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朝野僉載范文1

出處：又一人，君也。《書呂》一人有慶，兆民賴之。

又予一人，天子自稱也。《湯誥》嗟爾萬方有眾，明聽予一人誥。

又二人，父母也。《詩小雅》明發(fā)不寐，有懷二人。

又左人，中人，翟國二邑。

又官名。《周禮》有庖人，亨人，漿人，凌人之類。

又楓人，老楓所化，見《朝野僉載》。

又蒲人，艾人，見《歲時記》。

又姓。明人杰。

又左人，聞人，俱復(fù)姓。

朝野僉載范文2

關(guān)鍵詞：超越預(yù)算 挑戰(zhàn) 指引

一、超越預(yù)算管理思想的提出

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理控制中使用比較廣泛的一種控制方法，是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門履行職責(zé)、完成組織預(yù)定目標(biāo)、使資源得到有效配置的一種重要工具。20世紀(jì)90年代以后，隨著時代轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式暴露出很多不適應(yīng)新時代的弊端，其缺乏靈活性、限制員工積極性和創(chuàng)新能力、降低效率并造成嚴(yán)重浪費等缺點，剛性特征日顯突出。因此，企業(yè)為了持續(xù)地改善業(yè)績，試圖尋找一種新的預(yù)算管理模式，歐洲一些企業(yè)率先提出了“超越預(yù)算”的概念。所謂“超越預(yù)算”，是指企業(yè)組織在摒棄傳統(tǒng)預(yù)算編制的情況下管理該企業(yè)的業(yè)績，并將各決策環(huán)節(jié)的權(quán)力以授權(quán)管理的形式分權(quán)化。其實質(zhì)是為滿足位于管理一線經(jīng)理人對決策權(quán)的需求而設(shè)置的一套替代性管理模式、一種合理的替代流程。

二、超越預(yù)算凸顯的優(yōu)勢

1、無為而治的“分權(quán)”管理

超越預(yù)算采用組織分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)制，是在企業(yè)組織不編制預(yù)算的情況下，管理該組織的業(yè)績，并將各決策環(huán)節(jié)的權(quán)力以授權(quán)管理的形式分權(quán)化。這種分權(quán)使得生產(chǎn)經(jīng)營的第一線成為權(quán)力的基點，充分調(diào)動第一線員工的自主、創(chuàng)新精神，其目的是使企業(yè)組織的各個層次在面臨變動和不確定性時能迅速做出最有利的決策，以保證企業(yè)的資源能夠得到充分有效地利用，同時也為制定更科學(xué)的業(yè)績評價指標(biāo)和建立更為合理的激勵機制提供依據(jù)。

2、全新的激勵模式

超越預(yù)算以相對業(yè)績?yōu)樵瓌t，認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)不應(yīng)該是絕對的盈利數(shù)目，而是戰(zhàn)勝競爭對手，企業(yè)不能局限于內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)的完成，更要支持取勝于市場所進行的各項活動。在建立相對績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，超越預(yù)算采用如標(biāo)桿法的相對評價標(biāo)準(zhǔn)來考核員工的業(yè)績，通過與企業(yè)內(nèi)部同行和與企業(yè)外部競爭對手的對比來決定考核結(jié)果，要求各管理基層時刻關(guān)注企業(yè)在競爭中是否處于領(lǐng)先地位。

3、增強企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力

超越預(yù)算是一種動態(tài)預(yù)算，堅持“適應(yīng)性經(jīng)營”的管理原則，其編制與執(zhí)行具有一定的靈活性。超越預(yù)算編制結(jié)合了財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，采用了平衡計分卡、標(biāo)桿競爭、作業(yè)管理及滾動預(yù)算等多種先進的預(yù)算管理方法，以一套適應(yīng)性的管理過程來代替預(yù)算編制的過程。由于超越預(yù)算編制與執(zhí)行的靈活性，企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力增強，這促使企業(yè)取得更好的業(yè)績。

三、超越預(yù)算管理在我國企業(yè)實施面臨的挑戰(zhàn)

1、相對于西方國家的文化差異

我國在自主精神、分權(quán)化、公正公平和挑戰(zhàn)風(fēng)險等方面與西方國家有比較顯著的差異，造成我國企業(yè)現(xiàn)代商業(yè)精神普遍匱乏。一個國家的社會文化往往是根深蒂固的，因此企業(yè)要培養(yǎng)公平、自主、進取的企業(yè)文化也是一個艱辛而漫長的過程。而在此之前，超越預(yù)算尚不具備在我國實現(xiàn)的文化氛圍。

