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簡述工程項目管理的內(nèi)涵范文1

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；設(shè)計階段；利益相關(guān)者；價值管理；對策

在我國，提升建設(shè)項目投資效益和價值的有效方法就是建筑工程的項目價值管理，項目價值管理為我國建設(shè)工程項目提供了新的角度和渠道。但是，無論是從理論角度出發(fā)，還是從實踐角度出發(fā)，我國的建設(shè)工程項目價值管理工作仍然比較落后，與我國不斷加大的投資額度以及投資規(guī)模相比較，更加需要對建設(shè)工程項目價值管理的理論進(jìn)行完善，鼓勵建設(shè)單位運用價值管理方法，加快應(yīng)用和推廣價值管理。下面，筆者就對建設(shè)工程項目價值管理在設(shè)計階段中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、建設(shè)工程項目價值和價值管理的內(nèi)涵

（一）建設(shè)工程項目價值內(nèi)涵

價值的含義多種多樣，不同的學(xué)者看待價值的角度不同，因此，導(dǎo)致價值的含義不同。對建設(shè)工程項目中的價值進(jìn)行定義，對企業(yè)價值含義進(jìn)行借鑒。在凱利的著作中已經(jīng)對其進(jìn)行了嘗試，凱利對建設(shè)工程項目的價值鏈進(jìn)行了分析，在分析的過程中，對制造企業(yè)的價值鏈分析的方式方法進(jìn)行了借鑒，從操作層面、管理層面、戰(zhàn)略層面這三個主要的層面對其進(jìn)行了分析。凱利不僅對價值含義所具有的廣泛性進(jìn)行了分析，更對客戶價值系統(tǒng)、投資方價值系統(tǒng)、承包商價值系統(tǒng)以及設(shè)計方價值系統(tǒng)進(jìn)行了分析。但是，僅僅從成本、項目時間以及項目質(zhì)量這三個方面來對建設(shè)工程項目價值進(jìn)行定義是不全面的，只能將這三者作為對建設(shè)工程項目管理成功與否的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，總的來說，建設(shè)工程項目的價值還受到了一些不可控因素的影響，例如客戶滿意度、安全條例、環(huán)境等諸多因素。可以說，建設(shè)工程項目就是指在建設(shè)工程項目實施的過程中，力求資源的最優(yōu)配置，以便對建設(shè)工程項目的利益相關(guān)者需求進(jìn)行滿足，尤其是關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求。

（二）建設(shè)工程項目價值管理的內(nèi)涵

總的來說，建設(shè)工程項目價值管理是指通過各種管理方法和手段，最終達(dá)到建設(shè)工程項目利益各方最高的滿意程度。建設(shè)工程項目的價值管理工作將價值作為導(dǎo)向，是一種有組織、有創(chuàng)造性的活動，建設(shè)工程項目價值管理對管理學(xué)方法以及原理進(jìn)行充分運用，將實現(xiàn)利益相關(guān)者利益作為根本目標(biāo)。在建設(shè)工程項目全壽命周期各個階段都需要運用價值管理，包括建設(shè)工程項目的廢棄處理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)、施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)、初步設(shè)計環(huán)節(jié)、現(xiàn)場勘察環(huán)節(jié)、可行性研究環(huán)節(jié)、項目建議書等諸多階段和環(huán)節(jié)中，本文所分析的價值管理活動主要針對建設(shè)工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)。

二、在建設(shè)工程項目設(shè)計階段中應(yīng)用價值管理的對策

（一）合理選擇價值工程對象

在建設(shè)工程項目設(shè)計階段中運用價值管理，首先要對價值工程對象進(jìn)行選擇，通過價值管理的團(tuán)隊人員開展商討以后確定選擇哪些項目作為統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，在這個過程中，可以運用百分比方法來對價值管理對象進(jìn)行確定。可以根據(jù)市場需求、企業(yè)需求，從得到效益的角度出發(fā)，對價值管理對象進(jìn)行確定。在選擇價值管理對象的時候，必須要選擇在成本降低、功能改進(jìn)等方面具有取得成果潛力的，或者是在生產(chǎn)經(jīng)營方面具有迫切的必要性的。在價值管理過程中，要根據(jù)建設(shè)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)、存在問題、用戶反映、市場預(yù)測、發(fā)展方面、降低成本、提高質(zhì)量等方面來進(jìn)行價值管理分析對象的選擇。比較法以及ABC法均是選擇價值管理對象的重要方法。

