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新聞公關(guān)策劃范文1

制定計劃

項目管理一般過程是“計劃－實施－控制－收尾”，其實即是兩大方面：一是制定計劃以確定項目的目標；二是計劃實施過程的控制及目標的實現(xiàn)。2006年12月27日，本項目的初步設(shè)計審查完成，初步設(shè)計審查意見出臺后，設(shè)計的基本原則就確定了，開始進入施工圖設(shè)計階段。項目設(shè)總組織各專業(yè)主設(shè)人召開了施工圖設(shè)計啟動策劃會，確定了施工圖設(shè)計的總工期目標和質(zhì)量目標。接下來，施工圖出圖計劃的編制又是本項目設(shè)計計劃制定的重中之重。

本項目全面貫徹《設(shè)計進度管理辦法》。首先，由各專業(yè)主設(shè)人根據(jù)初步設(shè)計確定的原則，根據(jù)1、2號機組反饋信息和經(jīng)驗，對施工圖設(shè)計工作進行分解，提出施工圖的卷冊目錄以及所需人工時，然后，由進度工程師根據(jù)業(yè)主的里程碑計劃、綜合考慮業(yè)主的輔機設(shè)備訂貨計劃，編制初步的施工圖出圖計劃。為了更進一步確保計劃的合理性，如，卷冊間的邏輯關(guān)系，卷冊交付與里程碑節(jié)點的邏輯關(guān)系，進度工程師編制的初步出圖計劃返回給各專業(yè)主設(shè)人及其主任校核。校核后再經(jīng)項目設(shè)總審核提交給業(yè)主，并由業(yè)主轉(zhuǎn)給有關(guān)施工單位，對出圖計劃提意見。最后由進度工程師統(tǒng)一匯總。匯總后的出圖計劃與業(yè)主共同審定、再由主管院長審批定稿，便下發(fā)執(zhí)行。經(jīng)過業(yè)主、施工單位、我院三方審定后的施工圖出圖計劃，既滿足了業(yè)主工程建設(shè)工期及施工單位施工進度要求，設(shè)計的工期又相對合理，是一個合理的可行的計劃。

控制管理

編制了合理可行的計劃僅僅是開始，在計劃實施過程中，如何對計劃的進度、質(zhì)量、成本進行有效控制，使計劃的實際執(zhí)行不至于偏離目標，確保目標的實現(xiàn)，才是最重要而又最艱難的工作。

1進度控制

進度控制運用我院贏得值管理、動態(tài)接口管理、編制設(shè)計月報等先進的項目管理技術(shù)、方法和手段，同時強調(diào)動態(tài)過程控制，風險預(yù)控，確保施工圖設(shè)計進度始終滿足現(xiàn)場施工進度要求。

1.1采用贏得值原理進行進度管理

采用贏得值原理對設(shè)計進度進行檢查、對比、分析、調(diào)整是我院實行以項目管理為中心以來，在項目管理上結(jié)合勘察設(shè)計項目的特點，通過消化、改進、完善取得的最重要的成果之一。

潮州三百門電廠擴建工程最大的特點是缺少施工安裝場地，施工安裝只能通過自身調(diào)配順序來完成，如，鍋爐安裝利用電除塵場地，主廠房鋼結(jié)構(gòu)施工利用A排外場地等，而且必須先完成樁基施工，并在回填后才能作為交叉安裝場地。本項目在施工圖設(shè)計階段采用贏得值原理進行設(shè)計進度管理，及時把握住了設(shè)計進度中存在的問題及潛在的風險，做到及早采取有效的應(yīng)對措施，確保了整個工程設(shè)計進度，滿足工程建設(shè)工期要求。本工程贏得值進度管理的實施流程如下：

①把施工圖出圖計劃—目標計劃錄入到P3E/C項目管理軟件，描繪各部門的測量效果基準曲線。這個測量基準一經(jīng)確定，在計劃的實施過程中，一般不允許調(diào)整修改，但當業(yè)主的里程碑計劃有調(diào)整，或因廠家資料滯后影響出圖大面積滯后時，目標計劃及測量基準才進行適當?shù)恼{(diào)整。

②每月定期采集施工圖卷冊的實際數(shù)據(jù)。在施工圖設(shè)計階段，由各專業(yè)主設(shè)人每月向進度工程師提供《施工圖設(shè)計卷冊及實耗工日》表，主要包括施工圖的實耗工日及實際完成百分比。

③更新計劃的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)，計算贏得值、計劃值、實耗值。進度工程師把《施工圖設(shè)計卷冊及實耗工日》的實際數(shù)據(jù)輸入到P3E/C項目管理軟件，計算出施工圖設(shè)計計劃的贏得值、計劃值、實耗值。

④進行綜合分析，編制進度分析報告。進度工程師通過計算贏得值與計劃值、贏得值與實耗值的差值，評估施工圖卷冊的實際完成情況，分析造成偏差的原因，發(fā)現(xiàn)存在的問題和存在的風險，提出解決措施及預(yù)防對策供有關(guān)方?jīng)Q策。

