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土木工程合同管理范文1
關(guān)鍵詞：土建工程；合同管理；造價(jià)控制；兩者意義；兩者關(guān)系；兩者運(yùn)用
中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言，要想提高其建設(shè)的效率與質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)施工階段的管理，尤其要做好合同管理與造價(jià)的控制。總的來(lái)說(shuō)，土建工程中的合同管理運(yùn)作在整個(gè)項(xiàng)目的工作過(guò)程中，是項(xiàng)目完成的目標(biāo)型文件，是一切項(xiàng)目工程開展的依據(jù)。作為工程造價(jià)控制，是以控制工程成本、提高工程經(jīng)濟(jì)效益為目的，是以施工合同為依據(jù)的一種成本控制方式，弄清兩者在工程建設(shè)中起到的意義，為項(xiàng)目的開展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。
一、合同管理與造價(jià)控制的意義
1、合同管理的意義
施工合同是建設(shè)單位、承包單位以及分包單位三方所制定的義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議文件，合同中每一項(xiàng)條款上都有周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕忉專枪こ淌┕ら_展的有效依據(jù)，也是法律認(rèn)可和約束的文件形式。施工合同是工程成本控制的一種重要依據(jù)，加強(qiáng)合同管理是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制一種重要方式，合理科學(xué)的合同管理措施，有助于完成施工單位的最大化利益。
2、造價(jià)控制的意義
造價(jià)控制是工程施工成本控制的一種重要措施，是指工程建設(shè)中的各個(gè)項(xiàng)目耗費(fèi)資金，通過(guò)造價(jià)控制的手段把耗費(fèi)資金的額度控制在預(yù)定限額內(nèi)，優(yōu)化施工單位的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，根據(jù)合同條款上的內(nèi)容控制施工造價(jià)，保證工程按時(shí)、按質(zhì)完成。
二、工程造價(jià)控制與合同管理的關(guān)系
1、施工合同是工程造價(jià)控制的重要依據(jù)
按照施工合同規(guī)定，違反合同的任何一方都要承擔(dān)相關(guān)的民事責(zé)任或者法律責(zé)任，合同的建立是為了更好履行多方的職責(zé)，利用文件的形式監(jiān)督各個(gè)單位的職能發(fā)揮，因此合同是工程造價(jià)控制的一項(xiàng)有力保障，它保護(hù)著造價(jià)控制不受違反合同者的限制、對(duì)于違反合同者會(huì)履行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)穆氊?zé)，是工程竣工結(jié)算的基本保證。
2、相關(guān)管理人員的職責(zé)所在
業(yè)主在委托工程建設(shè)任務(wù)的時(shí)候，會(huì)要求相關(guān)被委托人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和審核，監(jiān)理工程師、發(fā)包商等都會(huì)根據(jù)業(yè)主的委托來(lái)履行各自的職責(zé)，其履行職責(zé)的依據(jù)就是施工合同上的條款，是工程起步的保證。其不僅明確了合同的造價(jià)內(nèi)容，也明確了相關(guān)管理人員的職責(zé)，通過(guò)合同束縛的形式讓多方人員時(shí)刻銘記自己應(yīng)盡到的責(zé)任。
3、合同管理是造價(jià)控制全過(guò)程的貫穿
不論工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程建設(shè)開展，還是在竣工結(jié)算的過(guò)程中，合同管理至始至終在起到它的約束作用，特別是施工階段的造價(jià)控制中，合同約束著它的質(zhì)量和進(jìn)度，造價(jià)控制時(shí)刻履行著合同上面的管理內(nèi)容，兩者好比“上下級(jí)”的關(guān)系，而“下級(jí)”是為了在完成“上級(jí)”的任務(wù)過(guò)程中，更好地獲取自己的經(jīng)濟(jì)收入；而“上級(jí)”一直在“下級(jí)”的整個(gè)工作過(guò)程中，起到監(jiān)管督查的作用。
1）工程合同管理是對(duì)合同資金、工程款支付、工程變更調(diào)整款項(xiàng)等方面上進(jìn)行管理，管理是以完成合同內(nèi)容為目的，而造價(jià)控制不僅是以完成合同內(nèi)容為目的，還要具備完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用，兩者相互作用達(dá)到預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛、防止索賠、降低工程造價(jià)的效果。
2）針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的簽證問(wèn)題，合同管理就有詳細(xì)的管理方式，包括索賠管理、變更簽證管理、工程結(jié)算管理等，無(wú)論哪一條管理都是以相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，這與工程造價(jià)控制的根本原則不謀而合。
4、固定單價(jià)和固定總價(jià)合同與造價(jià)控制的關(guān)系