2、傳統(tǒng)預(yù)算根深蒂固

傳統(tǒng)預(yù)算制度在我國廣泛實施具有很長的歷史，早已經(jīng)扎根于我國的企業(yè)，要取消它無疑會對我國企業(yè)現(xiàn)在的管理體制造成極大的沖擊，而且也需要花費巨大的成本。我國企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算制度與按月進行的核算的會計制度相互依存，也與預(yù)測業(yè)績等具有關(guān)聯(lián)性，所以，現(xiàn)階段要想改革我國的預(yù)算制度存在較大的障礙，取消傳統(tǒng)預(yù)算制度對于我國企業(yè)來說暫時是不現(xiàn)實的。

3、缺乏大量高素質(zhì)人才

人員素質(zhì)是實施超越預(yù)算的根本，超越預(yù)算倡導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是扁平化的，其分權(quán)的特性也賦予了員工更大的自主性，同時也對員工提出了更高的要求。我國目前的發(fā)展階段缺乏道德素質(zhì)、專業(yè)知識、經(jīng)驗等各方面都要很突出的高水平人才，員工普遍還達(dá)不到勇于挑戰(zhàn)風(fēng)險和承擔(dān)責(zé)任并對環(huán)境變化做出正確及迅速判斷的要求。而且由于人情關(guān)系或聘任機制等原因，往往找不到真正的高水平人才，而在職員工又得不到系統(tǒng)培訓(xùn)，無法深入挖掘其潛能。

4、企業(yè)的管理級層難以打破

受我國幾千年文化傳統(tǒng)的影響，我國的企業(yè)制度顯示出金字塔型、多層級和集權(quán)化的特點，這種制度是缺乏活力并且低效率的，不能完成面向顧客要求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、創(chuàng)造最大化的企業(yè)價值和服務(wù)、正確應(yīng)對快速變化的環(huán)境的任務(wù)，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展壯大，也與超越預(yù)算倡導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)相違背。

四、超越預(yù)算對企業(yè)預(yù)算管理模式改革的指引

1、改良預(yù)算的編制與執(zhí)行，簡化預(yù)算的制定程序

采用超越預(yù)算的思想，應(yīng)將“自下而上、分級編制、逐層匯總”的漫長過程簡化，代之以長遠(yuǎn)發(fā)展的、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)，以及相對比較寬松的的計劃，充分考慮市場的預(yù)期、外部經(jīng)營環(huán)境的影響等因素，同時結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力。通過這樣的改革和簡化，在編制預(yù)算的階段就可以省出大量的成本，而且還可以提高預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度，具體來說就是提高的“投入產(chǎn)出比”。

2、引進戰(zhàn)略思想，加強預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向

超越預(yù)算采用分權(quán)管理，在公司治理上提供一個以明確的原則和限定為基礎(chǔ)的監(jiān)管框架，強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，使管理者關(guān)注的內(nèi)容從固定績效合同轉(zhuǎn)移到企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上。同時，超越預(yù)算通過公開戰(zhàn)略制定過程，給予團隊充分的自由和力量，將價值創(chuàng)造的決策責(zé)任交給一線團隊，讓每個員工都參與到企業(yè)戰(zhàn)略中，在面對威脅和機會時做出合適的反應(yīng)，使管理行為和戰(zhàn)略目標(biāo)更多的保持一致。因此，我國企業(yè)要加強未來預(yù)算的導(dǎo)向，將短期的經(jīng)營計劃與企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，以達(dá)到遏制短期行為的目的，提升員工的集體榮譽感、責(zé)任感和整個企業(yè)的積極進取性。

3、增強預(yù)算的彈性，跟上環(huán)境的變化

在市場環(huán)境出現(xiàn)變化時，傳統(tǒng)預(yù)算提前配置和調(diào)度好的資源及死板的制度不能被及時適當(dāng)?shù)淖兺ê驼{(diào)整，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)對緊急情況和處理突發(fā)狀況的效果和效率。超越預(yù)算倡導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行方面的彈性，公司管理者可以靈活自主地調(diào)整預(yù)算，使團隊目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)。因此，我國企業(yè)在未來的預(yù)算管理中，應(yīng)注重預(yù)算彈性的增強。

4、注重建設(shè)企業(yè)文化，塑造現(xiàn)代商業(yè)精神

從表面上看，預(yù)算管理是一種體制上的活動，但其內(nèi)在其實是文化因素的影響。經(jīng)營活動受到企業(yè)文化的影響，而企業(yè)文化又根植于社會文化之中。因此，我國企業(yè)在經(jīng)營活動中要特別注意自主化、分權(quán)化、公平性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)風(fēng)險和崇尚奮斗等企業(yè)文化的培養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代日益激烈的全球化商業(yè)競爭。