⑤進度分析報告，促使各相關(guān)方關(guān)注和解決問題。

1.2動態(tài)接口管理

在設(shè)計流程中，接口的交換是極其重要的一環(huán)節(jié)。接口的質(zhì)量關(guān)系到設(shè)計圖紙的生命質(zhì)量，接口是否及時交換又關(guān)系到設(shè)計進度能否按計劃執(zhí)行。在三邊工程中，接口管理尤其重要。本項目強調(diào)接口質(zhì)量、接口進度兩手抓的管理模式。實行嚴格的設(shè)計輸入評審制度。由各專業(yè)嚴把質(zhì)量關(guān)，外部設(shè)計輸入，均經(jīng)本項目各專業(yè)的設(shè)計人、主設(shè)人、主任三級評審，必要時需到設(shè)計總工程師/總工程師一級評審。內(nèi)部專業(yè)提資，實行嚴格的三級會簽制度。設(shè)計輸出，即施工圖實行嚴格的三級會審、專業(yè)會簽制度，絕不為了趕進度而導致會簽的形式化，要求確保會簽專業(yè)的審圖時間，確保會簽質(zhì)量。

嚴格接口的進度管理。由本項目的接口工程師專責負責接口的進度管理，每月編制接換計劃，并要求各專業(yè)主設(shè)人按月填寫《設(shè)計接口資料管理清單》，并及時提交給接口工程師。接換計劃和接口資料管理清單反映的內(nèi)容主要包括：接口資料名稱、提出方、接受方、交換日期、接口狀態(tài)、接口是否關(guān)閉等。《設(shè)計接口資料管理清單》的實時填寫并向各專業(yè)主設(shè)人公布，使接受資料方可以根據(jù)接口狀態(tài)來知曉所接收的資料是否為最終資料，根據(jù)接口是否關(guān)閉來決定有關(guān)圖紙能否出版交付施工。通過實時填寫及公布《設(shè)計接口資料管理清單》，讓各專業(yè)主設(shè)人能夠?qū)υO(shè)計輸入有準確地把握，提高設(shè)計輸入的準確性，降低由于設(shè)計輸入錯誤、錯漏而造成設(shè)計返工的幾率，從而確保設(shè)計質(zhì)量。接口工程師則對比接換的計劃與實際完成情況，進行綜合分析，對接口有延緩的情況發(fā)出預(yù)警，提請有關(guān)專業(yè)及時應(yīng)對，如果是外部廠家資料等影響內(nèi)部接換延遲，則立即與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)。通過嚴格的接口質(zhì)量控制及動態(tài)的接口進度控制，確保了接換的時效性、完整性和準確性，為設(shè)計進度滿足施工進度要求起到了保駕護航的作用。

1.3編制設(shè)計月報

施工圖設(shè)計階段由本項目的進度接口工程師每月編制《設(shè)計月報》，月報反映的內(nèi)容有：現(xiàn)場施工進度、設(shè)計相關(guān)活動、施工圖計劃完成情況及偏差報告、下2個月度的計劃預(yù)報及資源需求、輔機設(shè)備采購及廠家資料提供情況、需業(yè)主關(guān)注和解決的問題，同時把工程照片、設(shè)計進度計劃橫道圖、贏得值曲線圖、《設(shè)計接口資料管理清單》作為月報的附件。

設(shè)計月報在我院內(nèi)部對象有院長、機務(wù)環(huán)保部、電控部、水務(wù)部、土建部、經(jīng)營計劃部、各專業(yè)主設(shè)人、主任、主任工，對外給業(yè)主、業(yè)主上級公司、設(shè)計監(jiān)理、主要的施工安裝單位，讓各相關(guān)方能夠及時了解到我院本項目的設(shè)計工作實際進展情況和存在的問題，及早采取有效措施解決。設(shè)計月報實質(zhì)是本項目的進度分析報告，是贏得值管理、接口管理工作的匯報，同時，它又對進度風險、接口風險進行預(yù)警及控制，設(shè)計月報分發(fā)給各有關(guān)方，為項目各方搭建了一個暢通無阻的溝通交流信息平臺。

2質(zhì)量控制

本項目施工圖設(shè)計的質(zhì)量目標之一：成品優(yōu)良率必須達98%。通過1、2號機組工程信息反饋，嚴格按我院三標體系文件的要求進行質(zhì)量控制，在工代服務(wù)階段提供優(yōu)質(zhì)高效的施工配合服務(wù)，使施工圖設(shè)計的質(zhì)量目標如期實現(xiàn)。

①潮州三百門電廠一期1、2號機組工程項目信息反饋，為提高3、4號機組工程設(shè)計質(zhì)量提供了重要保證。潮州三百門電廠一期3、4號機組司令圖設(shè)計開展前組織所有主設(shè)人到現(xiàn)場聽取業(yè)主意見，匯總了1、2機組在現(xiàn)場安裝中所發(fā)現(xiàn)的專業(yè)之間接口的主要常見病，通過業(yè)務(wù)學結(jié)1、2號機組特點，吸取教訓避免在3、4號機組再次重復出現(xiàn)1、2機的錯誤。

②嚴格按我院三標體系文件的要求進行過程控制。我院三標管理體系文件對設(shè)計項目質(zhì)量控制規(guī)定了一整套完整的程序和要求，本項目在設(shè)計全過程中按照我院“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系”的要求進行質(zhì)量管理和控制。

