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體育賽事活動目的范文1

一、我國體育賽事運作的發展趨勢

1.市場化運作的必然性。首先，這是由體育賽事的市場特性決定的。體育賽事作為一種具有觀賞價值的服務產品，擁有巨大的無形資產和極高的商業媒介價值，可作為一種商品進入市場領域。其次，體育賽事運作市場化是由供給和需求兩方面因素決定的一種制度創新。從供給層面上看，對政府在市場經濟中的地位與作用的重新認識、西方發達國家體育賽事運作市場化的成功經驗等，都為我國體育賽事運作市場化制度創新提供了強大的供給意愿和能力。從需求層面上看，市場對體育賽事的強烈需求使體育賽事市場化運作后盈利的空間和可能越來越大。隨著制度環境的變化，國內外民營的大型體育經紀公司成長為一個擁有強大實力的新的利益集團，將成為這一制度創新的需求主體?；谝陨蟽牲c，我國體育賽事運作市場化將成為必然趨勢。

2.市場化運作的漸進性與多樣性。我國體育賽事的運作經歷了一個從政府包辦運作賽事到政府主導、市場運作賽事，再到政府參與、市場運作賽事的漸進過程。在政府主導、市場運作模式階段，政府運用行政管理手段對資源進行控制和分配，而在政府參與、市場運作模式階段，政府則更多地運用法律法規來進行規制。然而，我國正處于經濟體制轉型之時，政府的行政控制能力較強、法治化能力較弱。在這種情況下，企圖完全依靠正規的法規管理體育賽事是不現實的。因此，在我國現有條件下，政府主導、市場運作和政府參與、市場運作這兩種市場化程度不同的賽事運作模式將會共同存在。同時，在這兩種模式下，體育賽事市場化運作的具體方式也會呈現出多樣性的特點。

3.市場化運作的不平衡性。由于現階段不同性質、不同級別的體育賽事在市場發育程度上相差比較大，從而導致了我國體育賽事運作市場化的不平衡性的特征。從影響我國體育賽事運作市場化的供給與需求因素來看，一些商業性的、國際知名的體育賽事備受國內外觀眾的期待，并且很多企業也都希望能夠通過贊助這些知名賽事提升自身的品牌形象、擴大影響，因此，這些賽事市場化運作的盈利可能性很大，體育賽事運作市場化的程度就越高。反之，對于一些國家計劃內的體育賽事，以及一些級別不高，不能吸引觀眾眼球的體育賽事，其市場化運作的盈利空間就相對較小，因此，這些體育賽事運作市場化的程度就較低。

二、我國體育賽事的營銷策略

體育賽事營銷的本質是一種集合多方資源的整合營銷，在賽事營銷過程中體現出服務營銷的特色，這種營銷本身就是特殊形式的商品交換過程。

1.營銷原則。體育賽事營銷有一條眾所周知的定律，那就是二八定律，即對于所有的體育營銷項目而言，體育營銷項目本身的工作只占全部工作的20%，當然這是最核心的工作。還有80%的工作卻是在項目之外的輔助工作。因此，將體育賽事營銷項目的資源盡可能做精、做透、做足、做大而必須進行的輔助工作，往往是決定體育賽事營銷成功與否的關鍵。另外，贊助商還需遵循一三原則，即贊助商的體育贊助費用是一，用于市場推廣的配套費用是三。

2.體驗式營銷。體驗是一種創造觀念經歷的活動，體驗營銷是企業以服務為舞臺，以管理為道具，圍繞消費者創造出值得回憶的經歷活動。體育賽事營銷本身就是體驗式營銷，提供給消費者的體育賽事服務產品，使之參與其中，并深刻感受到體育的魅力。當消費結束時，消費者又將體驗的過程作為記憶保存起來。

3.品牌營銷。體育賽事能否成為品牌賽事取決于以下三個條件：(1)賽事本身具有很好的觀賞價值和很高的競技價值。(2)參加賽事的運動員的競技水平和公眾影響。(3)賽事組織經營者的賽事包裝和市場運作。體育賽事要獲得良好的市場推動力，必須要創造品牌賽事。

4.大眾傳媒營銷。通過與電視臺、報紙、廣播、雜志等進行全方位的合作,可加大體育賽事的宣傳力度,擴大體育賽事的影響力。另外,進行互聯網營銷是當前體育賽事營銷的一個重要手段,通過網絡在線傳播與觀眾形成友好接觸的平臺,不僅可為網絡觀眾提供與體育巨星交流的機會，還可深入了解自己喜愛的體育項目。

5.綠色營銷。綠色營銷，從廣義上講，泛指企業營銷活動中所體現出的社會價值觀和倫理道德觀，從狹義上講，是指企業在營銷活動中，探求消費者、企業與環境三方利益的協調。體育賽事營銷就是企業在尋求消費者的興趣過程中，探求企業利益和社會精神文明建設的協調互動。這種互動協調首先是一種企業與環境利益的協調。同時，體育賽事活動是在一種公平、公正、團結拼搏的體育道德規范的約束下進行的，它給人良好的道德和倫理的熏陶，以及精神的愉悅、健康的促進。體育產業還是“無煙”工業，是“綠色”產業。因此，體育賽事營銷是一種具有綠色營銷內涵和特征的營銷活動。

6.關系營銷。關系營銷是指為了保持長期的優先權和業務經營而與關鍵顧客建立長期的令人滿意的關系的活動。它更多地強調營銷活動的互利性和戰略過程的協同性，注重信息溝通的雙向性和反饋的及時性。因此，從本質上講，關系營銷的目的就在于同消費者建立長期的、相互依存的關系。體育賽事是一項關系到國家、社會或地區的活動，需要與社會方方面面建立聯系，構建廣泛的信息通道，建立與多級組織或企業互動互利的關系。

參考文獻：

[1]邢尊明等:體育賽事盈利模式研究.成都體育學院學報,2007.5

[2]楊 炯:大型體育賽事的相關經濟效應問題研究.中國體育科技,2006.3

體育賽事活動目的范文2

（一）有利于促進體育賽事的傳播與推廣

體育賽事能夠成為倍受矚目的“眼球經濟”，與媒體的傳播方式密切相關，其中新興的網絡媒體業已成為體育賽事進行營銷的重要手段。如今，互聯網已經成為繼廣播、報紙、雜志、電視之后的“第五大媒體”。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，新興的網絡媒體業已成為體育賽事進行營銷的重要手段。截至2013年12月，世界網民達到30億，中國網民規模達6.18億，互聯網普及率為45.8%。其中，手機網民規模達5億，繼續保持穩定增長。2014年，中國手機網民在第二季度的統計中已達6.68億人，智能手機用戶占全球手機用戶比例超過三分之一。利用網絡架構進行的“網絡營銷”，具有成本相對較低、傳播速度快、互動性高、潛在市場大的特質，不僅是傳統營銷的創新，更代表了營銷發展的趨勢，體育賽事因此具有更為廣博的傳播空間。

