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合昏尚知時(shí)范文1

原文：

《往體 其二》朝代:宋    作者:趙崇鉘

皓彩青云端，飛光落溟渤。

合昏尚知時(shí)范文2

關(guān)鍵詞：商品混凝土 質(zhì)量管理 質(zhì)量要求

1、商品混凝土的概述

商品混凝土又稱預(yù)拌混凝土，簡(jiǎn)稱“商砼”，它是由水泥、骨料、水及根據(jù)需要摻入外加劑、礦物摻合料等成分按一定比例，在攪拌站經(jīng)計(jì)量、拌制后出售的并采用運(yùn)輸車，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送至使用地點(diǎn)的混凝土拌合物。

1.1 商品混凝土的特點(diǎn)

商品混凝土作為一種新型的建筑施工附屬行業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的前提下，獲得巨大的發(fā)展?jié)摿Γ⒖焖俪砷L(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。商品混凝土的特點(diǎn)主要有：環(huán)保性、質(zhì)量穩(wěn)定性、技術(shù)先進(jìn)性、提高效率和文明性，作為建筑行業(yè)的“半成品”，它有效地減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、粉塵以及污水的污染，也大大改善施工區(qū)域的生態(tài)和居住環(huán)境。商品混凝土依托先進(jìn)的技術(shù)、加工、配置工藝和新材料推廣使用，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，保證建筑材料的科學(xué)配比，確保施工所需混凝土的質(zhì)量，采用專門的運(yùn)輸和泵送工藝澆筑，大大提升施工的效率和施工進(jìn)度，可有效縮短建筑施工的工期，并明顯改善施工區(qū)域的環(huán)境和安全，有效提升施工的文明程度。

1.2 我國(guó)商品混凝土制備中存在的問(wèn)題

在我國(guó)商品混凝土的實(shí)踐過(guò)程中，不僅要保證混凝土的強(qiáng)度、耐久性等基本性能，同時(shí)還要保證其運(yùn)輸和泵送工藝及其施工的必要性。在混凝土的具體施工操作中，遇見的問(wèn)題主要有兩大類：新制備的商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題和混凝土的強(qiáng)度及外觀質(zhì)量問(wèn)題，前者主要是混凝土自身的特性，如和易性、保塑性等；后者主要是關(guān)于混凝土強(qiáng)度、外觀質(zhì)量和耐久性等問(wèn)題。在保證商品混凝土基本性能的情況下，科學(xué)掌控混凝土各個(gè)建筑材料的質(zhì)量和比例，防止混凝土出現(xiàn)離析和泌水的現(xiàn)象。有效避免混凝土假凝、急凝、緩凝等情況的發(fā)生，確保澆筑過(guò)程的質(zhì)量和速度，加強(qiáng)混凝土澆筑過(guò)程中的外觀控制，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面、空洞甚至裂縫等問(wèn)題，加強(qiáng)混凝土制備的強(qiáng)度和耐久性控制，避免水的侵蝕和鋼筋銹蝕等問(wèn)題發(fā)生。

在我國(guó)商品混凝土制備過(guò)程中，主要出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度普遍較低，易出現(xiàn)梁板和剪力墻裂縫、混凝土表面起砂起皮等現(xiàn)象。所以在泵送施工的要求下，強(qiáng)化混凝土制備的質(zhì)量刻不容緩；實(shí)驗(yàn)研究表明，水灰比偏大時(shí)，水灰比增大5%，混凝土強(qiáng)度就降低10MPa，應(yīng)科學(xué)進(jìn)行試驗(yàn)，尋找合理的水灰比；應(yīng)按照《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ52-2006）對(duì)骨料等建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；砂的含泥量、顆粒級(jí)配和泥塊含量等超出技術(shù)指標(biāo)要求，影響混凝土質(zhì)量，也應(yīng)嚴(yán)格控制；混凝土使用的外加劑混亂，選擇的添加劑質(zhì)量不合格或者產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)、保管不規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重制約商品混凝土的設(shè)計(jì)性能。統(tǒng)籌分析商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題，主要因素是配置過(guò)程中建筑材料的配比。原材料的質(zhì)量、運(yùn)輸工程和泵送施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題及其外部環(huán)境的變化等。

