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體育賽事的商業模式范文1

關鍵詞:手機媒體 體育 新聞傳播 前景

當代社會信息高速發展,人們獲取信息的渠道越來越多、越來越便捷。隨著移動終端功能的迅猛革新以及移動網絡技術的發展,手機已經成為人們獲取資訊的重要方式。手機傳承了移動通信的“移動性、實時性、個人性、安全性”特點,手機比互聯網更為普及,比報紙、電視更為互動,比電視便于攜帶。手機媒體集中了以往四大媒體的優點,且具有無線網絡媒體傳輸的隨時隨地隨身的新特征,完美的移動通信終端技術又賦予它向大眾媒體轉變的物質基礎。

體育憑借其精彩體育賽事吸引著大量觀眾,這又反過來吸引眾多新聞媒體的關注。手機媒體從發展初期就與體育賽事結下了不解之緣。近年來,手機媒體通過報道體育賽事為自身帶來巨大的經濟效益和社會效益,而體育也搭載了手機媒體先進的傳播工具,擴大了自己的影響。

手機媒體對體育新聞需求很大

體育賽事和娛樂節目基本上屬于手機電視主流用戶的重點關注內容。對手機媒體的研究中發現,用戶關注的最主要的是新聞節目和體育賽事,其次是娛樂節目。對手機視頻用戶性別調查發現,男性用戶比例占64.1%,男性群體對體育的偏愛給體育節目在手機媒體的發展提供了市場。用戶在使用手機媒體時對體育新聞傳播需求量大,與此同時,體育新聞傳播也加深了用戶對手機媒體的認知,二者相互促進。

體育節目收視契合手機媒體特性

體育比賽實況通過手機媒體觀看。人們總是希望能夠觀看到體育比賽賽場上的實時情況,但是因為受到時間或空間條件的制約,很多人只能通過其他媒體獲知比賽結果而不能坐在電視機前關注比賽。有了手機媒體,這些問題就迎刃而解。手機媒體采用無線接入方式,便攜、可移動、普及率高,能夠隨時隨地滿足人們欣賞比賽的需要。手機媒體體育節目隨時進行、隨時、隨時接收,即時傳播,方便快捷。所以,在某種程度上,手機媒體也是時效性最強的媒體。

手機媒體可同時提供多種體育信息。手機媒體是一個無線移動媒體終端,這個終端背后是海量的網絡資源,通過無線移動媒體終端可以進入網絡世界,可以同時提供多種體育賽事信息,既不像報紙受到版面的限制,也不像電視受到轉播頻道的限制。而且,手機媒體作為一種整合性媒介,其他媒體也成為它的傳播內容。這樣,人們獲得的體育信息會更加豐富,有更多的選擇空間。

手機媒體方便實現體育節目交流互動。在手機媒體上可以方便地實現體育節目的互動交流。手機既是信息的終端也是信息的始端,形成了一個交互傳遞的網絡。用戶在收看體育節目的同時,可向平臺上發送自己的觀點,與朋友交流,與觀看同一節目的人進行信息互動。手機媒體兼具人際傳播和大眾傳播兩種特質,它的信息分享更具人性化。

手機媒體可以滿足個性體育需求。體育愛好者們對于體育新聞和賽事節目的需求是多種多樣的,甚至節目之外的很多東西都是他們關注的焦點,在手機媒體中,這種需求都可以得到滿足,并且通過手機媒體的交互式傳播,運營商、內容服務商、服務提供商都能夠很快地收集到用戶的反饋,進而適時調整和更新自己的服務。

手機媒體需要多元化的體育內容

手機媒體中的體育節目應該符合手機媒體的傳播特性,應該有核心的競爭力,應該有明確的目標群體。手機媒體中體育視頻的制作應該既能在小屏幕上獲得很好的視覺效果,又能夠發揮手機媒體的人性化、應用性、交互性、分眾化的優勢。隨著服務技術平臺的開發,手機業務與互聯網業務的銜接更加緊密,手機媒體的平臺更加開放,手機可以與其他媒介渠道聯系起來,創造出不同的娛樂形式,產生和推廣多元化的體育節目。手機電視的實現目前有兩種方式,一種是基于移動通信網絡的手機電視,另一種就是基于廣電網絡,利用DAB數字廣播技術實現信號傳播的手機電視。兩者各有各的特點與優勢,筆者認為,在商業模式上,未來手機電視的商業模式應該是多元化的,甚至可以通過廣播數字電視與移動網絡手機電視商業模式上的互補與結合推動手機電視產業的發展。這將改變人們與體育媒體產業的關系,人們將在手機媒體的體育節目中獲得更多的樂趣。

手機媒體的傳播優勢

服務個性化。手機媒體面對的是特定人群,信息可實現專門化,受眾可根據自己的需求愛好訂閱信息,避免無關信息的干擾,提高傳播效率。手機媒體可在每天不同的時段內,提供新聞、氣象預報、笑話、游戲和生活實用信息等,充分滿足不同用戶的個性化需求。分類信息的按需提供,使得手機媒體的傳播極具人性化。

傳播快速便捷。手機媒體具有高度的便攜性,信息傳播極其迅速方便。手機體積小,功能多,隨身攜帶,只要在信號覆蓋區域內,即可瞬間接收全部內容。對于生活節奏加快的現代人來說,他們最愛短小精悍、更新快的報道。手機媒體傳播高速便捷,長度有限,正符合新聞短、快、精的特點。尤其在大型體育賽事的報道中,這些優勢體現得更為明顯。2008年,中國移動奧運手機媒體成為奧運的重要途徑之一,訂閱用戶突破千萬。

交互性強。在手機媒體傳播體系中,傳播的雙向性增強,媒介的中心地位偏移,傳者與受者沒有明顯的角色分別。當受者把他接收到的信息傳給他人時,他也成為一個傳者了,這樣擴散下去,就形成了N級傳播。手機媒體除給用戶發送信息外,更可開展跟蹤、報料收集、讀者調查、新聞評論等多種活動,與讀者實現更迅速直接的互動。

受眾數量巨大。據統計,截至目前,我國的手機用戶已超過4億,是互聯網用戶的3倍多。手機的普及預示著一個個性化的、可移動的、龐大的信息發送與接收平臺的建立,隨著技術的成熟,手機媒體必定產生強大的傳播能量和巨大的經濟效益。

手機媒體未來發展趨勢

現階段以短信、彩信為主的手機媒體業務只能是3G(第三代通信技術)時代來臨之前的過渡性產品。3G網站類型是未來手機媒體發展的方向和主流。在3G時代,手機媒體將擺脫技術桎梏,發展為包含圖、文、音頻、視頻的一個多媒體平臺,手機媒體將有巨大的發展空間,手機用戶可以高速上網收看體育比賽、新聞、電影、音樂、電視等多媒體信息。首先在3G普及之后,手機媒體擁有了巨大的廣告空間,可以構建持續性的多元的盈利模式。其次,手機媒體的內容和表現形式將發生深刻的變革,平面、靜態的圖片文字將轉變為涵蓋視頻、音頻、動漫等動態互動的多媒體表現形式。在3G時代,手機媒體突破技術瓶頸,將壯大成一個獨立的媒體,迎來飛躍發展的春天。[項目資助:河南省社科聯調研課題(SKL-2007-1386)]

