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全年經營分析范文1

【關鍵詞】 老年股骨頸骨折；腰硬聯(lián)合麻醉；全身麻醉

股骨頸骨折主要是由于骨質疏松、老年人的髖周肌肉群出現(xiàn)蛻變、反應遲鈍，或者是遭受到嚴重外傷，從而導致股骨頸出現(xiàn)斷裂的一種疾病。此種疾病大多發(fā)生在老年人群中，女性的發(fā)生率要高于男性。其主要的臨床表現(xiàn)為髖部疼痛、腫脹、畸形、功能障礙等，對于患者的危害較大，并嚴重影響到了患者的正常生活。對于此種疾病，臨床醫(yī)生要及時給予患者對癥治療，以改善患者的病情。在對患者實行手術治療的過程中，麻醉方式非常重要，是減輕患者痛苦，保證患者手術順利的前提[1]。當前，對于此種疾病，主要有腰硬聯(lián)合麻醉和全身麻醉兩種方式，對于患者的效果較好。現(xiàn)在選取我院收治的老年股骨頸骨折患者，對其采用不同麻醉方法治療的情況進行回顧性分析，同時將回顧結果報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取我院在2008年9月-2012年2月間收治的63例老年股骨頸骨折患者，其中，男性27例，年齡在54-79歲之間，平均年齡為64.2歲，女性36例，年齡在57-84歲之間，平均年齡為66.1歲，所有患者均經臨床診斷為股骨頸骨折。將63例患者隨機分為兩組，觀察組32例，對照組31例，觀察組患者采用腰硬聯(lián)合麻醉，對照組患者采用全身麻醉，對兩組患者的鎮(zhèn)痛效果及術后并發(fā)癥發(fā)生情況進行跟蹤觀察，并記錄所得數(shù)據(jù)。

1.2 方法 觀察組患者采用腰硬聯(lián)合麻醉方法，在L3-4間隙選擇進針，當穿刺針進入到硬膜外腔后，再通過硬膜外往蛛網膜下腔處穿刺，腦脊液流出時，采用布比卡因注射，將腰麻針退出。往頭端放置硬膜外導管，取患者的平臥位，根據(jù)患者的手術時間進行利多卡因注射。手術后采用硬膜外的自控鎮(zhèn)痛泵進行鎮(zhèn)痛處理，應用布比卡因加生理鹽水輸注治療[2]。對照組患者實行全身麻醉，向患者靜脈注射咪達唑侖、芬太尼、阿曲庫銨、依托咪酯，等到患者的肌肉放松后，實行氣管插管，然后給予患者機械通氣治療，手術過程中吸入異氟醚，并間歇性補充芬太尼和維庫溴銨，以確保患者的肌肉松弛。手術后通過靜脈實行自控鎮(zhèn)痛泵，采用書芬太尼、氯諾昔康加入生理鹽水進行輸注治療。對兩組患者的術中鎮(zhèn)痛效果及術后發(fā)生并發(fā)癥的情況盡心觀察和記錄，以評估麻醉效果[3]。

1.3 統(tǒng)計學分析 對于本文所得實驗數(shù)據(jù)均采用SPSS10.0統(tǒng)計學軟件進行t檢驗，對于所有患者的年齡、性別等一般指標進行檢驗，差異較小，無統(tǒng)計學意義（P>0.05）。對兩組患者采用不同麻醉方式的結果進行統(tǒng)計學檢驗，差異顯著，有統(tǒng)計學意義（P

2 結 果

通過對兩組患者采用不同方式進行麻醉，都對患者起到了良好的鎮(zhèn)痛作用，觀察組患者在手術后出現(xiàn)惡心嘔吐的有2例，出現(xiàn)肺部感染的有3例，出現(xiàn)頭暈嗜睡的有1例，對照組患者在手術后出現(xiàn)惡心嘔吐的有5例，出現(xiàn)肺部感染的有4例，出現(xiàn)頭暈嗜睡的有3例。觀察組患者在手術后出現(xiàn)并發(fā)癥的例數(shù)要少于對照組患者，對于促進患者的快速恢復有較大幫助，見表1。

