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成本分析范文1

1.1數據采集和統計在華北某地（兩個鄉鎮）隨機挑選免疫池塘，每選擇一個免疫池塘即在其周圍選擇3個條件類似（水源、苗種來源、放養密度、搭配模式、飼料品牌）的未免疫池塘作為對照，共選擇15個免疫池塘和45個未免疫池塘作為研究對象，免疫池塘接種疫苗種類均包括草魚出血病活疫苗（892株）和草魚敗血、腸炎、爛鰓三聯滅活疫苗。從苗種放養階段開始，由養殖戶記錄每日草魚死亡和飼料投喂等養殖信息。同時通過對養殖戶面對面問卷調查，收集草魚放養階段、免疫階段、捕撈上市階段的經濟數據。以Excel2007建立數據庫，使用SPSS18.0進行統計分析。

1.2數學模型及計算方法參考Lillehaug等[6]和Thorarinsson等[7]構建的數學模型，結合我國草魚養殖特點，對該數學模型稍做修改，主要改動包括：一是增加了計算死魚消耗飼料成本的公式；二是加入了魚的初始重量（Wstart）這一參數，因為我國草魚養殖屬于分階段的分工養殖，如苗種養殖、成魚養殖等；三是去除了清理死魚的勞動成本和因預計到病害發生而多投入魚苗產生的經濟效益兩個因素。根據調查，在我國草魚養殖模式下，這兩個因素并未轉化為實際的經濟收入與支出，因此在構建的模型中去除了這兩個因素。數學模型的構建思路基于選擇成本（alternativecost），總成本包括疫苗成本、人工成本和其他成本，其中其他成本是指除疫苗和人工以外的免疫成本，如注射器、針頭、麻醉劑、消毒劑等；總效益包括3部分，分別是因免疫多存活下來的魚減去飼料成本后的價值（收益1）、因不免疫而多死亡的魚消耗的飼料成本（即免疫后增加的收益，收益2）和接種疫苗后因減少藥物成本而產生的效益（收益3）。根據草魚疫苗接種成本效益各構成要素，構建計算公式，其中接種疫苗總成本計算公式表述如下：總成本=（Cvac＋Clab＋Cadd）×N。

（1）草魚疫苗接種的總效益分為3部分進行計算，其中第1部分是指由于疫苗保護作用而多存活下來的魚的市場價值減去這些魚消耗的飼料成本后產生的效益，其計算公式表述如下：收益1=N×Mn×RPS×[Wend×Pfish-（Wend-Wstart)(FCR×Pfeed）]。

（2）式中，RPS（relativepercentsurvival）為相對存活率或稱為免疫保護率，RPS＝（未免疫魚死亡率－免疫魚死亡率）/未免疫魚死亡率；FCR＝總投餌量／[（草魚捕撈時平均重量-入塘時平均重量）×捕撈魚的數量＋（死亡魚平均重量-入塘時平均重量）×死亡魚的數量]。第2部分效益是指因未接種疫苗而多死亡的那部分魚所消耗的飼料成本，這部分魚消耗了飼料卻未產生價值，但由于免疫池塘減少了這部分成本，所以可將其看做是因免疫而增加的效益，這部分效益可總結為如下公式：收益2=N×Mn×RPS×（Wdied－Wstart）×FCR×Pfeed。

（3）第3部分效益是指接種疫苗后因降低了死亡率而減少的藥物成本，其計算公式如下：收益3=（Cn-Cy）×N（4）實際生產中，用藥量和疫病嚴重程度成正相關，為了分析其規律，在采集的數據中，以死亡率為自變量，與死亡率對應的每條魚的平均藥物費用（元）為因變量，做回歸分析。所得方程為C=0.889M+0.084（C為藥物費用，M為死亡率），顯著性分析得F=170.87>F0.05（1,59），P=0.001，表明該結果具有統計學意義，可認為藥物費用和死亡率成正比。

（4）可變形為：收益3=0.889×RPS×Mn×N在對華北當地免疫池塘經濟效益進行計算時，采用公式，當進行敏感性分析時，因需改變死亡率和RPS的數值，以檢測這些參數對疫苗經濟效益的影響，所以采用公式進行計算。根據上述公式可計算得到總效益、效益成本比、凈效益等經濟指標，其計算公式分別表述如下：總效益＝收益1＋收益2＋收益3效益成本比＝總效益/總成本凈效益＝總效益-總成本。

2結果與分析

2.1草魚疫苗接種后的免疫效果在接種了疫苗的21.2萬尾草魚中，共死亡1965尾，死亡率為0.9%；而在未接種疫苗的65.2萬尾草魚中，死亡70350尾，死亡率為10.8%。免疫池塘和未免疫池塘的草魚死亡率具有極顯著的統計學意義。免疫保護率為91.7%，疫苗免疫效果非常顯著。

2.2草魚疫苗接種的成本-效益分析使用構建的數學模型對采集的數據進行計算，可知15個免疫池塘免疫總成本為19900元，總效益為138000元，效益成本比為7∶1，凈效益為118000元，平均每公頃水面增加凈效益14500元。

2.3盈虧平衡點分析我國地域遼闊，在不同地區、年份，疫病壓力（未免疫魚死亡率）差異較大，且不同疫苗間其品質（免疫保護率）也各不相同，而這些因素都會對疫苗的經濟收益產生影響。為了確保養殖戶的疫苗投資總是會帶來利潤，可進行盈虧平衡點（Break-evenpoint，BEP）分析，即總成本＝總效益。在構建的模型中，疫病壓力越高，疫苗品質越好，疫苗的凈效益就越高。BEP分析表明，在其他條件不變的情況下，未免疫魚死亡率為1.8%，或者疫苗免疫保護率達15.3%是草魚疫苗接種的盈虧平衡點。

