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建筑工程管理項目范文1

1.1項目管理法的含義。項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經理負責制為基礎，以項目的內在邏輯為依據，對項目進行有序的控制、協調、組織和計劃，使內外部環境更加協調，合理配置和優化組合各生產要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經濟效益，更好的達到項目目標。

1.2項目管理法的重要特征。項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內容包括一個協調、二個管理和三個控制。也就是組織協調，合同管理和信息管理，質量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1將項目負責人明確下來。項目管理法是以經理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業的項目經理。項目負責人必須善于經營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規。項目經理應該是一支核心領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環境的變化。

2.2管理項目運行機構的建設。項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統。組織系統的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現。此外還要制定規章制度，成立信息管理系統和責任分工系統，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內部人員活動的規范性。組織系統建立起來后，建筑企業內的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經常對照組織目標，檢驗組織系統的相關環節，從而對組織中與組織的發展和運行不符的方面。項目管理法具有調整、行為、運行、聯系和組織設計這幾個組織職能。項目經理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經理部的決策層包括主管質量安全副經理、主管生產副經理、總會計師、總工程師、項目經理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監察部、財務部和綜合辦公室。

2.3將相關的規章制度制度出來。規章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規范，確保建筑工程的質量。規章制度包括獎懲、核算、監督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據。要制定員工能夠接受和認可的規章制度，并對具體的檢查和執行進行落實。

2.3.1安全管理體系的建立。“五無一創建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創建”就是將安全、文明的施工場所創建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經濟責任制度創建出來，充分利用安全系統工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網絡安全，進行科學有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業管理向現代化發展。要以高安全度、高質量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節約成本、減少浪費，從而將企業的經濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環境，改善企業的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。建筑企業要獲得最大的經濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協調等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現資金的價值形態和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態向貨幣形態的轉變。正是在這種轉變過程中工程的生產能力得到了強化，利潤得到了分離[3]。

2.4.2質量控制。在施工的過程中要對工作質量進行嚴格的控制，確保工程產品的質量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環節中都會反映工作的質量，因此必須對每個施工工序進行質量控制。

2.4.3進度控制。要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協調好進度控制和質量控制的關系，確保二者處于效比最大值。

3結語

建筑工程管理項目范文2

關鍵詞:建筑工程;工程管理;項目管理法

建筑工程管理是建筑工程建設中的一項重點工作內容，有效的建筑工程管理，可以切實保障建筑工程的施工安全、施工進度以及施工質量。但是，近年來，建筑工程建設領域出現了諸多變化，主要體現在，一方面引進了一些自動化、智能化、精密化的施工機械設備以及新型施工材料，另一方面施工技術、施工工藝不斷創新且更新速度越來越快。新形勢下，傳統建筑工程管理方法已經不能滿足當前的實際需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的創新與改革步伐。

1項目管理法

項目管理法是近年來興起的一種管理法，其指的是以項目經理負責機制為前提，應用科學合理的措施，科學規劃工程施工過程，實現對施工過程的有效把控，優化配置施工中所用的各項資源，提高施工效率，在最短時間內達到工程預期目標。將項目管理法有效應用在建筑工程管理領域，能夠對建筑工程實施全過程的管理與把控，最為關鍵的是可以實現對每個環節的有效控制，從而能夠切實提升建筑工程管理水平。對項目管理法進行分析，發現其主要有以下幾個方面的優點。第一，可以對工程施工中所涉及到的各種資源進行合理調配，從而有利于施工的順利開展、施工總體效率的提升，保障工程能夠按期完工;第二，在建筑工程中合理運用項目管理法，對各種資源進行合理調配，還可以減少資源的不必要浪費，從而有利于降低工程成本，實現工程效益的最大化;第三，通過有效運用項目管理法，可以實現工程建設中各部門間的有效交流、溝通，從而可以及時發現施工中的問題，并協調解決，保障工程施工質量。為了充分發揮項目管理法的優勢作用，開始施工之前，應全面分析建筑工程的實際施工要求，科學制定施工方案。同時，在工程施工全過程中，應加強對施工設備、施工材料、相關人員的管理，從而保障施工的順利開展，提高工程施工質量。