3 討 論

股骨頸骨折在老年人群眾的發(fā)病率較高，老年患者由于其自身機體功能的限制，導致其各臟器功能出現(xiàn)蛻變，由此引發(fā)一系列的并發(fā)性疾病，從而加重了病情，不利于治療。在對患者實行治療的過程中，采用合理的麻醉方法對患者實行麻醉，可以減輕患者的痛苦，確保患者手術過程的順利進行[4]。通過本文的研究可知，采用腰硬聯(lián)合麻醉對患者的效果較為顯著，大大降低了患者發(fā)生并發(fā)癥的幾率，實現(xiàn)了患者的快速康復。

在本文的研究過程中，觀察組患者采用腰硬聯(lián)合麻醉方法進行麻醉，此種麻醉方法綜合了腰麻和硬膜外麻醉的優(yōu)勢，不僅麻醉起效快，阻滯效果顯著，而且還可以通過實行硬膜外置管，以有效地延長麻醉時間，避免了手術過程中增加麻醉的步驟，保證了患者手術過程的順利進行。老年患者通常伴有糖尿病、高血壓、呼吸系統(tǒng)疾病等，對其采取椎管內麻醉，可以有效減少學流動力學的影響，并減少術后肺部感染和低氧血癥[5]。對照組患者采用全身麻醉方法，此種麻醉方法在誘導和拔管時，患者的反應較為強烈，導致其血流動力學劇烈變化，如果患者伴有冠心病、高血壓等疾病，則會嚴重影響到心血管系統(tǒng)，而且導致患者手術后出現(xiàn)嚴重的并發(fā)癥，從而影響到患者病情的改善，也在一定程度上增加了患者的痛苦，并加大了患者的治療風險。由此可見，臨床上在對股骨頸骨折患者進行治療的過程中，采用腰硬聯(lián)合麻醉的效果顯著，患者在手術后出現(xiàn)的并發(fā)癥較少，有效促進了其病情的快速改善，值得推廣應用。

參考文獻

[1] 張永剛，姜建利，李寶安，劉軒.兩種麻醉方法對高齡病人術后認知功能的影響[J].航空航天醫(yī)藥，2010，74（10）：77-78.

[2] 楊曉斌，廖張軍.兩種不同麻醉方法在老年患者低位手術中應用的比較[J].浙江實用醫(yī)學，2010，100（05）：45-46.

[3] 張文禮，何仁亮，敖興亮，劉幸清，吳亞彬.腰硬聯(lián)合麻醉用于老年患者經尿道前列腺電切術的可行性探討[J].青海醫(yī)藥雜志，2008，95（02）：99-100.

全年經營分析范文2

一、卷煙銷售數(shù)量變化圖

卷煙銷售數(shù)量能夠準確地反映零售戶卷煙銷售情況，客戶經理可以每周、每月、每季度、每半年、每年統(tǒng)計零售戶的訂貨數(shù)量，繪制卷煙銷售數(shù)量變化圖，了解零售戶銷量的變化情況。圖1是某零售戶全年的銷量狀況，客戶經理可以直觀地看到該零售戶銷量在一年內的起伏變化。

如圖1所示，S1是其全年銷量最高點，對應的時間為T6；S2是其全年銷量的平均值，用直線A表示；S3是其全年銷量最低點，對應的時間為T2。客戶經理根據(jù)S1、S2、S3這三個數(shù)值，可以計算出該零售戶年銷量平均值與最高值之間的差距為S1—S2，年銷量平均值與最低值之間的差距為S2—S3。S1—S2和S2—S3的大小反映了該零售戶卷煙銷售穩(wěn)定性的高低：S1—S2和S2—S3越大，銷售穩(wěn)定性就越低，銷售潛力與銷售風險就越大；S1—S2和S2—S3越小，銷售穩(wěn)定性就越高，銷售潛力與銷售風險就越小。這種比較，可以為煙草公司制定零售戶發(fā)展計劃提供幫助。

通過對T1、T2、T3、T4、T5、T6、T7的分析，客戶經理可以看到各種特殊銷量值所對應的時間變化。T6為最高銷量S1所對應的時間，T2為最低銷量S3所對應的時間。結合時間T6、T2的具體日期，客戶經理可以分析出銷量大幅變化的時間原因，是季節(jié)原因？是節(jié)日原因？是天氣原因？還是其它原因？T1、T3、T4、T5、T7分別為年銷量平均值所對應的各時間，在這些時間點上，該零售戶的銷售情況最為穩(wěn)定。年銷量平均值線A與整條銷量曲線的交點越多，該零售戶的經營也越趨正常。掌握了T1、T3、T4、T5、T7，也有利于客戶經理在日常工作中隨時對全年銷量進行較為準確的預測。