2、拌站考察及組織管理

首先施工單位上報(bào)拌站計(jì)劃使用拌站的名稱、規(guī)模、離施工現(xiàn)場(chǎng)距離等，由建管部、總監(jiān)辦組織拌站現(xiàn)場(chǎng)考察，主要從拌站規(guī)模、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、試驗(yàn)室檢測(cè)能力、原材料料源、存放、商品混凝土質(zhì)量措施等方面進(jìn)行檢查，剔除不符合要求的拌站，把好拌站廠家第一關(guān)。

各施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)明確專人在澆筑混凝土?xí)r進(jìn)駐商品混凝土公司進(jìn)行駐廠管理，對(duì)商供站質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)用于混凝土的各種原材料（水泥、粉煤灰、粗細(xì)集料、外加劑等）的選用、存放與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，混凝土配合比設(shè)計(jì)、強(qiáng)度試驗(yàn)等進(jìn)行旁站、取樣鑒證、送樣工作，定期檢查拌和樓使用性能，監(jiān)控其計(jì)量系統(tǒng)、投料順序及攪拌時(shí)間等生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各項(xiàng)事宜，每月向項(xiàng)管部提交駐廠監(jiān)控報(bào)告，特殊事件隨時(shí)報(bào)告。指揮部、項(xiàng)目管理部隨機(jī)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及混凝土拌合質(zhì)量。

3、原材料管理

3.1 必須要求商供站設(shè)置專用儲(chǔ)存罐存放本工程結(jié)構(gòu)物混凝土用水泥、粉煤灰，并嚴(yán)格執(zhí)行入罐自檢、報(bào)驗(yàn)和抽檢手續(xù)。

3.2 本工程結(jié)構(gòu)物混凝土用粗、細(xì)集料進(jìn)場(chǎng)前，必須由商供站牽頭，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、施工單位共同參加對(duì)其原產(chǎn)地進(jìn)行考察，并按規(guī)定取樣試驗(yàn)后確定；商供站必須設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)料倉(cāng)，按產(chǎn)地、規(guī)格、品種分別堆放并清晰標(biāo)識(shí)。

3.3 混凝土外加劑的選用必須履行自檢、報(bào)驗(yàn)和抽檢手續(xù)，存放須符合規(guī)范要求。

3.4 為保證本工程混凝土混合料性能穩(wěn)定，一經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)確認(rèn)的各種原材料不得變更，因特殊原因需要更換時(shí)須經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，并重新進(jìn)行混凝土配合比試配工作；經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得用于其他工程，也不得將其他項(xiàng)目材料用于本工程。

4、試驗(yàn)檢測(cè)管理

4.1 商供站必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和交通部有關(guān)混凝土試驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)開展混凝土試驗(yàn)檢測(cè)工作。

4.2 驗(yàn)證試驗(yàn)：驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)原材料進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。驗(yàn)證試驗(yàn)按以下工作程序要求進(jìn)行：①在原材料訂貨之前，應(yīng)由施工單位組織商供站提供礦點(diǎn)、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告；必要項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位將對(duì)礦點(diǎn)、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解；項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位對(duì)原材料質(zhì)量有懷疑時(shí)，有權(quán)指定施工單位、商供站及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)與否。②原材料運(yùn)入場(chǎng)地后，在商供站按規(guī)定進(jìn)行自檢合格的基礎(chǔ)上，將進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、批量告之施工單位。施工單位應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣外委試驗(yàn)。不合格的原材料不準(zhǔn)用于本工程，并由商供站運(yùn)出場(chǎng)外。③在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)隨機(jī)按規(guī)定頻率對(duì)用于本工程的原材料進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。

4.3 混凝土配合比標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。混凝土配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等，按以下工作程序要求進(jìn)行：①在各項(xiàng)工作開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，施工單位應(yīng)提前完成混凝土配合比原材料的取樣、送檢工作，監(jiān)理單位必須派出監(jiān)理試驗(yàn)鑒證員參加項(xiàng)目部試驗(yàn)的取樣、送檢進(jìn)行全過(guò)程的旁站，必要時(shí)監(jiān)理單位旁站第三方試驗(yàn)檢測(cè)單位進(jìn)行混凝土試配工作，第三方試驗(yàn)單位盡快提交7d和28d試驗(yàn)報(bào)告。②監(jiān)理單位在必要時(shí)對(duì)混凝土配合比平行進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，以肯定或否定或調(diào)整項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。

