前言：中文期刊網精心挑選了環保日記范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

環保日記范文1

我和爸爸媽媽買了10棵樹苗，在外婆家周邊的荒山上植樹。

那藍天白云，多么美麗啊！加上樹，那就更美了！不能光說不做，我拿起工具就干了起來。挖坑，種樹，澆水，填坑……重復了幾個來回，終于在日落之前把樹種完了，我用木棒在周圍插上欄桿，又立了一塊木碑，上面寫上：”保護樹木，人人有責，不要傷害小樹哦！。”

望著那一棵棵小樹，我非常高興，心里想：我要與小樹共同成長！太陽落了下來，我與爸爸媽媽回到了家。

我勞動，我快樂；我植樹，我快樂；我保護環境，我更加快樂！我想，要是大家都植樹，那地球的環境一定是全宇宙最好的！

環保日記范文2

1、2020年世界環境日的日期：2020年06月05日星期五。

2、世界環境日為每年的6月5日，它反映了世界各國人民對環境問題的認識和態度，表達了人類對美好環境的向往和追求。它是聯合國促進全球環境意識、提高政府對環境問題的注意并采取行動的主要媒介之一。

3、聯合國環境規劃署在每年6月5日選擇一個成員國舉行“世界環境日”紀念活動，發表《環境現狀的年度報告書》及表彰“全球500佳”，并根據當年的世界主要環境問題及環境熱點，有針對性地制定“世界環境日”主題，總稱世界環境保護日。

4、2019年世界環境日由中國主辦，主場活動設在杭州，主題是“藍天保衛者，我是行動者。”。

（來源：文章屋網 ）

環保日記范文3

大家好！今天是世界環境保護日，所以我今天講話的題目是“保護環境，人人有責”。大家知道“世界環境保護日”的由來嗎？（只有十多人回答，聲音微弱。）哦，看來沒有幾個人知道，那就讓我來告訴大家吧：第一屆聯合國人類環境會議于1972年6月5日——16日在瑞典首都斯德歌爾摩舉行。為了向社會呼吁“為了這一代和將來世世代代而保護和改善環境，已成為了人類一個緊迫的目標，”和“只有一個地球”的口號，聯合國鄭重宣布《人類環境宣言》。為了紀念這一偉大的日子，所以聯合國將每年的6月5日設定為“世界環境保護日”。

是啊，人類只有一個地球，我們的地球正在遭受迫害……

作為紹興市的市民，應該有責任美化城市、環保城市。我想我們應該做到以下幾條：一是不亂丟垃圾，主動把垃圾扔進垃圾箱，看到地上的垃圾能主動撿起來；二是用好一支筆，一張紙，不亂丟亂扔一紙一筆；三是愛護花草，不隨意攀摘花草；四是積極參與一些環保活動，成為環保志愿者。

環保城市最關鍵的事情就是被稱為“白色污染”的塑料袋。在超市購物時，我們應該帶好購物袋。現在，有一些時尚的年青人，寧可化錢，也不愿帶環保袋。最后，使得塑料袋無法降解，造成空氣、土壤污染。

環保日記范文4

關鍵詞：NET環境；日報表系統；設計；實現

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044(2011)35-0000-0c

Based on the NET Environment in the Daily Report System Design and Implementation

SUN Hui-fen

（Zhenjiang Vocational College of Mechanical & Electrical Technology,Zhenjiang 212016, China)

Abstract: the daily report system is a kind of enterprise in the cases not reasonable to subordinates and project quickly relevant personnel assigned to a task, and at the same time guarantee the quality of the work every day of data processing system, is a specialized enterprise for each position tailored to the software.省略 rapid development, formed a complete, powerful NET environment, and how to through the simple way, and achieve diversity, maximum limit your site, became the focus of the pursuit of current enterprise. This article through to the daily reports the important meaning of the system are analyzed, and puts forward several based on NET environment day report system design and implementation of the some Suggestions that the daily report system for enterprise do a bit of reference.