（二）有利于競賽表演市場的大力繁榮

2014年10月，《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見（》國發〔2014〕46號）引起社會各界對體育產業的高度關注，其中對于體育賽事提出“豐富體育賽事活動。以競賽表演業為重點，大力發展多層次、多樣化的各類體育賽事。推動專業賽事發展，打造一批有吸引力的國際性、區域性品牌賽事。豐富業余體育賽事，在各地區和機關團體、企事業單位、學校等單位廣泛舉辦各類體育比賽，引導支持體育社會組織等社會力量舉辦群眾性體育賽事活動。加強與國際體育組織等專業機構的交流合作，積極引進國際精品賽事”。這次與2010年3月19日國務院辦公廳《關于加快發展體育產業的指導意見》（[2010]22號）相比，對體育賽事產業發展更加關注打造品牌賽事，同時豐富大眾體育市場，強調社會與市場力量的大力參與。2014年9月國務院會議宣布取消商業性和群眾性體育賽事審批，進一步開放了中國現有的體育產業，讓更多企業有機會投身到體育賽事中。目前市場開發空間較大又具有品牌效應的往往側重于大型體育賽事，正引領著我國賽事市場的發展導向，賽事的網絡系統吸引著眾多體育迷。

（三）有利于我國體育產業的發展

如今，體育產業作為“朝陽產業”發展勢頭迅猛，體育賽事，尤其是大型體育賽事作為體育產業的重要組成部分正在發揮著日益凸顯的作用。隨著以奧運會為標志的各項國際國內大型賽事在我國的不斷舉辦，整體辦賽水平不斷提高，國際影響力逐步增強，為我國體育產業發展注入了生機與活力。

體育賽事網絡營銷的基本特征

（一）體育賽事營銷與一般網絡營銷的共同特征

網絡營銷與傳統營銷相比不需要更多的中間層。體育賽事網絡營銷作為一般網絡營銷下的一個分支，它和一般網絡營銷一樣都是以互聯網為基礎，通過網絡達到目標群體與目標顧客進行溝通，可以包括視頻、文字和圖片等多種形式進行網絡營銷。體育賽事網絡營銷同一般網絡營銷一樣具有公平性，競爭者都是在同一個平臺上，以相同的網絡渠道爭取達到目標群體的機會，所有的網民都有機會通過網絡獲得與體育賽事相關的信息，這樣信息一般化的平臺也是相對公平的。另一方面體育賽事網絡營銷和一般網絡營銷相同的還有其全球性，網絡跨越了國界，無論是體育賽事網絡營銷還是一般的網絡營銷都可以使來自不同地方的人在相同的平臺上了解到同樣的信息?；ヂ摼W是宣傳和推廣賽事的一個多樣化的平臺，以達到利用不同資源為建立品牌形象服務的目的?；ヂ摼W能夠作為賽事營銷過程中的一個獨立渠道，完成賽事產品從生產者到經營者的全部環節，包括產品提供、支付和配送?；ヂ摼W渠道己經成為賽事經營者開拓賽事市場的重要環節。同時體育賽事網絡也能夠更及時和大量地向受眾傳遞信息，為不同企業的廣告投放以及冠名權等其他相關資源的交易提供了極佳的先決條件，也會吸引到更多深層次的收益。

（二）體育賽事營銷與一般網絡營銷的區別

體育賽事網絡營銷與一般網絡營銷的最大不同點在于，其營銷目的往往不是以進行傳統意義上的交易或者直接利潤為目的。許多商家通過在網絡上推廣某個產品，其目的是在于通過對商品的銷售從而達到盈利的目的，而體育賽事網絡營銷最重要的并非銷售有形產品，而是對一個賽事品牌的營銷擴大體育賽事品牌的知名度，使體育賽事得到更好的發展，加深自身的影響力，使更多的人了解賽事關注賽事。也正因為體育賽事網絡營銷與一般網絡營銷的主要目的不同，其在網絡營銷的方式上、網絡營銷時的側重點上、網絡營銷的管理過程也有很大不同。同時在體育賽事的網絡營銷中，其商業性并不那么突出，雖然同樣會推廣一些體育賽事的相關產品但并非重點，相反體育賽事的相關網站可以利用自身影響力的關注度吸引贊助商從中獲利。此外，一些在我國舉辦的頻次相對較少的大型體育賽事存在巨大的網絡營銷難點，即非賽期漫長，本國的職業體育聯賽相對賽期長，但也要受到競技水平與國外高水平職業聯賽的巨大沖擊。這對于賽事網絡營銷來說，如何吸引網民持續觀看將是一個嚴峻考驗，也因此會導致成本的短期投入與難以回收。

體育賽事網絡營銷存在的問題

（一）營銷方式多以傳統營銷為主

傳統的賽事營銷主要是通過電視、廣播、報紙、雜志、印刷品等對賽事進行宣傳，但互聯網時代的到來，網站、論壇、微信、微博、APP等都成為了賽事營銷更加廣闊的渠道。但是從調研中了解到，目前通過網絡了解賽事信息的還不到一半，基本以中青年為主，傳統媒體營銷方式尚在發揮重要作用，但它同時也必然存在反復觀看、多種組合元素以及參與度較低的問題。遼寧全運會也是以傳統營銷手段為主，網絡營銷輔助進行。

（二）財力投入不足

賽事網絡營銷主要存在三種方式，或者由新浪、搜狐等網絡媒體全力承擔宣傳報道重任，或者獨立建立賽事官方網站，或者只是以網絡相關信息為主。目前無論是哪種方式，總成本投入都遠低于傳統媒體營銷，這與人員構成與財力以及認知觀念直接相關。另外對于大型體育賽事，賽事公司一般會花大量經費在球員邀請、賽事賽場和觀眾服務上，而對于賽事網絡營銷的投入十分有限，這就直接影響了中網網絡營銷以及賽事推廣的質量和水平。

（三）網絡營銷商業成效欠佳

賽事網絡功能目前還是以賽事信息與視頻圖片為主，商業功能還很薄弱。有些大型賽事把官網建成票務平臺，但是在贊助商宣傳、特許商品銷售等方面成效甚微，這也是眾多賽事不去建設官網的重要原因之一，成本投入較大，但是商業回報卻較低。有些網站雖然關注度較高，但是銷售效果也多欠佳。

（四）官網媒體報道不夠深入且并非宣傳主力軍

與體育賽事門戶網站相比，賽事眾多官方網站往往報道信息總量相對較少，缺乏深度與趣味性。如武隆第十二屆國際戶外越野挑戰賽，其官方媒體—新華社以及重慶當地媒體將主要工作集中于開幕式、閉幕式，完成政府計劃內的工作，并未深入賽事有針對性地進行報道。此種報道模式，使有較大權限的官方媒體并未真正給賽事網絡營銷做出貢獻；同時也使無權限但有實力的媒體喪失報道精彩賽事的機會。

