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公司文化宣講范文1

同志們：

今天，我們在這里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的啟動儀式，主要目的是進(jìn)一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要部署，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業(yè)文化建設(shè)計劃，營銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態(tài)發(fā)言，并且舉行了贈書儀式。我認(rèn)為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。

開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務(wù)，高度重視，精心組織，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效，努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：

一、認(rèn)清形勢，正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè)，始終堅持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”，實現(xiàn)了三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。

當(dāng)然，在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績的同時，也要清醒地看到，公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng),二是務(wù)實意識不強(qiáng),三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識不強(qiáng),五是自律意識不強(qiáng)。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè)，增加緊迫感和責(zé)任意識，大力推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

二、突出重點，認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動

為深入貫徹落實上級公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求，切實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司，黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側(cè)重，但內(nèi)涵相通、要求相同，相互聯(lián)系、相互依存、相互促進(jìn)，都是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用求新務(wù)實的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

要切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，特別是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實、總結(jié)提高四個階段的工作，大力推進(jìn)干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動。改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念，加強(qiáng)行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，塑造內(nèi)質(zhì)外形，以細(xì)節(jié)為重要立足點，實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善，促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)和不斷超越。改進(jìn)工作作風(fēng)，大力推進(jìn)“精細(xì)化管理年”活動，著力構(gòu)建全面精細(xì)化管理模式，全方位推動企業(yè)各項管理工作、各個管理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化，進(jìn)一步倡導(dǎo)流程管理、流程改造和流程優(yōu)化，倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責(zé)，使業(yè)務(wù)有序運作，真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力，全面提升公司精細(xì)化管理水平。

要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，充分發(fā)動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導(dǎo)員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度，勤學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)，增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的意識和能力，為實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

三、堅持四到位，確保“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實效

（一）建立工作機(jī)構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結(jié)合本單位的實際，抓緊構(gòu)建

黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；黨團(tuán)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，以實際行動為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展做貢獻(xiàn)。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案內(nèi)容豐富，關(guān)鍵就是要抓落實。各單位要根據(jù)實施方案，結(jié)合本單位的實際，認(rèn)真策劃，精心組織，做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。

（三）加強(qiáng)宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強(qiáng)“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進(jìn)典型的挖掘和宣傳，擴(kuò)大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會的精神風(fēng)貌和社會形象。

（四）健全考核機(jī)制，確保活動保障到位。

我公司是地市所在地供電企業(yè)，承擔(dān)著重大的政治及社會責(zé)任，“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展將對提高公司員工素質(zhì)、改善工作作風(fēng)起著重要的促進(jìn)作用。但活動的開展是一項長期而復(fù)雜的過程，需要健全的機(jī)制和嚴(yán)細(xì)的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機(jī)制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現(xiàn)作風(fēng)問題的情況，要嚴(yán)究當(dāng)事單位及個人的責(zé)任。要將“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營、落實40項制度以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作統(tǒng)籌安排、有機(jī)銜接，互為促進(jìn)，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。要力求通過作風(fēng)整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。

公司文化宣講范文2

關(guān)鍵詞：宣講會 互動性策略 應(yīng)用 案例

1. 概述

“宣講會”這個名詞對在校大學(xué)生來講一定不陌生，是企業(yè)校園招聘活動中最重要的準(zhǔn)備工作之一，校園宣講的成敗也直接決定整個校園招聘活動是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，同時也是為企業(yè)宣傳提供了一個良好的窗口和展示平臺。因此，為了校園宣講更有針對性和影響力，應(yīng)該企業(yè)如何參與校園宣講呢？在決定參加校園宣講前應(yīng)注意些什么事項呢？如何提高目標(biāo)學(xué)生的參與度和積極性呢？如何從學(xué)校返回公司后是否就標(biāo)志著校園招聘結(jié)束了呢？還有哪些后續(xù)工作需要做呢？等等諸多問題都需要認(rèn)真考慮。否則，校園宣講一定是有缺憾的，本文從校園宣講中互動性策略運用入手，對校園宣講過程和組織給予一些建議。

2. 校園宣講流程

傳統(tǒng)校園宣講會多以企業(yè)介紹為主，為達(dá)到宣講效果，宣講會一般會有以下流程：首先，將宣講內(nèi)容制作成精美的幻燈片或者招聘專用的視頻材料，借助多媒體設(shè)備，強(qiáng)化宣傳效果。其次，宣講人員要充滿激情，具有感染力和號召力，其演講內(nèi)容應(yīng)該從學(xué)生的實際需要出發(fā)，多介紹學(xué)生關(guān)心和有興趣的內(nèi)容。最后，應(yīng)明確宣講會招聘活動日程安排、簡歷投遞渠道和關(guān)注問題，并留有通過一定時間與現(xiàn)場人員進(jìn)行互動交流，用親和力、熱情與認(rèn)真的態(tài)度等等來體現(xiàn)公司的用人理念。

傳統(tǒng)校園宣講在最初一個階段由于能夠做到以人為本為導(dǎo)向，關(guān)注學(xué)生發(fā)展，一經(jīng)出現(xiàn)曾引發(fā)高校學(xué)生前所未有的參與度，但隨著社會不斷發(fā)展和校園環(huán)境的不斷變化，同時也面臨著其受眾群體逐漸向90后轉(zhuǎn)移，宣講中需要更多個性化和創(chuàng)新性手段的運用，以提高參與人員的存在感和積極性，因此，互動性策略應(yīng)運而生，也使宣講會更加豐富和多樣化。

3. 如何創(chuàng)新運用互動性策略

作為企業(yè)與學(xué)校潛在應(yīng)聘者互動營銷的重要手段，宣講會中互動性策略的創(chuàng)新與運用可有效激發(fā)學(xué)生熱情和參與度，提高企業(yè)知名度，而如何運用這一側(cè)略，如何通過創(chuàng)新來提升宣傳力度顯得尤為重要。筆者根據(jù)多年校園宣講心得，可從以下幾個方面進(jìn)行考慮：

