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印刷企業價值觀范文1

整合資源 進軍網絡印刷市場

景華印通是朱勇在11年前一手創立的，但真正完成重組是在2010年。除了擔任景華印通董事長之外，朱勇的另一個職務是金冠方舟紙業物流有限公司董事長，在紙張方案咨詢、紙品供應和物流服務方面，朱勇都有豐富的經驗。而朱勇的合伙人、景華印通的總經理郭建宏，則擁有自己的廣告公司和印刷廠——北京帝誠國際廣告有限公司和北京建宏印刷有限公司，在創意策劃、平面設計、網絡設計、印刷制作等方面都是一把好手。

朱勇和郭建宏本是業務上的合作伙伴，隨著合作的不斷持續和深入，逐漸成為了志同道合的好友，在2010年景華印通完成重組之前，二人一起走遍了許多國家，德國、美國、日本、韓國……他們只有一個目的：希望了解印刷行業最新的發展動態。走了一圈，他們發現，隨著數字印刷技術的不斷成熟和網絡環境的改變，這些國家成功的印刷企業無一例外地都選擇了傳統印刷與數字印刷相結合的生產方式，并借助網絡做起了印刷生意。

“我們對國內的印刷市場和網絡發展一直也非常關注，國內印刷市場短版、個性化需求的增加和數字印刷技術的逐漸成熟讓我們感覺到網絡和印刷有效結合的時候到了，我們開展網絡印刷的時機也成熟了。”于是，回國后，兩人重新整合了手中的資源，著手引進了HP Indigo 5500、Indigo 7500和Indigo w7200等一流的數字印刷設備，打造“傳統+數字”工廠，并向網絡印刷市場進軍了。

多管齊下 破解網絡印刷難題

雖然網絡印刷的廣闊前景毋庸置疑，但真正開展起來，困難著實不少，人才、技術、市場推廣……每一件都令人頭疼不已。面對這些難題，景華印通是如何一一破解的呢？

打造IT團隊

在眾多難題當中，IT團隊的打造算得上是朱勇心頭的“第一痛”。“和單純做印刷不一樣，網絡印刷需要的是既懂印刷又精通IT技術的人才，所以IT團隊的打造是我們面臨的最大的難題”，朱勇這樣解釋道。但這樣的人才卻十分難找，且不說隨著電子商務的興起，IT人才本就緊缺，即便是找到了，這類人才對薪資、工作環境、工作氛圍和職業規劃的要求也比較高，很難真正留在印刷企業。

為了解決這個問題，景華印通一方面下意識地尋找對印刷比較感興趣的IT人才，另一方面，對公司已有的IT人才不斷地進行培訓和溝通，向他們描繪網絡印刷未來的發展前景，使之認同景華印通的價值觀。據朱勇介紹，截至目前，景華印通的IT團隊已經達到60多人，分別負責運營、創意、客服和市場等不同領域，這支強大的IT團隊正是景華印通長時間積累下來的最寶貴的資產之一，也是其開展網絡印刷的堅實基礎和不竭動力。

創建綜合型網絡印刷平臺

“網絡印刷是需要技術平臺的”，朱勇一直這么認為。目前，雖然國內大大小小的網絡印刷網站不在少數，但這些網站大都只是一個簡單的運營平臺，只能完成簡單的訂單接收工作，而不能完成作品的編輯和管理、客戶服務、后臺支付等功能，客戶體驗不盡人意。雖然一些印刷軟件解決方案供應商也推出了不少網絡印刷系統，但在朱勇看來，這些網絡印刷系統基本都是基于客戶端的，終端客戶需要下載客戶端軟件，才能開始DIY的設計，而在支付環節中，又需要回到基于互聯網的平臺上，操作較為復雜。

介于這些原因，景華印通選擇了自己開發網絡印刷平臺。目前，他們開發的網絡印刷平臺——涂書網已經上線，這一平臺包含了訂單管理系統、客戶管理系統、后臺物流系統、編輯系統、作品管理系統等幾大部分，可以提供微博書、明信片、輕涂本、海報、個人寫真等多款產品，用朱勇的話說，這是一個“真正的、綜合型的網絡印刷平臺”。終端客戶不必下載任何客戶端軟件，從策劃、設計到下單，從修改、看樣到印刷裝訂、物流配送，所有的操作都可以方便地在線完成。

可即便如此，朱勇仍坦言，目前景華印通的網絡印刷平臺并不成熟，能夠實現的功能和組建程度只達到了預期的60%，還需要根據客戶的反饋進行持續修改和更新。

采用基于互聯網的營銷模式

對于不少開展網絡印刷的企業來說，建立有效的營銷模式是關鍵。因為大多數網絡印刷平臺針對的是小額的個人印刷市場，這些市場非常零散，根本不可能采用印刷企業傳統的營銷模式來獲取業務。怎么辦？朱勇給出的答案是采用基于互聯網的營銷模式。

印刷企業價值觀范文2

如今人們的生活方式和習慣發生了飛躍的變化，生活節奏的加快，生活質量的提高，使得人們對商品的個性化要求也在提高，為了滿足消費者的需求，設計師必須不斷地設計出各種各樣的煙包造型和結構，使其日趨美觀和方便實用。而包裝的造型設計是整個包裝設計的基礎，一個成功的卷煙造型設計有助于美化產品，吸引消費者的眼球，滿足消費者日益提升的品味追求與多元化的價值觀，實現產品的最終銷售。市場上經常可以看到的卷煙包裝，是那種符合卷煙最基本需要而設計的長方體的紙盒結構（GD包裝），分為硬盒和軟盒兩種。這種結構造型已經造成人們的審美疲勞，迫切希望有所改善。我們組成的煙包特種工藝研發團隊，在分析總結目前香煙盒優缺點的基礎上，最終設計出了軟型硬包的異型煙盒結構，并第一次創新性的提出了軟型硬包的概念。軟型硬包側開式異型香煙盒，具備以下的優點：

1．煙盒蓋的開啟端較長，可以將煙盒蓋開啟端的高度設計為大于香煙過濾嘴的高度，這樣在取煙的過程中，手指不會接觸過濾嘴，這樣在吸煙的過程中就不易受到細菌的感染。

2．香煙盒每個面的接觸部分平滑圓潤，在拿取香煙的過程中，不容易對香煙盒造成磨損，香煙盒的密閉防潮性較好。

3．在對香煙盒連接面進行粘貼的過程中，邊線較易對齊，不易裂開，美觀和密閉防潮性較好。

4．本實用新型的突出優點為在對香煙盒進行加工制造時，以最常見的香煙長度為8.5cm、容量為20支的煙盒為例，需要紙張的面積大約為21cm×10cm，遠遠小于普通的香煙盒所用的紙張，因此節約紙張、綠色環保。

