前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了市政工程師范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
市政工程師范文1
【關(guān)鍵詞】市政 公用工程 施工管理
市政公用工程施工管理從宏觀角度上說，能夠降低工程建設成本、加快工程進度，保證工程質(zhì)量，能夠最大程度上保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以加強市政公用工程施工管理是非常重要的。
1 市政工程施工管理特點及內(nèi)容
1.1市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。
1.2市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定性程度高。
1.3市政工程施工目標高，要求嚴，政治性強。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標準高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時，工期緊，季節(jié)性施工費用投入較大。
1.4市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目部將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。
1.5市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業(yè)務準備和現(xiàn)場施工條件的準備， 促成工程開工；進行施工中的經(jīng)常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。
2 市政公用工程施工管理現(xiàn)狀
建筑市場在不斷發(fā)展，市政工程建設投資和管理在不斷的發(fā)展，筆者查閱很多市政公用工程管理的資料，對市政公用工程管理中存在的一些問題進行了總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1缺乏質(zhì)量意識
很多施工單位在施工中為了應付或者想盡快的完成工程施工，在施工中沒有按照相關(guān)的標準進行施工，施工管理人員的心理都認為，工程哪里壞了，直接進行修理就可以，沒什么大不了的。這種想法根深蒂固，從根本上影響了建筑的質(zhì)量。
另外，很多施工企業(yè)內(nèi)部實行工程承包制，承包商只給公司交管理費，這樣削弱了企業(yè)對工程質(zhì)量的控制，因為工程質(zhì)量的好壞直接取決于施工企業(yè)，削弱企業(yè)的管理能力，就直接影響了工程的質(zhì)量。
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整更加系統(tǒng)化，很多企業(yè)變成了總包企業(yè)，這就意味著質(zhì)量管理這方面會缺乏一定的管理經(jīng)驗，特別是在實行現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和在分包工程的質(zhì)量管理控制這兩方面，都存在著很多不足，為了能夠賺取更多的利潤，承包商會偷工減料，降低施工成本，有的企業(yè)甚至會不按照工程施工圖紙組織進行施工，這對工程質(zhì)量影響很大。
2.2市政公用工程施工管理過程存在隨意性
市政工程建設一般都是“形象工程”，更是一項“民心工程”，在建設過程中，受到很多領(lǐng)導的重視。在施工中不僅受到政府的指揮，還要受到技術(shù)文件的約束，對于施工單位就沒有辦法進行管理，施工過程無從下手。另外，市政工程項目一般都是由政府承擔一定的風險，對于施工單位為了能夠彰顯業(yè)績而忽視工程的質(zhì)量和安全，過分關(guān)注施工進度而使得工程質(zhì)量得不到保證。認為工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，是由監(jiān)理工程師直接負責，根本沒有建筑施工企業(yè)的責任，這種觀念直接影響了工程質(zhì)量。
2.3建設工程監(jiān)理管理不認真
建筑市場工程監(jiān)理管理機制要進一步加強完善，工程監(jiān)理本身是一項監(jiān)督服務工作，這個監(jiān)督過程需要完善，工作人員不僅要具有專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。還要具有一定的管理知識，了解國家的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，在實際管理中才能夠得心應手。
2.4市政公用工程施工管理沒有進行規(guī)范
這也是很多施工單位存在的問題，很多工程施工項目都是當?shù)亟ㄔO行政主管部門要求建設的，這些單位由于受到自身權(quán)利的限制，對項目法人制、工程監(jiān)理制、投招標制以及合同管理制的管理都很疏忽，常常會出現(xiàn)沒有簽訂合同就開始施工或者為了縮短工期，造成工程施工質(zhì)量存在一定的缺陷。
3 改善措施
把握市政公用工程施工管理，是保證市政工程項目質(zhì)量的根本，更是保證建筑市場發(fā)展的重要保證。主要表現(xiàn)在三個方面。
3.1市政公用工程施工管理品質(zhì)思想落實好
工程施工單位要具有責任感和使命感，這是市政工程項目的關(guān)鍵，如果一個工程出現(xiàn)問題，整個工程都會受到影響，直接關(guān)系到工程質(zhì)量。對國家和居民的切身利益造成一定的影響，所以落實好這種思想非常重要，在這個基礎(chǔ)上還要學習和運用先進經(jīng)驗，不斷完善自我水平、提高工程質(zhì)量。
3. 2市政公用工程施工管理加快落實質(zhì)量責任制
不管是大工程還是小工程，都要落實工程質(zhì)量責任制，這是提高工程質(zhì)量的根本。工程施工的各個環(huán)節(jié)都要指派專人負責，實行工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。做到哪個環(huán)節(jié)出問題，就找哪個環(huán)節(jié)的領(lǐng)導，保證以最快最好的速度解決問題。另外在工程的勘探、設計、施工、材料設備、供應、監(jiān)理這些方面都要進行有效分工。
3.3 加強建筑市場信譽管理
建筑市場信譽管理，是工程建設的要求，要嚴格執(zhí)行建設部《建設工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》的規(guī)定。對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工監(jiān)理單位出現(xiàn)違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為，要及時的提請有關(guān)部門進行處理，才能夠保證工程質(zhì)量。另外要確保監(jiān)理單位做好本職工作，工程監(jiān)理單位要將工作重點放在工程品質(zhì)控制上，利用法規(guī)對項目的進展速度和品質(zhì)以及成本等開展管控工作，處理好活動中的相關(guān)層次的關(guān)聯(lián)。