（五）賽事網站信息競爭力面臨挑戰

體育賽事活動目的范文3

從中國目前的情況來看，雖然許多城市政府，尤其是北京、上海、廣州等大型城市的政府已越來越認識到體育賽事對城市的重要性，但到目前為止仍未將這種重視上升到行政規劃的高度。隨著更多、更大級別的體育賽事不斷涌入，體育賽事行政規劃缺乏所帶來的問題越來越多，許多問題都已超出體育局的管理范圍，給具體的管理工作帶來不少困難。鑒于此，要盡快建立科學、合理的體育賽事行政規劃，就需要借鑒國外城市在體育賽事行政規劃上的先進經驗。由于行政規劃所涉及的內容較多，為保證研究能夠解決中國所面臨的實際情況，本研究選取行政規劃中的行政管理體制設置作為研究重點。行政管理體制設置是編制行政規劃的重要內容，行政規劃與行政管理體制密切相關，它是政府行政管理體制改革的重要依據和行政管理體制設置的具體體現。在我國，行政管理體制主要表現為掌管國家行政事務的國家行政機關的設置、組織原則、職權劃分、工作程序等方面的制度與體系的總和。通過收集國外知名城市體育賽事行政管理體制資料發現，澳洲的維多利亞州、北美洲的紐約市和洛杉磯市在體育賽事管理行政管理體制設置上有著較為鮮明的特點。因此，本文選取以上城市為研究對象，以這些城市政府公開資料和相關研究作為主要參考資料，深入分析以上地方政府在體育賽事行政管理體制設置上的做法和特點。

1.行政管理體制內涵

行政管理體制內涵包括以下幾個方面：行政管理體制的載體是行政主體，行政管理體制是由合法途徑認定和強制推行的行政規范，行政管理體制是行政職能、行政權力、行政責任的配置，行政管理體制是制度化的行政關系及與行政相關的政治關系，行政管理體制是與民族傳統、政治經驗、社會現實觀念聯系的、非制度化的行政價值規范。目前都市體育賽事管理所面臨的主要問題涉及行政主體設置和行政職能配置兩大方面。

從行政法的角度看，行政主體就是依法行使行政權的行政機關、行政機構，以及經法律授權或經行政機關委托行使部分行政職能的其他組織。本研究中的3個城市（地方）體育賽事管理行政主體設置上各有特點及適用的條件。

由于行政職能是行政管理體制產生、存在和變化的客觀依據，因此，行政職能結構從根本上決定了各國各級各類行政管理體制的類型和特點[2]。行政職能主要由3個方面構成，包括職務范圍、職責深度和職權方式。職務范圍即政府行政機關都對哪些事務進行管理，都在哪些領域中發揮作用，職務范圍首先確定管什么的問題，它標志著行政職能的橫向寬度。職責深度即政府行政機關對其負責的事務，管理控制到何種程度，包括行使職權的獨立程度和所負責任程度大小，它標志著行政職能的縱向深度。職權方式即政府行政機關對負責事務行使職權的手段、方法及其模式，包括直接或間接管理方式及各種管理方法的運用，它標志著實現行政職能的程序及運行機制。維多利亞州、紐約市和洛杉磯市在體育賽事行政職能設置上同樣也遵循了以上3種構成方式，呈現出各自不同的特點，本研究將對此進行具體分析。

2.行政管理體制設置中的政府與市場職能邊界

現代政府行政職能的公共性和有限性，決定了政府職能的核心應是公共服務。而體育賽事除了具有公共產品的性質外，大部分還具有商業性的特點，尤其是涉及具體的體育賽事運作，政府體育賽事行政管理職能設置除了解決構成問題外，還需要解決政府與市場職能邊界的問題。經濟學家吳敬璉指出：在市場制度范圍內，明智合理地界定政府與市場之間的適宜邊界，是經濟穩定運行和長期增長的一個重大問題，必須根據具體情況加以確定。本研究中的3個城市根據自身的特點，在政府與市場職能邊界的定位上有著各自不同的理解、做法，對解決我國目前存在的政府與市場職能定位不清的問題有一定的參考和借鑒作用。

3.維多利亞州體育賽事行政管理體制

3.1行政管理主體

維多利亞州政府將體育賽事納入大型活動的管理范圍，設立專門的大型活動公司——維多利亞大型活動公司進行管理。

3.2管理職務范圍

1991年墨爾本大型活動公司（現改名為維多利亞大型活動公司）由維多利亞州政府建立，這是一家由政府全額經費投入的非盈利性公司。該公司的作用在于為維多利亞州發現和申辦能夠帶來經濟效益、媒體曝光、文化和社會效益的大型活動，包括體育賽事。2006年10月，維多利亞州開始執行旅游和大型活動產業計劃，這項10年戰略計劃保證政府關于申請、創造、呈現、管理和保留大型活動的承諾[]。

3.3管理職責

由于將體育賽事歸入大型活動范圍進行管理，維多利亞州并未出臺單獨關于體育賽事管理職責的制度，但是政府戰略文件中專門有關于批準大型活動的戰略框架，對大型活動的選擇進行規劃。從此戰略框架中可以發現，維多利亞州對于政府在體育賽事管理中的職責深度有著明確的規定，包括體育賽事規劃，賽前鑒定與評估、賽中經費管理和賽后賽事評估3個部分，且每個部分有明確對應的政府機構或政府指定部門。

第一，體育賽事規劃。1993年，在維多利亞州旅游局的大力支持下，維多利亞州及墨爾本市積極探索體育賽事和當地旅游的資源整合，建立一個以舉辦傳統賽事和申辦國際性體育賽事為核心的模式旅游模式（Event-TourismModel)，此模式的目標在于通過體育賽事為當地的發展帶來可觀的經濟收益和大量的媒體宣傳，并在時間和空間上調整賽事的平衡。隨著體育賽事國際影響力的不斷增強，舉辦重大國際性體育賽事的成本也在不斷增加，維多利亞州政府將其發展的重點放在繼續增加現有賽事的收入以及現有賽事間隙申辦高級別的國際體育賽事，并堅持以體育賽事為核心的旅游資源開發策略。

第二，賽前鑒定與評估。維多利亞大型活動公司負責對賽事進行鑒定，出具相關的賽前評估報告。根據大型活動的標準，內閣委員會決定是否對賽事進行資助。

第三，賽中經費管理。一旦內閣委員會批準經費資助，內閣委員會與賽事運作方簽訂關于經費使用的合同，同時內閣委員會委托賽事負責機構對經費進行管理。賽事負責機構根據所簽訂的經費使用合同、對經費進行管理，保證資金只有在達到標準的情況下才能支付。

第四，賽后賽事評估。賽后評估由賽事負責機構進行賽事的總結。賽后評估主要集中在經濟影響評估方面。這項評估對于再次舉辦的賽事非常重要，因為這是政府決定是否再次資助賽事的重要依據。

3.4管理職權方式

從職責深度上看，維多利亞州政府對體育賽事的管理主要涉及規劃、申辦和評估3個方面，并不具體涉及體育賽事的運作。在這3個方面上，維多利亞州政府也有自己獨特的職權方式，保證其對體育賽事的有效管理。

第一，明確的體育賽事選擇標準。在賽事申辦階段，維多利亞大型活動公司對潛在的活動進行前評估，具體賽事選擇標準包括:風險管理和預算、賽事背景、賽事詳細情況、經濟影響、產業就業影響、旅游影響、國際形象、社會影響、時間契合和政府首選。