5．香煙盒外觀上長邊無搭扣，香煙盒密閉防潮性較好、形狀美觀，手感好，上檔次。

6．軟型硬包煙盒相對傳統煙標包裝的優勢：相比較軟包的優勢：防漏氣、防灰塵，取煙方便、遞煙衛生；相比較硬包的優勢：省掉舌口紙（面積約為30.4cm2），降低空隙率（在后來基礎上降低12%），綜合節省用紙19.5%；取煙更方便，遞煙更衛生。初步估算，每年為中國煙草煙包材料綜合節省的成本價值將是一個巨大的數字。

二、裝潢設計與印刷創意

在包裝印刷行業，煙包印刷是技術含量最高、新技術推廣應用最快的領域之一。在工藝方面，為應對日益激烈的同質化競爭，煙包印刷企業更加青睞于將多種工藝綜合應用到煙包生產中，同時兼顧對成本的考量，不斷改進和優化煙包加工工藝，以期達到煙包附加值和企業利潤雙豐收的目的。目前有些煙包設計人員往往對包裝的材料性能、印刷工藝、機器精度不甚了解，常常導致設計出來的卷煙包裝不適合上機印刷和后加工工藝要求，或者印出來的產品遠遠與產品本身的價值相脫離。所以在印前設計中，一定要注意和印刷環節以及印后環節多多溝通，注重印前、印刷、印后的工藝整合。還必須注意在印刷新工藝新技術方面不斷培養和提高超前意識。目前在煙包印刷領域已經應用或正在推廣及潛在的新技術設想主要包括如下幾個方面。

1．UV局部印刷、滿版印刷，UV折光、冰花、上光、UV磨砂、UV凸字

油墨等具有特殊效果的新型油墨應用以及水性油墨應用是包裝印刷業油墨發展趨勢，符合煙包印刷環保綠色的要求。

2．冷燙印技術，比普通燙印更具豪華感、質感、藝術感、光彩奪目，極顯雍容華貴。

所用原材料的圖案及顏色等更加豐富，利用絲網印刷墨層厚實的特點，先印刷一層冷燙漿，再進行冷燙材料的轉移，目前主要是解決附著力的問題。3．夜光印刷。采用長余輝稀土發光材料，在白天吸收太陽光10-30min，就會自動發光10h以上，在夜晚仍可發光。如在煙包上可以利用絲網印刷技術印刷夜光之月，白天是普通的煙包，晚上變幻為一輪圓月，產生“煙包生明月，天涯共此時”的藝術境界，還可以實現夜間很容易找到煙盒、使用方便的作用。而將夜光油墨運用于煙包的貓眼之上，則更真實地再現了包裝設計仿生學。

4．絲網版畫藝術的應用，目的是講求實現煙包的藝術性、收藏價值。

絲網版畫是與木版、石版、銅版具有同等地位的四大版種之一，以相比其他版種更為開放的姿態廣泛吸納國內外的藝術養份，并自由地借鑒各種藝術表現形式，因此發展速度蔚為可觀，而其不斷升高的藝術價值必然帶來藝術煙包的良性發展與收藏熱潮。

5．使用溫變、光變、水變油墨等印刷活畫藝術煙包。

這種煙包畫面顏色隨著溫度、濕度、光線等的變化而變幻莫測，如花隨季變、夜觀神仙、時隱時現，堪稱集藝術收藏、欣賞把玩于一體的藝術煙包珍品。6．其他，如金屬感擬真化工藝處理、珍珠感擬真化處理、絨面感擬真化效果處理、玻璃感擬真化效果處理等。

三、智能包裝

智能包裝既是創意包裝，又是功能性包裝，可有效實現產品的防偽、追溯，利于煙草行業信息管理，也利于卷煙產品的內在質量管理等。智能包裝開創了網購商品、網絡業務物流的智能新模式，開發了包裝印刷行業新的效益增長點，開創了包裝印刷行業新的營銷模式。智能型包裝在保護消費者權益與人身安全、保護市場正常秩序、方便商務電子化、開發新穎的產品消費形式方面將起到其重要的作用，具有極廣闊的發展前景。通過運用RFID智能包裝、物聯網技術,將會有助于建立起基于現代信息技術以及煙草供應鏈管理技術基礎之上的煙草現代物流配送系統,實現物聯網技術全面覆蓋,打通行業生產經營各個環節,基本實現“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的中國煙草物聯網的總體建設目標,從而實現煙草物流營銷的現代化建設,進一步提高我國煙草行業的經濟效益,從而有助于全面提升中國煙草行業的總體的競爭力。而目前我國智能包裝與RFID標簽技術的應用還不夠廣泛，智能包裝在國內煙包領域的研發和應用尚未完全普及。北京市煙草專賣局副總工程師金澗說：要通過物聯網準確掌握市場的信息，智能包裝就必須精確到卷煙小盒，這是卷煙銷售的最小單元，要精確到盒就意味著要為每盒香煙植入RFID標簽，但目前還存有以下技術瓶頸，如RFID芯片植入煙包后，局部厚度會發生增厚，部分軟盒煙包的厚度植入標簽后會產生較大變形，影響包裝效率；再如在煙草行業，煙盒里包裝都采用錫箔紙來防潮，而金屬會對RFID標簽發射的信號產生屏蔽，所以如果包裝不變，煙草行業的智能包裝物聯網應用將受到阻礙，精確到盒的智能包裝應用就無從談起，只能停留在物流階段。目前智能包裝的實現方式一種為粘貼智能標簽，一種為嵌入式智能標簽。為了解決上述問題，就要對煙包從材料、結構、印刷工藝等方面進行研究與創新，比如立項研發錫箔紙的替代產品，立項研發采用絲網印刷方式及導電油墨直接印刷、噴墨印刷或直接打印RFID電子標簽在包裝上等高新技術。以上問題的存在同時也說明了煙包的智能化創意設計尚存在巨大的市場空間，有待于設計與印刷專業技術人員進一步發現、挖掘。

四、結語

印刷企業價值觀范文3

關鍵詞：書籍設計；材料；工藝；設計價值

中圖分類號：J022 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4115（2013）02-39-2

作為文明的載體和象征，人類的書籍已經走過了數千年的歷史。作為物質性的實現手段，從原始形態的書籍到手工形態的書籍再到現代工業背景下流水線生產的書籍，材料與工藝始終在這一發展過程中起到了關鍵性的作用。隨著當代經濟技術的發展，書籍加工制作的材料與工藝達到了前所未有的豐富程度，這一切都推進著人類書籍的進一步發展，使其日臻完美，而從另一個角度來看，這些材料與工藝的多樣性也為現代書籍的視覺創作帶來了更多的可能性。如何與書籍的藝術表現相結合，將這些材料與工藝準確有效地融入視覺創作中，當面臨著數字化媒體的沖擊，傳統意義上的書籍如何通過材料與工藝進行自身的變革使之更符合當代的閱讀和審美習慣，在當代多元價值觀的背景下，這一系列問題的分析和探索具有著重要的理論價值和實踐意義。

