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創(chuàng)業(yè)公司范文1
受歡迎的約會(huì)軟件Tinder在2014年2月承認(rèn)其軟件存在缺陷，黑客可以查到該服務(wù)使用者的精確位置。眾籌網(wǎng)站Kickstarter同樣也在該月表示黑客已可以獲得包括密碼和電話(huà)號(hào)碼在內(nèi)的用戶(hù)數(shù)據(jù)。
2014年2月，移動(dòng)即時(shí)通訊服務(wù)WhatsApp以190億美元被Facebook收購(gòu)，僅僅幾天之后，安全研究人士就指出，盡管公司極力否認(rèn)，但是該軟件的加密技術(shù)非常粗糙，對(duì)400多萬(wàn)用戶(hù)個(gè)人信息的保護(hù)也并不嚴(yán)密。
“大家都太關(guān)注吸引用戶(hù)和提品及服務(wù)，所以安全在他們腦中并沒(méi)有被排在重要的位置。”硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司August Capital的合伙人之一特里普?瓊斯（Tripp Jones）說(shuō)，“對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，在某些情況下，遭到安全攻擊是一個(gè)好問(wèn)題，至少這說(shuō)明它擁有足夠多的用戶(hù)來(lái)引起別人注意。”
很多公司，比如Kickstarter和Tinder，都在發(fā)現(xiàn)遭到攻擊后迅速提高應(yīng)用程序的整體安全性。Snapchat也曾多次收到會(huì)導(dǎo)致上百萬(wàn)用戶(hù)姓名和電話(huà)號(hào)碼暴露的數(shù)據(jù)泄露警報(bào)，卻沒(méi)有采取措施，但最終還是承認(rèn)了軟件漏洞，并挖來(lái)Google工程主管彼得?馬格努森（Peter Magnusson）幫助公司提高安全性。盡管如此，隨著用戶(hù)越來(lái)越多，Snapchat吸引的垃圾郵件散播者也越來(lái)越多了，他們通過(guò)這一服務(wù)散播惡意廣告和鏈接。
Facebook發(fā)言人之一杰伊?南卡羅（Jay Nancarrow）表示在完成WhatsApp的收購(gòu)交易后，F(xiàn)acebook的首要任務(wù)之一就是對(duì)WhatsApp及其信息服務(wù)進(jìn)行一次嚴(yán)格的安全審核。“我們?cè)谑召?gòu)一家公司后，都會(huì)進(jìn)行全面的安全審核，并分享安全資源。”南卡羅說(shuō)，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，安全總是第一位的。”
雖然像Facebook這樣規(guī)模較大、較成熟的技術(shù)公司通常有專(zhuān)門(mén)針對(duì)安全的條款，但它們也并不是對(duì)漏洞完全免疫。例如，2014年2月底，蘋(píng)果承認(rèn)其操作系統(tǒng)存在一個(gè)漏洞，會(huì)使黑客可以獲得郵件和其他本應(yīng)該加密的通訊記錄里的信息。
當(dāng)一款新的移動(dòng)應(yīng)用推出時(shí)，它通常都非常脆弱。分析人士表示，在重大漏洞或風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)之前，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者通常都會(huì)為了快速創(chuàng)造產(chǎn)品而忽略可能的安全風(fēng)險(xiǎn)。更嚴(yán)格的密碼要求和加密方式對(duì)用戶(hù)量增長(zhǎng)、便利性和功能說(shuō)明都會(huì)起到阻礙作用。
近期發(fā)展很快的移動(dòng)應(yīng)用和服務(wù)與之前的桌面軟件技術(shù)所面臨的安全挑戰(zhàn)非常不同。移動(dòng)設(shè)備上面臨風(fēng)險(xiǎn)的信息往往比固定設(shè)備上的更私密，因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備上現(xiàn)在已經(jīng)包括了數(shù)字錢(qián)包應(yīng)用、位置追蹤及推送服務(wù)和照片聊天應(yīng)用。
政府官員表示，某些年輕的創(chuàng)業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)上往來(lái)的數(shù)據(jù)量堪比政府自己收集的數(shù)據(jù)量。他們認(rèn)為，這樣的危險(xiǎn)在于政府部門(mén)沒(méi)有權(quán)利來(lái)保護(hù)這些數(shù)據(jù)，甚至沒(méi)有能力與這些公司分享機(jī)密的威脅信息，保護(hù)個(gè)人信息不受網(wǎng)絡(luò)犯罪和其他國(guó)家侵犯的責(zé)任完全落在了創(chuàng)業(yè)公司身上。
iSEC Partners的安全研究員艾倫?格拉塔費(fèi)奧里（Aaron Grattafiori）表示，創(chuàng)業(yè)公司通常不能預(yù)測(cè)出它們潛在的安全漏洞。
“和過(guò)去相比，現(xiàn)在手機(jī)上的用戶(hù)信息多了很多。”格拉塔費(fèi)奧里說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常在自己還沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候就已經(jīng)陷入了風(fēng)險(xiǎn)。”
