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勞務(wù)市場行情范文1
【關(guān)鍵詞】勞務(wù)分包；人工費(fèi)；探討
【中圖分類號(hào)】TU260【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0376-01
近幾年，勞務(wù)分包以包工不包料的形式出現(xiàn)在建筑工程中，隨之而來的是勞務(wù)分包合同管理中出現(xiàn)的諸多問題，就以下勞務(wù)分包的結(jié)算糾紛探討一下定額人工費(fèi)與市場人工費(fèi)的差異。
有這樣一個(gè)勞務(wù)分包糾紛：甲與乙簽訂了一份勞務(wù)分包協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容按建筑面積每平方收取人工費(fèi)，其中防水SBS按建筑面積約定了單價(jià)，其它未說明分項(xiàng)內(nèi)容的單價(jià)。由于甲方未按合同要求支付乙方勞務(wù)費(fèi)，乙方幾次與甲方協(xié)商無果后停止施工，之后甲又與丙簽訂了剩余工程的勞務(wù)分包協(xié)議，由此導(dǎo)致甲方與乙方就剩余勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算糾紛。由于合同中按建筑面積約定的單價(jià)，而分項(xiàng)內(nèi)容的單價(jià)及內(nèi)容沒有詳細(xì)列明，僅列了防水SBS的單價(jià)，而剩余工程量是按計(jì)算規(guī)則計(jì)算的實(shí)物量，這樣就造成實(shí)際計(jì)算的剩余工程量與勞務(wù)合同約定內(nèi)容（按建筑面積）計(jì)算口徑不一致。推敲再三，只有按實(shí)物工程量計(jì)算出定額用工，然后換算成勞務(wù)市場工天，再按合同約定的SBS單價(jià)推出市場人工單價(jià)，才能比較真實(shí)地反應(yīng)剩余工程量的實(shí)際勞務(wù)費(fèi)。
在解決上述勞務(wù)分包的糾紛中，需要對(duì)定額人工費(fèi)與市場人工費(fèi)的差異有充分的認(rèn)識(shí)和理解。人工費(fèi)由人工工日的人工單價(jià)和消耗量兩部分組成，這兩部分的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
一、定額人工單價(jià)和市場人工單價(jià)概念上及組成內(nèi)容的不同。
定額人工單價(jià)是直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工人在規(guī)定的工作日制度（全年平均每月工作20.92天）、正常的施工條件下（現(xiàn)有的技術(shù)條件、勞務(wù)強(qiáng)度、技術(shù)熟練程度），建筑企業(yè)生產(chǎn)工人在八小時(shí)中完成定額規(guī)定的相應(yīng)內(nèi)容和合格數(shù)量的產(chǎn)品，應(yīng)獲得的工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利、勞動(dòng)保護(hù)的貨幣。
市場人工單價(jià)是建筑施工企業(yè)（雇方）和傭方（合同工、民工）根據(jù)施工企業(yè)建安工程施工生產(chǎn)的需要，針對(duì)不同的地點(diǎn)、不同工種、不同級(jí)別、不同季節(jié)、不同工作環(huán)境，經(jīng)雙方協(xié)商一致以書面合同形式約定的日工資或月工資或生產(chǎn)完成合格的產(chǎn)品的勞動(dòng)報(bào)酬的總和。
定額人工單價(jià)的組成，在各地區(qū)、各部門并不完全相同。根據(jù)2003年財(cái)政部、建設(shè)部聯(lián)合的建標(biāo)[2003]206號(hào)文件規(guī)定：定額人工單價(jià)包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。這五項(xiàng)內(nèi)容的確定與調(diào)整須嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，特別是工資性補(bǔ)貼，由各省自行制定，這就決定了它的調(diào)整期較長，調(diào)整幅度不會(huì)太大，是個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
市場人工單價(jià)是施工企業(yè)（雇方）和傭方根據(jù)市場行情，根據(jù)不同工種、級(jí)別和季節(jié)經(jīng)雙方商定以合同的形式確定的價(jià)格。很難說清楚其具體包含哪些內(nèi)容。除了應(yīng)包括：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)這五項(xiàng)內(nèi)容外，還應(yīng)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等內(nèi)容。市場人工單價(jià)是一個(gè)很籠統(tǒng)，很含糊的一個(gè)數(shù)量，施工企業(yè)（雇方）很難說清楚究竟包括哪些內(nèi)容及其具體數(shù)量的計(jì)算方法。對(duì)于企業(yè)來說，由于這些勞務(wù)人員的流動(dòng)性較大，管理松散，干完一個(gè)項(xiàng)目就換一個(gè)地方，因此施工企業(yè)更愿意采用一個(gè)籠統(tǒng)的、含糊的、不用分明細(xì)的價(jià)格。
市場人工單價(jià)受社會(huì)平均工資水平、生活消費(fèi)指數(shù)、勞動(dòng)力市場供求變化等因素的影響。這幾年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，基本建設(shè)投資規(guī)模也比較大，對(duì)勞動(dòng)力的需求增大，平均工資水平得到了提高，生活消費(fèi)水平和物價(jià)水平也在提高，這幾方面的原因造成市場人工單價(jià)也隨之提高。而定額人工單價(jià)主要受國家有關(guān)政策的影響。
二、計(jì)價(jià)定額人工費(fèi)與市場勞務(wù)人工費(fèi)在勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異。
定額中的消耗量是指在正常的施工生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)單位建筑安裝產(chǎn)品必須消耗的某種技術(shù)等級(jí)的工工工日數(shù)量，它由基本用工、其它用工及工人幅度差三部分組成。計(jì)價(jià)定額中的勞動(dòng)生產(chǎn)率與現(xiàn)行施工一線勞務(wù)工的勞動(dòng)生產(chǎn)率相比差別是很大的，也就是說單位建安產(chǎn)品計(jì)價(jià)定額中的人工工日消耗量與施工一線勞務(wù)工的工日消耗量相比有很大的差異。計(jì)價(jià)定額都是較低的工資水平、較高的人工消耗量，以料養(yǎng)工，并且以定額人工費(fèi)和費(fèi)率（措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等）形式表現(xiàn)出來。
現(xiàn)在的計(jì)價(jià)定額都滯后于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不能充分體現(xiàn)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和真實(shí)水平。許多省計(jì)價(jià)定額用工水平與全統(tǒng)定額用工水平基本一致，也就是說我們現(xiàn)行的計(jì)價(jià)定額中部分項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而實(shí)際上定額勞動(dòng)生產(chǎn)率或定額工日消耗應(yīng)該隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、新材料、新工藝的不斷推廣作用、多功能高效率施工機(jī)械的使用而發(fā)生變化。
現(xiàn)行建安工程勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于計(jì)價(jià)定額勞動(dòng)生產(chǎn)率。筆者就上述勞務(wù)分包調(diào)查了相關(guān)的作業(yè)班組長，就砌筑1m3一磚多孔磚墻綜合每工日產(chǎn)量1.8-2 m3，單位產(chǎn)量綜合用工0.5-0.567工日；外墻普通抹灰綜合每工日產(chǎn)量17.8-22m2，單位產(chǎn)量綜合用工0.045-0.056工日。現(xiàn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率與計(jì)價(jià)定額差距比較大，其原因是：工作時(shí)間大于8小時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度大于定額勞動(dòng)強(qiáng)度，工人熟練程度、工作的積極性（計(jì)件）、作業(yè)環(huán)境、專業(yè)的培訓(xùn)、先進(jìn)的技術(shù)、新工藝及新方法等都是影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素。
三、計(jì)價(jià)定額人工費(fèi)與市場勞務(wù)人工費(fèi)在工作時(shí)間上的差異。
定額綜合工日與勞務(wù)市場工日在工作時(shí)間上的差異，定額以勞動(dòng)法的規(guī)定作為編制的依據(jù)，按勞動(dòng)者法定的工作時(shí)間251天，實(shí)行8小時(shí)工作制，每月法定工作時(shí)間是20.92天，定額綜合工日考慮了國家法定節(jié)假日工資因素，是按每周休息二天，如加班加點(diǎn)另外按規(guī)定計(jì)核。而勞務(wù)市場工日則是直接按“天”來計(jì)算，其勞動(dòng)時(shí)間要比“8小時(shí)”長，在有些地方一天的工作時(shí)間長達(dá)10幾小時(shí)。與定額綜合工日相比較，勞務(wù)市場工日勞動(dòng)強(qiáng)度大，功效明顯。
勞務(wù)市場行情范文2
1分析招標(biāo)方的定標(biāo)準(zhǔn)則及項(xiàng)目狀況
