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季度總結(jié)格式范文1

一、主要工作：

1、 激發(fā)學生學習興趣，讓他們體驗到學習的快樂。

勞技學科在學校歷來是次科，因此學生的基礎(chǔ)也比較薄弱，普遍不感興趣。為了糾正這一觀點，提高學生對這門學科的認識，我先從培養(yǎng)學生的認知能力入手，通過對身邊環(huán)境的感觸以及對美好生活的向往，進一步了解到學生的思想現(xiàn)狀，以及一些學生的知識缺陷所在，逐漸摸清了每個學生的基本特點。接著，根據(jù)學生的特點，開展一些豐富多彩的活動，如四季的花卉分別有哪些等等，努力營造一個的良好氛圍，使學生從思想上逐步扭轉(zhuǎn)對勞技的枯燥印象，激發(fā)學生學習的興趣。最后，我利用各種機會，經(jīng)常給不同層次學生以成就感，讓每一位同學都能體驗到學習的成功與快樂。

2、認真鉆研業(yè)務(wù)，努力提高課堂4分鐘的教學效率。

在業(yè)務(wù)上，本人從不以自己多年教學的豐富經(jīng)驗自居。本人積極利用各種機會，學習教育教學新理念，鉆研教材教法，堅持不懈地進行自我充電，以提高自己的業(yè)務(wù)理論水平。課堂上，我把學到的新課程理念結(jié)合實際，努力貫徹到課堂教學中去，以提高課堂4分鐘的效率。課余，我經(jīng)常與同事們一起探討教學過程中遇到的各種問題，互相學習，共同提高，從中，我更是感受到了學無止境的道理。要充分發(fā)揮課堂教學這個主陣地的作用，提高課堂45分鐘的效率，我們要與時俱進，堅持不懈地學習探究教學新理論新實踐。

二、取得成績

親其師，才能信其道。在平時與學生接觸的過程中，我不以師長自居，盡量與學生平等交往，建立朋友式的深厚友誼，努力關(guān)愛每一位學生的成長。與學生多談心，幫助學生解決學習上與生活上的各種困惑。同時，面對個別調(diào)皮的學生，也實行嚴格要求、正確導向的辦法，讓他們樹立起正確的榮辱觀。面對各層次的學生，我既要關(guān)愛大部分學生，又要面對個別不守紀律的搗蛋分子實行嚴格要求。課堂上，我盡量做到分層施教與個別輔導相結(jié)合;課余，我讓優(yōu)秀學生與待進生實行一幫一結(jié)對子，互幫互助，共同提高。一年來，學生們原本薄弱的基礎(chǔ)知識有了穩(wěn)步提高。

季度總結(jié)格式范文2

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到項目工作多半年了，我已經(jīng)完全褪去了青澀，逐漸成長為一名合格的企業(yè)員工。

回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與領(lǐng)導同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的第四季度即將臨近。可以說，第三季度是各方面提升關(guān)鍵點。本季度，有許多感慨。

剛過完年后的第三季度，副主任工作重心開始向六號線轉(zhuǎn)移，所以開始迫使自己不斷成長，期盼能在工作中獨當一面。

本季度隨著領(lǐng)導主任同事們迎接了大大小小的檢查，既要兼顧內(nèi)業(yè)有要兼顧外業(yè)，也深感肩上的責任重大，或許有時候也有過抱怨，有過委屈，但是永遠不會被打到，摔過之后再爬起來。

辦公室的工作比較繁瑣，枯燥，臨時性工作較多，主要為項目做好后勤保障工作。作為項目的窗口部門，要以良好的精神面貌迎來送往，待人接物，飽滿的工作熱情投入到工作中去。

每天清晨點完名，打掃衛(wèi)生，開啟繁忙的一天，關(guān)注集團公司、公司的各個群里消息，按照要求辦理工作，完成領(lǐng)導臨時交辦的工作……

本季度以來，因為事情繁雜、遇到工作不順心的時候，要學會自我身體心理調(diào)節(jié)，然后以更佳心態(tài)投入到后續(xù)工作中去。

遇到不懂得、似是而非的問題虛心向領(lǐng)導們和同事們請教。

工作中要注重細節(jié)，辦公室室工作更要秉持著認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，細心加上耐心。