除此之外，創(chuàng)業(yè)公司所獲得的個(gè)人信息也越來(lái)越多了。女性?xún)?nèi)衣公司ThirdLove通過(guò)一個(gè)使用iPhone攝像頭的手機(jī)應(yīng)用來(lái)測(cè)量女性?xún)?nèi)衣尺寸。注冊(cè)這個(gè)應(yīng)用后，用戶(hù)給自己照一張頭部以下、穿著緊身背心的照片，并發(fā)送到ThirdLove公司，公司將通過(guò)虛擬尺寸算法來(lái)確定用戶(hù)的內(nèi)衣尺寸。公司表示已經(jīng)進(jìn)行了大范圍的安全審核來(lái)保護(hù)敏感信息，而且該公司創(chuàng)始人之一海蒂?扎克（Heidi Zak）表示，公司使用的是最高級(jí)別的加密方式。
“沒(méi)有人可以看到或得到這些照片，”扎克說(shuō)，“大部分女性都穿著背心，而且她們的頭部也被去掉了。”扎克拒絕透露這項(xiàng)服務(wù)的用戶(hù)數(shù)，但表示85%的顧客都使用過(guò)這個(gè)免費(fèi)的尺寸測(cè)量軟件。
有些創(chuàng)業(yè)公司表示它們?cè)诔闪⒅蹙桶寻踩鳛閮?yōu)先考慮的內(nèi)容。隨著安全漏洞越來(lái)越普遍，把安全放在首位成了一個(gè)有力的營(yíng)銷(xiāo)工具。
創(chuàng)業(yè)公司范文2
與國(guó)內(nèi)多數(shù)云服務(wù)平臺(tái)相近，UCloud囊括了云服務(wù)平臺(tái)的幾個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)配置”：架構(gòu)在云端服務(wù)器集群上、按使用付費(fèi)的云主機(jī)服務(wù)；可提供獨(dú)立、可擴(kuò)展的云硬盤(pán)；通過(guò)云服務(wù)方式進(jìn)行存儲(chǔ)的云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)；架構(gòu)在全國(guó)分布的網(wǎng)絡(luò)資源節(jié)點(diǎn)上的CDN（內(nèi)容分發(fā)）、DNS（域名解析）服務(wù)等。
UCloud的主要客戶(hù)集中在游戲廠(chǎng)商、電商、移動(dòng)App、社交網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，季昕華表示目前客戶(hù)將近1000家，如天品網(wǎng)、大掌門(mén)、流利說(shuō)、SOASTA（美國(guó)SaaS公司）等，未來(lái)也希望與一些傳統(tǒng)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)等建立合作。
為什么要做這個(gè)生意？
季昕華擁有12年的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、騰訊、盛大負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全，主導(dǎo)了盛大云計(jì)算平臺(tái)的建立并任聯(lián)席CEO。2012年，他與來(lái)自騰訊的兩位好友決定一起創(chuàng)業(yè)。
彼時(shí)，阿里巴巴、騰訊、盛大等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛構(gòu)建了自己的云計(jì)算平臺(tái)并投入使用，但整個(gè)行業(yè)對(duì)云計(jì)算的接受程度還未被驗(yàn)證。之所以以創(chuàng)業(yè)公司身份進(jìn)入這一領(lǐng)域，季昕華認(rèn)為，第一，云計(jì)算是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，前景好、有市場(chǎng)；第二，UCloud集結(jié)了盛大云與騰訊云的骨干，擁有計(jì)算虛擬化、大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲(chǔ)虛擬化、海量服務(wù)器管理云計(jì)算研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)；第三，競(jìng)爭(zhēng)格局未定，有機(jī)會(huì)先爭(zhēng)取到一些客戶(hù)，值得放手一拼。
與同類(lèi)產(chǎn)品相比，競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
如果把客戶(hù)對(duì)于云服務(wù)的需求從強(qiáng)到弱進(jìn)行排序，季昕華認(rèn)為分別是：服務(wù)穩(wěn)定、性能足以支撐原有業(yè)務(wù)、服務(wù)商自身的中立性、服務(wù)商自身的規(guī)模與可靠性。
季昕華說(shuō)，UCloud與大型互聯(lián)網(wǎng)公司的同類(lèi)產(chǎn)品相比，最大的特點(diǎn)是“身份中立”。以電商為例，在淘寶C2C與天貓平臺(tái)上的公司會(huì)選擇阿里云平臺(tái)，但其他企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)也許會(huì)顧慮阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)。這是難以避免的問(wèn)題。“亞馬遜的前20大客戶(hù)中沒(méi)有從事電商行業(yè)的。包括游戲公司也會(huì)對(duì)‘盛大云’持觀望態(tài)度。而這就是我們第三方公司的機(jī)會(huì)。”