固定總價(jià)合同是指承包單位簽訂了業(yè)主給予工程總價(jià)固定的合同，也可稱為“包死合同”，一般情況下，承包方在竣工結(jié)算中不能再在工程總價(jià)上要求變化，除非建設(shè)方的自主設(shè)計(jì)變更，否則合同總價(jià)無(wú)法進(jìn)行改動(dòng)。固定單價(jià)合同是指在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中，對(duì)于材料費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等細(xì)節(jié)方面上進(jìn)行價(jià)格固定，如其他方面上無(wú)固定的，按固定總價(jià)合理分配管理。通常情況來(lái)說(shuō)，固定總價(jià)合同和單價(jià)固定合同都是無(wú)法變更的，但是由于工程建設(shè)中還是有很多其他因素存在，會(huì)產(chǎn)生價(jià)格變動(dòng)的問(wèn)題，針對(duì)這種情況可以通過(guò)和業(yè)主協(xié)商、或是業(yè)主自主要求價(jià)格變更再雙方進(jìn)行協(xié)商，在合同中追加附項(xiàng)條款。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生都是因?yàn)楹贤芾聿粔蛲晟贫鴮?dǎo)致的，從而也會(huì)為工程造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，完善合同管理內(nèi)容，也是減輕工程造價(jià)控制的一種措施。
三、合同管理與造價(jià)控制的運(yùn)用
1、施工中造價(jià)控制的運(yùn)用
（1）控制材料成本
要有效完成工程的造價(jià)控制工作，就要保證施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)的利益主要來(lái)源一般是來(lái)自機(jī)械費(fèi)用和材料上面，因此在材料的控制上可以通過(guò)招標(biāo)的方式，讓不同材料公司之間展開競(jìng)標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)最大化利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。其次還要通過(guò)施工人員對(duì)材料的有效合理利用來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)節(jié)省材料的方式來(lái)避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，從最大程度上完成材料的控制工作。
（2）提高機(jī)械設(shè)備的利用率
控制材料成本可以采用租賃機(jī)械設(shè)備的方式，在施工過(guò)程中要最大合理化地利用機(jī)械設(shè)備工作，同時(shí)也要做好保養(yǎng)維護(hù)工作。不應(yīng)發(fā)生機(jī)械閑置，機(jī)械損壞的現(xiàn)象。要加強(qiáng)相關(guān)人員使用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)能力，同時(shí)也要加強(qiáng)相關(guān)保養(yǎng)維修人員的專業(yè)知識(shí)，對(duì)機(jī)械做合理定期的養(yǎng)護(hù)和檢測(cè)。要保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，不應(yīng)購(gòu)置閑置的機(jī)械設(shè)備，有效節(jié)約控制工程造價(jià)成本。
2、合同管理的運(yùn)用
對(duì)于合同管理的良好運(yùn)用，首先要在簽訂合同的時(shí)候做到謹(jǐn)慎、仔細(xì)，要認(rèn)真閱讀每一條條款，仔細(xì)分析其中的內(nèi)容，對(duì)于合同上不合理或是有缺漏的地方要及時(shí)指出，一旦合同簽訂生效，就很難再進(jìn)行更改，因此要慎之再慎。再者，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更時(shí)的合同管理，在價(jià)格的更改上要仔細(xì)標(biāo)注，要通過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主、包發(fā)商等多個(gè)責(zé)任人簽證；其簽證的內(nèi)容、日期、原因等方面問(wèn)題要有詳細(xì)的記錄，要盡力避免拖延簽證的現(xiàn)象發(fā)生。其次要在工程計(jì)量上進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，對(duì)于工程量與實(shí)際有偏離的情況，要詳細(xì)審查記錄，要把記錄做為竣工結(jié)算的重要依據(jù)。最后在工程竣工時(shí)，要依照合同上規(guī)定的日期及時(shí)向業(yè)主回收工程款，避免業(yè)主在工程竣工結(jié)算時(shí)拖延時(shí)間，造成付款不及時(shí)或是未付清足夠的合同規(guī)定款，造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。
四、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，土建施工過(guò)程中的造價(jià)控制，工程合同管理是貫穿其整個(gè)過(guò)程中，合同管理無(wú)處不在，因此我們有必要弄清兩者各自存在的意義，以及兩者之間的重要關(guān)系，在深入了解的同時(shí)，把合同管理和造價(jià)控制有效運(yùn)用到土建工程中，為工程的開展收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。此項(xiàng)工作事關(guān)土建工程項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展，因此必須高度重視，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，還需要相關(guān)人士不斷努力探索與研究。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張平.加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格造價(jià)控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,2007,(3):54-56.
