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建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文1

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；策略

Abstract: The vigorous development of the construction industry, the construction enterprises emerged like bamboo shoots after a spring rain, the construction project is countless. However, the construction enterprise safety production management, lead to frequent accidents in construction, it has brought great losses to the country and the people. Combining with the characteristics of construction safety, analysis of the causes of the accidents, and puts forward the safety production management of construction enterprise strategy, in order to avoid, reduce production safety accidents in construction, ensure the construction harmonious, stable development.

Key words: construction engineering; construction enterprise; safety management; strategy

中圖分類號: [X947]

0前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑施工安全越來越重視，促使我國建筑施工企業(yè)施工安全管理水平和對安全生產(chǎn)的認(rèn)識都上升了一個層次，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故逐漸降低。但是，由于我國經(jīng)濟、文化、政治等發(fā)展水平有限，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理還存在一些問題，主要體現(xiàn)在：首先，對于政府監(jiān)管部門來說，監(jiān)管的交叉現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而且只重視突擊檢查，忽略了日常監(jiān)管的重要性；其次，對于建筑施工企業(yè)來說，對于施工安全管理的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏對員工的安全教育及培訓(xùn)，安全基礎(chǔ)薄弱；最后，從安全技術(shù)來說，建筑施工企業(yè)安全管理水平相對落后，安全防護裝備過于陳舊，質(zhì)量低劣等，根本不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑事業(yè)的發(fā)展步伐。因此，必須結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)的特點及其事故頻發(fā)的原因，制定合理、有效的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略，才能夠保證建筑施工過程中的安全，促進建筑也更穩(wěn)定、更快的發(fā)展。

1建筑施工安全生產(chǎn)的特點及其事故頻發(fā)的原因

1.1建筑施工安全生產(chǎn)的特點

建筑施工安全生產(chǎn)的特點主要體現(xiàn)在：首先，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)、規(guī)模及使用功能等發(fā)生了根本性的變化，導(dǎo)致建筑施工安全問題發(fā)生重大變化；其次，建筑施工過程的復(fù)雜性，使其受到眾多因素的影響，造成建筑施工過程中的不安全因素復(fù)雜而多變；再就是建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)含量較低，施工人員安全意識淡薄等，造成建筑施工作業(yè)難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，給施工現(xiàn)場帶來了眾多危險、有害因素，增加了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難度。

1.2建筑施工安全事故頻發(fā)的原因

導(dǎo)致建筑施工安全事故頻發(fā)的原因是多方面的，但是總結(jié)起來主要是：①建筑施工企業(yè)的施工及管理人員安全意識淡薄；②政府監(jiān)督管理部門監(jiān)管不嚴(yán)；③施工過程中，建筑法律、法規(guī)等不能落實；④建筑施工過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確；⑤建筑工程項目在安全方面的資金投入嚴(yán)重不足；⑥建筑施工企業(yè)對于施工及管理人員的安全教育和培訓(xùn)不夠等。正是由于上述原因，造成建筑施工過程中，非標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)象嚴(yán)重，造成建筑施工安全事故層出不窮，必須加強建筑施工過程中的安全管理，才能有效保證建筑施工過程中的安全和質(zhì)量。

2抓好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的策略

高效率、高質(zhì)量的施工安全生產(chǎn)管理是確保建筑施工企業(yè)施工安全的關(guān)鍵，是解決建筑施工安全事故頻發(fā)的重要手段。因此，只有不斷提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，保證建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，才能有效解決建筑施工企業(yè)施工過程中所遇到的各種安全問題。為了抓好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，主要可以采用以下幾個方面的策略。

2.1建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善的安全管理制度，不僅是安技人員進行安全管理工作的重要依據(jù)，更是落實安全管理工作的重要保證。因此，必須不斷建立健全安全管理制度，切實保證安全管理工作有法可依，有規(guī)可循。同時，建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定明確的安全管理考核指標(biāo)以及獎懲制度，加強安全生產(chǎn)管理工作的檢查力度，切實保證建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制能夠落實到人，促進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利實現(xiàn)。