Key words: NET environment; daily report system; design; realize

1 日報表系統對企業生產管理的重要意義

日報表系統的是對企業日常生產管理工作進行統計的系統，它通過自身強大的功能為企業的生產管理提供了多方面的幫助，對企業發展具有重要意義。下面對日報表系統的作用做簡要分析。

1.1 實現無接觸分配工作

傳統的日報表都是在計算機上寫好之后再打印下來分配給下屬的各個部門，進行每天的工作，這種方式既浪費了紙張，增加了生產成本，在出現錯誤時還不容易修改，隨意圖畫還導致內容混論，而日報表系統則解決了這一難題，它通過計算機和NET平臺可以對日常的生產管理工作進行快速的統計和分析，能夠快速的為高層管理者提供相關的數據分析結果，幫助他們以最快的速度做出決策，同時，NET環境還讓各企業的日報表變得更加公開化，企業之間可以相互對照參考，進行一些生產和管理的工作。通過這種無接觸的工作分配方式，既節省了生產成本，同時提高了工作分配效率。

1.2 反映每日生產管理結果

日報表系統是一個數據的集合體，它通過對每天的生產量進行統計，能夠直觀的反映出每天的任務完成狀況，同時包括完成質量的好壞，基層管理人員通過對生產量進行分析，從而制定更加合理的工作量分配給生產人員，而不會造成胡亂增加工作量的現象。

1.3 提供生產狀況和數據分析

NET環境為日報表系統的數據處理提供了多種處理手段，可以滿足企業管理者的多方面需求。例如，將日報表的數據處理成柱狀圖或折線圖等，可以讓管理者直接看出每個部門的生產完成狀況，而不用再去仔細觀看一組又一組繁瑣的數據；NET環境下，還可以將往常的日報表系統將當前的生產狀況進行分析，得出一定的結果，從而方便管理者的決策。總之，日報表系統的重大作用是不能被忽略的，隨著NET技術的更加成熟，日報表系統將會在企業的日常管理中發揮巨大的作用。

2 NET環境下日報表系統的設計

日報表系統是為了滿足企業生產管理需要而采用的一種管理手段，因此，在日報表的設計過程中，應當完全遵循企業管理所需，進行多方面的設計，從而為客戶創造更多的價值。下面就NET環境下日報表系統的設計做簡要的分析。

2.1 進行系統需求分析

日報表系統是為了給生產者和管理者提供日常生產和管理的，因此，在進行日報表設計過程中，首先就應該將該系統用戶的需求進行合理的分析。

1) 分析系統的用戶。日報表系統主要用于為生產管理者提供每日的生產狀況，并為上層領導者提供相關數據分析，因此，日報表系統的用戶主要有生產者。管理者和決策者；

2) 日報表系統能夠滿足在不見面的情況下實現任務的分配，因此，設計過程還應滿足任務分配功能，可以建立我的日報、需求任務、組內任務信息和組內項目等模塊，從而滿足使用者的多方面需求；

3) 日報表能夠為上層決策者提供一定的參考價值。在設計過程中應加入數據分析模塊，通過將日報表中的數據進行合理的分析處理，直觀的反應管理者需要的數據，幫助他們盡快的做出決策。上述功能是任何一個日報表系統都要滿足的。

2.2 建立系統概念模型

日報表系統設計在完成了用戶的需求分析以后，就要建立整個系統的概念模型，從而為后面的設計做好鋪墊。如何做好日報表系統的概念模型，同樣以某企業的日常管理為例，該系統主要用戶為基層生產人員，基層管理人員、項目管理人員以及高層管理人員，因此，日報表系統就應該根據這四個階層的具體工作進行分塊。基層生產人員模塊主要用于記錄每日的生產量；基層管理人員模塊則主要用于記錄每日任務的完成量和任務分配；項目管理模塊，每個企業都有自己的研究項目，這些項目的人員一般不屬于前兩種，因此，項目管理模塊主要用于記錄項目的每日進度以及完成質量等；高層管理模塊主要是針對高層管理者，主要進行的是數據的統計和分析。通過系統模型的建立，為后續的設計過程打下基礎。

