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元日古詩(shī)范文1

股市企穩(wěn)反彈　避險(xiǎn)情緒減弱

美聯(lián)儲(chǔ)再度降息50個(gè)基點(diǎn)，將美元基準(zhǔn)利率下調(diào)到1.0％；加拿大央行降息25個(gè)基點(diǎn)至2.25％；澳洲央行出乎市場(chǎng)預(yù)期，再度大幅降息75個(gè)基點(diǎn)至5.25％；歐洲央行和英國(guó)央行也在周四大舉降息。日本央行這次也參與了全球主要央行的聯(lián)手降息行動(dòng)，在10月31日，日本央行作出7年來(lái)首次降息的決定，將指標(biāo)利率從0.5％下降至0.3％。

全球主要央行第二次聯(lián)手降息行動(dòng)，促使發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)股市從10月底至今走出觸底后強(qiáng)勁反彈的走勢(shì)。股市反彈使市場(chǎng)避險(xiǎn)情緒減弱，投資人風(fēng)險(xiǎn)承受意愿回升，日元多頭因此進(jìn)行獲利回吐，導(dǎo)致日元失去買(mǎi)盤(pán)追捧，見(jiàn)頂回落，展開(kāi)調(diào)整。

G7單指日元過(guò)強(qiáng)

造成日元在最近兩周展開(kāi)回調(diào)走勢(shì)的另一個(gè)原因，是在于七大工業(yè)國(guó)(G7)在11月3日突然發(fā)表聲明，指出：“匯市劇烈波動(dòng)，尤其是日元兌其他貨幣急漲對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有害，G7表示將關(guān)注事態(tài)進(jìn)展并進(jìn)行相應(yīng)配合。”

日本財(cái)經(jīng)當(dāng)局在G7聲明后，隨即表態(tài)日元升值不符合日本經(jīng)濟(jì)基本面。市場(chǎng)擔(dān)心G7聲明為日本政府干預(yù)市場(chǎng)、阻止日元升值埋下了伏筆。而且，德國(guó)財(cái)長(zhǎng)史坦布律克在G7聲明后表示：“日元升速令人擔(dān)心。”這還預(yù)示G7有可能采取聯(lián)手干預(yù)行動(dòng)。

歷史上日本政府曾經(jīng)進(jìn)行干預(yù)，成功阻止了日元升值。2003年，日本當(dāng)局曾在匯市上拋售空前規(guī)模的20萬(wàn)億日元(約合2040億美元)，并在2004年初再次賣(mài)出15萬(wàn)億日元，有效阻止日元升值。而澳洲央行在10月31日、11月3日和4日率先連續(xù)三天入市進(jìn)行了干預(yù)。這次日元多頭對(duì)G7聲明采取了敬而遠(yuǎn)之的策略，主動(dòng)后撤，退一步海闊天空。日元因此出現(xiàn)調(diào)整。

短中期多空力量平衡

元日古詩(shī)范文2

餐飲與文化互動(dòng) 古老與現(xiàn)代交融

走進(jìn)巴音浩日媧，仿佛置身于蒙元時(shí)期的宮廷，走廊里擺著很多以薩滿宗教為主題的雕塑，包間里幾乎占據(jù)整面墻的壁掛畫(huà)，這些裝飾品都是經(jīng)過(guò)巴音浩日媧策劃團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)、專(zhuān)門(mén)訂做的。這樣的氛圍讓人似乎產(chǎn)生穿越之感，聯(lián)想到蒙古帝國(guó)那金戈鐵馬、天下歸一的鼎盛時(shí)期。公元1206年，成吉思汗統(tǒng)一蒙古各部，建立了封建君主專(zhuān)制國(guó)家，他的繼承人經(jīng)過(guò)三次西征，橫跨南亞、中亞以及東歐，推動(dòng)了亞歐文化的融合。巴音浩日媧作為展示蒙餐文化的大型餐廳，在為品牌構(gòu)思文化內(nèi)涵的設(shè)計(jì)中，將歐式現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格與蒙古民族傳統(tǒng)元素結(jié)合，令蒙古濃厚的歷史淵源和文化氣質(zhì)交融，帶給顧客難忘的用餐體驗(yàn)。

助力蒙餐研究 推出創(chuàng)意菜品

蒙餐是十分講究禮儀和程序的菜系，在傳統(tǒng)蒙餐宴會(huì)中，歌舞、茶、奶食、肉、酒要穿行，程序分先后，禮儀復(fù)雜多樣，而且傳統(tǒng)蒙餐的做法簡(jiǎn)單、品種單一，無(wú)法充分展現(xiàn)蒙餐的獨(dú)特，所以蒙餐的改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行。現(xiàn)代飲食節(jié)奏較快，在符合現(xiàn)代用餐習(xí)慣和口味的同時(shí)，又要守住傳統(tǒng)，作為改良菜的“創(chuàng)意蒙餐”應(yīng)運(yùn)而生了。

