非易事,所以企業要在整個工程項目的運行中,綜合考慮工期、質量與成本的關系,運用科學管理的方法,努力提高資金使用效率,進行成本優化,以達到三者有機結合。

1、質量與成本

“質量是企業的生命”,建筑施工項目質量的好壞直接決定著企業的市場信譽,施工企業即不能為降低工程成本而偷工減料,后果便是達不到質量要求而導致質量事故的發生,也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業的信譽度,出現“質量過剩”現象,直接影響企業的經濟效益。

工程項目中標后,管理者應根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標,找到質量成本最低的理想點,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,采用科學合理、先進實用的技術措施,在施工中,應推行施工現場技術負責人工作責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各司其職,各能其事,有職、有權、有責。把技術管理工作的重點集中放到工程質量、縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時,項目經理組織有關人員根據企業有關規定,制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施,嚴禁違章施工。

2、工期與成本

同樣,工期管理也是成本管理的環節之一,為了保證工期而采取技術措施,必然增加工期成本,但如果延誤工期而導致違約,必然被索賠,所以應正確處理工期與成本關系,尋找最佳工期點成本,在確保工期達到合同要求時,盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期,否則,不但增加技術措施費用,導致工期成本超支,還會出現質量、安全事故,直接影響經濟效益。在施工過程中,應提出成本節約措施,盡可能順暢地安排施工流水,不能因為工期而忽視效益,盡量做到合理節約。

三、加強索賠與現場簽證管理

工程索賠是市場經濟中合作的一部分,從某種意義上講,索賠是一種風險費用的轉移或再分配。它是施工企業在成本管理中不可或缺的重要工作內容。要牢固樹立索賠意識,正確地認識索賠是工程承包施工合同雙方的權利,任何一方都有權主動提出索賠要求,以維護自己正當合理的經濟利益。尤其是作為承包商,施工索賠是其減少承包風險、防止經濟虧損的基本手段。工程承包企業,應該把提高索賠意識作為自己管理工作中的重要內容之一。

1、做好簽證工作

工程簽證是合同雙方在履行施工承包合同過程中,按照合同約定或經協商一致,對施工過程中發生的各種費用、工期順延、經濟索賠等所達成的意思表示一致的補充協議,是項目最終結算時增減工程造價的憑據,是成本管理的主要控制對象,工程的各種簽證又是索賠是否成立、索賠價款計算的主要依據,所以在施工階段加強現場管理,規范現場簽證。在工程進行過程中,要及時、妥善保存第一手資料(注意資料的完整性),諸如投標文件、招標文件、變更洽商通知單,做好天氣情況、項目上停電、停水記錄,以作為施工方向業主變更索賠的依據。在一定程度上講,一個項目的工程變更越多,其改善項目的經營條件和實現項目的最終贏利的機會就越大。工程變更索賠是施工索賠中的重要組成部分,是工程承包項目能否改善經營條件和實現最終贏利的重要手段之一。

2、處理好與業主代表的協調關系

抓好索賠工作的管理,還有一項軟指標是不可忽視的,也是非常重要的,這就是處理好與業主代表的協調關系,加強溝通,達成共識,使合理的索賠得到認可。如果與業主關系比較融洽,業主對承包商的工作比較滿意,就容易對承包商的合理索賠理解和同情,否則由于業主與承包商的關系緊張,導致不信任或敵對態度,則索賠難以實現。所以應把握索賠技巧,做好公關工作,建立好與建設單位、設計單位、監理良好的工作和私人關系,只有這樣,才能使索賠工作做到游刃有余。

四、加強成本支出控制

項目成本支出控制是指按照既定的項目施工成本控制目標,對成本形成過程的一切人工、材料、機械、現場經費等各項費用開支,進行監督、調節和限制。嚴格控制各項費用在成本計劃的預定目標內,以達到取得生產效益的目的。這是個動態的過程控制,它隨著施工生產發展階段及業主要求等各種外部環境的影響而變化,這就要求不斷調整控制方案,揭示偏差,及時糾正,以保證計劃目標的實現。

