前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文1

在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織。在經(jīng)濟組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，其領(lǐng)域在不斷地拓寬，維持良好的財務(wù)狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。

一、明確財務(wù)管理的中心地位

財務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟活動狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟過程，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的職能，財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的低位也逐漸加強。財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，是整個企業(yè)管理中的核心。

現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)為實現(xiàn)其生存和發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，他們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

二、企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，財務(wù)管理水平的高低，直接反映出企業(yè)的管理水平的高低。

（一）資金管理

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心、財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，處于企業(yè)整體管理的中心地位，強化企業(yè)資金流控制，加強和完善資金在企業(yè)的內(nèi)部循環(huán)，調(diào)劑余缺，放大效益。

內(nèi)部資金管理中心是為滿足公司財務(wù)和控制需要，為下屬單位辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機構(gòu)。其性質(zhì)類似內(nèi)部銀行，主要著眼于為公司整體利益和長遠利益服務(wù)。

通過內(nèi)部資金管理中心，企業(yè)把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額，審核子公司內(nèi)部貸款申請，主持企業(yè)內(nèi)部往來結(jié)算管理，控制企業(yè)流動資金存量和應(yīng)收賬款總量，跟蹤資金在企業(yè)內(nèi)部的流動等。規(guī)模比較大的企業(yè)還可以成立獨立的財務(wù)子公司，可以較好地運用好財務(wù)公司的信貸功能、低成本低籌措資金，在銀根緊縮時期，有利于化解財務(wù)風(fēng)險，節(jié)約結(jié)算成本等。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，預(yù)算管理的核心是監(jiān)控，監(jiān)控有序可以確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

以現(xiàn)金流為重點，就是企業(yè)的預(yù)算收支活動都要緊密圍繞現(xiàn)金的流進流出，以現(xiàn)金流為主線，通過全面預(yù)算的編制可以預(yù)測出全年總的資金需求量和經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和全年需要融資的額度，通過各項預(yù)算指標(biāo)的管理與控制，實際上就是控制企業(yè)的資金流向，如果某個項目的資金流入大大低于預(yù)算，就要適當(dāng)控制其資金投入，要突出“效益優(yōu)先”原則，對效益好的可以加大投入，對于沒有效益的項目要謹(jǐn)慎投入或者暫停投入。通過對預(yù)算指標(biāo)的不斷改進和修正使預(yù)算更加趨于合理，管理和控制資金流間接地控制著企業(yè)融資的額度，進而控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，如果資產(chǎn)負(fù)債率超過行業(yè)平均水平或者銀行信貸要求的比率，企業(yè)應(yīng)該采取一定的措施與手段來降低資產(chǎn)負(fù)債率。

好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，通過全面預(yù)算管理機制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要指標(biāo)之一。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)信息化建設(shè)是現(xiàn)財手段的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)財務(wù)水平的主要標(biāo)志。

企業(yè)充分應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及財務(wù)管理軟件，建立統(tǒng)一的以全面預(yù)算控制、業(yè)績評價為中心的財務(wù)管理、信息傳遞與處理系統(tǒng)平臺，隨時全面掌控企業(yè)的資金流動狀況，快速匯總、查詢和提供集團公司財務(wù)信息，實時控制數(shù)據(jù)資料，動態(tài)分析評價企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)違法違規(guī)問題和財務(wù)重大異常情況，并予以糾正，為現(xiàn)實從上至下全過程管理和控制，提供準(zhǔn)確完善的分析、預(yù)測和決策支持。使得企業(yè)財務(wù)管理部門日益成為管理的信息集散地。

（四）建立預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，防范經(jīng)營風(fēng)險

風(fēng)險防范是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的一個重要課題，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營活動具有重要意義。因此，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)管理的必然選擇。主要從以下幾個方面著手：

1.資金預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)。

2.存貨預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)。

3.應(yīng)收賬款反應(yīng)系統(tǒng)。

4.經(jīng)營利潤預(yù)警系統(tǒng)（包括收入、成本、期間費用、利潤等）。

各反應(yīng)系統(tǒng)均結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、資金使用計劃及銷售產(chǎn)出，編制合理的風(fēng)險防范警戒數(shù)據(jù)，建立綠、橙、黃、紅燈警戒線。進行財務(wù)危機預(yù)警分析，確保企業(yè)在風(fēng)云變化的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1].中小企業(yè)財務(wù)管理工作的探索與思考.財務(wù)研究，2006

財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文2

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)管理學(xué)，地位，作用，存在問題

 

