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工裝管理范文1
[關鍵詞]工裝 軋輥 導衛(wèi) 刀片 軋槽 鋸片
中圖分類號：TG338 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）30-0347-03
江陰興澄特種鋼鐵有限公司二分廠軋鋼是有DANILI設計，有兩條生產線組成，小棒線：年生產能力50萬噸，生產規(guī)格φ15-60φ，大棒線：年生產能力80萬噸，生產規(guī)格φ130-φ300，方鋼#100--#300，小棒線有高精度的三輥減定機組KOCKS，大棒線有表面質量控制的火焰清理機。隨著產品的不斷開發(fā)，市場的激勵競爭，軋鋼技術對工裝的要求也越來越高，要想生產順利，生產高精度和高品質的產品，工裝的合理性和正確性是前提，就對工裝上線的質量如何控制主要作一些探討。
一、工裝裝配質量控制的目的、原則。
做好任何事物，我們都必須知道所為何事，如果我能連做事的目的都不知道，則無所為。做人我們要有原則，做事也一樣要有原則，沒有規(guī)則不成方圓，沒有原則，事則會偏離主題。
目的：
（1）、確保工裝上線合格率達到100%。
（2）、異常工裝情況的管理，保證生產的連續(xù)、正常進行。
（3）、促進員工的質量意識，調動員工的積極性和創(chuàng)造性
原則：
工序標準明確，控制流程可靠。
操作方法合理，預防檢查控制。
服務水平提高，應急響應及時。
總結分析完善，最終績效說話。
二、質量控制的基本工作流程和要求
（一）工裝上線質量控制的基本流程（圖1）
（二）工裝上線質量控制工作要求
質量管理的總體基本工作要求
1、有完整準確的質量檢驗標準
2、有完善的質量分工職責
3、有準確清楚的質量檢查記錄
4、有合理的質量考核辦法
5、有可靠的質量控制手段（工作程序）
具體工序流程的工作要求
針對上述各環(huán)節(jié)定期進行質量分析，找出問題，提出改進意見，拿出改進措施并實施進行檢驗：具體工序流程要求如下：（以軋鋼工裝準備主要工裝（樣板、車刀、軋輥、導衛(wèi)、鋸片、剪刃、）為例來淺析，目的就是為了更好的為生產服務，生產出優(yōu)質的軋鋼產品，滿足客戶的需要，保障公司的利益（圖2）：
1、工裝質量控制標準、樣板、圖紙、協(xié)議、要求的制定和完善（圖3）
1.1、 根據工藝明確的各工裝件（導衛(wèi)、軋輥、刀片、鋸片、剪刃）的工藝技術標準，明確技術協(xié)議要求，根據實際生產要求提出完善和改進要求。
1.2、 按工藝技術孔型要求制定相應的樣板，明確樣板管理制度和辦法。
1.3、 明確加工件、制造件的加工制造要求或標準。
1.4、 對工藝方面的技術、協(xié)議、要求、制度等的不合理性提出建議和完善意見。
2、工裝進廠、加工的驗收（圖4）
2.1、工裝管理員負責軋輥、車刀、樣板、導輪、剪刃、導衛(wèi)按工藝加工圖紙和技術附近進行驗收，加工外形尺寸、公差、材質要求、熱處理要求，記錄測量數據，填寫好記錄，以便查校核實。
2.2、工裝加工員負責加工工裝加工并按孔型、工藝要求進行驗收，并填寫好《軋輥加工驗收周專記錄》。
2.3、鋸片齒形修磨加工，按鋸片原有齒型（三角齒、鼠牙齒）進行加工，加工結束填寫好，對裂紋深、賽齒、光頭等廠內無法加工的統(tǒng)計堆放好進行委外加工。
2.4、冷剪刀片進行委外加工，按技術協(xié)議要求進行驗收。
2.5、其他工裝件的加工，按工裝件本身的加工修復要求（工藝、裝配、操作等）進行加工和驗收，
2.6、檢驗員對所有驗收結果及時上報作業(yè)區(qū)，情節(jié)嚴重，作業(yè)區(qū)上報分廠，由相關分廠廠長做相應處理意見。
3、工裝裝配前的確認（圖5）
3.1、機芯裝配：裝配員按裝配要求對裝配前的軋輥型號、軋制規(guī)格、孔型、要求進行驗收，在《機架裝配流轉卡》上做好驗收記錄和臺帳。
3.2、導衛(wèi)裝配：裝配員按軋制規(guī)格，根據導衛(wèi)工藝卡確認導衛(wèi)總成、導輪、導板的型號、確認后進行裝配。
3.3、冷剪刀片：根據生產規(guī)格確認裝配刀片的型號，外形尺寸，填寫好《剪刃裝配周轉卡》。
3.4、驗收情況及時上報作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)做好相應的改變或更換對策，形成事故對策表；情況嚴重的，作業(yè)區(qū)上報分廠，由相關分廠廠長做相應處理意見。
4、工裝裝配后的確認（圖6）
4.1、機芯裝配：操作裝配工對裝配后機芯的緊固性，情況，工藝參數（輥縫、軸向）進行驗收，按《機架裝配流轉卡》詳細內容進行驗收，填寫。
4.2、導衛(wèi)裝配：操作裝配工裝配結束后對導衛(wèi)的緊固性、導輪的間距（按導衛(wèi)工藝卡）、、水路的暢通性進行驗收，詳情按《機架裝配周轉卡》進行驗收。
4.3、冷剪刀片：冷剪裝配在刀座上，對刀座與刀片的相對位置進行驗收，保證刀片的間隙和重合度。
4.4、工裝確認：工裝管理員對所有裝配結束后的工裝進行再次檢查確認。
5、工裝上線前的檢查（圖7）