1、人工費的控制

人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費,要從用工數量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達降低工日消耗,控制工程成本的目的。在施工過程中嚴格按合同核定勞務分包費用,控制支出,并每月預結一次,發現超支現象及時分析原因,對于不合格的勞務隊伍要盡快清退(為避免清退隊伍時產生工人鬧事影響工期的情況,應在合同中明確發包方有權清退不合格勞務隊伍的權利,同時有權與工人直接結算勞務費。同時應綜合考慮施工階段選擇合適的清退時間)。

同時,確定適合項目的施工組織模式,引入競爭機制和配套的經濟刺激手段,精簡管理人員,一專多能,明確職責。根據業務性質、職責的不同,實行多樣化的薪酬設計,既可以與工效掛鉤,又可以與崗位、技能掛鉤,還可以與業績掛鉤,或采取產量包干制。其目的都是為了挖掘勞動者的最大潛力,調動其工作積極性和效率而采取的措施,提高員工收入的同時達到控制人工費的目的,形成雙贏的局面。

2、材料費的控制

材料費占工程費的比重極大,直接影響工程成本和經濟效益,是成本控制的關鍵。

一般是按照量、價分離的原則進行控制。首先,應對材料用量的控制,項目經理部應將項目目標成本分解成單位或單項或分部工程成本,堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度,嚴格按照用量計劃領用,避免浪費。同時,應改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。加強周轉材料的管理,延長周轉次數等;努力減少材料在運輸和儲存過程中的損耗,合理堆放現場材料,減少搬運。其次,對材料進場價格進行控制:材料采購部門應對市場行情進行調查,在保質保量前提下,多方詢價,對大宗材料的采購,實行竟標制,也可與信譽好的大型制造商簽訂長期供貨合同,既可取得優惠條件,又可規避市場價格波動帶來的風險;另一方面,是合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式以降低運輸成本;再就是考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,對部分材料實時采購,實現零庫存,降低材料儲存成本,從而降低材料費支出。

3、機械費的控制

在施工過程中要加強操作人員設備管理知識,建立健全機械設備管理規章制度,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,切實加強現場設備的維修、保養工作,降低機械設備故障率,避免由于盲目進場造成閑置損失;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。對于設備的選型購買,要注意品牌型號的統一性,以降低維修保養等后期支出。并對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施,使機械成本與操作人員利益分配相掛鉤,最大限度降低損耗。

五、結束語

綜上所述,項目成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。所以在競爭激烈的建筑市場,建筑施工企業應綜合運用科學的管理方法,降低成本,改善經營管理,提高經濟效益,從而獲得強有力的市場競爭能力。

【參考文獻】

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[2] 汪蕾:成本控制在裝飾工程項目管理中的重要地位[J].安徽建筑,2009(2).

提高城市管理水平范文6

關鍵詞：項目管理；投資；質量；進度；安全；合同；措施；統籌兼顧

Abstract: the construction project management content mainly includes the project investment management, quality control, progress management, security and contract management, and its management level directly related to the project economic benefit and social benefit. This paper construction project management to discuss all aspects of content, and puts forward the measures to do that work, to improve the construction project management level for reference.

Keywords: project management; Investment; Quality; Progress; Security; Contract; The measure; Overall consideration

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程項目管理目的是在工程竣工的時候，能夠提供滿足使用功能和質量保證年限的可靠性高的建設產品，并且取得預期的經濟效益和社會效益。建設工程項目管理的主要內容是成本投資管理、進度管理、質量管理、安全管理以及合同管理，其管理水平的高低直接關系到項目的經濟效益和社會效益。因此，面對當前日益激烈的建設市場的形勢，提高建設工程項目管理水平具有重大意義。

1 建設工程建造投資管理措施

投資管理是項目管理控制費用支出最終實現利潤目標的關鍵。在項目之初的可行性研究階段，根據項目的策劃定位、歷史數據和市場行情，編制投資估算。建立項目費用控制總目標在項目實施過程中建立動態預警系統，進行動態評估和預警。

