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市政工程監(jiān)理方案范文1

［關(guān)鍵詞］市政工程；監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范化管理

現(xiàn)代社會(huì)有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，其建設(shè)受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，很多市政工程被建設(shè)和應(yīng)用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升，就要優(yōu)化建設(shè)方案和措施，提升市政監(jiān)理水平，能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。從目前市政監(jiān)理具體狀況作出分析，其規(guī)范化管理中存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決，這就導(dǎo)致了整體水平比較低，嚴(yán)重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步也存在不利影響。

1市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理中的主要不足之處

市政工程高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，極大地促進(jìn)了市政工程建設(shè)水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設(shè)水平得以提升，為了能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該全面建設(shè)工程監(jiān)理體系。當(dāng)前我國(guó)的市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理有著一系列的問(wèn)題無(wú)法解決，嚴(yán)重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

1.1市政工程建設(shè)管理體系不規(guī)范

市政工程要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要監(jiān)理完善的管理體系。當(dāng)前的高速發(fā)展時(shí)期，市政工程項(xiàng)目在建設(shè)階段，還存在很多不規(guī)范的問(wèn)題。一方面，市政工程建設(shè)階段，沒(méi)有制定出科學(xué)合理的管理體系，工作流程缺乏規(guī)范性，管理也比較落后，很多先進(jìn)管理措施沒(méi)有應(yīng)用到實(shí)踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面，市政工程建設(shè)階段，建設(shè)部門(mén)很多都是政府直接下派，建設(shè)單位沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，施工資質(zhì)也不能達(dá)到要求，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理存在很多的問(wèn)題。比如建設(shè)單位為了自身利益而過(guò)度追趕工期，設(shè)計(jì)圖紙不合格或者存在沒(méi)有出具的條件下，導(dǎo)致了施工環(huán)節(jié)存在很多問(wèn)題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒(méi)有技術(shù)進(jìn)行人員招聘，導(dǎo)致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。

1.2市政工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段，要科學(xué)合理地應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，以達(dá)到工程的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，這是當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理規(guī)范化控制的關(guān)鍵所在。當(dāng)前我國(guó)的市政工程建設(shè)中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的問(wèn)題比較普遍。一方面，市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要來(lái)形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒(méi)有掌握足夠的技術(shù)就開(kāi)展施工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)隨意性非常大，而很多人員沒(méi)有了解設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，按照自己的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展施工，導(dǎo)致了工程建設(shè)存在很大的問(wèn)題，嚴(yán)重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)不規(guī)范。另一方面，市政工程建設(shè)施工中，技術(shù)交底沒(méi)有有效地進(jìn)行，導(dǎo)致技術(shù)體系建設(shè)不完善，也沒(méi)有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，盲目施工。有些人員在遇到問(wèn)題后不能技術(shù)采取措施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.3監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容不全面

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平，要全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，要優(yōu)化監(jiān)理管理系統(tǒng)，可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，雖然實(shí)施了工程監(jiān)理，但是監(jiān)理內(nèi)容確是不完善的，導(dǎo)致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。一方面，工程監(jiān)理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，沒(méi)有有效地實(shí)現(xiàn)材料、進(jìn)度、成本等方面的控制，導(dǎo)致監(jiān)理效果比較差，嚴(yán)重影響工程的總體水平。另一方面，建設(shè)單位在市政工程實(shí)施階段，以高高在上的姿勢(shì)進(jìn)行管理，過(guò)多地干預(yù)監(jiān)理工作，造成很多工作存在嚴(yán)重的問(wèn)題。有些監(jiān)理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟(jì)效益，按照業(yè)主、建設(shè)單位隨意更改監(jiān)理結(jié)果，造成了監(jiān)理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了市政工程的質(zhì)量。

2市政工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的對(duì)策

市政工程的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該逐步的優(yōu)化監(jiān)督管理體系，可以提升監(jiān)理水平，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，促進(jìn)監(jiān)理管理水平的提升，使得市政工程的建設(shè)總體質(zhì)量滿(mǎn)足要求。

2.1監(jiān)理完善的管理體系，設(shè)置合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理管理，優(yōu)化監(jiān)理措施，必須要結(jié)合管理的需要來(lái)構(gòu)建完善的監(jiān)理管理體系，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)。一方面，市政工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要積極落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，要明確合理的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)各項(xiàng)管理措施。對(duì)于復(fù)雜性非常高的市政工程來(lái)說(shuō)，其包含的部門(mén)比較多，各個(gè)部門(mén)都有著不同的職能，同時(shí)也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的人員，使得人們都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，以更好地提升建設(shè)工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設(shè)施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，考慮到項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以更好的設(shè)定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，合理的設(shè)置相關(guān)工作人員。

2.2嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織開(kāi)展工程監(jiān)理，落實(shí)技術(shù)交底

全面的落實(shí)各項(xiàng)市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監(jiān)理規(guī)范管理制度，應(yīng)該組織開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底工作。一方面，市政工程實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)項(xiàng)目的特性出發(fā)來(lái)進(jìn)行，明確具體的實(shí)施方案，保證所有項(xiàng)目都能夠按照要求來(lái)組織進(jìn)行，以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面，市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的規(guī)范化管理，按照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)、教育等工作，來(lái)形成完善的管理體系，以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。

2.3合理的確定監(jiān)理工作內(nèi)容，制定監(jiān)理實(shí)施方案

市政工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，要從工程的整體角度出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的優(yōu)化，可以提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成科學(xué)合理的監(jiān)理管理體系，能夠使得各項(xiàng)監(jiān)理工作順利的進(jìn)行，從多個(gè)方面和角度來(lái)組織落實(shí)監(jiān)理工作，然后明確制定出切實(shí)可行的監(jiān)理工作方案，以促進(jìn)市政工程的規(guī)范化管理。一方面，在市政工程實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定出監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，所有的工期、成本、材料等方面都在監(jiān)理工程的管理范圍內(nèi)，以保證監(jiān)理工作效果達(dá)標(biāo)。另一方面，市政工程項(xiàng)目的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理階段，能夠更好地制定出切實(shí)可行的監(jiān)理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。

