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財務的風險點范文1

關鍵詞：電力企業；財務集中；財務風險

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

作為企業集團的發展，財務集中的管理是一種基于核算財務制度、報告制度和有效管理制度的全新的管理理念和模式。這一實施是針對企業內部的所有單位，包括集中核算會計、集中財務控制和財務的集中決策。財務的集中管理的手段一方面是借助于網絡技術進行會計集中統一核算；另一方面是利用建立的財務公司和資金的核算中心將企業的資金適時進行集中管理。在一些管理先進有效的企業，已通過財務集中管理達到了提升企業效率，獲得了資源整合的優勢，獲得了明顯的經濟效益。

一、電力企業的財務集中

在電力企業，自“廠網分離”這一政策的施行，近年，各大發電公司不再局限于地域發展，走出家門，進行跨地區建設電廠，各個發電集團的規模也在不斷擴張，很多新的電廠蓬勃發展，主要的特點就是所跨流域廣，涉及的行業廣泛，這些都不同程度的給發電集團財務帶來了不少的新問題，如何更好讓電力企業向著更完善的方向發展。隨著電力體制的不斷革新發展，電力企業的管理體制也在發生不斷的變革，之前的粗放型管理開始逐步向精細型管理進行轉變，同時采取有效的措施，以尋求讓企業獲得最大的效益。而今在快速發展的市場經濟下，電力企業將加大與市場的接軌，參與競爭，在這一過程中，企業管理的重中之重就是財務管理。

我國長期以來一直是走著一條靠擴大外延促進生產發展的路子，一味的追求速度與數量，并不注重質量與效益，總之就是一種粗放型經營的路子，不能很好的節約利用資源。這樣資源能耗的利用值上，與發達國家是相距甚遠，而且還落后于同時發展中國家的印度；資金技術投入有限，不注重技術的進步發展，規模經濟的效益也是相當低，盲目低效率地重復建設、重復地生產；不能很好地利用科學技術進行管理，人員素質不能得到有效提高，環境繼續惡化中，沒有得到有效地保護。這些情況在我國的電力行業內不同程度的可以體現出來。近幾年，國家為解決國民經濟中存在的影響發展的“瓶頸”問題，對電力行業有投資的傾斜，主要通過新建電廠來解決國民經濟的發展中電力資源的短缺問題。但是電力企業在注重外在經濟發展的同時，也忽略了自身存在的一些管理問題，經濟的效益不能得到提高，投入與產出的比列不斷下降，電力工程逐年以高造價的標準繼續上升。對于這些問題的有效結局途徑，就是看重內部，對內部的管理實施有效的控制。

二、實施有效的措施進行財務風險控制

（一）強化資金的管理，加強對財務的有效控制

1.精細化管理資金，提高對資金的管理水平

首先，要從源頭對資金進行有效的控制，嚴格控制管理各項費用的經營收入，要對賬號進行統一的財務管理，利用銀行網絡和先進的資金的結算管理系統，保證用戶可以快捷準確的繳費。

其次是對電費資金一系列的流通過程，發行、繳納、實行有效的監控管理，準確按照電價政策執行。

最后加大資金歸總力度，充分發揮資金的規模效益。

2.對規定資產有效管理。健全固定資產的管理控制制度，形成有效內部的牽制，促進管理改善及增強責任。

3.對存貨也要有有效的管理。完善健全存貨管理制度，及時了解清理庫存的屋子，避免資金的呆滯，制定有效的辦法保證存貨資金的最佳的結構。

4.加強應收賬款的管理。積極地對賬單進行一系列的控制管理，同時考核管理人員的業績，業績與工資掛鉤，可以同時調動管理人員的積極性。

（二）建立全面預算管理體系

全面的預算管理，建立一個科學的、高效的、有序的完善預算管理的體系，對預算進行有效的控制，可以實現高效率高效益的配置生產的各個要素，對有限的資源進行合理的配置。

（三）“節點”控制，提高相對應的管理成本

對成本的費用要緊抓事前控制和事中控制的這兩個環節，在事前，要運動成本避免的辦。在事中，要采用建立一個有效機制，形成一個意識，控制每個“節點”的方法。針對每項可以控制的費用出臺有效的管理辦法的機制，培養進行宣傳節約意識。同時，進行切實可行的成本核算的方法，建立科學規范的標準體系。

（四）對內部加強控制，完善財務的風險的預警機制

建立健全內部控制的制度，明確各個分工，對銀行的存款賬戶嚴格管理，建立有效的責任追究制，實現經濟效益的提高。

（五）財務進行信息化管理，可以全面提升工作質量

信息化時代，信息化的有效利用可以讓財務管理更加科學化和規范化通過信息化來促進財務工作產生質的提高飛躍。

（六）對財務結構進行優化

優化財務的結構是一個企業財務的穩健的關鍵，標志是綜合性資金成本低，財務杠桿的效益高，風險適度。

三、結語

作為技術和資金都是密集型的電力行業，要全面的進入市場，在激烈的競爭中求得生存發展，就必須按照市場經濟的規范要求籌集資金，進行資金和收益的分配，把企業本身被國家賦予的各項自主的權利真正落到使出，讓企業可以成為獨立運行的經濟實體。上述目標的實現，就必須有一套完整的規范的內部財務的管理辦法。建立一種適合現代企業發展的新制度是我國未來電力企業改革的發展走向。

參考文獻：

[1]葛文雷.現代公司財務學[M].上海：中國紡織大學出版社，2007.