5、改善業(yè)績評價體系，鼓勵部門間知識共享

用預(yù)算的執(zhí)行情況為標(biāo)準(zhǔn)來評價經(jīng)營業(yè)績，會導(dǎo)致“預(yù)算松弛”問題，因此，未來的預(yù)算管理應(yīng)將制定計劃與評價業(yè)績分開執(zhí)行，預(yù)算主要用來計劃企業(yè)經(jīng)營活動，而采用其他標(biāo)準(zhǔn)去評價業(yè)績，不與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果掛鉤。同時，企業(yè)應(yīng)鼓勵部門間積極地時進行知識共享，實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)束語

雖然超越預(yù)算在我國尚不具備完整和廣泛應(yīng)用的條件，但是就目前而言，其許多思想可以為我國企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展方向提供很好的借鑒。我們可以在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中適當(dāng)?shù)貙?dǎo)入超越預(yù)算的思想，使預(yù)算能更好地服務(wù)于企業(yè)的運營。

參考文獻：

[1]溫苑星.超越預(yù)算運用過程中的分權(quán)問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（3）：264-264

[2]許弟偉.超越預(yù)算對我國企業(yè)預(yù)算控制模式創(chuàng)新的啟示[J].審計月刊，2006（4）：48-49

朝野僉載范文3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；智能化技術(shù)；抄表核算；必要性；應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力用戶人數(shù)眾多，而且電力信息數(shù)據(jù)量非常大，采用傳統(tǒng)抄表核算模式，雖然消耗了大量的人力、物力，但是抄表核算效率并不高。

1 智能化技術(shù)在抄表核算應(yīng)用中的必要性分析

1.1 采用智能化技術(shù)能夠有效滿足當(dāng)前的“大營銷”需求

在國內(nèi)電力行業(yè)運行和發(fā)展過程中，尤其是“大營銷”體系建設(shè)條件下，抄表核算已經(jīng)實現(xiàn)了集約化和專業(yè)化。電力現(xiàn)場抄表、收費模式以及人工核算等方式，已經(jīng)無法有效滿足市場發(fā)展需求，而且會導(dǎo)致電力營銷過程中的人力、客服等資源浪費。在當(dāng)前的形勢下，若想建立和實施客戶需求導(dǎo)向型服務(wù)機制，在電力企業(yè)抄表核算過程中，應(yīng)當(dāng)采用智能化技術(shù)和手段。

1.2 智能化技術(shù)有效滿足了抄表核算方式轉(zhuǎn)型的客觀需求

對于電力企業(yè)而言，其工作集約化與建設(shè)和應(yīng)用用電信息采集系統(tǒng)，使抄表核算工作方式發(fā)生了較大變化，質(zhì)量和和效率備受關(guān)注的時代背景下，電力企業(yè)的各項工作也向著自動化、專業(yè)化方向發(fā)展。電力抄表核算的高標(biāo)準(zhǔn)智能化，有效的解決了傳統(tǒng)人工抄表過程中的問題，大大提高了工作效率。智能化技術(shù)滿足了抄表核算方式轉(zhuǎn)變的需求，通過加強業(yè)務(wù)監(jiān)督管理，可以實現(xiàn)有效利用抄表核算業(yè)務(wù)集成應(yīng)用之目的。

1.3 智能化技術(shù)的應(yīng)用可以彌補傳統(tǒng)抄表核算作業(yè)之不足

在傳統(tǒng)人工抄表核算過程中，因技術(shù)水平和管理效果受限，過分依靠人工完成抄表核算工作，信息化程度非常低。由于抄表核算過程中所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，而且標(biāo)準(zhǔn)不一，因此抄表核算時耗費的人力資源比較大，工作效率難以提高。此外，現(xiàn)行的一些抄表核算體系科學(xué)性非常的差，難以有效監(jiān)控抄表核算工作，以致于安全隱患頻發(fā)。從實踐來看，采用高標(biāo)準(zhǔn)的智能化技術(shù)手段，不僅可以大大提高抄表核算質(zhì)量和效率，而且能夠有效節(jié)約抄表核算構(gòu)成中的人力資源，在及時解決電力企業(yè)抄表核算中的風(fēng)險問題所起的作用不可小覷。