4 市政工程管理案例分析
背景材料：某地區(qū)要進行雨水管道工程的施工，工程承包單位為能夠盡快的完成工程項目，在施工過程中沒有對雨水管材生產(chǎn)廠家進行考察，也沒有簽訂合同，就利用了這個廠家生產(chǎn)的管材，造成了工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。影響工程質(zhì)量的主要原因是混凝土管材的質(zhì)量控制沒有做好，施工單位一定要按照設計及國家規(guī)范規(guī)定的要求進行采購。
案例分析：
市政工程建設中材料選擇是一個很重要的部分，直接影響了工程的質(zhì)量，對于材料選擇要按照以下四個步驟進行：
（1）企業(yè)工程管理部要在質(zhì)量計劃指導下確定合格供應商，然后進行采購。
（2）企業(yè)工程物資部要對材料進行記錄和標識。
（3）執(zhí)行材料進入施工現(xiàn)場的有關(guān)檢驗規(guī)定。
（4）要經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗證。
材料采購也是保證工程質(zhì)量的根本，要按照計劃進行選擇，對材料還要進行一定的驗收，才能保證工程質(zhì)量。
結(jié)束語：
市政工程管理涉及很多方面，但是管理的根本還是在于保證質(zhì)量，在保證項目品質(zhì)符合規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要確保管理人員自身在工作中要積極地進行創(chuàng)新工作，不斷的分析實踐活動，實施有效的管理方法，帶動市政工程項目管理更快更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 苗威.淺析市政工程管理方法[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（10）.
市政工程師范文2
關(guān)鍵詞:市政工程;施工管理;現(xiàn)狀;對策
市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務。施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。近年來，隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民的生活水平的不斷提高，城市基礎(chǔ)建設也在不斷的發(fā)展，人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實用性，而進一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。因此，對市政工程的施工管理提出了更高的要求。
1市政工程施工管理現(xiàn)狀概述
市政工程施工管理的基本任務，就是合理地組織完成最終市政項目產(chǎn)品的全部施工過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，確保綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益。就當前而言，我國市政工程的施工管理存在多方面的問題，具體表現(xiàn)如下:
1.1質(zhì)量意識問題
在施工過程中，無論是施工單位、監(jiān)理單位、建設單位，缺乏基本的質(zhì)量意識、質(zhì)量控制程序以及質(zhì)量控制手段;現(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒有很強的質(zhì)量意識，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量，以向業(yè)主提供合格工程作為主要目標;施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進行投人，施工設備投人的質(zhì)量和數(shù)量都存在問題;施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標情況很多，中標施工單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理很有限甚至形同虛設。很少有單位對專業(yè)分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料;施工單位技術(shù)和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制和微
觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。
1.2施工現(xiàn)場問題
對于建設單位而言，在視察施工現(xiàn)場方面，施工現(xiàn)場總是存在安全隱患，管理措施不到位，操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設備事故時有發(fā)生，食堂衛(wèi)生管理不嚴格，現(xiàn)場安全員的工作不到位等。對有關(guān)用電的安全防護措施重視不足，對施工用電有關(guān)規(guī)范標準學習理解不透徹。工地未配備專業(yè)電工，而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。在施工過程中，從材料采購到現(xiàn)場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時不認真計劃，不按最小計量采購，造成材料浪費。材料在存儲過程中，不能針對材料本身的情況，細心保管，使有的材料還未使用就已變質(zhì)。
1.3監(jiān)理監(jiān)管問題
監(jiān)理監(jiān)管問題一直都是市政工程中的重要問題，監(jiān)理必須監(jiān)督施工單位，配合建設單位做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。當前市政工程監(jiān)理機構(gòu)發(fā)展程度不一，有些中小城市監(jiān)理機構(gòu)人力不足問題嚴重，有的地方根本就沒有市政工程監(jiān)理人才。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，有的監(jiān)理公司沒能力監(jiān)理市政工程，但為了業(yè)績和收人，監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔任市政工程的監(jiān)理工作，而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差甚遠，監(jiān)理人員難以勝任，這就導致監(jiān)理嚴重失職。在一些中小城市，由于監(jiān)理機構(gòu)資金不足或者不愿投人，未配置必要的檢測儀器和設備，因此檢測仍采用眼觀手量的原始手段，這已經(jīng)遠跟不上當今市政工程質(zhì)量管理的步伐。