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體育賽事的商業模式范文2

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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 2015年7月30日，上海， 皇家馬德里奪得2015年ICC 國際冠軍杯中國賽冠軍

“商業賽事到底是什么狀態，大家在今年似乎終于明白了。”北京時博國際體育賽事有限公司（以下簡稱時博國際）總經理張震鵬對《t望東方周刊》說。

他口中的“商業賽事”，是指大牌歐洲足球俱樂部在夏季聯賽休賽期到中國進行的商業比賽。2015年7月到8月間，在中國至少舉行了11場此類比賽，一改多年來商業比賽遇冷的境況。

不過，如今的問題是，在這個剛剛發熱的市場上，“攪局的鯰魚”未來到底會怎樣。

小圈子里的博弈

從2014年10月開始，張震鵬明顯感受到歐洲賽事圈子的異常，“整個市場非常亂，主要來自國內的需求。”

資本的涌動以及體育產業的利好政策，成為新一輪商業賽事的助推器。眾多賽事公司頻繁與歐洲豪門對接，尋求在國內舉辦賽事的機會。同時，在2014年世界杯以及2016年歐洲杯間隙，2015年成為國外俱樂部到中國開拓市場的好時機。

于是，除了大牌俱樂部要價飛漲，中小俱樂部也會收到多份來自中國的邀請。

張震鵬說，歐洲足球俱樂部的資源集中在一個小圈子里，具備賽事最終落地能力的公司不多。具體運行時，成熟的國內公司更安全，但收益相對較低，新公司則兼有可觀收益和風險。

2013年，西班牙巴塞羅那俱樂部在與一家中國公司談判時，收到了另一家新成立公司的更高報價，最終選擇了后者。

然而，新公司卻沒能按時支付定金，巴塞羅那俱樂部最終取消了這次中國行。 歐迅體育承辦了2015年夏天廣州恒大與拜仁慕尼黑的比賽。圖為2015年7月23日， 廣州恒大隊球員保利尼奧（左）與拜仁隊球員萊萬多夫斯基拼搶

“一場夏天進行的商業比賽，需要在前一年的年底敲定。窗口期很短，因為這直接關系到后續的招商與場地問題，錯過了就很難了。”張震鵬說。

中國足球商業比賽起伏不定。2003年皇家馬德里俱樂部中國行、2009年意大利冠軍杯以及2014年南美德比，成為眾多商業賽事中屈指可數的成功案例，除此之外多會遭到冷遇。

忽冷忽熱的市場也清洗了一部分操盤者。時博國際留下來的原因離不開其股東北京市國有資產經營有限公司――擁有鳥巢、水立方等核心賽事場館，成為時博國際承辦商業賽事的重要籌碼。

但面對要價越來越高的歐洲俱樂部，張震鵬的選擇是：不談了。2014年底的兩個月“窗口期”，他沒有回復一封有關郵件。

他斷定，中國市場還無法承載起價格如此高、數量如此多的賽事，“一個夏天北京只能承載一場高水平賽事。”

事實上，在充分轉播歐洲足球賽事，商業比賽又屬于友誼賽、表演賽的情況下，其平均票價仍接近600元。

為了行業存在感

一個無法忽視的事實是，商業比賽很難做成一個固定的比賽。歐迅體育文化股份有限公司（以下簡稱“歐迅體育”）董事長朱曉東告訴《t望東方周刊》，一支球隊在休賽期的比賽受到多重因素的影響，如主教練、俱樂部主席的更換等，很難保證日程。

他舉例說，如果想主辦一場中德聯賽冠軍挑戰賽，需要說服兩國聯賽方、相關俱樂部，但每年的聯賽冠軍可能都會不同。

“國際冠軍杯”改變了這個局面。這項賽事本來由美國公司高價打造，并且形成了廣泛影響力，樂視體育于2015年將其引進中國，成為其中國承辦方。

“外方負責談定俱樂部，我們負責讓比賽落地。”樂視體育賽事運營中心副總裁邱志偉告訴《t望東方周刊》，這種方式在一定程度上減輕了樂視體育對接海外俱樂部的龐雜工作。

“國際冠軍杯”所進行的3場比賽分別選址廣州、深圳和上海。據樂視體育官方提供數據，3場比賽總計約11.6萬名觀眾到現場觀戰，在線直播覆蓋用戶超過1000萬。

邱志偉告訴本刊記者，雖然4年合同期只用了不到兩個月就簽約成功，但對于半年后就要開始的比賽，招商依然有些捉襟見肘。他坦承，盡管有西班牙皇家馬德里俱樂部這樣的一線豪門參賽，但盈利還需要時間。

值得注意的是，“國際冠軍杯”的比賽并沒有在央視體育頻道進行播出，這對其影響力擴大是個損失。

歐迅體育承辦了2015年夏天廣州恒大與拜仁慕尼黑的比賽，也未能盈利。朱曉東說，“為了能形成影響力，也為了行業存在感，我們還是需要做商業比賽。”

歐迅體育是國內首家在新三板上市的體育營銷公司，手握亞足聯版權、澳網等新媒體版權資源。朱曉東表示，做商業比賽更多是為了與歐洲豪門俱樂部的后續業務合作。

一場商業比賽的收益主要來自招商贊助、球票收入與電視及新媒體版權出售，支出則包括球隊出場費、場租、安保等。一線歐洲俱樂部的出場費在250萬歐元到300萬歐元。

在中國，由于播出平臺對于商業比賽的重要性――贊助和廣告會根據播出平臺的質量進行投入，對其的爭奪也就成為商業比賽最大的博弈。

朱曉東告訴本刊記者，由于國內電視臺的強勢角色，比賽主辦方幾乎沒有電視轉播收入，最主要的收入是門票，占70%左右。

國內全國性的電視體育媒體只有央視體育頻道。雖然有樂視體育、PPTV體育、騰訊體育等新媒體平臺出現，但對于廣告主并沒有充分的說服力。朱曉東告訴本刊記者，商業比賽的新媒體版權收入并不高，只有幾十萬元。

鯰魚終究是要死的

“廣告主看重的還是央視平臺。”一位從事商業賽事運營的資深人士告訴《t望東方周刊》，“想讓央視播出商業比賽，基本都要找中視體育來做電視信號，費用需要幾十萬。”中視體育是中央電視臺唯一的體育賽事商業運營機構。

多位人士證實，體育圈里流傳著“有央視沒樂視”的說法。2015年央視直播的拜仁慕尼黑對廣州恒大的比賽等分別在PPTV、騰訊體育播出，樂視體育并未直播，而樂視主辦的超級冠軍杯也沒有出現在央視平臺上。

版權是問題的核心。樂視體育在2015年初購買了一系列獨家版權，以“攪局者”的形象在體育版權市場上攻城略地。

曾有人說，“樂視就像是鯰魚，而鯰魚終究是要死的。”

