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公共管理主要理論范文1
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；理論及方法
施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作屬于整體管理工作的組成部分，只是其內(nèi)容與重點(diǎn)不同，是整體管理工作在某一方面細(xì)節(jié)的體現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展需要結(jié)合到相應(yīng)的原則與要求，同時(shí)考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)靈活的應(yīng)用方法，才能達(dá)成應(yīng)有的效果。
1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀
作為管理工作的組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要針對(duì)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)具體狀態(tài)進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到不同方面，如材料、設(shè)備、人員以及其它的與施工相關(guān)的內(nèi)容，因此現(xiàn)場(chǎng)管理工作也就是對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行的一項(xiàng)綜合管理。確保施工能夠有一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而為質(zhì)量控制工作，安全管理工作，生產(chǎn)效率提升，整體目標(biāo)的達(dá)成提供應(yīng)有的支撐。但是盡管現(xiàn)場(chǎng)管理工作如此重要，企業(yè)在管理工作開(kāi)展過(guò)程中仍然存有各類(lèi)問(wèn)題。首先從制度方面來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度未能建立健全，制度是工作開(kāi)展的保障，同時(shí)又能為工作開(kāi)展提供保障。制度不健全導(dǎo)致工作人員在管理工作中無(wú)章可依，工作措施得不到有效落實(shí)，管理工作效果不佳，工作人員付出了努力但是收獲甚微。施工的不同環(huán)節(jié)涉及到不同部門(mén)，管理工作中通常需要協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展工作，制度存在的缺陷導(dǎo)致了工作開(kāi)展難度大。人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性未能深刻認(rèn)識(shí)，參與施工的各單位將重點(diǎn)放在自己的施工目標(biāo)上，沒(méi)有過(guò)多的考慮到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)施工結(jié)果以及效率帶來(lái)的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序。現(xiàn)場(chǎng)混亂影響到效率的同時(shí)，也存在較大的安全問(wèn)題，安全問(wèn)題的產(chǎn)生可以從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)來(lái)考慮。現(xiàn)場(chǎng)混亂如材料隨意放置，設(shè)備隨意放置，物的不安全狀態(tài)由此產(chǎn)生，而同時(shí)又體現(xiàn)了人的不安全行為。現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的不專(zhuān)業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員通常是非專(zhuān)業(yè)人員兼職，自身不具備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的相關(guān)知識(shí)，只能依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，主觀性較強(qiáng)，并未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善起到較大作用。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有足夠的重視。
2施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的原則
2.1科學(xué)合理性原則
施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展，應(yīng)該將企業(yè)總體效益與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合到一起，遵循合理科學(xué)的原則，從而對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理布置以及工程展開(kāi)。科學(xué)管理應(yīng)該符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是等到問(wèn)題出現(xiàn)再去尋找解決解方法。科學(xué)性與合理性同樣體現(xiàn)在各個(gè)方面，如制度確立，規(guī)范制訂。制度是保障工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，如果制度從一開(kāi)始就存在問(wèn)題，那么工作的方向就可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。工作出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響到不同的環(huán)節(jié)與方面，因?yàn)榻ㄖ┕な且豁?xiàng)系統(tǒng)的工程。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化針對(duì)的是工作開(kāi)展的過(guò)程，如材料使用規(guī)范與合理，材料在使用過(guò)程中會(huì)受到多方面因素的影響，在處理時(shí)需要遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，而標(biāo)準(zhǔn)與原則的制訂則是依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。材料在處理時(shí)也要結(jié)合到其自身特性與設(shè)備，同時(shí)對(duì)工藝等也有相關(guān)要求。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化促使工作開(kāi)展有一定的依據(jù)與參考，為其它工作的開(kāi)展與原則應(yīng)用提供了支撐。
2.3利益最大化原則
企業(yè)是以追求利益為目標(biāo)的，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展是為了確保工程施工能夠有一個(gè)良好的環(huán)境，同時(shí)提升施工效率。效率提升避免了無(wú)用功，從而又會(huì)對(duì)成本控制起到一定作用。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作需要遵循利益最大化原則，基于此原則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員，材料，環(huán)境實(shí)行有效管理，確保施工各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，為系統(tǒng)優(yōu)化工作提供支撐，那么就能夠確保工程順利完成，質(zhì)量得到保障，企業(yè)利益也就得到了保障。
3施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方法內(nèi)容
3.1完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度
工作制度是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)又能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作開(kāi)展提供一定指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度制訂要結(jié)合到現(xiàn)場(chǎng)施工具體環(huán)境，各項(xiàng)工作特點(diǎn)。首先需要明確管理工作對(duì)象與其各自特點(diǎn)，將以往管理經(jīng)驗(yàn)融入其中并有一定創(chuàng)新。如針對(duì)施工不同環(huán)節(jié)控制與協(xié)調(diào)。措施制定需要結(jié)合到技術(shù)特點(diǎn)與方案要求，從而使制度更加全面與完善，以此達(dá)到其應(yīng)有的作用。
3.2制定科學(xué)的施工方案并且嚴(yán)格落實(shí)
施工方案是組織設(shè)計(jì)的組成部分，而組織設(shè)計(jì)作為對(duì)施工全局具有指導(dǎo)性的文件，其內(nèi)容需要結(jié)合到工程規(guī)模，性質(zhì)，結(jié)構(gòu)，復(fù)雜程度，施工區(qū)域自然環(huán)境特點(diǎn)，工期要求等。施工設(shè)計(jì)需要對(duì)人力，財(cái)力，物力資源進(jìn)行合理配置，用最低的投入來(lái)?yè)Q取最大利益。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)對(duì)施工方案質(zhì)量，工程造價(jià)等產(chǎn)較為直接的影響。因此在正式建設(shè)工作開(kāi)展前，需要組織相關(guān)人員制定合理的方案，而在施工過(guò)程中依據(jù)情況變化，對(duì)方案進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化與調(diào)整。
3.3做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料管理工作