2.2提高建筑施工企業(yè)安技人員的素質(zhì)及監(jiān)管地位

建筑施工企業(yè)的安全管理水平直接取決于安技人員的素質(zhì)。因此，建筑施工企業(yè)必須重視對安技人員的培訓(xùn)和教育，選配責(zé)任心較強，管理及實踐經(jīng)驗豐富的安技人員擔(dān)任重要崗位，同時建筑施工企業(yè)要重視為安技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最大限度發(fā)揮其重要的作用，切實保證建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作有效開展。另外，建筑施工企業(yè)一定要保證安技人員在安全生產(chǎn)管理工作中的監(jiān)管地位，對于安技人員的工作業(yè)績要予以肯定，在經(jīng)濟上給予獎勵，激發(fā)安技人員的工作積極性，確保安技人員能夠解決施工過程中所遇到的實際安全問題，保證建筑施工企業(yè)安技人員為安全生產(chǎn)管理工作做出更大的貢獻。

2.3重視專項整治、強化安全檢查力度

專項整治就是要根據(jù)建筑施工的特點，結(jié)合建筑施工極易發(fā)生安全事故部位，加強檢查力度，進行重點治理。首先，要對建筑施工過程中經(jīng)常使用的腳手架進行整治，保證腳手架的材質(zhì)及搭設(shè)方式能夠滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的要求；其次，要加強對建筑施工過程中涉及到的垂直運輸設(shè)備進行整治，杜絕垂直運輸設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)違章指揮及違章操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，并要加強檢查，保證垂直運輸設(shè)備的安裝能夠滿足規(guī)范及施工的要求；同時要加強對施工過程中高處作業(yè)防護的整治，保證安全網(wǎng)的搭設(shè)能夠切實起到保護的作用。除此之外，還應(yīng)該加強對建筑施工過程中所涉及的電、基坑支護及鋼件等的整治，保證建筑施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實保證建筑施工過程中的安全，促進建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平和質(zhì)量的不斷提高。

2.4加大建筑施工企業(yè)的安全投入

為了保證建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)必須加大對安全生產(chǎn)管理工作的投入。主要包括兩個方面：一是安全生產(chǎn)管理人員的投入；二是安全防護措施的資金投入。首先，對于安全生產(chǎn)管理人員的投入，建筑施工企業(yè)要重視安全生產(chǎn)管理人員的錄用及培訓(xùn)，為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作提供有力的保證；其次，要加強建筑施工過程中安全防護措施的資金投入，為建筑施工人員配備必要的安全防護措施，比如，安全帽、安全帶等，同時要重視對施工設(shè)備的檢查及維修，保證安全管理工作能夠落實到實處，確保建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展。

2.5強化建筑施工企業(yè)員工的安全教育、培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識

建筑施工企業(yè)特別要注意對員工的教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。建筑施工企業(yè)可以經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)及政策，教育員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，同時要做好對企業(yè)新員工的培訓(xùn)工作，并進行專門的安全知識考核，保證合格后才可上崗。另外，建筑施工企業(yè)還可以通過開展各種安全知識活動，如安全知識競賽等，重視建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)，切實提高建筑施工企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識。

除以上幾方面之外，為了避免或者減少建筑施工過程中安全事故給企業(yè)、個人及國家?guī)淼膿p失，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實際情況編制相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)建筑項目施工的特點及應(yīng)急救援預(yù)案的需求，組織對應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作，對于演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行修改，確保發(fā)生事故時，應(yīng)急裝備及應(yīng)急救援能夠有條不紊的進行，避免或者減少建筑施工安全事故帶來的損失。

3總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是保證建筑施工過程中安全的重要手段，同時也是保證建筑施工質(zhì)量和工程項目效益的前提，更直接影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，加大安全投入，不斷提升安全生產(chǎn)管理工作的水平，切實保證建筑施工過程中的安全。

參考文獻

[1] 郭彥斌.建筑施工企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)管理[J].山西建筑,2012,38(21):32-33.

