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授權(quán)管理范文1

1、責(zé)任分解：細(xì)分責(zé)任是授權(quán)的第一步，也是最基礎(chǔ)和重要的一個環(huán)節(jié)，沒有責(zé)任的授權(quán)不是真正意義上的授權(quán)，責(zé)任分解的目的就是讓受權(quán)者明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標(biāo);明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標(biāo)完成時授權(quán)者應(yīng)該采用的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2、權(quán)力授予：授權(quán)者只給予受權(quán)者以責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，授權(quán)者必須就職責(zé)擔(dān)當(dāng)與受權(quán)者進(jìn)行有效溝通，任何職責(zé)或責(zé)任的下達(dá)都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責(zé)和你的期望。

3、授權(quán)檢查與跟蹤：現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是能夠做到責(zé)任分解的，同時權(quán)力也是賦予的，不管科學(xué)不科學(xué)。然而在筆者的研究中，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)多數(shù)到此為止。企業(yè)授權(quán)是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉環(huán)系統(tǒng)。

4、授權(quán)終止與評估：授權(quán)完成以后，就會出現(xiàn)一個授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權(quán)者共同達(dá)成，評估的結(jié)果不是最重要的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

授權(quán)管理范文2

管理授權(quán)是企業(yè)改善管理、提升績效的一個重要手段。管理授權(quán)的概念最早是從參與式管理與員工工作參與理論中得來。參與式管理理論提倡管理人員通過與員工分享決策權(quán)來增強(qiáng)員工的工作滿意感和工作績效；員工工作參與理論強(qiáng)調(diào)管理人員與員工分享權(quán)力、信息、獎勵，以及增加員工培訓(xùn)、減少管理層次來增加員工的工作自由選擇權(quán)。

 

一、管理授權(quán)有助于企業(yè)改善績效

隨著企業(yè)逐漸進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展階段，企業(yè)改善績效的需要逐漸顯現(xiàn)。管理學(xué)家早在上世紀(jì)20年代就開始探討企業(yè)的授權(quán)措施。授權(quán)理論的奠基者肯特認(rèn)為，員工在組織內(nèi)部如果無法獲得信息、支持和資源，就會產(chǎn)生無權(quán)感，認(rèn)為自己沒有發(fā)展機(jī)會，不能參與企業(yè)的管理決策。他們沒有權(quán)力，卻必須對自己的工作承擔(dān)責(zé)任，往往會產(chǎn)生沮喪感和失敗感。如果員工覺得自己可獲得信息、支持、資源和發(fā)展機(jī)會，就會產(chǎn)生授權(quán)感。高度授權(quán)的員工會與他人分享自己的權(quán)力，激勵同事努力工作，提高工作效率，為企業(yè)作出較大的貢獻(xiàn)。

 

在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，管理人員的授權(quán)行為的確改變了員工對自己的工作環(huán)境的看法，企業(yè)的授權(quán)從主觀上增強(qiáng)了員工的控制感、個人權(quán)力感、自我效能感和自主決策感。從客觀上提高了工作質(zhì)量、工作效率和員工滿意度，降低了服務(wù)人員的流失率。通過授權(quán)，可以避免收集與傳遞信息給高層管理者的成本，進(jìn)而使得高層管理者更有效地使用相關(guān)信息。隨著市場競爭不斷加劇，越來越多的企業(yè)選擇采用授權(quán)管理措施。

 

二、選擇適合的管理授權(quán)模式

不同的企業(yè)適合的管理授權(quán)模式是不同的。奧地利學(xué)派的哈耶克認(rèn)為，組織效率取決于決策權(quán)、和對于決策權(quán)起支撐作用的知識之間匹配程度的觀點。要改善企業(yè)績效，就必須提高企業(yè)知識水平。企業(yè)知識水平是員工知識水平、組織觀念、組織文化、企業(yè)信息化程度的綜合評價。據(jù)統(tǒng)計，受企業(yè)知識水平影響，企業(yè)選擇的授權(quán)程度是隨地域、規(guī)模而有區(qū)別。比如，東南沿海企業(yè)的授權(quán)程度要高于東北部和中西部，規(guī)模越大的企業(yè)授權(quán)程度越高。企業(yè)各級管理人員應(yīng)注重組織授權(quán)制度以及激勵補(bǔ)償措施的設(shè)計，以確保權(quán)力不會被濫用。

 