4.4 抽樣試驗(yàn)：抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)實(shí)施中的品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的性能、混凝土強(qiáng)度的測(cè)定和試驗(yàn)。按以下工作程序要求進(jìn)行：①施工單位須按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率的抽樣外委試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位審批。②監(jiān)理單位須派出監(jiān)理試驗(yàn)鑒證員，對(duì)項(xiàng)目部的各種抽樣頻率、取樣方法及第三方試驗(yàn)檢測(cè)單位試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行旁站。③當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，施工單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位隨時(shí)進(jìn)行抽樣外委試驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)要求施工單位增加抽樣頻率。④混合料抽取試樣時(shí)分兩階段進(jìn)行：第一階段為商供站的出廠檢驗(yàn)，第二階段為施工現(xiàn)場(chǎng)的交貨檢驗(yàn)。其主要檢測(cè)項(xiàng)目為混合料工作性能和力學(xué)性能檢驗(yàn)。⑤夏季高溫季節(jié)混凝土澆筑前，混凝土的入模溫度不得超過(guò) 32 ℃，若超過(guò)應(yīng)采取相應(yīng)的降溫措施。

5、結(jié)語(yǔ)

總之，影響混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的因素多而復(fù)雜。它是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，所產(chǎn)生的問(wèn)題雖有隨機(jī)性，但還是有一定的規(guī)律性，所以在混凝土生產(chǎn)到使用以及后期養(yǎng)護(hù)的整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：

合昏尚知時(shí)范文3

    2014 年3 月17 日綠地集團(tuán)公告宣布,通過(guò)置換和發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)方式重組,置出上海金豐投資股份有限公司【上市公司,股票代碼:600606.SH,以下簡(jiǎn)稱金豐投資,總股本51832 萬(wàn)股,控股股東上海市國(guó)資委全資子公司上海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司持有38.96%】原有23 億元資產(chǎn),注入預(yù)估值為655 億元的綠地集團(tuán)100% (總股本129.49 億股),這是A 股迄今交易金額最大的一次“借殼”。重組完成后,綠地集團(tuán)成為金豐投資的全資公司,將成為僅次于萬(wàn)科,并有望超過(guò)萬(wàn)科成為中國(guó)房企的龍頭。重組后的金豐投資總股本118.4448 億股,市值661 億元,其中:上海國(guó)資委系統(tǒng)旗下上海地產(chǎn)集團(tuán)持股25.67% ,上海城投總公司持股20.58%,上海格林蘭持股28.83%,其他股東持股24.92%。持股比例較為接近、且均不超過(guò)30%,上述股東中沒(méi)有任何一個(gè)股東能夠單獨(dú)對(duì)上市公司形成控制關(guān)系。因此,交易的完成將使綠地集團(tuán)成為上海市國(guó)資系統(tǒng)推行多元化混合所有制改革的典型樣本。

    從綠地集團(tuán)前二十年的發(fā)展歷程來(lái)看,隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和盈利水平的不斷增加,在股權(quán)改制和結(jié)構(gòu)變革上的爭(zhēng)奪也日益激烈。綠地集團(tuán)內(nèi)部管理模式的一個(gè)亮點(diǎn)就是職工持股會(huì),它提高了集團(tuán)的發(fā)展效率,推進(jìn)了集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大。而綠地集團(tuán)股權(quán)變革的核心點(diǎn)在于國(guó)資與職工持股會(huì)之間爭(zhēng)奪集團(tuán)管控權(quán)的斗爭(zhēng)。雙方不斷的進(jìn)行股權(quán)拉鋸,直到十八屆三中全會(huì)召開之后,國(guó)資國(guó)企改革意見的出爐為綠地集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展指明了道路。因此,綠地集團(tuán)后續(xù)的集團(tuán)變更都是在這種指導(dǎo)思想下進(jìn)行的。改革的核心是推進(jìn)綠地集團(tuán)發(fā)展為一個(gè)多元化的混合所有制企業(yè),同時(shí)通過(guò)上市使其管理更加規(guī)范化,推進(jìn)其進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