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作[1]。隨著我國改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)越來越重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用。為了滿足企業(yè)對高層次財務(wù)管理人才的需求，國內(nèi)眾多高等院校相繼開設(shè)了會計專業(yè)，甚至開設(shè)了財務(wù)管理專業(yè)。但從現(xiàn)有情況來看，將財務(wù)管理置于會計專業(yè)中更為普遍，這是由于財務(wù)管理與會計二者之間具有密切關(guān)系，財務(wù)管理是在會計的基礎(chǔ)上，強調(diào)對資金在經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動以及分配活動中的運用。但無論是財務(wù)管理專業(yè)還是會計專業(yè)，都將《財務(wù)管理學(xué)》這門課程作為重要課程之一加以教學(xué)。下面，本文將對《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中的地位、作用以及存在問題進行研究。

二、《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中的地位

《財務(wù)管理學(xué)》是一門非常重要的基礎(chǔ)課程，在專業(yè)教學(xué)中的地位日益凸顯。

首先，《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中處于基礎(chǔ)性地位。從教學(xué)的角度來看，會計專業(yè)的基本課程包括基礎(chǔ)會計學(xué)、成本會計、管理會計，財務(wù)會計和財務(wù)管理等。《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中處于基礎(chǔ)性地位，這是由于該課程以企業(yè)的財務(wù)活動為基礎(chǔ)，研究企業(yè)的投資、籌資、資金運營和分配活動等。這些基本內(nèi)容，都可以在其他相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)中得以體現(xiàn)。從企業(yè)實際的情況來看，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位教育論文，這一中心地位是由財務(wù)管理的作用所決定的，準(zhǔn)確把握和應(yīng)用其作用，是管理者管理企業(yè)事務(wù)的必要手段和方式[2]。學(xué)生通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理的基本理論和基本方法，可以提高學(xué)生理財和資本運營的能力。

其次，《財務(wù)管理學(xué)》作為核心課程，對其他課程的學(xué)習(xí)具有決定和引領(lǐng)作用。《財務(wù)管理學(xué)》研究企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿中國。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理能力也在企業(yè)核心能力中具有重要性[3]，因而對其他課程的學(xué)習(xí)具有決定作用。

最后，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善離不開財務(wù)制度，財務(wù)制度健全又離不開掌握財務(wù)管理的高層次專業(yè)人才，因此《財務(wù)管理學(xué)》已經(jīng)成為最重要的專業(yè)必修課。在會計、財務(wù)管理和金融學(xué)等專業(yè)課程設(shè)置中，《財務(wù)管理學(xué)》已經(jīng)成為必修課，已經(jīng)顯示出其自身的地位，只有掌握了財務(wù)管理的基本知識，才能夠向?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的高層次人才邁進。

三、《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中的作用

首先，有利于完善學(xué)科建設(shè)。無論是會計學(xué)專業(yè)，還是財務(wù)管理專業(yè)，甚至是金融專業(yè)，《財務(wù)管理學(xué)》這門課程都是必修課，其研究的核心內(nèi)容都需要相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)并加以研究。學(xué)科建設(shè)需要完善學(xué)科課程教學(xué)，如果沒有《財務(wù)管理學(xué)》這門課程，金融專業(yè)與會計專業(yè)之間的紐帶將變得十分脆弱，不利于學(xué)科之間的建設(shè)及未來交叉發(fā)展。

其次，提高相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)財務(wù)的興趣，活學(xué)活用。《財務(wù)管理學(xué)》以企業(yè)為研究對象，研究對象非常明確，其理論知識點比較容易理解，加上在具體的教學(xué)中，還可以采用其他各種方法實現(xiàn)，如案例教學(xué)法、情景教學(xué)法、模擬教學(xué)法、調(diào)查研究等，彌補傳統(tǒng)教學(xué)中以教師授課為主的方式，將學(xué)生融入教學(xué)之中，教與學(xué)并重，提高了相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)財務(wù)的興趣。此外，學(xué)生通過對企業(yè)的研究，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用到具體實踐中，這為今后走向社會從事相關(guān)工作奠定了非常堅實的基礎(chǔ)教育論文，達到活學(xué)活用的效果。

再次，學(xué)生通過學(xué)習(xí)和掌握《財務(wù)管理學(xué)》，為將來從事財務(wù)管理的相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。從事財務(wù)工作，不僅需要掌握會計知識，也需要掌握財務(wù)管理知識。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于財務(wù)管理，是由企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定的。以利潤最大化為最終目標(biāo)的企業(yè)，其實現(xiàn)是以良好的財務(wù)管理為基礎(chǔ)的。以財務(wù)管理為中心，要求企業(yè)不僅重視資本的盈利性，即盡可能多地獲得長期、穩(wěn)定、實在的利潤，而且要重視資本的流動性，即保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用率和資本利潤率[4]。學(xué)生通過學(xué)習(xí)和掌握《財務(wù)管理學(xué)》，可以說已經(jīng)初步對財務(wù)管理工作入門，再加上其他相關(guān)專業(yè)知識，必定能夠為將來順利從事財務(wù)管理的相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。

