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小微企業(yè)范文1
目前我國(guó)小微企業(yè)按企業(yè)組織形式劃分主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)三種。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指依照《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立，“由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。”
合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。
公司是指股東依照公司法的規(guī)定，以出資方式設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額或認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
二、小微企業(yè)組織法定形式的選擇
（一）資本的限制
現(xiàn)行法律對(duì)獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)的最低注冊(cè)資本額的要求是不同的。對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立的資本要求僅僅是“有投資人申報(bào)的出資”；對(duì)合伙企業(yè)設(shè)立的資本要求也僅僅是“有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資”而已。可見，法律對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的注冊(cè)資本要求很低。有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬元。從上述法律的規(guī)定看，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的設(shè)立門檻比較低，相對(duì)來講，公司的設(shè)立門檻較高。
投資者基于上述法律的規(guī)定，根據(jù)自己的資本實(shí)力對(duì)企業(yè)組織形式進(jìn)行選擇。投資者資本較少，可以考慮選擇獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)形式。投資者資本雄厚，則可以直接選擇公司制企業(yè)。
（二）投資的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
投資的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任對(duì)選擇企業(yè)組織形式有著重要影響。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人要以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，即當(dāng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)的，投資人應(yīng)當(dāng)以其個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)予以清償。即使在“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散后，原投資人對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)償還責(zé)任”。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。
根據(jù)合伙企業(yè)法的規(guī)定，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，即使合伙企業(yè)依法被宣告破產(chǎn)，其責(zé)任仍繼續(xù)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)較大。有限合伙人雖然對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，但失去了控制企業(yè)和管理企業(yè)的權(quán)利，風(fēng)險(xiǎn)仍然較大。
公司的股東以其認(rèn)繳的出資額或認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司的股東可以選舉自己或自己信任的人進(jìn)行管理，掌握著公司的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。因此，風(fēng)險(xiǎn)較小。
從這三部法律的規(guī)定來看，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資者承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大；合伙企業(yè)的普通合伙人共同承擔(dān)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，從這方面看，合伙企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任相對(duì)于獨(dú)資企業(yè)要分散一些。但是，由于合伙人之間的連帶無限責(zé)任使合伙人需要對(duì)其合伙人的經(jīng)營(yíng)行為負(fù)責(zé)，更加重了合伙人的風(fēng)險(xiǎn)。公司的投資者——股東僅以其認(rèn)繳的出資額或認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，其承擔(dān)的是有限責(zé)任，且股東互相之間并不承擔(dān)連帶責(zé)任，從而有效地降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)成為可以控制的。從投資者的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)這方面來看，有限責(zé)任公司應(yīng)該成為投資者的首選。
（三）內(nèi)部融資和外部融資的能力
企業(yè)的融資渠道不外乎投資者的投資和企業(yè)的對(duì)外借債。就投資者的自身投資而言，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資。一個(gè)人的資金終歸有限，以個(gè)人名義借貸款難度也較大，企業(yè)規(guī)模往往較小。因此，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)限制了企業(yè)的擴(kuò)展和大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
合伙企業(yè)作為一種聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式，由于合伙企業(yè)的合伙人并沒有上限的規(guī)定，如果合伙人較多，就可以籌措到較多的資金，并使得企業(yè)從外部獲得貸款的信用能力增強(qiáng)、擴(kuò)大了企業(yè)的資金來源。這樣不論是企業(yè)的內(nèi)部資金或外部資金的數(shù)量均大大超過單一業(yè)主制企業(yè)，有利于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
公司制企業(yè)可以以發(fā)行股票和債券等方式募集資金，極大的擴(kuò)大了企業(yè)的資金來源，使企業(yè)規(guī)模突破了資金的限制，得以集聚和利用社會(huì)資本使自身得到迅速擴(kuò)展。
相對(duì)于公司而言，合伙企業(yè)的資金來源和企業(yè)信用能力有限，不能發(fā)行股票和債券，這使得合伙企業(yè)的規(guī)模不可能太大。
從上述分析可以看出，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的內(nèi)部融資能力和外部融資能力較弱，合伙企業(yè)由于合伙人較多，內(nèi)部融資能力較強(qiáng)。但由于普通合伙人的無限連帶責(zé)任性質(zhì)，導(dǎo)致合伙企業(yè)的合伙人不可能太多，故而影響其內(nèi)部融資能力，進(jìn)而影響其間外部資能力。公司則不同。由于股東承擔(dān)有限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較小，可以吸引大量投資者加入，內(nèi)部融資能力較強(qiáng)。公司也可以發(fā)行公司債券，其外部融資能力也較強(qiáng)。
投資者一般選擇融資能力較強(qiáng)的企業(yè)組織形式。
（四）科學(xué)的決策與管理的成本
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)一般由投資者自己直接管理，所有者和經(jīng)營(yíng)者二者合一，機(jī)會(huì)主義行為不可能發(fā)生，因而，管理成本較低。但由于一個(gè)人進(jìn)行決策，一旦考慮不周，往往給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。
