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房屋管理合同范文1

委托方（以下簡稱甲方） XX業主管理委員會/房地產開發公司

受委托方（以下簡稱乙方） XX物業管理公司

根據《中華人民共和國經濟合同法入建設部第33號令《城市新建住宅小區管理辦法》、《深圳經濟特區住宅區物業管理條例》及其實施細則等國家、地方有關物業管理法律、法規和政策，在平等、自愿、協商一致的基礎上，就甲方委托乙方對（物業名稱）實行專業化、一體化的物業管理訂立本合同。

第一條 物業基本情況

座落位置： 市 區 路（街道） 號；占地面積： 平方米；建筑面積： 平方米；其中住宅 平方米；物業類型： （住宅區或組團、寫字樓、商住樓、工業區、其他/低層、高層、超高層或混合）

第二條 委托管理事項

1.房屋建筑本體共用部位（樓蓋、屋頂、梁、柱、內外墻體和基礎等承重結構部位、外墻面、樓梯問、走廊通道、門廳、設備機房、）的維修、養護和管理。

2.房屋建筑本體共用設施設備（共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設備、配電系統、樓內消防設施設備、電梯、中水系統等）的維修、養護、管理和運行服務。

3.本物業規劃紅線內屬物業管理范圍的市政公用設施（道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房棚、停車場）的維修、養護和管理。

4.本物業規劃紅線內的屬配套服務設施（網球場、游泳池、商業網點、）的維修、養護和管理。

5.公共環境（包括公共場地、房屋建筑物共用部位）的清潔衛生、垃圾的收集、清運。

6.交通、車輛行駛及停泊。

7.配合和協助當地公安機關進行安全監控和巡視等保安工作，（但不含人身、財產保險保管責任）

8.社區文化娛樂活動。

9.物業及物業管理檔案、資料；

10.法規和政策規定由物業管理公司管理的其它事項；

第三條 合同期限

本合同期限為 年。自 年 月 日起至 年 月日止。

第四條 甲方的權利和義務

1.與物業管理公司議定年度管理計劃、年度費用概預算、決算報告；

2.對乙方的管理實施監督檢查，每年全面進行一次考核評定，如因乙方管理不善，造成重大經濟損失或管理失誤，經市政府物業管理主管部門認定，有權終止合同；

3.委托乙方對違反物業管理法規政策及業主公約的行為進行處理：包括責令停止違章行為、要求賠償經濟損失及支付違約金、對無故不繳、交有關費用或拒不改正違章行為的 責任人采取停水、停電、。等催繳催改措施；

4.甲方在合同生效之日起 日內按規定向乙方提供經營性商業用房 平方米，由乙方按每月每平方米 元標準出租經營，其收入按法規政策規定用于補貼本物業維護管理費用。

5.甲方在合同生效之日起 日內按政府規定向乙方提供管理用房 平方米（其中辦公用房 平方米，員工宿舍 平方米，其它用房 平方米），由乙方按下列第 項使用：

①無償使用。

②按每月每平方米建筑面積元的標準租用。

6.甲方在合同生效之日起一日內按規定向乙方提供本物業所有的物業及物業管理檔案、資料（工程建設竣工資料、住用戶資料、。），并在乙方管理期滿時予以收回；

7.不得干涉乙方依法或依本合同規定內容所進行的管理和經營活動；

8.負責處理非乙方原因

而產生的各種糾紛；

9.協助乙方做好物業管理工作和宣傳教育、文化活動；

10.法規政策規定由甲方承擔的其他責任。

第五條乙方的權利和義務

1.根據有關法律、法規政策及本合同的規定，制訂該物業的各項管理辦法、規章制度、實施細則，自主開展各項管理經營活動，但不得損害大多數業主（住用戶）的合法權益，獲取不當利益。

2.遵照國家、地方物業管理服務收費規定，按物業管理的服務項目、服務內容。服務深度，測算物業管理服務收費標準，并向甲方提供測算依據，嚴格按合同規定的收費標準收取，不得擅自加價，不得只收費不服務或多收費少服務。

3.負責編制房屋及附屬設施、設備年度維修養護計劃和大中修方案，經雙方議定后由乙方組織實施。

4.有權依照法規政策、本合同和業主公約的規定對違反業主公約和物業管理法規政策的行為進行處理；

5.有權選聘專營公司承擔本物業的專項管理業務并支付費用、但不得將整體管理責任及利益轉讓給其他人或單位，不得將重要專項業務承包給個人；

6.接受物業管理主管部門及有關政府部門的監督、指導，并接受甲方和業主的監督；

7.至少每3個月向全體業主張榜公布一次管理費用收支賬民主。

8.對本物業的公用設施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業內改擴建完善配套項目，須報甲方和有關部門批準后方可實施；

9.建立本物業的物業管理檔案并負責及時記載有關變更情況；

10.開展有效的社區文化活動和便民服務工作；

11.本合同終止時，乙方必須向甲方移交原委托管理的全部物業及其各類管理檔案、財務等資料；移交本物業的公共財產，包括用管理費、公共收入積累形成的資產；對本物業的管理財務狀況進行財務審計，甲方有權指定專業審計機構。

12.不承擔對業主及非業主使用人的人身、財產的保管保險義務（另有，專門合同規定除外）

第六條 管理目標

乙方根據甲方的委托管理事項制定出本物業“管理分項標準”（各項維修、養護和管理的工作標準和考核標準），與甲方協商同意后作為本合同的必備附件。乙方承諾，在本合同生效后年內達到的管理標準；年內達到管理標準，并獲得政府主管部門頒發的證書。