（二）收集價值管理對象的情報

在明確價值管理對象以后，管理人員要對管理價值對象情報進(jìn)行收集。管理人員可以采用工程回訪、現(xiàn)場調(diào)查等方式來進(jìn)行情報的收集，收集與建設(shè)工程項目相關(guān)的新材料、新工藝使用效果、價格以及性能；建筑工程施工方面的情報；建筑工程地基方面一手資料；建設(shè)工程使用情況的意見等。根據(jù)地區(qū)的類型標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)形式、地質(zhì)情況不同，對建筑工程項目各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計。主要收集外部市場情報、外部企業(yè)情報以及內(nèi)部情報這三種類型的情報資料。

（三）方案設(shè)計與評價

在建設(shè)工程項目設(shè)計階段中運用價值管理，其價值實現(xiàn)是否成功，決定于設(shè)計階段對于利益相關(guān)者實施價值分析的程度，尤其是關(guān)鍵利益相關(guān)者。要求管理人員不僅要從功能、造價這兩個方面來對價值進(jìn)行考慮，還要明確在建設(shè)工程設(shè)計階段中所考慮的價值，必須是泛價值，在對利益相關(guān)者需求進(jìn)行分析這一基礎(chǔ)和前提之上的。在建設(shè)工程項目設(shè)計階段中開展價值管理，必須要對各方價值進(jìn)行充分考慮，要考慮關(guān)鍵利益相關(guān)者、隱性價值利益相關(guān)者、全壽命周期成本等。還要為項目利益相關(guān)者搭建多方交流和雙方交流的平臺，提出改進(jìn)設(shè)計的方案，不受原設(shè)計方案的束縛，將功能定義作為實現(xiàn)功能設(shè)想的手段，還要從不同角度出發(fā)，綜合考慮建設(shè)工程項目的各種情況。動員全體管理人員和設(shè)計人員來共同溝通，組織經(jīng)驗不同、學(xué)科不同的人員針對設(shè)計方提出改進(jìn)的方案。將不同想法集中起來，使其能夠發(fā)展成為方案，并且使設(shè)計方案越來越完善。

三、結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，沖擊了傳統(tǒng)的價值管理方法和思維，價值管理為建設(shè)工程的項目管理帶來了全新的機(jī)遇。在建設(shè)工程設(shè)計階段實施價值管理，能夠?qū)椖扛鱾€利益相關(guān)者需求進(jìn)行滿足和了解，借助科學(xué)的方法和手段，對需求進(jìn)行管理、研究、探索和分析，從本質(zhì)上將建設(shè)工程項目的價值實現(xiàn)。本文對價值管理基礎(chǔ)理論和內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，探討了建設(shè)工程項目價值管理在設(shè)計階段的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問題；措施

建筑施工企業(yè)是指承建建筑工程以及設(shè)備安裝工程等項目，具備專業(yè)資質(zhì)和相關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)營企業(yè)。建筑施工企業(yè)的項目普遍具有較長的周期，且涉及頻繁的人員流動，而且在固定資產(chǎn)方面具有較大的投資額。從整體上看，建筑施工企業(yè)成本管理的難度較大。對此，建筑施工企業(yè)要深刻認(rèn)識成本管理的重要性，并采取有效措施加強(qiáng)成本管理。

1成本管理概述

成本管理，是指企業(yè)在開展運營管理的實踐過程中，實施的成本預(yù)測、成本核算以及成本控制等各項管理活動。企業(yè)組織全體員工積極參與和主動配合成本管理，能最大化減少成本耗費，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理主要包括如下階段：一、事前階段，企業(yè)在該階段實施成本管理，主要是對成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，并形成科學(xué)決策，制定合理性和可行性較強(qiáng)的成本計劃。建筑施工企業(yè)在事前階段實施成本管理，應(yīng)根據(jù)項目合同，綜合考慮項目建設(shè)周期、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備和人員配置等因素，對施工資源進(jìn)行合理分配，從總體上對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行把控。二、事中階段，企業(yè)在該階段實施成本管理，主要是加強(qiáng)成本控制和成本監(jiān)督，約束成本，避免其超出預(yù)算范圍，并遵循成本計劃，規(guī)范各項施工活動，及時發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題，并加以解決。三、事后階段，企業(yè)在該階段實施成本管理，主要是對成本進(jìn)行分析核算，并加以考核，建筑施工企業(yè)要全面詳細(xì)的對建筑工程項目的成本耗費進(jìn)行科學(xué)分類和系統(tǒng)歸集，對各環(huán)節(jié)耗費的成本實施準(zhǔn)確計算，保障高效合理的資金分配、人員設(shè)置和物料安排。