創(chuàng)意蒙餐做起來(lái)不容易，目前的創(chuàng)意大多是將傳統(tǒng)蒙餐進(jìn)行西式改良，但是口感稍有偏差就會(huì)產(chǎn)生不正宗之嫌。環(huán)境上的中西融合可以增添時(shí)尚感，但是在菜品上融入其他元素卻必須要小心翼翼、經(jīng)過(guò)多次摸索和嘗試才能在市場(chǎng)上推出。在這樣的形勢(shì)下，巴音浩日媧早年成立了自己的蒙餐研究所，為傳統(tǒng)蒙餐注入了一股新鮮血液，極具創(chuàng)意的菜品使企業(yè)在文化運(yùn)作的同時(shí)，也提高了顧客的口碑。讓回頭客可圈可點(diǎn)的是食材，這里的牛羊肉百分百來(lái)自錫林郭勒草原，有的肉會(huì)帶皮，有的會(huì)帶比筷子還細(xì)的小排骨，有的是腔骨，嚼到嘴里感覺(jué)明明是肉的纖維質(zhì)感但軟爛到像在吃燒肉，特別是皮，會(huì)燉到粘牙，招牌烤全羊、金帳烤羊背、烤羊腿、手把肉、石頭烤肉等都是原汁原味的蒙餐特色飲食，天然、優(yōu)質(zhì)、綠色，用餐的同時(shí)再奉上極具民族特色的歌舞表演，讓顧客在大飽口福之際，領(lǐng)略到源自大草原的民族風(fēng)情。

品牌形象具體化

巴音浩日媧于2011年進(jìn)駐北京豐臺(tái)區(qū)萬(wàn)豐路，總建筑面積8000多平方米，可同時(shí)容納1000人就餐，有280人的宴會(huì)大廳，最大的雅間210平方米，從建筑設(shè)計(jì)到內(nèi)飾裝潢都極富蒙古族風(fēng)情，體現(xiàn)蒙元皇家宮廷文化及蒙古民族飲食特色，特設(shè)宇宙、太陽(yáng)、月亮、星辰、藍(lán)天、白云、綠野、碧水、青山9間蒙古包，這些包房都是以宇宙萬(wàn)物為主題，設(shè)計(jì)采用全天景式蒙古包，進(jìn)入其中每一個(gè)包間，都能感受到原始薩滿教對(duì)自然的崇拜。薩滿教的基本信仰觀念是萬(wàn)物有靈，在他們心目中，宇宙萬(wàn)物至高無(wú)上的主宰是頭頂上的“長(zhǎng)生天”，天上的日、月，地上的山、川諸物，都是薩滿教崇敬的對(duì)象。

元日古詩(shī)范文3

1、《浣溪沙》原文：庭院沉沉白日斜，綠陰滿地又飛花。瞢騰繞天涯。簾幕受風(fēng)低乳燕，池塘過(guò)雨急鳴蛙。酒醒明月照窗紗。

2、解析：庭院日斜，綠陰花飛，簾低乳燕，池塘鳴蛙。正是春深夏淺，宜人天氣。作者扶醉一夢(mèng)，夢(mèng)覺(jué)已月上紗窗。其中“瞢騰繞天涯”一語(yǔ)，透露出渴望擺脫世務(wù)羈絆的心情，但寫(xiě)來(lái)曲折委婉，余韻不盡。

3、作者介紹：夏言，字公瑾，江西貴溪人。明正德十二年（1517）進(jìn)士及第，世宗（朱厚熜）朝參預(yù)機(jī)務(wù)，居首輔。為嚴(yán)嵩所嫉，受誣陷而死。以詞曲擅名。有《桂州集》、《近體樂(lè)府》六卷。

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元日古詩(shī)范文4

一、終身雇傭制度

終身雇傭制度主要由終身雇傭制、年功序列制及企業(yè)內(nèi)部工會(huì)三個(gè)部分構(gòu)成，被稱(chēng)作日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三件神器”，“三個(gè)黃金的支柱”（three golden pillar）。這三個(gè)主要部分既自成體系、獨(dú)立發(fā)揮作用，又能相互作用，相互支持，共同構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)密的整體。

1.終身雇傭制

終身雇傭制[1]，又被稱(chēng)為長(zhǎng)期雇傭制，是指從各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)的求職者，一經(jīng)企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非出于勞動(dòng)者自身的責(zé)任，企業(yè)主動(dòng)避免解雇員工的雇傭習(xí)慣 。終身雇傭并不是法律或成文規(guī)定意義上的制度，只是一種慣例性的制度。

2.年功序列制度

所謂“年功序列制度”[2]，即根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長(zhǎng)短確定其工資水平的做法，工齡越長(zhǎng)，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。如果學(xué)歷、能力和貢獻(xiàn)不相上下，工齡就是決定職務(wù)晉升的重要根據(jù)。這里所說(shuō)的工齡，均指在同一公司或企業(yè)內(nèi)連續(xù)工作的年數(shù)，而在不同公司工作的工齡一般不能連續(xù)計(jì)算（如圖1）。