合伙企業(yè)由于合伙人之間共同決策和管理，提高了企業(yè)決策的正確性。合伙人對(duì)執(zhí)行合伙事務(wù)享有同等的權(quán)利，但在合伙人較多的情況下，不可能人人都參與管理同一事務(wù)，他們委托一個(gè)或者數(shù)個(gè)合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)，執(zhí)行合伙事務(wù)的合伙人的產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義的可能性較大。不執(zhí)行合伙事務(wù)的合伙人有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行事務(wù)合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)的情況，由此加大了管理成本。
公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全，保證了公司決策的準(zhǔn)確性。由于股東委托董事會(huì)管理公司，就會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義。為了避免機(jī)會(huì)主義對(duì)公司利益的侵害，由監(jiān)事會(huì)對(duì)董事和經(jīng)理的行為進(jìn)行監(jiān)督，從而增加了監(jiān)督管理成本。
從科學(xué)的決策角度看，公司這種組織形式是投資者最優(yōu)選擇，合伙企業(yè)次之，獨(dú)資企業(yè)最后。從降低管理成本的角度看，獨(dú)資企業(yè)是投資者最優(yōu)選擇，合伙企業(yè)次之，公司企業(yè)最后。投資者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。
（五）稅收的負(fù)擔(dān)
不同組織形式的企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)是不同的。對(duì)于公司而言，存在著重復(fù)征稅的問題，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)則不存在著這個(gè)問題。根據(jù)我國(guó)稅收法律的規(guī)定：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，只繳納個(gè)人所得稅，適用百分之五至百分之三十五的超額累進(jìn)稅率。公司分配利潤(rùn)需繳納企業(yè)所得稅，稅率為33%。然后，稅后利潤(rùn)再分配給股東。如果股東是自然人，需按20%的稅率再繳納個(gè)人所得稅；如果是股東是法人企業(yè)，則需再按33%繳納企業(yè)所得稅。
從上述分析可以看出，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的投資人稅收負(fù)擔(dān)較輕，公司的投資人——股東因存在著公司繳納企業(yè)所得稅和個(gè)人繳納個(gè)人所得稅的雙重稅收，稅收負(fù)擔(dān)較重。這也是投資者需要考慮的。
企業(yè)組織形式的選擇一般要考慮以上五種因素，無論哪一種企業(yè)形式，都是有利有弊，但總起來看，選擇公司制這種企業(yè)形式應(yīng)是利多弊少。
三、公司化改造促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展
（一）通過公司化改造規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——有限責(zé)任
從以上的分析來看，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)都是投資人的投資風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大的企業(yè)。從2000年以來的調(diào)查材料看，有不少的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的投資人經(jīng)營(yíng)失敗，是因?yàn)槌袚?dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任而傾家蕩產(chǎn)，永無翻身之日。為了避免此類事情的發(fā)生，鼓勵(lì)投資人的投資，西方國(guó)家創(chuàng)制出了有限責(zé)任制度，把責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制在投資者所投資金的額度內(nèi)。公司就是這樣的一種企業(yè)組織。因此，將大量的小微企業(yè)中的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)改造成為公司制企業(yè)，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。
（二）通過公司化改造達(dá)到科學(xué)集中管理
企業(yè)是人的要素、物的要素、技術(shù)的要素等諸要素的集合，但這些都是死的要素，要想使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來并發(fā)展壯大，就必須進(jìn)行有效的管理。管理可以說是一個(gè)企業(yè)的靈魂。很多企業(yè)都是因?yàn)楣芾聿簧贫飘a(chǎn)的。要想進(jìn)行有效的管理，就必須有一個(gè)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)、合理的權(quán)利分配和有效的運(yùn)行機(jī)制。而個(gè)人獨(dú)資企業(yè)權(quán)力集中、管理簡(jiǎn)便，責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一于投資人，不能保證投資決策的正確性，一旦投資決策失誤，后果不堪設(shè)想。
合伙企業(yè)是一種合伙人共有的企業(yè)組織形式，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，責(zé)任不明確，各合伙人都有管理權(quán)，管理難以統(tǒng)一和集中，很難做出正確的投資決策，同個(gè)人獨(dú)資企業(yè)一樣，一旦投資決策失誤，后果也不堪設(shè)想。
而公司這種企業(yè)形式則建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有了專門的公司管理機(jī)構(gòu)—董事會(huì)，從而保證了投資決策的科學(xué)性，避免公司投資決策失誤。
在被調(diào)查的2916家企業(yè)組織形式中，臨沂市小微企業(yè)組織形式大多數(shù)是公司制，并以有限責(zé)任公司為主，占被調(diào)查企業(yè)的53%； 從形式來看，臨沂市的小微企業(yè)組織形式基本上是合理的，但是，從調(diào)查的實(shí)際情況來看，這些公司的形式與其內(nèi)容是不一致的，有的投資者雖然采取了公司形式，但股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，在實(shí)際運(yùn)作中內(nèi)部的控制系統(tǒng)依然是個(gè)人或家庭權(quán)威，形式上是公司，實(shí)質(zhì)是家族企業(yè)，甚至是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。有的甚至用名義股東形式規(guī)避公司法對(duì)股東人數(shù)上要求。對(duì)于這種具有公司形式的企業(yè)，也必須進(jìn)行公司制改造，將其改造成實(shí)質(zhì)上的公司，幫助他們建立起科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的投資決策，減少投資決策失誤，保障公司健康發(fā)展。
（三）通過公司化改造進(jìn)行融資
企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)不同，對(duì)資本的需求不同；經(jīng)營(yíng)范圍不同，對(duì)資本的需求也不同；企業(yè)發(fā)展的階段不同，對(duì)資本的需求也不同。像冶金工業(yè)、石油工業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等行業(yè)，對(duì)資本的要求就很多。蔬菜、水果等產(chǎn)品的生產(chǎn)則屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要的資本較少。企業(yè)在創(chuàng)立初期，由于業(yè)務(wù)量不大，需要的資本不多，但企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期后，業(yè)務(wù)量增大，需要的資本較大。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)使企業(yè)資本需求大量增加。通過兼并重組進(jìn)行公司化改造，可以吸收不同組織形式的企業(yè)加入新的公司企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，或者通過發(fā)行新股的方式直接進(jìn)行融資，獲取企業(yè)所需的資金。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司化改造之后，除了上述公司法律制度給企業(yè)所帶來的優(yōu)勢(shì)外，從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用。一是通過兼并重組的公司化改造，可以將企業(yè)的規(guī)模做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展；二是通過兼并重組的公司化改造，可以繞開資金、技術(shù)、銷售渠道、客戶和經(jīng)驗(yàn)等各種各樣的壁壘，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)小微企業(yè)公司化改造的基本途徑就是走企業(yè)兼并重組、改造之路。兼并重組從19世紀(jì)末起就被西方企業(yè)界所采用，其對(duì)西方經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、跨國(guó)公司的形成都起到了不可估量的推動(dòng)作用。
