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安全會議紀要范文1

會議傳達學習了全國、全省、全市安全生產工作電視電話會議精神，通報了2014年全縣安全生產工作及安全生產目標考核情況，分析了當前安全生產面臨的形勢和問題，簽訂了2015年安全生產目標責任書，安排部署了2015年安全生產工作。

會議指出，2014年全縣安全生產工作在縣委、縣政府的堅強領導和縣人大、縣政協的監督支持下，通過全縣各部門、各鄉鎮的共同努力，有效預防和減少了生產安全事故發生，安全生產“四項指標”全面下降，杜絕了較大及以上生產安全事故發生，安全生產形勢總體穩定向好。表現在：安全生產責任體系進一步理順，安全生產體制機制改革進一步深化，安全隱患動態排查整治機制基本建成，打非治違行動深入開展，煤礦、非煤礦山、道路交通等重點行業領域專項整治實效明顯，安全生產基層基礎得到扎實提升。

會議分析了當前安全生產工作面臨的形勢和問題：一是企業主體責任落實不到位，以“車主、船主、業主”為代表的經營主體不同程度地存在“不夠重視、不愿投入、不怕處罰”的現象；二是安全監管力度還需加強，一些鄉鎮、部門對“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”制度認識不清、執行不力、落實不力；三是安全生產基層基礎仍然薄弱，一線監管力量不足，鄉鎮安辦、交管辦人員兼職多，工作保障不力，安全監管人員壓力大、責任重、工作累。

安全會議紀要范文2

一、以“前車之鑒”為警示，以礦難案例為“教材”，要求煤礦組織職工觀看《全國今年重特大煤礦事故》警示教育片。警示片中各安全事故通過聲像動漫播放方式，再現事故現場，是大家有身臨其境之感，每看完一個案例，局主要領導和分管領導都進行了案例分析，并結合我縣煤礦實際，舉一反三查找自身存在的問題和隱患；通過觀看警示教育片，是大家受到極大的震撼，并深深懂得礦難會對社會造成極大的危害，對人身和家庭帶來無盡的傷痛，給大家上了一堂深刻的安全警示教育課。

縣煤監局對這次警示教育活動高度重視，刻錄警示教育光盤十四套，會后分發給每個煤礦要求煤礦企業必須組織本礦全體職工觀看，并對每個案例進行分析，要結合本礦實際舉一反三，查找本礦存在的問題和安全隱患，組織觀看要求簽名并做好記錄。這項工作將列為“十”后復產的必備條件之一。

二、周密部署“十”期間安全生產工作。會議要求“十”期間必須做好以下工作：

1、根據省、市、縣相關文件、會議精神，自11月6日凌晨全縣煤礦停產，只維持正常的通風排水。

2、停產前要認真做好巷道維修加固工作。

3、認真組織全礦職工觀看警示教育片，做好職工的培訓工作。

4、做好安全應急職守工作，煤礦必須制定詳細的領導值班安排表，調度、監控值班人員必須堅守崗位。

5、“十”期間全體監管干部必須駐礦監管，駐礦安監員不得請休假，每天必須用礦部固定電話向縣局匯報情況，做到有事報事，無事報平安。

6、“十”結束后，各礦必須進行全礦安全大檢查，制定瓦斯排放措施后按要求排放各工作頭面瓦斯，對檢查出的問題制定整改方案和整改安全措施，整改到位后提交復產報告，經鎮、縣兩級政府驗收合格批準后方可恢復生產。

三、煤監局局長鐘曉力就“十”期間煤礦安全生產工作作了重要講話。

1、全縣煤礦必須不折不扣地執行停產指令，做好礦井通風排水工作。

2、停產期間必須認真組織煤礦全體職工觀看警示教育片，學習《煤礦安全手冊》，做好職工的安全培訓工作。

3、堅守崗位，加強值守，做好應急救援工作。要求礦領導、調度室、監控室值班人員必須堅守崗位，駐礦安監員要堅守崗位，不得請休假，各值班人員要認真履職，嚴格執行值班和安全生產“零報告”制度，及時掌握煤礦動態，做到有事報事，無事報平安。

