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貿(mào)易新業(yè)態(tài)范文1

1. 股份公司：以內(nèi)生改革激活股份公司持久發(fā)展動力

最新貴州茅臺股份公司季度報顯示，深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整下貴州茅臺股份進(jìn)入到了低速甚至于微降通道，其未來的成長性十分令人擔(dān)心。貴州茅臺1-9月實現(xiàn)銷售收入217億元，同比下降0.99%；實現(xiàn)凈利106.93億元，同比下降3.4%，實現(xiàn)EPS9.36元；三季度末預(yù)收賬款8.6億，較中期增加3.2億。其中，第三季度收入74億，同比下降5%；凈利潤34.6億，同比下降9%。從報表看，第三季度收入降幅較前兩季度擴(kuò)大（Q1收入+4%，Q2收入降1%），考慮到2013年Q4公司計劃外招商導(dǎo)致單季收入90億為歷史最高單季收入，且2014年Q4截至目前無明顯可匹配力度的銷售政策和預(yù)收賬款保護(hù)，預(yù)計2014年收入將會較2013年出現(xiàn)小幅度下滑。

對于大茅臺集團(tuán)來說，股份公司無疑是最重要戰(zhàn)略龍頭，股份公司業(yè)績一旦出現(xiàn)波動，集團(tuán)公司千億戰(zhàn)略目標(biāo)只能是“水中月”，“鏡中花”，激活股份公司活力，培養(yǎng)具備完全市場競爭能力股份公司治理結(jié)構(gòu)，對于大茅臺集團(tuán)千億市場版圖至關(guān)重要作用。

首先，重構(gòu)股份公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系，確保股份公司市場活力與競爭動力。隨著白酒結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入到深層次戰(zhàn)略重構(gòu)期，白酒企業(yè)需要意識到組織結(jié)構(gòu)與管理模式再造對于企業(yè)發(fā)展重要意義。目前來看，股份公司在組織結(jié)構(gòu)與管理模式再造上仍然有巨大提升空間，股份公司以市場化為導(dǎo)向，構(gòu)建面向未來新型組織架構(gòu)體系，是激活股份公司內(nèi)部活力與動力重要方向，股份公司需要研究新形勢下中國白酒發(fā)展方向以及自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，以壯士斷腕決心開啟組織結(jié)構(gòu)與管理模式改革，其改革主要方向應(yīng)該包括專業(yè)性市場研究組織，消費(fèi)者專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，競爭性區(qū)域分銷組織以及平臺性深度服務(wù)組織等；以制度性改革與流程再造為基點，創(chuàng)造更加專業(yè)與深度服務(wù)市場管理平臺，通過組織與流程再造大幅度提升組織效率，為股份公司發(fā)展創(chuàng)新動力，真正滿足市場競爭需求，開創(chuàng)股份公司市場化競爭新局面。

其次，重構(gòu)股份公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是激活股份公司經(jīng)營活力與發(fā)展動力重要基礎(chǔ)。從2013年下半年以來，股份公司已經(jīng)在經(jīng)營模式創(chuàng)新上邁出了堅實步伐，包括成立合資貴州茅臺個性化定制酒有限公司，重組電商系統(tǒng)，將平臺型電商與貴州茅臺自身網(wǎng)上商城高度融合在一起，通過電商創(chuàng)造新增長點等。但是，股份公司組織變革與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元裂解仍然有較大提升空間。其一，現(xiàn)有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元如何激活？客觀地說，貴州茅臺個性化定制酒有限公司在戰(zhàn)略定位與品牌方向上均十分準(zhǔn)確，但在實際操作中仍然需要增加積極性與主動性，改變定制酒公司坐商模式，通過不斷“走出去，引進(jìn)來”，真正創(chuàng)造高端酒定制模式新版圖。同時，茅臺股份在電商板塊上更多強(qiáng)調(diào)銷售功能，而真正的互聯(lián)網(wǎng)思維需要是溝通、交流、配送、營銷等綜合性職能，單一銷售功能互聯(lián)網(wǎng)平臺遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足競爭性市場需要，股份公司需要在個性化定制與電商系統(tǒng)運(yùn)營上凸顯市場化導(dǎo)向與專業(yè)化思維，為股份公司創(chuàng)造新的戰(zhàn)略增長點；其二，獨(dú)立品牌存在業(yè)務(wù)單元重組可能，通過獨(dú)立品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元重組開創(chuàng)新增長點。其實，股份公司有很多底蘊(yùn)深厚的獨(dú)立品牌，諸如漢醬、仁酒、名門、王子酒、迎賓酒等系列酒，股份公司現(xiàn)有營銷組織結(jié)構(gòu)很難滿足這些獨(dú)立品牌成長性需要，從創(chuàng)造獨(dú)立品牌市場活動與模式動力角度看，獨(dú)立品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元重構(gòu)應(yīng)該成為未來股份公司重要方向。目前來看，漢醬、仁酒等在現(xiàn)有平臺上之所以很難出現(xiàn)大的增長，最重要原因是營銷模式不兼容，沒有獨(dú)立的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元模式，漢醬、仁酒很難激活市場發(fā)展動力，因此，我們認(rèn)為對獨(dú)立品牌獨(dú)立運(yùn)營將會給這些品牌發(fā)展帶來新空間，股份公司完全可以通過戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元裂解創(chuàng)造高速增長新未來；其三，飛天茅臺、茅臺年份酒、五星茅臺等股份公司高端、超高端產(chǎn)品營銷模式變革迫在眉睫。以飛天茅臺為代表的高端、超高端產(chǎn)品在營銷模式上也面臨創(chuàng)新升級壓力，政商團(tuán)購向百姓消費(fèi)邁進(jìn)，渠道驅(qū)動向品牌驅(qū)動轉(zhuǎn)型等等都是飛天為代表高端茅臺酒變革方向。實際上，最近兩年時間里，茅臺股份通過渠道刺激形成的市場放量很難持續(xù)維持，并且這種渠道為導(dǎo)向的刺激放量有可能給茅臺股份核心產(chǎn)品價格體系帶來一定傷害，股份公司需要意識到現(xiàn)有營銷模式變革是未來一段時間必須關(guān)注的方向。其四，圍繞專賣店、網(wǎng)上商城、電商公共平臺、物流配送以及O2O主導(dǎo)電商新業(yè)態(tài)，股份公司具備創(chuàng)新與聯(lián)動升級戰(zhàn)略空間。為防止條塊分割帶來的系統(tǒng)運(yùn)營效率低下，股份公司需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源實現(xiàn)“互聯(lián)互通”，確保傳統(tǒng)運(yùn)營模式相對獨(dú)立性與線上交易高度統(tǒng)一性，通過互聯(lián)網(wǎng)與物流平臺打造富有粘性商業(yè)新形態(tài)。實際上，作為中國唯一高端白酒品牌，茅臺股份具備運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨區(qū)域整合能力，我們可以清晰地看到，無論是雙11還是傳統(tǒng)消費(fèi)季，茅臺在互聯(lián)網(wǎng)平臺上都起到了龍頭與標(biāo)桿的作用，茅臺股份在電商與物流平臺上創(chuàng)新將給企業(yè)帶來新的業(yè)績增長點。目前，茅臺股份實質(zhì)性擁有全國最大的專賣店資源平臺，其品牌影響力、產(chǎn)品系統(tǒng)性與高端體驗性都居行業(yè)領(lǐng)先地位，茅臺股份只需要在傳統(tǒng)專賣店系統(tǒng)導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，就可以完成傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，再次實現(xiàn)茅臺股份戰(zhàn)略性再造。