雖然是創(chuàng)業(yè)公司，但是UCloud有計(jì)劃與一些云平臺(tái)服務(wù)商甚至互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)提供商共同構(gòu)建生態(tài)鏈。在國(guó)外的趨勢(shì)是，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)將不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到不同專(zhuān)業(yè)的云平臺(tái)上，目前UCloud與專(zhuān)注于圖片存儲(chǔ)的又拍云、CDN提供商藍(lán)汛、DNS提供商DNSpod等公司均有合作。
將會(huì)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
創(chuàng)業(yè)公司范文3
從很大程度上，你如何定義成功，無(wú)論是對(duì)你本人還是對(duì)你的公司都會(huì)產(chǎn)生影響。在創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)下，即便你失敗了，你也不是一個(gè)失敗者。因?yàn)閲L試過(guò)創(chuàng)業(yè)的人都知道，創(chuàng)業(yè)過(guò)程能給一個(gè)人帶來(lái)豐富的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
但是還有另一個(gè)層面的東西值得我們注意：創(chuàng)業(yè)公司畢竟也是在做生意。創(chuàng)業(yè)公司成立的目的是為了創(chuàng)造出人們需要的產(chǎn)品，并且履行對(duì)于員工和投資者的責(zé)任。所以從技術(shù)層面上講，完成創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立的目的是終極目標(biāo)。
如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司的年輕創(chuàng)始人，那么一般而言你會(huì)面臨兩種截然不同的態(tài)度：
1。創(chuàng)業(yè)不論結(jié)果怎樣，你都是最后的贏家。
2。結(jié)果就是一切。你最好做好為其付出全部的準(zhǔn)備。如果你沒(méi)達(dá)到最終目標(biāo)，那么你就失敗了。
對(duì)于這兩種態(tài)度，我個(gè)人的看法是折中，并且我會(huì)提出另外一種態(tài)度供你考慮：你的創(chuàng)業(yè)公司就是你的縮影。
我堅(jiān)信這句話(huà)是對(duì)的，因?yàn)槭莿?chuàng)始人決定了公司的核心思想和文化，并且創(chuàng)始人每日所采取的各項(xiàng)決策也會(huì)影響到最終結(jié)果。
下圖反映了你的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的精益創(chuàng)業(yè)環(huán)。
你的產(chǎn)品和服務(wù)的迭代遵循這一循環(huán)圖，但你的影響是始終存在的，它們以“想法”的形式存在。如果兩家公司都基于同一個(gè)點(diǎn)子運(yùn)營(yíng)，那么使兩者產(chǎn)生差異的因素就在于它們的創(chuàng)始人和公司背后的人。
即便你目前的產(chǎn)品失敗了，當(dāng)你努力創(chuàng)造新產(chǎn)品時(shí)，你依然會(huì)以“想法”的形式對(duì)其產(chǎn)生影響。并且隨著我們個(gè)人的成熟，我們的想法也會(huì)變得成熟。我們沖動(dòng)和任性的次數(shù)會(huì)減少，并且與團(tuán)隊(duì)更加保持同步。
所以當(dāng)忙于經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，其實(shí)你是在經(jīng)營(yíng)兩家創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是你本人。只有你將產(chǎn)品視為目標(biāo)時(shí)，你個(gè)人才能得到提升。但是如果火候不到，那么你的個(gè)人成長(zhǎng)就不會(huì)停止。你會(huì)不斷進(jìn)行重復(fù)。下一次你會(huì)變得更好，你的工作也一樣。
從某種程度上來(lái)講，你現(xiàn)在所經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)公司是你個(gè)人成長(zhǎng)的產(chǎn)物。因而兩者相輔相成。
為了成長(zhǎng)，以下列出的一些環(huán)節(jié)是你個(gè)人成長(zhǎng)需要不斷加強(qiáng)的：
1。聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系——如果你感覺(jué)自己是在戰(zhàn)斗，請(qǐng)相信我，你也錯(cuò)了。不要有借口。你可以讀一些關(guān)于提升聯(lián)合創(chuàng)始人之間關(guān)系的文章或書(shū)籍。
2。在談?wù)摃r(shí)，不要摻雜個(gè)人情緒——想知道你的想法為什么總是令人感到不愉快嗎？為什么好端端的討論總是會(huì)轉(zhuǎn)化為激烈的爭(zhēng)吵？你應(yīng)該花些時(shí)間反省一下自身。
3。關(guān)心你身邊的人——你的員工實(shí)際上可以感覺(jué)到你有多在意他們。而這會(huì)對(duì)他們與產(chǎn)品的參與度和聯(lián)系度產(chǎn)生很大影響。
4。技能——在任何時(shí)候，你都應(yīng)該率先提升你的技能。
5。生活的精神方向——你生活的方向會(huì)影響到你產(chǎn)品的方向，并且也會(huì)影響你吸納到什么樣的人。所以你應(yīng)該與你的精神保持一致，這會(huì)影響到你的工作質(zhì)量。
