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大企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文1

【關鍵詞】國有；施工企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、引言

當今的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們對于會計信息的真實性和透明度要求更加嚴格，會計信息需求者的涵蓋范圍也越來越廣，從政府的宏觀調(diào)控直至投資者的微觀分析，無論是企業(yè)的管理層、企業(yè)的債權人，還是普通投資者，對于會計信息的需求都十分迫切。同時，會計信息對于企業(yè)的各方相關者的利益影響也越來越大，所以現(xiàn)在的工作重點就是如何保證會計信息的真實性和透明度問題。就施工企業(yè)而言，由于其固定資產(chǎn)的使用較為分散，此時企業(yè)需要在管理中耗費較多的人力、物力和財力，這就導致問題更加突出。企業(yè)經(jīng)營管理的基礎之一就是固定資產(chǎn)管理，優(yōu)異的資產(chǎn)管理質(zhì)量可以使得企業(yè)減少資源浪費，提高資產(chǎn)的利用效率、延長其使用壽命，進而直接降低企業(yè)的營運成本，提高企業(yè)利潤。施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)場所的非固定性，因而會使得其施工隊伍具有高度的流動分散性，機械的操作管理人員調(diào)動較為頻繁，固定資產(chǎn)分散于施工現(xiàn)場各地，同一臺設備可能會在不同的項目、不同的使用者之間頻繁變動。因而想要加強固定資產(chǎn)的管理，不能僅僅依靠個別部門和極少數(shù)管理操作人員，需要明確各方面的權責利關系，充分調(diào)動各部門、各級單位和廣大的職工對于資產(chǎn)監(jiān)督管理的積極主動性，實行分級管理控制。也就是說需要在企業(yè)主管領導下，由各個職能部門分工協(xié)作，按照各類資產(chǎn)的使用地點劃分不同的所屬項目管理。

二、國有大型施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

1.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，財務部門與固定資產(chǎn)管理部門之間溝通不足

在國有大型施工企業(yè)的日常固定資產(chǎn)管理中，普遍存在著重視采購、忽視管理的問題。由于長期忽視對固定資產(chǎn)的科學管理和使用，導致一些固定資產(chǎn)的搭配不合理，使用效益降低，甚至造成固定資產(chǎn)流失等浪費現(xiàn)象。當企業(yè)購入固定資產(chǎn)后，對于固定資產(chǎn)的管理權責較為模糊，移交手續(xù)也十分不規(guī)范，時間一長，一些設備物品便難以找回。這一系列對固定資產(chǎn)的粗放式管理，都是由于缺乏基本的固定資產(chǎn)管理觀念造成的。除此之外，在固定資產(chǎn)的具體使用過程中，針對固定資產(chǎn)的處置也存在較大漏洞，其中比較突出的問題是財務部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏及時、有效地溝通。對于財務部門來說，往往只關注固定資產(chǎn)的核算，而固定資產(chǎn)管理部門往往缺乏對固定資產(chǎn)的有效管理手段和方法。從實際情況來看，當企業(yè)向各個部門分發(fā)了固定資產(chǎn)之后，對固定資產(chǎn)的后續(xù)使用情況鮮有跟進，甚至是有些固定資產(chǎn)早已不存在，企業(yè)都不了解實際情況。最后，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的處置也較為隨意，缺乏可以遵照的固定資產(chǎn)處理辦法，審批手續(xù)的約束性不足，導致固定資產(chǎn)強行報廢、低價出售、無償撥付等情況時有發(fā)生，嚴重損害了國有企業(yè)的實際利益。

2.固定資產(chǎn)投資存在嚴重的資金占用情況，無形中增加了相關成本

對于國有大型施工企業(yè)來說，設備價值較高，一些大型設備的投資動輒就是數(shù)億元。企業(yè)往往不具備完全充裕的現(xiàn)金，因此需要利用建設資金進行專門購置，如果相關管理不規(guī)范，則容易出現(xiàn)資金挪用或者擠占現(xiàn)象，成為了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的盲點。其次，由于企業(yè)中某些項目組資金緊缺，不得不采用貸款來替補資金缺口，但是巨額的利息支出卻在很大程度上增加了固定資產(chǎn)的投入成本，成為企業(yè)的沉重包袱。最后，很多國有大型施工企業(yè)對于非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)投入缺乏必要的控制，導致非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入比重過大。有些項目組大搞面子工程，應付檢查，在基地建設方面鋪張浪費，其中最普遍的行為是，在項目建設初期，就首先購置高級轎車、攝像機、電腦等高端非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，主要用于行政辦公、宣傳教育、職工活動等領域，同時對于一些類似食堂、倉庫等臨時設施，也采用高標準來加以建設。以上種種，大幅度提高了項目組的管理費用，同時也增加了固定資產(chǎn)的投入成本，最終壓縮了企業(yè)的利潤空間。

3.固定資產(chǎn)管理粗放，核算不準確，導致固定資產(chǎn)價值流失嚴重

在我國的國有大型施工企業(yè)中，往往重視對工程設計、施工人員的培養(yǎng)，而財務部門的人員數(shù)量和素質(zhì)都有待提升。固定資產(chǎn)管理粗放、核算不準確等現(xiàn)象，嚴重影響了固定資產(chǎn)的保值增值。有的輔助經(jīng)營設備在工程項目中使用18-24個月便被處置，造成了國有資產(chǎn)的流逝。對于一些單位價值較小的輔助精英設備，企業(yè)有時甚至不將其納入固定資產(chǎn)的核算范圍，使其管理程序和方式都變得相當簡單和粗糙，一些設備遠遠沒有達到實用年限，就被變賣和處置，甚至當場廢品處理，企業(yè)固定資產(chǎn)價值流失嚴重。