2加強市政工程施工管理對策
2.1從意識出發(fā)，加強施工質(zhì)量管理
就建設方而言，必須加強其安全質(zhì)量意識，增強安全質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育，克服對安全質(zhì)量認識上的錯誤，以使全體員工對全面安全質(zhì)量管理的基本知識和管理方法有一.個普遍的了解和掌握，并利用專業(yè)技術(shù)知識來指導現(xiàn)場實際。這種教育和培訓要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進行專業(yè)訓練，提高項目負責人水平，以適應新設備、新技術(shù)等技術(shù)進步的客觀要求。建設單位必須委派專業(yè)項目負責人，對市政施工質(zhì)量安全進行控制。對于市政工程施工而言，其質(zhì)量的控制無外乎兩個方面:材料質(zhì)量、工序質(zhì)量。1)材料質(zhì)量:對于進場的材料、構(gòu)配件，必須詳細的核對相關(guān)資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，進行材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進行確認后，才能進人現(xiàn)場。對于不符合工程條件的材料，予以退回。2)工序質(zhì)量:所謂工序質(zhì)量，就是施工質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，是保證整個工程施工質(zhì)量最重要的內(nèi)容。加強工序質(zhì)量的控制，必須加強施工過程中隊操作過程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，除了監(jiān)理單位對質(zhì)量進行有效監(jiān)督核查之外，甲方必須要求施工單位必須配備自身的質(zhì)量檢測員，進行質(zhì)量的監(jiān)督，全程實施技術(shù)質(zhì)量檢測，使施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。質(zhì)量檢測員，必須在保證技術(shù)交底全面的情況下，才能允許工程進行工序的施工，而且必須注意的是，在施工過程中，對于檢測出來的質(zhì)量缺陷，必須立即整改，直到整改完成后才能進行下一道工序的施工，避免質(zhì)量問題擴大化。
2.2加強施工現(xiàn)場管理
建設單位必須要求施工單位配合施工現(xiàn)場有序的管理，可以從以下幾個方面來控制:①甲方可深人施工現(xiàn)場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。(②指導施工單位深人了解施工工序問題。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。③甲方可對施工單位進行管理方法的灌輸。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。④要求施工單位發(fā)現(xiàn)問題，立即上報甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。⑤抓施工管理要超前思考，超前運作。把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進地組織施工。否則，就會影響施工進度，造成損失。
2.3加強監(jiān)理監(jiān)管
施工監(jiān)理力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用，監(jiān)理不僅僅是對現(xiàn)場施工安全質(zhì)量的監(jiān)理，還應對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監(jiān)理，這是監(jiān)理單位的職責所在。但在實際工作中，存在著監(jiān)理單位力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面，對有些質(zhì)量問題睜一只跟閉一只眼，甚至袒護施工單位;另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關(guān)系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。所以甲方單位首先要按規(guī)矩辦事，使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用;監(jiān)理單位應擺正自己的位置，認清職責，認真負責并維護監(jiān)理的權(quán)力;再應增強市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。
3結(jié)語
加強市政工程施工管理，必須從意識、現(xiàn)場施工以及監(jiān)理監(jiān)管三個角度來出發(fā)，在實際的施工過程中，建設方必須提升自身安全質(zhì)量意識，并加以指導施工單位。在監(jiān)理方面，必須秉著認真負責的態(tài)度，加強監(jiān)管的執(zhí)行力度，才能使得市政工程施工管理水平更上一層樓。
參考文獻
ll]劉劍祥.淺談市政工程施工管理探討[n.科技信息，2以刃，(9):679巧79.
市政工程師范文3
【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理
市政工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。因此，市政工程項目的質(zhì)量管理必須遵循科學規(guī)范的原則，針對工程自身的特點，實施相應的控制方法以確保工程的質(zhì)量。
一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1、施工單位質(zhì)量管理存在的問題。如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益，沒有長遠的意識；有些市政工程的施工單位沒有一套有效的質(zhì)量管理的體系和相關(guān)的質(zhì)量控制手段，甚至沒有最基本的質(zhì)量控制程序；施工的過程中也存在著很多的違法現(xiàn)象。還有一些單位對分包不進行很好地管理，偷工減料現(xiàn)象很是嚴重；還有就是施工的設備不按施工的工藝和相關(guān)流程的需要來進行投入，而且施工設備的質(zhì)量和數(shù)量都存在著很大的問題；最后是一些施工單位技術(shù)力量不強，管理水平不到位等等一些主觀的原因都導致了施工組織不合理、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制不到位。
