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體育賽事計(jì)劃范文1
關(guān)鍵詞： 體育賽事圖表設(shè)計(jì) 信息可視化 形象化呈現(xiàn) 動(dòng)態(tài)展示
當(dāng)下，科技正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，信息、知識(shí)充溢于社會(huì)，生活節(jié)奏越來(lái)越快，我們已進(jìn)入“讀圖時(shí)代”。數(shù)據(jù)可視化已發(fā)展成為研究教學(xué)與發(fā)展的熱門領(lǐng)域，是結(jié)合了科學(xué)與信息形象化的綜合領(lǐng)域。對(duì)信息進(jìn)行更為有效的梳理和表達(dá)成為當(dāng)今社會(huì)信息傳達(dá)的一個(gè)迫切需要，也成為今天的信息課題。在這種背景下，圖表設(shè)計(jì)在視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)中扮演了越來(lái)越重要的角色，它是在社會(huì)信息大量沖擊下產(chǎn)生的視覺(jué)傳達(dá)的新形式，無(wú)論是在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，還是在傳播、商業(yè)領(lǐng)域，圖表都發(fā)揮著重要的作用。圖表設(shè)計(jì)也以更加新鮮、活潑的形式出現(xiàn)在人們的視野中，并日漸成為一種流行的信息表達(dá)方式。
體育賽事圖表設(shè)計(jì)是體育運(yùn)動(dòng)會(huì)形象開(kāi)發(fā)的重要組成部分，是為了實(shí)施各種管理、配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而進(jìn)行的，其功能超越了一般語(yǔ)言文字，尤其是在信息化社會(huì)迅速發(fā)展的今天，圖表這種準(zhǔn)確、形象、快捷的傳達(dá)方式已經(jīng)顯示出它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。它清晰地表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)會(huì)各個(gè)比賽項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)，不僅具有很強(qiáng)的功能性，而且是傳達(dá)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦理念、國(guó)家文化和綜合國(guó)力的主要載體。可視化理論的介入，為實(shí)現(xiàn)體育賽事圖表設(shè)計(jì)的價(jià)值提供新的路線圖，通過(guò)圖示、表格表示某種抽象的信息，塑造出簡(jiǎn)潔、直觀、形象、有趣、易于理解的視覺(jué)方式，讓受眾快速地獲取真實(shí)而豐富的信息，以滿足需求，優(yōu)化信息的傳遞。
一、信息可視化
信息可視化（Information Visualization）是一個(gè)跨學(xué)科領(lǐng)域，是計(jì)算機(jī)圖形學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域的一個(gè)重要成果，是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和圖像處理技術(shù)，將信息轉(zhuǎn)換為圖形或圖像在屏幕上顯示出來(lái)，并進(jìn)行交互處理的理論、方法和技術(shù)。它通過(guò)形象化的手段傳達(dá)知識(shí)、信息，充分利用人們對(duì)可視模式快速識(shí)別的自然能力，將人腦與計(jì)算機(jī)這兩個(gè)最強(qiáng)大的信息處理系統(tǒng)聯(lián)系在一起，通過(guò)平面設(shè)計(jì)與信息設(shè)計(jì)的相互融合闡釋概念、功能，使受眾快速地感知、識(shí)別，并提供一種歸納整合信息的方法，兼具藝術(shù)性與實(shí)用性，旨在研究大規(guī)模非數(shù)值型信息資源的視覺(jué)呈現(xiàn)，如軟件系統(tǒng)之中眾多的文件或者一行行的程序代碼，以及利用圖形圖像方面的技術(shù)與方法，幫助人們理解和分析數(shù)據(jù)。與科學(xué)可視化相比，信息可視化側(cè)重于抽象數(shù)據(jù)集，如非結(jié)構(gòu)化文本或者高維空間當(dāng)中的點(diǎn)。
可視化提供了一種新的信息展示方法，豐富了科學(xué)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，開(kāi)闊了視野。它涉及計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、圖像處理、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)及人機(jī)交互技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。信息可視化技術(shù)不僅在醫(yī)藥學(xué)、生物學(xué)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事等領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，近年來(lái)還進(jìn)入金融、通信領(lǐng)域。信息設(shè)計(jì)的過(guò)程是將信息轉(zhuǎn)化為“形”，即將信息可視化。當(dāng)下，信息可視化備受關(guān)注。Otto.Neurath提出：記住簡(jiǎn)明的圖形要比忘記精確煩瑣的數(shù)字好得多。國(guó)際地圖學(xué)會(huì)（ICA）于1995年成立了一個(gè)可視化委員會(huì)（Comm ission on V isualization），開(kāi)始了一個(gè)名為“Carto 2 Project”的研究項(xiàng)目，其目的是探索計(jì)算機(jī)圖形學(xué)的技術(shù)與方法如何更有效地應(yīng)用在地圖學(xué)與空間數(shù)據(jù)分析方面，促進(jìn)科學(xué)計(jì)算可視化與地圖可視化的連接與交流。
我國(guó)古代的制圖思想大部分是對(duì)空間的歸納，西晉地圖學(xué)家裴秀總結(jié)了6條原則，分別是分率、準(zhǔn)望、道里、高下、方邪、迂直，稱之為“制圖六體”，都是關(guān)于面積比例、起伏高低和相對(duì)距離的總結(jié)。有時(shí)間線索的圖表很少，即使有，時(shí)間表現(xiàn)也不明顯，自然缺乏相應(yīng)的論述。即使是手藝流程圖，也是按照閱讀順序布置關(guān)鍵的操作動(dòng)作，“圖”的意義遠(yuǎn)超過(guò)“表”。古人早就有對(duì)時(shí)間的表現(xiàn)，沙漏、日晷、鐘表等都是將抽象的時(shí)間形象化的過(guò)程，沙漏是通過(guò)容量的變化來(lái)顯示的，日晷、鐘表則利用了角度的變化。圖表對(duì)時(shí)間的表現(xiàn)則略有不同，它不需要及時(shí)記錄時(shí)間的動(dòng)態(tài)，其目的是將有長(zhǎng)度、有密度的時(shí)間在有限的二維空間中展現(xiàn)出來(lái)。在時(shí)間軸上還要有條件、事件或是數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，它往往是串起整個(gè)圖表的視覺(jué)線索，是圖表中的結(jié)構(gòu)性要素，非常關(guān)鍵。
二、信息的形象化呈現(xiàn)
形象化表達(dá)是一種直觀的表現(xiàn)形式，是一種開(kāi)門見(jiàn)山的手法，它借助生動(dòng)的圖形、圖像直接表達(dá)信息，使人一目了然，并給受眾一種真實(shí)的感受。這不僅可以增強(qiáng)文本信息的可讀性，而且可以超越語(yǔ)言文字壁壘，實(shí)現(xiàn)更深刻意義和更廣范圍的信息交流。在形象化表達(dá)作品中，人們對(duì)所表達(dá)的內(nèi)容更容易理解和接受。所選取的視覺(jué)形象應(yīng)具有一定的代表性和可視性。一般認(rèn)為，形象化表達(dá)多選取具有代表性的具象圖形，將抽象的文本信息引人入勝地呈現(xiàn)出來(lái)，給受眾以直觀的現(xiàn)實(shí)感，使文本信息的含義更明確，使視覺(jué)傳達(dá)更快捷。形象化表達(dá)由于將文本信息通過(guò)形象化的表達(dá)方式呈現(xiàn)給受眾，能選用恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式有效地表達(dá)文本信息。所以要十分注意畫面上圖表的視覺(jué)設(shè)計(jì)，應(yīng)著力突出信息的內(nèi)容展示，運(yùn)用圖形、色彩和背景進(jìn)行烘托，使抽象的信息置身于一個(gè)具有感染力的空間，這樣才能增強(qiáng)圖表的視覺(jué)感染力。
體育賽事圖表設(shè)計(jì)的重要特征是直觀、形象，運(yùn)用形象化表達(dá)方式可以通過(guò)簡(jiǎn)明直觀、形象生動(dòng)、概括性強(qiáng)的圖形，把各種信息展示給受眾。在體育賽事圖表設(shè)計(jì)時(shí)，要善于在襯托、對(duì)比和夸張等多種表現(xiàn)形式上尋求變化，標(biāo)新立異，創(chuàng)造出獨(dú)特的視覺(jué)效果。以2010年南非世界杯賽程圖表為例，該信息圖表生動(dòng)展現(xiàn)了2010年南非世界杯的比賽時(shí)間、分組、流程等信息。整個(gè)表格是一個(gè)圓形的構(gòu)圖，圖形中間醒目地呈現(xiàn)出一個(gè)形象的圓形“足球”，圓形足球明確了圖表的表達(dá)內(nèi)容，同時(shí)，圓形的使用也具有很深刻的含義。圓在圖表設(shè)計(jì)中一般以直接圓、間接圓、復(fù)合圓等幾類形式出現(xiàn)，具有信息的高承載性、視覺(jué)認(rèn)知的直觀性和良好的信息連續(xù)流等優(yōu)勢(shì)。整個(gè)圖表設(shè)計(jì)成多個(gè)可視化同心圓，采用可視化的同心圓一般不會(huì)有過(guò)多冗余的復(fù)述，信息面也較為適中，因此大部分閱讀者不會(huì)對(duì)此類的圖表有過(guò)大的解讀壓力。在圖表設(shè)計(jì)中還使用了不同的色彩層級(jí)強(qiáng)化信息，將參賽的國(guó)家隊(duì)等分為A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)區(qū)顯示不同的賽區(qū)，線條粗細(xì)的層次用鮮艷的色彩傳達(dá)，易讀性很好。圖表中間是用鮮艷的粗彩條穿插在相鄰的兩個(gè)區(qū)域，用這種方式表明相鄰兩個(gè)區(qū)之間的賽事。由此可見(jiàn)，這個(gè)圖表設(shè)計(jì)對(duì)于信息處理來(lái)說(shuō)確實(shí)具有很強(qiáng)的探索性，并充分考慮了信息傳遞的效能，通過(guò)視覺(jué)元素組構(gòu)的秩序化、簡(jiǎn)約化，使造型語(yǔ)言具有鮮明的指向性；通過(guò)圖示所具有的直觀性、形象性和易讀性，消除文字符號(hào)中晦解和枯燥的成分，強(qiáng)化圖表信息的認(rèn)讀優(yōu)勢(shì)，以便將清晰的思想可視化。
三、信息的動(dòng)態(tài)展示
圖表是通過(guò)視覺(jué)的傳遞完成信息的傳遞，圖表按其呈現(xiàn)形態(tài)分為靜態(tài)圖表和動(dòng)態(tài)圖表兩大類，一般認(rèn)為，靜態(tài)的圖表不及動(dòng)態(tài)的圖表容易引起受眾的注意，好的動(dòng)態(tài)圖表能像動(dòng)態(tài)畫面一樣吸引觀眾注意，它可為指定的報(bào)告提供針對(duì)所有指標(biāo)的多維度分析。因此，為了更加有效地傳遞信息，必須考慮到受眾的欣賞和審美情趣，提高信息傳達(dá)的感染力、豐富性及交流的效率。
動(dòng)態(tài)圖表是圖表分析的較高級(jí)形式，一旦從靜態(tài)圖表跨入動(dòng)態(tài)圖表，則分析的效率和效果都會(huì)進(jìn)入另一個(gè)境界，可以讓用戶進(jìn)行交互式的比較分析。比如2009年歐洲杯信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常有特點(diǎn)，圖表設(shè)計(jì)以表盤為基本形態(tài)，圖表中間背景為世界地圖，整個(gè)圖表設(shè)計(jì)成動(dòng)態(tài)賽程圖表信息結(jié)構(gòu)，在圖表中整合了多個(gè)維度的信息。12點(diǎn)方向是比賽的具體時(shí)間，在特定日期舉辦的比賽，對(duì)應(yīng)的其他3個(gè)方向的列表中的焦點(diǎn)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。3點(diǎn)方向是比賽的球場(chǎng)，按球場(chǎng)查看特定球場(chǎng)舉辦的比賽，對(duì)應(yīng)的其他3個(gè)方向的列表中的焦點(diǎn)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。6點(diǎn)方向是比賽的階段，分為小組賽、半決賽、決賽等，對(duì)應(yīng)的其他3個(gè)方向的列表中的焦點(diǎn)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。9點(diǎn)方向是參加比賽的隊(duì)伍，在任何一個(gè)坐標(biāo)上做出選擇，對(duì)應(yīng)的其他3個(gè)方向的列表中的焦點(diǎn)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。觀眾可以隨意地按隊(duì)伍、場(chǎng)地、時(shí)間、賽事階段查知所要的信息。這樣的圖表營(yíng)造了動(dòng)態(tài)的可視化感官體驗(yàn)，幫助受眾快速瀏覽，數(shù)倍地提高信息的使用效率。這樣的圖表很適于表現(xiàn)體育賽事的賽程，充分體現(xiàn)了信息圖表設(shè)計(jì)的可視化的表達(dá)。
由此可見(jiàn)，這份圖表充分發(fā)揮了圖表動(dòng)態(tài)表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)，讓數(shù)字和圖像交織在一起。搭建邏輯結(jié)構(gòu)需要對(duì)信息層次進(jìn)行劃分，并營(yíng)造一種動(dòng)態(tài)的可視化感官體驗(yàn)。這種可視化以圖形形式記憶復(fù)雜計(jì)算的結(jié)果，幫助受眾快速瀏覽并達(dá)到目的，數(shù)倍提高信息的使用效率，使這個(gè)可視化作品達(dá)到一定高度。
四、結(jié)語(yǔ)
信息圖表的可視化是當(dāng)前一直在討論的問(wèn)題，但可視化并不意味著信息的裝飾，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)圖形的趣味性，不尊重信息自身的邏輯和講述的邏輯，圖表的作用也就喪失了。張衡的“心之謀，書之謀”對(duì)當(dāng)前的圖表設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)是很有意義的總結(jié)。信息圖表是人們應(yīng)對(duì)信息社會(huì)的一種手段，可以讓世界秩序化、條理化、可視化。圖表成為體育賽事傳播信息不可或缺的方式，它在體育賽事的各類圖形、文字及其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中尋求突破點(diǎn)，把人們熟知又多見(jiàn)的種種視覺(jué)元素進(jìn)行重新組合，取得形象化、個(gè)性化、趣味性強(qiáng)的可視化的視覺(jué)效果。它在高效、快速傳播信息的同時(shí)還能給受眾帶來(lái)視覺(jué)和心理上的愉悅，清晰的圖表設(shè)計(jì)強(qiáng)化了受眾的感知，滿足了受眾的閱讀需求。21世紀(jì)是信息的時(shí)代，信息可視化為信息時(shí)代的人們開(kāi)辟了廣闊的道路，在人們直接、快速、高效地獲取信息的同時(shí)也為人類走向非物質(zhì)社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息可視化的目標(biāo)是幫助人們?cè)鰪?qiáng)認(rèn)知能力，這也是信息可視化的意義所在。
