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施工規(guī)范范文1
關(guān)鍵詞：房建施工；現(xiàn)澆梁板模板；規(guī)范與
引言
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮促進(jìn)了人們生活水平的不斷提升。人們對(duì)于居住、工作環(huán)境的總體要求越來越高。房屋建筑不再局限于提供基礎(chǔ)的居住服務(wù)，其功能種類日漸豐富，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。伴隨著房屋建筑功能的增加，房屋建筑施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步?，F(xiàn)澆梁模板施工就是為了克服越來越高的施工難度要求而研發(fā)出來的施工技術(shù)。由于現(xiàn)澆梁模板施工技術(shù)所具有的突出優(yōu)勢(shì)，其在房屋建筑領(lǐng)域應(yīng)用范圍十分廣泛，已經(jīng)成為當(dāng)前房屋建筑施工中的主要技術(shù)工藝之一?，F(xiàn)澆梁模板施工質(zhì)量不僅僅對(duì)于房屋建筑使用性能和安全性能有著直接且深刻的影響，更關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益水平。加強(qiáng)現(xiàn)澆梁模板施工質(zhì)量控制、消除技術(shù)缺陷和安全隱患、嚴(yán)防質(zhì)量安全事故發(fā)生，是當(dāng)前施工企業(yè)必須采取的重要措施。
1 房屋建筑工程中現(xiàn)澆梁板模板施工技術(shù)原則
1.1 維護(hù)模板良好的使用狀態(tài)
模板是現(xiàn)澆梁模板施工的主要工具設(shè)備。模板的使用狀態(tài)、安裝情況的好壞直接影響到澆筑的質(zhì)量。模板的加工材料情況是影響模板質(zhì)量的第一個(gè)要素。在加工制作模板時(shí)，要使用干燥、平直的材料，不能使用脆性較大、容易或者存在變形的材料，以免因?yàn)槟０遄冃斡绊憹仓|(zhì)量。其次，在模板投入使用前，要認(rèn)真清理模板內(nèi)外表面，將附著的污物清除干凈，然后再按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)模板進(jìn)行編號(hào)、擺放，防止混用。不使用模板時(shí)，要按照材料的大小、規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn)將模板分類放置，堆放整齊。
1.2 做好混凝土澆筑前后細(xì)節(jié)處理
在澆筑開始前，如果模板過于干燥，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐菜幚?，保證模板維持長(zhǎng)時(shí)間的濕潤(rùn)狀態(tài)。澆筑完成后，要及時(shí)清理模板表面存在的雜質(zhì)，不能有異物殘留，然后均勻涂抹上脫模劑。脫模劑是保護(hù)混凝土表面平滑、完整，保障澆筑質(zhì)量的重要元素。它的存在，可以有效降低模板內(nèi)表面和混凝土之間的粘著力，方便模板拆除，避免因?yàn)槟０搴突炷琉ぶ^強(qiáng)導(dǎo)致拆除時(shí)損壞混凝土表面。
1.3 規(guī)范安裝拆除模板
在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)澆梁模板的施工往往與預(yù)埋件作業(yè)交錯(cuò)進(jìn)行。在模板安裝階段要進(jìn)行預(yù)埋件的設(shè)置，拆除模板時(shí)，也要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)埋件處理作業(yè)。在進(jìn)行上述作業(yè)時(shí)，要確保模板和預(yù)埋件連接緊密，二者間不能存在縫隙，預(yù)埋件固定牢固。在施工開始前，施工技術(shù)人員要認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)、有效、合理的模板安裝方案，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范，正確使用、安裝模板，確保模板安裝后的各項(xiàng)參數(shù)滿足施工要求。在模板拆除階段，要按照與安裝相反的順序進(jìn)程拆除，要正確選擇拆除時(shí)間，避免拆除動(dòng)作不當(dāng)造成模板或混凝土損傷。
2 房屋建筑工程梁模板、板模板施工技術(shù)分析
2.1 梁模板安裝技術(shù)要點(diǎn)
在梁模板安裝前，要先對(duì)梁支柱標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整，以保障梁支柱標(biāo)高適宜。安裝梁底板時(shí)，要使用拉線法進(jìn)行找平，以保證梁板處于水平狀態(tài)。為保持梁板狀態(tài)穩(wěn)定，可以使用加固螺栓進(jìn)行加固。在進(jìn)行斜撐、測(cè)梁模板以及壓腳板安裝時(shí)，要堅(jiān)持”邊模包底?！钡脑瓌t，先安裝底模再安裝測(cè)模板，安裝時(shí)要注意保證兩側(cè)模板的平直度，對(duì)于高度超過700毫米的梁，要使用加固螺栓進(jìn)行加固。底模板一般使用鏡面竹膠板材質(zhì)的定型模板，厚度1厘米，同時(shí)輔以方木來達(dá)到支撐固定模板的目的。底模板按照完成后要認(rèn)真檢查安裝狀態(tài)，及時(shí)清除模板表面殘留膠痕，防止混凝土混入，要確保沒有海綿條露出模板表面。在頂板模板和墻體交匯的位置，為提高模板拼接質(zhì)量，可以用密封條貼到竹膠板側(cè)面。使用沙袋作為預(yù)壓材料，確保預(yù)應(yīng)力承臺(tái)和預(yù)應(yīng)力反力梁載荷承受能力超過試驗(yàn)荷載最大值的120%至150%，預(yù)壓時(shí)間為48小時(shí)，每次6小時(shí)。