第二，規范的賽事資金管理制度。體育賽事得到政府資金支持并不意味著賽事能夠任意使用該項資金，維多利亞州政府對資金管理有著規范的管理制度。賽事負責機構根據賽事運作組織或企業與維多利亞大型活動內閣委員會所簽訂的經費使用合同、對經費進行管理，只有符合要求的才予以發放經費。而賽事運作組織或企業則需要向賽事負責機構提交經費使用報告。

第三，嚴格的政府資金補貼用途。維多利亞州政府將對賽事的資金補貼視為對賽事所提供的公共服務的購買，而不是對賽事虧損的補貼。2005年維多利亞州政府為2005F1澳大利亞大獎賽提供了1600萬美元的資金支持，這部分資金并不是用來填補賽事當年1570萬美元的虧損，而是政府通過對大獎賽的賽后評估做出的決定。政府通過專業評估發現，大獎賽為維多利亞州帶來的消費剩余價值為340萬美元，其他消費收益(主要指賽事外F1澳大利亞大獎賽10周年的紀念活動）為10萬美元，大獎賽為維多利亞州企業帶來的盈余（除票務收入外）為370萬美元，就業崗位增加價值為170萬美元。

4.紐約市體育賽事行政管理體制

    4.1行政管理主體

紐約市政府設立紐約體育委員會對體育賽事進行管理。從政府管理層面上看，紐約仍將體育賽事歸入體育領域進行管理，其他政府相關部門負責協調。例如:紐約公園與娛樂部主要管理的是大眾體育，其針對體育賽事管理的主要部分為賽事場館管理。其他相關部門，如城市規劃部門、交通部門、警察局等則主要對賽事起到協調的作用。

4.2管理職務范圍

雖然在政府層面上，紐約市體育委員會是體育賽事管理的行政主體，但由于美國屬社會型體育管理體制，紐約市對體育賽事的管理也多下放到社會機構或運動協會，其中較為典型的是紐約市公司(NYC&Company)。

4.3管理職責

紐約市體育委員會雖然是政府級的管理機構，但是它的職責較為有限。紐約市體育委員會成立于1986年，是市長負責機構。其主要工作是“吸引各種體育比賽和體育活動到紐約市舉行”，鼓勵、協助各種體育組織或商業、企業在紐約市開展體育比賽和活動。紐約市體育委員會雖然也對賽事進行支持，但從職能上看它對賽事主要起到協助的作用，而不像維多利亞大型活動公司那樣對賽事進行賽前評估和申辦，也不會對賽事進行資金支持。

與之相反的是紐約市公司對體育賽事管理職責涉及更深的范圍。紐約市公司是紐約市的官方營銷、旅游、合作的非盈利性組織。它以促進整個紐約市的業余和職業體育的發展為目的，致力于通過旅游業、市場營銷、重大活動和會議服務的發展，促進紐約市的經濟并建立紐約市的正面形象。它的任務是最大限度地提高5個區的旅行和旅游的機會，促進經濟繁榮。公司首席執行官喬治費爾蒂塔的許多目標中，最主要的是實現布隆伯格(Bloomberg)市長提出的2015年吸引5000萬訪問者到紐約市的目標。

紐約市公司對體育賽事的管理，從賽事選擇開始，到申辦、運作，最后以賽事評估為止。2008年職業棒球大聯盟（MLB)的全明星賽是一項在紐約市舉行的非年度性國際賽事，紐約市經濟發展公司(TheCity’sEconomicDevelopmentCorporation)對賽事進行了賽前評估，預計將帶來14840萬美元的收益，同時為紐約市帶來1周176239訪問者?；谝陨显u估，紐約市公司選中這項賽事進行申辦，賽事的申辦談判從2006年開始，由其分支機構的重大事件部門（BigEvent)與美國職棒大聯盟進行談判。

4.4管理職權方式

紐約市體育委員會與紐約市政府、企業、賽事及它們的常駐創新團隊合作，制定以客戶為導向的市場營銷戰略，選擇具有活力的賽事，有效評估賽事的結果及賽事為紐約市和贊助商帶來的影響。該委員會還為市、州和聯邦政府認可的機構提供設備及合作，共同保護城市的安全，體育委員會還為賽事提供紐約最好的體育場館。

作為非盈利性機構，紐約市公司每年的運作預算為1600萬美元，其中40%的年度預算是直接由紐約市政府劃撥，60%則通過市場運作的方式獲得。紐約市公司下屬2000多家會員單位，包括博物館、酒店、餐廳、零售商店、影劇院、旅游組織和旅游景點，在賽事運作中充分發揮了這些會員單位的優勢，使得體育賽事的外部性能夠得到內化。

5.洛杉磯市體育賽事行政管理體制

    5.1行政管理主體

洛杉磯市雖然同樣將體育賽事歸入體育領域進行管理，將體育場館歸入娛樂與公園部進行管理，但在體育賽事整體管理的職務范圍上卻呈現出與紐約市不同的特點。負責洛杉磯大區體育賽事管理的機構是一家私人機構——洛杉磯體育理事會。

5.2管理職務范圍

洛杉磯體育理事會是美國先進的城市體育支持機構。它完全由私人機構投資，其作用是為洛杉磯大區帶來主流的體育賽事，并支持該地區的大學和職業體育隊。在理事會的歷史上，這個非盈利性組織已為洛杉磯大區帶來了超過10億美元經濟影響的體育賽事，而其運作的費用僅為800萬美元，運作費用和經濟收益之比超過1:140。除了洛杉磯體育理事會負責洛杉磯大區的體育賽事管理外，洛杉磯大區的當地組織對于體育賽事也有管理的權力。它們或與洛杉磯體育理事會共同合作，或獨自進行體育賽事的管理。

5.3管理職責

洛杉磯體育理事會對于體育賽事的管理主要集中在體育賽事規劃、申辦和賽后評估上，同時它也在自身的能力范圍內運作一些賽事和賽事公關活動。

一是賽事規劃。洛杉磯體育理事會一直在為南加利福尼亞地區尋找賽事。在決定申辦賽事前一定會對賽事的潛在效益和成本進行嚴格的評估。包括:賽事對公眾的吸引力，賽事的歷史和表現，賽事的聲望，賽事的經濟效益，當地主辦者舉辦賽事的成本，賽事與大型組織和賽事擁有者的聯系。

二是賽事申辦。洛杉磯體育理事會除了自己單獨申辦賽事外，洛杉磯體育理事會也與當地的組織合作共同為當地申辦。例如，體育理事會與洛杉磯、盤薩蒂亞、阿納海姆旅游和會議局共同合作，成功將1993年的超級碗比賽帶到了盤薩蒂亞的玫瑰碗球場。