5.1、工裝管理員或機架班組長根據生產計劃，對裝配好的工裝進行（型號、規(guī)格、標識、狀態(tài)、安全、衛(wèi)生等）綜合檢查確認，并在裝配流轉卡上簽字，下發(fā)工裝上線通知，通知工裝上線。
5.2、按《機架裝配流轉卡》的檢查項目進行復查，確認后在《機架流轉卡》上簽字，做好記錄。
6、使用情況的跟蹤了解（圖8）
6.1、規(guī)格、品種更換時，跟蹤生產工裝更換情況，了解更換后工裝使用情況。
6.2、工裝管理員對工裝使用的過鋼量、穩(wěn)定性、操作性、性能進行跟蹤了解。
6.3、正常使用、消耗、損壞的工裝，工裝管理員做好消耗記錄臺帳。
7、統(tǒng)計、分析、考核（圖9）
7.1、統(tǒng)計：
7.1.1、工裝管理員根據對工裝使用情況的了解和跟蹤，每周做好工裝過鋼噸位的數據統(tǒng)計工作，每月25日做好月度軋輥、導衛(wèi)、刀片消耗統(tǒng)計。
7.1.2、工裝管理員每3個月對工裝使用的壽命進行統(tǒng)計，達到使用壽命及時更換，重點跟蹤軋輥軸承。
7.1.3、各班組長對生產操作、技術違規(guī)造成嚴重事故，按分廠事故管理制度進行統(tǒng)計，每月25日上報作業(yè)區(qū)。
7.2、分析
7.2.1、對軋輥的過鋼量和磨損狀況進行分析，改進軋輥材質。
7.2.2、對軋輥的軋槽過鋼量和車削情況配合工藝優(yōu)化孔型，使軋輥磨損降低到最小。
7.2.3、針對冷剪剪刃的剪切質量跟蹤分析，對剪刃的孔型進行合理優(yōu)化，達到最佳剪切效果。
7.2.3、結合工裝的使用情況，分析孔型系統(tǒng)的合理性，配合工藝，配輥優(yōu)化，增強共用減少更換，提高作業(yè)效率。。
7.2.4、對生產操作進行規(guī)范，結合實際配合優(yōu)化工藝制度。
8、總結、完善、改進
8.1、工裝管理員每周做好工裝使用總結，從技術、操作、規(guī)范、制度、安全等方面進行。
8.2、作業(yè)長在月度總結中匯報工裝制造、加工、裝配質量及使用情況。
8.3、對影響生產、裝配、操作、安全、質量的工裝，工裝管理員提出完善建議和改進措施或辦法，難度較大的上報分廠。
8.4、作業(yè)區(qū)對提出合理改進的員工，按分廠考核獎勵辦法酌情獎勵，重點合理化改進措施上報公司，按月度合理化建議申報。
8.5、每日對夜班和當班生產情況的了解和跟蹤，每周班組組織工裝使用總結會，每月結合分廠月度總結會，進行班組總結，完善工裝，每季度作業(yè)區(qū)向分廠提出至少三條合理化建議，作為工裝完善的最低要求。
三、日常工作安排和管理
1）、日
1.1、每天班前會結束，各班組對夜班工裝使用情況進行了解，損壞的工裝及時整改，保證工裝的備用。
1.2、每日8：30前對備用工裝進行檢查，保證備件的完整性和完好性，機芯的
1.3、每日根據生產計劃按工裝裝配計劃進行裝配
1.4、對白天換規(guī)格、換工裝時，各班組對生產情況進行跟蹤，了解生產動態(tài)。對新品調試，相關責任人必須全過程跟蹤，直至過鋼、連續(xù)正常生產后才能離開生產現(xiàn)場。
2）、周
2.1、每周一安排一周的工裝要求、計劃，從質量、作業(yè)、改進、現(xiàn)場等方面進行。
2.2、每周三班組開展工裝分析討論，針對現(xiàn)場、作業(yè)規(guī)范管理
2.3、每周六班組總結工作，各班組上交一份周周總結于作業(yè)區(qū)。
3）、月
3.1、每月至少一次班組技術交流，結合生產實際對工裝提出合理化改進措施，形成季度合理化建議上交分廠。
3.2、工裝管理員每月25前提交一份工裝總結。
3.3、軋輥管理員每月25日前提交一份軋輥車削消耗統(tǒng)計與分廠統(tǒng)計室。
3.4.、按分廠統(tǒng)一格式從規(guī)范、落實、責任、協(xié)調、問題、培訓、服務對工裝進行總結，
四、重點工作安排
5.1、工裝上線計劃的協(xié)調
5.1.1、作業(yè)長負責工裝計劃的編制，并負責與生產調度或生產廠長的計劃變更協(xié)調，裝配組負責工裝的裝配。
5.1.2、作業(yè)長不在情況線有副作業(yè)長或工裝管理員負責計劃的協(xié)調。
5.1.3、協(xié)調計劃變更以書面形式通知裝配組，裝配組無條件負責按時保質完成。
5.2、工裝服務的保證
5.2.1、保證裝配上線質量的合格率100%。
5.2.2、保證生產備用工裝的完整性，備用及時到位。更換的工裝及時下線重新更換準備，以保證生產的連續(xù)進行。
5.2.3、保證工裝區(qū)域的文明衛(wèi)生滿足的要求，責任到人。
5.3、工裝事故的分析本身處理和方法完善，對所有發(fā)生的工裝事故進行統(tǒng)計，分析，完善事故處理的對策。
3.4、工裝的改進活動：要發(fā)展就的改變現(xiàn)狀，多開展改進活動，全員動員。
五、總結、分析
1）及時專項總結（事故、問題）――對事故有整改措施，對問題有動態(tài)跟蹤管理
2）班組內部總結：――各班組按工作性質和工作水平，階段性總結，明確周、月總結管理要求，形成班組或個人建議。
3）團隊交流總結――主要與生產、設備、工藝進行交流溝通，總結技術操作完善機制規(guī)程，改進生產工藝工裝。