財務的風險點范文2

【關鍵詞】預算管理；風險管理；電力財務管理

【中圖分類號】F406.7【文獻標識碼】A【文章編號】2095-2066（2016）03-0099-02

1引言

電力財務管理是電力企業運營過程中非常重要的組成部分，電力財務中的預算管理能夠確保電力行業保持穩定發展。但是電力財務管理實踐工作中，也存在很多風險管理，如果不能及時解決，則會給企業帶來很大的損失。因此把風險管理與電力財務預算管理加以有機結合，并且對其進行全面的研究與分析，逐漸摸索出有效的解決途徑，對于提高實際電力企業的綜合效益是至關重要的。

2電力企業的預算管理與風險管理

2.1電力企業的預算管理

財務管理在電力企業的運營過程中是一個重要環節，財務管理的好壞直接影響著企業的經營效益。為了有效提高電力企業的經營效益，重視與強化企業財務預算管理是至關重要的，不僅要對企業運營成本加強控制，同時還要對企業的經濟效益進行合理且準確的分析，并且準確判斷企業財務活動的可行性。對財務活動的風險進行正確的預估也是電力企業在進行財務預算管理的過程中的必要環節。眾所周知，電力企業的運營中存在的財務風險具有不確定性，但是財務風險的妥善處理對企業的經濟效益有著很大的影響。所以，電力企業應該在預算管理中能夠對財務風險管理有所體現。

2.2電力企業的風險管理

風險管理與預算管理相同，都是電力財務管理中至關重要的一個環節，并且始終貫穿于整個電力企業運營過程之中。根據電力企業自身獨特的運營性質，對風險管理進行相應的研究與分析，風險管理主要包括以下幾個方面：風險的識別，風險控制以及風險處理。風險識別是初級階段，主要是指發現與判斷企業運營中所存在的各種各樣的風險，并且在這個基礎上，分析與評價風險所存在的原因以及可能的后果等。風險控制的主要是指，按照風險識別結果緊密聯系電力企業自身發展情況，通過采取相關有效的措施對風險進行規避和控制，以降低風險危害或者延遲風險發生時間。風險處理是最后一個階段，風險處理主要的職責是在風險識別與風險控制的基礎上進行風險管理工作總結，為將來電力企業中可能存在的風險管理工作積累更多的經驗。

2.3電力財務管理中預算管理與風險管理的關系

預算管理和風險管理是電力企業中戰略目標中都占據著非常重要的比例，特別是風險管理占據著更為重要的地位。電力財務管理中預算管理與風險管理相輔相成，關系密切。為不斷提升電力企業財務管理的整體水平，實現經濟效益的最大化，要不斷重視對這兩者關系的分析與研究，并把它們有機地加以結合。所以，充分把握它們兩者之間的密切關系，才能進一步發揮財務風險管理與預算管理的作用，從而提升電力企業財務管理的整體質量。預算管理和風險管理兩者之間存在共同的終極目標，那就是努力使電力企業經濟效益達到最大化。而這一共同終極目標把它們更為緊密地粘在一起，財務預算管理主要是通過對企業資源配置的優化，控制企業運營成本，實現企業經濟效益的最大化；風險管理主要是通過一系列的風險控制措施，規避企業財務風險，盡可能避免企業因財務風險而造成經濟損失，最終實現企業經濟效益的提升。同時，風險管理可以算作預算管理中的一部分，貫穿于預算管理工作中，如果說財務預算管理是對電力企業財務活動的系統性規劃，那么風險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標相同，在行為上也相互結合，是電力企業實現經濟效益最大化必然的趨勢與手段。

3預算與風險管理在電力財務管理中的作用

3.1電力企業財務管理概述

電力企業的財務管理主要有以下三個層次：①電力企業財務的管理制度體系，在三個層次中，這一體系最為基礎，電力企業只有以這個體系為根基，才能保持正常的運行。②全面預算管理體系，電力企業在實踐中，通過這個系統，把企業發展的一個長期的戰略目標進一步有效的融入日常的相應運營活動中，最終一步一步落實到整個戰略目標。③風險控制體系，根據管理特征，管理者對風險進行相關的預測，并關注外部環境的變動，這樣才能做出及時有效的調整運營戰略。這種風險控制體系能有效完善企業內部運行狀況，并且嚴密地控制企業運營中的重要環節，最后通過把兩者有效結合起來，進一步落實對企業的風險管理與預算管理的融合，從而防范電力企業的財務風險。

3.2預算與風險管理在電力財務管理中的作用

財務預算和風險管理作為電力企業財務管理方面針對自身投資及運營狀況的重要環節，在實踐中起到了不容小覷的作用。很多電力企業的盈利與其內部流動資金的數量呈反比關系，所以在電力財務管理中合理進行財務預算管理，有效整合這部分流動資金，全面提高電力企業的綜合效益。與此同時，在電力企業日常運營當中整合回收資金的同時，也加大了財務風險；在使用資金的同時，沒有充分結合內部財務管理體制的問題依舊存在，總而言之，為了解決這些問題，必須在推動財務預算工作科學合理化的同時，進一步完善風險管理措施。資金支出和資金流入是電力企業財務預算管理過程中的兩個重要組成部分，如果收支不均衡，也會相應導致財務管理的風險性提升。從整體角度來看，風險管理和電力財務預算管理通過相互配合，從而有效引導企業實現資金的充分合理化運用，實現可持續發展。