季度總結(jié)格式范文3

一、一些做法

1. 認真做好前期工作總結(jié)，和二冊教材培訓，保證實驗穩(wěn)步發(fā)展。

寒假期間，教研室組織任課教師，進行了培訓。培訓中，布置了典型個案發(fā)言(9人次)、論文交流、專家講座以及教材教法分析等。老師們通過這些不同的形式，總結(jié)第一學期實驗工作，找到經(jīng)驗，反思不足，并展望第二學期的工作，為實驗的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。

2. 以專題研究的形式，推動課改的發(fā)展。

要想讓課改穩(wěn)步發(fā)展，只靠幾個人來推進是不行的，必須要調(diào)動廣大教師的積極性。因此，就必須為老師們提供一個研究的載體。否則，老師們還會用以前的方法，來教現(xiàn)在的教材。如果真是這樣的話，就失去了實驗的意義。

出于上述考慮，在實驗中，我以“任務(wù)驅(qū)動”的方式，讓老師們確定專題，為其自我發(fā)展，搭建平臺。首先，我組建了課題組。組建的辦法是：老師自己報名，只要有愿望，愿意在課改中展開研究，就可以報名。結(jié)果70余名教師報了名，老師們積極性很高。第二步，讓課題組老師確定自己的研究專題。我先公布區(qū)里的專題“情境化課堂教學”，并配發(fā)了一些相關(guān)的資料。課題組老師在確定自己的專題時，可以在區(qū)內(nèi)專題下來研究，也可以從自己的實際教學工作出發(fā)，自己來確定專題。現(xiàn)在，已在區(qū)里備案的專題，包括來自22所學校的23個，占全部實驗校(35所)的63%。

本學期末，準備進行專項總結(jié)。

3. 加強實效，組織課題中心組獻課活動，促進實驗的深入發(fā)展。(因課題組過于龐大，我又在此基礎(chǔ)上，確定了20人的課題中心組。)

本學期，課改的任務(wù)很重。要進一步的學習、貫徹新理念;要進行二冊教材的使用實驗;并要進行評價方案的實驗;及專題的研究等。

為了完成上述的工作任務(wù)，我區(qū)組織了課題中心組獻課的活動。組織課題中心組成員(20人)，每人獻課一節(jié)。獻課過程向全區(qū)任課教師開放，自愿參加聽課、評課。活動中，老師們通過聽課、評課，思考新理念在課堂教學中的貫徹與落實，并觀摩、研討教材的使用;通過自評、他評等形式，來學習和使用基教研中心的評價方案;結(jié)合獻課活動，進行短期專題的研究。我們把這次活動的專題定位在“計算教學”的研究上。通過研究，找出了計算教學低年級的一些方法，確定了基本思路：積累表象→發(fā)展思維→形成技能，并拿出了研討課，在全區(qū)展示。

另外，本學期，我區(qū)還完成了全市研究課、與宣武區(qū)交流研討等任務(wù)。

二、課改以來，課堂的變化

1. 課堂教學氣氛發(fā)生了很大變化。

通過一年的課改，我區(qū)一年級課堂教學的氣氛，與以前相比有很大變化。以前的課堂，教師總是認為學生不懂事，尤其是一年級學生，主體意識差，所以的是指令性語言。學生的一舉一動都是在老師的指令下，這樣直接導致了課堂氣氛沉悶。

現(xiàn)在的教學，老師們認識到了學生的重要，努力創(chuàng)設(shè)寬松、和諧的氛圍，減輕學生的心理壓力，讓學生輕松、自如地學習。現(xiàn)在的課堂，老師的指令性語言越來越少，而與學生商量、征求學生看法的語言越來越多，批評性的語言在很多學校的很多班級中已經(jīng)絕跡，激勵性評價已深入人心。