6。更好的關(guān)系——你日常生活和工作中的關(guān)系會(huì)對(duì)你日后的成功產(chǎn)生巨大影響。所以應(yīng)該努力改善你的關(guān)系。
那么就讓我們一起看看你該如何在以上環(huán)節(jié)及其它環(huán)節(jié)得到提升，并保持成長(zhǎng)。
對(duì)于你的個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)公司，我給出了以下的精益創(chuàng)業(yè)環(huán)。
想法——看看你缺乏什么品質(zhì)，想想你能做出什么改變。
實(shí)施——在你有了想要改變自我的想法之后，制定一個(gè)實(shí)施這些想法的計(jì)劃，并付諸于實(shí)踐。
改進(jìn)措施——看看哪些方法對(duì)你有效，哪些無(wú)效，之后重新開(kāi)始。
目的地不過(guò)是一段旅途的終點(diǎn)。如果旅途還在繼續(xù)，那么目的地就依舊存在。或許你不能一蹴而就，但是這又有什么關(guān)系？下一次，你就可以做到。
創(chuàng)業(yè)公司范文4
第一個(gè)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我是2000年回國(guó)，先是加入微軟研究院，一起創(chuàng)建了微軟的亞洲工程院。2006年去了谷歌，跟李開(kāi)復(fù)一起組建了谷歌的移動(dòng)產(chǎn)品，谷歌音樂(lè)可以免費(fèi)下載MP3，還有谷歌地圖。我最深的感受是，國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了十幾年的研發(fā)，尤其是外企的投入，很多的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展越來(lái)越快，已經(jīng)具備了可以制造出世界一流產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和人才。小米的團(tuán)隊(duì)基本上是原來(lái)摩托羅拉在中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還有五六位微軟的工程師，這是小米可以做出一些成績(jī)的原因。過(guò)去的發(fā)展中，已經(jīng)培育了這么多厲害的人才。
第二點(diǎn)想分享一下創(chuàng)新的模式。前面彼得的發(fā)言，我感受特別深的是第三波創(chuàng)新的趨勢(shì)。我們第一個(gè)做的是安卓的系統(tǒng)，比過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)公司都有突破。我在微軟的時(shí)候參與了VISTA的研發(fā)，五千多名工程師用了五年，大家想一想互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代五年是個(gè)什么概念，五年之前非常流行的東西五年后絕對(duì)過(guò)時(shí)了。所以我2006年去了谷歌，我發(fā)現(xiàn)谷歌真的太強(qiáng)大了，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的周期居然從三五年縮短到三五個(gè)月。谷歌有一個(gè)谷歌實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)產(chǎn)品之后直接放到網(wǎng)上去，三五個(gè)月看一下顧客反饋怎么樣，非常快，但是微軟要三五年。
后來(lái)一想，谷歌要三五個(gè)月，我們能不能做到每周一個(gè)，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得可以先試一試。我們每個(gè)星期五下午的5點(diǎn)鐘在網(wǎng)站上我們的操作系統(tǒng)新版本，到今天已經(jīng)是106周了。這個(gè)新版本之后，我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)始用這個(gè)，而且在論壇上給我們很多意見(jiàn)，跟貼大概有兩千多個(gè)。有很大一部分是用戶(hù)給我們?cè)u(píng)測(cè)的反饋，從中可以知道這一周哪幾個(gè)功能好，也有很多罵我們的。
后來(lái)我們針對(duì)這個(gè)做了一個(gè)在線(xiàn)數(shù)據(jù)，用戶(hù)可以隨時(shí)在網(wǎng)上給我們反饋，我們的工程師周五下午5點(diǎn)鐘一個(gè)新版本，周六看反饋，周日開(kāi)會(huì)討論，持續(xù)更新兩年下來(lái)，我們把彼得剛才講的漸進(jìn)式創(chuàng)新做到極致了。
在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，要調(diào)動(dòng)整個(gè)社區(qū)的活躍度，我們沒(méi)有專(zhuān)門(mén)去做這個(gè)事情，工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師交互式在界面上互動(dòng)，互動(dòng)的高度跟密度讓這些社區(qū)成員有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和參與感。我們今天有六七百萬(wàn)的用戶(hù)在論壇上清理帖子，他們會(huì)自覺(jué)地幫我們清理，這其中最核心的是讓用戶(hù)變成參與者，參與的榮譽(yù)感是整個(gè)社區(qū)健康發(fā)展的核心。