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文2

1、繼續(xù)完善“平安卡”管理制度。切實貫徹執(zhí)行珠海市建筑工人“平安卡”管理辦法，從2008年1月1日起，所有建筑工人、工地管理人員、安全監(jiān)督人員必須實行“平安卡”管理，各工地不準(zhǔn)錄用未取得“平安卡”的建筑工人，實行工人刷卡進工地。通過市建筑安全職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和室外實操基地，繼續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強一線作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)、技術(shù)工人職業(yè)技能培訓(xùn)和“三類人員”安全合格證培訓(xùn)。所有建筑施工從業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，取得相關(guān)資格證、上崗證、平安卡后，才能從事建筑施工作業(yè)。

2、著力抓好安全隱患排查整治，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。進一步加大安全檢查工作力度，逐項排查安全隱患。按照國務(wù)院、省建設(shè)廳關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知精神，對施工現(xiàn)場事故隱患進行嚴(yán)密排查，尤其對危險性較大的工程，將加強監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、加強現(xiàn)場執(zhí)法，加大處罰力度，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進一步加強施工現(xiàn)場的巡查，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和省建設(shè)廳頒發(fā)的《建筑安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，對違法違規(guī)的企業(yè)和人員進行嚴(yán)格的扣分和處罰，轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，促使企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理工作，保證建筑施工安全生產(chǎn)。

4、以構(gòu)建企業(yè)誠信體系為契機，強化安全生產(chǎn)管理。根據(jù)市建設(shè)局出臺的珠海市建筑市場施工、監(jiān)理企業(yè)誠信行為信息管理辦法和關(guān)于加強我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的若干意見，建立企業(yè)誠信體系，引導(dǎo)企業(yè)重視安全生產(chǎn)，做好各項安全措施。

5、建立安全生產(chǎn)預(yù)警機制，開展專項整治。根據(jù)不同時間、季節(jié)、氣候及安全生產(chǎn)狀況，及時安全預(yù)警，提高安全生產(chǎn)預(yù)防能力，針對不同時期安全生產(chǎn)特點，開展專項整治，特別是加大對高墜、坍塌、施工起重機械、臨時設(shè)施的專項整治力度，定期組織施工企業(yè)開展預(yù)防重大安全事故發(fā)生應(yīng)急救援預(yù)防演練，有效預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

6、借鑒部分省市對建筑工地安全監(jiān)管的成功經(jīng)驗，我站擬在建筑工地建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，加強工地的安全監(jiān)管，提高監(jiān)督手段。

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文3

危險化學(xué)品因為本身的理化性質(zhì)，特別是化學(xué)性質(zhì)極為活潑，同時具有多數(shù)具有易燃、易爆或者強腐蝕等性能，所以具有很強的危險性，在日常生產(chǎn)、運輸、保管和使用過程中如果沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)范管理，極易引發(fā)安全事故，造成人身傷害和財產(chǎn)損失。日常工作生活中常見的危險化學(xué)品安全事故一般有以下幾個類型。

1.1中毒傷害

危險化學(xué)品多數(shù)帶有毒性，人員使用、保管過程中發(fā)生直接接觸，比如誤食或吸入等就會導(dǎo)致中毒傷害發(fā)生，嚴(yán)重時會致使人員死亡。多人中毒死亡的稱之為重大災(zāi)害性事故。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定中毒人數(shù)在100人以上，死亡人數(shù)在30人以上的事故為特大災(zāi)害性事故。中毒傷害在危險化學(xué)品行業(yè)十分普遍，重大災(zāi)害性事故多有發(fā)生。2013年，上海某化工企業(yè)發(fā)生液氮泄露事故。事后統(tǒng)計顯示，該事故中死亡15人，傷20多人，其中5人重傷。

1.2燃燒或爆炸造成的人身傷害和財產(chǎn)損失

危險化學(xué)品有許多種類具有可燃燒性乃至易燃、易爆性質(zhì)，一旦使用不慎，就容易引發(fā)燃燒或爆炸事故，對周圍人員人身安全和建筑、設(shè)施、設(shè)備造成重大傷害。2013年，山東某化學(xué)品公司發(fā)生危險化學(xué)品起火爆炸，不僅造成了多人人身傷害，還給事故地點周邊環(huán)境造成了較大破壞。

