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門薩測試范文1
海蒂?漢金斯，4歲。
智商，159分，僅比愛因斯坦和史蒂芬?霍金低一分。
最近，她成了世界頂級智商俱樂部“門薩”的最年幼會員之一。有關(guān)智商的話題，科學(xué)界始終對此充滿熱情。有人專攻智商測驗，有人研究基因因素，有人研究后天形成的社會和情商影響，也有人對比智商成績和實際成就的關(guān)系。不過，說實話，對于“智商”，人類還需要充分調(diào)動自身的智商。
高智商兒童有何跡象？
超強好奇心＋超群記憶力
海蒂的父親對媒體說，夫妻倆很早就注意到了海蒂挺聰明。才14個月大時，她就開始在涂鴉中畫出公主、動物的形象。18個月大時，她學(xué)會了利用電腦進行閱讀，還學(xué)會了玩國際象棋。到了2歲，她的閱讀能力已相當于普通的8歲小孩。海蒂的父親透露說，海蒂2歲時，他搬來了在英國流行的《牛津閱讀樹》語言學(xué)，海蒂在半小時之內(nèi)就把全部30本教材都讀完了。
1946年，一位澳大利亞律師和一位英國科學(xué)家兼律師在英國牛津林肯學(xué)院創(chuàng)立了門薩俱樂部，旨在發(fā)展一個針對全球高智商人群的非營利性俱樂部。
“門薩”這個詞來自拉丁語中的“大腦”和“圓桌”，暗示著一桌聰明的人坐在一起。根據(jù)宗旨，它面向社會各界開放，與種族、宗教、階層等都沒有關(guān)系，要成為會員，惟一的標準便是高智商。如果智商得分超過了標準智商測試滿分的98%分值，便可加入這個俱樂部。
按照“門薩”的理解，兒童超級聰明的跡象表現(xiàn)在與眾不同的記憶力上，他們很早開始閱讀，同其他兒童格格不入，對全球新聞充滿關(guān)注，此外，他們還有著超強好奇心，會不斷問問題。
如何避免天才“墮落”？
社交+機會+毅力
如今，“門薩”歷史累計會員達10萬多人，遍及世界100多個國家和地區(qū)。41%的“門薩”會員都是中年人，但其年齡分布也各有極端。目前最老的會員已103歲了，而最小的會員紀錄并非由海蒂打破。
2002年，美國“天才少年”賈斯丁?查普曼成了媒體紅人。他的母親首先向媒體披露了兒子驚人的智商：2歲半開始閱讀，4歲開始上代數(shù)課，6歲得了智商測試的最高分，并以SAT（美國大學(xué)入學(xué)考試）數(shù)學(xué)滿分成績開始在羅切斯特大學(xué)就讀。賈斯丁曾經(jīng)受到紐約州長的接見，在電視紀錄片中扮演了一位少兒天才。他從7歲開始便在很多場所進行公開演講。
然而，他8歲就表現(xiàn)出了情緒不穩(wěn)定的心理問題。他就讀的學(xué)校稱，一開始他還好好的，但很快便開始拒絕做任何事情，變得脾氣暴躁，時有暴力行為，還向其他人訴說自己不想活了。賈斯丁最終被送入醫(yī)院，接受治療。有教育學(xué)家指出，他母親的行為是“拔苗助長”的典型做法。
有兒童教育學(xué)家表示，天才兒童，也需要一個正常的生長環(huán)境。他們依然需要父母的照顧，需要學(xué)會獨立判斷，需要學(xué)會和同齡人打交道。這些成長要素，與智商高低無關(guān)。認知心理學(xué)家司各特?卡夫曼表示，目前看來，海蒂在某些方面顯示了超強能力，然而在很多其他方面，例如社會和情感發(fā)育方面，仍然是普通、正常的兒童。“要成為一個天才，光靠一個層面的聰明遠遠不夠，它需要很多很多因素積聚起來，如學(xué)習(xí)動力、想象力、機會、毅力、甚至是運氣。”
IQ測試有無實際用處？
有效性＞作用不完整
“聰明”是人類最看重的特質(zhì)之一，但科學(xué)界在智商成績和實際表現(xiàn)掛鉤方面存在著很大分歧。
常常被人提及的例子是美國前總統(tǒng)小布什。很多人認為，小布什智力上的缺陷導(dǎo)致了他無法做出正確決策。小布什自己也稱自己“不太有分析能力”。不過，小布什在智商測試中的得分有120分，是屬于10%最聰明的人之一。在對他的分析中，有心理學(xué)家指出，在一些現(xiàn)實中很關(guān)鍵的心智能力上，如一個人是否可以全面地掌握信息從而做出決策或者是否可以克服直覺偏見做出理性判斷方面，IQ測試則很難顯示。
門薩測試范文2
以往考試分數(shù)是用來評估學(xué)生，而現(xiàn)在卻是用來評估老師、用來評估整個教育體制的東西。從個人層面來說，一些學(xué)生和家長已經(jīng)注意到這種改變， 那就是老師會專門花時間為學(xué)生準備更多標準化的測試，提供更多課堂和家庭作業(yè)時間。
考試分數(shù)究竟告訴了我們什么呢？
考試分數(shù)低是教育改革浪潮中爭論的首要問題。2010 年年底，在針對 15歲學(xué)齡兒童舉行的一項國際標準測試中，美國學(xué)生的閱讀成績居于中間，遠遠落后于亞洲國家學(xué)生的表現(xiàn)。這一結(jié)果令研究員和教育家呼吁相關(guān)部門應(yīng)立即采取行動。
2011 年，理和約瑟帕?羅克薩這兩位社會學(xué)家經(jīng)測試發(fā)現(xiàn)，45% 的美國學(xué)生在讀了兩年大學(xué)之后，批判性思維依然沒有任何提高的跡象。前不久關(guān)于“學(xué)術(shù)評估測試”（ Scholastic Assessment Test，SAT ）的平均分下滑便是擺在眼前的一個實例。
鑒于此次測試結(jié)果如此糟糕，許多評論家認為美國的學(xué)校教育機制正在沒落，并提出相應(yīng)的改革方案要求迅速實施。當阿魯姆和羅克薩公布他們的測試結(jié)果時，許多人認為大學(xué)老師應(yīng)該提高他們的教學(xué)標準，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)時間，并為學(xué)生布置更多的學(xué)術(shù)研究論文。
然而，低分后面跟著會發(fā)生什么我們并不知道。站在學(xué)校的立場上而言，倘若學(xué)校依舊坐以待斃，不采取任何改革措施，后果將不堪設(shè)想。所以，我們應(yīng)該基于事實進行反思，并深入探討更加成熟的教育方式。
反思：更成熟的教育方式
需要探討的第一個問題便是：考試的內(nèi)容是否真的是我們希望學(xué)生了解的東西？
