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村級固定資產(chǎn)管理范文1
一、當(dāng)前存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題
（一）不重視固定資產(chǎn)管理工作，管理意識淡薄
目前，普遍存在于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的一大問題就是對資產(chǎn)管理工作的不夠重視，管理意識淡薄，這一現(xiàn)象造成在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中責(zé)任不清、認(rèn)識不清、家底不清。很多企業(yè)管理者在思想上不重視，導(dǎo)致在實踐工作中認(rèn)識不清、責(zé)任不清，片面的認(rèn)為只要將生產(chǎn)經(jīng)營抓好，將業(yè)務(wù)量提高，就能夠有效地提高企業(yè)效益。于是，在這樣的背景下，很多企業(yè)資產(chǎn)管理就進(jìn)入了邊緣化，成為不被重視的一項工作。
（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，賬實不能相符
企業(yè)資產(chǎn)管理存在較長的投資時間和復(fù)雜的分類結(jié)構(gòu)，所以企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有一定的復(fù)雜性。但由于大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)賬面中只將固定資產(chǎn)總賬反映出來，并未建立有效的固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳，再加上責(zé)權(quán)不分、責(zé)任不明，長期不進(jìn)行資金盤點(diǎn)及賬目核對工作等現(xiàn)象，致使原本在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵作用且具有一定復(fù)雜性的固定資產(chǎn)管理混亂，甚至賬實不符，資產(chǎn)不能有效發(fā)揮應(yīng)有的效能。其次，部分企業(yè)在固定資產(chǎn)購置過程中并未對其進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理，造成固定資產(chǎn)隨意購置、丟棄，造成企業(yè)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)大量浪費(fèi)等現(xiàn)象，沒有及時將盤盈、盤虧、報廢、變賣等處理資產(chǎn)進(jìn)行入賬及核銷。
（三）固定資產(chǎn)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制
企業(yè)固定資產(chǎn)管理雖不及行政事業(yè)單位要求嚴(yán)格，但是對企業(yè)的固定資產(chǎn)國家也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，可在實際管理工作中，一些企業(yè)并為依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定建立一套使自身固定資產(chǎn)管理行之有效的制度，在具體工作中，主管領(lǐng)導(dǎo)的重視力度及監(jiān)管力度缺乏。在固定資產(chǎn)管理過程中誰該管、誰負(fù)責(zé)、誰管什么、由誰來監(jiān)督等，界定不清、責(zé)任不明，隨意性強(qiáng)，管理松散。再則，一些企業(yè)為應(yīng)付上級檢查，實行的監(jiān)督純粹的只是一些文件以及掛在墻上的規(guī)章制度，加之主管部門實行基層固定資產(chǎn)清查、賬單核對等操作少之又少。
二、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
（一）提高企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的意識
固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，不僅領(lǐng)導(dǎo)要對其高度重視，還要提高管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理意識，改變以往注重經(jīng)營，輕視管理的舊思想觀念，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要實行行之有效的管理方法，從根本上改變對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識，才能促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化。在資產(chǎn)管理方面，可以實施單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)的管理，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的制度，這樣由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全面狠抓的方法就能夠有效改變當(dāng)前的現(xiàn)狀。各部門通過全面徹底地對固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，摸清家底，從而實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長效發(fā)展的目的。
（二）提高會計人員素質(zhì)，改進(jìn)固定資產(chǎn)核算方法
固定資產(chǎn)的有效管理需要加強(qiáng)建立會計人員隊伍，會計人員的素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理，所以，要培養(yǎng)會計人員樹立正確的職業(yè)道德觀，提高其主動進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的參與性、積極性。通過不斷培養(yǎng)會計人員的素質(zhì)，不斷完善款及準(zhǔn)則規(guī)定，將企業(yè)固定資產(chǎn)細(xì)化，對生產(chǎn)類的固定資產(chǎn)可提高確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)使用年限和單位價值進(jìn)行精確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，而對管理方面的固定資產(chǎn)可降低認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠滿足會計的經(jīng)濟(jì)性、重要性原則規(guī)定，還利于會計人員對資產(chǎn)的核算、分類與管理。
（三）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度
就目前情況來看，我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作仍處于不成熟階段，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)建立完善的各項管理制度、監(jiān)督制度，確保各項規(guī)章制度的有效貫徹落實，尤其是管理上的責(zé)任分工要明確落實，并積極主動地開展。對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢、變賣等及時入賬、核銷，及時登記固定資產(chǎn)購置的供應(yīng)商、存放點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格、型號、金額、時間等信息。其次，由于固定資產(chǎn)管理具有較大的復(fù)雜性，如果管理不好就會造成混亂、資產(chǎn)丟失等現(xiàn)象，所以，建立專業(yè)的監(jiān)管部門、人員，以及建立固定資產(chǎn)檔案，將維修、安裝、購置、領(lǐng)用、招投標(biāo)以及申請等過程中出現(xiàn)的憑據(jù)、文件資料、圖紙等保存起來。
