前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了建筑工程投資合伙協(xié)議范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

建筑工程投資合伙協(xié)議范文1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理模式；發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: the engineering project management is the key of the engineering project, project management mode is to point to the project management object as a system, through specific organization and management method, the system can run normally, and make sure that the target. The prospect of our country's construction project management of the new trend.

Keywords: engineering projects; Management mode; Development trend

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程項(xiàng)目管理模式的主要類(lèi)型

1.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理常用模式

設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-BuildPattern，DBB），是發(fā)包人與工程設(shè)計(jì)人員簽訂專(zhuān)業(yè)的服務(wù)合同，委托其進(jìn)行前期各項(xiàng)相關(guān)工作（如可行性研究），待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)工作；在設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)者既要完成設(shè)計(jì)工作，還要準(zhǔn)備施工招標(biāo)文件，在設(shè)計(jì)任務(wù)全部完成后，要協(xié)助發(fā)包人通過(guò)公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇出最滿(mǎn)意的施工總承包商來(lái)完成工程的施工任務(wù)，并簽訂工程施工合同。而工程部位的分包和設(shè)備/材料的采購(gòu)一般都由施工總承包商與分包商、供應(yīng)商單獨(dú)簽訂合同并組織實(shí)施。該模式最顯著的特點(diǎn)是工程項(xiàng)目的實(shí)施是線性前進(jìn)，只能按順序進(jìn)行，即一個(gè)階段結(jié)束后才能開(kāi)始另一階段。

1.2建筑工程管理模式（ConstructionManagementPattern）

發(fā)包人、發(fā)包人委托的CM經(jīng)理和工程設(shè)計(jì)者組成一個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目組，一起負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工的組織和管理。他們的分工不同，工程設(shè)計(jì)者主要負(fù)責(zé)全部的設(shè)計(jì)工作，CM經(jīng)理要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作的管理并控制項(xiàng)目總投資，在施工階段還要負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、管理及協(xié)調(diào)工作。主體設(shè)計(jì)方案確定后，完成某部分分部工程的設(shè)計(jì)即可對(duì)這部分工程進(jìn)行招標(biāo)選擇承包人，發(fā)包人直接與承包人就每個(gè)分部工程簽訂合同。項(xiàng)目通過(guò)CM經(jīng)理的協(xié)調(diào)，可階段性發(fā)包縮短工期，節(jié)約投資并減少投資風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)者可采納CM經(jīng)理的建議，事先考慮各種因素并及時(shí)施工，設(shè)計(jì)變更少。該模式缺點(diǎn)是工程招標(biāo)前，發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有完整的把握，控制工程造價(jià)較困難；在工程實(shí)施過(guò)程中，只要有一部分設(shè)計(jì)發(fā)生變更或拖延，都會(huì)致使下一個(gè)承包工程的返工或延誤。

1.3項(xiàng)目管理模式（ProjectManagementPattern）

項(xiàng)目管理(PM)模式是發(fā)包人委托項(xiàng)目管理公司，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和手段，對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)施控制，并提供合同與信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。PM公司不參與設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)，主要是發(fā)包人的顧問(wèn)，提供咨詢(xún)并代表發(fā)包人的利益，它們之間是合同關(guān)系。國(guó)際上與我國(guó)現(xiàn)行的PM模式不同，國(guó)際上PM模式是全過(guò)程的管理，而我國(guó)PM企業(yè)可進(jìn)行若干階段或全過(guò)程的管理和服務(wù)。

二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的新模式

2.1項(xiàng)目總承包模式（Engineering-Procurement-ConstructionPattern）

EPC模式是指發(fā)包人通過(guò)招投標(biāo)選擇一個(gè)總承包人，總承包人要完成包括融資、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全部工作。承包人承擔(dān)了較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行宏觀的管理。EPC模式主要應(yīng)用于大型石化、化工、冶金、能源等項(xiàng)目，減少了計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工等建設(shè)過(guò)程之間可能出現(xiàn)的矛盾，較好的縮短工期、節(jié)約投資；有利于發(fā)包人進(jìn)行合同管理和組織協(xié)調(diào)。這種模式對(duì)發(fā)包人進(jìn)行細(xì)節(jié)的控制管理不利，因此發(fā)包人要加強(qiáng)對(duì)承包人的監(jiān)控手段；一般為總價(jià)包干合同，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高，所以工程造價(jià)也高。