2.3 建立系統數據表結構

日報表系統作為一款計算機軟件，它的主要結構是有無數的數據構成的，而為了完成上述中各個階層的人員進行相關的操作，包括數據的輸入、分析等，就要建立功能完善的數據表結構。首先，日報表要進行相關信息的錄入，就是進行數據的輸入工作；其次，在日常的生產管理中也可能出現任務的分配錯誤、重復等，導致了數據的插入異常和數據冗余，就要進行數據的刪除操作；最后，管理者要對日報表上的信息進行排序和綜合處理，就要進行數據的移動和調整。因此，在設計日報表系統過程中，應綜合考慮數據將要進行的操作，合理的建立數據表的結構，方便用戶進行日常的相關操作。

2.4 進行完整的系統設計

在完成了面三個步驟的設計之后，就要進行系統設計。其主要包括系統結構設計、用戶模塊設計、和管理員模塊。按照使用者的權限不同，系統結構又可以分為兩個模塊，上述的四個模塊是用戶模塊，提供一些日常的功能，另一個模塊則是管理員模塊，其主要針對用戶的需求進行日報表系統的更新和改善等工作。用戶模塊中包括用戶的個人信息及工作完成狀況等，它統計了生產者們工作完成狀況，是該系統的核心模塊；用戶模塊設計主要包括用戶們的日常操作等，例如，底層管理者在進行任務分配時，先要登陸日報表系統，進行當日任務分配，工作結束后，生產者也要登陸進行登記日產量等，管理者也要登陸進行登陸查看完成狀況等。因此，一般的日報表系統都會設置注冊入口，根據階層不同而不同，然后填寫用戶名和密碼等，填寫相關數據，最后提交；管理員模塊主要工作是為用戶提供相關的指導，在系統出現問題時進行及時的維修，保證系統的正常工作，不影響日常生產的登記和管理。

3 NET環境下日報表系統的實現

NET技術的快速發展為日報表系統的設計提供了巨大的方便，并使其使用變得更加簡便，功能也更加強大。那么，日報表系統在NET環境下市如何進行工作的呢，下面就進行簡要的分析。

3.1 NET具有強大的數據處理功能

NET是一個多語言的交流平臺，它能夠為多種語言提供交流和處理，特別是數據語言。日報表系統的主要工作時記錄和處理每日的生產工作產量，為管理者提供直觀的數據分析，NET強大的數據功能為完成這一系列工作提供了前提。在NET環境下，日報表系統的相關數據能夠得到快速的處理，快速的為管理者提供具有價值的參考數據。同時，NET的信息管理功能還能為將日報表系統進行優化管理，分析企業長時間的生產管理狀況，對于企業的建設和發展具有重要的意義。

3.2 NET強大的網絡功能

NET平臺也是一個巨大的網絡交互平臺，企業不僅可以將自己的日報表系統放到網絡上供其它同行業的企業進行查詢，同樣也可以從網絡上獲取其它同行企業的日報表系統，通過與自身企業的日報表系統進行分析，發現自身的優點以及生產和管理中的缺點，借助其它企業的經驗進行改進，從而實現自身更好的發展。因此，NET環境強大的網絡功能為日報表系統的實現提供了重大的保障，幫助日報表系統在企業中的使用奠定了基礎。

4 總結

總之，NET環境下的日報表系統正在以顯著的速度發揮著它的效用，隨著NET技術的更加成熟以及企業對生產質量要求的提高，日報表系統無論在設計還是實現方面都應該得到切實的保障，從而為企業的建設和發展提供更高的保障，這是當前企業管理人員的重要工作之一。

參考文獻：

環保日記范文5

擬在市商業步行街，設立由各相關部門共同參與的__市紀念“4·22”世界地球日集中宣傳點。采取散發宣傳單、環保法規、分發全民環境教育資料、設立環保咨詢臺、環保警示教育展等多種形式開展紀念“4·22”世界地球日和創建國家級生態示范區的集中宣傳活動。