我們不能讓學(xué)生為了考試而考試。考試的真正目的應(yīng)是為了讓學(xué)生展露自己所掌握的一些有價值的知識或技能，比如懂得乘法運算、了解內(nèi)戰(zhàn)歷史，或者能夠用批判性思維獨立思考問題。對于這類考查數(shù)學(xué)能力或歷史知識的測試，發(fā)生考試分數(shù)不及格是完全有可能的。如果在數(shù)學(xué)考試中，我們要求學(xué)生在 5 秒內(nèi)算出 392 × 654 等于幾；或者在歷史考試中，我們要求學(xué)生答出 50 場內(nèi)戰(zhàn)所發(fā)生的確切日期，那么，對于學(xué)生的考試成績?nèi)绱酥愀猓覀円矡o需大驚小怪。
當我們在考驗學(xué)生的批判性思維時，這個問題變得尤為嚴肅。阿魯姆和羅克薩在考察中進行了一項虛擬的“執(zhí)行任務(wù)”測試：一家虛擬公司最近有一架飛機墜毀，學(xué)生需要根據(jù)當時的情況，決定是否應(yīng)該購置一架新型飛機。對于超出學(xué)生經(jīng)驗和興趣的虛擬事件，難道我們真的在乎他們用批判性思維去分析此類問題嗎？就算在乎也罷，不過我們更希望他們能夠在現(xiàn)實世界中將自己的批判性思維能力有效地發(fā)揮和運用。
在我自己的教學(xué)經(jīng)驗中，我留意到一些學(xué)生在課堂上無法輕松應(yīng)對我提出的哲學(xué)問題，辯論也無法令人信服，但如果多給他們一些時間，他們也能在論文里討論極其深奧的哲學(xué)問題。倘若能讓學(xué)生對哲學(xué)產(chǎn)生濃厚興趣，那么他們的批判性思維技能便能夠得到迅速提高。這個簡單的舉例并不是為了反駁阿魯姆和羅克薩所使用的批判性思維測試方法，它只是闡明了我們需要對這次不理想的測試結(jié)果進行徹底的反思。
我們所面臨的另一個問題便是：目前所有的標準化測試是否合理？我們是否需要用這些測試去評估學(xué)生對知識的掌握程度？曾經(jīng)，只要老師說學(xué)生學(xué)得好我們就認為可以了。當然，也有很多情況證明不能只聽老師的。對于大學(xué)教育工作來說，有沒有可能后者、也就是不能只聽老師的一面之詞才是常態(tài)呢？
我們希望學(xué)生掌握某方面的知識或技能，但測試結(jié)果卻與我們的期望值恰恰相反，遇到此類情況，我們應(yīng)該做些什么去補救呢？有很多人總會不切實際地幻想著有一種靈丹妙藥可以治愈我們所有的教育弊病，如：高薪聘請優(yōu)秀教師、小班授課、改善教學(xué)方法，遵循日本的教育模式，等等。然而，實際操作起來比想象中要復(fù)雜得多，這就好像是治療癌癥，我們需要按部就班，對癥下藥。
門薩測試范文3
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計內(nèi)部控制作用實踐
中圖分類號：F239.45
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)03-178-02
內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分。是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要而產(chǎn)生的，也是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。內(nèi)部控制的目標是確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性。加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。對于改善企業(yè)內(nèi)部控制、提高財務(wù)信息質(zhì)量、保證投資者的合法權(quán)益、保護資本市場的有效運行有著非常重要的意義。
根據(jù)《薩班斯法案》第404條所制定的《最終條例》(Final Rule)明確表明COSO內(nèi)部控制框架可以作為評估企業(yè)內(nèi)部控制的標準；同時COSO內(nèi)控框架也被美國證監(jiān)會確認為是完整、全面和不偏不依的內(nèi)控框架。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財會[2008]7號)也是以COSO內(nèi)部控制框架五要素為基礎(chǔ)制定。所以內(nèi)部控制制度建設(shè)應(yīng)以COSO內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)，并實現(xiàn)以下目標：滿足美國薩賓斯法案(Sarbanes-OxleyAct)對內(nèi)部控制要求；作為統(tǒng)一公司的制度和流程的基礎(chǔ)；開始建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)和控制環(huán)境。
一、COSO內(nèi)部控制框架介紹
1．控制環(huán)境。控制環(huán)境是企業(yè)的核心，也是企業(yè)的人以及他所處的環(huán)境．是推動企業(yè)的引擎，也是其他控制要素的基礎(chǔ)。是一個組織的控制意識；它是人們執(zhí)行經(jīng)營活動并完成其控制責任的環(huán)境，控制環(huán)境的組成要素：管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格；組織結(jié)構(gòu)；董事會及其委員會職能；職責分配和授權(quán)；人事政策。
一個有效的控制環(huán)境存在于職員明確他們的責任、權(quán)利并承諾合理地執(zhí)行。管理層對一個組織的控制環(huán)境的影響是通過建立執(zhí)行標準和有效地溝通已制定的原則程序，道德標準，和行為標準來體現(xiàn)的。
2．風(fēng)險評估。企業(yè)必須了解它所面臨的風(fēng)險，并加以控制。即設(shè)立可辨識、分析和管理相關(guān)風(fēng)險的機制。風(fēng)險評估就是分析和辨識為實現(xiàn)企業(yè)目標所可能發(fā)生的風(fēng)險。
風(fēng)險評估重點關(guān)注：目標、風(fēng)險、控制行為、控制活動；并在環(huán)境變化后及時進行評估和更新。
