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建筑工程與建設(shè)工程范文1

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化，企業(yè)自主報(bào)價(jià)成為建筑企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)平臺(tái)，是對(duì)企業(yè)綜合能力的考查，企業(yè)最終目標(biāo)就是用較小的成本獲得較大的利潤(rùn)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本控制。

一、建筑工程成本控制的重要性

建筑工程成本控制可以有效的減少材料和能源的消耗，這是可持續(xù)發(fā)展觀的體現(xiàn)、是企業(yè)節(jié)流的表現(xiàn)。而隨著能源的不斷消耗，在建筑材料上，價(jià)格都有所上漲，這給建筑企業(yè)的施工帶來了一定的壓力。在各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制，可以適當(dāng)運(yùn)用新技術(shù)和新工藝減少對(duì)能源和材料的消耗，而在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格管理可以減少對(duì)材料的浪費(fèi)，這樣都能實(shí)現(xiàn)成本控制。

建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)要發(fā)展，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下求得一席生存之地，那么就必須做好成本控制，提高企業(yè)的實(shí)力，才能使企業(yè)占有更加廣闊的市場(chǎng)。成本控制可以說是建筑企業(yè)中的主要任務(wù)，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)下進(jìn)行，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合下共同完成成本控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑企業(yè)要想獲得較高的市場(chǎng)占有率，首先是要有一個(gè)較好的信譽(yù)和形象，而信譽(yù)形象主要體現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量上。那么，建筑企業(yè)在建筑工程中，在質(zhì)量的基礎(chǔ)上要提高經(jīng)濟(jì)效益就只能做好成本控制，這是需要建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)共同配合完成的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。

二、成本控制的重要原則。

1、經(jīng)濟(jì)性原則

建筑工程本身的建設(shè)是花費(fèi)成本的，而成本控制的目的又是要帶來經(jīng)濟(jì)收益的，因此就涉及到成本與收益的問題。工程成本控制的目的是利用各種手段進(jìn)行成本管理，減少建設(shè)工程的成本，期望用最低的成本來滿足實(shí)際要求。但是不能一味地利用先進(jìn)技術(shù)使成本過度降低，一定要從實(shí)際出發(fā)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最低成本。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性原則，就是要科學(xué)性地降低成本。

2、全面性原則

工程的成本控制與管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)，貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工。全面性原則是指成本控制與每個(gè)員工的利益密切相關(guān)，達(dá)到成本控制目標(biāo)離不開每個(gè)人的努力，切忌認(rèn)為成本控制只是針對(duì)企業(yè)管理者或者是財(cái)務(wù)部門人員。

3、動(dòng)態(tài)性控制原則

項(xiàng)目工程是隨時(shí)間、壞境變化而改變的，成本控制要充分重視實(shí)施動(dòng)態(tài)性控制。項(xiàng)目成本是在準(zhǔn)備階段就已經(jīng)確定，所以客觀上就要求成本控制根據(jù)時(shí)間的變化、環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整，才能保證成本控制目標(biāo)管理，否則成本控制就會(huì)流于形式，很難達(dá)到預(yù)想的效果。

4、受益原則

項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理者承擔(dān)了成本控制的責(zé)任，并享受有成本控制的各項(xiàng)權(quán)力。確定成本控制職責(zé)時(shí)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)每個(gè)人或者每個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行定期檢查、考核，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三、建筑工程成本管理的對(duì)策

1、建立和完善成本控制體制

成本控制機(jī)制關(guān)鍵在于設(shè)置一個(gè)權(quán)力、責(zé)任、利益相互統(tǒng)一的成本控制體系，通過授予企業(yè)員工相應(yīng)的職權(quán)來提高他們進(jìn)行成本控制的自覺性。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目的整個(gè)成本控制目標(biāo)逐級(jí)分解，確保每位員工都有自己明確的工作目標(biāo)，這樣成本控制機(jī)制才能發(fā)揮最大限度的作用。建立和完善成本控制體制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同種類的員工制定不同的成本控制規(guī)章制度，讓每位員工都能夠遵循一個(gè)明確的規(guī)范。同時(shí)該體制的完善應(yīng)具有可操作性，否則管理機(jī)制也就失去了基本意義。管理層與基層員工應(yīng)該協(xié)商制定該成本控制體制，保證其可操作性，這樣才能真正發(fā)揮員工的積極性。

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的指導(dǎo)性文件，在進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程的性質(zhì)、地質(zhì)環(huán)境條件、規(guī)模及工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、設(shè)備狀況等進(jìn)行修改完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全可靠的施工方案，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，組織流水作業(yè)，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，縮短施工工期，減小成本支出，控制好成本目標(biāo)。

3、采用先進(jìn)工藝，節(jié)約成本

在施工過程中采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，有利于節(jié)約工程成本，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來說，制定的施工工藝和技術(shù)方案是進(jìn)行順利施工的重要保證，必須認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程安全可靠地順利實(shí)施。