根據(jù)這個卷煙銷售數(shù)量變化圖，客戶經理可以通過統(tǒng)計該零售戶在全年經營中超出和低于年銷量平均值的時間長短，判斷該零售戶在全年內總體經營水平，并預測未來銷售趨勢。若超出平均值的時間＞低于平均值的時間，說明該零售戶全年大部分時間銷量較高，未來應加強淡季時的促銷，幫助其提高低于平均值時間段的銷量；若超出平均值的時間＜低于平均值的時間，說明該零售戶全年大部分時間銷量較低，未來應幫助其找出長時間銷量偏低的原因，為其經營提供指導，加大促銷力度，延長促銷周期，整體提高銷售水平；若超出平均值的時間=低于平均值的時間或相近似，說明該零售戶全年經營整體較為平穩(wěn)，煙草公司應注重對此類零售戶提供標準化的服務和管理。

二、卷煙銷售金額變化圖

同銷量一樣，客戶經理可以每周、每月、每季度、每半年、每年對零售戶訂貨金額進行匯總統(tǒng)計，繪制卷煙銷售金額變化圖，了解零售戶銷售額的變化情況。圖2是某零售戶全年的銷售金額變化情況。

如圖2所示，S1是全年銷售額最高值，對應的時間為T2；S2是全年銷售額平均值，對應的時間為T1、T3、T5、T6、T7、T8，用直線A表示；S3是全年銷售額的最低值，對應的時間為T4。客戶經理根據(jù)S1、S2、S3這三個數(shù)值，可以計算出該零售戶銷售額最高值與平均值的差額為S1－S2、銷售額最低值與平均值之間的差額為S2－S3。S1－S2與S2－S3的大小，實際反映了該零售戶銷售額波動幅度的大小，從而反映出該零售戶經營穩(wěn)定性的高低，從另一個側面也能大體反映出該零售戶的經營習慣。

對于時間的分析，客戶經理應該結合銷量和結構分析綜合考慮。銷售額的高低雖然很大程度上取決于銷量的大小，但兩者之間不是正比關系，因為品牌和檔次結構的變化也直接影響著銷售額的變化。所以，銷售額最高值與銷量最高值出現(xiàn)的時間不一定相同，同理最低值與平均值也是如此。客戶經理需要將這客觀的時間“誤差”計算出來，結合卷煙結構同時期的變化找出影響銷售額變化的真正原因，或者結構與銷量誰的影響更大一些。對于出現(xiàn)銷售額平均值的時間T1、T3、T5、T6、T7、T8，客戶經理應當做好記錄，為今后全年銷售額的預測提供較為準確的參考。

另外，若高出平均值的時間＞低于平均值的時間，說明該零售戶全年中長時間處于高額銷售，可適當提高服務靈活性，針對低于平均值的時間制定特殊的激勵政策等；若高出平均值的時間＜低于平均值的時間，說明該零售戶全年中大部分時間處于低額銷售，應加大促銷力度，提高服務強度，相應調整激勵政策等；若高出平均值的時間=低于平均值的時間或相近似，說明該零售戶整體銷售平穩(wěn)，煙草公司在促銷和激勵政策方面應注意整體的掌控和提升。

三、卷煙品牌結構圖

如圖3所示，這是某零售戶一年內銷售卷煙的品牌結構，整個餅盤代表該零售戶全年銷售卷煙的品牌總和，A、B、C、D分別代表四種卷煙品牌，15%、10%、30%、45%分別代表對應品牌的年銷售份額。

卷煙品牌結構圖的作用主要有以下三點：第一、可以幫助客戶經理看到各品牌在全年銷售中所占的份額，從而發(fā)掘哪些是主銷品牌、哪些是一般品牌；哪些是成長品牌、哪些是淘汰品牌；等等。第二、可以幫助客戶經理計算出該零售戶年銷售全國36種名優(yōu)卷煙、全國百牌號卷煙以及省產煙、省外煙、國外煙分別所占的比重。第三、可以幫助客戶經理對該零售戶經營區(qū)域內卷煙消費者的消費習慣加以充分地了解，加強客戶服務的針對性。