3．控制活動。企業(yè)必須基于風(fēng)險評估的結(jié)果訂立控制風(fēng)險的政策及程序，并予以執(zhí)行。控制活動是幫助企業(yè)及時有效地控制風(fēng)險的政策和程序。通常可以按業(yè)務(wù)分別進行制定：現(xiàn)金管理、營銷和銷售、人事和薪金、資本性采購、采購和付款、存貨管理。控制活動應(yīng)該深入到經(jīng)營過程中并且把風(fēng)險控制在合理的水平。控制活動的三個主要功能：預(yù)防、識別和糾正。
控制活動的類型如下表所示：
一些重要的內(nèi)控方法：職責分離控制；授權(quán)批準控制；內(nèi)部報告控制；電子信息技術(shù)控制。
4．信息與溝通。信息與溝通必須貫穿在風(fēng)險評估和控制活動過程中。信息與溝通系統(tǒng)使企業(yè)內(nèi)的人員能取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)營運時必須的資訊．并交換這些資訊。溝通是使員工知悉其在業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)報告及法律遵循方面的責任。信息系統(tǒng)分為內(nèi)部和外部兩部分，信息與溝通要求了解、捕捉相關(guān)的外部和內(nèi)部信息．并使得這些信息能在組織中及時地處理和傳遞。信息的質(zhì)量和完整性是進行商業(yè)決策必不可少的保障，內(nèi)部控制系統(tǒng)提供合理的保證，使信息可靠、及時、準確并易于理解。管理層責任是使職員明白自己的職責、信息在組織中的傳遞應(yīng)該是上下流動，平行傳遞的和保持一個開放的與客戶、供應(yīng)商及其他外部關(guān)系聯(lián)系的溝通渠道。
5．監(jiān)督。監(jiān)督必須滿足以下三方面：(1)整個內(nèi)部控制的執(zhí)行過程必須被監(jiān)督；(2)確保內(nèi)部控制制度隨情況的改變而作出動態(tài)的反應(yīng)；(3)應(yīng)建立檢查和報告體制。所以管理層應(yīng)對內(nèi)控執(zhí)行情況進行持續(xù)監(jiān)督；另外，內(nèi)部審計部門應(yīng)進行定期、不定期的個別評估，對管理層組織的內(nèi)部控制進行監(jiān)督，以協(xié)助管理層有效地履行他們的職責。
二、上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制的定義(注：來自《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的定義)是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
1．上市公司內(nèi)部控制制度和體系的建立如圖1所示。
2．上市公司內(nèi)控制度體系建設(shè)。上市公司內(nèi)控體系建設(shè)程序一般分為三階段，一是內(nèi)控制度啟動和建設(shè)階段，二是為內(nèi)控制度實施和測試階段，三是為內(nèi)控測試和完善。實施內(nèi)部控制制度，一是要逐項復(fù)核內(nèi)控是否存在于現(xiàn)有流程中，是否有效；二是要進一步制定具體政策和管理報告；三是要考慮成本效益原則；四是要強化對內(nèi)控的監(jiān)督與評估。同時，還要認識內(nèi)部控制具有固有的局限性：一是人為因素(對控制責任的誤解、執(zhí)行時的大意、疲勞、舞弊)使內(nèi)控失效；二是隨著時間推移使控制措施逐漸失效；三是其它影響內(nèi)控實施效果的因素(管理層違規(guī)、形式主義、利益的沖突、法律法規(guī)的意外變化、競爭對手的行動、經(jīng)濟環(huán)境變化等)。
內(nèi)部控制實施步驟：(1)整合優(yōu)化各專業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成統(tǒng)一內(nèi)控規(guī)范流程和內(nèi)控模版。(2)編寫《內(nèi)部控制標準手冊》，印發(fā)內(nèi)控規(guī)范試行稿。(3)開展內(nèi)控制度的培訓(xùn)和宣講工作，全公司推廣培訓(xùn)：組織對總部相關(guān)專業(yè)部門、分公司以及其他子公司人員進行培訓(xùn)。(4)內(nèi)控規(guī)范上市公司實體全面推廣實施。
三、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系
內(nèi)部審計的定義是：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動。目的是為組織增加價值并提高機構(gòu)的運作效率。它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對風(fēng)險管理、控制和治理程序進行評估和改善，從而幫助組織實現(xiàn)自身的目標。
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計功能主要定位在財務(wù)、固定資產(chǎn)投資、經(jīng)濟責任、舞弊調(diào)查以及特殊項目審計工作。然而，2002年薩班斯一奧克斯利(以下簡稱SOX)法案的頒布。大大地改變了上市公司的商業(yè)環(huán)境。薩班斯法案對公司治理和內(nèi)部控制的強制性關(guān)注，改變了公司內(nèi)部各個層面的程序和責任。特別是法案的404條款要求上市公司確認財務(wù)報告風(fēng)險、識別或建立相關(guān)的控制、評估控制有效性、確認差異，然后重新測試、重新制定相應(yīng)的規(guī)章制度。受SOX法案404條款影響最為深重的組織部門中，內(nèi)部審計首當其沖，由于內(nèi)審人員在業(yè)務(wù)流程分析、財務(wù)、企業(yè)運營、合規(guī)性以及信息系統(tǒng)控制測試、COSO內(nèi)部控制框架，以及有爭議的會計政策等方面所有的專業(yè)技能，在公司內(nèi)部控制制度建設(shè)和實施中有著先天優(yōu)勢，對內(nèi)控體系的建設(shè)和完善是一種重要的成功因索。因此內(nèi)部審計在公司治理、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制中的作用越來越重要。