2 電力企業(yè)抄表核算中的智能化技術(shù)應(yīng)用實踐

以GPRS電力遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)為代表的智能化技術(shù)，在現(xiàn)代電力企業(yè)查表中的應(yīng)用非常廣泛。如圖1所示，該系統(tǒng)由位于電力局的配電中心和位于居民小區(qū)的電表數(shù)據(jù)采集點組成，利用中國移動現(xiàn)有的GPRS/GSM網(wǎng)絡(luò)，電表數(shù)據(jù)通過中國移動的GPRS/GSM網(wǎng)絡(luò)進行傳輸。

實踐中，因人為因素的影響而造成的錯誤，會對電力抄表核算準(zhǔn)確度產(chǎn)生影響。然而，智能化技術(shù)在現(xiàn)代電力抄表核算過程中的應(yīng)用，有效地彌補了傳統(tǒng)抄表核算模式的弊端與不足，在現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。

2.1 利用智能化技術(shù)采集數(shù)據(jù)

抄表核算過程中的智能化技術(shù)應(yīng)用，依托于現(xiàn)代電信信息數(shù)據(jù)采集技術(shù)手段。傳統(tǒng)模式下的電力企業(yè)，多采用人工核查方式采集數(shù)據(jù)信息，其中的終端全部覆蓋了用電企業(yè)和所有的家庭，通過全球通訊與電力企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集端連接在一起。同時，客戶終端安裝布設(shè)的智能電表，能夠有效顯示用電客戶的用電數(shù)據(jù)信息，對其進行自動記錄，這樣可以確保電力企業(yè)可在線對用戶用力信息進行實時監(jiān)督和管理。

2.2 核算業(yè)務(wù)的智能化

采用該種智能終端，能夠?qū)τ脩綦娏?shù)據(jù)自動抄表，而且能夠在計算用戶電費時，在基于用戶電力數(shù)據(jù)信息以及企業(yè)電費價格采集的基礎(chǔ)上，采用智能化計算方法，即可對上述數(shù)據(jù)信息進行智能化處理。智能化技術(shù)在核算業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，可以及時準(zhǔn)確的核算出電力用戶所需要的電力費用；在當(dāng)前的大信息背景下，電力用戶還可通過電力抄表核算智能化應(yīng)用平臺，在網(wǎng)上直接支付電費。從智能化技術(shù)應(yīng)用實踐來看，抄表核算業(yè)務(wù)幾乎沒有人工參與，而且還能夠確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和實時性。

2.3 利用智能化技術(shù)對抄表核算數(shù)據(jù)嚴(yán)格審查

基于智能終端所采集的相關(guān)抄表核算數(shù)據(jù)信息，采用智能化技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)自動化審查。抄表核算過程中的龐大數(shù)據(jù)資料，在智能化技術(shù)應(yīng)用條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的計算和處理，經(jīng)過反復(fù)驗證超找錯誤數(shù)據(jù)信息，并對其進行及時的優(yōu)化調(diào)整、修復(fù)，以保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及抄表核算工作能夠正常進行。

2.4 智能化技術(shù)應(yīng)用中的報警功能

電力企業(yè)智能化抄表核算過程中，還建立了自動化報警系統(tǒng)。在對數(shù)據(jù)信息實時監(jiān)控時，智能化系統(tǒng)對結(jié)算環(huán)節(jié)設(shè)計了報警功能，對抄算以及審核和業(yè)務(wù)核算等環(huán)節(jié)，進行了時間限制。一旦某各環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，或者工作超時，則智能化系統(tǒng)即可向電力企業(yè)管理部門進行提示，后者對系統(tǒng)硬件設(shè)備和問題進行修復(fù)和處理量。

3 電力業(yè)務(wù)智能化技術(shù)應(yīng)用效果

從電力企業(yè)抄表核算過程中的智能化技術(shù)應(yīng)用實踐來看，從根本上改變了人工抄表核算過程中的電費管理難題，而且促進了抄表核算的現(xiàn)代化建設(shè)。從具體成果來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 智能化提高了電力抄表核算質(zhì)量和效率

在電力抄表核算過程中采用智能化技術(shù)手段，從根本上有效改變了傳統(tǒng)的電力管理模式。對于營銷業(yè)務(wù)而言，將用電信息采集與監(jiān)控系統(tǒng)有效的連接起來，采用智能化技術(shù)實現(xiàn)了抄表核算管理的自動一體化，大大高了電力抄表核算效率。