結論：優(yōu)質的工裝是生產軋制優(yōu)秀產品的前提條件，隨著市場的競爭，對最終產品的要求也越來越高，同樣對工裝的上線質量也越來越高，只要我們“規(guī)范到頂、落實到底、責任到人、協(xié)調到位、問題到根、培訓到家、服務到心”的做事方針，堅持“進度精度保證生產，保養(yǎng)素養(yǎng)保全工裝”的原則，按“事前、事中、事后”的做事原則，按“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題”的問題處理對策，逐步完善改進工裝，準備一流的工裝并非達不到。
參考文獻
工裝管理范文2
目前我廠應用的工裝大致分為：1）專用工藝裝備2）標準工藝裝備。而標準工藝裝備又包括外購標準工具和廠內自制標準工具。
隨著計算機在各個領域的普及和應用，我廠在前幾年引進了ERP信息管理系統(tǒng)——整體集成業(yè)務系統(tǒng)。從產品設計研發(fā)的各種文件、圖紙到零件分車間、材料定額編制、加工工藝編制、裝配工藝編制以及工藝編制過程中工裝信息的提取都先后納入了ERP信息管理系統(tǒng)。工裝在零件加工、裝配過程中起著不可替代的作用，在ERP管理系統(tǒng)中，單單只能夠提取工裝的信息是不夠的。
我廠的專用工裝分為五大類、三百多個小類，近萬種工裝，管理起來相當繁雜。我們就根據我廠的現(xiàn)狀以及ERP信息化管理在我廠的實際應用，提出將工裝從設計、工藝編制到使用車間訂貨、生產部門的管理等也納入此管理系統(tǒng)中。
具體操作是這樣的：
1.專用工裝的設計
由提出工裝的工藝員在ERP上填寫工裝設計申請單工藝標準化對此工裝授號工藝員進行工裝設計檢圖標準化審查圖紙修改標準化室上傳圖紙至產品圖紙查詢工具件加工類別里標準化室對此工裝分加工車間、編制材料定額，同時，由設計工裝的工藝員到檔案處出底圖設計、檢圖、審核、標準化簽字交由檔案處統(tǒng)一管理。
專用工裝從上述流程一路走來，方便了廣大技術人員對工裝圖紙的查閱。但是要想知道工裝的類型、主要規(guī)格等信息，必須打開圖紙才能知曉。隨著問題的出現(xiàn)，我們就考慮能否將工裝的索引目錄與圖紙查詢有機地結合起來——當我要查找某一種類型、某一規(guī)格尺寸的工裝，不必每張圖紙打開查閱，就能找到所需要的工裝。
我廠的專用工裝一直都是以蠟紙底圖和藍圖形式保存，每一小類工裝有一套類型附圖及目錄索引明細。但是對于有需要的工藝員來說，查找起來相當不方便，因為不可能每位工藝員人手一份，要查看只能到指定的資料保管處，費時又費力。
在將工裝圖紙以電子版形式傳到微機的過程中發(fā)現(xiàn)：在零件目錄錄入界面，零件信息后有一條備注欄，完全可以將此工裝件的類型、主要規(guī)格等能代表此工裝的信息錄入。同時，將每一小類工裝的類型結構在一張零號圖紙上繪成示意圖，傳至工具件加工相對應的零件目錄里，雙擊便可查看，這樣查找起來就方便、快捷多了。以查找一個專用工裝—— 直徑φ45的同心檢棒為例：在零件工藝編制過程中，需要用一個φ45的同心檢棒來檢查孔與端面的垂直度。按以下步驟可以迅速在現(xiàn)有工裝里查找到是否有所需要的工裝：在查看界面輸入產品編號9912（工具件加工）、部件號處輸入0404（檢棒類代號），然后雙擊0404（工裝附圖代號），就可以查看所有的0404檢棒類工裝的示意圖，在示意圖中看到本次要查找的工裝是C類。再回到ERP零件圖查看處，在各零件的目錄信息備注欄里查找C類檢棒并且直徑是φ45的——找到了！是0404G－089。所以本次工藝編制過程中需要的φ45檢棒完全可以借用現(xiàn)有的工裝，而不用重新設計。如果沒有找到相同規(guī)格的檢棒，就必須設計一個專用檢棒，而如果找到了同規(guī)格的，就省去了從工裝設計、工藝編制、原材料、機械加工一系列人力、物力等費用，并且提高了現(xiàn)有工裝的利用率。
2.廠內自制標準工具
我廠是一個具有六十多發(fā)展歷史的老廠，半個多世紀的時間，經過幾代工藝人員的共同努力，積累了大量寶貴的資料，有很多都已陸續(xù)轉化為廠內通用的標準。其中工具部分多數由廠內自行制造。這部分工具的蠟紙底圖經過這么多年的反復曬發(fā)，有的已破損、有的數據已模糊不清，給使用人員帶來了諸多不便。
在專用工裝ERP管理走入正軌以后，我們考慮到能否將標準工具也納入ERP管理中，這樣既方便了工藝人員的查閱，又能對這些標準作一次系統(tǒng)的核對。具體工作便是將每一個標準工具的圖紙轉化成電子版的圖紙，再按照專用工裝的錄入路徑錄入到零件目錄中（包括每個標準中不同規(guī)格的各條信息），在圖紙查看界面雙擊便可查看此標準的圖紙，非常方便且清晰。
3.工具工裝的訂貨
工裝管理范文3
關鍵詞：煤礦；機械制造；工裝設計；工裝管理
中圖分類號：TD402 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0069-02
工裝設計與管理是煤礦機械制造中的兩項重要工作，做好這兩項工作對機械制造具有重要的作用，它能夠促進煤礦機械制造的順利進行，提高機械制造水平和機械性能，對將來煤礦的開采工作也會有著積極的影響。然而在實際工作中，由于受到工作人員的業(yè)務素質、技術、管理等方面的制約，工裝設計與管理工作中存在著一些問題與不足，影響了煤礦機械制造的順利進行。因此，今后在實際工作中需要轉變這種情況，積極采取相應的策略，做好工裝設計與管理工作，促進煤礦機械制造的順利進行。