第七條 管理服務費用

l.本物業的管理服務費按下列第 項執行：

①按政府規定的標準向業主（住用戶）收取，即每月每平方米建筑面積 元

②按雙方協商的標準向業主（住用戶）收取，即每月每平方米建筑面積 元；

③由甲方按統一標準直接支付給乙方，即每年（月）每平方米建筑面積 元；支付期限： ；方式： ；

2.管理服務費標準的調整按下列第 項執行：

①按政府規定的標準調整；

②按每年 %的幅度上調；

③按每年 %的幅度下調；

④按每年當地政府公布的物價漲跌幅度調整；

⑤按雙方議定的標準調整；

3.乙方對物業產權人、使用人的房屋自用部位、自用設備的維修養護，及其他特約服務，采取成本核算方式，按實際發生費用計收；但甲方有權對乙方的上述收費項目及標準進行審核和監督。

4.房屋建筑（本體）的共同部位及共用設施設備的維修、養護與更新改造，由乙方提出方案，經雙方議定后實施，所需經費按規定在房屋本體維修基金中支付。房屋本體維修基金的收取執行市政府物業管理主管部門的指導標準。甲方有義務督促業主繳交上述基金并配合維護。

5.本物業的公用設施專用基金共計 元，由甲方負責在 時間內按法規政策的規定到位，以保障本物業的公用配套設施的更新改造及重大維護費用。

6.乙方在接管本物業中發生的前期管理費用 元，按下列第 項執行：

①由甲方在本合同生效之日起 日內向乙方支付；

②由乙方承擔；

③在 費用中支付； ④ .

7.因甲方責任而造成的物業空置并產生的管理費用，按下列第 項執行：

①由甲方承擔全部空置物業的管理成本費用，即每平方米建筑面積每月 元；

②由甲方承擔上述管理成本費用的 %；

第八條 獎懲措施

1.乙方全面完成合同規定的各項管理目標，甲方分別下列情況，對乙方進行獎勵；

2.乙方未完成合同規定的各項管理目標，甲方分別下列情況，對乙方進行處罰：

3.合同期滿后，乙方可參加甲方的管理招投標并在同等條件下優先獲得管理權，但根據法規政策或主管部門規定被取消投標資格或優先管理資格的除外。乙方全部完成合同責任并管理成績優秀，多數業主反映良好，可以不參加招投標而直接續訂合同。

第九條 違約責任

1.如因甲方原因，造成乙方未完成規定管理目標或直接造成乙方經濟損失的，甲方應給予乙方相應補償；乙方有權要求甲方限期整改，并有權終止合同。

2.如因乙方原因，造成不能完成管理目標或直接造成甲方經濟損失的，乙方應給予甲方相應補償。甲方有權要求乙方限期整改，并有權終止合同。

3.因甲方房屋建筑或設施設備質量或安裝技術等原因，造成重大事故的，由甲方承擔責任并負責善后處理。因乙方管理不善或操作不當等原因造成重大事故的，由乙方承擔責任并負責善后處理。（產生事故的直接原因，以政府有關部門的鑒定結論為準） 4.甲、乙雙方如有采取不正當競爭手段而取得管理權或致使對方失去管理權，或造成對方經濟損失的，應當承擔全部責任。

第十條 其他事項

1.雙方可對本合同的條款進行修訂更改或補充，以書面簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。

2.合同規定的管理期滿，本合同自然終止，雙方如續訂合同，應在該合同期滿六個月前向對方提出書面意見。

3.本合同執行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方均不承擔違約責任并按有關法規政策規定及時協商處理。

4.本合同在履行中如發生爭議，雙方應協商解決，協商不成時，提請物業管理主管部門調解，調解不成的，提交深圳市仲裁委員會依法裁決。

5.本合同之附件均為合同有效組成部分；本合同及其附件內，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。

本合同及其附件和補充協議中未規定的事項，均遵照中華人民共和國有關法律、法規和政策執行。

6.本合同正本連同附件共一頁，一式三份，甲、乙雙方及物業管理主管部門（備案）各執一份，具有同等法律效力。

7.本合同自簽訂之日起生效。

甲方簽章：

乙方簽章：

法人代表：

法人代表：

房屋管理合同范文2

乙方：___________街（鎮）出租屋管理服務中心

根據《廣州市房屋租賃管理規定》（廣州市人民政府令〔XX〕第2號）的精神，為了進一步加強房屋租賃市場管理，規范房屋租賃行為，明確區（縣級市）國土資源和房屋管理局、區（縣級市）房地產租賃管理所和街（鎮）出租屋管理服務中心三者的管理職責，推進城市管理工作邁上新臺階，特訂立本委托合同，共同遵守。

一、委托范圍：甲方將轄區內全部房屋（含住宅和非住宅房屋）的租賃登記備案工作委托乙方負責辦理。

二、委托時限：自年　月　日起至年　月　日止。

三、乙方接受甲方委托，應具備下列條件：

1．有固定的辦公場所，正式掛牌辦公；

2．兩名以上經培訓的專、兼職房屋租賃管理工作人員；

3．統一使用"廣州市房屋租賃計算機管理系統"軟件。

四、雙方職責：

（一）甲方職責：

1．負責對違法租賃行為進行查處和做出行政處罰決定。

2．區、縣級市房地產租賃管理所負責房屋租賃登記備案的組織實施，對乙方進行業務培訓、指導、檢查和監督，開展違法租賃行為和租賃登記備案違規操作的調查、查處工作。

3．負責轄內房屋租賃政策宣傳組織工作。

（二）乙方職責：

1．負責辦理轄內房屋租賃登記備案手續，每月將受理的登記備案數據信息及時報送甲方。要求按照市國土資源和房屋管理局制定的辦事程序進行統一操作，統一收費。

2．負責對轄區內租賃房屋進行巡查，協助甲方開展轄內房屋租賃市場的清理整頓工作，發現涉及甲方職權范圍的違法租賃行為，及時書面告知甲方查處。

3．協助甲方開展轄內房屋租賃政策宣傳工作。

五、違約責任：

1．甲方沒有履行其相應的職責，乙方可以要求甲方履行，如甲方仍不履行，乙方有權向上一級主管部門或相關協調部門（辦）反映，督促甲方履行。因甲方不履行職責而造成管理過失的，甲方應承擔相應行政責任。