安全會議紀要范文3

劉豐艷副主任指出，省委、省政府高度重視人參產業發展。經過各級政府及有關部門的精心組織，密切配合，積極運作，通過采取調控生產規模，擴大精深加工，打造“長白山人參”品牌，加快推進人參食品試點，開拓國內外市場等綜合措施，促進全省人參產業發生了可喜變化，加快向好的預期方向發展，呈現出多年未有的好形勢。生產規模穩中有降，促使人參產業逐步向科學持續發展轉變。園參價格持續攀升，收購主體由小變大，交易場所由專業市場逐步轉向以訂單為主的產地交易。產品質量有所提高，栽培模式悄然改變，呈現出林下參種植、非林地栽參等多種模式并舉的可持續發展態勢。全省在15個人參重點縣建設了20個人參標準化生產示范基地，全面推行標準化栽培技術規程。2011年，全省人參優質品率同比提高20%，病蟲害發病率降低了13%，無公害人參達到80%以上。

劉豐艷副主任強調，當前和今后一個時期，必須緊緊圍繞“全面提升人參產品質量”根本目標不動搖，全面實施人參質量提升計劃，采取積極有效措施，切實保障人參產品質量安全。

要切實增強質量安全意識 各級主管部門一定要把加強人參質量安全管理作為首要任務，層層落實責任制，明確責任人，增強責任心，組織力量搞好跟蹤指導服務，深入開展經常性的質量監督和隨機抽檢，發現質量安全事件及時查處，絕不姑息。

要著力加強標準化生產示范基地建設 進一步加大對20個省級人參標準化生產示范基地建設的扶持和監管力度，切實把這些基地建設成全省人參良種推廣、綠色人參、非林地栽參、西洋參、林下參高效優質和安全生產的樣板，輻射和示范帶動全省人參質量安全水平全面提高。

要全面提高標準化生產水平 不斷完善產業標準體系，盡快完成56項省級標準的審定工作，力爭年底前頒布實施；全面推行安全優質生產技術規程。今年省里將以專項資金扶持為手段，依托省內重點基地，分區域建立15～20個規范化生產示范園區推廣項目成果，使項目成果盡快轉化為現實生產力；進一步開展測土栽參工作，力爭用2～3年時間，普遍推廣使用人參專用肥料和專用農藥，到2015年全面實現人參標準化生產的目標。

安全會議紀要范文4

安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全生產培訓教育、安全生產檔案等。

安全生產管理資料包括文件和記錄。

文件主要有:安全手冊、文件管理、安全法規管理、安全目標與績效、安全投入管理、設備制度、危險點、特種設備、特種作業人員管理、職業防護管理、安全事故報告與處理、安全隱患與整改、安全培訓等。

安全會議紀要范文5

關健詞：電力工程管理；綜合查詢系統；綜合管理系統；

中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A

針對我局多年來工程項目建設情況，做出我局電力工程管理系統的總體思路，規劃一套可以跟蹤、保證工程的相關信息能夠及時傳遞、統計分析質量、技術狀態、控制在建項目的安全狀況，且瀏覽查詢的工程管理系統更加方便。系統主要功能定位在信息的收集和統計、文件網上流轉、網上審批；在管理電力企業的工程過程中實現共享這些信息，主要目的是工程管理的各類原始信息通過信息系統的平臺最大可能地進行收集，再進行整理分類歸檔，通過網上辦公、文件網上流轉等功能，全面提高工作效率，提升企業管理水平。

一、電力工程項目管理系統的內容

通過對需求進行分析，電力工程項目管理系統的內容可以分為項目管理、綜合查詢、綜合管理和系統管理四個子系統，在每個子系統還包含有幾個子功能。

1 項目管理主要是電力工程項目從立項到項目設計、材料、施工、驗收、預算和財務報銷流程管理，項目管理部分是針對具體項目管理過程。項目管理系統包括許多管理，例如前期項目管理、設計管理、施工管理、項目管理、材料管理、項目驗收管理、財務管理、項目財務管理，包含許多子流程在每個模塊里面，如：項目管理模塊，可行性研究報告、項目報告審批、零件采購、包括審批項目建議書、申請審批等子流程，工程材料管理模塊包含合同管理、設備材料明細表管理、設備材料驗收管理、折舊材料管理等子流程。

2 綜合查詢系統主要是綜合分析查詢數據，該子系統的核心是對數據庫的操作，可以打印查詢結果，包括施工單位查詢、項目歷史情況查詢、進度查詢、資金查詢、資料查詢、生產計劃查詢。