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體育賽事計(jì)劃范文2
【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核；管理；綜合素質(zhì)
近年來(lái)，公司人才培養(yǎng)工作實(shí)現(xiàn)了“以能力為核心”，導(dǎo)向力量由重文憑、重證書、重指標(biāo)轉(zhuǎn)為重水平、重能力、重效果；實(shí)施模式由一刀切、灌輸式轉(zhuǎn)為模塊化、差異化，運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境由自成體系轉(zhuǎn)為融入人力資源開(kāi)發(fā)與管理的整體流程，建立起以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)工作新模式。
公司對(duì)照“三集五大”體系建設(shè)完善提升要求和爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)一流”排頭兵的目標(biāo)愿景，放眼于國(guó)際一流企業(yè)，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)管理創(chuàng)新。將一線員工崗位競(jìng)賽結(jié)果應(yīng)用到績(jī)效考核管理中去，就是培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作創(chuàng)新的新實(shí)踐。
1 專業(yè)管理目標(biāo)描述
崗位競(jìng)賽是江蘇公司探索技能人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新，是構(gòu)建“職業(yè)鑒定為主體，崗位競(jìng)賽和技能競(jìng)賽為有效補(bǔ)充”的三位一體技能人才培養(yǎng)格局的重要一元，是對(duì)技能競(jìng)賽的“競(jìng)技體育”模式選拔培養(yǎng)拔尖人才的補(bǔ)充，著重在于營(yíng)造“全民健身”的模式，讓所有的一線員工都有機(jī)會(huì)在日常工作中通過(guò)素質(zhì)提升、能力呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和崗位成才。
將崗位競(jìng)賽與一線員工績(jī)效考核相結(jié)合，構(gòu)建了全面覆蓋、上下銜接、統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效考核管理體系，激勵(lì)員工的積極性，拓寬技能人才成長(zhǎng)的通道，為“三集五大”體系建設(shè)，以及公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保證。崗位競(jìng)賽的結(jié)果還具有廣泛的應(yīng)用前景，如：?jiǎn)T工的技能鑒定工作中的業(yè)績(jī)舉證、技能等級(jí)快速提升、技能動(dòng)態(tài)考核等。
1.1 專業(yè)工作的理念
1.1.1 “讓事實(shí)說(shuō)話，用業(yè)績(jī)證明”的人才評(píng)價(jià)理念
一線員工崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化管理模式，就是將一線員工崗位競(jìng)賽結(jié)果應(yīng)用到績(jī)效考核管理中去，要立足于對(duì)“崗位工作業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià)”。通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將積分管理系統(tǒng)與生產(chǎn)PMS、調(diào)度OMS和營(yíng)銷管理系統(tǒng)等有機(jī)融合，使積分結(jié)果能夠真實(shí)、客觀地反映工作業(yè)績(jī)。同時(shí)提高系統(tǒng)的智能化、易用化水平，減少維護(hù)工作量，使之成為準(zhǔn)確掌握一線技能人才技能水平、關(guān)鍵業(yè)績(jī)的有效工具。公司不進(jìn)行橫向排名評(píng)比，促使基層單位真正去關(guān)注員工的實(shí)際業(yè)績(jī)，客觀地維護(hù)崗位工作內(nèi)容。系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公示、方便查詢功能的充分應(yīng)用，確保員工工作業(yè)績(jī)得到準(zhǔn)確記錄。充分體現(xiàn)“讓事實(shí)說(shuō)話，用業(yè)績(jī)證明”的人才評(píng)價(jià)理念。
1.1.2 全員練兵、整體提升的理念
技能競(jìng)賽、調(diào)考已經(jīng)成為公司發(fā)現(xiàn)人才，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取氛圍的重要手段。隨著國(guó)網(wǎng)公司“三考”活動(dòng)的不斷推進(jìn)，調(diào)考日益成為檢驗(yàn)管理和技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的有效手段，公司按照國(guó)網(wǎng)公司全員考試的要求，結(jié)合專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)需要，同步開(kāi)展專業(yè)調(diào)考。公司每年組織4-6個(gè)工種技能競(jìng)賽，每個(gè)工種4年輪回一次，雖然經(jīng)過(guò)四級(jí)聯(lián)動(dòng)、層層培訓(xùn)，但是參加人數(shù)仍然相對(duì)有限，不能實(shí)現(xiàn)全員崗位練兵。另外，競(jìng)賽、調(diào)考是一種手段，提高員工崗位能力、干出工作業(yè)績(jī)才是真正的目的。公司開(kāi)展崗位競(jìng)賽就是為了構(gòu)建人才培養(yǎng)的新途徑，進(jìn)一步激發(fā)一線員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，拓展員工崗位成才的通道，同時(shí)也為班組績(jī)效考核提供量化的依據(jù)，這是公司管理工作的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。通過(guò)崗位競(jìng)賽新模式，使所有專業(yè)的員工全部投入到立足于崗位的業(yè)績(jī)比賽中去，促使各單位深入開(kāi)展全員培訓(xùn)，員工個(gè)人積極鉆研業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)做業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，搶活干，彌補(bǔ)了技能競(jìng)賽參與人員少的不足，確保全員練兵，整體提升一線技能人員工作技能。
1.1.3 立足崗位成才的理念
通過(guò)一線員工“工作積分制”考核體系與公司崗位競(jìng)賽管理辦法相結(jié)合，可以客觀公正地反映一線員工的真實(shí)業(yè)績(jī)。將崗位競(jìng)賽的結(jié)果應(yīng)用于員工的職業(yè)技能等級(jí)提升和年度績(jī)效評(píng)價(jià)兌現(xiàn)，省市公司分層次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)省公司優(yōu)勝選手直接授予相關(guān)工種技能等級(jí)證書和榮譽(yù)稱號(hào)，定期總結(jié)表彰，讓優(yōu)秀員工在全公司展示，并對(duì)各級(jí)優(yōu)勝選手進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了員工立足崗位成長(zhǎng)成才的動(dòng)力。既調(diào)動(dòng)了技能人員創(chuàng)造卓越的崗位工作業(yè)績(jī)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能的積極性，又使一大批技藝精湛的核心技能人才脫穎而出，拓展了職業(yè)發(fā)展的空間。
1.1.4 精細(xì)管理、主動(dòng)提升的理念
一線員工績(jī)效考核與工作業(yè)績(jī)、競(jìng)賽成績(jī)、創(chuàng)新成果相結(jié)合，將多項(xiàng)重復(fù)性工作進(jìn)行了歸并，簡(jiǎn)化、優(yōu)化了工作流程，明確了工作目標(biāo)。同時(shí)，公司崗位競(jìng)賽管理辦法與“全員績(jī)效管理信息系統(tǒng)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了由定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)科學(xué)設(shè)置工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，確定量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有精確的數(shù)據(jù)支撐，每一點(diǎn)疏漏都能及時(shí)地暴露出來(lái)，從而影響工作積分，從而促使員工更加關(guān)注工作質(zhì)量，重視工作細(xì)節(jié)，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，提升工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作的過(guò)程控制和質(zhì)量控制。
1.1.5 企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進(jìn)的理念
公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展以及“三集五大體系建設(shè)” 渴求人才，一線員工也渴望迅速成長(zhǎng)成才，崗位業(yè)績(jī)競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化的管理模式，開(kāi)拓更加高效的人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)新途徑，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)和成才的環(huán)境和通道，引領(lǐng)公司和電網(wǎng)發(fā)展與人才培養(yǎng)同步推進(jìn)。
1.2 專業(yè)工作的范圍和目標(biāo)
1.2.1 范圍
公司系統(tǒng)各單位、各專業(yè)核心班組。主要涉及15個(gè)單位和部門，包括：大運(yùn)行專業(yè)（市、縣調(diào)控中心、調(diào)度班）、大檢修專業(yè)（市、縣公司生產(chǎn)工區(qū)，縣域檢修公司，營(yíng)業(yè)部）、大營(yíng)銷專業(yè)（市、縣公司營(yíng)銷班組，營(yíng)業(yè)部）。
1.2.2 目標(biāo)
崗位競(jìng)賽活動(dòng)覆蓋“大檢修”、“大營(yíng)銷”、“大運(yùn)行”專業(yè)各核心班組，業(yè)績(jī)積分評(píng)價(jià)過(guò)程內(nèi)嵌至生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，結(jié)果真實(shí)，積分能夠準(zhǔn)確反映員工的關(guān)鍵技能業(yè)績(jī)，公認(rèn)度高，可為績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作提供可靠的核心數(shù)據(jù)來(lái)源；最終建立公平、公正的崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度和績(jī)效管理體系，有效激勵(lì)員工工作積極性，大幅度提升一線員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善一線員工工作態(tài)度，企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
1.3 崗位競(jìng)賽工作的指標(biāo)體系
一線員工中高級(jí)技師達(dá)到技能人員的6%以上，技師達(dá)到20%以上，雙師達(dá)到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。
1.3.1 崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以“工作要項(xiàng)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量” 為緯度，覆蓋一線各類工作，積分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正，優(yōu)先體現(xiàn)創(chuàng)造性工作的價(jià)值，其次體現(xiàn)能力工作價(jià)值，最后體現(xiàn)數(shù)量型工作價(jià)值，全面、客觀、真實(shí)反映員工工作業(yè)績(jī)，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同度應(yīng)達(dá)到100%。
1.3.2 核心班組崗位競(jìng)賽參與率
考察核心班組員工參與崗位競(jìng)賽活動(dòng)的人數(shù)比例，該指標(biāo)反映是否實(shí)現(xiàn)了崗位競(jìng)賽全員覆蓋的目標(biāo)，以及各基層單位在此項(xiàng)工作中宣傳是否到位、組織是否得力，員工參與積極性是否得到激發(fā)等。由于崗位競(jìng)賽積分結(jié)果將應(yīng)用于一線班組技能動(dòng)態(tài)考核、年度績(jī)效考核等一系列工作，一線員工參與率應(yīng)達(dá)到100%。
1.3.3 工作積分準(zhǔn)確率
該指標(biāo)反映崗位競(jìng)賽工作積分采集是否準(zhǔn)確、及時(shí)，能否真實(shí)反映員工的工作業(yè)績(jī)積分情況，這體現(xiàn)了崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核工作的公平公正性，也體現(xiàn)了也積極分采集系統(tǒng)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的客觀準(zhǔn)確性。工作積分準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到100%。
1.3.4 崗位競(jìng)賽評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用率
該指標(biāo)反映崗位競(jìng)賽評(píng)價(jià)結(jié)果是否得到了全面利用，也是崗位競(jìng)賽是否起到激勵(lì)員工工作積極性和主動(dòng)性的作用的表現(xiàn)。結(jié)果應(yīng)用率應(yīng)達(dá)到100%。