二、媒體宣傳

在市電視臺從4月21日起，利用哈市環境宣信中心提供的音像圖片資料以及環境警示教育展板，在市政府金山廣場、__鎮商業步行街、機關、學校、廠礦、社區等地點，開展環境警示教育巡展活動。同時利用市電臺、電視臺等新聞媒體，緊緊圍繞我市創建國家級生態示范區的宣傳主題和播出環保宣傳口號、防治水污染電視專題節目，舉辦專題報道。同時利用市內廣告牌、宣傳欄等公共設施進行宣傳。擬在哈五路入城口處設立一塊大型永久性宣傳板。

三、自行宣傳

組織發動全市各行業、中小學校等部門，利用座談會、主題班會、報告會等各種宣傳形式自行開展紀念活動。

四、執法宣傳

根據哈環綜[20__]號文《關于抓緊落實環境安全隱患整改措施的通知》要求，認真抓好督辦落實，以實際行動保護保護飲用水源。同時結合“4·22”地球日紀念活動集中開展整治擾民污染源專項整治，改善人居環境，推進“4·22”地球日紀念活動的深入開展。

附件：“4·22”世界地球日宣傳口號

__市環境保護局

二六年四月三日

“4.22”世界地球日宣傳口號

紀念“4·22”世界地球日

全市人民積極行動起來為創建國家級生態示范區做貢獻

創建國家級生態示范區建設資源節約型社會

人類只有一個惟一的家園——地球

樹立科學發展觀合理利用地球資源

創建國家級生態示范區構建和諧社會

發展循環經濟促進資源可持續利用

改善生態環境質量保障人體健康

人與自然和諧才能擁有美好的明天

善待地球，保護資源環境，就是保護我們自己

節約和保護資源，走可持續發展道路

讓地球遠離污染讓綠色走進家園

人類靠環境生存環境靠人類保護

重視生態功在千秋保護環境造福萬代

綠色與生命時時相伴環境與健康息息相關

追求綠色時尚擁抱綠色生活

既要金山銀山更要青山綠水

保護碧水藍天，共建綠色家園

環保日記范文6

一場突如其來的人事劇震，讓趙鵬和余用彤都委屈得想把心掏出來。

7月30日，北京東四環大望路SOHO現代城的上島咖啡，已被解職的原智聯招聘公司CEO趙鵬在這里把自己剛剛經歷的戲劇性沖突稱之為“家丑”。

“‘珍珠港’都被人襲擊了，我現在很難穿著燕尾服面對媒體和公眾”。趙鵬稱自己曾與智聯招聘前CTO余用彤達成了一個“君子協定”：余主動辭職，趙不公布離職的原因。趙鵬還爆猛料稱，余用彤在上海辦公室對某女員工有不恰當行為。

同一時期，余用彤也招集一幫媒體，否認了所謂的“君子協定”之說。在他看來，智聯招聘發生內訌的起因，很大程度是因為趙鵬的個人問題。“前一陣子，趙鵬對公司動手，我們IT部門被他裁掉一批人，其中包括我在北京的得力助手Peter Zhang。可以在十分鐘內用三種修辭方法開除掉我們三個高管。我不去否定他。我贊揚他的口才好已經不錯了。”余用彤公開表示這次沖突“絕對不是股權問題，真要說的話，是心態問題。趙鵬會后悔的。” 對此，萬端數據分析師于明對《IT時代周刊》表示，從雙方事后的反應來看，這場鬧劇歸根結底還是由于作為職業經理人的CEO派與投資方的期望有差距，而年輕氣盛的趙鵬在被投資方解職后又有些情緒化，他的過激行為引起了投資方強硬的高調回應。

趙鵬與余用彤之間的沖突和裂痕最終以極具戲劇化的形式爆發了。無論其結果如何，二人間的沖突意味著智聯招聘公司管理層與投資方的矛盾已經到了不可調和的地步。

矛盾激化

7月23日下午，在短短兩個小時內，國內招聘網站三巨頭之一的智聯招聘公司員工接連收到兩封令人目瞪口呆的公司郵件。第一封內部郵件以CEO辦公室的名義，宣布罷免CTO余用彤、副總裁羅義華等高管職務，并宣布CFO郭建民因個人原因辭去公司職務。第二封來自董事會授權的郵件則宣布解除CEO趙鵬等四人的職務，并澄清第一封郵件提及的余用彤等四人留用的消息。