建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，參與建設(shè)的設(shè)備類(lèi)型多，數(shù)量多，材料多。在這一過(guò)程中，如果沒(méi)有做好管理工作，很容易產(chǎn)生材料浪費(fèi)從而造成成本增加，設(shè)備也容易出現(xiàn)損壞。現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，落實(shí)材料出庫(kù)與入庫(kù)記錄，依據(jù)規(guī)定發(fā)放材料。貴重材料需要在施工前進(jìn)行合理分配，限額領(lǐng)取。發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中人員超額使用或者是浪費(fèi)材料，依據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行處理。廢料需要了解原因，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)處理，既不會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)又要避免對(duì)環(huán)境造成破壞。材料管理工作的另一個(gè)目的在于確保現(xiàn)場(chǎng)存放料質(zhì)量。設(shè)備管理工作同樣如此，確保設(shè)備效率得到最大響度利用，降低設(shè)備使用成本，避免設(shè)備閑置從而產(chǎn)生成本。同時(shí)管理工作開(kāi)展的另一人原因在于避免設(shè)備受到損傷。而達(dá)成上述目標(biāo)就需要管理工作發(fā)揮作用，比如合理安排工序。
3.4施工人員管理工作
建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是對(duì)人進(jìn)行管理。無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，或者是設(shè)備，材料，都是人的行為產(chǎn)生的作用的后果。從目前建筑施工企業(yè)人員隊(duì)伍構(gòu)成來(lái)看，大部分施工人員技能與素質(zhì)都有待提升。人員在工作過(guò)程中不能認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與工作開(kāi)展二者間的關(guān)系，而是單純以個(gè)人工作完成為目標(biāo)，導(dǎo)致自身某些行為可能會(huì)影響到他人工作或者是其它工作開(kāi)展。比如設(shè)備使用過(guò)程中隨意放置，現(xiàn)場(chǎng)材料隨意放置，電源線路布線隨意，電力機(jī)械設(shè)備與危險(xiǎn)，易燃物品混放等。現(xiàn)場(chǎng)管理工作就是要解決這些問(wèn)題，通過(guò)對(duì)員工行為糾正與教育，強(qiáng)化員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知，從而將其落實(shí)到個(gè)人行為。管理工作可以借鑒5S管理的部分內(nèi)容，確保現(xiàn)場(chǎng)有序整潔，但是同時(shí)也要結(jié)合到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，合理的制定參考標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。
4結(jié)束語(yǔ)
施工現(xiàn)場(chǎng)十分復(fù)雜，主要是由于參與施工的對(duì)象較多，并且工序存在著交叉現(xiàn)象。管理工作對(duì)象復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)施工又要求有良好的施工環(huán)境，因此現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展需要遵循一定的原則，在此基礎(chǔ)上合理運(yùn)用方法，最終確保現(xiàn)場(chǎng)施工能夠正常開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
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公共管理主要理論范文2
關(guān)鍵詞：工程管理；造價(jià)管理；問(wèn)題；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
所謂的工程造價(jià)管理是確定合理的工程造價(jià)并且對(duì)這個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。它包括工程建設(shè)的從始至終的投資費(fèi)用管理，還包括工程的價(jià)格管理。這其中，前者是為了實(shí)現(xiàn)工程投資的預(yù)期目的，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)一定擬定好的情況下，監(jiān)控、預(yù)測(cè)以及確定工程造價(jià)機(jī)器變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程價(jià)格管理則屬于價(jià)格管理范疇，這里就不詳細(xì)解釋。
由此可見(jiàn)，工程造價(jià)的管理具有了一系列的特點(diǎn)，這包括工程造價(jià)管理的不確定性，以及在實(shí)施過(guò)程中的不可預(yù)知性。這就是的工程造價(jià)管理變得愈發(fā)的重要。
從上圖我們也可以看出工程造價(jià)費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用占比之大。也因此，對(duì)于土建工程造價(jià)管理控制是企業(yè)節(jié)約成本的有限途徑，同時(shí)這也有限的證明加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，嚴(yán)格的執(zhí)行成本控制是進(jìn)行土建工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。
顯然，我們也可以深刻的理解，良好的工程造價(jià)管理不僅可以促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位能夠?qū)ω?cái)物進(jìn)行有效合理的利用，還能夠去的最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。然而，咋工程造價(jià)管理過(guò)程中我們不可避免的遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，那么在工程競(jìng)爭(zhēng)激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象的今天，工程造價(jià)管理存在哪些共性的問(wèn)題以及這些問(wèn)題的對(duì)策有哪些了？
工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
缺乏管理的機(jī)制以及體制不健全
我國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)建筑市場(chǎng)都處于供求關(guān)系失衡的狀態(tài)，這種情況下，發(fā)生市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的。但是，作為建設(shè)項(xiàng)目投資的主體部門(mén)尤其是政府為投資主體的時(shí)候，一般都不太考慮中標(biāo)的價(jià)格是否低于成本。他們所關(guān)注的只是工程造價(jià)中的市場(chǎng)利潤(rùn)或者定額利潤(rùn)。同時(shí)，由于建筑行業(yè)比其他行業(yè)的利潤(rùn)空間都比較大，加之，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)來(lái)決定。在這種客觀情況下，為了追求利潤(rùn)的最大化，資質(zhì)低的企業(yè)就采取了掛靠的方式，來(lái)掛靠在資質(zhì)高的企業(yè)名下，這就很有可能產(chǎn)生施工企業(yè)在接到工程后不會(huì)不考慮成本，甚至不折手段，當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，工程質(zhì)量就可想而知了。
(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范以及計(jì)價(jià)方式落后
我們都知道，一個(gè)工程造價(jià)的管理它涉及范圍是很廣的。包括項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工的招投標(biāo)以及合同的實(shí)施，還包括竣工結(jié)算，當(dāng)然還有其他方面，這里就不一一贅述。從以上涉及到的眾多部門(mén)來(lái)看，一個(gè)工程造價(jià)的管理是不可能由一個(gè)政府部門(mén)來(lái)完成審批的。這是和我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制多部門(mén)、多層次性相關(guān)的。這很容易造成工程造價(jià)的制度與措施缺乏有效的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。不光政府部門(mén)如此，有些企業(yè)因?yàn)椴块T(mén)與崗位職責(zé)不對(duì)應(yīng)，造成了績(jī)效的優(yōu)劣無(wú)法得到判定。這就很容易出現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，從而影響到了成本控制的健康有序發(fā)展。最后，由于業(yè)主的強(qiáng)勢(shì)地位，造成了施工企業(yè)對(duì)于業(yè)主的缺乏有效的約束。但是業(yè)主的行為又直接和建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)息息相關(guān)。很容造成工程的損失。
(三)超現(xiàn)象普遍缺乏全過(guò)程監(jiān)控
我國(guó)工程建設(shè)的投資規(guī)模與工程造價(jià)不同程度的失控作為一個(gè)長(zhǎng)期現(xiàn)象一直存在在我們過(guò)的建筑市場(chǎng)當(dāng)中。所謂的失控就是指：決算超過(guò)預(yù)算，預(yù)算超過(guò)概算，概算超過(guò)估算。可以說(shuō)，估算最后的決算，期間差距之大是令人咋舌的。總結(jié)三超的原因，我們也不難發(fā)現(xiàn)，主要集中在：首先，客觀原因方面是原材料價(jià)格的上漲，但是這種上漲應(yīng)該是預(yù)算過(guò)程中可以預(yù)見(jiàn)到的；其次是決策失誤，不合理的變革，這背后的原因之復(fù)雜，又不是作為一個(gè)正常的市場(chǎng)行為能夠理解的。最后，在施工過(guò)程中建筑單位突然提高了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如辦公室的增大，裝修的超標(biāo)準(zhǔn)等等。總而言之，從估算到?jīng)Q算，這個(gè)時(shí)間差內(nèi)，總會(huì)有這樣那樣的市場(chǎng)阻礙著工程造價(jià)管理的有效實(shí)施。