在接到招標(biāo)文件的時(shí)候，就要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行可行性研究，包括投標(biāo)承包條件、投標(biāo)主觀條件、投標(biāo)競爭形勢(shì)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等，然后判斷能否進(jìn)行投標(biāo)。繼而要對(duì)招標(biāo)方進(jìn)行全面的了解，分析參考招標(biāo)單位的實(shí)力、項(xiàng)目定位、資信情況、履約態(tài)度、支付能力、工程目的、對(duì)實(shí)施的工程需求的迫切程度，認(rèn)真研究招標(biāo)說明，如招標(biāo)說明、投標(biāo)有效期、質(zhì)量、技術(shù)要求、招標(biāo)范圍、工期、工程的技術(shù)規(guī)模和對(duì)材料性能、工人水平的要求、施工現(xiàn)場基本條件、工程項(xiàng)目資金來源、工程價(jià)款的支付情況、廢標(biāo)規(guī)定等。因?yàn)橥稑?biāo)成功與否、標(biāo)書的著重方向都要依據(jù)招標(biāo)單選定標(biāo)準(zhǔn)，所以要分析招標(biāo)單位的項(xiàng)目需求和定標(biāo)準(zhǔn)則，來判斷投標(biāo)文件是以價(jià)位還是質(zhì)量、信譽(yù)、技術(shù)、服務(wù)、工期進(jìn)度等內(nèi)容有的放矢地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。還要考慮到除本項(xiàng)目外，招標(biāo)方是否可合作的后續(xù)大項(xiàng)目，是否在做整體項(xiàng)目的市場預(yù)調(diào)查。面對(duì)這樣的情況，可采取先虧后盈策略，長遠(yuǎn)考慮通過降低價(jià)格擴(kuò)大工程來源，從而降低固定成本在各個(gè)工程上的返銷比例，最終既能降低工程成本，又能降低新投標(biāo)工程的承包價(jià)格。對(duì)大型分期建設(shè)工程，在第一期工程投標(biāo)時(shí)，可將部分間接費(fèi)分?jǐn)偟胶竺鎺灼冢陨倮麧檨頎幦≈袠?biāo)，從而通過第一次合作的信譽(yù)，奪得后期的工程項(xiàng)目。另外，針對(duì)工程量較大、具有一定投標(biāo)意義的項(xiàng)目，可研究設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、改進(jìn)技術(shù)等專業(yè)化的技能，以降低造價(jià)或縮短工期作為投標(biāo)亮點(diǎn)。一般項(xiàng)目或短期突擊、工程簡單、工程量大的項(xiàng)目可低價(jià)競爭，若施工地點(diǎn)環(huán)境較差、技術(shù)難度較高、競爭對(duì)手較少等特殊性項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)提升價(jià)位。如在招標(biāo)文件中發(fā)現(xiàn)有不明之處可據(jù)此索賠，應(yīng)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)低報(bào)價(jià)高索賠以退為進(jìn)拿到項(xiàng)目，然后尋找索賠機(jī)會(huì)。
2針對(duì)競爭對(duì)手攻守結(jié)合
在接到招標(biāo)說明后，除了詳細(xì)研究招標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)方外，還要進(jìn)行市場調(diào)查，了解市場原材料價(jià)位與供需情況，勞務(wù)市場雇傭人員工資，設(shè)備市場租賃或購買機(jī)械、工具的價(jià)位，行業(yè)的基本利潤，金融市場的各項(xiàng)情況，堅(jiān)決不能閉門造車。同時(shí)還要了解同參與競爭的對(duì)手實(shí)力、技術(shù)力量、主攻強(qiáng)項(xiàng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)、目前經(jīng)營現(xiàn)狀對(duì)手企業(yè)的歷史、信譽(yù)、經(jīng)營能力、技術(shù)水平、設(shè)備能力、以往投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格情況和經(jīng)常采用的投標(biāo)策略等，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。根據(jù)揚(yáng)長避短、有備而來的策略，增加中標(biāo)勝算。與此同時(shí)，考慮到同行業(yè)的競爭者也在對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行調(diào)查，所以還要做好反調(diào)查戰(zhàn)略。主要可采用突然降價(jià)法，欲蓋彌彰，用假的情報(bào)迷惑競爭對(duì)手，在臨近投標(biāo)截止日前突然降價(jià)，一舉得勝。
3結(jié)合本承包單位自身情況
投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略選擇、增強(qiáng)報(bào)價(jià)競爭力、提高利潤且順利中標(biāo)是企業(yè)投標(biāo)的最終目的，也是施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。首先要建立基準(zhǔn)數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)資料庫，然后根據(jù)工程量大小、施工圖紙與環(huán)境、工期進(jìn)度、市場行情、技術(shù)要求、人員費(fèi)用等進(jìn)行上下波動(dòng)，進(jìn)行快速最低成本及報(bào)價(jià)下線預(yù)算。然后根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況和競爭目的、長遠(yuǎn)利益確定最終報(bào)價(jià)。如較長時(shí)間內(nèi)，本單位沒有在建的工程項(xiàng)目，再不中標(biāo)難以維持生計(jì)，那么即使本工程無利可圖，也要低價(jià)設(shè)防中標(biāo)，以便維持公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果企業(yè)接任務(wù)量不足或缺乏競爭優(yōu)勢(shì)，通過立足本項(xiàng)目可拓展市場、樹立標(biāo)桿、創(chuàng)造聲譽(yù)，應(yīng)采取薄利保本的報(bào)價(jià)原則，甚至可無利奪標(biāo)。如果企業(yè)施工任務(wù)基本滿足或在某地區(qū)已基本打開局面，可采取獲取一般利潤水平來報(bào)價(jià)。如果施工任務(wù)飽和，有無此項(xiàng)目均可，在投標(biāo)中缺少競爭對(duì)手或具有無法比擬的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)支撐時(shí)，可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，從而讓招標(biāo)方有“一分價(jià)錢一分貨”的感覺。在具體的報(bào)價(jià)時(shí)，可把握不平衡報(bào)價(jià)法，即在工程項(xiàng)目總投標(biāo)報(bào)價(jià)基本確定后，運(yùn)用調(diào)整分支項(xiàng)目報(bào)價(jià)，達(dá)到既不提高總價(jià)又不影響中標(biāo)，還能在結(jié)算時(shí)提高經(jīng)濟(jì)利潤的“一箭三雕”策略。在以下情況可采用：（1）對(duì)資金回流快或后期工程量增加，可提到單價(jià)；資金回流慢或后期項(xiàng)目減少，可降低單價(jià)，從而有利資金周轉(zhuǎn)，降低損失。（2）對(duì)存在暫定項(xiàng)目的招標(biāo)，可根據(jù)工程是否分標(biāo)，對(duì)肯定做的提高報(bào)價(jià)，對(duì)不一定做的降低報(bào)價(jià)，以達(dá)到平衡報(bào)價(jià)的效果，而且還給發(fā)包商可以長期合作的好感。（3）包干與單價(jià)混合的合同，針對(duì)包干的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)，單價(jià)可報(bào)低價(jià)，從視覺上達(dá)到報(bào)價(jià)低的感覺。（4）在議標(biāo)時(shí)，承包商要進(jìn)行壓低報(bào)價(jià)，要壓低工程量小的單價(jià)，從而總標(biāo)價(jià)降低較少，給招標(biāo)方單價(jià)大幅度下降的感覺。
勞務(wù)市場行情范文3
由于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多。工程造價(jià)對(duì)建筑工程的意義重大，工程造價(jià)有兩種含義，從建筑方角度來說工程造價(jià)是指工程價(jià)格，也就是為建成一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)或?qū)嶋H技術(shù)勞務(wù)市場、設(shè)備市場、土地市場、承包市場等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工作總價(jià)格；從業(yè)主角度來說工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。所以，工程造價(jià)的控制和管理，在工程建設(shè)過程中占據(jù)著十分重要的地位。本文就工程造價(jià)的影響因素和控制工程造價(jià)的具體措施進(jìn)行分析說明，以期為今后工程造價(jià)的合理控制和管理提供參考。
關(guān)鍵詞：
工程造價(jià)；影響因素；控制措施
0引言
社會(huì)的不斷繁榮，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速提升。與此同時(shí)，城市間各類建筑也取得了很好的發(fā)展，工程造價(jià)作為保障建筑工程順利按時(shí)完成的基礎(chǔ)保障，其在實(shí)施工程造價(jià)管理中發(fā)揮著重要作用。但是，在建筑工程造價(jià)實(shí)施的過程中，會(huì)存在諸多不確定因素，從而使工程的造價(jià)失真。基于此，文章通過工程造價(jià)管理中影響各個(gè)環(huán)節(jié)因素進(jìn)行分析，以此提出相應(yīng)的控制措施，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
1工程造價(jià)影響因素分析
1.1政策法規(guī)的因素