三、完善國有大型施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1.進一步完善固定資產(chǎn)管理體系，明確管理權責

國有大型施工企業(yè)需要及時組建起固定資產(chǎn)管理部門，并且完善針對固定資產(chǎn)管理的績效考核制度，明確管理權責，清晰劃分固定資產(chǎn)購置、使用、調(diào)撥、維修、處置等各項階段的工作職責。首先，對于固定資產(chǎn)管理過程中的核心環(huán)節(jié)，尤其是與轉、維護、檢查等內(nèi)容，都需要及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并加以解決，以便提高固定資產(chǎn)的利用效率、力爭達到各項科學考核指標。其次，對于權限劃分問題，當各個項目部需要使用相關固定資產(chǎn)時，必須完成企業(yè)針對固定資產(chǎn)調(diào)配的審批手續(xù)，在此基礎上，才能夠著手進行招標采工作。在固定資產(chǎn)的使用過程中，不論是固定資產(chǎn)的調(diào)入還是調(diào)出都需要進行價值重新評估，通過有償?shù)姆绞竭M行轉賬，價格的確定可以參照企業(yè)內(nèi)部評估結果或者市場公允價格確定。此外，企業(yè)可以允許項目部通過現(xiàn)金的形式向企業(yè)繳納折舊，與此同時，再按照固定資產(chǎn)在其占用期間的凈值向企業(yè)繳納占用費，憑借經(jīng)濟手段促進項目部高效率的使用固定資產(chǎn)，并且在使用結束后，即歸還固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部的流轉效率，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率和效果。

2.嚴格審批非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)指出，合理降低企業(yè)的整體固定資產(chǎn)成本

項目部，作為企業(yè)為了完成施工而在項目駐地臨時建立的機構，應該秉承勤儉辦工，以生產(chǎn)為中心的原則，杜絕鋪張浪費的不良作風。對于項目組需要的電腦等辦公設備，公司可以采取統(tǒng)一管理、有償使用、發(fā)放補助等多種方式進行，從而有效降低非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入占比。舉例來說，項目組可以規(guī)定，對于符合電腦配備條件的辦公人員，如果愿意使用自己的私人電腦，則可以發(fā)放相應的辦公補助；如果不方便使用私人電腦，需要單位配備的人員，企業(yè)可以通過有償使用等方式，讓電腦使用者在項目結束后折價購買，這樣不僅可以減低項目的管理成本，同時也能有效降低非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的支出和數(shù)量。

3.規(guī)范固定資產(chǎn)的各項管理環(huán)節(jié)，力爭實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值

首先，要提高財務人員的嚴謹性及時性，對新建成資產(chǎn)要保證能夠準確及時的入賬，并正確計算和計提折舊。對久拖未決的項目要敦促相關人員及時解決編制決算，對隨意處置固定資產(chǎn)的行為要嚴厲懲處，對需要報廢的資產(chǎn)要及時申請主管部門予以討論批準。對未及時在資產(chǎn)中列明的新設備要盡早向主管人員反應，積極解決。與此同時財務人員還要積極深入學習財務業(yè)務知識，了解生產(chǎn)過程，經(jīng)常對資產(chǎn)進行盤點，及時掌握資產(chǎn)的變動情況。固定資產(chǎn)的購置流程要嚴格按照企業(yè)制定的相關規(guī)定進行，對于一些專用型的固定資產(chǎn)，如計算機、打印機等，由于其便于移動攜帶，管理上容易產(chǎn)生疏漏，因而應制定相應的控制制度，使得企業(yè)的資產(chǎn)成本能夠得到有效控制，提高資產(chǎn)的保值進而增值的能力。

四、結語

綜上所述，隨著我國國有大型施工企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，機械設備等固定資產(chǎn)投入金額也將越來越大，這就給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。控制好固定資產(chǎn)的采購、日常管理、處置等環(huán)節(jié)，從而保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，合理降低固定資產(chǎn)的投入成本，增加企業(yè)的收益。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應該結合自身的特點，將科學的固定資產(chǎn)管理制度有效落實，從而最大限度得解決當下的固定資產(chǎn)管理問題。

參考文獻：

[1]王長青.論建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理[J].現(xiàn)代園藝，2012（18）

[2]尹君.論建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)核算與管理[J].經(jīng)營管理者，2010（7）

大企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文2

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、前言

企業(yè)的固定資產(chǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低、經(jīng)營規(guī)模大小和經(jīng)濟實力強弱的重要指標，也是企業(yè)開展各項工作的物質(zhì)基礎。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對于提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益極為重要。本文就優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施進行探討。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要目的在于對各類固定資產(chǎn)進行正確使用、合理購置，將固定資產(chǎn)的使用效益充分提高，務必要按照“效益優(yōu)先”、“責任明確”、“管理規(guī)范”的原則來管理固定資產(chǎn)的維修、驗收、計劃、發(fā)放、入賬、訂貨、建卡、采購、報廢處理、登記等工作，并且還要負責固定資產(chǎn)的折舊、核算、資金籌措等一系列的管理工作，切實起到使用維護管理的責任。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后

企業(yè)資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度隨著時代的發(fā)展變得日益加快，一方面，能耗更小、性能更優(yōu)、技術更強、生產(chǎn)效率更高的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，這樣就大幅度削弱了企業(yè)固定資產(chǎn)的原有價值；另外一方面，企業(yè)有相當一部分固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務水平不高，管理方法落后，造成了較多的問題。