2我國危險化學(xué)品的安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題

危險化學(xué)品的化學(xué)性質(zhì)活潑，稍有處理不當(dāng)就會發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)，引發(fā)安全事故，對周邊人員和環(huán)境造成危害。因此，必須加強危險化學(xué)品生產(chǎn)、運輸、存儲和使用過程中的安全管理，切實保證危險化學(xué)品穩(wěn)定狀態(tài)之中，避免不必要的化學(xué)反應(yīng)發(fā)生。我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段、作為工業(yè)經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。化工企業(yè)如雨后春筍般大量形成，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。同時，部分化工企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)管理，使得危險化學(xué)品安全事故的發(fā)生機率大幅提高。造成危險化學(xué)品安全事故多發(fā)的原因較為復(fù)雜，其核心是企業(yè)管理者對安全管理工作的重要意義缺乏足夠認(rèn)識，沒有對危險化學(xué)品安全管理予以足夠的重視，沒能投入應(yīng)有的資金、人力和物力資源，企業(yè)安全生產(chǎn)管理流于形式。還有部分原因是企業(yè)安全管理工作的方式方法較為落后，無法滿足當(dāng)前日益頻繁復(fù)雜的生產(chǎn)、經(jīng)營活動對危險化學(xué)品安全管理的高水平要求，致使企業(yè)危險化學(xué)品安全管理力度不足或管理不到位。目前我國化工企業(yè)危險化學(xué)品安全管理中存在的主要問題有以下幾個方面。

2.1安全意識淡漠，企業(yè)管理體系中缺乏對安全生產(chǎn)責(zé)任主體的明確認(rèn)定

市場經(jīng)濟體制下，追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的根本目的。企業(yè)管理者重視經(jīng)濟效益無可厚非，但經(jīng)濟效益并非衡量企業(yè)發(fā)展水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度講，經(jīng)濟效益最大化離不開企業(yè)的安全與穩(wěn)定，安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的前提要件。當(dāng)前，許多企業(yè)管理者單純追求經(jīng)濟利益，忽視安全生產(chǎn)的重要意義，單純將企業(yè)安全生管理作為應(yīng)付上級主管部門檢查的手段，安全制度、文件規(guī)范僅僅停留在紙面上，雖有但不執(zhí)行，安全責(zé)任主體沒有明確，安全管理體系沒有建立，或僅有框架沒有具體執(zhí)行的方法。安全由于缺乏應(yīng)有的重視，安全生產(chǎn)管理必須的資金、人員等資源嚴(yán)重缺乏，安全管理措施無法落實，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。安全生產(chǎn)管理流于形式。

2.2企業(yè)安全管理力度不夠，作業(yè)規(guī)范性無法保證

由于缺乏應(yīng)有的投入，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的人員往往由其他崗位的人員兼任，時間和精力，甚至責(zé)任心都有所不足，開展安全生產(chǎn)管理工作的設(shè)備、資金也很缺乏，這些問題的存在，嚴(yán)重限制了危險化學(xué)品安全管理的正常開展，安全管理效果很差。同時，由于安全管理不受重視，使得安全生產(chǎn)制度、規(guī)范得不到應(yīng)有的遵守，企業(yè)生產(chǎn)中保障生產(chǎn)安全的作業(yè)缺乏有效執(zhí)行，有的是執(zhí)行不規(guī)范，效果不好，有的完全沒有執(zhí)行。在企業(yè)生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時，上述情況表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。

2.3企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制度、規(guī)范和企業(yè)實際情況相脫節(jié)，安全生產(chǎn)難以落實

作為企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，安全生產(chǎn)管理必須以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定并實施相關(guān)規(guī)范和措施，才能保障安全生產(chǎn)管理的效果實現(xiàn)最大化。當(dāng)前許多企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范編制人員缺乏對企業(yè)實際情況的深入和全面了解，單純照搬別的企業(yè)的規(guī)章制度，編制的安全生產(chǎn)規(guī)范和企業(yè)實際情況之間存在較大差距，致使安全規(guī)范在企業(yè)日常生產(chǎn)活動過程中難以得到有效貫徹執(zhí)行，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。