內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系如圖2所示。
從內(nèi)部控制理論的發(fā)展進程看，經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制整體框架四個階段，現(xiàn)正向內(nèi)部控制與風(fēng)險管理相結(jié)合的新階段邁進。由圖二可看出．內(nèi)部審計與內(nèi)部控制是同步發(fā)展的．經(jīng)歷了賬項基礎(chǔ)審計、制度基礎(chǔ)審計、風(fēng)險為本的審計和內(nèi)控自我評價審計四個階段。但隨著內(nèi)部控制的發(fā)展，給內(nèi)部審計帶來的既是機遇，也是一種挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計從機構(gòu)設(shè)置和審計人員構(gòu)成都提出了新的要求，從傳統(tǒng)的審計業(yè)務(wù)向以內(nèi)部控制為核心開展的審計業(yè)務(wù)，需要與之相應(yīng)的審計機構(gòu)設(shè)置和人員配置。內(nèi)部審計功能和董事會審計委員成為堅實的控制框架中不可缺少的組成部分，內(nèi)部審計功能是能夠合理確保業(yè)務(wù)在期望的狀態(tài)下運作的必要條件。因此內(nèi)部審計必須加強獨立性，并具備與董事會進行直接溝通的渠道；董事會須確保內(nèi)部審計中合理的人員任命、資源配置和計劃制定。
內(nèi)部審計目標提高到了更高層面，審計工作的開展要以內(nèi)部控制為中心，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中、業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的管理層關(guān)心的問題和約束企業(yè)發(fā)展的問題，幫助公司實現(xiàn)效益和規(guī)范之間的平衡。
內(nèi)部審計關(guān)注點南事項審計轉(zhuǎn)為動態(tài)過程審計，把審計的作用產(chǎn)生在審計過程中。把事后檢查轉(zhuǎn)為事前和事中控制，不要等事情發(fā)生了再秋后算賬，加強與被審計單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息溝通，以減少與被審計單位的對立情緒，使被審計單位由被動應(yīng)付審計向主動要求審計轉(zhuǎn)變，以開放的心態(tài)接受內(nèi)控測試和審計。
內(nèi)部審計人員面臨著迅速轉(zhuǎn)型的需要，首先內(nèi)控意識的培養(yǎng)，內(nèi)部審計人員不僅是控制及其執(zhí)行方面的專家，而且應(yīng)該把如何進行內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的觀念傳授給組織內(nèi)部的其他人員。所以。審計人員自己要建立穩(wěn)固的內(nèi)控意識，并在內(nèi)控測試和評審中對業(yè)務(wù)流程執(zhí)行層面人員進行灌輸。使其達到：在日常工作中自覺遵守內(nèi)部控制的各項要求；在業(yè)務(wù)流程重組和設(shè)計中充分考慮控制目標和控制活動的各項要求。
四、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的契合一內(nèi)控評審(內(nèi)控測試)
滿足薩班斯法案的要求，是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。但僅僅滿足薩班斯法案的要求而忽視其他方面的內(nèi)部控制要求(如：經(jīng)營的效果性和效率性)，可能無法滿足管理層的全部管理需要的。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部和外部環(huán)境會隨著時間的推移發(fā)生變化，原有的內(nèi)部控制體系需要定期進行復(fù)核和評估，并進行相應(yīng)當更新以適應(yīng)公司管理的需要。即：公司需要建立持續(xù)有效的“目標一風(fēng)險―控制”的評估過程。
上市公司內(nèi)控要求內(nèi)部審計部門被要求對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分性和有效性進行獨立的檢查和評價，相對于外部獨立審計，公司內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較好地滿足了內(nèi)控測試需要，內(nèi)控測試的任務(wù)理所當然地落到了內(nèi)部審計部門。因此隨著公司治理的深入推進和外部監(jiān)管的嚴格要求，內(nèi)控評審(內(nèi)控測試)就成為公司管理層對公司內(nèi)部控制有效性進行評價的主要方式。內(nèi)控評審工作是公司管理層披露內(nèi)控評價報告、發(fā)表內(nèi)控有效性聲明的唯一的重要依據(jù)。
門薩測試范文4
法理學(xué)總體特點：
一、面面俱到，非常細化，幾乎考到了每個角落。
二、在2006年6月4日的考試中，有些章節(jié)是鐵定不考的，了解這些不考的章節(jié)對于我們復(fù)習(xí)考試有事半功倍的作用！他們是法的價值、法與社會、法律程序、法律職業(yè)與法學(xué)教育、法制監(jiān)督。除非有明確的考試大綱要求以上章要考查，否則不用復(fù)習(xí)，但作為法科學(xué)生應(yīng)當了解上述知識。
下面我們看一下真題在各知識體系中的比重及還未考查過的重點：
緒論:
歷年真題:法理學(xué)的歷史發(fā)展是一般不講的內(nèi)容，卻考了，應(yīng)當重視。法學(xué)體系的概念還未做考查，應(yīng)當注意，其分類應(yīng)當會做選擇題。05年5月與06年1月填空題中考查了關(guān)于法學(xué)的概念是兩個不同版本的兩個概念，建議都應(yīng)當記住。
1．05年5月校內(nèi)填空法學(xué)，或稱法律學(xué)，是研究法這一特殊社會事物的科學(xué),即研究法這一事物的__________________及其__________________的總稱。[1]