③提供優(yōu)質(zhì)高效的施工配合服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的工代服務(wù)降低質(zhì)量風險。為了加強和業(yè)主、監(jiān)理、施工安裝單位、供貨廠商的信息溝通，并保持和我們院總部的工作聯(lián)絡(luò)，本項目在工代服務(wù)階段實行編寫《工代簡報》制度，由各專業(yè)工代配合進度/接口工程師編制，按月出版。《工代簡報》主要分專業(yè)介紹項目進度，施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙設(shè)計問題及處理情況，生產(chǎn)、施工方面的要求和處理意見，需院內(nèi)解決的問題等。工代簡報每月按時給有關(guān)單位，讓參建各方充分了解工代服務(wù)動態(tài)，現(xiàn)場工程進展狀況，供貨、設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)可能存在的問題，加強了溝通和交流，促使設(shè)計質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進一步提高。

本項目的工代服務(wù)對問題反應(yīng)快、處理及時，工作負責、態(tài)度認真，通過工代服務(wù)及時解決工程和圖紙問題，提高了設(shè)計質(zhì)量，工代服務(wù)工作也得到了業(yè)主的肯定。

協(xié)調(diào)管理

項目設(shè)總負責項目的總體協(xié)調(diào)，要處理好對外、對內(nèi)及項目團隊自身的關(guān)系。處理好外部關(guān)系，可以為項目團隊創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，確保他們的工作順利開展；處理好團隊內(nèi)部關(guān)系，減少沖突，有利于工作效率的提高。在處理外部關(guān)系時，設(shè)總必須要以本項目的目標實現(xiàn)為第一原則，在保障本項目目標的前提下，可以作出適當讓步；同時，要會換位思考，站在對方的立場看問題。處理內(nèi)部關(guān)系，同樣要以項目目標實現(xiàn)為原則，做到客觀、公平公正。無論是設(shè)總還是主設(shè)人，做工程必須用心，用自己人格魅力博得業(yè)主的信任，有時也要把自己當作是業(yè)主，站在業(yè)主的立場上思考為題，在為業(yè)主排憂解難同時又不能讓別人牽著鼻子走。

項目團隊建設(shè)

項目團隊是為實現(xiàn)項目目標而協(xié)同工作的組織，在設(shè)計階段主要是由各專業(yè)主設(shè)人組成，在現(xiàn)場服務(wù)階段還包括了現(xiàn)場服務(wù)工地代表，項目團隊工作是否有效是項目成功的關(guān)鍵因素，項目員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性對項目設(shè)計管理成功與否有著巨大的作用。

在潮州三百門電廠一期3、4號機組工程設(shè)計全過程中，通過定期召開協(xié)調(diào)會來加強項目團隊成員的交流，通過協(xié)調(diào)會了解設(shè)計過程中出現(xiàn)的各種問題，及時給予協(xié)調(diào)處理，鼓勵各位主設(shè)人在設(shè)計接口、方案優(yōu)化、設(shè)計進度等方面積極發(fā)表意見，出謀獻策。充分利用有限的激勵機制對項目參與人員進行激勵，如：及時向有關(guān)部門報告責任心強、工作努力積極、技術(shù)水平高的好人好事，節(jié)點獎分配按照點面結(jié)合的原則，盡可能公平公正等，充分調(diào)動全體員工的工作熱情和責任心。

結(jié)語

①設(shè)計接口在目前的三邊工程中，仍然是影響設(shè)計進度的主要瓶頸和矛盾。接口任務(wù)如何分解是保證設(shè)計接口滿足的關(guān)鍵。因為在電力規(guī)劃總院下發(fā)的電力勘測管理制度中對各專業(yè)的提資要求是范圍式的，包含的范圍比較大。如果按此內(nèi)容作為接口計劃將難以滿足下游專業(yè)出圖對上游專業(yè)的提資要求，更難以滿足邊設(shè)計、邊施工的現(xiàn)狀下對設(shè)計出圖的要求。接口計劃任務(wù)分解得過細，下游專業(yè)容易出現(xiàn)應(yīng)用上的混亂，出現(xiàn)漏錯的問題。一個接口內(nèi)容和接口范圍適中的接口任務(wù)是接口計劃能否滿足設(shè)計進度要求的關(guān)鍵。設(shè)計接口是按內(nèi)容分解還是按范圍分解，各專業(yè)傳統(tǒng)做法各有不同。

新聞公關(guān)策劃范文2

論文摘要：文章探討了公共圖書館作為全國文化信息資源共享工程全面鋪開的主要承載者，應(yīng)把握這個歷史契機，整合資源，創(chuàng)新服務(wù)模式，平衡社會效益和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)全國文化信息資源共享工程穩(wěn)步推進和圖書館事業(yè)新時期新發(fā)展的共贏局面。

全國文化信息資源共享工程(以下簡稱“共享工程”)應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)，將中華優(yōu)秀文化信息資源進行數(shù)字化加工和整合，通過“共享工程”網(wǎng)絡(luò)體系，以衛(wèi)星網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線電數(shù)字電視網(wǎng)、鏡像、移動存儲、光盤等方式，實現(xiàn)優(yōu)秀文化信息資源在全國范圍內(nèi)的共建共享。