村級固定資產(chǎn)管理范文2
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 問題 對策
1固定資產(chǎn)的定義以及規(guī)定細(xì)則
固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，同時也是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的物質(zhì)保障。保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證資產(chǎn)的保值增值，是固定資產(chǎn)管理的基本。固定資產(chǎn)管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是目前我國大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題，離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在一定差距。
固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是建立健全各項管理制度，科學(xué)、合理配備及有效地使用固定資產(chǎn)，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。且固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)堅持“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合”的原則；堅持“統(tǒng)一政策、責(zé)任到人、物盡其用”的原則。
2固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
首先，各中小企業(yè)或公司應(yīng)命令行政管理部來統(tǒng)一管理公司所有固定資產(chǎn)，同時任命財務(wù)部為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，行政管理部應(yīng)每月配合財務(wù)部定期檢查各種固定資產(chǎn)的使用情況。
財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核查，保證公司部門固定資產(chǎn)合理管理。部門主要負(fù)責(zé)人對本部門固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模配備思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專職資產(chǎn)管理員，確保所管固定資產(chǎn)的安全、完整。
3固定資產(chǎn)的管理特點(diǎn)
3.1企業(yè)固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)
目前，許多中小企業(yè)固定資產(chǎn)單位價值較大，增減變化方式較多，如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。
固定資產(chǎn)一般單位價值較大，增減變化方式繁多，相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜，折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。
3.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
企業(yè)固定資產(chǎn)具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原有實物形態(tài)的特征。固定資產(chǎn)反映其價值轉(zhuǎn)移的核算方式―折舊。影響折舊的因素有：計提折舊基數(shù)，計提折舊基數(shù)是固定資產(chǎn)的原始成本折舊年限折。
4中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的部分問題
近年來，各大的國有企業(yè)集團(tuán)公司都出臺有相應(yīng)與會計準(zhǔn)則相配套的固定資產(chǎn)管理辦法，但是固定資產(chǎn)管理中仍然有諸多問題：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時價值的確定、盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、帳實不相符等，具體表現(xiàn)有以下幾方面。
4.1.固定資產(chǎn)價值嚴(yán)重偏差
國有企業(yè)固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間不當(dāng)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，主要通過利用股份控制和人事上的關(guān)系對下級企業(yè)施加影響，將固定資產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)間以低于或高于價值的價格進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
4.2.固定資產(chǎn)體系崩弱
企業(yè)對于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時，企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，資產(chǎn)盤點(diǎn)責(zé)任不清晰，基本上只在年終審計時才盤點(diǎn)。對于固定資產(chǎn)減值損失的確定和金額大小認(rèn)定處理過于輕率，即使盤點(diǎn)確認(rèn)也僅流于形勢。固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符。
4.3.固定資產(chǎn)管理體系存在局限性
長期以來，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理認(rèn)識不足、重視不夠，企業(yè)一般存在重錢輕物的思想，沒有科學(xué)的預(yù)算、投資分析的購置固定資產(chǎn)的制度，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
4.4.固定資產(chǎn)設(shè)置良莠不齊
按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進(jìn)時間、規(guī)格、型號等，定期進(jìn)行實物盤點(diǎn)，由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對。但是，有些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、長期未對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，另一方面，固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零但仍有使用價值。