1 煤礦機械制造中的工裝設計
在煤礦機械制造中，合理的工裝設計具有重要的作用，它能夠滿足零件加工的要求，有利于提高產品質量，降低工作人員的勞動強度，促進煤礦機械制造成本的降低和效益的提高，所以，在實際工作中必須重視工裝設計，注重采取相應的策略，提高工裝設計水平。
①工裝設計的必要性。煤礦機械制造離不開工裝設計工作，合理的進行工裝設計，能夠滿足加工零部件的需要，確保產品加工的質量，進而提高生產效率，促進生產成本的降低，降低工作人員的工作強度。當前機械制造中存在著一些問題與不足，對外觀性能不重視，影響產品質量，所以今后必須改變這種情況，積極采取相應的策略，做好工裝設計工作。
②工裝設計的策略。為了促進煤礦機械制造的順利進行，提高制造水平，在實際工作中必須采取相應的措施，做好工裝設計工作，具體來說，需要采取以下相關策略。第一，用夾具固定產品及工具，采用固定用臺鉗與夾持具等對產品和工具進行固定，從而實現(xiàn)雙手作業(yè)。第二，使用專用工具。在生產過程中，要使用專用工具，從而使得工裝適合該產品的需要，滿足人工操作的要求，從而有利于提高生產效率。第三，合并二種工裝為一種，這樣能夠減少工具更換情況的發(fā)生，減少轉拉工時消耗，能夠提高工作效率。第四，提高工裝設計的便利性。工具手柄抓握便利，作業(yè)工具適合人體操作，相互能夠很好的協(xié)調，從而有利于作業(yè)人員作業(yè)，提高工作效率。第五，機械操作實現(xiàn)流程化，并且相對穩(wěn)定。機械操作位置應該相對集中，在設計的時候，應該盡量減少或者脫離人的監(jiān)控和輔助。開關的設計位置應該兼顧到上下工序的施工要求。能夠實現(xiàn)自動化操作，對自身存在的問題進行自我檢查，并且保證安全，為接下來的作業(yè)做好準備。在新工裝設計的時候，查找同類型的工裝圖不大方便，而設計人員在進行設計的時候，對相關的資料可能缺乏完善的了解。調查顯示，大約有四分之三的零件是類似的或者是相同的。因此，設計的時候還需要對原有的零部件產品進行利用，以促進工裝設計的順利進行。
2 煤礦機械制造中的工裝管理
工裝管理也是煤礦機械制造中的重要工作，它不僅能夠保證機械制造的順利進行，還能夠提高提高整個煤礦機械制造的質量，所以在實際工作中一定不能忽視。具體來說，需要采取以下策略來加強工裝管理工作。
①加強材料管理工作。工裝設計離不開相關材料的運用，在進行新的工裝設計的時候，設計人員需要做好自己的工作，根據具體的需要做好設計工作，將要設計的工裝或者零部件的構思轉化為相應的分類代碼。轉化完成之后，按照此代碼對所屬工裝或者零部件組的設計圖紙和資料進行檢索，從中選擇可以直接采用的，或者是稍加修改便能夠采用的工裝或者零部件圖。對原來的零部件設計圖盡可能利用。只有當存有的圖紙都不能利用的時候，才重新設計新的工裝或者零部件。
②加強安全管理工作。主要是指要注重提高工作人員的業(yè)務素質和安全意識，加強對他們的有關安全管理方面的宣傳和教育工作，使他們在實際工作中嚴格遵守相關的規(guī)范，防止出現(xiàn)違規(guī)違章操作。同時還要加強現(xiàn)場管理，對于工作人員出現(xiàn)的違規(guī)違章操作及時進行糾正，確保各項工作能夠安全順利的進行下去。
③建立相應的信息庫。按照被加工零件的形狀、加工面、加工機床種類、定位方式、夾緊方式等工裝特征制定工裝編碼系統(tǒng)。對于已經設計制造過的工裝，要按照該編碼系統(tǒng)進行編碼分組，建立工裝圖紙和資料的信息庫，為更好的進行設計和管理奠定良好的基礎。與此同時，對于工裝中的元部件，要按照定位件、導向件、支撐件、夾緊件、基體件的不同類別，將它們分別進行編碼分組，并存入到元部件信息庫。除此之外，對于各類元部件，還應該采取相應的措施，對它們進行必要的標準化處理，建立相應的標準件信息庫，以方便將來的檢索。
④重視信息技術的運用。通過信息技術的運用，能夠實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，有利于提高機械制造的水平，因此在實際工作中需要高度重視。例如，建立計算機管理系統(tǒng)（如圖1所示），具體包括自動編碼子系統(tǒng)，檢索子系統(tǒng)，包括工裝圖紙、元部件圖紙、標準間圖紙及資料檢索子系統(tǒng)，已有工裝現(xiàn)狀及管理子系統(tǒng)，工裝設計計算子系統(tǒng)。通過檢索和按照流程圖進行工作，可以方便的進行工裝設計和管理，能夠減少工作人員的勞動強度，提高工作效率。
⑤提高員工的素質。如果設計人員的水平較低，設計缺乏科學合理性，不僅會降低煤礦機械制造質量，還會降低生產率，提高生產成本。所以，必須注重對員工的培訓工作，采取多種培訓形式，做好員工的培訓工作，提高員工的素質，以促進他們更好完成自己的工作，確保工裝設計和管理工作順利進行下去。
3 結 語
總而言之，工裝設計與管理是煤礦機械制造的兩項重要工作，必須高度重視，積極采取相應的策略，做好這兩項工作。然而，提高工裝設計與管理水平是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要做好上述幾項工作，還應該注重工作經驗的總結，并根據具體情況采取相應的創(chuàng)新策略，以促進工裝設計與管理工作的順利進行，提高煤礦機械制造水平。