1.3.5 一線員工崗位競(jìng)賽績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例
公司按照一線員工崗位競(jìng)賽結(jié)果，對(duì)占比25% 的優(yōu)秀員工進(jìn)行績(jī)效嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3.6 技能人員隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)年度提升比例
通過(guò)崗位競(jìng)賽和績(jī)效考核工作的一體化管理，相互促進(jìn)和支持，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，工作積極主動(dòng)性不斷加強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)不斷改善的目標(biāo)。公司一線員工技能持證水平在實(shí)施崗位競(jìng)賽工作當(dāng)年，高級(jí)技師達(dá)到技能人員的6%以上，技師達(dá)到20%以上，雙師達(dá)到8%以上。以后，技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。
2 專業(yè)管理的主要做法
2.1 崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化工作流程圖
見(jiàn)附圖1。
2.2 主要流程說(shuō)明
2.2.1 開(kāi)發(fā)技能人員績(jī)效考核（崗位競(jìng)賽）系統(tǒng)
省公司人力資源部組織科研力量開(kāi)發(fā)技能人員績(jī)效考核（崗位競(jìng)賽）系統(tǒng)，各市公司積極配合，提供系統(tǒng)功能需求、運(yùn)行模式、使用界面等信息，技能人員績(jī)效考核（崗位競(jìng)賽）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、崗位能力測(cè)評(píng)程序、系統(tǒng)軟件集成等。
2.2.1.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
省公司人力資源部組織開(kāi)展評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)工作，各基層單位按照分配的任務(wù)配合實(shí)施。按照簡(jiǎn)化、量化的原則，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)和重點(diǎn)。通過(guò)建設(shè)指標(biāo)計(jì)劃庫(kù)、工分評(píng)價(jià)庫(kù)，形成一套完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并努力實(shí)現(xiàn)定量指標(biāo)的自動(dòng)采集、定性指標(biāo)評(píng)價(jià)緯度完善。指標(biāo)計(jì)劃庫(kù)由公司標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要項(xiàng)和班組自定義要項(xiàng)組成，標(biāo)準(zhǔn)要項(xiàng)以國(guó)網(wǎng)公司、省公司年度重點(diǎn)工作和崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，由公司統(tǒng)一設(shè)定，形成以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的指標(biāo)體系，自定義要項(xiàng)由班組民主協(xié)商確定，涵蓋班組日常管理、資料臺(tái)帳等工作。工分評(píng)價(jià)庫(kù)包括任務(wù)等級(jí)、工作角色、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、艱苦程度、電壓等級(jí)等多個(gè)評(píng)價(jià)緯度，可準(zhǔn)確界定每件工作的價(jià)值大小，消除評(píng)價(jià)工作的隨意性。
2.2.1.2 崗位能力測(cè)評(píng)程序開(kāi)發(fā)
人力資源部組織科研力量開(kāi)發(fā)崗位能力測(cè)評(píng)程序。運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、電力調(diào)控中心以及各生產(chǎn)營(yíng)銷工區(qū)等單位配合實(shí)施。員工可根據(jù)能力模型要求，從業(yè)績(jī)記錄中選取具體的工作實(shí)例，證明本人的技能水平，為技能鑒定企業(yè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)和技能水平動(dòng)態(tài)考核工作提供了科學(xué)的評(píng)測(cè)工具。
2.2.1.3 系統(tǒng)集成
人力資源部組織科研力量開(kāi)發(fā)崗位能力測(cè)評(píng)程序。依托ERP信息系統(tǒng)，將績(jī)效管理信息系統(tǒng)、各專業(yè)信息系統(tǒng)以及技能員工能力評(píng)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向交互。在一線員工層面，開(kāi)發(fā)工作業(yè)績(jī)自動(dòng)采集和積分自動(dòng)計(jì)算程序。系統(tǒng)定時(shí)自動(dòng)提取PMS系統(tǒng)中工作票、操作票數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“大運(yùn)行”、“大檢修”、“大營(yíng)銷”班組員工業(yè)績(jī)積分的自動(dòng)評(píng)價(jià)，大幅提高了一線員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效率。
2.2.2 班組定期評(píng)價(jià)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)
市公司運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、電力調(diào)控中心監(jiān)督實(shí)施，各生產(chǎn)營(yíng)銷工區(qū)所屬班組作為工作業(yè)績(jī)量化考核的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)“定量積分”；班組長(zhǎng)安排員工的具體工作，并每天或定期對(duì)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確錄入班組員工的工作內(nèi)容，系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)員工的工作積分，并自動(dòng)排序，提供查詢功能。
2.2.3 工區(qū)和班組綜合評(píng)價(jià)
年末，各生產(chǎn)營(yíng)銷工區(qū)班組長(zhǎng)和上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，審核員工工作質(zhì)量、工作成效，對(duì)員工的工作能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合打分，按照得分排序選拔優(yōu)秀員工。
2.2.4 公司成立業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)小組
年末，公司按照專業(yè)成立5人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)小組，小組成員包括分管領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人、本專業(yè)專家或高級(jí)技師、班組長(zhǎng)等。確保既有了解員工工作 業(yè)績(jī)和能力的領(lǐng)導(dǎo)，也有專業(yè)評(píng)價(jià)能力強(qiáng)的專家。
2.2.5 面試測(cè)評(píng)、擇優(yōu)推薦。
依據(jù)各單位從業(yè)人員規(guī)模，年底公司人資部結(jié)合上級(jí)分配名額，對(duì)優(yōu)勝選手候選人推薦指標(biāo)進(jìn)行分配，業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)小組對(duì)本專業(yè)各班組工作積分領(lǐng)先的員工進(jìn)行面試，員工需舉證一年來(lái)的主要工作業(yè)績(jī)，證明其技能水平，測(cè)評(píng)組通過(guò)提問(wèn)，對(duì)其知識(shí)、技能水平以及潛在能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按名額要求推薦至省公司。
2.2.6 省公司考試、考核，提出建議名單。
對(duì)于各單位上報(bào)的推薦人選，省公司人力資源部按照技師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）要求統(tǒng)一開(kāi)展筆試和技能操作考核，進(jìn)行技能素質(zhì)評(píng)定，按照1：2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，供雙元制大比武領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
2.2.7 研究確定優(yōu)勝選手
省公司雙元制大比武領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各專業(yè)崗位能手的建議名單，結(jié)合專業(yè)需要和專業(yè)特點(diǎn)，按照《崗位競(jìng)賽管理辦法》研究確定優(yōu)勝人選，市、縣公司分別評(píng)選市、縣公司層面優(yōu)勝選手。
2.2.8 績(jī)效考核（崗位競(jìng)賽）結(jié)果應(yīng)用
年底，公司對(duì)崗位業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，讓脫穎而出的優(yōu)秀員工在全公司得以展示。
公司制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)優(yōu)勝選手直接授予相關(guān)工種技師資格證書和省電力行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)，推薦參加全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手、省技術(shù)能手、省“五一”創(chuàng)新能手評(píng)選，優(yōu)勝選手技能水平快速提升、職業(yè)發(fā)展通道得到拓展。
員工工作積分與“崗位競(jìng)賽業(yè)績(jī)積分”同步。作業(yè)項(xiàng)的積分項(xiàng)目、積分規(guī)則等與崗位競(jìng)賽業(yè)績(jī)積分同步，通過(guò)提取和量化崗位工作中的關(guān)鍵要項(xiàng)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)積分體系。 作業(yè)項(xiàng)的工作數(shù)量、角色承擔(dān)等與生產(chǎn)系統(tǒng)中的工作數(shù)據(jù)同步，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的直接統(tǒng)計(jì)分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工日常工作行為。 作業(yè)項(xiàng)的考核積分結(jié)果與崗位競(jìng)賽業(yè)績(jī)積分結(jié)果同步，考核積分排序作為競(jìng)賽評(píng)選的重要依據(jù)。
績(jī)效考核結(jié)果與技能水平動(dòng)態(tài)考核工作結(jié)合。對(duì)于績(jī)效考核中綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與技能水平動(dòng)態(tài)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)。績(jī)效考核不合格員工，其技能水平動(dòng)態(tài)考核也不合格，并按照相應(yīng)技能等級(jí)降級(jí)享受待遇。
員工在崗位競(jìng)賽過(guò)程中留下完整的工作業(yè)績(jī)記錄檔案，將可以作為技能鑒定的工作業(yè)績(jī)舉證材料。
2.3 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證
見(jiàn)附圖1。
附圖1 崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化工作流程圖
2.3.1 組織保障
省公司公司雙元制大比武領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)提出工作的方針、政策和總體目標(biāo)，審定崗位競(jìng)賽工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)根據(jù)各專業(yè)崗位能手的建議名單確定優(yōu)勝選手。
省公司人力資源部：負(fù)責(zé)公司崗位競(jìng)賽工作體系的建設(shè)及管理標(biāo)準(zhǔn)制度的制定；下達(dá)年度實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)崗位競(jìng)賽系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層單位開(kāi)展崗位競(jìng)賽工作和系統(tǒng)應(yīng)用；負(fù)責(zé)分配推薦名額，組織開(kāi)展理論筆試和技能操作考核，進(jìn)行技能素質(zhì)評(píng)定，負(fù)責(zé)按照1：2的比例提出各專業(yè)優(yōu)勝選手建議名單，負(fù)責(zé)崗位競(jìng)賽結(jié)果的應(yīng)用。
市公司人力資源部：根據(jù)省公司要求，組織開(kāi)展本單位崗位競(jìng)賽工作，審核與確認(rèn)員工崗位業(yè)績(jī)積分，本單位積分標(biāo)準(zhǔn)，成立業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)小組，對(duì)本專業(yè)各班組工作積分領(lǐng)先的員工進(jìn)行面試，對(duì)員工的知識(shí)、技能水平以及潛在能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并按名額要求推薦至上級(jí)公司。
縣公司、工區(qū)班組：負(fù)責(zé)安排員工的日常工作，定期對(duì)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確錄入班組員工的工作內(nèi)容，年末對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，審核員工工作質(zhì)量、工作成效，對(duì)員工的工作能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合打分，按照得分排序選拔優(yōu)秀員工。