一、材料與工藝是實現書籍本體價值的基礎

書籍以信息承載和信息傳播為目的，材料與工藝則是一本書籍從概念、計劃、編輯、設計等構想行為到實體的必經過程。在德國書籍設計家漢斯?彼得?維爾堡《發展中的書籍藝術》一書中，他指出了“書籍的發展通常是受到兩方面影響的，技術的和審美的。”而在其技術環節中，材料和印制工藝則是兩項最基本的內容。在現代書籍的創作中，圍繞著這種本體價值，材料和工藝體現了多方面的功能。首先是保護功能，為了適合反復閱讀的需要，書籍被要求盡可能的牢固耐用，這與材料的質地，裝訂的方式以及后期的加工密切相關。其次是還原功能，字跡清晰、圖像細膩、色彩準確幾乎是所有書籍成品的標準，而材料的肌理、油墨的質量以及印刷設備、印刷流程、印刷技巧等細節都是實現這些標準的關鍵因素。再次是書籍的閱讀功能，在材料與工藝中，諸如材料的厚薄，裝訂技巧等多方面的細節都會影響到書籍的閱讀體驗，材料適當，裝訂精巧的書籍自然能為讀者帶來舒適流暢的翻閱感受。在德國萊比西舉辦的“世界最美的書”的評比中，除了對于書籍審美價值的評判，材料與工藝也被列為單獨的項目進行考核，這也體現了一本“完美”的書籍應當是審美和功能的結合體。應當說，在現代書籍設計中，材料與工藝是實現設計構思，達到設計目標的基本保障，是實現書籍本體價值的基礎。

二、材料與工藝是營造書籍物化美感的必經途徑

在現代書籍設計中，可選用的材料和工藝已經有了相當寬泛的選擇。某些材料和工藝的運用顯然有著更多功能性的目的，它們共同保證了書籍作為記載，傳播和閱讀的本體價值的實現。而某些材料和工藝的運用則顯然超出了這一目的，盡管從古至今，人類對于書籍的審美大部分集中體現在由圖文營造的風格樣式中，而從實際效果上來看，這些材料和工藝豐富了書籍的色彩呈現，強化了書籍的肌理感受，塑造了書籍的多樣形態，而這些特殊的色彩，肌理和形態等審美因素是僅僅依賴圖文的設計方式所無法帶來的，因此，對于書籍設計，材料和工藝不僅具有功能價值，而且蘊涵潛在的設計價值，是實現書籍物化美感的手段和途徑之一。

三、材料與工藝的設計融合體現了書籍的多元審美

對于書籍，材料與工藝的意義是否就局限于技術性，功能性的目的？對于綜合了功能性和藝術性的書籍載體而言，首先，書籍的材料，印刷和裝訂工藝在相當程度上決定了書籍成品的使用功能，因此是實現書籍本體價值最重要的環節。其次，書籍的材料與工藝往往也決定著書籍成品的質感，肌理以及整體的視覺感受，因此，也是還原和提高書籍設計表現的重要手段。在很多書籍的視覺創作中，設計往往局限于色彩、圖形、字體和圖文形式的創意，而材料與工藝往往因為帶有明顯的技術性色彩而被排除在設計的范疇之外，事實是，很多通過計算機進行的書籍設計到“屏幕階段”也就結束了，而其后的材料與工藝的設定多半只是出于成本核算的目的，由印刷企業，技術工人全權負責。正是由于這種片面的書籍設計觀，才間接造成了目前材料工藝與設計表現之間嚴重脫節的現狀。很顯然，整體的書籍設計觀應當是包括了材料與工藝的，書籍整體的美感自然也包括了由材料與工藝所帶來的美，如果圖文形式優美，而材料和工藝簡陋，勢必也會影響到書籍整體的視覺效果。

“當我們拿到一本書，用指頭翻開書頁，這時書的流動便隨著閱讀的速度而展開，閱讀的速度又因讀者心情、目的以及書的內容不同而發生微妙的美妙的變化。同時，流動還帶動幾個感官誘導出讀者的觸覺、嗅覺、聽覺、味覺以及最重要的視覺等五種感覺的增強。”在這里，日本書籍設計師杉浦康平所強調的五感也是一種全面整體的書籍感受，顯然，這些感受并非單一來自視覺的，因此無法通過“圖文”的方式完全體現，這就需要結合材料與工藝的運用，為書籍帶來肌理、質感、結構以及形態等多重語境，有效地促成書籍整體多元審美價值的實現。

四、材料與工藝是現代書籍創作的設計增長點

如果說，在人類早期的書籍設計中，材料與工藝帶來的主要還是技術性提升的話，那在現代的書籍創作中，材料與工藝已經越來越多的從這種“功能性”向“藝術性”轉化，事實上，在當代，用于實現書籍“功能性”的材料與工藝已經十分完善，正如《發展中的書籍藝術》一書中提到的，從外觀上，現代書籍和數十年前，甚至是數百年前的書籍已經沒有了本質的區別。人們也可以發現，在當前時代的書籍中，很多新材料和新工藝的運用已經不再是類似當初為了保護和運輸書籍，也不再完全是為了創造書籍清晰，流暢的閱讀體驗，而是開始以一種更加積極的態度參與了書籍的視覺創作，成為了書籍整體設計中的一部分，某些巧妙的材料和工藝運用甚至能成為書籍設計構思中最為“出彩”的部分。

憑借著計算機的幫助，當今書籍設計中圖文形式的表現手法幾乎已經“繁榮”到了無可附加的地步。在這樣一個時代，視覺風格、視覺趣味、視覺強度已經成為了一件奢侈的事情，設計師挖空心思挖掘的創造著個性化語言，新的圖形和文字樣式不斷涌現，而讀者在這種反復的視覺沖擊下，逐漸的視覺疲勞，從這個角度看來，依賴于色彩、構成以及圖文創意等平面技巧的書籍設計方式已經遭遇了嚴重的瓶頸。而在這個背景下，材料與工藝的設計價值就突現出來――通過材料與工藝，人們不僅可以改善，提升設計表現的效果，更可以通過材料與工藝來改變書籍的某些本質特征，諸如形態和結構，從而使書籍擺脫千百年來人們所熟悉的形態樣式，或者是通過具有創造性或者是觀念性的語匯融入到書籍的設計中，在為書籍帶來商業價值的同時，帶來具有時代特征的視覺價值。因此，材料與工藝實際上也可以被看作為時代賦予人們的創作利器，設計師應當重視材料與工藝，特別是新材料與新工藝的設計價值，通過材料與工藝為現代書籍帶來新的設計增長點。