三、授權(quán)制度的設(shè)計

1.判斷授權(quán)程度，擬定授權(quán)清單

決定某項工作授權(quán)程度往往要看是否有如下情況出現(xiàn)：其一，某項工作流程是固定透明的，可以放心交給下屬。其二，下屬去做這件事情比上司親力親為去做成本更低。其三，上司獨攬大權(quán)，下屬經(jīng)常有不必要的、頻繁的請示。其四，需要改變決策機(jī)制以適應(yīng)靈活多變的業(yè)務(wù)環(huán)境。

 

授權(quán)的第一步就是按所授出職責(zé)權(quán)力的程度確定如下的授權(quán)清單：

授權(quán)程度 工作狀況

必須授權(quán) 其特點是當(dāng)下屬的工作具有日常事務(wù)性、具體業(yè)務(wù)性時，這類工作對幾乎所有的下屬來說都是可以勝任的。此時，領(lǐng)導(dǎo)者必須將這些工作交由下屬去完成，以充分節(jié)省自己的精力和時間，同時也是給了下屬在日常性工作方面應(yīng)有的自由度。

 

應(yīng)該授權(quán) 其特點是當(dāng)下屬的工作具有一定的日常例行性時，這類工作對下屬有一定的吸引力和挑戰(zhàn)性，并且?guī)缀鯖]有風(fēng)險，大部分下屬能夠勝任。這樣既可以節(jié)省自己的精力和時間，也可以調(diào)動下屬的工作積極性。

 

可以授權(quán) 其特點是當(dāng)下屬的工作具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，只有具備相應(yīng)的職業(yè)道德、知識、能力、心理素質(zhì)的少部分下屬才能勝任。此時，領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時應(yīng)注意以下兩點：一是有針對性地選擇具有相應(yīng)勝任能力的下屬，二是選擇合適的授權(quán)方式。

 

禁止授權(quán) 其特點是當(dāng)下屬的工作具有整體性、未來性、高風(fēng)險性、影響大，一旦失誤代價巨大時，這類工作應(yīng)禁止授予下屬，只能由領(lǐng)導(dǎo)者本人親力親為。

2.適權(quán)適人

授權(quán)既然是領(lǐng)導(dǎo)者將適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)授予適宜的下屬，因此，決定授權(quán)有效性的關(guān)鍵是適權(quán)適人。為了保證權(quán)人相適，必須以如下方式授權(quán)：

（1）公開授權(quán)

即領(lǐng)導(dǎo)者向有關(guān)部門公開個人工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、權(quán)力大小、職權(quán)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)及程序等方面，從而避免被授權(quán)人在以后工作中遇到不必要的工作程序干擾即發(fā)生不買帳現(xiàn)象，同時，也有利于其他人對被授權(quán)者的監(jiān)督。

 

（2）授權(quán)有據(jù)

即領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以載明雙方權(quán)力義務(wù)的書面形式進(jìn)行授權(quán)。一則授權(quán)有了依據(jù)；二則授權(quán)范圍有了清晰界定，既可以避免被授權(quán)人的越位或不到位，同時也可以限制授權(quán)人可能出現(xiàn)的重復(fù)授權(quán)。

 

（3）權(quán)事相當(dāng)

即領(lǐng)導(dǎo)者授予下屬的權(quán)力應(yīng)以下屬完成工作所需為限。所授權(quán)力小于或大于工作所需，都將導(dǎo)致授權(quán)失敗，前者將造成下屬難以完成工作，失去授權(quán)的價值，后者可能會導(dǎo)致下屬濫用權(quán)力，導(dǎo)致負(fù)面作用太大。

 

（4）不授責(zé)任

企業(yè)中的員工已經(jīng)習(xí)慣了在傳統(tǒng)的命令-控制的模式下工作，大部分的權(quán)力和責(zé)任往往是管理者才能擁有和所需承擔(dān)的。一旦員工需要為自己的行為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任時，他們就可能會擔(dān)心他們是否需要為其所犯的錯誤也承擔(dān)責(zé)任。所以領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)后，要對下屬的工作績效負(fù)全部責(zé)任。下屬沒有完成工作，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該唯他是問，同時分析原因并尋找對策，但這并不是說領(lǐng)導(dǎo)者可以推卸責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)最終責(zé)任。

 

（5）用人不疑

員工很難改變一些根深蒂固的觀念和行為模式：不是人人都喜歡對自己的觀念和行為模式進(jìn)行改變，往往大多數(shù)人都不太愿意，特別是當(dāng)這種改變需要進(jìn)行比較徹底、改變得同以往的觀念和行為模式完全不同時。員工大多都害怕進(jìn)行嘗試，害怕失敗。

 