（1）互動性策略需要與宣講會宣傳主題高度契合，若能夠透過互動性策略來傳揚公司文化和理念會更有說服力。

（2）校園宣講會準(zhǔn)備階段需要做好互動性策略包裝和宣傳工作，可通過趣味或者個性宣傳形式做好宣傳預(yù)熱工作。

（3）互動性策略需要學(xué)生參與進(jìn)來，有一定學(xué)習(xí)和體驗樂趣，可帶動宣講會現(xiàn)場氣氛，執(zhí)行性強(qiáng)。

4. 互動性策略創(chuàng)新案例分析

在每年的校園招聘季，各大企業(yè)都會在校園內(nèi)開展專場宣講會，通過這一面對面溝通的活動，公司可以向?qū)W生宣傳雇主品牌形象，企業(yè)文化和發(fā)展前景，以及招聘需求等等，從而吸引有志加入的優(yōu)秀畢業(yè)生，并且培養(yǎng)他們從而為公司未來發(fā)展儲備人才，以下結(jié)合著名外資企業(yè)X企業(yè)的宣講案例，來分析說明互動性策略的創(chuàng)新應(yīng)用。

4.1案例宣講主題概述

X企業(yè)近年來在中國多個大城市舉辦了多場校園宣講會，并均取得了成功，并在其中一次校園活動中發(fā)展了新的校園宣講主題“舞出職場第一步”。圍繞這個主題，其校園宣講會將主推的三大內(nèi)容“培訓(xùn)”“導(dǎo)師制度”與“尊重個人發(fā)展的文化”，創(chuàng)造性地用不同的三種舞步A、B與C進(jìn)行類比，舞步元素將被融入到X企業(yè)的校園宣講會中，意圖使整個宣講會更加生動有趣，更具互動性。

4.2 互動性策略策應(yīng)用

4.2.1 互動性策略總體策劃

校園宣講主題緊密圍繞“成功舞出職場的第一步”，通過舞步形式詮釋以下理念：1）在X企業(yè)工作就像跳A舞步，在這里有最先進(jìn)、全方位的專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，每一個員工通過長期不懈的訓(xùn)練不斷提高專業(yè)技能；2）也像跳B舞步，企業(yè)會為每一個員工安排出色的舞伴，也就是企業(yè)里的導(dǎo)師制度，來引導(dǎo)幫助大家跳出完美的職場舞步；3）X企業(yè)尊重員工的個性創(chuàng)意，企業(yè)的多元文化和創(chuàng)新體系鼓勵員工創(chuàng)造出像C一樣的特色舞步。總之，X企業(yè)提供的是一個極大的舞臺，所做的一切都是要幫助發(fā)掘應(yīng)聘者各方面的潛能，迅速完成從學(xué)生到行業(yè)精英的轉(zhuǎn)變，通過一次次精彩的表演和自我展示，收獲事業(yè)上的成功。

互動性策略作為校園宣講的主線貫穿于前期預(yù)熱和正式宣講整個過程當(dāng)中，通過互動游戲的形式邀請學(xué)生們參加。企業(yè)負(fù)責(zé)人可針對舞步映射的培訓(xùn)，導(dǎo)師制度與尊重個人發(fā)展的文化進(jìn)行詳細(xì)解決，傳播企業(yè)用人理念。

4.2.2 互動性策略前期準(zhǔn)備

為達(dá)到宣講效果，在宣講會前期準(zhǔn)備階段，需要在準(zhǔn)備宣講活動的高校內(nèi)進(jìn)行提前預(yù)熱，預(yù)熱材料需進(jìn)口宣講活動主題，具體前期準(zhǔn)備要點有：

（1）在校園內(nèi)醒目位置重點進(jìn)行宣傳，如將在學(xué)生出入比較頻繁的地方放置彩色宣傳的地貼和活動易拉寶，確保引起學(xué)生注意，學(xué)生們在校園內(nèi)看到彩色宣傳地貼和海報后，拍下自己與地貼或者海報合影的照片。

（2）通過微博或微信等方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，如發(fā)動學(xué)生將所拍照片分享至微博并發(fā)送到企業(yè)公共賬號進(jìn)行傳播。

（3）對所有參與學(xué)生進(jìn)行獎勵，如通過抽獎方式提高學(xué)生參與度，獎品可為當(dāng)下流行的電子產(chǎn)品、學(xué)習(xí)用品等。

4.2.3 互動性策略現(xiàn)場解讀

宣講中A、B和C種舞步互動性策略的運用除了增強(qiáng)現(xiàn)場宣講的趣味性以外，需要對其與職業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起進(jìn)行重點解讀，具體講解可通過以下幾個方面進(jìn)行。

（1） A舞步與培訓(xùn)

a） 在X企業(yè)工作就像跳A舞步，會給初入職場者最頂尖最多元化的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓你通過長期不懈的訓(xùn)練不斷提高專業(yè)技能。

b） 通過學(xué)習(xí)-練習(xí)-進(jìn)步不斷循環(huán)，個人的努力加上系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，會讓每一個員工站得更穩(wěn)、舞得更美。藝術(shù)和職業(yè)上的卓越，都需要相同的磨礪和執(zhí)著。X企業(yè)是初入職場者成就明天的起點，多元化的培訓(xùn)體系助力其的每一次進(jìn)步，讓平凡逆襲，讓追求卓越成為一種習(xí)慣。

c） 企業(yè)為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)體系，包括專業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、全國乃至全球的資源網(wǎng)絡(luò)、海量行業(yè)專精知識庫和豐富的在線學(xué)習(xí)課程，只為確保入職者的每一步成長都基于完善、科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)而將其培養(yǎng)成具有創(chuàng)新意識和國際視野的行業(yè)精英。除了憑借業(yè)界領(lǐng)先的專業(yè)技能培訓(xùn)體系培育金融和咨詢專才，X企業(yè)更重視提升每一個員工的軟實力和創(chuàng)新商業(yè)思維能力，為入職者的每一次進(jìn)步和騰飛儲備完善的知識、先進(jìn)的技能和領(lǐng)先的思維。