2.4落實(shí)人員崗位職責(zé)，做好監(jiān)理工作質(zhì)量考核與管理

任何制度、程序與標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，所有監(jiān)理人員都必須要掌握這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以促進(jìn)整體管理水平的提升。公司或者項(xiàng)目部應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的評(píng)價(jià)管理，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中的缺陷和問(wèn)題。監(jiān)理單位應(yīng)該配合建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行人員的培訓(xùn)，以促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，必須要按照要求進(jìn)行目標(biāo)與績(jī)效的考核，考核的結(jié)果與人員的福利待遇、獎(jiǎng)金等直接聯(lián)系起來(lái)，以促進(jìn)管理規(guī)范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開(kāi)展規(guī)范化的管理。

2.5加強(qiáng)施工監(jiān)理過(guò)程中的精細(xì)化管理

市政工程的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜程度非常高，且施工工期非常長(zhǎng)，監(jiān)理單位應(yīng)該實(shí)施必要的精細(xì)化管理措施，一是要監(jiān)理人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，審查設(shè)計(jì)圖紙，如果存在問(wèn)題，要及時(shí)的溝通和處理。二是在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置樣板工程，同時(shí)應(yīng)該評(píng)比質(zhì)量管理先進(jìn)單位，組織現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密的檢查和控制，切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理地設(shè)置實(shí)驗(yàn)室，以組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。四是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的不合格部分，要及時(shí)發(fā)出整改通知，告知相關(guān)單位進(jìn)行停工整改，符合要求后才能再次開(kāi)展施工。

2.6確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作合規(guī)，監(jiān)督過(guò)程規(guī)范化管理

項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)成立后，監(jiān)管者應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律要求，合規(guī)合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設(shè)計(jì)文件來(lái)進(jìn)行，包括建設(shè)工程施工合同及有關(guān)規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)全體成員，從一開(kāi)始就做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。施工前的準(zhǔn)備，在施工的過(guò)程以及竣工后的驗(yàn)收，需要符合管理和監(jiān)督的要求。規(guī)劃監(jiān)督作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的綱領(lǐng)性文件，尤其應(yīng)納入安全監(jiān)督，建筑節(jié)能，房屋建筑質(zhì)量常見(jiàn)故障的預(yù)防和控制，并作為房屋檢查監(jiān)督規(guī)則作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一份專(zhuān)業(yè)或一級(jí)操作文件，根據(jù)監(jiān)督計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行針對(duì)性的制定。做好對(duì)整個(gè)過(guò)程的預(yù)控工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督這個(gè)工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項(xiàng)目中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。審查施工組織設(shè)計(jì)的方案和通過(guò)針對(duì)性專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的策劃，根據(jù)圖紙，設(shè)計(jì)公開(kāi)，監(jiān)理公開(kāi)等的聯(lián)合審查，達(dá)到預(yù)控效果。我們要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著他們應(yīng)該更頻繁地去現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，并經(jīng)常提醒建筑公司，通知承包商如果出現(xiàn)質(zhì)量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。

2.7規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)的形象

我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)提出了統(tǒng)一的形象建設(shè)要求，公司在《關(guān)于監(jiān)督部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公室規(guī)范化管理》中，在各部門(mén)要求的公告中做；監(jiān)督辦公室門(mén)應(yīng)有明顯的監(jiān)督，由公司的“監(jiān)督人員職責(zé)”，“監(jiān)督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項(xiàng)目圖像進(jìn)度圖，考勤表，公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數(shù)據(jù)框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監(jiān)要佩戴監(jiān)管的徽章和統(tǒng)一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統(tǒng)一的要求。評(píng)估的內(nèi)容之一都有對(duì)總監(jiān)的服裝上面的要求。因?yàn)楸O(jiān)理工作是貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中的，過(guò)程的每個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，以及對(duì)施工過(guò)程中的一些問(wèn)題的處理。

2.8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)的檢查，監(jiān)督和評(píng)估

為確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作能達(dá)到規(guī)范化管理的要求，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)的檢查、監(jiān)督和評(píng)估，由公司質(zhì)量保證部門(mén)組成的檢查組實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目的月度檢查制度。它主要檢查項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量，安全情況，監(jiān)督文件和其他項(xiàng)目監(jiān)督指標(biāo)的控制情況，并評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。公司檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)的評(píng)估內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。監(jiān)督單位、建設(shè)部門(mén)、施工方、投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)行監(jiān)督責(zé)任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門(mén)每月都會(huì)報(bào)告公司內(nèi)部的評(píng)估情況，并要求每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)從各自的項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)，并防止類(lèi)似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監(jiān)事處處長(zhǎng)和各級(jí)監(jiān)事的績(jī)效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據(jù)。

市政工程監(jiān)理方案范文2

關(guān)鍵詞：市政工程施工監(jiān)理管控

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

市政工程施工存在工期短、地下管線復(fù)雜的特點(diǎn)，一般施工的地點(diǎn)都比較狹窄，工程涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域非常多，對(duì)于施工的難度就有了更高的要求，工程的控制難度就加大了。因此，做好工程的監(jiān)理和管控是非常重要的。本文主要對(duì)市政工程的特點(diǎn)和進(jìn)行工程監(jiān)理管控的方法進(jìn)行了論述分析，表現(xiàn)加強(qiáng)市政工程施工的監(jiān)理管控的重要性。

一、市政工程施工監(jiān)理工作的重要性

市政工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容是對(duì)市政工程的項(xiàng)目投資、質(zhì)量與進(jìn)度三方面進(jìn)行監(jiān)理與控制。通過(guò)市政工程監(jiān)理工作的科學(xué)化和制度化的開(kāi)展，在保障工程質(zhì)量與進(jìn)度需求的前提下，對(duì)工程的投資進(jìn)行有效的控制，避免了工程實(shí)際投資額超出計(jì)劃投資范圍的現(xiàn)象。此外，市政工程監(jiān)理工作的開(kāi)展會(huì)對(duì)工程的總投資額產(chǎn)生影響、更會(huì)關(guān)系到施工質(zhì)量與工期，關(guān)系到城市居民的出行安全和工程使用安全。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理中，工程監(jiān)理單位必須與市政工程特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)影響施工質(zhì)量、投資、現(xiàn)場(chǎng)條件、臨近工程等影響因素進(jìn)行充分考慮，使市政工程監(jiān)理工作的開(kāi)展科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行，以推動(dòng)城市的建設(shè)與發(fā)展，保障市政工程建設(shè)質(zhì)量。

二、市政監(jiān)理的工作重點(diǎn)