2．甲方發現乙方不履行職責或有違規操作的，應責令其限期整改。乙方逾期不改正的，甲方有權向協調部門（辦）反映。因乙方不履行職責或違規操作而造成管理過失的，乙方應承擔相應的行政責任。

六、本合同自雙方簽訂之日起生效。

七、本合同一式三份，甲、乙雙方各執一份，送一份給市國土資源和房屋管理局備案。

甲方：（簽章）　乙方：（簽章）

法定代表人：（簽名）法定代表人：（簽名）

立約日期：　年　 月　 日

廣州市　區國土資源和房屋管理局委托房屋租賃登記備案證書

穗國房委字（　 ）號

根據《廣州市房屋租賃管理規定》的規定，委托街（鎮）出租屋管理服務中心在委托合同范圍內，以廣州市 區（縣級市）國土資源和房屋管理局的名義依法辦理房屋租賃登記備案。

有效期限：自　年　月　日起至　年　月　日止

委托機關簽章年月日

房屋管理合同范文3

【關鍵詞】 防雷業務 模塊設計 管理系統

一、引言

隨著社會的不斷發展，深化改革和實現現代化的進一步要求，各項工作進入網絡時代，半手工作業式的傳統模式使工作人員耗費了大量精力與時間去處理那些繁雜、重復的工作，已無法滿足“新常態”下業務發展的需要，為了解決這一問題，推動防雷業務技術改革和現代化建設，加強各部門協同辦公能力，擴大防雷中心下屬各部門業務輻射半徑，實現防雷中心防雷業務標準化。

二、系統總體設計

天津防雷業務綜合管理平臺系統基于B/S架構，采用J2EE技術開發而成，主要分為應用層、功能層、數據層和基礎層。

應用層：應用層對應于系統的客戶端，包括業務管理、報告制作、GIS展示、圖表分析等功能與技術，在瀏覽器中運行。

業務管理。防雷中心用戶通過Web表單，實現行政管理、公文審批、防雷技術服務、統計查詢等業務功能。

報告制作。通過Office文檔在線處理技術，實現報告、合同等文檔內容的生成、編輯、審批操作。

GIS展示。通過地理信息定位技術，對受檢單位、項目、雷災事故進行地圖搜索與顯示，并可按街道名、參照建筑物等條件進行自動定位。

圖表分析。利用富客戶端技術完成清晰絢麗的圖表分析與展現功能，為防雷中心的決策制定提供支撐。

功能層：由平臺的核心子模塊組成，包括管理功能模塊、通信功能模塊、查詢功能模塊、防雷技術服務業務功能模塊、防雷技術中心模塊。

管理功能模塊：包含防雷中心管理及系統后臺管理兩部分。

防雷中心管理主要是對防雷中心工作中的人、財、物進行管理，包括人力資源管理、行政管理、財務管理三部分。

系統后臺管理，包括人員和組織機構管理、崗位角色劃分、嘞奚柚謾⑹諶ü芾懟⒔巧維護、用戶操作與系統日志、數字印章維護。

通信功能模塊：防雷中心內部辦公及通訊系統，包括公文處理子模塊、通訊錄管理子模塊、視頻會議子模塊、即時通信子模塊、郵件功能子模塊。

查詢功能模塊：對外查詢（網站、觸摸屏）、內部查詢、防雷中心組織結構查詢、法律法規查詢、收費依據查詢、防雷中心管理制度查詢、各項業務標準流程查詢、進度查詢、系統管理員多路查詢、各業務單位分角色多路查詢、電子圖書館資料查詢。

防雷技術服務業務功能模塊：年度檢測、雷電災害風險評估、施工圖紙技術評價、施工質量跟蹤檢測、雷電監測、雷電預警、雷電災害事故調查、業務監督管理。

防雷技術中心模塊：對雷電防護工程進行合同管理、成本利潤管理和工程管理。

服務層：服務層包括報表打印、數據導出、工作流引擎、系統消息提醒四部分，為整個系統的各個業務提供公共服務。

報表打印：在線打印檢測報告與統計報表。可以手工創建打印模版，打印時通過模版的選擇實現精確打印。

數據導出：實現檢測文檔與統計報表的數據導出，可以導出成word、pdf、excel等常見的數據格式。

工作流引擎：用戶可以自定義各項檢測業務流程，通過工作流引擎推動檢測業務在各個環節的流轉，協調規范各部門人員共同完成整個業務流程。因上級政策或業務情況引起流程變化時，可以對工作流進行重新定制，以最小的成本和最快的速度響應業務的變化。