授權(quán)既是信任的結(jié)果，又是信任的開始。這就要求在授權(quán)后，授權(quán)人一不能繼續(xù)包辦代替下屬的工作，應(yīng)允許下屬在授權(quán)范圍內(nèi)大膽工作并鼓勵下屬創(chuàng)新；二是要既授之則安之，不要大驚小怪，要有寬容心態(tài)，允許下屬一定的失敗，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

 

（6）授收結(jié)合

授權(quán)要能授能收，即領(lǐng)導(dǎo)者擁有對所授權(quán)力一定的調(diào)整修正權(quán)。一方面，權(quán)力在授出后，要保持在一定時間內(nèi)的穩(wěn)定，不能稍有偏差就將權(quán)力收回，或縮小范圍。即使下屬表現(xiàn)欠佳，也應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，助其完成工作。另一方面，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬經(jīng)常越權(quán)、背離工作目標(biāo)給工作帶來損失時，要通過批評、削弱其權(quán)力、直至完全收回權(quán)力的方式來避免可能出現(xiàn)的失控。

3.授權(quán)的前提與配套條件

（1）企業(yè)須建立信任和包容的文化，鼓勵員工適當(dāng)?shù)孛半U

員工授權(quán)管理措施并不是適合于任何類型的企業(yè)，許多企業(yè)環(huán)境因素都會影響授權(quán)的順利實施。如企業(yè)并不支持團(tuán)隊工作、企業(yè)中仍然存在舊的雇傭關(guān)系以及傳統(tǒng)的官僚組織結(jié)構(gòu)、缺乏適當(dāng)?shù)姆答伜图顧C(jī)制等等。只有當(dāng)企業(yè)同時滿足了其內(nèi)部和外部的需要，當(dāng)企業(yè)中的人、制度、文化都愿意或者能夠進(jìn)行改變時，授權(quán)管理措施才能發(fā)揮作用。

授權(quán)管理范文3

1完善酒店授權(quán)制度，提高員工的心理授權(quán)程度

酒店管理人員在授權(quán)管理過程中，應(yīng)該綜合考慮酒店工作的性質(zhì)和特點以及酒店工作環(huán)境的前提下，從心理授權(quán)的工作能力、工作意義等角度來考慮如何進(jìn)行適度的授權(quán)。

1.1適當(dāng)?shù)厥跈?quán)給酒店一線員工

酒店授權(quán)應(yīng)該有一定的針對性，要授予一線員工在工作實際中所需要的權(quán)力，而不是一味地授權(quán)，讓一線員工也參與管理，事實上，酒店一線員工更多的時候是在按照規(guī)定的程序直接服務(wù)顧客，很少有時間，也很少有必要去參與酒店的管理。酒店的授權(quán)只是為了讓員工在內(nèi)心里感知到酒店對自己的重視，讓員工對自身的工作能力更加自信，認(rèn)為自己從事的工作十分有意義，從而在面對服務(wù)失誤時能及時有效的處理好相關(guān)的問題。

1.2強(qiáng)化授權(quán)的氛圍，增加酒店一線員工對授權(quán)的感知

有研究表明：組織氛圍中的上級對下級的授權(quán)會顯著影響員工的心理授權(quán)，也就是對授權(quán)的心理感知。針對授權(quán)氛圍的營造，酒店可以采取一系列的途徑，比如給員工定期的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)應(yīng)該是持續(xù)推進(jìn)的，除了對新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還應(yīng)該對老員工不定期的進(jìn)行有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)，管理技能的培訓(xùn)，舉辦各種各樣的講座，提高員工的文化素質(zhì)和管理能力。然后幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，很多員工對自己未來的發(fā)展并不是十分清楚，他們在酒店工作往往是帶著一種做做看的心態(tài)，不合心意馬上就走人，酒店似乎對他們沒有什么可留戀的地方。事實上，酒店行業(yè)的發(fā)展前景還是十分理想的，只要員工能夠熬過最初的適應(yīng)期，那么半年下來，或者一年下來，他們馬上就有了升職的機(jī)會。只是很多員工并不清楚這一點。因此，酒店人力資源部很有必要幫助每個員工做一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣一來，員工就會認(rèn)真地全身心地投入在工作崗位上，朝著既定的目標(biāo)努力奮斗。最后，還可以給表現(xiàn)突出的一線員工獎勵旅游的機(jī)會。目前，獎勵旅游已經(jīng)成為很多公司激勵員工的首選途徑。相比不斷給員工漲工作的激勵而言，這一激勵是主動的激勵方式，能夠給員工帶來更多更長久的激勵，能夠使員工在精神層面得到滿足。通過一系列的措施和手段，讓員工真正發(fā)自內(nèi)心對自己工作的熱愛，覺得自己的工作十分有意義，對自己工作能力越發(fā)肯定，從而真正提高員工的心理授權(quán)程度。