2建筑工程管理中項目管理法的應用思路

2．1確立項目經理，確保其能力符合要求

建筑工程管理工作中，為了充分發揮項目管理法的優勢與作用，必須確立項目經理，并要確保其能力符合要求。原因在于，項目經理是主要責任人，既要對建筑工程建設的全過程進行負責，也要對各個方面進行負責。項目經理在建筑工程建設全過程中，享有人財物處置權、指揮權以及決策權，若是其能力不符合要求，不僅會嚴重影響項目管理法作用的發揮，也會給建筑工程的施工建設帶來諸多隱患。鑒于此，在實際應用項目管理法的時候，必須提高對項目經理的重視程度，從而在源頭上確保項目管理法的作用能夠得到有效發揮。對于項目經理，所具備的主要能力主要包括以下幾點。一是具備專業知識與技能、豐富的經驗以及法律意識。項目經理必須全面了解建筑工程管理方面的知識與技能，具有豐富的經驗，且要掌握相關法律法規、標準規范，合法依規地發揮項目經理的作用、開展建筑工程管理工作。但需要注意的是，若是僅安排一個人來擔任項目經理，通常無法充分發揮項目經理的作用。因此，項目經理通常是以部門形式存在，安排多人，對建筑工程管理的不同方面內容進行分別負責，以確保建筑工程管理效果。二是必須具備領導能力。只有具備一定的領導能力，項目經理才能在建筑工程管理工作中發揮作用，確保項目管理法的有效應用。

2．2建立完善的制度體系，保障有規可循

建筑工程管理工作中，為了實現對項目管理法的有效應用，必須建立完善、健全的制度體系，從而保障建筑工程管理工作有規可循、有據可依。第一，應建立完善的管理制度。通過科學的管理制度，來有效約束個人行為，并對整個組織的行動進行有效協調，確保施工能夠得到順利開展、有效進行。在建立管理制度的過程中，為確保其科學性，應充分考慮建筑工程實際，確定管理制度的具體內容。以科學的管理制度，來為建筑工程管理工作提供制度支持，可以確保建筑工程管理水平的提升。而確保管理制度符合工程實際，還可以保障管理制度的權威性。第二，應建立科學的安全管理機制。為了充分發揮項目管理法在建筑工程管理中的應有作用，必須高度重視安全管理工作，其原因在于，施工安全與否，對工程施工效率、施工質量產生著直接的影響，不管是哪種類型的工程項目，必須遵循“安全是第一要義”的安全準則，避免安全事故的出現。安全事故一旦發生，便會直接導致經濟損失，甚至是人員傷亡。鑒于此，有必要建立科學的安全管理機制并認真執行，安排專門的安全管理人員，在施工現場開展安全管理工作，加強對施工現場的巡視、檢查，切實保障施工安全。同時，針對施工現場的工作人員，也要加強安全教育，并定期組織安全演練活動、安全知識宣講活動，提高人員安全意識、自救能力，從而實現安全事故發生率的降低、減小安全事故帶來的經濟損失與人員傷亡。第三，應建立有效的責任機制。在建筑工程管理中實際應用項目管理法的時候，也有必要建立可操作的、詳細而又科學完善的責任機制，從而為工程管理的有效實施提供制度保障。在建立責任機制的過程中，應對工程建設全過程中的相關管理職責進行精細化地劃分，規范管理行為，卻把工程管理工作的有序開展，避免互相推諉責任現象的發生，便于在出現問題的時候及時明確責任人，提高相關人員的責任意識，從而提升建筑工程管理效果。

2．3提升管理人員的專業能力與綜合素養

建筑工程管理工作中，對項目管理法進行應用的時候，追根究底還是需要依賴“人”來實施管理工作。與此同時，管理效果的高低，直接受到管理人員專業能力、綜合素養的影響。鑒于此，有必要采取相應的措施，來實現管理人員專業能力、綜合素養的提升，從而為建筑工程管理工作提供更好的人力資源支持，確保項目管理法的作用可以得到充分發揮，達到提升建筑工程管理水平的目標。對于管理人員來說，第一，應提高其法律觀念與法律意識。管理人員必須知法、懂法、守法，這就需要其全面掌握現行法律法規、標準規范，了解現行法律法規、標準規范對項目管理法、建筑工程管理的具體要求，尋找相應的法律支持、法律依據，來確保建筑工程管理的高效實施。第二，應提高其職業道德。職業道德指的是，與職業活動相關的、符合職業特點的道德品質、道德準則以及道德情操等，是員工的必備品質。管理人員必須具有從事本行業應有的職業道德，才能更規范、有效地開展工程管理，才能實現項目管理法在建筑工程管理工作中的有效應用，并能充分發揮項目管理法的應有作用，提升建筑工程管理水平。第三，應了解建筑工程的相關技術與工藝。作為建筑工程管理人員，必須對建筑工程中目前比較常用的、常見的技術與工藝有所了解，才能在建筑工程施工過程中及時發現相關風險、問題、隱患，保障施工安全，從而切實發揮建筑工程管理的作用。

建筑工程管理項目范文3

【關鍵詞】項目管理；建筑工程；應用

隨著科學技術的發展，項目管理所發揮的作用越來越重要，通過多年來的不斷應用，傳統的項目管理已經無法滿足當前建筑行業發展的需要。為了保證項目管理在建筑工程管理中發揮更加重要的作用，研究人員通過不斷的創新與研究，項目管理方法也在不斷的完善和改進，為實現項目管理目標奠定了堅實的基礎。