4電力企業控制財務風險的措施

4.1提升財務管理人員的綜合素質

電力企業的財務管理工作除了受內部機制的影響以外，還要受到諸如財務管理人員的綜合素質以及其他因素。在處理電力企業財務預算與風險管理等相關問題時，必須要求相關工作人員具備專業的風險理念以及專業知識。由于電力企業資金運行規模相對而言比較龐大，所以提升財務管理人員的綜合素質，特別是提高其專業素質與心理素質就極為重要。由于電力財務管理所面臨的市場環境比較復雜，相關人員應當具備對市場需求的準確認知能力，確保企業財務信息平臺的順利構建。針對已經從業的相關人員，則應當定期進行專業考核，并定期進行培訓，提高其對財務專業技能的熟練度。

4.2創新電力企業融資手段

電力企業屬于資金密集型企業，在設備更換、創新方面需要大量的資金。所以，為了更好地符合電力企業的發展要求，電力企業必須創新電力企業融資手段，使得融資需要達到更高的標準。為了創新電力企業融資手段，電力企業一方面要在外部環境的疏通上做努力，理清并且理順外部環境，盡可能多的爭取到政策上的優惠，另一方面也要優化內部環境，擴大融資途徑，如剝離不良資產，通過“債轉股”方式，把銀行對電力企業的債權轉變為階段性的股權。只有不斷創新電力企業融資手段，拓寬融資的渠道，才能更好的控制籌資的風險。

4.3完善財務管理信息系統

電力企業中的財務信息管理系統不但能高度整合企業內部資源，同時還能優化配置這些資源。科技是第一生產力，在電力企業中運用這種軟件管理系統，一方面能有效的獲取最新信息和資料，大大提高了財務效率；另一方面，有利于及時調整相應的計劃以及預算，避免不必要的浪費。完善財務管理信息系統，有利于從整體上來把握整個企業的運行狀態，同時在最大程度上降低財務方面的風險。

5結束語

電力財務管理中預算管理與風險管理相輔相成，關系密切。為不斷提升電力企業財務管理的整體水平，實現經濟效益的最大化，要不斷重視對這兩者關系的分析與研究，并把它們有機地加以結合。除此之外，還要進一步提升財務管理人員綜合素質以及風險管理與預算管理水平，創新電力企業融資手段，完善財務管理信息系統，為電力企業健康發展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]何楊.試論電力財務管理中的預算與風險管理.大科技，2015（9）：249~252.

[2]梁英.基于電力財務預算管理與風險管理的探討.中國經貿，2014（9）：196.

財務的風險點范文3

論文摘要：我國壽險公司的發展面臨著如何在發展變化的環境下保持長期健康發展的考驗。該文通過對壽險公司財務風險特點的討論，提出了防范壽險公司財務風險的幾點措施。

目前，我國壽險公司的發展面臨著如何在發展變化的環境下保持長期健康發展的考驗。風險控制水平下的資金有效利用的高低，成為能否贏得這場競爭的關鍵。如何有效的控制財務風險，并在此基礎上構建科學的投資策略已成為保證壽險公司長期健康發展的根本。

1.壽險公司財務風險的具體表現

就壽險公司經營而言，其財務管理風險主要體現在以下幾個方面：

1.1費率風險：即在確定費率或給付、賠付標準時不準確產生的風險。主要有兩類：費率定價過低和給付、賠付標準過高。

1.2系統風險：又稱市場風險，即引起資產或負債價值變化的風險，包括：利率風險和基本風險。壽險公司根據利率的變化衡量和管理資產、負債，其股票、公司債券和質押貸款與利率基準點的變化緊密相連，任何利率的變化都直接影響到這些投資產品的回報率。

1.3信用風險：即由于債務人因其財務狀況惡化或擔保物價值貶值無法履行責任而產生的風險。由于壽險公司的資產有相當部分是公司債券，因此這種風險對其影響較大。

1.4流動風險：即由于無法預測的事件造成資產流動性不足引起的風險。

1.5其他風險：包括經營風險以及法律法規變化所產生的法律風險。

2.我國壽險公司所面臨的具體財務風險

2.1責任準備金虧空嚴重

由于資金運用的不當、壽險責任準備金被當作壽險業務損益的“調節器”，加之擅自設計壽險條款或自行修改總頒條款、沒有嚴格的核保核賠制度，導致保單責任擴大，保險風險加大等諸多原因，造成了壽險行業嚴重的償付能力不足。給壽險公司經營帶來了巨大的財務風險。

2.2資產結構不合理，利用效率低

一是實收資本嚴重不足，導致資產負債比率過高，壽險責任準備金被擠占的問題十分突出。二是銀行存款等流動資產占比過大，使本應增值的壽險資金得不到充分運用，降低了資產使用效率。

2.3壽險資金投資形式狹窄

現有的壽險資金未得到充分有效的利用，致使歷史包袱不但得不到消化，而且呈進一步擴大的趨勢。壽險資金運用受政策影響渠道偏窄，不利于壽險公司運用各種渠道充分有效地運用資金，實現壽險資金的有效增值。

3.防范壽險公司財務風險的幾點措施

3.1建立科學的風險控制體系

風險控制體系的目標是:能夠及時、準確、有效地識別、評估和控制各類風險，將總風險控制在預算范圍內。風險控制體系的核心是資產負債匹配管理和風險預算管理。

3.1.1資產負債匹配管理

實施資產負債匹配管理，能夠有效的控制利率風險。根據實際經驗，可采用久期、凸性來測量資產負債的利率敏感性，用缺口管理來調整資產負債的匹配度，保證資產和負債在數額、期限、成本、收益上的基本匹配。采用上述方法后，能夠保證資產負債的基本匹配，并根據市場情況進行靈活調整。