    2、引入戰(zhàn)略投資者,增資擴(kuò)股綠地集團(tuán)至2013年11 月股權(quán)結(jié)構(gòu)為:綠地集團(tuán)職工持股會(huì)持股36.43%,上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司(下稱“上海城投”) 持股26%,上海地產(chǎn)(集團(tuán)) 有限公司(下稱“上海地產(chǎn)集團(tuán)”)持股25.03%,上海地產(chǎn)集團(tuán)全資子公司上海中星(集團(tuán)) 有限公司持股9.65%,以及天宸股份持股2.89% (詳見如下圖1)。此時(shí),綠地集團(tuán)國(guó)有股份的比例為60.68%,而員工持股會(huì)持有的36.43%則屬于集體股份,集團(tuán)股權(quán)中社會(huì)公眾持股比例低于10%,不符合上海證券交易所《上市規(guī)則》中“社會(huì)公眾持股比例不低于10%”的規(guī)定,集團(tuán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)上市。為了破解上述難題,2013 年11 月25 日,綠地集團(tuán)通過(guò)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)出公告,掛牌以增資擴(kuò)股【約21 億股、20%股權(quán))】方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在掛牌公告中,綠地集團(tuán)對(duì)投資人身份資伙) 共同簽署了《上海格林蘭投資企業(yè)(有限合伙) 合伙協(xié)議書》,由“格林蘭投資”作為普通合伙人(GP),上海格林蘭上海格林蘭壹投資管理中心(有限合伙)至上海格林蘭叁拾貳投資管理中心(有限合伙) 合計(jì)三十二個(gè)小合伙企業(yè)作為有限合伙人(LP),共同設(shè)立“上海格林蘭”投資企業(yè)(有限合伙),出資額為3766.55 萬(wàn)元,其中“格林蘭投資”出資6.8 萬(wàn)元,三十二個(gè)小合伙企業(yè)合計(jì)出資3759.75 萬(wàn)元。第四步,由“上海格林蘭”投資企業(yè)(有限合伙) 吸收合并職工持股會(huì)的資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)。同時(shí),大小所有合伙制公司均以格林蘭投資作為管理人。(詳見如下圖3)圖3 職工持股會(huì)對(duì)綠地集團(tuán)的持股架構(gòu)此次職工持股會(huì)改組在創(chuàng)新點(diǎn)在于,在有限合伙公司中,有限合伙人只享受利潤(rùn)分配,不參與企業(yè)運(yùn)作,管理人負(fù)責(zé)管理公司。借此,“格林蘭投資”實(shí)現(xiàn)了對(duì)“上海格林蘭”的控制,并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司的控制。張玉良通過(guò)出資約3 萬(wàn)元,在“格林蘭投資”中持有超過(guò)30%的股份,出任這個(gè)公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,另外42 位高管每人持有1.66%的股份。“上海格林蘭”公司的成立不僅保證了管理層對(duì)集團(tuán)的控制,維護(hù)了職工的股權(quán)利益,提高了運(yùn)行效率,同時(shí)也成功規(guī)避了證監(jiān)會(huì)對(duì)職工持股會(huì)上市的限制,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    4、借殼金豐投資上市在完成對(duì)職工持股會(huì)的改造重組后,綠地集團(tuán)上市的所有前期準(zhǔn)備都已經(jīng)完成。