2．06年1月校內(nèi)填空法學(xué)是研究_________________的學(xué)問或理論知識體系，是一門關(guān)于社會共同生活的規(guī)范科學(xué)。
3．06年6月校內(nèi)填空19世紀法理學(xué)的三大法學(xué)派是德國哲理法學(xué)派、 、 。
4． 06年6月校內(nèi)填空 1832年英國法學(xué)家_________所著___________________，是法理學(xué)開始的標志。
5．06年1月校內(nèi)判斷法理學(xué)是法學(xué)的一門分支學(xué)科，屬于理論法學(xué)。（ ）
6．05年5月校內(nèi)選擇依內(nèi)部指導(dǎo)關(guān)系為劃分標準，可將法學(xué)劃分為（ ）。[2]
A．基礎(chǔ)法學(xué) B．理論法學(xué) C．部門法學(xué) D．應(yīng)用法學(xué)
7．05年5月校內(nèi)選擇法理學(xué)開始的標志是（ ）。
A．1832年英國法學(xué)家約翰奧斯丁所著《法理學(xué)范圍之界定》
B．早期基督教哲學(xué)家奧古斯丁的神學(xué)法學(xué)理論
C．美國羅爾斯的“正義論”
D．康德的法理學(xué)理論
8．05年5月校內(nèi)選擇功利主義法學(xué)派的代表人物是（ ）。
A．薩維尼 B．黑格爾 C．邊沁 D．洛克
歷年真題參考答案:1．內(nèi)在規(guī)律 外在表現(xiàn) 2．法律現(xiàn)象 3． 德國的歷史法學(xué)派 分析實證主義法學(xué)派
4． 約翰 奧斯丁 《法理學(xué)范圍之界定》 5．正確 6．AC． 7．A． 8．C．
預(yù)測試題:
1．研究法的基本原理、概念、思想和規(guī)律的學(xué)科類別，法學(xué)上稱之為 。
2．進入中世紀后，法學(xué)理論和其他學(xué)問一樣都成了神學(xué)的附庸，都是“ 世界觀”的體現(xiàn)。
3． 是古羅馬第一部以原習(xí)慣法為基礎(chǔ)形成的成文法，是由秘密法向公開法過渡的重要標志。
4．《立法學(xué)》在法學(xué)體系中屬于（ ）。
A．理論法學(xué) B．法律史學(xué) C．國內(nèi)應(yīng)用法學(xué) D．法學(xué)的交叉學(xué)科
5．下列屬于自然法學(xué)派代表的是：（ ）。
A．格勞秀斯 B．霍布斯 C．洛克 D．孟德斯鳩
6．十九世紀德國哲理法學(xué)派的代表人物是：（ ）。
A．康德 B．黑格爾 C．薩維尼 D．凱爾森
7． 法學(xué)是在法發(fā)展到一定歷史階段上才產(chǎn)生的，法學(xué)產(chǎn)生的條件是：（ ）。
A．立法已發(fā)展到相當廣泛和復(fù)雜的程度 B．出現(xiàn)習(xí)慣法
C．出現(xiàn)剝削階級 D．出現(xiàn)職業(yè)法學(xué)家集團
8．05級法律專業(yè)期末試題名詞解釋 法學(xué)
門薩測試范文5
但是，一輪默默的抱怨之后，恐怕你仍舊會接受現(xiàn)實，畢竟每天下班之后疲憊不堪的身體已經(jīng)在擁擠的地鐵里耗盡了最后一點耐心。同時，小區(qū)門口賣新鮮食材的農(nóng)貿(mào)市場并沒有義務(wù)等你。唯一的安慰是回到家點開常用的外賣App……
這，估計是不少大城市上班一族的生活日常，即使有興趣和耐心下廚烹制健康美味的食品，但是處理新鮮食材的時間也是一種成本。難怪有人會說，我不是不喜歡下廚，只是覺得買菜洗菜太浪費時間，如果只做烹飪和調(diào)味這兩個環(huán)節(jié)，何樂而不為？
這正是公司總部位于美國紐約的定制食材配送服務(wù)商――Blue Apron（譯為“藍圍裙”）最令人著迷的地方。
這家公司太聰明了！它讓想要下廚又有諸多借口的人可以“懶到極致”。Blue Apron不僅僅在互聯(lián)網(wǎng)上販賣生鮮菜品，他們還使用星級大廚的菜譜來誘惑那些工作繁忙又想獲得高品質(zhì)生活的消費者。它將菜品所需的食材、調(diào)味料，變成半成品定量打包，在指定時間配送到用戶家門口，讓每個人都有機會像星級大廚那樣做出別具一格的菜肴。
資深“吃貨”創(chuàng)造出獨角獸
2015年6月，Blue Apron宣布完成1.35億美元D輪融資，該輪融資過后公司的估值達到20億美元，成功躋身美國獨角獸俱樂部。而這家當時已擁有2500名員工的公司僅僅成立了三年。
不過，如此迅速的成長對于Blue Apron創(chuàng)始人及CEO馬特?薩茲伯格（Matt Salzberg）來說并不意外。薩茲伯格自信地表示，早在公司展開第一周的食材訂購業(yè)務(wù)后，他就相信Blue Apron一定能獲得成功。
2012年，在Blue Apron創(chuàng)立初期，薩茲伯格曾邀請20位好友測試這一產(chǎn)品。當他們在試用了Blue Apron的按周訂購服務(wù)后便情不自禁地和別人討論這款產(chǎn)品，同時在多個社交媒體平臺上了許多照片。
“顯而易見，雖然在業(yè)務(wù)開展的過程中我們遇到了許多令人頭疼的問題，但這些問題大多數(shù)同業(yè)務(wù)運營的復(fù)雜性有關(guān)，而不是出在消費者需求方面。幾乎從第一天開始，Blue Apron就擁有了非常穩(wěn)定的用戶增長速度，所以我們完成第一周的業(yè)務(wù)后就意識到這是一個可以獲得巨大成功的業(yè)務(wù)模式。”薩茲伯格如此興奮地表達。
2011年，薩茲伯格還是硅谷Bessemer Venture Partners風(fēng)險投資公司的一名雇員，但他一心想和自己的好友伊利亞?帕帕斯（Ilia Papas）自主創(chuàng)業(yè)，因此他便離開了風(fēng)險投資公司，并從自己的親友處獲得了第一筆創(chuàng)業(yè)啟動資金。
在正式創(chuàng)辦Blue Apron前，兩人曾經(jīng)創(chuàng)辦了一家?guī)椭藗兺ㄟ^廚師推薦菜單烹飪出美味晚餐的初創(chuàng)企業(yè)。“我們都是資深吃貨，也喜歡嘗試新的食材、新的菜譜和新的烹飪方法，但發(fā)現(xiàn)自己在家往往很難做到這一點。因為這一方法不僅成本較高、耗時，同時也很難輕松找到合適的菜譜。”薩茲伯格說。