三是賽事運作。洛杉磯體育理事會也組織和運作自有賽事或活動，1995年通過電視播放的洛杉磯體育歷史上100個最偉大的時刻。

四是賽事評估。除了體育理事會所負責申辦的賽事外，還對每年的南加州體育賽事的經濟影響進行評估。南加州的體育賽事每年為當地帶來40億的經濟影響，調查由體育理事會和加州商業會共同委托進行。調查的內容包括:稅收、就業、地區賽事公民參與性、賽場利用率和大學參與度，并計算直接和間接的體育賽事經濟影響。2005年的調查還顯示：南加州的體育賽事帶來了超過16000個全職和兼職崗位。2005年各級別賽事的出席人數達到2860萬。

5.4管理職權方式

從洛杉磯體育理事會選擇體育賽事的標準可見，該機構除考慮賽事的財務收支外，還考核賽事的公益性。說明盡管是私人投資，洛杉磯體育理事會還是承擔了政府管理的職能。除此之外沒有專門的政府部門管理這項工作。洛杉磯體育理事會與其他的體育組織之間不存在上下級關系，而是相互合作的關系。洛杉磯體育理事會有選擇賽事的標準，其他體育組織也有自己選擇賽事的標準。例如:洛杉磯市體育與娛樂委員會申請賽事的標準就是通過吸引數以千計的游客，為城市帶來巨大的經濟影響。這些活動使得洛杉磯市成為世界體育與娛樂之都，國內和國際游客觀賞賽事和活動的勝地。在賽事申辦上，洛杉磯體育理事會與其他體育組織也存在合作關系，雙方既可以獨立申辦賽事也可以合作共同申辦賽事。而賽事的運作則主要交給相關的運作機構進行，洛杉磯體育理事會管理整個大區體育賽事的賽后評估結果。

6.小結

在行政管理主體上，維多利亞州將體育賽事歸入大型活動;洛杉磯市將體育賽事歸入體育管理范圍，將體育賽事管理完全歸入私人機構；紐約市行政管理主體對賽事只起協調作用，而成立城市營銷機構負責體育賽事的具體管理。

在管理職務范圍上，3個城市（地方）由行政主體專門負責體育賽事的管理，而不是將體育賽事與其他體育類別，如群眾體育、體育場館等歸入一個行政主體進行管理。

在管理職責上，維多利亞州對體育賽事管理的職責有著明確的分級;紐約體育委員會協調政府各部門對賽事進行輔助及與賽事承辦方合作對賽事進行評估，而具體的賽事管理基本都下放給專業的公司或運動協會等組織;洛杉磯體育理事會對體育賽事的管理涉及的方面涵蓋了體育賽事規劃、申辦、運作和評估4個方面。

在管理職權方式上，維多利亞州對體育賽事的管理主要通過維多利亞大型活動公司進行協調;紐約體育委員會為賽事提供政府層面的支持，紐約市公司通過以市場運作為主、政府補貼為輔的方式對體育賽事進行申辦、運作和評估;洛杉磯市整個大區的體育賽事管理交給私人性質的洛杉磯體育理事會進行管理，但從職權上看洛杉磯體育理事會承擔了政府對體育賽事管理的職能。

在體育賽事行政職能設置中的政府與市場職能邊界上，維多利亞州、紐約市、洛杉磯市均嚴格地區分了行政調節和市場調節的范圍，城市政府對賽事的管理集中在公益性產品和公共資源的管理上?？傮w上看，發展目標和規劃被視作公共產品，均由政府提供;申辦既可由政府或非盈利性組織（單項協會、政府基金等），也可由承辦企業單獨進行，政府還給予個別城市資助;凡有政府補貼的，均采用政府購買公益性產品的方式。鑒于賽事4個環節即規劃、申辦、運作、評估的性質不同，政府的介入程度也不同。運作環節的市場化程度最高，規劃（或制定戰略目標）完全由政府提供，而申辦和評估則兼而有之。

7.建議

第一，在包括體育的更大范圍內整合資源，達到合理配置資源的目的。資源包括需求和供給兩部分。從獲得和實現的角度看，包括通過市場獲得的部分和從行政（公共）獲得的部分。根據以市場調節為主的原則，政府調節的重點是公益性產品和公共資源的整合，包括公益性產品（公共產品和正外部性）和公共資源（政府資源、公共設施和負外部性）的整合。調節市場的失靈，包括政府培育市場和完善、監督、管理市場的職能。

第二，根據整合資源、有效配置資源的要求理順與賽事相關的各主體關系。包括4個環節，即規劃、申辦(創立）、運作、評估的各相關主體的關系（機制)和管理體制。處理好長期戰略發展目標和短期發展目標的關系，市場需要和公益性需要的關系，市場資源配置和公共資源配置的關系，規劃目標、引進（申辦）目標、執行目標、評估目標和對賽事的考核、評比指標的一致性關系，行政調節方式的關系，規劃定位、長期發展戰略目標、短期目標和建設項目間的關系。

體育賽事活動目的范文4

1體育賽事隱蔽營銷的成因

1.1高昂的贊助費用    

大型體育贊助費用極為高昂，人們普遍認為這是專屬“巨人”的游戲規則。企業不僅要花大價錢獲得贊助商資格，如果想取得更好的贊助效果，還需一系列整合營銷作為跟進，這筆費用遠遠高于贊助費用。如此龐大的費用使得很多企業根本無法承受，因此，他們就會采用隱蔽營銷的方式，在省去其高額贊助費用的前提下，達到宣傳推廣自己的目的，從而節約大量的品牌傳播成本。

1.2主辦方與贊助商的不作為    

大型體育賽事涉及面八管理幅度大、情況復雜多變，而賽事活動往往在短短的幾天內進行，賽事組織者與贊助商無法完全估計到各種隱蔽營銷行為的產生。而在隱蔽營銷行為出現后，贊助商也不愿采取法律手段進行維權，因為進行訴訟不僅會消耗大量的人力、物力、財力，甚至會讓消費者認為“倚強凌弱”，最終影響企業在消費者心目中的形象，還會增加隱蔽營銷行為者的曝光率，在無形中為其進行更進一步的宣傳提供機會。所以許多贊助商在隱蔽營銷行為出現后對隱蔽營銷行為者采取“不作為”的方式。

1.3相關政策法規的缺位    

規避隱蔽營銷行為要以立法為依據，但目前我國關于規制隱蔽營銷的政策法規還不完善。關于隱蔽營銷行為的法律規制主要分為一般性法律規制和特殊性法律規制。一般性法律法規中沒有直接詳細地對隱性營銷中侵犯重大體育賽事行為的規制，同時一般性法律法規都是從各自的立法角度做出的間接規定，不僅分散而且操作性不強，在司法實踐中舉步難行。特殊性法律規制因賽事的復雜性使得法律也只能限制實體空間內的賽事贊助侵權行為，不能對互聯網等進行規避和限制。

2體育賽事隱蔽營銷的負面影響。

2.1削弱正式贊助商的投資效果    

隱蔽營銷行為對體育賽事正式贊助商的投資效果會帶來不利影響，主要體現在一些企業在沒有經過體育賽事正式贊助商的許可，就擅自在企業名稱、產品或服務上使用體育賽事相關標志，進而就會造成誤導，使得公眾誤以為該企業是體育賽事贊助企業，進而侵占正式贊助商的市場，賺取不正當利潤，從而嚴重影響了正式贊助商的預期利益。