3加強化工企業(yè)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理的主要措施

3.1充分重視安全生產(chǎn)管理的重要意義

企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識到危險化學(xué)品的危險性，高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展實際，制定科學(xué)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和管理制度，將安全生產(chǎn)任務(wù)分解落實到企業(yè)全體員工，營造全員參與的安全生產(chǎn)氛圍。要嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、并在與企業(yè)實際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)管理規(guī)范落實的到企業(yè)生產(chǎn)的具體細(xì)節(jié)中去。

3.2全面提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)技能水平

安全生產(chǎn)不僅僅是種意識，也是對企業(yè)員工生產(chǎn)行為的一種規(guī)范。對于企業(yè)中的技術(shù)型崗位，由于生產(chǎn)操作程序較為復(fù)雜，要保障生產(chǎn)安全，就必須要求生產(chǎn)人員具有一定水平的安全生產(chǎn)技能。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機制，在強化員工安全生產(chǎn)意識的同時，不斷提高員工安全生產(chǎn)技能水平，推進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

3.3完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)

我國現(xiàn)行的《安全生產(chǎn)法》，對企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容進行了系統(tǒng)規(guī)范，明確了企業(yè)法人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的制度。《安全生產(chǎn)法》是我國企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作的原則性綱領(lǐng)。企業(yè)在制定自身的安全生產(chǎn)管理制度規(guī)范時，必須要以《安全生產(chǎn)法》為基礎(chǔ)，開展安全生產(chǎn)管理工作不能違背《安全生產(chǎn)法》。在日常工作中，要將安全生產(chǎn)法的相關(guān)條款與企業(yè)實際相結(jié)合，分解細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)實際中去，確保法律的貫徹執(zhí)行。

4結(jié)束語

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全管理；問題分析；對策與措施

中圖分類號 TU714 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟進程的不斷推進，國家對建筑安全工作高度重視。特別是近幾年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個家庭帶來巨大的生命和財產(chǎn)損失，在建筑領(lǐng)域每年因安全生產(chǎn)事故造成死亡人數(shù)僅次于礦山和交通，致使新時期的建筑安全生產(chǎn)管理工作面臨新的巨大挑戰(zhàn)。現(xiàn)就如何加強建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行了專題調(diào)研，并提出了相應(yīng)對策與建議。

1 全國各地建筑企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展，城市化進程的不斷加快，建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，又邁入了一個嶄新的發(fā)展階段。當(dāng)前，建筑施工安全管理工作主要按照國家的安全生產(chǎn)管理體制來開展施工安全的組織和技術(shù)管理工作。在施工安全管理方面，國家、行業(yè)也頒發(fā)了許多行之有效的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，安全管理工作越來越受到社會各界的重視，管理也日趨規(guī)范化，安全生產(chǎn)總體形勢是好的。但是，由于建筑企業(yè)承建的項目越來越多，許多企業(yè)自有職工難以滿足現(xiàn)場施工需要，各企業(yè)紛紛引進分包隊伍，一些未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)、尚無生產(chǎn)技能和安全防護意識的耕田種地農(nóng)民隨之進城務(wù)工，成為名副其實的農(nóng)民工。在充實、補充各用工單位勞動力不足的同時，伴隨而來的是建筑施工傷亡事故頻繁發(fā)生，給國家和施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，建筑安全管理形勢十分嚴(yán)峻。究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1安全管理工作落實不到位

個別企業(yè)、項目盲目追求經(jīng)濟效益，不重視施工現(xiàn)場安全管理工作，存在以包代管、只包不管、違法分包等現(xiàn)象；

1.2安全措施費投入不足

施工單位惡性競爭低價中標(biāo)后，更不愿意在安全管理上進行必要的投入，不愿設(shè)立安全生產(chǎn)專項費用，并且對現(xiàn)場專職安全管理人員配備不足，有的甚至隨意找些人員就視為專職安全員；加上建設(shè)單位、監(jiān)理單位不嚴(yán)格監(jiān)督管理，致使安全生產(chǎn)文明防護措施費等費用，得不到有效落實。

1.3工人的安全生產(chǎn)意識淡薄

眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違” （違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因“三違”造成的。

1.4崗前系統(tǒng)安全培訓(xùn)跟不上

由于搶趕工期等人為因素的影響，致使崗前安全教育時間短，效果差，人為引發(fā)安全事故時有發(fā)生。

1.5現(xiàn)場的安全管理不到位

工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責(zé)任心不強，沒有真正履行職責(zé)，起不到巡查糾錯的作用，等等。