圖1 年功序列制度下員工跳槽前和跳槽后的工資比較

由圖1可得，如果職工選擇在t點(diǎn)跳槽的話，那么他至少要承擔(dān)截距MN的經(jīng)濟(jì)損失。如果員工中途離開(kāi)企業(yè)，他前期累積在企業(yè)的工齡將會(huì)作廢，在新的企業(yè)一切都要從頭來(lái)計(jì)，工資也是按最低的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，對(duì)員工意味著得不償失。這也在很大程度上培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度。

3.企業(yè)內(nèi)部工會(huì)

企業(yè)內(nèi)部工會(huì)[1-3]是以企業(yè)為單位組織的工會(huì)，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)管理部門(mén)，由于日本一般都采用終身雇傭制，所以管理者年輕時(shí)為該工會(huì)會(huì)員是極其普遍的現(xiàn)象。這樣經(jīng)營(yíng)管理者很少與工會(huì)成員發(fā)生對(duì)立沖突。在這種謀求企業(yè)發(fā)展的勞資協(xié)調(diào)路線的指導(dǎo)下，勞資關(guān)系因圓滿妥善地得到解決而受到各界的好評(píng)。

隨著時(shí)代的發(fā)展，終身雇傭制也經(jīng)歷了一系列的改革，但無(wú)論怎樣變革，其本質(zhì)獨(dú)特的東西始終貫穿在日本的雇傭體系中。2005年厚生勞動(dòng)省所作的調(diào)查結(jié)果顯示，57%的被調(diào)查企業(yè)打算堅(jiān)持使用終身雇傭制度，而試圖放棄這一制度的企業(yè)僅占15%左右。另有2007年日本內(nèi)務(wù)府的《平成19年版得國(guó)民生活白書(shū)》的數(shù)據(jù)表明，目前83%的企業(yè)仍然堅(jiān)持終身雇傭制度，同時(shí)仍有78%的企業(yè)在未來(lái)仍然堅(jiān)持這一制度。這說(shuō)明終身雇傭制仍然具有強(qiáng)大的生命力，它給日本勞資雙方帶來(lái)的利益遠(yuǎn)超出其弊端，才會(huì)獲得勞資雙方高度評(píng)價(jià)。

二、中日企業(yè)生命期現(xiàn)狀

1.日本企業(yè)生命期的現(xiàn)狀

據(jù)2008年5月14日韓國(guó)銀行發(fā)表的《日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘密及啟示》報(bào)告書(shū)稱(chēng)：全球持續(xù)存在200年以上的企業(yè)有5586家，其中日本3146家為全球最多，更有7家企業(yè)歷史超過(guò)了1000年，排在世界最古老企業(yè)前三位的都是日本企業(yè)。當(dāng)然，超過(guò)200年歷史的長(zhǎng)壽企業(yè)在歐洲也不少，德國(guó)有837家，222家在荷蘭，還有196家在法國(guó)（摘自環(huán)球時(shí)報(bào)）。很顯然，日本擁有數(shù)量龐大的長(zhǎng)壽企業(yè)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)家。而在中國(guó)，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號(hào)張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)存的超過(guò)150年歷史的老店僅此5家。

2012年9月14日日本帝國(guó)DATABANK企業(yè)調(diào)研公司公布了日本企業(yè)的平均壽命以及長(zhǎng)壽企業(yè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，再次向世人彰顯了日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果。據(jù)顯示，2012年日本企業(yè)的平均壽命為35.6年，比2011年增加了0.5年。統(tǒng)計(jì)顯示，創(chuàng)業(yè)于1912年之前的百年企業(yè)達(dá)2萬(wàn)4792家。按照行業(yè)劃分，企業(yè)平均壽命最長(zhǎng)的行業(yè)為制造業(yè)，達(dá)45.4年，其次分別是零售業(yè)和批發(fā)業(yè)，壽命最短的是服務(wù)業(yè)，為26.8年，而比較年輕的企業(yè)多是IT行業(yè)（摘自RecordJapan網(wǎng)站）。

2.中國(guó)企業(yè)生命期的現(xiàn)狀

據(jù)1993年、1995年、1997年、2000年、2007年進(jìn)行了5次全國(guó)企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明，1993年我國(guó)企業(yè)平均壽命只有4年，2007年提高到7.5年。該調(diào)查同時(shí)顯示，中國(guó)每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，為美國(guó)的10倍；在5年內(nèi)倒閉的占60%，10年內(nèi)倒閉的占85%，每年新生15萬(wàn)家企業(yè)，倒閉10萬(wàn)家；中關(guān)村6000家企業(yè)存活8年以上的僅占3%。

2006年商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉曾指出，我國(guó)企業(yè)的平均壽命只有7.3年，品牌生命力不足兩年[4]。

2010年我國(guó)民建中央的專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告《后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議》顯示，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅3.7年，其中8成以上是家族企業(yè)。該項(xiàng)報(bào)告指出，與上述相比，目前歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年、美國(guó)企業(yè)8.2年、德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)有1/4都存活了100年以上。