2.2阻礙賽事本身和賽事主辦城市的發展   

隱蔽營銷行為不僅對體育賽事的贊助商造成了直接的不利影響，而且還將波及到體育賽事本身、賽事主辦方(包括理事會、組委會)以及主辦城市的發展。由于隱蔽營銷行為侵犯了正式贊助商的合法權益，使贊助商的利益無法得到保障，導致贊助商贊助意愿降低，最后將影響體育賽事的財政狀況以及體育賽事的正常舉行。如果對隱蔽營銷行為打擊不力，還將進一步影響到主辦方的形象，甚至會影響到主辦城市及體育賽事的未來發展。

2.3損害消費者的知情權   

《消費者權益保護法》中規定，消費者享有知悉其購買、使用的商品或接受服務的真實情況的權利。然而企業通過在廣告宣傳中涉及體育賽事標志等知識產權，或者未經允許擅自使用體育賽事特定的會徽、吉祥物、口號、主題詞等進行隱蔽營銷，從而誤導消費者的認知，給消費者以錯誤認識，甚至誤導其進行消費。因此，對于消費者來說隱蔽營銷行為嚴重損害了消費者的知情權。

2.4降低隱蔽營銷實施者的信譽    

企業營銷是為了提高其美譽度與知名度，實施隱蔽營銷可能會提高其知名度和實現一定的商業價值，但是其行為一旦被曝光不僅給企業帶來信任危機和聲譽危機，同時影響企業品牌在公眾心中的地位。2006年某乳制品集團在廣告中使用了類似奧運五環的圖案(各環顏色相同)、“激情OS現在出發”等字樣，北京奧組委市場開發部下函要求其停止該廣告的制作及使用，并在今后的工作中注意對奧林匹克知識產權的保護，當時在企業界和社會公眾引起廣泛關注，給企業也帶來很多負面影響。

3體育賽事隱蔽營銷的規避策略

3.1政府完善法規政策，保護贊助商合法權益    

在國外已經通過法律法規體系以及相應程序盡量把隱蔽營銷的危害降到最低程度，我國也應該建立和完善相應的法規政策，嚴厲打擊隱蔽營銷行為。首先，在現有的法律法規基礎上，應當進一步出臺關于隱蔽營銷行為如何處理的細則，做到有法可依。其次，加強執法，建立各部門執法的聯動機制，加強各部門相互之間的溝通與合作，減少權力的摩擦，提高執法的效率，在最短時間內處理發生在不同地方的隱蔽營銷行為。再次，對企業進行法律宣傳教育，對公眾進行法律常識普及，增強企業和公眾消費者的權利意識。最后，在隱蔽營銷侵權行為發生后，被侵權者提起訴訟時，司法機關要嚴格司法程序、及時有效地處理案件，避免隱蔽營銷行為給正式贊助商帶來更大的不利影響。

3.2主辦方多方舉措，積極防范    

體育賽事主辦方應采取積極措施把防范隱蔽營銷的工作落實到體育賽事籌辦工作的各個方面，消除籌辦工作中產生隱蔽營銷的市場的條件。首先，體育賽事主辦方應設置專門的“規制隱蔽營銷”機構，在體育賽事贊助的整個過程中做好充分預案。其次，培養高素質、專業性強的集體育、法律、營銷、管理、新聞傳播等知識于一身的體育賽事贊助經營管理人才或團隊，進行媒體協調、公共關系、市場營銷等一系列市場運作。再次，在遇到突發蔽營銷事件時，能及時、高效、合理的停止非正式贊助商的隱蔽營銷活動。最后，為贊助商提供體育賽事比賽和體育賽事轉播共同贊助的途徑，盡可能多層次、多領域的對體育賽事的隱蔽營銷活動進行規制，以保證正式贊助商合法權益的享有。

3.3贊助商加強階段宣傳，提高維權意識    

贊助商應在贊助活動前期做好贊助策劃，與賽事組織者爭取賽事“打包銷售”的機會，獲得贊助體育賽事以及贊助體育賽事轉播的共同贊助權。在進行現場贊助宣傳和“場外活動”宣傳的同時，做好賽事前期，比賽過程中，賽事結束后的各階段的宣傳推廣活動。贊助商與體育賽事組織者簽訂一份詳細的合同，明確合同細則，確定彼此的權利義務。同時，當有隱蔽營銷行為出現時，贊助商要敢于拿起法律的武器維護自己的合法權益。

體育賽事活動目的范文5

觀念作為一種意識形態而存在,它約束著人們的行為方式。高校是培養人才的搖籃,通常被視為遠離市儈、超脫現實社會而存在的一個小社會,大學生被看成是天之驕子。因此,有相當一部分人認為在大學校園里提倡市場化,有損高校的純潔形象。高校體育產業化、市場化步伐緩慢和這種觀念不無關系。1999年,國家教育部正式實施高校教育收費制度,為教育制度改革、發展高校學校體育和學校體育產業化提供了政策基礎?，F在,許多高校充分利用高校場館、器材和師資等優勢,面向學生和社會提供有償服務的嘗試,經營收入拓寬了學校體育部門資金來源渠道,為學校體育工作的開展,提供了經濟援助。CUBA的成功啟示我們,高校體育除了有限的資源可供我們開發外,還有無限的無形資源供我們開發。

2000年中國第六屆大學生運動會籌委會籌資部利用大運會的各類冠名權和大運會會徽、吉祥物等,面向社會招商,共籌資上千萬元。雖然這種嘗試只是個別項目,但它對我們觀念的沖擊卻是巨大的。目前我國高校體育由于受資金限制,發展受阻,高校體育如果充分挖掘自身資源,運用市場手段進行運營,其發展前景看好。所有這些嘗試,都將改變我們對高校學校體育的看法,觀念的改變將給高校體育產業化提供良好契機。

二、高校體育賽事的市場需求

1.企業借風的需要。需要是市場營銷的動力,沒有需要就沒有市場。隨著現代商品的極大豐富,市場已從一個賣方市場轉變成買方市場。商家為了自身生存和發展的需要,不惜重金潛心研究市場,與目前顧客進行溝通,以便向公眾傳遞信息和施加影響,來改變公眾的觀念、態度、期望和行為,達到提高企業和產品知名度、擴大產品銷售、增加市場份額等目的。有經濟學家指出,21世紀是信息時代,人們缺少的不是信息而是注意力,由此提出了“眼球營銷”概念。“20世紀對人類社會影響最深遠的三件大事,除了第一次世界大戰和第二次世界大戰,就是體育運動在全世界范圍內的繁華和發展”。體育賽事成為最能吸引眼球的事件。1998年世界杯賽的現場觀眾達260萬人次,電視觀眾累計370億人次,龐大的觀眾群體所蘊藏的巨大商機讓每個商家都會為之心動。體育賽事電視畫面的企業廣告是傳統的廣告煤體無法比擬的,所以有人把體育比作為媒體,因此,精明的商家借助體育賽事的傳播功能達到與公眾溝通的目的。我國有1000多所高校,在校生已超過1000萬人。對于部分商家來說,這一群體可能就是他們產品的主要目標顧客或潛在顧客,加上青少年消費觀念尚不成熟,其消費行為易受商家引導,因此,如果商家致力于投資這一市場或爭奪未來市場,那么與在校大學生積極進行溝通并博得他們的好感,就顯得至關重要。而投資高校體育賽事,借助體育賽事達到企業營銷的目的,無疑是明智之舉。