土木工程合同管理范文2
關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；管理措施
前言：土木工程的施工質(zhì)量管理主要是指在土木工程的施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)對(duì)工程施工活動(dòng)的有效管理，促使工程施工過(guò)程的規(guī)范，以保證工程施工的質(zhì)量，促使工程項(xiàng)目投資效益及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文主要探討土木工程施工質(zhì)量管理中所存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)應(yīng)對(duì)的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者參考。
一、 土木工程施工質(zhì)量管理的重要性分析
土木工程的施工質(zhì)量管理最為工程建設(shè)中的重要組成部分，其施工質(zhì)量將直接影響著整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)工程日后的使用及社會(huì)有著較大的影響。在土木工程的施工建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程規(guī)模、施工環(huán)境、施工材料、工程技術(shù)等的控制。所以，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的管理就是土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是最重要的地方。土木工程的質(zhì)量管理能夠?qū)κ┕ち鞒踢M(jìn)行全局的管理，經(jīng)過(guò)對(duì)施工材料選擇、施工區(qū)域劃分、施工技術(shù)運(yùn)用等多方面進(jìn)行綜合管理及優(yōu)化配置，進(jìn)而有效的保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
二、土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、工程質(zhì)量管理機(jī)制的不健全
因?yàn)橥聊竟こ滔嚓P(guān)質(zhì)量監(jiān)察管理機(jī)制的不健全，沒(méi)有對(duì)建筑管理的制度管理進(jìn)行明確，造成施工單位中職責(zé)的不清晰，無(wú)法規(guī)范、統(tǒng)一地開展工程質(zhì)量的管理，嚴(yán)重的降低工程施工質(zhì)量的管理水平，不利于土木工程質(zhì)量管控。且施工企業(yè)在投入施工設(shè)備的時(shí)候，未按照相關(guān)施工組織的規(guī)章制度、規(guī)范工序進(jìn)行施工，造成了施工企業(yè)投入機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，設(shè)備數(shù)量的配備不足。
2、 合同管理的不規(guī)范
因?yàn)槲覈?guó)建筑市場(chǎng)的不成熟，就算是制定了相關(guān)合同，但是其中也存在著不平等的條款，但是部分施工企業(yè)也會(huì)接受。但是企業(yè)為了謀取一定的利益，通常會(huì)以降低工程成本的方式，獲取經(jīng)濟(jì)效益，使得工程建設(shè)的質(zhì)量受到一定的影響。此外，合同違約的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，在土木工程的施工中，施工單位為了滿足臨時(shí)的需要，隨意的更改合同條款，嚴(yán)重的影響到工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序。未對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范的管理，合同管理人的法律意識(shí)較為淡薄，增加企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、土木工程施工工藝不到位
在現(xiàn)階段，不少土木工程的施工中都存在著質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，例如：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步、鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋長(zhǎng)度的不達(dá)標(biāo)與鋼筋綁扎的不合理、砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，嚴(yán)重影響到土木工程的施工質(zhì)量，關(guān)系到建筑后期使用性能的好壞以及使用者生命財(cái)產(chǎn)的安全。
4、 施工人員問(wèn)題
在土木工程的施工中，施工人員的專業(yè)化水平將直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，因此我們必須重視對(duì)施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)提升。但是因?yàn)榻^大多數(shù)的一線施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們?nèi)狈I(yè)的技術(shù)知識(shí)，在操作的時(shí)候不規(guī)范，技術(shù)的不成熟，甚至是未認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，造成了其施工質(zhì)量很難達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，施工管理中的施工質(zhì)量控制、管理不到位。
5、安全措施的不到位
在土木工程的施工中，不少施工項(xiàng)目中的安全管理不到位，造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。部分建筑工程未設(shè)有醒目地警示標(biāo)示，在進(jìn)入工地的員工也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，也未配有相關(guān)地安全措施，對(duì)于妨礙施工建筑的設(shè)備，也沒(méi)有及時(shí)的清除，這些都將嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。部分員工在施工中未按照相應(yīng)要求去做，操作不規(guī)范等造成工程建筑得不到保證。
三、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的措施
1、完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序
（1）增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)
在簽訂合同過(guò)程中，承發(fā)、承包商兩方應(yīng)該建立在平等基礎(chǔ)上，
堅(jiān)持互惠互利地原則制定合同條款，其不僅有利于施工中合同履行的情況，更是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。（2）建立健全合同的管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序進(jìn)行執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人員的綜合素質(zhì)。建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗的制度，并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。
2、完善土木工程的監(jiān)理制度
（1）提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過(guò)職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。（2）擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。（3）規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。
3、提高施工人員的整體素質(zhì)
對(duì)于土木工程的施工隊(duì)伍建立，我們贏了對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合實(shí)地的考察，廣泛的收集其多方面的信息資料并開展對(duì)于綜合實(shí)力的分析，嚴(yán)格杜絕走后門、舞弊徇私行為，保證所選擇的施工人員的專業(yè)素質(zhì)符合企業(yè)發(fā)展的需求。另外，對(duì)施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開全面培訓(xùn)，提升其道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平，應(yīng)通過(guò)定期教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工質(zhì)量與安全施工意識(shí)責(zé)任，進(jìn)而科學(xué)避免不良安全隱患，合理提升土木工程施工建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量水平。
4、加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工全過(guò)程質(zhì)量管理
為有效的保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土木工程施工全國(guó)的質(zhì)量管理，確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效的保證整個(gè)土木工程的建設(shè)質(zhì)量。這種管理模式雖然對(duì)工程運(yùn)行的各過(guò)程都進(jìn)行了質(zhì)量的管理，但是其主要還是對(duì)施工技術(shù)的管理，要求施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在技術(shù)交底的制度下，制定針對(duì)關(guān)鍵施工技術(shù)、工序等有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。經(jīng)過(guò)指導(dǎo)書的設(shè)置，指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作，對(duì)工程設(shè)備、工程材料、施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等實(shí)施全面的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行"樣板制度"，使每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、優(yōu)化環(huán)境建設(shè)
在土木工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)，除了要減少建筑材料對(duì)環(huán)境造成的污染之外，還需降低
噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工地環(huán)保意識(shí)，確保文明施工的順利進(jìn)行，在進(jìn)行施工外部環(huán)境的建設(shè)時(shí)，應(yīng)對(duì)建筑材料進(jìn)行合理地分配，以有效地改善整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)保證施工材料、施工設(shè)備等的擺放有序，提升現(xiàn)場(chǎng)施工的便利性。除此之外，工商環(huán)保部門還應(yīng)對(duì)工地建筑環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢驗(yàn)，若是發(fā)現(xiàn)混亂的地方，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行警告或是改正，進(jìn)一步確保土木工程地施工環(huán)境得到一定的優(yōu)化。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，土木工程的施工質(zhì)量控制作為施工各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)綜合管理水平地重要體現(xiàn)。在其具體的土木工程施工質(zhì)量的管理過(guò)程中，應(yīng)該不斷的完善質(zhì)量管理的體系，提升施工人員的整體素質(zhì)，對(duì)于施工中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該提出有針對(duì)性的解決措施，以有效的保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量，促使土木工程的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]余雄林；土木工程施工質(zhì)量管理研究[J]；科技資訊；2012；（12）：145.