3 綜合管理主要是對整個電力項目的日常管理，綜合管理系統包括立項綜合業務管理、預算綜合業務管理、物資綜合業務管理、T程實施綜合業務管理、T程資金管理等模塊，而還包含若干予流程在每個模塊里面，如：綜合業務管理包括項目審計、項目資金平衡，項目列表最終確認等子流程。不再具體針對某個電力項目，如財務規劃、供應價格信息管理、年度總結等。

4 系統管理包含著權限管理、用戶管理等內容，主要是管理整個工程里面的人員、角色、權限以及用戶字典等等。為了使其更易于維護，與加大系統應用的靈活性，因此通過管理角色、權限以及用戶字典來實現。通過使用系統功能來進行分解業務數據信息流轉，這些業務數據信息大量含有項目管理、綜合管理，因此，以工作流技術作為兩個子系統的設計與實現中的核心，具有審核痕跡保留及流程跟蹤等功能，將進行流程化業務數據信息化。

二、電力工程項目管理系統各方面的管理

1 工程安全管理

（1）安全資料的管理。通過所有的承包商安全管理人員將各種信息輸入系統，并實時更新數據，確保現場實際和系統內信息保持—致。（2）對安全會議信息的管理。在安全管理模塊中進行起草、簽發各類會議紀要，系統里只提供查詢安全類會議紀要的功能。（3）做到安全文明施工。通過該系統制定通知單，系統根據需求，當現場存在安全問題或事故隱患被發現時，定義了通知單的流程節點，通知單發到施工單位進行及時整改處理。（4）安全施工的獎懲。用于管理安全獎懲情況，由安全監理工程師來填寫，包括月度考核、罰款通知單及獎勵情況臺帳兩部分內容。（5）安全執法管理。由工程管理人員和安全監理工程師填寫，包括安全設施規范和安全執法日常檢查記錄兩部分內容。（6）安全事件管理。主要用于管理事故統計，并可以形成統計報表，由安全監理工程師填寫，包括事故報告、火災事故、盜竊和安全月報、機械事故、車輛交通事故。

2 施工管理

包括施工進度管理、施工主材設備管理、流程管理、報竣工管理、施工隊管理，以及資金管理和合同管理功能。除外，還包括工程檔案文件管理和工程資料文件管理，還有文件的模板下載。用來填寫項目報告當期，生成施工進度橫道圖和Ms Project格式文件，計算累計完成工程量，填寫投資進度，并直接打印報表。

3 工程質量管理

工程質量控制作為電力工程建設核心，項目質量管理模塊根據國家標準對質量驗收的范圍、記錄、統計、整理、施工的評價和測試記錄收集，通過對工程施工的過程、安裝、調試和運行測試來評估質量，項目的實施過程，全面和綜合的質量跟蹤，加強項目質量管理提供可靠的保證

三、工程管理系統存在的不足

1 與其它應用系統軟件之間沒有建立接口，如CAD、概算、財務系統及其它多媒體系統。使各項管理工作之間產生了斷層，工程管理系統成為“孤島”，不能形成一個互動、協調的整體、有機運作，工程管理與投資控制、資源投入、質量檢驗和資料收集等各種工作之間不能建立聯系，也使管理人員感到不方便，很大程度上限制了工程管理系統的應用。

2 系統中不能采用數字簽名技術，雖然文件在系統中已經審批完成，得不到檔案管理的認可，還需要相關人員簽名、蓋章后才能進行存檔，不能直接對電子文件歸檔。還必須打印出紙質文件沒有人員簽名，這樣實際文件要兩欠簽批，對工作負擔并沒有完全減輕。

3 格式不能一致，在提供相關材料給有關部門或業主時，給工作帶來極大不便，必須要人工重新整理，許多表格等文件與相關政府管理部門要求不一樣。

目前，電力工程管理系統盡管還存在不足之處，還在處于初期階段，很多工作還需要嘗試和摸索，但從使用的情況來看，使電力工程管理信息更加流通順暢，確實提供了很大的幫助給工程建設管理者，收集信息比較全面，提高了工作效率。