現(xiàn)在，正是企業(yè)兼并重組的時(shí)機(jī)。中央政府為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，2010年8月28日，了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》。因此，我們必須抓住經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷和國(guó)家大力支持的有利時(shí)機(jī)，在兼并重組的同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司化改造，從而促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。
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小微企業(yè)范文2
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)發(fā)展；公司治理；信息不對(duì)稱；主銀行制
0引言
小微企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有突出的重要性。無論是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，還是關(guān)注民生、促進(jìn)就業(yè)和社會(huì)和諧，都離不開對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持。但是“巧婦難為無米之炊”，小微企業(yè)的發(fā)展同樣離不開外部資金的支持。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理不規(guī)范，小微企業(yè)融資渠道相對(duì)單一，融資難已成為阻礙小微企業(yè)發(fā)展的重大障礙。目前，小微企業(yè)融資主要來源于民間借貸，在直接融資渠道尚待完善的情況下，從商業(yè)銀行貸款的角度突破融資瓶頸是解決小微企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵。從商業(yè)銀行角度看，隨著資本市場(chǎng)的逐步完善，國(guó)有大中型企業(yè)股份制改造相繼完成，“金融脫媒現(xiàn)象”日益突出，就信貸業(yè)務(wù)而言，小微企業(yè)將逐步成為銀行業(yè)的主要服務(wù)對(duì)象。
目前，在小微企業(yè)融資難的原因、解決對(duì)策及措施方面已形成較為廣泛的共識(shí)：如小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，資金需求“短、頻、急”、信用狀況差、信息不對(duì)稱、擔(dān)保物缺乏等；解決對(duì)策主要圍繞政府的政策扶持、監(jiān)管部門的監(jiān)管政策調(diào)整、銀行的產(chǎn)品及管理模式創(chuàng)新、小微企業(yè)的自身發(fā)展等幾個(gè)方面提出具體措施及建議，如財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、差別化監(jiān)管、完善信用體系、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品、改進(jìn)信用評(píng)級(jí)、完善激勵(lì)約束機(jī)制、健全小微企業(yè)財(cái)務(wù)制度、采取聯(lián)合擔(dān)保等等。綜上可以看出，商業(yè)銀行從自身風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)，對(duì)小微企業(yè)信貸支持的積極性不高，主要是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，其次是投入產(chǎn)出低，缺乏規(guī)模效益。從銀行信貸經(jīng)營(yíng)角度，了解和防范小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)是解決這一問題的關(guān)鍵。無疑，上述措施的實(shí)施和完善都將有助于解決小微企業(yè)融資難的問題。但是，這些措施建議主要圍繞銀行如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成本等方面，對(duì)如何從源頭上避免銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的形成則缺乏深入的探討。本文試圖從公司治理的角度對(duì)這一問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出措施建議。
1小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在成因分析
1.1風(fēng)險(xiǎn)來源分析
從商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)的角度看，小微企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、擔(dān)保物少等客觀限制因素外，信息不對(duì)稱、決策不科學(xué)是造成商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。信息不對(duì)稱導(dǎo)致商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)狀況掌握不足，喪失有效防范小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的信息基礎(chǔ)。當(dāng)商業(yè)銀行與小微企業(yè)進(jìn)行信貸交易時(shí)，作為方的小微企業(yè)具有掌握自身經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)狀況的信息優(yōu)勢(shì)，商業(yè)銀行則處于信息劣勢(shì)，導(dǎo)致商業(yè)銀行難以準(zhǔn)確把控小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，造成商業(yè)銀行逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)，阻礙商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)的信貸支持。建立信貸契約關(guān)系后，信息不對(duì)稱會(huì)誘發(fā)小微企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為，形成道德風(fēng)險(xiǎn)，造成商業(yè)銀行面臨較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。決策不科學(xué)導(dǎo)致小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要么損害商業(yè)銀行的利益，要么導(dǎo)致自身面臨發(fā)展危機(jī)。當(dāng)商業(yè)銀行與小微企業(yè)建立信貸契約關(guān)系后，商業(yè)銀行作為小微企業(yè)的利益相關(guān)者，其利益應(yīng)該在小微企業(yè)決策中得到體現(xiàn)和維護(hù)。小微企業(yè)決策不科學(xué)主要體現(xiàn)在小微企業(yè)所有者在追求自身利益最大化時(shí)，不能充分顧及商業(yè)銀行等其他利益相關(guān)者的利益，形成道德風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律把握能力差、經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)欠缺等原因也會(huì)造成小微企業(yè)的決策不科學(xué)，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)信息不對(duì)稱、決策不科學(xué)導(dǎo)致商業(yè)銀行面臨逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，無論哪種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)在一定條件下直接或間接轉(zhuǎn)化為商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，成為商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。