2.4敏感性分析改變草魚疫苗接種成本-效益分析中的不確定因素或參數，考察他們對疫苗凈效益或效益成本比的影響，為養殖戶的疫苗決策提供依據。生產中，養殖戶或企業會遇到如何選擇品質好但價格高的疫苗和品質差但價格低廉的疫苗的難題。本研究為了分析方便，假設存在甲、乙兩種疫苗，甲疫苗品質好（RPS=90%），但免疫成本高（每條魚0.09元），乙疫苗品質差（RPS=70%），但免疫成本低（每條魚0.04元）。對甲、乙兩種疫苗在不同疫病壓力（Mn）下可能產生的凈效益進行對比，其中除免疫成本和RPS外，免疫魚的數量按1萬尾計算，計算方法如模型所示。圖1中，RPS決定了線條的斜率，而免疫成本則決定了線條的起始位置，當Y=0時，表示使用疫苗后處于盈虧平衡點。當Mn＜4%時，乙疫苗的凈收入高于甲疫苗，此后隨著疫病壓力的升高，乙疫苗的凈收入開始低于甲疫苗，且差距呈不斷擴大的趨勢。由此可知，在疫病壓力較大時，疫苗品質是疫苗選擇時首要考慮的因素。

3結論

與討論本研究以動物衛生經濟學思路構建了草魚疫苗接種成本-效益分析數學模型，并對華北兩鄉鎮草魚養殖中疫苗接種成本-效益進行了分析，結果表明草魚接種疫苗后為養殖戶帶來了較大的經濟效益。BEP分析顯示，草魚疫苗接種的經濟收益可承受較大幅度疫病壓力和疫苗免疫保護率的變化。該模型可用于草魚疫苗接種成本-效益分析，為政府、企業、養殖戶等選擇草魚疫苗提供科學依據，同時該模型也可應用于其他和草魚具有相同養殖特點魚類的疫苗成本-效益分析。本研究分析中包含一個假設，即所有疫苗的質量、免疫過程均符合規范，疫苗的免疫保護率僅由疫苗本身和疫病壓力所決定。已有研究報道，疫苗可能會產生一些副作用，如使動物產品質量下降（發生的概率小于1%）[8]、刺激炎癥反應（注射免疫）[9]、黑色素沉積（大西洋鮭）[10]等。Drangsholt等[11]報道了相比于未免疫魚，接種疫苗的魚具有更快的生長、更低的飼料轉化系數等優勢。而Koskela等[12]則認為免疫力強的魚種比免疫力弱的魚種生長速度慢、飼料轉化系數低，因為免疫力強的魚種需要將更多的營養物質轉化為抗體。疫苗的有利作用或副作用和疫苗的免疫方式、疫苗劑型、魚的種類、品系等有關[11-13]，為了簡化分析，本研究的模型中并未考慮上述因素。

成本分析范文2

國有企業改制從本質上而言是一場廣泛而深刻的變革，是對維系了幾十年的國有企業管理體制與機制的突破。在對歷史問題徹底清理以及企業的轉型過程中，確實存在著陣痛期并且會產生一定的改制成本。這也使得國有企業改制成本問題成為國家、企業、職工共同關心的問題，也成為每一個改制企業在改制過程中必須面對的重點以及難點問題。

從一系列的實踐經驗中可以看出，國有企業改制一般都要經過改制前醞釀、改制方案的設計與調整以及改制后方案實施等階段，因此本文也將從改制前、改制中、改制后三個階段入手，對國有企業的改制成本問題進行分析。

改制前的機會成本

按照一般的觀點，改制工作沒有正式開始并實施的話，是不應該有成本的。但是國有企業改制作為一項經濟行為，即使在改制前也同樣存在著機會成本。該成本主要受兩方面的因素制約。

第一是企業行為，也就是企業是否能夠正確分析改制的內外部環境，果斷地提出企業的改制規劃和方案。這是企業改制的關鍵，也是影響機會成本的主觀因素。第二是政府行為，也就是政府能否敏銳地把握當前形勢和政策導向，積極有效地組織并引導企業改制行為，減少政府各部門改制研究報批的中間環節和層次，使企業快捷地達到改制的目的，這是影響機會成本的客觀因素。

但是，從目前企業的改制實踐看，這兩方面因素都或多或少地存在一些問題，加大了國有企業的改制成本。主要體現在：一是企業的“等、靠”想法普遍存在，等著政府來組織推動，失去了改制的最佳機遇，使得企業在改制時不得不付出更高的代價。二是受政府體制不順的影響，容易使企業失去改制的最佳機遇。從本質上講，企業改制是出資人的行為，但從我國的實際情況看，企業改制則主要是政府行為。在目前政府的政企職責、政資職責還未完全分開的情況下，政府的各個部門都不愿主動放棄自己的利益目標，而對改制企業多頭過問，甚至存在著審批程序不統一、不規范的問題，在政府層往往不能在短時間內形成一致意見，從而使國有企業改制機會成本大大增加。實際上，就目前上海市國有企業的改制特點而言，基本上是在政府推動下的行業或大集團集中改制。比如外貿企業的改制主要集中在中國加入WTO前后的2001年以及2002年上半年，勘察設計單位集中在2002年下半年等。

誠然，改制作為一項政策性很強的工作必須依靠政府、行業主管部門的大力推動，但是就單個企業而言，即使同屬一個行業、一個集團的情況也會千差萬別。因此如何充分發揮主觀能動性，做到“看清形勢、明確方向、做好準備”則是每一家準備實施的國有企業在改制醞釀階段必須完成的工作。在我們過去操作過的案例中，有許多客戶就是通過類似改制前期診斷或可行性分析的工作來達到上述目的。

改制中的操作成本

文章開頭提到了，對歷史問題的徹底清理是國企改制的一項重要任務，在這一過程中也必須承擔相應的成本。具體而言，主要包括以下幾個方面：

1.人員方面

由于在改制過程中要處理好人員勞動關系變更的問題，因此變更勞動關系的補償是一項重要的改制成本。一般人員方面的成本會包括以下幾個方面：一是買斷工齡人員經濟補償費；二是企業負擔的離退休人員福利費和醫療費；三是退養人員、因工傷殘人員、病休人員補助費；四是職工遺屬補助費；五是富余職工安置費等。

對此，上海市政府出臺了一系列政策，對于補償的標準和辦法都做出了詳盡的規定。這里需要強調的是買斷工齡人員的經濟補償費一項，由于很多國有企業與職工簽訂的是無固定期限勞動合同，按規定只能協商解除，使得該項補償費用也存在較大的浮動性。

2.資產方面

按照國資部門的相關政策，國企改制過程中對于原有的一些不良不實資產清查核銷中產生的盤虧也是一項重要的改制成本。主要包括：（1）企業虧損掛賬；（2）企業呆壞賬損失；（3）國資部門核批的報廢資產；（4）不良債權等。