2 建設工程質量管理措施

由于施工階段的質量管理是工程項目控制的重點，我們遵照質量管理條例規范、設計圖紙及規范，建立質量管理體系，實行施工準備、施工過程及施工驗收三個控制系統。在選擇施工隊伍中，我們注重選擇重信譽、有實力的好隊伍。質量是做出來的，不是僅靠管出來的也不是靠喊出來和檢查出來的，隊伍的素質很重要，技術、質量意識很關鍵。我們在開工前組織從管理人員到施工一線人員的技術培訓，所有進工地的施工人員必須經過我們的培訓才可以上崗工作。對于施工復雜．質量難以保證的項目，實行樣板先行。滿足要求后，再按照樣板大面積施工。在驗收程序上加強工序驗收，落實自檢、復檢以及監控檢點部位(如關鍵工序、關鍵操作)實行旁站式管理；按照規范要求、施工組織、設計及合約要求組織驗收。對入場的材料、設備進行驗收控制。建立質量例會制度，定期對現場施工質量進行考量，對監理提出的問題一一落實整改。建立質量控制措施：

(1)預審、預控：是質量預控的主要手段，如審查施工組織設計和專項施工方案，加強對建筑材料的檢查驗收、見證取樣等質量控制工作。作到審、驗后簽字認可了，方可實施或采用。

(2)巡查：對施工狀態穩定的一般工序，進行巡查或抽查，并做好相關記錄。

(3)審查施工質量資料：對施工過程中按規定應當形成的反映施工質量狀況的各類信息資料進行審查。

(4)發現質量問題及時處理。即視情況輕重，或口頭通知、或下《工作聯系單》、或下《質量整改通知單》，或下工程暫停令。

(5)《質量整改通知單》：對施工中發生的違規現象和質量問題，除口頭制止外，及時簽發《通知單》明令整改。整改復驗合格后審簽《整改復查報審表》。

(6)開好工地例會和專題會：每周至少召開一次工地例會，會上檢查、討論質量狀況，責成問題的責任單位限時落實、解決并在下次會議上反饋整改結果。專題會議解決施工問題和設計問題。

(7)驗收審簽：即對屬于必須在事后認證的施工內容或工作環節的質量進行查驗，經管理方、監理簽字認可、方允許進行后續工序的施工。

(8)實行規范化管理對各項質量監控環節的報審內容、程序和使用表式等，均按規范化的要求實施，以保證監控效果。

(9)運用質量否決權：在執行工程計量和工程款支付的審批程序時，質量具有否決權。

(10)考核施工主要管理人員：施工單位主要管理人員的素質對工程質量具有關鍵作用，經過實事求是的考察，如果證明該項目經理和技術管理人員不能正確對待和有效管理保證工程質量，有權通知施工單位更換。

3 建設工程進度管理措施

(1)建立計劃管理體系。首先由我們與投資人編制總體開發計劃(即為一級計劃)、二級計劃為分階段控制計劃，參與項目開發建設的各專業公司(咨詢策劃、設計、施工等單位)根據一級計劃分解(WBS分解)編制，三級計劃由承包商根據一級計劃結合各專業分包單位編制的計劃綜合調整。還編制年度、季、月、周計劃，資金運用計劃也同步編制，否則資金不到位也將影響工程進度。

(2)編制計劃網絡圖。對計劃進行跟蹤預測和動態控制：預控找出關鍵點，動態解決問題；隨時檢查，出現問題立即召開協調會，討論找出解決辦法、修正調整。

(3)當質量成本關系發生矛盾時，要找出其平衡點。

4 建設工程安全管理措施

（1）全面落實安全生產責任制。應該按照管生產必須管安全的原則，檢查施工企業建立健全安全生產責任制建立的情況，并將安全生產責任逐級落實，并通過施工合同約定明確的獎懲制度。

（2）健全安全培訓制度，增強參建單位的安全自主意識。根據《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等相關法律法規，建設單位、監理單位、施工企業均應建立健全相應的安全培訓制度，對職工進行安全生產、安全技能和安全救護方面的培訓，特別是對新上崗的人員和關鍵崗位作業人員進行安全培訓，增強從業人員的安全意識和規避事故的能力。（3）完善安全生產保證體系，加大監督檢查力度。在工程施工中，建設單位或項目管理單位、監理單位、施工單位應設置專門的安全生產管理部門，配備專門的安全生產管理人員，對施工過程中的每一道工序、每一個環節進行認真檢查，清除安全隱患，確保安全生產活動順利開展。