（一）對(duì)于工程投資控制的影響

市政工程監(jiān)理的造價(jià)控制職能作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)承擔(dān)市政工程建設(shè)和投資控制的主要任務(wù)。市政工程監(jiān)理單位要首先從工程的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理管控工作。在工程的設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位主要排查工程設(shè)計(jì)圖示的規(guī)范度和明確度，看是否出現(xiàn)與施工脫節(jié)、與圖紙要求不符、以及設(shè)計(jì)前后矛盾等問(wèn)題，在監(jiān)理工作中，要通過(guò)閱讀設(shè)計(jì)合同明確限額設(shè)計(jì)責(zé)任使限額落實(shí)到每一名參與設(shè)計(jì)的人員，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制。同時(shí)還要加強(qiáng)圖紙的會(huì)審，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的錯(cuò)項(xiàng)與失誤，減少設(shè)計(jì)失誤對(duì)工程施工質(zhì)量的影響，以此減少因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的變更增加了額外的工程成本。另一方面就是在招投標(biāo)過(guò)程中，監(jiān)理單位還應(yīng)參與制定相關(guān)的招標(biāo)文件、審核標(biāo)底、定標(biāo)等工作。通過(guò)這種招投標(biāo)的方式也能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的目的。

在工程造價(jià)控制的重要階段，工程施工過(guò)程的監(jiān)理對(duì)于工程造價(jià)控制起到了重要作用。市政工程監(jiān)理單位要對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行控制，還要審查施工方案與施工順序是否正確、要對(duì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的方式進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中對(duì)造的價(jià)控制與監(jiān)督，由此實(shí)現(xiàn)控制投資的目的。此外，監(jiān)理部門(mén)還要對(duì)工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)工程的變更、工程材料的增減、材料替換等問(wèn)題進(jìn)行審核校對(duì)，同時(shí)對(duì)竣工結(jié)算也要正確審核，確保竣工結(jié)算達(dá)到工程的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（二）關(guān)于工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容

工程監(jiān)理的質(zhì)量控制也是非常重要的內(nèi)容，質(zhì)量監(jiān)理工作是市政工程監(jiān)理企業(yè)工作中的重點(diǎn)。工程的質(zhì)量反映在施工的各個(gè)方面，包括施工的材料以及施工技術(shù)水平和施工當(dāng)中的預(yù)算等各個(gè)方面。在市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)影響市政工作施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行監(jiān)督與控制，以此保障市政工程施工質(zhì)量。根據(jù)影響市政工程施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理單位首先要對(duì)施工材料進(jìn)行控制與管理，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，查看是否有不合格的材料，對(duì)于不合格的材料一定不能在施工當(dāng)中使用，對(duì)材料審核方式進(jìn)行監(jiān)督與管理，為保障市政工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，再施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員也要加強(qiáng)材料以及設(shè)備的監(jiān)督。

在對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控時(shí)首先要保障工程施工質(zhì)量。在施工完成以后，監(jiān)理人員在簽字前，必須要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審查與檢驗(yàn)后才可以簽字。要盡量避免因?yàn)槭潞笱a(bǔ)簽、補(bǔ)檢帶來(lái)工程質(zhì)量隱患。在對(duì)市政工程中影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行監(jiān)理管控以后，監(jiān)理單位就要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量控制的相關(guān)措施、質(zhì)量管理與控制的方法等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在施工單位的控制措施確定以后能夠確保施工質(zhì)量得到控制與管理。還要在施工過(guò)程中對(duì)施工單位實(shí)施的措施進(jìn)行有效的監(jiān)督，這是為了施工企業(yè)能夠切實(shí)將各項(xiàng)控制措施得以實(shí)施。施工單位在通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與審核后，能夠確保施工企業(yè)在施工中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制保障工程施工質(zhì)量。

（三）物資和設(shè)備的采購(gòu)管理

在工程的監(jiān)管中要對(duì)各項(xiàng)物資和施工設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。工程中的材料采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與物資供應(yīng)商的溝通，主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是對(duì)供應(yīng)商的合法經(jīng)營(yíng)資格、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、質(zhì)量的使用壽命、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、以及生產(chǎn)能力、價(jià)格和售后服務(wù)等方面進(jìn)行核實(shí)，供應(yīng)商評(píng)定情況經(jīng)核實(shí)準(zhǔn)確以后項(xiàng)目經(jīng)理就可以簽署購(gòu)買(mǎi)，對(duì)合格的供應(yīng)商名錄進(jìn)行。一般，在大型項(xiàng)目可采用合格的供應(yīng)商，中小項(xiàng)目按公司認(rèn)定的合格供應(yīng)商目錄執(zhí)行，而對(duì)于一些特殊情況可以報(bào)公司進(jìn)行實(shí)際的考察審核以后實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。物資和設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)要在公司合格供應(yīng)商名錄內(nèi)進(jìn)行，如果與合格供應(yīng)商名錄外的供貨單位存在采購(gòu)業(yè)務(wù)，就要及時(shí)在采購(gòu)前對(duì)供貨單位進(jìn)行資格評(píng)定，再報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后才可以實(shí)施采購(gòu)。進(jìn)行物資和設(shè)備的采購(gòu)時(shí)必須要提前制定相關(guān)的采購(gòu)文件，采購(gòu)文件的主要內(nèi)容包括：物資的采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)或加工合同、訂貨單等。采購(gòu)文件中要對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品的相關(guān)資料進(jìn)行明確和完整地記錄，采購(gòu)文件還要有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)簽以及項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人的審批。

（四）對(duì)于工程技術(shù)復(fù)核的監(jiān)理管控

施工當(dāng)中的項(xiàng)目部技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作的自檢及填單，而項(xiàng)目工程師則負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核的復(fù)驗(yàn)意見(jiàn)簽證。對(duì)于隱蔽的工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施：項(xiàng)目部質(zhì)量管理員要根據(jù)工程進(jìn)行自檢工作，在自檢完成以后還要開(kāi)據(jù)隱蔽工程驗(yàn)收單，項(xiàng)目工程師的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)最終的復(fù)驗(yàn)意見(jiàn)進(jìn)行簽證，還要交到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。一定要對(duì)各分項(xiàng)工程和施工技術(shù)作好交底工作，詳細(xì)的技術(shù)交底工作的開(kāi)展是：項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師將各分項(xiàng)工程和施工工藝向施工隊(duì)伍作詳細(xì)的技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括施工方法、操作手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收等。對(duì)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收中不合格的分項(xiàng)要及時(shí)整改，在復(fù)驗(yàn)合格前不能立即開(kāi)展工程的下一道工序。如果是工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行科研攻克，通過(guò)前期策劃、試驗(yàn)、實(shí)施，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行開(kāi)展施工，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理管控。此外，還要對(duì)施工技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)校驗(yàn)等做好管理工作。