2建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

2.1缺乏對成本管理的重視

部分建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，追求營業(yè)收入的規(guī)模，缺乏對成本管理的重視，片面的認(rèn)為規(guī)模越大越好，企業(yè)在規(guī)模做大的同時必然帶來成本的增加，需要考慮成本的增加與發(fā)展規(guī)模是否匹配，不能一味的只謀求“做大做強(qiáng)”，要注重發(fā)展的質(zhì)量。部分建筑施工企業(yè)在施工過程中，前期只追求工程進(jìn)度，放松了對成本的管控，事后才發(fā)現(xiàn)項目成本不合理，這個時候才開始做一些成本管控工作，然而為時已晚，會導(dǎo)致項目進(jìn)退兩難。部分建筑施工企業(yè)對成本管理缺乏深刻認(rèn)識，片面的認(rèn)為成本管理工作僅需由財務(wù)部門負(fù)責(zé)即可，未能深刻認(rèn)識到成本管理覆蓋建筑工程項目的各個方面和各項環(huán)節(jié)，各部門員工對成本管理缺乏積極參與和主動配合。因此，建筑施工企業(yè)在開展運營管理的過程中，必須重視成本管控工作，對資本投入和成本風(fēng)險充分考慮，疏于成本管理，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接產(chǎn)生不良影響。建筑施工企業(yè)缺乏對成本管理的重視，會影響對項目成本的整體把控，不利于實現(xiàn)高效良好的成本管理。

2.2缺乏完善的成本管理制度

建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)型企業(yè)，其成本管理的核心在于項目，建筑工程項目普遍涉及較大金額，且施工工期較長。因此，建筑施工企業(yè)開展成本管理有賴于成本管理相關(guān)制度的規(guī)范約束。建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身實際，制定成本管理制度。然而，在實際中，部分建筑施工企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，未能結(jié)合自身實際情況構(gòu)建可行性較強(qiáng)的成本管理機(jī)制，未能與建筑工程項目相結(jié)合對各項成本管理制度進(jìn)行修訂，導(dǎo)致企業(yè)難以實施高效有序的成本管理，難以取得良好的成本管理效果[1]。

2.3缺乏系統(tǒng)規(guī)范的成本管理系統(tǒng)

部分建筑施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，不能用信息化的手段實施成本管理。例如，建筑施工企業(yè)在對原材料進(jìn)行管理時，一定要運用原材料成本管理系統(tǒng)準(zhǔn)確區(qū)分每種原材料的型號，采購數(shù)量以及采購單價。在月度終了時，將實際耗用的原材料與計劃耗用的原材料進(jìn)行比較，如果原材料耗用出現(xiàn)差異，則可以進(jìn)一步分析是數(shù)量差異還是價格差異。運用原材料成本管理系統(tǒng)，可以清晰明了的進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)數(shù)量差異，可以進(jìn)一步詢問項目工程部門，如果出現(xiàn)價格差異，可以進(jìn)一步詢問項目采購部門。通過專業(yè)的成本管理系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)很容易分析項目實際成本與預(yù)算成本之間的差異，并進(jìn)一步找出差異的原因，從而更好的對項目進(jìn)行管控。

2.4缺乏成本管理“專業(yè)復(fù)合型”人才

建筑施工企業(yè)成本管理具有較強(qiáng)的特殊性，成本管理人員不僅要熟練掌握基礎(chǔ)性的成本管理知識和技能，還要全面深入的了解項目工程概況及其涉及的成本運作。然而，在實際中，部分建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本管理人員，僅依靠財務(wù)人員進(jìn)行項目成本核算并進(jìn)行簡單分析，然而財務(wù)人員缺乏工程實體建造相關(guān)的專業(yè)知識，對成本的管控有很大的局限性，因此，建筑施工企業(yè)必須引進(jìn)相關(guān)的“專業(yè)復(fù)合型”人才，一方面熟悉財務(wù)核算和成本管理基礎(chǔ)知識，另一方面具備工程實體建造相關(guān)的專業(yè)知識，只有這樣，才能更好的進(jìn)行成本管控。

2.5成本投入過高

部分建筑施工企業(yè)的成本投入過高，其工程項目使用的機(jī)械設(shè)備落后或者設(shè)備老化嚴(yán)重，導(dǎo)致資源利用率相對較低以及承擔(dān)較高的設(shè)備維護(hù)費用，這無形當(dāng)中增加了項目工程成本。部分建筑施工企業(yè)在組織施工工序時，施工工序混亂，導(dǎo)致重返工現(xiàn)象，使得施工成本增加。部分建筑施工企業(yè)在開展項目工程建設(shè)施工的過程中，通過多渠道對施工材料實施頻繁采購，或者在采購過程中未進(jìn)行詢價比價，導(dǎo)致原材料采購成本居高不下。