五、材料與工藝是傳統書籍價值重塑的重要手段

“印刷形態”的書籍已經有了近千年的歷史，至今仍然是人類信息傳播的主要手段之一，而在最近數十年的時間里，數字媒體和網絡技術的發展正在悄悄改變著書籍的形態，正如同歷史上紙張和印刷的發明一樣，這些新技術終究會促成全新的書籍形態的形成，為人類的信息傳播帶來革命性的進步。“在2020年以前，書寫裝置將能提供非常接近紙張的體驗，從而將目前的紙質模式改變為數字傳播，到那時，90%的書籍、雜志、報紙等都將以電子書籍的形式出版發行，那將標志著紙質書籍時代終結的開始。”當面臨數字媒體的沖擊的時候，傳統書籍的發展和未來變得十分微妙，當面對諸如網絡以及數字化媒體，書籍傳統的平臺優勢和本體價值正逐漸喪失。而依據有關學者研究，傳統書籍極有可能在未來的發展中轉化其價值取向，并通過類似形態和形式上的變異來呼應這種轉化。英國設計批評家克里斯?福格斯（Chris Foges）曾經說過：“今天的人們也許會有這樣的想法，印刷的書籍在未來只能作為裝飾品或奢侈品，而數字化媒體將會占據主導地位。在經濟迅猛發展的時期，這完全可能發生，一些人只對新型材料的出版物或有獨特設計的出版物感興趣。”這種觀點在一定程度上點出了某種具有后現代情節的閱讀和審美傾向。事實上，在現有的圖書市場，人們也可以發現，傳統書籍的樣式已經變得越來越不“規矩”，這也從一個側面體現了這類書籍對于當代審美習慣和閱讀心理的迎合，而材料與工藝無疑成為了這種價值重塑造的重要手段之一。

印刷企業價值觀范文4

【關鍵詞】塑造 企業文化 問題

企業文化是存在于企業之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業形象的集合體。它是一個企業的靈魂和精神支柱，對企業發生凝聚作用、激勵、協調、約束和形象塑造作用。

什么樣的企業文化才能對企業經營發揮這樣積極的作用呢？這是理論界和實業界都非常關心的問題。

一、我國企業文化塑造的現狀分析

實踐中，對于為何要進行企業文化塑造存在著眾多誤區。

1、多數企業塑造企業文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業一般在進行企業文化工作之前就會讓人們知道他要做企業文化了，并且其企業文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

2、部分企業塑造企業文化的目的是灌輸企業領導或上級的指示。這些企業中，企業文化工作主要就是宣傳領導本人和領導的指示，甚至把吹捧領導作為企業文化塑造的主要工作。

3、部分企業塑造企業文化是為了跟風。因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。

4、部分企業塑造的企業文化缺乏目的性和針對性。為了企業的長期發展，這些企業的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業在短短二十多年的時間里，在企業文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業文化塑造的成功案例卻不多，有的企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發現，企業最缺乏的仍是企業文化。有的企業確立了一整套冠冕堂皇的價值理念體系，但只要一認真起來，就不難發現其中的表里不一。

二、塑造企業文化的程序

1、動員宣傳，使企業員工認識到企業文化的重要性。首先，使員工對企業文化及其作用有共同的理解。可以通過講座、媒體、參觀的方式統一大家的認識；其次，明確企業文化建設的目的。目的不同，企業文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業高品位形象；有的是改變企業現存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰斗力的員工隊伍。

2、梳理文化理念。由于企業文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業文化大致有所了解以后，就可以著手企業文化理念的梳理。它包括 ：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業的經營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。

3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復學習。企業文化不是企業門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業的行為與理念保持一致。

二、企業文化塑造的應注意的關鍵問題

1、企業文化塑造的目的。對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果？根據比較成熟的企業文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業文化塑造的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。如果將其細化，可以分為如下三個部分。

（1）企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。企業的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應周邊的環境，并且當環境變化時，還必須能夠適應。企業文化塑造主要通過提高企業成員的凝聚力和企業對外部環境的影響力來實現這個目的。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。

（2）企業文化是為了企業經營績效的提高。企業適應環境的方式也可以分為兩種，即主動的適應和被動的適應，主動的適應環境能促進經營績效的提高，且適應能力越強提高的越多，被動的適應則會造成經營的停滯或危機。企業要想主動地適應環境變化，就必須有自己的企業文化，并且使之不斷完善與更新，來推動企業戰略和管理變革，等到環境逼迫企業變革的時候才有所動作，為時已晚。

（3）企業文化是為了將企業的生命周期延遲長。任何事物都有生命周期，人類無法改變這個規律，但可以將這個周期的時間延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承，使企業避免受到個人及其它不利因素的影響。

2、企業核心價值觀的評估。企業核心價值觀在整個企業文化體系中居于核心的地位，是企業文化能否對企業經營發揮正面作用的關鍵。核心價值觀的確立與落實是企業文化塑造的核心內容，關系到企業文化塑造的成敗。在確立和落實企業核心價值觀之前，企業對自己的核心價值觀要有充分的認識。

（1）企業核心價值觀是否是企業真正的價值觀。企業在確立企業核心價值觀之前，應該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。比如企業確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內心的對員工的尊重，你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。

（2）企業核心價值觀是否符合企業大環境的需要。多數企業在這一點上已經有了共識，這里的大環境包括企業所面對的市場、顧客、員工、國家、社區等可以對企業產生影響的一切因素。企業應該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生，企業價值觀不僅不能和企業環境產生沖突，還應該對企業各項環境產生積極的影響。

（3）企業核心價值觀有沒有自己的特色。國內很多企業在這方面存在著較大的誤區，塑造企業文化時，A公司聘請了另外一家企業的專家，參照他們企業文化制定了一整套自己公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創新與競爭的管理制度，塑造企業文化大功告成。可是A公司為了什么去確立核心價值觀？員工接受這些價值觀嗎？顧客會怎么看？這些問題如果沒有解決，何談自己的價值觀。因此，企業必須經過多次的調查探討，確立了適合其行業特點和企業特色的，以“親和、自然、和諧”為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快就能得到員工和顧客的認同。

任何企業都是獨一無二的，企業價值觀也一樣。因為企業文化屬于企業的核心競爭力，所以企業在確立核心價值觀時，一定要以企業自身為出發點，充分考慮企業環境因素，確立有自己的特色并能促進企業發展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業文化的落實并對企業經營產生促進作用。

3、由誰來做企業文化塑造工作。企業文化工作涉及到企業的方方面面，在傳統的企業組織架構下，企業領導和工會系統肩負者企業文化方面的職能，很多企業都沒有專門的企業文化部門，而對企業文化稍微重視的企業，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會或營銷部門，也就造成了企業文化工作不系統、不持續，進而使企業文化工作成了擺設，不能為企業帶來任何價值，甚至對企業經營產生負面影響。