在監(jiān)管工程技術(shù)復(fù)核過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員在其中發(fā)揮的作用時(shí)巨大的，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員有獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)力。有對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的分項(xiàng)就轉(zhuǎn)入下一道工序施工進(jìn)行阻止的權(quán)利。分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定要嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由分項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人評(píng)定，項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)的管理員核定，評(píng)定的資料必須真實(shí)可靠。項(xiàng)目部工程師每月組織一次質(zhì)量綜合檢查，由各相關(guān)科室和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參與，按質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)照評(píng)定驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況作出評(píng)價(jià)，并有詳細(xì)的書(shū)面記錄。

三、監(jiān)理工作結(jié)合市政工程特點(diǎn)開(kāi)展

由于市政工程的設(shè)計(jì)受工程周?chē)h(huán)境的影響大，尤其是受地質(zhì)構(gòu)造、氣候條件、以及受管線影響較嚴(yán)重。鑒于市政工程的自身特點(diǎn)，使其施工過(guò)程中需要控制的方面非常多。比如，在施工中要對(duì)土建挖掘標(biāo)線深度等進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免影響施工周?chē)牡孛鎻?qiáng)度、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、以及因地下管線受施工影響發(fā)生的滲漏等現(xiàn)象。因此，在市政工程的監(jiān)理工作中，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工控制參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督與審核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隱患。同時(shí)監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身監(jiān)理工作的有效管理，用完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效約束。

四、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量控制的對(duì)策

質(zhì)量控制對(duì)于工程的監(jiān)控管理起著非常重要的作用，鑒于合同管理的工作量大、質(zhì)量控制難度大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，只有根據(jù)工程的實(shí)際情況，不斷分析研究各種復(fù)雜環(huán)境、提出質(zhì)量控制的對(duì)策，才能收到較好的監(jiān)理管控效果。

（一）依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編制

監(jiān)理規(guī)劃要有針對(duì)性。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)施計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目都不是簡(jiǎn)單的操作。與施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、工作人員、各企業(yè)的機(jī)械設(shè)備所用材料、施工方案、方法不同而有本身的特點(diǎn)，要努力把項(xiàng)目質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)的控制措施和方法做好計(jì)劃。

（二）依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)成立項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)

因?yàn)槭姓こ藤|(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、任務(wù)重的監(jiān)理工作，該工程具有綜合性特征，其中涵蓋了道橋工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，給排水專(zhuān)業(yè)知識(shí)，園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而一般的施工人員只掌握自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)使其一人多能，勝任本職工作。要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的市政道路工程監(jiān)理人員走進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程質(zhì)量偏差。尤其是對(duì)安全管理人員的操作配備方面，要保證人員施工的絕對(duì)安全。

（三）明確監(jiān)理責(zé)任制

監(jiān)理責(zé)任制的主要目是是做好承包商或業(yè)主和工程相關(guān)人員的溝通，便于施工間人員能及時(shí)聯(lián)系，做到各負(fù)其責(zé)，也便于檢查督促各專(zhuān)業(yè)各工種各班次監(jiān)理工作質(zhì)量，隨時(shí)糾正監(jiān)理工作偏差。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工主體結(jié)構(gòu)符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照以確定實(shí)體是否滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

本文主要對(duì)市政工程的監(jiān)理和管控進(jìn)行了深入的分析和論述，通過(guò)結(jié)合市政工程的自身特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理的重點(diǎn)進(jìn)行了描述，通過(guò)以上內(nèi)容的分析，可以看出，市政工程關(guān)系到國(guó)家發(fā)展的方方面面，質(zhì)量監(jiān)管的好壞決定了工程的整體質(zhì)量水平。因此，施工單位必須時(shí)刻做好工程的監(jiān)理工作，在工程的各個(gè)方面做好加強(qiáng)。

參考資料：

市政工程監(jiān)理方案范文3

【關(guān)鍵詞】市政工程；監(jiān)理；困境；對(duì)策

一、前言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市政工程受到了越來(lái)越多的關(guān)注，市政工程作為一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，其自身的施工周期比較長(zhǎng)，投資較大，工程進(jìn)度要求較為嚴(yán)格，因此監(jiān)理工作也較為嚴(yán)格，監(jiān)理工作者需要有較高的素質(zhì)才能輕松應(yīng)對(duì)日常工作。下面文章中基于市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀探討了改善措施。

二、建筑施工中監(jiān)理的作用

1、控制施工進(jìn)度

通常情況下監(jiān)理工作就是嚴(yán)格按照要求控制施工進(jìn)度，監(jiān)理工作遍布在整個(gè)市政工程的每一個(gè)項(xiàng)目中。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員可以充分利用規(guī)劃、會(huì)議等方式合理把控不同施工方的關(guān)系，控制施工進(jìn)度，促進(jìn)施工方和承包商在實(shí)施工程建設(shè)的過(guò)程中，依照工作計(jì)劃，在可能出現(xiàn)工期延誤時(shí)，要并嚴(yán)格制定工期監(jiān)督措施，及時(shí)下令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，以保證工程如期竣工。在工程施工階段，工程建設(shè)監(jiān)理人員要編制和審核施工進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作人員在日常工作的過(guò)程中要對(duì)自己的日常職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，即審核進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中目標(biāo)的要求，對(duì)于開(kāi)工日期以及竣工日期的合理把握是整個(gè)監(jiān)理工作人員容易忽視的問(wèn)題。

2、控制施工質(zhì)量

在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)理人員除了對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，還要預(yù)測(cè)工程容易出現(xiàn)的問(wèn)題，從技術(shù)組織經(jīng)濟(jì)等方面提出各種方案和有效措施來(lái)指導(dǎo)工程的展開(kāi)。

3、控制工程投資

一般情況下，施工單位所需的工程進(jìn)度款需要先遞交申請(qǐng)表，監(jiān)理結(jié)合相關(guān)的合同、施工圖以及施工完成現(xiàn)狀審核合格后才能批示款項(xiàng)。對(duì)于可能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生較大影響的設(shè)計(jì)變更和索賠控制，相關(guān)監(jiān)理人員要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行審核，并嚴(yán)格控制。