3針對建筑施工企業(yè)成本管理問題的應(yīng)對措施

3.1加強(qiáng)對成本管理的重視

建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式，加強(qiáng)對成本管理的重視，整合零散的數(shù)據(jù)，形成全面系統(tǒng)的成本管理數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)規(guī)模壯大的同時，必須將管理職能同步提升，加強(qiáng)成本管理。建筑施工企業(yè)要深入研究國家相關(guān)政策，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對成本管理重要性的宣傳教育，將成本管理成效與各部門績效相掛鉤，督促各部門加強(qiáng)對成本管理的重視。另外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對項目管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立良好的成本管理意識，將成本管理落實到經(jīng)營管理各項環(huán)節(jié)中。

3.2建立健全成本管理相關(guān)制度

建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，綜合考慮成本管理具體需求和各項影響因素，建立健全成本管理相關(guān)制度。建筑施工企業(yè)要分析自身性質(zhì)，綜合考慮建筑工程項目標(biāo)的大、周期長等特點，結(jié)合市場環(huán)境相關(guān)需求，構(gòu)建可行性較強(qiáng)的成本管理相關(guān)制度。在落實執(zhí)行成本管理各項制度的實踐過程中，建筑施工企業(yè)要準(zhǔn)確把握成本管理制度的方向，遵循成本管理基本原則，綜合考慮建筑工程項目覆蓋的空間范圍、涉及的人員分工，對成本管理各項制度的實際運用進(jìn)行靈活調(diào)整。另外，建筑施工企業(yè)在開展項目建設(shè)施工的過程中，要嚴(yán)格落實成本管理各項制度，督促各部門積極參與和主動配合成本管理相關(guān)工作。建筑施工企業(yè)要實施科學(xué)的預(yù)算管理，對成本消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計算，全面詳細(xì)的掌握項目工程施工情況，控制成本風(fēng)險。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本控制力度，在事前階段，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本預(yù)測，并科學(xué)制定預(yù)算方案。在事中階段，建筑施工企業(yè)要落實各項成本控制措施，并促進(jìn)各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)成本控制的有效性。在事后階段，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本核算，并積累成本管理經(jīng)驗。建筑施工企業(yè)要契合項目工程實際情況，合理選擇成本核算的具體方法，對項目成本實施細(xì)化分解，將項目成本合理分?jǐn)傊粮黜椆こ坦ば蛑校賹κ┕た偝杀具M(jìn)行歸納整理，據(jù)此實現(xiàn)全面科學(xué)的成本核算。

3.3建立健全成本管理系統(tǒng)和信息化平臺建設(shè)

建筑施工企業(yè)要著眼于成本管理的全過程，建立健全成本管理系統(tǒng)。首先，建筑施工企業(yè)要對成本預(yù)算加強(qiáng)管理，根據(jù)項目合同要求的項目結(jié)算具體方式，合理匹配和優(yōu)化調(diào)整成本管理方式。例如，以固定合同額進(jìn)行結(jié)算，需將合同金額作為依據(jù)，對各環(huán)節(jié)相應(yīng)的成本占比進(jìn)行合理分配；根據(jù)合同結(jié)算單，按照項目工程量進(jìn)行結(jié)算，需綜合考慮國家相關(guān)政策、企業(yè)資源配置、市場環(huán)境等因素，實施成本管理。建筑施工企業(yè)在開展預(yù)算管理的實踐過程中，要契合自身實況和項目內(nèi)容，為成本管理夯實基礎(chǔ)。在事中階段，建筑施工企業(yè)要基于科學(xué)的預(yù)算管理，考慮項目內(nèi)容，督促全體員工對成本管控進(jìn)行積極參與和主動配合。建筑施工企業(yè)要對成本計劃進(jìn)行分解，落實于各項成本指標(biāo)，并對各項常規(guī)開支實施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，對變動成本加強(qiáng)控制，避免其超出合理區(qū)間。建筑施工企業(yè)要根據(jù)項目工程實施進(jìn)度，考慮各項預(yù)設(shè)因素，科學(xué)制定備選方案，實現(xiàn)對突發(fā)狀況的有效應(yīng)對，避免增加額外的成本費用。在事后階段，建筑施工企業(yè)要對成本加強(qiáng)核算考核，要通過完善會計核算，實現(xiàn)對成本核算的優(yōu)化。建筑施工企業(yè)要對原始的財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)記錄進(jìn)行完善，對于與規(guī)定不符的成本費用，不得將其計入成本，建立健全核算制度，并對之進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。建筑施工企業(yè)要對成本考核相關(guān)機(jī)制進(jìn)行完善，綜合運用定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，對成本管理效果進(jìn)行科學(xué)評價，在考核各部門績效的同時，落實成本管理責(zé)任，實施公正合理的獎懲[2]。建筑施工企業(yè)要通過加強(qiáng)成本管理信息化平臺建設(shè)，提高成本管理效率。建筑施工企業(yè)要對成本信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，由施工部門對相關(guān)票據(jù)進(jìn)行收集反饋，對施工進(jìn)度進(jìn)行報備，由財務(wù)部門根據(jù)所接收的各項信息，依托信息化技術(shù)實施成本分析，并由管理人員將平臺分析結(jié)果作為依據(jù)，實時監(jiān)管成本。建筑施工企業(yè)要鼓勵引導(dǎo)成本管理相關(guān)人員加深對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)運用，從信息技術(shù)層面為成本管理提供支持。