系統消息提醒：消息提醒服務，對用戶經辦的檢測業務進行待辦提示、審批結果提示、超時提醒等，督促業務人員及時辦理業務或進行下一步處理。

數據層：通過數據庫存儲系統數據，包括基礎信息庫、業務信息庫、用戶信息庫、流程配置庫。數據備份程序會根據系統設置，自動對系統數據庫進行存儲備份，保證故障發生時能夠迅速對業務和數據進行恢復。

基礎設施層：基礎設施層包括網絡、存儲系統、操作系統與服務器等。網絡層應保證防雷中心與各個檢測所及氣象局網絡的連接；存儲系統應滿足系統基礎數據、行政管理數據、檢測業務數據、檢測過程中的詳細流程數據的存儲。

房屋管理合同范文4

關鍵詞：房屋建筑；勞務分包合同；簽訂及執行管理

中圖分類號：F715.4 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數

1.引言

在房屋建筑行業內，施工責任單位和負責招募工人施工的施工單位雙方依法簽訂的一種關于勞務分包的合同。建筑行業內，甲施工單位承攬工程并購買材料，再請乙勞務施工單位負責承辦招募工人施工，即為勞務分包。目前，房屋工程項目建設，越來越多，在工程施工當中，部分施工企業合同管理人員較少，專業水平不高，對勞務分包合同重視程度不夠，對勞務分包合同的理解不夠深入細致，導致勞務分包過程中出現了大量的問題，值得關注和重視。

2. 房屋建筑勞務分包合同的簽訂：客觀問題分析

2.1合同主體不符合法定要求，勞務合同簽訂不完善

一般來說，某個建設項目，在開工領取施工許可證時，應當提供施工企業與具有勞務分包資質企業單位之間的勞務合同，但實際情況往往是勞務公司只是一個應付國家制度的擺設，僅是被掛靠的一個皮包公司，在現場實際施工的班組仍是由“包工頭”組織和管理的，且這些班組人員與勞務公司之間根本沒有正規有效的用工合同。“包工頭”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項目部簽訂了合同，而且還存在“包工頭”簽了合同后再轉手分包給其他包工頭的現象，也就是再分包或轉包。在這種情況下，由于“包工頭”眾多，市場混亂，使得發包人處于強勢地位，發包人利用買方的這種強勢，往往直接與“包工頭”簽訂很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未簽合同先干活兒的現象。而承包人也一樣具有強勢，工人們往往在“包工頭”的授意下停工鬧事，利用合同漏洞講各種條件抬高合同價格。這樣一旦發生糾紛往往難以得到法律的支持，進而引起的發生。

2.2合同中的價格條款不明確內容多，易缺單價分析表

一個工程在實際施工中有很多道工序或工作內容，例如：在房屋建筑工程中，泥（瓦）工一般是負責基礎土方的修整、基礎和主體的砌筑、混凝土結構工程中的澆筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一個綜合單價，在我國很多地區一般都是按建筑物的建筑面積為計量單位約定一個價格，而沒有詳細的劃分挖土方是怎么計量和計價，砌筑中的普通磚是怎么計價，砌塊是怎么計價，澆筑混凝土時的泵送混凝土是怎么計價，利用垂直運輸工具和人工澆筑是怎么計價。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現象。因為沒有詳細的單價分析表，在工程施工過程按已完工程量付款則無法計量工程進度款，如果這些工作內容中的一項施工工藝變更，則也沒有相關依據調整合同價格。而且大多合同中的工作內容和范圍同樣不夠明確，一些工作究竟應該誰來做在合同中找不到明確的依據，承發雙方爭執和糾紛就再所難免。

2.3合同中對現場的幾個管理要素說明不嚴格、不明確

合同中對進度的要求，只是一個總的工期要求，在實際發包中，往往是一個分包隊伍只是承包某一分項工程，在施工中受其他工程的進度制約，同時也受到各種因素的影響會發生變化，最后工期達不到合同要求，而發包人卻最后按合同辦事，使得承包人受到損失。在安全要求上不明確勞保用品由誰提供，如安全帽、安全帶是由發包人統一提供還是由承包人自行配備不明確，還有就是現場的安全防護設施是由發包人安裝還是由承包人自己設置不明確。對工序質量的檢查標準和規定不完善，平時在撥付進度款時沒有嚴格的檢查和驗收就付了進度款，有些工程直到在竣工驗收時才發現問題，這時承包人合同款已經拿得差不多了，工人也都撤場了，再讓承包人來返工處理就會引起很多麻煩。現場的各項管理制度在簽訂合同時沒有提供，僅寫明承包人進場必須遵守現場及發包人制定的各項管理制度，這些制度里有很多處罰條款，這些條款在簽訂合同時承包人并不清楚，進場施工時往往會受到許多處罰，結算時被扣除這部分罰金就會很不高興，甚至引起糾紛。

2.4工資結算和完工結算問題多、矛盾多

工人工資支付和完工結算的條款不合理、不明確，進度款支付不及時，完工時尾款遲遲不付，導致工人不能按時領到工資而恐慌或鬧事。在合同中，發包人對承包人確保支付農民工工資的保障缺少規定，對進度款的計量約定不明確；有的發包人在完工應該進行結算時，以沒有和建設單位結算、或還沒有通過竣工驗收、沒有核算好工程量等各種理由拖延支付，而勞務承包方因為沒有應急資金支付給工人就會導致工人集體性事件的發生。有的發包人在發放工程款時直接發到了“包工頭”的手中，而“包工頭”并沒有足額的發放到工人手中，甚至有的“包工頭”卷款私逃，最后工人不得不向發包人討要工資，而發包人為了避免事態擴大維護社會安定，則必須再支付給這批工人應得的工資。