四、卷煙檔次結構圖

如圖4所示，這是某零售戶一年內銷售卷煙的檔次結構。從圖中，客戶經理可以看到該零售戶全年銷售總和中各檔次卷煙分別所占的比重。很顯然，五種檔次卷煙的比重大小能夠客觀地反映該零售戶經營區(qū)域內的卷煙消費水平的高低。客戶經理可以利用這一數(shù)據(jù)分析的結果，制定未來該零售戶銷售結構的調整計劃，科學合理地幫助該零售戶規(guī)劃卷煙品牌結構，提高盈利水平，降低經營成本。

全年經營分析范文3

部科站室主任按照所承擔職責的履行情況,依據(jù)《工作月報》和《考核月報》內容總結全年工作.側重本部科站室工作的主要績效,突出的員工事跡,存在的主要問題等.12月10日前完成并報院長.在醫(yī)院專題研討會議上交流匯報.

各科室業(yè)務主任,護士長依據(jù)《月度工作小結》內容總結全年工作.側重總結所承擔職責的履行情況,工作的主要績效,突出員工的事跡,在管理上存在的主要問題等.12月5日前完成并報所屬部科站主任;科室護士長總結同時報醫(yī)院護理辦一份.在專題研討會議上交流匯報.

全體員工總結個人全年工作,同時制訂2006年度個人職業(yè)發(fā)展計劃.總結注重工作績效,思想認識,工作缺陷,尤其總結今年個人職業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行情況.醫(yī)療科所屬內科醫(yī)護人員結合三級醫(yī)師,護師職責履行情況加以總結.個人總結11月20日以前完成.各部科業(yè)務主任,護士長簽署評價意見,11月底報部科站主任.

各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務主任和護士長在業(yè)務,管理,溝通三方面能力的評價意見,于12月10日前報院長處;主持召開員工年終工作交流會議和核心組會議,匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評意見,12月15日前報經保部,為年終先進工作者評比做準備.

經營保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核情況通報》匯總全院全年個人考評情況.按照獎勵和處罰加減百分辦法,以各部科員工高低分排序.12月10日前完成.為年終先進工作者評比做準備.依據(jù)全院每月工作總結,做好2005年醫(yī)院工作總結,12月20日前完成.在2006年工作會議上匯報.

醫(yī)療社區(qū)部主持總結醫(yī)療業(yè)務及社區(qū)衛(wèi)生服務開展,病友協(xié)會,殘疾人康復,計免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況,對外出培訓,進修情況加以匯總分析;質控辦主持總結質量控制,風險管理,臨床路徑,投訴處理等工作情況;護理辦主持總結規(guī)范護理,培訓和繼續(xù)教育,院感管理情況,對陪護管理制定并實施改進加強措施.12月10日前分別報主管院長.

經營保障部主持匯總財務,投資,員工福利,職業(yè)培訓,讀書活動,后勤保障等情況,側重全年及2006年各項變動成本分析;醫(yī)保辦總結分析醫(yī)保管理的主要難點,對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進行匯總分析;微機辦總結評價各工作站運行情況,對計算機操作的員工進行能力分析評估.12月10日前報總會計師.

2006年的工作研討和部署

召開院領導和部科站室主任專題會議.分析明年社會及改革進展,國家和上級政策變化,醫(yī)療市場競爭趨勢,我院發(fā)展應對策略.重點學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫(yī)療衛(wèi)生服務》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當前急務》兩篇文章,回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年醫(yī)院工作要點,綜合工作目標和具體辦法.年底之前結束.

各部科站主任主持,召開各部科站員工會議.集中學習我院內參資料《梁萬年—建立以顧客滿意為導向的醫(yī)療衛(wèi)生服務》文章,回顧我院幾年來經營管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展,針對本科室2005年工作的缺陷,思考研討確定2006年科室工作加強改進的措施.12月25日前結束.

召開院領導專題會議.調整和確定《2006年組織機構設置和部科站室主任,業(yè)務主任,護士長任職》和《職能管理組織和人員名單,主要職責及考核辦法》等事項.年底之前完成.

按照2005年各職能部室業(yè)務分工和職責,各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作,質量控制工作,護理工作,經營后勤保障工作,計算機管理工作,醫(yī)療保險管理工作的2006年度工作安排,報主管院長,總會計師審定,12月底完成.