2.觀眾觀賞需要有觀眾就意味著有市場。觀眾觀看比賽的門票收入是體育賽事最直接的經濟來源,而且觀眾可以為體育賽事帶來人氣,烘托賽場氣氛。此外,商家之所以選擇借助體育賽事與公眾進行溝通,就是看中了體育比賽能吸引消費者的眼球,商家投資高校體育賽事也是因為看中了大學生這一龐大的觀眾群。今年中央電視臺體育頻道增加了對CUBA的直、錄播次數,在過去每屆17場比賽的基礎上翻一番,達到30多場。央視體育中心競賽部主任楊斌說:“CUBA從1998年創立至今,一直是中央電視臺固定轉播的賽事之一,近幾年來給我們的感覺是比賽越來越好看,轉播越來越受歡迎,剛剛結束的第5屆CUBA男四強、女八強賽,多數轉播場次的收視率達到0.8以上,最高達到1.3?！睂V大的大學生來說,參加比賽的運動員是來自他們中的一員,甚至是他們認識的同學或老鄉,置身于這樣的比賽現場氛圍,比觀看高水平的同類項目比賽更容易激起他們的共鳴,因此他們沒有理由不喜歡自己的賽事,感情上的宣泄遠比欣賞水平的賽事重要,他們喜歡觀看自己的賽事,參與感讓他們同比賽共呼吸。正是由于觀眾看比賽的熱情,才激起了中央電視轉播大學生比賽的熱情,也正是電視等媒體的參與,才使得體育賽事的影響力大大增加,觀眾受眾面大增,這也是高校體育賽事吸引商家的魅力所在。

3.高校體育賽事運營成本低,符合我國消費者的消費需求人類為了生存而產生的對食品、衣服、住所、安全、歸屬、受人尊重等需要,都不是營銷者所能創造的,它們存在于營銷活動之前。當人們具有購買能力時,才會對商家的產品產生需求,沒有市場需求也就無從談起營銷活動。營銷者只是力圖通過使產品富有吸引力、適應消費者的支付能力、使消費者容易得到來影響需求。高校體育賽事的參賽隊和參賽隊員都是在校大學生,學習才是他們的主業,因此和依靠球隊資源來闖市場的職業運動隊相比,他們的生存壓力要小得多。對高校體育賽事的營銷者來說,他們可以從容面對市場,大打價格戰,通過低價位策略在市場競爭中獲得市場占有率。比如可以制定低價位門票來提高現場觀眾上座率,為賽事制造轟動效應。職業聯賽動輒成百上千萬的贊助費讓國內很多企業不敢問津,高校體育賽事可以降低贊助門檻來吸引企業的參與。高校體育賽事營銷者如果能充分考慮當前我國國民和企業的消費水平和購買能力來滿足消費者的需求,就能獲得較好的效益。

三、高校體育賽事自身價值

體育已成為賺錢的產業,這就使那些具有廣泛影響的賽事成“稀缺資源”。比賽是體育的最大資本,運用現代化商業化的運作所塑造的精品賽事的價值卻是無法估量的。實踐證明,不是任何賽事都能賺錢,不少世界級的大賽由于經營不善,乏人問津的情況比比皆是;相反,一些不見經傳的賽事,由于經營思路對頭大獲其利的個案也不在少數。問題的關鍵在于賽事的組織者能否正確認識自身價值。CUBA的成功,說明了高校體育賽事同樣具有市場運營的資本。高校體育賽事擁有數量龐大且比較固定的觀念群。1000多萬在校大學生,超過3000萬的學生親屬,數量遠遠大于這個數量的夢想上大學的中小學生和他們的家長,都有可能成為高校體育賽事的忠實觀眾。這一數字讓每個體育賽事組織者都羨慕不已。今天的大學生影響著現代和未來的消費潮流,對于任何投資商家來說,贏得今天的大學生就意味著贏得了中國市場的未來。參賽選手文化層次高,也是高校體育賽事的一大特點,CUBA中隊員本科學歷約占80%,碩士學歷占10%。高校體育賽事帶給觀眾的是一種新的觀賞角度和現場體驗,就競技水平而言,高校體育賽事和職業聯賽相比還有相當大的差距,但它展現給球迷的決不是運動本身的魅力,而是一種富有激情與活力,被一種濃郁的文化氣息所包裹的全新感受。企業贊助高校體育賽事可以把體育的健康、運動的形象和大學生的純潔、激情、高素質形象轉化為企業的形象,企業良好形象的塑造可以為企業帶來巨大的無形價值。

四、高校體育賽事營銷合作伙伴

贊助商是高校體育賽事營銷的主要對象。隨著比賽規模的不斷加大,對賽事的包裝、策劃、推廣所需經費投入也是越來越多。正是有了贊助商的參與,才保證了各種賽事所需經費,因此各種賽事組織者都很注意贊助招商工作。大學生是體育用品業、飲料業的主要消費群體,他們同時也是高、新技術產業的人才爭奪目標和未來的消費者,因此這些企業最有可能成為高校體育賽事的贊助者。媒體是體育賽事營銷的催化劑。人們由于受經濟、地域、交通、時間等客觀因素的制約,能親臨現場者畢竟是少數。正是由于電視、報紙、網絡等媒體的廣泛參與,才滿足了人們對體育的需求,商家不惜重金贊助體育,看中的也正是媒體對體育賽事的熱情洋溢的報道。CUBA是中央電視臺的固定轉播的五大賽事之一。此外,中央電視臺今年也加大了對CUBA的轉播次數。央視體育競賽部主任楊斌表示:“作為國家電視臺,我們有一個想法,是以CUBA為突破口,加大對校園體育文化的宣傳力度,培育學生體育競賽領域的精品賽事,這也是體育頻道的一個戰略性舉措?！敝醒腚娨暸_作為一個強力媒體,對高校體育賽事的鼎力相助,給我國高校體育賽事營銷帶來了契機。中介機構可以提高體育營銷的效益。中介機構一般是專門為贊助雙方牽頭接線的服務機構,它擁有通曉體育市場專業知識的專門人才。此外,中介機構的參與可以把贊助雙方解放出來,安心做自己的本職工作。中介公司在中國第六屆大學生運動會、CUBA等運營比較成功的體育賽事中發揮了重要作用。

五、高校體育賽事營銷具有人才優勢

隨著現代高科技的發展和產業結構升級,人才在各行各業中所起的作用越來越大。目前,專業人才匱乏是影響我國體育競賽市場發展的重要因素之一。高校是培養人才的搖籃,尤其是近年來我國高等教育設立了許多社會需要的新型專業,設置了一些社會熱門課程。此外,為了優化、整合高校現有資源,使其在人才培養中發揮出更大的作用,一些高等院校進行了合并,合并后大多數高等學校都變成了綜合性大學,這便于發揮高校人才聚合效用。高校體育賽事營銷時可以充分發揮這一優勢,對體育賽事進行策劃、包裝、推銷,合力打造高校體育精品賽事。