2.固定資產(chǎn)使用效率低下

從目前來看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率普遍低下，有些固定資產(chǎn)的性能和技術性都較高，但是卻沒有良好的技術維護、專業(yè)的人員配備，這樣就造成很多企業(yè)在購入了先進的固定資產(chǎn)之后，就陷入到了閑置使用、低效運行的狀態(tài)，嚴重影響到了固定資產(chǎn)使用效率，對企業(yè)的經(jīng)濟效益無疑會起到削弱作用。

3.缺乏科學的固定資產(chǎn)投資管理制度

從目前來看，很多企業(yè)還嚴重缺乏合理、科學的投資管理制度，甚至還沒有一個專業(yè)的固定資產(chǎn)投資機構，在固定資產(chǎn)投資管理時，容易無據(jù)可依、無章可循，出現(xiàn)嚴重的紊亂現(xiàn)象。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1.提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量繁多，由很多科室和部門負責管理，有的固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能對低值易耗品和固定資產(chǎn)進行區(qū)分，也對資本性支出和收益性支出不能準確劃分；另外，固定資產(chǎn)使用部門在調(diào)換或搬遷時，資產(chǎn)交接手續(xù)辦理不及時，這樣就造成了較為嚴重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象。針對這種情況，企業(yè)應該指派專人來對企業(yè)固定資產(chǎn)賬目予以負責，定期盤點，做到賬實相符、賬卡相符、賬賬相符，進而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

2.實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

信息化技術具有倍增性、滲透性、創(chuàng)新性的特點，它能夠減少企業(yè)固定資產(chǎn)管理的層次，大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。固定資產(chǎn)信息化管理，是目前各大企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展方向。從目前來看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥、報廢等環(huán)節(jié)還沒有建立起快捷的信息溝通方式，多以“人盯人”的監(jiān)控方式，效果較差。而通過信息技術能夠?qū)⑦@些都統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)，能夠進一步增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理的透明度，深化固定資產(chǎn)管理工作。企業(yè)應該投入資金和技術力量來建立起一套固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，每出現(xiàn)一筆固定資產(chǎn)的變化，都要及時將其輸入到固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中，可以電子數(shù)據(jù)形式向企業(yè)管理層展現(xiàn)。企業(yè)管理層隨時登錄固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)就可以看見固定資產(chǎn)的流向情況，這樣一來，既可對固定資產(chǎn)管理漏洞予以堵塞，又能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的實際情況予以掌握。此外，企業(yè)還可用計算機程序固化的方式來執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督滯后、監(jiān)督乏力、信息不對稱、信息不及時的問題。

3.建立健全固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應建立健全三賬一卡制度，一級固定資產(chǎn)明細賬及固定資產(chǎn)總賬應該由企業(yè)財務部門專人負責，二級固定資產(chǎn)明細分類賬應該由企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門負責，而各科室建立臺賬。同時，還要嚴格管理大型設備，制定詳細、規(guī)范的操作規(guī)程及使用情況報告制度及固定資產(chǎn)投資管理制度，推行“誰使用、誰負責”。

4.對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進行全方位、多層次地激勵。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員是公路施工機械設備管理能否得到順利執(zhí)行的關鍵。施工企業(yè)應該為企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員搭建事業(yè)成功的平臺，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員實現(xiàn)自我價值有機融合，倡導公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的單位文化。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員除了要具備本專業(yè)知識外，還要掌握計算機應用、經(jīng)濟法規(guī)法律、施工技術、設計技術、項目管理等知識，融經(jīng)濟知識與技術于一體，這就離不開高素質(zhì)造價審核師隊伍的培養(yǎng)，因此，要基于企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的不同特點和能力來定制和實施培訓計劃，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術水平、團隊精神、職業(yè)操守、道德水平和適應工作能力，滿足他們的情感需求，激勵他們奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神和努力工作的敬業(yè)精神。

參考文獻：

[1]吳琳.對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的調(diào)研與分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，22（01）：111-114.

[2]康全國.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，19（03）：120-124.

大企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文3

1煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

1.1固定資產(chǎn)管理類型

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)盤點管理過程中需要對固定資產(chǎn)的記賬情況和實際情況進行綜合分析，最終形成卡、物、賬相符合的根本目標。盤點過程中需要形成工作組，工作組需要不同職能人員參與，同時還需要局外人員參與，從根本上達到提高固定資產(chǎn)管理效率的目的。盤點記錄需要記在相應的清單上，清單需要按照相關的規(guī)定進行規(guī)范化管理。固定資產(chǎn)購置管理過程中需要對自建固定資產(chǎn)和購置固定資產(chǎn)進行計劃和預算，按照資產(chǎn)投資策略進行分析，對賬單進行過程驗收管理[3]。固定資產(chǎn)管理過程中需要采取積極有效的核算管理。煤炭企業(yè)管理過程中需要對資產(chǎn)的折舊方法、殘值估計、價值確定、資產(chǎn)減值準備、資產(chǎn)盈虧與處置等方面進行有效的管理。煤炭企業(yè)的財務與管理部門需要根據(jù)國家的統(tǒng)一會計制度進行分類設表。各種資產(chǎn)明細表的制定需要按照價值、名稱、型號、建筑日期、折舊年限和折舊方法、存放地點和折舊額度進行分析，從根本上保證資產(chǎn)管理人員樹立責任意識，提高資產(chǎn)管理效率。