1 建筑工程項目管理的發展趨勢

項目管理是在上世紀60年代末期和70年代初期在西方發達國家應用到建筑工程領域中的，隨著時代的進一步發展，在上世紀70年代中期出現了項目管理咨詢公司，其主要為業主進行服務，代表業主方的利益。

隨著科學技術的不斷進步，信息技術在項目管理中得到廣泛運用，不但提高了工作效率，而且實現了辦公自動化、信息化等方式，對加強建筑工程參建各方進行互聯網交流創造了良好的工作平臺。施工方作為建筑工程中的重要參與方，加強其項目管理對項目的建設具有重要的現實意義。

2 建筑工程項目管理的目標

在建筑工程施工過程中，必須了解如何進行項目管理，項目管理的目標是什么，根據不同的參與方其管理目標是不相同的。在實際項目管理中必須樹立為項目服務的整體觀念，為工程建設服務的理念，同時建筑施工企業的項目管理目標還必須與合同要求相吻合，例如建設過程中的安全管理目標、進度管理目標、質量管理目標、成本管理目標等。

2.1 安全管理目標

根據建筑工程的環境條件，制定具有實施性的安全管理目標，確保施工現場作業人員的安全，實現零事故。俗話說“安全無小事”，必須嚴格按照安全規范要求進行施工，施工前進行三級安全教育與培訓，特種作業人員憑證上崗，施工現場必須正確佩戴安全防護用品，從思想上高度重視安全的重要性。

對于深基坑開挖、高大模板等專項施工方案應組織專家進行論證，以確保施工方案的可行性，保證施工作業的正常進行。同時應定期組織安全知識教育與安全事故演練，使制定的安全管理目標在實際中得到落實，對出現的安全事故堅持按照“三不放過”原則進行處理。

2.2 進度管理目標

施工進度對工期產生直接影響，在確保工程質量、安全的基礎上，應采用技術上先進、經濟上合理、安全可靠的施工方案組織施工。進度管理主要根據施工組織設計、施工總進度計劃、現場實際環境條件等為依據進行進度管理目標的制定。

建筑施工單位應結合自身的技術裝備情況，優化資源配置，提高勞動生產率，保證建筑工程的施工進度滿足總工期要求。在工程施工過程中，影響建筑工程進度管理目標實現的因素很多，施工前必須對現場實際條件進行分析，并制定相應的措施，確保工程的施工進度與總進度目標相一致。

2.3 質量管理目標

質量是企業的生命，對任何一個工程來說，在施工過程中必須嚴格按照設計規范和施工圖紙進行施工，發現問題及時進行處理，確保建筑工程無質量事故的發生。質量是否達到設計要求是對建筑施工企業施工過程的重要檢驗，在工程施工準備階段、施工階段，建筑施工企業必須建立健全質量管理制度，落實質量管理職責，確保建筑工程的質量。

在鋼筋混凝土施工過程中，常常出現偷工減料現象，例如在綁扎鋼筋時，設計間距為15cm，施工單位為了節約成本，將鋼筋間距由原來設計的15cm調為20cm，節省了一部分鋼筋，從而造成了建筑工程受力的改變，給建筑工程的運行帶來巨大的安全隱患，因此，在建筑工程建設過程中，必須樹立牢固的質量安全意識，嚴格按照技術規范要求進行施工，實現建筑工程的質量管理目標。

2.4 成本管理目標

成本是建筑企業完成某項工程所花費的費用，為實現企業利潤最大化，必須在保證質量、安全的情況下，節約成本。成本主要體現在人工費用、材料費用、機械設備費用及間接費等的方面，為了控制成本首先根據施工組織設計及合同要求配備相應的人員，機械，使之達到最佳的配置狀態，實現生產效率最優化。在實際應用中根據施工進度計劃合理的安排物資的采購，保證資金的合理流通，為實現項目成本管理目標打下堅實的基礎。

3 項目管理在實際中的應用

3.1 加強項目管理有利于項目目標的實現

項目管理水平對建筑工程產生重要的影響，結合項目的實際情況進行組織管理、技術管理、經濟管理等，對確保工程的順利進行具有實質性的意義。在項目建設前期，加強對人員的管理與控制，并對人員進行考核，以保證在工程施工中各負其責，使工程順利進行，項目技術管理人員施工前應熟悉施工圖紙，對圖紙中的問題及時記錄并上報，核查工程量是否與投標時一致或在允許的誤差范圍內，如超出允許范圍應聯合監理、業主、設計進行聯測；項目技術管理人員應做好相應的技術交底，確保工程質量符合設計規范要求。

資金是工程順利進行的基礎保證，在工程施工過程中，應合理的利用資金，防止浪費資金或占用資金，項目財務人員應加強對資金的管理，確保資金出入有根據，帳目清晰、帳帳相對，為項目的審計做好有利的證據，同時，應加強各個部門之間的協調，確保整個項目信息共享，使進度與總工期保持一致。