2.2項(xiàng)目管理承包模式（ProjectManagementContractorPattern）

項(xiàng)目管理承包（PMC）模式是指發(fā)包人委托一家有實(shí)力的項(xiàng)目管理公司（或公司聯(lián)合體）幫助發(fā)包人在項(xiàng)目前期策劃，項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等整個(gè)工程過(guò)程實(shí)施有效的工程費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量控制，實(shí)行集成化管理，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。PMC模式在PM模式基礎(chǔ)上增加了工程初步設(shè)計(jì)等工作，工作范圍更廣泛，對(duì)PMC承包商的能力要求也較高。可充分發(fā)揮PMC承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾，節(jié)約投資；PMC承包商會(huì)在項(xiàng)目融資、出口信貸等方面對(duì)發(fā)包人提供支持；可以采用階段發(fā)包縮短工期。

2.3合伙模式（PartneringPattern）

Partnering模式是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織之間為了獲得特定的利益，充分利用各方資源而做出的互相承諾。工程項(xiàng)目管理中的Partnering模式是建立在發(fā)包人與工程各參與方資源共享、相互信任的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的合伙協(xié)議。在充分考慮各參與方利益的基礎(chǔ)上確定工程的共同目標(biāo)，成立工作小組，及時(shí)、有效地進(jìn)行信息溝通，避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，互相合作，共同解決工程執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證各參與方目標(biāo)與利益的實(shí)現(xiàn)。合伙協(xié)議需要工程各參與方共同簽署，如發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)單位、總包商、分包商、主要材料設(shè)備供應(yīng)商等。從該模式的實(shí)踐情況看，不存在適用范圍的限制，大中小型項(xiàng)目及公立或私立性項(xiàng)目均可采用，但是不能作為一種獨(dú)立的管理模式出現(xiàn)，總與其它模式結(jié)合采用。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.1推廣EPC與PMC模式

為了加快我國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位改革的步伐，推進(jìn)一批大型工程設(shè)計(jì)單位，我國(guó)通過(guò)頒布相應(yīng)文件推廣項(xiàng)目總承包（EPC）模式和項(xiàng)目管理承包（PMC）模式。住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部于2003年2月頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)既可以打破界限申請(qǐng)其他資質(zhì)，還可以通過(guò)重組和改造，發(fā)展成為具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（施工管理）綜合能力的工程公司或和其他公司組成聯(lián)合體進(jìn)行工程總承包。鼓勵(lì)大型設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等企業(yè)與國(guó)際工程公司以合作或合資方式，組建國(guó)際型工程公司或項(xiàng)目管理公司，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

3.2引入Partnering模式

目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程公司僅依靠自身的優(yōu)勢(shì)或通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源己經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立長(zhǎng)期的合伙關(guān)系，已成為建筑業(yè)進(jìn)行工程總承包的突出特點(diǎn)。Partnering模式的實(shí)施正是立足于信任、合作、學(xué)習(xí)、溝通，可以為各建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變和組織變革建立互相信任的基礎(chǔ)，提供合作與溝通的經(jīng)驗(yàn)。Partnering模式作為一種新型、先進(jìn)的管理模式，將其引入我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)于提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平和工程建設(shè)效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新、改革和發(fā)展，豐富項(xiàng)目管理理論，具有重要意義。

3.3應(yīng)用BOT模式

我國(guó)交通、水利、能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要，已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。然而由于我國(guó)人口密度大，基礎(chǔ)設(shè)施利用率高，平均成本低，從而使其吸引力比較大。因此大力推進(jìn)BOT模式，引入國(guó)內(nèi)外投資人參與我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營(yíng)運(yùn)和管理，實(shí)現(xiàn)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重大突破

總之，全球經(jīng)濟(jì)技術(shù)的高速發(fā)展及一體化的進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生了許多變化，工程建設(shè)項(xiàng)目日趨大型化，技術(shù)難度和復(fù)雜程度不斷提高。這樣在原有傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生了許多不同的工程項(xiàng)目管理新模式。本文對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：