（2） B舞步與導(dǎo)師制度

a） 每一個優(yōu)美的舞步，都離不開引導(dǎo)和配合。當(dāng)一位優(yōu)秀的導(dǎo)師手牽手，像朋友般默契，初入職場的同學(xué)們就會踩著正確而堅實的步伐舞出自信和精彩。在X企業(yè)，導(dǎo)師將引領(lǐng)其在職業(yè)舞臺上踏出優(yōu)美的舞步，完成一次次精彩表演。

b） 與傳統(tǒng)導(dǎo)師制度不同的是，X公司的導(dǎo)師更重視同學(xué)們的能力和個性發(fā)展。在X公司，導(dǎo)師時刻關(guān)注個人的成長，耐心交流，當(dāng)遇到項目難題，或是在成長過程中面臨各種挑戰(zhàn)，導(dǎo)師都會在身邊，指引同學(xué)們輕松應(yīng)對。

（3） C舞步與尊重和創(chuàng)新

a） 個性不是特立獨行，而是綻放自我的C舞步。在X企業(yè)，不僅尊重個性、包容差異，更鼓勵每一個獨立思考的頭腦在更大的舞臺發(fā)揮最大價值，多元文化和創(chuàng)新體系讓個性彰顯、讓創(chuàng)意閃光、讓你綻放自我，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實。

b） X企業(yè)相信，只有尊重個體，創(chuàng)新才可能發(fā)生。因此，提供開放的環(huán)境讓每一個人都能夠自由地表達(dá)自己的想法、觀點和態(tài)度，并且鼓勵員工彼此傾聽，更好地了解彼此的想法，讓每個人都能在自己的團(tuán)隊中施展個性和才能。同時，X企業(yè)也在努力創(chuàng)造多元化的舞臺，將不同背景、文化和思維方式的人才聚集到一起，推動創(chuàng)新的想法成為現(xiàn)實。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 邊文霞.員工招聘務(wù)實.機(jī)械工業(yè)出版社.2008.

公司文化宣講范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；江淮汽車；措施與目標(biāo)

中圖分類號：G122 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1003-949X（2016）-06-0152-03

一、緒論

（一）研究背景及意義

作者研究的江淮汽車股份有限公司，在長期的發(fā)展實踐中，創(chuàng)造出很多輝煌業(yè)績，積淀了具有自身特色的文化基因。然而，本文通過對江淮汽車集團(tuán)發(fā)展歷程的回顧，探索企業(yè)文化的演進(jìn)過程以及在不同發(fā)展階段所表現(xiàn)出的作用，找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提出企業(yè)文化建設(shè)方案，闡明公司文化建設(shè)措施及目標(biāo)，以使企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)江淮汽車集團(tuán)發(fā)展上發(fā)揮更大的作用，同時供相關(guān)企業(yè)參考借鑒。

（二）相關(guān)理論概述

盡管理論界有關(guān)企業(yè)文化的研究已經(jīng)有三十多年的歷史，期間也出版了大量的研究著作和學(xué)術(shù)文章，但是有關(guān)企業(yè)文化的定義至今并未形成統(tǒng)一的結(jié)論，學(xué)者們從不同的角度對企業(yè)文化進(jìn)行了定義，幾乎有多少個管理學(xué)家就有多少個企業(yè)文化定義[1]。縱觀國內(nèi)學(xué)者所給出的定義，主要有以下幾個角度：從企業(yè)文化構(gòu)成要素角度來定義：我國學(xué)者劉光明則認(rèn)為，企業(yè)文化是一種精神文化和制度文化，是盈利組織在從事經(jīng)營活動中所形成的[2]。它包含兩個被大多數(shù)成員所認(rèn)可的范疇，即企業(yè)家及員工的價值觀和行為準(zhǔn)則。張德認(rèn)為，企業(yè)文化是“被企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員所認(rèn)可的，企業(yè)在其逐步發(fā)展壯大的過程中形成的，并被企業(yè)成員共同接受的企業(yè)基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、最高目標(biāo)和行為規(guī)范。”[3]從價值觀和行為角度來進(jìn)行定義：魏杰認(rèn)為，企業(yè)文化是能夠?qū)M織中個人的行為、對企業(yè)處理與內(nèi)外部的各種關(guān)系、制定各種政策給予指導(dǎo)，它是企業(yè)的一種無形的價值觀念或者價值理念[4]。王成榮、周建波則認(rèn)為，企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)管理層的長期倡導(dǎo)及全體員工的積極認(rèn)同、深入實踐與逐步創(chuàng)新所形成的，企業(yè)內(nèi)部成員共同的價值觀、集體的信仰追求、道德規(guī)范以及行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格、經(jīng)營特色、傳統(tǒng)以及習(xí)慣的總和[5]。

二、江淮汽車文化現(xiàn)狀與評價

（一）公司概況及發(fā)展簡史

1. 公司概況

安徽江淮汽車股份有限公司1999年9月30日成立，前身為合肥江淮汽車制造廠，始建于1964年。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，目前，已形成商用車、乘用車、客車、零部件和汽車服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊，輕卡、客車專用底盤、SUV、新能源汽車等主導(dǎo)產(chǎn)品在細(xì)分市場均占據(jù)優(yōu)勢地位，是中國汽車十強(qiáng)企業(yè)。公司現(xiàn)有國內(nèi)銷售服務(wù)網(wǎng)點超過2000家，國外100多家經(jīng)銷商。近來年，江淮汽車基于行業(yè)大勢，堅持立足自主，倡導(dǎo)求真務(wù)實，升級企業(yè)文化，調(diào)整發(fā)展思路，明確了“敬客經(jīng)營、質(zhì)量為本、求真務(wù)實”的核心價值觀，提出了“做強(qiáng)做大商用車，做精做優(yōu)乘用車”的戰(zhàn)略原則，并圍繞“技術(shù)驅(qū)動、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略重心，緊扣“質(zhì)量、效率和效益”工作重心，扎實有效開展各項工作。

2. 發(fā)展簡史

（1）創(chuàng)業(yè)階段：（1964-1990）

安徽江淮汽車股份有限公司前身為合肥江淮汽車制造廠，始建于1964年。1964年5月20日，巢湖汽車配件廠成立，后改名為江淮汽車制造廠。1968年4月第一輛江淮牌汽車誕生。1990年產(chǎn)銷汽車不足千輛，銷售收入僅有3000萬元。企業(yè)陷入谷底，舉步維艱，許多人都失去信心。而留下來的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)匀粓允刂约旱膲粝耄趭A縫中尋找生機(jī)，在產(chǎn)品上尋求突破。