1.2固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

固定資產(chǎn)在使用過程中需要建立完善的維修體系，從根本上提高固定資產(chǎn)維修管理規(guī)范化的程度。固定資產(chǎn)在使用過程中需要提請維修和保養(yǎng)、定期檢查、提取維修費的管理。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)維修管理的根本目標是消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種安全隱患，保證煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)能夠得到合理利用，從而達到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率的根本目標。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)需要進行轉移和處置管理。固定資產(chǎn)毀損、報廢、出售和對外投資都要進行科學化處理，同時在實施過程中需要對企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥管理進行分析，達到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的目的。

2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

從當前的情況看，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)有了很好的改善，但是在資產(chǎn)處置、使用、折舊提取等方面還存在一系列的問題，因此在實施過程中需要加強學習、提高管理水平，從根本上實現(xiàn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)科學化、安全化管理。

2.1煤炭企業(yè)購置固定資產(chǎn)存在管理松懈問題

煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在輕物品重資金的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在購置固定資產(chǎn)之前沒有進行科學的預算，因此可以對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生一定的影響，沒有科學的預算必然存在盲目采購的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中存在盲目采購現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的利用率會下降，造成煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)浪費。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中需要設立采購部門，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購。具體采購過程中需要進行詢價，通過價格比較購置適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的固定資產(chǎn)[4]。煤炭企業(yè)制定固定資產(chǎn)采購計劃之后需要報送相關部門領導，對于一些特殊設備需要進行論證，確定可行性研究報告，最終形成一個完整的采購方案。從當前的情況看，很多煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中并沒有進行事前分析和處理，采購負責人對設備的情況不清楚，容易產(chǎn)生盲目采購的問題。采購人在采購過程中需要明確責任，從根本上達到科學采購的根本目標。

2.2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)賬單記錄存在的問題

煤炭企業(yè)在生長經(jīng)營過程中設備種類多，管理起來比較復雜，因此需要對固定資產(chǎn)設置賬簿，按照卡片管理的模式，需要對單位內(nèi)部的資產(chǎn)進行定期盤點，從根本上保證固定資產(chǎn)賬簿的正確性，實現(xiàn)卡物一致性的管理目標。但是從煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀看，很多單位都沒有設置固定資產(chǎn)定期盤點部門，不能及時有效對固定資產(chǎn)進行定期盤點，因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在賬物不符的現(xiàn)象，有的情況下還會產(chǎn)生固定資產(chǎn)流失的問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中還存在賬簿設置不全的問題。很多煤炭企業(yè)只有總賬和明細賬，沒有實物賬簿管理，導致有的資產(chǎn)凈值為零但是仍然具有一定的使用價值的資產(chǎn)沒有進行及時有效的處理。煤炭企業(yè)還有一些即將報廢的物品由于沒有得到及時有效的處理，因此最終導致賬物不符的問題，對煤炭企業(yè)發(fā)展和管理產(chǎn)生一定的難度，從根本上影響煤炭企業(yè)綜合競爭力的提升。

2.3煤炭企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全

任何管理都離不開完善的制度，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中同樣需要健全的制度作保障，從根本上提高煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。煤炭企業(yè)要管理好固定資產(chǎn)必須建立完善的專業(yè)化管理制度，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制模式在整個資產(chǎn)管理過程中發(fā)揮著關鍵性作用，具體實施過程中需要保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中必須建立完善的懲罰和監(jiān)督制度，把固定資產(chǎn)管理與個人績效緊密結合在一起，從根本上實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與員工績效考核形成一個完整的管理監(jiān)督體系，從根本上達到防止固定資產(chǎn)管理失控的目標。

3完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

3.1完善固定資產(chǎn)管理制度，強化固定資產(chǎn)管理職責

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中必須要求相關部門進行職能權責劃分，各個部門需要明確自身的權利和義務，具體工作過程中需要承擔相應的責任，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中各個部門需要明確自身的責任，找到自己的位置。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，煤炭企業(yè)的實力和規(guī)模不斷增強，其主要體現(xiàn)在資本比重的增加，固定資產(chǎn)占整個資產(chǎn)的比重越來越大。通過分析可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理占企業(yè)管理的比重越來越大，因此健全資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理制度對煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生積極的作用。煤炭企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中需要健全監(jiān)管機制，設立相應的監(jiān)督管理部門，保證企業(yè)管理好固定資產(chǎn)，對整個固定資產(chǎn)的管理需要采取科學有效的方法。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中需要財務管理部門的配合，建立完善的會計內(nèi)部控制制度，可以更好地促進煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提高，把固定資產(chǎn)的財務狀況進行全面分析和規(guī)劃，建立完善的固定資產(chǎn)管理指標體系。固定資產(chǎn)管理過程中需要建立合理的財務控制策略，通過建立完善的固定資產(chǎn)盤點、預算、管理流程，對固定資產(chǎn)進行綜合成本核算。樹立資產(chǎn)管理整體意識，把固定資產(chǎn)最大的作用充分發(fā)揮出來，達到固定資產(chǎn)投資預算準確性、合理性、科學性的總體目標。