對于該項工作國資部門的政策規定比較到位，而且會由有資質的資產評估機構負責實施，對于改制企業而言需要關注的主要是相關資料的準備以及審計評估前的財務調整問題。

3.其他成本

主要包括聘請中介機構的費用、改制具體實施中的費用（比如工商登記、相關證照的變更等）。

應該說改制過程中的成本處理政策性非常強，但技巧性也同樣非常重要。特別對于企業改制工作的策動者、操作者-企業主要經營者而言，必須在這一過程中妥善協調好上級單位（資產占有方）、企業、職工三方面的利益。通過改制方案的合理策劃，不但要用足、更要用好政策，力爭達到“三贏”的局面。

改制后的整合成本

改制是手段，發展才是最終目的。通過改制可以很好地清理歷史遺留問題，為發展打下良好的基礎。但作為改制后的國有企業，更應該注意改制后的整合問題，縮短企業轉型的陣痛期，降低整合成本。總體而言，企業改制后的整合應重點關注以下幾方面：

1.資源的整合

這里所指的資源既包括有形的資源（比如廠房、設備、土地、資金等），也包括無形的資源（比如人力資源、企業的無形資產等）。

如何快速有效地整合企業的內外部資源，為企業的發展所用，將是每一個企業改制后面臨的首要問題。這一過程越短，整合成本也就越低。

2.觀念的扭轉

應該說這一問題是相對較難控制但又必須處理好的。為此改制企業實際上在改制方案的設計過程中甚至是改制工作正式開始前就必須著手實施。

3.新的管理機制的建立

成本分析范文3

文章揭示了成本分析控制的意義及影響，介紹了成本分析方法及控制過程，并以實際生產活動為要素進行了實證分析，提出了機加廠成本控制方案，以不斷提高成本控制的成效。

[關鍵詞]

機加廠；成本分析；控制

一、機加廠成本分析控制的意義

分析控制成本是提高經濟效益的主要途徑，不少人把經濟效益與利潤劃等號，其主要觀點是依靠擴大規模、增加銷售和增加利潤總量來提高經濟效益。其實，經濟效益無論從微觀上還是從宏觀上都是投入與產出的比較體現。投入多消耗大，產出同比例增大是經濟規模的擴大，而非經濟效益的提高。這種粗放型擴張只有在生產不足，產品短缺時代才具有一定的積極意義。當今市場總體供求關系已轉換，簡單的擴大生產規模已失去其社會意義。擴大規模與提高經濟效益之間沒有必然的聯系。另外，現在航空業的生產主要是訂單式生產，通過擴大規模實現規模經濟的可能性不大，這就要求我們要從分析控制成本上入手，提高我們的競爭力。在確保產品質量的前提下降低成本費用才是提高經濟效益的途徑。

機加廠分析控制成本費用是提高產品競爭力的主要手段，分析控制成本費用可以從多個方面提高產品的競爭力：首先，成本降低后，產品的價格降低，在市場上的競爭力提高。其次，成本降低了，價格不變，獲得的利潤增加，可以有更多的資金來改善生產條件，使成本再次降低，從而形成良性循環。所以，對機加廠進行成本分析控制具有重要的意義，關系到企業在市場競爭中的生存和發展。

二、成本分析方法及控制過程

（一）成本分析方法

對企業的成本分析方法主要有對比分析法，結構圖比例分析法和趨勢分析方法等。

對比分析法就是取相同的成本指標通過期間不同的對比，然后分析產生差異的原因；結構圖比例分析法就是利用電子表格收集各種成本相關因素的數據，然后生成結構圖比例，比較直觀的看出哪些因素的比例最大，從而對重點成本因素進行分析控制；趨勢分析法是利用電子表格收集一段連續期間的成本因素數據，然后生成趨勢圖，可以直觀的看出各要素在這段期間的趨勢是上升還是下降。

（二）成本控制過程

1.成本的事前控制

任一種成本控制制度的制定與實施，都必須有健全的管理制度相配合。在設計階段，除了確定工藝流程、消耗定額、成本限額等外，還須制定一套行之有效的管理體制，使成本控制不至于虛空飄渺。事前工作主要有以下幾項：建立嚴密的組織系統，確立合理的組織結構，確定各層次和各部門的權利和義務；確立以人為本的原則，是組織中任意職位都得到最佳的人選；確定最佳的作業計劃和方式，包括各種設備的管理和使用；制定成本考核指標；建立材料定額和勞動定額；建立激勵制度，對致力于企業成本降低的個人和集體給予獎勵。

2.原材料用量定額標準的建立

原材料定額，是指在一定的生產和技術條件下，企業生產單位產品或完成單位工作量應該合理消耗的原材料標準數量。原材料用量定額標準是其他成本控制手段的基準，對原材料采購、庫存、資金利用等有制約作用，可謂消耗定額“合不合理”即意味著企業成本水平“合不合理”。原材料定額應通過具體制造公式加以確定，制造程序、步驟和方法要標準化，需要生產部門、設計部門、財務部門以及公司管理層多方面參與。

3.人工耗用量定額標準的建立

人工耗用量定額標準，是規定完成每單位產品所需耗用的人工時間，或每單位人工時間所能完成的產品數量。在建立定額時需注意：（1）以現在和過去的實績相比較，測定所定的人工耗用定額是否代表了優良效率。（2）人工耗用定額，需考慮機器停頓、終了、修理以及正常休息的時間。

4.制造費用的控制

制造費用是一種間接成本，其分攤、歸屬和控制都遠較原料成本和人工成本復雜，因此要想在企業中制訂統一的制造費用定額標準是一件困難的事。制造費用的控制不適宜于用定額標準來控制，而需采用彈性控制。

三、數控機加廠成本分析實證

（一）2005-2007年數控機加廠成本分析

1.材料動態表分析

（1）材料動態表結構分析

從上面各年度材料動態表各要素結構圖可以看出：1、05年由于是第一年，工具占的比重最大，2、06年和07年結構圖中各元素的比重基本相同，民機有色占比重第一位，工具占到第二位、3、07年較06年民機有色占的比重進一步擴大，相應的工具的比重有所下降，但是在絕對值上07年都比06年有較大提高。