2.2 房屋結(jié)構(gòu)梁、板支柱安裝技術(shù)要點(diǎn)
按照現(xiàn)行模板施工標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行房屋建筑結(jié)構(gòu)梁、板支撐架安裝施工時(shí)，要充分考慮樓層項(xiàng)板的厚度和樓層標(biāo)高因素，從房間一端開始向另一端推進(jìn)施工。要按照露出標(biāo)高逐步進(jìn)行梁結(jié)構(gòu)、板模板支撐架的安裝，嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù)，其中，跨邊距離不能超過30毫米，梁支柱間距一般為600毫米×1000毫米，樓板支柱則為900毫米×1200毫米。在安裝過程中，要隨時(shí)關(guān)注水平桿支撐的情況，確保其牢固穩(wěn)定?，F(xiàn)澆梁模板安裝完成后，檢查其安裝情況，確保達(dá)到施工要求后方可進(jìn)行后續(xù)作業(yè)。
2.3 測(cè)量放線技術(shù)要點(diǎn)
在現(xiàn)澆梁模板施工前，為保證模板方向、位置準(zhǔn)確，各項(xiàng)幾何參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，要用墨線在房屋建筑框架上彈出施工水平控制線、梁的位置線以及軸線，以之作為后續(xù)施工的基準(zhǔn)。
2.4 樓板施工縫處理技術(shù)要點(diǎn)
在處理樓板施工縫時(shí)，第一步要用木方將下部釘?shù)侥z合板木條上，再用適當(dāng)?shù)匿摻z網(wǎng)進(jìn)行包覆加固，然后再把木方和樓板上部釘?shù)揭黄稹Ｔ诮壴摻顣r(shí)，要用和鋼筋直徑相同厚度的木條潛入鋼筋之間，以達(dá)到固定鋼筋間距的目的。隨后在上方釘上15毫米厚、30毫米寬的木條。上網(wǎng)鋼筋和下網(wǎng)鋼筋綁扎時(shí)，都要使用厚度與鋼筋直徑相同的木條來固定鋼筋間距?？稍谏戏结斏?6毫米厚、25毫米寬的木條，以方便施工。
2.5 樓面、樓梯模板安裝技術(shù)要點(diǎn)
首先使用拉線法條件樓板支柱標(biāo)高，在此基礎(chǔ)上根據(jù)樓板模板確定圖家排列順序，安裝龍骨并進(jìn)行找平作業(yè)。鋪設(shè)模板要從房間四周開始，逐漸向中心推進(jìn)，直至在中心位置收口施工。需要注意的是，鋪設(shè)梁板交匯處的模板時(shí)，要把樓板模板置于梁側(cè)模板上方，在鋪設(shè)梁和板交界處模板時(shí)，要注意盡可能將梁側(cè)模板的載荷均勻分散到樓板上。
2.6 模板拆除技術(shù)要點(diǎn)
鑒于模板施工技術(shù)要求等級(jí)較高，在進(jìn)行脫模作用時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：一是使用專用脫模劑，以便保證脫模質(zhì)量。二是選擇正確的脫模時(shí)間。一般要待模板強(qiáng)度超過3.5兆帕?xí)r再開始脫模，依次規(guī)范拆除主模板、梁側(cè)模板，避免脫模不當(dāng)造成的混凝土損壞。模板拆除后，要按照施工規(guī)范，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)過程中注意做好保護(hù)措施，避免后續(xù)施工損壞混凝土構(gòu)件。
3 房屋建筑工程中現(xiàn)澆梁板模板施工質(zhì)量控制措施
3.1 抓好模板施工質(zhì)量安全檢查檢測(cè)
作為建筑施工的重要組成部分，現(xiàn)澆梁模板施工必須抓好施工質(zhì)量安全控制，只有施工安全得以保證，工程施工才能順利推進(jìn)。施工單位要積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，委派專人做好施工安全管理工作，每道工序都要經(jīng)過質(zhì)量安全檢測(cè)，確保達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范后方可進(jìn)行下道工序，及時(shí)排除不穩(wěn)定因素，采取有效措施，確保施工安全。
3.2 做好模板施工人員質(zhì)量安全教育
施工單位要堅(jiān)持貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，建立健全安全施工管理體系，定期組織施工人員、管理人員、技術(shù)人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，從思想意識(shí)和操作技能兩個(gè)方面提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)水平。將安全生產(chǎn)納入績(jī)效考評(píng)體系，利用經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，規(guī)范施工行為。
4 結(jié)束語
當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)發(fā)展如火如荼。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步逐漸加快，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)會(huì)更加廣闊。強(qiáng)化現(xiàn)澆梁模板施工質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量水平，有利于建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，贏得先機(jī)，獲取更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]龔精.房建工程中現(xiàn)澆模板施工技術(shù)相關(guān)分析[J].江西建材，2014（19）.