第三，以商業(yè)模式創(chuàng)新整合傳統(tǒng)商業(yè)資源，實現(xiàn)再造一個股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)。最近兩年時間里，股份公司對于白酒商業(yè)資源整合卓有成效，包括地級市場（2013年渠道政策）商業(yè)資源整合，縣級市場（2014年渠道政策）商業(yè)資源整合，零售商（永輝超市、中石化易捷）商業(yè)資源整合以及獨(dú)立大商商業(yè)資源整合等，但茅臺股份商業(yè)資源整合別需要重視對于商業(yè)模式植入，以創(chuàng)造持久輝煌。目前，股份公司對于現(xiàn)有商業(yè)資源整合仍然表現(xiàn)出比較原始形態(tài)，手段與方法大部分與五糧液時代擴(kuò)張模式相類似，茅臺股份需要更加謹(jǐn)慎應(yīng)對商業(yè)資源變革可能帶來的商業(yè)風(fēng)險。其一，股份公司選擇授權(quán)品牌運(yùn)營商必須要有高值、互補(bǔ)意識，不能單純?yōu)槎唐跇I(yè)績透支性發(fā)展品牌運(yùn)營商。品牌運(yùn)營商是一把雙刃劍，會給內(nèi)部核心價格帶產(chǎn)品成長帶來巨大擠壓功能，川酒板塊在本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中深陷大商、區(qū)域、縣級以及品牌運(yùn)營商之間蠶食與競爭，導(dǎo)致核心企業(yè)營銷策略調(diào)整很難奏效，茅臺股份公司需要防止品牌運(yùn)營過度擴(kuò)張帶來的嚴(yán)重后遺癥；其二，股份公司地縣級經(jīng)銷商布局需高度重視科學(xué)性與合理性。在整個行業(yè)景氣度較低背景下，股份公司地縣級經(jīng)銷商布局質(zhì)量、速度、密度對公司未來發(fā)展影響巨大，股份公司需要審慎地思考地縣級市場與專賣店布局科學(xué)合理，防止由于銷售半徑問題導(dǎo)致其市場相互傾軋，影響茅臺酒價格與市場穩(wěn)定性。其三，重視商業(yè)模式穩(wěn)定性與合理性。2004年度，面對五糧液等川酒品牌大規(guī)模商業(yè)模式擴(kuò)張，茅臺股份沒有采取放水方式進(jìn)行“搶商”，而是以“商業(yè)模式創(chuàng)新”進(jìn)行南北穩(wěn)商，其于2004年分別于北京與貴陽成立的貴州神舟茅臺商貿(mào)有限公司與貴州茅臺名將酒有限公司起到了重要穩(wěn)定器功能，為公司超高端與次高端產(chǎn)品布局全國市場起到了重要杠桿作用。目前，股份公司面臨著重大重組商業(yè)資源機(jī)遇，茅臺需要十分清晰地構(gòu)建更加具前瞻性商業(yè)模式，為股份公司發(fā)力全國市場創(chuàng)新商業(yè)版圖。

2013年度貴州茅臺股份公司上市年報顯示，股份公司實現(xiàn)營業(yè)收入309億元，是中國白酒行業(yè)首個年營收過300億元白酒上市公司；凈利潤151億元，其超高利潤也成為A股市場驕傲；2013年茅臺集團(tuán)銷售收入(含稅)突破402億元，同比增長13.77%，實現(xiàn)利稅311億，同比增長10.62%；利潤總額222億元，同比增長12.75%；上交稅金140億元，同比增長21.59%；企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)716億元。從銷售占比情況看，股份公司對于集團(tuán)公司營收貢獻(xiàn)率達(dá)76.8%，利潤貢獻(xiàn)率達(dá)70%，充分說明在整個大茅臺戰(zhàn)略中，激活股份公司最為重要，未來3—5年時間里大茅臺能否實現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在股份公司變革與成長，沒有股份公司高速成長，就不可能有茅臺集團(tuán)千億目標(biāo)。