企業如果沒有專門的部門來系統的整合企業文化工作，就極容易造成以下幾個方面的問題。

（1）企業文化工作效率低下。企業往往付出了較多的資源和精力，但企業文化并無顯著的改善，比如企業花費了大量的資金做宣傳，但其品牌卻鮮為人知。

（2）企業文化對經營績效的促進作用不明顯。企業文化的真正目的就是提高經營績效，但如果期望企業文化能對經營系統發揮正面作用，就必須做到企業經營管理體系與企業文化體系的協調。

（3）企業文化工作甚至會對企業的經營造成負面影響。企業每個部門對企業文化的立足點不一樣，比如有些以營銷部門為主的企業把企業文化工作重點放在對外的傳播上，但內部建設沒有跟上，這樣的企業極容易因為外強中干而導致危機。

鑒于此，企業在進行企業文化塑造時，應該有專門的企業文化部門來主持企業文化工作，其主要履行如下職責。

（1）企業文化戰略規劃。“凡事預則立，不預則廢”，企業文化工作也是這樣，應該由企業文化部門根據企業整個內外部環境及企業的實際需要來制定企業文化戰略及計劃。

（2）企業文化運作管理。企業文化塑造是長期的持續的工作，并且企業文化還應落實到企業每一項經營管理活動中去。企業文化部門應對整個企業文化工作進行有效的管理與控制，并根據運作的實際情況對企業文化戰略作出修正與調整。

（3）企業理念的完善和更新。企業環境隨時都在變化，所以企業的事業理念應隨之不斷完善和更新，否則就會出現經營的被動及危機。由于企業文化系統與環境的水融，其對環境變化的敏感度要比企業戰略及管理系統高。因此，企業文化系統要先于戰略系統對環境變化作出判斷，進而通過自身的變革來促進戰略和管理變革，使企業長期處于主動和有利的位置。

企業文化工作是一項長期、系統和艱巨的工作，必須把企業文化當成企業每時每刻的工作，確保在企業文化塑造的關鍵環節上不出現的偏差，否則就極有可能影響到整個企業文化系統，從而影響企業的管理和經營。同時企業還要確立正確的思路，采取專業的方法。只有這樣，企業文化塑造才能落到實處，也才能對企業經營產生真正的長期貢獻。

【參考文獻】

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一、成立之初：縱橫捭闔，順應大勢

成都傳媒集團（CMG）從成立之日起，就努力在行業管理上向部門對接轉向，除繼續保留原報業集團和原廣播電視臺的牌子，繼續沿用廣播電臺和電視臺的播出呼號之外，在具體運作上努力推行和實施的都是“事業法人登記&企業化管理”的操作模式。合并后的成都傳媒集團，擁有4個辦公區、6個電視頻道、4個廣播頻道、3家日報、2份周報、3家雜志、1家出版社和3家公司。作為中國地方傳媒中的“航空母艦”，這也是國內首家在中心城市成立的，涵蓋了報刊、廣播、電視、網絡等多種媒體形態的綜合性地方傳媒集團。

從理論上來講，報業和廣電都是，都屬國有資產管控范圍，所不同的只是傳播方式和表達方式上的差異而已。在國際傳媒市場上媒體間融合步伐加快的大背景下，一個地區的報業和廣電即使現在不走向融合，將來也會走向融合。在深化文化體制改革和大力發展文化產業的背景下，在保持黨的領導地位不動搖和喉舌功能不改變的前提下，任何一種媒體形態都是可以以資本為紐帶進行強強聯合和深度整合的。其實，早在成都傳媒集團成立之前，成都日報報業集團就已經開始了自己的業務拓展步伐和資本擴張進程，并試圖同廣電媒體資源進行深度合作，但在兩者之間所存在著的行政分割和行業壁壘等條件限制下，最終并沒有取得大的進展。在這種情況下，成都市委、市政府從推進文化體制改革的整體戰略部署出發，在調研和征求意見的基礎上，決定將成都日報報業集團與成都廣播電視臺合并為“成都傳媒集團”；并提出了“政治上不削弱、經濟上不滑坡”的基本改革要求，希望集團立足四川和西南，最大限度地激活本地傳媒生產力，盡快走到全省乃至全國的前列，在國際上贏得一席之地，取得1+1>2的集團合力效果。

二、經營管理：合并重組，戰略連橫

1．管理之路。大體來講，傳媒擴張主要有兩種模式，即滾雪球式的單一發展模式和集團化、跨媒體的合力經營發展模式，相比而言，后者能夠在短期內迅速實現擴張，而前者則需要一個漫長的、循序漸進的歷史累積過程。在不改變成都市廣播電視局是成都廣播電視臺設立主體、管理上不增加運作層級的前提下，成都傳媒集團在運營策略上以“扁平設計、垂直管理、層次清晰、責權明確”的總體思路為組織體系，設立了黨委會和董事會，并以黨委會為整個傳媒集團的領導核心和決策中心。圍繞黨委會，集團設立編委會和經委會，分別負責采編和經營工作。集團總部在內設機構上設立集團黨委辦、行政辦、編委辦、經委辦、人力資源部、財務中心、總工辦、監察室等8個公共職能部門，在事業部門設置上則配備了節目中心、技術中心和廣告中心等3個直屬部門。在集團總部以下，則為各子媒體和各個子經營機構，囊括了近30家生產單位和近9000人在崗職工。

成都傳媒集團成立之初，在人力資源管理體系、運營管理體系、財務管理體系、企業文化建構等方面并不完善，基本上處于由事業型向企業化轉型的過程中。集團的業務組合和業務模式亟待調整，管控體系亟待完善，總體上看，這些問題集中表現在以下三個方面：一是傳統媒體業務急需做精，新媒體業務需要發展，新的業務發展模式亟待形成；二是現有多元產業急需清理整頓，資源配置急需進行再調整，以形成新的產業聚合效應；三是體制機制上的陳規陋習急需沖破和解決，以便按照市場化、國際化、標準化的要求設計集團的戰略管控體系、運營管控體系、財務管理體系和人力資源管理體系，打造集團的核心競爭力。在理清這些問題的基礎上，成都傳媒集團在運營措施上積極改善戰略管控體系，在謀求挖潛增效上初步建立了三大戰略協同機制：集團內部縱向部門間的戰略協同、集團公司與子公司間的戰略協同以及子公司之間的戰略協同。在改善運營管控體系上，集團則完善了結構功能設置與內部分工部署，制定出了經營管理組織結構階段性調整計劃，理順了經營管理結構的匯報關系。在人力資源管理體系上，集團則在建立科學完善的財務管理體系的基礎上，以平衡記分卡系統為指導，組建集團財務公司，逐步建立起了規范、科學、高效的管理體制，為在最大限度上激活集團的創造力和內在潛力墊下基礎。