4、制定合理的施工方案，強(qiáng)化定額控制

通過制定合理的施工方案和計(jì)劃，有利于合理的組織施工和進(jìn)度安排，根據(jù)工程實(shí)際施工情況，編制合理的人力、物力的需要量及機(jī)械的最佳配置的資金使用計(jì)劃，使人、材、機(jī)的投入控制在預(yù)算的成本內(nèi)，避免出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理的積極性，把成本管理納入崗位責(zé)任制，并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解，按干什么管什么的原則，把指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門。

5、有效控制人工成本

為了有效的控制人工成本，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，素質(zhì)高的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)是重要的保證，通過實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，可有效的掌握工程實(shí)施過程中人工成本狀況。建立完善的工程項(xiàng)目管理制度，合理安排施工工序之間的合理銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，實(shí)行多勞多得制。建筑業(yè)是用工較為密集的行業(yè)，如何有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是建筑企業(yè)面臨的重要課題，因?yàn)橛霉ざ啵馕吨斯こ杀驹黾樱髽I(yè)的利潤(rùn)的減少，所以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率不但減少了人工成本，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

6、材料費(fèi)管理

材料是構(gòu)成工程實(shí)體的主要元素之一，其在工程建設(shè)成本中所占的比重最大，節(jié)約使用材料有利于施工成本的降低，因此，在工程建設(shè)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的管理。材料的管理首先要建立健全材料管理制度；其次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的材料禁止應(yīng)用到工程上，驗(yàn)收合格的材料使用者要按照管理制度，完善手續(xù)后材料才能出庫。最后在工程建設(shè)過程中，對(duì)所有用于工程上的工、料、費(fèi)都要按成本進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)生的偏差采取針對(duì)性的措施，避免材料儲(chǔ)存積壓在倉庫中，合理安排材料的使用。建筑企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)按照工程量清單的材料對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察、詢價(jià)、考察生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力，信譽(yù)等，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家為材料供應(yīng)商，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且節(jié)約了成本。

7、嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出

非生產(chǎn)性開支對(duì)生產(chǎn)成本將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，必須認(rèn)真核算用款計(jì)劃及控制范圍。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)合理的將測(cè)算指標(biāo)進(jìn)行分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。為了提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄情況，確保機(jī)械作業(yè)時(shí)處于良好的工作狀態(tài)，禁止機(jī)械帶病運(yùn)行。其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備的壽命價(jià)值進(jìn)行研究，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備配置，對(duì)需要更換或大修的及時(shí)進(jìn)行更換或維修，以便充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。再次是做好機(jī)械設(shè)備合理調(diào)度工作，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況選擇合適的機(jī)械設(shè)備，充分利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。最后對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，進(jìn)而提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

結(jié)束語

建筑工程成本控制已成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，成本的有效控制關(guān)系到企業(yè)是否可以獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)成本控制的實(shí)施是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須按具體的情況進(jìn)行靈活實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該采取多種有效措施，依靠完善的體制，合理使用人力資源和物力資源，創(chuàng)造更大的利益。

參考文獻(xiàn)

建筑工程與建設(shè)工程范文2

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

人們的生活，學(xué)習(xí)及工作都離不開建筑工程，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的生存環(huán)境甚至是人生安全，必須采取有效可行的措施加強(qiáng)管理。若不能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，很有可能會(huì)影響相關(guān)工程的正常使用，甚至造成嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，危及國家及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，更阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在我國的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。

一、建筑工程質(zhì)量存在的質(zhì)量問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，但不可否認(rèn)，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的不均勻沉降，個(gè)別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

房屋建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn) ，一是一次性。房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是不可逆的,因此,房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)只能一次成功,不能失敗。二是固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性。房屋建筑工程項(xiàng)目都要固定在指定地點(diǎn)的土地上,工程項(xiàng)目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項(xiàng)目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合。由于環(huán)境、地基承載力的變化,只能單獨(dú)設(shè)計(jì)生產(chǎn)。四是體積龐大性。房屋建筑工程項(xiàng)目是由大量的工程材料、制品和設(shè)備構(gòu)成的實(shí)體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進(jìn)行生產(chǎn),其質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。五是預(yù)約性。房屋工程產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣可先生產(chǎn)后交易,它只能是在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行生產(chǎn),即先交易后生產(chǎn)。

三、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

1.建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),通過項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。

2.設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)單位必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù),建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制,建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度。 3.施工單位質(zhì)量管理。施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定,對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施

1.施工單位的質(zhì)量管理 ，建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。2.提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì) ，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運(yùn)用，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解程度。督促勞務(wù)分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對(duì)分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高工程實(shí)物質(zhì)量為突破口，把分包隊(duì)伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。3.完善規(guī)章制度 ，只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。4.抓好施工全過程管理 ，企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)的各級(jí)管理人員，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。

目前，建材市場(chǎng)規(guī)范程度不高，建材質(zhì)量良莠不齊。很多材料性能不過關(guān)。耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量不過關(guān)，直接影響屋面防水工程質(zhì)量。另外，機(jī)械化施工關(guān)沒有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣使用先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的措施。

五、結(jié)束語

建筑工程與建設(shè)工程范文3

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;概預(yù)算;控制要點(diǎn)