3.2將信息技術運用于固定資產(chǎn)管理中

大企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文4

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

根據(jù)我國《電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》相關規(guī)定，可將發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、基建用固定資產(chǎn)、融資租入固定Y產(chǎn)及未使用固定資產(chǎn)。相對于其他類型企業(yè)固定資產(chǎn)管理而言，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及內(nèi)容更多，復雜程度更高，整體工作具有一定難度[1]。發(fā)電企業(yè)屬于典型的技術、資金密集型企業(yè)，其固定資產(chǎn)不僅類型多，而且數(shù)量多，且價值較高，分布較為廣泛。同時，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)變動較為頻繁，且更新頻率快，且規(guī)模愈來愈大若要通過財務管理及時、準確地反映固定資產(chǎn)變化，存在一定難度。發(fā)電企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理，能夠讓高層管理者確切地掌握固定資產(chǎn)實際情況，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，避免重復購買，有利于降低發(fā)電企業(yè)運營成本。

二、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的部分問題分析

在電力行業(yè)不斷快速發(fā)展的背景下，發(fā)電企業(yè)運營管理水平較以往有了顯著提升，在固定資產(chǎn)管理方面取得了一定進步。但在實際管理過程中，在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面[2]：（1）固定資產(chǎn)管理與實物管理存在偏差。在發(fā)電企業(yè)管理固定資產(chǎn)的過程中，價值管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一，主要由財務部門負責。然而，很多發(fā)電企業(yè)財務部門偏向于資產(chǎn)價值管理，但卻忽視了設備運行管理。在構建固定資產(chǎn)臺賬的初期，工程技術人員及生產(chǎn)技術人員參與度較低，導致固定資產(chǎn)價值與實物價值出現(xiàn)偏差，容易出現(xiàn)“有物無賬，有賬無物”的情況。另外，部分發(fā)電企業(yè)在固定資產(chǎn)盤點工作方面存在一定不足，未能做到按時、按量盤點，使得固定資產(chǎn)臺賬未能及時更新，實物與賬面記錄存在差異。（2）固定資產(chǎn)內(nèi)部轉移不夠規(guī)范。部分發(fā)電企業(yè)在進行固定資產(chǎn)轉移時僅進行實物交接，但相關信息歸集及記錄工作卻未及時跟上，因此無法及時、有效地收集固定資產(chǎn)轉移信息，可能會導致資產(chǎn)丟失、權責不清等問題，會對固定資產(chǎn)安全產(chǎn)生一定影響。另外，國有發(fā)電企業(yè)存在多種低價使用主業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，這給發(fā)電企業(yè)運營帶來了一定風險，影響了固定資產(chǎn)的安全。（3）固定資產(chǎn)管理制度有待完善。以往國有發(fā)電企業(yè)是整個行業(yè)的壟斷者，市場競爭意識不足，固定資產(chǎn)管理手段落后，整體管理效率不高。然而，隨著電力改革及市場開放程度的加大，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作所面臨的壓力愈來愈大，相關管理制度有待優(yōu)化、完善，工作重心也需要調(diào)整。

三、發(fā)電企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的相關策略

1.完善固定資產(chǎn)管理體制

完善發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制，有利于促使相關工作規(guī)范化開展，保證管理工作充分發(fā)揮成效。在體制完善過程中，要求管理人員樹立先進的、科學的、現(xiàn)代化的管理理念，并不斷增強競爭意識，加大制度執(zhí)行力，讓制度具有可操作性。管理人員要對固定資產(chǎn)進行全過程記錄，包括固定資產(chǎn)購入、更換、租賃、報廢等環(huán)節(jié)。同時，要對固定資產(chǎn)預算、審批、驗收等制度進行優(yōu)化，其中重要設備要由專人負責[3]。發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)類型復雜，且專業(yè)性較強。因此，要制定出有效的溝通機制，促使相關部門相互配合，形成一個標準化的固定資產(chǎn)管理流程。另外，要完善考核、獎懲制度，以發(fā)揮督促、激勵作用，增強固定資產(chǎn)管理人員的主觀能動性與積極性，讓相關工作能夠順利開展。

2.加強固定資產(chǎn)計價工作

很多發(fā)電企業(yè)所涉及的固定資產(chǎn)金額、數(shù)量較大，這給固定資產(chǎn)管理帶來了一定難度，也對固定資產(chǎn)計價工作提出了較高的要求。為保證發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)計價工作順利實施，一方面，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部要加強資產(chǎn)管理人員專業(yè)知識培訓工作，促使其業(yè)務能力不斷提升。要求資產(chǎn)管理人員不但要把握固定資產(chǎn)增減賬務處理工作，而且要與單位各部門之間密切聯(lián)絡，隨時掌握固定資產(chǎn)變更情況，實現(xiàn)固定資產(chǎn)動態(tài)跟蹤管理。另一方面，要充分落實固定資產(chǎn)折舊計算工作。資產(chǎn)管理人員要嚴格遵循相關規(guī)定，對舊設備進行合理、科學地資產(chǎn)折舊，并由專人進行核實，以保證固定資產(chǎn)折舊的精確度。

3.重視固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

對于發(fā)電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是其重要的基礎性資源。在固定資產(chǎn)管理方面，要構建出有效的崗位分離制度。固定資產(chǎn)采購由使用部門提出，采購期間審批人員及請購人員要相互分離；同時，固定資產(chǎn)記賬人員與資產(chǎn)保管人員要相互分離，盤點工作由記賬人員、保管人員及獨立的第三人共同協(xié)作實施；固定資產(chǎn)報廢處理過程中，要保證報廢通知人與保管人員相互分離。通過崗位分離，讓固定資產(chǎn)管理更加透明化、規(guī)范化，避免出現(xiàn)暗箱操作、的行為，讓企業(yè)利益得到最大程度保護。同時，企業(yè)可結合實際運營情況，設置固定資產(chǎn)考核指標，對固定資產(chǎn)管理行為進行約束，達到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理目標。另外，要加強內(nèi)部審計工作。通過強化內(nèi)部審計，對固定資產(chǎn)管理進行有效監(jiān)督，避免賬實不符、閑置浪費等問題，讓固定資產(chǎn)資源得到充分利用。

四、結語

固定資產(chǎn)管理是發(fā)電企業(yè)日常運營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其涉及因素較多，影響范圍較大，流程較為復雜。為了保證發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理取得成效，必然要對管理體制、計價工作及內(nèi)部控制工作等進行完善，科學、合理地支配并利用固定資產(chǎn)，促使發(fā)電企業(yè)資金利用率提升，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]趙俊.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及有效管理途徑[J].商場現(xiàn)代化，2015（26）：56-57.