樂視體育想要打造新的付費模式，勢必要對版權進行控制，這與現有的行業規則發生了沖突。樂視體育副總裁于航告訴《t望東方周刊》：“版權價格抬升只是表象，一切都是為了建立最終的商業模式。”

“有央視沒樂視”更像是一場新舊媒體間的角力。數據顯示，央視體育頻道播放的恒大對拜仁的比賽共計有600萬人收看，而樂視體育平臺播出的3場“國際冠軍杯”比賽，覆蓋用戶近1000萬。

新媒體辦賽怎么玩

“我們希望有更多電視臺播出。”邱志偉說，第一年在國內舉辦的“國際冠軍杯”，首先考慮的是能讓更多球迷看到。

“受關注的體育賽事本來就不多，加上版權都有周期，我們就像是租客，房子始終不是自己的。”邱志偉認為，僅依靠購買版權不是長久之計，需要到上游去自創賽事IP，這也是樂視體育切入賽事運營的根本原因。

越來越多的新媒體公司開始切入賽事運營領域，“這是好事，能讓大家看看商業賽事到底是怎么回事。”雖如此說，張震鵬言語間仍流露出對新媒體介入賽事運營的懷疑。

朱曉東則明確表示，不看好媒體平臺承辦賽事。他認為商業比賽是另外一個產業鏈，籌備一項賽事需要長期運營推廣，與媒體平臺本身的屬性“左右互搏”。

一般賽事在初期都需要藉由報紙、門戶網站、電視媒體推廣，通過長期培育讓更多觀眾了解。但倘若媒體平臺作為賽事的承辦方，其他競爭媒體則不會對其賽事進行報道與推廣。

樂視體育的國際冠軍杯就遇到了類似情況――一家門戶網站的體育記者告訴《t望東方周刊》，“國際冠軍杯”的消息不會出現在其供職的網站上。

“NBA是一個很好的例子。”朱曉東介紹說，在NBA進入中國時都是免費給電視臺，通過媒體傳播提升影響力，逐漸帶來了電視轉播收入，“如果在早年就獨家賣給某一家網站，NBA的價格一定不會像現在這樣高。”

“其他平臺不播，沒有贊助，IP就長不大。”朱曉東說，“頂級賽事是不會由媒體舉辦的。”

不止樂視，這是所有新媒體都面臨的問題。邱志偉的設想是，依靠賽事IP將樂視體育旗下的轉播、智能硬件、增值服務打通，賽事本身可以不賺錢，但能夠帶動其他業務的增長。

當然，來自新平臺和老平臺的賽事主辦者，仍然有許多問題需要共同面對。

2014年10月，國務院出臺的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中明確表示，取消商業性體育賽事活動審批。但邱志偉告訴本刊記者，至少到目前“國際冠軍杯”的比賽審批相較之前一份文件都沒有少，依然需要上報中國足協，通過地方體育局協調公安進行安保管理。

體育賽事的商業模式范文3

虛擬現實（VR）最大的特點就是能夠帶給人一種身臨其境的感覺。隨著技術的一次次刷新，網速的不斷提速，VR直播已經成為人們消遣娛樂的一大主流。VR直播可以保證現場信息傳播的真實性和可信性，使信息在傳播過程中最大程度地減少了損耗，將會推動VR走向。在內容支持方面，不像電影、游戲那樣擁有苛刻的條件和門檻，VR直播需要的只是特殊的直播工具和VR眼鏡，就可以現場進行面對面的互動。未來虛擬現實直播將在體育賽事、旅行、演唱會和新聞直播出現應用風口，這幾個虛擬現實應用將在未來迎來高速發展期。

虛擬現實體育賽事直播

說到激烈的場面，體育賽事可以說畫面感十足。因此，體育賽事最先受到了VR技術的關注。

體育賽事是一個規模巨大的產業。在中國，NBA、CBA、意甲、法甲、德甲、西甲、英超、聯盟杯、歐洲冠軍杯、世界杯、歐錦足球賽、斯諾克比賽、國內外兵乓球賽、足球熱身賽、南美洲足球比賽等賽事的受眾群體高達1.5億人。目前常規體育賽事已經達到300多項細分運動。由于競技體育本質是大眾娛樂，注重于觀賞性，核心利潤在于觀賞人士的消費體驗，所以VR在該領域有著巨大的市場前景。利用VR的立體效果，可以讓觀眾在任何地方以實景的方式觀看足球、籃球、游泳等眾多競技類體育比賽項目。

當然，體育賽事也有錄播，也有在網上點播等多種形式。但是想看賽事直播的人群一直在增長中，這其中的原因是什么呢？

答案就是體育賽事的精彩刺激感基本只有在現場直播時才能達到最高。這也無怪乎大量的球迷會追隨自己心愛的球隊去觀看現場比賽。當然，不是每個人都有時間來去現場觀看比賽，更何況很多精彩的賽事發生在國外。那么利用虛擬現實進行體育賽事直播，可以保證比賽的現場同步性，也讓比賽播出的不可預見性更富有懸念。因為體育比賽最終是一個什么樣的結局，誰都無法預料，什么樣的結果都可能發生，觀眾收看直播賽事，就是要體驗事件發生過程中對于結局的緊張期盼。這種第一時間內的終極懸念使觀眾產生一種緊張的期待感。

目前，虛擬現實體育賽事直播已經在NBA、拳擊等賽事上應用。比如2015-2016賽季的NBA揭幕戰，即金州勇士隊與新奧爾良鵜鶘隊的對決即采用了VR技術進行直播。幫助實現這次轉播的現實技術公司是著名的NextVR公司。NextVR公司是2009年成立的企業，今年2月，它與福克斯體育簽署協議，拿下5年體育直播權，借此成為VR直播領域的最大玩家，目前NextVR已經開始直播高爾夫球、冰球、橄欖球等體育競技賽事。

國內也有體育賽事用VR技術轉播。去年11月6日，CKF中國功夫爭霸賽（Chinese KongFu）國際戰隊三番賽首站在西安搏擊運動中心開戰。值得關注的是，此次比賽與暴風影音旗下的暴風魔鏡合作，以360°全景呈現的方式進行全程錄播，比賽后全場比賽視頻放在網上，暴風魔鏡用戶可以近距離欣賞這些“拳拳到肉”的精彩賽事。

另外，樂視已經旗下首款VR產品――樂視Cool1，未來也極有可能介入到體育賽事的VR直播中。樂視VR提供了兩種產品形態，手機式VR和一體機式VR。未來樂視將可能依托其海量的體育版權進行體育賽事直播。目前樂視擁有全世界最全的體育版權，比如在籃球方面，囊括了CBA、歐籃、NCAA、男籃熱身賽；足球方面，囊括了世界杯、冠軍杯、亞洲杯、非洲杯、美洲杯、國足、亞足聯賽事、世俱杯、解放者杯、五大聯賽、中超、J聯賽、K聯賽、美國大聯盟。