最后，有利于培養(yǎng)高層次的專業(yè)財務(wù)管理人才。眾所周知，高層次的專業(yè)財務(wù)管理人才不僅需要深厚的專業(yè)知識功底，也需要在不斷的探索和實踐中達到如火純清的境界。在專業(yè)知識方面，不僅需要掌握基本的《財務(wù)管理學(xué)》知識，而且也需要掌握其它專業(yè)知識，教師通過各種途徑，將財務(wù)管理專業(yè)知識傳授給學(xué)生，使學(xué)生掌握更多的專業(yè)知識。在教學(xué)模式中，采取怎樣的教學(xué)模式才能夠培養(yǎng)高層次的專業(yè)財務(wù)管理人才？就這個問題，不同高校采取了不同的培養(yǎng)模式。但其中都非常注重理論與實踐相結(jié)合，通過模擬教學(xué)，讓學(xué)生親自參與實踐，到企業(yè)中進行實習(xí)等手段。在當(dāng)前中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)背景下，廣西部分高校走國際化、區(qū)域化和民族化特色，對會計專業(yè)以及金融專業(yè)的學(xué)生采用“3+1”教學(xué)模式（即對全日制本科生3年在國內(nèi)教學(xué)，1年到東盟國家語言對象國學(xué)習(xí)），這種模式使學(xué)生更加全面地掌握國內(nèi)國際的專業(yè)知識，有利于培養(yǎng)高層次的面向東盟國家的專業(yè)財務(wù)管理人才。

四、《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中存在的主要問題

盡管《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中的地位和作用都非常明顯，但在具體的專業(yè)教學(xué)中，仍然存在大量問題，具體如下：

首先，《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中的地位和作用沒有得到體現(xiàn)。現(xiàn)今，盡管大量高校都已經(jīng)開設(shè)了相關(guān)專業(yè)，并開設(shè)《財務(wù)管理學(xué)》這門課程，但對這門課程的研究不夠教育論文，其自身的地位和作用沒有得到體現(xiàn)，這不僅使得教師在教學(xué)時忽視教學(xué)質(zhì)量，沒有體會到課程的重要性，也容易導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)疲勞。因此，教師在講授這門課程之前，就需要特別強調(diào)《財務(wù)管理學(xué)》這門課程的重要性、地位和作用，使學(xué)生充分認(rèn)識到《財務(wù)管理學(xué)》這門課程在未來從事相關(guān)工作以及對人生發(fā)展的重要性。

其次，教師在《財務(wù)管理學(xué)》教學(xué)中存在問題。在傳統(tǒng)教學(xué)模式中，教師經(jīng)常通過提問知識的方式，實現(xiàn)教師與學(xué)生的互動，活躍課堂上的教學(xué)氣氛。在現(xiàn)代教學(xué)模式（以多媒體教學(xué)為主）中，教師通過不斷向?qū)W生灌輸理論知識，從而完成教學(xué)任務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致學(xué)生不僅厭倦相關(guān)課程的課堂教學(xué)，甚至嚴(yán)重影響學(xué)習(xí)興趣。因此，教師在教授理論知識的同時，可以通過多種方式活躍課堂氣氛，保持教師與學(xué)生的雙向互動，如采取提問的方式、讓學(xué)生討論問題。這樣，學(xué)生可以非常容易學(xué)習(xí)到知識，在上課的時候不至于對知識的不理解而厭倦課堂，甚至逃課。

再次，傳統(tǒng)教學(xué)模式制約學(xué)生學(xué)習(xí)《財務(wù)管理學(xué)》的積極性。在傳統(tǒng)教學(xué)模式中，教師主要是在黑板上板書講授，學(xué)生則記錄下教師的板書筆記中國。在知識化時代，知識的信息量大，各種體現(xiàn)財務(wù)管理的教學(xué)案例和教學(xué)內(nèi)容日益增加，這就需要將教學(xué)案例和教學(xué)內(nèi)容融入到教學(xué)環(huán)節(jié)中。多媒體教學(xué)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)成為時代的必然，教師在互聯(lián)網(wǎng)上尋找到相關(guān)的財務(wù)管理教學(xué)案例，可以及時通過電子郵件傳達給學(xué)生。然而，由于多媒體教學(xué)中的信息量大，導(dǎo)致無法正確處理教師的信息“傳達”與學(xué)生的信息“接收”之間的矛盾。因此，以多媒體教學(xué)為主的現(xiàn)代教學(xué)模式需要結(jié)合傳統(tǒng)教學(xué)模式的優(yōu)點，解決由于教學(xué)模式帶來的制約學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性問題[5]。