作為“共享工程”全面鋪開的主要承載者一公共圖書館，應(yīng)如何抓住這一新的歷史機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，求索圖書館事業(yè)在新時期的新發(fā)展，形成共贏局面，是值得我們研究和解決的新課題。

1　共享工程的特點：文化和網(wǎng)絡(luò)相融。突破圖書館發(fā)展瓶頸

20多年的大發(fā)展，使我國的圖書館事業(yè)取得了舉世矚目的輝煌成就，但當前圖書館事業(yè)的增長遠遠跟不上國民經(jīng)濟的增長比例。截至2005年，全國每4萬人只有一所圖書館，尚有200多縣未建圖書館，全國目前人均藏書不足0．3冊。

1．1整合文獻資源，打開收藏新局面

信息時代的到來，使知識信息與日激增，書刊數(shù)量的急劇增長對信息容量相對較大的每一個圖書館來說，由于諸多因素的影響，收藏力相對低下，圖書館孤立地為各類用戶提供方便快捷的信息服務(wù)愈顯力不從心。整合各類文獻資源，發(fā)揮其最大的效益，以信息共建共享為核心的“共享工程”正是解決這一矛盾的重要途徑。

1．2迎合讀者需求．更新服務(wù)模式

社會發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，用戶對信息資源的需求方式及內(nèi)容也產(chǎn)生了根本性的變化。用戶不再滿足于單一的館藏信息服務(wù)，迫切需要的-內(nèi)容新穎全面、類型完整、形式多樣、來源廣泛的占息。用戶這種全方位、綜合化的信息需求，顯然不是一個圖書館所能滿足的，多個信息單位協(xié)作進行信息資源共建共享已成為信息服務(wù)界急需解決的問題。用戶對知識信息的需求還反映在信息的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，這就需要圖書館加強對文獻信息資源的電子化組織和迅速實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化工作，使文化與網(wǎng)絡(luò)相融，突破原有圖書館的發(fā)展瓶頸。

2　圖書館實施“共享工程”的優(yōu)勢

文化部、財政部文社圖發(fā)[2002]l4號文件《關(guān)于實施全國文化信息資源共享工程的通知》明確提出：“實施文化信息資源共享工程依據(jù)現(xiàn)有的文化設(shè)施網(wǎng)點，以各級公共圖書館為實施主體。”在文化信息資源共享工程建設(shè)中圖書館較其它文化部門，具有以下優(yōu)勢：

2．1陣地設(shè)施優(yōu)勢

截至2004年己有近2700所圖書館，其中獨立建制的少年兒童圖書館70多所，館舍面積400多萬平方米。另外還有一批正在建設(shè)中圖書館的普及，為“共享工程”建設(shè)提供了有利條件。

2．2文獻信息資源優(yōu)勢

圖書館豐富的文獻信息資源是“共享工程”的基本資源。近年來，圖書館資源的數(shù)字化建設(shè)己在許多公共圖書館實施，形成了豐富的網(wǎng)上資源。

2．3專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢

“共享工程”采用現(xiàn)代先進技術(shù)，技術(shù)含量高。它的實施涉及到各級各類文化單位，復蓋地域廣，各地各單位條件參差不齊。圖書館有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，可以在“共享工程”建設(shè)中發(fā)揮示范作用，遵循國家中心制定的統(tǒng)一技術(shù)標準和規(guī)范，提高項目的含量。

3　實現(xiàn)共贏局面的舉措

3．1充分發(fā)揮圖書館在“共享工程”中的主體作用

3．1．1科學規(guī)劃，積極爭取各方支持。作為圖書館應(yīng)首先把對“共享工程”的認識，提高到全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，正確認識資源共享與經(jīng)濟發(fā)展是互為條件和相互促進的辯證關(guān)系。要對本地文化資源狀況、計算機網(wǎng)絡(luò)連接狀況、各種文化設(shè)施、專業(yè)技術(shù)人員配備等各方面情況做好調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，努力探索文化資源共建共享模式，制定出具有本地區(qū)特色的切實可行的計劃方案。同時，定期召開讀者座談會、信息會，加強信息反饋力度，與相關(guān)部門加強聯(lián)絡(luò)，共謀發(fā)展，為政府決策起到信息庫和智囊團的作用。

3．1．2完備硬件設(shè)施，打好發(fā)展基礎(chǔ)。硬件建設(shè)是“共享工程”實施的前提條件。圖書館應(yīng)從全局把握“共享工程”推廣節(jié)奏，有步驟因地制宜地配置計算機、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)、運用各類電子產(chǎn)品，豐富服務(wù)方式。對于獨立配置硬件有因難的地方，可以采用以縣市級支中心配送流動“共享工程專用車”的形式，將共享工程深入農(nóng)村、社區(qū)、山區(qū)等欠發(fā)達地區(qū)，全面達到共享。 　3．1．3加快隊伍建設(shè)，全面提升技術(shù)保障。隊伍建設(shè)是保證“共享工程”持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。共享工程技術(shù)含量高，需要一批懂計算機、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等技術(shù)人才，尤其是要吸引一大批既懂圖書館學專業(yè)知識又懂計算機技術(shù)的復合型人才。通過培訓和“共享工程”建設(shè)的實踐，在圖書館培養(yǎng)一支過硬地掌握現(xiàn)代化技術(shù)并能從事資源采集、整理、加工開發(fā)的技術(shù)骨干，組建一支高素質(zhì)的資源建設(shè)、軟件開發(fā)、網(wǎng)站維護的技術(shù)人才隊伍。