市政工程的造價(jià)受到政策法規(guī)因素的影響是十分巨大的。政策的變動(dòng)往往決定了工程造價(jià)的高低，因此市政工程的造價(jià)預(yù)算，必須緊緊追趕國家的政策法規(guī)的制定，尤其根據(jù)職能部門的要求，隨時(shí)調(diào)整基本的費(fèi)用等，通過動(dòng)態(tài)的管理措施對(duì)市政工程施工的成本加以嚴(yán)格的控制。市政工程在造價(jià)管理上需要管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)管理，管理機(jī)構(gòu)要參照法律法規(guī)進(jìn)行管理工作，但在實(shí)際工作中，往往由于沒有嚴(yán)格的法律法規(guī)遵照?qǐng)?zhí)行，給工程實(shí)施中的材料的管理、費(fèi)用的支出、人力資源的配置等管理工作帶來很多問題。
1.2市場因素的影響
市場因素包含的內(nèi)容眾多，如價(jià)格的波動(dòng)，市場競爭對(duì)手的實(shí)力，市場行情的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等等，例如，施工原材料在市場中的價(jià)格波動(dòng)很可能就會(huì)給工程帶來成本的壓力。而人工的費(fèi)用的波動(dòng)也會(huì)使得市政工程施工成本猛增。近年來土地成本、機(jī)械租賃成本都給市政施工帶來成本的壓力。而社會(huì)發(fā)展又不斷地給市政工程施工質(zhì)量帶來巨大的壓力，因此，影響市政工程造價(jià)的市場因素可謂多元、復(fù)雜。
1.3施工設(shè)計(jì)水平的影響
設(shè)計(jì)階段的影響對(duì)于市政工程產(chǎn)生的結(jié)果主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算的編制上。由于造價(jià)需要設(shè)計(jì)圖紙中的數(shù)據(jù)予以支持，因此在一定程度上，設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算的編制會(huì)影響工程投資的額度。尤其是設(shè)計(jì)的初步階段，由于設(shè)計(jì)存在不合理性，對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，主要體現(xiàn)在工程規(guī)模、地理位置、結(jié)構(gòu)裝飾等的規(guī)劃上，因此，注重這些方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，降低工程的投資，提高市政工程的施工效益。
2控制工程造價(jià)的有效措施
2.1嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗喪┕ず贤?/p>
建筑施工階段造價(jià)控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制。而為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的嚴(yán)格控制，建筑施工合同是必不可少的因素。建筑施工合同是建筑工程施工階段造價(jià)控制的極為關(guān)鍵的依據(jù)。所以，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗喗ㄖ┕こ邪贤蔀橹刂兄兀@有利于對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并使建筑合同雙方的糾紛得以減少。同時(shí)也會(huì)保證建筑合同造價(jià)的合理性與合法性，從而加強(qiáng)在建筑施工過程中的合同管理。由此可以看出，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮炗喪┕ず贤瑢?duì)工程造價(jià)有不可忽視的影響。
2.2建立專業(yè)的建筑工程造價(jià)的管理部門
建筑工程造價(jià)應(yīng)以建筑工程造價(jià)工作管理控制條例為重要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的各個(gè)影響因素制定相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，比如對(duì)建筑施工材料的重復(fù)利用工作、對(duì)惡劣自然天氣的預(yù)防工作和對(duì)建筑單位人員的造價(jià)宣傳工作等。另外，在建筑工程的施工過程中，建筑單位同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)細(xì)節(jié)建設(shè)，對(duì)建筑施工過程中造價(jià)工作進(jìn)行專業(yè)的控制和管理，建立起專業(yè)的建筑工程造價(jià)的管理部門。
2.3提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力
在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，成立一支專業(yè)水平高且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)重要的措施，應(yīng)要求工作人員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行施工操作與檢驗(yàn)。另外，為充分激發(fā)工作人員的積極主動(dòng)性與創(chuàng)造性，應(yīng)完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)定期組織相關(guān)人員參加有關(guān)建筑造價(jià)理論知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并加大考核的力度，從而盡可能大地提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。
2.4完善工程造價(jià)工作的相關(guān)法律法規(guī)、條例
因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作在有無具體的制度指導(dǎo)下進(jìn)行的差別是非常大的。所以，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工過程中影響造價(jià)的諸多因素，不斷完善工程造價(jià)工作的相關(guān)法律法規(guī)及條例，確保其科學(xué)性、合理性。
2.5構(gòu)建完整的市場監(jiān)督管理體系
在市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下，為使產(chǎn)品或服務(wù)更加適應(yīng)市場的需要并獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以市場為導(dǎo)向。只有在健全完善的市場監(jiān)督管理體系之下，市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用才能充分體現(xiàn)出來，各單位或者施工企業(yè)之間也能夠進(jìn)行公平的競爭，從而打造較好的市場監(jiān)督氣氛。總之，構(gòu)建完整的市場監(jiān)督管理體系是有效控制工程造價(jià)的必要措施。
3結(jié)束語
建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、綜合性的管理工作，其涵蓋了建筑工程的全部過程，對(duì)保障整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大。盡管如此，在實(shí)踐的造價(jià)工作中，其難免會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的失真，因此，作為造價(jià)工作者，必須做好項(xiàng)目在決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工等各階段的造價(jià)控制與管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。
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勞務(wù)市場行情范文4
【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)；成本控制；管理
1.施工成本控制預(yù)測(cè)目標(biāo)制定
投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ),投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況,并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等,合理制定投標(biāo)價(jià)格,使之既有利于在競爭中取勝,又為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。
成本預(yù)測(cè)是在工程招投標(biāo)完成后、正式開工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行贏虧分析,通過對(duì)合同單價(jià)、工程量、工程實(shí)地施工難易程度、當(dāng)?shù)刂饕牧蟽r(jià)格等的分析匯總,經(jīng)過測(cè)算來定性本工程的贏虧。成本目標(biāo)制定是指為了實(shí)現(xiàn)成本控制和管理,在施工過程中編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃,合理分配人工、機(jī)械,安排原材料進(jìn)場,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和合理利用資金等。
成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)制定是一項(xiàng)關(guān)鍵工作,既能讓我們清醒認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的特點(diǎn)和贏虧情況,制定出合理和正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,又能讓工程管理者有一個(gè)清晰的思路,管理好本項(xiàng)工程。因此,開工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和制定成本目標(biāo)也是進(jìn)行成本控制和管理的關(guān)鍵步驟。
2.施工過程中的成本控制和管理
2.1直接費(fèi)控制
工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。
2.1.1材料費(fèi)控制
材料費(fèi)大概能占到工程費(fèi)用的60%～70%,一項(xiàng)工程的贏虧,大部分體現(xiàn)在材料上,因此,材料的數(shù)量和單價(jià)是關(guān)鍵因素。