1.2內(nèi)在原因分析
小微企業(yè)公司信息不對(duì)稱、決策不科學(xué)的根本原因在于小微企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不完善。我國(guó)大多數(shù)小微企業(yè)采用業(yè)主制或合伙制，普遍面臨公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問題。一方面，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)高度統(tǒng)一，小微企業(yè)決策權(quán)高度集中。由于這種高度集中的決策方式，小微企業(yè)的企業(yè)主在決策過程中缺乏必要的監(jiān)督與制衡，難以避免因企業(yè)主過度追求自身利益最大化而造成對(duì)商業(yè)銀行等其他利益相關(guān)者利益的侵害。同時(shí)，這種決策方式受企業(yè)主知識(shí)面、信息量及思維模式的限制，決策質(zhì)量相對(duì)較差。另一方面，小微企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置往往過于簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)控及財(cái)務(wù)制度不健全甚至缺失，會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)信息失真，造成企業(yè)與商業(yè)銀行等其他利益相關(guān)者之間的信息不對(duì)稱。因此，從商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)角度看，小微企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善集中體現(xiàn)為信息不對(duì)稱和決策不科學(xué)，信息不對(duì)稱和決策不科學(xué)則造成商業(yè)銀行面臨逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)來源。
2防范小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策機(jī)制設(shè)計(jì)
既然小微企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善是導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，完善小微企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)就成為防范小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)、解決小微企業(yè)融資難的關(guān)鍵。
2.1在貸前調(diào)查階段
商業(yè)銀行防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是避免因信息不對(duì)稱造成的逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的做法是，商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行貸前調(diào)查，搜集小微企業(yè)的會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)等方面信息，依據(jù)搜集到的信息對(duì)小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行判斷，進(jìn)而做出信貸決策。由于小微企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善是導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此商業(yè)銀行在貸前調(diào)查過程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)小微企業(yè)的公司治理狀況的信息收集和信貸審批評(píng)價(jià)，誘導(dǎo)小微企業(yè)完善自身公司治理結(jié)構(gòu)。除小微企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善（如內(nèi)控及財(cái)務(wù)制度不規(guī)范）造成信息不對(duì)稱問題外，小微企業(yè)具有造假賬騙取貸款的主觀意愿也是造成信息不對(duì)稱的重要原因。在貸前調(diào)查階段，商業(yè)銀行尚未成為小微企業(yè)的利益相關(guān)者，無法有效介入小微企業(yè)的公司治理，導(dǎo)致商業(yè)銀行難以克服小微企業(yè)的信息不對(duì)稱問題，商業(yè)銀行可以依據(jù)激勵(lì)相容的原則設(shè)計(jì)能夠引導(dǎo)小微企業(yè)主動(dòng)揭示內(nèi)部信息的信號(hào)傳遞機(jī)制。
2.2在商業(yè)銀行與小微企業(yè)建立信貸關(guān)系后
商業(yè)銀行防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒉粚?duì)稱、決策不科學(xué)造成的道德風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過與小微企業(yè)簽訂信貸契約，商業(yè)銀行成為小微企業(yè)重要的利益相關(guān)者，兩者之間形成委托關(guān)系。依據(jù)傳統(tǒng)的信貸合同約定，商業(yè)銀行作為債權(quán)人主要擁有對(duì)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督權(quán)，并在特殊情況下?lián)碛锌刂茩?quán)，如破產(chǎn)清算。但是，由于小微企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)根本原因在于小微企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，單純依靠監(jiān)督權(quán)和有限的控制權(quán)很難對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)以重要利益相關(guān)者的身份，通過擁有更多的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、控制權(quán)等方式參與小微企業(yè)治理，幫助和促進(jìn)小微企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，不僅有助于商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的根本防范，而且有助于促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展，達(dá)到共同發(fā)展的“雙贏”目標(biāo)。因此，依據(jù)貸前貸后商業(yè)銀行與小微企業(yè)關(guān)系的差異，以及小微企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善造成商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的方式不同，商業(yè)銀行應(yīng)設(shè)計(jì)不同的對(duì)策機(jī)制：貸前階段應(yīng)注重“誘導(dǎo)機(jī)制”的設(shè)計(jì)，貸后則要注重“參與機(jī)制”的設(shè)計(jì)。
3具體措施建議
防范風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，但是降低風(fēng)險(xiǎn)的措施往往會(huì)帶來管理成本上升，因此具體措施要考慮風(fēng)險(xiǎn)成本與管理成本的雙重約束，既要達(dá)到有效防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，又要避免因?qū)嵤┏杀具^高而不可行。基于小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出低的情況，本文建議推出主銀行制（類似于美國(guó)中小企業(yè)貸款的基本銀行），由主銀行對(duì)小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集約化管理。并在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步提出具體的措施建議。
3.1建立小微企業(yè)的主銀行制