施工規(guī)范范文2
【關(guān)鍵詞】 工民建 質(zhì)量控制 施工
引言
工民建是工業(yè)建筑和民用建筑的總稱，是建筑業(yè)的主要組成部分。工民建建設(shè)不僅為人民群眾提供了廣闊的生活和工作場(chǎng)景，而且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。工民建的質(zhì)量會(huì)影響到整個(gè)建筑業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文通過分析影響工民建的因素和存在的問題，力求找到把控工民建質(zhì)量的方法，推動(dòng)工民建建設(shè)良性健康發(fā)展。
同時(shí)工民建建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。如何把工程建設(shè)的質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，是新的建設(shè)形勢(shì)下面臨的又一課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
1 在建設(shè)施工中各個(gè)要素質(zhì)量及規(guī)范
（1）嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)和審核。施工單位在選擇采購(gòu)施工原材料時(shí)，必須要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行規(guī)格和數(shù)量的選擇。對(duì)不同廠家的材料進(jìn)行質(zhì)量的比較和篩選。盡量選擇規(guī)模較大的、有產(chǎn)品質(zhì)量資質(zhì)的正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，并向廠家索取產(chǎn)品的出廠合格證等資料。在材料進(jìn)場(chǎng)后，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量不合格的材料一定要予以退回，絕不允許其進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，以便從程序源頭上保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
（2）提高施工工藝的技術(shù)水平，確保施工程序的質(zhì)量。建筑施工單位要努力更新自身的施工工藝，不斷引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工。在施工過程中，要樹立技術(shù)品牌觀念，不斷在工程實(shí)踐中創(chuàng)新工藝技術(shù)，改進(jìn)工藝流程和操作規(guī)范，以推動(dòng)科技進(jìn)步，提高工程施工程序的質(zhì)量水平。
（3）對(duì)分包單位進(jìn)行調(diào)查。監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》時(shí)，主要是審查施工承包合同是否允許分包、，分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件，則不予以批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件，則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)。
（4）抓好監(jiān)理人和施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員要提高安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作的重要性；也要了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對(duì)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控；才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點(diǎn)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系，并切實(shí)搞好自控，真正達(dá)到對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對(duì)性的控制。
2 分析加強(qiáng)施工工序
（1）熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。使監(jiān)理人員在工序的監(jiān)控中有明確標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。
（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選。建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達(dá)到預(yù)期效果。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。
（3）是要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，掌握第一手資料，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。
（4）是要做好對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。最后足做好施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。包括工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查?？赏菩卸嗉?jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。
（5）嚴(yán)格按照工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)。施工單位要嚴(yán)格按照事先制定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行工程的施工。同時(shí)，要全程的對(duì)實(shí)際施_[進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行觀察和比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要查找問題的原因，并采取相應(yīng)的措施及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際作業(yè)，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的搭接進(jìn)行進(jìn)度上的管理和控制，從空間和時(shí)間上進(jìn)行交叉的協(xié)調(diào)、調(diào)度。以避免在施工過程中出現(xiàn)秩序混亂，延誤工程的建設(shè)工期。
3 影響工民建質(zhì)量的因素
影響工民建質(zhì)量的因素是多樣的，在工民建施工過程中，除了要考慮建筑的實(shí)用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性之外，還要考慮其環(huán)境適應(yīng)性，也因此，影響工民建質(zhì)量的因素也是多樣的。
（1）人為因素
在工民建施工過程中，人是整個(gè)施工過程的主體，任何一樣程序都需要人的參與才能完成。工民建需要的人有是多方面的，除了要有專門的設(shè)計(jì)人員之外，還需要外出購(gòu)買人員和大量的施工工人，其中，施工工人又是分多種的。所以，人的技術(shù)水平、心理素質(zhì)、體能等各方面因素都會(huì)最終影響到建筑整體質(zhì)量。
（2）工程材料因素
工程材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑整體的質(zhì)量，因此，在購(gòu)買工程材料的過程中，一定要嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量過關(guān)。相比于其他行業(yè)，建筑工程材料分很多種，這就要求建筑公司各個(gè)部門嚴(yán)格把守每一項(xiàng)工程材料的質(zhì)量，嚴(yán)格工程材料的成分、形狀、密度等符合規(guī)范。
（3）環(huán)境因素
工民建質(zhì)量的好壞還受周圍環(huán)境的制約，我國(guó)領(lǐng)土廣大，從南到北不僅分布著熱帶、亞熱帶、溫帶、寒帶等各種氣候，而且分布著山地、高原、丘陵、盆地等各種地形，還有沼澤、沙漠、湖泊等地理因素，從而在很大程度上也會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低。
4 結(jié)語
施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。要從前期準(zhǔn)備、制度、進(jìn)度、材料、工藝、預(yù)控、人員素質(zhì)和監(jiān)督等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格，才能提高整體建筑工程的質(zhì)量水平，推動(dòng)我國(guó)工民建行業(yè)的健康、穩(wěn)定、良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳近海.淺談工民建施工工序的質(zhì)量控制[U]中小企業(yè)管理與科技，2010
施工規(guī)范范文3
關(guān)鍵詞：裝飾裝修；施工；管理規(guī)范
目前來看，雖然裝飾裝修的施工質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升的完美趨勢(shì)，但其裝飾的優(yōu)良率降低，一些裝飾的質(zhì)量存在結(jié)構(gòu)上的威脅。這些質(zhì)量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，而且會(huì)危及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其最根本原因是裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多漏洞，不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需要。
一．裝飾裝修管理的問題
1．人員控制問題：