①材料計(jì)劃環(huán)節(jié)。
高速公路建設(shè)過程中涉及的材料眾多,若材料采購計(jì)劃性不強(qiáng)“盲目采購”則可能造成材料庫存量加大。
施工預(yù)算是編制材料計(jì)劃的主要依據(jù),預(yù)算部門根據(jù)施工圖和施工合同中的約定及各項(xiàng)洽商記錄編制完整的施工預(yù)算,按分部工程中的分項(xiàng)工程為單位,根據(jù)施工方案與現(xiàn)行的公路預(yù)算定額或施工定額計(jì)算材料用量(含名稱規(guī)格、單位、數(shù)量)編制材料計(jì)劃。編制材料計(jì)劃時(shí)與技術(shù)部門溝通,保證材料計(jì)劃與實(shí)際用量間的偏差降到最小,以最大限度降低浪費(fèi)。
②材料采購環(huán)節(jié)。
在廣泛搜集供貨信息,隨時(shí)調(diào)查了解市場行情,價(jià)格動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,編制材料價(jià)格動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)表,詳細(xì)反映有關(guān)材料的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、出廠價(jià)格,并根據(jù)市場價(jià)格變動(dòng)情況隨時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)表。對(duì)主要材料(如鋼材、水泥、砂石、預(yù)制件等)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和選擇,并留下有關(guān)質(zhì)量記錄,建立材料的合格供應(yīng)商名單,并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、記錄,杜絕人情關(guān),從源頭上對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行控制。
③材料存貯環(huán)節(jié)。
由于施工生產(chǎn)的特殊性。材料的貯存地點(diǎn)分為倉庫和施工現(xiàn)場,現(xiàn)場材料容易非正常流失及毀損,因此,能入庫應(yīng)盡量入庫保管。必須存放現(xiàn)場的材料應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度。材料存儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)堅(jiān)持以下原則。
(1)差別對(duì)待材料,實(shí)行特殊保管;(2)材料現(xiàn)場合理布局,避免材料二次倒運(yùn)損耗;(3)建立和完善必要的簡易設(shè)施,妥善保管現(xiàn)場材料;(4)實(shí)行公開招聘辦法,加強(qiáng)對(duì)材料保管員的管理,優(yōu)選責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的人擔(dān)任。
④材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)。
建立一套切實(shí)可行的、嚴(yán)格的發(fā)料控制程序,材料的領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料憑證制度,即在工程施工前依據(jù)施工圖和預(yù)算定額計(jì)算出材料消耗定額,作為限額發(fā)料的依據(jù)。
2.1.2人工費(fèi)控制
主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。①提高生產(chǎn)工人的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員。②內(nèi)部建立競聘上崗制度,優(yōu)勝劣汰。③引入勞務(wù)市場化機(jī)制、勞務(wù)隊(duì)伍市場準(zhǔn)入制度。④實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。?加強(qiáng)勞務(wù)工人的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高勞務(wù)隊(duì)伍的技能。⑤采取包干制,激發(fā)勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑥做好勞務(wù)隊(duì)伍的選用工作,做好勞務(wù)隊(duì)伍的過程控制工作。
2.1.3機(jī)械費(fèi)控制
機(jī)械使用費(fèi)成本管理應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。
①合理配備施工機(jī)械,對(duì)于閑置機(jī)械,可采用協(xié)作或出租等方式以減少設(shè)備窩工現(xiàn)象的發(fā)生,從而提高設(shè)備利用率,防止機(jī)械固定費(fèi)用高而利用率低發(fā)生虧損。②考核機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用開支,在使用機(jī)械時(shí),要核實(shí)工時(shí)或臺(tái)班,嚴(yán)格控制機(jī)械維修費(fèi)消耗和油料消耗,將機(jī)械費(fèi)降低到最低限度。建議對(duì)一時(shí)急需而又不常使用的設(shè)備,采取租賃的方式取得。③加強(qiáng)機(jī)械配件的采購與管理,對(duì)施工機(jī)械建立定期保養(yǎng)制度,確保機(jī)械設(shè)備完好率。
2.2間接費(fèi)控制
合理配置經(jīng)理部管理人員,精簡項(xiàng)目部機(jī)構(gòu),壓縮項(xiàng)目部管理人員,做到人盡其責(zé)、各司其職。壓縮經(jīng)理部開支,提倡勤儉節(jié)約,一切費(fèi)用開支按計(jì)劃,實(shí)行嚴(yán)格控制。以項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)為中心,將市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理,建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部成本控制體系,不斷完善考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過規(guī)模化生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,贏得了市場份額。
2.3加強(qiáng)合同管理
此外,要認(rèn)真做好工程變更的工作,及時(shí)進(jìn)行施工中期成本檢查。由于公路工程項(xiàng)目的施工環(huán)境和自身的性質(zhì),工程變更繁多,一旦發(fā)生變更時(shí),做好索賠事項(xiàng)的詳細(xì)記錄,及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù),取得索賠,是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,也是直接關(guān)系到項(xiàng)目效益好壞的重要環(huán)節(jié)。施工過程中成本管理中心要隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài),督促有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算,檢查在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用情況并核實(shí)其真實(shí)性。在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件,提高索賠意識(shí)的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)索賠線索后,及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠。在編寫索賠報(bào)告時(shí),要將索賠的證據(jù)資料匯總與索賠申請(qǐng)、索賠費(fèi)用計(jì)算一起上報(bào)。
3.項(xiàng)目驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段
此階段是較容易被忽視的階段,存在的問題主要有:項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后,項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視。而工程在竣工結(jié)算后,企業(yè)普遍缺乏對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效檢查和分析以及實(shí)際支出的人工費(fèi)用、材料、機(jī)械臺(tái)班等與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析等環(huán)節(jié);缺乏對(duì)成本控制績效的考核及對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)。這一缺陷導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理工作無章可循,成本控制目標(biāo)不能落到實(shí)處,企業(yè)成本管理與控制工作水平難以提高。為此可采取以下措施。
3.1及時(shí)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì),要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析,精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo),客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià),為項(xiàng)目績效考核提供依據(jù)。
3.2及時(shí)考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,并對(duì)項(xiàng)目遺留問題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場使用,退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理,對(duì)于項(xiàng)目遺留問題要抓緊時(shí)間追蹤處理,以防久拖不決,給企業(yè)留下懸案,造成不必要的損失。