兩年多來(lái)，我們不但把這個(gè)系統(tǒng)做得越來(lái)越好，有越來(lái)越多創(chuàng)新的新功能，而且有很多的用戶(hù)群，有很多是來(lái)自歐美的，我們一起來(lái)做操作系統(tǒng)，這個(gè)模式為小米后來(lái)做手機(jī)奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。
最后一個(gè)是商業(yè)上的創(chuàng)新，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)創(chuàng)新方面的例子非常多，不亞于技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。小米的創(chuàng)新可能有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是以前大家都要到店面去買(mǎi)手機(jī)，小米應(yīng)該是第一家在互聯(lián)網(wǎng)上直接賣(mài)手機(jī)。這樣賣(mài)手機(jī)給用戶(hù)一個(gè)非常好的實(shí)惠是貨真價(jià)實(shí)。我通過(guò)電商的方式賣(mài)手機(jī)，整個(gè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有廣告費(fèi)，整個(gè)公司的預(yù)算沒(méi)有廣告費(fèi)，所有都是在微博、論壇上走的，這個(gè)需要非常強(qiáng)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。不知道國(guó)外有沒(méi)有企業(yè)在Twitter、Facebook上這樣做，這是我們的一個(gè)商業(yè)模式。
我們的公司結(jié)構(gòu)很特別，非常扁平，我們大概開(kāi)了30多個(gè)小項(xiàng)目，工程、設(shè)計(jì)還有產(chǎn)品人員組成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)快速往前跑。他們不但要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、在論壇上跟用戶(hù)交流互動(dòng)，還要制定下一步的計(jì)劃，并快速推進(jìn)。我們有幾個(gè)比較資深的同事在中間做協(xié)調(diào)，推進(jìn)才能非常快。一路走來(lái)已有兩年多，這個(gè)模式挺成功的，也供大家借鑒。
我覺(jué)得小米到今天之所以能取得一點(diǎn)小成績(jī)，最核心的還是小米的人。首先，我們是全員持股，大家到小米來(lái)真的把小米當(dāng)成自己的企業(yè)、當(dāng)成自己的家來(lái)做。第二，我們的研發(fā)模式不但對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)，還對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，我們?cè)诟鞣N媒體上跟用戶(hù)零距離交流，好的大家夸，不好的大家吐槽，各種各樣的問(wèn)題都是工程師在一線(xiàn)跟用戶(hù)互動(dòng)解決的。
創(chuàng)業(yè)公司范文5
關(guān)鍵詞：小型創(chuàng)業(yè)公司；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；管理
小型創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在小型創(chuàng)業(yè)公司中的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)信息方面產(chǎn)生的大量失誤而導(dǎo)致此類(lèi)企業(yè)受損的可能性。
一、小型創(chuàng)業(yè)公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性分析
小型創(chuàng)業(yè)公司是指創(chuàng)業(yè)人員自愿組合、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，從事商品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)的小型經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，主要特征包括資金實(shí)力不強(qiáng)大、規(guī)模比較小、市場(chǎng)份額不大（基本無(wú)市場(chǎng)份額）、員工人數(shù)不多（100名以下）、營(yíng)收運(yùn)轉(zhuǎn)資金率比較低、營(yíng)業(yè)收入比較少等特征，小型創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性存在以下幾個(gè)方面：
1.有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)控。小型創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)遇到各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別后，通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害程度；通過(guò)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效地減輕風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，有助于小型創(chuàng)業(yè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.規(guī)范性地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)。小型創(chuàng)業(yè)型公司步入市場(chǎng)不久，對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，減少?zèng)Q策的冒失性。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理后，小型創(chuàng)業(yè)公司的資金安全性得到保障，能產(chǎn)生更多良性資產(chǎn)，從而做出更多有利于此類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確決策。