參考文獻：
[1] 王昱.關于煤礦機械制造中工裝設計及管理的探討[J].科技致富向導，2012，（9）.
[2] 李淑范.煤礦機械制造中工裝設計及管理的探討[J].民營科技，2011，（9）.
工裝管理范文4
1.進度的控制
裝飾裝修工程項目具有工期短、工藝要求高的特點，施工進度控制是項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，是保證施工工期和工程質量、合理利用資源、節(jié)約工程成本的重要措施，直接決定著工程能否順利完成，施工企業(yè)能否最大化獲益。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本，在工程施工過程中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程進度。施工進度控制的程序為：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，按照編制的進度計劃進行實施，對施工實際進度與施工計劃進度進行比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行調整，協(xié)調好與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
2.質量的控制
裝飾裝修工程施工質量是一個系統(tǒng)工程，只有對整體施工過程進行質量控制才能根本上提高建筑室內裝修工程施工質量水平，裝修工程的施工質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是預防、事中控制是關鍵、事后控制就是對質量的驗收，要整體上控制施工質量，事前預防和事中的控制就成了重中之重。（1）事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。1）技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2）物質準備：包括施工材料、施工工具的準備。3）施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。（2）事中質量控制指在施工過程進行的質量控制，施工質量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：1）工序交接有檢查（抽查）。2）施工分項有方案。3）圖紙會審有記錄。4）設計變更有手續(xù)。5）質量處理有復查。6）質量文件有檔案。（3）事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。1）組織調試運行。2）準備驗收文件。3）組織自檢和初步驗收。
3.安全的控制
安全文明生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的內容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。重點在：落實安全責任，安全教育與培訓，安全檢查安全控制等方面進行。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。
4.成本的控制
裝飾裝修施工項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。成本控制做為一個項目管理者應具備的，是指在項目成本形成的過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源、和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證工程利潤目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施；（1）在施工過程中，準確的計算出將要施工的分項工程的工程量，以準確的做出材料采購計劃。（2）將工程量和材料采購計劃與施工預算進行對比，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。（3）以某一時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。（4）定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械費用的控制。2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。
5.合同管理與信息管理