中圖分類號(hào):TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)01-0156-0

1建設(shè)工程概預(yù)算的概念

建筑產(chǎn)品,是根據(jù)國家基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求在指定地點(diǎn)進(jìn)行建造的建筑物或構(gòu)筑物。而每個(gè)建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、裝修標(biāo)準(zhǔn)不同,施工條件、施工周期、氣候條件等也各異,因此不可能對(duì)建筑產(chǎn)品確定一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格,而是必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件及各種規(guī)定的要求,事先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的計(jì)算。建設(shè)工程概預(yù)算,是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序過程中,根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設(shè)項(xiàng)目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟(jì)上的反映,是預(yù)先計(jì)算和研究建設(shè)工程價(jià)格的費(fèi)用性文件,是對(duì)工程投資進(jìn)行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。

2建筑工程概預(yù)算的編制

一般情況下,在進(jìn)行工程概預(yù)算的編制之前應(yīng)掌握以下主要文件資料。

2.1 設(shè)計(jì)資料設(shè)計(jì)資料是編制概預(yù)算的主要工作對(duì)象。它包括經(jīng)審批、會(huì)審后的設(shè)計(jì)施工圖,設(shè)計(jì)說明書及設(shè)計(jì)選用的國標(biāo)、市標(biāo)和各種設(shè)備安裝、構(gòu)件、門窗圖集、配件圖集等。

2.2 建筑工程概預(yù)算定旅及其有關(guān)文件概預(yù)算定額及其有關(guān)文件是編制工程概預(yù)算的基本資料和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。它包括已批準(zhǔn)執(zhí)行的概預(yù)算定額、費(fèi)用定傾、單位估價(jià)表、該地區(qū)的材料預(yù)算價(jià)格及其它有關(guān)文件。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)資料(施工方案)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)是確定單位工程具體施工方法(如打護(hù)坡樁、進(jìn)行地下降水等)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等的主要施工技術(shù)文件,這類資料在計(jì)算工程量、選擇定額項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)算中都有重要作用。

2.4 工具書等輔助資料在編制概預(yù)算過程中,有一些工程中直接計(jì)算比較繁瑣也較易出錯(cuò),為提高工作效率、簡(jiǎn)化計(jì)算過程,概預(yù)算人員往往需要借助于五金手冊(cè)、材料手冊(cè),或把常用各種標(biāo)準(zhǔn)配件預(yù)先編制成工具性圖表,在編制概預(yù)算時(shí)直接查用。特別對(duì)一些較復(fù)雜的工程,收集所涉及的輔助資料不應(yīng)忽視。

另外,建設(shè)單位發(fā)放給施工單位的工程招標(biāo)文件內(nèi)容及其在材料、設(shè)備、加工訂貨方面的分工也是施工概預(yù)算編制的依據(jù)。

3工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn)

建設(shè)工程概預(yù)算是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ),它貫穿于工程建設(shè)的全過程,即可行性研究及設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資估算初步設(shè)計(jì)概算施工圖紙預(yù)算施工預(yù)算完工結(jié)算竣工決算。

3.1 設(shè)計(jì)方面控制預(yù)算建設(shè)工程概預(yù)算編制工作首先要從經(jīng)濟(jì)角度影響設(shè)計(jì),由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出估價(jià),通過編制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算來衡量和控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),供建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。在不影響功能的情況下,盡可能地降低造價(jià),提出合理化建議,最終在此基礎(chǔ)上推選出最佳計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念,要克服當(dāng)前某些設(shè)計(jì)中不結(jié)合地域?qū)嵡?片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的,必須修改設(shè)計(jì)。因此,搞好概預(yù)算編制和審核,才能保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低工程造價(jià),達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用的目的。

3.2 做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作控制預(yù)算工程量是影響工程造價(jià)預(yù)算的原因之一,計(jì)算的正確恰當(dāng)與否,將給工程造價(jià)指標(biāo)帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,應(yīng)先做好前期準(zhǔn)備工作,收集工程勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料,深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究,了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格。盡可能多的掌握工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,控制好工程造價(jià)預(yù)算。對(duì)工程總造價(jià)影響較大的樁基工程和相對(duì)復(fù)雜的保溫防腐項(xiàng)目,特別要注意工作內(nèi)容漏項(xiàng)的問題。嚴(yán)格按照清單計(jì)價(jià)范圍,掌握項(xiàng)目施工過程,完善工作內(nèi)容,盡可能的避免施工過程中增加項(xiàng)目變更,保證預(yù)算造價(jià)的有效控制。

3.3 掌握要素價(jià)格市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格在市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)變化直接影響到工程的預(yù)算,也是合同風(fēng)險(xiǎn)中相當(dāng)重要的因素,建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)注意其動(dòng)態(tài)變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格,預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì),使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理,減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。在實(shí)施中更應(yīng)密切關(guān)注,搞好動(dòng)態(tài)分析,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整材料訂貨,確定合理要素價(jià)格,減少風(fēng)險(xiǎn)。尚未實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品的成交價(jià),只有竣工工程的結(jié)算造價(jià)才能真正代表市場(chǎng)價(jià)格。因此,在資料收集方面,工程造價(jià)人員對(duì)具體工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、對(duì)合同中工期、質(zhì)量、造價(jià)三要素的控制要求及相應(yīng)違約責(zé)任要做到心中有數(shù),為合同的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