大企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文5

關鍵詞：固定資產(chǎn)管理；問題；措施

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資源管理的重要組成部分，如何充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的利用效率，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要任務。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)如何利用其現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，提高其經(jīng)濟效益和市場競爭力，是固定資產(chǎn)管理的重要意義。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，應加強固定資產(chǎn)的管理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

一、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

固定資產(chǎn)是企業(yè)資本的重要組成部分，占用了企業(yè)大量的資金，固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，是對企業(yè)生產(chǎn)能力的反映，也表現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平。因此，企業(yè)對固定資產(chǎn)進行有效管理，不斷建立健全固定資產(chǎn)的各項管理制度，是企業(yè)管理的要求，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置，發(fā)展低碳經(jīng)濟的內(nèi)在要求。建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，首先應當對企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題進行分析：

（一）固定資產(chǎn)管理的重要性沒有得到足夠的重視

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，將固定資產(chǎn)管理簡單理解為企業(yè)的投資管理的組成部分，沒能將固定資產(chǎn)的管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。同時，由于固定資產(chǎn)由“公家”費用購置，在固定資產(chǎn)的管理上存在著管理的脫節(jié)，沒有明確管理的職責。企業(yè)各部門，如財務部門、實物管理部門、資產(chǎn)使用部門的相互配合和相互制約沒能充分發(fā)揮，管理出現(xiàn)問題時，相互推諉責任。管理人員的頻繁更換，資產(chǎn)管理的交接沒能同步，固定資產(chǎn)的管理存在漏洞。再者，企業(yè)的部分管理者對固定資產(chǎn)管理不重視，固定資產(chǎn)的清點和盤查費時費力，人員的更換導致固定資產(chǎn)管理的脫節(jié)。

（二）固定資產(chǎn)管理方式落后

在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理往往由財務部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門進行管理，資產(chǎn)清查還是傳統(tǒng)的手工盤點，盤點工作繁重，需占用大量人力物力，大多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上依賴于財務軟件中相關的固定資產(chǎn)模塊。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程大體如下：固定資產(chǎn)的管理部門為企業(yè)的固定資產(chǎn)建立臺賬，記錄固定資產(chǎn)的實際使用情況，按時將固定資產(chǎn)的使用情況上報財務部門，由財務部門對數(shù)據(jù)進行處理，為固定資產(chǎn)盤點提供依據(jù)。固定資產(chǎn)的使用部門對其使用的固定資產(chǎn)進行日常的維護和管理工作。這樣的管理方式存在著問題，首先是在實際工作中資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務部門配合得不夠，資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和報廢工作，由于時間上沒有嚴格的限制和管理上沒有嚴格的懲處措施造成單據(jù)流轉速度慢等現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門工作量會比較大，固定資產(chǎn)的盤點工作主要依靠人工的方式，工作繁重且準確性不能保證。財務部門要制作固定資產(chǎn)的后期報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，工作量也比較大，容易出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤，且在固定資產(chǎn)的清理和盤點過程中，固定資產(chǎn)的歸屬不明的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，固定資產(chǎn)的管理存在問題。

（三）固定資產(chǎn)的購置和報廢存在問題

企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，由于購置制度的不健全，在購置固定資產(chǎn)時，沒有做好詳細的計劃，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。固定資產(chǎn)的管理方法不當，保管存在失誤，影響了固定資產(chǎn)的實用價值，存在著重購輕管的現(xiàn)象。企業(yè)在開展某一項目時，沒有對其投入和產(chǎn)出進行分析，也沒有對固定資產(chǎn)的重復使用進行合理預測，而盲目購置固定資產(chǎn)，造成資源浪費。再者，固定資產(chǎn)很難在企業(yè)的各部門做到資源的共享，固定資產(chǎn)的購置往往只是某一個部門根據(jù)本部門的需要而購置，導致企業(yè)固定資產(chǎn)的重復購置。同時，固定資產(chǎn)的報廢制度不健全，在固定資產(chǎn)的報廢處理中，企業(yè)不能提供完備的報廢資料，對固定資產(chǎn)報廢處理的去向、殘值收入等都不能準確反應，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良影響。

二、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方法措施

固定資產(chǎn)的管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要作用。根據(jù)固定資產(chǎn)的特點和目前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，可以得出固定資產(chǎn)管理的基本要求如下：一是要保證企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性；二是要不斷提高固定資產(chǎn)的利用效率和完好程度；三是要準確核算固定資產(chǎn)的實際需用量；四是應采用合適的折舊方法，準確估算固定資產(chǎn)的折舊價值；五是對固定資產(chǎn)進行科學的投資預測。筆者認為從固定資產(chǎn)管理的要求出發(fā)，以下幾個方法能夠加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