最后，高校培養(yǎng)高層次的專業(yè)財務(wù)管理人才的目標(biāo)難以實現(xiàn)。一方面，我國財務(wù)管理這門課程的內(nèi)容和方法大體上保持雷同并且過于陳舊，加上任課教師等自身的原因，往往忽視國際上的先進財務(wù)管理理論和方法。因此，財務(wù)管理中的一些教學(xué)內(nèi)容需要修改，教學(xué)案例也需要不斷更新。另一方面教育論文，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，越來越多的西方國家跨國企業(yè)進入我國開展業(yè)務(wù)活動，他們帶來了更先進的財務(wù)管理理論和方法，這些先進的理論和方法難以立即進入到我國的財務(wù)管理教科書中。這些問題直接制約著高校高層次專業(yè)財務(wù)管理人才目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、主要結(jié)論及啟示

本文研究表明，《財務(wù)管理學(xué)》課程在專業(yè)教學(xué)中具有基礎(chǔ)性地位，決定著專業(yè)中其他相關(guān)課程的教學(xué)，其在專業(yè)教學(xué)中的作用也非常明顯。然而，當(dāng)前《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中仍然存在許多問題。為此，需要制定相應(yīng)措施加以解決。一方面，需要重視《財務(wù)管理學(xué)》這門課程在專業(yè)教學(xué)中的地位和重要性，從戰(zhàn)略高度加以看待。另一方面，需要解決《財務(wù)管理學(xué)》在專業(yè)教學(xué)中存在的問題，對于教師而言，教師需要在教學(xué)中營造能刺激學(xué)生參與實踐的思維環(huán)境。財務(wù)管理的理論來源于企業(yè)的理財實踐，財務(wù)管理的教學(xué)必須與實踐相結(jié)合。教師可以采取如下一些方法改進教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，為全面培養(yǎng)高層次人才做好自己應(yīng)盡的義務(wù)。對于學(xué)生而言，也需要在學(xué)習(xí)過程中多角度分析，并盡可能通過實踐深入理解每一個知識點，積累自己更多的知識，力爭成為高層次專業(yè)人才。

參考文獻：

[1]羅紅梅.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（03）：85-86.

[2]彭賢玲.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010（06）：63-64.

[3]李文軍.淺談財務(wù)管理能力在企業(yè)核心能力中的重要性[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（22）：231.

[4]趙路春.試論企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心[J].東北煤炭技術(shù)，2000（01）：45-48.

[5]劉志雄.財務(wù)管理教學(xué)的存在問題分析及改進[J].才智，2009（32）：248-249.

財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文3

摘要在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)的管理體系主要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的影響和作用，是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，管理者一定要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，將企業(yè)管理的重心逐漸由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理方面，提高財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的地位。

關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的概念逐漸出現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)的管理體系主要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的影響和作用，是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，也是社會經(jīng)濟得以運轉(zhuǎn)的主要動力元素。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)各項制度建設(shè)的逐漸完善，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展進程中的地位和功能也發(fā)生了一定的變化，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度也快速地建立起來，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)逐漸由商品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返慕?jīng)營者，逐步加強了對企業(yè)制度的建立和健全，在企業(yè)的各項制度中，財務(wù)管理制度是企業(yè)制度的核心，在企業(yè)的生產(chǎn)、投資、運營等各個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著極為有力的影響，企業(yè)的財務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展過程中的核心力量。長久以來，企業(yè)的經(jīng)營都是以盈利為目的的，其發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理相掛鉤，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，管理者一定要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，將企業(yè)管理的重心逐漸由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理方面，提高財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的地位。

（二）市場經(jīng)濟運行的客觀要求決定了財務(wù)管理的核心地位。市場經(jīng)濟實際上是一種各企業(yè)間進行平等競爭的經(jīng)濟形勢，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，各個企業(yè)都是平等存在、平等經(jīng)營、平等競爭的，在這樣的市場環(huán)境下，各企業(yè)之間的市場體系是統(tǒng)一開放的，企業(yè)所生產(chǎn)出的各種商品以貨幣的形式在市場上進行交換，市場對其確定公開的價格，確保任何企業(yè)的經(jīng)濟資源都能在市場環(huán)境下得到有效的配置，如果企業(yè)不是以財務(wù)管理為核心，就會很容易造成資源被扭曲配置，不利于自己經(jīng)濟的發(fā)展，也很難在市場上立足。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要率先做好市場調(diào)研工作，了解市場環(huán)境的變化，做好財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)算工作，確保自己能夠在市場環(huán)境的運作下順利發(fā)展。

（三）企業(yè)自身的宗旨和管理目標(biāo)決定了財務(wù)管理的核心地位。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是盈利，是一種以營利為目的的組織形式，這樣的宗旨決定了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。只有具備良好的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)才能順利運轉(zhuǎn)，才能真正達到盈利的目的，如果企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠健全和完善，企業(yè)缺乏必要的資金支持，就會嚴(yán)重影響到整個企業(yè)的發(fā)展運作，也很難進行產(chǎn)品的在生產(chǎn)，在這樣的一種惡性循環(huán)的環(huán)境下，就很可能造成企業(yè)的萎縮，甚至最終造成企業(yè)破產(chǎn)。