2、市場規(guī)范化管理尚顯不足。市政工程的業(yè)主多為政府或工程建設主管部門，有的建設單位不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，時常出現(xiàn)“三邊工程”。中標單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理形同虛設，有違法分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在。有的工程先斬后奏，開工多時，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來補辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證等相關(guān)手續(xù)，為市政工程的質(zhì)量埋下隱患。
3、市政工程監(jiān)理不規(guī)范。一些監(jiān)理機構(gòu)存在人才不足的現(xiàn)象，有的地方根本就沒有市政工程監(jiān)理人才。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，有的監(jiān)理公司沒能力監(jiān)理市政工程，但為了追求經(jīng)濟效益，一些監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔任市政工程的監(jiān)理工作，而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差較大，監(jiān)理人員難以勝任，這就導致監(jiān)理嚴重失職。另外，由于監(jiān)理機構(gòu)資金缺乏，未配置必要的檢測設備和儀器，仍然采用眼觀手量的原始方法，遠遠落后于目前質(zhì)量管理的要求。
二、加強市政工程質(zhì)量管理的幾點建議
1、健全質(zhì)量責任體系
市政工程是一項復雜的工程，其中涉及到方方面面的利益。因此，無論是業(yè)主，還是施工和監(jiān)理部門，都必須在這個系統(tǒng)中擔當自己的角色，承擔著自己的質(zhì)量責任、經(jīng)濟責任和社會責任，這就需要各個參與單位要以質(zhì)量為核心，建立、健全各自的質(zhì)量責任體系，實現(xiàn)用制度管人、管事的運行機制。第一，堅持打好基礎(chǔ)。隨著市民權(quán)利意識的不斷提高，當前人民群眾對市政工程的質(zhì)量要求越來越高，也進一步提高了人民監(jiān)督的力度，這就需要施工各方要增強責任意識，在參與工程建設的過程中，明確各方的責任，進一步強化業(yè)主質(zhì)量責任制、監(jiān)理責任制、勘察設計責任制、施工質(zhì)量責任制等質(zhì)量責任制的建立、完善和落實。第二，堅持突出重點。工程參與的各方必須要根據(jù)工程建設的具體情況，貫徹落實領(lǐng)導責任制、監(jiān)督制、獎懲制為一體的內(nèi)部管理制度，同時還需要建立完善交底制、“三檢制”等現(xiàn)場質(zhì)儉制度，明確責任，在關(guān)鍵部分實施定崗、定人、定責任。
2、加強施工組織設計
施工組織設計是按照施工圖、合同規(guī)定或施工組織總體設計的要求進行編制。根據(jù)設計的特點、施工條件和遵照有關(guān)的規(guī)范、標準，擬定科學的、先進的、合乎安全要求而又切合實際的施工程序、技術(shù)措施及施工方法（包括考慮季節(jié)性的情況），估計所需物資除了原材料、半成品、構(gòu)配件外，還包括勞動力、機械設備、計量與檢測工具等供應的數(shù)量、時間以及相應的質(zhì)量要求，將可能存在影響工程質(zhì)量的諸多隱患，盡力消滅在施工之前。施工組織設計經(jīng)過批準后，即形成單位工程施工指導文件。因此，在施工的全工程中，都要按照施工組織設計的相關(guān)內(nèi)容有組織、有計劃、順利的進行文明施工和竣工后的交工驗收，以保證單位工程移交后能夠按設計意圖，滿足用戶使用的工程質(zhì)量。施工組織設計的編制工作非常重要，質(zhì)量管理部門不僅應當參與，而且還應熟悉與掌握有關(guān)的技術(shù)措施、施工方法、程序，以便隨時加以預防和檢查糾正。
3、重視施工階段的質(zhì)量管理
在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項控制活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質(zhì)量的要求；對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，必須嚴格工序間的交接檢查，由監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工；為了對每一分項工程的每一工序施工質(zhì)量實施嚴密、細致和有效的監(jiān)控，應建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，主要包括兩個方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案與建筑物施工或安裝跟蹤檔案?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程質(zhì)量評定資料進行審核和檢查，符合要求后予以簽認。
4、建立監(jiān)督約束機制
市政工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開展離不開完善的監(jiān)督約束機制。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督約束機制包括：外部監(jiān)督約束機制和內(nèi)部監(jiān)督約束機制。外部監(jiān)督約束機制是指市政工程質(zhì)量監(jiān)督受到政府相關(guān)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督管理專門機構(gòu)、社會壞境的共同約束。其中社會環(huán)境約束包括：公共媒介監(jiān)督、用戶評價、社會監(jiān)督、社會檢測、社會擔保等方面的約束。市政工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督約束機制是由工作人員、中層管理人員、機構(gòu)決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監(jiān)督約束機制能夠規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的行為，提高監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機構(gòu)應用的作用，確保市政工程質(zhì)量。
5、實施質(zhì)量驗評管理