3．1．4立足基層，從“輸血”轉(zhuǎn)向“造血”。“共享工程”以“送文化”的形式，突出面向基層和服務(wù)農(nóng)村的特色，是構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的公共文化服務(wù)體系的有益嘗試。因此圖書館在推進“共享工程”時，應(yīng)加強對市、縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層中心的技術(shù)支持和對基層網(wǎng)點工作人員的技術(shù)培訓，真正提升基層自辦、自主文化的能力，更有效地提高群眾參與度。充分調(diào)動群眾的首創(chuàng)精神，打造有生命力的基層文化資源共享網(wǎng)絡(luò)。

3．2精選文化信息，爭創(chuàng)特色優(yōu)勢

信息資源共享不是簡單的信息堆積，而應(yīng)遵循特色化原則。圖書館應(yīng)對具有地方特色的優(yōu)秀館藏資源進行開發(fā)，深入挖掘傳統(tǒng)文化，凸顯地域文化。根據(jù)社會需求，通過已有數(shù)字資源的整合、新建各類資源庫、網(wǎng)上信息的抓取與加工等多種方式和渠道，自主創(chuàng)建數(shù)字化資源庫，并提供網(wǎng)上服務(wù)。重點抓好特色數(shù)庫建設(shè)，提供專門化、專業(yè)化以及個性化的服務(wù)。建立新型的管理和服務(wù)形式，滿足用戶的數(shù)字化需求，提高館藏的整體利用率。豐富“共享工程”資源的過程，同時也是將圖書館打造成富有地域特色的文化品牌的有效手段。

3．3創(chuàng)新“共享工程”，延伸服務(wù)職能

實施“共享工程”的最終目的，是為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)上信息服務(wù)。因此，在共享工程實施的過程中，要堅持以應(yīng)用和服務(wù)為中心的方針，大力開展網(wǎng)上參考咨詢和信息服務(wù)。創(chuàng)新“共享工程”，合法利用數(shù)字化文獻資源模式，使讀者可以方便地獲得所需要的文獻，以最快的速度，最低的成本，最便于操作的方式為廣大讀者提供網(wǎng)上文獻和知識信息服務(wù)，極大地延伸圖書館的情報服務(wù)職能，大大提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而獲得更大的社會效益。

3．4加強互通互聯(lián)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補

“共享工程”的根本目的是服務(wù)基層，服務(wù)群眾。因此它的實施不能只局限在圖書館、文化館、圖書室、文化站等文化系統(tǒng)的單位，而要采用多種方式，使豐富的文化信息資源進入社區(qū)、進入村莊、進入軍營、進入校園、進入企業(yè)、進入千家萬戶。目前，網(wǎng)絡(luò)和各行各業(yè)計算機應(yīng)用十分普及。根據(jù)這一特點，可以主動協(xié)調(diào)文化、教育、科技、衛(wèi)生和政府部門，搞好縱向橫向聯(lián)合。以各級公共圖書館為主，通力合作打破各自為政，條塊分割，重復建設(shè)的局面，以網(wǎng)絡(luò)為依托，實現(xiàn)資源共建共享，進行整體化建設(shè)應(yīng)用。

3．5積極探索方向，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

“共享工程”是一項長期、漸進的工程，僅僅依靠各級財政單方面撥款無法支撐其穩(wěn)步、快速的發(fā)展，要積極尋求“共享工程”可持續(xù)的資金來源或合作方式，增強自身的造血能力。

作為公益性的文化創(chuàng)新項目，“共享工程”要堅持以公益為主的原則，制造良好的社會效益。在此基礎(chǔ)上，也要勇于探索、勇于實踐，積極面向市場，探索進入市場運作的新思維、新方法，獲得一定的經(jīng)濟效益，做到社會效益和經(jīng)濟效益的有機結(jié)合和統(tǒng)一。如和地方特色經(jīng)濟企業(yè)聯(lián)動，為企業(yè)經(jīng)濟決策提業(yè)信息咨詢；又如尋求和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營商等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，讓“共享工程”的優(yōu)秀文化資源進入網(wǎng)吧。

新聞公關(guān)策劃范文3

圖書館在國家公共文化建設(shè)和發(fā)展過程中有著十分重要的幫助和影響作用，同時這項工作的開展，不論是知識的傳播還是對文化的發(fā)展上都將占據(jù)著不可忽視的積極作用。伴隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我國社會已經(jīng)逐漸向著知識經(jīng)濟時代邁進，由于信息數(shù)量的劇增，信息的獲取渠道也開始變得更為多樣化，現(xiàn)代化的圖書館也開始由最初的傳統(tǒng)工作模式逐漸向著創(chuàng)新的方向發(fā)展，在發(fā)展的環(huán)境上也逐步從封閉的模式向著信息共享的模式下進行[1]。公共圖書館在工作的過程中主要以基層受眾為主，因此怎樣走向發(fā)展和創(chuàng)新的道路，也是當前圖書館需要解決的一項重要問題。基于此，本文就將對公共文化服務(wù)體系建設(shè)中圖書館的發(fā)展進行研究，希望對這項工作的開展起到更大的幫助作用。