據余用彤事后稱，當日下午他接到被趙鵬“解除一切職務，予以開除”的郵件時，他一點都不擔心。“當時我已經知道董事會把趙解聘了，就是說他沒有這個權限了，所以我沒當回事。”

而據知情人士透露，早在兩封郵件發出之前，趙鵬與董事會之間就已經“激烈交火”過。

7月23日清早，有一群人沖到智聯招聘北京辦公室，把智聯大股東Seek派駐的一名董事及股東麥格理投資銀行董事丹飛立堵在門口。趙鵬被認為是此次沖突的幕后主使。

隨后，兩名董事找來律師，最終一同進入到公司總部辦公室。接下來的結果是。CEO趙鵬被解職。而這一系列動作都發生在趙鵬發出第一封郵件之前。

7月26日早上7點多，智聯招聘2500名員工們還沒到辦公室，但他們的信箱里已經躺著一封新郵件。這封群發給公司內所有員工的郵件主題為“董事會通告”，其宣布投資方代表將出任執行董事，暫代CEO職責，并列出了開除CEO趙鵬等4名高管的幾個理由。

隨后被罷免的趙鵬以個人名義向全體員工發出郵件，公開承認公司“管理團隊與投資人之間的確存在一些經營管理思路上的分歧”，并稱董事會的免職郵件“出乎其本人預料”。他還就董事會發出的“董事會通告”中對自己的指責分別予以反駁，稱“作為高管中持有期權最多的人，一名CEO不會阻礙公司上市計劃”。對于“侵占公司財產”，他回應“也許有人這么干過。本人沒有干過”。對于“在公司內部散步謠言”，他則回應“莫須有”。

這4封公開郵件，就管理層與投資方之間的矛盾浮出水面。有目擊當時情形的智聯招聘員工告訴《IT時代周刊》，那幾天，緊張的空氣一直籠罩著公司。據他稱，為了避免雙方更激烈的沖突發生，26日下午，在智聯招聘總部所在的復星國際中心樓下及公司辦公所在的6樓甚至安排有共計數十名穿著成套防爆服裝的保安。

直至7月27日，澳大利亞Seek公司在澳洲證交網掛出公告，稱智聯招聘正處于更換CEO的過程中，并正在制定過渡階段的管理層安排。董事會已經解除原CEO趙鵬的職務，確認了丹飛立出任公司的執行董事、代行CEO職責的任命。這場突如其來的“內訌”，方才暫時告一段落。

投資方很失望

世紀證券分析師呂麗華認為，智聯招聘管理層的內訌很可能是因為業績問題引發的。她指出，利益或者權力分配不均，就可能會引發公司的派系之爭。

據了解，自1999年起至2008年，智聯招聘在10余年的時間內先后共有過五輪融資，迄今先后有五位CEO執掌智聯招聘，即王三強、張穎、劉浩、趙鵬和丹飛立(出任執行董事，代行CEO職責)。智聯招聘的每一輪融資，新的投資方都計劃按照自己對市場的理解安插管理層。

自從2006年智聯首次接受了澳大利亞最大網絡招聘公司Seek2000萬美元的投資后，管理層的持股比例不斷下滑，話語權隨之被一點點減弱。到2008年，澳大利亞的麥格理集團有限公司與Seek聯手投資約1.1億美元。

據智聯招聘前CEO劉浩公布的數據，在1998年，公司的股權比例為Seek與麥格理集團、其他股東“4：3：3”。此后，Seek方面陸續收購其他股東手中的股權，目前占公司股份比例58.6％，以此推算，公司管理團隊所持公司股權已經不到15％，這意味著公司管理層已基本喪失對公司的控制權，投資方已占據主導地位。而在2009年8月下旬，劉浩突然從CEO任上離職似乎也說明了這一點。