（2）轉(zhuǎn)折階段（1990-1996）

第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：重點發(fā)展客車專用底盤，適時發(fā)展整車。1993年10月28日江淮汽車年產(chǎn)突破萬臺，進(jìn)入安徽工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)。

漸進(jìn)式變革：奠定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力基礎(chǔ)，并形成了1358理論。

（3）發(fā)展階段（1996-2006）

站在巨人肩膀上與巨人同行：通過技術(shù)創(chuàng)新不斷推出新產(chǎn)品；通過管理創(chuàng)新不斷引入國際標(biāo)準(zhǔn)；通過機(jī)制創(chuàng)新不斷進(jìn)行體制變革。把企業(yè)變成一所學(xué)校：向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)。建設(shè)共同家園：讓每個人有機(jī)會成全自我。構(gòu)建三個系統(tǒng)：組織中的成員在工作中活出生命的意義。

（4）超越階段（2006-至今）

2006年5月27日《JAC》頒布，標(biāo)志著江淮汽車已由一個人人參與到學(xué)習(xí)中的組織，演化為組織作為一個整體進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：由單純的商用車企業(yè)轉(zhuǎn)向商用車和乘用車并舉的綜合型汽車企業(yè)；由以賺取制造利潤轉(zhuǎn)向同時賺取技術(shù)和品牌利潤；由以國內(nèi)市場為主轉(zhuǎn)向向國內(nèi)國際兩個市場并重。

（二）公司文化演進(jìn)與傳承

自1990年以來，江淮汽車依靠自我滾動積累，從凈資產(chǎn)為負(fù)、年產(chǎn)銷汽車不足千輛、瀕臨倒閉的小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，躋身汽車行業(yè)前十強(qiáng)，走出了一條有鮮明特色的民族汽車企業(yè)的成長之路。近十余年來，江淮汽車始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)文化建設(shè)和培育核心競爭力的載體，作為保證企業(yè)健康發(fā)展的長效機(jī)制，把它與中國傳統(tǒng)文化、公司本身的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，探索出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的獨特模式，并以認(rèn)真踏實的實踐、反思、總結(jié)，豐富了學(xué)習(xí)型組織的理論內(nèi)涵和實踐方式。企業(yè)文化的傳承對一個企業(yè)保持穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。“冰凍三尺非一日之寒”，人們常說將企業(yè)文傳承也不是一味的完全承襲，也需要與時俱進(jìn)，逐步發(fā)揚光大。江淮汽車作為一個有五十余年造車歷史的企業(yè)，有許多優(yōu)秀的文化特質(zhì)和基因值得繼承，比如自強(qiáng)不息、奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取精神；堅忍不拔、百折不撓的拼搏精神；盡心盡力、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神；顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神等，以及曾經(jīng)提煉出的“誠信為本、品牌為贏”的經(jīng)營理念，這些都是江淮汽車寶貴的精神財富。

（三）公司文化優(yōu)勢與不足

江淮汽車集團(tuán)正處于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的關(guān)鍵時期，如何在文化的變革中揚長避短，借助文化力量煥發(fā)企業(yè)活力，必須客觀看待公司文化的優(yōu)勢與不足。

1. 現(xiàn)有的文化優(yōu)勢

團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的團(tuán)隊意識。江淮汽車集團(tuán)無論身處順境還是逆境，只要是企業(yè)有需要時，部門和部門之間、員工與員工之間，很容易達(dá)成共識，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而相互支持，緊密團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作。特別是在企業(yè)面臨一些急難險重的任務(wù)時，員工更能表現(xiàn)出一種戮力同心、攻堅克難的團(tuán)隊精神。在上級單位對企業(yè)做出重大決策和部署時、在企業(yè)內(nèi)部改革做出重大利益調(diào)整時，員工能夠以企業(yè)的大局為重，自覺將企業(yè)的利益放到個人的利益之上，這不僅對于保持企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用，還對企業(yè)在未來的發(fā)展道路上積聚了前進(jìn)的力量。

為員工謀福利的博愛精神。富裕職工，讓職工過上幸福的生活，是企業(yè)的宗旨。江淮汽車以員工為中心，不斷追求員工的物質(zhì)和精神幸福，使每個人都能在工作中活出生命的意義。公司定期舉辦畫展，大型的歌舞晚會，為愛好書畫創(chuàng)作的員工舉辦各種交流比賽活動，以增進(jìn)員工彼此之間的了解，通過興趣愛好來激發(fā)他們對公司的熱愛。另外，每逢節(jié)假日，公司總會發(fā)放各種福利紅包和禮品表達(dá)對員工的關(guān)心，更加強(qiáng)化了員工對公司的歸屬感。

為社會做貢獻(xiàn)的寶貴品質(zhì)。江淮汽車肩負(fù)著振興民族汽車工業(yè)的使命，高舉自主品牌的大旗，整合全球資源，實施自主創(chuàng)新，長期堅持走質(zhì)量效益型道路，持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，積極構(gòu)筑民族汽車的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢。公司主導(dǎo)產(chǎn)品不僅占據(jù)著國內(nèi)細(xì)分市場的重要地位，而且在國際市場的鋒芒日益凸顯形成了覆蓋世界六大區(qū)域、輻射70多個國家和地區(qū)的海外市場布局。公司長期堅持走質(zhì)量效益型道路，積極構(gòu)筑民族汽車的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢，并于2010年10月21日榮獲中國質(zhì)量領(lǐng)域最高獎――全國質(zhì)量獎。

2. 當(dāng)前的文化不足

價值觀尚未被廣泛認(rèn)同。公司的價值觀沒有得到廣大員工的充分認(rèn)可。價值觀直接影響著員工的思想和行為，滲透到企業(yè)方方面面的工作當(dāng)中。價值觀沒有形成，企業(yè)就會迷失方向，缺少行動指南，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策、制度安排、管理體系、價值取向出現(xiàn)一系列的問題。盡管主觀上江淮汽車集團(tuán)需要用明確的價值觀作為指導(dǎo)，但客觀上形成一種穩(wěn)定的價值觀絕非易事。