3.2 做好施工組織設計的優化

在施工之前，應該要重視并且做好準備工作。在編制招標文件的時候，相關的工作人員應該要熟悉招標的文件以及設計的圖紙，對于施工現場的勘察工作也應該要重視，從而使得編制出的施工組織設計能夠科學和合理，為了能夠響應招標的要求以及中標，那么就需要對施工組織設計進行優化，從而才能夠保證中標，同時也能夠保證利潤水平能夠達到預期和合理。在工程中標之后，承包人就應該要開始編制比較詳細的施工組織設計。通過對施工組織設計的優化，能夠使得施工組織設計在施工的過程當中真正的發揮出經濟技術文件的作用，不僅僅可以使工程的質量以及合同的工期能夠很好的滿足要求，同時還能夠使工程成本以及工程造價降低很多，最終使得建筑施工單位的綜合效益能夠得到很好的提高。

3.3 完善項目管理制度

項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須完善項目管理制度，同時必須加強對內部與外部的溝通與管理，如項目施工管理制度、項目成本控制管理制度、財務管理制度等。每個制度的制度與實施，必須是符合國家法律法規且又與工程實際項目相符，具有科學性和可操作性。項目的順利實施離不開各個部門之間的配合及外部單位的支持，因此，在項目管理中，應結合具體項目的實際情況，制定切實可行的管理制度。在施工過程中不斷地對施工項目進展清理進行總結、分析、糾偏等，并處理好與項目有關方的各種關系，為確保項目的順利施工打下良好基礎。要提高建筑工程管理與施工人員的綜合素質。在建筑工程施工整個過程中，每項工作的管理與控制都具有很強的專業性和技能性，所以應該加強對工作人員的培訓，以提高他們的專業技能和綜合素質，保證項目管理的水平，提高建筑施工質量。

4 結語

項目管理在建筑工程施工中起著十分重要的作用，通過對管理不斷優化，有利于施工水平的進一步提高，同時應加強對項目管理制度的落實，結合項目實際情況編制切實有效的管理措施，組織措施，經濟措施、技術措施，使建筑工程項目管理水平不斷完善，增強企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]高明祥.淺談建筑工程的項目管理[J].城市建筑，2013（16）.

建筑工程管理項目范文4

關鍵詞：項目管理法 建筑 工程管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

正文：

項目管理法在建筑工程管理中的應用，使得工程建設在規定的工期內、高效率、高質量的順利完成。而在工程管理中，項目管理法主要針對的是建筑工程本身的管理，諸如施工質量控制、施工成本控制、施工進度控制，以及各個部門工作之間的協調與整合等。因此，建筑工程管理中的項目管理法逐漸體現出全面性、科學性，以及程序化的特點。

一、項目管理法概述

所謂的項目管理法，是指在項目經理進行負責的基礎上，合理的組織建筑施工，有效分配工作人員，較大程度的加快建筑工程的實施進展，同時對于建筑工程的程序的有效開展做出有力的保證，實現在預訂的工程建設時間內高效、高質的完成工程目標，并且有效地降低建筑工作中的投入，對于項目的整體經濟效益有一個明顯的提升。由于項目管理法和建筑工程項目都是以高效率、高質量、高收益為主要目標，則目標的一致性決定了項目管理法的基本內容。即控制工程施工的日期、費用、質量，組織協調好部門關系，科學有效地進行信息化管理和對項目合同的有效管理。建筑工程項目的高效益主要是在保證工程質量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費。機械設備的有效保養想要避免經常性地出現故障，就要減少勞動力的分配造成的不合理人力資源浪費。同時，也要保證技術和資金的到位，縮短施工工期。這些要素的特點就是要一種互相結合的多維立體的多位關系，這就明顯可以看出，建筑項目是一個復雜地系統工程，在工程項目的管理中急需進行科學系統的管理。

二、項目管理法特征

項目管理法在建筑工程管理中的應用必須明確幾個十分重要的特征，這些特征分別是建筑工程管理應用項目管理法的目標是什么，管理的對象是什么。具體來講，項目管理法運用于建筑工程管理主要是為了實現建筑工程的質量目標、造價成本控制目標以及進度控制目標等。 在建筑工程管理中，項目管理法主要是在工程總體的設計方案和施工方案的指導下，在工程總體預算限額的約束下，對工程建設施工活動進行詳細的計劃、組織、控制和協調。項目管理法是以工程項目作為對象的，建工工程以項目作為單位進行劃分具有其獨特的特點，一次性是工程項目的最顯著的特點，項目管理法為了適應工程項目的這種特點，應當采取系統工程的相關理論和方法對建筑工程項目進行管理。項目管理法的應用歸根揭底是建筑企業希望用這種管理方法更好的幫助建筑工程質量、進度和成本等目標的實現，因此，項目管理法應用的目標也應當與企業工程建設的目標保持一致。項目管理法應用的這種目標同時決定了項目管理法的工作的內容，歸結起來項目管理法的工作內容主要有以下幾種：（1）工程進度控制；（2）工程造價控制；（3）工程質量控制；（4）工程建設信息管理；（5）施工要素及施工合同管理。