總的來看民機有色和工具是最主要的兩項成本要素，民機有色隨著產量的不斷提高，消耗也會不斷提高，應做好民機有色的管理工作，盡量減少廢品的發生，材料定額方面進一步優化，從而節省該項的無用消耗。工具方面應該加強工具的管理和維護，延長工具的使用壽命，做好工具借用統計，降低工具方面的損耗。

（2）材料動態表各要素消耗趨勢

民機有色從05年到07年明顯的增長趨勢，工具05年最多，07年比06年也有所增長。其他各項要素也逐年遞增。主要原因是由于我們的任務量在逐年增加，導致各種消耗也在逐年增加。

2.庫存占用資金分析

2005-2007年庫存占用資金浪費的利息分別為4717、22877、73555，這只是庫存過大影響的一個小的不利因素，還有原材料管理帶來的成本的增加等，由于我們現在不涉及現金流的問題，所以現在這種庫存占用資金過大感覺不到影響，如果將來獨立核算的話，就應該盡量降低庫存占用的資金，提高資金周轉率。

3.商產和總產分析

2005-2007這三年每年商產和總產都有較大幅度的提高，基本是一年一個臺階，2005年平均每月商產61.45萬元，總產63.29萬元；2006年平均每月商產130.34萬元，總產99.26萬元；2007年平均每月商產199.22萬元，總產142.87萬元。同比06年比05年商產增長112.11%，06年比05年總產增長56.82%；07年比06年商產增長52.85%，07年比06年總產增長43.93%。造成商產比總產高的原因是我們廠外協的產品只能算商產，沒有算總產。外協產品增加，造成商產的增長幅度比較快。

4.經濟指標分析

2005-2007年變動成本各要素構成中，在變動成本要素結構中2005年刀量具占到了78%，工資占到了11%，原材料占到了6%； 2006年原材料占到了48%，工資占到了22%，刀量具占到了19%；2007年原材料占到了56%，工資占到了18%，刀量具占到了17%。這三項變動成本要素占總變動成本的比重非常大。加工增加值05年的-149.64萬元，06年的537.49萬元07年491.39萬；邊際貢獻05年-225.14萬元，06年270.94萬元，07年164.36萬元；固定資產貢獻率05年的-3.24%，06年2.92%，07年3.97%。這幾項關鍵指標都有所提高。

（二）機加廠成本控制方案

通過上面的案例，我們可以看出機加廠最重要的成本要素是原材料和工具，另外工作效率決定我們的產出，所以機床的利用率和工人的工作效率也是機加廠成本控制的重要因素。下面分別從以上幾個方面探討機加廠的成本控制：

1.原材料與工具的成本控制

機加廠的成本構成中原材料和工具兩項占到了很大的比重，對于這兩個因素要重點加強控制。

對于原材料的成本消耗控制，首先，要在產品工藝準備階段就進行，在制定產品材料定額時要求根據機加廠現有情況，合理利用現有機床，設計合理的裝夾方案，盡量消減材料的定額，從而在設計階段就減少材料的消耗水平，為進一步節約材料奠定基礎。其次，在材料的采購領料時，要根據產品材料定額的大小選擇合適的板材，做到盡量利用整張板料，不留太多的邊角余料。制定合理的領料計劃，不提前、不拖后、不多領及時滿足生產需要，減少庫存的管理成本和資金的占用成本，完成材料采購中的成本控制。最后，在生產中，要嚴格按照材料定額生產產品，控制廢品的發生，減少材料的不必要浪費。

對于工具的成本控制，首先要做好工具需求計劃，根據生產的需要購買相應的工具，做好安全工具庫存，就是既能滿足生產需要，而且還能解決工具的閑置浪費問題，其次，做好工具的領入領出記錄，做好工具責任制，制定工人使用工具的獎懲制度，對于工具保管好，使用壽命時間長的工人加以獎勵，對于由于人為原因造成工具損壞的進行懲罰。從而促進延長工具的使用壽命，減少工具的人為因素的損壞，達到節省工具的使用成本。

2.通過提高生產效率降低成本

提高生產效率增加產量，降低了每單位產品所分擔的人工成本、折舊費用和管理費用等。從而降低了產品的單位成本。那么如何提高生產效率呢？

首先，在產品的工藝設計階段就要進行最優產品加工方案的選擇，工藝員在編程的過程中，要考慮在現有的機床情況下使用最優的刀具，用最好的加工路線，最適合的切屑參數等，在設計階段就降低產品的加工時間，提高產品加工效率。其次在工人生產中，通過不斷的數據跟蹤和分析，制定先進水平的勞動定額，從而提高生產效率。最后，要建立績效考核制度，鼓勵一線工人的生產積極性，從而提高生產效率，降低成本。

3.提高機床的利用率

機加廠所有產品都離不開機床，機床的故障高低，利用率高低都是影響生產的重要因素。機床如果總出故障，利用率低。會增加機加廠的修理成本，折舊成本等。對于機床要做好保養工作，做好精益生產里提到的全面生產維護工作，減少機床的故障率，充分利用機床，提高使用率，從而降低機床的使用成本。

四、結語

本文通過對機加廠的成本進行分析，運用了對比分析法和趨勢分析法，利用了電子表格生成結構對比和趨勢分析，使各種成本因素簡潔、直觀。從而確定了機加廠的最重要的成本因素。最后，就各種重要的成本因素提出了成本控制方案。對探討機加廠的成本控制管理具有一定的借鑒意義。

成本分析范文4

【關鍵詞】 配送成本；成本分析；現狀分析；對策

一、配送成本概念

配送成本是指在配送活動中的備貨儲存、分揀、配貨、送貨、送達服務及配送加工等環節所發生的各項費用的總和，是配送過程中所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。

二、配送成本的構成

根據配送流程及配送環節，配送成本實際上是含配送運輸費用、分揀費用、配裝及流通加工費用等全過程。其成本應由以下費用構成：

三、圓通快遞配送成本分析

1.分揀成本分析

對于從各個分撥中心分配下來的快件進行卸貨時，如果不考慮貨物的特 （防震、防摔、防壓等）直接把貨物從運輸車輛上扔下來，這樣就可能對快件造成一定的貨損貨差，甚至會出現貨主在接收貨物時對公司提出賠償，讓公司蒙受不必要的損失，影響公司配送的質量問題。

2.流通加工成本和配裝成本分析

因貨物在運輸過程中包裝不當等原因需要對快遞貨物進行重新包裝時，如果包裝員不計成本胡亂包裝，這就會導致包裝層不正常地過多，從中又浪費了一些不必要的包裝紙、膠，而且在進行裝貨的時候會因形狀的參差不齊導致貨物難易安排。