關(guān)注客戶的程度不夠。目前公司的運營還停留在以生產(chǎn)導(dǎo)向為主，而不是以客戶導(dǎo)向為主。企業(yè)不關(guān)注客戶，所研發(fā)的產(chǎn)品就難以滿足客戶的需求、客戶反饋的問題就不會得到滿意解決、客戶的意見建議也會被置若罔聞，久而久之自然是質(zhì)量下降，市場下滑。客戶對產(chǎn)品的口碑傳遞無論是正向的還是負(fù)向的，其能量都是驚人的。江淮汽車集團(tuán)內(nèi)部，大多數(shù)員工很少能夠聽到來自客戶的聲音，企業(yè)內(nèi)部很少有高級別的會議專門討論客戶的問題。

三、江淮汽車文化建設(shè)改進(jìn)措施與目標(biāo)

（一）企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)措施

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)績效緊密相關(guān)，但相關(guān)的程度至今還難以準(zhǔn)確定論。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)實力、管理水平，都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，并不是完全靠企業(yè)文化就能改變的，所以說企業(yè)文化也不是萬能的，我們不能指望企業(yè)文化包治百病[7]，只有腳踏實地，日積月累，才能由量變到質(zhì)變。

1. 用文化轉(zhuǎn)變思想觀念

江淮汽車加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要從轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的思想觀念入手，進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)文化理念的認(rèn)知。江淮汽車集團(tuán)在文化融合過程中，企業(yè)文化建設(shè)之所以收效不明顯，很大程度上是因為對企業(yè)文化理念的認(rèn)知還存在差距。員工對企業(yè)文化理念從認(rèn)知到認(rèn)同，不是短期內(nèi)就能完成的，需要堅持不懈，反復(fù)地進(jìn)行宣傳貫徹。在開展企業(yè)文化宣貫過程中，需要做到：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點培育企業(yè)文化傳播的種子，鼓勵公司每個部門、每位員工主動地學(xué)習(xí)企業(yè)文化，公司領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭宣講企業(yè)文化；二、要進(jìn)行廣泛討論，組織員工聯(lián)系實際開展座談討論，主動尋找思想觀念上的差距，從文化的角度審視自己、審視公司，自我完善，自我提升；三、要大力開展文化活動，如組織文化征文、故事演講賽、辯論賽、知識搶答賽等等。只有這樣扎扎實實地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，才能逐漸引導(dǎo)員工樹立起有利于公司發(fā)展的價值觀念體系。

2. 用文化改變行為習(xí)慣

通過企業(yè)文化建設(shè)，不但要讓員工樹立正確的理念，更要讓員工付諸實際的行動。真正的企業(yè)文化不是人為總結(jié)提煉出來的，而是實實在在干出來的。江淮汽車集團(tuán)一定要克服企業(yè)文化和實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象，光說不做本身就是不良文化的一種體現(xiàn)。將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化和應(yīng)用到實際工作中，用文化改變行為，使企業(yè)文化理念成為衡量工作的準(zhǔn)繩，解決問題的法寶。對于公司存在的有損于企業(yè)形象、有悖于公司利益的行為，公司要有強(qiáng)有力的手段加以制約，絕不能以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好為借口，來降低企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。對在公司文化建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例、杰出人物，是企業(yè)文化理念的直接體現(xiàn)，具有較強(qiáng)的示范作用，一定要廣泛的推廣好、宣傳好。

3. 用文化提升管理水平

企業(yè)各項工作要以文化理念為指導(dǎo)，自覺把文化理念運用到公司的制度流程之中，體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)之中。同時，企業(yè)要堅持將現(xiàn)有的管理體系與企業(yè)文化理念相對比，找出體系內(nèi)不合理之處，加以認(rèn)真修訂，使文化與管理保持高度的一致性。在用文化提升管理水平的過程中，要處理好共性文化與個性文化的關(guān)系，在公司文化保持整體一致的情況下，鼓勵各業(yè)務(wù)單元建立有自身特色的子文化。企業(yè)管理的木桶原理告訴我們最短的那塊木板決定了盛水量的多少，公司也要找到管理的短板，盡快縮短差距。每個業(yè)務(wù)單元的管理都提升了，企業(yè)的整個管理也就進(jìn)步了。

（二）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化主要解決的是精神層面的東西，解決精神層面的問題要從解決實際問題入手。江淮汽車集團(tuán)沒有跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，主要原因是束縛企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題遲遲沒有得到根本地解決，比如公司缺乏有效的戰(zhàn)略支撐、缺乏參與市場競爭的能力、缺乏對人本管理的重視等等。從企業(yè)文化的角度而言，推動這些問題的解決就是企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實的目標(biāo)。

1. 建設(shè)戰(zhàn)略型企業(yè)文化

企業(yè)戰(zhàn)略猶如企業(yè)的一面旗幟，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相互配合，缺一不可。在如何制定發(fā)展戰(zhàn)略問題上，需要在中國汽車整個產(chǎn)業(yè)布局的宏觀規(guī)劃下，對江淮汽車集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。江淮汽車要做的是將確定下來的發(fā)展戰(zhàn)略分解為詳細(xì)的工作計劃，并做好計劃的執(zhí)行與控制。在江淮汽車集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略明確以后，原有的企業(yè)文化理念體系要盡快地做出調(diào)整，比如重新確定企業(yè)的使命和愿景、重新確定企業(yè)的經(jīng)營理念等等，使企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致。

2. 建設(shè)市場型企業(yè)文化

盡管任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都必然會面對諸多矛盾，有時也會面臨兩難選擇，然而為了長久生存，江淮汽車集團(tuán)在今后的經(jīng)營決策過程中，一定把握市場為先的原則，因為市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命線[10]。在江淮汽車集團(tuán)發(fā)展歷程中，受傳統(tǒng)習(xí)慣和體制機(jī)制的影響，企業(yè)出現(xiàn)過很多重大經(jīng)營決策的失誤，根本原因在于企業(yè)缺乏對市場的足夠重視。企業(yè)過多的以生產(chǎn)為導(dǎo)向、以成本定價，缺乏參與競爭的主動性，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品在市場上逐漸失去優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，江淮汽車集團(tuán)關(guān)注市場主要是要關(guān)注客戶、關(guān)注競爭對手、關(guān)注利益相關(guān)者三個層面。