抱著這份期待，他們決定成立Blue Apron，然后每周為訂閱用戶提供一系列半成品食材。同時還與當?shù)剞r(nóng)場主建立了良好的合作關(guān)系。這樣做的目的，是Blue Apron可以根據(jù)用戶當?shù)厥巢膸齑鎭硗扑]更為合適的當季食譜。
Blue Apron會在24小時內(nèi)為用戶寄送所訂購的半成品餐食和精心計算過的配料，并附上詳細菜譜。每道菜經(jīng)專業(yè)廚師和營養(yǎng)師進行合理搭配，用戶所需食材和配料份量可預(yù)估，因此大量節(jié)省用戶的下廚時間。在價格方面，Blue Apron的收費是每人每餐9.99美元，免快遞費，且可以隨時取消訂單，如果是家庭成員一起訂購，每人每餐價格則能降至8.74美元。
在千億美元市場勝出的關(guān)鍵秘訣
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：美國人每年在食物上的花費達到1萬億美元，其中大約有4000億美元用于正餐，Blue Apron做的是一門大生意。
這個領(lǐng)域有形形的競爭者進入。在紐約，像Blue Apron這樣快速增長、并得到風(fēng)險資本支持的食材配送創(chuàng)業(yè)公司還有另外兩家：一家是由薩茲伯格商學(xué)院同學(xué)所創(chuàng)辦的Plated，另外一家是來自德國柏林在紐約設(shè)有區(qū)域總部的HelloFresh。
Blue Apron之所以能脫穎而出成為行業(yè)佼佼者，多元化的創(chuàng)始人團隊是其成功的關(guān)鍵之一。事實上，無論是薩茲伯格還是帕帕斯，都沒有任何食品領(lǐng)域的經(jīng)驗和工作背景，因此薩茲伯格在創(chuàng)業(yè)之初拉來了自己丈母娘的朋友，即有著長期食品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的馬修?瓦迪亞克（Matthew Wadiak），出任公司的食品專家和首席運營官。
對此，薩茲伯格表示基于不同的業(yè)務(wù)長處成立一支創(chuàng)始人團隊，對于初創(chuàng)企業(yè)未來的成功是至關(guān)重要的。“許多人在創(chuàng)辦企業(yè)時都是和自己的好朋友一起干，但好友通常都與自己擁有著相同的背景和類似的經(jīng)驗。因此我們在創(chuàng)辦企業(yè)時精心挑選了一支能夠取長補短的創(chuàng)始人團隊，使我們在創(chuàng)業(yè)初期更好地分配工作、處理問題，并且能從許多不同的渠道獲取有用信息。”
2012年8月，Blue Apron已經(jīng)開始為部分早期用戶配送一些半成品食材，而當時的Blue Apron僅僅提供三種餐食可供選擇。瓦迪亞克為公司找來了首批雇員負責配送曼哈頓地區(qū)用戶訂購的食材。如果發(fā)現(xiàn)公司食材出現(xiàn)短缺，三位聯(lián)合創(chuàng)始人還會親自跑到當?shù)爻羞M行補貨，而薩茲伯格在公司成立的最初幾個月內(nèi)則一手負責了所有客戶服務(wù)方面的工作。
與此同時，瓦迪亞克幫助公司同許多當?shù)厥巢墓?yīng)商建立了合作關(guān)系。帕帕斯領(lǐng)導(dǎo)的團隊則打造了一個可以讓用戶更加輕松進行訂餐、選擇用餐日期以及填寫其他特殊需求的用戶界面。薩茲伯格則試圖擴大Blue Apron的訂餐范圍，并成功將公司的業(yè)務(wù)范圍擴大到整個美國東海岸、密西西比地區(qū)以及科羅拉多地區(qū)。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，令Blue Apron的用戶持續(xù)穩(wěn)步增長。在Blue Apron網(wǎng)站上，用戶不僅可以找到自己信任的廚師和心儀的菜品，也可以隨時上傳分享自己的作品，和其他人互相交流。截至2016年年底，Blue Apron官方Facebook粉絲已超過135萬，Instagram上的關(guān)注者已超過22萬。這個小小的“藍圍裙”以良好的質(zhì)量控制、友好的社交分享平臺以及精致的頁面設(shè)計，給用戶帶來了與眾不同的品牌體驗。
在美食節(jié)目、食譜App、食材送貨網(wǎng)站層出不窮的當下，市場看似已經(jīng)飽和，但Blue Apron依靠著準確的市場判斷，從人們對一站式服務(wù)的小需求中看到了大市場，其精準的市場定位和清晰的服務(wù)理念也是Blue Apron迅速成為業(yè)界新寵的關(guān)鍵因素。
中國版“藍圍裙”行得通嗎？
這樣一只“獨角獸”在美國發(fā)展得順風(fēng)順水，它的模式在中國是否同樣適用？
在國內(nèi)，業(yè)務(wù)模式與Blue Apron類似的生鮮電商為數(shù)不少，但因為種種原因并沒有真正紅火起來。曾經(jīng)一度成為創(chuàng)業(yè)明星公司的“青年菜君”在2016年遭遇破產(chǎn)危機，由于其倉儲和物流成本高，還有自提硬件低效等原因，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展并不如人意。
實際上，消費者對蔬菜、生鮮產(chǎn)品的價格敏感度較高，“拼量”并沒有優(yōu)勢。所以Blue Apron很聰明地做到不拼食材的“豐富性”，而強調(diào)食材的“獨特性”。一些在當?shù)厥袌錾喜⒉怀Ｒ姷牟似窌霈F(xiàn)在它的定制食譜上。而且，它也不會給消費者太多的選擇余地，以“菜譜”為單位進行銷售，就不會過分拉長戰(zhàn)線。
門薩測試范文6
日前，金山七塵齋《封神榜3》召開了主題為“尋找下一個英雄”的狂歡嘉年華。金山CEO張宏江張博士攜《封神榜3》研發(fā)團隊親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)與會的百余名媒體記者和玩家共同步入一次奇妙的封神之旅。張宏江博士親手將神兵插入封神石中，大屏幕里依據(jù)姜子牙封神所用卷軸打造的封神榜緩緩打開，昭示著《封神榜3》公測嘉年華正式開啟，伴隨游戲coser頗為應(yīng)景的主題表演，將金山封神榜系列產(chǎn)品再次推向巔峰舞臺。
此次嘉年華主題為“尋找下一個英雄”，更是打出了“玩家就是神”的公測理念，此次《封神榜3》公測，在原有游戲基礎(chǔ)上精心打造了，包括“即時國戰(zhàn)”、“萬人PK”、“無限轉(zhuǎn)職”在內(nèi)的多項玩法，必將為眾玩家?guī)砀嗟男膭芋w驗。另外，裝備傳承、國家建設(shè)及合并、修仙系統(tǒng)等眾多游戲亮點，皆是《封神榜3》為玩家烹制的饕餮盛宴。