三、如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

1.明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點: 對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。

2.確定建設管理項目運行的組織機構

項目管理法的組織職能通常涵蓋了組織設計、協調、聯絡、運行以及行為等方面的內容。所以，管理機構是項目經理部的核心主體，對于項目管理的效果有直接影響。最近幾年以來，國有企業的實踐經驗已經表明，一個良好的項目施工組織機構，其通常所實行的是以隊為基礎的一級核算兩級管理的一種運行管理模式。在工程項目的質量以及進度的管理方面由項目部對業主及其上屬單位直接負責。而項目經理部的管理層通常包括了項目經理、總工程師（技術負責人）、總會計師（財物負責人）、主管生產、安全副經理各一名。按照職能劃分可以分為八個部室：工程部、合同部、施工管理部、物資部、質量部、安全部、財務部、綜合部。

3.建立并完善相關規章制度

建筑工程的管理活動與相關管理制度的建立有著重要的聯系，完善的規章制度不僅能夠規范管理活動，保證管理活動的順利進行，而且還能夠為管理活動的進行提供一定的可靠依據，防止管理隨意現象的發生。

（1）建立健全安全管理體系

建筑工程安全管理的目標是“五無一創建”。“五無”指的是：無超過重傷的工傷事故、無大型設備責任事故、無重大交通事故、無火災與水災等事故，無嚴重的治安事件；“一創建”是指：創建一流的安全文明施工作業現場。

（2）建立健全文明建筑工程管理體系。

文明建筑工程能夠促進企業建筑水平的提高，并且能夠增強企業的總和競爭力，從而使之能夠快速發展成一個具有現代化管理水平的企業。文明建筑工程的前提與基礎是高質量高安全度，從而減少浪費節約投資，提高企業的經濟效益。此外，文明建筑工程也對于提升建筑工程的面貌非常有利，同時能夠位職工營造良好的工作環境，增強他們工作的積極主動性以及提高他們的勞動效率。 此外，還必須要建立健全安全管理體系，堅持以人為本，加強教育、嚴格管理，將安全事故的防范工作落實到位，進而實現建筑工程項目建設的安全管理目標。

4.過程控制

（1）投資控制。在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。需要注意的是，建筑工程施丁中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉。建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

（2）進度控制。合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。

（3）強化建筑工程項目的質量管理。建筑工程質量是企業生存與發展的前提保證，工程管理者應重視建筑工程項目的質量管理。首先，加強人員質量管理意識，提高其綜合素質。工程企業應定期對人員進行培訓，使其不斷學習項目管理方面的知識，從而加強其項目管理意識、提高其專業技能、增強業務管理水平。其次，工程企業應建立與健全內部控制機制。通過完善的質量監控制度，運用合理、適當的方法手段對工程管理與過程質量進行干預與控制，達到事前、事中與事后全盤質量控制。再次，對施工過程的項目質量管理加強控制。工程企業可以通過采用內部自檢制度與外部質量監督相結合的方式，對施工材料、設備、工藝與技術等進行檢查與監督，使施工過程在技術指導下，結合工程實際情況進行因地制宜的分析，以提高項目質量與經濟效益。

（4）加強項目成本管理，強化安全意識。建筑工程的項目成本管理主要分為預算成本、計劃成本與實際成本，企業應注重從工程造價管理、工程質量控制以及人力資源配置等方面加強成本管理控制，并在施工過程中制定科學合理的施工方案，嚴格把關，規范施工，降低返工導致的材料浪費，以達到有效的項目成本管理控制。

四、結語

在建筑工程的施工管理中，項目管理法是一個非常重要的管理方法，對建筑業的發展有非常重要的作用。因此，建筑工程的管理者要不斷的積累豐富經驗，學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。

參考文獻

建筑工程管理項目范文5

關鍵詞：項目管理法；建筑工程；工程管理；應用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

作為管理學科的分支，運用項目管理法到工程管理中，會對工程管理產生重要影響，而管理水平影響建筑整體效益。所以，建筑工程管理中用好項目管理十分重要。

一、建筑工程管理中項目管理法概述

1、項目管理法含義

項目管理法基于項目經理責任制，研究怎樣才能高效完成項目目標，按項目內在邏輯實施組織、計劃、協調及控制，更好適應內外環境，優化組合及合理配置生產要素，保證工程均衡，通過現代化管理，達到企業項目目標，實現較好效益。

2、項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法是為了讓建筑工程項目實現需要質量標準、規定時限及批準預算，全方位對該過程進行組織、計劃、協調和控制工作。