首先，檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，“面要廣”就是檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。其次，抓住分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，所以分項質(zhì)量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
6、提高全體人員的素質(zhì)和技術(shù)水平
市政工程師范文4
關(guān)鍵詞：市政工程施工質(zhì)量管理控制措施
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
0.引言：
近年來，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展，基礎(chǔ)設施和工程建設的規(guī)模迅速擴大，國內(nèi)市政工程建設獲得了前所未有的發(fā)展機遇，這有力的推動了我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展。
市政工程的施工是一項復雜的工程。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設，發(fā)揮本企業(yè)設備、技術(shù)以及管理能力，合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標準的工程建設任務，取得合法利潤，進而對社會進步做出貢獻。在實現(xiàn)這一目標的過程中，施工質(zhì)量的好壞，直接影響著各方面的利益，因此，各個市政施工企業(yè)重視市政工程質(zhì)量控制。
1. 市政工程質(zhì)量存在的問題
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，城市化建設的加快，市政工程的建設隨著成倍的增長，雖然形成了一定的項目質(zhì)量管理機制,但在管理上暴露出許多的問題和不足,隨著現(xiàn)代社會主義市場和法規(guī)、規(guī)范的完善，市政工程管理更需要不斷探索、不斷完善和創(chuàng)新，以適應社會發(fā)展的需要。市政工程項目質(zhì)量管理主要存在如下問題：
1.1人員缺乏質(zhì)量意識
在目前現(xiàn)有的素質(zhì)與資源的條件下，施工過程中沒有特別嚴格執(zhí)行強制性法規(guī)和標準，只是按照技術(shù)工人以往操作手法完成施工，再由于市政工程建設的特殊性，施工工期往往比較倉促，往往強調(diào)工期，無科學的壓縮工期，施工管理人員和技術(shù)操作人員對強制性標準不熟悉。有的人認為，市政工程道路、排水與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，人為的放松質(zhì)量標準。
1.2工程質(zhì)量缺乏有效管理
現(xiàn)有的市政工程項目大都實行工程項目管理制，項目部選擇的分包隊伍的好壞有時候代表工程完工的好壞，公司缺乏有效地監(jiān)管，質(zhì)量體系建立不完善，分包隊伍任意施工，導致出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故。有些單位不具備投標要求的資質(zhì)，借資質(zhì)掛靠施工、轉(zhuǎn)包、違法分包等等情況也會導致出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故。隨著市政工程的大力發(fā)展，有些分包單位逐漸升級為有一級資質(zhì)的總包單位，但是單位相應的質(zhì)量體系建立不完善、相應的管理人員不足或管理水平較低。也在很大程度影響質(zhì)量管理水平。
1.3市政工程市場環(huán)境存在缺陷
市政工程的甲方單位多為當?shù)厥姓姓鞴懿块T下屬單位，這些單位由于自身的特點，沒有有效執(zhí)行建設程序。沒有及時辦理合同、土地證、規(guī)劃證，造成建委監(jiān)督和第三方檢驗檢測管理的缺失，有些市政工程為了獻禮和政績，盲目的催促設計周期，致使設計造成功能性的缺陷，從而引起工程質(zhì)量隱患和工程內(nèi)涵的品質(zhì)降低。
1.4咨詢監(jiān)理機構(gòu)管理不到位
我國工程咨詢采用業(yè)主委托監(jiān)理單位實現(xiàn)三控兩管一協(xié)調(diào)，要求監(jiān)理人員應具備注冊的人員，并且持證上崗。由于現(xiàn)有的市場下，監(jiān)理費用相對于國際上咨詢工程師費用比較低，致使監(jiān)理管理隊伍比較混亂，有證人員不能上崗執(zhí)業(yè)，有些沒有監(jiān)理資格且無證的人員從事監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作理解不夠，只認為監(jiān)理就是簽資料，現(xiàn)場看看。從而對工程的監(jiān)理流于形式，最終質(zhì)量監(jiān)理不到位。
2.市政工程的質(zhì)量控制措施
2.1 提高企業(yè)員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
這是開展質(zhì)量活動基礎(chǔ)和著眼點，是企業(yè)質(zhì)量管理重大的改變，確立了以“人”為中心的現(xiàn)代化質(zhì)量管理。首先，應當盡量把每個員工放到他適合的位置上，培養(yǎng)他對工作的熱情和積極性，做到人盡其才。只有激發(fā)每個員工的能動性，才能發(fā)揮人的創(chuàng)造性。其次通過激勵參與，能形成員工的認知感和歸屬感。滿足自身實現(xiàn)自我價值的需要。體會到被社會和企業(yè)尊重與被需要，從而激發(fā)人員在工作中的最原始的積極性和創(chuàng)造性。有時候，寧愿少賺到錢，每天工作舒心。就是這個道理。最后，物質(zhì)激勵和精神激勵要有機的結(jié)合起來，給予獎金、漲工資、發(fā)放物品等物質(zhì)激勵能起到很大的作用，但是精神的激勵能產(chǎn)生更持續(xù)更長久的作用。
2.2健全質(zhì)量管理體系
要做好每道工序、每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。優(yōu)良工程首先是做出來的，是施工單位精心施工的成果，是企業(yè)內(nèi)部各部門通力協(xié)作、各環(huán)節(jié)嚴格質(zhì)量控制的結(jié)果。工程質(zhì)量是施工企業(yè)各項管理制度的綜合反映,企業(yè)提高工程質(zhì)量關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導、管理及操作層質(zhì)量意識，建立、健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，做到明確責任，層層把關(guān)，各負其責。
2.3推行目標管理