貿(mào)易新業(yè)態(tài)范文2

部舉行的第120屆中國進(jìn)出口商品交易會專題新聞會上獲悉，針對當(dāng)前外貿(mào)形勢，商務(wù)部部長助理張驥表示，我國外貿(mào)發(fā)展的基本面沒有改變，與發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)優(yōu)勢沒有改變，外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整和動力轉(zhuǎn)換加快的趨勢沒有改變。

張驥說，今年以來，我國外貿(mào)發(fā)展面臨的形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，下行壓力加大。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，今年前8個月，全國進(jìn)出口15.4萬億元，同比下降1.8%。其中，出口8.8萬億元，下降1%；進(jìn)口6.5萬億元，下降2.9%。

“今年前8個月，我國外貿(mào)雖然保持了回穩(wěn)向好態(tài)勢，但面臨的形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻、不容樂觀，不確定、不穩(wěn)定因素還在增加，面臨的困難不是短期的。”張驥表示，我國外貿(mào)發(fā)展的國際環(huán)境和內(nèi)部條件都發(fā)生了很大變化，出口主要受國際市場需求持續(xù)低迷和產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢弱化影響，進(jìn)口主要受大宗商品價格下跌和國內(nèi)進(jìn)口需求動力減弱影響，要實現(xiàn)全年外貿(mào)回穩(wěn)向好的目標(biāo)還需付出艱苦努力。

張驥強(qiáng)調(diào)，中國作為一個體量如此之大的貿(mào)易大國，進(jìn)出口出現(xiàn)波動是正常的，對此應(yīng)客觀理性地看待，要保持定力。

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，盡管政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，但未來穩(wěn)外貿(mào)仍有很長的路要走。“據(jù)地方和企業(yè)反映，有的政策在落實過程中還存在配套不夠完善、落實不夠協(xié)同、執(zhí)行效果不夠理想、有的政策表述過于原則等情況。”張驥指出。

針對上述問題，張驥表示，下一步商務(wù)部將會同有關(guān)部門，通過加大力度抓好政策落實、抓緊研究加工貿(mào)易差異化政策、開展并擴(kuò)大三種新業(yè)態(tài)試點等工作，努力實現(xiàn)外貿(mào)回穩(wěn)向好的目標(biāo)。

貿(mào)易新業(yè)態(tài)范文3

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)；技術(shù)創(chuàng)新；動能轉(zhuǎn)換

一、我國發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的重要性與緊迫性

面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，我國發(fā)展新經(jīng)濟(jì)顯得十分必要和緊迫。發(fā)展新經(jīng)濟(jì)是適應(yīng)新技術(shù)革命、搶占新一輪國際競爭制高點的必然要求。錯綜復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然影響我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國面臨的調(diào)整增多，同時也為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新契機(jī)。首先，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低速增長，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切尋求新動力。發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長可持續(xù)性減弱，包括中國在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體也普遍增速放緩。我國經(jīng)濟(jì)增長的外需拉動力減弱，迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育經(jīng)濟(jì)增長新動力。其次，新一輪產(chǎn)業(yè)革命加速演進(jìn)，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的國際競爭進(jìn)一步加劇。一方面，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，更加重視運(yùn)用高科技打造核心制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。新興經(jīng)濟(jì)體也在大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；另一方面，美國主導(dǎo)推進(jìn)的TPP和TTIP，針對勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)、金融監(jiān)管等制定新規(guī)則，不僅抬高了發(fā)展中國家參與經(jīng)濟(jì)全球化的標(biāo)準(zhǔn)，并將改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈布局，重構(gòu)國際貿(mào)易與投資新規(guī)則。技術(shù)變革引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)鏈布局調(diào)整與重組，我國面臨發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的雙重競爭壓力，若不加快研發(fā)能力與技術(shù)提升，現(xiàn)有發(fā)展模式和生產(chǎn)能力將面臨被淘汰的風(fēng)險，而向新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型則意味著我國在未來全球分工與競爭中將能夠占據(jù)主導(dǎo)地位。

舊動能不可持續(xù)，新舊“S型增長曲線”急需轉(zhuǎn)化。“S型增長曲線”由加布里埃爾?塔爾德提出，用以描述創(chuàng)新活動的過程，無論這種創(chuàng)新是新技術(shù)、新產(chǎn)品或新觀念：創(chuàng)新活動在發(fā)展初期進(jìn)展緩慢，進(jìn)入成長期后呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢，直至成熟期的曲線頂端，之后創(chuàng)新增速減緩、動力缺乏，直至停滯。從我國經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢來看，2016年一季度6.7%的經(jīng)濟(jì)增速創(chuàng)下7年新低，這反映了經(jīng)濟(jì)仍存在一定下行壓力，也意味著中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底。由此看來，當(dāng)前我國舊經(jīng)濟(jì)的“S型增長曲線”已從頂端開始進(jìn)入下滑階段，在人口紅利逐步消失、資本回報率下降、資源環(huán)境約束持續(xù)增強(qiáng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，舊生產(chǎn)要素、舊動力、舊增長模式已無法維持經(jīng)濟(jì)的高增長，只能帶來投資收益遞減、產(chǎn)能過剩、技術(shù)退步等問題。因此，當(dāng)傳統(tǒng)動能逐漸減弱、舊“S曲線”增長乏力時，就需要一條代表著新技術(shù)、新生產(chǎn)要素、新基礎(chǔ)設(shè)施、新動力、新模式、新制度等一切適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展“新元素”的新“S型增長曲線”，投入新生產(chǎn)要素、利用新技術(shù)并改造提升原有技術(shù)、鞏固原有基礎(chǔ)設(shè)施并建設(shè)新基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化適應(yīng)新增長的制度環(huán)境等等，一方面力求突破舊“S曲線”的增長瓶頸，使能夠通過新技術(shù)得到改造提升的舊“S曲線”中的傳統(tǒng)技術(shù)、傳統(tǒng)動能、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長的新要求，煥發(fā)新的增長活力；另一方面，通過加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，使其孕育成為新的經(jīng)濟(jì)動能，以創(chuàng)新驅(qū)動新的“S曲線”來實現(xiàn)“新經(jīng)濟(jì)”的快速增長。