二、小型創(chuàng)業(yè)公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題診斷與原因分析
1.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
小型創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)閯偝闪⒉痪茫瑳](méi)有成熟的管理體系，管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度規(guī)范短時(shí)間一般都沒(méi)有確立，也沒(méi)有建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，在制度上和組織上難以有效的駕馭和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2.投資決策缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)性和科學(xué)性
小型創(chuàng)業(yè)公司由于產(chǎn)生不久，所做出的決策很大程度上存在隨意性和主觀性，缺乏科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性，投資決策失誤概論大，從而加大了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境不時(shí)地變化，小型創(chuàng)業(yè)公司難以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，再加上內(nèi)部決策系統(tǒng)沒(méi)有生成，自然所做出的投資決策必然加大會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.小型創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化的沉淀
管理=建班子+定戰(zhàn)略+帶隊(duì)伍。由于小型的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀，建立的班子還不穩(wěn)定，定制的戰(zhàn)略不夠?qū)嶋H，帶出的隊(duì)伍還沒(méi)有凝聚力和向心力。這必然加大了小型創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在沒(méi)有企業(yè)文化積淀的公司，員工的行為更具難以預(yù)測(cè)性和可控性，小型創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德具有更大的難以預(yù)測(cè)性，也就意味著這些人員行為難以預(yù)控。
三、針對(duì)小型創(chuàng)業(yè)公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案
1.運(yùn)用科技手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
小型創(chuàng)新公司運(yùn)用科技創(chuàng)新手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，改變傳統(tǒng)的手工登記簿，轉(zhuǎn)向電子登記簿，電子登記簿能夠有效減少人為遺漏錯(cuò)誤，所有數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行有效的校對(duì)，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而減少會(huì)計(jì)人員在傳統(tǒng)手工登記簿中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)云計(jì)算平臺(tái)，將本公司所有的會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)在校園云平臺(tái)，及時(shí)處理會(huì)計(jì)信息，提高工作效率。
2.構(gòu)建會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