3. 房屋建筑勞務分包合同的執行管理：對策建議

3.1應堅決杜絕直接與包工頭簽訂合同的現象

項目立項后，在選擇承包人時，一定要選擇有資質的勞務分包企業進行發包，有些合作多年的“包工頭”不具備勞務資質，可以要求他們包括他們的每一個工人與具有勞務資質的勞務分包企業簽訂勞務合同，審查勞務企業派遣到施工現場的每一個工人是否都有合同，是否勞務企業都為這些工人繳納了勞動保險及參加了社會保險。在招標或合同談判時，要求勞務企業要為工人繳納意外保險，并要求勞務企業具有安全管理人員和支付工人工資的保證金。同時，國家、各地方政府建設行業主管部門及勞動保障部門要加強監管和檢查，定期不定期的到施工現場進行檢查，發現問題應給予行政處罰或通報批評。

3.2 認真組織做好合同簽訂前的合同條款分析

由于建筑工程本身的復雜性、多樣性、單件性等特點決定了各工種在不同的地區、不同的工程項目上的施工特點也是各不相同的，這就要求發包人和承包人的企業都要有專門的合同管理人才，在企業生產、技術及經濟等部門人員的配合下，對承發包的工作內容進行詳細的分析，明確各項專用條款，并制定透明合理的獎罰條款。在合同中明確合同的組成文件及解釋順序，發包人的企業制度或現場的管理制度已經形成的，要在簽訂合同時作為合同附件一并提交給承包人，在施工過程中形成的雙方簽字認可的往來文件均要做合同組成文件，并具有優先于合同的效力。合同中亦應明確發包人在施工過程要對每一道工序進行及時的檢查和驗收，杜絕不合格品流入下道工序，對已完合格的工作內容要履行簽字驗收手續，并作為發放月進度款的依據，避免在最后結算時產生糾紛。合同簽訂后，承發包雙方都要對管理人員進行詳細的合同交底，分析和指出合同中的風險及日常行為中應注意的事項，為合同的順利履行打下良好的基礎。

3.3 重視對合同標的價格條款的細化

由于建設行業勞務工作內容的特殊性，其價格組成也比較多，不同地區、不同工程、不同的材料，不同的施工工藝對同樣的工種來說其價格也是不一樣的。這就要求在合同簽訂時，發包人與承包人要針對本工程工作的材料、工藝等方面的特點對每一項可以單獨計量的工作內容列出單價。同時要明確結算時的計量口徑，是按圖紙面積還是按實際面積計量，是以砌體的體積計量還是磚的數量計量，這些都要在合同中寫清楚。合同中的單價分析表做得好，便于在施工過程中進度款的計量和支付，也有利于承發包雙方進行成本控制和成本分析。

3.4 不斷建立健全勞務分包的工程支付制度

在與勞務企業簽訂合同時，應有在發包人不能按時支付工程款時承包人不得為由拖延發放勞動工人工資的條款，即不論何種情況發生，都應保證工人得到工資。完善工人工資發放的程序和監督，發包人應監督承包人發放工人工資的行為，確保支付的工程進度款和工程款都優先足額發放了工人的工資，要求承包人及時提供由工人本人簽名領取了工資的工資發放表，杜絕直接將工程款發放到“包工頭”個人手中的現象。

3.5 重視運用勞務分包動態管理的信息化工具

信息時代，要充分重視和加強勞務合同的數字化、信息化管理，積極采用工程項目管理軟件和合同管理軟件進行勞務分包的動態管理。隨時將施工現場的勞動人員數量、工程進度、工程款發放及農民工工資發放情況記錄備案，并充分利用網絡資源加強承發包人之間的橫向聯系。建設行政主管部門也應充分目前我國飛速發展的信息管理資源，加強與建筑施工企業之間的管理與交流，做到動態管理，隨時掌控建筑市場中的合同履行情況及規章制度的落實情況。

房屋管理合同范文5

關鍵詞:合同制消防;管理;改革;對策思想政治

當前，火災與社會救援形勢日益嚴峻，各級政府和廣大社會對消防部隊的需求也日益增多，現役消防力量已無法滿足形勢發展的需要。合同制消防隊是現役制消防隊的有機補充力量，尤其是在經濟開發區和經濟發達的中心鎮，這支隊伍已經成為滅火救援的主力。但合同制消防員走進警營，也給新時期的部隊管理帶來了許多新情況、新問題。下面，筆者就合同制消防隊伍存在的問題提出改革的對策。

一、合同制消防隊伍管理中現存的問題

1.對合同制消防員的思想政治工作比較薄弱。不可否認，新招收的合同制消防員中有很大一部分人服務社會的思想基礎不夠牢固。一部分合同制消防員到部隊前沒有找到合適的工作，只是把到消防部隊服務作為過渡和“跳板”，臨時思想比較嚴重；相當一部分合同制消防員來到部隊，是作為一種謀生的手段，“打工掙錢，養家糊口”的觀念根深蒂固，沒有吃苦奉獻的崇高精神；有的合同制消防員來部隊前，在社會上無所事事，父母是抱著鍛煉教育孩子的念頭，把他們送到部隊……合同制消防員來到部隊的動機和心態各異，客觀上增加了管理教育工作的難度，對部隊的思想政治工作提出了新的課題和更高的要求。但是，有的單位沒有充分發揮部隊政治工作的優勢，政治教育內容和形式單調乏味，缺乏針對性和有效性，有的甚至以管代教、以罰代教，合同制消防員安心部隊、服務社會的意識沒有樹立起來，缺乏對部隊的深厚感情。一旦他們在其它單位找到合適的工作，或在部隊生活中遇到了挫折，就會一走了之。即使留在部隊，也是混天度日，工作討價還價，熱情不高。