2.教師的教學方式有了根本性轉(zhuǎn)變。

原來的課堂教學，教師的思考知識如何傳授，強調(diào)知識的完整，是以教知識為目的的。教師把學生看作客體，忽視了學生的主動性。

現(xiàn)在，教師在設(shè)計課堂教學時，的關(guān)注學生的情況。絕大多數(shù)老師能從學生的年齡特征、認知特點出發(fā)(即從學生共性特征出發(fā))，并有一些老師能針對本班學生情況，以及本班學生中的個別學生情況出發(fā)(即從學生的個性特征出發(fā))，來設(shè)計課堂教學，使教學過程更具有針對性。另外，教師在教學設(shè)計中，的關(guān)注學生的思維，關(guān)注學生的情感，把知識的積累、技能的形成作為學生的發(fā)展要素來看待，而不再是關(guān)注知識的本身。

3.學生的學習方式有了較大的轉(zhuǎn)變。

隨著課改的進行，學生的學習方式發(fā)生了重大的變化。從傳統(tǒng)的接受式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鳌⑻骄康膶W習方式。學生成為學習活動的主體，教師為學生的學服務(wù)。

4. 教學模式發(fā)生了變化。

隨著“情境化課堂教學”專題的實施，課堂中教學的情境化已得到落實。

從情境的組織形式上，老師們根據(jù)教學內(nèi)容的不同，來選擇不同的形式。一些老師在教學“計算”或其他思維密度較大的內(nèi)容時，根據(jù)學生的認知規(guī)律，采用“并列式”方式組織教學(多個情境依次出現(xiàn)，相對獨立)，通過不斷變換情境，吸引學生注意力;而在一些與生活實際聯(lián)系緊密的課中(如統(tǒng)計等)，則采用“因果式”組織形式，即后一情境的出現(xiàn)是前一情境的結(jié)果(或說由前一情境推出后一情境)。

從設(shè)計情境的內(nèi)容選擇上，老師們緊貼生活，有的就從身邊找素材，有的則直接組織學生活動參與，有的則與現(xiàn)實世界相聯(lián)系。(如一位老師在加法的教學中，與今年春季北京沙塵暴相聯(lián)系，設(shè)計了環(huán)保主題。)

季度總結(jié)格式范文4

**年來，***教師熱愛學習，刻苦鉆研，取得***學歷，***職稱，成為21世紀學習型、研究型教師。**年來，他矢志教學改革，求實創(chuàng)新，敢于拼搏，勇于奉獻。憑著強烈的事業(yè)心和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，取得了令人矚目的成就，在**體育教學界擁有很高的聲譽和威望，為****體育教學改革發(fā)展作出了突出的貢獻，取得了令人矚目的成績。

**年來，***教師，針對學生實際情況，深入研究，自己研發(fā)了一套適合各個學生的課外活動模式，使每一個學生都能在快樂中得到有效的訓練成績。他關(guān)心愛護每一個學生，在訓練中，大到姿勢，小到動作分解，他都手把手的教，對于家境困難的體育生，只要被他知道，他都解囊相助，他親手帶出的學生，每一個都十分尊敬他、佩服他、崇拜他。

**年來，***教師忠心于體育教學、發(fā)展，以體育藝術(shù)的發(fā)展，帶動了文化課教育質(zhì)量的提升。為此他有多少個不眠之夜，選定訓練苗子，制定訓練計劃，確定授課方案等，幾番寒暑、幾度春秋，風雨中、烈日下總見他忙碌奔波的身影。當別人還在香甜的睡夢中的時候，他已經(jīng)在陪同學生晨跑，當別人躲避風雪，圍著火爐享受溫暖的時候，他在訓練場指導學生的訓練，無論春夏秋冬，他總是風雨兼程。天遂人愿，***年體育考生由原來的底體能不達標，現(xiàn)達標都在**%以上，文化課考生達標也全在**%以上。

季度總結(jié)格式范文5

一、提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。

為了上好課，做了下面的工作：

⑴課前準備：備好課

①認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補充哪些資料，怎樣才能教好。

②了解學生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

③考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

⑵課堂上的情況。

組織好課堂教學，關(guān)注全體學生，注意信息反饋，調(diào)動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，注意引發(fā)學生學數(shù)學的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。加強口算的學習。通過課前的3分鐘的口算練習，采用多種形式，讓學生通過他們自己喜愛的方式來練習，還不定期的舉行“速算手”比賽，激發(fā)他們的積極性。增加實踐活動，培養(yǎng)學生體會數(shù)學應(yīng)用數(shù)學的意識。