1.3加強(qiáng)對下屬授權(quán)的監(jiān)管

很多企業(yè)只知道一味授權(quán)，而忽視了授權(quán)后的管理。授權(quán)并不等于放權(quán)。如果沒有完善的授權(quán)監(jiān)管制度，員工可能就會濫用職權(quán)，而不考慮后果。因此，酒店管理層一定要加強(qiáng)授權(quán)后的監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)被授權(quán)員工的職責(zé)，從而更好更全面地提高員工的心理授權(quán)感知。

2從心理授權(quán)的角度改進(jìn)酒店管理措施，提高員工的工作卷入度

2.1良好的組織氛圍有助于提高員工的工作卷入

工作卷入就是員工對目前工作的認(rèn)同感知。良好的組織氛圍有助于提高員工對自己工作環(huán)境的心理感知，提高員工對目前工作的認(rèn)同感，從而增加員工的工作卷入度。

2.2組織公平感和良好的人際關(guān)系氛圍也有助于提高員工的工作卷入度

當(dāng)員工感知到組織公平感后，他們會更加認(rèn)同自己當(dāng)前的工作，增加工作卷入度。同時，良好的人際關(guān)系氛圍會讓員工心情愉快，充滿激情。相反，員工如果感覺到了人際關(guān)系的復(fù)雜和潛在的危險，其直接后果影響心情和工作動力，感覺不順心、受排斥，這些都會使員工身心疲憊，最終造成低工作卷入和高工作倦怠。因此，酒店管理者應(yīng)該注重公平對待每位員工，營造一個良好的工作氛圍，從而提高員工的工作卷入度。

2.3從工作意義來提高員工的工作卷入度

有關(guān)研究表明，工作意義對工作卷入的影響最大。酒店應(yīng)該從提高員工的工作意義感知的角度出發(fā)，給予員工足夠的鼓勵，尤其是精神層面的鼓勵，比如升職，學(xué)習(xí)，獎勵旅游等等。這樣一方面提高了員工的工業(yè)能力，另一方面會使員工覺得自己的工作非常有意義，從而加倍努力工作，提高工作卷入度。

3提高員工心理授權(quán)，完善服務(wù)補(bǔ)救授權(quán)制度

酒店管理者可以從授權(quán)的角度，針對服務(wù)補(bǔ)救，制定一套完整的授權(quán)制度。

3.1給一線員工一定的處理突發(fā)事件的權(quán)力

酒店員工很多時候是沒有處理突發(fā)事件的權(quán)利的，酒店要求員工處理的方式就是道歉和承認(rèn)錯誤。這就容易造成員工不愿意主動去處理服務(wù)失誤，把責(zé)任推給上級主管。事實上，給一線員工一定的處理突發(fā)事件的權(quán)力，當(dāng)服務(wù)失誤發(fā)生后，他們就能第一時間處理好問題，這樣顧客的不滿情緒將可以很好的消除。因此，適當(dāng)?shù)亟o予一線員工一定的權(quán)力，比如為賓客提供了相應(yīng)的折扣或者優(yōu)惠，將可以很好地提高服務(wù)補(bǔ)救質(zhì)量。

授權(quán)管理范文4

集體管理是解決數(shù)字版權(quán)授權(quán)的的重要渠道

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下需要海量作品的授權(quán)。單個作者、出版社、文化公司、工作室盡管擁有數(shù)字版權(quán),但是他們可能對數(shù)字版權(quán)的運作缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗,尤其是與產(chǎn)業(yè)界的談判,往往處于不平等地位。目前,解決作品授權(quán)的方式主要有權(quán)利人直接授權(quán)、集體管理、文學(xué)經(jīng)紀(jì)和版權(quán)四種。集體管理和文學(xué)經(jīng)紀(jì)制度將是解決數(shù)字網(wǎng)絡(luò)版權(quán)授權(quán)的大趨勢,將成為版權(quán)保護(hù)制度的重要環(huán)節(jié),而版權(quán)制度會長期存在,但由于機(jī)制和體制原因,不會成氣候,需要完善。