小微企業(yè)自成立之后可以自行選擇主銀行，雙方簽訂契約并建立長(zhǎng)期全面的合作關(guān)系，約定小微企業(yè)的中間業(yè)務(wù)由主銀行負(fù)責(zé)辦理。通過與小微企業(yè)進(jìn)行全面長(zhǎng)期的合作，主銀行可以通過多種渠道收集小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息，有效克服信息不對(duì)稱問題。主銀行應(yīng)具有排他性，其他商業(yè)銀行向小微企業(yè)發(fā)放貸款，可委托主銀行收集小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息和進(jìn)行貸后管理。同時(shí)，基于長(zhǎng)期全面的合作關(guān)系，主銀行有意愿并有條件參與小微企業(yè)的公司治理，促進(jìn)小微企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)完善。
3.2對(duì)小微企業(yè)的貸前調(diào)查設(shè)置時(shí)間限制
由于小微企業(yè)信息不對(duì)稱現(xiàn)象嚴(yán)重，靠短時(shí)間內(nèi)的報(bào)表分析和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查很難有效把握小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。因此，建議銀行監(jiān)管部門制定貸前調(diào)查時(shí)間限制標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)的貸前調(diào)查行為。
3.3加大對(duì)小微企業(yè)公司治理狀況的調(diào)查評(píng)價(jià)力度
主銀行在要求小微企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)小微企業(yè)公司治理狀況的信息搜集和調(diào)查。并在小微企業(yè)信貸審批評(píng)價(jià)體系中提高公司治理狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。加大對(duì)小微企業(yè)公司治理狀況的重視程度，不僅有助于商業(yè)銀行從源頭上防范小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)，而且有助于引導(dǎo)和激勵(lì)小微企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)。
3.4建立小微企業(yè)信息自動(dòng)申報(bào)制和信貸審批的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制
小微企業(yè)確定主銀行后即開始定期向主銀行提供經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)以及公司治理狀況的信息和報(bào)告，主銀行則對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行周期性動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分狀況決定小微企業(yè)獲得貸款的先后順序、貸款額度以及貸款利率，從而激勵(lì)小微企業(yè)主動(dòng)提供信息的積極性。另外，商業(yè)銀行在小微企業(yè)提供信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，可以有效降低信息收集的成本投入。
3.5加大主銀行對(duì)小微企業(yè)公司治理的參與度
主銀行與小微企業(yè)建立信貸契約關(guān)系時(shí)，應(yīng)同時(shí)約定參與小微企業(yè)公司治理的條件和方式。除必要的監(jiān)督權(quán)外，還應(yīng)包括主銀行在小微企業(yè)的戰(zhàn)略決策、投資決策、融資決策、經(jīng)營(yíng)決策等決策中擁有的決策參與權(quán)。通過行使決策參與權(quán)，商業(yè)銀行不僅可以防范小微企業(yè)主對(duì)自身利益侵害，而且能夠利用自身的知識(shí)和信息協(xié)助小微企業(yè)提高決策質(zhì)量。在經(jīng)營(yíng)控制權(quán)方面，可適度放寬商業(yè)銀行擁有小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的條件，幫助小微企業(yè)完善內(nèi)控及財(cái)務(wù)制度。相關(guān)政府部門也應(yīng)逐步建立相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范并保障主銀行參與小微企業(yè)公司治理的相關(guān)權(quán)利。
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小微企業(yè)范文3
在這次會(huì)議上，國(guó)務(wù)院提出，證監(jiān)會(huì)要適當(dāng)放寬創(chuàng)業(yè)板對(duì)創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，盡快開啟創(chuàng)業(yè)板上市和小微企業(yè)的再融資。現(xiàn)在，無論是主板、中小企業(yè)板還是創(chuàng)業(yè)板，其新股上市都仍然在暫停之中，證監(jiān)會(huì)當(dāng)然必須雷打不動(dòng)地執(zhí)行上級(jí)的指示，恢復(fù)新股發(fā)行和上市，看來已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)了。
中國(guó)的中小微企業(yè)創(chuàng)造了80%的就業(yè)、60%的GDP和50%的稅收，但是它們獲得的銀行信貸支持只占20%多一點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)基本面變差的情況下，它們最容易成為第一個(gè)倒下的群體，而這對(duì)于整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響并不是可以忽略不計(jì)的。中央最近頻繁推出有關(guān)政策，要求加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)的融資支持，這在方向上無疑是正確的。
但是，選擇什么樣的路徑來達(dá)到這一政策意圖，卻值得認(rèn)真考慮。必須看到，小微企業(yè)的資金饑渴問題之所以長(zhǎng)期未能得到解決，責(zé)任主要在銀行系統(tǒng)。這幾年，盡管中國(guó)很多行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能過剩等原因而陷入困境，但銀行業(yè)卻活得很好。但是，銀行業(yè)盡管創(chuàng)利豐厚，它們卻普遍缺乏對(duì)小微企業(yè)投放信貸的熱情。那么，在銀行未能在此方面有什么改變的情況下，將幫助小微企業(yè)解困的任務(wù)交給股市，這無疑是說不通的。銀行對(duì)企業(yè)發(fā)放信貸，有其嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求，小微企業(yè)由于自身體量弱小，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力較差，風(fēng)險(xiǎn)自然大于大型企業(yè)，因此，銀行對(duì)其信貸投放表現(xiàn)得較冷淡也是可以理解的。但是，股市同樣是一個(gè)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的市場(chǎng)，既然小微企業(yè)被銀行拒之門外，又有什么理由要求股市來向其敞開大門？
中國(guó)股市發(fā)展20多年的歷史上，承載了過多的讓市場(chǎng)為企業(yè)解困服務(wù)的功能，在這樣的政策壓力下，股市只能表現(xiàn)出IPO的。中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)在四年前開設(shè)的時(shí)候，打出的旗號(hào)正是為小微企業(yè)提供融資服務(wù)，但實(shí)踐證明，創(chuàng)業(yè)板成了一些有幸擠過證監(jiān)會(huì)審核關(guān)的企業(yè)瘋狂圈錢的工具，特別是在“市場(chǎng)化”要求下，發(fā)行企業(yè)更是可以任意提高發(fā)行價(jià)，導(dǎo)致大量超募資金囤積于個(gè)別公司，造成資金的閑置。事實(shí)已經(jīng)證明，創(chuàng)業(yè)并沒有擔(dān)當(dāng)起為小微企業(yè)解困的功能，它反而利用股市的抽血效應(yīng)加劇了社會(huì)資金的緊張，使小微企業(yè)的融資需求更趨惡化。
小微企業(yè)范文4
關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；措施根據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀來看，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要焦點(diǎn)在于品牌上的競(jìng)爭(zhēng)，品牌在很大的程度上決定了企業(yè)發(fā)展的走勢(shì)。但是由于我國(guó)的小微企業(yè)由于其發(fā)展起步相對(duì)較晚，經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)相對(duì)來說較為薄弱，在品牌的創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中存在著很大的失誤，所以就使得小微企業(yè)的發(fā)展遇到了一個(gè)瓶頸期。針對(duì)于正陽的現(xiàn)狀，小微企業(yè)如果想要發(fā)展就應(yīng)該在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程當(dāng)中對(duì)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有一個(gè)深刻的了解，特別是要深刻的了解到品牌戰(zhàn)略對(duì)于小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中不可替代的作用！