二、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中重要作用的措施

（一）企業(yè)要加強對資金的管理，發(fā)揮資金在企業(yè)管理中的核心作用。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是獲得企業(yè)利益的最大化，其表現(xiàn)形式就是貨幣的表現(xiàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最終經(jīng)濟目標(biāo)，要想獲得最大化的經(jīng)濟利益，企業(yè)就必須運用科學(xué)的方法合理地進行資源的配置，加強企業(yè)財務(wù)管理過程中對資金的管理，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)的每一筆資金的流入和流出都有記錄記載，使得企業(yè)的財務(wù)管理有章可循。充分發(fā)揮資金在財務(wù)管理中的巨大作用。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)成本管理機制，確保財務(wù)管理的中心地位。所謂的成本控制就是對企業(yè)生產(chǎn)中所運用的生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料進行采購價格的控制，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的消耗進行有效的控制，同時，對管理人員也要采取一定的控制措施，對一個企業(yè)獲利多少的評價標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)能否用最低的成本獲得最高的收益，成本的大小直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的地位，關(guān)系到企業(yè)在整個的運營過程中能否獲得較高的利潤，只有將企業(yè)的成本降到最低，在此基礎(chǔ)上獲得企業(yè)的高利潤回報，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中一定要加強對財務(wù)的管理和約束，確保企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）增強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，使得企業(yè)逐漸脫離了國家的管理和經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)需要按照市場的需要自主生產(chǎn)、自主經(jīng)營、自主負(fù)擔(dān)經(jīng)營收益和損失，這樣的現(xiàn)狀決定了現(xiàn)代企業(yè)制度必須加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員不但要具備扎實的專業(yè)知識，還要具備與時俱進的發(fā)展觀念，緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷完善自己的財務(wù)管理專業(yè)知識，加強自己的專業(yè)技能，同時，財務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)有較強的道德素質(zhì)，堅持實事求是的工作態(tài)度，不謊報、不瞞報，切實做好自己的本職工作。

結(jié)語：現(xiàn)代企業(yè)制度的快速建立和發(fā)展，使得財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯，企業(yè)必須堅持科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展理念，制定正確的實施政策，加強企業(yè)的財務(wù)管理制度，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下順利發(fā)展，就必須堅持對制度的改革創(chuàng)新，完善企業(yè)的財務(wù)管制制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻：

[1]王會云.中小企業(yè)財務(wù)管理:現(xiàn)狀?問題?對策.會計之友(中旬刊). 2009(08).

[2]張國杰,陳營營.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展趨勢.合作經(jīng)濟與科技. 2009(23).

[3]蘇紅.淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2011(07).

財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文4

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；財務(wù)制度

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-01

企業(yè)財務(wù)管理是指在國家法律法規(guī)及方針政策的指引下，企業(yè)依據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律及對資金管理的特定要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系進行管理的活動。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)階段，我國財務(wù)管理制度建設(shè)較為滯后，以至于財務(wù)管理缺乏有效指導(dǎo)。一方面是我國現(xiàn)行財務(wù)管理過程中，其相關(guān)部門一味注重財務(wù)管理的結(jié)果，忽視了財務(wù)管理制度的統(tǒng)一和建設(shè)，但其未得到全面落實，使其流于形式。財務(wù)分權(quán)管理現(xiàn)象嚴(yán)重。傳統(tǒng)的單位缺乏健全的會計核算組織形式，伴隨著單位的壯大與發(fā)展，會計核算隊伍逐漸壯大，單位越來越重視會計核算組織形式的重要性，但其內(nèi)部財務(wù)分權(quán)管理現(xiàn)象越加嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致基層單位難以對單位資金運用起到監(jiān)督作用，而且大大削弱了單位的總體調(diào)控作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是單位財務(wù)費用支出過高，很大程度上減弱了單位整體效益；二是單位監(jiān)督管理力度薄弱，無法對資金使用起到監(jiān)督和制衡作用；三是單位有效資金得不到合理的利用，其資金閑置現(xiàn)象較為明顯；四是單位未構(gòu)建起完善的資金管理指揮系統(tǒng)和信息平臺，造成信息傳遞相對較慢，不利于單位管理者做出科學(xué)合理的決策。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)收益風(fēng)險與投資并存，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中居于核心地位，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展日益重要，將財務(wù)管理方法具體應(yīng)用到企業(yè)中也非常重要。具體來說，企業(yè)財務(wù)管理的重要作用表現(xiàn)在以下方面：第一，確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)安全和正常流通。財務(wù)管理通過投資和短期籌資調(diào)劑資金余缺，積極增收節(jié)支，跟蹤管理資金實施情況，防止企業(yè)資金被挪用；第二，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。財務(wù)管理對企業(yè)資金負(fù)責(zé)，抵制不按財務(wù)規(guī)章制度辦事的違規(guī)行為，使企業(yè)真正做到責(zé)權(quán)明確；第三，掌握新形勢下利潤的合理分配。財務(wù)管理要保證利潤分配的合理性，讓利潤分配真正發(fā)揮杠桿和激勵作用，充分調(diào)動企業(yè)全員的工作積極性，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理在再生產(chǎn)過程中的分配地位