二、高教學質(zhì)量，還要做好課后輔導工作。

本班的學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善開始，從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重。

三、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。

培養(yǎng)多種興趣愛好，到網(wǎng)上查閱資料，不斷擴寬知識面，為教學內(nèi)容注入新鮮血液。在學校組織的優(yōu)質(zhì)課評選中，由本人執(zhí)教的《商的變化規(guī)律》獲得語數(shù)組一等獎。在期末考試中，平均分為86.2分，及格率為97.6%，優(yōu)秀率為85.4%。

季度總結(jié)格式范文6

如何讓季度總結(jié)真正達到季度間“承上啟下”的效果，讓年度的營銷工作更具有系統(tǒng)性，這是很多營銷高管和銷售經(jīng)理仍需值得思考的問題。

首先，很多企業(yè)的總結(jié)，并沒有針對年度總體營銷策略分解出來的季度目標和策略來進行的。有的企業(yè)雖然制定了年度的目標，但大部分沒有制定確保目標達成的策略，或者說只有一個“掛在墻上”的目標和策略。策略無法落地，各區(qū)域也就不會有從上到下，一脈相承的次級策略和行動計劃；沒有統(tǒng)一的行動計劃，也就不可能有統(tǒng)一計劃執(zhí)行后的總結(jié)，這些都是環(huán)環(huán)相扣的。所以就會出現(xiàn)企業(yè)在召開季度總結(jié)會議時，有的總結(jié)渠道，有的總結(jié)促銷，有的總結(jié)終端，有的總結(jié)團隊，各區(qū)域就像是“八仙過海”式的“散打”，根本不是圍繞季度初制定的策略統(tǒng)一進行的總結(jié)，看不出有什么核心的季度策略，這樣就無法做到年度策略的分解和執(zhí)行，這種情況的結(jié)果會導致年度目標的實現(xiàn)無法得到保證。

其次，各銷售經(jīng)理總結(jié)的格式千差萬別。筆者并不是說非得要嚴格統(tǒng)一每一個區(qū)域的總結(jié)格式，那樣或許會限制部分區(qū)域的創(chuàng)造性，看不到市場推廣時戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新的“亮點”，但這并不是說總結(jié)可以按照區(qū)域各自的理解“自由發(fā)揮”。怎么樣才能做到既確保對總體策略執(zhí)行情況的總結(jié)，又讓各區(qū)域有自由發(fā)揮的空間，企業(yè)需要形成比較統(tǒng)一的格式。這也是方便內(nèi)部的交流和溝通的需要，有些內(nèi)容是區(qū)域必須要按照統(tǒng)一的格式匯報的，但有些內(nèi)容可以讓區(qū)域結(jié)合本區(qū)域?qū)嵺`情況的總結(jié)給區(qū)域一個發(fā)揮的空間。

目標和策略的分解是系統(tǒng)執(zhí)行的前提

那么企業(yè)到底該如何確保營銷戰(zhàn)略貫徹和執(zhí)行的系統(tǒng)性呢？

首先要對年度目標和策略進行深入的、階段性分解（圖一）。公司在制定好3-5年的目標和戰(zhàn)略后需要進行分解，年度計劃是戰(zhàn)略分解中的重要內(nèi)容，這個環(huán)節(jié)很多企業(yè)都非常熟悉，為了便于年度計劃的執(zhí)行，還需要將年度計劃分解到每個季度，企業(yè)的季度目標是制定大區(qū)目標的基礎(chǔ)。企業(yè)的目標只有通過這種分解，最后分解到每位員工的每一天工作，通過讓每位員工完成每一天的工作來確保上一級目標的完成，才可以最后確保整個企業(yè)目標的實現(xiàn)。