3.4 提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)造價(jià)預(yù)算管理人員提出了較高的要求,造價(jià)預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策,對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)應(yīng)熟悉。對(duì)圖紙、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)文件、地方特色一定要了解透。造價(jià)預(yù)算管理人員還要深入工程第一線,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙上的有時(shí)候差別很大。工程造價(jià)預(yù)算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功,并具備良好的職業(yè)道德。用人單位要關(guān)心預(yù)算管理人才的培養(yǎng),為造價(jià)預(yù)算管理人員的深造和提高搭建平臺(tái)。

3.5 實(shí)行“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的管理模式“靜態(tài)”管理是對(duì)造價(jià)預(yù)算實(shí)務(wù)中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、消耗量的統(tǒng)一管理,全國有統(tǒng)一法定的定額,這是定數(shù)。但是市場(chǎng)中的人工、材料等是在不斷變化之中的,整個(gè)市場(chǎng)都是“動(dòng)態(tài)”的,單一的用“靜態(tài)”的定額來預(yù)算,難免造成工程風(fēng)險(xiǎn)投資增大。尤其是人才、材料市場(chǎng)波動(dòng)得非常頻繁,城鄉(xiāng)區(qū)別大,定額中的預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的價(jià)差增大,必須引出“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的管理模式,以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的政策變化和價(jià)格起伏。

建筑工程與建設(shè)工程范文4

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)；方案優(yōu)化；成本要素；

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的必要性

1.1 中標(biāo)設(shè)計(jì)方案有待成熟與完善

建筑設(shè)計(jì)方案的中標(biāo)不代表著方案完善。在有些情況下，從招標(biāo)文件公布到提交方案時(shí)間，設(shè)計(jì)單位的有效設(shè)計(jì)周期不會(huì)超過一個(gè)半月。同時(shí)，依據(jù)招投標(biāo)法規(guī)，招標(biāo)期間建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位之間除“答疑”之外不能進(jìn)行其他方式的溝通，因此，在有限時(shí)間與有限交流的前提下，要求設(shè)計(jì)單位拿出能夠充分領(lǐng)悟建設(shè)單位意圖、完全滿足建設(shè)需求的方案是不現(xiàn)實(shí)的。此外為了加快進(jìn)度，目前建設(shè)單位一般都采用“概念設(shè)計(jì)方案”招標(biāo)。在功能布局及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面，中標(biāo)設(shè)計(jì)方案的深度難以直接銜接后續(xù)的相關(guān)設(shè)計(jì)活動(dòng)，需要在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段加以深化與細(xì)化。

1.2 建設(shè)單位的技術(shù)要求有待明確與落實(shí)

目前我國的建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，尤其是大型而且復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，面臨功能、交通、環(huán)保、景觀、法規(guī)等越來越復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境條件和設(shè)計(jì)約束，在缺乏建筑設(shè)計(jì)方案雛形的情況下，建設(shè)單位很難提出明確詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求，其在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中對(duì)功能需求、建筑風(fēng)格的描述往往是模糊的或是框架的。因此，在明確中進(jìn)行逐一細(xì)化、優(yōu)化和協(xié)調(diào)，并標(biāo)方案后，應(yīng)該基于中標(biāo)方案的建筑布局，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要求、功能需求及設(shè)計(jì)約束最終落實(shí)和確認(rèn)。

1.3 集思廣益，博采眾長(zhǎng)

在建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，多家設(shè)計(jì)單位的參與，其投標(biāo)方案與設(shè)計(jì)手法、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)對(duì)開拓建設(shè)單位和中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的思路是有價(jià)值的，可以在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段集思廣益、博采眾長(zhǎng)，充分借鑒其他投標(biāo)方案的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化完善。對(duì)于這些情況，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其是大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，方案優(yōu)化工作已成為工程建設(shè)過程中不可或缺的工作程序和環(huán)節(jié)。建設(shè)單位要摒棄建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化可有可無的思想誤區(qū)，在設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)束后不要急于展開后續(xù)設(shè)計(jì)，而要發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行充分的優(yōu)化和深化，使各項(xiàng)功能指標(biāo)及技術(shù)措施更為合理，建筑風(fēng)格定位更為準(zhǔn)確，造價(jià)與運(yùn)營(yíng)成本更為經(jīng)濟(jì)，并為后續(xù)工程設(shè)計(jì)、工程施工等環(huán)節(jié)提供科學(xué)、系統(tǒng)的工作依據(jù)。

二、建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)與原則

建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案是否能夠優(yōu)化所有工作,并都實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？在有些建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位它們投入了時(shí)間、精力進(jìn)行方案優(yōu)化，但由于工作方法不當(dāng)，往往出現(xiàn)調(diào)改了一個(gè)地方，卻引發(fā)更多相關(guān)問題的現(xiàn)象。經(jīng)過反復(fù)調(diào)改，卻發(fā)現(xiàn)不是對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行了“優(yōu)化”，而是丑化、劣化了原有方案，甚至顛覆了中標(biāo)方案，輕者延誤了工期，重者則造成工程建設(shè)管理的重大失誤。因此，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)，達(dá)到理想的優(yōu)化效果，在建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化過程中，如下幾條原則是應(yīng)該嚴(yán)格遵循的：