通常情況下，企業(yè)的再生產(chǎn)過程包括四大環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、分配、交換和消費，其中財務(wù)管理處于再生產(chǎn)過程中的分配地位。總結(jié)而言，其主要表現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)大部分資金以購置生產(chǎn)資料的形式投入到再生產(chǎn)過程中，并形成生產(chǎn)要素的分配，以確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營流程得以順利開展；其次，企業(yè)往往通過商品銷售取得的貨幣進行分配，并將其資金應(yīng)用于補償固定資金耗費，從而形成折舊基金補償費用開支；最后，針對于企業(yè)商品銷售的所得到的盈利收入實行分配，并依據(jù)企業(yè)規(guī)定留下部分盈利向國家繳納稅金。上述三個方面詳細(xì)概述了企業(yè)財務(wù)管理在再生過程中的分配地位，通過分配不僅為企業(yè)財政信貸再分配營造了良好的外部條件，而且還有助于補償企業(yè)生產(chǎn)和流通過程中所消耗的費用，從而確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定運行。

（二）財務(wù)管理在綜合財政體系中基礎(chǔ)性地位

綜合財政是指社會主義國家對全社會財力總量及其結(jié)構(gòu)進行綜合平衡和宏觀調(diào)控的總稱。其實質(zhì)是不同的財力主體參與國民收入分配而形成的分配關(guān)系的總和。對于綜合財政體系而言，其包括國家財政、銀行信貸以及企業(yè)財務(wù)管理三部分，此三部分彼此聯(lián)系與影響。一是國家財政。其是指國家為了維持其存在和實現(xiàn)其社會管理職能，憑借政權(quán)和力量參與國民收入分配的活動。國家財政在綜合財政體系中占據(jù)主導(dǎo)地位，國家通過財政不僅能夠有效地調(diào)節(jié)資源配置，而且還有助于促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。銀行信貸是指銀行將部分存款暫時借給企事業(yè)單位使用，在約定時間內(nèi)收回并收取一定利息的經(jīng)濟活動。其發(fā)放貸款的對象主要是企業(yè)。銀行信貸在綜合財政體系中占據(jù)關(guān)鍵地位，其為企業(yè)提供了充足的資金，保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利實施；三是企業(yè)財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，其管理主要以企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的為目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理在綜合財政體系中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和財務(wù)狀況直接決定著國家財政和銀行的信貸狀況，因此，企業(yè)若想獲得良好的國家財政和銀行信貸狀況必須確保企業(yè)財務(wù)管理的高效性。

（三）財政管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的理財?shù)匚?/p>

綜合上述可知，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動均需建立在資金的基礎(chǔ)之上。以商品企業(yè)為例，商品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為商品生產(chǎn)和銷售過程，而商品生產(chǎn)和銷售實質(zhì)上為資金運動的過程，即資金運動狀況能夠準(zhǔn)確的反映出商品企業(yè)生產(chǎn)和銷售狀況。同時，資金運動也一定程度上制約著商品生產(chǎn)和銷售，如一旦資金運動過快極易造成商品企業(yè)資金短缺，從而影響到商品企業(yè)商品的生產(chǎn)和銷售。因此，商品企業(yè)需合理的組織企業(yè)的資金運動，確保商品生產(chǎn)和銷售的正常運行，推進商品企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化。

四、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

（一）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警體制，有效防范財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文5

（一）財務(wù)管理的中心地位由企業(yè)管理的目標(biāo)決定。在目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的目標(biāo)就是要讓企業(yè)獲取最大利益，而財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著主導(dǎo)作用，通過財務(wù)管理，用較低的成本籌集到企業(yè)經(jīng)營管理所需要的資金，同時對企業(yè)的結(jié)構(gòu)要素加以調(diào)節(jié)，對企業(yè)的收入與消費資金進行合理地分配，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中始終滲透和貫穿著財務(wù)管理的中心地位，財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要前提，企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過程就是財務(wù)管理職能運作過程。

（二）財務(wù)管理的本質(zhì)決定了其在企業(yè)管理中的中心地位。企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動并處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合經(jīng)濟管理工作。企業(yè)所有的管理活動都必須以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，所有的經(jīng)濟活動中都必須要有財務(wù)管理參與到企業(yè)經(jīng)營的各個階段，比如：籌資階段、采購階段、生產(chǎn)階段，還是企業(yè)的銷售階段和存儲階段，都需要將財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)放在第一位，可以說，財務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥其它一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的方方面面，各個部門都要為實現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。