2.合同制消防員整體素質偏低。一是身體素質偏弱。征召的合同制消防員年齡都在18－25歲之間，大都是獨生子女，缺乏必要的鍛煉，身體素質偏弱，吃苦精神不夠。二是軍政素質偏低。新招的合同制消防員，雖然都要經過集中訓練才能投入使用，但短時間的訓練遠遠不夠，他們無論在軍事素質還是政治素質方面都還存在一定的差距。尤其是缺乏雷厲風行、令行禁止的作風。

3.合同制消防隊整個隊伍士氣不高。大部分隊員初到消防部隊時，也曾積極向上，但由于合同制消防隊是一個新生事物，很多制度還不完善，例如隊員的組織問題未能解決，現役士兵表現優秀的可以立功受獎、入黨、學技術等，而關于合同制消防隊員的獎勵問題并不明確，另外，少數帶兵干部對合同制消防隊員另眼看待，忽視他們發揮的重大作用，這使隊員的積極性受到嚴重挫傷，于是就產生了一種消極思想，混日子。

4.沒有真正建立起和諧融洽的內部關系。目前，全省消防部隊從工作性質、生活環境上，對合同制消防員來說，都具有一定的吸引力。但是，有的單位只注重了物質條件的改善，忽視了為合同制消防員提供一個溫暖、和諧的人際環境。有的單位領導對合同制消防員帶有偏見，把他們當成打工者、臨時工，沒有真正把他們當成自己人，在日常管理和生活中，對待現役士兵和合同制消防員不能一把尺子、一碗水端平。有的現役士兵也不能以兄弟情、戰友愛對待合同制消防員，覺得高人一等，不愿接近他們，甚至頤氣指使，使合同制消防員產生逆反心理和自卑情緒，始終難以融入部隊這個大集體，自然難以產生對部隊的留戀之情。

5.現行招收體制容易引發短期行為。目前，基層大隊與合同制消防員的服務協議是1年或2年1簽，最多也是3年1簽，合同制消防員吃的是“青春飯”，在消防部隊干好了一般就是三、四年的工作合同，最多也就是干到30歲之前。一旦消防部隊不再使用他們，錯過了找工作的最佳年齡，再就業問題就成為他們最大的后顧之憂。這就導致了他們在消防部隊服務期間，缺乏長期思想，難免精力外移，為今后的出路謀劃，影響本職工作。

二、改革合同制消防隊伍管理中問題的對策

做好合同制消防員角色轉換的思想工作。合同制消防員應聘到消防部隊，實行準軍事化管理，和大隊官兵融為一體，同訓練、同學習、同執勤，面臨著從一名青年到“軍人”的轉變，也承受著盡快縮短差距的考驗。幫助合同制消防員盡快實現從普通老百姓到合格“軍人”角色的轉換，要做好以下幾點：

1.建立健全相關法規，建立職業消防隊伍建設的保障體系。應通過《消防法》等法律法規，明確職業消防隊伍定位，界定職業消防員是政府雇傭的為公眾服務的具有政府公務性質的合同雇員，建立職業消防隊是政府組建公安消防隊的一種形式。國家相關部門應制定頒發《消防員職業標準》行業標準，明確職業消防員的職業定義、等級、標準、職業功能、職業要求以及職業保障條件。針對消防職業的特殊性，地方要從立法和政策措施等方面，明確職業消防員的招收、使用、職責、福利待遇和退役保障；還應根據各地實際，制定表彰獎勵條款，為服役時間長、貢獻大的隊員解決在當地落戶、家屬就業、子女入學等問題，采取強制各單位消控中心優先錄用退役消防員等措施，建立職業消防員隊伍穩定發展的機制。

2.拓展征招渠道，規范職業消防員的準入制度。充足的來源是職業化建設的基礎和前提條件。要充分發揮媒體的宣傳作用，拓寬征召渠道，規范職業消防員的選任程序，統一選任標準，確保準入的人員從一開始就具有良好條件、較高素質。可從三個方面廣招人才：一是從地方消防職業等學校征招；二是從部隊退役的優秀士兵中征招；三是直接面向社會征招。同時，應當明確規定征招人員在從業期間，只要能符合《消防員職業標準》，不影響正常履職，便可自動續展工作年限，直到適當年限，以解決目前隊員思想上存在的“吃青春飯”的問題，使職業消防員成為一個相對穩定的職業。

3.要營造良好氛圍，切實做好“拴心留人”。合同制消防員在離開親人，在相對陌生的環境中生活，產生想家的心情在所難免。但如果過于思鄉戀家，就會影響正常訓練，甚至產生辭職行為。因此，要切實營造拴心留人的良好環境和氛圍，幫助合同制消防員盡快從想家的苦惱中解脫出來。一方面，要端正對合同制消防員的根本態度。堅決杜絕打罵體罰合同制消防員，從思想上劃清嚴格要求與打罵體罰，敢抓敢管與簡單粗暴等界限，嚴格規范自己的言行，改進帶兵方法，做到親知兵、深愛兵、善教兵、嚴訓兵、帶精兵。另一方面，要搞好物質文化生活。要全方位調節好伙食，使他們吃得好、睡得香，訓練時能喝上開水，訓練后能洗上熱水澡；同時，積極開展多種文體活動，寓教于樂，豐富官兵的物質文化生活，使其感受到部隊大家庭的溫暖。