2.1堅(jiān)持并充分發(fā)揮專業(yè)人員的主導(dǎo)作用

方案優(yōu)化失敗的因素是多方面的，工作人員不專業(yè)因素干預(yù)甚至主導(dǎo)優(yōu)化過程是其中一項(xiàng)主要失敗原因：一方面是建設(shè)單位的參與熱情或領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿不知不覺中影響或壓制了建筑師的創(chuàng)作空間；另一方面，中標(biāo)單位也常常存在任務(wù)完成式的被動(dòng)工作心態(tài)，果是系統(tǒng)思考不足引發(fā)更多的問題，造成方案的劣化。為確保優(yōu)化方案的科學(xué)性與合理性，來自各方面的的意見與建議必須要經(jīng)過建筑師的整理、甄別與過濾后，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)手段與技術(shù)舉措加以落實(shí)。建筑師要摒棄任務(wù)完成式的消極態(tài)度，積極承擔(dān)起方案優(yōu)化的主導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，建設(shè)單位要給予建筑師以充分的信任與授權(quán)，并在工作程序、機(jī)制上給予保證。

2.2 識(shí)別并堅(jiān)持中標(biāo)設(shè)計(jì)方案的精髓，避免顛覆性的修改

設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度對(duì)中標(biāo)方案的法律地位是有明確規(guī)定的，且大型重要項(xiàng)目的中標(biāo)方案一般都經(jīng)過了建設(shè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以不能敞開來優(yōu)化，而是應(yīng)該充分挖掘、識(shí)別、提煉出原有中標(biāo)方案的亮點(diǎn)，在保持原有方案精髓的基礎(chǔ)上開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，切忌進(jìn)行顛覆性的修改。

2.3 自頂向下，抓大放小，做本階段應(yīng)該做的事

因中標(biāo)方案大多為概念設(shè)計(jì)深度，在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段，應(yīng)采取自頂向下的優(yōu)化策略，優(yōu)先著力于宏觀與總體層面上的要素，重點(diǎn)關(guān)注于本階段必須完善與決策的重要事項(xiàng)，避免過多、過早地陷入局部細(xì)節(jié)問題中。一些設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)或?qū)I(yè)技術(shù)措施可以留待工程設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)院依靠自身能力加以解決。此外，在此階段過早敲定的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)可能會(huì)隨著后續(xù)設(shè)計(jì)工作的深入而廢棄，造成工作上的浪費(fèi)。

三、建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的要素

那么，在建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化階段，需要重點(diǎn)關(guān)注的要素有哪些呢？通常包括如下幾個(gè)方面：

3.1建筑工程設(shè)計(jì)方案的綜合優(yōu)化

建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化以工程功能需求出發(fā),以技術(shù)先進(jìn)性、工程造價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)性、財(cái)務(wù)審核規(guī)范性為重點(diǎn),科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。通過對(duì)施工技術(shù)的先進(jìn)性的設(shè)計(jì),科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代建筑施工技術(shù),提高工程施工效率,達(dá)到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)性控制,達(dá)到工程造價(jià)對(duì)施工的指導(dǎo)目的,為施工成本控制奠定基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)審核規(guī)范性對(duì)工程造價(jià)、施工資金使用等進(jìn)行控制,達(dá)到工程投資的科學(xué)使用,避免職務(wù)侵占、偷工減料等情況的發(fā)生。同時(shí)科學(xué)的建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化還需要對(duì)施工過程材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、堆放場(chǎng)地與堆放方法的進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。通過科學(xué)的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量設(shè)計(jì)減少材料進(jìn)場(chǎng)過多造成的場(chǎng)地占用、資金占用以及材料管理費(fèi)用。通過科學(xué)的堆放場(chǎng)地設(shè)計(jì)能夠有效減少施工過程二次運(yùn)輸費(fèi)用,提高施工效率。通過科學(xué)的堆放方法設(shè)計(jì)優(yōu)化能夠有效的避免材料堆放不當(dāng)造成的材料損失。總之,科學(xué)的建筑工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化施工對(duì)施工全過程各項(xiàng)工作的充分考慮,建立現(xiàn)代化、精細(xì)化施工管理,以此達(dá)到建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的最終目的。

3.2建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量管理部分的優(yōu)化

建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)工程施工質(zhì)量也有著一定影響,因此要加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)方案中關(guān)于質(zhì)量的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,以此提高工程施工質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與優(yōu)化首先要對(duì)建筑施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建以法人為主的、專業(yè)技術(shù)人員與專家為主導(dǎo)地位的、基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員為管理基礎(chǔ)的全方位質(zhì)量管理架構(gòu)。同時(shí)建立健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系,結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理與技術(shù)管理規(guī)程進(jìn)行具體化與細(xì)化,以此確保質(zhì)量管理體系的可靠性,做好質(zhì)量管理工作有章可循。注重質(zhì)量管理工作的連續(xù)性與全過程管理執(zhí)行力,為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.3建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理