按照醫(yī)療社區(qū),經營保障兩大系統(tǒng)工作內容,主管院領導,總會計師主持,部主任參加,召開各項工作專題研討會議.制定2006年度精神文明建設,社區(qū)衛(wèi)生服務,健康教育,慢病防治,殘疾人康復,繼續(xù)教育,院感管理,質控活動,病友協(xié)會,職業(yè)培訓和讀書活動,財務監(jiān)查,物資采購,物價管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作會議之前完成.

總會計師主持,對成本核算科室的經營情況,費用提留及核算辦法評估分析,制定《2006年各部科站成本核算辦法》,修訂《2006年財務預算及各項費用控制辦法》,確定《2006年各部科站崗位獎金標準及考核發(fā)放辦法》.12月底完成.

全年經營分析范文4

一、制定財務部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了xxx單位財務各崗位的交流、合作與團結。

二、作為非盈利部門，財務部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮xxx單位內部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責。財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財務管理暫行規(guī)定》，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算xxx單位的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行xxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統(tǒng)計，分析經營狀況。統(tǒng)計如下(統(tǒng)計時間為：xx年1月至5月)xxx單位完成經營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，xx年經營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項經營考核指標情況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%，完成全年經營目標的26.34%;廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經營目標的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%，完成全年經營目標的39.05%;文化產業(yè)部(培訓xxx單位和影劇院)收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經營目標的21.7%;

下半年，為實現(xiàn)xxx單位各單位的各項經營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作1、加強財務人員的業(yè)務知識、會計制度和國家有關財務法規(guī)的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

全年經營分析范文5

關鍵詞：營運資金；渠道管理；供應鏈管理

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0154-02

一、基于渠道理論下營運資金的分類

（一）營運資金及營運資金管理的內函

營運資金是指在企業(yè)生產經營活動中占用在流動資產上的資金。營運資金有廣義和狹義之分，廣義的營運資金又稱毛營運資金，是指一個企業(yè)流動產的總額；狹義的營運資金又稱凈營運資金，是指流動資產與流動負債的余額。營運資金的管理既包括流動資產的管理，也包括流動負債的管理。流動資產是指可以在一年以內的營業(yè)周期內實現(xiàn)變現(xiàn)或運用的資產，主要包括貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)、應收賬款和存貨。流動資產具有占用時間短、周轉快、易變現(xiàn)等特點。企業(yè)擁有較多的流動資產，可在一定程度上降低財務風險。流動負債又稱短期融資，是指需要在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內償還的債務，主要包括短期借款、應付票據(jù)、應付賬款、應付短期融資券。流動負債具有成本低、償還期短的特點，必須認真進行管理，否則，將使企業(yè)承受較大的風險。

（二）渠道管理理論

渠道是使產品或服務能順利消費或使用的相互依存的組織，它有益于消費者與制造商減少交易次數(shù)、簡化搜尋過程和交易手續(xù)、降低分銷成本。渠道管理主要集中在渠道結構、渠道行為與渠道關系三個方面的管理。生產廠商、中間商與客戶之間相互依賴，形成供應鏈渠道。但由于渠道成員間難免從自己的利益出發(fā)考慮問題，因而會產生利益沖突，這種沖突會影響渠道暢通，因此建立無縫渠道便成了人們追求的目標。也就是說，各成員能明確自己在渠道中的地位、權利與義務；渠道中存在一個渠道成員認同度較高的目標；成員間能相互信任和溝通；渠道成員能重視相互之間的依賴關系。總的來講，在渠道系統(tǒng)中主要涉及合作、權利和沖突三個方面。那么，企業(yè)將渠道管理理論運用到營運資金管理，須建立自上游供應商、企業(yè)、銷售商與終端消費者的渠道控制網，從整體上把握企業(yè)營運資金的流轉。

（三）營運資金的分類

傳統(tǒng)的營運資金管理將營運資金分為現(xiàn)金、存貨、應收賬款、應付賬款。基于渠道管理理論，營運資金管理重心向渠道管理轉移，按照營運資金是否直接參加經營活動，將營運資金分為經營活動和理財活動營運資金。經營活動營運資金又可細分為采購渠道營運資金、生產渠道營運資金和銷售渠道營運資金。采購渠道營運資金包括材料存貨、預付賬款、應付賬款、應付票據(jù)等；生產渠道營運資金由在產品、半成品、其他應收款、應付職工薪酬、其他應付款、預提費用與待攤費用組成；營銷渠道營運資金主要由成品存貨、應收款項（包括應收賬款與應收票據(jù)）、預收賬款、應交稅費等項目組成。理財活動營運資金包括籌資活動營運資金與投資活動營運資金，其中投資活動營運資金還可細分為貨幣資金、交易性金融資產與負債、應收利息、應收股利、一年內到期的非流動負債、短期借款、應付利息、應付股利等。