（三）企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是市場機制發(fā)揮作用以及正常運行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)如果以產(chǎn)量、規(guī)模或者其他非價值的目標(biāo)作為企業(yè)管理中心，而不是以財務(wù)管理為企業(yè)管理工作中心，就會導(dǎo)致資金配置不合理，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。所以，以財務(wù)管理為中心，才能使市場機制發(fā)揮作用，并保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

二、企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要作用

（一）我國自進入WTO，國家經(jīng)濟開放，國內(nèi)企業(yè)受到國際企業(yè)的擠壓和競爭，我國企業(yè)要提高國際競爭力，其核心在于企業(yè)的財務(wù)管理體制，深化改革財務(wù)體制，能有效幫助企業(yè)提高防御風(fēng)險的能力，沒有好的財務(wù)管理體制就會在競爭中被淘汰。企業(yè)中的財務(wù)管理工作,涵蓋了企業(yè)的所有經(jīng)濟活動,企業(yè)經(jīng)營的好壞直接反應(yīng)在企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)上，通過這些指標(biāo),可以看出企業(yè)的資信水平及處理各種債務(wù)的能力，也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。

（二）健全的財務(wù)管理體制和較好的財務(wù)管理方式能提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)利潤最大化，降低成品成本，獲得較高的收益。新的企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則要求，企業(yè)要圍繞強化成本管理，降低各項費用指標(biāo)，強化工資管理，嚴(yán)格考勤制度，減少不必要的加班，控制人工費用。原材料采購要做到精算，做到材料使用最大化，減少浪費。同時健全的財務(wù)管理體制能有效調(diào)動財務(wù)管理人員的監(jiān)督職能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)會計人員及廣大職工不但要遵照國家法律、法規(guī)，維護企業(yè)利益而且要積極做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)廣大干部和管理人員的自我約束意識，讓每個干部職工自覺維護企業(yè)利益，改變以往的監(jiān)督服務(wù)在事中，阻止和懲罰在事后的情況，改為在經(jīng)營活動的事前、事中、事后的全過程控制。

（三）健全的資金管理體系。企業(yè)的正常經(jīng)營活動需要有足夠的資金保證，但是目前企業(yè)通過強化管理能有效管理資金的流出，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)資金流出，控制浪費資金的流出。健全的財務(wù)管理體系，有利于債務(wù)款項的收回，及時辦理結(jié)算，杜絕壞賬，死賬的出現(xiàn)，也是企業(yè)正常運營的保證，保證充足的資金流供應(yīng)企業(yè)的正常經(jīng)營活動開展。對于一些無法及時收回的款項要定期核對，保證債務(wù)的時效性，避免失去債權(quán)造成不必要的經(jīng)濟損失。對于負(fù)債企業(yè)，深化財務(wù)體制改革能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)要素配置，提高企業(yè)決策力。負(fù)債資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的不合理部分越多將使企業(yè)陷入低效或者是無效的運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，正常的生產(chǎn)和經(jīng)營難以維持，會阻礙企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以通過健全財務(wù)管理制度，發(fā)揮財務(wù)管理功能將負(fù)債率降到一個合理的水平，通過預(yù)測、控制、反饋等手段改善企業(yè)的內(nèi)部管理模式，降低負(fù)債率，讓企業(yè)經(jīng)營決策達到最優(yōu)。

（四）企業(yè)財務(wù)管理者要參與到資金運作計劃、企業(yè)經(jīng)濟決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、投資規(guī)模控制、參與討論計劃和決策的合理性，合法性，做好生產(chǎn)經(jīng)營前的監(jiān)督，在事中對經(jīng)濟活動的監(jiān)督，使企業(yè)正常經(jīng)營活動有序進行。對預(yù)算情況要進行認(rèn)真分析，嚴(yán)格考核，加強事后監(jiān)督，讓財務(wù)監(jiān)督管理成為企業(yè)管理和控制出現(xiàn)重大經(jīng)濟問題的主要手段，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)論

財務(wù)在企業(yè)中的作用和地位范文6

企業(yè)財務(wù)治理權(quán)包括財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)，其配置是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)又是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。制度學(xué)將經(jīng)濟的視野和領(lǐng)域引入到一個“制度層面”來透視制度因素對經(jīng)濟運行和經(jīng)濟效率的作用和。企業(yè)制度包括法人治理結(jié)構(gòu)，其中的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)對公司財務(wù)運作效率的影響程度遠遠超出了財務(wù)技術(shù)。在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的配置過程中，應(yīng)充分考慮相關(guān)主體的利益，這在理論上已基本達成共識，但在實踐中，債權(quán)人這一重要的利益主體在財務(wù)治理權(quán)配置中的地位卻常常被忽視。

一、忽視債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中地位的表現(xiàn)及后果

（一）表現(xiàn)