3.1.2風險預算管理

風險預算管理能夠有效控制投資總風險。根據壽險公司的資本和財務狀況計算最大風險承受能力，然后根據各部門的投資業績和市場情況，將風險限額合理分配到各業務部門，將各業務部門的風險額度再分配到各投資品種；按照統一的風險值計量標準，定期計算各部門和各風險類別的風險值，按照風險預算控制投資風險，如果某個業務部門或投資品種的風險值超過預算額度，則要調整投資組合，這樣就能將投資的全部風險控制在預算范圍內。

3.1.3信用管理體系

借鑒國際先進的信用風險管理方法，構建以內部信用評級為核心的信用風險管理體系。

內部信用評級。參考國際信用評級體系，建立自己的內部信用評級體系，制定相應的信用評級管理辦法，按照統一的財務與非財務指標體系和標準，以償債能力為核心，對各類機構和信用產品開展整體債務評級(長期、短期)和特定債務評級，為準確評估和控制信用風險奠定基礎。

信用額度管理。研究開發一套先進的授信額度計算模型，根據信用等級的不同，量化計算投資授信額度，并嚴格按照授信額度開展業務。

信用風險分析與評估。從定性的角度，分析公司投資業務承擔的主要信用風險點及未來信用風險的變動趨勢，并重點分析相關行業未來變動趨勢，同時從定量的角度，運用先進的計量模型定量計算信用風險頭寸的風險值，并納入到整體風險預算管理中。

3.1.4績效評估體系

績效評估與投資管理是相輔相成的:一方面，它可以科學地計量和評估投資績效；另一方面，又可以為投資決策提供信息，用來指導投資活動。績效評估與風險控制是一個事物的兩個方面，績效評估是對一段時間以來投資績效的評價，它以歷史數據為基礎，計算風險和收益；風險控制是對未來一段時間的預測，也是以歷史數據為基礎，預測未來的風險和收益，并構建相應的控制體系。因此，建立高效科學的績效評估體系對投資管理和風險管理來講都是非常重要的。

3.2建立高效的財務風險管理組織架構與運行機制

為了更有效的發揮風險控制體系的作用，必須建立一個能夠相互制約、相互監督的組織架構和高效的運行機制，主要分為三個層面。

3.2.1公司層面

在壽險公司設置獨立于投資部門的風險管理部。風險管理部負責制定公司風險管理的宏觀政策、重要決策和管理規范，提出指導性、方向性和原則性的風險管理意見；協調、指導公司其他部門配合投資部門進行風險管理工作；根據公司投資和風險管理的具體要求制定風險控制指引，并對投資部門的資金運作獨立進行監督檢查。

3.2.2部門層面

在投資部門內部設立風險控制部。按照風險管理的實際需要，設置風險預算崗、信用管理崗、內控管理崗和績效評估崗等四個崗位，對投資風險進行全方位、全過程的監控與評估。

3.2.3操作層面

操作層面指的是投資部門內的各業務部門，在投資過程中，貫徹風險管理的原則和指導思想，嚴格按照崗位職責和操作流程進行投資操作，把風險管理的流程、制度、方法融入到投資決策、資產配置、組合管理、證券選擇、清算結算等各個業務環節中。

3.3處理好投資效率與風險管理的關系，投資運作中堅持透明化

就是在資金運作的各個環節如投資決策、資產配置、組合管理、證券選擇、投資操作、清算結算等等，對風險控制部門是開放的，風險控制部可以參加各部門的業務工作會議，所有關于投資運作的方法、數據和流程都在風險控制部的監控之下，在遵循保險資金運用規律的前提下，尋求風險和收益的動態平衡。

3.4加大創新力度，進一步拓寬壽險資金運用渠道

隨著市場環境的變化，壽險資金運用和風險管理面臨很多新問題。如，市場利率逐級走低，長期債券的收益率大幅度下降，甚至已經低于長期壽險資金的運作成本，這種趨勢短期內還沒有改變的跡象，而保費收入卻在持續增長。長期收益率的大幅度降低，不僅給壽險資金運用帶來嚴重困難，而且給風險管理特別是資產負債匹配和利率風險管理帶來了嚴峻挑戰。如何應對新形勢下投資與風險管理面臨的新問題，我們認為創新和發展是解決問題的根本，要強化創新意識，加大創新力度，在發展中創新，在創新中發展。

3.5加強保險產品的創新

應當加大保險產品的創新力度，突破目前的產品模式。一方面，在目前市場利率水平較低的情況下，設計出具有較強保險保障功能新產品；另一方面，產品研發部門應當加強與投資部門的相互溝通在產品設計中體現風險管理的基本思想，運用創新方法提高產品本身防范各種風險的能力。

財務的風險點范文4

【關鍵詞】高科技企業 財務風險

高科技企業已經成為世界經濟發展的重要領域，它不僅帶動了世界國民經濟快速發展，而且它也是實現科研成果轉化的一個重要實踐平臺。在當代激烈的市場經濟競爭當中，高科技企業競爭逐漸成為主導，世界各國開始研究高科技企業的風險管理問題，并且相繼出臺各種扶持性政策以保護和促進高科技企業的發展。