2．經營之道。成都傳媒集團在組建過程中，采取了整體上的“連橫”策略，即以一個強大的集團為核心，充分整合集團內部的各種資源，降低集團的內容生產成本，最大限度地調動集團內部的生產力，通過集團的合力取得市場競爭的勝利。在集團成立后不到兩個月的時間內，2007年1月22日成都傳媒集團就組建了全新的戰略規劃小組，著手起草《成都傳媒集團“一五”戰略發展規劃報告》，其內容包括了《成都傳媒集團新聞出版板塊戰略發展思路》、《成都傳媒集團廣電板塊戰略發展思路》、《成都傳媒集團圖書出版板塊戰略發展思路》、《成都傳媒集團藍海戰略規劃》、《成都傳媒集團資本運作戰略思路》等一系列重大戰略性項目。同年3月，成都傳媒集團臨時黨委原則同意了《2007年“十個一”重點項目實施推進計劃》，以成都日報報業集團為核心（對于成都傳媒集團而言，其優勢中的優勢是《成都商報》。根據CTR市場研究機構的調查數據，在2006年《成都商報》年廣告實際收入已經超過了7億元，2007年這一數字進一步提升至8億元，進入中國單張報紙廣告收入的前三名），將包括博瑞傳播再融資、跨媒體合作、期刊運營整合、快速啟動電視購物、建設大型文化產業園區、打造一系列影視大制作、打造全新戶外廣告形象等內容納入其中。

對于可經營性資產，成都傳媒集團則以集團經營性資產管理為核心，利用專業化、市場化的手段，實行存量盤活與經營性資產運營并進的經營模式，推行市場化運作進程。在集團組建之初，為了全力打造“地產系列”，成都傳媒集團陸續推出了《第一房產》、《24小時房產》等電視欄目和《好房100》網站等聯動措施，實現了“地產系列”在電視、報紙、雜志和網絡等媒體上的全方位覆蓋，電視板塊的地產廣告也由不足600萬元增加到逾3000萬元，增幅高達500%。其次，集團還將原成都電視臺的物業公司并入新聞物業公司，合力打造集團性物業經營平臺。第三，集團啟動下屬公司的清理工作，將那些遠離傳媒主業鏈且經營不善的公司裁減撤并，并將按照成都市國資委的相關要求，對集團所屬的二三級子公司及以下公司進行了整合。在進行以上工作的同時，成都傳媒集團還實施了對《成都晚報》的發行交接工作，全面完成了集團內部發行資源的整合任務。在這其中，成都傳媒博瑞集團的崛起和改制引人注目。

早在2003年10月，成都日報報業集團開始進行資源整合時，博瑞集團就被定位為報業集團的投資經營平臺，旗下上市公司博瑞傳播則被作為報業集團的資本運作平臺來打造。在報業集團資源整合過程中，本著資源整合集團化、資源配置市場化的原則，2004年11月，博瑞傳播旗下的成都“立即送”網絡配送有限公司及成都博瑞廣告有限公司分別簽約成都日報社，取得了《成都日報》征訂發行的全權資格和其廣告業務的總權。2005年7月，博瑞廣告又開始涉足《成都晚報》的廣告，全權其周末版廣告業務，并涉足新技術傳媒領域，在成都傳媒集團改革之前就起到了引領傳媒產業結構升級更新的導航作用。作為中國西南地區傳媒行業規模最大的企業，博瑞集團按照以傳媒為主業的有限多元化策略，形成了傳媒產業的核心競爭優勢。成都傳媒集團在資本運作方面，充分發揮并繼承了博瑞傳播的融資能力，在努力實現集團經營性業務整體上市的同時，通過收購、兼并等多種資本運作模式，搭建起新的更大的融資平臺，向實現集團跨區域、跨媒體經營以及利益、資產、實力的高速增長目標邁出了重要一步。

目前，成都傳媒集團的報刊出版位列全國前10強，廣播電視躋身全國各省會城市前列，已成為中國西部綜合實力最強、影響力最大的綜合性地方傳媒集團。但集團各產業間盈利能力差距懸殊的問題卻也同時愈趨明顯，強強聯合、優勢互補、產業共生的良性發展局面，并沒有像原來預想的那樣如期到來。這主要表現為：區域性媒介資源結構限制集團的外向拓展；網絡媒體發展緩慢，盈利模式不成熟；多元化產業拓展力度不夠，具有獨立生存能力、良好發展前景且不受地區限制的經營領域開發不足等。從當前的資源組成分析，紙媒仍然是支撐成都傳媒集團發展的主要優質產業，但在2007年以后以報業發達著稱的成都傳媒業也面臨著廣告增長遭遇“頂棚”的限制；廣電媒體隨著報紙經營情況的整體下滑，在未來一段時間內將成為最具挖掘潛力的產業結構領域之一；有線電視網絡則需要在加快數字化平移速度和雙向網絡建設上繼續改進，網絡媒體的發展重心則應聚焦于盈利模式的建構和內容產業的提升兩個方面，這些都將成為今后很長一段時期內，制約成都傳媒集團實現發展戰略轉移的前提條件和基礎平臺。

三、資源整合：建構品牌，規模發展

一個真正的傳媒集團，應該是充分實現了文化、制度、人事和經營方式等全面融合的集團，而在中國現有的國情下，幾乎所有由行政命令統合起來的傳媒集團都或多或少地存在著“明合實散”的共有病癥。由報業和廣電兩個板塊組成的成都傳媒集團也不例外，其同樣面臨著穩定、發展、激活上的巨大挑戰。如何打造一個具有統一意志、統一文化、統一方向的傳媒航母，隨著改革進程的推進，日益成為成都傳媒集團改革的重中之重。

1．以品牌策略和多渠道刊播方式，打造集團核心競爭力，增加市場經營收益。隨著技術的進步，利潤在信息的流動鏈條中出現了向下移位的趨勢，內容的生產力（生產環節）價值下降，渠道的整合力（獲取環節）和內容的呈現力（有針對性的組織和呈現環節）價值飆升，并逐漸成為媒體的核心競爭力所在。成都傳媒集團通過各種外部合作，如塑造慈善公益形象、參與《赤壁》宣傳制作、與新浪門戶網站合作、打造百事可樂成都印象罐等，有效地彰顯了作為媒介集團的整體品牌，提升了渠道的競爭力。傳媒集團各子媒體間的相互協同和配合作戰，不但有效地降低了媒介產品的生產成本，也使新聞產品借助各子媒體刊播平臺得到了不同程度、不同樣態的多方位呈現，并進而在產品的深度開發和藍海競勝中獲得策略先機。

在品牌經營上，2006年成都傳媒集團旗下的《成都商報》面向“三有讀者”（有錢、有閑、有權），致力于高端讀者爭取提高有效發行量，雖將報紙年訂閱價提高了20元，并損失了2萬多訂戶，但卻通過發行公司、報社市場部、新聞部門與990個高檔樓盤的物業協會合作，使自己在成都高檔社區的市場占有率達到了20%左右。在一升一降間，《成都商報》不但在發行上提升了受眾層次，同時也在經濟收益上獲得了一定提高。通過控制成本，提高產出價值，初步建立起具有自己特點的資本和品牌積累機制，成都傳媒集團為做大做強、擴大再生產奠定了品牌化發展的基礎。