3. 建設(shè)人本型企業(yè)文化

當(dāng)今社會，以人為本的管理理念已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同和推廣，已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的核心思想。如何做到以人為本？（1）要尊重人，企業(yè)每位員工都具有獨立的人格，都追求做人的尊嚴(yán)和應(yīng)有的權(quán)利，當(dāng)員工的工作得到認(rèn)可和尊重時，他們會竭盡所能地干好工作；（2）要依靠人，企業(yè)的一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是依靠人來完成的，企業(yè)間的競爭實質(zhì)是人的競爭，只有全心全意的依靠職工才能辦好企業(yè)，企業(yè)才能有活力和競爭力；（3）要培育人，激勵員工不斷提升自己的素質(zhì)和能力，將企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密相連，將企業(yè)的成功看作個人的成功。江淮汽車今后無論是在文化建設(shè)，還是在管理實踐中，都應(yīng)努力體現(xiàn)以人文本的管理思想。

注釋：

[1] 羅珉.管理學(xué)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.8.

[2] 劉光明.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.02.

[3] 張德，王玉芹.組織文化類型與組織績效關(guān)系研究[J]，科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2007.07.

[4] 魏杰.入世后中國的企業(yè)制度、企業(yè)文化和戰(zhàn)略選擇[J].中國信息導(dǎo)報，2002.06.

[5] 王成榮，周建波.企業(yè)文化學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.10.

[6] 楊月坤.企業(yè)文化.北京：清華大學(xué)出版社，2011.11：31-33.

[7] 李明，鐘殿舟.電力企業(yè)文化重構(gòu)[J]. 北京：商業(yè)文化，2006，（4）下：46-52.

[8] 邢以群，張大亮.企業(yè)文化建設(shè)―重塑企業(yè)精神支柱 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007：22-24..

公司文化宣講范文4

一、活動主題：

湘潭大學(xué)第十屆湘大杯羽毛球賽是在共青團(tuán)湘潭大學(xué)委員會，湘潭大學(xué)體育部的指導(dǎo)下，舉辦的一次針對湘潭大學(xué)各個院系羽毛球愛好者的大型羽毛球團(tuán)體比賽。本次羽毛球比賽提倡全民健身，開展豐富多彩的體育活動，培養(yǎng)同學(xué)們頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。

二、 活動目的：

為全面貫徹教育方針，豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)同學(xué)們頑強(qiáng)奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì);推動羽毛球運動的普及和發(fā)展;倡導(dǎo)強(qiáng)身健體的運動理念，通過活動的開展來豐富學(xué)生的校園生活.促進(jìn)校園文化建設(shè)，加強(qiáng)各院之間的交流與合作。

三、 活動對象湘潭

大學(xué)各院系在校學(xué)生

四、 活動時間

xx年11月

五、活動地點

湘潭大學(xué)羽毛球館(新體育館)

六、參賽隊伍

法 學(xué)院、哲學(xué)與歷史文化學(xué)院、 公共管理學(xué)院 、旅游管理學(xué)院、商學(xué)院 、文學(xué)與新聞學(xué)院 、外國語學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院數(shù)學(xué)與計算科學(xué)學(xué)院、材料與光電物理學(xué)院 、化學(xué)學(xué)院、化工學(xué)院、環(huán)境與輕工學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院、計算機(jī)與通信工程學(xué)院、土木工程與力學(xué)學(xué)院、能源工程學(xué)院、國際交流學(xué)院、信息工程學(xué)院、興湘學(xué) 院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

七、大賽組委會

指導(dǎo)老師：

策 劃：

八、具體流程

1、活動策劃與申報：

(1)會長與團(tuán)支書擬寫策劃書，并將策劃書交與指導(dǎo)老師審核;

(2)將策劃書與活動申報表一同交到社聯(lián)辦公室及團(tuán)委審批。

2、活動通知：

(1)聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人把活動通知發(fā)信息給各個院系體育部部長及院系羽毛球隊隊長，組建院系代表隊，設(shè)計院系代表隊隊服，設(shè)計院系宣傳海報;

(2)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)邀請(邀請函)嘉賓、主持人、各新聞媒體。

3、前期宣傳工作：

(1)海報宣傳：3張海報，將本次大賽相關(guān)特色等進(jìn)行宣傳;及各個院系的特色宣傳海報;

(2)橫幅宣傳：1條(10m,懸掛于體育館);

(3)寫真宣傳：1幅(貼于體育館羽毛球場內(nèi));

(4)網(wǎng)站宣傳：與湘大社團(tuán)網(wǎng)，湘潭大學(xué)體育網(wǎng)，三翼等校園網(wǎng)絡(luò)合作，對我們的活動進(jìn)行多方面的報道，提高活動影響力;

(5)微博宣傳：通過協(xié)會的官方微博，實時報道我們的活動進(jìn)程;

(6)擺點宣傳：在南苑，北苑，金翰林等地進(jìn)行擺點宣傳。通過往年羽毛球大賽照片的展示和派發(fā)宣傳單對大賽進(jìn)行宣傳。

4、前期準(zhǔn)備工作：

(1)賽前，器材組準(zhǔn)備好各種比賽需要器材(計分板，鉛筆，積分表，計分表，話筒，引導(dǎo)牌);

(2)督促各個院系代表隊加緊訓(xùn)練，以提高比賽水平;

(3)通知各院學(xué)生會體育部及院系代表隊參加會議以及動員大會，重申比賽規(guī)則，然后進(jìn)行抽簽分組及賽程安排;

(4)進(jìn)行羽毛球裁判培訓(xùn)，保證比賽期間有足夠的符合技術(shù)要求的裁判;

(5)技術(shù)部制定比賽賽程，比賽場地及分組方案。

5、開幕式流程：

(1)主持人介紹宣布運動員進(jìn)場

(2)介紹嘉賓

(3)老師致詞

(4)運動員宣誓

(5)裁判員宣誓

6、賽時安排：

(1)首先進(jìn)行好場地布置，并確保所有比賽物品準(zhǔn)備齊全;

(2)裁判長用廣播報告各個參賽隊伍的比賽場次，裁判并到 相應(yīng)場次待命;

(3)場控人員安排人員收接計分表，并及時把結(jié)果寫到積分榜;