德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個項目質(zhì)量控制沒有目標，這個項目的質(zhì)量管理必然會被忽視。因此項目經(jīng)理應該通過確立質(zhì)量目標對各控制質(zhì)量部門加以管理，當公司和項目部確定了質(zhì)量管理目標后，就要對其進行有機的分解，轉(zhuǎn)化成各控制質(zhì)量職能部門和各級質(zhì)量負責人的分目標，根據(jù)分目標的完成情況加以統(tǒng)計、總結(jié)、改正和獎懲。質(zhì)量體系的建立和質(zhì)量的體系認證公司層目標由由公司主要領(lǐng)導組織完成；質(zhì)量策劃、方針等目標由公司質(zhì)量管理部門組織制定；項目部實現(xiàn)質(zhì)量目標由項目部組織相關(guān)人員制定；目標的制定應與每位員工的應有成果相聯(lián)系。
2.4實施全面質(zhì)量管理
（1）質(zhì)量教育工作
對于市政工程公司的員工質(zhì)量教育工作，可以從兩個方面抓起：①增強質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質(zhì)量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念。②專業(yè)技術(shù)教育和培訓。這種教育和培訓要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點，進行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務工作水平，以適應新設備、新技術(shù)等技術(shù)進步的客觀要求。
（2）標準化工作
做好企業(yè)的標準化工作，特別要注意以下幾點：①有嚴肅認真的工作態(tài)度；②全員參與；③充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)；④保持各部門標準的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；⑤標準成文，內(nèi)容明確具體。
2.5持續(xù)改進質(zhì)量
一件市政工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量怎么樣，是這個項目管理方綜合素質(zhì)的反映，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及在市政工程市場的地位。因此，每個人員應當提高質(zhì)量意識，通過 PDCA 循環(huán)，不斷改進市政工程產(chǎn)品的質(zhì)量、提高每工日和每道工序的質(zhì)量，牢固服務質(zhì)量意識不單是涉及個人利益和行為，而是對企業(yè)發(fā)展有重大意義的工作。因此，我們要在企業(yè)中建立質(zhì)量管理體系廣泛開展質(zhì)量管理活動。全員參加質(zhì)量管理，上至企業(yè)負責人，下至普通員工，人人關(guān)心工程產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好力所能及本職工作，持續(xù)改進企業(yè)在質(zhì)量管理方面的缺陷。真正把質(zhì)量管理建立在科學的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，使企業(yè)生產(chǎn)出的市政工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，做到建設單位放心。也只有這樣企業(yè)在市政工程的市場上的聲譽才會上升，才會在建設領(lǐng)域形成影響力，企業(yè)才能長足的發(fā)展。否則企業(yè)根本在激烈的市政工程市場競爭中難以立足，更談不上創(chuàng)新了。
4.結(jié)論
目前，我國經(jīng)濟發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭，國內(nèi)市政工程建設獲得了前所未有的發(fā)展機遇，在這樣一個好的經(jīng)濟狀況下，施工企業(yè)發(fā)展也遇到良好的市場發(fā)展機遇，同時，也帶來了激烈的市場競爭。在這種情況下，施工企業(yè)在不斷拓展市場的同時，還要不斷提高施工質(zhì)量，降低項目成本，才能提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
市政工程師范文5
【關(guān)鍵詞】市政；工程管理；質(zhì)量控制
市政工程是現(xiàn)代化城市的重要標志，而市政工程管理，作為控制整個過程，為整個城市提供社會化服務，保障城市的繁榮與發(fā)展的行為活動，更是重中之重，它已經(jīng)融入社會發(fā)展的大循環(huán)中，隨著社會主義生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展。
一、市政工程管理的基本要素
市政工程管理包括市政工程設施的建設、養(yǎng)護和維修。市政工程管理的基本任務是：按照國民經(jīng)濟有計劃、按比例發(fā)展的要求，切實搞好現(xiàn)有城市市政工程設施的建設、養(yǎng)護和維修，有步驟、有計劃地進行城市道路、排水設施、交通運輸?shù)鹊慕ㄔO，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、配套建設、協(xié)調(diào)發(fā)展、質(zhì)量優(yōu)先、先地下、后地上的原則，避免重復建設；對已建成的基礎(chǔ)設施，合理使用和維護，延長各項設施的使用年限；維修或者報廢損壞的市政工程設施。總之，市政工程設施能否安全、完好、正常運行，關(guān)系到整個城市能否正常生產(chǎn)和生活。因此，加強城市市政工程管理，控制工程質(zhì)量，充分發(fā)揮其功能，對整個城市經(jīng)濟建設、環(huán)境保護和公共利益都是十分重要的。
二、市政工程管理的質(zhì)量控制和建設質(zhì)量中存在的問題
1市政工程建設是市政工程管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益，所以，為了確保工程建設滿足合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，必須要對各項組織、管理工作采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法，這就是工程質(zhì)量控制。它包括三個方面：①政府的質(zhì)量控制。政府對工程項目的質(zhì)量控制是通過政府的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來實現(xiàn)的，其特點是外部的、縱向的控制；②建設單位的質(zhì)量控制。實行建設監(jiān)理制，建設單位對工程項目的質(zhì)量控制是通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)的，其特點是外部的、橫向的控制；③承包單位的質(zhì)量控制。承包單位是工程建設實施的主體，其對工程項目質(zhì)量控制的特點是內(nèi)部的、自身的控制。