項目管理法中各項目均是一次性，需要采取系統工程觀念及理論、方法進行建筑工程項目的管理，其特點為程序性、全面性及科學性。項目管理法目的與工程項目目的一致，因此，項目管理法基本內容由項目目的決定：一個協調、二個管理、三個控制。一個協調是組織協調；二個管理有合同管理及信息管理；三個控制有費用控制、進度控制和質量控制。建筑項目生產要素有材料、勞動力、機械設備、技術及資金等，要素特征有相關性、目的性、環境適應性以及集合性，表現出互相結合多維立體關系。

二、在建筑工程管理工作中應用項目管理法

1、明確項目負責人

要想更好的發揮好項目管理法的作用，須充分依靠項目責任人，如果推行項目經理制，則項目責任人就是項目經理。作為建筑工程項目第一責任人，項目經理須做到：對所涉及到的法律有著較深的研究、熟練掌握項目管理的各類方法技術、懂得管理的有關知識、善于進行項目的經營。

同時，我們也要注意，項目經理代表的并不僅僅是其個人，其也是代表了一個團隊。此團隊不僅僅需要有較強的領導才能和較高的思想覺悟，還需要有著充足的實踐經驗。此外，項目經理還需要在項目管理中加強自身不斷的學習，熟練掌握各類項目管理新方法，這樣才能更好的保證自己能力和知識能隨時展而不斷進步，不斷適應周圍環境的變化。

2、建設項目運行機構

從項目管理法出發，我們可以明顯的看出，組織系統的建立、運行及調整都是項目管理必不可少的重要組成內容。設計、建立組織系統是通過設計和籌劃組建可以達到建筑工程項目管理任務的機構，制定制度、確立分工、明確責任以及信息管理系統，通過內部員工規范化的活動及流通信息實現組織目標。對于組織運行而言，其主要指的是組織系統建立之后，每一個部門和崗位依照組織的要求進行組織行為。最后，對于組織的調整，則是組織進行運行的時候，對照組織目標檢驗組織系統各環節，改善與組織發展、運行不適應的內容。

對于項目管理法而言，其組織職能通常有組織設計、運行、聯系、行為及調整等內容。作為項目經理部的關鍵，管理機構好壞將會直接影響到項目管理運行的效果。實踐證明，好的項目施工組織大多是一級核算兩級管理、隊為基礎。對于工程質量和進度而言，則是需要項目部直接對業主和其上邊單位來負責。通常來說，項目經理部決策層主要有：項目經理、總會計師、總工程師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。

3、制定規章制度

制定相關的管理規章制度，則將會對建筑工程的施工作有利的指導，進而能夠有效的規范組織及個人有關行為，保證建筑工程開展的順利。此外，在遵循相應規程和標準的前提下，還能夠保證建筑工程質量。同時，制定規章制度還要和監督、核算、計劃、責任、獎懲等結合起來。同時，制訂有關的規章制度還要有科學的依據，可以讓員工能夠更為積極主動地接受，對于其具體的執行與檢查則需落實到具體的責任人。為了更為有效的調動員工積極性，采取適當的獎懲制度，根據實際情況讓部分員工受益，讓部分員工受罰。

2.3.1建立安全管理體系

在進行建筑安全管理工作時，需要把“五無一創建”當作目標。“五無”指的是沒有大型機械設備責任事故、沒有重大交通事故、沒有超過重傷工傷事故、沒有火災與洪災等事故、沒有惡性治安事故；而“一創建”則主要是指創建一流安全文明施工現場。此外，安全管理體系還需要盡量做到注重教育，以人為本，獎罰分明，從嚴管理，做好安全事故防范，實現安全管理目標。

進行安全管理，有一環重要的內容就是建立嚴格的經濟責任制度，充分利用安全系統工程理念。首先，從項目部領導一直到最基層的管理人員，組建一個縱向到底、橫向到邊的機構，保證該機構可以有效地作安全管理，保證建筑工程及網絡安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程對于企業建筑水平的提高有著積極的作用，它能夠有效的增強企業競爭力，讓企業步入現代化管理的新時代。文明建筑工程需要高安全度、高質量作基礎，它能夠有效的降低浪費、節省投資，減少了原材料的過度消耗，大幅度提升了企業的經濟效益。此外，采取文明的建筑工程也能夠有效的改善工程原貌，為職工提供良好的工作環境，提高工作積極性和工作效率。

4、過程控制

2.4.1投資控制

對于建筑工程施工時，企業需要充分利用好自身的優勢，最大限度提升自身經濟效益來獲得最大利潤。同時，施工中還需要有計劃協調資金籌措、資金需求投入量、資金分配等，實現合理投資。對于項目部有關部門，則需要對工程單價及總價構成進行較好的了解，以此來有效的控制工程中資金流動。