裝飾裝修施工的運(yùn)用物質(zhì)產(chǎn)品具有勞動(dòng)密集型的特性，勞動(dòng)力運(yùn)用極多。很難對(duì)每個(gè)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)有效的管理。在實(shí)踐過程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題也很多。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員全面有效控制對(duì)于目前裝飾裝修的市場(chǎng)是一個(gè)難題。
2．質(zhì)量問題的遺漏：
事實(shí)上，由于裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)施工較為寬廣，并不能采取全面的系統(tǒng)檢查，采取抽檢的方法，但會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題的遺漏。實(shí)現(xiàn)對(duì)于裝飾裝修工序產(chǎn)品成果的全面抽查也是突出的難點(diǎn)與重點(diǎn)。
3．安全責(zé)任問題：
安全問題是裝飾與裝修施工現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。
4．裝飾裝修材料的控制：
裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量控制過程中，投入的材料較為全面，對(duì)裝飾材料較難實(shí)現(xiàn)全面有效的控制。在裝飾裝修實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。在裝飾裝修過程中運(yùn)用的材料質(zhì)量離散性較大，裝飾材料會(huì)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的全面有效控制也是一個(gè)難以解決的問題。
5．施工工序產(chǎn)品檢測(cè)：
由于裝飾裝修的工作量較大，施工方面的損失也較大，在裝飾裝修的決策上也較為困難。在實(shí)踐過程中，裝飾裝修的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況也是應(yīng)該極其重視的。
二．裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范
加強(qiáng)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：
（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理要克服只看重質(zhì)量而不計(jì)算成本和市場(chǎng)應(yīng)用上的弊端， 從而形成裝飾裝修的施工生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)在降低成本與市場(chǎng)應(yīng)用等方面下實(shí)施進(jìn)程， 同時(shí)在裝飾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
（2）科學(xué)合理原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工作都應(yīng)科學(xué)合理的解決，應(yīng)本著現(xiàn)場(chǎng)管理的合理規(guī)范化原則，使其符合裝飾裝修施工的規(guī)范。
（3）正確規(guī)范原則。對(duì)于裝飾裝修的標(biāo)準(zhǔn)化要求是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本管理。要是裝飾裝修技能有效的運(yùn)用在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中， 在裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施過程中都要遵守其中的相應(yīng)規(guī)定，避免施工的隨意性任意性。
三．如何管理與規(guī)范
1.施工的管理：在大型的裝飾裝修工程中，對(duì)于需求多種多樣，而在裝飾裝修的工程中也不是顯而易見的工程在準(zhǔn)備計(jì)劃中出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)迫使裝飾裝修工程的中止，等待的補(bǔ)給，或都以不合格的劣質(zhì)來充數(shù)，使裝飾裝修工程質(zhì)量得不到保證。
2.健全現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)于裝飾裝修施工業(yè)來說，裝飾裝修要與現(xiàn)場(chǎng)管理互相結(jié)合。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理是裝飾裝修的基礎(chǔ)，也是在施工管理工作中具有整體性的重要組成部分。裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)中想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得相應(yīng)的地位，就必須健全現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。
3.裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則:
（1）經(jīng)濟(jì)利益原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該仔細(xì)的計(jì)算其成本的應(yīng)用和市場(chǎng)的規(guī)范，從而將裝飾裝修真正的運(yùn)用實(shí)施到生活中。利益方面對(duì)成本的規(guī)范，進(jìn)行精打細(xì)算的現(xiàn)場(chǎng)管理，是裝飾裝修的效益達(dá)到最大化，減少浪費(fèi)因素。
（2）科學(xué)合理原則。裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的工作應(yīng)科學(xué)合理的進(jìn)行應(yīng)用，以現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)性來進(jìn)行裝飾與裝修。要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展規(guī)律，使之在程序上有相應(yīng)的科學(xué)性。在操作方法上要達(dá)到合理的狀態(tài)，對(duì)裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)資源應(yīng)該有效的利用，在施工的現(xiàn)場(chǎng)過程中將員工的聰明才智充分發(fā)揮出來。
4.施工規(guī)范：裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)管理要有相應(yīng)的實(shí)施程序，在裝飾裝修施工生產(chǎn)中體現(xiàn)出來的規(guī)范程度應(yīng)具有完整的形式。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)為主，進(jìn)一步結(jié)合外界市場(chǎng)上的因素來進(jìn)行裝飾裝修，從而對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。
5.施工工序合理整合：
在裝飾裝修施工過程中有較多的交叉作業(yè)。如不規(guī)范施工工序問題，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，影響裝飾裝修的效率，并且現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生事故。使裝飾裝修施工工序科學(xué)化，就要對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)范與整合。合理的安排施工程序。
結(jié)語：建筑裝修裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)應(yīng)該是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最基本要領(lǐng)。因此，必須重視裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，只有裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范了，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有其應(yīng)有的位置。作為裝飾裝修施工只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與規(guī)范，才能獲得理想的、合理適用項(xiàng)目，才能在應(yīng)有的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮效用。因此裝飾裝修施工必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻(xiàn)：
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施工規(guī)范范文4
關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要素；規(guī)范化管理；工程質(zhì)量；企業(yè)效益
Abstract: The construction enterprises through strengthening the construction site standardization management to ensure the construction quality and improve enterprise efficiency, enhance the enterprise competitive advantage. In this paper, aiming at the construction site standardization management is an important factor, the feasibility is studied systematically, according to its management factors put forward the corresponding management measures, provide a reference basis for the practical engineering.