（一）充分體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要從思想上重視對固定資產(chǎn)的管理，深入理解固定資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及面很廣，管理過程中的疏漏可能對企業(yè)的經(jīng)營活動造成嚴重影響。因此，企業(yè)應加強對固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)管理的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個員工的身上，動員全體員工參與固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，可以結合績效考核的作用，將固定資產(chǎn)管理作為領導績效考核的重要標準，實行企業(yè)主要領導、分管領導、采購部門、財務部門以及使用部門的負責人分級管理的責任分配制度，做好固定資產(chǎn)管理的基礎工作。同時，在固定資產(chǎn)的管理中，對于固定資產(chǎn)的丟失和損壞等情況應進行調(diào)查，對相關負責人進行處理；對固定資產(chǎn)管理中做出貢獻的人員要給予獎勵，獎罰分明，提高企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理中的重要性認識。

（二）推進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化，創(chuàng)新管理方式

科學技術的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了重要的影響，企業(yè)的經(jīng)營方式和工作方式發(fā)生了改變。在科學技術的發(fā)展過程中，信息化逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的方向，企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理也朝著信息化管理的方向發(fā)展。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，可以采用目前較為普遍的二維條碼技術，實行固定資產(chǎn)管理的二維條碼系統(tǒng)。在管理過程中，按照公司的具體業(yè)務需求，采用物聯(lián)網(wǎng)、計算機、無線通訊、二維條碼識別、網(wǎng)絡通訊技術等信息化技術，建立一套固定資產(chǎn)手持終端系統(tǒng)，與財務用友軟件無縫對接，并利用二維條碼和手持終端設備等輔助工具，擴展盤點功能，實現(xiàn)自動盤點取代原有手工盤點，提高公司資產(chǎn)盤點的準確性及工作效率，減少固定資產(chǎn)管理的財力物力人力的損耗，實行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。為公司提升資產(chǎn)的管控力度和管理水平起到積極的作用。

（三）建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)購置和報廢制度

企業(yè)固定資產(chǎn)的購置應嚴格按照企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度進行，企業(yè)所有的固定資產(chǎn)，應該由設備部門統(tǒng)一購買。但應該由設備的使用部門填寫相應的請購單，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審核批準后再進行購買。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，要做好購置計劃，分析設備的投入與產(chǎn)出的比例，對固定資產(chǎn)的重復使用進行分析。對于那些當前一次性使用的設備，可以采取租用的方式，減少固定資產(chǎn)的閑置，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)的報廢處理也應該遵循相應的管理制度，對企業(yè)的各項報廢資產(chǎn)進行詳細記載，建立殘值收入的檔案資料。

（四）定期對固定資產(chǎn)進行盤點

大企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文6

關鍵詞：固定資產(chǎn)；管理制度；對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01

固定資產(chǎn)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在投資環(huán)節(jié)，做好投資規(guī)劃，可以有效避免資產(chǎn)閑置，提高固定資產(chǎn)的使用效率；在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，加強固定資產(chǎn)管理，不僅可以有效優(yōu)化資源配置，而且可以延長固定資產(chǎn)使用壽命，降低固定資產(chǎn)運行維護成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益；在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，加強固定資產(chǎn)管理可有效防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。

一、固定資產(chǎn)管理的特點

要加強固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點：第一，固定資產(chǎn)因為價值比較大，購置選擇慎重，且往往具有不可替代性和專用性，所以其管理的技術能力要求也較強，需要由內(nèi)行的、責任心強的專職人員來管理，并落實責任制，以保證出現(xiàn)問題后將責任追究到底，徹底解決。第二，固定資產(chǎn)管理需要各部門的全力支持，通力協(xié)作。固定資產(chǎn)應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的各個環(huán)節(jié)，對其管理也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的始終，對其維護和管理不僅是專職人員的義務，所有相關部門必須共同參與，這樣才能全面保證管理質(zhì)量和使用效率。第三，因每項固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導致固定資產(chǎn)會計核算比較具體，且方法較多，針對性強，如固定資產(chǎn)增加可以計入融資租入，也可記為更新改造。工作量大，對會計人員的職業(yè)技能要求也較高。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理意識淡薄。企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理存在片面理解，更多的是關注固定資產(chǎn)投資管理，前期的供應商選擇、項目考核都能采取較為嚴謹?shù)挠媱潱徶煤蟮脑O備管理卻容易被忽略，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關鍵資源未發(fā)揮應有的作用，產(chǎn)出效率比較低。

2.賬實不相符。主要表現(xiàn)：一是損壞報廢和丟失的固定資產(chǎn)長期掛賬，沒有辦理相關報廢手續(xù)，也沒進行賬務處理；二是新增固定資產(chǎn)沒有入賬，造成有物無賬；三是外單位或個人借用或長期占用的固定資產(chǎn)沒有辦理相關手續(xù)，也無賬務處理；四是違反規(guī)定，少提甚至不提折舊，使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增，賬實不符。新購置的固定次產(chǎn)不僅沒有入賬，而且直接從成本費用中列支，不僅不利于準確核算成本，還易造成資產(chǎn)流失；缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，管理權限不具體，責任不明，出現(xiàn)了人人插手無人管理的局面。