3.4加強(qiáng)“專業(yè)復(fù)合型”人才的培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)為增強(qiáng)成本管理的有效性，要加強(qiáng)成本管理“專業(yè)復(fù)合型”人才的培養(yǎng)。建筑施工企業(yè)要引導(dǎo)成本管理工作人員儲備專業(yè)的成本管理知識和相關(guān)技能，并培養(yǎng)其職業(yè)道德。建筑施工企業(yè)要實施定期輪崗，引導(dǎo)成本管理人員加強(qiáng)深刻認(rèn)識各項環(huán)節(jié)涉及的成本管理內(nèi)容，并實現(xiàn)對知識架構(gòu)的擴(kuò)展更新，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，提高成本管理知識技能水平。另外，建筑施工企業(yè)要引導(dǎo)工程項目管理人員對建筑工程項目各項知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并可以定期組織培訓(xùn)。

3.5減少成本投入

建筑施工企業(yè)要通過多種途徑減少成本投入，具體可從如下方面著手：一、對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。建筑施工企業(yè)要從技術(shù)層面考慮，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)施工方案的經(jīng)濟(jì)性。在實施成本管理的過程中，要綜合考慮項目工期、施工質(zhì)量等因素，通過對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在保障項目施工質(zhì)量的同時，加快施工進(jìn)度，減少施工成本。建筑施工企業(yè)要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，確保項目建設(shè)施工如期完成。建筑施工企業(yè)要根據(jù)項目建設(shè)施工實際情況，對施工方案進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)對各項施工費用的有效管控，減少不必要的成本支出[3]。二、加強(qiáng)材料采購控制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。建筑施工企業(yè)對建筑材料進(jìn)行采購時，要做好對材料運輸和材料儲存的管理，并督促采購人員全面考察和科學(xué)分析材料市場，對市場動態(tài)進(jìn)行實時了解，根據(jù)項目工程建設(shè)施工要求，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料，對材料采購價格進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑施工企業(yè)要根據(jù)施工計劃，做好材料預(yù)算相關(guān)工作，科學(xué)制定施工材料采購計劃，并設(shè)置預(yù)案，有效應(yīng)對施工所需物資不足的突況。同時，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長施工設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障，降低施工設(shè)備的維修成本。三、創(chuàng)新工程技術(shù)。建筑施工企業(yè)要在軟件引進(jìn)、設(shè)備更新以及技術(shù)開發(fā)等方面增加資金投入，積極推動工程技術(shù)創(chuàng)新，在施工實踐中對新型技術(shù)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)引進(jìn)，增強(qiáng)自身的綜合競爭力。建筑施工企業(yè)要通過對工程技術(shù)創(chuàng)新，提高資源利用率，減少施工材料消耗，節(jié)約人力資源成本，實現(xiàn)有效的成本控制。

4結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題主要體現(xiàn)在缺乏對成本管理的重視、缺乏完善的成本管理制度、缺乏系統(tǒng)規(guī)范的成本管理系統(tǒng)、缺乏成本管理“專業(yè)復(fù)合型”人才、以及成本投入過高。對此，建筑施工企業(yè)要通過加強(qiáng)對成本管理的重視、建立健全成本管理相關(guān)制度、建立健全成本管理系統(tǒng)和信息化平臺建設(shè)、加強(qiáng)“專業(yè)復(fù)合型”人才的培養(yǎng)、減少成本投入等措施解決上述問題，實現(xiàn)對成本管理的有效加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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