3.配送運輸成本分析

派件員在將中小型貨物進行裝車（小型三輪車）時，如果不考慮載重等因素，使車輛經常出現超載顯現，如在派件過程中一旦出現爆胎等情況的話，派件員就要停下來找維修店對車輛進行維修，從中既延誤送貨的時間，又要交付維修費用，從而增加配送成本。

四、圓通快遞業降低配送成本的對策

1.合理規劃配送路線和盡可能滿載

在配送活動中，如果不能對配送進行合理計劃，就會出現以下幾種情況，而這幾種情況都會增加配送成本。

（1）臨時配送。臨時配送因之前未能對路線進行合理規劃和裝配方式考慮不當，所以到了配送時，不得不另外安排車對貨品單獨配送，這就造成車輛增加里程，而且車不能滿載，增加運輸成本。

（2）緊急配送。為了提升服務質量，有時會有貨物需要進行緊急配送。緊急配送因是計劃外情況，追求時效，往往來不及安排車輛并合理規劃配送路線，所以會造成里程和載重的浪費，但其實，如果認真核查路線并有調劑準備，緊急配送就可以納入配送計劃。

（3）隨時配送。隨時配送因是按需配送，所以一般不做計劃，有一單送一單，雖然這樣可以保障服務質量，但會對里程和載重造成極大的浪費。

所以，為了對配送進行合理規劃，盡最大程度的避免以上三種情況的出現，就需要制定配送申報制度，節約配送成本。

2.配送路線的合理性

配送路線不合理會造成配送速度慢、成本高、效益低，因此，配送的一項重要工作就是要采用科學方法確定合理的配送路線。各種數學方法和在數學方法基礎上發展和演變出來的經驗方法可以確定配送路線。不管采用什么樣的方法都要滿足一定的約束條件。 比如要滿足如下條件：

（1）制定配送路線時要符合每個零售店對商品種類多樣性、規格大小和數量多少的要求；（2）制定配送路線時要符合零售店對貨物能否按時到達的要求；（3）制定配送路線時在要在政府管理部門允許配送的時間內進行配送。

3.車輛裝貨的合理性

因客戶裝貨的重量和體積不同，訂貨的重量和種類也不同。比如有的客戶配送的貨物品種繁多，而且這些貨物配送時要用不同的包裝形態，儲存方式和運輸性質各不相同，有的貨物密度較大而有的貨物密度較小，較大密度的貨物較重達到車輛的負荷，但留有很大空間，造成資源浪費，較小密度的貨物較輕可以占滿整輛車的體積，可是不能達到滿載重，也造成資源浪費。最合理的裝貨方法是密度大的貨物和密度小的貨物混裝，達到合理化裝載，降低運輸成本，有效利用車輛體積和載重量。

4.物流信息技術的應用

配送中心在整個配送過程中，其中貨物的分揀和配貨環節占整個配送活動的五分之三，這兩個環節在操作中極易出錯。如果能夠在這兩個主要環節應用先進的物流信息技術，比如應用EOS，條形碼技術等，那么員工在整個配送過程操作中就可以降低錯誤率，進一步提高工作效率，也可以提高配貨環節的工作效率和揀貨的準確性，降低物流成本。

本文通過對圓通公司配送成本的分析知道了它在配送方面存在的問題，提出了降低配送成本四種對策，讓該公司在降低配送成本的問題上進行參考，而這些策略對公司日后的發展具有促進作用，讓該公司更多的節約成本，空出更多的流動資金發展公司的其他方面，使之發展更好、更快、更強、更大。

參考文獻：

[1]高更君，黃衛.現代物流中心的貨物配送問題[J].東南大學學報，2001（11）

成本分析范文5

[關鍵詞] 共享養老模式；成本分析；醫養結合

[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A

[文章編號] 1009-6043（2017）04-0018-03

Abstract： Developing a shared model for supporting the aged is conducive to cost decrease and improvement of services for the aged. Uncertain service objects， concentrated share， and resource re-use and transaction are the characteristics of the model. Cost contents of the model include land or house use cost， technology maintenance cost， and the expense of labor. To realize a healthy development of the model and raise the living quality of the aged， the core is to optimize cost management， broadening the profitability space by cost reduction. Strategies for cutting down the cost is proposed： giving play to the guiding role of the government to intensify financial support， building Internet management platforms with the help of Internet technology， enhancing the cost control of shared old-age nursing agencies， creating new management patterns in developing services integrating medical care and daily care for the aged， and diversifying the financing channel that helps the growth of the model.

Key words： a shared model for supporting the aged， cost analysis， medical care and daily care integration

我國已經步入老齡化快速發展階段，據《2015年遼寧省老年人口信息和老齡事業發展狀況報告》（以下簡報《報告》）顯示，遼寧省2015年末60周歲以上老年人口為879.0萬人，占總人口的20.6%，65周歲老年人口567.2萬人，占總人口13.3%，已經成為我國老齡化最嚴重的省份之一。人口老齡化進程的加速不僅加×思彝サ母旱＃而且對社會養老基礎服務設施的需求也日益增加，然而基于資源等方面的限制，傳統的養老模式已經不能滿足老年人的養老需求，因此構建共享養老模式成為解決當前養老資源配置不均的根本，而成本分析則是構建共享養老模式的前提與核心。

一、共享養老的概念及特點

共享養老就是通過一定的政策支持或者引導實現養老資源的整合與優化配置，從而在有限的空間范疇內滿足更多老年人的養老需求，從而提升養老服務質量。共享養老的核心就是通過老年人的自我管理配合，探索適合自己養老需求的服務模式。基于我國未富先老、獨生子女養老困境以及城市養老資源分配不均等系列養老難題日益被社會所關注的現實，實現有限資源的最大利用是共享養老模式發展的最終目的，也是貫徹共享經濟的具體體現。結合共享養老模式概念，共享養老模式具有以下特點：一是共享養老的服務對象具有不確定性。由于共享養老是針對社會所有的老年人，因此共享養老模式改變以往的封閉式的養老服務模式，實現了養老服務前置目的，老年人選擇養老服務的理念得以實施；二是共享養老的共享性更加集中體現。共享養老就是通過一定的政策引導與技術手段解決養老機構設施不完善以及養老需求得不到滿足的現象，共享養老機構的成員可以根據自己的需求選擇相應的養老服務，實現了養老資源價值的最大化；三是以養老資源的重復使用和交易為表現形式，實現網絡化管理。養享理念的基礎是使用權共享，老年人講究不求擁有，但求使用的原則，將自己短缺的資源通過共享養老服務平臺等獲取，以此提升自己的養老生活質量。當然最重要的共享養老服務模式改變了以往的被動服務的模式，共享服務人員可以根據資源共享監測平臺實現對老年人需求的自動預測等，以便做好養老服務的前移工作。