二、我國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

第一，“新經(jīng)濟(jì)”需要新的統(tǒng)計體系與評價標(biāo)準(zhǔn)。自“新經(jīng)濟(jì)”提出后，美國政府、OECD、各國學(xué)術(shù)界紛紛對其內(nèi)涵與概念進(jìn)行探索，但至今仍未形成統(tǒng)一概念標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)前不斷涌現(xiàn)的新商業(yè)模式、非貨幣交易，以及數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等，也都給新經(jīng)濟(jì)的核算帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計與核算方法難以將這些新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等納入其中，如互聯(lián)網(wǎng)約車、餐飲外賣等互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)活動，居民個人通過分享車輛、住房等創(chuàng)造的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)業(yè)態(tài)和許多小微企業(yè)的數(shù)據(jù)等都難以被GDP所統(tǒng)計。這將導(dǎo)致對我國整體經(jīng)濟(jì)增速的低估，并難以全面反映經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第二，針對新業(yè)態(tài)、新模式的監(jiān)管制度不完善，傳統(tǒng)監(jiān)管模式滯后。作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要法律法規(guī)、監(jiān)管制度的配套與創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮下，新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，客觀上加大了監(jiān)管難度，既有監(jiān)管制度與立法體系難以快速做出反應(yīng)，滯后于新濟(jì)的發(fā)展，在市場準(zhǔn)入、企業(yè)運(yùn)營、信息披露等多方面存在監(jiān)管漏洞。雖然新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿薮螅魢艺摺⒎煞ㄒ?guī)以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)無法及時補(bǔ)缺，那么市場風(fēng)險將日益突出。如何強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)下的政府監(jiān)管，做到既能充分包容創(chuàng)新又能確保監(jiān)管到位，是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中亟待解決的問題。

第三，資本快速聚集隱藏新經(jīng)濟(jì)“泡沫”風(fēng)險。“互聯(lián)網(wǎng)+”穩(wěn)步推進(jìn)，“雙創(chuàng)”、“眾籌”等推動的互聯(lián)網(wǎng)投資與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新迅速發(fā)展，由此形成的新經(jīng)濟(jì)成分愈加壯大。隨著新經(jīng)濟(jì)的崛起和新舊動能的加快轉(zhuǎn)換，互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)行業(yè)也成為最受資本追捧的領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新火熱，投融資強(qiáng)勢增長。2015年，我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新創(chuàng)公司2971家，融資金額達(dá)4587億元，其中VC/PE融資金額1864億元，而創(chuàng)業(yè)公司平均估值增速高達(dá)041億/月。資本快速集聚能夠推動新興領(lǐng)域的發(fā)展壯大，但也容易引發(fā)資產(chǎn)價格泡沫的產(chǎn)生。雖然當(dāng)前我國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但占GDP30%的體量仍然較小，還不足以全面支撐起我國經(jīng)濟(jì)的增長與發(fā)展。如果一味強(qiáng)調(diào)新經(jīng)濟(jì)的增長速度，龐大的市場資金勢必將被其高增速所吸引，加上市場監(jiān)管體制的相對滯后，資產(chǎn)“非理性”聚集將引發(fā)泡沫風(fēng)險。

三、加快我國新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策選擇

貿(mào)易新業(yè)態(tài)范文4

“雙十一”本是個再平常不過的日子，但現(xiàn)在卻演變成了“狂歡購物節(jié)”。2016年“雙十一”主流電商成交額再創(chuàng)佳績，天貓成交額1207億元，比2015年增長32%，無線交易額占比81.87%，覆蓋235個國家和地區(qū)。此外，京東、蘇寧易購等電商平臺“雙十一”當(dāng)日的銷售同比也大幅增長，小米、華為、暴風(fēng)科技等公司的全網(wǎng)銷售量也繼續(xù)高歌猛進(jìn)，這種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，令世界驚嘆。逾千萬家網(wǎng)店，上千家物流公司，數(shù)千萬人就業(yè)，這種以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)其實就是新經(jīng)濟(jì)，它的成長速度超出我們的預(yù)料，其活力與能量也超出我們的想象。這些都表明中國的消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)正在起飛，中國新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開啟新的消費(fèi)時代，成為經(jīng)濟(jì)增長的新動能。

“新經(jīng)濟(jì)”雖是2016年首次寫入《政府工作報告》，但已逐漸呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢。它涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)，不僅僅是指三產(chǎn)中的“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)，也包括工業(yè)制造當(dāng)中的智能制造、大規(guī)模的定制化生產(chǎn)等，還涉及一產(chǎn)當(dāng)中像有利于推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營的家庭農(nóng)場、股份合作制，農(nóng)村一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展等。可以說，新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新引擎”，引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重構(gòu)全球化新格局。而在中國國內(nèi)，“經(jīng)濟(jì)快車”經(jīng)歷了多年高速運(yùn)轉(zhuǎn)之后，近年來開始適度放緩，低端高耗能產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，各個行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級需求，低水平的發(fā)展模式已難以為繼。如何找到下一個掘金點，又如何轉(zhuǎn)型，這無疑是新經(jīng)濟(jì)需要摸索探討的問題。譬如在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面，臺灣轉(zhuǎn)變得更早，做得更精細(xì)些。很多去過臺灣的朋友，都會感受到臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的精彩與多元。在臺北華山1914文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，筆者親眼見到一個喝水的鐵壺衍生出來的系列產(chǎn)品和文化，嘆為觀止。還有臺灣的農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)，更加體現(xiàn)出文創(chuàng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的完美融合，普通的水果、蔬菜一下子變得有了故事，有了身份和身價。他們已經(jīng)將生意做成了文化，通過品位來創(chuàng)造產(chǎn)品的價值，而不再跟低層次的價格比拼。一個文化產(chǎn)品，就能打造成一條產(chǎn)業(yè)鏈，文化與產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，能帶來巨大的價值。從近幾年臺灣發(fā)展的個案里不難發(fā)現(xiàn)，整體經(jīng)濟(jì)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力時，就需要文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跟經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。這其實就是新經(jīng)濟(jì)的魅力，也是我們下一步該努力的方向。就河南而言，不沿邊不靠海，創(chuàng)新創(chuàng)造能力在全國處于中等偏上水平，在這個快速迭代的時代，更需緊緊抓住創(chuàng)新、新工業(yè)革命、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新要素新業(yè)態(tài)帶來的新機(jī)遇，從發(fā)展理念、體制機(jī)制、商業(yè)模式等全方位、多層次、寬領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，以帶動推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈中高端躍升，打造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、引領(lǐng)性發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