4.積極營造良好的心理教育氛圍。每月從有限的經費里擠出小部分經費來提高合同制消防隊員的工資待遇，減輕了他們的負擔，營造了良好的內部環境。每年投入小部分經費改造和完善營區的基礎設施和文體娛樂器材，請來專業老師教合同制隊員學吹、拉、彈、唱，琴、棋、書、畫，使隊員“樂”有去處，“玩”有器材，“學”有所長。

5.實行管理軍事化，形成一支完全能與現役官兵戰斗力相媲美的消防力量。合同制消防隊伍依托消防部隊而成立，與現役官兵共同承擔滅火救援、搶險救災、社會救助等任務。他們雖然因勞動合同協議書的存在而具有普通勞動者的身份，但更多時候是在扮演著一名軍人的角色。因此對其實行“準軍事化”管理或“全軍事化”管理，既是對部隊形象的維護，也是部隊出戰斗力、保持高度穩定和集中統一的根本需要。為此，筆者認為要做到“四個加強”：一是加強制度建設，提高規范化管理水平，培養雷厲風行、令行禁止的作風；二是加強專業訓練，提高業務技能和戰斗力水平，樹立良好的職業風范；三是強化職業意識，增強職業道德教育的針對性和實效性，激發其從業的積極性和主動性；四是加強隊伍的黨團組織建設和思想政治教育，通過落實其政治待遇而增強從業的光榮感。

6、創新管理機制。大隊在招聘隊員方法上認真下功夫，以合同制消防隊員未來的發展為根本出發點，制定《合同制消防隊員管理辦法》、《合同制消防隊員管理細則》，完善各種激勵機制、獎勵機制，實行量化管理，把年終獎勵與本人分數掛鉤，嚴格按照評分標準給每名隊員打分，真正做到獎勤罰懶，劣跡不改者末位淘汰，徹底杜絕了各種關系的滋生浸潤。

房屋管理合同范文6

關鍵詞：合同管理;房地產財務;作用

隨著經濟制度的改革，對房地產財務管理工作也存在一定的挑戰。房地產財務作為企業合同管理中重要的環節，財務管理是否正常運行決定了企業經濟活動的發展狀況。加強和完善房地產財務管理，制定相應的措施，能夠有效的提升財務管理制度實施的有效性，提升企業合同管理水平，促進企業可持續發展。

一、企業合同管理中房地產財務的作用

對于傳統的企業的房地產財務管理目標主要是將利潤最大化，這就需要考慮投入產出、風險因素和時間因素的相互比較，然后根據市場上股票的股價來進行財務分析和管理。由于受到多種因素的影響，波動性比較大，很難有一個公正、統一衡量的標準，使得財務管理工作中一些隱患。相比于傳統的財務管理，房地產財務管理的目的主要是將房地產效益和合同責任都作為企業財務管理的工作內容，合理的對企業財務進行管理，選用最優的財務措施，對風險與報酬和資金的時間價值兩者之間的關系充分考慮，在確保企業的經濟增長的同時，加強投入資本和合同管理，將社會責任風險報酬、經濟風險報酬和環境風險報酬的企業價值發揮到最大化，有效的保證合同的執行，促進房地產企業可持續化發展戰略實施。

二、企業合同管理中房地產財務所存在的問題

（一）合同管理意識淡薄

在企業合同管理過程中，對房地產財務狀況不夠重視，沒有有效的針對性的解決措施，在合同的執行中管理意識還比較淡薄，房地產財務工作受到阻礙，相關的財務報表不夠詳細，信息不夠準確，企業自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業領導有著先施工，再簽合同的思想，對于企業合同管理意識不強，財務管理人員缺少相關的監督，從而制約了房地產財務管理有效的實施。

（二）管理制度還不夠完善

在房地產財務管理工作中，對于管理制度還不夠完善。在企業合同管理中房地產財務管理是其中重要的環節。目前，在我國房地產企業對財務管理制度的制定缺乏該有的重視，對財務管理上沒有一個合理的設計方法，導致在制定的過程中只是簡單的制作，沒有參照其它的數據，使得房地產報告缺失相應的科學依據和事后評估報告。相關的合同簽訂和經濟效益統計工作沒有一個具體的標準，對整個房地產財務管理運行造成一定的阻礙。

（三）合同管理不夠規范

隨著經濟體制的改革，合同管理工作在我國許多企業中都開展起來。當時在合同管理方面還不夠科學和系統，隨意性問題比較嚴重，對一些相關事務的安排沒有統一的規劃。對于合同沒有統一的格式，合同中的一些條款不夠全面，相關條款制定不夠嚴謹。一些房地產企業在經濟活動中，沒有按照相關的標準來制定合同，并且對一些注意事項、處理措施和責任分配都沒有納入合同中。轉讓合同、銷售合同、采購合同，沒有進行分類，對簽訂的合同沒有合理、科學的編號，沒有全面的合同檔案體系，合同濫用現象比較明顯。對合同的保管不夠重視，使得財務部門不能及時的對合同所產生的交易信息進行記錄，會計處理出現滯后現象，從而使得納稅不夠及時。還有一些房地產企業信息化水平比較低，財務人員對合同的變更、登記等相關的操作全部依賴與手工，信息技術應用不強，造成財務管理效率低下，管理中錯誤問題不斷提升。在資金方面出現數據偏差或者合同管理不足情況，對財務管理的工作造成一定的阻礙。