2.4 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核和控制
公司加大對(duì)“一線員工績(jī)效考核與崗位競(jìng)賽一體化管理工作”的指導(dǎo)、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決系統(tǒng)問(wèn)題，開(kāi)辟網(wǎng)站專欄，宣傳工作開(kāi)展情況，通報(bào)工作信息，公示積分排名，加強(qiáng)過(guò)程管理。并著重從幾個(gè)方面進(jìn)行考核：
核心班組崗位競(jìng)賽參與率：100%；
崗位競(jìng)賽業(yè)績(jī)積分準(zhǔn)確率：100%；
崗位競(jìng)賽評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用率：100%；
一線員工崗位競(jìng)賽績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例：25%
技能人員隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)年度提升比例：高級(jí)技師達(dá)到技能人員的6%以上，技師達(dá)到20%以上，雙師達(dá)到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。
3 評(píng)估與改進(jìn)
3.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法
為了準(zhǔn)確把握崗位競(jìng)賽與員工績(jī)效考核一體化管理情況、取得的成效以及存在的問(wèn)題，研究如何在實(shí)踐中優(yōu)化完善員工考核激勵(lì)方式，不斷豐富崗位競(jìng)賽內(nèi)涵、優(yōu)化競(jìng)賽的組織形式，把崗位競(jìng)賽活動(dòng)打造成代表發(fā)展方向、體現(xiàn)蘇電特色的技能人才培養(yǎng)的最佳實(shí)踐，促使員工不斷提升績(jī)效水平，形成公司技能人才培養(yǎng)的新機(jī)制。公司采取網(wǎng)絡(luò)大學(xué)問(wèn)卷調(diào)研的形式，分“單位和人資部負(fù)責(zé)人”（簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人”）、“專業(yè)部室和工區(qū)”（簡(jiǎn)稱“部室工區(qū)”）、“生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)及班組成員”（簡(jiǎn)稱“班組”）等三個(gè)層面，開(kāi)展了全方位調(diào)研。并輔助以系統(tǒng)積分管理、參與情況隨訪、成效調(diào)查、階段性總結(jié)匯報(bào)座談、結(jié)果應(yīng)用調(diào)查等，加強(qiáng)工作管理。
3.2 專業(yè)管理存在的問(wèn)題
崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核相結(jié)合是公司的一項(xiàng)創(chuàng)新管理舉措，它符合“讓事實(shí)說(shuō)話，用業(yè)績(jī)證明”的人才評(píng)價(jià)理念，但還存在諸多問(wèn)題，亟需改進(jìn)和完善。通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，體現(xiàn)在：
3.2.1員工參與主動(dòng)性不足，全員績(jī)效管理的文化氛圍仍不夠濃厚。員工參與績(jī)效管理的主動(dòng)性不夠，全員績(jī)效管理理念和方法的推行仍需進(jìn)一步深化。
3.2.2系統(tǒng)有待完善。各基層單位內(nèi)部競(jìng)賽體系需要進(jìn)一步健全，競(jìng)賽管理辦法有待繼續(xù)完善，內(nèi)部競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)書或責(zé)任狀等考核形式要更加規(guī)范。目前僅有生產(chǎn)、營(yíng)銷班組的工作積分制考核功能上線運(yùn)行，而調(diào)度等其他專業(yè)班組和管理人員的績(jī)效管理模塊功能仍在開(kāi)發(fā)完善中，全員績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)全面信息化應(yīng)用目前尚未具備條件，崗位競(jìng)賽的工作成果還需要進(jìn)一步覆蓋各專業(yè)核心班組，并向集體企業(yè)和農(nóng)電單位推廣。
3.2.3一線員工“工作積分制”考核體系應(yīng)用以及崗位競(jìng)賽工作，需要人工定期進(jìn)行信息維護(hù)，一定程度上增加了班組的工作量。還需要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新崗位競(jìng)賽模式，研究制定更科學(xué)的活動(dòng)方案，按照合理的方法組織員工參加活動(dòng)，確保真實(shí)反映一線員工的業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)。
3.2.4基層單位作為員工崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方式需要不斷進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范。統(tǒng)一崗位競(jìng)賽評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，強(qiáng)化監(jiān)督制度，規(guī)范表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加快推進(jìn)崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核掛鉤工作，將其融入日常工作中去，減輕班組員工的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)員工工作主動(dòng)性和績(jī)效的提升
3.2.5不斷加強(qiáng)崗位競(jìng)賽結(jié)果應(yīng)用，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，確保活動(dòng)過(guò)程公正、結(jié)果公認(rèn)。始終面向生產(chǎn)一線，注重解決安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，確保員工隊(duì)伍技術(shù)得到完善、能力得到提高。加大表彰、晉升的數(shù)量，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和范圍，確保取得突出的激勵(lì)效果。
3.3 今后的改進(jìn)方向和對(duì)策
按照“持續(xù)改進(jìn)”的原則，開(kāi)展崗位競(jìng)賽與績(jī)效考核一體化管理活動(dòng)情況的調(diào)研，在實(shí)踐中不斷豐富工作內(nèi)涵、完善機(jī)制、凸顯效果，把該項(xiàng)工作打造成代表發(fā)展方向、體現(xiàn)蘇電特色的技能人才培養(yǎng)的最佳實(shí)踐。
3.3.1 改進(jìn)競(jìng)賽組織模式
充分發(fā)揮基層單位的考核主體作用，即基層單位作為業(yè)績(jī)量化考核的責(zé)任主體負(fù)責(zé)“定量積分”，公司作為技能素質(zhì)評(píng)定的責(zé)任主體負(fù)責(zé)“定額評(píng)比”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)考試”和“技能考試”雙結(jié)合，促進(jìn)崗位績(jī)效、員工能力雙提升。
3.3.2 不斷加強(qiáng)崗位競(jìng)賽與員工績(jī)效考核有機(jī)統(tǒng)一
與生產(chǎn)PMS、調(diào)度OMS和營(yíng)銷管理系統(tǒng)有機(jī)融合，全面優(yōu)化改進(jìn)積分管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)積分與一線員工績(jī)效考核并軌，減輕數(shù)據(jù)維護(hù)工作量，既實(shí)現(xiàn)了與專業(yè)管理有效結(jié)合，又為班組減負(fù)。充分運(yùn)用個(gè)人績(jī)效考核的結(jié)果，提高業(yè)績(jī)積分的真實(shí)性，杜絕弄虛作假。繼續(xù)推進(jìn)一線員工績(jī)效考核與崗位競(jìng)賽一體化管理，加強(qiáng)崗位競(jìng)賽管理辦法宣貫和班組績(jī)效管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用。積累管理經(jīng)驗(yàn)、提升管理水平，為績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善提供依據(jù)。穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)度、通信等專業(yè)班組績(jī)效考核上線工作，加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用常態(tài)化。
3.3.3 不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)體系
加快完善一線員工“工作積分制”考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)積分評(píng)價(jià)過(guò)程內(nèi)嵌至生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，結(jié)果真實(shí)，無(wú)額外工作量，積分能夠準(zhǔn)確反映員工的關(guān)鍵技能業(yè)績(jī)，公認(rèn)度高，為績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作提供可靠的核心數(shù)據(jù)來(lái)源；在對(duì)班組員工業(yè)績(jī)大小和工作質(zhì)量高低進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，對(duì)他們的勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行全面考核，使得考評(píng)的導(dǎo)向作用更強(qiáng)、考評(píng)維度更加全面、考評(píng)結(jié)果更加公正。按照突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)的原則，簡(jiǎn)化省公司統(tǒng)一的考評(píng)項(xiàng)目，同時(shí)允許各班組根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)擴(kuò)充，使得考評(píng)體系更加科學(xué)。推進(jìn)定量指標(biāo)自動(dòng)采集，完善定性指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制。
3.3.4 擴(kuò)大應(yīng)用范圍
今年將活動(dòng)覆蓋“大運(yùn)行”、“大營(yíng)銷”、“大檢修”專業(yè)所有核心班組，涉及13家供電公司、檢修分公司本部和7個(gè)分部，專業(yè)方向由4個(gè)擴(kuò)展為8個(gè)，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)班組的全覆蓋。下一步公司將積極開(kāi)展信通、農(nóng)電、物資等專業(yè)崗位競(jìng)賽方案的研究，力爭(zhēng)活動(dòng)盡快覆蓋公司所有生產(chǎn)班組，從事電網(wǎng)工作的農(nóng)電、集體等各類人員。
3.3.5 建立完善長(zhǎng)效機(jī)制
將崗位競(jìng)賽活動(dòng)與“三考”工作，與技能水平動(dòng)態(tài)考核工作、技能鑒定企業(yè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)和班組評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合，建立完善省、市、縣分層組織活動(dòng)，逐級(jí)競(jìng)賽選拔的工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展活動(dòng)的應(yīng)用廣度和深度，擴(kuò)大活動(dòng)影響，體現(xiàn)活動(dòng)價(jià)值。建立“一線員工績(jī)效考核與崗位競(jìng)賽一體化管理”長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，全面提升績(jī)效管理信息化水平。加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，及時(shí)總結(jié)績(jī)效管理成功經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)持續(xù)提升。
作者簡(jiǎn)介：
董維輝（1973-），男，江蘇睢寧人，武漢大學(xué)工程碩士學(xué)位，一級(jí)企業(yè)人力資源管理師。研究方向?yàn)殡娏ζ髽I(yè)綜合管理及人力資源專業(yè)管理。
體育賽事計(jì)劃范文3
【關(guān)鍵詞】大型體育賽事；競(jìng)賽組織形態(tài)；系統(tǒng)工程；流程圖和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
On the Organization of Large Sports Events
XU Yu-mei1, LIU Ya-ling2
(1. East China University of Science and Technology, Shanghai 200237;
2. Shanghai University of Sport, Shanghai 200237)
【Abstract】 This paper studies and analyzes the organization, the communication and coordination between different organizing departments, and the issues of planning and preparation of large sports events held in China. It concludes that: 1. the organization of large sports events can be divided into four phases; 2. the organization should be centered on the contest and a smooth communicating and coordinating mechanism should be set up between different organizing departments; and 3. the process of formulating the flow chart and planning network chart is the process of arranging, planning and designing the whole event and this can offer helpful reference for the organization of large sports events and public activities.