4.結(jié)束語
總之,公路施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要綜合考慮多項(xiàng)因素,不僅需要財(cái)務(wù)管理部門的工作,更需要施工項(xiàng)目全體工作人員的共同參與努力。公路施工企業(yè)要在實(shí)踐中探討,認(rèn)真反思在成本管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),只有這樣,才能在激烈的市場中立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
勞務(wù)市場行情范文5
【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程投標(biāo)；施工過程；造價(jià)管理
建筑項(xiàng)目造價(jià)管理作為建設(shè)工程重要環(huán)節(jié)，建筑工程造價(jià)控制直接影響建設(shè)單位資金利用效益。工程造價(jià)是動(dòng)態(tài)的管理過程，造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目全過程，從建筑工程招標(biāo)開始，到整個(gè)項(xiàng)目竣工，建筑工程施工單位造價(jià)管理包括項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)、施工變更、施工索賠、預(yù)算管理、竣工結(jié)算以及成本分析。為了促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工單位、項(xiàng)目造價(jià)管理密切聯(lián)系的同時(shí)，必須嚴(yán)格建筑施工企業(yè)市場調(diào)節(jié)、宏觀調(diào)控。
1.建筑施工企業(yè)投標(biāo)以及施工工程造價(jià)管理
建筑施工單位工程的控制和監(jiān)督，根據(jù)成本預(yù)算方案，在嚴(yán)格控制施工單位各項(xiàng)成本費(fèi)用開支的同時(shí)，保障建筑工程質(zhì)量，減少施工單位實(shí)際工程造價(jià)。工程造價(jià)管理包括兩方面含義：建筑工程固定資產(chǎn)投資費(fèi)用、實(shí)際耗費(fèi)，或者施工單位承包商建筑工程價(jià)格，它具有變化性、市場性、特殊性等特點(diǎn)。
1.1建筑施工企業(yè)投標(biāo)工程造價(jià)管理
隨著建筑市場快速發(fā)展，我國建筑工程逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的“要、等、靠”不計(jì)盈虧的方式，轉(zhuǎn)換成以項(xiàng)目任務(wù)為目標(biāo)，以及市場經(jīng)濟(jì)影響下的競爭體系。工程招標(biāo)作為建筑市場獲取任務(wù)的重要方式，在殘酷激烈的市場競爭中，很多施工隊(duì)伍由于自身原因，被迫淘汰。為了謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，在建筑工程中不僅要掌握市場特點(diǎn)，把握機(jī)會(huì)，明確部門職責(zé)；同時(shí)還必須加大施工企業(yè)經(jīng)營管理理念，從管理中謀效益。在實(shí)際建設(shè)中，雖然很多建設(shè)單位要求改革、規(guī)范、整頓，由于建筑施工單位投標(biāo)困難復(fù)雜，在自身因素限制的同時(shí)，達(dá)不到預(yù)期效果。為了在投標(biāo)階段順利中標(biāo)，必須加強(qiáng)標(biāo)書編制力度，在正常程序中，讓標(biāo)書更勝一籌。
我國已經(jīng)從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體系，現(xiàn)在的建筑市場屬買方市場，施工企業(yè)處于相對(duì)劣勢(shì)。所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
1.1.1組建強(qiáng)又力的投標(biāo)班子
施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精煉、經(jīng)驗(yàn)豐富，充分了解市場價(jià)格信息，能吃苦耐勞的工程造價(jià)人才和技術(shù)管理人才，成員應(yīng)有技術(shù)，工程施工管理，工程造價(jià)，經(jīng)營，企管部門的人員，特別是造價(jià)工程師，工程技術(shù)人員更應(yīng)出類拔萃。
1.1.2仔細(xì)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的客觀因素及施工環(huán)境，結(jié)合施工圖紙和項(xiàng)目清單制定投標(biāo)策略，編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)
隨著我國建筑行業(yè)的迭起，建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)工作的深入開展，施工組織設(shè)計(jì)的地位的不斷改變，不斷提高。從開始的施工技術(shù)指導(dǎo)文件，到現(xiàn)在已經(jīng)成為全面的項(xiàng)目策劃和管理文件，施工組織設(shè)計(jì)就是總體統(tǒng)籌，細(xì)致規(guī)劃，協(xié)調(diào)各方矛盾，指導(dǎo)正確施工的綱領(lǐng)性文件。施工組織計(jì)劃不僅要求科學(xué)，合理，符合實(shí)際，而且能節(jié)約費(fèi)用和建筑材料。在確定的施工方案中應(yīng)優(yōu)先選用的工藝先進(jìn)，合理，工程造價(jià)較低的方案。施工企業(yè)的相關(guān)部門如物資部，設(shè)備部，勞務(wù)公司等提供與工程圖紙相吻合的工程材料，設(shè)備和工程勞務(wù)市場價(jià)格，經(jīng)造價(jià)管理人員的分析和比對(duì)，進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高工程價(jià)格的競爭性。
1.1.3合理的確定報(bào)價(jià)
造價(jià)管理人員不僅要按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，符合市場行情，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額水平來進(jìn)行編制，按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定，具有可操作性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。
1.1.4簽訂公平合理的合同
工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公正性，同時(shí)也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。合同條款中語音周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都有可能給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方的權(quán)利、業(yè)務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：（1）享有工程預(yù)付款的權(quán)利 （2）按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利 （3）遇有不可抗力、設(shè)計(jì)變更或業(yè)主要求趕工時(shí)，承包商有索賠的權(quán)利。（4）業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求時(shí)應(yīng)根據(jù)國家級(jí)當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭取更多的權(quán)利。
在編標(biāo)過程中，為了避免遺漏造成的不良影響，在仔細(xì)編標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)行定標(biāo)匯總，當(dāng)預(yù)算結(jié)果出來后，再根據(jù)招標(biāo)文件格式進(jìn)行排版。標(biāo)價(jià)作為建筑工程投標(biāo)階段的關(guān)鍵工序，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，必須根據(jù)業(yè)主標(biāo)底、投標(biāo)方報(bào)價(jià)對(duì)比，接近標(biāo)底時(shí)，分值較高；在復(fù)合標(biāo)底中，有效投標(biāo)平均加權(quán)值和業(yè)主標(biāo)底復(fù)合，在不同形式中，選取最佳方案進(jìn)行標(biāo)底。經(jīng)濟(jì)標(biāo)作為投標(biāo)過程最重要的部分，當(dāng)各投標(biāo)分?jǐn)?shù)接近時(shí)，企業(yè)綜合得分和技術(shù)標(biāo)占主要作用，企業(yè)資質(zhì)、施工狀況直接影響標(biāo)書綜合得分；因此，在施工過程中，必須嚴(yán)把質(zhì)量審核，在努力爭取優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，形成良性循環(huán)的綜合競爭。
1.2施工過程工程造價(jià)管理
造價(jià)管理作為建筑施工過程的重要部分，是單位內(nèi)部在項(xiàng)目合同控制下，依法得到利潤，開展的建筑工程管理活動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理的核心。
施工期間的工程造價(jià)全方位管理。
工程在施工中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，作何全方位的造價(jià)管理工作。
（1）做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理工作中一項(xiàng)最基本的工作，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的知識(shí)，招標(biāo)文件中的工作內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容，掌握一些施工常識(shí)不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素。