2市政工程建設質(zhì)量存在的問題。不管是外部、縱向、橫向或者是內(nèi)部，工程質(zhì)量不可能全部都是精品，可能是由于建造失誤、使用不合理或者是其他一些人為因素造成質(zhì)量存在問題：①由于一些市政工程單位，不執(zhí)行基本建設程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制，有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦，有的投資工程為追求利益，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題；②市政工程的平行作業(yè)面多，無論道路、橋梁還是排水工程，一定程度上都可以分段、分工序進行交叉施工，而且往往都是隱蔽工程，當時看表面質(zhì)量可能很好.過段時間以后就會出現(xiàn)問題。③政府工程和實事工程往往要求工程在一個特定的時間前通車，在工期進度與質(zhì)量這對矛盾的處理中，建設單位往往也“只能”有意無意地重工程進度輕工程質(zhì)量，過緊工期勢必帶來隱患增多，感觀質(zhì)量下降。④市政工程準備不充分，未實施施工圖審查制度和報建手續(xù)不完備，倉促開工，甚至個別工程無報建手續(xù)就匆忙開工了。
三、加強項目經(jīng)理質(zhì)量控制管理職責，組建優(yōu)秀的管理組織
項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托人，是施工項目責、權(quán)、利的主體，施工項目的承包者、責任者、決策者和管理者。所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度，取得一定的經(jīng)濟效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益。對項目經(jīng)理而言，項目質(zhì)量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當作自己義不容辭的責任。
建立一個完善的管理班子，使每一個項目營造高利潤，打造健康發(fā)展之路的基礎(chǔ)。這就需要一批具有豐富經(jīng)驗和深厚理論的管理者。具有靈活應對臨時發(fā)生情況，妥善解決問題的精干團隊。工程項目管理多指現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理遠遠區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場管理是一個多學科，多專業(yè)，多門類的復合型管理。沒有一定的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)防御經(jīng)驗是無法完成管理眾多經(jīng)驗相對豐富的被管理者的光榮任務。所以，應組建一個業(yè)務能力強，切具有很強凝聚力的管理團隊。
四、工程質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
市政工程質(zhì)量的形成是一個復雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
1工程質(zhì)量的控制
在工程質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。
2工程所用原材物料的質(zhì)量控制
工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。
3施工機械設備的質(zhì)量控制
施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
4施工工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。
5半成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制
施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了市政工程施工半成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。
結(jié)束語：
市政工程是城市基礎(chǔ)設施的一個重要組成部分，參與工程建設各方應明確各自的質(zhì)量責任，通過科學管理，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，共同提高市政工程的質(zhì)量，保證投資目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]黃杰.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制（第7版）.中國經(jīng)濟出版社.
市政工程師范文6
【關(guān)鍵詞】市政工程施工；質(zhì)量管理；誤區(qū)；完善措施；分析
在全球經(jīng)濟一體化建設進程不斷加劇與市場競爭日益劇烈的背景作用下，市政工程建設項目開始呈現(xiàn)出規(guī)模化、集成化以及系統(tǒng)化的發(fā)展特點，市政工程建設項目所處的整個建設環(huán)境也日趨系統(tǒng)與復雜。我們需要清醒的認識到一點：要想確保新時期市政工程施工的高效、高質(zhì)運行，就需要專業(yè)人員對整個工程施工建設項目展開全方面的管理與控制，這也正是當前市政工程相關(guān)施工人員最亟待解決的問題之一。質(zhì)量管理工作在整個市政工程施工工作中的重要性地位得以凸顯。然而受各方面因素的影響，當前的市政工程施工質(zhì)量管理工作還存在的許多的不足與誤區(qū)，制約著整個市政工程施工作業(yè)的有序進行。筆者現(xiàn)結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，就這一問題談談自己的看法與體會。
1 市政工程施工質(zhì)量管理工作常見誤區(qū)分析
在當前技術(shù)條件支持下，根據(jù)參與對象與參與類型的不同，市政工程施工質(zhì)量管理工作的工作主體可以分為市政工程施工單位質(zhì)量管理、市政工程業(yè)主單位質(zhì)量管理以及市政工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理這三大類型。筆者現(xiàn)從這三個方面入手，就其在質(zhì)量管理工作中較為常見的工作誤區(qū)做詳細分析與說明。
1.1 市政工程施工單位質(zhì)量管理常見誤區(qū)分析。在當前的市政工程施工工作當中，大部分施工單位對于質(zhì)量管理工作的重視程度還不夠。施工單位不僅在思想上沒有重視，在質(zhì)量管理及控制手段的應用上也未能夠與市政工程施工質(zhì)量管理要求相適應，這一問題突出表現(xiàn)在施工單位短期性質(zhì)量管理工作的追求當中：首先，市政工程施工單位將向業(yè)主提供合格的工程作為了整個質(zhì)量管理工作的最終目標，對于市政工程項目的后續(xù)質(zhì)量管理工作未能夠作出明確的闡述；其次，施工單位在市政工程建設項目實際施工過程中未能夠嚴格按照事先約定好的規(guī)范性文件進行施工工藝、施工設備的投入，整個市政工程施工投入存在較為嚴重的質(zhì)量性問題；最后，市政工程施工單位在實際施工過程中存在比較普遍的分包轉(zhuǎn)包問題，這種未經(jīng)授權(quán)與審批的分轉(zhuǎn)包行為將無法為市政工程施工項目的質(zhì)量提供可靠保障。