土建工程造價(jià)管理工作的解決對(duì)策
歷數(shù)工程造價(jià)管理的種種問(wèn)題是在于尋找行之有效的方法以期解決這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，最大化利用工程造價(jià)管理來(lái)節(jié)約企業(yè)成本。這主要集中在以下方面：
施行綜合化的管理措施
把建筑工程劃分為不同的階段，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及建筑項(xiàng)目發(fā)包階段和建筑實(shí)施階段。同時(shí)對(duì)于造價(jià)階段進(jìn)行分別計(jì)算、分別編制投資估算，設(shè)計(jì)怪算和施工圖預(yù)算直到最后的竣工結(jié)算。首先應(yīng)改革造價(jià)管理體制，理順計(jì)委、規(guī)劃局、建委等各方關(guān)系，確保標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)相互銜接、配套。其次，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通與協(xié)作，建設(shè)方應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通各方關(guān)系，建立統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，并建立起行之有效的造價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對(duì)造價(jià)投資失控找出原因，對(duì)無(wú)理由的失控提出一定經(jīng)濟(jì)處罰建議，同時(shí)還應(yīng)采用即時(shí)補(bǔ)救措施。
強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí)
造價(jià)的管理和執(zhí)行最終還是要落到了人上，這就要求造價(jià)的管理一定要與人緊密結(jié)合，提高人的素質(zhì)和意識(shí)，這才是造價(jià)管理行之有效的方法。這包括對(duì)于工程造價(jià)管理者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行技能方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練。還包括，對(duì)于相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程進(jìn)行分解剔除多余的功能。設(shè)備的選型和建筑工程的功能以及經(jīng)濟(jì)和壽命綜合起來(lái)考慮，尋求利益的最大化，這利潤(rùn)包括以上的功能、壽命和實(shí)用。當(dāng)然還要改革效率的地下的績(jī)效辦法，采用資金激勵(lì)的方法，激發(fā)從業(yè)人員的積極主動(dòng)性，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定
嚴(yán)格的管理包括連個(gè)方面，第一是：工程報(bào)價(jià)的編制依據(jù)包括綜合定額、費(fèi)用定額以及對(duì)工程造價(jià)有影響的其他方面。對(duì)施工單位的報(bào)價(jià)要進(jìn)行審核。合同談判，評(píng)標(biāo)，選擇施工單位要科學(xué)、公正、合理。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性，作為評(píng)判定標(biāo)是否合法的依據(jù)。其二是指合同方面，施工合同必須經(jīng)過(guò)業(yè)主或者主管部門(mén)審查，對(duì)于合同一定要求合法、真實(shí)、有效、可行、平等簽訂，特別對(duì)于不平等的條款一定要進(jìn)行抵制。最后貫徹好合同中的原則，使得一切有合同進(jìn)行確認(rèn)和控制。
結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)的管理對(duì)于一個(gè)工程的重要性來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)。但是由于我國(guó)本身管理制度以及企業(yè)可能存在的管理問(wèn)題的緣故，造成了造價(jià)管理過(guò)程中總是存在這樣或者那樣的問(wèn)題。這就要求企業(yè)努力提高從業(yè)人員的造價(jià)管理意識(shí)以及從業(yè)的素質(zhì)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施行，并且著眼于全局對(duì)于造價(jià)進(jìn)行管理。這樣，才能真正使得造價(jià)管理對(duì)于工程發(fā)揮真正的作用。
參考文獻(xiàn)：
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公共管理主要理論范文3
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理影響因素措施
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，這對(duì)建筑工程管理水平就有了更高的要求。加強(qiáng)對(duì)影響建筑工程管理的主要因素的探討，對(duì)建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
一、施工準(zhǔn)備階段管理
首先，施工企業(yè)中標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂施工合同以后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)立即建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并制訂出嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)量保證措施時(shí)，應(yīng)緊緊抓住質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三大環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目部各職能人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自出色的工作質(zhì)量來(lái)保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。
其次，項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程和材料、構(gòu)配件的采購(gòu)工作始終處于受控狀態(tài)，并按計(jì)劃有序地運(yùn)行。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)選合格的分包單位和供應(yīng)商。
第三，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主持由地勘單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)參加的圖紙會(huì)審，以利于施工人員全面了解設(shè)計(jì)意圖、及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)和疑難問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第四，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持對(duì)全體施工人員（管理人員和操作工人）進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工程實(shí)施階段管理
1．建筑材料。建筑材料和構(gòu)配件是建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，建筑材料（構(gòu)配件）的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，只有建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)建材、構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，采用公開(kāi)招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格者應(yīng)分類(lèi)堆放或儲(chǔ)存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免材料、構(gòu)配件損傷、變質(zhì)。
2．機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類(lèi)型、層數(shù)、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確定需用建筑機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)、型號(hào)和數(shù)量，采購(gòu)或租賃相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并制訂出機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的先后順序計(jì)劃，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率。在采購(gòu)或租賃設(shè)備時(shí)，務(wù)必認(rèn)真檢查其質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或歷次使用情況和維修記錄，以確保機(jī)械設(shè)備在施工全過(guò)程中均能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3．技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員（施工員、質(zhì)檢員）和各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面或口頭技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交底文件，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和相關(guān)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交底文件、存檔，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