4.5.企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重造成資產(chǎn)閑置
主要表現(xiàn)一是閑置資產(chǎn)無人管理，無人維護(hù)保養(yǎng)，致使部分有使用價值可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的閑置資產(chǎn)因無人管理而閑置，二是部分資產(chǎn)損壞維修不及時，人為造成資產(chǎn)閑置。
5針對中小企業(yè)固定資產(chǎn)問題的解決對策與方法
5.1.對固定資產(chǎn)實行規(guī)范化管理
很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在賬實不符的問題，因此可以對固定資產(chǎn)實行歸口管理。一方面是歸口管理，一般企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備歸生產(chǎn)部門管理，動力設(shè)備歸動力部門管理，運(yùn)輸工具歸運(yùn)輸部門管理，另一方面是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)，落實到班組和個人。這樣使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。
5.2.對固定資產(chǎn)實行集團(tuán)分流化
對于企業(yè)集團(tuán)的子公司、分公司的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，在資產(chǎn)基本狀況的基礎(chǔ)上，對各下屬單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑使用，避免公司各自為政，各行其道。
5.3.完善固定資產(chǎn)處置制度，盤活固定資產(chǎn)
企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟(jì)效益差；同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。
5.4.領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)企業(yè)管理意識
企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，在資產(chǎn)管理方面實行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，從決策層面做好規(guī)劃、預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。通過從上到下層層考核，提高資產(chǎn)管理意識，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。
村級固定資產(chǎn)管理范文3
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理與核算；問題及對策
中圖分類號：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形式下，要想搞好國有大中型企業(yè)的改革、提高其經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理與核算工作，因為它是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的物質(zhì)技術(shù)條件和社會再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。下面就固定資產(chǎn)管理與核算工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和對策簡要作以闡述。
一、固定資產(chǎn)管理與核算中存在的主要問題
（一）有制度執(zhí)行不得力，主要是管理意識淡薄。作為固定資產(chǎn)管理制度，其實每個企業(yè)都有，比如筆者所在企業(yè)，制度從固定資產(chǎn)交付使用直至報廢銷賬，從歸口管理部門至使用部門，從使用、維護(hù)、保養(yǎng)到核算、考核等各個方面都制定了較為詳細(xì)的規(guī)定，但實際執(zhí)行起來，可謂有章不循、各行其是。分析原因，主要是各使用單位管理意識淡薄，以致于給執(zhí)行部門帶來了“方便”。
（二）固定資產(chǎn)交付、使用及處置不按規(guī)定或程序辦理。
1.不能正確劃分資本性支出與損益性支出的界限。因生產(chǎn)急需臨時從供應(yīng)倉庫領(lǐng)用設(shè)備進(jìn)修理費(fèi)而不入固定資產(chǎn)管理，財務(wù)按固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)入賬，而使用部門則不能隨時登記臺賬納入核算，以致最終造成賬實不符。
2.在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的程序未真正理順。由于交付驗收程序問題，致使一些固定資產(chǎn)賬實不符，比如某臺設(shè)備，財務(wù)賬上記載由工程建設(shè)部門領(lǐng)用安裝在甲車間，可根據(jù)臨時需要安在了乙車間，最終導(dǎo)致了賬物不符，給管理和核算帶來了困難。
3.內(nèi)部調(diào)撥不辦手續(xù)。按固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定：固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥應(yīng)及時辦理調(diào)撥手續(xù)，填制調(diào)撥表一式四份，財務(wù)、主管部門和調(diào)出調(diào)入單位各持一份，據(jù)此入賬，但實際上總有一部分單位我行我素、有章不循，搞獨(dú)特，根據(jù)自己的需要來回調(diào)動固定資產(chǎn)，不將財務(wù)部門放在眼里，根本無價值觀念，照此下去，時間一長，造成賬物不符、核算不實，以致于在財產(chǎn)盤點(diǎn)時有可能造成此長彼短的情況，更有甚者造成丟失。
4.大修理該增值的不增值。雖然說每次大修費(fèi)都要花幾千萬元，按規(guī)定列入當(dāng)期的成本費(fèi)用或跨期列入遞延費(fèi)用攤銷，但是擺在大家面前的實實在在的資產(chǎn)確實通過大修更新了，也確實要比財務(wù)賬上的歷史成本高出幾倍甚至數(shù)十倍，如果不增加其賬面價值，資產(chǎn)價值不實不說，企業(yè)重組改制就要吃大虧了，所以必須將其納入資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算，反映其真實面目和真實價值。
5.報廢的固定資產(chǎn)不能及時清理和處理。有時大批的廢舊物資盡管即便是清理了，也并非是財務(wù)意義上的真正清理，而是將其堆入廢品倉庫等待時機(jī)處理出售。可是真正等廢品售出時，因時間長了，至于售出的是財務(wù)賬上的哪臺設(shè)備，沒幾個人能說得清，另一方面，由于廢品庫與財務(wù)配合不力，能費(fèi)一番周折查清的，財務(wù)作固定資產(chǎn)清理處理，否則只能作材料銷售進(jìn)入其他業(yè)務(wù)收入，不免又多交一次營業(yè)稅。
二、關(guān)于固定資產(chǎn)管理與核算中問題的對策