一、關于高科技企業的界定

從20世紀70年代高科技企業誕生至今，高科技企業一直為人矚目，成為世界各國經濟的重點培育和研究的對象。但是究竟什么是高科技企業，國際上目前還沒有一個比較嚴格的、統一的、標準的、公認的定義。我國對高科技企業的界定則是將高技術和新技術放在一起，不僅包括生產高科技產品的企業，也把一些傳統企業中采用高技術的工藝過程的企業認定為高科技企業。

二、高科技企業的財務風險及其特點

（一）高科技企業的財務風險

無論各國學者對高科技企業的認定有何不同，所有的高科技企業都具有高投入、高成長、高風險、高附加值、高效益的特征。所有這些特征決定了高科技企業除了具有傳統企業的財務風險，還擁有高科技企業自身特有的一些典型財務風險。

1.環境風險。高科技企業受自然環境和社會政治、經濟、法律等環境共同影響。產業經濟政策在不斷的調整，國際政治、經濟環境的不斷變化以及各種制度的不斷完善，都會對高科技企業在經營、稅收、能耗、產品技術推廣等方面推出新的政策和制度，增加了高科技企業的不確定性因素。

2.技術風險。技術風險是高科技企業具有的最典型的風險，主要是因為技術產品開發的不確定性、技術產品壽命周期的不確定性、和技術產品效用的不確定性以及技術產品制造的不確定性造成企業實際收益嚴重偏離預期收益。

3.市場風險。技術性能高、科技含量高的產品不等于能夠被消費者接受，即使被消費者接受了，由于定價和銷售渠道的原因也不一定能夠收到預期的收益。

4.管理風險。高科技企業的管理風險不同于傳統企業，主要是指在企業的各個發展時期和環節經營決策、企業人力資源管理、知識產權保護等管理失誤產生的損失。具體包括：（1）經營者決策風險；（2）人力資源風險；（3）知識產權風險；（4）合作風險。

5.資金風險。高科技企業需要高投入來支持技術研發，需要企業有足夠資金支持和保證，因此資金風險也成為高科技企業的典型風險。具體包括：（1）資本運作風險；（2）資金回收風險。

（二）高科技企業財務風險的特點

高科技企業的財務風險不同于傳統企業的財務風險，即使同一種財務風險發生在高科技企業和傳統企業，其財務風險產生的來源和財務風險的表現形式也不完全相同。與傳統的企業相比，高科技企業的財務風險大，不確定性因素更加復雜，財務風險的變化更加難以預測。高科技企業的典型特點決定了高科技企業的財務風險具有以下特點：

1.風險放大性。對一項高科技產品或技術的研發項目進行投資不同于一般的投資項目，除受到企業內外部方方面面的因素影響之外，還不可避免地要受到科技發展、智力發展、經濟政策等許多不確定因素的影響。這些因素共同作用于高科技企業，相互影響，更加劇了高科技企業的財務風險，傳統的財務風險在高科技企業的經營環境下，變得更加復雜。

2.風險呈現階段性。高科技企業的發展周期同技術研發周期是同步的，通常要經歷創業階段、成長階段、擴展階段和成熟階段。正因為高科技企業在不同的發展階段特征不同，因此財務風險的特征和程度也呈現階段性。

3.損失遞增性。高科技企業的特點決定其研發項目的投資過程是一個投入不斷增加的過程，隨著項目的進展必須不斷增加資金投入，一旦研發項目中途發生失敗，之前的投入將全部歸于損失。因此，項目失敗發生的時間越晚，項目可能發生的損失也就會越大，高科技企業的財務風險隨著研發項目進展而不斷擴大，相應的風險損失也將隨著研發項目失敗的時間挫后而遞增。

4.風險的損失和收益并存。高科技企業進行的投資本身是一個創新的過程，創新存在著一定的風險，但是這種風險可以被看作是一種投機性的風險，它并不像是水災、地震等自然災害只能給風險承擔者造成損失，高科技企業的創新活動一旦成功，將給企業帶來經濟效益。因此，高科技企業的財務風險對于風險承擔者來說并不完全意味著損失，而是損失和收益并存，只要采取有效的風險防范措施，控制和管理好財務風險就能取得預期收益。

5.風險多樣化。高科技企業財務風險既包括融資風險、投資風險、資金回收風險等由于資金活動產生的現金流量風險，也包括技術風險、人力資源風險、市場風險等非資金活動產生的風險。其中技術風險、人力資源風險和知識產權風險是高科技企業的典型風險，傳統企業多因資金活動產生的財務危機直接引發企業破產，而在高科技企業出現金危機能夠導致企業破產外，由于智力和人力資源是企業創新和競爭的關鍵因素，技術風險和人力資源風險能夠直接導致企業破產。

三、高科技企業財務風險成因及防范策略

（一）高科技企業財務風險的成因

高科技企業的經營環境比傳統企業的經營環境更加復雜多變。高科技企業的財務風險是客觀存在的，受企業內外部諸多不確定因素相互的影響，因此其形成原因也較為復雜，進行風險識別和分析是實施有效的風險管理和風險控制的前提和基礎。高科技企業的財務風險的成因從宏觀上可以分為外部因素成因和內部因素成因。

1.外部因素分析。高科技企業是各國經濟增長的重點，因此經常會出臺一些保護性和支持性的經濟政策和法律法規來推進高科技企業的快速成長，政策環境和法律環境對高科技企業的影響比傳統企業的影響要大得多。此外，技術環境、社會環境、資源環境、資本市場環境等外部因素的復雜多變也成為高科技企業財務風險的外部成因。