2013年7月30日國(guó)家工商總局的《全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告》，為我國(guó)企業(yè)繪制了一份“生命曲線圖”（如圖2）。

圖2 我國(guó)企業(yè)“生命曲線圖”

該報(bào)告顯示，我國(guó)半數(shù)企業(yè)年齡在5年以下，壟斷性行業(yè)企業(yè)普遍“長(zhǎng)壽”，民營(yíng)資本集中行業(yè)企業(yè)相對(duì)“短命”。這份獨(dú)特的企業(yè)生命圖也勾勒出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)圖景。專(zhuān)家表示，壟斷行業(yè)和非壟斷行業(yè)的強(qiáng)烈反差更顯示出打破行政壟斷的重要性和緊迫性。

綜上所述，我國(guó)企業(yè)的壽命普遍不長(zhǎng)且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本。

三、終身雇傭制對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理改革的啟示

1.建立科學(xué)的用人機(jī)制

在人力資源的聘用方面，我國(guó)企業(yè)可以采用多樣化的雇傭方式，如增加合同工、臨時(shí)工、派遣工和退休職工的再雇傭。對(duì)于企業(yè)中重要崗位的員工引入日本終身雇傭制[5]，重視能本管理，構(gòu)建核心員工資源框架，這樣可以減少中高層人員的流動(dòng)，加強(qiáng)核心員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，使企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，反之，核心員工的流失往往會(huì)使企業(yè)陷入困境；在輔助生產(chǎn)等相對(duì)次要的崗位使用臨時(shí)工和派遣工人及退休工人等。這樣的做法既發(fā)揮了終身雇傭制的優(yōu)點(diǎn)，盡最大的努力避免企業(yè)核心勞動(dòng)者的流失，又減輕了勞動(dòng)力成本負(fù)擔(dān)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模縮小時(shí)正式員工下崗的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了人力資源管理制度的柔軟性和靈活性。

2.重視員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

在人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面，應(yīng)重視員工培訓(xùn)，采用內(nèi)部提拔為主[6]，外部招聘為輔的晉升方法。我國(guó)很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)存在很多人力資源管理上的誤區(qū)，表現(xiàn)為重物輕人、重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。大多民企的老板存有這樣的思想：中國(guó)的人多的是，你不干他會(huì)干，他不干自然會(huì)有人干，并且不想也不愿在員工培訓(xùn)上下功夫，從而忽視了員工的培訓(xùn)。結(jié)果造成你進(jìn)我出員工流失率居高不下，人才不穩(wěn)，惡性循環(huán)的局面。這樣的企業(yè)生命期顯然不會(huì)持久。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒日本終身雇傭制下企業(yè)的培訓(xùn)思想和提拔方式，做到科學(xué)的用人、適時(shí)的育人、有效的留人，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，同時(shí)內(nèi)部提拔又可以省去外部引進(jìn)人才的培訓(xùn)費(fèi)用，從根本上保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.構(gòu)建規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系

在人力資源的績(jī)效管理方面，企業(yè)在明確崗位職責(zé)和工作范疇的情況下，應(yīng)按照崗位要求，遵循“對(duì)崗、對(duì)事、不對(duì)人”的原則，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。然后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果擇優(yōu)晉升。在對(duì)員工的考評(píng)體系中，需重視企業(yè)文化的建設(shè)，建立企業(yè)和員工共同發(fā)展的和諧理念，還要重視對(duì)現(xiàn)代人力資源管理制度和技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化水平。將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)，讓員工真正融入到企業(yè)中，提高企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

4.提高工齡工資，健全福利制度

參考日本年功序列制，根據(jù)企業(yè)不同的情況，在薪酬管理方面，適當(dāng)增加工齡工資的比重，將員工的生活保障、工齡工資、能力工資等統(tǒng)一，參照工齡、能力及工作業(yè)績(jī)等確定工資發(fā)放和提升標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)不少企業(yè)工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)較低，有的甚至參照國(guó)家機(jī)關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)僅為1元/年，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一個(gè)在企業(yè)工作了二三十年的老員工與新員工工齡工資總額僅相差二三十元，工齡工資好似一項(xiàng)擺設(shè)，其價(jià)值也被雪藏，未能發(fā)揮。 所以，企業(yè)為了更好激勵(lì)、留住人才及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)制訂和使用"拋物線"工齡工資政策。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)有目的、有針對(duì)性地設(shè)置一些既符合企業(yè)實(shí)際情況又與實(shí)際變動(dòng)相符合的福利計(jì)劃，實(shí)施多元化的福利制度，完善福利種類(lèi)，滿足員工需求，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]平井長(zhǎng)雄.《論日本終身雇傭制》[D].中國(guó)知網(wǎng).2006年

[2] 宋德玲 楊晨.《論職工年齡結(jié)構(gòu)對(duì)日本大企業(yè)年功序列工資制度的影響》[J].現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì).2012年05期