【Keywords】 large sports events, form of organization, systematic engineering, flow chart and planning network chart
1前言
大型體育賽事是指由一個(gè)權(quán)威體育組織(國(guó)際奧委會(huì)、洲奧委會(huì)、國(guó)際單項(xiàng)體育組織、國(guó)家體育最高組織機(jī)構(gòu))主辦，某個(gè)國(guó)家、地區(qū)、城市承辦的多個(gè)單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)或某一單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)〔1〕。大型體育賽事的舉辦對(duì)于國(guó)家的政治影響、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化交流和互動(dòng)，國(guó)民素質(zhì)，舉辦地綜合實(shí)力的提高等諸多方面均有重大的影響，其社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義不可等閑視之。
2大型體育賽事中競(jìng)賽組織的四個(gè)基本形態(tài)
2.1競(jìng)賽籌備期
（1）成立組織委員會(huì)。在賽前建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是競(jìng)賽工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、職能劃分明確，對(duì)于圓滿完成競(jìng)賽任務(wù)至關(guān)重要。
（2）擬定競(jìng)賽組織方案。通常包括下列內(nèi)容：比賽的名稱和目的任務(wù)；比賽的主辦與承辦單位；比賽的時(shí)間與地點(diǎn)；比賽規(guī)模；比賽的組織機(jī)構(gòu)；經(jīng)費(fèi)預(yù)算；工作步驟。
（3）制訂競(jìng)賽規(guī)程。競(jìng)賽規(guī)程是組織和實(shí)施某一項(xiàng)（屆）運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的主要政策與規(guī)定，具有高度的權(quán)威性和指導(dǎo)性。主要包括：比賽名稱；目的與任務(wù)；比賽日期與地點(diǎn)；參加單位；報(bào)名辦法；運(yùn)動(dòng)員資格；競(jìng)賽辦法；錄取名次與獎(jiǎng)勵(lì)辦法；裁判員與仲裁；報(bào)名日期；報(bào)到日期及地點(diǎn)；注意事項(xiàng)。
（4）制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。目前，在體育賽事的組織管理中，除常規(guī)制定計(jì)劃的方法外，較多采用編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、工作流程圖及各類圖表的方法來(lái)制定運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽總體規(guī)劃和各職能部門計(jì)劃。
（5）召開(kāi)第一次組委會(huì)。
2.2賽前準(zhǔn)備期
（1）報(bào)名、注冊(cè)。主辦方在接受報(bào)名結(jié)束后，競(jìng)賽部門應(yīng)及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容列表統(tǒng)計(jì)，以便開(kāi)展其他的籌備工作。
（2）編排競(jìng)賽秩序。負(fù)責(zé)競(jìng)賽編排的工作人員應(yīng)遵守競(jìng)賽規(guī)則和規(guī)程的規(guī)定，本著科學(xué)、合理、公平、緊湊的原則進(jìn)行編排，力求使參賽者機(jī)會(huì)均等，選手更好地發(fā)揮水平和方便觀眾觀摩。
（3）編印競(jìng)賽秩序冊(cè)。
（4）組織裁判員集訓(xùn)。應(yīng)重點(diǎn)安排以下幾方面的內(nèi)容：①學(xué)習(xí)競(jìng)賽規(guī)程及有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。②了解最新的規(guī)則變化，統(tǒng)一裁判尺度。③組織臨場(chǎng)實(shí)踐，熟悉場(chǎng)地和器材。④進(jìn)行裁判員的職業(yè)道德教育。
（5）賽前試運(yùn)轉(zhuǎn)。賽前試運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際上是針對(duì)場(chǎng)地器材、工作流程、成績(jī)傳送、競(jìng)賽活動(dòng)等在比賽開(kāi)始前所做的總檢查，使舉辦方了解還有哪些地方欠缺，以便在正式比賽開(kāi)始前再作改善。越是大型的比賽，越要進(jìn)行多次試運(yùn)轉(zhuǎn)。
（6）安排賽前訓(xùn)練。
（7）召開(kāi)第二次組委會(huì)和技術(shù)會(huì)議。
2.3 競(jìng)賽期
競(jìng)賽期是實(shí)現(xiàn)比賽計(jì)劃，完成競(jìng)賽任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目的的實(shí)施過(guò)程。競(jìng)賽期的主要工作有：
（1）開(kāi)幕式的組織。
（2）組織實(shí)施比賽。在體育賽事的進(jìn)行過(guò)程中，各職能部門的員工要盡可能滿足運(yùn)動(dòng)員、贊助商和觀眾的需要，并保證體育賽事的一切活動(dòng)都按計(jì)劃進(jìn)行。為了做到這一點(diǎn)，許多管理人員傾向于采用世界上普遍流行DCAS(Detailed Competition Activity Schedule)管理法。所謂DCAS是指工作人員把每日詳細(xì)、具體的工作內(nèi)容和管理職責(zé)用精確到分鐘甚至秒鐘的時(shí)間計(jì)算出來(lái)進(jìn)行安排。DCAS可以讓管理者對(duì)管理工作中的一些重要信息一目了然。
（3）人員管理。競(jìng)賽期間的人員管理，主要包括對(duì)裁判員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)（員）和觀眾的教育和管理工作。
（4）公布和統(tǒng)計(jì)比賽成績(jī)。
（5）閉幕式的組織。
2.4 競(jìng)賽結(jié)束期
激烈的競(jìng)賽降下帷幕，并不意味整個(gè)賽事的競(jìng)賽工作結(jié)束。場(chǎng)地器材、設(shè)備的拆卸、清理和移交；成績(jī)冊(cè)的編制和印發(fā)；有關(guān)文檔資料的整理和歸檔；各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算和審計(jì)；競(jìng)賽的總結(jié)；評(píng)比和表彰工作等，都是競(jìng)賽組織中重要的收尾工作。
3賽事各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通
3.1 建立“體育賽事要以競(jìng)賽為核心”的理念
體育賽事是由多項(xiàng)工作、多個(gè)方面組成的系統(tǒng)工程。大型體育賽事的基本特征是參賽人數(shù)多，競(jìng)賽活動(dòng)集中，籌備時(shí)間長(zhǎng)，比賽項(xiàng)目多。涉及的工作內(nèi)容有：競(jìng)賽組織、電子技術(shù)、交通通訊、安全保衛(wèi)、大型活動(dòng)、新聞宣傳、人力資源、財(cái)務(wù)管理、行政接待、飲食住宿、會(huì)議票證、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等（如圖1所示）:
圖1體育賽事系統(tǒng)工程
體育賽事要以競(jìng)賽為核心。以競(jìng)賽為核心不應(yīng)理解為以競(jìng)賽部門為中心，或是競(jìng)賽工作高于其他工作，而是以競(jìng)賽的規(guī)則、規(guī)律、時(shí)間要求作為各項(xiàng)工作的總要求。各部門工作要以競(jìng)賽的總體部署和要求為依據(jù)，對(duì)本部門的環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行調(diào)查和分析，制定出符合客觀實(shí)際的工作方案，合理地利用人力、物力、財(cái)力，正確安排時(shí)間、進(jìn)度，力求使各局部工作圍繞競(jìng)賽有條不紊地進(jìn)行，以產(chǎn)生良好的整體效果。
3.2建立賽事各部門之間平等暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
我國(guó)大型體育賽事組織部門之間的溝通是一個(gè)問(wèn)題，體現(xiàn)在體育賽事各部門缺乏信息溝通和體育賽事管理者協(xié)調(diào)不夠等現(xiàn)象。各職能部門只注重本部門任務(wù)的完成，不考慮整體的協(xié)調(diào)、配合，容易產(chǎn)生不必要的摩擦，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)和損失。例如在第21屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)中，由于負(fù)責(zé)外事接待部與競(jìng)賽部溝通較少，導(dǎo)致乒乓球比賽抽簽儀式現(xiàn)場(chǎng)直播半小時(shí)之前，裁判長(zhǎng)還未能確切掌握運(yùn)動(dòng)員實(shí)際參賽人數(shù)，影響了抽簽儀式的順利進(jìn)行。如果事先注意到報(bào)到、注冊(cè)是體育賽事十分重要的一環(huán)，外事接待部與競(jìng)賽部互相溝通，就可以明確參賽運(yùn)動(dòng)員人數(shù)，從而使競(jìng)賽的抽簽與編排順利按時(shí)進(jìn)行。
一個(gè)高效的組織要做到“形散而神聚”，需要建立平等暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。內(nèi)部和外部溝通對(duì)于體育賽事在許多方面和每一層面、個(gè)人和組織之間的成功管理都是十分重要的。組織中成立負(fù)責(zé)專門協(xié)調(diào)的部門或者指派個(gè)人是管理的一部分，是必須的。如2005年上海“大師杯”網(wǎng)球賽就設(shè)立了專門的協(xié)調(diào)部，這是賽事組織的一個(gè)進(jìn)步。
賽事宣傳手冊(cè)、競(jìng)賽指南、競(jìng)賽規(guī)則手冊(cè)是賽事進(jìn)行溝通的有效手段。每日快訊、成績(jī)簡(jiǎn)報(bào)、召開(kāi)新聞會(huì)是體育賽事與外界重要的主動(dòng)溝通形式。近年來(lái)由于信息技術(shù)（如計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)頁(yè)技術(shù)）的迅猛發(fā)展，賽事組織與外界和內(nèi)部出現(xiàn)了利用互聯(lián)網(wǎng)快速、便捷、高效的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息溝通，如現(xiàn)在的奧運(yùn)會(huì)和世界比賽都開(kāi)設(shè)有自己的官方網(wǎng)站。
4賽事組織系統(tǒng)工程流程圖繪制技巧及應(yīng)用
4.1甘特圖在體育賽事中的應(yīng)用
甘特圖（Gantt）是流程圖的一種，20世紀(jì)初期由亨利?甘特開(kāi)發(fā)。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，線條表示在整個(gè)期間計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況，它能直觀地表示計(jì)劃任務(wù)在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比，并且能夠評(píng)估工作提前還是拖后，或是按計(jì)劃進(jìn)行〔2〕。甘特圖是對(duì)體育賽事的每一項(xiàng)具體工作進(jìn)行程序化規(guī)范，多用于微觀控制。圖2是一個(gè)虛擬的體育賽事甘特圖。
圖2體育賽事甘特圖（改編自肖林鵬，葉慶暉.體育賽事項(xiàng)目管理〔M〕,2005）
4.2計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及其在體育賽事中的應(yīng)用
工作結(jié)構(gòu)分解得越細(xì)，工作單元越多，管理的網(wǎng)絡(luò)就越復(fù)雜，這時(shí)可用PERT圖(也稱作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖Program Evaluationand Review Technique)。PERT圖是一種類似流程圖的箭頭圖，描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序，表明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)成本，并且顯示所有按順序需要完成的任務(wù)，包括了時(shí)間框架、職責(zé)、依賴關(guān)系、資源要求和關(guān)鍵路徑(CMP)等圖表技術(shù)，并通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的運(yùn)用，協(xié)助管理層掌握、控制具體工作進(jìn)展，促進(jìn)工作計(jì)劃和工作任務(wù)的完成〔3〕。
4.2.1開(kāi)發(fā)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的步驟
（1）活動(dòng)分解。關(guān)鍵在于全面充分地挖掘出完成體育賽事所需的各個(gè)任務(wù)，從而保證為每個(gè)部門必須的活動(dòng)預(yù)留出工作時(shí)間。
（2）決定事件完成的順序。按照工作或事件的不同重要程度，把工作或事件分為三個(gè)等級(jí)，以圓圈表示事件或工作的起止點(diǎn)。一個(gè)圓圈表示一般的事件或常規(guī)工作，大小不同的兩個(gè)同心圓套在一起表示重要的事件或工作，彩色的兩個(gè)同心圓套在一起，表示非常重要的事件或工作。根據(jù)各個(gè)事件之間的邏輯關(guān)系確定完成的順序，為各個(gè)事件進(jìn)行編號(hào)。十運(yùn)會(huì)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖采用偶數(shù)編號(hào)法，留出奇數(shù)作為調(diào)整編號(hào)備用。
（3）描繪各子系統(tǒng)的活動(dòng)從開(kāi)始到結(jié)束的流程
圖，確定每項(xiàng)活動(dòng)及其與其他活動(dòng)之間的關(guān)系。用圓圈表示事件，用箭線表示依賴關(guān)系。
（4）時(shí)間估計(jì)。評(píng)定完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)
間，然后統(tǒng)計(jì)出完成整個(gè)體育賽事組織活動(dòng)所需要的時(shí)間。
（5）利用包含每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)的網(wǎng)絡(luò)圖，決定每項(xiàng)活動(dòng)和整個(gè)賽事開(kāi)始和結(jié)束日期的進(jìn)度計(jì)劃。在關(guān)鍵路徑上的任何推遲都要引起密切關(guān)注，因?yàn)樗赡軐?dǎo)致整個(gè)賽事的延遲。
4.2.2開(kāi)發(fā)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng)
（1）確定賽事籌備工作的基本內(nèi)容是研制PERT圖的基礎(chǔ)，正確認(rèn)識(shí)賽事的各項(xiàng)工作及工作之間的邏輯關(guān)系是繪制PERT圖的重點(diǎn)之一，對(duì)此應(yīng)引起充分。
（2）大型體育賽事的組織工作是一個(gè)有機(jī)的整
體，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。應(yīng)用發(fā)展的眼光、辯證的方法來(lái)管理整個(gè)組織工作〔4〕。
（3）大型體育賽事的PERT圖是多層次的，不同的層次，應(yīng)根據(jù)高一層次的網(wǎng)絡(luò)圖和本部門的實(shí)際情況，研制本層次的PERT圖，這樣才能使整個(gè)賽事的PERT圖起到“綱舉目張”的效果。
（4）對(duì)PERT圖應(yīng)建立經(jīng)常性檢查制度，并不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保障各種計(jì)劃得到落實(shí)。
5結(jié)論
（1）大型體育賽事的競(jìng)賽組織形態(tài)可分為競(jìng)賽
籌備期、賽前準(zhǔn)備期,競(jìng)賽期以及競(jìng)賽結(jié)束期四個(gè)形態(tài)。切實(shí)完善上述四個(gè)時(shí)期的任務(wù)是做好大型體育賽事組織工作的重要保證。
（2）大型體育賽事的組織工作應(yīng)以競(jìng)賽為核心。要建立競(jìng)賽部門與其他部門的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，成立負(fù)責(zé)專門協(xié)調(diào)的部門或者個(gè)人，建立支持多種溝通協(xié)作方式的信息平臺(tái)。
（3）編制流程圖和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)整個(gè)賽事組織工作的部署、規(guī)劃和設(shè)計(jì)的過(guò)程。研究和編制流程圖和網(wǎng)絡(luò)圖為組織大型體育賽事和大型社會(huì)活動(dòng)提供了有益的經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)
〔1〕王子樸,楊鐵黎.體育賽事類型的分類及特征〔J〕.上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(12).