2.內部因素分析。我國的高科技企業的創業者大多是技術人員出身，缺乏經營管理經驗，而且企業的管理發展落后于企業規模的增長速度。決策者缺乏風險意識，企業的內部控制管理體系不夠科學，企業的制造工藝落后，市場競爭意識和知識產權保護意識淡薄等等企業自身的因素也成為財務風險的重要成因。

（二）高科技企業財務風險的防范策略

在對高科技企業的財務風險進行了辨識和分析之后，針對高科技企業財務風險的特點和主要成因，制定相應的財務風險防范策略，規避和減少財務風險給企業造成的損失。

1.高科技企業技術風險的防范策略。（1）緊跟世界科技發展，適時進行技術更新。高科技企業要不斷進行企業的技術更新和知識更新，及時搜集和掌握國際科技研究的最新動態，適時地調整企業的研究開發方向。以市場需求引導產品技術開發。（2）開展企業合作，提高工藝水平。高科技企業應該積極的開展與國際企業之間的技術經濟合作，引進和提高制造工藝水平，借助合作企業投入的先進制造設備完成技術成果轉化的研發，即縮短了技術成果轉化時間，又不必花費資金引進設備，減低了產品的制造成本。

2.高科技企業管理風險的防范策略。（1）樹立風險管理意識、建立風險管理機制。高科技企業始終處于高風險環境中，因此從企業的決策者到企業的全體員工都要樹立風險意識，了解有關風險的知識以及學習和掌握應對風險的方法，才能提高整個企業抵御風險的能力。建立科學的風險管理機制，實施有效的內部控制，防范企業風險。（2）加強人力資源管理，培養復合型人才。人才是高科技企業寶貴的智力資源，必須加強人力資源的管理，建立適當的人才激勵機制，穩定技術人員隊伍，提高技術人員創新的動力；同時加強后備技術人員的培養，引進和培養技術和管理復合型人才，提高企業管理水平。（3）建立市場競爭意識，做好產品市場定位。與傳統企業相比高科技企業更應該重視產品的市場需求，因為創新的產品不一定具備廣大的市場需求，缺乏市場需求就意味著項目投資的失敗，因此，高科技企業的營銷管理人員必須具備市場競爭意識和敏銳的市場洞察力，在企業的產品還處于研發階段時充分了解市場需求，事先進行產品市場定位，引導企業的產品研發向著市場需求方向進行，從而提高企業產品潛在的市場競爭能力，降低企業的市場風險。

財務的風險點范文5

【關鍵詞】 經營現金流； 財務大營救； 財務報表； 控制成本

根據《南方周末》記者馮潔、黃河，實習生柳鵬發自北京的報道，華銳這家風電行業的“帶頭大哥”上市僅僅十八個月就從“高帥富”的形象變成了“矮窮丑”的面容。目前危機四伏，前途暗淡。筆者上網搜集了有關華銳公司星光閃耀和巨星隕落的資料，并結合自己所掌握的財務管理知識，試圖從財務管理的角度談談華銳變身的原因和對策，希望對華銳擺脫財務危機提供有益地幫助。

一、華銳公司深陷財務困境的原因

華銳公司為什么會深陷財務谷底呢？筆者認為有如下幾方面的原因：

（一）高層沒有樹立現代財務管理理念

按照現代財務管理的理念，財務管理要樹立“現金為王、資金時間價值、風險價值”三大觀念。公司設立自始至終都要關注資金的現金流量，以防止企業在有盈利的情況下破產。而華銳公司在現金流量不斷減少的情況下，盲目地擴大經營規模。這給公司的財務困難埋下伏筆。這一點也說明公司高層領導不重視企業的風險管理，沒有把企業風險化解在未然之時。以至于出現了上市之前的2010年現金流量降至負的十億元。這是華銳第一次出現現金危機。后來發展到現金流量出現負數59億元的巨大規模。

（二）不重視“應收賬款”的管理

華銳公司在應收賬款回收困難的時候，不是積極采取措施回收應收賬款，而是改變了公司內部的財務管理制度，將原來按照賬齡計提壞賬準備的財務制度改成未逾期的應收賬款不計提壞賬準備的財務制度。不僅如此，還將計提壞賬準備的比例降低了。這樣一來，把本應該作為壞賬處理的管理費用人為地核算成了資產，所以才會出現現金流負數59億元的情況下，資產增長了62億元。這樣在沒有現金保障的情況下實現的利潤，是虛假的利潤。這純屬于財會人員不負責任的數字游戲。這是虛夸的會計賬務處理。相比之下，美國超導就大不一樣了，其是在應收賬款出現危機的時候采取了“貨款到賬才計算營業收入”的緊縮會計準則。作為一個會計決策者在財務危機的時候采取“穩健的準則”還是“虛夸的準則”，直接關系到公司的生死存亡。當企業面臨經濟危機的時候，華銳公司的財務大營救無疑是飲鴆止渴。

（三）政府的調控政策不給力

對于像風電設備這樣的環保產品，國家應該提供減免稅的優惠政策，可是，2010年以后政府卻取消了對華銳的減免稅政策。結果，在2011年公司出現了財務危機的時候，政府又給了2億元的政府補貼。這充分說明政府政策的不穩定性，說明政府的政策是在獎勵愛哭的孩子而懲罰聽話的孩子。