在宏觀上，首先建立健全制度，有章可循。像我們這樣一個擁有數(shù)十億元固定資產(chǎn)的國有大型企業(yè)，沒有制度去約束、去管理是絕對不行的，所以不久前我們重新制定和修改、完善了一項固定資產(chǎn)管理制度，從使用、管理、保養(yǎng)、維護(hù)、修理等方面建立健全制度，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，并使其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。其次，建立管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實行全員管理。建議各使用單位在主管部門的指導(dǎo)下，首先各級領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，加強(qiáng)管理意識，各使用單位必須設(shè)置資產(chǎn)管理員（部室可設(shè)兼職資產(chǎn)管理員），并報財務(wù)部門備案，正常情況下不得任意更換，資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理工作，建立各自單位的固定資產(chǎn)臺賬，定期和財務(wù)對賬、進(jìn)行清查，每月要向財務(wù)部門報告本單位的資產(chǎn)使用情況，包括資產(chǎn)的在用、未使用和不需用情況等，同時，主管部門定期對資產(chǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)培訓(xùn)，從上到下層層建立一個管理網(wǎng)絡(luò)。
在微觀上，應(yīng)采取的具體對策如下：
嚴(yán)格劃分資本性支出與損益性支出的界限。對于名義上作為修理領(lǐng)用的單臺件設(shè)備，我們從源頭上予以杜絕、進(jìn)行嚴(yán)加控制，督促領(lǐng)用單位退庫，重新辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。
對于在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的情況，我們也采取積極措施加以制止，要求工程管理、機(jī)動部門在一項工程完工后，召集相關(guān)部門驗收，然后通過財務(wù)核實資產(chǎn)價值后必須采取措施盡快列出明細(xì)，一式四份分別交由財務(wù)、工程、機(jī)動和使用部門各一份，建賬建卡。
內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)，必須按規(guī)定辦理手續(xù)，及時填制調(diào)撥單，沒有手續(xù)不準(zhǔn)調(diào)撥，每發(fā)現(xiàn)賬實不符的按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，同時責(zé)令其辦理手續(xù)。因機(jī)構(gòu)變動或人員調(diào)動的，調(diào)出人員不得隨意將資產(chǎn)帶走，否則將資產(chǎn)追回原單位。凡產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)而通過個人關(guān)系或其他情況將資產(chǎn)無償租、借給外單位或個人使用者，責(zé)令其變?yōu)橛袃斒褂茫匆?guī)定收取租金，否則要收回資產(chǎn)。
大修增值部分，在大修計劃下達(dá)的同時，通知各有關(guān)大修單位，提前動手將需要修理的設(shè)備作好記錄，過后及時清查與財務(wù)對賬，該調(diào)賬的調(diào)賬、該增值的增值，該報廢的及時報廢，隨時作好該項工作。
及時做好報廢資產(chǎn)的善后管理。對于報廢的固定資產(chǎn)，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn)，其他任何單位和個人不得隨意處置或劃為私有，或化公為私，要統(tǒng)一由供應(yīng)倉庫處置后變價收入上交財務(wù)，交款時必須附領(lǐng)導(dǎo)審批單。這里必須特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對于報廢的固定資產(chǎn)，不能在這個單位報廢而轉(zhuǎn)到另一個地方再“利用”，尤其是運(yùn)輸車輛和壓力容器之類。
三、結(jié)束語
村級固定資產(chǎn)管理范文4
關(guān)鍵詞：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題對策
目前，中國大部分公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)的資金來源主要是通過財政撥款和自籌資金兩種方式來實現(xiàn)的。醫(yī)院固定資產(chǎn)具有價值高、種類多、管理難等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致在固定資產(chǎn)的管理制度、執(zhí)行力度、設(shè)備購置等方面存在很多問題。因此，如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)的管理，以確保其保值增值，充分發(fā)揮其效能，促進(jìn)管理的規(guī)范化，已經(jīng)成為醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題
盡管2011年的新《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》對醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但在實際執(zhí)行過程中仍然存在著如下一些問題：
1.在管理制度方面存在的問題
新《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》頒布后，許多醫(yī)院已經(jīng)結(jié)合新制度制定了適合自身的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》，但是其制度的執(zhí)行力度還是不夠的，而且其制度本身缺乏明確的追蹤問責(zé)機(jī)制，致使制度的執(zhí)行力缺失。
同時，很多醫(yī)院仍舊停留在由財務(wù)處、設(shè)備處以及總務(wù)處共同管理固定資產(chǎn)的傳統(tǒng)管理模式，缺乏一個獨(dú)立負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的部門。而且資產(chǎn)管理人員很多情況下都是兼職管理，不能及時有效地與使用科室進(jìn)行溝通，缺乏相互制約，極易在管理上造成脫節(jié)，導(dǎo)致賬物不清。
2.在采購管理方面的問題
隨著醫(yī)院面臨壓力的日益激烈，各大醫(yī)院在各種利益的驅(qū)動下，互相攀比，盲目購置，造成了規(guī)模無序的膨脹和擴(kuò)大，同時，在采購之前未對固定資產(chǎn)的購置作充分的科學(xué)論證和可行性分析，致使新設(shè)備使用率低或長久擱置，加上平時疏于保養(yǎng)維護(hù)，在一定程度上造成了國有資產(chǎn)的流失，形成資源浪費(fèi)。
3.在固定資產(chǎn)核算方面的問題
醫(yī)院的固定資產(chǎn)大多屬于高新科技產(chǎn)品，具有價值高、數(shù)量多、更新快的特點(diǎn)。以前的行政事業(yè)單位財務(wù)會計制度， 對固定資產(chǎn)核算不計提折舊，而是按照事業(yè)收入的一定比例提取修購基金，通過“專用基金”科目核算，所以賬面上一直反映的是固定資產(chǎn)的原始成本，使得支出中的維修（護(hù)）費(fèi)居高不下，使得資產(chǎn)價值與實際價值相背離， 導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)狀況反映不真實，不僅無法適應(yīng)事業(yè)單位體制改革不斷深化的現(xiàn)實， 也不符合預(yù)算會計制度改革的要求。
二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策