（2）做好工程實(shí)施中的索賠工作。
工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)文件中級(jí)合同文本中的規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為以后索賠的有力證據(jù)。
（3）建立良好的造價(jià)管理體系。
造價(jià)管理部門在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件，工程變更，技術(shù)交底，施工方案，生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門，然后由預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時(shí)，應(yīng)結(jié)合合同的有關(guān)規(guī)定及時(shí)合理地提出索賠方案。
（4）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。
經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，雖是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)應(yīng)放在提高工程質(zhì)量和保證工程建設(shè)工期上，同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要的作用。
在建筑工程施工前，施工單位必須結(jié)合施工圖紙，在正確掌握機(jī)械設(shè)備、實(shí)際情況、管理水平、施工方案以及技術(shù)規(guī)范的的同時(shí)，編制科學(xué)合理的施工方案。施工方案作為建筑工程重要的行動(dòng)綱領(lǐng)，由于概算設(shè)計(jì)先天不足、中標(biāo)價(jià)格較低等原因；因此，在實(shí)際施工中必須合理組織施工方案，在節(jié)約成本的同時(shí)，向管理效益靠近。機(jī)械材料人員在和現(xiàn)場管理人員、施工人員緊密結(jié)合時(shí)，避免經(jīng)營技術(shù)脫節(jié)、機(jī)械設(shè)備、施工材料各自為政，造成的成本浪費(fèi)。
根據(jù)調(diào)查顯示：目前我國建筑工程施工造價(jià)管理中，由于技術(shù)人員不管施工，不能及時(shí)整改建筑工程工程量以及工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目手續(xù)模糊的同時(shí)，為工程結(jié)算增加了很多困難；由于分包團(tuán)隊(duì)，技術(shù)簽證太過草率，對(duì)定額不熟悉，造成大量人工費(fèi)流失。因此，采購人員采購數(shù)量必須根據(jù)相關(guān)技術(shù)人員提供的圖紙量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)上報(bào)經(jīng)營部門，方便經(jīng)營部門預(yù)算價(jià)差調(diào)整，避免不必要的浪費(fèi)；當(dāng)特殊施工材料價(jià)格超過業(yè)主單位認(rèn)可時(shí)，必須根據(jù)相關(guān)措施，避免結(jié)算造成的不便。索賠作為建筑施工合同的重要內(nèi)容，現(xiàn)場人員必須明確合同內(nèi)容，在熟悉合同條款的同時(shí)，樹立全員合同意識(shí)，根據(jù)合同內(nèi)容，進(jìn)行施工生產(chǎn)，保障合同權(quán)益。在這個(gè)過程中，工程索賠包括：費(fèi)用索賠和工期索賠兩方面；費(fèi)用索賠是工程索賠的核心，工期索賠則通過要求業(yè)主方合理延伸工期，讓施工單位在工期內(nèi)得到一定補(bǔ)償，造成的工期損失，通過費(fèi)用補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)。
1.3加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程結(jié)算階段，施工企業(yè)應(yīng)建立一整套內(nèi)部預(yù)算、核算制度，加強(qiáng)合同管理，隨時(shí)對(duì)工程材料、設(shè)備和工程勞務(wù)市場價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場簽證，及時(shí)回籠工程結(jié)算款。
1.3.1建立施工企業(yè)內(nèi)部核算制度
施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本，最有效的管理手段。內(nèi)部預(yù)算也叫施工控制預(yù)算，是在工程中標(biāo)造價(jià)的基礎(chǔ)上，按照施工部位，定向創(chuàng)利的目標(biāo)自行編制的指導(dǎo)施工的工程預(yù)算。各項(xiàng)管理工作都要以內(nèi)部預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，進(jìn)一步加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤。
1.3.2加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)工程現(xiàn)場簽證
工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)文件的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。施工企業(yè)在施工中要重視簽證，善于收集各種有利自己的證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力，招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)簽證工作，并及時(shí)提出索賠方案，以求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，為自己爭取最大的利益。施工企業(yè)不一定期望每一個(gè)索賠成功，但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。
1.3.3及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，回籠工程款
施工企業(yè)采取積極措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是買方市場，有些建設(shè)單位就抓住施工企業(yè)的急于承攬工程任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，一定要注意建設(shè)單位的資金到位情況，并且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時(shí)率”原則，這樣才不至于出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3.4工程決算階段
這一階段是施工企業(yè)工程造價(jià)管理出成果的階段，也是項(xiàng)目最終盈利多寡的關(guān)鍵性“關(guān)口”。在這一階段，施工企業(yè)重點(diǎn)做好以下工作：
a.安排熟悉該工程招投標(biāo)過程，熟悉工程現(xiàn)場的專職造價(jià)管理人員進(jìn)行決算。首先要完善竣工驗(yàn)收后的各項(xiàng)手續(xù)，包括工程資料的整理和驗(yàn)收以及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證、竣工圖等資料的整理。其次，專職決算人員要在充分了解決算資料的基礎(chǔ)上盡快作出決算并進(jìn)行上報(bào)。
b.施工企業(yè)決算審計(jì)部門要對(duì)上報(bào)的工程決算進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)決算過程中出現(xiàn)的各種問題，以加快決算審計(jì)工程，盡早出成果。
c.對(duì)于決算審計(jì)結(jié)束的工程，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤并回籠工程款，同時(shí)要審查企業(yè)內(nèi)部承包單位是否存在工程款超領(lǐng)的情況并采取相應(yīng)的措施。
在竣工結(jié)算中，為了從根本上避免工程款拖欠對(duì)工程造價(jià)管理造成的不良影響，施工單位在合同簽訂時(shí)，必須根據(jù)資金到位情況，嚴(yán)格合同約定內(nèi)容以及工程款“同時(shí)率”原則。在項(xiàng)目結(jié)算書中，通過合理科學(xué)的工程定額，在簽訂工程量、竣工圖實(shí)際工程量、工程量一致的情況下，增強(qiáng)施工單位工程造價(jià)管理水平，保障成本控制。
另外，正確的成本控制理念作為建筑工程施工單位造價(jià)管理的指導(dǎo)思想，在造價(jià)管理中，企業(yè)必須做好帶頭作用；在大力宣傳造價(jià)管理意義的同時(shí)，素質(zhì)全員造價(jià)管理意識(shí)，通過自下而上的管理理念，在最小的成本投入時(shí)，爭取獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤，從而推動(dòng)施工單位可持續(xù)發(fā)展。
2.結(jié)語
建筑工程造價(jià)管理作為施工單位經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、總成本具有重要影響。因此，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)工程造價(jià)綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在相關(guān)部門密切聯(lián)系的同時(shí)，保障建筑工程投資決策、竣工決算整個(gè)過程管理，在降低企業(yè)成本、社會(huì)資源的同時(shí)，充分發(fā)揮施工企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資源最優(yōu)化配置；在降低成本投資的過程中，增強(qiáng)施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]姚璐.淺論建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J].大陸橋視野，2012，（20）：11-12.