一、我國(guó)小微企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)的一部分的小微企業(yè)已經(jīng)充分的重視到了品牌戰(zhàn)略對(duì)于自己的企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，小微企業(yè)的發(fā)展并不順利，在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的過程當(dāng)中存在著一系列的問題，本文以下對(duì)于小微企業(yè)的品牌發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行著重分析。
1.小微企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識(shí)到品牌重要性
一部分小微企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中因?yàn)槿狈Ρ匾馁Y金和技術(shù)的支持，對(duì)于品牌的研究不夠深入，并沒有體會(huì)到品牌對(duì)于小微企業(yè)發(fā)展的重要作用。他們的思想還僅僅的停留在追求產(chǎn)品質(zhì)量的提升和壓力生產(chǎn)和銷售過程當(dāng)中的價(jià)格，一次來促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展。綜合了這些因素就導(dǎo)致了，小微企業(yè)沒有時(shí)間也沒有耐心屈從整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)的布局，他們的思想還處于現(xiàn)在是資本積累的時(shí)候，做品牌是以后的事情的這樣一個(gè)狀態(tài)，根本沒有意識(shí)到只有品牌才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。
2.小微企業(yè)對(duì)于品牌的概念理解存在誤區(qū)
在我國(guó)有一部分的小微企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)于整個(gè)發(fā)展的重要性，但是很少有小微企業(yè)真正的認(rèn)識(shí)到了品牌的內(nèi)在含義。他們對(duì)于品牌的理解僅僅是停留在表面。從品牌的內(nèi)在含義上來說，品牌不僅僅是一些名詞、符號(hào)和圖案的簡(jiǎn)單結(jié)合。它所代表的是企業(yè)對(duì)于客戶所購(gòu)買的商品和服務(wù)的一種保證，還可以體現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)于品牌的忠誠(chéng)，更多的是消費(fèi)者通過品牌對(duì)于企業(yè)的信任和肯定。但是有些小微企業(yè)的做法是，僅僅把品牌當(dāng)成一個(gè)工具，品牌形象不僅不鮮明，更缺乏核心的價(jià)值還有整體規(guī)劃，這不得不令人扼腕嘆息。
3.小微企業(yè)將廣告和品牌混為一談
在我國(guó)的很多小微企業(yè)將廣告和品牌混為一談，沒有認(rèn)識(shí)到二者之間的本質(zhì)區(qū)別。他們認(rèn)為在最好的時(shí)段，選擇最勁爆的廣告，最大程度上的刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求就是在做品牌。其實(shí)不然，品牌的忠誠(chéng)度時(shí)間里在長(zhǎng)期的營(yíng)銷過程當(dāng)中的，而不是短期的廣告就可以達(dá)到的，這一誤區(qū)使得很多的小微企業(yè)忽視了市場(chǎng)的背景和企業(yè)的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的銷量得到提高，但是避免不了最后日薄西山的命運(yùn)。
二、小微企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問題
1、在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略時(shí)要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
企業(yè)的品牌戰(zhàn)略不是一朝一夕就能夠起到作用的，而是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期的循環(huán)往復(fù)的工作。所以小微企業(yè)在確定實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)就需要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能急躁、冒進(jìn)，造成不必要的損失，甚至引起企業(yè)的破產(chǎn)。這主要是由于我國(guó)的小微企業(yè)目前資金基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，技術(shù)上相對(duì)來說不過關(guān)，人才優(yōu)勢(shì)不明顯，所以在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候就需要，腳踏實(shí)地、不冒進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)行品牌建設(shè)。
2.在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)要充分利用比較優(yōu)勢(shì)
我國(guó)的小微企業(yè)再和大中企業(yè)相比存在著很多的不足，比如說資金、技術(shù)和人才。但是在很多的方面，小微企業(yè)也具備著一定的優(yōu)勢(shì)，所以在進(jìn)行品牌建設(shè)的過程當(dāng)中，就一定要充分的去利用這些優(yōu)勢(shì)，用優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值。小微企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)就是規(guī)模小、機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快還有就是區(qū)域性相對(duì)較強(qiáng)，這些在品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展中都有著不可忽視的作用，所以在小微企業(yè)的品牌建設(shè)時(shí)一定要充分的重視企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)。
3.小微企業(yè)要明確品牌產(chǎn)生的條件，不能盲目的實(shí)施品牌戰(zhàn)略
小微企業(yè)要深刻的明白，品牌是企業(yè)發(fā)展到一定的階段的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)已經(jīng)脫離了生存的位置之后，尋求自身的更高程度的發(fā)展所要進(jìn)行的措施，第二個(gè)條件就是在當(dāng)今社會(huì)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，同質(zhì)化的舞臺(tái)越來越多，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一個(gè)相對(duì)來說有利的位置進(jìn)行的品牌戰(zhàn)略實(shí)施。所以在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，小微企業(yè)一定要明白自身所處的環(huán)境和位置，不能去盲目的實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
總結(jié)：
綜上所述，當(dāng)今品牌戰(zhàn)略是我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)也是一個(gè)挑戰(zhàn)，所以當(dāng)前的小微企業(yè)要深刻的了解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)嵤┢髽I(yè)品牌戰(zhàn)略，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：遼寧省朝陽師范高等專科學(xué)校中文系）
參考文獻(xiàn)：
［1］梁瑞仙.論企業(yè)品牌戰(zhàn)略［J］.生產(chǎn)力研究；2011（3）.