4、管理施工合同

在所有的工程項(xiàng)目管理工作中，最重要的工作就是工程監(jiān)理對(duì)合同的管理，在整個(gè)施工過(guò)程中合同至關(guān)重要，合同的管理當(dāng)然也十分重要，合同能夠控制整個(gè)施工過(guò)程。在現(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同的作用和地位是十分關(guān)鍵的。特別是對(duì)于工程項(xiàng)目，工期長(zhǎng)、協(xié)調(diào)關(guān)系多，這時(shí)合同更為重要。需要協(xié)調(diào)的關(guān)系包括施工單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等之間的關(guān)系。很多情況下，業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中都會(huì)發(fā)生合同爭(zhēng)議，此時(shí)作為第三方的監(jiān)理方，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決爭(zhēng)議，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明各方的責(zé)任。

5、管理施工安全

只有確保市政工程的施工安全，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，相反的，工程質(zhì)量的好壞也會(huì)影響工程的安全。伴隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)施工安全也越來(lái)越重視，這樣就能盡量減少工程事故的發(fā)生了，要有針對(duì)的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施去應(yīng)對(duì)不同的施工階段和施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點(diǎn)。

三、市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1、監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理意識(shí)

現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，使建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)常常陷入迷茫狀態(tài)，從而導(dǎo)致建筑施工監(jiān)理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者在一定的程度上忽視了對(duì)自身部門(mén)管理工作的注重，他們經(jīng)常只在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而使得整個(gè)建筑施工監(jiān)理管理工作規(guī)范性和約束性的缺失，最終導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作未能順利開(kāi)展或者工作進(jìn)度緩慢的現(xiàn)象，有時(shí)還會(huì)存在監(jiān)理不到位。再者，現(xiàn)在很多監(jiān)理單位的管理者總是忙著奔走與各個(gè)監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)的外在原因，使監(jiān)理工作的管理資金短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散的情況更加糟糕。

2、施工監(jiān)理工作不按流程管理

目前，有一些建筑施工企業(yè)的監(jiān)理管理方式仍然存在一些問(wèn)題，甚至有的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有制定合理的監(jiān)理管理工作制度，這些都導(dǎo)致了施工監(jiān)理工作不按流程管理的現(xiàn)象。如果監(jiān)理管理的領(lǐng)導(dǎo)者未能合理管理和指導(dǎo)監(jiān)理工作，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理工作方面的混亂，從而使得其自身部門(mén)監(jiān)理工作不能夠順利展開(kāi)。最終會(huì)對(duì)整個(gè)建筑施工的安全性和質(zhì)量性、可靠性得不到保證，最終影響了整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

有不少監(jiān)理管理人員的綜合素質(zhì)較低，管理人員的工作能力有待提升，這就影響了建筑施工監(jiān)理管理的工作質(zhì)量，監(jiān)理管理人員的能力直接關(guān)系到監(jiān)理工作的進(jìn)展，工作能力較弱、責(zé)任心不強(qiáng)的人擔(dān)任監(jiān)理管理人員必定會(huì)影響市政施工的監(jiān)理管理工作。

四、完善市政工程監(jiān)理的措施

1、樹(shù)立良好的監(jiān)理形象及信譽(yù)

所謂的監(jiān)理企業(yè)，通常與施工單位之間是委托關(guān)系，監(jiān)理工作也需要與施工單位商議后方可進(jìn)行，監(jiān)理人員在工作過(guò)程中需要不斷增強(qiáng)自己的服務(wù)觀念，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建立的過(guò)程中，一方面施工企業(yè)需要和監(jiān)理單位進(jìn)行良好的合作，對(duì)于工程的具體規(guī)劃以及對(duì)于施工方案需要做到交底工作，一方面是能夠讓監(jiān)理單位的人員能夠快速的了解到監(jiān)理的重點(diǎn)，另外一點(diǎn)是方便現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理。

身為一名合格的監(jiān)理人員，首先就要擁有較高的綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)給有關(guān)人員，及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法，每個(gè)人都需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不得將個(gè)人的主觀情感放在日常的監(jiān)理工作當(dāng)中。對(duì)于施工方的委托是建立在互相信任的基礎(chǔ)上，因此需要做到維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，做到服務(wù)于施工單位的原則，實(shí)事求是，做到有理有節(jié)。

2、做好監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量控制管理工作

監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要結(jié)合實(shí)際情況合理分配員工，讓每一個(gè)員工都能各司其職，結(jié)合每一個(gè)員工不同的特點(diǎn)安排合理的崗位，發(fā)揮特長(zhǎng)。建立項(xiàng)目部在對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，要明確監(jiān)管的項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到人員分工準(zhǔn)確，以及對(duì)于監(jiān)管的人員素質(zhì)的硬性要求盡量的滿(mǎn)足。

在監(jiān)理工作中，我們一定要合理安排每一個(gè)員工，還要提升每一個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)，讓員工之間互相學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。 對(duì)于監(jiān)管的過(guò)程中存在的不足以及監(jiān)管的過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，需要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，對(duì)于施工單位和監(jiān)理公司而言都是一次不錯(cuò)的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于關(guān)鍵的控制點(diǎn)需要把握好。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行審查

任何工程都需要施工材料，特別是市政路基的施工中，施工材料是在建筑施工中，構(gòu)成公路的基礎(chǔ)，其施工材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到公路工程在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量，因此對(duì)于工程路基的施工以及公路整體的施工中，要想保證穩(wěn)定性和可靠性，就需要對(duì)各種材料的性質(zhì)以及有關(guān)的參數(shù)進(jìn)行審核，嚴(yán)禁不符合指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材料入場(chǎng)，監(jiān)理工程師針對(duì)材料的質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行審核，分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行最佳材料的選擇，并進(jìn)行施工。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，本文主要闡述了市政施工過(guò)程中監(jiān)理管理工作的重要性，分析了當(dāng)前市政工程監(jiān)理工作在建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，呼吁我們提升對(duì)施工單位監(jiān)理工作的重視程度，各個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍之間相互配合提升市政工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳金華. 市政工程監(jiān)理工作所面臨的困境與對(duì)策[J]. 山西建筑， 2013， （19）：134-134.