建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理對(duì)建筑投資企業(yè)與施工企業(yè)都有著重要的意義,是為了提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)工程的關(guān)鍵。建筑工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?yōu)化是通過人員優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理優(yōu)化以及科學(xué)的統(tǒng)籌安排來完成的系統(tǒng)工作。設(shè)計(jì)人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),并對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整合,是專業(yè)人員的強(qiáng)項(xiàng)得到發(fā)揮,以此提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的提高。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程要抓住重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算等進(jìn)行重點(diǎn)控制,以此提高建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。設(shè)計(jì)過程中還要通過優(yōu)化統(tǒng)籌安排工作、提高設(shè)計(jì)效率與各環(huán)節(jié)的交接,對(duì)交叉工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌安排提高設(shè)計(jì)工作效率、縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。對(duì)于工程設(shè)計(jì)中需使用新技術(shù)、新材料的,還要加強(qiáng)對(duì)可行性的分析與驗(yàn)證,對(duì)比同類工程中新技術(shù)新材料使用情況確保工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)部門或企業(yè)還要加強(qiáng)自身設(shè)計(jì)人員綜合水平與素質(zhì)的優(yōu)化,通過在職學(xué)習(xí)、交流等方式提高設(shè)計(jì)人員的綜合水平,有針對(duì)性的對(duì)專長(zhǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案有著重要的意義,建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案,優(yōu)化選取方案不是目的,重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后,按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理,旨在于打破舊的、固定不變的教條,采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理,在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化與管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立,建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)以及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平。因此,建筑工程設(shè)計(jì)部門或企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng),通過人才培養(yǎng)提高建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量、提高優(yōu)化水平,以此提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化中的“倒三角”工作方法

建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化中的“倒三角”工作方法是作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中總結(jié)提出的一種建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作模式。下面將結(jié)合某辦公大樓建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的具體案例，對(duì)基于倒三角工作法的方案優(yōu)化模式進(jìn)行介紹。該項(xiàng)目的工作過程如圖1所示。

圖1 建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化中的“倒三角”工作方法

在啟動(dòng)建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作之初，工作團(tuán)隊(duì)采用“頭腦風(fēng)暴”法，列出中標(biāo)方案的精髓以及給人印象最深刻的設(shè)計(jì)特質(zhì)與手法，并由高至低排序，構(gòu)建出如圖1所示的“倒三角”模型。由模型可以看出，五段式的體量關(guān)系集中體現(xiàn)了總部大樓的穩(wěn)重和大氣，給人的印象最為深刻，認(rèn)可度與接受度也最高；其次是位于建筑中部的通高中庭，成為夜景效果的視覺中心；再其次分別是德式的建筑立面肌理以及對(duì)稱式的功能布局。

基于倒三角工作法，在優(yōu)化過程中，沿倒三角逆向而上，首先從位于“倒三角”最底層的功能要素入手，依據(jù)功能使用的合理性，結(jié)合出入口的交通組織，在保持對(duì)稱性的基礎(chǔ)上，將其功能布局從“東西分區(qū)”調(diào)改為“南北分區(qū)”。進(jìn)而，從文化要素入手，在保證其立面肌理的基礎(chǔ)上，對(duì)立面色彩、幕墻比例進(jìn)行優(yōu)化，使其更符合該企業(yè)的文化定位。之后，從綠色環(huán)保節(jié)能出發(fā)，對(duì)通高中庭進(jìn)行了內(nèi)部尺度的優(yōu)化。而對(duì)于專家和領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可的五段式體量關(guān)系，則作為方案的重要特質(zhì)原汁原味地給予保留。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程與建設(shè)工程范文5

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

我國的工程建設(shè)程序可劃分為六個(gè)階段：即項(xiàng)目建議書階段，可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。其中的設(shè)計(jì)階段就是指工程設(shè)計(jì)階段，其分為初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。工程設(shè)計(jì)就是指對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的計(jì)劃和安排，其決定著建設(shè)工程的輪廓與功能。從我國的建設(shè)程序來看，工程設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程建設(shè)中起到承上啟下的作用。一個(gè)工程將來能否安全使用并滿足功能要求，能否取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)階段就己經(jīng)基本確定。

長(zhǎng)期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域往往認(rèn)為“設(shè)計(jì)”是技術(shù)設(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)人員的責(zé)任，而造價(jià)控制是概預(yù)算人員的職責(zé)。但是，多年以來的實(shí)踐表明，單憑概預(yù)算人員，是難以有效地控制造價(jià)的。通常我們只重視施工階段的造價(jià)控制，而忽略其它階段的造價(jià)控制，是很片面的。工程項(xiàng)目的投資控制與管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目投資在決策階段占75%～95%；設(shè)計(jì)階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%。由此可見，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的重要性

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)能充分體現(xiàn)事前控制的思想。由于設(shè)計(jì)階段畢竟是項(xiàng)目要實(shí)施而未實(shí)施階段，調(diào)整、改動(dòng)都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入，尤其是施工圖設(shè)計(jì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來實(shí)現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要。