Key words: construction site; management; standardization management; engineering quality; enterprise benefits
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理是指對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有制度，有章程的統(tǒng)一化管理，使其管理標(biāo)準(zhǔn)化。即將施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，計(jì)劃管理及質(zhì)量管理等要素統(tǒng)一起來，制定規(guī)范化管理措施，以控制工程的支出以增加施工企業(yè)的收益。
目前建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于施工企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)、遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是其在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的基礎(chǔ)，盡量縮短建設(shè)工期、節(jié)省工程造價(jià)更對(duì)其生存發(fā)展有顯著地推動(dòng)作用。確保施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不斷改善從業(yè)人員的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)和諧發(fā)展、提高企業(yè)收益。
1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理的意義
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理有兩大重要推動(dòng)作用，一是推動(dòng)文明施工和綜合管理水平提高，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，樹立良好的企業(yè)形象；二是對(duì)減少事故的發(fā)生，減少施工材料的消耗以及減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省支出增加收益有推動(dòng)作用。此外，延誤工期或趕工都能夠影響到施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理可以把施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，質(zhì)量，計(jì)劃和預(yù)結(jié)算等管理要素結(jié)合起來，有效解決各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)問題，為施工企業(yè)節(jié)支增收。
2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要素的規(guī)范化管理
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是工程能否順利進(jìn)行的重要憑證。工程合同的履行要求施工進(jìn)度具有科學(xué)合理性、相對(duì)完整性。進(jìn)度計(jì)劃通過以下幾點(diǎn)來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從而堅(jiān)持工程綜合平衡，保證工程連續(xù)施工。
（1）通過合理地控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)之間的關(guān)系，盡可能的是整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)效益；
（2）通過對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，根據(jù)其偏差情況，及時(shí)地調(diào)整施工進(jìn)度并完善施工進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理；
（3）施工進(jìn)度應(yīng)該使時(shí)間、物質(zhì)資源和人力資源等各方面的因素得到全面的，合理的利用與配置；
（4）通過組織、協(xié)調(diào)、或調(diào)整等方法調(diào)動(dòng)整個(gè)施工過程中的積極因素，使各個(gè)施工階段達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總工程目標(biāo)的有效控制和完成；
（5）及時(shí)關(guān)注氣候環(huán)境、工程技術(shù)、物資供應(yīng)等因素對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施產(chǎn)生的影響，并及時(shí)調(diào)整這些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，以及做好調(diào)整記錄。[1]
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理
為了保證工程項(xiàng)目按合同工期完成并組織驗(yàn)收，為了有限的人力、財(cái)力和物力得到合理利用，從而制定了施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃。施工計(jì)劃管理是以施工生產(chǎn)為主，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的制定可以專業(yè)性的平衡，監(jiān)督，控制和協(xié)調(diào)。
首先，完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃編制過程中，需要將現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理內(nèi)容融入其中，并且對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行合理地平衡和協(xié)調(diào)；其次，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和控制工作在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中尤為重要，在不斷加強(qiáng)監(jiān)督和控制工作的同時(shí)也要保證施工計(jì)劃有效的實(shí)施；再次，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行的情況，及時(shí)地作出調(diào)整，堅(jiān)持對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)實(shí)際情況發(fā)生的變化。[2]
綜上所述，施工計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物力、人力、財(cái)力的結(jié)合起了有效促進(jìn)作用，增強(qiáng)施工人員和管理人員工作的積極性，為人材機(jī)需求計(jì)劃的制定提供了方向和依據(jù)，為工程建設(shè)按期完成提供了保障，并且提高了工程項(xiàng)目的管理水平。
2.3施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中最為重要的因素。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都有可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題，都有可能給整個(gè)工程帶來影響，甚至是給施工單位造成不可小覷的損失。所以，施工單位在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中對(duì)施工質(zhì)量要引起相當(dāng)高的注意，具體如下：
（1）所有項(xiàng)目人員需要熟悉施工合同，并且明確合同的各項(xiàng)要求；
（2）項(xiàng)目人員需熟悉圖紙和圖集，掌握其中的細(xì)節(jié)性要求，積極組織圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并做好記錄和提交解決；
（3）堅(jiān)持審查施工方案中施工工藝方法和施工工序的，確保技術(shù)方法和工序的科學(xué)合理，并根據(jù)施工變化做及時(shí)的調(diào)整；
（4）對(duì)需進(jìn)場(chǎng)的半成品、原材料，施工設(shè)備規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、性能等嚴(yán)格把關(guān)，做好檢查驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用；
（5）加強(qiáng)施工過程的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，尤其注意一些建筑質(zhì)量通病，要做到防患于未然；