可以說，VR體育賽事直播即將成為一門有著巨大機會的生意。就像體育賽事的繁榮促使了娛樂體育節目電視網（ESPN）在美國的崛起一樣，這種潮流即將在中國出現，各公司正在為此做好準備。中國體育產業規模預計在2025年之前擴大至現在的五倍，達到7800億美元，虛擬現實體育賽事直播也將出現巨大的商業機會。

虛擬現實與演唱會直播

平時不知道大家有沒有注意這樣一個現象，在家里看演唱會，其實更加清晰更加舒服，也沒有交通堵塞和舟車勞頓，但是很多人依然會花幾百乃至上千元去觀看喜愛歌手的演唱會，這是為什么呢？因為氣氛，因為你在現場的時候，你可以和歌手進行互動，近距離接觸自己的偶像，感受自己在現場的存在感，所以你會瘋狂的揮舞雙手，哪怕聽不到歌聲，但是可以聽到現場的音響，看到現場變換的燈光，感受現場所有人激動的情緒。

這種氛圍，VR直播也可以創造，即使你你去不了現場，卻依然能在家中體驗到這種身臨其境的感覺。當然，VR直播與真實的現場還有區別，但是VR獨特互動方式卻可以為演唱會直播平臺創造新的盈利點。或許并不要很久，VR在演唱會直播領域掀起的新變革并將會重塑行業。

娛樂產業發達的美國已經開始在虛擬現實演唱會上進行籌備。

在今年1月6日美國的國際電子消費展上，環球唱片宣布和美國廣播電臺公司iHeartMedia達成合作，雙方將會把虛擬現實技術利用在演唱會當中。具體說來就是環球唱片會找4位音樂人在iHeartMedia旗下的舞臺上舉辦一系列的演唱會，兩家公司會把這些演唱會拍下來，制作成虛擬現實內容，并且分發到各個虛擬現實設備上。除了錄制演唱會以外，環球唱片還會在另外一些iHeartMedia主辦的現場演出中展示一些虛擬現實在音樂中的應用。這意味著以后你可以坐在家里，戴著虛擬現實頭盔，假裝自己是在演唱會現場了。

虛擬現實視頻直播公司NextVR在演唱會直播上也有了大動作。今年5月，NextVR宣布將和LiveNation進行合作。LiveNation是美國著名的活動推廣公司，目前在全球范圍內舉辦的活動次數已經超過2萬5千場，包括諸多全球知名明星的演唱會和表演。兩家公司的第一次直播合作將會在今年夏天公布。據悉，兩家公司隨后將持續一系列的活動直播。為了準備數百場演唱會的直播任務，NextVR甚至推出了自己的VR直播專屬卡車。

此外，世界最大視頻網站Youtube正式加入VR直播陣營，宣布將在Youtube網站上加入360°全景視頻直播功能，其中就包括大量的明星演唱會。

在中國，米多娛樂推出了vr視頻軟件miidol，用戶可以在這里感受到VR直播的體驗。由芒果臺從韓國MBC引進的歌唱真人秀《我是歌手》收視率位居前列。今年2月，《我是歌手》與米多娛樂高調聯手進軍VR演唱會直播。據悉，這是全球首次將VR視頻技術運用于音樂類節目當中。米多娛樂是VR全景娛樂視頻平臺，目前主要提供VR創意內容制作與定制眼鏡銷售，已經與鹿晗、尚雯婕、汪峰等多位藝人合作。而通過VR技術，《我是歌手》觀眾可以直接感受坐在舞臺上欣賞歌手的表演，歌手與觀眾的距離更加貼近，也彌補了不能親臨節目現場的觀眾們的遺憾。

虛擬現實與演 唱會直播相結合，不僅將給觀眾帶來更近距離的現場感，而且非常可能突破目前的演唱會商業模式，為音樂領域帶來難以預料的顛覆性影響。一個可以預期的現實是，傳統的演唱會僅僅有門票收入，銷量最多幾萬張，而虛擬現實演唱會則有可能被數百萬、上千萬人收看。即使虛擬現實演唱會價格很低，但收益卻會顯而易見的增長。對于從事音樂產業的人來說，這樣的誘惑顯然是難以拒絕的。未來付費體驗VIP位置的虛擬現實演唱會，甚至可能成為一種主流的演唱會模式。

用虛擬現實看新聞直播

很多重大新聞事件，如果還是通過文字及圖片視頻傳播，其內容感受已經不足以打動用戶，很多人希望在重大的新聞現場得到真人身臨其境的感受。比如奧運會的開幕式、衛星發射現場、重要的會議現場、軍事演習、新聞會等等。

采用虛擬現實與新聞直播相結合，將使新聞的時效性更強，使新聞事件更具有現場感，能更為客觀地反映新聞事件的發展過程，更能調動觀眾的積極參與。也有業內人士指出，虛擬現實新聞直播還能省略節目制作、播出的許多環節，同時也保證了現場信息傳播的真實性和可信性，使信息在傳播過程中最大程度地減少了損耗，還新聞以本來的面目，以原生態的面貌呈現在觀眾面前，甚至各種細微的差錯也無法回避與修正，這種真實性使觀眾產生強烈的心理認同。

很多專家指出，新聞現場直播節目在今天乃至今后傳媒格局中都將占據一個不可替代的位置，虛擬現實新聞直播甚至將成為重要的媒介入口并將帶領媒體進入下一個時代。

《紐約時報》是第一個在虛擬現實新聞直播吃螃蟹的人。《紐約時報》于2015年推出一款名為NYT VR的的虛擬現實App，已經可以在App Store以及Google Play中下載。《紐約時報》新的VR產品NYT VR將不只是簡單的App，它代表的可能將是一種全新的新聞傳播模式。為了大力推廣這款新產品，《紐約時報》可謂不遺余力，他們在產品上線的同時宣布，將為所有美國國內家庭訂閱戶免費發放Google Cardboard，以便大家能使用這一全新技術和產品。

傳統的觀眾在接收新聞內容的時候，基本上都是以第三人稱視角存在，這種視角讓受眾成為了旁觀者，很難感受到新聞發生現場的環境和氣氛。當新聞與VR技術對接起來，人們觀看新聞的視角從第三人稱變成了第一人稱，更具真實性。

以《紐約時報》的《The Displaced》視頻為例，當受眾抬起頭就能看到投放救援物資的飛機從頭上穿行而過，隨后食物從空中落下；在《Walking New York》中，受眾可以從天空中直升機的視角俯視紐約全城，這些都是大多數受眾不曾有過的體驗。受眾依靠轉動頭部觀看周圍環境，告別了被動的信息接收過程，更主動地參與到了傳播過程中。

其他新聞媒體的嘗試還包括：《經濟學人》用VR技術讓一座被IS恐怖組織破壞的伊拉克博物館“重現人間”；BBC研發部使用360度全景視頻報道突發事件；ABC News則與虛擬現實內容制作公司Jaunt合作，以360度視頻記錄下朝鮮之旅。美國最大的通訊社美聯社也已經開始嘗試利用虛擬現實進行報道，比如美聯社與VR制作公司RYOT合作了項目“尋找家園（Seeking Home）”，描述法國加來難民營的生活。