但是，在這里需要注意，建筑施工中資金運動并非簡單的資金周轉循環。在建筑施工的過程中，資金既可能有價值形態出現變化，也可能會價值量有所改變，可能會由成品資金形態轉變成貨幣的形態。在流動資金的形態進行轉變時，分離利潤，強化工程生產，從而在工程全過程運行中得到收益。

2.4.2質量控制

質量控制指的是控制工作質量，以便于更好的保證工程產品質量能夠達到設計的要求范圍以及合同所設定的標準。同時，工作質量在各工序環節及每個因素中均有反映，所以，工程質量的好壞由施工工序質量的好壞所決定。

2.4.3進度控制

周密詳細而又合理的進度計劃對進度控制發揮著指導性的作用，進度控制對建筑工程進度起著跟蹤檢查的功效，并進行調整、分析和控制。進度控制將項目動用時間作為最終控制目標，為了保證工程項目的計劃性，需要編制相應的進度計劃，按照計劃施工。計劃就是個人、組織為實現所設定的目標從而制定相應行動方案的過程。而控制則指的是建筑進展中，比較計劃進度與實際進度，找出偏離并及時加以糾正。建筑工程管理需要多角度、全方面對比質量控制和進度控制，進而找到二者的最大效比值，保證這兩個始終在最佳的狀態。

三、結論

作為管理學的一項較為特殊的方法，項目管理法是建筑業長期發展的結晶，對于現如今的社會發展可謂意義非凡。建筑不斷的實踐積累讓建筑工程管理有了長足發展，項目管理作為實踐性非常強的學科，需要我們的建筑工程管理者結合具體的實踐經驗，不斷學習管理技能，最終達到科學化項目管理。

參考文獻：

[1] 趙宗廠,陳巍.工程項目成本從事后靜態控制向全過程動態控制轉變[J].東方企業文化.2010(01)

建筑工程管理項目范文6

關鍵詞：建筑 工程 項目 管理法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

正文：

項目管理法在廣義上講就是在調整項目過程中形成的規定。然而項目管理法運用到實際中是指在以項目經理認真負責的前提下，能夠科學分配員工，提高施工速度，同時能夠保證建筑順利進行并且能在規定時間內如期的完成，同時能夠降低工程成本，能夠給投資商帶來更大的利益。項目管理法作為建筑工程的重要組成部分，它既包括控制建筑進度、控制項目成本，也包括有效的協調各部門之間的合作。

一、 項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法是指在保證項目施工質量的前提下，按照計劃的日期和之前算好的工程經費來進行項目的實施，施工的過程要有詳細的計劃、良好的紀律與組織。通常項目施工是一次完成的，并且不能違法常理。一般我們所說的項目管理法是針對建筑項目工程來說的，我們可按照工程施工觀念、方式還有管理方法等來治理工程項目。在施工的過程中要想保證施工的質量，就必須按照施工要求認真的完成每一步施工過程。項目管理法的基本內容是根據項目高效率、高質量、高收益等特點來規定。可以通過嚴格的控制項目的施工日期并壓縮費用，從而有效的進行了項目管理；通過降低工程成本來增加建筑工程項目的收益，同時也使得建筑材料合理利用，從而避免浪費材料；要加強對機械設備的維修與保養，防止出現故障。另外，在勞動力分配方面也務必合理，保證技術與資金都完全到位，縮短施工工期。只有上面各個要素的特征相互結合，才能完成施工的過程。建筑工程項目的施工過程非常的復雜，科學且系統的項目管理方法是建筑項目完成的保證。

二、項目管理理論及發展

從各個管理者的角度來看，很多人并未意識到現代項目管理在工程管理中所起到的重要作用，他們的思想認識僅僅停留在傳統的認識水平上，即項目管理理論只適合于一般的工程項目，他們的這種認識是不夠全面的，從現代各企業運用現代項目管理理論來管理工程項目的情況來看，大多數仍然是只由領導單方面決策，下屬只起到了執行相關任務的作用，這樣的話，他們顯然缺乏科學有效的決策制度和團隊精神。另一方面，如果從管理手段上看，項目管理軟件并未得到很好的普及，好多相關部門仍然缺乏相關的辦公軟件，而有的施工企業即使使用了相關的軟件，他們管理的總體水平也僅僅停留在對一般工程的管理，從而造成各種有效資源的空置，不能得到很好地利用，因此也就無法完成對項目實現過程的有秩序的管理。在工作人員方面，根據了解的情況來看，很多人在這一方面的認知能力還是很單薄，對項目管理的認識只停留在表面，而且學習興趣和積極性不高，這就使得現代項目管理在工程項目的推廣方面存在相當大的難度。通過上面的分析，要推廣和運用現代項目管理，這是需要一個相當漫長的過程的，但也從另一個層次上說明了現代項目管理理論的市場潛力是巨大的，對于它的推廣和應用，其市場的前景充滿一片廣闊的天地。