（6）在工程竣工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該組織專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行工程的預(yù)檢查，解決在最終驗(yàn)收之前發(fā)現(xiàn)的問題，保證工程最后順利驗(yàn)收。[3]
3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的措施方案
3.1制定規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行
施工現(xiàn)場(chǎng)可結(jié)合行業(yè)管理部門的要求或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定可行性的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)汲取施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛地征求現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員的意見，確保其切實(shí)可行。此外，應(yīng)要求所有現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格執(zhí)行，通過強(qiáng)化監(jiān)督，促使現(xiàn)場(chǎng)人員積極地，主動(dòng)地，自覺地遵守標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，從而解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，計(jì)劃管理及質(zhì)量管理等管理要素科學(xué)地，合理地進(jìn)行。
3.2 落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化過程管理
施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的實(shí)施，首先確認(rèn)責(zé)任主體，責(zé)任主體承擔(dān)著承上啟下的重任，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理有支持和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度；其次確認(rèn)組織者和實(shí)施者，組織與實(shí)施至關(guān)重要，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理實(shí)施方案的實(shí)施要嚴(yán)格把關(guān)，并且控制好整個(gè)實(shí)施過程，通過具體施工把方案落實(shí)到細(xì)處、實(shí)處。[4]
3.3實(shí)行考核評(píng)比，鞏固管理成果。
為了切實(shí)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，施工單位應(yīng)對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)比，并且抓好動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控和考核驗(yàn)收。并對(duì)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都符合標(biāo)準(zhǔn)。真正做到一絲不茍、精益求精切實(shí)堅(jiān)持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4結(jié)束語
通過以上研究可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)收益過程中舉足輕重。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各要素的規(guī)范化管理，保障企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和效益?？傊┕て髽I(yè)需強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織規(guī)范化管理，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)省工程造價(jià)。
參考文獻(xiàn)：
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施工規(guī)范范文5
【關(guān)鍵詞】工程施工；物資供應(yīng)；物資管理
物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進(jìn)工程里施工的順利進(jìn)行，同時(shí)，良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以，對(duì)于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴(yán)格認(rèn)真、規(guī)范地管理。只有嚴(yán)格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源，良好的材料來源和良好的物資供應(yīng)，嚴(yán)格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進(jìn)工程了施工工作的開展，能夠更好的保障我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)和我國(guó)的其他行業(yè)的發(fā)展。
1 工程里施工物資供應(yīng)存在的問題
我國(guó)的各種工程中，工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問題。諸如由于對(duì)物資供應(yīng)管理重視不夠，資金投入不足，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，是典型流程式、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而不是追求效益，主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對(duì)物資部門的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資供應(yīng)管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。
2 工程里施工物資供應(yīng)如何規(guī)范管理
2.1 規(guī)范物資供應(yīng)的科學(xué)管理
工程里施工物資供應(yīng)要進(jìn)行科學(xué)的管理，物資供應(yīng)管理工作它具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。
2.2 規(guī)范物資供應(yīng)的計(jì)劃管理
工程里施工物資供應(yīng)工作是以整個(gè)工程施工的計(jì)劃為依據(jù)的，工程施工計(jì)劃管理工作的好壞對(duì)物資供應(yīng)起著決定性影響。當(dāng)前，工程里的計(jì)劃管理工作問題較多，造成物資供應(yīng)工作常常很被動(dòng)。物資計(jì)劃是工程施工進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計(jì)劃時(shí)要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲(chǔ)備量進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確。
2.3 規(guī)范物資供應(yīng)的采購(gòu)管理
工程里施工物資供應(yīng)必須規(guī)范物資的采購(gòu)管理，采購(gòu)是工程里用資金向市場(chǎng)購(gòu)買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資進(jìn)價(jià)采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是進(jìn)價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低進(jìn)價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。任何可以降低進(jìn)價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。
2.4 規(guī)范物資供應(yīng)的儲(chǔ)備管理
工程里施工物資供應(yīng)還要規(guī)范物資的儲(chǔ)備管理，儲(chǔ)備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，工程單位儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知，如果儲(chǔ)備過多，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量近似于零。作為一種先進(jìn)的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉(cāng)庫倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。