3.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)容易失控的原因

3.1初步設(shè)計(jì)階段

（1）設(shè)計(jì)在前期可行性研究階段不夠深入，沒有做好建設(shè)項(xiàng)目前期的工作就倉促上馬，致使實(shí)施的某些技術(shù)方案缺乏科學(xué)論證，設(shè)計(jì)變更多，漏項(xiàng)嚴(yán)重；（2）建設(shè)項(xiàng)目投資估算和概算失準(zhǔn)、丟失、漏項(xiàng)，忽略動(dòng)態(tài)因素，如價(jià)格、利息、外匯風(fēng)險(xiǎn)等，會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)超支嚴(yán)重。

3.2技術(shù)設(shè)計(jì)階段

（1）目前我國很多設(shè)計(jì)收費(fèi)是按投資的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營(yíng)業(yè)收入也越多，不利于設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮投資節(jié)約。盲目按照建設(shè)單位、業(yè)主的要求任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加設(shè)計(jì)變更及建設(shè)內(nèi)容，使設(shè)計(jì)概算嚴(yán)重超過了投資限額；（2）建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制不利，只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀、占地面積等，而對(duì)工程造價(jià)控制很少涉及，使很多工程附加了不應(yīng)有的功能，造成工程造價(jià)的失控。

4.工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效控制措施

4.1提高和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。

4.2運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)、單位工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案從而有不同的造價(jià)，因此積極運(yùn)用價(jià)值工程，進(jìn)行方案優(yōu)化，對(duì)控制造價(jià)有著十分重要的意義。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制造價(jià)并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而是把工程的功能和造價(jià)兩方面綜合起來分析。而價(jià)值系數(shù)正是功能和造價(jià)的綜合體現(xiàn)。所以運(yùn)用價(jià)值工程，既可以提高工程的功能，又可降低工程的造價(jià)，也可在保證工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，還可在造價(jià)不變的情況下提高系統(tǒng)功能。

4.3推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的主要手段，所謂限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計(jì)中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)過程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，樹立設(shè)計(jì)人員高度的責(zé)任感，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)控制，真正使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處。

4.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

由于初步設(shè)計(jì)畢竟受到外部條件的限制，如工程地質(zhì)、設(shè)備材料的供應(yīng)、物資采購、供應(yīng)價(jià)格的變化，以及人們主觀認(rèn)識(shí)的局限性，往往會(huì)造成施工圖設(shè)計(jì)階段甚至施工過程中的局部變更，由此會(huì)引起對(duì)己確認(rèn)造價(jià)的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。至于涉及到建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計(jì)方案的重大變更時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)的提高，在施工圖設(shè)計(jì)過程中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)現(xiàn)象，加強(qiáng)圖紙會(huì)審、審核、校對(duì)，盡可能把問題暴露在施工之前。對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，要用先算帳，后變更的辦法解決，以使工程造價(jià)得到有效控制。

4.5優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)階段的重要步驟，是控制工程造價(jià)的有效方法。設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。通過功能和價(jià)值分析將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密的結(jié)合起來，按照經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)原則對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價(jià)的最優(yōu)化手段。

5.結(jié)束語

實(shí)踐證明，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段，只有把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合、大力推行限額設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等方面進(jìn)行不斷地探索和研究，才能在設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)；只有設(shè)計(jì)人員懂經(jīng)濟(jì)，概預(yù)算人員懂技術(shù)，雙方緊密聯(lián)系，相互配合，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一，才能使工程造價(jià)控制達(dá)到良性循環(huán)，使有限的資金得到充分合理的使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭艷，淺談建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，[J]，四川建材，2011(04)

建筑工程與建設(shè)工程范文6

【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià) 優(yōu)化設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)變更標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 控制 限額設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、控制建筑工程造價(jià)

建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程大致可分為四個(gè)階段：可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段和施工階段，相對(duì)應(yīng)四個(gè)階段的投資控制值可稱為：可行性研究階段的估算、初步設(shè)計(jì)階段的概算、施工圖設(shè)計(jì)階段預(yù)算和施工階段決算。這四個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)都有直接的影響，必須進(jìn)行全過程的控制。

據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的百分之一以下，但正是這少于百分之一的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占到百分之七十五以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。

現(xiàn)在是社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)項(xiàng)目中的投資方講究投資效益，業(yè)主（建設(shè)單位）、承包方（施工單位）、設(shè)計(jì)單位也都有各自的經(jīng)濟(jì)利益。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，為造價(jià)控制在大的環(huán)境方面創(chuàng)造了有利的條件。

雖然在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)比在施工階段的效果好得多，但它并不是無條件的，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)依然需要主客觀條件。沒有條件就根本談不上控制造價(jià)。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的主觀條件是：業(yè)主（建設(shè)單位）非常真誠而且迫切需要控制本文由收集整理造價(jià)，設(shè)計(jì)單位不但有水平非常高的設(shè)計(jì)師而且還有非常精通造價(jià)業(yè)務(wù)的造價(jià)師。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的客觀條件是：國家（包括中央和地方的各級(jí)政府）要有相應(yīng)的、明確的政策法規(guī)。只有在主客觀條件都具備的情況下，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)才能實(shí)現(xiàn)，也才能做到真正意義上的造價(jià)控制。