勞務(wù)市場行情范文6
Abstract： The strong political and policy characteristics makes foreign aid project special. This paper expounds the detailed composition and calculating method of foreign aid project labor cost. The labor cost influencing factors and countermeasures are also discussed.
關(guān)鍵詞： 國外援助工程；人工費(fèi)
Key words： foreign aid project；labor cost
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）22-0066-02
0 引言
援外工程項(xiàng)目是指在中國政府向受援國政府提供的無償援助、無息貸款或低息貸款及其他援助資金項(xiàng)目，由中國政府擇優(yōu)選定的實(shí)施企業(yè)進(jìn)行考察、勘察、設(shè)計(jì)，提供設(shè)備材料并派遣工程技術(shù)人員，組織或指導(dǎo)施工、安裝和試生產(chǎn)全過程或其中部分階段的各類工程項(xiàng)目。
中國對(duì)外援助起步于1950年，中國政府在力所能及的范圍內(nèi)，通過無償援助、無息貸款和優(yōu)惠貸款等三種方式向非洲、亞洲、東歐、拉美和南太平洋地區(qū)的160多個(gè)國家提供了援助，涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、通訊、文教、衛(wèi)生以及社會(huì)公共設(shè)施等領(lǐng)域。
1 援外工程項(xiàng)目特點(diǎn)
對(duì)外援助是國家一項(xiàng)政治性支出，是政治性和政策性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作，不同于一般的對(duì)外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。正是因?yàn)樵夤ぷ鞯奶厥庑裕瑳Q定了援外項(xiàng)目中具有一項(xiàng)特殊要求，有不同于一般國際貿(mào)易、國際經(jīng)濟(jì)合作的制度、辦法，也決定了其報(bào)價(jià)組成有別于國內(nèi)和其他非援外國際工程。援外工程項(xiàng)目特點(diǎn)如下：
1.1 項(xiàng)目評(píng)標(biāo)原則方面 援外工程項(xiàng)目采取無標(biāo)底競爭方式，引入有效報(bào)價(jià)驗(yàn)證，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)參數(shù)估計(jì)即使設(shè)置99%的置信區(qū)間核定投標(biāo)總價(jià)的有效報(bào)價(jià)范圍，采取合理低價(jià)為優(yōu)的競爭原則。
按投標(biāo)總報(bào)價(jià)、投標(biāo)書編制質(zhì)量、投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成、主要設(shè)備材料和施工組織設(shè)計(jì)大綱等五個(gè)部分對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行綜合定量評(píng)分，其中投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成部分以有效投標(biāo)報(bào)價(jià)各相關(guān)指標(biāo)的算術(shù)平均值為基準(zhǔn)，對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行定量評(píng)分，凡超出下限額定偏離度的指標(biāo)應(yīng)按規(guī)定分鐘作扣分處理。
①人工費(fèi)：1）綜合人工單價(jià)（控制幅度-15%～+15%）；2）總用工日（控制幅度-15%～+15%）；②設(shè)備材料費(fèi)（控制幅度-15%～+15%）；③施工機(jī)械費(fèi)（控制幅度-15%～+15%）；④用匯額度（控制幅度+15%）。
1.2 項(xiàng)目管理方面 對(duì)外援助工程項(xiàng)目資金有兩個(gè)來源，一是國家財(cái)政撥款用于我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助專項(xiàng)資金；二是受援國政府提供我國援助項(xiàng)目的部分資金（當(dāng)?shù)刭M(fèi)用）。
風(fēng)險(xiǎn)管理方面，形成商務(wù)部、實(shí)施企業(yè)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)共同合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)的制度模式。其中施工總承包企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)如下：
①施工過程中可能發(fā)生的設(shè)備材料價(jià)差；②匯率變動(dòng)；③零星工程費(fèi)用；④工程報(bào)價(jià)錯(cuò)漏項(xiàng)；⑤招標(biāo)工程量與實(shí)際施工工程量的差異；⑥除重大設(shè)計(jì)變更以外的一切正常設(shè)計(jì)變更等。
因以上風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的工程變更費(fèi)用由施工企業(yè)在“不可預(yù)見費(fèi)”項(xiàng)下統(tǒng)籌考慮，不可預(yù)見費(fèi)由施工企業(yè)包干使用，自負(fù)盈虧。因此，施工企業(yè)在全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上要審慎填報(bào)。
商務(wù)部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)如下：
①因戰(zhàn)爭、沒收、征用、人民幣匯率的政策性調(diào)整和兩國間政治因素（如政策調(diào)整、中止外交關(guān)系等）導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和費(fèi)用增減；②非因施工總承包企業(yè)過失，由于不可抗力的自然災(zāi)害導(dǎo)致?lián)p失和費(fèi)用增減；③每次經(jīng)商務(wù)部和受援國政府主管部門批準(zhǔn)的重大設(shè)計(jì)變更并導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生較大增減。
援外作為一個(gè)特殊領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)工作和政治工作的雙重屬性決定了對(duì)外援助項(xiàng)目實(shí)施主體進(jìn)行資格管理的必要性。按規(guī)定援外施工企業(yè)資格分為A級(jí)和B級(jí)兩個(gè)等級(jí)，經(jīng)過資格評(píng)定的企業(yè)可在其資格等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)援外工程項(xiàng)目。
2 援助工程項(xiàng)目人工費(fèi)組成
援外工程項(xiàng)目的招投標(biāo)都有自己的規(guī)則，有別于國內(nèi)工程的報(bào)價(jià)原則，與一般的國際競爭性工程也有所不同，本文著重從人工費(fèi)方面進(jìn)行一些探討。
根據(jù)《對(duì)外援助成套項(xiàng)目工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則》，人工費(fèi)包括中國人工費(fèi)和當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)，分別填列，以企業(yè)定額工日含量乘以綜合人工費(fèi)單價(jià)計(jì)取，其中綜合人工單價(jià)按照如下公式計(jì)算：
綜合人工單價(jià)=（中國工人工日單價(jià)+當(dāng)?shù)毓と斯と諉蝺r(jià)×中、外工效比）÷（1+中、外用工比）
綜合人工單價(jià)中各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算原則如下：
①中國工日單價(jià)按有關(guān)文件規(guī)定的援外專家待遇標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)詢價(jià)考察報(bào)告計(jì)算。主要有技術(shù)服務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)、國外津貼、艱苦地區(qū)補(bǔ)貼組成，并合理分?jǐn)倗鴥?nèi)差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、國際機(jī)票費(fèi)和國際中轉(zhuǎn)費(fèi)。