2.5 規(guī)范物資供應(yīng)的使用管理
工程里施工物資供應(yīng)也必須規(guī)范物資的使用管理，物資使用主要是指物資的配送及消耗。現(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分工程單位所認(rèn)可，相信很多企業(yè)對(duì)材料員到庫房排隊(duì)領(lǐng)料的場(chǎng)面都不會(huì)陌生。這種管理模式由于缺少?gòu)椥?，在材料搬運(yùn)、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費(fèi)。今天，工程施工里的物資配送更趨向靈活，許多的新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對(duì)材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，在材料管理方面堅(jiān)持供管并舉的原則。
3 結(jié)語
在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的條件下，同時(shí)在我國(guó)大力發(fā)展我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)的條件下，一個(gè)工程單位或者這個(gè)工程要想穩(wěn)定地向前發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)下能夠不被淘汰，它就的必須將強(qiáng)工程里施工物資供應(yīng)的管理。加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的管理以確保工程的順利進(jìn)行和提高和增進(jìn)工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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施工規(guī)范范文6
一、完善內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。
內(nèi)部控制是一個(gè)過程，旨在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。內(nèi)部控制是企業(yè)控制的體系，是企業(yè)生存、風(fēng)險(xiǎn)防范的保障，也是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)磐石。內(nèi)部控制蘊(yùn)含非常多的內(nèi)容，從內(nèi)部控制目標(biāo)、內(nèi)部控制原則、方法到內(nèi)部控制檢查等等。
筆者從電力施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，考慮將財(cái)務(wù)的過程監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力、資產(chǎn)控制和財(cái)務(wù)執(zhí)行力作為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)的全過程監(jiān)督將形成比較完善的控制環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力則是內(nèi)部控制主要內(nèi)容，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；資金控制是內(nèi)部控制的重點(diǎn)；財(cái)務(wù)執(zhí)行力是內(nèi)部控制的重要保障。
1.建立財(cái)務(wù)全過程監(jiān)督機(jī)制。電力施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，從工程中標(biāo)、電力設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、建筑施工到竣工驗(yàn)收，財(cái)務(wù)都應(yīng)該要全方位監(jiān)督，全過程參與或知情，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，關(guān)注每一個(gè)工程項(xiàng)目的獲利能力，提高項(xiàng)目的盈利空間，創(chuàng)造企業(yè)更大的效益。
2.提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。在目前的行業(yè)背景下，市場(chǎng)主要來自于主業(yè)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)只體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的盈虧風(fēng)險(xiǎn)或企業(yè)的多元化風(fēng)險(xiǎn)。如果著眼于未來，企業(yè)良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和能力將會(huì)成為企業(yè)未來發(fā)展的重要基石。
風(fēng)險(xiǎn)控制要求企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資等各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。
3.突出資金控制。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，也是財(cái)務(wù)管理的中心，資金控制的強(qiáng)弱決定我們企業(yè)流動(dòng)性能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
在電力施工企業(yè)中，目前大都采用先預(yù)收工程款，再進(jìn)行電力施工，這樣能將存量資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富，也將充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)這些資金利用能力和控制能力，良好的資金運(yùn)作能力將是電力企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要逐步從單一企業(yè)資金控制走向集團(tuán)化控制，從傳統(tǒng)的資金控制走向快捷、安全的網(wǎng)上銀行授權(quán)控制。
4.提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力。良好的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)作的基石，更是集團(tuán)化運(yùn)作的保證。財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理相輔相成，在目前的行業(yè)背景下，財(cái)務(wù)將充當(dāng)企業(yè)高效運(yùn)作的龍頭，高效、合作的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將提高企業(yè)獲利能力。財(cái)務(wù)執(zhí)行力的提升將不僅反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事后分析能力，也將體現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算能力，協(xié)助企業(yè)提高市場(chǎng)的預(yù)判能力。
二、提高盈余管理力
1.樹立盈余管理意識(shí)。盈余管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層借助會(huì)計(jì)政策的選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更尋求對(duì)自己有利結(jié)果的行為。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性和滯后性，給予了會(huì)計(jì)人員較多的選擇空間，使得一些交易事項(xiàng)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和披露未在相關(guān)準(zhǔn)則中做出相應(yīng)的規(guī)定，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層可以利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的滯后性、稅務(wù)政策等因素，做出對(duì)自身有利的估計(jì)或判斷。當(dāng)然，筆者所論述的盈余管理建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)之上，和利潤(rùn)操縱、盈余操縱有著非常本質(zhì)的區(qū)別。