六、結論與建議

1.結論。(1)高校體育賽事市場需求旺盛,如果我們能充分挖掘賽事自身價值,運用市場營銷手段對賽事進行策劃、包裝、定價、推銷,高校體育賽事將具有極大的開發價值。(2)高校體育賽事營銷給高校學校體育帶來經濟效益的同時,也促進了高校學校體育的發展,加強了高校校園文化建設;在搞好高校物質文明建設的同時,也加強了高校的精神文明建設。

2.建議。(1)競技水平是比賽的核心,也是體育賽事營銷的資本。競賽水平不高是影響高校體育賽事營銷的關鍵問題。因此,高校體育賽事的組織者當務之急是著力提高賽事競技水平,只有提高競技水平,才能留得住觀眾,讓觀眾成為賽事的忠實觀眾。(2)強化高校體育賽事市場管理。加強對學生運動員的管理,規范學生的行為,堅決杜絕有損高校賽事純潔形象的事件發生。在不違背自身利益的前提下,盡可能地保護合作伙伴的利益不受侵犯。

體育賽事活動目的范文6

[關鍵詞]體育賽事 項目管理 背景 問題 建h

中圖分類號：G47 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）12-0086-01

我國發展“體育產業”相關概念的首次提出，是在2014年兩會期間，隨即引起社會的廣泛關注和議論。兩會結束后，國務院出臺了相應的標準意見，其中對體育產業的未來發展方向進行了指引。目前，我國體育產業發展及改革已經取得了一定的成就，體育產業的發展促使我國躋身世界體育大國行列。但就我國體育賽事項目管理而言，仍存有較大的發展空間，亟需解決當前存在的種種問題，實現我國體育產業的進一步發展。

一、體育賽事項目管理背景分析

（一）賽事項目管理基本概念分析

體育賽事項目具體是指以完成特定體育活動為目的實施的一次性工作。賽事項目管理就是賽事管理者、組織者通過專業的手段，對現有資源進行整合，以發揮資源全部功能，實現既定目標的工作過程，在現代項目管理體系中占據重要地位。

（二）國外賽事項目管理實施背景分析

項目管理方法在國外的首次應用，可追溯到二戰后期，由美國在“曼哈頓計劃”中進行了應用。上世紀六十年代，隨著“阿波羅”號載人飛船的成功登月，項目管理方法發展成為相對系統、完整的管理方法。直至上世紀八十年代，項目管理才由軍事領域擴展各項民用項目，隨后在世界范圍內傳播和推廣。

就體育賽事而言，由美國在1984年洛杉磯奧運會中，首次應用項目管理方法進行管理，并成功通關過商業化的運作手段獲得了盈利。這一次成功的經歷，促進了體育賽事項目管理的發展，并且賽事項目管理在之后多屆世界杯、奧運會等大型體育賽事中有著重要的應用。

（三）國內賽事項目管理實施背景分析

我國對于項目管理理論的研究及應用相對較晚，起始于上世紀六十年代，初期主要應用于航空及國防領域，直至上世紀九十年代，擴展至其他領域進行應用。就體育賽事項目管理而言，我國在1990年北京亞運會中，首次應用了賽事項目管理方法，并在我國隨后舉辦的大型體育賽事中也得到了深入且廣泛的應用，尤其是2008年北京奧運會的成功舉辦，為我國賽事項目管理的應用，積累了寶貴經驗。

二、我國賽事項目管理實施過程中存在的問題分析

（一）對于決策階段缺乏重視

就我國賽事項目管理的實施應用而言，其投入主要集中于項目的實施階段，側重于對如何完成項目的思考，相應忽視了決策階段信息化工作的重要地位，我國賽事項目管理實施流程如圖1所示。由國內賽事項目管理實施流程圖可知，我國賽事項目實施過程中，缺少賽事決策這一重要環節，直接由項目管理對接賽事啟動，缺乏科學的評估和社會公眾的民主評斷，導致賽事結束后，大量的體育資源閑置、浪費問題。

（二）對于項目管理組織缺乏應有的重視

就賽事項目管理而言，組織通常是由目標決定的，并且組織直接影響著目標的實現情況。除組織之外，人員因素、工具因素以及方法因素等，也會對目標的實現造成相應的影響。目前，我國在賽事項目管理實施過程中，過于關注人員因素對于目標達成的影響，相應忽略了組織因素的重要意義。

（三）賽事組織結構過于單一

就體育賽事項目而言，其組織擔任的職能通常具有多樣化、多元化特征，除基礎的體育項目外，還包括各類常規性業務職能，從而導致其組織結構的多樣性特征。常見的組織結構模式包括線性模式、職能模式、以及矩陣模式等等。目前，我國賽事項目管理實踐以職能模式為主，受其應用局限性限制，在大型體育賽事舉辦過程中，容易表現出較明顯的不適應性，從而限制了我國體育產業的進一步發展。

三、我國賽事項目管理實施提高措施分析

（一）加強賽事前的決策評估

在體育賽事正式舉辦之前，相關部門應在項目管理理論基礎上，完成科學的賽事必要性報告和可行性報告，從而提高賽事舉辦的科學性和民主性。另外，政府部門在賽事項目管理過程中，應積極調整自身的管理理念，協調政府與各個賽事舉辦主體間的管理關系，避免政府“一家獨攬”的賽事項目管理局面，進而提高賽事項目管理的實效性和科學性。

（二）優化賽事組織選擇

相關賽事主體，應根據體育賽事具體性質、比賽規模以及比賽特征綜合性確定比賽的組織結構模式，充分發揮不同組織結構模式的優勢和特點，提高項目管理實施的有效性和合理性。另外，賽事主辦單位還可根據賽事的舉辦進度，靈活調整組織結構模式，以確保賽事的有效落實。

（三）實施動態管理

賽事項目管理是一個動態發展的過程，具有復雜性、系統性特征，其中任何一個項目在落實、發展過程中，都可能發生與預期不同的變化，即使達到了一定的平衡狀態，這種狀態也是暫時性的。因此，賽事舉辦主體應隨時關注賽事的發展變化，根據實際變化需求，對管理目標和措施進行科學的調整，以確保管理的正常實施。此外，賽事舉辦主體還應注意管理的完整性控制，重視賽前評估及控制工作，為賽事的順利舉辦創建良好條件。

結語

本文圍繞賽事項目管理，就其在國內外的發展應用背景，國內實施應用存在的問題，及問題解決措施，進行了討論和分析。結合我國賽事項目管理實情，相關賽事舉辦主體，應通過加強賽事前的決策評估、實施動態管理等措施，提高賽事項目管理的實效性，以促進我國體育產業的進一步發展。

參考文獻

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基金項目

遼寧省教育廳人文社會科學一般項目（w2015068）。