3.2 智能化監(jiān)控有效提高了抄表核算實效性和準(zhǔn)確率

智能化抄表核算時，基于實時監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用以及防火墻功能，可以對維護操作環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把關(guān)，保證了數(shù)據(jù)出錯率降低。通過對采集系統(tǒng)進行實施監(jiān)控，可以提高電力抄表數(shù)據(jù)審核效率，大大提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，減少抄表核算風(fēng)險。

3.3 通過智能閉環(huán)管理來有效降低工作錯誤率

在智能抄表核算時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對各環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理。同時，通過抄表核算異常情況、信息確認(rèn)以及分類處理等，對業(yè)務(wù)異常核算過程進行閉環(huán)管控，以此來減少業(yè)務(wù)中的不規(guī)范行為。

3.4 智能化技術(shù)的應(yīng)用增強了抄表核算掌管能力

對于抄表核算智能化系統(tǒng)而言，其實時監(jiān)控功能可提高抄表、核算檢測的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)生錯誤，則能夠及時預(yù)警反饋，以此來提高管理實效性。抄表核算系統(tǒng)中的智能化水平提高，可將各電力業(yè)務(wù)運行情況清晰地在監(jiān)控數(shù)據(jù)平臺上顯示出來，從而及時發(fā)現(xiàn)電力業(yè)務(wù)處理過程中的問題。

4 結(jié)束語

總之，電力企業(yè)抄表核算過程中的智能化技術(shù)應(yīng)用，能夠有效改善電力工作質(zhì)量和效率，降低工作中出現(xiàn)錯誤的可能性。同時，電力抄表核算的智能化技術(shù)應(yīng)用，為抄表核算業(yè)務(wù)創(chuàng)新了集約、高效的管理模式，并且在很大程度上有效地促進了抄表核算業(yè)務(wù)水平的提升，有利于促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]酈銘.淺析電力企業(yè)抄表核算收費智能化及應(yīng)用[J].通訊世界，2015（18）.

朝野僉載范文4

眾人所知，懸棺是中國古代南方的一種奇特的葬俗，利用木樁、天然巖縫將棺木放在“人蹤滅、鳥飛絕”的萬仞絕壁上，或是深藏洞內(nèi)，微露穴外。因此，成為現(xiàn)在某風(fēng)景區(qū)的獨特景觀！

那么，“懸棺”究竟是怎樣放上峭壁上的呢？古人為何要不辭勞苦將它高懸于絕壁上呢？這些棺木放在這有多少年月了呢？多少年來，一直引起人們的極大好奇，更使考古學(xué)家們、民俗學(xué)家們、歷史學(xué)家們孜孜以求，樂此不疲。就在前些日子，浙江就有人愿懸賞10萬元，為得就是求解這懸棺之謎。

現(xiàn)在一般推測，南方的少數(shù)民族因長期依山伴水居住，自然環(huán)境決定了他們的生活習(xí)慣，以及觀念意識。把棺木放在靠山臨水的位置，表現(xiàn)了他們對山水的依戀與寄托。放在懸壁上可能是出于孝道觀念。在唐代的《朝野僉載》一書中便有記載，不過這也只是推測而已。

還有的是修棧道而運懸棺，首先用人力、畜力順著事先捕設(shè)的棧道再把棺木運入巖洞中。在現(xiàn)在的九曲溪兩岸的巖壁縫隙處還可以看到一些殘存的木料，可能是安置棺木后為了保全不受破壞而將棧道拆除的遺物，但其他安置棺木之處全是絕壁，因此難以令人信服。

還有兩個說法一是從下往上吊裝放置棺木，然而按當(dāng)時的生產(chǎn)水平，恐怕還不能將棺木吊到高達(dá)幾百米的懸壁巖洞中的機器。另一說法是從上往下的懸索下棺，此說法似乎較為可能，但也無更多的證據(jù)證明。

朝野僉載范文5

金融危機的全球爆發(fā)，引起人們對沒有實體經(jīng)濟支撐的虛擬經(jīng)濟的深刻反思，進而觸發(fā)了“再工業(yè)化”浪潮。這一浪潮伴隨與之對應(yīng)的世界地緣政治重構(gòu)和國際經(jīng)濟金融秩序再造，表明世界開始進人后全球化時代的前期。2%8年國際金融危機后，為解決金融危機造成的大量失業(yè)問題，美國、日本、德國等國家紛紛制定相應(yīng)政策，啟動“再工業(yè)化”進程，對工業(yè)化改造、升級并引導(dǎo)海外制造業(yè)向本土回流。