體育賽事計(jì)劃范文4
關(guān)鍵詞：大型體育賽事；突發(fā)事件；預(yù)警管理
1 預(yù)警管理理論
1.1 預(yù)警管理理論
按照預(yù)警目標(biāo)的不同，預(yù)警管理人員會(huì)根據(jù)預(yù)警管理理論從而制定不同的監(jiān)測(cè)指標(biāo)與預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理對(duì)象，并發(fā)出各種預(yù)警信號(hào)，在管理者應(yīng)對(duì)危機(jī)以及預(yù)控過(guò)程中提供參考。
1.2 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警管理內(nèi)涵
對(duì)大型體育賽事中突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警，指的是組織賽事活動(dòng)的相關(guān)部門在分析并監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)因素后，及時(shí)發(fā)出各種預(yù)警信號(hào)，進(jìn)而采用各種活動(dòng)來(lái)預(yù)防突發(fā)事件。而應(yīng)對(duì)大型體育賽事的突發(fā)事件，指的是當(dāng)組織賽事活動(dòng)的相關(guān)部門出現(xiàn)突發(fā)事件，從而組織采取有關(guān)活動(dòng)以解決突發(fā)事件。
2 大型體育賽事突發(fā)事件發(fā)生的因素
以預(yù)警管理這一角度出發(fā)，通過(guò)分析大型體育賽事中造成突發(fā)事件產(chǎn)生的原因，從而提出三個(gè)管理因素：賽事內(nèi)外部環(huán)境；賽事場(chǎng)館；賽事活動(dòng)的參與者。導(dǎo)致突發(fā)事件出現(xiàn)的重要因素為：自然環(huán)境與社會(huì)因素；場(chǎng)館因素；人為因素。
2.1 人為因素
開(kāi)展大型體育賽事活動(dòng)的過(guò)程中，導(dǎo)致突發(fā)事件出現(xiàn)的主要因素之一就是預(yù)警管理的管理者。由于活動(dòng)開(kāi)展期間，人流量非常大，并且活動(dòng)場(chǎng)地的范圍較大，從而導(dǎo)致賽事充滿了不安全因素。
2.2 場(chǎng)館因素
在預(yù)警管理的客體當(dāng)中，場(chǎng)館管理是僅次于人為因素的重要因素。并且體育賽事通常在場(chǎng)館舉辦，因此，場(chǎng)館的安全就涉及到參賽者的人身安全。自上世紀(jì)六十年代開(kāi)始，巴西足球歷史上就發(fā)生了六次由于球場(chǎng)坍塌而導(dǎo)致的群眾大量傷亡。
2.3 社會(huì)和自然環(huán)境因素
論文中提到的環(huán)境因素，指的是體育賽事的舉辦城市在交通、衛(wèi)生、治安等方面的情況。在對(duì)大型體育賽事進(jìn)行預(yù)警管理過(guò)程中，重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是管理對(duì)賽事活動(dòng)的安全性造成影響的內(nèi)部壞境與外部環(huán)境。活動(dòng)舉辦者的一項(xiàng)重要責(zé)任就是在預(yù)警管理環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，為比賽創(chuàng)造良好氣氛以及提供高質(zhì)量服務(wù)。
3 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警管理的過(guò)程
3.1 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警分析
預(yù)警分析過(guò)程如下：
3.1.1 大型體育賽事預(yù)警監(jiān)測(cè)
監(jiān)測(cè)時(shí)，應(yīng)該把最有可能導(dǎo)致體育賽事活動(dòng)出現(xiàn)狀況的因素列為監(jiān)測(cè)對(duì)象，并全程監(jiān)控整個(gè)賽事。預(yù)警管理監(jiān)測(cè)工作需要對(duì)賽事的場(chǎng)地、內(nèi)外環(huán)境以及參與人員進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)。預(yù)警管理的重點(diǎn)在于對(duì)與賽事相關(guān)的多個(gè)層面的參與人員進(jìn)行預(yù)警監(jiān)測(cè)，雅典奧運(yùn)會(huì)期間，為了保證能夠有效監(jiān)測(cè)可疑人員，希臘警方在所有奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館周圍都布置了200名警官，以確保賽事開(kāi)展的安全性；場(chǎng)館監(jiān)測(cè)的對(duì)象包括對(duì)場(chǎng)館自身系統(tǒng)設(shè)施與配套硬件設(shè)施系統(tǒng)；環(huán)境監(jiān)測(cè)的對(duì)象是大型體育賽事所在城市整體公共衛(wèi)生情況、治安情況、交通情況以及自然環(huán)境。
3.1.2 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警識(shí)別
之所以要開(kāi)展預(yù)警識(shí)別工作，很大一部分原因是為了對(duì)引發(fā)現(xiàn)實(shí)事故的原因進(jìn)行分析。預(yù)警管理系統(tǒng)能夠?qū)w育賽事活動(dòng)中可能產(chǎn)生的突發(fā)事件的致錯(cuò)因素進(jìn)行識(shí)別。同時(shí)，還要對(duì)體育賽事活動(dòng)中一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)中已經(jīng)出現(xiàn)的異變可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)進(jìn)行判斷，也就是需要判斷其導(dǎo)致突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。
3.1.3 大型體育賽事突發(fā)事件預(yù)警診斷
診斷過(guò)程的任務(wù)是分析那些已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的現(xiàn)實(shí)致錯(cuò)因素，從中找出引起突發(fā)事件的源頭。在針對(duì)體育賽事進(jìn)行診斷時(shí)，首先需要對(duì)致錯(cuò)環(huán)境里存在的問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，找到其中最具危險(xiǎn)性與危害性的因素，并深入分析該因素產(chǎn)生的原因和可能導(dǎo)致的損失。
3.2 預(yù)控實(shí)施過(guò)程
這種預(yù)控包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)測(cè)、危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)。
3.2.1 組織準(zhǔn)備
組織準(zhǔn)備是由大賽組委為了在預(yù)警管理工作開(kāi)展之前采取的一項(xiàng)組織保障活動(dòng)。為了確保預(yù)控對(duì)策活動(dòng)和預(yù)警管理工作能夠順利開(kāi)展，這項(xiàng)工作需要預(yù)定并實(shí)施突發(fā)事件的對(duì)策，并對(duì)預(yù)警管理工作的相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂。組織準(zhǔn)備工作不但要對(duì)預(yù)警管理體系的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定，還要準(zhǔn)備好良好的組織訓(xùn)練方式和對(duì)策，以便應(yīng)對(duì)大型體育賽事突發(fā)事件。
3.2.2 日常監(jiān)測(cè)
日常監(jiān)測(cè)的任務(wù)是專門監(jiān)管預(yù)警分析系統(tǒng)中得出的大型體育賽事突發(fā)事件誘因。其任務(wù)內(nèi)容包括：第一，日常對(duì)策；第二，危機(jī)模擬。日常對(duì)策的任務(wù)是預(yù)防并糾正大型體育賽事中的突發(fā)事件，確保賽事能夠快速恢復(fù)正常。危機(jī)模擬的任務(wù)是為了模擬和假設(shè)那些日常對(duì)策難以有效控制的賽事突發(fā)事件，以免賽事陷入更大的危機(jī)之中，是一種未雨綢繆的工作。
3.2.3 危機(jī)管理
之所以要在體育賽事過(guò)程中開(kāi)展危機(jī)管理工作，是為了確保在突發(fā)事件難以預(yù)控、情況變得非常緊急時(shí)，能夠快速拿出應(yīng)急方案。體育賽事的特征是參與人群規(guī)模龐大，因此萬(wàn)一有難以預(yù)控的突況出現(xiàn)，就很有可能會(huì)引發(fā)重大公共突發(fā)事件。所以，安保指揮中心必須在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，緊急啟動(dòng)預(yù)警管理系統(tǒng)，以便對(duì)危機(jī)情況進(jìn)行處理，確保事態(tài)得到有效控制。危機(jī)應(yīng)對(duì)包括危機(jī)計(jì)劃、緊急應(yīng)對(duì)等。在有效克服危機(jī)之后，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整或重新制定，并恢復(fù)日常預(yù)警工作，確保所有的賽事工作迅速走上正軌。同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)工作機(jī)制，使得預(yù)警系統(tǒng)能夠有效免疫同質(zhì)危機(jī)，以免再次出現(xiàn)危機(jī)情況。
大型體育賽事突發(fā)事件的預(yù)警管理工作，能夠使得大型體育賽事的損失降到最低，在確保相關(guān)人員的人身安全的同時(shí)，還能保證體育場(chǎng)館的財(cái)產(chǎn)安全，奠定了大型體育賽事的安全基礎(chǔ)。由于大型賽事容易受到多種多樣的因素的影響，因此為了確保大型體育賽事的順利、安全開(kāi)展，我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的、全面的研究。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉亞云，鐘麗萍，李可興，范成文.大型體育賽事突發(fā)事件的預(yù)警管理[J].體育學(xué)刊，2009（09）.