2014 年3 月,綠地集團(tuán)正式啟動(dòng)借殼金豐投資上市,此次借殼由資產(chǎn)置換和發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)兩部分交易組成。第一步,金豐投資以全部資產(chǎn)及負(fù)債與上海地產(chǎn)集團(tuán)持有的綠地集團(tuán)等額價(jià)值的股權(quán)進(jìn)行置換,擬置出資產(chǎn)由上海地產(chǎn)集團(tuán)或其指定的第三方主體承接,擬置出資產(chǎn)的預(yù)估值為23億元。第二步,金豐投資向綠地集團(tuán)全體股東非公開發(fā)行A 股股票,購(gòu)買其持有的綠地集團(tuán)股權(quán)。經(jīng)預(yù)估,擬注入資產(chǎn)的預(yù)估值為655億元。為此,金豐投資擬以每股5.58 元(編注:較市價(jià)溢價(jià)6.69%) 的價(jià)格,非公開發(fā)行合計(jì)113.26 億股,用于支付上述對(duì)價(jià)。最后,重組完成后,金豐投資將成為上海市國(guó)資系統(tǒng)中的多元化混合所有制企業(yè),擁有綠地集團(tuán)100%股權(quán);主營(yíng)業(yè)務(wù)將由房地產(chǎn)流通領(lǐng)域?yàn)橹鞯木C合服務(wù)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)榧康禺a(chǎn)開發(fā)及其延伸產(chǎn)業(yè)(包括建筑建設(shè)、酒店、物業(yè)等)、能源、汽車、金融于一體的多元化業(yè)務(wù)。綠地集團(tuán)通過(guò)借殼上市的方式最終實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作目標(biāo),在新架構(gòu)中,上海地產(chǎn)集團(tuán)及其全資子公司中星集團(tuán)、上海城投總公司、上海格林蘭持股比例較為接近,且均不超過(guò)30%。此次上市完成后,上海國(guó)資委在重組新公司中所占股份降到50%以下,且將不再參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理,國(guó)有股東相互獨(dú)立,其作為財(cái)務(wù)投資人將來(lái)并不會(huì)實(shí)質(zhì)性介入上市公司的日常經(jīng)營(yíng)管理,而新入股外部投資機(jī)構(gòu)在內(nèi)的其他小股東,有限的股份比例下,話語(yǔ)權(quán)更為有限。新的上市公司將繼續(xù)在職工持股會(huì)演變出的“上海格林蘭”掌控下行進(jìn)。這意味著重組后的上市公司將成為上海市國(guó)資系統(tǒng)中的多元化混合所有制企業(yè),至此上海國(guó)資委對(duì)綠地集團(tuán)的改革圓滿實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)。(詳見下圖4)圖4 “借殼”完成后,新綠地的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖三、案例啟示中國(guó)國(guó)企改革看上海,上海國(guó)企改革看綠地,從2013 年末引入五家投資機(jī)構(gòu)入股到緊隨其后的借殼上市,綠地集團(tuán)被推為上海國(guó)資“混合所有制”改革的樣本。金豐投資是上海市國(guó)資委作為第一大股東持有38.96%的上市公司。此次綠地集團(tuán)借殼金豐投資完成上市是上海國(guó)資改革的重要一步,是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的有益探索。綠地集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革的諸多流程能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)尤其是地方國(guó)有企業(yè)改革提供許多有益的啟示。