一般情況下,很多守法經(jīng)營者愿意以合理的報酬取得作品授權(quán),以擺脫侵權(quán)法律風(fēng)險。在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,文字作品作者的復(fù)制權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、匯編權(quán)、廣播權(quán)、法定許可獲酬權(quán)等這些“小權(quán)利”,被應(yīng)用得非常廣泛,而作者對這些權(quán)利難以進(jìn)行有效的控制和管理。國內(nèi)外的實踐證明,權(quán)利人無法行使或難以行使的這類“小權(quán)利”交由著作權(quán)集體組織統(tǒng)一管理,是權(quán)利人實現(xiàn)法定權(quán)利和使用者獲得授權(quán)的一條切實可行的途徑。

經(jīng)過權(quán)利人的授權(quán)后,著作權(quán)集體管理組織可以自己名義,直接許可他人使用會員作品,并為此收取著作權(quán)使用費,在扣除一定比例的管理費后將收取的使用費分配給權(quán)利人。通過這種方式,權(quán)利人實現(xiàn)了自己的權(quán)利,同時也給使用者帶來了授權(quán)上的方便,從而提高了作品使用的效率和傳播速度,能夠有效促進(jìn)作品的傳播,使用者也不必去與每位作者打交道,大大降低了交易成本。國外200年的實踐證明,這是作者實現(xiàn)著作權(quán)的有效途徑,也是各國對著作權(quán)市場進(jìn)行管理的最有效途徑。著作權(quán)集體管理組織是溝通權(quán)利人和使用者的重要橋梁和紐帶。集體管理可以有效化解單一作者面對強(qiáng)勢使用者授權(quán)難、維權(quán)難和單一作品使用者面對海量作者取得授權(quán)難的矛盾。新聞出版總署副署長、國家版權(quán)局副局長閻曉宏曾經(jīng)指出,著作權(quán)集體管理制度是著作權(quán)體系的重要組成部分,是衡量一個國家著作權(quán)管理、保護(hù)水平的重要標(biāo)志。在數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的今天,集體管理可能是解決網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下版權(quán)問題的關(guān)鍵。

當(dāng)數(shù)字版權(quán)遭到侵犯時,作為個人更應(yīng)該依靠組織。面對數(shù)字出版集成商,個人永遠(yuǎn)是渺小甚至是弱小的,哪怕是著名作家、出版社也是如此,只不過版權(quán)糾紛的處理方式或者速度不同而已。堅決維護(hù)自己的合法權(quán)益沒有任何錯誤。當(dāng)然,維權(quán)成本需要考慮清楚。維權(quán)的目的不是簡單地為了出口惡氣,為了賠償那點錢,維權(quán)就是要通過這個維權(quán)過程,作者清楚自己擁有哪些權(quán)利,讓人明白創(chuàng)作的艱辛,更要讓那些侵權(quán)人明白,只要你敢侵權(quán),作者堅決會跟你斗爭到底,你就要付出代價,承擔(dān)法律責(zé)任。當(dāng)然,依靠組織,個人的力量集合在一起,維權(quán)的成本不但降低,而且維權(quán)的效果也會更好,使用者也節(jié)省了應(yīng)對成本。

無論是幫助作者推廣作品、與數(shù)字出版商談判,還是幫助作者維權(quán),著作權(quán)集體管理組織都可以為權(quán)利人節(jié)省時間、精力、金錢等,降低交易成本、提高作品傳播效率,使作者利益最大化,同時方便使用者獲取授權(quán)。著作權(quán)集體管理不同于行政管理,前者是權(quán)利人授權(quán)管理者管理其權(quán)利,權(quán)利人與管理者之間處于平等地位;而后者是為了維護(hù)國家和社會利益,基于國家授予行政管理機(jī)關(guān)的公權(quán)力所進(jìn)行的管理。集體管理也不同于文學(xué)經(jīng)紀(jì)或版權(quán),集體管理組織屬于非營利組織,以權(quán)利人利益最大化為宗旨,集體管理組織僅僅在完成業(yè)務(wù)之后提取20%左右的管理費。集體管理組織和權(quán)利人之間是信托關(guān)系,與權(quán)利人是一體的,是利益共同體;而文學(xué)經(jīng)紀(jì)或版權(quán)都是以營利為目的,與作者是關(guān)系。

數(shù)字版權(quán)認(rèn)證為數(shù)字出版企業(yè)把關(guān)