自華銳上市以后，國家的風電調控政策頻出，風電項目的審批、核準權限進一步收緊，風電行業的建設速度迅速放緩。這一切都不利于華銳的生存和發展。風電屬于綠色環保行業，國家本應該給予政策支持，可是，華銳卻沒有得到應有的政策支持。這也是華銳走向下坡路的重要原因之一。

（四）舉債經營取得資金后沒有很好的運作

2011年公司為了渡過難關，發行量55億元的公司債，但是，仍然沒有解決公司資金困難的處境。這說明公司舉債以后并沒有改變其經營模式，籌集到的資金又變成了收不回來的應收賬款。

（五）企業管理模式不能適應企業日益擴大的經營規模

2008年的會計報表顯示：華銳公司的營業收入51億元，凈利潤6億元，現金流量20億元。但是隨著經營規模的擴大，很多問題也顯現出來。在2010年華銳實現了全球第一的夢想，但是在財務管理上沒能做到全球第一。累積的問題都爆發出來，什么“間諜門”、“解約門”、“減薪門”都出來了。就連財務總監都要選擇離開了，這樣的企業還怎么生存下去！當然，也許銀行和政府會幫助華銳堅持下去，但是，企業自身的生存能力已經達到了極限，這是不容置疑的。

二、華銳公司起死回生的幾點對策

華銳公司是一個綠色環保企業，所經營的產品應該受到國家政策的扶持，從長遠利益看，華銳所經營的是電力事業發展的方向性產品。它有利于國家綠色GDP的增長，因此我們應該采取一切措施使華銳起死回生。具體對策有：

（一）啟動公司公關機制，爭取國家的政策支持

在爭取減免稅款的基礎上，爭取項目審批、核準權利的下放和爭取國家的政策性補貼并行。這樣就為企業生存準備好了一個寬松的宏觀經濟環境。另外，爭取政府有關部門能夠給企業一個財務整頓時間段，在這個時間段中，爭取得到國家政策性減免所得稅。

（二）建立企業內部的賬款回收機制

首先是成立企業內部的討賬機構，努力追回以往公司所有的應收賬款。其次是新銷售的產品實行貨款到賬實現營業收入的穩健會計政策。第三是對營銷人員實行收回賬款計算銷售業績的考核方案，沒有收回貨款的暫時不能發放業績工資。用以促進營銷人員的銷售工作。盡量降低應收賬款的機會成本、管理成本和壞賬成本。制定出切實可行的信用政策；加強企業應收賬款的追蹤分析、賬齡分析和追回工作。其機會成本、管理成本和壞賬成本的一般計算公式如下：

應收賬款機會成本=維持賒銷業務所需要的資金×資金成本率

應收賬款管理成本=客戶資信調查費用+收集各種信息的費用+賬薄記錄費用+收賬費用+其他費用

應收賬款壞賬成本=應收賬款余額×提取率

（三）建立現金流量五日報制度，嚴格控制現金的存量和流量

力爭現金流量同步，如果公司能夠盡量使現金流入與現金流出的時間趨于一致，就可以使得維持經營所需要的現金余額降低到最佳水平。對于原材料和配套設施的購進，盡量采用賒購方法，最大限度地使用好應付款項等籌資方式。盡量使用好現金浮游量。確定和管理好企業的最佳現金持有量，為提高企業資金的利用率搞好理財工作。

（四）在擴大生產規模的時候爭取在股票市場上發行新股票或者發行企業債券，以籌集長期資金，或者把現金股利變成股票股利的分配方式，以保證現金不流出企業

（五）對于壞賬準備的計提方法仍然按照賬齡分析法來進行

賬齡分析法可以加大本期費用，減少利潤，有利于企業的長期發展。

（六）實行全面財務預算管理，加強資本的運作，為企業的資金運動提供最佳的管理方式

盡量降低存貨的成本，以維持均衡生產為最大存貨占用資金限額。其中全面財務預算管理是華銳公司起死回生的利器。

全面預算體系是由一系列預算構成的，各項預算前后銜接，形成一個完整的預算體系。為了讓華銳公司經營者很好地了解全面預算體系，筆者設計了全面財務預算圖。（見圖1）。圖1簡要反映了全面預算的內容和各項預算之間的關系。

實行全面預算管理，能夠實現對企業生產經營活動的有效計劃和控制，極大提高企業的管理水平和經濟效益。只有這樣華銳公司才能確保企業走出困境。當然，要做好一個公司的全面財務預算工作，還有大量的基礎工作需要企業財務人員去做。例如做好原始記錄，定額工作、定量工作、標準化工作、信息工作、價格工作和技能培訓工作等。這是一項艱苦細致的財務管理工作。

企業推行全面預算管理，主要是靠全體員工，特別是各級領導和財務管理人員來推行和實施。有關培訓工作要多渠道、多層次、多形式地舉行。一方面，可以委派企業負責預算管理的員工走出去，參加政府以及社會咨詢機構舉辦的全面預算管理培訓和學習；另一方面，可以邀請有關專家到企業舉辦講座，現場解答有關問題，使得企業的領導以及員工有機會接受全面預算管理的理論以及操作技能的正規學習和培訓。