此后，以COO職位接任CEO的趙鵬，僅持有智聯招聘的期權，沒有股份，也不是董事會成員。當時業內普遍認為，智聯的連續虧損已經讓投資方失去信心。

在類似的情況下，投資方失去耐心而上演戲劇性逼宮之事也非罕見。2008年底，炎黃傳媒董事長就曾遭遇風投為首的董事會的硬性罷免。2009年，中華英才網原CEO張建國和前程無憂原CFO呂自強分別在年初和年末的離職，都源于投資方的發難。

然而，據此前Seek公布的財報顯示，2009年，智聯招聘稅后經營虧損從2008年的1.7億元下降到9280萬元，下降幅度達到90％。2009年第四季度智聯招聘實現盈利，今年第一季度其網絡招聘廣告收入超過1億元并持續實現盈利。因此，讓業界特別費解是，公司高層為何在盈利狀況好轉時期自亂陣腳呢? 行業分析師蘇會燕認為，“招聘網站其實是有季節性因素的，一季度是人事招聘的高峰時期，所以業務簽單量也會比較大，而到第二季度則會通常是公司運營調整時期。”近期國內外很多大企業縮減招聘職位，導致招聘網站的大宗客戶板塊遭受打擊。

另有分析指出，近兩年來，整個招聘行業并沒有想象之中的快速發展，這與從幾年前海外投資方殺人國內網絡招聘業的競爭，并一度對這塊市場有較高的回報預期，有著鮮明的反差。

不過，于明從以往類似事件的后續發展分析認為，智聯招聘的這場人事鬧劇雖然導致公司短期內在業界樹立了負面形象，但此次事件對用戶來說，對公司運營、業績等都是微乎其微的。況且業界向來以成敗論英雄，只要智聯今后拿出好的業績，還是會得到認可。

收拾殘局

網絡招聘在全球范圍內被認為是最具成效的商業模式之一，這其中以美國Monster最為成功。中國網絡招聘的基本模式就來源于Monster。1997年，中華英才網率先在中國復制了Monster的商業模式。之后，前程無憂和智聯招聘也加入了模仿的行列。

2005年之前，中華英才網、智聯招聘、前程無憂都得到了令人滿意的融資，行業三足鼎立局面基本形成，三巨頭混戰也自此開始。三家競爭者選擇了一致的策略：不擇手段地迅速打敗競爭對手，之后再盈利。尤其在2004年9月29日，前程無憂成功地登陸納斯達克后，這種愿望變得更加強烈。加上來自資本的壓力，年輕的招聘網站管理者們渴望用最快的速度實現目標，最終他們不約而同地采取了相同的策略：靠廣告換取市場份額、用價格戰打壓對手。

在火藥味四處彌漫的2008年，智聯招聘、中華英才、前程無憂在互聯網上的品牌廣告投放金額分別為1.1億元、5000萬元、2000萬元。在金融危機之前，三大網站燒錢規模頗為驚人，遠遠超過其他領域的互聯網企業。據尼爾森一份報告顯示，中華英才網、智聯招聘分列2008年Top5廣告主的前三名和前五名，兩者的廣告投入按廣告刊例價計算分別達到了3億元和2.7億元。

競爭并不僅僅停留在市場推廣層面，針對客戶的價格戰也屬行業常態。300美元(約合2000元人民幣)是美國Monster一個普通職位的價格，在中國，最便宜的職位只要20元人民幣。 據媒體報道，智聯招聘在2009年搞傾銷策略，其價格越來越低，比前程無憂、中華英才等同類都要便宜，這不但讓其在收入上無法實現真正的超越，同時也打擊了自己的品牌價值。于是，幾年來只見瘋狂的市場投入、激烈的價格戰，公司成本和投資人的利益都被拋在了一邊。本來前景喜人的網絡招聘行業生生被這種惡性競爭做垮。

一方面，招聘網站的管理者們被他們所奉行的“簡單速效”策略所挾持，陷入惡性循環，疲憊卻不能放手。另一方面，作為海外投資者，Monster和Seek萬萬不會想到，海外成功的商業模式在中國的運作會如此慘不忍睹。投入太多，收獲太少，沒有投資者愿意長期忍耐下去。