2 加強建筑企業(yè)安全管理的對策和措施

通過對各地建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題分析，我們可以從以下六個方面開展工作，進一步加強對作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，科學(xué)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實，進一步預(yù)防和減少各類建筑事故的發(fā)生。

2.1抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的基本方針，安全生產(chǎn)與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分，是國家出臺的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，施工企業(yè)等都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好安全教育工作就是重點加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強他們的安全意識和安全操作技能。新工人入場必須經(jīng)過公司、項目部、班組的三級安全教育，考試合格后，取得特種作業(yè)操作證書方可上崗作業(yè)。要加強對職工，特別是管理人員經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識的教育培訓(xùn)，要建立長效教育機制，做到不走過場，不搞一陣風(fēng)，確保培訓(xùn)教育效果。

2.2嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑安全生產(chǎn)工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任不放松。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人，而一個工程項目的項目經(jīng)理則對項目安全負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理是施工項目的安全第一責(zé)任人。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，要進行深刻剖析，虛心學(xué)習(xí)先進，努力創(chuàng)新的安全生產(chǎn)管理思路，拿出新舉措，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)、文明施工搞得較好的項目，不能有麻痹松懈思想，要繼續(xù)鞏固成果。“沒有安全，就沒有效益”，每個建筑企業(yè)都應(yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作，做到一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，層層抓好落實，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到每一個班組、每一個崗位和每一位施工人員。

2.3建立健全安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)工作離不開制度的落實和建設(shè)。國家住建部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，明確規(guī)定建筑企業(yè)必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。但是，很多建筑施工企業(yè)搞上有政策下有對策，人為減少專職安全管理人員配備數(shù)量，即使配備了足夠的安全員也因為其自身素質(zhì)層次不齊，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作走過場，搞形式主義，對安全工作起不到有效的監(jiān)督作用。因此，建設(shè)主管部門、施工企業(yè)等要潛心研究，建立健全長效管理機制，配足配強專職安全管理人員，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險制度等。沒有安全許可證、沒有辦理建筑意外傷害保險的項目堅決不允許施工，只有這樣，才能提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合實際，建立健全安全工作例會、安全巡查和不良安全行為記錄公式等制度，做到用制度管人，用制度管事。

2.4加大安全生產(chǎn)專項資金投入

要抓好建筑安全生產(chǎn)，就必須舍得投入。建設(shè)主管部門、建筑施工企業(yè)要廣泛深入調(diào)查研究，科學(xué)合理地對工程造價計價進行準(zhǔn)確預(yù)算，單獨設(shè)立安全生產(chǎn)專項費用，專款專用。目前，部分省、市正在推行安全生產(chǎn)文明防護措施費等一些做法，確實能對遏制安全事故的發(fā)生起到了一定作用。

2.5加強勞務(wù)用工人員的技能培訓(xùn)

加強技能培訓(xùn)是提高農(nóng)民工群體素質(zhì)的重要途徑。根據(jù)農(nóng)民工普遍文化程度不高、安全意識差的特點，要采用圖文并貌的形式進行培訓(xùn)，增強其感知認(rèn)知能力，提高自身安全防護意識。通過安全例會、班會等各種方式，確保施工人員在上崗前都能得到培訓(xùn)，提高工人安全技能和素質(zhì)。在做好安全教育工作的同時，要加強現(xiàn)場安全管理的預(yù)測預(yù)控，把各類安全防護措施做到位，通過落實安全防護措施把危險程度降到最低限度。

2.6科學(xué)制定激勵機制

現(xiàn)場安全管理狀況的好壞直接影響著建筑施工安全。要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，把現(xiàn)場安全管理的好壞直接與項目經(jīng)理的收入掛鉤，與項目承包團隊的經(jīng)濟利益掛鉤。特別在安全文明衛(wèi)生工地創(chuàng)建活動中，要科學(xué)制定獎勵激勵機制，對安全管理到位、施工現(xiàn)場良好的，給予一定的資金獎勵；對不重視安全管理而發(fā)生事故的，根據(jù)事故的危害程度，施工企業(yè)一定的經(jīng)濟處罰，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任，促進施工企業(yè)增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識。