2．開發創新能力，激發體制改革；占據二級市場，擴大集團戰略版圖。在機制創新上，成都傳媒集團以項目運作帶動機制調改，大力進行創新能力的挖潛和提升。通過電視板塊選拔優秀節目主持人的活動、成都商報與成都電視臺經濟資訊頻道／成都電臺／環球資訊頻率以及成都全搜索網站的深度合作活動、廣電與報業物業公司的整合行動、啟動電視劇制作公司項目等，成都傳媒集團在機制創新上逐步實現了集團市場主體激勵機制和創新意識的常態化，權力與責任掛鉤，資本與效益搭配，創意與收入調和的運作模式逐步建立。除了在創新能力和體制改革上謀求發展之外，集團下屬各媒體還在搶占省會成都以外的二級市場上積極探路，《成都商報》陸續在綿陽、樂山、內江和自貢等二級城市開設了分印點，并通過強化零售體系建設，以高價向各地市級報紙購買稿件，迅速擴大了自己的戰略領地和生存圈域。2007年以后，通過“成都樓盤十城聯展”活動，成都傳媒集團還把自己的品牌影響力進一步擴充到成都市中心版圖之外，進一步強化和提升了集團品牌在四川全省和西南地區的影響力與號召力。

3．以強勢團體為核心，實現各下屬媒體間的深度合作，帶動弱勢團體的正向發展。成都傳媒集團各組成部分中，報業集團占據著優勢地位，這同四川全省尤其是和成都的文化氛圍和生活習慣有關。依托報媒豐厚的資源優勢和市場化運營經驗，傳媒集團構成中相對弱勢的廣電板塊，也被帶動陸續開始推行全成本核算和企業會計制度，在劃小核算單位、構建運作經營內部市場體系的同時，將生產要素和經營責任向頻道和中心集中。在人事管理制度上，各廣電媒體則開始實行全員聘用和競爭上崗制度，變身份管理為崗位管理，并確定了固定工資和績效工資相結合的分配方式。隨著全國電視廣告份額的穩步增長，成都傳媒中廣電媒體的弱勢地位也注定只會是階段性的，如果持續保持良好的運營狀態，居于弱勢的成都廣電勢必逐步超越報紙的強勢地位，轉變成為成都傳媒集團新的經濟增長點。

四、內容主體：主打新聞推產業

國內的新聞媒體和運營機構被歷史賦予了兩大任務：一是宣傳好黨的路線、方針、政策，堅持正確的輿論導向，提高輿論引導能力和引導水平，這是傳媒的政治屬性和社會責任；二是在市場經濟條件下，進行產業經營和發展，通過市場來發展壯大，這是媒體的產業屬性。在現有條件下，這兩個屬性互為依存互相促進，彼此統一不可分割。只有輿論導向正確，宣傳深入人心，才能履行好傳媒的喉舌功能，也才可能在現有的傳媒語境下贏得市場，并進而獲得發展的機會與可能。反過來，也只有做大做強了傳媒的產業，媒體才有經濟實力不斷提高自己的硬件建設和社會影響力，從而才可能更好地發揮輿論喉舌的宣傳作用。

成都傳媒集團成立以來，就一直把把握正確的輿論導向放在集團發展的首要地位置，堅持“政治家辦報辦臺”，堅持黨管媒體、管好媒體的基本取向，隨著集團綜合優勢的發揮和增強，其新聞宣傳的質量優勢和規模效應也都不斷得到體現和佐證。這主要表現在以下四個方面：一是在準確完成常規新聞的宣傳報道任務上，成都傳媒集團下屬媒體相繼編播了全國“兩會”、成都市“三會”、“創佳”、“非遺”、“美食節”、“汶川地震特別報道”等一系列重大新聞，并先后推出了“暖冬行動”、“成都杰出貢獻獎評選”、“5?12地震災難百日悼念”等大型主題宣傳活動，切實履行和承擔起了主流傳媒的社會責任。二是在做深做透重大主題的宣傳報道上，集團將不同媒體形態的記者進行隊伍混編，組成深度報道課題組，以“科學發展觀指導下的成都實踐”、“工業發展在成都?走近工業園區”等為主題，對成都市近年來的城鄉統籌實踐進行了全面深入的宣傳報道，并圍繞“成都獲批國家統籌城鄉綜合配套改革試驗區”進行了大規模的宣傳報道。三是在構建和完善集團層面的新聞資源管控體系上，以剛性原則確保了宣傳的安全。面對媒體形態空前增多的現實，成都傳媒集團以重大新聞宣傳調控和底線管理體系為重點，實行新聞宣傳統一歸口管理制，協調資源使用，避免資源浪費，形成了“新聞宣傳統一指揮、不同媒體分類指導”的新聞宣傳管理格局。四是在集團內不同形態媒體的新聞報道合作上，逐步形成了強大的宣傳合力。不論是常規宣傳報道，還是統一重大行動，集團內報紙、廣播、電視和網絡等多種形態媒體立體響應，尤其是打通電視與報紙兩大媒體之間的媒介，重大新聞宣傳實施隊伍混編，降低了生產成本，放大了宣傳效果，逐步形成了“同題競技、差異表達”的宣傳格局。

在打好“新聞主牌”的同時，成都傳媒集團還積極推進其產業發展項目建設，緊緊圍繞文化產業市場，穩健拓展傳媒多元產業，實現了資產規模的擴張。這同樣主要體現在四個方面：一是跨媒體合作項目的穩健進行，利用打通行業分割所形成的平臺，成都傳媒集團實施了成都商報、成都33頻道、環球資訊頻率、全搜索網站四種媒體形態間的跨行業合作運行，在品牌、渠道、信息、廣告等方面，四種媒體形態之間初步實現聯動。二是在影視劇大制作項目上，集團把原來隸屬于電視臺的電視劇制作中心部門性建制改造為了集團旗下的先鋒影視公司獨立建制，集團作為投資方和出品方之一，聯合中影集團、英皇集團和紫禁城影業共同拍攝制作了電影《赤壁》，以及《張居正》、《龍的傳人》、《一品天下》等影視劇。三是在全球營銷項目上，集團借“可口可樂”全球更換包裝的商機，在百事大中華區發售“成都印象罐”，在宣傳成都形象的同時，使成都傳媒集團站在更高的起點上向實現自己的品牌化和多元化發展戰略靠近。同時，成都傳媒集團還與同韓國CJ家庭購物等有關企業公司進行合作洽談，在與世界接軌上逐步跳出狹隘的地域和行業限制。四是在期刊整合項目上，成都傳媒集團將下屬期刊資源進行了打通融合，成立了成都先鋒文化傳媒有限公司統一運作推廣，面向全國打造出“先鋒”系列期刊品牌，由其推出的《榜樣》、《評論》、《慈善》、《超級粉絲》、《成都客》、《高爾夫時尚》等刊物均已進入市場發行流通。