二、傳統(tǒng)的營運資金管理中存在的問題分析

（一）營運資金分類存在著不足

傳統(tǒng)的營運資金管理簡單地將營運資金分為現(xiàn)金、存貨、應收賬款三個部分，而沒有從企業(yè)經營管理的角度考慮其他在經營活動中發(fā)生的營運資金，例如材料存貨、在產品存貨、庫存商品、應收票據(jù)、預付賬款、其他應收款、應付票據(jù)、預收賬款、應付職工薪酬、應交稅費、其他應付款等項目。而對某個行業(yè)或企業(yè)而言，這些項目的數(shù)額可能占據(jù)企業(yè)營運資金的絕大部分，不能忽略不計。

（二）營運資金管理缺乏整體性

傳統(tǒng)的營運資金的重在調控營運資金的規(guī)模，分配營運資金的結構，管理重心集中在對營運資金的主要項目的管理上，忽略了營運資金項目之間的內在聯(lián)系。而在企業(yè)整體的價值鏈管理中，營運資金管理涉及到采購、生產、銷售等幾個階段，與企業(yè)的供應鏈管理、生產管理、成本控制、客戶關系管理都緊密相關。營運資金各項目的單獨管理使本來相互緊密聯(lián)系的各部分營運資金分離開來，不能對統(tǒng)一有機整體的營運資金進行有效管理，難以從總體上把握營運資金的發(fā)展和變化，從而導致企業(yè)很難提高資金使用效率。

（三）營運資金管理績效評價體系存在缺陷

傳統(tǒng)的營運資金管理績效評價體系主要對應收賬款、存貨和應付賬款周轉績效進行評價，采用的指標包括應收賬款周轉率（次數(shù)）或周轉天數(shù)、存貨周轉率（次數(shù)）或周轉天數(shù)和應付賬款周轉率（次數(shù)）或周轉天數(shù)。在計算時，大多數(shù)統(tǒng)一采用銷售收入作為周轉額除以占用的營運資金平均余額，不能準確恰當?shù)卦u價營運資金的實際周轉效率。

三、基于渠道理論營運資金管理模式的分析

（一）營運資金管理與渠道緊密結合，改善了營運資金的管理

基于渠道理論的營運資金的管理，將供應鏈管理、渠道關系管理、客戶關系管理廣泛地應用于營運資金的管理中，這些理論改善了企業(yè)的業(yè)務管理，通過信息共享平臺同時獲取各渠道的信息，使各渠道任務目標明確，使企業(yè)與客戶、供應商打交道的時候得到更多的信息，解決了渠道間信息不對稱、發(fā)送不及時的缺陷，大大提高了各部門的工作效率，提升決策者決策的正確性，最重要的是能夠加強對各渠道資金的掌控情況，從而大大提高營運資金的管理效率。

（二）營運資金管理與流程管理相結合，體現(xiàn)了營運資金管理的整體性

傳統(tǒng)營運資金管理模式，具體在改善營運資金管理的時候，總是孤立地去改善應收賬款、存貨、應付賬款，例如，發(fā)現(xiàn)應收賬款周轉率下降了，就想去改變賒銷政策和信用政策，雖然考慮到風險和收益，但是有可能治標不治本。基于渠道理論的營運資金管理，則是從業(yè)務管理出發(fā)，利用20 世紀在企業(yè)管理領域最廣泛的理論――供應鏈管理等理論去改善與上下游企業(yè)的關系。從而，實現(xiàn)縱向一體化的資金鏈管理，充分了解客戶的需求，與客戶達成共識，建立長久良好的合作關系，使企業(yè)快速、方便地獲得上下游企業(yè)的庫存、采購、生產、銷售等方面的信息，實時準確地掌握客戶的需求，進一步科學地合理安排生產經營活動，從整體上優(yōu)化部門間資金的使用，提高存貨周轉率，降低營運資金周轉期，實現(xiàn)了營運資金的有效管理。