中國國內的VR內容制作企業蘭亭數字和新華社合作為深圳滑坡事件做的VR直播也取得不錯的反響，不到24小時的點擊量是64萬人次。所以從用戶角度來講，虛擬現實結合新聞直播是一個前景十分看好的產業。

旅游直播，你無法拒絕的視角

旅游的本質是生活在別處，是在路上的感覺。所以通過VR設備來做虛擬旅行是有違旅行本質的。不過，鑒于有一些地方很多人不可能直接到達，例如發生戰亂國家，或者由于交通不便極難到達的地方，如珠穆拉瑪峰、新疆的天山天池、遙遠的大溪地等，這些地方對于普通人是遙不可及的，但旅行愛好者是希望能過去到這些地方的。另外，很多人想去旅行，又沒有太多資金和時間，但是可以跟隨別人的腳步進行同步旅行，這種體驗，很多愛好旅行的人是難以拒絕的。

旅游業是世界經濟發展中的一個持續發展的行業。即使在當前世界經濟增長乏力的背景下，全球旅游業依然逆勢發展，連續多年呈現增長態勢。來自世界旅游組織（OMT）的統計數據顯示，2015年，世界旅游收入上升了3.6%，總計1.4萬億美元，連續4年旅游業增速超過了世界商品貿易2.8%的增速。

目前國外一些旅游目的地已經開始嘗試虛擬現實與旅游結合。去年12月，加拿大不列顛哥倫比亞省旅游局了以頭戴式顯示器為載體的《狂野自然，盡在我心》虛擬現實體驗計劃，通過一部3D交互視頻，讓旅游者仿佛身臨其境，以沉浸式的方式領略該省的無限風光，從而成為北美地區率先使用虛擬現實技術宣傳旅游目的地的市場推廣機構。

今年4月，暴風科技已經攜手澳大利亞旅游局，開啟“VR+旅游”新生態。據悉，暴風全媒體平臺將上線全景的澳旅風光VR視頻，用戶足不出戶即可感受堪培拉、白天堂海灘、福斯克灣、悉尼海港、大洋路、羅特尼斯島、凱瑟琳峽谷、林肯港這些澳洲風景名勝，開啟上天入地的“上帝視角”。此外，暴風科技將為澳旅提供全套的VR技術解決方案：對澳旅的VR視頻進行全平臺傳播，線下暴風為澳旅門店提供VR產品支持，量身定制暴風魔鏡4與紙魔鏡，讓全球用戶在選擇旅游目的地前，即可通過官網及門店體驗澳旅人文風情、旅游美景等。

此外，精品旅行網站贊那度推出了中國第一個“旅行VR”APP，同時了中國首部虛擬現實VR旅行短片《夢之旅行The Dream》。目前已經有長城、長白山的VR視頻上線，并將有馬爾代夫、云南大理等新視頻很快上線。與此同時，贊那度還宣布成立創意工作室 ZANADU Studio，專門負責創意、拍攝、制作高質量旅行相關主題VR 影片。雖然贊那度目前旅游直播的內容還比較少，但在未來極有可能推出“VR+旅游直播”的互動內容。

體育賽事的商業模式范文4

中國綠公司年會由中國企業家俱樂部于2008年創立，采取與地方政府聯合主辦的形式，在每年的“世界地球日”召開，今年年會的主題為“分化與進化：尋找經濟新動能”。

會上，加拿大國際貿易部長尚帕涅，中國企業家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席馬云，中國企業家俱樂部副理事長、新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好等嘉賓分別進行致辭和主題演講。

圍繞“未來生活”創變者論創新發展之道

4月22日下午，首場2017中國綠公司年會創變者專場活動舉行，多位國內當前最具代表性的“創變者”演講者圍繞“未來生活”這一主題建言獻策，開啟了一場分享創業創新故事的思想盛宴。

貝瑞和康CEO周代星以“基因、疾病、測序和健康大數據”為主題發表演講。周代星說，基因技術是目前健康醫療一個非常重要的技術方向。從各個角度看醫療，最終歸結到還是和人自身的狀態有關，解決醫療問題的關鍵還是基因的問題。中國醫療行業的發展，要將基因檢測行業和保險業、體育業等其他行業密切結合起來，通過科技手段把更多的健康和幸福帶給更多的家庭。

“隨著經濟的發展，我國體育市場已經達到了一個分水嶺，這個趨勢非常明顯。”史克浪體育創始人兼董事長黃斯沉結合自身發展實際，講述了體育精品IP如何實現創新。黃斯沉說，信息化的時代下，每個人掌握信息的工具已經發生了很大的變化，互聯網、直播APP的出現使得體育賽事也需要發生改變。從體育賽事來講，一定要提供不同的服務和旅游、全民健身、企業拓展以及互聯網的個性化的社區相結合，以此來不斷豐富其商業模式。

近幾年，共享經濟在國內已經滲透到了衣食住行各個領域，“共享衣櫥”帶來了新一輪商機。“女神派”創始人兼CEO徐百姿以“讓美麗實現共享”為題發表演講。“通過調研發現，現在的女性每月平均要買3到5件衣服，年輕人不允許在自己的朋友圈里面反復出現同樣一件衣服。”徐百姿說，快時尚的概念下，每年大量丟棄的服裝跟生活垃圾一起被淹沒，給社會帶來了不同程度的傷害。“共享衣櫥”的出現，讓消費者從“買衣服”改變成“租衣服”，可以用更少的Y金穿更多更好看的衣服，也讓共享經濟實現了多元化發展。

如何顛覆傳統娛樂產業的發展？火樂科技聯合創始人兼CEO陳興博說出了他的看法。陳興博認為，設計師做產品時，一定要做視角的創新、技術應用的創新、流程的創新、產品服務的創新、體驗交互的創新和商業模式的創新。讓完美的視覺、合理的功能、便捷的操作、正確的溝通方式和一個非常好的定位形成一個循環，這樣才能帶來一個品牌效應的不斷提升。

焦點論壇聚焦消費升級與產業再造中產階級將成消費升級中堅力量

隨著消費者對個性化、定制化、高品質產品的需求增加，企業的生產方式正在重塑，消費需求改變給企業帶來的機會是什么？4月22日，綠公司年會的焦點論壇之一――消費升級與產業再造在鄭州國際會展中心舉行，國內外知名企業掌舵者及外國駐華大使齊聚一堂，共話消費升級大環境下產業再造的機遇、模式。

依文集團董事長夏華認為，今天消費者的消費行為發生了巨大變化，消費的已經不僅是產品本身，而是產品加服務加體驗。很多人開始真正為服務買單，甚至情感變成了一些產品的核心價值。在消費升級的過程中，產品的交易價值開始往使用價值上轉換。

愛爾蘭駐華大使康寶樂表示，中國正在崛起的中產階級，將成為消費升級的推動者和中流砥柱。當“十三五”結束時，中國的城市化水平將進一步提升，而且會有更多的中產階級家庭。