[3] 郝杰.《論日本企業(yè)文化中的“終身雇傭和年功序列”制度》.商場(chǎng)現(xiàn)代化[J].2009年3月總第569期

[4] “中國(guó)企業(yè)壽命測(cè)算方法及實(shí)證研究”課題組.《企業(yè)壽命測(cè)度的理論和實(shí)踐》[J].統(tǒng)計(jì)研究.2008年4月

[5] 森嶋通夫.《日本企業(yè)為什么成功》[N].四川人民出版社.2002年

[6] 王德全.《日本人力資源管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示》.[M]商道.2008年

作者簡(jiǎn)介：

元日古詩(shī)范文5

英國(guó)真人秀塑造角色的利器

無(wú)論是名人還是素人，電視綜藝節(jié)目都在塑造“超越生活”的角色。論壇上，英國(guó)《好聲音》《達(dá)人秀》和《舞動(dòng)奇跡》總制作人Andrea Hamilton從選角到后期，深度解析了英國(guó)真人秀塑造角色的利器。

“選角之前，必須先弄清楚節(jié)目的定位、目標(biāo)觀眾和品牌價(jià)值，以及頻道需要吸引什么樣的觀眾、怎樣吸引新觀眾。”Andrea Hamilton表示，好的選角制作人不僅要對(duì)人很了解，還能從直覺(jué)上做出判斷，做過(guò)真人秀或其他娛樂(lè)節(jié)目的制作人通常知道怎樣讓角色和節(jié)目融合。而找到合適角色的方式有很多種，社交媒體、電視臺(tái)節(jié)目資源、出版社，甚至通過(guò)電話采訪，到街上發(fā)廣告都可以。

Andrea Hamilton還分享了英國(guó)《好聲音》的選角標(biāo)準(zhǔn)。在導(dǎo)師的選擇上，不僅要確保節(jié)目中有每個(gè)年齡段的導(dǎo)師，還要有新視角，更要和巨星合作擴(kuò)大節(jié)目影響力。為了協(xié)調(diào)導(dǎo)師之間的關(guān)系，節(jié)目組在試鏡過(guò)程中了解導(dǎo)師，讓導(dǎo)師之間可以更好地進(jìn)行協(xié)作。

在參賽選手的選擇中，團(tuán)隊(duì)做了大量幕后工作。據(jù)Andrea Hamilton介紹，英國(guó)《好聲音》有兩個(gè)選角負(fù)責(zé)人、三個(gè)選角助理，另外還有參賽選手尋找團(tuán)隊(duì)，“我們要確保在不同場(chǎng)景下，都有足夠資深的制作人能夠在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)尖銳的眼光發(fā)現(xiàn)人才。”

當(dāng)然，也有專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)，幫助節(jié)目組找到合適的參賽選手。“我們有一個(gè)網(wǎng)格選角類(lèi)型表，會(huì)把不同內(nèi)容綜合考慮進(jìn)去。如所謂的三項(xiàng)全能，就是好嗓音，高顏值，有個(gè)性并且有好故事。另外選擇的角色也要符合BBC人口學(xué)的要求，確保能夠擴(kuò)大節(jié)目吸引范圍，吸引不同音樂(lè)風(fēng)格的受眾。”Andrea Hamilton表示。

不容忽視的是，后期剪輯師對(duì)于角色的塑造同樣至關(guān)重要。Andrea Hamilton分享道，“我們會(huì)為剪輯師準(zhǔn)備角色特征卡，讓他們迅速了解人物特性，知道如何塑造角色，從而放大人物故事，把更多節(jié)目所要達(dá)到的預(yù)期展現(xiàn)到觀眾面前。”

綜藝節(jié)目本土化中，編劇干什么

如今，編劇成為綜藝節(jié)目中不可或缺的工種，論壇上，韓國(guó)綜藝編劇界教父柳成贊、新一代劇情綜藝代表編劇申明真、湖南衛(wèi)視《我是歌手》總編劇、執(zhí)行制片人孫莉共同探討了綜藝編劇的“挑戰(zhàn)”與“法則”。

《隱藏的歌手》《了不起的挑戰(zhàn)》《我是歌手》三檔韓國(guó)模式節(jié)目在引入中國(guó)后都進(jìn)行了本土化改造，從編劇的角度出發(fā)，其中的差別如何體現(xiàn)？

對(duì)此，柳成贊的解釋是，中國(guó)版和韓國(guó)版的《隱藏的歌手》大框架是一樣的，但每一輪淘汰的版本有所不同。韓國(guó)版的方式是：選出最不像原唱歌手的聲音，中國(guó)版則是投給最像原唱歌手的人。韓國(guó)版模唱素人是主角，中國(guó)版更像是把原唱歌手放到了更主要的位置。