（三）營運資金管理績效評價體系具體到各渠營運資金的周轉期，更具有科學性

在新模式下，營運資金按渠道進行分類并對各渠道營運資金需求進行規(guī)范分析的基礎上，構建了基于渠道的營運資金管理績效評價體系。具體指標如下：

1.營銷渠道營運資金周轉期=365/（全年銷售收入/營銷渠道營運資金）=365×（平均成品存貨+平均應收賬款+平均應收票據(jù)-平均預收賬款-平均應交稅費）/全年銷售收入

2.生產渠道營運資金周轉期=365/（全年完工產品成本/生產渠道營運資金）=365×（平均在產品存貨+平均半成品存貨+平均其他應收款+平均待攤費用-平均應付職工薪酬-平均其他應付款-平均預提費用）/全年完工產品成本

3.采購渠道營運資金周轉期=365/（全年材料采購金額/生產渠道營運資金）=365×（平均材料存貨+平均預付賬款-平均應付賬款-平均應付票據(jù)）/全年材料采購金額

4.經營活動營運資金周轉期=365/經營活動營運資金總額÷（全年銷售收入）=（營銷渠道營運資金+生產渠道營運資金+采購渠道營運資金）÷（全年銷售收入/365）

5.非經營活動營運資金周轉期=365/非經營活動營運資金周轉率=365×全年銷售收入÷非經營活動營運資金總額

6.營運資金周轉期=營運資金總額÷（全年銷售收入/365）=（經營活動營運資金+非經營活動營運資金）÷（全年銷售收入/365）=經營活動營運資金周轉期+非經營活動營運資金周轉期

上述評價指標具體到各渠道營運資金周轉期，不但避免了各要素之間的矛盾和沖突，又體現(xiàn)了渠道管理的思想。在基于渠道理論的營運資金分類方法下，從供應鏈管理和渠道控制、流程優(yōu)化的角度去尋求改善營運資金管理的途經，建立指標體系，去考察企業(yè)營銷渠道、生產渠道、采購渠道營運資金、總體營運資金的利用情況，既評價了局部營運資金的管理好壞，又評價了營運資金整體的績效管理水平。因此，基于渠道理論的營運資金的績效評價更具有科學性。

四、結論

營運資金運營的好壞直接取決于業(yè)務流程的管理，即在供應鏈、客戶關系、營銷等的管理。隨著供應鏈、渠道、客戶關系理論和實踐的不斷完善，嘗試以供應鏈渠道為基礎的產業(yè)融合已成為一種趨勢。通過產業(yè)融合，大大提高增加值、擴大銷售、降低風險等目的，同時加緊上下游產業(yè)鏈條的銜接，實現(xiàn)從原料到市場的一體化管理，有利于企業(yè)更加靈活、迅速地應對市場變化，進而加快資金周轉，提高營運資金管理效率。基于渠道理論的營運資金管理模式，開辟了一種研究營運資金管理的新思路。這一管理模式的提出，將企業(yè)的采購、生產、營銷緊密地結合在一起，通過全面系統(tǒng)地分析，去尋找業(yè)務管理的缺陷，通過對業(yè)務管理的改善，從而達到營運資金管理的改善，最大限度地從全局實現(xiàn)對營運資金的管理。

參考文獻：

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[2] 王竹泉，劉文靜，高芳.中國上市公司營運資金管理調查（1997―2006）[J].會計研究，2007，（12）.

全年經營分析范文6

《福建年鑒》創(chuàng)刊于1985年。而有關福建廣告年度總額以及管理情況內容最早見諸2005年《福建年鑒》。截至2004年底，全省共有廣告經營單位2715戶， 廣告從業(yè)人員26738人， 廣告經營額達30.32億元。

而2003年廣告數(shù)據(jù)，只能參見福建省廣告協(xié)會會長黃應壽發(fā)表于《大市場》（廣告導報）2004年第6期《今天的福建廣告》的數(shù)據(jù)：“截至2003年底，福建全省廣告經營單位從26家發(fā)展至2700家，增加104倍；從業(yè)人員從260人發(fā)展到2.7萬人，增加103倍；廣告營業(yè)額從180萬元上升到28億元，增長156倍，年平均增長67.6%以上；廣告占國民生產總值0.6%，廣告總量躍居全國第10位，人均廣告費支出排名全國第4位。”其對照數(shù)據(jù)是1980年福建省的有關廣告數(shù)字。