總之，新經(jīng)濟(jì)是一個值得高度關(guān)注和專門研究的領(lǐng)域。現(xiàn)在我國新經(jīng)濟(jì)的初步形態(tài)已經(jīng)形成，多個省份在“十三五”規(guī)劃中，都將新經(jīng)濟(jì)列為經(jīng)濟(jì)增長新動力。廣州最大的創(chuàng)新在于，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃發(fā)展與城市戰(zhàn)略塑造緊密結(jié)合，通過聚焦“三中心一體系”（國際航運(yùn)中心、物流中心、貿(mào)易中心和現(xiàn)代金融服務(wù)體系）建設(shè)，增強(qiáng)對全球高端資源的集聚能力。新疆瞄準(zhǔn)了新能源、新材料、石油石化和輸變電裝備等10個戰(zhàn)略重點，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。北京則在環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新能源、高效節(jié)能等領(lǐng)域形成一批新增長點。河南在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展上著墨更重，將全力打好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、基礎(chǔ)能力建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化“四張牌”， 努力打造中西部地區(qū)科技創(chuàng)新高地。

“新故相推，日生不滯。”2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。在經(jīng)濟(jì)從舊常態(tài)向新常態(tài)的轉(zhuǎn)換過程中，我們不能再用老辦法來解決新問題，必須探索經(jīng)濟(jì)管理新的路徑，尋求新的增長動力，更加注重質(zhì)量和效率，堅持戰(zhàn)略聚焦，厚積薄發(fā)，要讓政策向新動能、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)等傾斜，大力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。特別是要樹立問題導(dǎo)向思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，要具備敏銳的嗅覺和快速糾錯能力，不能坐著等、站著看。要妥善應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，銳意改革、大膽創(chuàng)新，在引領(lǐng)新常態(tài)中有所作為，使我國新經(jīng)濟(jì)增長巨大潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，讓“中國號”巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

貿(mào)易新業(yè)態(tài)范文5

一、指導(dǎo)思想

順應(yīng)新常態(tài)下招商引資工作的新要求，堅持理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，以招引生產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)為主線，以長三角、珠三角和日韓港臺為主攻方向，以市級以上服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為載體，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、精準(zhǔn)招商、聯(lián)動招商，開展多層次、多渠道的招商洽談活動，力爭引進(jìn)一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)配套強(qiáng)、附加值高的服務(wù)業(yè)項目，加快形成新的增長點。

二、工作目標(biāo)

引進(jìn)生產(chǎn)業(yè)項目100個，引進(jìn)新興服務(wù)業(yè)項目100個，項目投資總額突破100億元。

三、招商重點

（一）生產(chǎn)業(yè)招商。圍繞延伸汽車、機(jī)械、紡織、化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保、新能源、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)鏈條，著力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、與上下游配套的項目落戶，推動制造業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代物流。按照“依托產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升價值鏈”的總體思路，依托市級物流集聚區(qū)，緊盯央企物流企業(yè)和行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，重點圍繞港口物流、能源物流、冷鏈物流、保稅物流、電商物流、農(nóng)產(chǎn)品物流等領(lǐng)域，加強(qiáng)與馬士基、達(dá)飛輪船等世界20強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)、英國勞氏船級社和美國船級社等世界著名船級社對接洽談航運(yùn)物流合作，招引國內(nèi)外知名貿(mào)易流通商，拓展加工、配送等增值功能，提供一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)。發(fā)揮市開發(fā)區(qū)保稅物流園區(qū)功能和政策優(yōu)勢，培育保稅物流市場。適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需求，重點招引連鎖配送、電子商務(wù)等新型流通業(yè)態(tài)。金融服務(wù)。圍繞“雙十”工程、“三重”項目等重點領(lǐng)域，積極推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)加大對我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重點項目以及中小企業(yè)的有效信貸投入。積極招引銀行、證券、保險等金融機(jī)構(gòu)和風(fēng)投、創(chuàng)投、金融租賃公司、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融公司來鹽開設(shè)分支機(jī)構(gòu)。做好對新韓銀行設(shè)立分行的服務(wù)工作，進(jìn)一步加大對恒豐、光大等股份制銀行、永豐等臺資銀行的跟蹤對接力度，推進(jìn)上海銀行分行早落地，促進(jìn)浙商銀行分行加快籌建工作。汽車服務(wù)。依托汽車及零部件產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、東方汽車廣場和國際汽車試驗服務(wù)中心，重點招引汽車產(chǎn)業(yè)鏈前端的整車設(shè)計、調(diào)試、匹配、試制、研發(fā)、教育，產(chǎn)業(yè)鏈后端的檢測、養(yǎng)護(hù)、品牌，以及汽車租賃、汽車保險服務(wù)、汽車金融與汽車信息互聯(lián)互通等相關(guān)企業(yè)、機(jī)構(gòu)入駐集聚區(qū)。繼續(xù)完善中汽中心汽車試驗場功能，加快汽車25產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極支持大豐港爭取國家汽車整車進(jìn)出口口岸資質(zhì)，大力發(fā)展汽車進(jìn)口貿(mào)易，加快打造“千億級”的汽車后服務(wù)市場。科技服務(wù)。圍繞節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源汽車、高端裝備等領(lǐng)域，重點招引公共性技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)和導(dǎo)向性科技服務(wù)等科技服務(wù)企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與實驗服務(wù)水平。突出“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的眾創(chuàng)模式，招引企業(yè)來鹽建設(shè)一批科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間。推進(jìn)各類專業(yè)設(shè)計企業(yè)發(fā)展壯大，吸引一批工業(yè)設(shè)計企業(yè)來鹽為汽車、風(fēng)電、紡織等產(chǎn)業(yè)開展專業(yè)化、定制化的設(shè)計服務(wù)。環(huán)保服務(wù)。依托環(huán)保科技城、建湖節(jié)能電光源產(chǎn)業(yè)園、阜寧環(huán)保濾料產(chǎn)業(yè)園等載體，重點招引節(jié)能工程總承包、節(jié)能系統(tǒng)集成設(shè)計、節(jié)能信息咨詢和節(jié)能檢測等綜合性節(jié)能服務(wù)企業(yè)。進(jìn)一步打響國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會品牌，積極爭取舉辦國際、國內(nèi)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇、大型展會，搭建穩(wěn)固的交流合作渠道，提升節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)知名度和影響力。