一、公共文化服務(wù)中圖書館的重要性

1.圖書館是當前公共文化服務(wù)體系中的重要環(huán)節(jié)

隨著近年來我國社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)腳步的完善，政府的工作職能和服務(wù)理念也得到了更好的完善，為了更好的滿足社會發(fā)展的實際要求，對社會提供有效的服務(wù)工作也是當前政府工作的必然要求。所以服務(wù)體系的確立，不僅是對我國文化改革下的有效定位，更是政府文化職能進行轉(zhuǎn)變的重要方式。此外，在對文化服務(wù)體系進行構(gòu)建的過程中，政府思想也在很大程度上滿足了社會的發(fā)展方向，這將對圖書館建設(shè)工作中的理念契合提供十分必要的幫助[2]。

2.圖書館對于人類發(fā)展存在明顯的教育作用

公共圖書館作為現(xiàn)代社會中對文化和知識進行傳播的重要平臺，在我國社會整體的教育過程和領(lǐng)域中也發(fā)揮著十分重要的作用和影響。同時公共圖書館作為社會中教育的重要方式和載體，為我國社會發(fā)展過程中實現(xiàn)全民閱讀起到了極大的推進和促進作用。由于公共圖書館掌握著大量的、豐富的館藏資源，因此也可以說我國的公共圖書館中具備十分濃厚的文化氣息和氛圍，在舒適的閱讀環(huán)境影響的作用下，人們也在接受著更多知識和教育的熏陶，對讀者的整體素質(zhì)和文化水平也起到了更大的提升和發(fā)展作用[3]。

二、在公共文化服務(wù)體系中圖書館得到創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)對策

對于上文的論述，我們應(yīng)該認識到圖書館對于公共文化建設(shè)有著十分重要的幫助，也可以說二者之間存在著相輔相成的作用，因此要想圖書館得到更大的發(fā)展，就要對以下環(huán)節(jié)引起重視：

1.展現(xiàn)自身發(fā)展優(yōu)勢，積極開展相應(yīng)的讀者活動，為其提供專業(yè)服務(wù)

現(xiàn)代社會在不斷地發(fā)展和進步的過程中，圖書的產(chǎn)量也在大幅提升，在這個過程中，不僅是圖書整體的數(shù)量在上升，同時圖書的種類也在不斷增多，因此，現(xiàn)在社會中出現(xiàn)了各種各樣的圖書在市場中流通和存在。針對這種情況，我們只有不斷加強對公共圖書館中圖書資源進行完善和清理，適當開展一些教育意義的讀者活動，將館藏資源不斷進行優(yōu)化和完善，才能更好的對現(xiàn)代社會中圖書的質(zhì)量進行進一步的提升。因此，公共圖書館在對市場起到相應(yīng)調(diào)節(jié)作用的過程中，我們還需要對不同年齡層次的人進行更全面的分析和了解，根據(jù)實際需要對圖書進行推薦和閱讀的指導[4]。

同時在進行資源優(yōu)化的過程中，我們也要不斷加強對公共圖書館或是文化體系建設(shè)工作的宣傳，讓更多的群眾了解到閱讀的重要性，幫助更多種多樣的讀書活動融入到我們的生活中來，讓其真正參與到公共文化體系建設(shè)中，為實現(xiàn)全民閱讀提供幫助。

2.注重對圖書館資源中硬件設(shè)施的完善，進一步對圖書館服務(wù)質(zhì)量進行提升

在公共文化服務(wù)體系的建設(shè)過程中，圖書館要想良好發(fā)揮自身的積極作用，就應(yīng)該適當加強對硬件設(shè)施的完善，進一步對圖書館中的管理水平或是人員工作標準進行完善，通過資源和設(shè)備的有效更新，對于公共文化服務(wù)發(fā)展才能提供更大的幫助。在實際管理工作的開展中，不僅要求圖書館強化自身的服務(wù)理念，同時還應(yīng)該注重對管理制度的規(guī)范化建設(shè)，從而確保圖書館中的各項工作得到充分、有效的開展[5]。在這個過程中，也要求相關(guān)的工作人員具備專業(yè)化技術(shù)和良好的文化、道德水平，從而全面提升這項工作的服務(wù)標準，為實現(xiàn)圖書館穩(wěn)定發(fā)展提供有效幫助。

3.圖書館要注重對社會文化氛圍的構(gòu)建

在建立公共文化服務(wù)體系過程中，圖書館作為重要的傳播先進文化和弘揚社會主義理念的重要平臺，政府要對其引起必要的關(guān)注。因為對人類發(fā)展中的文化遺產(chǎn)進行保護也是當前圖書館工作中的重要工作職責，可以說圖書館的發(fā)展在某種程度上肩負著人類文化建設(shè)的重擔。所以在進行公共文化體系的建立過程中，圖書館應(yīng)該始終保持可持續(xù)性發(fā)展的方向上對問題進行解決，從而實現(xiàn)社會文化的發(fā)展和穩(wěn)定進步。特別是當前時代背景下，對于全民參與閱讀的重視程度較高，因此這一工作的開展將在很大程度上提升工作效率，只有將這社會文化氛圍的構(gòu)建進行強化，才能使這項工作對人們的影響更為積極。