市政工程監(jiān)理方案范文4

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；解決措施

引言

隨著城市化的發(fā)展，隨之發(fā)展的起來(lái)的市政工程也數(shù)不勝數(shù)，而且規(guī)模也越來(lái)越大，展現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，盡管市政工程得到了發(fā)展，但是其質(zhì)量方面仍存在很大的問(wèn)題，形成了很大的安全隱患問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)市政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1市政工程施工管理的重要性

1.1施工管理有利于提高工程質(zhì)量

在進(jìn)行市政工程施工的時(shí)候，要將管理工作合理化，科學(xué)化，要與其他單位進(jìn)行有效的配合，保證能夠采用更為合理的施工方案，采用有效的方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即采用相關(guān)的措施進(jìn)行解決，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.2強(qiáng)化施工管理能夠加快施工的進(jìn)程

在進(jìn)行市政工程施工的時(shí)候，要將施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的安排和布局，保證各階段施工具有連續(xù)性，加快施工的完成時(shí)間。要與施工方協(xié)調(diào)好施工的關(guān)系，防止因?yàn)椴槐匾脑驅(qū)е鹿こ淌┕ね绊懝こ痰倪M(jìn)度。另外，市政工程因其施工場(chǎng)所比較復(fù)雜，施工路況各有不同，這都會(huì)對(duì)施工造成一定的影響，因此施工單位需要根據(jù)具體的情況合理安排施工。

1.3施工管理促進(jìn)施工合同的管理

施工在進(jìn)行之前以及進(jìn)行過(guò)程中都需要簽訂很多的施工，材料采購(gòu)等合同，相關(guān)人員要對(duì)合同進(jìn)行有效管理，要將施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行管理，尤其是技術(shù)人員對(duì)圖紙做的更改的內(nèi)容更要小心保管，以方便今后施工需要，保證施工任務(wù)順利完成。

2市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1施工單位質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)

在實(shí)際的工程工作中，很多單位都采用掛靠形式進(jìn)行施工，因?yàn)榇蟮墓揪哂邢鄳?yīng)的資質(zhì)，而小的公司不具有資質(zhì)，因此很多情況下小公司接到項(xiàng)目之后都是掛靠在大公司之下，大公司只收取一部分的管理費(fèi)，對(duì)工程基本不進(jìn)行管理，這在很大程度上導(dǎo)致了施工單位對(duì)工程的質(zhì)量控制不夠到位，形成了工程質(zhì)量低劣的問(wèn)題。也有很多單位采用違法的手段將工程轉(zhuǎn)包出去，利用租借來(lái)的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)等，還有管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，擅自更改設(shè)計(jì)圖紙。

2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督不力

監(jiān)督工作的性質(zhì)決定了從事市政工程監(jiān)理工作的人們要具有更為嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，同時(shí)監(jiān)理人員也要具有較高的從業(yè)精神和技術(shù)技能。尤其是當(dāng)前情況下市政工程的監(jiān)理單位越來(lái)越多，監(jiān)理的水平參差不齊，一旦監(jiān)理單位的工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)較低，從業(yè)精神不合格，那么整個(gè)工程的質(zhì)量也會(huì)受到很大的影響，很有可能導(dǎo)致最終工程無(wú)法驗(yàn)收通過(guò)。因此，對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)一定要具備足夠的專(zhuān)業(yè)技能和監(jiān)管水平，這樣才能保證工程質(zhì)量更加過(guò)關(guān)。

2.3建設(shè)單位方面問(wèn)題

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)（委托）的單位（部門(mén)）、大型國(guó)有公司等，有些單位由于自身的權(quán)力的特殊性，不執(zhí)行基本的建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊工程”；有的政府投資工程為追求所謂的“政績(jī)”，一味壓低合同工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量隱患。

3針對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題的解決措施

3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

在進(jìn)行施工之前，要收集大量的資料，根據(jù)工程具有的特點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的施工條件，根據(jù)客觀的條件，按照科學(xué)的方法對(duì)現(xiàn)有的施工要素進(jìn)行合理的分配，項(xiàng)目總工編制相應(yīng)的施工方案，并針對(duì)特殊部位進(jìn)行特殊處理，盡量使工程在保質(zhì)保量保時(shí)的情況下完成。當(dāng)然施工方案不是一次就能完成的，要進(jìn)行不斷的修改，首先根據(jù)施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析什么部位應(yīng)該采用什么樣的方案，同時(shí)要根據(jù)工期，質(zhì)量等要求對(duì)部分分項(xiàng)的施工方案進(jìn)行調(diào)整，保證工程更好的完成。

3.2市政工程建設(shè)的原材料與設(shè)備的質(zhì)量管理

材料與設(shè)備是否符合施工的要求是保證工程能否保質(zhì)保量的重要前提，因此，要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行有效的管理，材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候要按照相應(yīng)的要求提供相應(yīng)的資料，并且現(xiàn)場(chǎng)的材料員和設(shè)備員要對(duì)原材料進(jìn)行檢查，只有通過(guò)檢測(cè)合格才能進(jìn)場(chǎng)使用。

3.3加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理

市政工程屬于比較復(fù)雜的工程之一，市政工程能否順利完成很大程度上受到人為因素的影響，畢竟市政工程是在城市中進(jìn)行施工的。不僅是施工人員自身會(huì)對(duì)工程有影響，生活在工程周?chē)娜藗円矔?huì)或多或少的影響工程的進(jìn)度。當(dāng)然最主要的就是施工人員的影響，首先施工隊(duì)伍的技術(shù)水平?jīng)Q定了工程能否具有很好的質(zhì)量，管理人員的管理水平?jīng)Q定了工程能夠保質(zhì)保量的完成。工程項(xiàng)目的施工人員的流動(dòng)性比較大，管理人員管理水平低下，監(jiān)理人員工作不負(fù)責(zé)，這都會(huì)對(duì)工程形成很大的影響。因此要對(duì)工程的相關(guān)人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，保證工作人員具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力，這樣才能保證工程更好地完成。