金山七塵齋力作《封神榜3》已于7月迎來盛世公測，力挺金山游戲的同學(xué)們可以行動起來啦！
邵佳一領(lǐng)銜主演《足球天下2》續(xù)寫歐洲杯“豪門盛宴”
趁著歐洲杯烽火正燃，北京一起新游信息技術(shù)有限公司攜旗下足球經(jīng)理游戲大作《足球天下2》在北京三里屯十六號俱樂部舉辦了《足球天下2》歐洲杯之夜。邵佳一等眾多北京國安足球俱樂部明星球員到場出席，整個活動過程迭起，球迷球星共賞歐洲杯四分之一決賽成為本次線下活動的最大亮點。
《足球天下2》作為國內(nèi)更專業(yè)的足球經(jīng)理人游戲代表作，讓玩家以經(jīng)理人的視角經(jīng)營管理自己的球隊。而且玩家將可以在PC和iPad這兩種平臺體驗《足球天下2》這款游戲的樂趣。
隨著網(wǎng)頁游戲?qū)嵙Φ尼绕穑@種便捷快速的娛樂形式不僅拉近了和玩家的距離，也更好地和身邊的明星互動了。坨坨表示，佳一大神表示自己看好德國隊時，他的心都碎了！
六大活動 千家網(wǎng)吧 《軒轅傳奇》不限號測試開啟
騰訊首款3D淺規(guī)則戰(zhàn)斗網(wǎng)游《軒轅傳奇》不限號測試已于日前震撼開啟，一場聲勢浩大的淺規(guī)則裂變蓄勢待發(fā)。為此，官方特地準備了六大活動，并聯(lián)合了QQ會員、藍鉆貴族、QQ網(wǎng)吧等12大合作平臺攜手為一直以來支持《軒轅傳奇》的玩家們送上連環(huán)好禮。
與此同時，官方在全國開辟“千家網(wǎng)吧”活動，據(jù)了解，本次“千家網(wǎng)吧”活動以網(wǎng)吧為單位，將五個城市作為出發(fā)點，大力推廣《軒轅傳奇》不限號測試活動。首場活動已于7月16日狂歡上演，包括現(xiàn)場九幽界體驗、積分戰(zhàn)、舞龍舞獅等特色內(nèi)容將一同登場慶祝不限號，報名參與的玩家都有機會獲得包括IPaD、Q幣、周邊在內(nèi)的精彩好禮。
騰訊自主研發(fā)的這款“淺規(guī)則”戰(zhàn)斗網(wǎng)游，個人覺得亮點在于對上古之戰(zhàn)的詮釋和帥氣的裝備盔甲上，有興趣的同學(xué)可以在這個大熱期加入一戰(zhàn)啦。
競游ECL2012第三賽季報名開啟賽事管理日臻完善
由中國電競中心主辦的競游ECL電子競技冠軍聯(lián)賽2012年度單賽季比賽已經(jīng)過半，各賽季賽程安排緊湊，銜接有序，再度表現(xiàn)出大賽之風(fēng)。第二賽季剛剛結(jié)束，比賽中的精彩瞬間仍為電競愛好者津津樂道。
日前，ECL第三賽季的報名工作已火熱開啟，本賽季比賽項目仍然是星際2、DOTA、實況足球和反恐精英，最先開始報名的實況足球項目于7月2日啟動。參賽選手可以登錄中國電競中心官網(wǎng)查看報名，也可以通過中心的微博、互動社區(qū)及時了解賽事動態(tài)。考慮到賽事報名人數(shù)不斷攀升，中國電競中心在其官方網(wǎng)站競游網(wǎng)報名通道內(nèi)增加了自動檢錄系統(tǒng)，以提高賽事管理的科學(xué)化水平。
現(xiàn)在能一直簡稱CS的比賽越來越少了，作為基于首都北京的全國性賽事，ECL的比賽一直組織得兢兢業(yè)業(yè)，祝2012年的第三賽季也可以圓滿成功！
暑期樂翻天!華碩游戲機皇勁爆登陸
盛夏來臨，學(xué)生們迎來了他們期待已久的暑期長假。而身為離開校園多年的上班族們同樣渴望放松自己，回到學(xué)生時代和死黨們一起肆無忌憚的通宵打電動！誰說暑假只是學(xué)生的專屬呢？一直以ROG玩家國度系列高性能游戲電腦為玩家熟知的華碩，這次又將升級版機皇勁爆推出。
華碩CG8580集三屏技術(shù)、頂級硬件、個性化游戲設(shè)置等賣點于一身。最大亮點無疑是搭載最新Ivy Bridge處理器。采用最新第3代 22nm 制程的英特爾 Ivy-Bridge Core i7-3770K 處理器，使CPU 在 4.6Ghz 下，可加速至最大的穩(wěn)定速度 ，并提供 DirectX 11高畫質(zhì)圖形技術(shù)及 Intel Quick Sync Video 技術(shù)，同時沿承了一鍵超頻方案，無需關(guān)機和重啟游戲程序，瞬間加速處理器和顯卡運行速度及效率。
無論是三屏技術(shù)、高性能處理器還是ROG引以為傲的一鍵超頻，這款CG8580確實可以說得上是發(fā)燒友的極品配置，口水ing。
《河圖》近期將開啟小規(guī)模邀請測試
上海藝為網(wǎng)絡(luò)近日對外宣布，旗下2.5D云職業(yè)新回合網(wǎng)游《河圖》即將開啟首次邀請測試。據(jù)悉，此次測試計劃分兩個階段：第一階段將在部分城市的網(wǎng)吧中定向進行，屆時將邀請玩家前往指定網(wǎng)吧免費體驗游戲；第二階段面向游戲媒體、公會及熱心“河粉”，向他們提供特殊客戶端和專屬測試賬號，直接在家中領(lǐng)略游戲魅力。
《河圖》是藝為網(wǎng)絡(luò)最新推出的一款2.5D云職業(yè)新回合網(wǎng)游，通過將現(xiàn)實生活與游戲生涯緊密相連，開發(fā)出新穎的云職業(yè)系統(tǒng)。游戲橫跨多部歷史名著與神話故事，并將古典文化與色彩明快的幻想式畫風(fēng)完美結(jié)合，推出穿越式關(guān)卡玩法及20vs80百人戰(zhàn)陣等眾多革命性設(shè)計
保持關(guān)注，在“云”技術(shù)發(fā)展的今天，小編們也很好奇所謂的“云職業(yè)”是否有異曲同工之妙。
網(wǎng)游《劍靈》韓服登頂，同時在線超過30萬
隨著《劍靈》在韓服開啟正式收費以來，同時在線人數(shù)節(jié)節(jié)攀升，雖然游戲在部分內(nèi)容上仍需推敲，召喚師職業(yè)因為寵物萌貓的操作復(fù)雜問題也為人詬病。但依然不能阻止《劍靈》一飛沖天，在韓國本土成功登頂。近日，韓國權(quán)威媒體Gametrics發(fā)表報告稱，《劍靈》的首周銷量已經(jīng)超過同期的《永恒之塔AION》，同時在線人數(shù)飆升至30萬，市場占有率高達19%，甚至還在繼續(xù)增長，這給了制作方NCSOFT很大的鼓勵和信心，雖然目前《劍靈》在韓采用月費制收費，且23000韓元（約合人民幣110元）的價格也略高于《永恒之塔》，但仍有大量玩家買賬，游戲到目前為止的成功可見一斑。