4．工程測(cè)量。開(kāi)工前施工員應(yīng)編制擬建工程測(cè)量控制方案，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)，將紅線樁校核結(jié)果和水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)結(jié)果一并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)、審批，獲準(zhǔn)后方可破土動(dòng)工。施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁（中心樁）等采取妥善的保護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)或碰撞。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位坐標(biāo)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員測(cè)設(shè)、質(zhì)檢員復(fù)查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)測(cè)，并填報(bào)“測(cè)量記錄”及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”，送監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以確保工程測(cè)量質(zhì)量。
5．施工工序。工序質(zhì)量控制得好與壞，直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此，必須嚴(yán)格而科學(xué)地控制施工工序質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。
三、竣工驗(yàn)收階段的管理
1．竣工驗(yàn)收前，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求，收集并整理有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料以及各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。
2．竣工驗(yàn)收前，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本項(xiàng)目施工的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目從分部到整體進(jìn)行認(rèn)真檢查、檢驗(yàn)和評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)迅速予以糾正，并且在糾正后再次進(jìn)行查驗(yàn)，以確保其符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。隨后，施工方向建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)、質(zhì)監(jiān)單位提出工程竣工報(bào)告。
3．施工方提交工程竣工報(bào)告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的、有各有關(guān)方面參與的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收程序。驗(yàn)收合格后，除整理好竣工驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)和房屋建筑使用說(shuō)明書(shū)，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。
四、把好施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即人的因素、建筑施工機(jī)械、原材料及構(gòu)配件、施工方法、施工環(huán)境和氣候條件以及工程技術(shù)與建筑市場(chǎng)信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，使他們均能時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，更好地為建筑工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部除了切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制外，還應(yīng)做好下列幾項(xiàng)工作：
1．加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。在每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)（工序）工程施工前，均應(yīng)要求承包人提交施工技術(shù)方案，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或建設(shè)單位審核，待審核通過(guò)后再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組做技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收；對(duì)于像深基坑土方開(kāi)挖、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部必須召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)方案論證會(huì)，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證后確認(rèn)該施工方案，并報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，承包人方可按該施工方案施工。
2．妥善協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間、工種之間矛盾。施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)要求，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間相互不配合、不協(xié)作而造成質(zhì)量缺陷或影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任、有權(quán)利召集相關(guān)各方開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，找出矛盾癥結(jié)所在，提出確保工程質(zhì)量的措施及實(shí)施方案；對(duì)已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責(zé)任方后，可以以相關(guān)施工合同為依據(jù)，向責(zé)任方提出索賠。
五、施工階段的進(jìn)度控制
建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行， 對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，以便盡快采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用，進(jìn)度控制的目的是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使工程項(xiàng)目按原計(jì)劃要求的時(shí)間竣工驗(yàn)收而開(kāi)展的相關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。施工階段的進(jìn)度控制管理主要從以下幾方面進(jìn)行考慮：設(shè)計(jì)的影響；物資供應(yīng)的影響；施工技術(shù)的影響；施工組織的影響；施工條件的影響；施工中各工種相互配合的影響；施工管理的影響，以及自然環(huán)境和氣候條件等因素的影響。
六、施工階段的投資控制
建設(shè)工程項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂工程項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。
七、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、安全事故多發(fā)的行業(yè)；施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和復(fù)雜性也都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中的不確定性難以避免。另一方面，建筑施工露天和高處作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者的素質(zhì)又相對(duì)較低，所有這些更增加了許多不安全因素。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部在日常施工管理中，一定要建立一套完整的、科學(xué)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、成本管理制度，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化和施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳讓農(nóng),劉春.淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J]. 科技資訊.2006(34).
公共管理主要理論范文4
關(guān)鍵詞：建筑施工; 項(xiàng)目管理; 現(xiàn)場(chǎng)管理
Abstract: this paper first discusses the construction of the main theory construction management, and points out that the project management principle has become throughout the construction management guiding theory, and then from five aspects discusses the construction management of the main method, have stronger targeted and value sex, for reference.