小微企業(yè)范文5
5月16日至17日，工業(yè)和信息化部在天津召開貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》（下稱國(guó)發(fā)14號(hào)文件）工作座談會(huì)。
工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩出席會(huì)議并作題為“狠抓落實(shí)、加大工作力度、促進(jìn)小型微型企業(yè)健康發(fā)展”的重要講話，提出充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下小型微型企業(yè)健康發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)國(guó)發(fā)14號(hào)文件的政策精神，加大力度做好文件的貫徹落實(shí)。
這是2011年以來為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)的新形勢(shì)、新問題，繼出臺(tái)了新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)、“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃之后的又一重大舉措。
小型微型企業(yè)占企業(yè)總量的90%以上，是數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。小型微型企業(yè)與中型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、面臨問題有相同也有差異，政策需求也不盡相同。國(guó)發(fā)14號(hào)文件以新劃型標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)政策向小型微型企業(yè)傾斜，這是國(guó)務(wù)院首次針對(duì)小型微型企業(yè)的政策意見，對(duì)細(xì)化分類指導(dǎo)發(fā)出更清晰的政策信號(hào)。國(guó)發(fā)14號(hào)文件政策力度之大前所未有，成為促進(jìn)小型微型企業(yè)健康發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
今年4月，溫總理曾就應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難提出兩條重要途徑，一是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是小型微型企業(yè)發(fā)展；二是放活民間資本，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。由于中小企業(yè)絕大部分是小型微企業(yè)，而中小企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)主體重合度很高，因此這兩條途徑相輔相成，互為補(bǔ)充。國(guó)務(wù)院要求6月底之前各部門要出臺(tái)落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》的實(shí)施細(xì)則，部分細(xì)則涉及到小微企業(yè)。可以說，國(guó)發(fā)14號(hào)文件與上述意見相呼應(yīng)，并強(qiáng)化了政策效果。
政策更趨系統(tǒng)化
國(guó)發(fā)14號(hào)文件共分七個(gè)方面，從重要意義、財(cái)稅支持、緩解融資困難、推動(dòng)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、促進(jìn)集聚發(fā)展、加強(qiáng)公共服務(wù)等提出了29條措施，是《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》政策的延續(xù)，與以往政策相比體系更完整，措施更務(wù)實(shí)。
首先，以小型微型企業(yè)財(cái)稅、金融支持為重要抓手。國(guó)發(fā)14號(hào)文件針對(duì)小型微型企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題，提出了財(cái)稅、金融、市場(chǎng)等一系列政策措施。在資金方面，加強(qiáng)專項(xiàng)資金與國(guó)家基金的銜接；在稅收方面，強(qiáng)調(diào)提高起征點(diǎn)與延長(zhǎng)優(yōu)惠期的配合；在政府采購(gòu)方面，明確規(guī)定了面向小微企業(yè)的預(yù)算份額；在金融方面，注重金融產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)與金融機(jī)制的完善。
其次，以引導(dǎo)中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為核心目標(biāo)。圍繞中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，國(guó)發(fā)14號(hào)文件力推技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)技術(shù)改造的支持；大力支持對(duì)創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型和勞動(dòng)密集型的小型微型企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)集聚發(fā)展；優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，支持公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；實(shí)施中小企業(yè)管理提升計(jì)劃，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
再次，以建立促進(jìn)小型微型企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制為工作主線。國(guó)發(fā)14號(hào)文件強(qiáng)調(diào)促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，制定的一攬子政策措施重點(diǎn)在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升創(chuàng)新能力、健全服務(wù)體系、提高企業(yè)素質(zhì)、加大財(cái)稅支持、推進(jìn)結(jié)構(gòu)性減稅、改進(jìn)金融服務(wù)等方面，多措并舉，綜合施策。
重在落實(shí)
以往推行中小企業(yè)政策的難點(diǎn)主要在于：一是細(xì)化政策不足，缺乏落地機(jī)制；二是地方機(jī)制不順，缺乏施政手段；三是問責(zé)制度不健全，缺乏績(jī)效評(píng)估；四是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)薄弱，缺乏決策支撐。因此，建議政府有關(guān)部門從以下四方面著手，確保國(guó)發(fā)14號(hào)文件能落實(shí)到位。
一要完善地方配套細(xì)則。各地結(jié)合國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部際分工安排，結(jié)合本地實(shí)際，研究制定本地方促進(jìn)小型微型企業(yè)發(fā)展的配套辦法，從融資、服務(wù)、用地、減負(fù)等多方面形成工作體制和長(zhǎng)效機(jī)制。
二要明確各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)。在國(guó)家層面，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)的作用。在部委層面，工業(yè)和信息化部牽頭將國(guó)發(fā)14號(hào)文件的任務(wù)分工落實(shí)到各部門，各部門逐項(xiàng)細(xì)化，列出明確時(shí)間表。在地方政府層面，把小型微型企業(yè)工作列入各地區(qū)、各有關(guān)部門年度工作考核范圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
三是實(shí)施政策評(píng)估制度。建立目標(biāo)管理和考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門和地方政府的政策評(píng)估和跟蹤問效。國(guó)務(wù)院每年通過組織督察組等形式對(duì)各地小微企業(yè)政策落實(shí)情況開展專項(xiàng)檢查。
小微企業(yè)范文6
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)環(huán)境帶動(dòng)了一大批小微企業(yè)的成長(zhǎng)，并且正逐漸地成為市場(chǎng)的重要因素。由于信息時(shí)代地到來，互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展實(shí)質(zhì)上也助力了小微企業(yè)的迅速發(fā)展。小微企業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，存在數(shù)量大且競(jìng)爭(zhēng)力較弱的現(xiàn)狀。在這樣的環(huán)境下，與互聯(lián)網(wǎng)融合，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行宣傳和推廣就成為了小微企業(yè)迅速發(fā)展的一條明路。本文通過對(duì)小微企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)行營(yíng)銷的模式進(jìn)行探究，并針對(duì)所涉及問題提供建議，以此來促進(jìn)小微企業(yè)在我國(guó)的加速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
小微企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；問題及對(duì)策
一、小微企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷面臨的問題
1．營(yíng)銷意識(shí)薄弱