小型創(chuàng)業(yè)型公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，非常有必要構(gòu)建會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)編制現(xiàn)金流預(yù)算，可以進(jìn)行短期預(yù)警，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流與預(yù)算符合，就能為公司提供預(yù)警信號(hào)，這樣公司的經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地采取措施。小型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)未來(lái)收益、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、投資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，并按期進(jìn)行滾動(dòng)式預(yù)算。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)該確立一些會(huì)計(jì)分析指標(biāo)，建成長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
3.規(guī)范內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
小型創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加強(qiáng)制度與規(guī)范設(shè)計(jì)，擬定相關(guān)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度設(shè)置，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，有效地防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。總之，小型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)，架構(gòu)內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)價(jià)值鏈視角下的內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制的自我評(píng)估與診斷，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施與技術(shù)等。
4.注重會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與工作技能
目前，小型創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與技能水平，不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展要求。因此，小型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。小型創(chuàng)業(yè)公司使用的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備四種素質(zhì)：道德素質(zhì)、立體化的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、不斷創(chuàng)新的精神，但是由于小型會(huì)計(jì)公司對(duì)于會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的考核體系，會(huì)計(jì)人員責(zé)任心差、業(yè)務(wù)技能不是很高，加大了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，小型創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和工作技能提升。
5.實(shí)施投融資的風(fēng)險(xiǎn)管理
小型創(chuàng)業(yè)公司剛?cè)谌胧袌?chǎng)不久，對(duì)于市場(chǎng)信息的把握并不充分，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)難以控制，無(wú)法有效的評(píng)估每一次的投融資決策的正確性；同時(shí)由于小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展資金匱乏，找多方融資渠道，只要能夠融到資金都不愿意去計(jì)算投融資的風(fēng)險(xiǎn)。因此，小型創(chuàng)業(yè)公司極有必要對(duì)于投融資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，把握自身的償還能力和負(fù)債空間。
創(chuàng)業(yè)公司范文6
我們給每個(gè)人創(chuàng)始人100份股權(quán)。有些初創(chuàng)企業(yè)從一開(kāi)始就在迅速發(fā)展，所有的創(chuàng)始人一開(kāi)始就加入了公司。加入公司現(xiàn)在有三個(gè)合伙人，那么一開(kāi)始他們分別的股權(quán)為100/100/100。
2、召集人（股權(quán)增加5%）
如果某些初創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人都是某個(gè)合伙人（召集人）牽頭召集起來(lái)的。盡管這個(gè)合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來(lái)創(chuàng)業(yè)，他就應(yīng)該多獲得5%股權(quán)。那么，現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)為105/100/100。
3、創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子很重要，但執(zhí)行更重要（股權(quán)增加5%）