二、共享養老模式的成本分析

發展共享養老模式是解決當前養老資源分配不均的主要途徑與手段，也是我國發展養老產業的主要方向之一，實現共享養老模式的健康發展就必須在滿足基本養老服務質量的基礎上，提升共享養老模式的盈利空間，成本是影響共享養老模式發展的基礎與核心，如果成本過高就會導致經營困難，因此通過對某城市的共享養老模式的運營調查，共享養老模式的成本構成主要包括以下方面：

（一）土地或房屋使用M用

共享養老模式通過互聯網等技術平臺實現了養老資源的共享，但是養老資源的共享必須建立在固定的場地基礎上，根據實踐調查共享養老模式的土地或房屋使用費用占到總成本的10%左右，其原因主要是：一是提供共享養老服務的機構雖然大部分屬于公立養老機構，但是由于歷史原因，該社區的養老機構一直采取租賃個人房屋作為服務機構，這樣需要定期繳納一定的費用，由于共享養老服務大部分屬于公益性質，因此其存在盈利難與支出高的矛盾；二是共享養老服務模式存在場地短缺的問題，由于某市的老齡化進程不斷加快，老年人的數量越來越多，在有限的場地內無法滿足相應養老需求的人數，這樣容易造成新的矛盾。例如雖然通過共享養老模式可以為老年人提供分時段的養老服務，根據不同需求者提供不同的養老服務，但是實踐證明養老機構不足的問題仍然是影響共享養老模式發展的難點。

（二）互聯網等技術的維護費用

共享養老模式在某種程度上是借助互聯網等技術實現的，尤其是在大數據時代背景下，構建“醫養結合”的養享模式必須要利用互聯網技術。互聯網技術平臺代表著新技術，但是互聯網技術的維護費用也是共享養老模式成本支出的重要部分，根據相關的實踐調查，基于養老服務規模以及質量的提升，互聯網管理平臺在其中發揮著越來越重要的作用，實現了對養老服務的24小時不間斷，因此互聯網維護費用也成為成本支出的主要構成部分。首先是構建互聯網管理平臺的費用較高，除了購置相應的硬件設備之外，最重要的是開發適合共享養老的軟件系統，此種系統必須要通過專業的企業研發，研發費用非常高，單獨依靠個人或者企業是難以支撐的。其次互聯網管理平臺的后期維護費用。互聯網管理平臺需要根據老年人的養老需求進行監測，因此互聯網管理平臺運行期間需要根據相應的變化進行調整，例如新的醫療養老機構參與到共享養老機構之后，需要調整相應的平臺系統，這需要支付相應的費用。最后互聯網管理平臺的故障維修費用。隨著互聯網技術的發展，無論是互聯網技術更新還是故障維修都需要相應的費用支出。

（三）人工費用

基于養老服務要求的提升，養老護理人員的專業程度越來越高，相對應的養老人工費用的支出也日益提升，雖然共享養老模式能夠通過資源的優化配置，減少用工數量，但是基于人口紅利的減少，共享養老模式的人工費用主要包括：一是護理人員的薪酬。基于人力資源及工作內涵要求的提升，護理人員的薪酬待遇相比以前有了很大的增加，根據調查某市的共享養老服務模式實施的人工工資遠遠高于當地的平均工資，甚至部分社區的工資已經超出當地白領工資水平。當然這主要與護理人員的專業程度有關，共享護理不僅要求護理人員具備專業的護理知識，而且還需要掌握一定的醫護技能，因此人工費用必然會高；二是護理人員的技能培訓費用支出。共享養老服務內容的豐富使相關部門要定期對相關人員進行在崗培訓，在崗培訓需要支付相應的費用，雖然通過政府購買服務的方式解決了共享養老機構的人員培訓費用支出，但是其相應購買服務的費用也就高了。

三、優化共享養老模式成本的對策

大力發展共享養老模式是基于我國老齡化進程加速的現實考慮，也是從根本上解決我國養老資源不均、養老隊伍參差不齊以及家庭養老負擔過重的主要途徑。針對當前共享養老模式成本構成要素，實現共享養老模式的健康發展，提高老年人養老質量核心就是優化成本管理，通過降低成本支出促進盈利空間，以此更好地開展共享養老服務工作：

（一）政府發揮主導作用，強化財政支持力度

實施共享養老模式關鍵在于成本控制，由于我國養老保障體系還不健全，因此必須要發揮政府的主導機制，通過政策、資金以及宣傳等手段促進共享養老模式的發展。首先政府部門要制定完善的政策制度。針對當前我國公立養老機構數量過少，私立養老機構成本過高、入住率低的現狀，政府部門要切實結合當地的實際情況制定出完善的政策體系。一方面政府立法部門要及時根據相關政策制定促進共享養老模式發展的文件，以便減少過多的行政約束。例如針對民辦養老機構入住率低的現狀，可以通過制度轉移民辦養老機構的資源，例如政策可以明確政府部門通過購買的方式實現民辦養老機構的資源。另一方面政府部門之間要建立溝通機制，根據共享養老發展過程中存在的問題，從土地、稅收、工商等方面入手，優化相關政策為共享養老模式的發展“掃清”障礙。其次財政部門要加強對共享養老模式的補貼力度。實施共享養老模式雖然能夠提高養老服務質量，但是由于養老產業屬于公益性質，因此共享養老機構的盈利空間有限，尤其是在老齡化進程不斷加快的環境下，成本與收入不成正比，所以必須要通過財政補貼為共享養老模式的發展注入新鮮“血液”。當然財政補貼的方式有很多種，既有直接資金補貼，也包括購買券，例如上海市通過發放購買券的方式鼓勵老年人購買養老服務，以此緩解共享養老成本支出高的問題。