土木工程合同管理范文3
關(guān)鍵詞：土木工程；工程施工管理；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)TU71：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、土木工程施工管理的重要性
1、保證工程整體質(zhì)量
建筑行業(yè)是關(guān)乎民生的行業(yè)，是社會(huì)正常運(yùn)行的重要組成部分，我們?cè)谌粘５墓ぷ骱蜕钪校茧x不開建筑。土木工程作為工程建設(shè)的主體，直接影響著工程的整體質(zhì)量，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過(guò)程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進(jìn)行有效的管理和控制，就必然會(huì)影響施工質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)土木工程的管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)，隨意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工，影響建筑的質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工過(guò)程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發(fā)生，保證建筑工程的整體質(zhì)量。
2、保證工程施工和使用安全
土木工程的安全與質(zhì)量是密不可分的，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全也就無(wú)從談起。加強(qiáng)土木工程的管理工作，可以杜絕施工中的不安全因素，保證工程的施工安全。同時(shí)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，及時(shí)進(jìn)行解決，減少安全事故的發(fā)生。因此，對(duì)土木工程進(jìn)行有效管理，可以保證工程的施工和使用安全。
3、促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展
土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的標(biāo)志和直接體現(xiàn)，一個(gè)良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對(duì)于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)就會(huì)下降，自然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；而如果建筑質(zhì)量良好，造價(jià)合理，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)有所提高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、土木工程施工管理存在的問(wèn)題
1、土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范
現(xiàn)在我國(guó)存在土木工程招標(biāo)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，首先，在招標(biāo)過(guò)程中存在這非常嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，個(gè)別地區(qū)甚至有地方主義保護(hù)色彩，這就在很大程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量；此外，還存在著不合理的土木招標(biāo)承包的價(jià)格因素和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，使招標(biāo)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致施工的時(shí)候出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，從而影響以后的整體工程質(zhì)量。
2、合同管理問(wèn)題
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、施工進(jìn)度問(wèn)題
在土木工程施工的過(guò)程中由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡(jiǎn)單，在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍睢Ｔ斐闪嗽趯?shí)際的土木工程施工過(guò)程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土建工程的投資效益。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
目前我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場(chǎng)地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。
5、施工成本管理不合理
在土木工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，有很多的施工方為一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，而減少材料的成本，以致于減慢使得工程施工進(jìn)度大大降低，同時(shí)也影響到了工程質(zhì)量。甚至一些施工單位并沒(méi)有重視工程造價(jià)、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量三者的關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。有很多工程項(xiàng)目直接跳過(guò)成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃；還有些項(xiàng)目根本沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃而對(duì)成本進(jìn)行控制，甚至使得成本管理形式化。
三、加強(qiáng)土木工程管理的主要措施
1、建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。
2、建立完善土木工程施工管理制度
科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。
3、加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理措施
建立起實(shí)際有效的進(jìn)度計(jì)劃是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃必須明確規(guī)定各個(gè)施工項(xiàng)目。必須對(duì)施工分包單位簽訂進(jìn)度合同。同時(shí)，在招投標(biāo)的時(shí)，要想使得從施工源頭對(duì)進(jìn)度控制得到保證，就必須做出要求，明確規(guī)定工程施工進(jìn)度。在進(jìn)度控制中，信息技術(shù)作為一種控制進(jìn)度的管理手段，有利于進(jìn)度信息處理效率的提高，有利于進(jìn)度信息的透明度的提高，更能夠在很大程度上對(duì)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作起到促進(jìn)的作用。因此，可以利用信息技術(shù)進(jìn)行有效控制。
4、完善工程建設(shè)合同管理體制
首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款。其次，健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。
5、加強(qiáng)土木工程成本管理
反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)，就是其利潤(rùn)率的大小。目前我國(guó)的土木工程市場(chǎng)中，施工單位在競(jìng)標(biāo)以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對(duì)工程項(xiàng)目資金成本的嚴(yán)格有效控制，基本成了利潤(rùn)率提升的唯一方式。因此，對(duì)施工階段的工程造價(jià)的有效、嚴(yán)格控制，成了建設(shè)項(xiàng)目施工管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。
6、提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平
由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含的方面較多，因此，必須采取一定有效措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，積極開展施工項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，要根據(jù)施工項(xiàng)目的要求和具體安排提前做好施工計(jì)劃，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，對(duì)于不良的環(huán)境現(xiàn)狀必須進(jìn)行徹底根除。這樣做不僅可以使得工程的整體安全性得到保障，同時(shí)，還能夠使得施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到提升。
結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了空前繁榮的局面。建筑行業(yè)做為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心行業(yè)，其對(duì)我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用。土建工程作為建筑工程領(lǐng)域的重要組成部分，提升土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平是確保建筑行業(yè)健康穗定發(fā)展的重要途徑。安全作為建筑工程管理的重要方面，與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管 理等一道成為衡量土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平高低的重要指標(biāo)。因此，強(qiáng)化對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，也是施工過(guò)程中各項(xiàng)工作中的重中之重。
參考文獻(xiàn)
[1]巫鋒. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J]. 中華民居(下旬刊)，2014，02:431+434.