新希望六合股份有限公司董事長劉暢說，消費升級對我們這個行業就是從吃得飽到吃得好。吃得好的核心點首要就是安全，其次是科學，再次是體驗。企業要盡可能地實現消費者對于美食多樣化的需求，以及如何通過互聯網，實現在一個地方吃多個國家。

體育賽事的商業模式范文5

4月12日，阿里巴巴集團聯合百度、合一集團（以下簡稱優土）、微博和新浪體育，首次結成奧運營銷五環陣，囊括巴西奧運期間的核心廣告資源，為更多的品牌商家提供分享奧運經濟的“大蛋糕”。

借巴西奧運的巨大影響力，在全球關注的目光下，通過組建五大強勢媒體為主的奧運營銷聯盟，打通電商時代品牌營銷的全鏈路，實現品效合一的數字營銷一體化，幫助品牌面對全球市場，正是此次媒體矩陣的魅力所在。阿里巴巴集團旗下營銷推廣平臺阿里媽媽將專門組建這次聯合營銷活動的商家服務團隊，全方位服務品牌廣告主。

第31屆夏季奧林匹克運動會，將于2016年8月5日～21日在巴西里約熱內盧舉行。

奧運品牌營銷最佳陣地誕生

據介紹，天貓將幫助品牌客戶建立“天貓粉絲趴”，通過奧運媒體營銷聯盟資源，包括優土、微博話題、百度搜索、新浪體育賽事，與消費者實現多樣互動。由此，品牌的活動官網（campaign mini site ） 將會尋找到新的陣地——天貓粉絲趴。

在這個品牌與會員互動的社區里， 廣告商不僅可組織各種品牌互動的創意活動，還能將活動直接轉化為銷售——每個產品和品牌都能直接連接其天貓的品牌旗艦店，增加銷售并積累品牌粉絲，做二次營銷轉化。在天貓粉絲趴，品牌營銷將變得事半功倍。

新聞會上，阿里巴巴首席市場官董本洪表示：“電商網站具有天然的媒體屬性，此次天貓和百度、優土、新浪、微博的結盟，以及天貓‘粉絲趴’的推出，是互聯網時代奧運經濟、奧運營銷的一次創新。精準數字營銷更加貼近顧客需求，而會員互動分享的過程，不僅是媒體可以傳播的內容，也是拉動消費的引擎。”

媒體結盟數據融合 打造線上營銷生態鏈

天貓+百度+優土+微博+新浪體育的聯姻，將是中國移動互聯網領域一個新的時代的開始——當數億的網購人群、搜索人群、視頻用戶、社交人群和閱讀人群之間產生最大合力，將會真正的成為一個像“水、電、煤”一樣的生態設施，這將會讓它告別純粹的經濟意義，而成為一個良好的社會化商業生態系統。

與此前提供的單一廣告模式不同，五巨頭的奧運營銷聯盟不是另起爐灶，而是重新發掘互聯網廣告資源的價值。更為重要的是，從商業上看，以電商+搜索+視頻+社交+資訊，將形成全新的媒體閉環，打造可持續發展的商業模式，在這個生態圈里，用戶的消費和商業需求明確且直接，品牌商可以掌握和了解消費者的消費行為數據，并且進行很好的數據化運營。

除了媒體聯動一體化，大數據的應用也將成為聯盟的亮點之一。據悉，阿里媽媽將通過消費大數據為品牌商進行精準投放，打通五家媒體的監測和效果數據，全方位了解到流量來源、流量渠道轉換率、用戶群體、消費者購買路徑分析等信息，并可獲知用戶對某項賽事、某個產品的喜好度等情況。品牌商通過這些數據化運營，可以更為合理有效地制定市場營銷計劃。

社區互動 消費者參與感十足

打開天貓APP，進入天貓“粉絲趴”，消費者感受到的不是一個營銷平臺，而是充滿參與感和互動樂趣的互動社區。借助天貓“粉絲趴”，品牌在線上進行的所有消費者互動活動，都可以實施。消費者除了了解賽事資訊，品牌簽約運動員故事，還可以進行分享、點評、互動。此外，通過場景化導購和商家專輯功能，品牌商家還可借助奧運話題開展各式主題營銷，吸引消費者參與。

體育賽事的商業模式范文6

關鍵詞：冬奧會；電視轉播；商業模式；現狀；對策

中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A 文章編號：1008-2808（2013）05-0017-05

1922年法國夏蒙尼第1屆冬季奧林匹克周，冬奧會正式加入現代奧林匹克體系，與夏季奧運會一起成為國際體育文化交流的重要組成部分。1936年柏林奧運會第一次進行電視轉播。從1964年東京奧運會首次通過通訊衛星實現奧運會全世界直播。1968年第墨西哥夏奧會和第10屆法國格勒諾布爾冬奧會共同采用了彩色電視信號轉播賽況，電視傳播對體育運動發展產生巨大影響力。電視傳播技術的不斷革新為奧運會，包括冬奧會的電視視傳播創新提供的了巨大的機遇。

電視傳播在現代奧運會的發展歷史上有著巨大的影響力，電視傳播技術不斷改造，營銷的商業化和規范化途徑，電視傳播展現出自身傳播優勢，為國際奧委會貫徹奧林匹克精神，傳播奧林匹克教育理想，促進相關國際體育運動組織持續發展奠定了堅實的基礎。電視傳播發展受到國際政治、經濟形式、技術革新等多因素的影響，組織制度、商業化模式和傳播理念始終處于動態發展變化之中。而冬奧會的電視傳播，作為奧委會與商業機構、媒介組織、奧運會組委會等進行多元博弈和戰略角逐的試驗平臺，其創新發展路徑備受關注。對應夏季奧運會，冬奧會的電視傳播發展歷史與動態變化，因其特殊性和復雜博奕特征，成為體育傳播的理論與實踐熱點問題。

1.研究對象與方法

1.1研究對象

本文對冬奧會電視傳播發展從技術、制度和傳播理念三個層面進行研究。技術層面主要從實踐層面著手，探索冬奧會的電視傳播方式和技巧、技術的發展。在制度層面主要關注冬奧會電視轉播權發展情況。從理論層面對冬奧會的奧林匹克精神內核進行探索。

1.2研究方法

1.2.1文獻資料法 論文對歷屆冬奧會電視傳播電視轉播權出售與競爭談判相關資料、電視持權轉播商營銷模式的收集、整理，獲取基礎數據資料，在此基礎上作進一步分析論證。查閱和收集電視傳播、新聞傳播理論相關文獻資料，為課題研究奠定基礎。

1.2.2專家訪談法 訪問國內外體育學、傳播學和新聞學的專家學者，對本文涉及的奧運會尤其是冬奧會電視傳播的熱點問題進行深入訪談，從而獲得本文研究目標中的基本素材與權威性意見，為確定研究方向，把握研究框架提供參考。