對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中存在的“重構(gòu)建、輕管理”的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)全面協(xié)調(diào)、綜合治理，這樣才能將存在的問題落到實處，治標(biāo)治本。
1.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合新《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，健全和完善固定資產(chǎn)管理制度。
（1）在態(tài)度上應(yīng)當(dāng)重視固定資產(chǎn)管理，提高對固定資產(chǎn)管理的思想認(rèn)識，用科學(xué)的管理制度來改變傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理的問題，提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。
（2）建立健全的固定資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的管理部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)、制定操作規(guī)程，建立健全三賬一卡制度，明確相關(guān)部門的崗位職責(zé)、權(quán)限，確保固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相分離，必須嚴(yán)格實行追蹤問效，強(qiáng)化監(jiān)督考核。
（3）醫(yī)院還應(yīng)配備具有良好素質(zhì)和職業(yè)道德的人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作，并對其不斷的后續(xù)教育培訓(xùn)，保證單位擁有一支高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精湛的固定資產(chǎn)管理隊伍。通過固定資產(chǎn)科學(xué)化和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)管理，逐步走向高效的管理新途徑。
2.實行固定資產(chǎn)的采購論證和可行性分析，提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)使用效率，杜絕盲目采購、避免重復(fù)購置。
對于一般的固定資產(chǎn)的采購，要實行公開招標(biāo)采購制度，而針對大型儀器等專用設(shè)備，還需要進(jìn)行采購論證制度。固定資產(chǎn)在采購前，使用部門應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)角度去進(jìn)行可行性分析，并形成報告提交至固定資產(chǎn)管理部門。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)與有關(guān)方面的技術(shù)人員開會論證固定資產(chǎn)的必要性、可行性、實用性，杜絕盲目采購。
為提高固定資產(chǎn)的使用效率，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立資產(chǎn)共享制度。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對于盤虧盤盈的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時查明原因，并根據(jù)規(guī)定的管理權(quán)限，報批后及時進(jìn)行處理，從而提高固定資產(chǎn)的使用效率；同時可將閑置的固定資產(chǎn)在需求科室之間挑撥，資源共享，充分發(fā)揮其有效價值。
3.按照2011年新《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，建立先進(jìn)完善的固定資產(chǎn)會計核算方式。
2011年度的新《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》取消了醫(yī)院的修購基金制度，建立了折舊制度，這也是事業(yè)單位會計發(fā)展的趨勢所在。實行固定資產(chǎn)折舊制度可以客觀準(zhǔn)確的提供會計信息，有利于醫(yī)院統(tǒng)籌安排固定資產(chǎn)的更新工作，適應(yīng)醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要；有利于規(guī)避舉債風(fēng)險，為醫(yī)院及相關(guān)主管部門提供正確的會計信息。
三、結(jié)論
綜上所述，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，在一定程度上決定了醫(yī)院的醫(yī)療水平。然而在當(dāng)下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理仍然沒有提起人們的高度重視，導(dǎo)致目前醫(yī)院固定管理仍舊比較混亂，由此可見，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理刻不容緩。
參考文獻(xiàn)：
[1]財政部：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法【S】 2006.
村級固定資產(chǎn)管理范文5
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 對策
一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不規(guī)范。
賬外固定資產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。由于施工企業(yè)多數(shù)在現(xiàn)場施工作業(yè)，許多項目由項目部來承擔(dān)。存在臨時購置情況，這就造成管理和制度執(zhí)行上的不到位。有的因工程急需購置器具、設(shè)備等，這些支出都列入了收益性支出，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入賬外，影響了當(dāng)期損益，使企業(yè)資產(chǎn)安全性和完整性喪失了應(yīng)有的監(jiān)督作用。
（二）施工企業(yè)固定資產(chǎn)投資占用資金，增加成本。
大型機(jī)械設(shè)備投資較高，一般是通過工程款等資金購買，這樣占用了工程施工所需的大量資金，給項目造成了資金短缺的難題。項目會通過貸款等融資方式來緩解資金壓力，進(jìn)而增加了利息支出成為項目不必要的負(fù)擔(dān)。
（三）施工企業(yè)缺少有效的管理機(jī)制，缺乏管理意識。
施工企業(yè)的管理模式大多數(shù)是依工程項目所成立的項目部來實現(xiàn)的。項目初期，為了順利完成任務(wù)，需大量的施工機(jī)械設(shè)備。這些配置主要來自兩個方面：一是，從上級管理部門進(jìn)行調(diào)撥轉(zhuǎn)入；二是，由項目部按實際需求自行采購。施工過程中過分的重視工程進(jìn)度、質(zhì)量及利潤率，卻缺乏對設(shè)備的維修保養(yǎng)，造成了很多設(shè)備未到折舊年限就提前報廢，造成了巨額的損失。
（四）沒有嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清查制度。
資產(chǎn)清查制度是保證會計核算真實性，財產(chǎn)物資的安全完整性提出的基本要求。賬實不符主要表現(xiàn)在有賬無實、有實無賬。這些原因是因為對資產(chǎn)管理沒有落實到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)清查制度。針對項目施工點(diǎn)多線長，管理跨度大等特點(diǎn)，資產(chǎn)管理核算普遍存在著資料不全，核算不規(guī)范等現(xiàn)象。