3.5選擇最佳的監(jiān)理單位，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督作用

業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候需要仔細(xì)挑選，現(xiàn)在市場(chǎng)上的監(jiān)理單位比較多，很多監(jiān)理單位都是拿錢(qián)不辦事的，因此業(yè)主要根據(jù)具體情況選擇最佳的監(jiān)理單位，首先要了解監(jiān)理單位的資料，從事工程的監(jiān)理水平，是否具有優(yōu)秀的監(jiān)理單位證書(shū)等作為選擇的依據(jù)。選擇好的監(jiān)理單位自然監(jiān)理費(fèi)用就比較多，因此，要適當(dāng)增加監(jiān)理費(fèi)用，激勵(lì)對(duì)方更加認(rèn)真的對(duì)待工作。同時(shí)建立對(duì)監(jiān)理單位的考核制度，對(duì)監(jiān)理單位提出好的方案，能夠順利完成工作的進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)引起監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題，可以扣除對(duì)方的監(jiān)理費(fèi)用等進(jìn)行相應(yīng)的處罰，這樣才能保證監(jiān)理單位可以更好地完成監(jiān)督任務(wù)，保證工程的質(zhì)量。

4總結(jié)

總而言之，目前市政工程規(guī)模都比較大，施工條件較復(fù)雜，市政工程的好壞決定了一個(gè)地區(qū)今后的發(fā)展，因此要嚴(yán)格把控市政工程的質(zhì)量，保證市政工程能夠更好得為大家服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

市政工程監(jiān)理方案范文5

【關(guān)鍵詞】市政工程建設(shè)；重要性；監(jiān)理；現(xiàn)狀；對(duì)策

為了調(diào)節(jié)建筑市場(chǎng)的實(shí)施力度和規(guī)范操作，確保政府工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真做好監(jiān)理，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息手段，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善市政工程的建設(shè)監(jiān)理作用勢(shì)在必行。

1 市政工程監(jiān)理工作的重要性

1.1促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。市政工程建設(shè)雖然是國(guó)家的基礎(chǔ)工程建設(shè)，但也和其他工程項(xiàng)目建設(shè)一樣，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行科學(xué).合理的管理與控制，以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以促進(jìn)工程施工的有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，并促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)還可以為工程建設(shè)節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2滿(mǎn)足多樣化需求。市政工程項(xiàng)目建設(shè)是城市化.工業(yè)化發(fā)展的需要，與市民的生活、工作、出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等都有著密切的關(guān)系，而工程建設(shè)的質(zhì)量也對(duì)市民的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等有著極大的影響，如果工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量難以滿(mǎn)足市民及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的需要，那工程建設(shè)就沒(méi)有任何的意義。加強(qiáng)市政工程監(jiān)理，對(duì)于保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿(mǎn)足市民生活、工作、出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的需求，促進(jìn)城市化發(fā)展的進(jìn)程，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展都有著重要的意義，

2 市政工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

2.1建設(shè)單位和監(jiān)理部門(mén)的目標(biāo)不相同.通常建設(shè)單位容易忽略對(duì)市政工程質(zhì)量的管理，過(guò)于關(guān)注市政工程的建設(shè)周期。這主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的投資大多數(shù)都是由國(guó)家財(cái)政撥款的，建設(shè)單位并不承擔(dān)任何責(zé)任。而能夠充分反映出建設(shè)單位業(yè)績(jī)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是建設(shè)工期，因此，建設(shè)單位只關(guān)心工程建設(shè)的進(jìn)度問(wèn)題。監(jiān)理部門(mén)最重要的一個(gè)工作就是實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，而監(jiān)理部門(mén)所反應(yīng)出的質(zhì)量問(wèn)題往往被建設(shè)單位忽略。

2.2過(guò)多采用行政手段管理。實(shí)際市政工程監(jiān)理中，行政手段應(yīng)用的太多：首先，監(jiān)理企業(yè)都是建設(shè)單位出錢(qián)所委托的，它的工作都應(yīng)該服務(wù)建設(shè)單位，造成建設(shè)單位過(guò)多干預(yù)監(jiān)理部門(mén)的工作。其次，沒(méi)有按照合同規(guī)定履行義務(wù)。雖然在合同當(dāng)中都明確規(guī)定了監(jiān)理人員和委托人員各自的權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容，然而，卻沒(méi)有按照合同規(guī)定去執(zhí)行。再次，在支取監(jiān)理費(fèi)用時(shí)，沒(méi)有按照合同要求支付，這些都是由建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的，常常是不催不交，不按時(shí)支付，甚至拖欠很長(zhǎng)時(shí)間，嚴(yán)重影響了監(jiān)理單位開(kāi)展工作。此外建設(shè)企業(yè)一般比較大，并且企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，過(guò)多的進(jìn)行行政管理，從而干預(yù)監(jiān)理部門(mén)的正常工作，有時(shí)也會(huì)對(duì)施工企業(yè)發(fā)號(hào)施令，再加上，建設(shè)單位和監(jiān)理部門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大不相同，因此導(dǎo)致施工單位不知該聽(tīng)哪個(gè)部門(mén)的。

2.3監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平偏低.市政工程最主要的也是最多的工程就是道路工程，但是，和它相配套的工程，比如：給排水、暖通、管線布置等工程其專(zhuān)業(yè)性是非常強(qiáng)的，這樣一來(lái)，要求監(jiān)理企業(yè)必須要高素質(zhì)的監(jiān)理人員。然而，由于監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低、監(jiān)理人員流動(dòng)性大等因素，高素質(zhì)的監(jiān)理人員較少。再者，有些監(jiān)理部門(mén)為了節(jié)省開(kāi)支，沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，從而導(dǎo)致市政工程質(zhì)量逐漸降低。

3 加強(qiáng)市政工程建設(shè)監(jiān)理的措施

3.1建立完整的監(jiān)理制度。監(jiān)理制度要堅(jiān)持依法辦事，堅(jiān)持原則，靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多贏。首先，市政工程進(jìn)行實(shí)際監(jiān)理的工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的監(jiān)理程序、監(jiān)理措施及方法、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、具體要求等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，對(duì)于工程材料、構(gòu)配件以及工序的質(zhì)量等要嚴(yán)格檢查并進(jìn)行驗(yàn)收。其次，在堅(jiān)持原則的前提下，靈活運(yùn)用，從業(yè)主、監(jiān)理以及建設(shè)單位等多角度去考量，防止出現(xiàn)片面性的思維。當(dāng)施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從本質(zhì)上去意識(shí)到問(wèn)題的根源，具體處理問(wèn)題的過(guò)程中避免刻板，處理具體問(wèn)題的時(shí)候要根據(jù)客觀的實(shí)際情況多方面考慮，避免脫離實(shí)際情況對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。對(duì)于工程的監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，不光要在常規(guī)情況下按照相關(guān)法律條文處理問(wèn)題，必要的時(shí)候，還需要具備處理一些突況的能力。