結語

在國計民生的基礎產業中，電力工業承擔著國民經濟發展的首要任務。在往后一段時期，由于國民經濟處在一個快速發展的時期，因此，電力工程建設發展迅速也要趕上。電力工程項目不斷使用新技術新工藝，環境復雜，任務緊迫，成本投資大，業主不斷提高對項目質量、工期、安全、投資效益等各種的要求，借鑒國內外先進的管理理念、制度和手段，使電力工程項目的管理適應新的發展要求，促進工程建設優質規范有序、高效、安全可靠的進行，實現電力工程項目管理的現代化。

安全會議紀要范文6

一、統一思想，充分認識抓落實的重要意義

抓落實是實踐科學發展觀的客觀要求，是立黨為公、執政為民的現實需要，只有通過狠抓落實才能把科學發展觀的本質要求轉化為實實在在的工作成果；抓落實是干部能力作風建設的基本要求和具體體現，只有通過狠抓落實，才能做到一切從實際出發，把各項工作思路、規劃、部署轉化為現實成效；抓落實是促進各項工作“打基礎、管長遠”的基本途徑，只有通過狠抓落實，才能有效保證重大決策部署順利貫徹執行。

是我縣項目建設年，也是全縣“能力作風建設年”活動的啟動年，是經濟發展極為困難同時充滿重大機遇的一年，做好今年的各項工作，關鍵在于狠抓落實，進一步推進執行力建設，切實增強緊迫感和責任感，一級抓一級，層層抓落實。

實現富民強縣的奮斗目標，不僅取決于符合大悟實際的發展思路，更取決于全縣黨員干部落實工作的作風和能力。要強化抓落實的實效性，有效解決工作效率低下，不作為、慢作為問題；要強化抓落實的高要求，對縣委、縣政府有安排、群眾有要求的事項，高標準、高質量、不打折扣地辦理落實；同時要強化抓落實的影響力，樹立機遇意識、創新意識、爭先意識和服務意識，不斷增強干部雷厲風行抓落實、攻堅克難抓落實、科學推進抓落實的能力和水平，努力建設一支素質高、能力強、作風好、群眾公認的干部隊伍。

二、突出重點，加大問責追究力度

加強落實力建設，必須以事關決策部署的貫徹實施、經濟社會發展大局和群眾切身利益的事項為重點。對有下列情形之一的，必須實行問責追究。

（一）對全縣三級干部會議、人代會、縣委全會、政府全會等重要會議部署安排的工作，完全沒有行動的，或者執行不力、消極應付、行動效果較差的；

（二）對縣委、縣政府會議紀要安排的工作，無特殊原因，在規定時間內不能完成，又不及時向領導和組織匯報情況的；

（三）對經濟工作不認真謀劃，沒有切實可行的工作思路和舉措，致使本地、本部門、本單位綜合經濟指標考核連續兩年排位下滑的；

（四）維穩工作落實不力，未認真履行屬地管理、“誰主管誰負責”原則，造成重復、越級、集體上訪或非正常上訪，被上級通報的；

（五）對防汛抗旱、森林防火以及重大自然災害、重大疫情等事關國家利益、人民生命財產安全的突發事件，主要負責人不及時趕到現場，未能按照應急處置要求落實到位的；安全生產責任制落實不力，出現安全事故的；

（六）不認真落實黨風廉政建設責任制，本單位領導班子成員發生違紀違法案件或下屬單位發生3次以上違紀違法案件的；

（七）對惠農強農政策落實不到位，以及違反財政政策、財經紀律，私設“小金庫”、非稅收入應入不入的；

（八）部門服務經濟發展意識淡薄，出現“三亂”現象造成影響的；對企業申報手續在規定時間里不能完成，為群眾辦事服務效率低下，反響強烈的；

（九）脫貧致富奔小康工作方案不具體、措施不得力，沒有按年度工作要求落實到位的；

出現上述情況之一的，給予通報批評；受到兩次通報批評的，給予誡勉談話處理；受到三次通報批評的，對單位主要領導和分管領導調整職務或就地免職。垂直部門受到三次通報批評的，建議上級主管部門調整主要負責人。縣直單位在孝感市排位不能進前三位、鄉鎮在孝感綜合排位不能進位的，其主要負責人要向縣委、縣政府說明原因。:

三、健全機制，為推進落實提供有力保障

黨員領導干部要發揮模范帶頭作用，率先垂范抓落實，牢固樹立責任意識。對重要工作，鄉鎮和縣直部門主要負責人要履行第一責任人的職責，根據目標任務和時限要求，強化措施、狠抓落實。