“在策劃和制作節(jié)目時(shí)，要先了解節(jié)目的播出環(huán)境。”作為節(jié)目編劇，柳成贊在個(gè)人自尊心層面不太允許有了模式就完全照搬。“韓國(guó)版《隱藏的歌手》是符合韓國(guó)電視觀眾形態(tài)的，大家通過(guò)節(jié)目談?wù)擁n國(guó)文化、社會(huì)和國(guó)民喜好。中國(guó)團(tuán)隊(duì)用自己的方式進(jìn)行了本土化改造，這是非常值得肯定的。”

同樣，《無(wú)限挑戰(zhàn)》中國(guó)版《了不起的挑戰(zhàn)》也在韓版模式基礎(chǔ)上，對(duì)節(jié)目播出周期、人物性格設(shè)置以及挑戰(zhàn)項(xiàng)目的選擇等方面做了本土化改造。申明真表示，韓國(guó)版《無(wú)限挑戰(zhàn)》本就沒(méi)有固定模式框架，節(jié)目圍繞“挑戰(zhàn)”這個(gè)大主題，不斷變換素材、內(nèi)容、挑戰(zhàn)形式進(jìn)行多種嘗試。“在中國(guó)化改造過(guò)程中，制作組和編劇組必須了解中國(guó)國(guó)民衣食住行和社會(huì)文化，否則節(jié)目一定會(huì)失敗。”

“成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的編劇需要多長(zhǎng)時(shí)間？”《我是歌手》總編劇孫莉曾問(wèn)過(guò)韓版節(jié)目總導(dǎo)演金英熙，他的回答是15年，“沒(méi)有任何靈丹妙藥、寶典或者編劇技巧可以讓你立竿見(jiàn)影。”

事實(shí)上，在歐美真人秀的導(dǎo)演框架中是沒(méi)有編劇職位的，在韓國(guó)的制作團(tuán)隊(duì)中，延展出了以明星真人秀為樣式的亞洲真人秀類(lèi)型，明確出現(xiàn)了真人秀節(jié)目當(dāng)中的編劇職務(wù)。

那么，真人秀編劇和導(dǎo)演的區(qū)別是什么？孫莉認(rèn)為，職業(yè)真人秀編劇需要塑造人，把這個(gè)工種單獨(dú)提取出來(lái)并職業(yè)化、系統(tǒng)化，涵蓋了節(jié)目前期準(zhǔn)備、中期拍攝乃至剪輯劇本等一系列工程。

當(dāng)然，也有不少觀眾提出質(zhì)疑，“節(jié)目中設(shè)計(jì)的內(nèi)容、情節(jié)是真是假？”孫莉這樣回答，“真人秀的重點(diǎn)是人，‘真’則需要辯證看待，所有高片比的節(jié)目都需要取舍。真人秀最大的不同是在假定時(shí)間、地點(diǎn)完成假定任務(wù)，而‘我’帶著真實(shí)的身份，說(shuō)出代表‘我’立場(chǎng)的話。”

在浴室里進(jìn)行的脫口秀

《笑傲江湖》和《歡樂(lè)喜劇人》的火爆讓中國(guó)電視人看到了喜劇節(jié)目的市場(chǎng)空間，而韓國(guó)《尋笑人》《搞笑音樂(lè)會(huì)》等喜劇節(jié)目長(zhǎng)久以來(lái)都有很高關(guān)注度。在“喜劇就要這樣做！當(dāng)喜劇人遇上尋笑人”論壇上，中韓兩國(guó)喜劇節(jié)目代表，把脈喜劇節(jié)目創(chuàng)作，探討未來(lái)走向。

談到韓國(guó)喜劇節(jié)目創(chuàng)作的思路，《尋笑人》總編劇，韓國(guó)喜劇教父崔恒瑞表示，喜劇創(chuàng)造最重要的一點(diǎn)是逆向思維。如脫口秀為什么一定要在華麗、莊重的空間展開(kāi)，是否可以在浴室里進(jìn)行？“當(dāng)時(shí)，《Happy Together》的第一版本就是在浴室里進(jìn)行的，這檔節(jié)目克服了種種難點(diǎn)，維持了十年之久。”

“別把《笑傲江湖》當(dāng)喜劇節(jié)目，中國(guó)無(wú)喜劇節(jié)目成功先例。”在《笑傲江湖》總導(dǎo)演施嘉寧看來(lái)，喜劇是節(jié)目的外衣，其核心是喜劇人才的達(dá)人秀。“在中國(guó)做純粹的喜劇節(jié)目是沒(méi)有活路的，只有一條路可以走――‘喜劇+明星真人秀’”。

事實(shí)上，施嘉寧團(tuán)隊(duì)也曾購(gòu)買(mǎi)了《尋笑人》《搞笑音樂(lè)會(huì)》的節(jié)目版權(quán)，試圖開(kāi)出中國(guó)的喜劇之花，但最終證明水土不服。崔恒瑞將失敗的原因歸結(jié)為兩國(guó)文化的差異，“搞笑最重要的核心是來(lái)源于現(xiàn)實(shí)生活。”