雖然我們還需要一段時間才能在國內(nèi)真正玩到這款游戲，但據(jù)了解，9月左右《劍靈》首測將會開啟，其實這款游戲的本土化工作已經(jīng)相對完善，我們只需耐心等待一陣。
《反恐精英Online2》封測在即
日前，由韓國NEXON開發(fā)的經(jīng)典FPS網(wǎng)游《反恐精英OL2》首次公開了游戲的宣傳視頻，游戲中展現(xiàn)了制作精良的Italy、Dust2、Train等經(jīng)典地圖，同時宣布將于8月2日到5日進行為期4天的首次封測。NEXON這款一直保持秘密開發(fā)的《反恐精英Online2》以《反恐精英：起源》為基礎(chǔ)開發(fā)，游戲引擎也采用了Valve公司的起源（Source）引擎，且表現(xiàn)出了良好的物理反饋效果。開發(fā)團隊稱：游戲?qū)⒒貧w原始，保留經(jīng)典，游戲內(nèi)容中不會出現(xiàn)時下熱門的“僵尸模式”。
作為NEXON同Valve強強聯(lián)合的這款產(chǎn)品如此努力試圖搶先推出，無疑也是為了搶占先機，F(xiàn)PS游戲硝煙彌漫的競爭真是無休無止啊。
網(wǎng)游淘米《摩爾莊園2》已正式啟動公測
淘米旗下的全新兒童社區(qū)頁游《摩爾莊園2》已于日前啟動公測。從5月2日在淘米校吧進行限量發(fā)放激活碼測試以來，游戲經(jīng)歷了2個月的測試期，而內(nèi)測工作已于6月15日至7月2日完成。《摩爾莊園2》由淘米網(wǎng)絡(luò)歷時一年多時間開發(fā)完成，游戲世界由一堆島嶼組成，游戲角色均為《摩爾莊園》動畫片中出現(xiàn)的經(jīng)典人物，而玩家則扮演小鼴鼠，從三種職業(yè)：農(nóng)場主、畫家、煉金師中體會游戲的樂趣。據(jù)了解，其同名動畫電影《摩爾莊園Ⅱ海妖寶藏》已經(jīng)于7月5日全國公映，這部電影的公映勢必會為《摩爾莊園2》的帶來更多小朋友的關(guān)注。
從百度指數(shù)上了解到，玩《摩爾莊園》的女性玩家比例高達63%，這難不成是蘿莉莊園嗎？還是說，陪小朋友一起玩的媽媽們確實很多？
1M大小？超小《鹿鼎記》開啟暢游微端化戰(zhàn)略
搜狐暢游于近日公布網(wǎng)游微端新技術(shù)，旗下穿越武俠網(wǎng)游《鹿鼎記》被列為首批主打測試產(chǎn)品，將為玩家們帶來最尖端的極至先鋒體驗。本次《鹿鼎記》微端使用最新的“納米引擎”打造，將客戶端大小降低至1MB以下，同時采用多平臺兼容技術(shù)，讓玩家們在客戶端和瀏覽器中均可順暢運行。玩家們不僅可以享受到原汁原味的游戲江湖，同時更會驚訝的發(fā)現(xiàn)《鹿鼎記》微端中加入了眾多全新要素。全新的主線任務(wù)、全新的戰(zhàn)斗模式、全新的游戲特效，《鹿鼎記》將為玩家?guī)硪粋€版本、雙客戶端、多重玩法的全新微端技術(shù)的革新體驗，讓闖蕩江湖更加簡單，充滿無限樂趣。
隨著《鹿鼎記》、《天龍八部OL》、《斗破蒼穹》等等游戲的雙端概念和微端實裝，玩家們勢必在今后體會到更小客戶端、更好游戲感帶來的樂趣。端游和頁游的分界，也日漸模糊了。
《暗黑破壞神3》英雄榜上線在即
《暗黑破壞神3》歐服網(wǎng)站的公告稱，《暗黑3》版本的英雄榜即將登場。如果你是熟悉《魔獸世界》英雄榜的玩家，那么應(yīng)該不會感到驚訝。游戲中的人物資料、天賦、裝備、成就等，可以展示在英雄榜頁面，其他玩家可以查看你的游戲信息。無論在暗黑3的官網(wǎng)上的哪個頁面上，通過點擊個性化菜單，玩家就能查看自己或者朋友的英雄資料，甚至還能看到他們身上讓人羨慕嫉妒恨的極品裝備以及他們的專家級人物的存活情況。資料的第一版將會包含兩個功能：生涯頁面和全英雄信息。玩家的暗黑3戰(zhàn)役進度、擊殺敵人數(shù)據(jù)、掛掉的專家級角色的相關(guān)信息等等，都將有所表現(xiàn)。
從D3和WOW都擁有英雄榜，九言突然想到最近因為《暗黑破壞神3》，《魔獸世界》的全球在線人數(shù)都有大幅的下滑，這真是……
3D不再是擺設(shè)華碩VG23AH標配一鍵2D轉(zhuǎn)3D
一直以來，不少3D影片愛好者都為缺乏3D片源而發(fā)愁。日前，華碩顯示器推出的帶一鍵2D轉(zhuǎn)3D功能的液晶VG23AH，很好的解決了3D片源的問題。華碩VG23AH采用LED背光的IPS面板打造，可視角度高達178°(H) / 178°(V)，擁有80，000，000：1的超高動態(tài)比、5ms響應(yīng)時間、1920*1080的最佳分辨率，完美支持1080p。通過隨機贈送的不閃式3D眼鏡，只需輕輕一按即可即刻享受3D影像帶來的視覺沖擊。此外，該液晶還支持3D 景深調(diào)節(jié)及網(wǎng)絡(luò)3D視頻應(yīng)用，不論是在射擊類游戲、多人網(wǎng)絡(luò)對戰(zhàn)還是賽車游戲中，都能帶來非常逼真的3D視覺體驗。
雖然不少玩家樂忠于DIY，不過很多家庭還是傾向于有保證的品牌機，華碩確實是一個不錯的選擇。
日本動漫風(fēng)格網(wǎng)游《蘭格利薩戰(zhàn)紀》
《蘭格利薩戰(zhàn)紀》是臺灣廠商游戲橘子取得日本知名單機游戲《Langrisser》授權(quán)改編而成的實時戰(zhàn)略角色扮演在線游戲。蘭格利薩戰(zhàn)紀游戲本除了保留玩家熟悉的經(jīng)典任務(wù)劇情，及各種不同類型的指揮官與部隊設(shè)定，更加入多變化的全新造型供玩家選擇，實時作戰(zhàn)的設(shè)定將讓戰(zhàn)斗節(jié)奏更為緊湊。“帝國”、“光輝”、“黑暗”三大勢力爭奪戰(zhàn)，讓玩家在游戲中可以體驗到不同勢力帶來的戰(zhàn)斗樂趣。努力悍衛(wèi)領(lǐng)地。
《蘭格利薩戰(zhàn)紀》的畫面風(fēng)格是濃郁的日本動漫風(fēng)，相信動漫迷小T會喜歡的！
WCS中國錦標賽冠軍誕生世界錦標賽將于上海舉行
代表當今《星際爭霸II》電子競技全球最高水平的《星際爭霸II》世界錦標賽系列賽中國錦標賽于7月13日至15日登陸上海世博展覽館,16強選手在第八屆中國國際動漫游戲博覽會的舞臺上進行了最終較量，決出了《星際爭霸II》WCS中國錦標賽的冠軍。獲勝者不僅獲得中國《星際爭霸II》電子競技“第一人”的榮譽，更獲得直接參加今年年底在亞洲舉行的戰(zhàn)網(wǎng)世界錦標賽——《星際爭霸II》全球總決賽的資格，代表中國爭奪《星際爭霸II》全球總冠軍!