（四）監督評估機制還不夠健全

在企業合同管理工作中，不僅要對計劃的制定和執行落實，還要注重房地產財務活動的評估和監督。當前一些房地產企業在財務管理中沒有相應的財務報表評估環節，對于財務的處理只是停留收支的環節上，沒有對非貨幣信息過多的關注，這就使得企業合同管理的開展上不能有效的體現出合同的嚴謹性和規范性，使得房地產財務報告的準確性和關聯性不能得到有效的體現。在房地產財務管理的執行和落實過程中，由于涉及的環節比較多，這就使得監督體制不能很好的開展，房地產財務管理受到一定的制約。

（五）管理人員水平還有待提高

在企業合同管理的過程中，合同簽訂和合同格式相對比較繁瑣、結構比較復雜。由于缺少相關的專業人員，使得不能夠在房地產財務中對企業合同管理有效運用。在房地產合同管理和制訂過程中，工作人員專業知識比較缺乏，專業水平相對較低，這就使得企業合同管理過程中，不能發現問題的所在，制約了房地產財務工作進行。一些企業管理人員對房地產財務進行日常的審核時，由于專業水平的問題，很難發現其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得在房地產財務工作難以開展和落實。

三、加強企業合同管理中房地產財務的應用對策

（一）提升財務管理人員的綜合素質

在房地產企業中，根據目前財務人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養，以此來滿足財務人員在合同管理中的需要[1]。推動財務工作模式的完善，更應該對現有的財務管理人員進行強化培訓，提升自我的職業道德素養，并且能夠讓他們能夠充分認識到合同管理在財務活動中的重要性[2]。財務管理人員在工作中應該樹立工作責任意識，提升工作的積極性。通過互聯網技術和相關的信息技術，對相關的人員進行指導，更好的培養實踐性人才，保障房地產財務工作在合同管理中有效進行，同時滿足合同管理中對財務人才的需求，確保房地產經濟活動有效進行。

（二）建立有效的合同控制體系

當前一些企業所采用的財務管理制度，對于財務管理體系主體上還不太明確，沒有特定的控制主體，造成企業財務管理工作沒有有效的落實到實處，企業合同管理不夠規范。對企業合同控制體系的完善和建立，對企業合同涉及到的數據應該要注意及時的進行記錄。對于企業發展的投資項目應該做好審核工作，成立董事會，構建完善的合同控制體系，并且建立多元會的監事會結構。確定控制體系主體，采用分級負責的方式，明確各個企業部門之間的職責，將責任落實到個人。加強財務部門與其他部門共同配合，保障房地產財務能夠有效的落實和實行。成立職工持股會，使員工的人力資本能夠權益化，進而從內部進行監督和治理，減少財務工作的不規范性出現。提升員工的積極性，加強房地產財務管理。

（三）提升合同管理水平

企業合同管理工作是企業經營、發展的基本要求，根據當前企業合同管理執行不規范的狀況，加強企業合同管理制度的執行是很有必要的。加強企業合同管理制度的執行開始應該做好合同中的編制工作，對合同的格式和內容進行要科學、合理的制定，合同管理中注重改革的重點，對于合同形式確定之后，不要隨意的對其進行更改，尤其針對相關責任人對合同隨意更改的問題，制定企業管理者共同審定批準制度，保障企業合同管理工作按規定程序批準并且能夠嚴格執行。根據合同簽訂的形式，做好合同糾紛的應急預案和應對措施，減少合同問題所帶來的經濟損失。對于財務管理工作中出現的不符合財務管理制度的支出項目，做好監督和管理工作。然后對合同管理制度執行要加強檢查工作，企業的管理部門對合同制度執行加強檢查力度，對每個月、季度進行簽訂的合同數據狀況進行審查，并且及時掌握和了解相關的合同制度執行情況和合同財務資金數據，同時房地產財務部門對相關的專項經費進行專項審計，從而避免漏記、多記的現象出現，確保企業合同管理有效進行，提升企業合同管理水平，促進企業更好的發展。

（四）健全完善考核評估制度

在房地產企業的運作過程中，評估和核算是企業用來調整財務活動的方式，能夠有效的保障財務管理工作的標準化。在房地產企業的財務管理中，應該定期及時的對合同財務收支狀況和具體的資金流動狀況進行評估和總結，以便于能夠在最早的時間內對出現的問題進行改正和調整。加強對合同項目考核和評估，進而提升財務管理的價值。注重房地產企業財務管理的改進和創新，結合房地產企業的實際情況，科學、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證財務管理在運行過程中對合同涉及到的收支情況真實性，確保企業經濟活動正常運行。

（五）轉變合同管理觀念

目前，房地產企業主要是以追求經濟效益最大化為目標，對企業合同觀念還比較落后。隨著經濟不斷的發展，對于財務管理越來越重視。消費者的消費觀念對好的房地產樓盤更加的青睞，為保障房地產企業財務運行水平提升，轉變合同管理觀念是很有必要的。通過多元化、科學化的合同管理觀念加入到財務管理中去，不僅能夠解決房地產企業運營中所出現的問題，還能夠改變當前環境下房地產企業外在性的情況，而且還可以協調好財務關系，組織好資金運動，有利于搶占市場份額，推動房地產企業合同管理與財務管理效益統一和諧，使房地產企業價值達到最大。

四、結語

終上所述，加強企業合同管理中房地產財務重要作用探討是很有必要的。通過提升財務管理人員的綜合素質、建立有效的合同控制體系、提升合同管理水平 、健全完善考核評估制度、轉變合同管理觀念等措施，能夠有效的提升財務管理制度實施的有效性，加快合同管理觀念的轉變效率，提升企業合同管理水平，促進企業可持續發展。

參考文獻：