1.2 市政工程業(yè)主單位質(zhì)量管理常見誤區(qū)分析。政府性投資與撥款是當前市政工程建設項目最大的特點之一，這雖然確保了市政工程建設項目的資金投入有理可依，但政府基于投入主體的工程項目會使得市政工程施工各方參與者形成這樣一種思想：在整個市政工程施工過程當中，市政工程項目的各種施工風險都應當由該項目最大的投資主體――政府來承擔，這最終會使得大量的業(yè)主單位對于市政工程建設項目的質(zhì)量管理工作不夠重視。與此同時，參差不齊的市政工程業(yè)務單位工作人員會使得整個施工階段的質(zhì)量管理工作變得尤為困難。業(yè)主單位質(zhì)量管理相關(guān)工作人員盲目的指揮與管理會使得各種施工障礙無法得到及時的肅清，進而給整個市政工程建設項目的正常施工帶來嚴重干擾。
1.3 市政工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理常見誤區(qū)分析。監(jiān)理單位作為整個市政工程建設項目質(zhì)量管理工作的核心與關(guān)鍵，要求質(zhì)量監(jiān)管人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，而當前大部分市政工程施工單位的工作人員還無法與這一要求相適宜。與此同時，市政工程監(jiān)理部門機構(gòu)的內(nèi)部管理工作存在較大的問題，監(jiān)管力度的缺失使得市政工程項目施工中的質(zhì)量問題無法以監(jiān)理為手段得到解決，進而給整個市政工程施工埋下嚴重的質(zhì)量隱患。
2 市政工程施工質(zhì)量管理工作的完善措施分析
針對上文有關(guān)市政工程施工管理工作在建筑單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位存在的工作誤區(qū)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)一點：要想確保市政工程施工質(zhì)量管理工作的高效運行，其關(guān)鍵在于將質(zhì)量管理工作貫穿于整個市政工程施工的全過程當中。筆者現(xiàn)從事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制這三個方面入手，提出一些市政工程施工作業(yè)進一步完善質(zhì)量管理工作的意見與建議。
2.1 市政工程施工事前質(zhì)量控制研究。首先，材料作為市政工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)性設施，應當構(gòu)建起一套較為完善的證件查驗制度。市政工程項目承包方需要按照供貨合同當中所約定的條款，從發(fā)揮單、計價單、裝量單以及化驗單等各方面入手，對市政工程施工材料的相關(guān)證件進行較為詳細的查驗與復核。不僅如此，市政工程施工承包方還需要在市政工程項目監(jiān)理單位的輔助之下的，對市政工程施工所選用的材料設備進行抽樣檢驗工作，材料檢驗報告書應當與材料相關(guān)合格證明一同放入檔案當中，交由市政工程承包方統(tǒng)一登記與保管；其次，從市政工程施工項目的環(huán)境因素角度來說，市政工程施工監(jiān)理單位相關(guān)工作人員應當在市政工程施工的事前準備階段對整個市政工程建設施工項目所處的環(huán)境進行綜合考察與控制，一般來說，控制的重點應當放在對市政工程施工所需水資源、電能資源以及動力資源的供應上，并在此基礎(chǔ)之上確保市政工程施工各交通運輸通道的正常運行，特別值得一提的是：市政工程施工方在進行項目施工作業(yè)之前需要就市政工程施工承包方環(huán)境因素考核工作的進行程度進行調(diào)查與研究，當確保各方面環(huán)境控制措施均安排妥當之后方可進行市政工程項目的施工作業(yè)。
2.2 市政工程施工事間質(zhì)量控制研究。首先，市政工程施工的事間質(zhì)量控制與管理工作需要從施工工序的質(zhì)量管理與控制方面入手。整個市政工程施工項目需要投入哪些材料，投入材料有著怎樣的性能特點與指標參數(shù)是市政工程施工單位需要重點關(guān)注的內(nèi)容。相關(guān)工作人員需要以此為依據(jù)，嚴格按照市政工程施工合同技術(shù)相關(guān)條款中所明確規(guī)定的施工技能要求對整個項目施工步驟及其工藝技術(shù)操作流程加以明確。在此基礎(chǔ)之上，市政工程施工承包方還需要就各種施工機械設備的質(zhì)量控制要點以及其正常維修檢測與調(diào)試內(nèi)容給出明確的計劃。
2.3 市政工程施工事后質(zhì)量控制研究。市政工程施工事后質(zhì)量控制的核心為工程質(zhì)量評定。市政工程施工監(jiān)理單位需要按照市政工程建設行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導部門所指定的各項法律法規(guī)，就整個市政工程施工項目的總體施工質(zhì)量進行等級式評定，以這種較為規(guī)范的驗收標準來明確市政工程施工項目各方參與者在整個市政工程施工后續(xù)質(zhì)量管理控制工作中應承擔的責任與義務。
3 結(jié)束語
市政工程作為事關(guān)城市交通、城市經(jīng)濟的重要工程，在整個國民經(jīng)濟建設發(fā)展中所占據(jù)的地位日益關(guān)鍵。在城市化建設腳步不斷加快的推動作用下，新時期的市政工程也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。本文針對市政工程施工中的質(zhì)量管理問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關(guān)研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
參考文獻：
[1]艾合買江?阿不都克里木.淺談市政工程質(zhì)量的影響因素及施工措施. [J].大陸橋視野.2011.（12）.
[2]陳兵.合肥市市政工程質(zhì)量政府監(jiān)督的現(xiàn)狀分析與對策研究. [D].合肥工業(yè)大學.2007.
[3]俞利洋.朱建平.關(guān)于如何提高市政工程質(zhì)量的思考. [J].中國科技博覽.2010.（20）.
[4]王奎山.如何更好實現(xiàn)對市政工程質(zhì)量的監(jiān)督方法探討. [J].硅谷.2009.（13）.
[5]李套嶺.沈建庭.備案制下市政工程質(zhì)量竣工驗收程序介紹. [J].市政技術(shù).2004.（22）.
作者簡介：