（五）沒有科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)算，盲目采購大型設(shè)備。
有的施工企業(yè)為了投標(biāo)或者資質(zhì)的升級，在沒有科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)算情況下，購買大型專業(yè)設(shè)備，希望通過此種采購活動來提升投標(biāo)，來達(dá)到企業(yè)的施工能力。但是企業(yè)一旦投標(biāo)失敗，將造成了資源的浪費(fèi)。有的項目在特殊的地質(zhì)條件下，需要專業(yè)的施工設(shè)備。企業(yè)采購了設(shè)備之后，一旦項目完成后，這些設(shè)備將很難再次轉(zhuǎn)場，這樣將難以投入到其他的項目中去，造成了不必要的浪費(fèi)。
二、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理采取的對策
（一）完善管理制度，確保企業(yè)管理有依據(jù)可循。
加強(qiáng)和完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制，堅持責(zé)任到人、物盡其用原則。通過管理辦法的制訂和，結(jié)合實際調(diào)研與檢查情況對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行適時修訂，不斷提升管理活動，提高其操作性與可行性。
（二）規(guī)范設(shè)備采購，強(qiáng)化廉政建設(shè)
采購工作的好壞，關(guān)系到施工企業(yè)的根本效益。企業(yè)應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，嚴(yán)格執(zhí)行采購評審與審批會簽制度，按原則做到“三公開、兩必須”。要有科學(xué)合理的采購管理制度，使采購成本達(dá)到有效的控制。
（三）規(guī)范設(shè)備有償使用，增加設(shè)備的使用率。
為了公平和易于操作，應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體使用情況，完善設(shè)備收費(fèi)使用制度，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備使用審核，進(jìn)行督促閑置設(shè)備及時封存與報停，這樣不僅降低了使用成本，也便于項目部之間的合理調(diào)配使用，提高施工設(shè)備的使用率；對于正在施工的設(shè)備，將由公司的資產(chǎn)財務(wù)部門依據(jù)其相關(guān)文件，計提設(shè)備使用費(fèi)，將設(shè)備使用費(fèi)用的上繳情況納入各單位的考核當(dāng)中。
（四）施工企業(yè)要加強(qiáng)項目完工后的設(shè)備管理制度。
施工企業(yè)建設(shè)項目較多，設(shè)備種類與數(shù)量也較多。在項目完工后，將工程項目所有設(shè)備回收并登記入賬，然后折價有償調(diào)撥給需要的項目。通過這些措施以提高使用部門積極性，促進(jìn)使用部門對設(shè)備的維修與保養(yǎng)，做到保持固定資產(chǎn)的完整性。最大限度的做到物盡所用，同時也緩解新項目購置施工設(shè)備所承擔(dān)的資金壓力。
（五）加強(qiáng)與完善信息化管理制度。
施工企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大、種類繁多，僅靠傳統(tǒng)的手工管理是不能適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，所以必須進(jìn)行企業(yè)管理工作的電算化進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)全面使用軟件管理其設(shè)備與物資，要不斷的提高設(shè)備與物資的管理效率，以期實現(xiàn)資產(chǎn)電子化管理與實時監(jiān)控。
（六）施工企業(yè)要做好資產(chǎn)清查與建立定期盤點(diǎn)制度。
施工企業(yè)的資產(chǎn)有點(diǎn)多、面寬、線長和管理跨度大、施工設(shè)備材料存放地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，資產(chǎn)清查成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的日常工作就顯得尤為重要。為了保證企業(yè)資產(chǎn)核算的真實性，企業(yè)將定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬實相符，以保護(hù)施工企業(yè)的財產(chǎn)安全性、完整性。
三、結(jié)語
施工企業(yè)在目前多變的市場環(huán)境中要想穩(wěn)中求進(jìn)，減少資金投入和降低成本，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，就必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。只有通過不斷的提升管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平，才能最終支撐施工企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李元禎.施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].中國外資，2011，1（10）.
村級固定資產(chǎn)管理范文6
關(guān)鍵詞：地勘單位 固定資產(chǎn) 管理 對策
現(xiàn)行《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》規(guī)定，“固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用年限超過一年以上，并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)的資產(chǎn)，或單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時間在一年以上的大批同類資產(chǎn)”。固定資產(chǎn)分為六大類：房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、標(biāo)本、文物和陳列品、圖書、其他資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是單位的重要經(jīng)濟(jì)資源，代表著單位的經(jīng)濟(jì)實力，是單位開展各項事業(yè)必不可少的基本物質(zhì)條件，也是單位賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。單位的發(fā)展過程，是追求經(jīng)濟(jì)效益，積累財富，資產(chǎn)保值增值的過程，所以，加強(qiáng)和完善對固定資產(chǎn)的管理，是單位資金管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
目前，地勘單位固定資產(chǎn)的核算管理工作存在著機(jī)制不健全、管理程序混亂等諸多問題，這些現(xiàn)象的存在，不僅制約著單位資產(chǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展，而且對國有資產(chǎn)的保值增值也存在著不利影響，更不利于充分貫徹節(jié)約社會資源和優(yōu)化資源配置的政策理念。本文就地勘單位對固定資產(chǎn)管理和會計核算中存在的問題及今后的發(fā)展對策做了粗淺的探討。