3結(jié) 語

綜述所述，施工安全管理是一項長期工作，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的社會聲譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工的生命安全。因此，必須警鐘長鳴，創(chuàng)新機制，狠抓管理，才能使企業(yè)的安全管理工作逐步邁上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。

參考文獻：

[1]劉生喜.關(guān)于建筑管理中安全生產(chǎn)問題的幾點思考.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（24）

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文5

一般說來，企業(yè)執(zhí)行力弱，易發(fā)生扭曲有以下幾種表現(xiàn)形式。

1.1執(zhí)行“變通”在工作中不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，有章不循，對安全工作嫌麻煩、圖省事、走捷徑，省略必要的環(huán)節(jié)，對事故心存僥幸，是部分安全問題企業(yè)執(zhí)行制度變通的基本表現(xiàn)。會上講安全，會下淡化安全，是安全管理處于失控狀態(tài)的主因。

1.2緩沖虛置用經(jīng)常化的推新管理舉措來強化對人員的管理，但卻不能夠持之以恒執(zhí)行，導(dǎo)致安全管理工作始終是治標(biāo)不治本，遇問題而蜻蜓點水，因管理者重心波動而反復(fù)，沒有好的效果。

1.3消極抵制對健康安全的認(rèn)識，決定了員工對安全工作的態(tài)度，建筑安裝企業(yè)是高危行業(yè)，人員流動性強、素質(zhì)參差不齊，人員生活質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一，個體差異對健康安全訴求不一，對因保證安全而必須改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣極易產(chǎn)生消極情緒，對直觀上反映出的物質(zhì)和時間成本增加易出現(xiàn)消極抵制的思想和行為。

1.4素養(yǎng)問題操作及安全管理人員的高流動率，決定了其素養(yǎng)上參差不齊的現(xiàn)實，崗位更換頻繁，缺少專業(yè)化，缺乏正規(guī)的安全培訓(xùn)與管理，員工的安全意識淡薄，辨識與削減風(fēng)險的能力不足，導(dǎo)致安全隱患不能有效消減。

2企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行不力的主要原因

2.1管理者安全意識淡薄管理者安全意識淡薄，企業(yè)安全責(zé)任追究制度沒有落實，領(lǐng)導(dǎo)者政績觀和以人為本的管理思想還處于初級階段，以至于向基層輻射的力度銳減，上下層級競相效尤。

2.2管理制度符合性問題企業(yè)管理制度缺乏符合性，不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有可操作性，導(dǎo)致難以實行從而出現(xiàn)更改頻繁，產(chǎn)生制度“軟骨癥”，憑管理者心境從事，獎罰無度，讓員工無所適從。3.3管理程序繁瑣管理鏈條伸長、重疊，造成過程成本增加；責(zé)任偏移，導(dǎo)致問題被分解，極易出現(xiàn)職責(zé)不清，相互推諉現(xiàn)象，企業(yè)管理執(zhí)行力削弱，對問題產(chǎn)生的隱患消除，產(chǎn)生事倍功半效果。

3提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的方法和途徑

3.1安全文化建設(shè)建筑安裝企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的最高層次，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，是管理的靈魂。是企業(yè)以人為本管理思想的體現(xiàn)，形成和完善有自身特色的企業(yè)安全文化，才能建立正確的政績觀，提高全員的安全意識，參與意識，保證企業(yè)安全生產(chǎn)長效。

3.2安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力氛圍，是建立安全生產(chǎn)有效運行的基礎(chǔ)，也是保持安全生產(chǎn)執(zhí)行力高效的基礎(chǔ)，建筑安裝企業(yè)沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力，就沒有了管理，企業(yè)生產(chǎn)安全就沒有保證。

3.3健全安全生產(chǎn)管理制度健全建筑安裝企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，管理缺乏法制依據(jù)，無法可依，責(zé)任沒有落實，職責(zé)得不到履行，安全就沒有保證。