Keywords: building construction; Project management; Site management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工企業(yè)天天要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。“現(xiàn)場(chǎng)管理得好，工作進(jìn)展順利，降低項(xiàng)目工程的施工成本”是建筑施工企業(yè)的理想目標(biāo)。
1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要理論
實(shí)際工作總是以理論作為指導(dǎo)依據(jù)，施工管理涉及的學(xué)科主要有：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論，因此組織論的有關(guān)概念和理論，以及動(dòng)態(tài)控制原理是本文的核心理論。`
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理如下：
(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作
將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以便確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。
(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
第一，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際施工進(jìn)度和施工質(zhì)量狀況等；第二，定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較；第三，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
項(xiàng)目管理的這些原理已日漸成為貫穿于施工管理實(shí)際工作中的指導(dǎo)理論。
2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
2.1科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。
2.2認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
國(guó)家從推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已經(jīng)有一段時(shí)日，這是為了和建筑施工管理國(guó)際化接軌，近一二年又開(kāi)始實(shí)行，項(xiàng)目經(jīng)理與建造師對(duì)應(yīng)掛鉤，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格，這主要是為了是項(xiàng)目經(jīng)理能夠在技術(shù)方面、管理水平方面、自身素質(zhì)方面都得到提高，讓更合格的人才到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位上。但現(xiàn)在實(shí)際情況是多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒(méi)有落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，有些不具備條件的也無(wú)證上崗，這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣，有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡已大，無(wú)法考取資格證書(shū)，這雖無(wú)可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只是在上級(jí)檢查時(shí)到場(chǎng)裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對(duì)財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，會(huì)形成浪費(fèi)加大工程成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。因此只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行崗位責(zé)任制，才能真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理牢牢掛鉤，從而帶動(dòng)相關(guān)人員積極性、主觀能動(dòng)性，使企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。
2.3加強(qiáng)建筑材料管理對(duì)于節(jié)約成本非常重要
建筑材料在整個(gè)建筑工程中占了相當(dāng)大的比例，定額測(cè)算材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因?yàn)楸壤卮螅F(xiàn)在很多業(yè)主在發(fā)包工程時(shí)，有的專(zhuān)門(mén)將材料拿出，材料實(shí)行甲控甲供，即包工不包料，這樣也能很好的控制成本，節(jié)約成本。而對(duì)于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于材料管理的直接影響到工程造價(jià)，影響企業(yè)效益。施工企業(yè)在施工前就應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡管定額站每年都公布建筑幾大主材指導(dǎo)價(jià)格，但是市場(chǎng)價(jià)格變化有時(shí)非常快，這讓很多沒(méi)有趕上良機(jī)采購(gòu)材料的施工企業(yè)大大叫苦。市場(chǎng)調(diào)查完成之后還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購(gòu)計(jì)劃，確定大致的供應(yīng)商選擇范圍，同時(shí)在編制施工組織計(jì)劃時(shí)還要專(zhuān)門(mén)編制現(xiàn)場(chǎng)平面圖，明確未來(lái)材料的堆放地點(diǎn)，對(duì)于未來(lái)材料的管理和使用，還要選擇有經(jīng)驗(yàn)的材料員，做好日后的相關(guān)材料管理工作。
我們知道，一個(gè)建筑大致可以分為兩部分，主體土建施工和裝飾施工，與土建施工不同，裝飾工程有著自身的特點(diǎn)，裝飾工程好比人穿衣帶帽，要展示出一個(gè)好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在裝飾工程中顯得尤為重要，當(dāng)前，裝飾材料供應(yīng)比較充足，但良莠不齊，假冒偽劣產(chǎn)品也比較多，在材料方面必須著重注意以下主要的一面方面的問(wèn)題。
(1)在材料供應(yīng)商選擇方面
現(xiàn)在只要工地一開(kāi)工，大大小小的材料供應(yīng)商就會(huì)找上門(mén)來(lái)，很多人給你拿著不錯(cuò)的樣品，但實(shí)際供應(yīng)時(shí)卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽(yù)的供應(yīng)商，并且對(duì)其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)格審查。
(2)在材料采購(gòu)方面
如果廠家提供的可選種類(lèi)較多，首先應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求明確哪種材料最能滿足使用功能和美觀程度，根據(jù)設(shè)計(jì)測(cè)算所需材料的數(shù)量，采購(gòu)時(shí)，將數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等一一核實(shí)，有些材料采購(gòu)時(shí)為了保證工期，必須保證材料供應(yīng)充足，所以這些材料采購(gòu)應(yīng)一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。
(3)在材料存放方面
材料進(jìn)場(chǎng)后，必須合理安排場(chǎng)地，分類(lèi)堆放，可參考原設(shè)計(jì)施工平面圖，也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際占地情況科學(xué)安排場(chǎng)地，有些材料要求堆放放場(chǎng)地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠(yuǎn)離火源。
(4)在材料發(fā)放方面
庫(kù)存材料應(yīng)明確建立臺(tái)帳登記制度，清驗(yàn)造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，對(duì)正在使用的材料，也要進(jìn)行追蹤，避免有些應(yīng)回收的材料丟失，造成浪費(fèi)。對(duì)于庫(kù)存的材料，材料員員必須定期按時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。
2.4加強(qiáng)對(duì)施工資料進(jìn)行管理非常重要
施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書(shū)面材料，未來(lái)工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對(duì)應(yīng)，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專(zhuān)門(mén)的內(nèi)業(yè)，做資料管理。有人開(kāi)玩笑說(shuō)，建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝，確實(shí)竣工資料包括材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會(huì)議記錄、施工日記等等，這些材料要分類(lèi)整理，日后，建筑檔案管將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長(zhǎng)年保存。