二、建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)：

優(yōu)化設(shè)計(jì)控制投資是一個(gè)綜合性問題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員要用價(jià)值工程的原理來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，要以提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。

（一）設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化：

單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資都有較大影響。

1、建筑方案的選擇：

建筑方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的過程，集工程性、藝術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性于一體，只有技術(shù)上先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)上合理可行的建筑產(chǎn)品才能被社會(huì)所接受。但由于建筑設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，更多的設(shè)計(jì)者主要從事的是建筑設(shè)計(jì)工作中創(chuàng)造性勞動(dòng)部分，同時(shí)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，經(jīng)濟(jì)意識(shí)薄弱，缺乏將經(jīng)濟(jì)意識(shí)貫穿于設(shè)計(jì)過程中。

一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)方案，之所以能在眾多方案中脫穎而出，應(yīng)該集中了眾家之長(zhǎng)，不僅在設(shè)計(jì)中有獨(dú)特的構(gòu)思，而且在經(jīng)濟(jì)分析上也占有優(yōu)勢(shì)。然而在目前的方案設(shè)計(jì)過程中更多的是考慮了建筑的新穎，外形的美觀，功能的完善等等，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)分析這一塊即便有所考慮，也是花費(fèi)的功夫甚少。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制一環(huán)套一環(huán)，始終圍繞著方案設(shè)計(jì)進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)概算不能超過方案設(shè)計(jì)階段的投資估算，施工圖預(yù)算不能超過初步設(shè)計(jì)概算。所以，方案設(shè)計(jì)階段的投資估算是重中之重，方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)分析顯得尤為重要。

2、建筑材料的選用：

例如框架結(jié)構(gòu)的非承后墻體種類選擇對(duì)工程造價(jià)有著較大的影響。傳統(tǒng)的做法是粘土空心磚，自重大，保溫性能也差。現(xiàn)在有許多輕質(zhì)、隔音、隔熱且價(jià)格較經(jīng)濟(jì)的新型建材可供選用。如加氣砼、砼空心砌塊、水泥玻璃纖維板、石膏條板、膨脹珍珠巖空心條板等。

3、結(jié)構(gòu)方案的選擇：

基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)高層建筑的總造價(jià)有很大的影響，基礎(chǔ)的工程造價(jià)在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比例較高，尤其是在地質(zhì)狀況比較復(fù)雜的情況下，更是如此。所以，方案設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)分析做得好，才能真正從源頭上控制工程造價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員都應(yīng)該重視起來，使工程造價(jià)控制真正落到實(shí)處。

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化：

目前承建方對(duì)建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的控制：現(xiàn)在包括房地產(chǎn)公司在內(nèi)的承建方已經(jīng)不同層次的認(rèn)識(shí)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，設(shè)立專門的人員控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。由于認(rèn)識(shí)的不同，只是一味的控制含鋼量，混凝土用量等等低級(jí)的方法。結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)不能給房地產(chǎn)公司創(chuàng)造價(jià)值，但是好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)絕對(duì)可以給房地產(chǎn)公司降低工程成本，真正的在設(shè)計(jì)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)控制，保證工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，降低工程成本有不可估量的作用。

5加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

一般來說，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但不同階段的變更，其損失費(fèi)用也不相同。變更發(fā)生得越早，損失越小；反之，損失就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其它費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，堵塞由于不合理的修改變更而提高造價(jià)，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

6、切實(shí)推行限額設(shè)計(jì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從業(yè)主的角度講，業(yè)主的資金是有限的，他的目的是通過項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)的任務(wù)就是利用業(yè)主的有限資金，合理確定工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，確保項(xiàng)目的實(shí)施完成，保護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。從這個(gè)意義上講限額設(shè)計(jì)更是業(yè)主所關(guān)心的。

設(shè)計(jì)過程中要積極推行限額設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，形成縱向控制；各設(shè)計(jì)階段，按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。但提倡限額設(shè)計(jì)并不是單純的追求降低造價(jià)，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。

做好限額設(shè)計(jì)，對(duì)造價(jià)人員提出了更高的要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要對(duì)概算嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等各方面的控制。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是根據(jù)共同的條件按照通用的原則編制的，是經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)的，可供設(shè)計(jì)單位重復(fù)使用，既優(yōu)質(zhì)又經(jīng)濟(jì)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能較好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，合理利用能源、資源、材料和設(shè)備，并能夠縮短設(shè)計(jì)周期，加快施工進(jìn)度。因此，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般都能使工程造價(jià)低于非標(biāo)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)。

7、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合

在實(shí)際中經(jīng)常發(fā)生鑿洞拆墻現(xiàn)象，造成人力財(cái)力的浪費(fèi)。各專業(yè)應(yīng)相互配合，及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)問題，把隱患消滅在設(shè)計(jì)中。只要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，選用節(jié)約方案可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)適用的目的。

總之，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制雖然并不那么輕松，但它確實(shí)是真正體現(xiàn)了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果，達(dá)到花小錢辦大事的目的，只有當(dāng)業(yè)主（建設(shè)單位）真正把控制造價(jià)的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。