一、目前地勘單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題
1. 對固定資產(chǎn)管理工作不重視、思想意識淡薄
長期以來地勘單位對固定資產(chǎn)管理工作沒有給予足夠的重視，因此管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，思想意識不到位，造成了只重視資產(chǎn)的購置，忽略了固定資產(chǎn)在使用過程中的資源優(yōu)化配置，單位沒有設(shè)立專門國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毜墓潭ㄙY產(chǎn)管理人員，沒有建立一套完整的內(nèi)部規(guī)章制度和登記固定資產(chǎn)的記賬系統(tǒng)，造成了單位固定資產(chǎn)賬務(wù)不健全，有固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象存在。
2. 對固定資產(chǎn)的購置、使用、處置管理力度不到位
單位固定資產(chǎn)的賬簿管理不健全，對于購置、盤盈等增加的固定資產(chǎn)不入賬，對于盤虧、轉(zhuǎn)讓、報廢的固定資產(chǎn)未經(jīng)上級主管部門同意或報批就自行入賬或沖賬，使固定資產(chǎn)實物登記的管理和會計核算很難反映出固定資產(chǎn)使用的實際情況。固定資產(chǎn)使用效率不高，長期閑置等現(xiàn)象造成大量的浪費(fèi)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷更新造成報廢，有些單位對于資產(chǎn)的出租、出借及有償使用不履行有關(guān)手續(xù)，缺乏有效的監(jiān)督管理。在固定資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)撥和報廢不按規(guī)定的程序辦理上報上級主管部門審批的相關(guān)手續(xù)，有的沒有任何單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，存在隨意處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬目管理混亂，有的甚至沒有嚴(yán)格按照國家政府采購預(yù)算的規(guī)定，進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購，也沒有按照政府采購的指定單位進(jìn)行采購，隨意性很強(qiáng)。
3. 固定資產(chǎn)核算不夠規(guī)范
賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。財務(wù)部門只是登記固定資產(chǎn)總賬，并未同時登記資產(chǎn)明細(xì)賬，即使登記了資產(chǎn)明細(xì)賬，也存在著總賬和明細(xì)賬不及時核對或長期不核對賬目， 管理部門缺乏溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制。單位機(jī)構(gòu)變更、人員變動時未辦理或不及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，也未作相應(yīng)的交接變更記錄，造成賬實不符，不利于對固定資產(chǎn)的實物管理。如果不按規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)，就會造成資產(chǎn)入賬單位不掌握實物的真實情況，賬面反映的資產(chǎn)與實際不符，給資產(chǎn)管理部門對其管理的資產(chǎn)造成失控，使該項資產(chǎn)游離于管理部門之外，形成賬外賬，無形之中導(dǎo)致“小金庫”的形成。而對于作為盤虧、報廢處理或進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，為財務(wù)部門對該項資產(chǎn)進(jìn)行增、減賬務(wù)處理時，容易造成難以準(zhǔn)確計量原值和凈殘值的問題。
單位固定資產(chǎn)發(fā)生的后續(xù)支出通常應(yīng)包括固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的日常修理費(fèi)、大修理費(fèi)用、更新改造支出。對于固定資產(chǎn)發(fā)生的更新改造支出、房屋裝修費(fèi)用等，新準(zhǔn)則規(guī)定符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)原值，同時將被替換部分的賬面價值扣除；而對于不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時應(yīng)計入當(dāng)期管理費(fèi)用，在會計實務(wù)操作中會計人員有時很難劃分清楚哪些是計入資產(chǎn)原值的支出，哪些是計入日常費(fèi)用的支出，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)賬實不符，計量不準(zhǔn)確。
4. 固定資產(chǎn)管理制度不健全
長期以來，地勘單位普遍存在著固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)、口徑、方法不統(tǒng)一、不規(guī)范，固定資產(chǎn)的登記、使用、報廢的職責(zé)不清，領(lǐng)用借用不及時辦理各種手續(xù)，隨意搬移固定資產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就形成了管理制度不完善，各項手續(xù)不健全，各種規(guī)章制度不完備，各個部門之間難以劃分清楚各自的工作職責(zé)，形成了各部門之間有問題就相互推脫責(zé)任，難以協(xié)調(diào)，對固定資產(chǎn)日常的管理工作造成影響。
5. 固定資產(chǎn)管理信息共享程度比較低
目前雖然地勘單位已經(jīng)建立了固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了計算機(jī)管理，但信息資源共享利用程度較低，各單位各自為政，沒有把充分利用信息資源共享平臺的橋梁構(gòu)建起來，而單位要獲得信息資源，有的單位付出的成本太高，這樣直接嚴(yán)重影響和制約了單位固定資產(chǎn)的使用效率和管理信息的不對稱。
二、加強(qiáng)地勘單位固定資產(chǎn)的管理及應(yīng)采取的措施
1. 以固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)為支撐實現(xiàn)資產(chǎn)管理的動態(tài)化