一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。信息的儲存和利用：第一，信息管理。收集、整理、處理、存儲。第二，合同簽訂具有法律效力，做為項目管理者要嚴格遵守合同中的條款。第三，交工驗收階段交工驗收準備、竣工資料、竣工結算與驗收管理。工程的竣工具體要求；（1）工程已達到甲方竣工要求。（2）竣工資料齊全。如何搞好竣工結算：（1）企業(yè)領導的重視。（2）編制人員具備各種工程的規(guī)范。（3）商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。（4）編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。（5）全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。（6）仔細分析，算全該算內容是關鍵。（7）正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。第四，售后維修。具體在合同中已經體現(xiàn)。項目管理還有很重要的一環(huán)：項目索賠。從而達到以索促管。因索賠是項目管理的經濟效益增收最佳途徑之一。
6.協(xié)調與配合管理
在裝飾裝修工程管理過程中，協(xié)調工作起著非常重要的作用，實踐證明，在任何項目施工管理的過程中，各專業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的裝修改造工程，施工中各專業(yè)協(xié)調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。眾所周知，協(xié)調工作是指以解決實際問題為宗旨的活動行為；施工過程中有很多大大小小的問題有待解決，所有的問題要協(xié)調得好，就必需進行合理的管理，這就是協(xié)調管理的工作范圍。注重多方協(xié)調，爭取做到最好的解決方案，把成本或損失減到最小，做到利潤最大化。施工過程中的協(xié)調管理是相當重要的，需要協(xié)調的問題經過規(guī)劃管理之后得到的結果有著本質上的區(qū)別，能夠及時有效的提高生產率、產品質量和產品品質，更能夠為節(jié)約成本做出很大成效。影響工程施工的因素是動態(tài)的，若管理也要隨之而變，協(xié)調落實才可以使得各工種工作井井有條，是保證工程質量的前提。裝飾裝修施工各個管理要素，貫穿于整個施工的全過程，在裝飾裝修施工過程中需要采取主動控制，采取全方位，全過程控制，將各個要素在施工過程中運用好才能做出令人滿意的項目。
7.結束語
工裝管理范文5
【關鍵詞】 公共建筑；室內裝飾工程；規(guī)劃籌備；施工管理
隨著社會的進步，人們對公共建筑裝飾的要求不斷提升。裝修施工單位只有充分掌握市場的需求，才能在激烈的市場競爭中贏得主動，處于不敗地位，為此必須加強公共建筑室內裝飾裝修過程中的施工管理，通過提高施工管理的效率，提升建筑室內裝飾裝修的整體品位，更好滿足人們的需求，提高公司競爭力。
一、工程事前規(guī)劃籌備
工程事前規(guī)劃籌備是整個裝修工程的起始部分，完備而詳細的事前規(guī)劃籌備才能保證施工過程有所依據，提高施工的效率。
1.1 建立技術儲備檔案
室內裝飾裝修前的首要準備工作時建立技術儲備檔案為施工過程提供更好的技術支持。對與室內裝飾裝修有關的資料應進行二次分類：一次分類是對相關資料按大類加以區(qū)分歸檔，如將相關資料分為化工、建材等等；在此基礎上進行二次分類，如可將化工細化為防火材料、隔水材料等等。通過二次分類后，對相關材料的準備有充分的了解，清晰明確的分類也使得日后查閱方便快捷，節(jié)省日后的工作量，縮短時間，提高效率。技術儲備檔案應不斷完善和更新，保證材料隨時可用，避免滯后及不詳盡等情況的出現(xiàn)。
1.2 對設計圖紙進行深化
設計圖紙指導著整個室內裝飾裝修的過程，詳細、精確、完善的設計圖紙在裝飾裝修過程中起著至關重要的作用。對于新設計的圖紙，要加強監(jiān)督促使其不斷深化，完善細節(jié)，提高設計效果和質量；對于已經竣工的圖紙，應不定期檢查，發(fā)現(xiàn)殘存問題，及時修正，避免事故發(fā)生；對于設計中的臨時變更，應找出問題所在，及時變更，并提醒相關施工單位作出調整，施工過程中不致出現(xiàn)紕漏和不必要的失誤。
1.3 推廣應用新技術及其成果
現(xiàn)代室內裝飾裝修較之于傳統(tǒng)的裝飾裝修在管理理念、材料、技術等的運用方面均發(fā)生著變化。管理理念上，新的管理理念要求室內裝飾裝修的效果更好，外在更為美觀大方精致，品質上更為安全，質量得到更好的保證。不斷提升的用戶需求、不斷更新的管理理念要求技術更新、材料的質量得到相應提高。室內裝飾裝修的新技術、新材料不斷出現(xiàn)，為提高裝飾裝修的效果提供了技術和物質上的保障。作為室內裝飾裝修工程的管理單位，裝修前的技術、工藝、材料的推薦應尤為重要。
1.4 培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力