其一，從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度來看，產(chǎn)權(quán)制度作為企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，過分強調(diào)企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中股東和經(jīng)營者的利益，而忽視了債權(quán)人利益。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變過程來看，不管是業(yè)主制企業(yè)（所有者、經(jīng)營者和勞動者合一）、合伙制企業(yè)（所有者與經(jīng)營者合一），還是公司制企業(yè)（所有者與經(jīng)營者分離），其財務(wù)治理權(quán)一般都屬于所有者和經(jīng)營者。在業(yè)主制企業(yè)中，企業(yè)主獨資并親自經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小，財務(wù)資本的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都?xì)w企業(yè)主，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主。在合伙制企業(yè)中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體雖然不再單一，但由于所有者人數(shù)較少，因此，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)仍歸所有者所有。在公司制企業(yè)中，投資主體多元化，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者掌握著更多的財務(wù)信息，因此，企業(yè)財務(wù)治理權(quán)歸財務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個主體所有。

其二，從企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)來看，關(guān)于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的說法，普遍認(rèn)同的是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值是企業(yè)總資產(chǎn)的價值，包括所有者權(quán)益和負(fù)債。也就是說，企業(yè)價值最大化實質(zhì)上是股東利益與債權(quán)人利益之和最大化。而在企業(yè)經(jīng)營管理中，往往誤以為企業(yè)價值最大化只是股東財富最大化，在股東利益和債權(quán)人利益沖突時偏向股東一方，而忽視了債權(quán)人利益。

（二）后果

忽視債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中的地位，會使債權(quán)人的利益受損。在我國，企業(yè)的債務(wù)主要來源于銀行等機構(gòu)的貸款，不重視債權(quán)人的利益就會導(dǎo)致企業(yè)高額貸款無法償還，使國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)增多，而債權(quán)人利益受損后，反過來又會影響企業(yè)籌資，影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，最終影響其他相關(guān)者的利益。

二、重視債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中地位的理論和現(xiàn)實分析

（一）理論分析

債權(quán)人應(yīng)在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中占有一席之地，是有其理論依據(jù)的。

其一，從企業(yè)理論來看，其中的一個核心觀點是：企業(yè)是一系列（不完全）契約（合同）的有機組合，是人們之間交易產(chǎn)權(quán)的一種方式（張維迎，1999）。現(xiàn)代企業(yè)理論有兩個主要分支：交易成本理論和理論。其中，理論側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)成員之間的關(guān)系。在經(jīng)濟學(xué)中，常常強調(diào)委托關(guān)系的這樣一個特征，即委托人與人之間存在著信息不對稱。掌握信息多（或具有相對信息優(yōu)勢）的一方稱之為人，掌握信息少（或處于信息劣勢）的一方稱之為委托人。債權(quán)人將資金借給企業(yè)后，即與企業(yè)經(jīng)營者形成了委托關(guān)系。作為委托人的債權(quán)人為保證其資金的安全性和獲利性，有權(quán)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者對資金的使用，最好的辦法可能就是參與企業(yè)財務(wù)治理。

其二，從企業(yè)財務(wù)的性質(zhì)來看，經(jīng)濟學(xué)作為財務(wù)學(xué)的理論基礎(chǔ)和分析工具，其決定著財務(wù)學(xué)理論的發(fā)展。“在以科斯為代表的新制度經(jīng)濟學(xué)產(chǎn)生以前，經(jīng)濟學(xué)家對稀缺資源和經(jīng)濟效率的關(guān)注和主要集中在價格與價值、供給與需求等經(jīng)濟‘運行層面’或‘技術(shù)層面’的領(lǐng)域，制度經(jīng)濟學(xué)將經(jīng)濟分析的視野和領(lǐng)域引入到一個更深的‘制度層面’……，影響公司財務(wù)運作效率的關(guān)鍵性因素是公司財務(wù)治理權(quán)的配置結(jié)構(gòu)。”（李心合，2001）企業(yè)財務(wù)運作效率是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，合理的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)財務(wù)運作效率，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在重視股東、經(jīng)營者等利益相關(guān)者地位的同時，重視債權(quán)人的地位，有助于構(gòu)筑合理的企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

其三，從合理的資本結(jié)構(gòu)來看，財務(wù)界關(guān)于“資本結(jié)構(gòu)”的解釋雖然不盡相同，但從資本的所有權(quán)來看，普遍認(rèn)為資本包括自有資本和借入資本兩部分。相對于股權(quán)資本而言，債權(quán)資本具有利息支出抵稅效應(yīng)、較低資本成本和適度財務(wù)杠桿收益等積極作用，因此，企業(yè)適度負(fù)債有助于形成合理的資本結(jié)構(gòu)。重視債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)配置中的地位，不僅有利于企業(yè)借入資金的合理運用，而且有利于企業(yè)保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

（二）現(xiàn)實分析