目前,很多數(shù)字出版企業(yè)組建團(tuán)隊自己去獲取數(shù)字版權(quán)授權(quán),但是由于獲得數(shù)字版權(quán)的途徑和程序不規(guī)范,造成數(shù)字版權(quán)糾紛不斷。針對這種情況,2010年5月,文著協(xié)成立了數(shù)字版權(quán)認(rèn)證中心,認(rèn)證中心主要工作職能有:針對文著協(xié)會員的作品,向數(shù)字出版商發(fā)放一攬子授權(quán)許可;針對數(shù)字出版商通過其它渠道自行取得的數(shù)字版權(quán),負(fù)責(zé)對授權(quán)的真實性和有效性進(jìn)行程序上的確認(rèn),以降低使用者的版權(quán)侵權(quán)風(fēng)險;為數(shù)字出版商提供在版權(quán)授權(quán)過程中需要的各種標(biāo)準(zhǔn)合同文本、法律依據(jù)以及獲得授權(quán)和驗證授權(quán)的操作規(guī)范;參與數(shù)字出版商的重大版權(quán)授權(quán)談判并為其提供合理建議。文著協(xié)通過數(shù)字版權(quán)認(rèn)證機(jī)制,建立順暢的數(shù)字版權(quán)授權(quán)系統(tǒng),一方面使會員的作品得到合法的傳播,另一方面降低數(shù)字版權(quán)使用者獲取授權(quán)的成本,降低侵權(quán)風(fēng)險。

文著協(xié)正在積極與有關(guān)單位聯(lián)系,加大發(fā)展會員力度,尤其是發(fā)展作品使用率比較高的作者,比如文學(xué)、哲學(xué)社會科學(xué)類作者。另一方面,積極與數(shù)字出版企業(yè)聯(lián)系,了解并掌握數(shù)字出版企業(yè)的盈利模式和運作方式,推廣會員作品,并且在談判中把握主動權(quán)。目前,已經(jīng)與中國聯(lián)通和中國電信的運營商、超星、盛大文學(xué)、漢王等有社會責(zé)任感的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,積極探索建立數(shù)字版權(quán)規(guī)范,培養(yǎng)健康的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。

實踐證明,誰不尊重版權(quán),誰就會受到廣大權(quán)利人的反對,媒體和社會的聲討,誰就要受到法律的制裁,誰就要付出沉重代價。

解決數(shù)字版權(quán)問題的建議

鑒于我國數(shù)字版權(quán)的發(fā)展實際,解決數(shù)字版權(quán)問題可以從以下幾方面入手。

促使數(shù)字出版企業(yè)、數(shù)字出版集成商提高版權(quán)意識和法律責(zé)任意識。只有把產(chǎn)業(yè)鏈方方面面的利益全部考慮到,尊重作者的基本權(quán)利并且保證其獲得合理的經(jīng)濟(jì)回報,建立自己公開透明的支付平臺,對作者負(fù)責(zé)任,才是企業(yè)發(fā)展的上策。

盡快出臺鼓勵和扶持?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展和版權(quán)保護(hù)的產(chǎn)業(yè)政策。相關(guān)部門應(yīng)該盡快理清數(shù)字出版中的有關(guān)概念、定義和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的調(diào)研,針對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中阻礙或者影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,集全行業(yè)而不是個別企業(yè)的智慧,盡快制定并出臺鼓勵和扶持?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展和版權(quán)保護(hù)的產(chǎn)業(yè)政策。

加強(qiáng)監(jiān)管,加大處罰力度。國家有關(guān)部門應(yīng)該從維護(hù)著作權(quán)法和《出版管理條例》等法律法規(guī)的權(quán)威性和建立公平有序的市場競爭秩序角度出發(fā),加強(qiáng)對數(shù)字出版企業(yè)和數(shù)字出版集成商的管理,加強(qiáng)監(jiān)管,幫助期刊社、出版社理順與作者的關(guān)系。加大行政處罰力度,對于那些長期漠視法律、侵害廣大著作權(quán)人利益的企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)查到底,堅決治理一批行業(yè)害群之馬。

建立國家級數(shù)字出版資源平臺和交易平臺。國家有關(guān)部門應(yīng)該支持和指導(dǎo)建立國家級數(shù)字出版資源平臺和數(shù)字出版交易平臺,以版權(quán)保護(hù)為切入點,從源頭上規(guī)范數(shù)字出版行為,為產(chǎn)業(yè)界提供服務(wù),避免社會資源的鋪張浪費和重復(fù)建設(shè)。

及時修改和完善現(xiàn)有法律。現(xiàn)有法律明顯滯后,需要及時修改和完善,以適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展要求和版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。讓法律更具操作性,將著作權(quán)人的合法權(quán)利落到實處。比如面對眾多“孤兒作品”,需要建立“延伸性集體管理”;應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)之間、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體間的文章轉(zhuǎn)載納入法定許可范疇,保證權(quán)利人的獲酬權(quán);明確追究網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為刑事責(zé)任的歸責(zé)條件等。