(4) 建立和完善各工種安全操作規程。施工企業要建立和完善各工種安全操作規程，避免違章指揮、違規作業，切實貫徹落實安全操作規程和安全生產制度。

（5）開展安全生產大檢查工作，加大監管和處罰力度。企業應建立健全安全生產檢查制度，做到安全第一、預防為主。只要企業認真落實安全生產制度，很大程度上就可以避免安全事故的發生。企業還應加大對違章指揮、違章作業人員的處罰力度，增強從業人員安全生產意識，避免同類事故再發生。

（6）加強風險管控，辦理工程保險。根據《建筑法》及相關法規規定，建設單位應為施工現場參建單位施工管理人員購買建筑安裝工程一切險，施工單位必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。

5 合同管理措施

5.1 健全招投標市場管理機制

從源頭上抓起，加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的合同管理制度。國家雖然已經出臺招投標法，并全力推行工程量清單報價體制，但在招標形式和方法上需兼顧業主和承包商的雙方利益，所以過份追求招標過程的嚴格、完善，并不一定能達到招標的最佳效果，建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。針對此問題，國家近日頒布了招投標法實施細則，用以指導和規范招投標的具體實施過程。另外，在工程量清單計價法推廣實施后，沒有完善的計價辦法配合相應的合同管理模式，建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。

5.2 提高合同管理人才的素質

專業人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。在很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的合同領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。

5.3 注重合同精細管理

施工合同糾紛多數情況下源于價款結算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。這就需要甲乙雙方有一定的遠瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結算方式留下盲點。當施工過程中發生設計變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達時，應及時簽訂補充協議，避免日后發生糾紛。如筆者所在地的某道路工程，招標時要求采用商品混凝土，為趕工期，經施工企業與業主商量決定將商品混凝成現澆混凝土，但未辦理任何相關的協議變更手續。因此，工程竣工結算時引起了價格糾紛。如果事前就此問題甲乙雙方能達成一致意見，以補充協議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。

6信息管理措施

加強工程信息管理工作不僅僅是一個技術問題、機構問題和設備問題，從當前的施工企業的實際情況來看，加強項目信息管理主要是一個思想認識問題。因為多年來，施工行業習慣了吃大鍋飯，縱然近年改革開放政策給企業帶來了一定的競爭壓力，但有一些傳統觀念仍未徹底轉變，如施工企業存在著重資金、重物質，輕管理、輕信息的錯誤做法，在工程管理中習慣于憑老經驗，對現代的管理技術沒有予以足夠的重視。這些舊的觀念與現代信息管理格格不入，所以要想加強施工中的信息管理，必須從根本上轉變觀念，提高對信息管理重要性的認識，以便工程信息工作的順利開展和有效進行。 7 充分發揮統籌兼顧、高效推進的組織協調作用

作為獨立第三方項目管理（監理）單位，在進行目標規劃時，注意到統籌兼顧，合理確定質量、進度、投資、安全四大目標的標準，在需求與目標之間，四大目標之間進行反復協調，力求做到統一。在進行動態控制時，盡量防止發生追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，統一目標，統籌兼顧。還要求在對項目實行目標控制時，追求目標系統的整體效果，做到各目標的互補。例如．實際工期拖延了，能否通過索賠得到費用方面的補償：投資超了，能否在進度和質量方面得到比計劃目標更好的結果。根據辯證關系中主次要矛盾觀點，在遇到矛盾時，我們注意抓重點、抓關鍵。在強調抓重點的同時，做到重點是全面之中的重點，全面是有重點的全面。實行項目目標控制既要全面、又要善于抓重點。例如，在項目實施階段，我們在管理上強調在重點控制質量的同時，又要控制好進度和投資，因為我們的總目標是實現業主完工節點，保證質量，把投資控制在預算范圍里。通過項目各方充分的信息溝通，明確重點，再輔以組織協調手段，便能實現矛盾的統一。

8 結束語

綜上所述，建設工程項目管理是一個復雜的系統工程，在工程建設中發揮著重要作用。為此，必須提高建設工程項目管理的水平，就得要求對項目的實施過程進行自始至終的、隨時隨地的和全面的管理。其中，要以進度為中心，安全為重點，質量為根本，最終以經濟效益為核心，做到統籌兼顧、綜合管理。這樣才能提高管理水平，確保建設低成本、高質量、短工期、安全的工程項目，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