“《笑傲江湖》和《歡樂(lè)喜劇人》是中國(guó)人原創(chuàng)的模式，我的想法很簡(jiǎn)單，就是‘混搭’、‘解構(gòu)與重構(gòu)’、‘喜劇加真人秀’。”但施嘉寧也坦言，節(jié)目第三季面臨人才匱乏的問(wèn)題。“這是中國(guó)喜劇的現(xiàn)狀，中國(guó)喜劇確實(shí)在倒退，人才的倒退，創(chuàng)作人的倒退。”

對(duì)于喜劇節(jié)目的創(chuàng)作方向，崔恒瑞和施嘉寧都強(qiáng)調(diào)，做節(jié)目要探討人心。但說(shuō)到喜劇節(jié)目的未來(lái)，施嘉寧則表示“當(dāng)我們這個(gè)民族還處在一半人是農(nóng)耕思維，一半人是現(xiàn)代思維這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型期的時(shí)候，喜劇是有市場(chǎng)的。每個(gè)人都需要解壓，這是喜劇特別好的一個(gè)時(shí)間段。”

相比喜劇節(jié)目，音樂(lè)類(lèi)節(jié)目在中國(guó)的發(fā)展較成熟，但如何將一檔音樂(lè)節(jié)目做成文化盛事？論壇上，以色列資深音樂(lè)節(jié)目創(chuàng)意人Yoav Tsafir與《音樂(lè)大師課》總導(dǎo)演、曉映傳媒總經(jīng)理姚小瑩展開(kāi)對(duì)話。

Yoav Tsafir給予節(jié)目高度評(píng)價(jià)，“《音樂(lè)大師課》去掉了其他音樂(lè)節(jié)目中普遍存在的淘汰制，的確存在風(fēng)險(xiǎn)，但觀眾卻非常喜歡。因?yàn)楹⒆拥慕逃巧鐣?huì)所關(guān)心的問(wèn)題，節(jié)目通過(guò)音樂(lè)巧妙地解決了這些問(wèn)題，更用真誠(chéng)打動(dòng)了觀眾。”

《音樂(lè)大師課》的高收視和好口碑也讓姚小瑩倍感自豪，“在中國(guó)，所有的觀眾包括音樂(lè)人對(duì)節(jié)目的評(píng)價(jià)就是三個(gè)詞：真誠(chéng)、真實(shí)、感人。”《音樂(lè)大師課》第二季的播出獲得了極大成功，網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)擊量高達(dá)8億。在她看來(lái)，與第一季相比，最精彩的內(nèi)容變化是故事性更強(qiáng)。

劇本類(lèi)模式全球售賣(mài)數(shù)量增長(zhǎng)了70%

如今，劇本類(lèi)模式的全球交流正在悄然興起，那么，劇本類(lèi)模式在跨國(guó)合作中的障礙、磨合與創(chuàng)新是什么？論壇上，中外嘉賓一一解答。

The WIT公司在關(guān)于劇本類(lèi)模式的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，從2010年到2015年，劇本類(lèi)模式的全球售賣(mài)數(shù)量增長(zhǎng)了70%，而引入劇本類(lèi)模式最多的國(guó)家并非缺乏創(chuàng)意的國(guó)家，相反，最具創(chuàng)造力的美國(guó)市場(chǎng)是劇本類(lèi)模式的全球最大買(mǎi)入商。而在所有全球交易的劇本類(lèi)模式中，授權(quán)最多的類(lèi)型是喜劇。

浙江衛(wèi)視總編室主任陶燕認(rèn)為，喜劇包含的歡笑元素是最容易打動(dòng)世界各國(guó)人民情感共鳴的，也更容易進(jìn)行跨文化移植；而相比綜藝節(jié)目，電視劇的復(fù)制難度更高，而喜劇更容易模式化和操作，當(dāng)然，喜劇的傳播性也更強(qiáng)。

那么，什么樣的海外劇本類(lèi)模式更容易銷(xiāo)售或本造？華策克頓辛迪加總經(jīng)理鈕繼新表示，“首先是它的成功基因，如果它能在其他市場(chǎng)同樣具有適應(yīng)性，這是一個(gè)重要背書(shū)；其次要看題材、故事和內(nèi)容在中國(guó)是否具有普適性和當(dāng)下性；第三是配套支持，除了原始創(chuàng)意，還能提供多少技術(shù)等方面的支持。”

站在電視臺(tái)的角度，陶燕在選擇海外劇本模式時(shí)首先考慮的是模式的文化敏感性，其次也非常強(qiáng)調(diào)模式的可執(zhí)行化。“當(dāng)然，有多大的市場(chǎng)為你買(mǎi)單，這也是非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，還要考慮市場(chǎng)需求。”

一旦選中了好的劇本模式，下一步就要進(jìn)行本土化改造和制作。在這一點(diǎn)上，購(gòu)買(mǎi)大國(guó)美國(guó)的態(tài)度發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。