2.5加強(qiáng)對(duì)施工安全進(jìn)行管理非常重要
施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項(xiàng)目部要求必須配備專(zhuān)門(mén)的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識(shí)已經(jīng)變成普及安全知識(shí)的小冊(cè)子，很便于發(fā)放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網(wǎng)應(yīng)及時(shí)佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護(hù)，這些安全知識(shí)必須不斷講，天天講，尤其是對(duì)剛?cè)雸?chǎng)的新來(lái)工人，他們多數(shù)是農(nóng)民工，這方面知識(shí)比較薄弱，更應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。
參考文獻(xiàn)：
公共管理主要理論范文5
關(guān)鍵字：工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；主要職能
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中圖分類(lèi)號(hào)：C829.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1引言
隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)也在不斷更新和細(xì)化，而且項(xiàng)目管理也在朝著職業(yè)化和成熟化發(fā)展。項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中體現(xiàn)出的重要性也使得我們對(duì)進(jìn)一步了解和研究該領(lǐng)域提出了更高的要求，下面簡(jiǎn)要介紹一下項(xiàng)目管理中的主要職能及工作方法。
2 明確項(xiàng)目的施工管理單位
確定施工單位是運(yùn)行工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，審核施工單位的資質(zhì)文件，保證施工單位的施工水平和質(zhì)量是進(jìn)行施工單位項(xiàng)目管理的前提，施工單位的確定可以通過(guò)以下幾種辦法：
一、招標(biāo)是國(guó)際上分派建設(shè)任務(wù)時(shí)廣泛采用的一種交易方式并在我國(guó)得到了大力的推行，招標(biāo)的目的是建設(shè)單位通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)對(duì)象的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)優(yōu)勝略汰的方式達(dá)到全部工程或一部分工程委托給某個(gè)施工單位進(jìn)行建設(shè)的目的。
1. 在當(dāng)前的工程項(xiàng)目招標(biāo)中主要是公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)投標(biāo)兩種形式.其中公開(kāi)招標(biāo)可以通過(guò)報(bào)刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加競(jìng)標(biāo)，在報(bào)價(jià)、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高工作質(zhì)量和降低成本。邀請(qǐng)招標(biāo)是建設(shè)單位有針對(duì)性的向自己比較了解的承包單位發(fā)出邀請(qǐng)參加某項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。其優(yōu)點(diǎn)是可以提高工程效率，節(jié)省開(kāi)支，但在一定程度上不符合競(jìng)爭(zhēng)平等的原則的。
2. 建設(shè)單位在組織招標(biāo)中應(yīng)起到以下幾方面的作用：
1）確定適合本項(xiàng)目的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)形式
2）選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)并具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的工作人員
3）使招標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)能夠充分明確自己的主要職能
3. 招標(biāo)的工作程序
1）起草和編制招標(biāo)文件主要包括介紹工程內(nèi)容的介紹，以及相關(guān)的招標(biāo)范圍和建設(shè)概況文件的招標(biāo)須知；
2）通過(guò)報(bào)刊和雜志等新聞媒介公開(kāi)刊登招標(biāo)通告并招標(biāo)通告或函電；
3）對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，按照投標(biāo)的具體條件審查其資格是否符合規(guī)定要求；
4）對(duì)滿足投標(biāo)資格審查條件并合格的單位發(fā)送招標(biāo)文件；
5）組織投標(biāo)單位了解工程概況，其中包括勘察工程現(xiàn)場(chǎng)并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋和詢(xún)問(wèn)；
6）接受投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)，正式開(kāi)標(biāo)、組織投標(biāo)、決標(biāo)；
7）發(fā)出中標(biāo)通知并與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。
二、對(duì)于一些具有特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，如專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)，完成起來(lái)難度較大的工程項(xiàng)目可以通過(guò)直接邀請(qǐng)施工單位的方法來(lái)確保工程施工。其具體做法如下：
1）建設(shè)單位針對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，向能夠承擔(dān)的施工單位發(fā)出邀請(qǐng)函并邀請(qǐng)施工單位進(jìn)行調(diào)查和了解，然后向擬確定施工單位發(fā)出正式的書(shū)面邀請(qǐng)表明委托意向。
2）在收到被邀請(qǐng)單位能夠承擔(dān)項(xiàng)目施工的書(shū)面答復(fù)后便可進(jìn)行洽談文件和資料的準(zhǔn)備工作，并在雙方洽談時(shí)交施工單位。
3）經(jīng)施工單位審查或重新編制項(xiàng)目預(yù)算后，建設(shè)單位應(yīng)委托有權(quán)機(jī)關(guān)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后經(jīng)雙方確認(rèn)便可執(zhí)行預(yù)算。
4）在確定預(yù)算的基礎(chǔ)上建設(shè)單位便可就具體施工文件與施工單位依照國(guó)家建筑工程合同管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。
三、指定施工單位只限于一些情殊工程項(xiàng)目和偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的工程項(xiàng)目由上級(jí)主管部門(mén)指定施工單位承擔(dān)項(xiàng)目施工建設(shè)的情況。
3組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底
3.1組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和會(huì)審的程序首先對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工中注意事項(xiàng)等由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。其次對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題可以由相關(guān)的單位或技術(shù)人員進(jìn)行提問(wèn)并由設(shè)計(jì)方進(jìn)行答疑。最后要經(jīng)各方針對(duì)記錄相關(guān)問(wèn)題研究和協(xié)調(diào)后解決辦法的會(huì)審紀(jì)錄進(jìn)行簽字認(rèn)可。
3.2進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的重點(diǎn)在于確定和審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，對(duì)無(wú)證設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)級(jí)別不夠等問(wèn)題進(jìn)行解決。另外所有的施工圖紙必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質(zhì)量和安全。對(duì)于所有設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)應(yīng)做到齊全和明確，圖紙中的坐標(biāo)和尺寸及管線等應(yīng)連接相符，圖紙內(nèi)容和表達(dá)應(yīng)該能夠滿足施工要求。其次項(xiàng)目的設(shè)備說(shuō)明書(shū)應(yīng)詳細(xì)完整并與規(guī)范、規(guī)程相一致。對(duì)于不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙相互矛盾的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)之間和總圖與分圖之間矛盾的確認(rèn)并就相關(guān)問(wèn)題盡享處理和解決，最終做到各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一滿足施工要求。最后設(shè)計(jì)還應(yīng)滿足生產(chǎn)檢修的需要，在確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上盡量避免發(fā)生不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于防火和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求。
4跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序是首先制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)各部門(mén)的責(zé)任明確實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報(bào)告。
4.1制定進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動(dòng)力和施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間與安排情況并為確定了各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的提出了明確的要求。
4.2為施工過(guò)程中可能出現(xiàn)為保證工期或根據(jù)用戶(hù)需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充的情況。建立智能化信息系統(tǒng)對(duì)工程的施工工序、人員安排和設(shè)備材料的采購(gòu)方面進(jìn)行智能的檢查和調(diào)整是進(jìn)度控制最重要的步驟。
5組織和監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作
竣工驗(yàn)收根據(jù)工作程序可分為施工過(guò)程階段驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收與備案等。其中施工過(guò)程階段驗(yàn)收應(yīng)由工程部編制《工程驗(yàn)收計(jì)劃》交項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且基礎(chǔ)工程完工后由施工單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收，在接到申請(qǐng)書(shū)批示后由項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后可進(jìn)行主體工程施工。
分項(xiàng)或分部工程完工后可由施工單位直接向監(jiān)理單位提請(qǐng)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位、工程部對(duì)該分項(xiàng)分部共同進(jìn)行工程簽認(rèn)。分項(xiàng)工程的隱蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收也是由施工單位申報(bào)給監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收包括面積測(cè)繪和規(guī)劃驗(yàn)收兩部分，一是由工程部組織外部測(cè)繪機(jī)構(gòu)對(duì)主體工程外檐裝修以及內(nèi)部裝修完成并達(dá)到規(guī)劃驗(yàn)收要求后進(jìn)行竣工測(cè)繪工作。二是由工程部組織當(dāng)?shù)匾?guī)劃局對(duì)庭院園林及消防道路（路基）施工進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，并辦理相關(guān)驗(yàn)收合格證文件。
工程竣工的初驗(yàn)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，但是竣工驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)并進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，備案應(yīng)具備以下條件：
1）完成專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收并取得相應(yīng)證明文件并確保技術(shù)檔案和施工管理資料完整；
2）工程用的主要建筑材料和設(shè)備有全套的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;
3）質(zhì)量合格文件須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行簽署；
4）評(píng)價(jià)報(bào)告和施工總結(jié)等應(yīng)完整；
5）由當(dāng)?shù)貦n案部門(mén)出具的預(yù)驗(yàn)收證明并由施工單位簽署工程保修書(shū)，留存付款證明；
6結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要職能和工作方法的簡(jiǎn)單介紹，使我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，雖然在實(shí)際工作中項(xiàng)目管理還有很多需要提高和改進(jìn)的地方，但我們有理由相信隨著實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的積累和加深，工程項(xiàng)目管理工作一定會(huì)得到更進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。
參考資料：
［1］史碩正.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.
公共管理主要理論范文6
關(guān)鍵詞：建筑工程管理、重要性、應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了行業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，為了促進(jìn)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程管理的完善是極其重要的，它利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，也給我們提供了一個(gè)良好地生活環(huán)境，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展。
一、建筑工程施工過(guò)程中管理所占的位置及其作用
（一）、工程的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益都是受建筑工程的管理活動(dòng)的影響，同時(shí)對(duì)建設(shè)單位的企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也是直接聯(lián)系著的，企業(yè)的人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)等級(jí)管理水平是管理水平的最好反應(yīng)。
（二）、對(duì)施工中遇到的各種突發(fā)狀況和惡劣天氣都是可以由建筑工程的管理活動(dòng)解決的，它可以使得工程能夠順利進(jìn)行，由于建筑施工大多數(shù)是露天作業(yè)，而且很多施工都是需要同時(shí)進(jìn)行的，我們就需要做好工程管理，對(duì)于這種特殊性，如果我們處理的不當(dāng)，尤其是遇上非常惡劣天氣，對(duì)工程上造成的損失將是無(wú)可估量的。
（三）、根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和人員水平對(duì)工程所能夠調(diào)配的各種資源進(jìn)行有機(jī)整合都是在建筑工程的管理活動(dòng)可以進(jìn)行的，我們也很容易達(dá)到最大化的施工效益，只要對(duì)現(xiàn)有的人力和物力能夠進(jìn)行優(yōu)化使用。
二、工程管理準(zhǔn)備工作
（一）工程管理的準(zhǔn)備工作是施工的前提，它需要具備幾個(gè)方面的條件：①對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的檢查一定要非常嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)有不正確的要及時(shí)修改，進(jìn)行調(diào)整，.②弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖結(jié)合實(shí)際情況，掌握工程情況，如果發(fā)現(xiàn)不清楚的地方，一定要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系、溝通，進(jìn)行修改，保證在施工前圖紙正確，完整，防止造成對(duì)資金的浪費(fèi)，降低造價(jià)成本。③如果工程所選的設(shè)計(jì)單位是外地的，一定要仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙是否達(dá)到本地區(qū)施工要求。④如果業(yè)主要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，等到圖紙會(huì)審結(jié)束后，在設(shè)計(jì)文件上需要體現(xiàn)出，方便我們的施工。.⑤詳細(xì)的審查施工單位所編制的施工設(shè)計(jì)。整個(gè)施工是否順利進(jìn)行都是由施工設(shè)計(jì)來(lái)確定的。施工方案、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全的安排方面都是施工設(shè)計(jì)審查的重點(diǎn)。
（二）、 建筑工程施工的安全管理
1)、安全檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況