（七）在人力資源管理方面實行定員定額管理

核實每個崗位的工作量，堅決不養閑人，爭取最大限度的發揮人力資源的經濟效益，減少不必要的崗位設置。

（八）招聘頂尖的財務管理人員做財務總監，加強資金的管理和運作

企業和高層財務人員簽訂長期合同，合同期未滿不準離職，一旦選擇辭職，要繳納高額違約金。

（九）企業高層決策者必須懂財務管理

能夠利用財務資料對企業的財務狀況作出分析、判斷和決策。目前許多創新企業的投資人和企業經營者不懂財務管理，只憑一腔熱血或者是對技術的癡迷去經營企業。當然也是違背經濟規律去經營企業，造成企業經營失誤，致使企業身陷財務谷底。這樣的案例已經是舉不勝舉了。因此筆者以為華銳的高層決策者應該懂財務管理。

（十）加強銷售工作，爭取較大的訂單

風電設備企業的規模效應是十分重要的，企業應該努力開拓市場，爭取較大的訂單。我國北方的風力發電企業比較多，應該聯系中國北方風力發電企業，多為他們提供一些產品。另外國際市場也是企業應該重視的，要把視線對準國際風電市場，爭取大的國際訂單，為企業擴大經營規模做好前期工作。

三、結論

綜上所述，自從2006年華銳公司建廠開始，到2008年新天域的入場，再到2011年的順利上市。華銳公司的歷史也是中國風電行業狂飆突進的歷史。在國家政策的扶持下，華銳一步一步擴張、成長。由于公司高層的經歷都放在了生產規模的擴張方面，因此，在經營過程中華銳也和許多創業投資公司一樣，只盯著國家的政策進行企業規模推進，投資中僅僅想到的是擴大經營規模，僅僅重視技術而不計成本、不計利潤，不考慮現代財務管理的三大基本原則——現金為王、資金時間價值、風險價值等。結果，遇到國家政策變更，企業經濟效益就開始下滑了。投資者紛紛賣出股票，企業出現了前所未有的財務危機。我們不禁要問：國家的產業調控政策是否能不像變戲法那樣頻繁變動呢？企業經營者有沒有想到企業的浴火重生呢？特別是那個口碑還好的財務總監有沒有在企業深陷財務谷底的時候，拿出要企業起死回生的決策呢？華銳真是遇到了墻倒眾人推嗎？

筆者認為：華銳是一家綠色環保企業，理應得到國家的政策傾斜和支持，各個企業經營者和投資者應該對華銳有信心。只要華銳能夠按照筆者以上提出的10大對策去整頓企業的財務管理和經營管理，中國市場這樣大，電力需求這樣旺盛，適合風力發電的地域這樣廣闊。華銳完全有可能在擴大規模的同時，注重經濟效益和有現金保障的利潤增加。另外，華銳還可以開拓國際市場，向外蒙古、俄羅斯等國家銷售風電設備。相信華銳通過這些對策一定能夠實現健康發展。

【參考文獻】

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財務的風險點范文6

內部控制的主要目的是提高企業的管理水平、經營效率、合理的利用企業資源、實現企業的發展目標，主要方式是在企業的內部制定相關的管理制度和規范相關的業務流程。內部控制制度不完善、制度實施和監管力度不足是企業風險出現的直接原因。如果企業的內部控制制度沒有形成應有的作用，企業內部工作人員就會出現一些違法亂紀行為，雖然這種行為的隱秘性比較高，但是，非常不利于企業的長遠發展。

2、電力企業財務風險的防范手段

（1）強化資金管理，盡量降低負債率

①改進資金管理模式對資金管理的各級部門明確權限，加強資金管理體制的周轉和平衡資金能力，同時重點突出公司的財務結算，全方位地利用公司的資金資源。②集中開展資金管理工作對企業的賬號進行深入地清理，提倡細分銀行賬號的管理體制，實現扁平化的管理模式，以期尋找到集中管理賬戶的科學方式，最終建立起最適合于公司經濟發展的賬戶結構。開展資金的集中支付，從而提高資金利用率，利用現代化的手段，實現線上交易，在網絡上開展集中結算。盡量縮化資金的占用額度，健全其安全備付的管理體系。加大資金的密集度，發揮其數量上的優點。③有效強化資金監控對企業資金采取規范化，集中化的管理體系，對企業資金進行定期的檢查，確保涉及資金管理的各級部門分工明確。

（2）構建科學合理的投資決策體制，降低投資的風險

在日常工作的過程中，有關的電力企業應該構建一個科學合理的投資決策體制，在公司進行重大決策，資金安排等活動的時候，必須讓預算管理委員會審核通過后，才能開展實施，建立起一套嚴謹的投資、執行、監督的三維體系。分析了投資效益和規劃電力建設之后，最終明確公司的投資方案。此外，在開展活動的過程中，要評價投資項目的可行度，通過作出相應的報告來增加投資回收，還可以根據資金的時間價值對現值指數，凈現值等指數進行實時評價。

（3）解決電費回收難的問題，降低其引發的支付風險

在解決電費的問題上，電力企業除了要改變客戶以往消費用電的觀念，讓客戶清晰地意識到電費的結算方式從而建立起節約用電的思想觀念外，還可以通過轉移風險的手段來實現，比如某些電力企業還開設了銷售項目，那么這些企業就可以通過一定方式對欠電費的長期難題進行有效的轉移，舉一個例子，企業可采取打折扣或優惠活動等把欠費轉移給保理商，讓其為企業進行各項信用風險擔保，貿易融資等服務，通過這種方法就可以回收欠款，降低電費的支付風險，保障企業的正常運行，并且這些應收賬款的綜合性業務也是依托于電力企業的財務公司發展的。

（4）健全內部控制體制，形成內部控制風險管理的意識