土木工程合同管理范文4
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；對(duì)策
中途分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
土木工程施工管理是施工中對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)，是伴隨著施工企業(yè)管理體制的改革和招投標(biāo)制度的推進(jìn)而進(jìn)行的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。土木工程施工管理是以推行項(xiàng)目責(zé)任制為主，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障工程建設(shè)順利完工。
1.土木工程管理中存在的問(wèn)題
施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了贏取更大利潤(rùn)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于基層管理，即對(duì)工程項(xiàng)目的管理。做好工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵是抓好四控制、三管理、一協(xié)調(diào)，但是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，例如，工程項(xiàng)目承包考核制度不完善，承包合同缺乏嚴(yán)密性。考核制度不完善主要是承包項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，這樣以來(lái)，為了完成項(xiàng)目承包指標(biāo)，卻忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，雖然增加了工期、質(zhì)量、成本等指標(biāo)，但是這些被忽略，造成項(xiàng)目成本降不下來(lái)。二是在施工過(guò)程中，由于管理人員職責(zé)不清，管理不到位，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂，致使返工現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。三是有些建設(shè)方對(duì)施工方案考慮不周，造成施工中邊施工邊修改，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)按建設(shè)方建議反復(fù)修改，嚴(yán)重影響正常施工，浪費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力。
1.1質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理存在的問(wèn)題
在土木工程施工過(guò)程中，建筑結(jié)構(gòu)傾斜、倒塌、漏水等問(wèn)題都屬于質(zhì)量問(wèn)題，我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理體系中，仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因此一些部門因制度松懈，致使一些施工企業(yè)出現(xiàn)高資質(zhì)的能力的現(xiàn)象發(fā)生，還有一些違背市場(chǎng)規(guī)定和原則，超范圍承包工程，這嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
在實(shí)際施工過(guò)程中，工程進(jìn)度受制約的因素眾多，如果管理不到位，就會(huì)影響工程進(jìn)度，工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間密切相關(guān)，如果不加以管理，因這個(gè)環(huán)節(jié)影響整個(gè)工程，那么后果不堪設(shè)想。因此，在保證施工質(zhì)量的前提下，如何將進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是有效控制工程項(xiàng)目管理的重要問(wèn)題。
土木工程施工成本是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所用的全部投入資金，成本投入多少直接關(guān)系到可以創(chuàng)造的效益。在建筑行業(yè)中，由于對(duì)成本管理不合理，造成現(xiàn)場(chǎng)成本、材料機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等工程成本偏高。但是很多管理者卻忽視了成本管理，只是一味的抓進(jìn)度和質(zhì)量，并沒(méi)有均衡有效控制三者之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程成本投入過(guò)高。
1.2合同管理存在的問(wèn)題
施工單位在前期合同管理中，往往只重視投標(biāo)結(jié)果而忽視合同中的條款規(guī)定，導(dǎo)致前期合同管理水平低下。因此，對(duì)合同的管理應(yīng)從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段就要加強(qiáng)對(duì)合同的管理意識(shí)，要做好前期招標(biāo)階段的合同管理，就要保證合同的完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性與可行性。土木工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，其涉及到的金額大，影響因素及存在的風(fēng)險(xiǎn)多。因此，降低合同風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該從招投標(biāo)階段做起，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取一定的措施加以防范。
1.3管理人員的素質(zhì)水平低下
管理人員是工程施工建設(shè)的核心，管理人員的業(yè)務(wù)水平、自身素質(zhì)及政策水平是決定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。但是有些建設(shè)單位的管理人員是在施工前臨時(shí)拼湊的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的管理磨練，致使在管理工作中出現(xiàn)一些不依法管理、違規(guī)操作、缺乏科學(xué)理論和計(jì)劃性。因此，造成項(xiàng)目成本嚴(yán)重失控。
出現(xiàn)以上問(wèn)題的主要原因是缺乏對(duì)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程的控制和管理，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)造成的實(shí)際生產(chǎn)成本與計(jì)劃發(fā)生的偏差沒(méi)有采取相應(yīng)措施加以解決，也沒(méi)有對(duì)已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制與管理，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。另外一個(gè)原因是現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本尚未形成一個(gè)完善的成本管理體系，只是將項(xiàng)目成本管理責(zé)任簡(jiǎn)單的歸于管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員并沒(méi)有加以足夠的重視。因此，要想加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，必須采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企業(yè)的投資效益。
2.土木工程施工管理措施
2.1加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量管理