新聞公關(guān)策劃范文4

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理信息化；民營工業(yè)企業(yè)；問題；對策

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的深入，全球企業(yè)競爭激烈，市場競爭加劇的同時也不斷推進各企業(yè)跟進時代，不斷研究本行業(yè)的運行情況，形成系統(tǒng)、有效的理論體系，不斷進行信息化建設(shè)，以市場為導向，以供應(yīng)鏈總體優(yōu)化為標準，與時俱進，提高本企業(yè)的競爭能力與盈利能力。我國民營工業(yè)企業(yè)正處于財務(wù)管理信息化不斷深入的階段中。財務(wù)管理信息化對于提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效率、提高決策水平，具有重要意義。可這一進步對民營企業(yè)來說，是不易的。從企業(yè)的實際業(yè)務(wù)出發(fā)，不斷解決問題，不斷推動本企業(yè)的財務(wù)管理信息化，化本企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

二、民營工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

越來越多的企業(yè)重視財務(wù)管理信息化的應(yīng)用，在市場競爭日趨激烈的今天，財務(wù)管理信息化有利于提升本企業(yè)的運行效率，在成本控制、銷等方面有重要作用。

1.民營工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展迅速

財務(wù)管理信息化的發(fā)展是一個長時間的過程，從MRP開始，到MRP2，到ERP，再到ERP2即現(xiàn)在的協(xié)同商務(wù)，財務(wù)管理信息化在不斷的發(fā)展，對企業(yè)的影響也不斷擴大。從最初的成本控制、BOM的建立等，到本企業(yè)的人、財、物的綜合利用，再到內(nèi)部集成與外部集成，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)產(chǎn)生了重大而深刻的影響。

伴隨會計電算化等信息化的大潮，我國民營工業(yè)企業(yè)對財務(wù)管理信息化的重視程度普遍提高，也在大力發(fā)展本企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷與國際接軌，從本企業(yè)的實際業(yè)務(wù)出發(fā)，投資大量資金進行軟件開發(fā)與應(yīng)用，提高管理水平與經(jīng)濟效益。

2.民營工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)實問題

可是我國民營工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化進程仍有待進一步的提高與發(fā)展。在深化改革，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，民營工業(yè)企業(yè)也處于一個重大變革期。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)等方面都需要進行轉(zhuǎn)變。由于民營企業(yè)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的控制較為乏力，且缺乏大量的資金，加上大型集團企業(yè)的壓制，民營工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化雖勢在必行，但是問題諸多。

如，我國部分民營企業(yè)對財務(wù)管理的制度管理不夠重視，企業(yè)的制度系統(tǒng)不完善；財務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)常常產(chǎn)生矛盾；資金不足；財務(wù)管理信息化的軟件系統(tǒng)的應(yīng)用能力有待提高等。

三、民營工業(yè)企業(yè)進行財務(wù)管理信息化的問題

1.不同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化的差異

我國民營工業(yè)企業(yè)涉及領(lǐng)域甚廣，不同企業(yè)不同行業(yè)有不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不同的基礎(chǔ)工作需要不同的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)進行處理。

在MRP、MRP2、ERP以及ERP2的發(fā)展過程中，最初正是從工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷開始的。但由于我國不同行業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容區(qū)別大，差異較為明顯，沒有一個較為統(tǒng)一、普遍、易實施的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)供民營企業(yè)使用。加上民營企業(yè)的資金實力不夠雄厚，無法長時間對財務(wù)管理信息化進行投資，延緩了企業(yè)的財務(wù)管理信息化進程。

2.規(guī)模小、信息化成本高

除了一些發(fā)展較好的大型民企外，我國民營工業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，加上國有大型工業(yè)企業(yè)的排擠，以及大型跨國公司對我國市場的占領(lǐng)，民營工業(yè)企業(yè)面臨較大的困難。在簡化行政審批制度、供給側(cè)改革等改革措施的踐行下，我國民營企業(yè)得到了較大的發(fā)展。但在規(guī)模效益上仍未達到較理想水平，進行信息化研究的成本也過高，民營工業(yè)企業(yè)缺乏充足的資金與充分的時間進行財務(wù)管理信息化建設(shè)。

3.缺乏專業(yè)人才

財務(wù)管理信息化的進程需要專業(yè)人才的推動，可是當下我國民營工業(yè)企業(yè)內(nèi)的信息化高素質(zhì)人才較少，延緩、阻礙了民營工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理信息化的腳步。

財務(wù)管理信息化需要的人才，要對管理、財務(wù)以及計算機等領(lǐng)域有較為全面、深刻的認識與研究，對相關(guān)領(lǐng)域有豐富的知識，對國際的財務(wù)管理信息化狀況有較為明確、全面的了解，只有在這種情況下，在人才的帶領(lǐng)下，民營工業(yè)企業(yè)可擺脫原有的結(jié)構(gòu)落后，體制僵化，以及對市場反應(yīng)不足等泥潭，從而提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。

由于我國財務(wù)管理信息化的專業(yè)人才本身較少，加上許多實力較強的企業(yè)對人才的吸收，民營工業(yè)企業(yè)所需要招納的人才數(shù)量與勞動力市場上人才的供給量不平衡，導致民營工業(yè)企業(yè)缺乏大量人才的注入。同時，許多民營工業(yè)企業(yè)由于資金限制，也無法維持專業(yè)人才在本企業(yè)持續(xù)進行工作。