現(xiàn)代企業(yè)對專業(yè)人才的依賴和重視程度越來越高。將現(xiàn)代科技成果應用于企業(yè)自身發(fā)展，工作人員的能力不容忽視。就室內裝飾裝修企業(yè)而言，相關設計人員及專業(yè)施工人員必不可少。室內裝飾裝修對設計人員的要求極高，他們不僅應具備專業(yè)的室內裝飾裝修的知識，設計出高質量的圖紙，還應具備敏銳的把握力，能不斷學習，從日常生活與學習中汲取靈感。實際操作中，施工人員的專業(yè)素質也極為重要，他們只有將設計理念、要求與實際裝飾裝修過程有機結合，才能將先進的技術、工藝、材料等轉化為高質量的裝飾裝修成果，取得好的效益。為此，必須開展相關培訓活動，對技術人員和施工人員開展培訓，不斷提高他們的專業(yè)素質和職業(yè)技能，同時注重其職業(yè)道德感、責任感的培養(yǎng)，提升素質。
1.5 參與合同評審，對合同中涉及的技術能力把關
合同評審，是指企業(yè)在與業(yè)主簽訂裝飾裝修合同之前，對合同中涉及的技術的可行性、材料的可應用性及整體施工的可操作性等的全面論證。作為施工管理部門，應全程參與合同評審過程，確保技術材料的運用在企業(yè)的可操控范圍內。合同評審中應注重以下幾個問題：首先是圖紙設計，圖紙設計是否符合國家相關規(guī)范制度、是否符合業(yè)主需求，是否有新意等等；其次是設計圖紙的施工可行性，圖紙在實際操作中是否可行等等；再次，應核實合同中涉及的裝飾裝修所應用的技術、材料、工藝等，企業(yè)是否有能力購置、應用，并將技術轉化為現(xiàn)實的裝飾裝修成果。
二、工程施工過程中應該注意的問題
工程施工過程是將理念、技術包括圖紙設計轉化為實際裝飾裝修成果的中間過程。只有在施工過程中妥善管理，才能取得好的裝飾裝修效果。
2.1 交接管理，甲供材料控制
交接管理及甲供材料的管理工作都是施工過程中應管理的重要問題。交接管理工作中的過度環(huán)節(jié)，交接需按照相關標準進行，對各個環(huán)節(jié)加以檢查，避免為以后工作造成不必要的麻煩。甲供材料的管理較為復雜，但若能一切按程序做，各盡其責，也能保證管理效率，施工管理部門應各司其職，按程序管理，提高工作效率。
2.2 安全管理
安全是各行各業(yè)永不過時的問題。室內裝飾裝修直接影響到人們的居住環(huán)境和生活質量，安全問題需尤為重視，不僅關系到企業(yè)的聲譽和效益，關系到相關施工人員的生命安全，也關系到業(yè)主的人身健康與安全，對施工過程中安全的管理是整個管理工作的重中之重。施工過程中的安全監(jiān)管，應堅持預防為主，強化施工人員的安全意識，加強其安全培訓教育， 讓他們認識到安全施工與否切實關系到自身及其他人的身體健康及生命安全，提高施工質量。
2.3 進度控制
施工管理中需要對施工的進度加以控制，這不僅能節(jié)約施工成本，獲取更大的經濟利益，還能提高企業(yè)的信譽和知名度，贏得社會好評。因此，作為監(jiān)管部門，首先應制定科學合理的施工計劃，從開始施工到最后竣工分階段規(guī)劃，這是保證施工順利完成的前提，其次應增強對施工人員的監(jiān)督和管理，引起他們思想上的重視，遵從施工計劃，按時完成項目計劃。
2.4 工程質量控制
工程質量是室內裝飾裝修工程的生命，只有保證工程質量才能做到對工作人員、對業(yè)主、對企業(yè)發(fā)展負責。要控制工程質量，首先應加強對相關工作人員的培訓，他們的專業(yè)素質直接決定著工程的質量，企業(yè)應開展多種形式和渠道的專業(yè)培訓，提高他們的業(yè)務素質及應對復雜多變情況的能力。其次，施工材料的質量直關系到工程質量，在選擇工程材料時，應選擇無毒、無害、綠色、環(huán)保的材料施工，管理部門應嚴把質量關，確保符合國家的相關質量標準。
2.5 成本控制
成本控制應從材料成本、施工成本等方面綜合考慮。施工管理中應對材料采購、驗收、使用等多個環(huán)節(jié)有效控制；施工中應加強對施工人員的培訓，增強其責任成本意識，同時運用現(xiàn)代化管理手段，兌現(xiàn)各項工程指標，不斷降低成本，使企業(yè)獲得更大利益。
2.6 竣工資料收集制作審查
施工過程中，要對收集并審查相關資料，提高資料的運用率。施工組織設計、質量評定記錄、驗收記錄等都是應收集和審查的資料。室內裝飾裝修的施工管理部門應做好本職工作，做好竣工資料的收集工作，并審查相關資料，為后續(xù)工作做好準備。
三、工程結束后對整個工程的檢查監(jiān)督
施工過程的完成不代表著整個工程的結束，還需要對整個工程檢查監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)質量問題，要及時整改，保證最后交付質量。整改過程中應做好故障和缺陷的檢查記錄，既可以保證整個工程質量，還可以為以后的工作提供借鑒，避免相似故障和缺陷的發(fā)生，不斷提高室內裝飾裝修的效率。
四、保修配合、維修管控、保潔工作
現(xiàn)代室內裝飾裝修工程的施工管理中，還應做好保修配合、維修管控及保潔工作。只有做好保修及后期服務工作，才能最大程度上贏得業(yè)主滿意，也才能提高公司的形象和知名度，在市場競爭中贏得主動。
參考文獻
工裝管理范文6
1公共財務及財務活動