全面加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在投資決策階段的質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制及竣工階段的質(zhì)量控制。投資階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)是提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，也要注重建設(shè)方案是否符合建設(shè)要求，是否具有可靠的數(shù)據(jù)，是否達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)要求。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制主要是體現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案是否符合工程質(zhì)量要求，結(jié)構(gòu)是否合理，選擇的材料及設(shè)備是否符合施工要求，這無(wú)疑是對(duì)施工質(zhì)量又多了一層保障。施工階段的質(zhì)量控制是保障質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)建立有效的管理方法管理制度，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)施工技術(shù)及施工人員進(jìn)行嚴(yán)格有效管理，確保施工質(zhì)量體系良好運(yùn)行。最后在竣工結(jié)算階段，監(jiān)理人員及技術(shù)人員要確保工程的驗(yàn)收質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和重要部分的進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最后驗(yàn)收過(guò)關(guān)在交付使用。
2.2加強(qiáng)土木工程施工中進(jìn)度管理
施工進(jìn)度決定著施工質(zhì)量和施工成本。在建設(shè)期間，如果只求施工進(jìn)度，不求質(zhì)量，不僅不能確保施工質(zhì)量安全，還會(huì)造成額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；如果掌握不好施工進(jìn)度，工期延誤，也會(huì)增加施工成本。因此，要想降低成本，獲取更大利潤(rùn)，必須按照施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，如有變動(dòng)，必須按實(shí)際情況在制定一套合理的計(jì)劃安排，這樣會(huì)按照合同要求的期限順利完成任務(wù)，既保證了施工質(zhì)量，還可以降低施工成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.3加強(qiáng)土木工程施工中的成本管理
在施工管理中，各目標(biāo)的管理最終是要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。在項(xiàng)目投資階段主要是進(jìn)行多方案的比較，選擇合理的建設(shè)方案，既要講究適用，又要講究經(jīng)濟(jì)合理，建立科學(xué)的決策體系，認(rèn)真做好項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)，一項(xiàng)建設(shè)工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)合理，在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)基本定型。在工程的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理主要是加強(qiáng)合同的管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要嚴(yán)格按照合同要求審核材料設(shè)備、工程量是否符合規(guī)范要求，要控制好工程變更，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生。工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制主要是對(duì)合同條款、隱蔽工程的驗(yàn)收、工程量的核實(shí)以及竣工結(jié)算價(jià)款的控制。項(xiàng)目的后評(píng)階段主要是從頭到尾對(duì)整個(gè)建設(shè)期間所花費(fèi)的全部費(fèi)用進(jìn)行投資估算比較分析，分析項(xiàng)目建設(shè)形成實(shí)體過(guò)程中各因素對(duì)工程造價(jià)的影響，為的是積累經(jīng)驗(yàn)，以提高造價(jià)管理水平。
2.4堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)履行工程承包合同，按照規(guī)定的期限和售后服務(wù)來(lái)提高知名度。因此，要提高合同的編制水平，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目的合同條款規(guī)定實(shí)施生產(chǎn)，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以占有更大的市場(chǎng)空間。
3.加強(qiáng)土木工程施工管理的重要意義
建筑工程管理是工程項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)更關(guān)系到施工企業(yè)的切身利益，加強(qiáng)工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)中存在的質(zhì)量通病能夠得到很好的控制。建筑工程項(xiàng)目施工管理是為了確保建筑物按照設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量完成。近幾年隨著人們對(duì)建筑物要求的提高，建筑物樣式繁多、規(guī)模各異、影響因素眾多，例如，工序搭配、多工種交叉施工、技術(shù)方法、氣候因素等。這些因素決定了在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，才能保證分部分項(xiàng)工程順利進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期目的。
結(jié)語(yǔ) 土木工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，它涉及的范圍比較廣泛，耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。為了保證施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量控制和管理方式促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量水平的提高，貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，完善工程監(jiān)理制度，以此提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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土木工程合同管理范文5
一、土木工程施工項(xiàng)目管理范疇
土木工程施工項(xiàng)目管理屬于貫穿整個(gè)工程建設(shè)始終的系統(tǒng)活動(dòng)，涉及方面與環(huán)節(jié)較多，前后時(shí)間戰(zhàn)線較長(zhǎng)，持續(xù)時(shí)間一般從中標(biāo)合同簽訂之時(shí)起，要延續(xù)到項(xiàng)目建設(shè)、保修結(jié)束，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃、控制、管理以及協(xié)調(diào)服務(wù)等各個(gè)方面。一般來(lái)講，項(xiàng)目管理的程序主要分為以下幾個(gè)方面：做好開工準(zhǔn)備相關(guān)工作；施工過(guò)程中按照管理規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)；竣工驗(yàn)收階段開展清算和移交；開展經(jīng)濟(jì)分析并上交主管部門管理總結(jié)。
二、當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
土木工程施工項(xiàng)目管理由于是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到諸多工作環(huán)節(jié)，涉及面也較廣，加之較為復(fù)雜的操作程序，導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)或者不足，需要引起重視，經(jīng)分析研究，國(guó)內(nèi)當(dāng)前土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作中，主要存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題。
1 項(xiàng)目法人制度執(zhí)行不夠到位。部分土木工程建設(shè)施工中，項(xiàng)目法人制度形同虛設(shè)，或者情況復(fù)雜無(wú)法落實(shí)到位，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)的投資以及運(yùn)行主體多樣化，有些建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)籌資、施工管理一直到項(xiàng)目運(yùn)行、債務(wù)償還，都是一個(gè)單位項(xiàng)目法人，進(jìn)行一體化運(yùn)作，但是也有的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目籌資和建設(shè)屬于一個(gè)單位，運(yùn)行和償還債務(wù)又隸屬于另一個(gè)單位。項(xiàng)目法人制度無(wú)法完全落實(shí)。