    1、綠地集團(tuán)借殼上市為地方國(guó)資國(guó)企改革提供了有益的借鑒十八屆三中全會(huì)提出“將現(xiàn)行管資產(chǎn)、管人和管事的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管框架,轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨苜Y本為主”、“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”;2013 年末上海出臺(tái)“國(guó)資改革20 條”的改革意見,率先拉開了新一輪國(guó)資國(guó)企改革大幕。本次重組交易中的金豐投資與綠地集團(tuán)都是上海國(guó)資系統(tǒng)成員,重組完成后的上市公司將成為上海市國(guó)資系統(tǒng)中的多元化混合所有制企業(yè)。可以說(shuō),該案例能否成為上海龐大的國(guó)有資產(chǎn)改革的樣本,進(jìn)而會(huì)否在全國(guó)得到復(fù)制,事關(guān)國(guó)企國(guó)資改革大計(jì)。

    2、引入戰(zhàn)略投資者是發(fā)展混合所有制的重要途徑混合所有制就是整合資源,讓“國(guó)有體制”與“市場(chǎng)機(jī)制”充分結(jié)合。混合所有制,是既確保國(guó)有資本的主導(dǎo)地位,又發(fā)揮混合所有制市場(chǎng)化、靈活高效的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于有優(yōu)勢(shì)和明確的主業(yè)(產(chǎn)業(yè))定位和方向,具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和管控能力的優(yōu)秀國(guó)企,在我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)格局背景下發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),比較可行的基本方式是成為公眾公司,實(shí)現(xiàn)整體上市。在此過(guò)程中吸引以產(chǎn)業(yè)資本、核心資源和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略投資者,或者,吸引以私募為主的活躍民營(yíng)資本進(jìn)入,則具有更好的操作性。2013 年底綠地集團(tuán)吸收平安創(chuàng)新資本、鼎暉嘉熙等數(shù)家具有典型國(guó)資改制概念背景的私募加入,以部分股權(quán)國(guó)退民進(jìn)的方式嘗試混合所有制的探索,是以資本方式推進(jìn)國(guó)企實(shí)現(xiàn)混合所有制改造的典型案例。當(dāng)然,此次綠地集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資者的嘗試仍然很難說(shuō)是國(guó)資改革上的重大突破,其出發(fā)點(diǎn)在于試圖解決上市公司社會(huì)公眾股低于10%的問(wèn)題,而非是純正意義上的混合所有制嘗試。引入戰(zhàn)略投資者仍然是資金引入,而非十八屆三中全會(huì)后國(guó)資國(guó)企改革中所提到的優(yōu)勢(shì)引入(產(chǎn)業(yè)、管理、管控等)。從改革的結(jié)果上看,國(guó)資占股比例雖然降到了50%以下,但是新引入的戰(zhàn)略投資者占比更低,缺乏必要的話語(yǔ)權(quán),而只有職工持股會(huì)憑借第一大股東身份成功掌控了整個(gè)集團(tuán)。因此,從本質(zhì)上看,此次變革重組依舊是國(guó)資與職工持股會(huì)爭(zhēng)奪企業(yè)掌控權(quán)的繼續(xù),改組后,職工持股會(huì)獲得了最大的利益。

合昏尚知時(shí)范文4

“秋木妻妻，其葉萎黃，有鳥處山，集于芭桑。

養(yǎng)育毛羽，形容生光，既得行云，上游曲房。

離宮絕曠，身體催藏，志念沒(méi)沉，不得頡頏。”

歌女凄愴悲惋的輕扶琵琶，唱的正是她那日臨行前所吟的“怨詞”。

“明妃，明妃……。”黃衣男子髻發(fā)高挽，如同囈語(yǔ)般佇立窗前，英挺的身姿在檀香的青煙中飄忽而高遠(yuǎn)，清朗如遠(yuǎn)山。

左手中指處的鏤金扳指在顫抖的月影下發(fā)出詭異的青輝，縈繞在指尖，好似心中那徹入骨髓的眷戀。

天邊懸起的那彎殘?jiān)吕溲圻有θ碎g疾苦，如同了然一切般扮演著她的陰晴圓缺。

“王……。”嬌媚入骨的聲音自那揭起的龍紋簾底傳來(lái)，一個(gè)豐滿的女子風(fēng)情萬(wàn)種的走進(jìn)來(lái)，帶進(jìn)了屋外絮絮的風(fēng)聲，交結(jié)在她那耀眼的艷紫舞衣上。漢元帝身子一抖，感到一陣厭惡從心底的某處升起，再砸下去，濺出了滿目的污穢。

今夜的月好冷，冷的醉人，亦冷的讓人心碎……

他的手溫柔的扶過(guò)案上的書稿，感覺掌心還微微傳來(lái)些溫度。

“五更里，夢(mèng)難成，深宮內(nèi)院冷清清，良宵一夜虛拋擲，父母空想女，女亦倍思親，命里如此可奈何，自嘆人生皆有定。”

孤寂的詞在美人嬌滴滴的聲腺里變了調(diào)，而那一抹于月色中清冷落寞的倩影卻清晰的在眼前揮之不去，最后聚集成眼底的一片相思，如同天上的濃云，黑壓壓的漫過(guò)去……

“王……”

“人到哪了？”

女子的眼神一閃而逝的黯然，隨后又換上了一副醉人心脾的笑：“妹妹大概是要出塞了吧。”

“王……后悔了么？”空氣中停滯的聲音帶著微微的顫抖。

“悔？”悔之一字，怕是太沉，擔(dān)不起的吧。元帝的嘴角噙著自嘲的笑，手執(zhí)書稿，踉踉蹌蹌的走出暖閣。

“曾聞漢帝斬畫師，何由畫師定妍嗤？

宮中多少如花女，不嫁單于君不知。”

眼淚順著女子的臉頰汩汩涌下，控制了太久，以至于一旦決堤，便是無(wú)休無(wú)止。

“王昭君，你何其幸運(yùn)，一朝出塞，卻留下這么深刻的記憶，讓他思念你一生，在讓痛糾纏我一輩子。”

“合昏尚知時(shí)，鴛鴦不獨(dú)宿。