大力加強(qiáng)著作權(quán)集體管理組織建設(shè),建立并完善暢通的作者授權(quán)通道。集體管理組織需要加強(qiáng)自身建設(shè),需要權(quán)利人的支持和理解,需要社會和產(chǎn)業(yè)界的認(rèn)同,需要把會員作品迅速傳播出去并獲得收益。

著作權(quán)集體管理組織還可以通過國際合作,加強(qiáng)作品的國際推廣。目前,文著協(xié)正在與美國、英國、澳大利亞、俄羅斯等國的集體管理組織加強(qiáng)這方面的合作。

授權(quán)管理范文5

現(xiàn)在最新的系統(tǒng)是MIUI 9、2、1、0穩(wěn)定版。

打開安全中心， 選擇應(yīng)用管理后，選擇權(quán)限，在出現(xiàn)的三個可拓展項中，點擊中間的應(yīng)用權(quán)限管理，即可找到授權(quán)管理，按照自己的習(xí)慣設(shè)置。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

授權(quán)管理范文6

關(guān)鍵詞：核電廠；調(diào)試；培訓(xùn)；授權(quán)

核電廠調(diào)試是檢查核電廠設(shè)計、設(shè)備制造、建造安裝質(zhì)量，驗證其性能是否滿足設(shè)計要求和安全準(zhǔn)則的一個重要階段。調(diào)試的質(zhì)量對電廠能否安全、穩(wěn)定運行具有決定性影響，而核電廠調(diào)試質(zhì)量很大程度上取決于調(diào)試人員的技能水平，因此，如何通過培訓(xùn)提高人員的調(diào)試技能，并在技能水平符合要求后給予其相應(yīng)授權(quán)是調(diào)試階段的一項重要工作。

1 總則

為了確保調(diào)試活動的安全、高效開展，必須堅持“上崗必須授權(quán)、授權(quán)必須培訓(xùn)、培訓(xùn)必須考核”的原則，對調(diào)試人員的技能水平進(jìn)行嚴(yán)格把控。調(diào)試人員的授權(quán)包括調(diào)試授權(quán)、維修工作負(fù)責(zé)人授權(quán)、調(diào)試QC授權(quán)等。調(diào)試人員均需要根據(jù)要求，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)并考核合格，通過各級審批后，才能獲得相應(yīng)的調(diào)試工作授權(quán)。

2 各類培訓(xùn)與授權(quán)管理

2.1 調(diào)試授權(quán)

調(diào)試授權(quán)是指認(rèn)定該人員已具備質(zhì)量安全方面的知識以及獨立工作的基本技能和工作態(tài)度，授予其從事特定專業(yè)調(diào)試工作的權(quán)利。

2.1.1 調(diào)試授權(quán)培訓(xùn)

為提高調(diào)試人員的基本技能、安全意識和協(xié)調(diào)工作能力，調(diào)試授權(quán)之前需先進(jìn)行調(diào)試授權(quán)培訓(xùn)。

（1） 課程設(shè)置

調(diào)試授權(quán)培訓(xùn)主要包括調(diào)試管理類培訓(xùn)、調(diào)試專業(yè)課程培訓(xùn)。

調(diào)試管理類培訓(xùn)主要包括調(diào)試質(zhì)量保證大綱、調(diào)試大綱、調(diào)試管理程序等課程。通過培訓(xùn)使人員掌握調(diào)試組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、調(diào)試安全管理、調(diào)試物資管理、調(diào)試實施管理等各方面管理要求。

調(diào)試專業(yè)課程培訓(xùn)主要包括系統(tǒng)設(shè)備類培訓(xùn)、調(diào)試技能類培訓(xùn)。調(diào)試專業(yè)組應(yīng)根據(jù)本專業(yè)的調(diào)試工作范圍進(jìn)行工作任務(wù)分析，分析從事本專業(yè)工作所需的知識和技能，從而制定本專業(yè)調(diào)試人員需要培訓(xùn)的課程。并在調(diào)試實施過程中不斷優(yōu)化該課程，確保培訓(xùn)課程能夠全面涵蓋本專業(yè)調(diào)試工作所需的知識和技能。

（2） 等效管理

對于已從事過相關(guān)工作或已受過相關(guān)培訓(xùn)，具備該課程目標(biāo)所要求的知識和技能，經(jīng)審批后，可對相應(yīng)課程進(jìn)行等效管理，該課程無需再進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