（二）借助互聯網技術構建互聯網管理平臺

基于共享養老模式成本構成因素，實施共享養老模式常常因為資源配置不合理而導致費用過高的問題，可以通過互聯網管理平臺解決。首先是搭建智慧社區養老政府服務平臺，需要政府推動信息共享，并做好智慧社區養老公共服務平臺的頂層設計，解決養老服務供需對接問題，改革社區管理制度等。共享養老模式的建立就是通過老年人基于不同的養老需求而享受的個性化服務，例如在社區中有的老年人可能對基本的生活需求比較強烈，而有的老年人則會精神文化活動需求比較高，如果采取傳統的養老院養老模式或者家庭養老的方式很難滿足多元化的生活需求，所以可以通過互聯網技術降低管理成本。一方面政府部門要大力發展“互聯網+”戰略，將互聯網技術引入到養老產業中，通過大數據系統實現對社區老年人需求的自動分析與匯總，以此更好地開展服務。另一方面通過互聯網技術實現“線上+線下”的養老服務。線上+線上養老能夠滿足不同層次的老年人需求。其次大力發展老人居家信息平臺建設，在社區建平臺、家庭設終端，監控老人健康狀況的同時，引導老人走出家庭，融入社會活動，接受社會服務。尤其是針對失能、高齡老年人則可以通過互聯網管理平臺實現對老年人的監測，通過云平臺讓老年人享受一站式的服務。最后借助互聯網技術發展老年人電子商務，提高老年人的信息消費能力和水平，以此滿足老年人的購物消費需求，實現足不出去購買自己需要的商品。

（三）加對共享養老運營機構的成本控制

加強成本控制是降低成本支出的重要手段：一方面要加強對物資采購成本的控制。共享養老通過市場購買的方式獲取民間資源以此滿足社會養老需求，在市場購買的過程中，購買方要通過完善的內部控制機制實現對成本的控制。例如政府部門在市場購買養老資源的時候，要通過招投標的方式對市場上的養老資源進行對比，選擇性價比高的供應商，以此降低購買費用。另一方面要保持固定資產的完好率。固定資產的折舊費是固定不變的，沒有降低的空間，只能通過完好方面下工夫。提高固定資產完好率，可以減少更新支出，節約修理費用。當然最重要的是對養老資源進行最優化的配置以此實現價值的最大化發揮。

（四）創新管理模式、發展醫養結合養老服務

醫療機構還可與轄區內的養老機構簽訂醫療服務合作協議，并選派醫療服務團隊定期到養老機構進行醫療與健康管理服務。有條件的地區還可與社會資本合作興辦醫養結合機構或護理院。從這個思路拓展開去，筆者認為，一些養老機構還可以充分利用自身資源，比如為附近有需要的老人提供送飯服務，醫療服務等，再比如可以對一些居家老人開展“日托”服務。這樣一來，既充分利用了機構設施，增加了收入，又為有需要的老人提供了相應的服務，真可謂實現了“雙贏”。探索建立由政府、用人單位和個人共同分擔的老年人長期照護社會保險制度，社會共籌共享，專門為個人年老時購買護理服務籌措資金，作為應對人口老齡化特別是高齡化的一項重要支柱性制度。建立長期護理保險，緩解護理費用壓力。除醫療養老外，我國存在長期護理保險制度的缺失。政府可采取補貼或者是商業保險結合的方式，降低老人的養老成本，使老人的退休養老金足以支付，甚至還能有少量盈余。具體作法可借鑒國際經驗，開展長照護經驗，或將護理費納入醫保的報銷項目，對于符合條件的參保者予與適當比例的補貼。

（五）拓寬有利于共享養老模式發展的多元化融資渠道

首先，政府在履行社會責任的同時，要堅持市場化和產業化方向，鼓勵更多社會資本參與，要積極發揮財政稅收的引導作用，在市場準入方面進一步放寬，鼓勵和推動更多社會資本、多元化投資主體進入養老產業，逐漸扭轉目前政府運營養老機構獨大的局面。其次，對于銀行業金融機構，應創新適應養老產業特點的信貸政策、承貸主體。如對建設周期長、現金流穩定的養老服務項目，適當延長貸款期限，采取循環貸款、年審制、分期分段式等多種還款方式。最后，除了依靠銀行信貸，應發揮資本市場的重要作用，推動符合條件的養老服務企業利用主板、中小板、全國中小企業股份轉讓系統等上市融資。探索運用股權投資等多種形式，加大對養老服務企業、機構和項目的融資支持。

共享養老模式是我國養老產業發展的主要趨勢，加強對共享養老模式成本的研究無論是對自身發展還是對整個養老體系的完善都具有積極地作用，基于當前共享經濟戰略新要求，共享養老模式成本控制需要從多方面入手，以此為老年人提供高質量的養老服務體系，實現老有所養、老有所依、老有所樂。

[參 考 文 獻]

[1]姚科苑.需求和有效需求：養老機構成本和入院老人支付能力研究――以上海市第三社會福利院為例[D].中國社會科學院，2012

[2]孫勱.蔣遠勝.失能老人的醫療養老服務成本分析――基于醫養結合式養老機構的調查[J].西南金融，2014（12）

[3]李連芬，劉德偉.我國基本養老保險全國統籌的成本―收益分析[J].社會保障研究，2015（5）

[4]梁陽旭，董紹巖.國家養老信息化共享云平臺建設研究與探索[J].電子技術與軟件工程，2015（9）

成本分析范文6

【關鍵詞】 工程項目; 成本分析; 整改措施

從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要內容來抓,取得了一定成效。但還有些項目總是強調工期緊、任務重、精力和人員不足等,工程成本分析往往被擱置。工程項目有沒有必要進行成本分析,如何做好工程成本分析呢?筆者就近幾年項目成本管理的體會和思考,談一點自己的認識以與同行共享。

一、成本分析在項目成本管理中的作用非常重要

第一,工程成本分析活動的開展為項目管理者提供了一個重要的經濟信息交流平臺。

項目管理不外乎兩個方面,一是現場管理;二是成本管理。現場管理主要是工程進度、質量、安全,反映的是實物現狀,看到的是一目了然的工程實體,比較直觀;而成本管理主要是過程控制行為,形成的是內業資料,若不通過解剖分析就難以看清它的真實面貌,了解到成本管理的真實情況。分析交流可以使項目領導和各級管理人員較為詳細地了解項目成本管理的基本狀況和管理成效,明白項目的管理優勢和存在的問題、原因,使領導心中有數,便于領導決策;同時通過分析交流相互啟發,可以使企業領導和各管理部門能夠在成本管理的思路上、經濟運行的做法上和對某些具體問題的認識上達到高度統一,從而形成相互協調、相互促進、共同提高、良性互動的良好局面。