美國經(jīng)歷了金融危機、互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，著力調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展方略，及時啟動了再工業(yè)化戰(zhàn)略以重振美國制造業(yè)。2%9年和2010年先后出臺《重振美國制造業(yè)框架》和《美國制造業(yè)促進法案》，2012年提出“美國先進制造業(yè)伙伴計劃”,2013年進一步推出了“國家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”。2013年美國制造業(yè)占UDP比重達(dá)到15%，直接、間接就業(yè)人口則升至1703萬，比金融危機爆發(fā)時的1146萬高出驚人的49%。

德國制造業(yè)實力強大，質(zhì)量、品質(zhì)、水平堪稱世界一流。面對美國重振制造業(yè)以及中國等制造大國的崛起，為確保德國制造業(yè)的未來，穩(wěn)固在全球制造業(yè)的龍頭地位，2010年德國出臺“高技術(shù)戰(zhàn)略2020行動計劃”，2011年推出“納米技術(shù)2015行動計劃”,2013年提出“實施‘工業(yè)4.0’戰(zhàn)略建議書”，并制定了八個優(yōu)先行動計劃。“德國工業(yè)4.0”的核心是構(gòu)建“物理信息系統(tǒng)”<CPS:Cyber-PhysicalSystems)，這一系統(tǒng)旨在通過智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，打造智能制造新標(biāo)準(zhǔn)。

法國面對“去工業(yè)化”帶來的工業(yè)增加值和就業(yè)比重雙重持續(xù)下降的窘境，于2013年9月推出了“新工業(yè)法國”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略為期十年，主要解決能源、數(shù)字革命和經(jīng)濟生活三大問題，共包含可再生能源、電動飛機和新一代飛行器、智能電網(wǎng)、醫(yī)學(xué)生物技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、增強現(xiàn)實技術(shù)、非接觸式服務(wù)等34項具體計劃。近年來，法國對“再工業(yè)化”政策又進行了深度調(diào)整，提出“新工業(yè)法國II”計劃和“未來工業(yè)”計劃。通過這些計劃，法國力求重塑工業(yè)實力，使自身處于全球工業(yè)競爭力第一梯隊。

日本曾在20世紀(jì)80年代，創(chuàng)造了家電和汽車制造全球第一的驕人成績，所推行的質(zhì)量革命在世界制造業(yè)市場中獨樹一幟，特色突出。然而，由于過渡依賴精細(xì)技藝，忽視新的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，特別是由于缺乏市場敏銳性而錯失了難得的發(fā)展先機。痛定思痛，2010年日本“新增長戰(zhàn)略”,2015年又公布了“機器人新戰(zhàn)略”，由此加速發(fā)展以機器人產(chǎn)業(yè)為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

朝野僉載范文6

摘要：司馬光砸缸的故事家喻戶曉，流傳至今，已八百多年，蘇教版小學(xué)二年級語文也有《司馬光砸缸》的課文。文本將以現(xiàn)存的缸與甕的相關(guān)史料和實物為依據(jù)分析司馬光沒有砸過缸。

關(guān)鍵詞：司馬光砸缸；真實性

在中國，司馬光是婦孺皆知的人物，司馬光砸缸的故事也是家喻戶曉。當(dāng)代學(xué)者對司馬光的研究主要針對司馬光政治家和歷史學(xué)家的身份，如李金山的《重說司馬光》（中國青年出版社，2010）、江永紅的《司馬光傳》（作家出版社，2015）。關(guān)于“司馬光砸缸”的文章和書籍也相對較多，筆者做了一個統(tǒng)計，在中國知網(wǎng)上，關(guān)于“司馬光砸缸”的文章共有161 篇，主要分為三類：《司馬光砸缸》的教案設(shè)計與分析、司馬光砸缸的原因、司馬光砸缸的啟示---逆向思維。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上，書名為《司馬光砸缸》的兒童繪本共有45本。但是，并無探討司馬光是否砸過缸的學(xué)術(shù)專著或論文。在司馬光（1019一1086）生活的北宋，無論是史料記載還是實物都沒有足以淹死孩子的大缸。此外，《宋史》載：“光生七歲，凜然如成人......群兒戲于庭，一兒登甕，足跌沒水中，眾皆棄，光持石擊甕破之，水迸，兒得活。”司馬光砸的是“甕”而不是“缸”。筆者將這從兩個方面分析“司馬光砸缸”的真實性。

一、缸的概說

七歲的司馬光選擇“砸”缸而不是從上面拉小孩的方式救人，說明缸很大，那缸至少有多大呢？《宋史》載：“光生七歲，凜然如成人……群兒戲于庭”。司馬光砸缸時應(yīng)是七歲，“群兒”應(yīng)在3-8左右，孩子太小，沒有能力爬缸，太大的孩子可以自救。