五、外部競爭：“一五”戰略占鰲頭

作為一個新興的傳媒集團，成都傳媒集團根據自己的集團實力，制定了符合自我定位的明晰規劃，即“一五發展戰略規劃”，將“成為中國以跨媒體深度融合為載體、以文媒互動為增長平臺、以上市融資為擴張支撐的國際化綜合傳媒集團”作為集團愿景，以“鑄就中國傳媒新航母，締造國際傳媒新勢力”作為集團使命，奉行“拒絕平庸，追求卓越”的價值觀和“團結、敬業、創新、責任”的企業文化，遵循著鞏固、拓展現存業務，開發新興業務，以品牌作為“做強”主線，以資本運營作為做大手段，合力建設“大媒體、大內容、大服務、大融資、大產業”等五大運營平臺的總體發展思路，逐步建立起自己的產業藍海競爭策略。

通過打造大媒體平臺，成都傳媒集團各子媒體在聚焦/集中戰略指導下，立足于細分市場，滿足多種層次受眾的需求，進行跨媒體深度融合，在集團內部形成了“資源情報超市”運作機制，大力推進了集團媒介產品鏈條的延伸和經營利益的最大化。在打造大內容平臺上，成都傳媒集團以文媒互動為增長平臺，以資本運作為手段，以差異化戰略為指導，強勢進入互聯網內容生產領域，以打造文化產業基地為目標，通過文媒互動將集團和成都形象面向全球推廣；充分利用網絡原創文學、視頻、動漫、游戲、音樂及其延伸產品和網絡廣告等內容資源，努力打造產業發展的新生支柱。在打造大服務平臺上，成都傳媒集團則以電視購物項目為基礎，以差異化戰略為指導，對集團客戶資源（報刊、有線電視、購物）進行整合，建設零售商業數據信息管理系統，對集團客戶資源進行專業分析，形成了新的增值服務和新生資源，從而為集團了提供穩定、優良、巨大的現金流。在打造大融資平臺上，成都傳媒集團則以上市融資為擴張支撐，實現了集團業務在國內A股、香港H股以及海外資本市場的上市，在基本層面上初步構建起了理想的資本市場布局。根據集團戰略規劃，成都傳媒集團借助博瑞傳播，不但實現了資本市場的再融資，為集團發展提供了所需的資金源，還通過融資手段為現有業務和新投資業務引進了戰略投資者，在改進現有管理體制，提高現有治理水平，實現集團的跨區域發展，以及優化股權結構上，創造并鋪墊下了良好的前提條件。在打造大產業平臺上，成都傳媒集團以大型文化產業園區為龍頭，以文媒互動為核心，以資本運作為手段，通過創造性思維不斷向生產、加工、推廣和營銷等各環節拓展，形成了文化產業良性循環的新機制。大型文化產業園的建設不但將為成都文化產業發展提供強大的動力支持，還將成為成都文化產業發展的高速增長帶，包括文化旅游、主題公園、休閑運動、商務度假、生態農業、大型影視基地、教育培訓等在內的為各項業務漸次開展起來。

在2007年，成都傳媒集團還推出了“2007年重點項目”建設工程：博瑞傳播融資項目、文化復合地產項目、影視劇大制作項目、戶外廣告項目、電視購物項目、期刊整合項目、對外合作項目、全球營銷項目等。通過規模化建設，博瑞傳播8年來第一次實現了增資擴股，成功融資2.8億元人民幣，成為全國文化領域上市公司中惟一的一家，實現了歷史性的“零”的突破。作為成都傳媒集團實現自己發展戰略目標的重大舉措之一，2007和2008年，作為集團子公司之一的成都先鋒文化傳媒有限公司，還陸續推出了《青年作家?評論》、《調查》、《榜樣》、《慈善》、《中國國家歷史》、《高爾夫時尚》、《超級粉絲》、《成都客》、《黃金樓市》、《理財》、《潮流》等11本統一品牌的“先鋒系列”期刊。這11本面向全國發行的期刊，不但填補了成都傳媒集團暫時欠缺的全國覆蓋能力，還以全新的傳媒姿態，成為了中國期刊市場的生力軍，邁出了成都傳媒集團打造“全國影響力”的第一步。加上成都傳媒集團原有的《青年作家?作品》、《時代教育》、《先鋒?居周刊》、《先鋒?車周刊》、《地產商》系列，成都傳媒集團以擁有16本向國內外公開發行的系列雜志的實力，崛起成為中國期刊領域第一陣營內的重要力量。在以上這些項目的帶動下，成都傳媒集團與家庭購物公司合作、與房地產開發公司合作、與國際性影視制作公司合作、與國際知名門戶網站合作，初步形成了多種產業互動發展的大文化產業格局。這一大產業格局的形成，不但使其在以文化產業為主導的成都市城鄉統籌新城鎮建設過程中做出了突出貢獻，也為其在集團業務的多元化經營和產業發展上提供了強大支撐。

六、未來愿景：持續發展定乾坤

成都傳媒集團作為一個綜合性地方傳媒集團，實現國內卓越、國際影響是其在成立之初就確定的發展目標。博瑞傳播董事長孫旭軍認為，雖然面臨激烈的競爭格局，但集團的優勢已經凸顯，發展勢頭良好，集團可以通過內外資源整合、創新資本運作以及積極尋求國際合作等手段，進一步提高企業的核心競爭力，實現媒體合作的跨越式發展。基于此，成都傳媒集團對自身的資本運作進行了不同階段的劃分與理論預設：近期融資平臺以博瑞傳播為基礎，中期融資平臺以網絡產業為基礎，長期規劃則以現有和未來上市公司為基礎，實現向國內外的同步擴張。

在未來十年中，隨著聯合經營趨勢的加強，更多綜合性巨型媒體集團應運而生的時機將逐步成熟，地區和行業限制也將被逐一打破。主要業務集中在傳統媒體領域的國營傳媒集團和主要業務集中在以互聯網為代表的新媒體領域的民營傳媒企業，將呈現出并列前行的發展趨勢。根據《中國傳媒產業發展報告》的相關統計，從2005年開始，報紙廣告的低增長態勢已經呈現出明顯的下降趨勢，而手機等新媒體則增長迅速，并以超越報紙雜志和廣播電視等傳統媒體的穩步增速，逐步向媒體創收排名前列進位。傳統媒體發展趨緩，新媒體發展迅速，文化產業層高速增長的速度和空間的巨大，成為當前傳媒行業發展的顯著特征。成都傳媒集團因應這一形勢，在深度融合傳統媒體，鞏固區域優勢的基礎上，通過“轉制、轉型、產業融合、戰略聯盟”的方式，正迅速加快在新媒體領域內構筑未來發展業務模式的步伐。