2 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)未能規(guī)范進(jìn)行。部分地區(qū)或者行業(yè)、部門，自我保護(hù)主義嚴(yán)重，行政手段干預(yù)招投標(biāo)，或者搞虛假招投標(biāo)，行暗箱操作之實(shí)；也有的建設(shè)單位發(fā)包價(jià)格不科學(xué)，因?yàn)椴豢茖W(xué)的評(píng)標(biāo)導(dǎo)向誘發(fā)價(jià)格戰(zhàn)這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至有中標(biāo)單位報(bào)價(jià)還要低于實(shí)際成本價(jià)，必然會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料等方面的問(wèn)題，使工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。
3 合同管理工作存在嚴(yán)重不足。合同管理不公平或者不嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)供大于求，即使在甲方出現(xiàn)霸王條款合同情況下，施工企業(yè)大多選擇接受，為了盈利必定會(huì)在工程建設(shè)中進(jìn)行偷工減料，無(wú)法保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)施工中，也有施工單位存在隨意更改合同內(nèi)容現(xiàn)象，擾亂了正常秩序，不規(guī)范合同管理引發(fā)違約現(xiàn)象日趨增多。
4 違規(guī)發(fā)包現(xiàn)象較為普遍存在。部分施工單位在施工中存在著違規(guī)轉(zhuǎn)包行為，依靠企業(yè)資質(zhì)獲得中標(biāo)合同之后，向一些小施工隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，自己收取其中的差價(jià)，以轉(zhuǎn)包代替管理，不僅對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)秩序產(chǎn)生了影響，而且層層轉(zhuǎn)包也難以保證工程建設(shè)質(zhì)量，近年來(lái)許多建筑工程質(zhì)量事故與轉(zhuǎn)包行為不無(wú)關(guān)聯(lián)。
三、強(qiáng)化土木工程施工項(xiàng)目管理的建議對(duì)策
出現(xiàn)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工管理諸多問(wèn)題的原因，一方面與施工單位以及相關(guān)人員法制意識(shí)淡漠有關(guān)，對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范置若罔聞，為了實(shí)現(xiàn)小團(tuán)體利益或者撈取好處，不惜違法違規(guī)；另一方面，也與當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中責(zé)任權(quán)利不一致的管理體制有關(guān)，導(dǎo)致監(jiān)管不得力和不到位，違法違規(guī)行為容易實(shí)現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手，提高管理成效。
1 進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理工作。要提高施工企業(yè)法制意識(shí)，合同簽訂要遵循互惠互利原則，拒絕霸王條款等不平等合同，保證合理的利潤(rùn)空間。對(duì)于合同的簽訂、審查、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和規(guī)范程序開展，以合同作為施工管理的憑據(jù)，不得隨意更改，更不得違規(guī)發(fā)包。
2 進(jìn)一步完善科學(xué)管理體制。要推進(jìn)管理層和作業(yè)層之間的分離工作，建立項(xiàng)目法人制度，讓項(xiàng)目管理成為企業(yè)內(nèi)部資源整合流動(dòng)的有效載體，科學(xué)處理企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的授權(quán)關(guān)系；要針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中存在的種種不足進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化，將其中有效的制度、經(jīng)驗(yàn)確定下來(lái)，構(gòu)建長(zhǎng)效管理體系。
3 進(jìn)一步構(gòu)建市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。工程施工需要諸多條件共同作用，原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、技術(shù)力量等，這樣的生產(chǎn)要素怎樣發(fā)揮出最大的效應(yīng)，通過(guò)市場(chǎng)化配置資源的方式能夠?qū)崿F(xiàn)，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行生產(chǎn)要素的整合和利用，提高生產(chǎn)力水平，為管理成效的提高奠定基礎(chǔ)。
土木工程合同管理范文6
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；分析
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要苦練內(nèi)功。一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1 土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
1.1 法人制度的落實(shí)不到位。在具體的工程建設(shè)中，有些法人制度是為了項(xiàng)目籌資和運(yùn)營(yíng)還貸，而籌資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)還貸不屬于同一個(gè)單位管理，這種短期化的管理對(duì)土木工程建設(shè)非常不利。
1.2 招標(biāo)管理中存在著不規(guī)范的行為。招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假、“串標(biāo)”行為時(shí)有發(fā)生，對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生了不良的影響。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。
1.3 安全意識(shí)淡薄，安全管理措施滯后。眾所周知，安全是企業(yè)的生命線，是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵，也是關(guān)乎企業(yè)形象的大事，所以在建筑工地必須牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，下大力氣搞好安全施工，文明施工。但在實(shí)際工作中，安全管理往往是走形式，走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)檢查。等到事故發(fā)生時(shí)，安全管理才提到日程，安全管理滯后可見(jiàn)一斑。
1.4 不同成員單位之間缺乏交流，合作氛圍不強(qiáng)。項(xiàng)目施工往往有多個(gè)不同的成員單位參與。由于不同成員單位存在不同的施工管理方法和技術(shù)力量，施工的有效管理難度大大增加。加之在具體的工程實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理通常是獨(dú)斷專行，各個(gè)成員之間交流的平臺(tái)有所缺失，難以達(dá)到良好的合作氛圍。
1.5 質(zhì)檢制度不夠完善。如果說(shuō)安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會(huì)為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱埋下伏筆。具體到實(shí)際工作中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項(xiàng)目施工單位對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)弄虛作假，導(dǎo)致對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過(guò)程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對(duì)每一道施工物料進(jìn)行檢測(cè)，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。