從2007年度的《福建年鑒》中據(jù)李紹萍所供資料看出，2006年全省共有廣告經營單位4273戶，比上年增長10.8%；廣告從業(yè)人員39211人，比上年增長13.1%；廣告經營額達41.27億元，比上年增長14.4%。部分廣告企業(yè)具備了在更大范圍和更深程度上參與國際競爭和合作的能力。全年專業(yè)廣告公司戶數(shù)3516家，從業(yè)人員33131人。截至2006年年底，個體私營廣告企業(yè)3629家，從業(yè)人員33562人，廣告經營額18.6億元。全年電視、廣播、報紙、雜志廣告經營額為22.5億元，比上年增長20.3%，占廣告經營總額的54.5%。戶外廣告經營額達10.1億元。家電、食品、服裝、化妝品等傳統(tǒng)行業(yè)廣告經營額分別達到3.4億元、3.3億元、1.5億元、2.4億元；房地產行業(yè)廣告繼續(xù)保持投放量第一的位置，廣告經營額達6.8億元；醫(yī)藥、保健食品廣告經營額分別達到3.1億元、3.4億元、3.4億元，均比上年略有增長。

2007年全年全省共有廣告經營單位4593戶，比上年增加320戶，增長7.5%；廣告從業(yè)人員38291人；廣告經營額49.74億元，增長20.5%。個體私營廣告企業(yè)3992家，廣告經營額23.69億元。全年電視、廣播、報紙、雜志廣告經營額27.53億元，增長22.4%，占廣告經營總額的55.3%。家電、食品、服裝、化妝品等日用消費品行業(yè)的廣告經營額分別達到4.1億元、3.49億元、1.70億元和1.71億元；房地產行業(yè)廣告繼續(xù)保持投放量第一的位置，廣告經營額9.73億元，增長43.7%。

2008年全省共有廣告經營單位5543戶，比上年增加950戶；廣告從業(yè)人員41417人，增長8.2%；廣告經營額56.07億元，增長12.5%。

2009年，全省有廣告經營單位7382戶，比上年增加1839戶，增長33.2%；廣告從業(yè)人員54752人，增長32.2%；廣告經營額81.52億元，增長45.4%，其中：廣告經營額達到10億元以上的廣告經營單位2家，5億元以上的4家，1億元以上的15家。

2010年，全省有廣告經營單位7751戶，廣告從業(yè)人員6萬人；全年廣告經營額95.4億元。制定廣告業(yè)2010―2012年發(fā)展規(guī)劃；支持企業(yè)申請一級廣告企業(yè)資質認定。

2011年全省共有廣告經營單位8542戶，廣告從業(yè)人員6.73萬人；全年廣告經營額109.223億元。

2012年，全省共有廣告經營單位10455戶，增長18.3%；廣告從業(yè)人員7.29萬人，增長7.7%；廣告經營額120.29億，增長9.2%。全省擁有中國一級廣告資質企業(yè)17家，中國二級廣告資質企業(yè)1家；擁有福建一級廣告資質企業(yè)26家，福建二級資質廣告資質企業(yè)29家，福建三級廣告企業(yè)37家，18家廣告公司進入全國百強廣告企業(yè)行列。

從上述資料可以看出，福建省廣告業(yè)從1980年26戶廣告經營單位、260名廣告從業(yè)人員、180萬元的年廣告營業(yè)額起步，經過32年的穩(wěn)步發(fā)展，到2012年，全省共有廣告經營單位10455戶，廣告從業(yè)人員7.29萬人，廣告經營額120.29億元。后者分別是前者的402倍、280倍、6683倍。

從福建年度廣告總額與福建省年度國內生產總值的比例來看，福建省2003年國內生產總值為4666.7億元，廣告營業(yè)額28億元，占國內生產總值的0.60%。2008年全省國內生產總值10823.11億元，廣告營業(yè)額56.7億元，占國內生產總值的0.518%。2009年全省國內生產總值12236.53億元，廣告營業(yè)額81.52億元，占國內生產總值的0.662%。2010年全省國內生產總值14737.12億元，廣告營業(yè)額95.4億元，占國內生產總值0.6473%。2011年全省國內生產總值17910.71億元，廣告營業(yè)額110.16億元，占國內生產總值的0.615%。2012年全省國內生產總值19701.78億元，廣告營業(yè)額102.29億元，占國內生產總值0.519%。