3.4加強安全生產(chǎn)溝通有效的溝通可以達(dá)到事半功倍的效果，崗位和環(huán)境的溝通效果，對風(fēng)險削減起到了良好的促進作用；工作方式的有效溝通，員工情感的溝通，可消除因情緒障礙而引起的安全隱患，對員工長期性保持安全行為有決定意義。

3.5強化安全培訓(xùn)和針對性教育建筑安裝企業(yè)的行業(yè)特殊性，對員工崗位安全培訓(xùn)和開展針對性安全教育，提出了嚴(yán)格的要求：安全生產(chǎn)，培訓(xùn)先行，通過行之有效的特色培訓(xùn)，提高員工的安全意識，提高員工辨識、削減風(fēng)險的能力，保證員工生產(chǎn)安全。

3.6反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過反饋得知，反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進行。建筑安全生產(chǎn)工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃———實施———檢查（反饋）———糾正的過程，不斷糾偏，完善安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

3.7強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識是安全生產(chǎn)管理工作的核心，因安全管理的屬性，使其具有抽象、不能完全量化表達(dá)其工作業(yè)績，故此在衡量安全管理工作時，其過程和結(jié)果均不能完全反應(yīng)其本質(zhì)，但責(zé)任意識強弱，卻同安全效果息息相關(guān)，因此不斷強化安全責(zé)任意識，是建筑施工企業(yè)常抓不懈的工作。

3.8形成激勵機制所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。激勵有助于安全生產(chǎn)工作的順利進行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，形成了有效的激勵機制，從而促進了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

3.9增加有效的安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)必須要有足夠的安全資金投入，保證安全措施落實，從而削減安全風(fēng)險，才能確保安全執(zhí)行力的有效執(zhí)行。財力、人力、物力不到位，就不能有效的消除安全隱患；施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護及必須的設(shè)備等安全措施需要成本支持，沒有投入，將達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，隱患就不能徹底消除。所以，加大安全投入，確保安全投資充足，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。

4結(jié)語

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范文6

一、工作開展情況

1、嚴(yán)格施工安全監(jiān)管執(zhí)法。認(rèn)真執(zhí)行《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部應(yīng)急管理部關(guān)于加強建筑施工安全事故責(zé)任企業(yè)人員處罰的意見》，強化事故責(zé)任追究，完善事故查處機制，做到對責(zé)任企業(yè)、責(zé)任人員行政處罰到位、信用懲戒到位，及時發(fā)現(xiàn)糾正不按規(guī)定處理處罰事故的問題，強化違規(guī)必追責(zé)高壓震懾。

2、提升施工安全治理能力。落實企業(yè)主體責(zé)任，推動“兩承諾、一公示”管理全覆蓋，推動企業(yè)安全總監(jiān)制、專職安全員委派制落地。嚴(yán)查施工人員持證上崗，督促企業(yè)落實安全防控主體責(zé)任。嚴(yán)查施工企業(yè)特種作業(yè)人員無證上崗、企業(yè)安全“三類人員”不培訓(xùn)上崗、項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和專職安全員不在崗履職等違規(guī)行為，監(jiān)督企業(yè)落實安全生產(chǎn)管理制度，督促企業(yè)落實安全防控主體責(zé)任。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可管理制度，強化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)核查。強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，完善安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地培育管理。推進施工安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，探索社會化咨詢評估服務(wù)機制，加快達(dá)效擴面。

二、存在問題

1、主體責(zé)任落實不到位。個別生產(chǎn)經(jīng)營單位法治觀念淡薄，一味追求經(jīng)濟利益違章蠻干，甚至違法違規(guī)生產(chǎn)。

2、末梢管控不到位。個別企業(yè)和項目責(zé)任制浮在表面，計劃方案流于形式，違章作業(yè)屢見不鮮。

3、素質(zhì)技能不達(dá)標(biāo)。建設(shè)行業(yè)一線作業(yè)人員多為臨時工和農(nóng)民工，文化素質(zhì)偏低，安全知識缺乏，技能素質(zhì)不高，往往致使他們既是事故的制造者，也是事故的受害者。

4、安全監(jiān)管機構(gòu)專業(yè)力量不足，工作保障薄弱，監(jiān)管力度和效能有待提升。

三、下步工作措施