4.專業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程度不足

民營工業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是工業(yè)項目的產(chǎn)供銷等，許多民營工業(yè)企業(yè)在大力開拓業(yè)務(wù)的同時，卻沒有及時促進專業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立與更新，從而使得本企業(yè)內(nèi)缺乏與時俱進、跟進市場的信息系統(tǒng)，不利于企業(yè)時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運行狀況，也使得企業(yè)無法與外部進行充分的經(jīng)濟聯(lián)系。

我國當下還存在許多民營工業(yè)企業(yè)在原有的管理模式與發(fā)展模式下經(jīng)營，ERP，乃至ERP2系統(tǒng)的應(yīng)用少，沒有充分發(fā)揮信息化對企業(yè)效率的積極帶動作用。

財務(wù)管理信息化的一個重要內(nèi)容就是信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。由于我國民營工業(yè)企業(yè)在以往的較為粗放的發(fā)展模式中，對信息化系統(tǒng)重視不足，擱置了專業(yè)信息化系統(tǒng)的發(fā)展，從而不利于財務(wù)管理信息化的快速發(fā)展。

新聞公關(guān)策劃范文5

本書首章便開宗明義地道出在所有宣傳手段中,新聞宣傳其實是投入產(chǎn)出率最高的一種,新聞策劃可謂順勢借力的藝術(shù),“任他巨力來打我,牽動四兩撥千斤”。成功運用這一手段的企業(yè),30%的名聲來自于1%的新聞宣傳費用。

在全書的整體框架上,作者詳盡地搭建了新聞公關(guān)策劃的步驟、策劃創(chuàng)意的產(chǎn)生與方法、策劃方案的撰寫以及危機公關(guān)等內(nèi)容,并將如何選擇傳播媒體與傳播時機等理念滲透于公關(guān)實施步驟中。全書最大的特點是輔以恰當案例生動講述,再加上針對性的點評,使得案例的參考價值有了現(xiàn)實的可操作性的意義。在行文中,作者盡量詳細敘述案例的主要內(nèi)容,讓讀者對事情發(fā)展的全過程有清晰的了解;在案例分析上,通過對比討論,讓讀者更明白問題所在,給讀者自己思考的空間并開拓了思路。

值得一提的是,本書不僅將援引各類報紙雜志中具有時效性的典型公關(guān)信息來進行整理分析,以使案例更具時效性,也考慮到了借鑒意義中的實戰(zhàn)可行性,因此很多都是耳熟能詳?shù)谋就疗髽I(yè)公關(guān)成敗的案例,比如“巨人”復出的蓄勢,農(nóng)夫山泉炒作,雅芳危機公關(guān)等,這些案例的選取不會讓讀者感到陌生。

與此同時,作者還從媒體受眾的角度出發(fā),強調(diào)在公關(guān)策劃案中只有注入“新聞價值”才不會讓編輯記者退避三舍。書中有一段話講的很有代表性――“新聞點就和美一樣,到處都是,就看你有沒有發(fā)現(xiàn)的眼光。你對自己的產(chǎn)品和服務(wù)很熟悉,那是從你自己的角度看。要挖掘出新聞點來,你需要轉(zhuǎn)換一個角度,即媒體的角度、編輯的角度、記者的角度,角度一換,就會出現(xiàn)柳暗花明的新境界。”這一點,我作為媒體記者,頗有感觸也深表認同。從事新聞采編工作以來,我確實遇到過一些企業(yè)和公關(guān)公司只顧自己立場而拼命往新聞稿里“灌水”,結(jié)果肯定是適得其反。

新聞公關(guān)策劃范文6

1、建立、保持與媒體的良好關(guān)系，組織實施新聞活動，協(xié)調(diào)與企業(yè)附屬公司宣傳部門的關(guān)系;

2、協(xié)助主管制定日常宣傳的傳播計劃，撰寫和官方新聞公告和媒體文章，監(jiān)督媒體宣傳效果;

3、負責市場活動的策劃、組織工作;

4、制定各類公關(guān)活動方案，并組織協(xié)調(diào)各部門資源來推動方案的實施，確保方案在預(yù)算內(nèi)及時完成，并達到相應(yīng)的宣傳目標;

5、根據(jù)傳播進行執(zhí)行反饋，分析宣傳效果，為以后的傳播工作提供參考;

6、文檔的收集整理，建立公司宣傳檔案;

7、組織媒體活動。

任職資格：

1、專科以上學歷，公關(guān)、新聞傳播學、市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、熟悉公關(guān)行業(yè)，兩年以上公關(guān)媒介及策劃工作經(jīng)驗，有一定的媒體關(guān)系資源;

3、對公關(guān)理念有深刻的了解， 在執(zhí)行層面之上有自己的見解;

4、具備較強的市場意識，思維活躍，能根據(jù)業(yè)務(wù)需求策劃和組織相關(guān)活動;

5、文字功底好，熟悉新聞等文章模式的寫作，有較強的文字處理能力;

6、有較強的執(zhí)行能力，能協(xié)調(diào)資源來完成計劃并作出評估。