第二,開展經濟運行分析是對企業項目管理制度措施的檢驗和對業務人員能力考驗和素質提高。分析考核成效明顯說明制度措施對路,相反說明制度措施有漏洞,需要盡快完善調整;分析資料如何,能否反映出企業項目實情,是業務人員工作質量和專業能力水平的體現,同時,也可使業務人員的業務素質得到促進和提高。

第三,開展經濟運行分析是改善和促進企業管理的一種好形式。分析就是為企業“體檢”,為企業“診斷把脈”,體檢就是找“毛病”、查“病因”;查到“病癥病因”,對“癥”下“藥”,企業就能健康成長。否則,企業的經濟狀況若明若暗,盲目樂觀或者盲目悲觀,都會影響企業健康發展。

二、當前情況下,項目應高度重視并認真做好工程成本分析工作

(一)提高認識,加強領導,扎實推進

1.首先是領導認識要到位,要認識到工程成本分析在項目管理中的地位作用,把成本分析工作當作項目管理的大事來抓;其次是管理人員認識要到位,不管工作多忙這項工作不能耽誤,并主動研究分析思考成本分析工作中的問題和矛盾,成為自覺行動。

2.要加強對工程成本分析工作的領導。要健全組織體系,配齊配強管理核算人員,明確工作分工,一般由分管領導牽頭抓總思路、抓協調、抓督促檢查;每個部門、環節有明白人把關;部門按職責分工積極配合,主動合作,不推諉、不扯皮,真正把工作落在實處。

3.項目領導(特別是項目總會、總經)要帶頭學習成本管理和成本分析的基本常識和方法,了解和掌握項目成本管理控制的重點難點,做到指揮有方,并適時督促檢查。

4.成本分析要形成制度,定期開展。分析形式可簡可繁,最好以會議形式進行,正常情況下,每月進行一次單項工程成本分析,每季進行一次綜合工程成本分析。分析前要結合工程進展情況,有側重地作出分析方案設計,擬發分析通知,統一分析思路方法和分析重點,提出分析要求,分頭做好分析準備,以保證分析效果。

5.要分析真實情況,千萬不要走過場、圖形式搞假分析。一是分析的內容不能假;二是分析的數據不能假;三是查找問題、原因要客觀,不回避矛盾,不避重就輕;四是找出問題后要有解決的措施辦法,不能僅為分析而分析。

(二)分析思路、方法要得當,重點要突出

1.堅持“五統一”分析要求,規范成本分析的思路方法。一是要統一指標體系。各部門、各工區、各環節均要實行統一的單價、定額、開支、折舊、攤銷、上交標準,按照統一標準來衡量成本,分析盈虧。具體要包括:統一內部定額,統一工、料、機、水、電、油料單價,統一機械設備折舊、周轉材料、無形資產、材料價差、前期費用攤銷比例,統一上交指標和成本(單項成本)考核目標(指標)。二是要統一分析時點。即必須按照“權責發生制”原則,將所有分析資料調整為同一基準時點內容,如果有未達賬項,應按統一時點要求作出調整,以保證成本分析的可比性。三是統一考核分析對象。可按管理需要作出統一要求,具體可分為單位工程、單項工程、分步工程、工序或各個生產核算單位。四是要統一分析方法。(1)按照“因素分析”、“對比分析”法,結合經驗判斷、歷史成本數據、先進單位標準比較等方法,對應考核成本對象的目標值、實現值、節超值、節超率及其數量、單價、金額進行分析判斷,查找出合理節超與非合理節超;(2)不僅要有數字報表分析,還要有文字分析說明;(3)分析要前后銜接,每期成本分析前應首先說明上期存在問題的整改和制定措施的落實情況;(4)分析要環環相扣,工序之間、核算單位之間、前后分析期之間的數量、價格和成本費用要分得清,相互銜接得上。五是要統一分析報表。各管理部門、各核算單位都要按照統一的分析報表,提供分析資料進行分析,以規范分析思路和方法;如果各行其是,或每次分析報表各異,前后不銜接,不可比,就很難保證分析效果。

2.各部門分析的內容各有側重。一般來說,(1)工程管理部門重點對技術方案優化和執行情況、工程數量控管情況進行分析;(2)計劃成本部門重點對目標成本的制定和分解、勞務(含設備租賃)合同的簽訂和執行、對上對下的驗工計價與結算、已完工程的變更與索賠情況進行分析;(3)財務(資金)部門重點對工程收入、成本、稅金、利潤計劃執行情況、間接費用和上交預算執行情況、單項工程及輔助生產實際成本情況、資金收支預算執行情況、主要債權債務情況進行分析;(4)勞資部門重點對人工成本情況,職工收入與實現利潤、完成上交掛鉤考核情況進行分析;(5)設備物資部門重點對物資、設備的采購計劃執行情況(分數量、價格,按總量控制和進度控制目標),物資儲備占用與物資周轉情況,材料(配件)定額消耗情況、周轉材料設備利用效率情況、單機單車成本核算情況、水電能源定額消耗情況進行分析;(6)安質部門重點對安全措施成本、質量標準成本控制情況進行分析;(7)科技部門重點對科研課題研究進展和研發經費預算執行情況進行分析。

3.不同階段其分析的側重點各有不同。工程開工初期要重點對征地拆遷成本,臨時設施成本,設營安家成本,施工組織方案、施工技術方案優化,材料料源、價格、采購供應方式分析,勞務單價、施工機械使用單價和合同簽訂等情況進行分析;工程建設過程要重點對既定成本目標、措施的貫徹落實和變更索賠完成情況進行分析;完工收尾階段重點對施工合同實現、成本(費用)清算、責任指標完成、清欠收款、財產清理結算、職工收入掛鉤和獎懲等情況進行分析。

4.分析要有結論,結論要突出問題和原因地查找,問題、原因查找要分清客觀因素和主觀原因,為問題的解決和措施的制定奠定基礎。