(4)每天比賽結(jié)束，需要將下一階段的比賽安排通知各個領(lǐng)隊和隊長。

7、閉幕式：

(1)主持人宣講比賽結(jié)果。

(2)頒獎儀式

(3)閉幕詞

8、活動報道：比賽過程中將邀請各新聞媒體到現(xiàn)場報道及攝影，賽后將比賽中新聞稿，圖片發(fā)送至湘潭大學(xué)及周圍各大新聞媒體。

9、賽后宣傳：將活動照片，活動報道整理，擺點進(jìn)行后期宣傳。

九、活動方式

1、此次活動采用以院為單位方式參加。

2、比賽共設(shè)有五個項目，分別為：男子單打、女子單打、男子雙打、女子雙打、混合雙打。

3、參賽選手由各院系選拔，代表各院系所在的院系參加比賽，每院均可報名五項。每項限報一組，每人不得兼報2項。

4、比賽實行小組賽五個項目每個項目為一組，比賽實行三局兩勝淘汰制。

5、比賽賽制 ：小組循環(huán)，晉級八強(qiáng)后單淘汰制。

6、小組分組由各個院系領(lǐng)隊代表。

7、最后五項積分相加評出團(tuán)體總冠軍、亞軍、季軍，并根據(jù)各院表現(xiàn)，精神風(fēng)貌及比賽組織情況評出最佳風(fēng)貌獎，最佳組織獎，分別進(jìn)行獎勵。

十、后勤事宜

1、后勤工作有湘潭大學(xué)羽毛球協(xié)會組織部負(fù)責(zé)，包括人員調(diào)配、采購用品等。

2、后勤用品包括：飲用水、藥品等。

公司文化宣講范文5

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神，落實《中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快企業(yè)文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正。

一、高標(biāo)準(zhǔn)定位，樹立一流企業(yè)必須有一流文化的理念

天津公司成立已經(jīng)十年，成立初期公司黨委就高標(biāo)準(zhǔn)定位，著眼于建設(shè)精神文明、物質(zhì)文明都過硬的一流企業(yè)，將“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，通過多種形式加以灌輸。十年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節(jié)能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動力。

一是塑造了以“三種精神”為標(biāo)志的企業(yè)精神文化。“三種精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰(zhàn)自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發(fā)展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商注冊等十幾項復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當(dāng)年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業(yè)務(wù)，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢，年均實現(xiàn)收入55億元、利潤1.1億元，為集團(tuán)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。“三種精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。

二是塑造了以“四新機(jī)制”為標(biāo)志的企業(yè)制度文化。“四新機(jī)制”，即新的用人機(jī)制、新的運營機(jī)制、新的分配機(jī)制、新的約束機(jī)制。公司按照人性化、精細(xì)化和高效化的管理原則，不斷創(chuàng)新人力資源管理和運營管理制度，打破平均主義，實現(xiàn)了員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業(yè)文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。

三是塑造了以“六個統(tǒng)一”為標(biāo)志的企業(yè)形象文化。“六個統(tǒng)一”，即在公司做到統(tǒng)一使用中國節(jié)能標(biāo)識、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)語、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公、統(tǒng)一接待工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工著裝。“六個統(tǒng)一”的管理要求，為員工創(chuàng)造了整潔、高效、環(huán)保、溫馨的辦公環(huán)境，也為公司建立了良好的對外形象。

四是塑造了以“七講理念”為標(biāo)志的企業(yè)理念文化。“七講”，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統(tǒng)、講感情、講奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)“七講”理念，體現(xiàn)了公司堅持以人為本

的管理風(fēng)格，體現(xiàn)了公司對科學(xué)發(fā)展和卓越績效的不懈追

求，體現(xiàn)了民族精神和時代精神的有機(jī)融合。

五是塑造了以“八個風(fēng)氣”為標(biāo)志的企業(yè)行為文化。“八個風(fēng)氣”主要包括：樹立積極上進(jìn)之風(fēng)、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、勤儉持家之風(fēng)、顧全大局之風(fēng)、民主團(tuán)結(jié)之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng)。“八個風(fēng)氣”是從作風(fēng)建設(shè)的角度對“三種精神”和“七講理念”的進(jìn)一步詮釋，經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。

二、高速度融合，充分發(fā)揮中國節(jié)能文化建設(shè)綱要的引領(lǐng)作用

由于天津公司在《綱要》出臺前，已經(jīng)初步形成了與中國節(jié)能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為2013年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，加快自身文化與中國節(jié)能文化融合的步伐。公司通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，帶動了員工精氣神的進(jìn)一步提升，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，促進(jìn)了公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。

一是用團(tuán)隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，提出“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高辦事效率、提高奮斗目標(biāo)”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團(tuán)隊理念，做中國節(jié)能文化的模范踐行者。配合作風(fēng)建設(shè)，黨委書記連續(xù)做了《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的帶動作用。

二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步鞏固廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，公司以“三講”形式開展了中國節(jié)能價值觀教育活動。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長關(guān)于“盡職盡責(zé)”的重要論述；二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責(zé)”的先進(jìn)事跡；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對“盡職盡責(zé)”的學(xué)習(xí)體會。“三講”活動使中國節(jié)能文化在員工中進(jìn)一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進(jìn)一步調(diào)動起來。

三是用戰(zhàn)略

規(guī)劃為員工增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展信念。2013年是公司推進(jìn)主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團(tuán)戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會，同時強(qiáng)化了對中國節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過戰(zhàn)略宣貫，全體員工進(jìn)一步堅定了中國節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目標(biāo)的理想信念，堅定了進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)天津公司、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心、決心和責(zé)任感。

三、高效率推進(jìn)，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地

天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好、員工綜合素質(zhì)較高、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢，以“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”為目標(biāo)，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地。

一是加強(qiáng)宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標(biāo)志的企業(yè)文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》、《執(zhí)行》等十幾次黨課，將黨性修養(yǎng)有機(jī)融入了企業(yè)文化。今年，黨委書記創(chuàng)新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發(fā)生在員工身邊的代表先進(jìn)文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平，弘揚中國節(jié)能“三種精神”，強(qiáng)化“三種意識”，為國家、為社會多做貢獻(xiàn)。