1.6 合同管理不規(guī)范，施工單位“以包代管”、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象依然存在。合同一經(jīng)訂立，就要嚴(yán)格按合同辦事，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。然而具體到施工項(xiàng)目來(lái)看，施工單位往往在簽訂合同后，不執(zhí)行投標(biāo)時(shí)的承諾。導(dǎo)致存在標(biāo)書雖好，但管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。另外，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。在一些合同中，存在著不平等的條款，或者隱形的條款，有些施工單位說(shuō)一套做一套，嚴(yán)重影響了土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
2 加強(qiáng)土木工程施工管理中的對(duì)策
針對(duì)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為，只有做好以下幾個(gè)方面的工作，才能保證土木工程施工管理落實(shí)到位。
2.1 建立健全管理責(zé)任制。要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強(qiáng)土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大、工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，將土木工程項(xiàng)目管理真正落實(shí)到各個(gè)施工過(guò)程中去。
2.2 下大力加強(qiáng)成本管理。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目而言，利潤(rùn)率的大小是反映工程建設(shè)成功與否的重要指標(biāo)。目前的土木工程市場(chǎng)，競(jìng)標(biāo)以后對(duì)于施工單位而言收入是相對(duì)固定的，那么利潤(rùn)率的提升自然就在于對(duì)工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。目前來(lái)看，土木工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化又是施工企業(yè)的最終追求目標(biāo)。因此，應(yīng)該對(duì)土木工程的施工成本進(jìn)行科學(xué)地管理，管理部門應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況建立一套科學(xué)完善的成本管理體系。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，在這一過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理，而且要加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。從理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，土木工程施工管理應(yīng)該做到項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三者的統(tǒng)一，即應(yīng)重點(diǎn)從項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面著手進(jìn)行管理。
2.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度。從施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主要應(yīng)做好三個(gè)方面：一是在工程具體實(shí)施之前應(yīng)科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析具體的施工工序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。二是確定計(jì)劃工期，這一過(guò)程是參照業(yè)主提出的標(biāo)底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調(diào)配資源，確定最終計(jì)劃工期的過(guò)程。三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過(guò)程，通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控保證工程按照計(jì)劃有序地開展。
2.5 加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。可靠的質(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時(shí)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要千方百計(jì)在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點(diǎn)從人員教育、材料管理等方面加強(qiáng)管理，加大施工管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完備的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)”的良好氛圍。二是加大施工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)從理論上對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量至上和主人翁意識(shí)。與此同時(shí)，還要在具體工作中嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是要嚴(yán)格把好原材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。俗話說(shuō)“巧夫難為無(wú)米之炊”，這里說(shuō)的“米”是指“好米”，如果“米”是壞的，既使巧夫再巧，他也不會(huì)做出色香味俱佳的菜肴。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。
2.6 完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。一是堅(jiān)持按勞分配原則，打破大鍋飯。“大鍋飯，養(yǎng)懶漢”這句話可謂家喻戶曉。只有打破大鍋飯，實(shí)行按勞分配，才能真正激發(fā)人們的潛能，調(diào)動(dòng)人們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。施工企業(yè)要想順利完成項(xiàng)目施工，就要加強(qiáng)管理，按照不同班組、不同員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)大小計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。二是落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。三是堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制，重點(diǎn)選拔任用好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是否德才兼?zhèn)洌P(guān)系著施工企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的興衰，因此一定要在實(shí)踐中堅(jiān)持公開、公平、公正原則，真正將那些優(yōu)秀的人提拔到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)重要崗位上來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。四是明確職責(zé)。施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬(wàn)緒，要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。五是建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1] 袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，2010，（21）.