按有關(guān)文件規(guī)定，援外出國人員待遇由兩部分組成：第一部分是國外津貼，援外人員劃分為公務(wù)員、技術(shù)人員系列和技術(shù)工人系列。第二部分為艱苦地區(qū)補(bǔ)貼，對(duì)援外人員駐在國，按艱苦程度及物價(jià)等因素劃分為五個(gè)地區(qū)類別。對(duì)其中二至五類地區(qū)工作的援外人員給予艱苦地區(qū)補(bǔ)貼。援外人員的國內(nèi)工資仍由原單位發(fā)給，其工資調(diào)級(jí)、晉升、評(píng)定職稱、分配住房等，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮；其應(yīng)享受的福利待遇也由原單位負(fù)責(zé)。
②外國工日單價(jià)以受援國現(xiàn)期用工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并相應(yīng)考慮受援國有關(guān)勞工法規(guī)定的人身保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等用工附加費(fèi)。
③中、外工效比建議控制在1：1～1：1.5之間。
④中、外用工比例按下述綜合用工比的原則確定：
1）根據(jù)地區(qū)差異和工種差異分別確定以下推薦用工比指標(biāo)（見表1）。
為體現(xiàn)企業(yè)差異，上述推薦用工比在實(shí)際應(yīng)用中可由投標(biāo)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)情況在±20%范圍內(nèi)浮動(dòng)。
2）中、外用工比在上述推薦用工比的基礎(chǔ)上以工種定額工日占總工日的比例為權(quán)數(shù)計(jì)算綜合用工比，具體計(jì)算公式如下：
中、外綜合用工比=∑[推薦用工比×（工種定額工日÷總工日）]
3）按上述原則確定的綜合用工比作為計(jì)算綜合人工單價(jià)和控制施工技術(shù)組規(guī)模的理論依據(jù)，實(shí)際人員配置可在貫徹“一專多能”原則的基礎(chǔ)上圍繞上述理論依據(jù)合理浮動(dòng)。
綜上所述，首先根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合工程擬派人員的具體情況，確定中國人工工資標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)補(bǔ)貼。其次根據(jù)受援國雇傭勞工的有關(guān)政策規(guī)定、工資標(biāo)準(zhǔn)以及福利待遇，確定當(dāng)?shù)厝斯すべY標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)補(bǔ)貼。然后通過分析當(dāng)?shù)貏诠べY源的技能素質(zhì)以及有關(guān)影響生活習(xí)俗習(xí)慣等狀況，確定中外工人用工比例及工效系數(shù)，最后計(jì)算出綜合人工單價(jià)。
3 援外工程項(xiàng)目人工費(fèi)的影響因素
人工費(fèi)在確定時(shí)主要考慮兩個(gè)因素，一是人工費(fèi)綜合單價(jià)，另一個(gè)是工日數(shù)量，即不同分項(xiàng)工程工時(shí)的消耗。后一個(gè)因素可根據(jù)工日的勞動(dòng)效率，參考國內(nèi)定額等確定，而人工費(fèi)綜合單價(jià)則需根據(jù)工日來源情況確定。
要正確計(jì)算取定人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：第一，勞動(dòng)力來源，承包國外工程勞動(dòng)力來源可考慮由中國派遣或當(dāng)?shù)毓蛡颉１仨毷紫攘私猱?dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律規(guī)定，當(dāng)?shù)毓と说募夹g(shù)水平如何，再對(duì)兩國工人的實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。如果當(dāng)?shù)毓と斯べY高于中國派遣工人，則適當(dāng)多派出國人員，工資單價(jià)也可適當(dāng)提高。反之則應(yīng)多招募當(dāng)?shù)毓と恕ｈb于各國都存在不同程度的失業(yè)，各國都已頒布規(guī)定，對(duì)外國派來的工人數(shù)有嚴(yán)格的限制，一般不超過總?cè)藬?shù)的30%。
3.1 市場影響因素 市場因素是影響援助工程人工費(fèi)的主要因素。國外的國際工程市場情況千變?nèi)f化，各國工人素質(zhì)也大不相同，當(dāng)?shù)厥袌龅墓?yīng)情況，工作效率、稅收等因素都將直接影響到人工綜合單價(jià)和工日數(shù)量。因此在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)前要充分考察勞動(dòng)力資源是否豐富，工人受教育程度高低情況，勞動(dòng)技能和效率高低情況。同時(shí)要熟知國外當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場行情，掌握簽證、機(jī)票、人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，合理計(jì)算勞務(wù)成本。
3.2 文化影響因素 國外的制度、法律和法規(guī)與國內(nèi)不同，會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，文化的差異會(huì)對(duì)企業(yè)的用人制度帶來影響，尤其在勞工福利方面直接影響人工費(fèi)。在國外進(jìn)行施工，應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，特別是勞動(dòng)法，依法辦事，加強(qiáng)對(duì)派出勞務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、法律教育，避免不必要的勞資糾紛。例如沙特阿拉伯，是穆斯林國家，《勞動(dòng)法》規(guī)定在齋戒月期間，穆斯林每日工作時(shí)間由8小時(shí)縮減至6小時(shí)。每周工作時(shí)間由48小時(shí)減少至36小時(shí)，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)必需考慮這些規(guī)定，是否需要增加工人配合施工進(jìn)度，這將加大施工成本。
3.3 政治影響因素 項(xiàng)目建設(shè)所在國家和地區(qū)的政治環(huán)境對(duì)成本商執(zhí)行項(xiàng)目的結(jié)果有著重要影響。盡管政治風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失由商務(wù)部承擔(dān)，但一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平、政治背景、社會(huì)的整體穩(wěn)定性，尤其是工程項(xiàng)目所在地區(qū)的社會(huì)治安、武裝沖突、社會(huì)犯罪等情況對(duì)項(xiàng)目的特征和實(shí)施有著直接關(guān)系。
我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助的國家，一般經(jīng)濟(jì)都相對(duì)落后，政局不穩(wěn)，國民的人均收入相對(duì)較低，但人民提供工資福利待遇的要求卻很強(qiáng)烈，工會(huì)組織維護(hù)工人合法權(quán)益的覺悟空前提高，這就導(dǎo)致被援助國的工資水平不斷提高。我國的施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)應(yīng)做好調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些當(dāng)?shù)厝斯すべY要增加的跡象，一般工資在增加時(shí)市場會(huì)有一個(gè)提前反饋信息。投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)書時(shí)可采用市場人工調(diào)查價(jià)，而不采用官方文件所公布的工資標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地降低人工費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
因此，在工程投標(biāo)前按照一定的考察提綱，有目的、有重點(diǎn)地對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行必要的工程和經(jīng)濟(jì)的調(diào)查研究，真正做到知己知彼，這對(duì)于人工費(fèi)報(bào)價(jià)來說非常重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]援外司編寫.對(duì)外援助成套項(xiàng)目管理辦法.北京.
[2]援外司編寫.對(duì)外援助成套項(xiàng)目施工任務(wù)實(shí)施企業(yè)資格認(rèn)定辦法.北京.