（二）新興服務(wù)業(yè)招商。落實“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，堅持網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大力招引線上線下互動的電子商務(wù)、旅游服務(wù)、健康養(yǎng)老、文化創(chuàng)意等新興服務(wù)業(yè)，推動服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)。依托智慧城市試點建設(shè)和部省市共建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，強(qiáng)勢推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，加快建設(shè)數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、智慧、載體平臺、基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈。重點招引云存儲綠色數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)交易平臺、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)研發(fā)、數(shù)據(jù)挖掘增值服務(wù)、行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化等高端企業(yè)以及相關(guān)研發(fā)中心入駐，推進(jìn)百度、騰訊、阿里等著名IT公司項目和華為網(wǎng)絡(luò)信息管理學(xué)院、南京大學(xué)、東南大學(xué)大數(shù)據(jù)研究院等科研機(jī)構(gòu)加快落地。電子商務(wù)。積極推動電商拓市，重點招引化工、建材、船舶、工程機(jī)械、醫(yī)藥、紡織、汽配、家具等垂直類電子商務(wù)平臺，打造一批具有行業(yè)特色的專業(yè)性平臺，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。立足我市現(xiàn)有名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場強(qiáng)化與阿里巴巴、京東等第三方平臺的合作。鼓勵重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)吸引國內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)和配套服務(wù)企業(yè)入駐，形成集商品貿(mào)易、平臺運(yùn)營、物流配送、融資支持、軟件開發(fā)、人才培訓(xùn)等多功能、多業(yè)態(tài)為一體的電子商務(wù)服務(wù)平臺。旅游服務(wù)。圍繞全市“特色精品旅游線路”這一主線，設(shè)計春夏秋冬線路產(chǎn)品，精心策劃組織舉辦中國丹頂鶴國際生態(tài)旅游節(jié)、春季鄉(xiāng)村旅游節(jié)等旅游節(jié)慶活動。深化與旅游新干線旅游經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體合作，加快開拓“一帶一路”旅游市場。充分利用韓國、上海、南京旅游推廣（資訊）中心平臺，加強(qiáng)與所在地旅游市場全角度、多層次的銜接。廣泛開展電商線上營銷，組織編印新版城市旅游地圖、探索推行旅游年卡制度。健康養(yǎng)老。整合健康養(yǎng)老優(yōu)勢資源，推動健康養(yǎng)老服務(wù)與醫(yī)療、旅游、養(yǎng)生等功能聯(lián)動發(fā)展。重點招引專業(yè)化社會組織、家政和物業(yè)等企業(yè)和機(jī)構(gòu)，加盟、參與、托管社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。加快培育養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群，重點招引龍頭企業(yè)建設(shè)生態(tài)養(yǎng)老、健康養(yǎng)生、醫(yī)療康復(fù)、教育培訓(xùn)、商貿(mào)服務(wù)、現(xiàn)代信息等方面的健康養(yǎng)老基地。依托城南健康美容城，重點招引具有專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)投資建設(shè)健康美容、醫(yī)養(yǎng)一體化、高性能醫(yī)療器械、醫(yī)療設(shè)備關(guān)鍵配套等項目。文化創(chuàng)意。全面整合海鹽文化、紅色文化以及淮劇、雜技等傳統(tǒng)文化資源，推進(jìn)文化與產(chǎn)業(yè)融合，引進(jìn)一批市場容量大、發(fā)展前景好的大型文化企業(yè)，加快推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)提檔升級。重點招引移動多媒體廣播電視、網(wǎng)絡(luò)廣播電視、高清電視等新媒體、娛樂新媒體、生活新媒體等特色媒體，有聲讀物、電子書、手機(jī)報、數(shù)字報、電子閱報欄和網(wǎng)絡(luò)出版物等新興出版發(fā)行業(yè)態(tài)，形成從創(chuàng)意設(shè)計、制作到播出，再到產(chǎn)品開發(fā)和銷售的完整的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。

四、主要任務(wù)

（一）謀劃推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。加強(qiáng)招商戰(zhàn)略研究，立足我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和各地首位產(chǎn)業(yè)，突出產(chǎn)業(yè)建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，重點圍繞“雙十工程”、“三重”項目等領(lǐng)域，策劃、論證一批重點招商項目，建立動態(tài)管理的招商項目庫、資源要素庫，定期年度招商引資指導(dǎo)目錄。著力引進(jìn)知名跨國公司和行業(yè)龍頭企業(yè)，建設(shè)企業(yè)總部、功能性機(jī)構(gòu)、研發(fā)中心，投資新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等創(chuàng)新項目，促進(jìn)全市產(chǎn)業(yè)集聚和新興產(chǎn)業(yè)培育。