現代項目管理理論在工程管理中的發展是目前眾多相關人員關注的焦點問題，由于理論源于實踐，現代項目管理理論不僅反映了實踐之后經驗的概括和總結，而且能夠對工程項目管理給予規范性、合理性、系統性的正確引導。它的管理模式具有不同尋常的約束力。目前，國際工程項目管理迅速發展，而我國技術落后，設備落后，組織不健全等問題仍需要不斷改進，通過加強各種項目管理來適應國際發展的趨勢。系統的規劃是首當其沖的第一步，通過實施各項規劃來保證工程項目的高效管理，在工程實施的各個階段、各個環節都要進行非常嚴格的程序，做到以規劃為基礎，從而協調工程項目的多方面，盡然有序的開展各項工程。其次是團隊的重要性，對于工程管理來說，一個優秀的項目管理者是關鍵的，是項目管理能夠順利實施的前提。由于現代項目管理需要考慮中多方面的復雜因素，比如資金、設計、施工、設備等都是缺一不可的，所以工程項目需要配備德才兼備的高科技人才，不但要有高超的技術，而且要能夠將管理理論有效的與實踐相結合，并且還熟悉相關的國家法律法規和政策，還要具備強有力的組織協調能力，能夠在員工中樹立極強的威信，隨時能夠調動起員工的工作熱情和積極性，使得充分發揮管理者的能動性。

三、項目管理法在建筑工程管理中的應用

要想項目管理法在建筑工程管理中能夠得到更好的應用，我們應該在以下幾方面著手。

（一）工程負責人

想要保證工程穩定的進行，最重要的一點就是要明確負責人，通常上我們所說的項目經理就是負責人，作為負責人，應該具有以下的素質：首先項目負責人必須具有專業的法律知識，具有專業的法律知識就可以避免在工程實施時避免相應麻煩，這樣可以縮短施工需要的時間。再有項目負責人要有領導才能，可以合理有效的對工人進行分配，做到用最少的人辦更多的事。最后要有經濟知識，能夠合理的用好每一塊錢，為企業節省資金，為企業帶來更大的利益。

（二）建立管理機構

應該根據實際情況設立管理機構，一項工程的順利進行，離不開各個部門之間的協作，在進行一項工程之前，首先要設立相應管理機構，進行分工，然后再為每個部門設立領頭人，這樣每個部門都有負責人，那么在出現問題的時候就能夠及時解決，保證項目順利進行。

（三）規章制度

為了確保工程能夠順利完成，項目負責人必須設立相關制度，保證工作在安全、有序的環境中進行。為了能夠讓每個人都遵循制定的制度，還應該建立適當的獎罰制度，對于能夠遵循制度上和條例上規定的人給予獎勵，以增強員工工作的積極性。并且通過對那些不遵守規矩的人進行適當的處罰，起到警示所用，防止其他人再犯同樣的錯誤。同時我們還應該在安全、文明建筑等體系上進行完善。

1. 在安全上

項目負責公司應該保證在建筑過程中沒有安全事故，保證每一個工人的安全，雖然不能保證完全的安全，但是受傷程度不可以超過重傷。還有在施工過程中沒用機械設備責任事故，沒有火災事故等等一些在建筑場地常見事故，為員工提供高質量的上班環境。

2. 在文明建筑上

文明建筑可以提高企業的聲譽，增加企業的競爭力。在現在社會上企業的信譽相當重要。另外文明建筑還可以降低成本，減少資源上的浪費，從而增加企業利潤。還有文明建筑也可以增加員工工作的積極性，增加效率。

（四）對建筑過程的控制

1. 投資控制

尤為重要首先企業要知道自己的自身優勢，然后利用自有的自身優勢來減少不必要的資金投資，避免資金的浪費。這就要求對資金有個詳細可行的計劃，進行合理分配。并且結合實際運用到正常操作中，從而讓企業為能取得更大的利益。

2. 質量上一定要加以控制

因為一個工程，起決定性作用的就在于其質量。好的質量造就好的工程，只有好的工程才可以增加企業的信譽度，增加企業利益。所以工程質量這一方面一定要在控制的范圍之內。

3. 合理的安排建筑工程的進度

在接到工程任務的時候，要先進行分析，算出完成工程大致所需要的時間，應該有個初步計劃，然后再找到專業人士，進行細致的計劃劃分，并且在施工的時候無任何特殊情況下要根據制定的計劃做事。保證工程能在預算的時間內完成。并且在施工中無法按照計劃時應該找到到底在哪個環節與制定的計劃有偏差，找到原因，避免犯相同的錯誤，確保工程能夠如期的完成。

四、結束語

我國的建筑行業在大量建筑者的推動下正在飛速的發展，當然他們的發展也離不開項目管理法，從中我們就可以發現，項目管理法不同于其他的科學方法，它具有很強的實踐性，它可以應用到實際工程中。并且，項目管理法也要在不斷地實踐中找到自身的缺點，不斷的改進，適應時代的發展。

參考文獻：