“點(diǎn)子毫無(wú)價(jià)值，執(zhí)行才是根本”這個(gè)說(shuō)法雖然不那么正確，但是跟實(shí)際情況也差不多。如果創(chuàng)始人提供了最初的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，那么他的股權(quán)可以增加5%（如果你之前是
105，那增加5%之后就是110.25%）。注意，如果創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子最后沒(méi)有執(zhí)行下來(lái)，或者沒(méi)有形成有價(jià)值的技術(shù)專(zhuān)利，或者潛在地發(fā)揮作用，那么，實(shí)際上你不應(yīng)該得到這個(gè)股權(quán)。
4、邁出第一步最難（股權(quán)增加5%-25%）
為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)辟一個(gè)難以復(fù)制的灘頭陣地，可以為公司探索出發(fā)展的方向、建立市場(chǎng)的信譽(yù)，這些都有利于公司爭(zhēng)取投資或貸款。如果某個(gè)創(chuàng)始人提出的概念已經(jīng)著手實(shí)施，比如已經(jīng)開(kāi)始申請(qǐng)專(zhuān)利、已經(jīng)有一個(gè)演示原型、已經(jīng)有一個(gè)產(chǎn)品的早期版本，或者其他對(duì)吸引投資或貸款有利的事情，那么這個(gè)創(chuàng)始人額外可以得到的股權(quán)，從5%到25%不等。這個(gè)比例，取決于“創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)對(duì)公司爭(zhēng)取投資或貸款有多大的作用”。
5、CEO應(yīng)該持股更多（股權(quán)增加5%）
通常大家都認(rèn)為，如果股權(quán)五五對(duì)分，那么實(shí)際上公司無(wú)人控制。
如果某個(gè)創(chuàng)始人不信任CEO，不能接受他持有多數(shù)股份，那么這個(gè)創(chuàng)始人就不應(yīng)該和他一起創(chuàng)業(yè)。一個(gè)好的CEO對(duì)公司市場(chǎng)價(jià)值的作用，要大于一個(gè)好的CTO，所以擔(dān)任CEO職務(wù)的人股權(quán)應(yīng)該多一點(diǎn)點(diǎn)。雖然這樣可能并不公平，因?yàn)镃TO的工作并不見(jiàn)得比CEO更輕松，但是在對(duì)公司市場(chǎng)價(jià)值的作用上，CEO確實(shí)更重要。
6、全職創(chuàng)業(yè)是最最有價(jià)值的（股權(quán)增加200%）
如果有的創(chuàng)始人全職工作，而有的聯(lián)合創(chuàng)始人兼職工作，那么全職創(chuàng)始人更有價(jià)值。因?yàn)槿殑?chuàng)始人工作量更大，而且項(xiàng)目失敗的情況下冒的風(fēng)險(xiǎn)也更大。
此外，在融資時(shí)，投資人很可能不喜歡有兼職工作的聯(lián)合創(chuàng)始人。這可能導(dǎo)致你在融資上遇到障礙。所以，所有全職工作的創(chuàng)始人都應(yīng)當(dāng)增加200%的股權(quán)。
7、信譽(yù)是最重要的資產(chǎn)（股權(quán)增加50-500%）
如果你的目標(biāo)是獲得投資，那么創(chuàng)始人里有某些人的話(huà)，可能會(huì)使融資更容易。如果創(chuàng)始人是第一次創(chuàng)業(yè)，而他的合伙人里有人曾經(jīng)參與過(guò)風(fēng)投投資成功了的項(xiàng)目，那么這個(gè)合伙人比創(chuàng)始人更有投資價(jià)值。
在某些極端情況下，某些創(chuàng)始人會(huì)讓投資人覺(jué)得非常值得投資，如果他參與創(chuàng)業(yè)、為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做背書(shū)，那么就會(huì)成為投資成功的保障。（這種人很容易找到，可以直接問(wèn)投資人，這些人的項(xiàng)目你們無(wú)論在什么情況下都愿意投資嗎?如果投資人說(shuō)“是”，那么這些人就值得招募過(guò)來(lái)作為合伙人）。
這些超級(jí)合伙人基本上消除了“創(chuàng)辦階段”的所有風(fēng)險(xiǎn)，所以最好讓他們?cè)谶@個(gè)階段獲得最多的股權(quán)。
這種做法可能并不適用于所有的團(tuán)隊(duì)。不過(guò)，如果存在這種情況，那么這些超級(jí)合伙人應(yīng)當(dāng)增加50-500%的股權(quán)，甚至可以更多。這個(gè)增加的比例取決于他的信譽(yù)比其他聯(lián)合創(chuàng)始人高多少。
8、現(xiàn)金投入?yún)⒄胀顿Y人投資
先設(shè)定一個(gè)理想的情況，即每個(gè)合伙人都投入等量的資金到公司，然后加上他們投入的人力，構(gòu)成了最初的平均分配的“創(chuàng)始人股份”。
但是，很可能是某個(gè)合伙人投入的資金相對(duì)而言多的多。這樣的投資應(yīng)該獲較多的股權(quán)，因?yàn)樽钤缙诘耐顿Y，風(fēng)險(xiǎn)也往往最大，所以應(yīng)該獲得更多的股權(quán)。這樣的投資應(yīng)該獲得多少股權(quán)呢?可以參照通常投資的估值算法，找一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)律師來(lái)幫助你計(jì)算。
例如，如果公司融資時(shí)的合理估值是五十萬(wàn)美元，那么投資五萬(wàn)美元可以額外獲得10%股權(quán)。