（二）精心搭建招商平臺。1實施主題招商活動。圍繞招引生產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)兩條主線，組織實施6月份香港生產(chǎn)業(yè)專題招商活動和10月份上海、浙江新興服務(wù)業(yè)專題招商活動，拜訪一批重點客商，簽約一批重點項目。2開展專題招商活動。圍繞長三角、珠三角和日韓港臺等客商資源集聚地，主攻現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、科技服務(wù)、汽車服務(wù)、環(huán)保服務(wù)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、旅游服務(wù)、健康養(yǎng)老、文化創(chuàng)意等十大產(chǎn)業(yè)，全年安排各類招商活動30場以上。

（三）定向精準(zhǔn)對接招商。建立專業(yè)化、市場化招商機(jī)制，以市級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為載體，從各自招商需求出發(fā)，緊扣項目線索和合作意愿，精心篩選確定重點目標(biāo)企業(yè)，定向開展小分隊招商活動，有的放矢地組織登門招商，積極開展委托招商、招商、網(wǎng)絡(luò)招商等各類新型招商活動，實施產(chǎn)業(yè)、園區(qū)“點對點”精準(zhǔn)對接。（四）市縣協(xié)作聯(lián)動招商。指導(dǎo)各縣（市、區(qū)）結(jié)合本地實際，有針對性地組織開展招商引資活動，并在客商資源、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等方面給予支持。

五、保障措施

（一）強(qiáng)化招商組織領(lǐng)導(dǎo)。建立服務(wù)業(yè)招商部門聯(lián)席會議制度，請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，市發(fā)改委負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，定期召開工作例會，通報各責(zé)任主體工作任務(wù)完成情況，研究解決存在突出問題和矛盾。各地、各條線盡快排出具體招商方案，及早行動，確保取得實效。

（二）推進(jìn)園區(qū)提檔升級。完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，盡快滿足企業(yè)入駐需求。加強(qiáng)集聚區(qū)展示交易、研發(fā)設(shè)計、檢驗檢測、數(shù)據(jù)中心、專業(yè)人才培訓(xùn)等公共服務(wù)平臺建設(shè)。實施服務(wù)業(yè)集聚區(qū)動態(tài)管理，指導(dǎo)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)改善投資發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢。

貿(mào)易新業(yè)態(tài)范文6

【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易實務(wù)；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；教學(xué)改革

根據(jù)當(dāng)前高職發(fā)展的新趨勢及“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的新業(yè)態(tài)，筆者提出由“基于SPOC理念的課程教學(xué)模式+理實一體的教學(xué)內(nèi)容+孵化基地的創(chuàng)業(yè)實踐”組成的三位一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型高職國際貿(mào)易實務(wù)課程教學(xué)模式，該教學(xué)模式以實踐教學(xué)內(nèi)容為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化平臺為載體、融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容，將課堂創(chuàng)業(yè)實踐、跟蹤企業(yè)項目的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐和孵化基地的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)相結(jié)合，實現(xiàn)“課堂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐教學(xué)、校內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第二課堂和創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)”三課堂聯(lián)動，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力融入現(xiàn)行的課堂教學(xué)實踐中。

1.基于SPOC理念的課程教學(xué)

SPOC（SmallPrivateOnlineCourse）小規(guī)模限制性在線課程這個概念是由加州大學(xué)伯克利分校的阿曼德•福克斯教授最早提出和使用的，主要是針對在校學(xué)進(jìn)行設(shè)置，一種結(jié)合了課堂教學(xué)與在線教學(xué)的混合學(xué)習(xí)模式，主要是在大學(xué)課堂，采用MOOC的講座視頻(或同時采用其在線評價等功能)，實施翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)。其基本流程是，教師把這些視頻材料當(dāng)作家庭作業(yè)布置給學(xué)生，然后在實體課堂教學(xué)中回答學(xué)生的問題，了解學(xué)生已經(jīng)吸收了哪些知識，哪些還沒有被吸收，在課上與學(xué)生一起處理作業(yè)或其他任務(wù)。總體上，教師可以根據(jù)自己的偏好和學(xué)生的需求，自由設(shè)置和調(diào)控課程的進(jìn)度、節(jié)奏和評分系統(tǒng)。

2.“理實一體的教學(xué)內(nèi)容”

“理實一體的教學(xué)內(nèi)容”即在國際貿(mào)易、商務(wù)英語專業(yè)的國際貿(mào)易實務(wù)課程課堂教學(xué)過程中堅持以真實的進(jìn)出口案例為背景講授國際貿(mào)易實務(wù)理論知識，強(qiáng)調(diào)國際貿(mào)易實務(wù)理論教學(xué)實務(wù)化，實訓(xùn)課程職場化，使國際貿(mào)易實務(wù)課程專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培養(yǎng)與真實的外貿(mào)實踐相結(jié)合。