2015年中國青少年標(biāo)準(zhǔn)身高對照表1：

由此表可以看出，3-8周歲的小孩的標(biāo)準(zhǔn)身高在99.1-129.5厘米之間。在北宋時期，小孩的標(biāo)準(zhǔn)身高應(yīng)低于2015年的最新數(shù)據(jù)，應(yīng)在90厘米左右。因此，司馬光砸的“缸”的高至少90厘米。

（一）宋朝及宋朝之前的缸

許慎《說文解字》：“缸，也。似罌，長頸，受十升。罌，缶也。缶，瓦器，所以盛酒漿，秦人鼓之以節(jié)歌。”《史記?貨殖列傳》：“醯醬千缸”。李商隱《蠅蝶雞麝鸞鳳等成篇》：“玳瑁明書閣，琉璃冰酒缸。”成都杜甫草堂里的唐代遺址中有一口缸，高約40厘米，口徑不足50厘米。現(xiàn)存歷史最久，器形最大，保存最完整的缸是中國國家博物館藏仰韶文化廟底溝類型彩陶鸛鳥釣魚大缸，距今約6000年，高47厘米，口徑32.7厘米。缸的器形和名稱遠(yuǎn)古時期就已存在，是用來盛水、酒、調(diào)料的器物。就目前存世的史料和文物來看，缸在北宋時就已存在，但在器型大小上卻不足以淹死小孩的程度。

（二）宋朝之后的缸

司馬光砸缸的故事雖發(fā)生在北宋時期，筆者通過明清時期的缸來探討缸的制作工藝之難、成本之大的特點，從而說明在宋朝時，由于技術(shù)等多方面的限制，并沒有能力燒制高度達(dá)90厘米的缸。

大缸以明代者罕貴。洪武至嘉靖年間皆有燒制大缸，《江西省大志?陶書》記載，在洪武間始燒的景德鎮(zhèn)官窯中，就有缸窯的設(shè)置，且數(shù)量較多，共32座。大缸出產(chǎn)當(dāng)時已很寶貴，嘉靖龍缸尤甚。龍缸，是明代一種特殊的器皿，當(dāng)是一類外壁裝飾龍紋的大瓷缸，該類器物器型較大，因此也有“大龍缸”之稱，又稱“魚缸”。

現(xiàn)存世的嘉靖大缸（部分）列表2：

從表2可以看出，現(xiàn)存體量最大的龍缸高和口徑均不超過70厘米。

至隆慶、萬歷時，生產(chǎn)依舊，但已沒有了昔日的盛況，產(chǎn)品也屢有新式，而體量不斷縮小，產(chǎn)量更是寥寥。萬歷二十七年，藩相督造龍缸，因多次燒制不成酷責(zé)工人。明世宗言，重啟大龍缸的造作敕令。“上忽命燒大缸，圍至六七尺，所用土料、青料既多，比入火，十無二三完好者。坐是為虛費甚巨，而人莫敢言。”依《陶書》所記，御器廠出產(chǎn)的魚缸分大樣、二樣和三樣3種，大樣龍缸，應(yīng)該高達(dá)2.8尺，制成坯重200斤，造作過程需耗用 180 斤官土、130 斤余干不土、50 斤坯屑、50 斤釉土、30斤煉灰、1 升石末、50 張石斛紙，并 3.2 兩青料。用工方面，造一口缸坯前后耗時約 30 天，入窯燒制需 19 天，且每個龍缸窯一次僅能容燒一口。缸坯尚且可以多派工匠星夜趕制，多寡可控，但燒瓷環(huán)節(jié)卻受限于窯，又加上“十無二三完好者”的極低的成品率，大缸數(shù)量極少。

清朝時，順治、康熙、雍正皇帝費盡巨大的人力物力燒制大龍缸，或無成而止，或體式更新，尺幅變小，終沒有達(dá)到明嘉靖時期的龍缸體量。清代雍正時期的督陶官年希堯在《重修風(fēng)火神廟碑記》以及后任唐英在《火神童公傳》與《龍缸記》中都提到萬歷時期燒制龍缸難成，童公不忍同伴受苦，以骨為薪、舍身成器的故事。不管故事真假，也足以說明龍缸燒制之難。唐英《龍缸記》中的一段文字：“青龍缸，邑志載，前明神宗間造。先是累弗成，督者益力，火神童公憫同役之苦，激而舍生乃成。”《景德鎮(zhèn)陶錄》又記：“順治十一年奉造龍缸，面徑三尺五寸，墻厚三寸，底厚五寸，高二尺五寸，經(jīng)饒守道董顯忠、王天眷、王A等督造未成”。