3.固定資產(chǎn)管理制度不健全。固定資產(chǎn)的有效管理離不開完善的制度來加以規(guī)范，觀察目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果不佳的一個重要原因就是相關制度的缺失。固定資產(chǎn)從采購到安裝，從維護使用到報廢處理，每一個環(huán)節(jié)都需要完善的制度來加以規(guī)范，任何一個環(huán)節(jié)設置的不科學都會給固定資產(chǎn)管理帶來負面的沖擊。在固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，如果沒有科學的制度來進行論證分析就會導致資產(chǎn)購置以后的使用效率不高，在資產(chǎn)的維護以及使用過程中，沒有有效的制度來規(guī)范使用者的權利以及責任就會造成重使用，輕維護的情況。而在固定資產(chǎn)的報廢處理環(huán)節(jié)沒有制度的約束就很有可能造成固定資產(chǎn)的流失，總之固定資產(chǎn)的有效使用是建立在完善的制度基礎之上，制度的缺失已經(jīng)成為固定資產(chǎn)管理水平提升的軟肋。

4.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升最終還需要管理人員來具體落實，但是觀察企業(yè)固定資產(chǎn)管理這一塊的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，難以勝任該項工作的需要，傳統(tǒng)觀念認為，固定資產(chǎn)的管理不就是看管嗎？如果將固定資產(chǎn)管理人員的職能僅僅界定在這一角色上，那么企業(yè)固定資產(chǎn)的管理提升基本上就是沒有希望的事情。固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)偏低除了在日常的看管維護中不能充分發(fā)揮職能以外，還有就是責任意識不強，總是認為資產(chǎn)是公司的，與己無關，看管的好自己也得不到什么好處，何必多費心力去進行管理，抱有此種觀念的人在企業(yè)里面處處可見。這就造成固定資產(chǎn)在得不到正確的使用、良好的維護保養(yǎng)情況下，很快報廢，使用周期大大縮短，對于企業(yè)來講是一個巨大的浪費。

三、加強固定資產(chǎn)管理工作的對策

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展深入，企業(yè)間的競爭逐步加劇，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須走可持續(xù)發(fā)展道路。據(jù)統(tǒng)計，一般企業(yè)的固定資產(chǎn)要占企業(yè)總資產(chǎn)的50%左右，可見其管理好壞足以決定了企業(yè)整體資產(chǎn)管理的好壞。目前，部分企業(yè)認為固定資產(chǎn)形成后屬于企業(yè)的沉沒成本，輕視對其有效的管理，因而出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，運行效率低下等局面，甚至造成固定資產(chǎn)的流失，從而增加了企業(yè)運營成本，影響到了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.提高對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性認識。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面。企業(yè)應該在資產(chǎn)管理方面實行單位領導全面負責制，分管領導主要負責制，強調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認識。然后通過政策、文件的下達與宣講，在基層推行使用者直接負責制，將管理責任落實到具體部門和有關個人，明確相關責任人的責任范圍，出現(xiàn)問題及時解決，消除管理混亂，保證資產(chǎn)使用效益。

2.完善固定資產(chǎn)管理制度。規(guī)定資產(chǎn)管理水平的提升離不開完善的制度，完善的制度可以保證固定資產(chǎn)業(yè)務操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護資產(chǎn)實物的安全完整及賬務的及時準確。企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，進行相關制度的制定，對于固定資產(chǎn)的購置、使用、處置等各個環(huán)節(jié)加以明確的規(guī)章制度，來讓固定資產(chǎn)管理人員在具體的工作中有章可循，按照制度要求行事。例如在固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)應在制度中明確的規(guī)定固定資產(chǎn)購置的風險評估標準，并規(guī)定固定資產(chǎn)購置的招標制度，借此來實現(xiàn)固定資產(chǎn)采購的科學合理。與此同時，在制度的建立過程中關鍵環(huán)節(jié)就是明確管理人員的職責，通過賦予其職權來提升其工作積極性以及責任心，建立良好的激勵機制確保固定資產(chǎn)管理人員想干、干好，并能獲得不錯的物質(zhì)以及精神層面的獎勵。

3.實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權上收的原則設置相應系統(tǒng)管理權限，與文件審批流程同步，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理機構實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時，在實現(xiàn)核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產(chǎn)明細賬和總賬，有利于減少手工勞動，提高工作效率。

4.重視固定資產(chǎn)的盤點工作。根據(jù)會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應定期或每年至少盤點一次。但在實際工作中，固定資產(chǎn)的盤點往往因為人手少、工作任務重而流于形式，這也是賬實不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點工作必須認真落實，從小、從細抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質(zhì)量。

5.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)管力度。只有加強日常監(jiān)管，落實管理責任，才能逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。建立本單位資產(chǎn)管理責任機制，實行單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人，使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。明確相關責任人的職責范圍，將資產(chǎn)管理責任落實到人，定期考核責任履行情況。

6.加強相關人才素質(zhì)提升。隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新，為適應目前固定資產(chǎn)管理工作的需要，企業(yè)還需要加強從事固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，素質(zhì)的提升主要集中在兩個方面，一方面是對于從業(yè)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)和提升；另一方面是對于責任意識的強化。相關人才素質(zhì)的提升可以從兩個層面來加強。一方面是加強對應聘人員的勝任特征進行深入考察，爭取能夠引進那些的符合崗位要求的人員，而不是與崗位要求不符的人員；另一方面是加強對于在職人員的繼續(xù)教育，通過定期的舉辦培訓活動來提升在職人員的專業(yè)技能以及責任意識，對于那些實在不能勝任工作要求的人員要進行辭退。在對固定資產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育的實施過程中，應注意考核的實施，通過加強考核來提升培訓的效果。

四、結語

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務及其他業(yè)務的重要保障，是任何事物不能代替的企業(yè)主要生產(chǎn)資料，搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵性問題。企業(yè)要發(fā)展，就必須搞好固定資產(chǎn)管理，必須把這項工作重視起來，提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效率，降低成本支出，為企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：