①以職業(yè)證書為引領(lǐng)，實現(xiàn)“課證融合”從崗位需求出發(fā)，以職業(yè)證書引領(lǐng)，通過課程學(xué)習(xí)實現(xiàn)“課證融合”。國際貿(mào)易實務(wù)課程內(nèi)容滿足外貿(mào)業(yè)務(wù)員證書、崗位對知識和技能的要求，體現(xiàn)“國際貿(mào)易實務(wù)理論為外貿(mào)實踐操作服務(wù)”理念，培養(yǎng)學(xué)生知識內(nèi)化、遷移和繼續(xù)學(xué)習(xí)的基本能力。為此，需將《國際貿(mào)易實務(wù)》課程目標(biāo)與外貿(mào)業(yè)務(wù)員職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)融合，教學(xué)內(nèi)榮服務(wù)于專業(yè)能力，探求“課證融合”，以培養(yǎng)外貿(mào)業(yè)務(wù)能力為主線的，基于工作過程、崗位職業(yè)能力的系統(tǒng)化課程體系。為達(dá)到“課證融合目標(biāo)”，需要對外貿(mào)業(yè)務(wù)員職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和考證內(nèi)容進(jìn)行分析研究，將考證中“應(yīng)知、應(yīng)會”的知識和技能融入到專業(yè)課程的課堂教學(xué)內(nèi)容中來，做到二者的有機(jī)融合；打破追求知識體系完整、忽視職業(yè)能力培養(yǎng)的傳統(tǒng)編寫模式，采用以外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作任務(wù)為線索、切合外貿(mào)業(yè)務(wù)員實際工作活動為宗旨、培養(yǎng)外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職業(yè)能力為目標(biāo)的創(chuàng)新課程內(nèi)容編寫模式。為了使學(xué)生能更直觀和高效地順著外貿(mào)業(yè)務(wù)流程學(xué)會進(jìn)出口業(yè)務(wù)操掌握相關(guān)知識、完成各項工作任務(wù)，需設(shè)計分別貫穿出口和進(jìn)口業(yè)務(wù)全過程的典型案例。使學(xué)生在完成工作任務(wù)中培養(yǎng)職業(yè)能力、養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)和掌握專業(yè)知識，達(dá)到外貿(mào)業(yè)務(wù)員的崗位職業(yè)能力要求，實現(xiàn)“教學(xué)培訓(xùn)與實踐零距離”、“培訓(xùn)考試與上崗零過渡”的目標(biāo)。

②以能力培養(yǎng)為關(guān)鍵，改革國際貿(mào)易實務(wù)課程實踐教學(xué)根據(jù)專業(yè)特點和教學(xué)條件，國際貿(mào)易實務(wù)實踐教學(xué)可以主要通過以下形式進(jìn)行。a.外貿(mào)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。在教學(xué)計劃中為國際貿(mào)易實務(wù)課程分配4-6個學(xué)時，安排學(xué)生到外貿(mào)實體企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，讓學(xué)生對課程對應(yīng)崗位有一個初步的認(rèn)知。b.課程教學(xué)結(jié)合仿真實訓(xùn)：國際貿(mào)易實務(wù)課程教學(xué)放置在有配備有仿真軟件或多媒體電腦的實訓(xùn)室進(jìn)行，以POCIB（PracticeforOperationalCompetenceinInternationalBusiness）為例，該實訓(xùn)課程依據(jù)《2010國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》、《跟單信用證統(tǒng)一慣例》、《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》、《中華人民共和國海關(guān)法》以及國際貨物運(yùn)輸、貨物運(yùn)輸保險等國際通行的慣例與規(guī)則，仿真了一個真實的動態(tài)市場環(huán)境。學(xué)生參加該課程實訓(xùn)后都將成為其中的一個獨(dú)立核算的進(jìn)出口企業(yè)，通過接近真實的業(yè)務(wù)操作不斷獲得實踐經(jīng)驗，充分掌握各種業(yè)務(wù)技巧，熟悉和體會客戶、工廠、銀行和政府機(jī)構(gòu)的互動關(guān)系，真正了解國際貿(mào)易的物流、資金流和業(yè)務(wù)流的運(yùn)作方式。通過不斷進(jìn)行的仿真交易，讓學(xué)生獲得業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，通過其中的成功和失敗、重復(fù)和變化來加強(qiáng)學(xué)習(xí)者的總結(jié)和記憶，從而達(dá)到全面提高國際貿(mào)易從業(yè)技能的最終目標(biāo)。

3.孵化基地的創(chuàng)業(yè)實踐

企業(yè)孵化基地是一種新型的社會經(jīng)濟(jì)組織。通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場所，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓(xùn)和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進(jìn)入市場，提供綜合服務(wù)，幫助新興的小企業(yè)迅速長大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。作為商務(wù)英語和國際貿(mào)易專業(yè)的在校大學(xué)生來說，和專業(yè)相關(guān)、最為便利和成本最低的創(chuàng)業(yè)方式就是跨境電商。為便利學(xué)生創(chuàng)業(yè)，學(xué)院創(chuàng)辦孵化基地，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供場地；利用學(xué)院畢業(yè)生資源，為學(xué)生提供貨源；利用教師、畢業(yè)生資源，為學(xué)生提供智力支持。在孵化基地，以高職商務(wù)英語、國際貿(mào)易專業(yè)為基礎(chǔ)，跨境電商為平臺，鼓勵并幫助學(xué)生利用國內(nèi)的阿里巴巴的速賣通、國際站、敦煌網(wǎng)，國外主流的亞馬遜和e-bay等電商平臺，開展跨境電商業(yè)務(wù)實踐，從而使學(xué)生在跨境電商實踐操作中獲取創(chuàng)業(yè)能力。同時，對外承接外貿(mào)翻譯、外貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù)，幫助學(xué)生在業(yè)務(wù)開張過程中提高外貿(mào)實踐能力。

4.多維度的考核評價方式

以往的考核方式缺點在于以往課程考核機(jī)制普遍采用終結(jié)性考核機(jī)制，終結(jié)性考核機(jī)制的弊端在于使學(xué)生對待平時學(xué)習(xí)馬虎懈怠，臨到考試前復(fù)習(xí)突擊、加班加點，以此希望取得好成績，考完試后立馬就忘，這種考核機(jī)制考核不出學(xué)生整個學(xué)習(xí)過程中的接受能力和綜合能力，助長學(xué)生的不良學(xué)風(fēng)，其完全不適合高職教育特點下的課程考核。實施全面、多維度的考核評價，將形成性評價與終結(jié)性評價結(jié)合，將云課堂智能考核、仿真實訓(xùn)自動考核、實踐創(chuàng)業(yè)考核相結(jié)合，在考察學(xué)生國際貿(mào)易實務(wù)理論知識掌握的同時，側(cè)重考察學(xué)生的理論知識運(yùn)用能力和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)：

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