3.2設(shè)置完備的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由監(jiān)理單位派員駐工程項(xiàng)目地，履行委托監(jiān)理合同。一般稱(chēng)為“項(xiàng)目監(jiān)理部”、“監(jiān)理公司分部”“監(jiān)理公司分處”等。少則兩三人，多則數(shù)人，一般由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，接受企業(yè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與核查的。機(jī)構(gòu)屬于臨時(shí)性質(zhì)，完成監(jiān)理合同約定后，相關(guān)組織即行解散。

3.3挑選合適的監(jiān)理人才。監(jiān)理行業(yè)需要既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又擅長(zhǎng)管理，懂經(jīng)濟(jì)合同，又有法律意識(shí)的復(fù)合型人才。但目前我國(guó)監(jiān)理人員大多是從不同的行業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)，很難滿(mǎn)足行業(yè)的需要。因此監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)、行業(yè)法規(guī)的普及，使監(jiān)理師一方面在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和工程管理水平的同時(shí)，學(xué)會(huì)處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立融洽的合作關(guān)系；另一方面，能在監(jiān)理工作過(guò)程中應(yīng)采用事前控制監(jiān)理，并秉公辦事、公平合理，既滿(mǎn)足業(yè)主的委托要求，也要對(duì)施工單位的合法權(quán)益予以維護(hù)。只有這樣，才能取得業(yè)主的信賴(lài)以及施工單位的尊重，樹(shù)立起監(jiān)理的威信。

3.4確定合適的檢查、監(jiān)督和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。制度是根本，監(jiān)督是保障。監(jiān)理工作的本身還是需要第三方進(jìn)行一定的檢查、監(jiān)督。此項(xiàng)工作可以由派駐機(jī)構(gòu)、合作方、施工方、主管單位等多部門(mén)完成。同時(shí)還需要提前做好應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制的建設(shè)。市政工程在實(shí)際施工的階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上存在缺陷，施工材料不達(dá)標(biāo)，施工的條件比較惡劣，施工的技術(shù)和方法使用不當(dāng)，施工人員自身的素質(zhì)較差等一系列因素必然會(huì)產(chǎn)生一些無(wú)法預(yù)見(jiàn)的狀況，一旦無(wú)法得到及時(shí)有效的解決和處理，或者是不及時(shí)，很可能對(duì)工程施工的質(zhì)量造成影響，另外還可能造成一些危險(xiǎn)的安全事故。為了防患于未然，針對(duì)有可能發(fā)生的狀況，事先預(yù)見(jiàn)避免其出現(xiàn)，要比之后的補(bǔ)救好很多。

3.5加強(qiáng)安全、環(huán)保監(jiān)理。隨著人民生活水平的提高和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)安全、環(huán)保的重視程度越來(lái)越高，由于市政工程主要在居民聚集區(qū)施工，安全、環(huán)保就顯得格外重要。保持施工周?chē)h(huán)境的清潔、安靜將給施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，增加必要的安全防護(hù)設(shè)施有助于保證施工周?chē)巳旱陌踩１O(jiān)理在施工過(guò)程中應(yīng)把安全、環(huán)保作為自己份內(nèi)的工作，對(duì)每個(gè)工點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施先進(jìn)行檢查，才準(zhǔn)予開(kāi)工，對(duì)開(kāi)工工點(diǎn)的揚(yáng)塵、噪聲、安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、安全。

4 結(jié)束語(yǔ)

市政工程建設(shè)與人們的生活工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，政府部門(mén)加大了對(duì)市政工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法力度，同時(shí)也制定了專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)，促使市政工程質(zhì)量管理工作更加規(guī)范，但是，市政工程質(zhì)量監(jiān)理工作中仍然存在諸多問(wèn)題，因此非常有必要就市政工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀及其措施進(jìn)行研究分析。

參考文獻(xiàn)：

市政工程監(jiān)理方案范文6

【關(guān)鍵詞】市政工程，項(xiàng)目施工，管理分析

中圖分類(lèi)號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

市政工程項(xiàng)目管理是整個(gè)工程管理中的重要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的成本和質(zhì)量管理控制有著巨大的影響作用，在這個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)關(guān)系到大量的資金，關(guān)系到工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，任何疏忽都會(huì)造成大量的資金流失或資源的浪費(fèi)，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量控制，帶來(lái)十分嚴(yán)重的影響。因此，做好工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理，探究工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的技巧，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理控制，有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的重要意義

任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程項(xiàng)目和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。

市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有給排水專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專(zhuān)業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程、建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出市政市場(chǎng)，促進(jìn)市政市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

三.加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目管理措施分析

1. 市政工程管理中的成本管理措施

（一）在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動(dòng)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時(shí)，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

（二）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

（三）設(shè)計(jì)變更成本控制

在具體的施工中，要對(duì)各種施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過(guò)科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對(duì)比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。

2. 市政工程施工質(zhì)量的管理措施

（一）充分發(fā)揮監(jiān)理部門(mén)的作用

在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對(duì)施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對(duì)不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是市政工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，入庫(kù)，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的市政材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時(shí)間較長(zhǎng)就會(huì)發(fā)生變形，導(dǎo)致了市政物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

（二）嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序。在進(jìn)行市政工程施工管理過(guò)程中，要結(jié)合市政工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

其次，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)。在市政工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。

再次，要嚴(yán)格做好施工測(cè)量工作。精確的工程施工測(cè)量是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在公路橋梁市政工程施工過(guò)程中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過(guò)程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)，中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要客觀公正的做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。

最后，加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)。要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)格原材料和各種工程構(gòu)件，配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場(chǎng)時(shí)候，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。

3.市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是為了實(shí)現(xiàn)《建設(shè)工程承包合同》確定的總工期，通過(guò)季度、月度、旬、周、日計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的階段性目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。包括以下幾個(gè)方面的活動(dòng)：目標(biāo)總體進(jìn)度計(jì)劃的編制；效率優(yōu)先，合理調(diào)配人、材、機(jī)等資源；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、控制；應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理與控制。

四.結(jié)束語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)科學(xué)的工作,它的實(shí)施不僅能給市政施工企業(yè)帶來(lái)中的經(jīng)濟(jì)效益,而且還具有重大的社會(huì)效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康, 實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等。只有市政工程項(xiàng)目進(jìn)行文明施工,才能科學(xué)合理地完成施工任務(wù),促進(jìn)和提高整體管理水平,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

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