1.2.3邏輯分析法 在理論與實踐研究基礎上，采用邏輯分析方法，對冬奧會電視傳播進行研究，從而獲得結論。

2.結果與分析

2.1冬奧會電視傳播機制的現狀

2.1.1商業營銷層面面臨諸多挑戰與困境 近年來全球經濟危機全面爆發，影響了博弈各方在電視轉播權中的商業談判籌碼。一方面是轉播商在進行戰略安排過程中，不得不重新審視水漲船高的轉播權費用能否真正回收效益，或者在夏冬奧運會的各周期轉播權購買戰略中，實現收支平衡。而另一方面，對轉播權尤其是電視轉播權冀以重望的奧委會必須不斷組織新型營銷策略，以保證轉播權繼續攀升態勢。電視轉播不可低估的商業價值，促使國際奧委會保持對電視媒介國際巨頭的偏愛，將其做為商業化操作重要對象加以研究，并在商業談判中把電視轉播商的要求置于重要地位維持博弈雙方利益平衡。全球經濟波動后，雙方相對平衡的利益不免受到震動，二者在電視傳播實踐層面都面臨巨大的挑戰和困境。

上個世紀，奧委會通過對奧林匹克的多次修定，不斷確定電視轉播權的所有權。并通過同電視轉播機構的商業談判等途徑來深化奧委會對奧運會賽事轉播權的壟斷，有效確保了奧運會電視轉播費持續增長。然而，近年來奧運會在全球經濟普遍低迷，尤其是2008年雷曼兄弟公司倒閉所連帶發生的國際金融危機進而引發的全球性金融危機的蔓延，使得隨后進行的2010年溫哥華冬奧會大受牽連，電視傳播面臨產業鏈難以持續的困境。電視轉播商虧損報告迫使國際奧委會對奧運會轉播權銷售小心謹慎，并在一定程度上影響了只升不降的轉播權分銷途徑，曾經稀缺的電視內容資源，一度面臨價高難售局面。電視轉播商業只能通過冬夏奧運會捆綁購買，以2008年北京夏季奧運會的盈余平衡2010年冬奧會電視轉播的虧損。

2.1.2電視傳播傳統影響力被削弱 隨著手機，網絡等新的電子信息終端接收技術日益成熟，奧委會不得不重視新媒體轉播，開始逐步放開對新媒體的限制，這一轉變，直接沖擊電視傳播的霸主地位。以2008年北京奧運會為例：1997年，國際奧委會在出售轉播權時，尚未將新興的媒介形式納入商業化操作層面，對網絡、手機等新媒介采取限制，以保護電視轉播商的經濟效益。但到臨近奧運舉辦年，即2007年12月18日，奧委會已經由最初限制網絡等媒體轉播奧運會轉而正式出售新媒體的轉播權。

新媒體因其互動、即時、靈活多樣的傳播優勢，深得年青的受眾群體喜愛，迅速成為轉播權購買新生力量。加之新媒體技術革命，在奧運會的轉播中可操作性不斷提高，并發揮越來越積極的作用，成為國際奧委會不能忽視的銷售對象。由于其特殊的受眾對象，新媒體的影響力不斷加強，處于不容動搖的壟斷地位的電視轉播，面臨著新的競爭對手，不得不尋求應對措施。

2.1.3電視傳播權談判的過度商業化，產生了極大的負面效應 國際奧委會為了獲得更多的資金來源，不斷開拓新的營銷模式，在轉播權銷售中對競爭策略淋漓盡致的發揮，迫使各轉播商加大轉播權購買投入力度，各屆轉播費手筆令人嘆為觀止，可說是超忽估量（見表1）。

電視轉播權的競爭，只局限于媒介組織中的超級巨擎，不具備經濟實力的小型媒介組織根本無法涉足。奧運會的賽事資源成為壟斷在少數巨型媒介組織中的稀缺產品。電視視轉播過度商業化操作運行，廣受詬病，國際上不乏反對聲音。奧委會被指責為“像個商業機構”，有違奧林匹克精神的廣泛傳播，實際上商業化的過度開發，極大限制了這一人類文化財富核心精神的傳播，引起了各方廣泛關注。反觀奧林匹克運動發展歷史，冬奧會奉行奧林匹克思想基礎，弘揚奧林匹克精神，關心年青一代，尊重大自然和對人類文化、教育及社會生活的關注才是其精神核心，一味商業化，有違這一宗旨，其負面影響不容忽視，誤導人們對奧運會主體精神的判斷。

2.2冬奧會電視傳播發展的對策

2.2.1商業營銷層面面臨的挑戰與困境，需要奧委會運行模式革新 奧運會電視傳播是基于電視傳播技術創新，奧運會職業化與商業化進程及跨國商業組織與傳播機構共同發展基礎上廣泛、深入開展起來的。自1984年奧委會對奧運會實行商業化運作后，一直到2010年溫哥華冬奧會以前，無論是北美地區，還是新興的亞洲國家，都在與國際奧委會合作過程中，通過奧運會實現了雙贏的商業博弈格局。電視轉播的加入解決了國際奧委會組織奧運會的資金困境和財政難題（見表2）。

電視轉播一直是實現奧運會商業化發展的重要保障。國際奧委會的官方數據顯示，20世紀末到21世紀初，僅電視轉播權一項，在奧委會的收入中占據比例達50%以上，是其各贊助機構、門票銷售、特許權和紀念幣、郵票等諸多單項營銷模式所得資金之和。事實上，奧委會用于奧運會持續發展、資助單項運動協會和各國奧委會等多項資金，大部分要依賴于少數幾個國際傳媒巨擎。從全世界范圍來看，2008年以前，歐洲和亞洲加在一起不到40%的轉播權收入，比較北美地區高達56%的轉播費貢獻率，使得北美的電視轉播商成為國際奧委會最重要的“客戶”。做為轉播權出售的重頭，奧委會對電視轉播權的營銷確實煞費苦心，深謀遠慮。然而，全球經濟在本世紀遭遇了巨大挫折，由北美地區開始的金融危機，迅速波及全球，奧運電視轉播權最大的買家，無論是NBC還是ESPN，無論是歐洲廣播聯盟還是亞洲廣播聯盟，無不受到震蕩。媒介巨擎也要考量自身實力。很多媒介公司的母體，因為承擔了巨額電視轉播費而拖累總體收益，尤其是溫哥華冬奧會，轉播商更是承受巨大虧空。向來收益看好的電視轉播權的營銷，成了燙手山芋，迫使買方尋求新的收益方式。這也直接影響到國際奧委會在轉播權銷售過程中的決策和戰略。實際上，溫哥華冬奧會之后，國際奧委會遲遲未能實施新一輪轉播權銷售，很大一部分原因是受本次冬奧會電視轉播商的反饋影響，在尋求穩健的營銷方案，以確保轉播商、國際奧委之間的博弈平衡。