二是加強(qiáng)載體建設(shè)，形成以“紅色教育”為標(biāo)志的企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標(biāo)語和喊口號上，公司注重加強(qiáng)文化載體建設(shè)，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節(jié)活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發(fā)揚革命傳統(tǒng)，努力完成半年任務(wù)。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門，參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，加深了對中國節(jié)能文化的理解，找到了自身差距，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。

三是加強(qiáng)典型培育，樹立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進(jìn)群體。公司注重選樹和培養(yǎng)能夠代表中國節(jié)能文化的先進(jìn)典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經(jīng)濟(jì)師、天津市勞動模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動。今年黨委結(jié)合年度重點工作，組織開展了“承諾創(chuàng)佳績，踐諾當(dāng)先鋒”活動，指導(dǎo)工會和團(tuán)支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動，選樹了一批“趙俊艷”式的先進(jìn)典型，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。

四是加強(qiáng)文化傳承，編寫以作風(fēng)建設(shè)叢書為標(biāo)志的企業(yè)文化文集。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料匯編》、《學(xué)習(xí)<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書，這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，既是對公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄，也是對中國節(jié)能文化的展示和傳承。

五是加強(qiáng)制度建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能。公司按照中國節(jié)能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理、市場開拓、工作標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔和業(yè)績考核體系之中，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升。公司還啟動了創(chuàng)業(yè)文化、嚴(yán)格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建設(shè)工作，切實促進(jìn)了企業(yè)管理提升。

公司文化宣講范文6

一、堅持弘揚“正能量”，以情感人，扎實開展形勢任務(wù)教育，堅定職工發(fā)展信心

“情”，是做好思想政治工作的起點，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動力。思想政治工作是說服人的工作，要靠情感人，以理服人，讓職工思想教育入耳、入腦、入心。因此，首先要貼近員工、走近基層，才能了解需求，只有了解，才能有的放矢地去做思想政治工作，解決他們的實際問題。運用“四新”形勢任務(wù)教育、 “三嚴(yán)三實”專題活動為載體，加強(qiáng)政策宣傳，做好員工的正面疏導(dǎo)，教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢任務(wù)，轉(zhuǎn)變固有觀念，明晰自身責(zé)任。針對性地節(jié)選油田轉(zhuǎn)變觀念系列談中“正確看待油田的過去、現(xiàn)在和將來”、“陣痛面前莫憂懼”等文章進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。樹立過“緊日子、難日子、苦日子”、“工資靠效益，收入憑貢獻(xiàn)”的意識。

只有感情交融、感情一致、感情會產(chǎn)生共鳴，道理才會被廣大員工接受。所以，在做職工思想工作時要做到情與理結(jié)合，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要放下架子，以平等的姿態(tài)與員工交流，要學(xué)會換位思考，傾聽不同意見，設(shè)身處地，真心實意，像對待自己親人那樣無微不至地關(guān)心員工、體貼員工，全力幫助員工協(xié)調(diào)解決在工作及生活中遇到的困難，解開疙瘩，撫平情緒，認(rèn)清方向，使員工切實感受到溫暖，才能真正調(diào)動員工的積極性。

二、對癥下藥“敢擔(dān)當(dāng)”，以實求效，切實解決職工實際困難，力求思想教育見到實效

“實”，是區(qū)別于灌輸型的教育模式，可解決圖形式、走過場，實際效果差等問題的有效方法。要在針對職工思想教育過程中，以職工思想動態(tài)“巡訪”，面對面交流等方式，做到形勢任務(wù)教育“不唱高調(diào)、不講空話、不說大話”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須很好地?fù)?dān)當(dāng)起這份責(zé)任，把形勢任務(wù)教育的對象定位在每個基層班組，每一名基層職工，把思想教育工作融入到公司文化建設(shè)中來，與各項管理工作緊密結(jié)合起來，互相滲透、互相促進(jìn)，達(dá)到塑造人、引導(dǎo)人、教育人的目的。針對員工中出現(xiàn)的思想實際問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對癥下藥，有的放矢，主動把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，引導(dǎo)員工做好本職工作。對優(yōu)秀員工要大力表彰，肯定他們吃苦耐勞、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，激發(fā)他們的工作熱情。發(fā)揮好黨員干部的模范帶頭作用，結(jié)合實際情況，在企業(yè)員工中組織開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，及時宣傳表彰身邊好人好事，提倡奉獻(xiàn)和奮斗精神，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的好風(fēng)氣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要貼近員工，走進(jìn)基層；讓你的員工有話對你說，有事對你講，有想法、有困難首先要找你。在七、八十年代時候，社會整體都比較注重思想教育工作，在單位里，誰家里有難處，甚至兩口子吵架，不找家中的老人，不找親戚朋友，首先找組織，這些實例反映了當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)干部重視了思想政治工作，說明工作做實了，亮出了實心、講了實話、做了實事、動了實情，收到了實效。同時，要積極為員工辦實事、辦好事，解除員工的后顧之憂，使他們把全部心思放在工作上。作為綜合后勤服務(wù)單位，思想政治工作不能單純地就事論事，抓員工的觀念轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)意識，就如分公司召開的觀看“走南闖北油建人”視頻，讓員工了解到油建一線工人的艱辛，工作環(huán)境的惡劣，并結(jié)合立足本崗談感想，人人爭做宣講員，更能深刻認(rèn)識和正確面對公司當(dāng)前形勢，要做好思想觀念的轉(zhuǎn)變，要樹立正確的擇崗觀念。從而讓每個人能夠珍惜現(xiàn)在來之不易的工作崗位，不斷提高工作的敬業(yè)度。創(chuàng)新思路，搶抓機(jī)遇，提振信心，逆勢而上。幫助員工了解公司有關(guān)文件規(guī)定，提高執(zhí)行政策的自覺性。深入調(diào)查研究，了解員工的“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決職工的實際問題，重視他們的意見和建議，對員工反映的問題，不管能否解決，都不能回避，應(yīng)當(dāng)滿腔熱情，主動關(guān)心，特別是事關(guān)員工利益的熱點、難點、焦點問題，更應(yīng)該盡最大能力創(chuàng)造條件加以解決，才能使員工心情舒暢的干好工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。