體育賽事計(jì)劃范文5
（1）人才需求非常復(fù)雜。觀眾關(guān)注體育賽事的內(nèi)容是運(yùn)動(dòng)員之間的比賽，但是從這里輻射出去的是一大堆的內(nèi)容，比如進(jìn)行比賽的體育器材和體育設(shè)備、進(jìn)行體育信息傳播的攝影機(jī)、攝像機(jī)等，都是確保觀眾能夠順利觀看比賽的東西。這些設(shè)備在物流運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中如何裝卸、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等，都需要相關(guān)的專業(yè)工作人員，這樣才能提高物流效率。比如一臺(tái)攝影機(jī)，在運(yùn)輸途中如果沒(méi)有專業(yè)的工作人員，就要花很大的功夫去思考如何擺放才不至于損壞設(shè)備的問(wèn)題，這樣也間接增加了物流運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>
（2）體育賽事要求物流能夠快速反應(yīng)。在進(jìn)行賽事物流管理過(guò)程中，由于資源的需求量大、層次多，所以無(wú)論之前的物流規(guī)劃做得如何完善、如何周全，在實(shí)際的物流管理過(guò)程中都會(huì)遇到各種各樣考慮過(guò)、沒(méi)考慮過(guò)的問(wèn)題，這時(shí)，如果沒(méi)有快速有效的應(yīng)對(duì)措施，就必然大大增加物流管理成本，甚至影響賽事的進(jìn)行。在這樣的現(xiàn)實(shí)狀況以及體育賽事對(duì)這方面的高要求情況之下，就需要一整套的快速反應(yīng)機(jī)制，在問(wèn)題出現(xiàn)之后能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行快速準(zhǔn)確地分析，然后做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保證體育賽事能夠順利進(jìn)行。
2如何進(jìn)行體育賽事物流的策劃
2.1明確體育賽事物流的策劃要求，緊抓體育賽事物流的特點(diǎn)進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)牟僮?/p>
（1）體育賽事在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大量的物流運(yùn)輸，需要從經(jīng)濟(jì)性上進(jìn)行把握。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)一方面是因?yàn)橘愂卤旧砭哂薪?jīng)濟(jì)價(jià)值，另一方面就是賽事成本的降低。體育賽事中的物流管理成本非常大，甚至占據(jù)了整個(gè)賽事成本的大部分，所以體育賽事物流的經(jīng)濟(jì)性原則是體育賽事物流策劃的首要原則。在進(jìn)行體育賽事的策劃時(shí)，應(yīng)該在多方案對(duì)比的情況下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)最優(yōu)方案的選擇；當(dāng)然，這一工作是建立在確保物資和物流質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。對(duì)于賽事的主辦方，應(yīng)該進(jìn)行賽事物流工作的公開(kāi)招標(biāo)工作，通過(guò)投標(biāo)者的競(jìng)爭(zhēng)把賽事物流成本壓低。作為賽事物流管理的承包企業(yè)，應(yīng)該在相關(guān)比賽信息的幫助下，對(duì)物流工作進(jìn)行精心的策劃以及科學(xué)高效的管理，以降低物流管理工作的成本，提高利潤(rùn)。
（2）體育賽事物流是對(duì)體育器材以及觀眾和運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)輸，需要從安全性有上進(jìn)行把握。體育賽事的安全性原則是極其重要的一個(gè)原則，賽事利益群體在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)，一定要確保各方面的安全。體育賽事的物流過(guò)程中，安全工作涉及人員安全、企業(yè)自身安全、物流設(shè)備安全、物資安全以及比賽信息安全等。人員安全是指在進(jìn)行物流工作的過(guò)程中要確保物流工作者及相關(guān)群體的生命財(cái)產(chǎn)安全；企業(yè)自身安全是指在進(jìn)行物流工作的過(guò)程中要確保企業(yè)自身利益和安全信息的安全；物流設(shè)備安全是指在進(jìn)行物流工作的過(guò)程中要確保物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存等各種載體的安全；物資安全是指在進(jìn)行物流工作的過(guò)程中要確保體育賽事中所要用到的各種物資的安全；比賽信息安全是指在進(jìn)行物流工作的過(guò)程中要確保體育賽事有關(guān)的各種比賽具體流程、細(xì)節(jié)信息的安全，這一標(biāo)準(zhǔn)視具體賽事要求而定。
（3）現(xiàn)代體育物流重視環(huán)保，要注重物流的環(huán)保要求。在進(jìn)行體育賽事物流工作的過(guò)程中，要注意不要影響周邊群眾的作息以及周邊的環(huán)境。在進(jìn)行體育賽事物流工作時(shí)，往往需要用到各種交通設(shè)備、包裝保護(hù)設(shè)備等，這樣就難免在工作過(guò)程中產(chǎn)生各種噪音以及氣體、液體和固體方面的排放物，這樣很容易對(duì)群眾的生活以及環(huán)境產(chǎn)生影響。這就要求在進(jìn)行物流工作時(shí)，做到綠色環(huán)保，這樣不僅對(duì)周邊的人和環(huán)境有好處，還可以讓群眾對(duì)賽事本身的印象產(chǎn)生好感，進(jìn)而關(guān)注賽事。所以在進(jìn)行體育賽事的物流工作時(shí)要注意環(huán)保的原則。
（4）體育賽事物流的綜合性較高，所以物流操作要具有綜合性。在進(jìn)行體育賽事的物流工作時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的工作環(huán)境選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)備，做到綜合考慮。比如說(shuō)在哪種狀況下采取公路運(yùn)輸，哪種情況下采取鐵路、水路、空運(yùn)等方式的運(yùn)輸，才能使運(yùn)輸成本降低的同時(shí)保證物流工作順利進(jìn)行。
2.2建立針對(duì)賽事物流的特殊物流策劃方案
（1）成立專門的賽事物流臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。賽事物流的特點(diǎn)有短暫性，同時(shí)物流量又比較龐大，所以不得不引起重視。為了做好賽事物流，首先要做的是建立起一個(gè)專門的物流管理機(jī)構(gòu)，只有分工才能使工作標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。物流管理部門只需要根據(jù)賽事的要求合理地安排物流方面的工作即可，不用對(duì)賽事的其他工作進(jìn)行負(fù)責(zé)或者操作。這一物流管理機(jī)構(gòu)需要負(fù)責(zé)的既包括比賽場(chǎng)內(nèi)的物流工作，也包括比賽場(chǎng)外的物流工作。通過(guò)這種專門的機(jī)構(gòu)，不僅可以把賽事工作模塊化，分塊負(fù)責(zé)，也方便把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，使工作更加清晰和有效率。
（2）建立一個(gè)高水準(zhǔn)的賽事物流信息系統(tǒng)。對(duì)于賽事物流來(lái)說(shuō)，它對(duì)于物流的速度和精準(zhǔn)度有著更高的要求。體育賽事要求體育器材以及各種體育賽事過(guò)程中的必需品必須及時(shí)運(yùn)輸，同時(shí)運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)輸也必須要及時(shí)，否則造成的后果將不堪設(shè)想。通過(guò)建立起一個(gè)完整的信息系統(tǒng)，不僅能夠讓每一個(gè)相關(guān)的工作人員更加全面、完整地了解整個(gè)物流工作的進(jìn)度情況和發(fā)生問(wèn)題，也能夠在快速反應(yīng)的背景下降低物流成本。
（3）要有一個(gè)詳細(xì)的針對(duì)賽事物流的計(jì)劃。賽事物流的特點(diǎn)之一是具有計(jì)劃性，我們可以根據(jù)賽程的安排計(jì)劃，制定一套符合賽程需要的物流計(jì)劃，這樣就能做到及時(shí)準(zhǔn)確的運(yùn)輸，保證賽事的正常進(jìn)行。在設(shè)計(jì)物流方案時(shí)，要對(duì)每一種賽事物資的需求情況有準(zhǔn)確的了解，包括需求的數(shù)量、規(guī)格和日期以及物資的自身特點(diǎn)，比如是否易碎、是否防水等，這樣才能在設(shè)計(jì)物資的運(yùn)輸方式和存儲(chǔ)方式時(shí)有據(jù)可依。同時(shí)要對(duì)物流所經(jīng)過(guò)的路線、產(chǎn)品供應(yīng)情況有準(zhǔn)確的了解，只有這樣，才能使設(shè)計(jì)工作做到點(diǎn)子上去，不至于計(jì)劃過(guò)大過(guò)空。在進(jìn)行物流項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于策劃過(guò)程一般是在經(jīng)過(guò)多方面的考慮和協(xié)商之后所制定下來(lái)的，所以策劃方案本身存在著很多的考慮，在進(jìn)行物流項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照方案來(lái)進(jìn)行，這樣一方面可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行合理的成本控制，從而確保總項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)計(jì)成本，另一方面在實(shí)施的過(guò)程中將設(shè)計(jì)方案和實(shí)際的施工情況進(jìn)行對(duì)比控制，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)設(shè)計(jì)中不合理的部分進(jìn)行修改，使得物流工作能夠處在控制的范圍內(nèi)。
體育賽事計(jì)劃范文6
關(guān) 鍵 詞：體育社會(huì)學(xué)；大型體育賽事；生態(tài)環(huán)境；綜述
中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1006-7116（2014）01-0057-04
Progress made in researches on issues about big sports events and
ecological environment in China
YU Meng1，JING Wen2
（1.School of Urban and Environment Sciences，Liaoning Normal University，Dalian 116029，China；
2.School of Physical Education，Liaoning Normal University，Dalian 116029，China）
Abstract： The authors analyzed research theses on big sports events and ecological environment， published on China National Knowledge Infrastructure （CNKI） between 2003 and 2013. Researches on issues about big sports events and ecological environment in China mainly focused on the following aspects： big sports events and environment’s load bearing capacity as well as evaluation system construction， roles played by big sports events in improving ecological environment， hazards caused by big sports events to ecological environment， strategies for the sustainable development of big sports events and ecological environment etc. Research methods were limited to sociological research methods； ecological research methods were rarely seen. Researches henceforward should apply research methods such as ecological footprint and emergy theory in ecology etc.
Key words： sports sociology；large sports events；ecological environment；review
北京奧運(yùn)會(huì)提出“綠色奧運(yùn)”，其核心是把生態(tài)環(huán)境與大型賽事結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)體育賽事與生態(tài)環(huán)境的共贏。針對(duì)大型體育賽事的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題的研究是以人與人、人與社會(huì)、人與自然的和諧共贏為目的的，是以建立可持續(xù)發(fā)展的承賽辦賽方式為內(nèi)涵，引導(dǎo)人們走上持續(xù)、和諧的發(fā)展道路為著眼點(diǎn)的。大型體育賽事的生態(tài)文明強(qiáng)調(diào)賽事承辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境的相互依存、相互促進(jìn)，既追求賽事與生態(tài)的和諧，也追求賽事對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，在環(huán)境可續(xù)發(fā)展的框架之內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。可以說(shuō)，對(duì)大型體育賽事與環(huán)境之間相互影響關(guān)系的關(guān)注，是人們對(duì)傳統(tǒng)賽事舉辦理念的深刻反思的成果，是體育賽事舉辦理念的巨大進(jìn)步。關(guān)注大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系成為一個(gè)有責(zé)任感的現(xiàn)代體育學(xué)人理應(yīng)關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本研究對(duì)中國(guó)知網(wǎng)（CNKI）2003—2013年關(guān)于大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境研究的150篇論文進(jìn)行分析，探討有關(guān)我國(guó)大型體育賽事生態(tài)環(huán)境問(wèn)題研究的現(xiàn)狀及發(fā)展方向。
1 大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境問(wèn)題的研究取向
1.1 大型體育賽事與環(huán)境承載力及其評(píng)估體系的構(gòu)建