2.2.2新技術革命在電子平臺的廣泛開展，成為影響電視傳播的雙刃劍 縱觀電視傳播發展歷史，技術革新是促進冬奧會影響力持續擴大的主要動因。與夏季奧運會相比，冬奧會發展步伐要遠遜于前者，受眾影響力也不及夏季。加之冬奧會對環境與技術條件的獨特要求，更影響到其電視傳播的覆蓋面。國際奧委會因此加強了冬奧會電視傳播的技術更新。值提一提的是奧林匹克廣播服務公司（OBS），為了實現奧運會電視轉播客觀性，保證傳播信號的高水準，國際奧委會成立了OBS。在2010年溫哥華冬奧會，OBS確保賽事信號全球覆蓋，并用了高清電視信號和5.1聲道的音頻傳送，極大的滿足了電視轉播質量的要求，也為擴大本屆冬奧會最大電視覆蓋奠定技術基礎。但是，受益于技術革命的不僅是電視轉播，新媒體也得益于新技術發展而躋身于奧運傳播盛宴，在轉播權利益中分一杯羹（見圖1）。

一部分電視轉播商通過自身轉播渠道的拓寬，開發網絡、手機模式來促進本身傳播多元化，沖消競爭壓力。但獨立的新媒介經銷商對奧運轉播權的覬覦，其自身商業操作的需求，都成為新媒介加入轉播權競爭不可阻擋的動力。新技術革新，將電視媒介技術整合和資源整合的進行提到日程，任何電視轉播商都不能忽視新媒介平臺的建設，都需要在自身的多元化建設中進行切實可靠的操作。電視傳媒和新媒體的資源整合已提上電視轉播商組織發展戰略中的重要日程，只有占據這一新平臺的電視組織，才能占據新的產業高地。轉播商面臨的變革，也給奧委會制定轉播權營銷戰略提出了一項新的課題。

2.2.3冬奧會的電視傳播現狀，迫使國際奧委會探尋新型商業模式 冬奧會的電視傳播商業模式主要是基于確定了冬奧會電視傳播活動的文化、商業價值基礎上，并在傳播過程中通過出售電視轉播權及衍生產品，聯結、整合了受眾、傳媒組織、跨國商業公司等利益相關者，創造、獲取經營利潤并因而所確立的經營活動范式及其制度保障系統。所涉及的利益相關者，共同構成了一個基于體育賽事傳播內容基礎上的產業鏈條。

冬奧會的冬奧會賽事電視傳播內容產業鏈構成包括的關鍵性因素主要集中于以下幾點：賽事資源、電視轉播信號制作、資源交易、賽事播出及衍生品開發等。冬奧會商業模式是否具有發展潛力，應根據商業模式系統、變化、可操作和獨特性特征，進行綜合、客觀的評價。冬奧會電視傳播的商業模式只有符合了系統、動態、可執行與獨特性的特征，才可以稱之為好的商業模式。國際奧委會也直致力于此：1960年初，美國CBS廣播電視公司還需要同冬奧會的組委會談判，以購買冬奧會轉播權。1994年，國際奧委會決定分開舉辦夏、冬奧運會，為冬奧會單獨出售電視轉播權奠定基礎。國際奧委會在遵循夏季奧運會傳播基本模式基礎上，不斷在冬奧會電視傳播的實踐操作層面創新與突破營銷模式。冬奧會的電視轉播營銷的低成本優勢，使冬奧會電視傳播具有新的發展空間。1998年，第18屆長野冬奧會，通過日本政府的巨額投資，第一次實現電視轉播扭虧為盈，使奧運會的電視營銷增加了一個新的生長點。1996年開始，奧運會的夏冬電視轉播權由“零售”方式轉向打包銷售、捆綁銷售。媒介產業的并購與資本運作，巨型傳媒帝國的全球發展，也拓展冬奧會在全球市場售出途徑。奧委會通過分攤利潤彌補奧運會的虧空風險促成了北美地區一攬子電視轉播權協議這一新的銷售模式，也使商業營銷產業鏈條各方共同獲益。

對各地區的電視轉播采取競爭方式，進行電視轉播權的銷售，是奧運會的轉播權談判重要手段。2013年8月12日國際奧委會（IOC）宣布，日本電通公司獲得俄羅斯索契第22屆冬奧會（2014）、巴西里約熱內盧第31屆奧運會（2016）和中國南京第2屆夏季青奧會（2014）在亞洲17個國家和地區的轉播權。加之早前獲得的中亞五國的轉播權，日本電通總計獲得22個亞洲國家和地區，其中包括中國香港和中國臺北的全權轉播權。屆時日本電通將壟斷這幾大奧運會的全部轉播權的分銷利潤。相比之下，國際奧委會在電視轉播權商業運作中，更加強調對賽事的最大化傳播原則，合作媒介組織的國際化規模和實力，以及為深挖經濟收益而制定的單一國家轉播權出售意向，開啟了索契冬奧會之后，奧委會在賽事轉播權商業銷售模式上的巨大變革，必將給全球體育新聞電視轉播的革新帶來新的風暴。

2014年冬奧會電視轉播權銷售，國際奧委會不沿用前幾屆奧運會的營銷模式，在主辦城市確定之前進行競標。2009年以來，冬奧會過去形成的商業模式遭遇挑戰，無論是電視轉播權法律救濟機制，還是各種媒介形式之間的有效融合，都需要不斷完善。

3.結論

（1）經濟的發展，奧林匹克文化全球傳播，使得奧運會的電視轉播市場成為一個具有巨大經濟收益預期、持續發展潛力和全球傳播效果誘人的商業目標。這種商業模式是包括國際奧委會、轉播設備提供商、電視轉播商業和奧運贊助企業等在內的電視傳播產業鏈共同愿望。無論冬奧會電視轉播鏈條中的哪一部分，都期待它的傳播體系保持創新和改革。

（2）通過強調升華奧林匹克精神和對奧運會電視傳播布局的規劃，制定可持續發展的轉播權全球戰略來消彌過度商業化所帶來的負面影響。進一步確立轉播國際救濟機制，通過對奧林匹克等傳播法律依據的修訂，強化轉播對各類媒介組織和傳播活動的約束機制。另一方面，在冬奧會電視內容產業化發展過程中，強調奧林匹克精神核心的建設，才能促進冬奧會電視傳播這一體育文化產品的經濟與社會效益的共同發展，才會實現商業模式的進一步成熟，保障現代奧運會自重新確立以來一脈相承的奧林匹克精神，繼承和發展人類從古代奧運會開始的更快、更高與更強的理想追求。

（3）客觀定位參與到冬奧會電視傳播產業鏈條各個組成部分，有針對性地對指標進行利益分銷調整與取舍，積極發展電視傳播新技術的轉化和應用，提高電視傳播受眾吸引力，突破電視傳播線性傳播不足。發展多元傳播體系，建設多媒體傳播平臺，實現以電視轉播為核心的內容生產，加深冬奧會傳播影響力。通過節目創新，加強冬奧會電視傳播的新聞深度和節目互動吸引力，強化電視傳播所具有的擬態真實優點。

總之，冬奧會的電視傳播發展，需要通過對多種影響因素長期跟蹤研究，在廣泛調查，深入探索基礎上，不斷強化加深奧林匹克內涵建設、擴大和鞏固受眾群體，以深化冬奧會電視傳播發展在國際體育文化傳播中的積極作用。

參考文獻：

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