（3） 復(fù)訓(xùn)要求

對于部分專業(yè)性較強(qiáng)且在調(diào)試過程中使用頻率較低的課程，或者在培訓(xùn)后有內(nèi)容有較大變更的課程，原則上需在培訓(xùn)兩年后進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，以確保調(diào)試人員能夠持續(xù)掌握這部分知識。

2.1.2 調(diào)試授權(quán)管理

（1） 授權(quán)只規(guī)定相應(yīng)的級別并將責(zé)任授給不同崗位的人員，與人員的行政級別無關(guān)。對于未獲得授權(quán)者，不能從事該崗位的工作。

（2） 調(diào)試人員在完成調(diào)試授權(quán)培訓(xùn)課程，并符合調(diào)試授權(quán)資格要求（工作年限、技能水平、專業(yè)要求），經(jīng)授權(quán)審批后，方獲得調(diào)試授權(quán)。

（3） 授權(quán)是建立在個人基礎(chǔ)上的，即不能轉(zhuǎn)讓給他人，也不能轉(zhuǎn)到別的崗位，只適用于授權(quán)的崗位。

（4） 授權(quán)有效期為2年，任何一種授權(quán)期滿后，都需重新走調(diào)試授權(quán)審批表，審批通過后方重新獲得授權(quán)。

（5） 如授權(quán)人發(fā)生與人因相關(guān)的重大安全事件，可直接取消其授權(quán)。

（6） 授權(quán)人員如離開規(guī)定的崗位連續(xù)6個月以上，其授權(quán)即自動失效。

2.2 調(diào)試期間的維修工作負(fù)責(zé)人授權(quán)

雖然調(diào)試階段的主要工作是系統(tǒng)和設(shè)備的調(diào)試，但調(diào)試期間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作也是必不可少的。因此，在調(diào)試授權(quán)外，又設(shè)置了維修工作負(fù)責(zé)人授權(quán)。

維修工作負(fù)責(zé)人授權(quán)是授予調(diào)試人員在已移交調(diào)試的系統(tǒng)上持票并組織開展維修工作的權(quán)利，授權(quán)專業(yè)主要包括機(jī)械、電氣、儀控、在役檢查、防腐等。

2.2.1 維修工作負(fù)責(zé)人授權(quán)培訓(xùn)

根據(jù)“聯(lián)合調(diào)試”的模式，維修人員和工藝人員共同參與到調(diào)試工作中。因此，調(diào)試階段的維修工作負(fù)責(zé)人也多由已具備調(diào)試授權(quán)的人員兼任。維修工作負(fù)責(zé)人除應(yīng)完成相應(yīng)專業(yè)調(diào)試授權(quán)課程培訓(xùn)外，還應(yīng)完成《工作控制》、《維修行為規(guī)范》等課程培訓(xùn)，了解維修工作組織過程，規(guī)范維修行為，提高維修質(zhì)量。

2.2.2 維修工作負(fù)責(zé)人授權(quán)管理

（1） 維修工作負(fù)責(zé)人授權(quán)與調(diào)試授權(quán)互不通用，利用維修工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)試工作，或者利用調(diào)試授權(quán)從事維修工作都是不符合要求的。

（2） 只要滿足授權(quán)條件，可同時擁有維修工作負(fù)責(zé)人授權(quán)與調(diào)試授權(quán)。

（3） 其他管理要求與調(diào)試授權(quán)一致。

2.3 調(diào)試QC授權(quán)

調(diào)試QC授權(quán)是授予人員從事調(diào)試期間的質(zhì)量控制工作的權(quán)利。

2.3.1 調(diào)試QC分級

調(diào)試試驗項目質(zhì)量控制實施分為二級：

QC1：一般調(diào)試試驗項目，由具有QC1級及QC1級以上授權(quán)的人員獨立承擔(dān)質(zhì)量控制任務(wù)。

QC2：重要調(diào)試試驗項目，由指定的具有QC2級授權(quán)的人員獨立承擔(dān)質(zhì)量控制任務(wù)。

2.3.2 調(diào)試QC授權(quán)管理

（1） 所有QC人員必須經(jīng)過相應(yīng)授權(quán)級別的質(zhì)量控制管理培訓(xùn)，并考核合格。

（2） 調(diào)試質(zhì)量控制人員必須已獲得相應(yīng)專業(yè)的調(diào)試授權(quán)，具備相關(guān)工作經(jīng)驗。

（3） QC人員是調(diào)試試驗小組外的獨立檢查人員，不得參與調(diào)試試驗的實施和操作。

3 結(jié)束語