策略是為實現(xiàn)目標服務(wù)的，策略需要隨目標分解而不斷“落地”，最后分解成“行動計劃”和每一項“任務(wù)”。目標的分解比較簡單，主要是通過關(guān)鍵績效指標（KPI）或制定每個分解目標的標準來進行就可以了，年度和季度目標一旦制定之后基本是不會變化的；而策略的分解顯得比較復(fù)雜，而且需要隨著每個季度市場環(huán)境的變化及累計目標達成情況進行及時的調(diào)整，通過制定及時的營銷策略和行動計劃最終確保季度目標和年度目標的實現(xiàn)。 　 季度總結(jié)是形成系統(tǒng)力量的重要紐帶

有計劃才有執(zhí)行，有執(zhí)行才有總結(jié)。所以，季度總結(jié)是季度間承上啟下，確保營銷策略執(zhí)行系統(tǒng)性的重要紐帶（圖二）。區(qū)域經(jīng)理每個季度都會圍繞著季度目標的達成，在公司總體策略的指導下，制定適合區(qū)域自身的次級策略和行動計劃。但在實際的執(zhí)行過程中，計劃往往會有一些偏差，同時，消費者的需求與競爭對手也時刻都在變化，在這種動態(tài)的市場環(huán)境下，就需要企業(yè)不斷的審視自己的營銷行為，如有偏差，需要立刻進行調(diào)整。所以，每個季度結(jié)束以后都有必要對季度的工作進行總結(jié)，總結(jié)的核心當然是核心策略是否得以完美的執(zhí)行，因為這是確保目標達成的關(guān)鍵所在。在總結(jié)前一季度的基礎(chǔ)上，再結(jié)合下一季度的目標和市場情況，制定行之有效的計劃去達成。如此重復(fù)。就會一個季度扣一個季度，使得整個營銷過程像一個鏈條，更完整、更有系統(tǒng)性。

規(guī)定內(nèi)容和自選內(nèi)容相結(jié)合

如何總結(jié)是比較理想的方法呢？總結(jié)必須是與計劃和執(zhí)行情況相對應(yīng)的。沒有計劃和執(zhí)行就沒有總結(jié)，總結(jié)的目的也是為了更好的達成下一步的目標。從內(nèi)容上看可以分為規(guī)定內(nèi)容和自選內(nèi)容，所謂規(guī)定內(nèi)容是指在企業(yè)在某個階段的重要策略涉及的內(nèi)容，這是營銷活動的核心，這些策略實施的好壞將會直接影響到目標的達成與否，所以，每個區(qū)域必須要進行詳細和重點的匯報。全球第一CEO杰克﹒韋爾奇，在開會的時候就有一個習慣，由于通用下面的部門非常多，他要求每個部門在匯報工作的時候內(nèi)容必須是按照他規(guī)定的格式匯報規(guī)定的內(nèi)容，由于大家匯報的格式非常統(tǒng)一，不僅領(lǐng)導者對各個部門的工作容易了解，由于便于橫向的比較，部門之間也比較容易相互了解。所以，。而自選內(nèi)容是指哪些輔助的策略或者區(qū)域根據(jù)自身的特點制定一些次策略和計劃，這些內(nèi)容雖然不是當前的重要內(nèi)容，也不是普遍性的內(nèi)容，但是，往往可以在這些內(nèi)容里面發(fā)現(xiàn)很多“閃光點”，從而起到完善和輔助主策略的作用，所以，這些內(nèi)容也需要進行總結(jié)，規(guī)定內(nèi)容和自選內(nèi)容既可做到重點突出，又可照顧到總結(jié)的面。

從規(guī)定內(nèi)容看，總結(jié)最好從公司的策略開始，這更能體現(xiàn)區(qū)域策略與總部策略的一致性。在總部策略的指導下，區(qū)域是如何進行次級策略和行動計劃的制定和執(zhí)行的。這可以看出區(qū)域經(jīng)理的思路是否清晰，業(yè)務(wù)計劃能力和銷售的基本功是否扎實。在這些計劃的執(zhí)行下，目標的達成情況是什么樣的。整個的投入產(chǎn)品比例如何，在這些過程中有哪些方面做得好，是否有推廣的價值；哪些方面做得不好，應(yīng)該如何避免，對下一季度的策略調(diào)整有什么值得借鑒的。