小微企業(yè)受到企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)影響力小等條件的限制，由于其競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱，就導(dǎo)致了小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨資金不足，無法發(fā)展壯大的問題，如今信息社會(huì)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于人類生活的影響是越來越大的，互聯(lián)網(wǎng)也正在滲透到人類生活的每一個(gè)角落。某種程度上說，互聯(lián)網(wǎng)承擔(dān)了小微企業(yè)的發(fā)展前途。盡管情勢(shì)如此明朗，小微企業(yè)也還是抱著懷疑的態(tài)度，畏首畏尾，不敢利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式來發(fā)展壯大自己，僅僅局限于競(jìng)爭(zhēng)力正逐步下降的實(shí)體經(jīng)營(yíng)方式。小微企業(yè)想要增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須放棄原有的以實(shí)體經(jīng)營(yíng)方式為主的營(yíng)銷模式，選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來推動(dòng)小微企業(yè)的發(fā)展無疑是最好的選擇。
2．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式單一
信息時(shí)代下，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的手段也越來越得到小微企業(yè)的青睞。由于缺少網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的相關(guān)知識(shí)，也沒有接觸過這種新的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)這種新型的經(jīng)營(yíng)模式也知之甚少，他們認(rèn)識(shí)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，僅僅是將公司基本信息放在網(wǎng)絡(luò)上。網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜與多樣的特點(diǎn)，使得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段也也愈加的豐富。但是從相關(guān)調(diào)研的數(shù)據(jù)上來看，小微企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段目前大多是微博、微信朋友圈等簡(jiǎn)單的方式來完成，推廣的方式也僅僅是百度、搜狗等平臺(tái)。這實(shí)質(zhì)上是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式過于單一的一種體現(xiàn)。
3．策略過于局限
利用互聯(lián)網(wǎng)的手段來推廣小微企業(yè)的形式實(shí)質(zhì)上與實(shí)體店面的經(jīng)營(yíng)知識(shí)形式上的不同，小微企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略上應(yīng)該注重具有針對(duì)性，針對(duì)不同的人群與客戶。大多數(shù)小微企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的模式認(rèn)識(shí)不清楚，并沒有做到真正的深層次的推廣，小微企業(yè)對(duì)于顧客方面也沒有過多的注重，顧客對(duì)于產(chǎn)品上有疑問與困惑的，小微企業(yè)并不能很好的進(jìn)行解答，這樣的情況極大的影響了企業(yè)對(duì)于顧客的吸引力，企業(yè)在這樣的情況下會(huì)漸漸失去穩(wěn)定的客戶，使得顧客對(duì)于企業(yè)漸漸失去信心。
4．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有風(fēng)險(xiǎn)性
利用互聯(lián)網(wǎng)推廣企業(yè)實(shí)質(zhì)上和實(shí)體店是相同的，顧客對(duì)于商家很注重的一塊就是顧客的口碑，但是在面對(duì)真正的企業(yè)營(yíng)銷時(shí)，賣家卻只是將產(chǎn)品的銷量作為主要的指標(biāo)卻忽視了顧客對(duì)于其他指標(biāo)的認(rèn)可程度，顧客不能真實(shí)有效地將了解到產(chǎn)品信息，則會(huì)很大程度的影響到顧客的購(gòu)買積極性。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷想要取得良好的效果，就必須要建立良好的口碑，讓顧客從評(píng)價(jià)上面了解到商品的真實(shí)信息。摒除網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)性，才是真正有意義的營(yíng)銷手段。
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的策略
1．增強(qiáng)小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意識(shí)
隨著網(wǎng)絡(luò)在生活中的普及率越來越高，信息化時(shí)代下，原有的營(yíng)銷理念已經(jīng)逐漸處于被淘汰的邊緣，小微企業(yè)改變?cè)械臓I(yíng)銷策略是迫在眉睫的事情，原有的營(yíng)銷方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開拓的需求，只有通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段才能解決目前小微企業(yè)的困境。小微企業(yè)在利用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷活動(dòng)的同時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，要牢牢把握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特性，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不僅僅是將信息擺放在網(wǎng)絡(luò)上，而是將網(wǎng)站作為推廣企業(yè)的工具，要充分利用。網(wǎng)站上不僅僅是標(biāo)注公司的基本信息如地址、電話等，還要詳細(xì)羅列出產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，以此來吸引更多的消費(fèi)者。
2．創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式
網(wǎng)絡(luò)銷售實(shí)質(zhì)上就是利用互聯(lián)網(wǎng)的普及來提高用戶對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與線下實(shí)體店的銷售規(guī)則實(shí)質(zhì)上是相同的，無論是銷售什么樣的產(chǎn)品，都需要在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式具有多樣化，電子商務(wù)平臺(tái)的營(yíng)銷方式只是其中一種，微博、微信以及各類社交軟件的普及也是一個(gè)極好的辦法。隨著信息世代的到來，大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的飾演為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在市場(chǎng)中扮演更重要的角色提供了機(jī)會(huì)。
3．采取科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
小微企業(yè)的數(shù)量正在迅速增長(zhǎng)，只有做好營(yíng)銷，才能讓企業(yè)在社會(huì)上獲得穩(wěn)定的地位。互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷其實(shí)才是企業(yè)發(fā)展的一條道路。小微企業(yè)在要想更好的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來推銷自己，就必須要明確定位，并且要利用網(wǎng)站設(shè)立明確的企業(yè)策略。企業(yè)要為自己制定合理的發(fā)展策略。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不受地域與環(huán)境的限制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的這一優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的跨地域的性質(zhì)，有購(gòu)買意向的客戶將通過互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)表達(dá)自己的疑問與意向。不同的企業(yè)要制定不同的企業(yè)政策，不同的企業(yè)也擁有不同的客戶群體，要充分了解客戶群體的差異性，只有這樣才能起到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的作用。
4．重視與客戶的互動(dòng)，確保信息真實(shí)性
客戶的數(shù)量是小微企業(yè)發(fā)展的決定性因素，只有擁有了大量的客戶，小微企業(yè)才能夠真正的立足。因此小微企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過程當(dāng)中，與客戶的互動(dòng)是至關(guān)重要的，與客戶的溝通是培養(yǎng)客戶的核心環(huán)節(jié)，客戶的好感就是在企業(yè)與客戶的交流中建立起來的，只有對(duì)客戶的疑問進(jìn)行耐心的解答，客戶之間的影響力是相當(dāng)普遍的，這樣的方式可以發(fā)掘更多的潛在客源。與此同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品的真實(shí)性和可靠性是使用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信感的關(guān)鍵因素。
作者：蔡葵 單位：湖北工程學(xué)院新技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：