在生態(tài)社會(huì)中，關(guān)于環(huán)境承載力的關(guān)注度較高。環(huán)境承載力，即生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行的自我維持以及自我調(diào)節(jié)的基本能力，資源及環(huán)境子系統(tǒng)容量的供給能力，及其可維持的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)強(qiáng)度和具有一定生活水平的人口數(shù)量[1-2]。縱觀目前的研究，大型體育賽事在申辦前、申辦、舉辦到舉辦后的不同階段中多與環(huán)境相關(guān)，它以生態(tài)環(huán)境的發(fā)展為框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源要素和環(huán)境要素的合理開(kāi)發(fā)和利用。當(dāng)大型體育賽事給地區(qū)生態(tài)環(huán)境造成壓力而使其不能夠自行調(diào)節(jié)時(shí)，即超過(guò)了環(huán)境承載力，這時(shí)將會(huì)給賽事所在地造成不必要的生態(tài)危機(jī)[3]。而消除這種生態(tài)危機(jī)所要付出的代價(jià)，遠(yuǎn)超過(guò)大型體育賽事所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。在生態(tài)環(huán)境承載力之內(nèi)的大型體育賽事是城市發(fā)展的助力，而超出環(huán)境承載力的大型體育賽事是城市發(fā)展的阻力。有些研究通過(guò)借鑒美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)炱澞氖紫忍岢龅摹叭司杖肱c環(huán)境污染指標(biāo)之間演變模擬環(huán)境”的“庫(kù)茲涅茨曲線”理論，將環(huán)境承載力分為“‘OAB型’理想發(fā)展模式、‘OFGH型’嚴(yán)重超載模式、‘OCDEB型’先發(fā)展后治理模式”，并針對(duì)大型體育賽事對(duì)環(huán)境承載力所造成的影響作出預(yù)警[5-6]。在環(huán)境評(píng)估方面，有研究根據(jù)我國(guó)社會(huì)服務(wù)業(yè)的一般環(huán)境污染源分類以及體育賽事特有的性質(zhì)，選取了“環(huán)境改善、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、城市環(huán)境治理程度、環(huán)保宣傳力度、生態(tài)環(huán)境破壞、大氣環(huán)境、水環(huán)境、噪聲環(huán)境、固廢環(huán)境、CO2排放總量、水資源消耗量、噪聲、固廢排放總量、資源消耗總量等指標(biāo)作為體育賽事環(huán)境影響的衡量指標(biāo)[7]，對(duì)賽事舉辦地環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。
1.2 大型體育賽事對(duì)生態(tài)環(huán)境的改善作用
早在20世紀(jì) 90 年代，環(huán)境保護(hù)已成為國(guó)際奧委會(huì)特別關(guān)注的問(wèn)題。國(guó)際奧委會(huì)希望通過(guò)奧運(yùn)會(huì)促進(jìn)舉辦城市及其周邊環(huán)境的保護(hù)及治理工作，增強(qiáng)當(dāng)?shù)鼐用竦沫h(huán)保意識(shí)，留下“綠色遺產(chǎn)”。大型體育賽事對(duì)城市生態(tài)環(huán)境的促進(jìn)作用體現(xiàn)在申辦前、申辦、舉辦以及舉辦后4個(gè)階段。首先在申辦前階段，大型體育賽事對(duì)生態(tài)環(huán)境的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在申辦城市對(duì)城市生態(tài)環(huán)境的自檢和集中治理的研究上，如大氣中的粉塵和二氧化硫的含量、水質(zhì)、噪音分貝是否達(dá)標(biāo)，上風(fēng)向是否有污染的工廠等[8]。其次是在申辦過(guò)程中體現(xiàn)出的生態(tài)理念宣傳以及綜合整治的研究上。大型體育賽事申辦過(guò)程中，必定會(huì)宣傳其相關(guān)的生態(tài)環(huán)境理念，打出相應(yīng)的宣傳口號(hào)或宣傳標(biāo)語(yǔ)，如北京奧運(yùn)會(huì)的“綠色奧運(yùn)”理念，漢城奧運(yùn)會(huì)的“城市美化計(jì)劃”等。在申辦過(guò)程中，在向民眾宣傳生態(tài)環(huán)保理念的同時(shí)，通過(guò)從選址規(guī)劃、科學(xué)施工、空氣質(zhì)量改善、交通清潔、城市水系整治、廢棄物管理、清潔能源使用、城市綠化等多方面入手，對(duì)環(huán)境進(jìn)行綜合治理[9]。再次則是舉辦過(guò)程中具體環(huán)保措施執(zhí)行的研究上，如北京奧運(yùn)會(huì)期間加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車管理，倡導(dǎo)“綠色出行”及環(huán)保宣傳等手段，借大型體育賽事影響之東風(fēng)，最大限度地宣傳生態(tài)環(huán)保的理念，提高民眾的環(huán)保意識(shí)[10]。最后是大型體育賽事舉辦后體現(xiàn)在對(duì)于生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀的持續(xù)保持以及環(huán)保理念更新的研究上。如關(guān)于漢城奧運(yùn)會(huì)“城市美化計(jì)劃”對(duì)漢江進(jìn)行的綜合治理的相關(guān)文獻(xiàn)，都強(qiáng)調(diào)其環(huán)保措施改善了漢江的水質(zhì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)局部地區(qū)水循環(huán)系統(tǒng)的優(yōu)化等。巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)改善海濱地區(qū)的海洋景觀、悉尼奧運(yùn)會(huì)霍姆布什灣治理工程、亞特蘭大建設(shè)水上中心和屋頂太陽(yáng)能系統(tǒng)，以及在北京奧運(yùn)會(huì)后生態(tài)學(xué)知識(shí)普及等研究，都說(shuō)明大型體育賽事對(duì)城市生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用[8，10-13]。
1.3 大型體育賽事對(duì)生態(tài)環(huán)境的危害
大型體育賽事的舉辦對(duì)環(huán)境的危害及其所帶來(lái)的連鎖效應(yīng)都引起多方討論。目前很多大型體育賽事的申辦、舉辦以及大型體育場(chǎng)館的興建都需要遞呈相關(guān)的環(huán)境評(píng)估報(bào)告，以保證賽事的舉辦、場(chǎng)館的建設(shè)與環(huán)境相和諧。談及大型體育賽事對(duì)環(huán)境的危害，目前學(xué)者們的研究主要集中在硬件設(shè)施對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響、舉辦過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響以及舉辦后對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響上。首先是關(guān)于體育場(chǎng)館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，如興建高耗能、高排污的體育場(chǎng)館，修建眾多的交通設(shè)施和廢棄物堆砌場(chǎng)等會(huì)破壞自然植被，使區(qū)域范圍內(nèi)的植被覆蓋率下降，在修建過(guò)程中的運(yùn)輸以及施工對(duì)環(huán)境造成的二次污染和人文景觀破壞等[14]，這都是對(duì)原生態(tài)自然環(huán)境的干預(yù)與損毀。其次是關(guān)于大型體育賽事舉辦過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，研究主要集中在人口聚集所帶來(lái)的區(qū)域環(huán)境壓力增大、依托自然的賽事對(duì)環(huán)境的直接影響、賽事過(guò)程中的直接污染排放以及賽事的噪聲污染方面[15-16]。再次是關(guān)于大型體育賽事舉辦過(guò)后對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，主要關(guān)于資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)給生態(tài)環(huán)境造成的壓力[17-19]。
1.4 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的策略
關(guān)于大型體育賽事生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展策略的研究，有關(guān)于可度量的環(huán)保目標(biāo)（即“-20%目標(biāo)”）以及綠色調(diào)控體系構(gòu)建的研究，有關(guān)于體育場(chǎng)館的科學(xué)選址以及對(duì)體育旅游合理開(kāi)發(fā)的研究。首先是可度量的環(huán)保目標(biāo)的提出以及綠色調(diào)控體系的構(gòu)建。2006年德國(guó)足球世界杯期間，由德國(guó)應(yīng)用生態(tài)研究院提出具體方案的“綠色目標(biāo)”得到德國(guó)政府環(huán)境部和聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署的大力支持，并引起了學(xué)界的關(guān)注。“綠色目標(biāo)”又可稱為“-20%目標(biāo)”，其具體包括水資源、廢棄物、能源和交通4個(gè)方面，整合了可量度的環(huán)境目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)世界杯對(duì)地球氣候零負(fù)荷的最終目標(biāo)。在水資源方面，實(shí)現(xiàn)雨水利用、節(jié)水或無(wú)水潔具、滲水性地面鋪裝、屋頂綠化、量化評(píng)估結(jié)果；在廢棄物管理方面，器具回收及重復(fù)使用、無(wú)紙辦公室、量化評(píng)估結(jié)果；在能源方面，實(shí)現(xiàn)智能化照明管理系統(tǒng)、高效能的電熱聯(lián)產(chǎn)設(shè)施、可再生能源的利用、量化統(tǒng)計(jì)結(jié)果；在交通方面，鼓勵(lì)使用公共交通、鼓勵(lì)步行和自行車交通、量化統(tǒng)計(jì)結(jié)果；在廢棄物排放方面，實(shí)現(xiàn)溫室氣體的零排放[20-21]。在提出具體的可度量的環(huán)保指標(biāo)之后，持續(xù)構(gòu)建綠色調(diào)控體系。我國(guó)大型體育賽事綠色調(diào)控體系主要包括大型體育賽事的綠色規(guī)劃與管理，大型體育賽事綠色供應(yīng)鏈與綠色物流的組織，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中“綠色”品牌的塑造，引人ISO14000環(huán)境管理體系進(jìn)行賽事綠色成本與效益控制[22]。其次是關(guān)于體育場(chǎng)館等基礎(chǔ)建設(shè)中生態(tài)環(huán)境的保護(hù)問(wèn)題研究，尤以科學(xué)選址為甚。科學(xué)選址一直都是大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境問(wèn)題研究的重點(diǎn)。城市基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境是評(píng)價(jià)一個(gè)城市形象力的基本指標(biāo)，是塑造城市形象的基礎(chǔ)。優(yōu)選體育場(chǎng)館位置能夠?yàn)槌鞘邪l(fā)展提供活力，極大程度地豐富居民生活內(nèi)容，提高生活層次和品位，使大型體育場(chǎng)館的建設(shè)在成為大型體育賽事的物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，成為城市軟實(shí)力提高的亮點(diǎn)、居民休閑生活的聚集地[15]。在大型運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館全方位建設(shè)中選好用好環(huán)保新材料及應(yīng)用技術(shù)，是大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境和諧相處的研究熱點(diǎn)之一[3，15]。
2 研究不足與展望
我國(guó)大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境的相關(guān)研究還處于初始階段，雖然學(xué)界在理論上已經(jīng)充分地認(rèn)識(shí)到了大型體育賽事與環(huán)境和諧發(fā)展的重要性，其相關(guān)研究也有不少。但是總體而言，在目前大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境的研究中，處于理論研究階段的較多，在理論的分析和整合上做了很多的鋪墊，如大型體育賽事對(duì)生態(tài)環(huán)境改善作用、大型體育賽事承辦對(duì)生態(tài)環(huán)境危害、大型體育賽事生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展策略等。雖然有關(guān)于大型體育賽事與環(huán)境承載能力以及評(píng)估體系構(gòu)建的研究，但是沒(méi)有形成真正的符合體育賽事發(fā)展規(guī)律的、具有體育競(jìng)賽特色的環(huán)境評(píng)價(jià)體系，其研究的方法也多局限在社會(huì)學(xué)的研究方法中，生態(tài)學(xué)的研究方法鮮有出現(xiàn)。目前根據(jù)生態(tài)承載力閾限和環(huán)境庫(kù)茲涅茨曲線的研究[6]已經(jīng)提出，但是可以注意到的是，其研究還是主要運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析和綜合歸納等方法總結(jié)出城市承辦大型體育賽事生態(tài)承載力的3種模式，其研究視角的變化預(yù)示著新的研究趨勢(shì)的出現(xiàn)，但是由于其研究方法的局限，使其研究結(jié)論仍處在理論闡述模型假設(shè)的階段。如果能夠把生態(tài)學(xué)中的生態(tài)足跡[23-24]、能值理論[25-26]等研究方法，結(jié)合社會(huì)學(xué)的理論闡述并將其應(yīng)用于大型體育賽事的研究之中，通過(guò)具體指標(biāo)體系的構(gòu)建、現(xiàn)有模型的借鑒、相關(guān)公式的整理而形成評(píng)價(jià)大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境關(guān)系的可參照體系，則可使大型體育賽事的承辦者有理論可依據(jù)、有數(shù)據(jù)可證實(shí)、有指標(biāo)可參照。以生態(tài)足跡為例，它是一種定量測(cè)量人類對(duì)自然利用程度的新方法，通過(guò)根據(jù)區(qū)域的能源和資源消費(fèi)，將他們轉(zhuǎn)化為提供這種物質(zhì)流所必須的各種生物生產(chǎn)土地類型的面積，并同區(qū)域能提供的生物生產(chǎn)土地面積進(jìn)行比較，能定量判斷一個(gè)區(qū)域的發(fā)展是否處于生態(tài)承載力的范圍內(nèi)。生態(tài)足跡模型的構(gòu)建在建筑學(xué)和生態(tài)學(xué)中已經(jīng)較為成熟，它作為一種計(jì)算人類的生態(tài)消費(fèi)、衡量生態(tài)可持續(xù)性的測(cè)量工具，是測(cè)量可持續(xù)性的生態(tài)底線的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)家、地區(qū)自然資產(chǎn)核算的以一種廉價(jià)而快速的計(jì)算框架。如果能夠?qū)⑸鷳B(tài)足跡運(yùn)用于大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境的評(píng)價(jià)當(dāng)中，則會(huì)使大型體育賽事與生態(tài)環(huán)境的評(píng)價(jià)更為科學(xué)化、系統(tǒng)化。尤其是大型體育賽事的場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的研究，根據(jù)場(chǎng)館的自然條件和社會(huì)條件、工程設(shè)計(jì)的方案等方面，進(jìn)行生態(tài)足跡理論的計(jì)算從而判定場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的生態(tài)足跡評(píng)價(jià)以及與對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等。再如美國(guó)生態(tài)學(xué)家?jiàn)W德姆創(chuàng)立的系統(tǒng)分析方法能值理論，它以能值為基準(zhǔn)，把不同類型、不可比較的能量，用能值轉(zhuǎn)換率轉(zhuǎn)換成能值這一可通用于自然環(huán)境和人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行比較。能值理論與分析方法有助于定量分析自然與人類、環(huán)境資源與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值和相互關(guān)系而備受矚目，將其核心的計(jì)算方法應(yīng)用于大型體育賽事的場(chǎng)館布局與管理中將是未來(lái)必然的發(fā)展趨勢(shì)。
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