公共財務也稱為公共部門財務，應當包括政府財務、政府部門、政府機構或單位財務。財政界傾向于將公共財務稱為公共財政，實際上二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。傳統(tǒng)的財政學理論把財政稱為國家財政或政府財政，而將公共財務稱為企業(yè)財務和事業(yè)行政單位財務。財政管理既包括預算管理、稅收管理，也包括企業(yè)財務管理、基本建設財務管理、事業(yè)行政單位財務管理以及預算外資金管理。
可見，公共財務是公共財政的基礎，是公共財政的重要組成部分i公共財政對公共財具有統(tǒng)馭作用，公共部門必須在公共財政的框架下從事財務活動。
2公共財物的現(xiàn)狀及其主要問題
2.1公共預算問題多公共財務管理混亂《預算法》是規(guī)范政府及行政事業(yè)單位收支管理最重要的一項法律制度，是收支管理的基本依據。為了更好地貫徹預算法原則，我國各地正逐步推行部門預算、項目預算、零基預算等預算管理改革。然而，預算法的規(guī)定并沒有得到切實有效的執(zhí)行，依法理財、依法進行收支預算管理的氛圍尚未形成，預算實際執(zhí)行情況并不理想，執(zhí)行中的隨意性與長官意志太大，預算約束軟化的狀況相當嚴重。有的地方未經法定程序隨意調整預算，支出預算追加頻繁；有的地方隨意開減收增支的口子，以權代法的現(xiàn)象屢屢發(fā)生；一些部門和單位不按規(guī)定嚴格執(zhí)行預算和財政制度，擅自擴大收支范圍，提高收支標準。
2.2支出不講效益政府成本過高目前中國各級政府的考核指標有“業(yè)績指標”、“保底指標”等，帶有明顯的“GDP化”傾向，至于成本指標目前還未納入干部考核范圍。在這種情況下，公務人員支出缺乏成本意識，節(jié)儉意識淡薄，支出管理失控，資金損失浪費嚴重。當前整個社會上奢侈擺闊之風盛行，花錢大手大腳、鋪張浪費揮霍的現(xiàn)象比比皆是，公款吃喝玩樂屢禁不止，各種會議泛濫成災，一些部門和領導競相出國公費旅游、競相進口豪華車享受也絕不是個別現(xiàn)象，這都已成為我國財政資金的一個巨大漏洞。
2.3巨額負債多雖然《預算法》明確規(guī)定不準編制赤字預算，預算要做到“收支平衡，略有結余”，但各級政府、政府部門執(zhí)行赤字預算，大量甚至過度舉債的現(xiàn)象一直存在，甚至有愈演愈烈之勢。一些政府公共部門財務受托責任不明晰，財務行為不理性，公共行為短期化嚴重，導致公共部門債臺高筑，公共財務危機重重，嚴重威脅財政的可持續(xù)發(fā)展能力。在中西部地區(qū)，許多地方政府從財政上看實際早已“破產”，不少地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府基本上是在背負巨額債務狀態(tài)下運行的。
3公共財物的對策分析
針對對公共財物管理馴犬及其主要問題的研究，我們提出以下對策：
3.1建章立制，為公共財務管理提供制度保證市場經濟是法制經濟，沒有法律和規(guī)章制度的強制約束，財務活動的主觀隨意性就難以避免，要實行有效的公共財務管理，就必須建章立制。建立健全必要的法規(guī)制度，完善監(jiān)督機制，是做好公共財務管理工作的重要制度保證。目前應盡快建立健全一體化的公共財務制度，“要有健全的、以績效導向的公共預算制度，形成公共財務制度鏈?！庇嘘P法規(guī)制度建立后，還應該不折不扣地執(zhí)行，否則再好的法規(guī)制度也只是一紙空文。經過法定程序審批的政府預算，具有法律效力，是規(guī)范收支管理的最重要的法律依據，各部門、各單位必須嚴格按預算程序辦事。
3.2合理配置公共財權合理配置公共財權，首先要深化以部門預算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線的改革和財政管理體制改革，建立起新型的預算管理機制，規(guī)范財權運行。其次，要理清中央與地方的關系，根據社會主義市場經濟條件下各級政府履行職能的客觀需要，按照財權與事權相統(tǒng)一的原則，對其應有的財權加以明確界定，做到財權與事權相匹配。按照公共產品和服務的層次性和受益范圍，合理劃分各級政府的支出責任和范圍。再次，規(guī)范財權，統(tǒng)一財力，就是要把一切收支管理權限都歸屬于政府財政部門集中統(tǒng)一管理，由預算統(tǒng)籌管理，而不是分散多頭管理。我國改革開放是以財政的“放權讓利”為突破口展開的，要解決腐敗問題，首要的就是規(guī)范政府部門、單位的財務行為，逐步取消預算外資金，將規(guī)模龐大的預算外收支完全納入到預算內管理，讓腐敗失去生存的土壤。
3.3借鑒企業(yè)成功經驗，引入先進管理技術由于政府部門、單位的非營利性，其借鑒企業(yè)成功經驗的目的并不在于營利，而在于降低成本、提高效率。西方學者比較公共部門和私營部門的不同效率后，得出結論：企業(yè)效率遠遠高于政府。美國學者戴維·奧斯本和特德·蓋布勒在《改革政府》一書中提出以企業(yè)家精神重塑政府的主題，主張引進競爭機制，大力降低政府成本。新西蘭八十年代中期開始了全面的政府改革，更多、更明確地在公共部門引入私人部門的管理方式以及市場機制，政府通過采取開源節(jié)流，將私營部門的會計架構應用于政府預算制度之中、設立財政責任法等措施來降低行政成本。九十年代美國政府提出塑造“降低成本、提升效能”的企業(yè)型政府的新概念，按建設企業(yè)化政府的思路進行了行政改革。