大缸之所以難以燒制，除了耗工耗時之外，最大的問題是技術(shù)上的限制。缸是底小口大、敞口的容器，這就要考慮到應(yīng)力問題。缸是敞口，燒制時，尤其是用陶土燒制時，易裂開或變形。口徑大，胎薄易坍塌。因此，大缸的體量有限。《江西省大志?陶書》即記：“又如魚缸，玉器細(xì)膩脆薄，最為難成”。民間常用的大水缸有體量大者，但民用大水缸既不是陶器，也不是瓷器，而是一種叫做“石”的特殊器材。但是燒制這種容器的溫度要達(dá)到2000℃左右，在北宋時，窯內(nèi)高溫約1280℃C1400℃。因此，大器做坯工藝和爐火控制都非尋常。

如今，我們卻可以看到故宮里排列整齊的大缸。最大的缸高達(dá)1.4米，口徑達(dá)1.8米。這是因為這些大缸雖都是明清兩代的，但明代的缸大都用鐵或青銅制成；清代的缸則多數(shù)是鎏金大銅缸。金屬，尤其是銅的延伸性比土強，制造工藝相對簡單。

在大缸鼎盛的明朝都無高度達(dá)到90厘米的大瓷或陶缸，就連現(xiàn)在燒制大缸也不是易事，那北宋時期可想而知。所以，司馬光砸不到“缸”。

二、甕的概說

（一）甕的相關(guān)史料

《易?井》：“井谷射鮒，甕敝漏。”《禮記》：“宋襄公葬其夫人，醯醢百甕。”《莊子?天地》：“抱甕而出灌”。《史記?田敬仲完世家》：“且救趙之務(wù)，宜若奉甕沃焦釜也。”賈誼《過秦論》：“然陳涉甕牖繩樞之子，氓隸之人，而遷徙之徒也。”許慎《說文解字》：“甕，罌也。”甕是小口腹鼓的陶制容器。《廣雅?釋器》：“甕，瓶也”。晉?葛洪《抱樸子》：“四瀆之濁，不方甕水之清”。唐?張|《朝野僉載?周興》：“即索大甕，以火圍之，起謂興曰：‘有內(nèi)狀勘老兄，請兄入此甕。”宋?陸游《效蜀人煎茶戲作長句》：“飯囊酒甕紛紛是，誰賞蒙山紫筍香。”宋?王禹《安z丞g詩集》：“夜眠朝走不覺老，飯囊酒甕奚足云。”宋?坡《送南屏謙師》：“忽驚午盞兔毫斑，打作春甕鵝兒酒。”由此可知，甕是比較常見的，用來汲水、注水、盛酒的陶制容器。自東漢時，歷朝歷代均有記載。而在唐?張|《朝野僉載?周興》中就有“請君入甕”的典故，“君”乃來俊臣，甕能裝得下一個成年男子，也可裝得下一個孩子。從制作工藝來講，甕是收口，燒制時，應(yīng)力不得釋放，能保持原型，因此，是比較常見的容器。此外，甕小口腹鼓的特性加大了掉入水中的孩子自救的難度，同時也加大了司馬光救人的難度。

（二）甕的相關(guān)文物

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已公布采集和出土蛋形甕（含殘部）的遺址地點有100余處。例如，戶縣馬營村出土的甕，通高108.8厘米。2003年，錫林浩特出土一件金元時期巨型陶甕，陶甕周長約2.5米，缸口直徑約0.54米，高約0.9米。2009年，新疆阿瓦提發(fā)現(xiàn)大量唐朝時期的大陶甕，其中，一個陶缸殘存高度超過一米，最大直徑1.5 米。晉陜間的黃河兩岸地區(qū)的遺址成為蛋形甕重要分布區(qū)，而司馬光砸缸的故事就發(fā)生在河南光山。《宋史》載：“司馬光，字君實，陜州夏縣人也。”陜州夏縣即為河南光山。有一點值得注意，目前為止，并無高度超過1米的甕存世。單從翁的體量和遺址分布來看，司馬光砸的可能是“甕”。

三、結(jié)語

從缸的燒造工藝等方面來講，在北宋時并無高度和口徑超過90厘米的大缸，因此，司馬光并沒有砸過缸；從現(xiàn)存的甕的相關(guān)文獻及實物來看，司馬光砸的可能是甕。

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