為了發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，必須進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，分為動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的檢查項(xiàng)目，對(duì)于隱性的檢查項(xiàng)目，是需要與作業(yè)人員了解情況，清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的管理取真實(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過(guò)程。如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整。
、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)，設(shè)置合理的生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整相應(yīng)不完整的安全管理?xiàng)l例。
做好安全培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，人員流動(dòng)性是非常大的，因此對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)是非常重要的，施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面都是員工必須要掌握的，在安全培訓(xùn)前對(duì)人員層次、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式都是要做好分析，這樣才能有效的提高培訓(xùn)人員的安全意識(shí)，和各方面的技能。
三、施工階段的工程管理
(1)施工的準(zhǔn)備工作就緒時(shí)，為了方便設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)槽、驗(yàn)線工作最好先進(jìn)行基槽放線，;同時(shí)設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)收工作是同時(shí)進(jìn)行的，即對(duì)軸線的標(biāo)高、位置、基礎(chǔ)埋深的驗(yàn)收，驗(yàn)收成果是否已滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，過(guò)程中出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)需及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行審核和復(fù)查。
(2)對(duì)混凝土、砂漿在作配合比試驗(yàn)和原材料試驗(yàn)都是要及時(shí)的檢查的，在做實(shí)驗(yàn)時(shí)是要按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)量配合，檢查試塊的強(qiáng)度等級(jí)，最后要附上實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
(3）詳細(xì)的檢查入場(chǎng)的建筑材料以及成品、半成品、構(gòu)配件、新材料及水衛(wèi)電氣材料等，出廠證明、檢驗(yàn)報(bào)告和合格證明都是不可缺少的，嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的材料.如若材料部規(guī)范，要對(duì)它進(jìn)行重新檢查。
四、建筑工程管理應(yīng)用
（一）建立健全管理體制
目前在我國(guó)，工程一線施工人員大部分來(lái)自鄉(xiāng)村，造成施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，而且這些施工人員的法律意識(shí)還比較淡薄以及理論知識(shí)比較缺乏，加上建筑工程的質(zhì)量管理體制機(jī)制不夠完善，會(huì)影響整工程的整體進(jìn)程，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工程管理，那么要想提高整體工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的建筑工程的管理，就必須完善我們的管理體制，實(shí)行有效的工程管理制度在工程的各個(gè)施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)，可以按照“分工管理”的原則實(shí)行，具體落實(shí)到某一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再由團(tuán)隊(duì)分配給不同員工不同的材料、工藝、技術(shù)。有關(guān)管理部門(mén)也需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)技能、安全意識(shí)、法律意識(shí)等多方面。就目前來(lái)看，這是比較科學(xué)，比較好實(shí)現(xiàn)的方法。
（二）、嚴(yán)格要求材料的進(jìn)場(chǎng)制度
材料作為工程的重要組成部分，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，在對(duì)材料的選購(gòu)和檢測(cè)上我們的相關(guān)工程管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格要求，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合國(guó)家的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且適合該工程的項(xiàng)目需求。
（三）、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理
在建筑工程的施工階段進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管和監(jiān)督，緊抓現(xiàn)在進(jìn)行的工程的質(zhì)量和技術(shù)，方便能夠及時(shí)修正其中存在的問(wèn)題，就目前的情況，我國(guó)的監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中還沒(méi)有達(dá)到很理想的狀態(tài)，還存在一些例如懈怠和馬虎的問(wèn)題，因此必須要及時(shí)的改正存在的這些問(wèn)題，從而保證工程按質(zhì)按量的完成。
四、、建筑工程施工的進(jìn)度管理
大家一直都是十分重視在項(xiàng)目施工管理中項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本投資，但是似乎已經(jīng)忽視了施工的進(jìn)度管理。
（一）、施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目的按時(shí)交工，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在進(jìn)度控制的目標(biāo)、投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)之間他們是對(duì)立統(tǒng)一的，解決好三者的矛盾則是做到了進(jìn)度快又投資省、質(zhì)量好，這是工程管理的目的。
（二）、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作：
1）完善項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)與模式，成功的管理團(tuán)隊(duì)代表著工程項(xiàng)目的成功，建立成功的管理團(tuán)隊(duì)需要一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務(wù)制度，從而形成一流的管理目標(biāo)。
2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。在施工中，由于工程具體分配到多個(gè)團(tuán)體，但是為了這多個(gè)團(tuán)體的正常工作，因此需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，這個(gè)體系可以調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互之間的利益沖突。
3）項(xiàng)目施工順利實(shí)施的條件是由設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定的，確定設(shè)計(jì)單位及簽訂設(shè)計(jì)合同，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查速度、評(píng)審一系列的都是根據(jù)它所確定。
4）項(xiàng)目成功也需要政府機(jī)關(guān)的配合、建立良好的關(guān)系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理
1）控制設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用，采購(gòu)設(shè)備、材料是工程建設(shè)中非常重要的工作，著就需要采購(gòu)部合理采購(gòu)，因?yàn)椴少?gòu)貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低都直接影響著工程的成本效益，盡量減小工程的成本造價(jià)，從而達(dá)到獲益的目的、
2）從控制工程款、施工組織、施工技術(shù)上都可以達(dá)到工程施工過(guò)程中的費(fèi)用控制。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，控制成本始終是整個(gè)項(xiàng)目中一直需要貫徹的，控制住可能會(huì)發(fā)生的投資偏差，盡量使成本最低。
結(jié)束語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我們的企業(yè)效益和促進(jìn)未來(lái)社會(huì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