在電力施工行業(yè)，會(huì)計(jì)政策的選擇、收入成本確認(rèn)的適度彈性、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則稅務(wù)等國(guó)家政策研究的深度等都將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)核算帶來非常大的影響，從這個(gè)層面上看，財(cái)務(wù)管理不僅能夠核算利潤(rùn)，而且管理意識(shí)不僅迎合經(jīng)營(yíng)管理層的需求，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2.加強(qiáng)政策研究力度。盈余管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的政策研究水平提出了非常高的要求，需要財(cái)務(wù)人員在深刻了解行業(yè)特色的基礎(chǔ)上，熟練掌握具體的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，研究稅務(wù)等相關(guān)政策，同時(shí)也要具備比較敏銳的政策敏感力。
3.盈余管理工具。
（1）營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)理論，雖然較好地解決收入與費(fèi)用的配比問題，但產(chǎn)生了很多待攤項(xiàng)目和應(yīng)計(jì)項(xiàng)目，企業(yè)可以適當(dāng)調(diào)整收入和成本費(fèi)用的入財(cái)時(shí)間，最終調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)。
電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性的增加，在稅法允許的范圍內(nèi)，推遲或加快收入和成本的確認(rèn)，從而給盈余管理提供空間。存貨是我們企業(yè)重要的營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況，比如目前飛漲的材料成本，采取后進(jìn)先出存貨計(jì)量方法，減少所得稅的支出，也就增加了營(yíng)運(yùn)資金。施工企業(yè)有著大量的設(shè)備、車輛、儀器儀表等，總價(jià)值都比較高，我們可以采用不同的固定資產(chǎn)折舊方法、折舊時(shí)間的選擇、殘值的估計(jì)等等，降低企業(yè)的資金流出，增強(qiáng)資金實(shí)力。
（2）納稅籌劃。納稅籌劃一般是指納稅人在稅法規(guī)定許可的范圍內(nèi)，以收益最大化為目的，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排，盡可能地取得納稅節(jié)約。稅務(wù)籌劃的顯著特點(diǎn)是籌劃性、即事先謀劃、設(shè)計(jì)、安排。而稅務(wù)籌劃和會(huì)計(jì)政策有著密切的關(guān)系，可以說，企業(yè)進(jìn)行所得稅籌劃的過程，也是一個(gè)會(huì)計(jì)政策選擇的過程。
納稅籌劃是一個(gè)全方位的過程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越復(fù)雜，資產(chǎn)和銷售規(guī)模越大，相應(yīng)的稅務(wù)籌劃的空間也將越大。而我們電力施工企業(yè)大多都具備組建集團(tuán)公司的能力，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)量、資產(chǎn)等等都比較龐大，納稅籌劃適當(dāng)將能獲取非常高的收益。
（3）政府財(cái)政優(yōu)惠。目前，各級(jí)地方政府普遍存在投資和業(yè)績(jī)沖動(dòng)，在招商引資方面都有一定的財(cái)政優(yōu)惠。對(duì)于電力施工企業(yè)，由于我們有著強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，地方政府青睞有加，常將地方留存的稅額（比如所得稅和營(yíng)業(yè)稅）部分返還，增加注冊(cè)地對(duì)企業(yè)的吸引力。
一般來說，這些政策利用得當(dāng)?shù)脑?，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)能夠獲取非常高的財(cái)政優(yōu)惠，如果只是因?yàn)樽?cè)地址的變更就能獲取較高的稅后收益（財(cái)政返還），那么企業(yè)更需要高度重視。
三、加強(qiáng)信息披露力度
近年來，電力電力企業(yè)接受社會(huì)的審計(jì)、檢查等情況非常頻繁，因此，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作的同時(shí)，也需要向社會(huì)各方、股東、董事等各利益集團(tuán)進(jìn)行適度的信息披露，同時(shí)，陽光而適度的信息披露也將有助于財(cái)務(wù)管理的規(guī)范。信息披露的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在：信息披露的主體、信息披露的對(duì)象、信息披露的內(nèi)容和時(shí)間跨度等這幾個(gè)方面。當(dāng)然，信息披露的時(shí)效性和一貫性是保障信息披露價(jià)值性的基礎(chǔ)。
1.關(guān)聯(lián)方交易披露。關(guān)聯(lián)方交易合規(guī)性、合法性一直是各方對(duì)電力電力企業(yè)審計(jì)檢查的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)樹立正確的關(guān)聯(lián)方交易理念，規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易，減少不規(guī)范的關(guān)聯(lián)方交易引起的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)不良影響。
在規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易的同時(shí)，也需要持續(xù)不斷的披露有關(guān)主業(yè)和電力的交易信息，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)關(guān)聯(lián)方交易合規(guī)性的抽查力度。披露主體應(yīng)當(dāng)是電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅僅是電力施工企業(yè)，披露對(duì)象應(yīng)該限制在主業(yè)、三產(chǎn)涉及到關(guān)聯(lián)方交易的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審計(jì)部門將是關(guān)聯(lián)方交易規(guī)范性的監(jiān)督部門，并形成審計(jì)意見。披露時(shí)間應(yīng)以季度或半年度為時(shí)間點(diǎn)，這樣可以適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、減少外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本控制信息披露。成本控制是電力施工企業(yè)獲利基礎(chǔ)，良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜^程成本控制能力將逐步成為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制過程中，要逐步形成典型工程的成本控制模式，逐步修正控制標(biāo)準(zhǔn)，提高成本的環(huán)節(jié)控制能力。當(dāng)然，成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，需要工程的各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。
成本控制信息披露的主體是電力施工企業(yè)，可以每個(gè)季度進(jìn)行披露，披露對(duì)象為各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人或執(zhí)行者。
3.資金動(dòng)態(tài)信息披露。資金的重要性不言而喻，資金的分析、資金的平衡以及適度的資金運(yùn)作將是企業(yè)良性發(fā)展的重要保證。目前，電力施工企業(yè)大多資金雄厚，也就可能忽視對(duì)資金動(dòng)態(tài)信息的披露。良好的資金動(dòng)態(tài)信息披露，能夠發(fā)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)過程中的問題，加大資金周轉(zhuǎn)的力度，規(guī)避非正常資金來往風(fēng)險(xiǎn)，增加存量資金的獲利能力。
4.決策性信息披露。電力施工企業(yè)的決策機(jī)制比較特殊，很多企業(yè)可能存在董事不知道或不太了解具體的決策性過程，但又需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。決策性信息披露重點(diǎn)對(duì)象將是公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員以及股東會(huì)成員。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及企業(yè)高管應(yīng)定期或不定期召開決策性會(huì)議，討論公司或者集團(tuán)內(nèi)部重大事項(xiàng)，并形成會(huì)議紀(jì)要或者決議。