近年來，隨著地勘單位經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，固定資產(chǎn)管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)管理工作日趨復(fù)雜繁重，工作量與日俱增，僅靠傳統(tǒng)的思維方式管理，勢必會導(dǎo)致信息閉塞、監(jiān)管困難、使用效率低下。為扭轉(zhuǎn)這種落后被動的局面，各單位必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，建立信息化管理系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，將本單位所有固定資產(chǎn)的相關(guān)信息納入管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。有了現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理手段的運(yùn)用，不僅實現(xiàn)了對固定資產(chǎn)常規(guī)管理，而且可以實現(xiàn)從對固定資產(chǎn)的靜態(tài)管理向?qū)崟r的動態(tài)跟蹤管理、從定性管理向定量管理、從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、從單一管理向系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，使單位固定資產(chǎn)資源達(dá)到優(yōu)化組合、合理配置，實現(xiàn)資源共享，最大限度提高單位固定資產(chǎn)的使用效益，只有這樣才能較好地實現(xiàn)資產(chǎn)的配置、使用、處置和收益等全過程的信息化監(jiān)控動態(tài)管理。
2. 進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的管理和建立健全各項規(guī)章制度
單位要嚴(yán)格按照財務(wù)制度的規(guī)定，對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類，建立總賬、明細(xì)賬及卡片賬，建立和健全固定資產(chǎn)的清產(chǎn)和盤點(diǎn)制度，做到定期定點(diǎn)的盤點(diǎn)，對于賬實不符盤盈、盤虧的現(xiàn)象要及時查明原因，以確保賬實相符，對固定資產(chǎn)的報廢要統(tǒng)一進(jìn)行管理。建立重點(diǎn)抽查制度，實行重點(diǎn)清查與專項清查相結(jié)合。對固定資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門或單位進(jìn)行重點(diǎn)清查核對，做到賬賬、賬物相符，合理解決固定資產(chǎn)閑置的問題，防止和杜絕國有資產(chǎn)的流失。
建立健全各項固定資產(chǎn)的規(guī)章制度，要做到按章辦事，有章可循，嚴(yán)格要求。
3. 規(guī)范固定資產(chǎn)的核算
固定資產(chǎn)的核算主要是對固定資產(chǎn)價值的取得、使用、后續(xù)支出的處理以及固定資產(chǎn)處置和期末計價等內(nèi)容的核算。通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算，加大會計監(jiān)管力度，保證固定資產(chǎn)的正確計價、合理使用，從而實現(xiàn)最大化利用資源。
（1）正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍
我國會計準(zhǔn)則一直用年限和價值作為劃分固定資產(chǎn)的判定條件。凡不同時具備這兩條件的物品，列入低值易耗品進(jìn)行賬務(wù)處理。由于新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對固定資產(chǎn)定義取消了量化的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，就在很大程度上依賴會計人員的職業(yè)判斷水平。因此會計人員要重點(diǎn)區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，避免將用于商品生產(chǎn)、勞務(wù)提供或經(jīng)營管理方面的低值易耗品列入固定資產(chǎn)核算，或?qū)⒈驹摿腥牍潭ㄙY產(chǎn)核算的實物資產(chǎn)列為低值易耗品進(jìn)行核算。由于單位低值易耗品數(shù)量多、攤銷快、管理松，形成賬外資產(chǎn)也較多，這樣既不利于單位實物資產(chǎn)的管理和核算，也影響會計信息的可比性。如果不加強(qiáng)管理，很容易造成國有資產(chǎn)流失。因此正確區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗品十分重要。
（2）注重固定資產(chǎn)的財產(chǎn)清查
單位定期要對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣有助于保證資產(chǎn)的安全和完整。與存貨相比，固定資產(chǎn)遺失的可能性較小，但相對而言，由于它們長期存在，其物質(zhì)實體與賬證記錄不一致、或者物質(zhì)實體已處于不正常使用狀態(tài)、或者被遺忘的可能性也較大。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)不僅是賬實核對，而是對固定資產(chǎn)的逐項檢查，通過盤點(diǎn)詳細(xì)了解單位固定資產(chǎn)的狀況，可以摸清單位的家底，做到賬實相符，賬賬相符，賬表相符。盤點(diǎn)結(jié)果可作為入賬的依據(jù)，及時調(diào)賬。因此定期對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查是保護(hù)單位國有資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失的重要手段。
（3）提高固定資產(chǎn)處置的規(guī)范性
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，單位因技術(shù)改造淘汰的固定資產(chǎn)日益增多，加強(qiáng)固定資產(chǎn)報廢的管理及監(jiān)督，盡量減少損失是固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。會計人員要對固定資產(chǎn)報廢、處理的全過程進(jìn)行追蹤調(diào)查，一定要加強(qiáng)與單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的協(xié)調(diào)溝通，及資產(chǎn)的處置方式等上報審核工作。對報廢固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場查看是否屬于報廢、有無重復(fù)利用的價值，監(jiān)督是否有意假借報廢、毀損、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)之名參與固定資產(chǎn)廢，造成國有固定資產(chǎn)的流失，給國家經(jīng)濟(jì)造成不必要的損失，所以各級單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對資產(chǎn)處置的管理，資產(chǎn)管理人員也要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，嚴(yán)格履行國家的規(guī)章制度，保證國有固定資產(chǎn)安全有效的使用。
4. 提高對固定資產(chǎn)管理的意識
首先要加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理人員對資產(chǎn)管理的認(rèn)識，強(qiáng)化職工的參與意識、產(chǎn)權(quán)意識和使用效益意識，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時的糾正，以保證國有資產(chǎn)的安全。要提高管理能力和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自覺自愿維護(hù)國有資產(chǎn)的觀念。確立管理出質(zhì)量、出效率的意識，確立管理是杜絕浪費(fèi)、減少損失的意識，只有提高了管理的意識，才能真正做好管理好固定資產(chǎn)工作。
5. 做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作