據(jù)Nordic World 總裁Espen S. Huseby介紹，原來(lái)美國(guó)市場(chǎng)只購(gòu)買(mǎi)理念，并不需要原作家和編劇參與制作，現(xiàn)在美國(guó)人也越來(lái)越希望原劇作者和制作者參與到美國(guó)本造中。同樣，2015年，中國(guó)聯(lián)合索尼一起將《新婚公寓》帶到中國(guó)，并聯(lián)合海外團(tuán)隊(duì)進(jìn)行本土化制作。

值得注意的是，以色列是全世界第二大劇本模式輸出國(guó)，但市場(chǎng)上很少看到希伯來(lái)語(yǔ)的成片，這是否意味著劇本模式比劇的成片更容易做國(guó)際發(fā)行？

對(duì)此，陶燕和鈕繼新都認(rèn)為，文化差異和生產(chǎn)方式的不同是劇本模式輸出的最大障礙，“當(dāng)然這不代表我們對(duì)模式輸出就此喪失信心，事實(shí)上，輸出的絕對(duì)值和占比都在上揚(yáng)，我認(rèn)為今年會(huì)成為劇本模式輸出的拐點(diǎn)年。”陶燕表示。

提案包裝是模式市場(chǎng)中缺失的一環(huán)

如何將一個(gè)復(fù)雜的模式清晰解構(gòu)？如何將一個(gè)酷炫的模式點(diǎn)精彩呈現(xiàn)？如何一語(yǔ)道破模式的核心立意？論壇上，Missing Link Media總裁，F(xiàn)RAPA聯(lián)合主席Jan Salling就模式如何好包裝、巧提案進(jìn)行了解析。

30年的從業(yè)經(jīng)歷，讓他意識(shí)到良好的包裝和提案能讓模式更好地銷(xiāo)售出去，而提案包裝就是模式創(chuàng)意和國(guó)際市場(chǎng)中所“缺失的那一環(huán)”。

Jan Salling總結(jié)的規(guī)律是，要明確模式的定義，了解項(xiàng)目特點(diǎn)；確定銷(xiāo)售對(duì)象，了解買(mǎi)家情況；明確模式和客戶的關(guān)聯(lián)性；介紹模式時(shí)要充滿熱情；合理的提供銷(xiāo)售工具；精準(zhǔn)有效地包裝預(yù)告片，最好在30秒之內(nèi)吸引對(duì)方。

Jan Salling對(duì)如今的模式市場(chǎng)持樂(lè)觀態(tài)度，“市場(chǎng)愿意付錢(qián)去買(mǎi)模式，因?yàn)槟Ｊ桨怂械闹谱髟E竅，極大地降低了制作成本和失敗風(fēng)險(xiǎn)。”但他也強(qiáng)調(diào)，銷(xiāo)售給制作商還是廣播公司？小公司還是大公司？他們的市場(chǎng)定位和需求是什么？這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都需要明確。

在明確模式與客戶的關(guān)聯(lián)性上，Jan Salling舉例，自己曾在戛納電影節(jié)上介紹過(guò)一個(gè)關(guān)于糧食問(wèn)題的北歐模式，它和當(dāng)時(shí)敘利亞的難民潮有關(guān)聯(lián)性，容易和客戶、市場(chǎng)的需求息息相關(guān)。

元日古詩(shī)范文6

新東方作為國(guó)內(nèi)首家在美國(guó)上市的教育企業(yè)，在7月17日暴跌34%之后，18日再度狂瀉35%，兩日已重挫57.32%，創(chuàng)5年新低，市值大幅縮水至14.7億美元。新東方創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪可能覺(jué)得很冤。 但將此前主要由11位股東持有的股權(quán)，改為由俞敏洪100%持有的做法，在美國(guó)投資者看來(lái)，是一件股權(quán)變動(dòng)的大事。雖然俞敏洪本人出面予以否認(rèn)，新東方的股價(jià)隨后也有所反彈，但他會(huì)不會(huì)效仿馬云，在私有化的道路上越走越遠(yuǎn)，倒也令人懷疑。

最“敢辭職”的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江

作為創(chuàng)始人的他，突然走了，雷士照明應(yīng)聲暴跌20%。2012年5月25日之后，雷士照明投資方霸道掌權(quán)，結(jié)果引起企業(yè)員工不滿，與外來(lái)投資者公開(kāi)決裂，吳長(zhǎng)江終于大獲全勝，重回雷士，并使得投資方放棄原有職務(wù)。其實(shí)早在2005年，雷士照明就曾爆發(fā)主導(dǎo)權(quán)之爭(zhēng)，吳長(zhǎng)江一招“以退為進(jìn)”，在經(jīng)銷(xiāo)商的力保下，取得公司控制權(quán)。難怪他敢在5月25日突然辭職時(shí)，留下這樣一條微博：“等我調(diào)整一段時(shí)間，我依然會(huì)回來(lái)的。”

最“沒(méi)想到”的老板祝義才

“生活是公平的，沒(méi)有‘舍’，就不會(huì)有‘得’。”當(dāng)雨潤(rùn)創(chuàng)始人祝義才說(shuō)這句話的時(shí)候，肯定沒(méi)有想到，自己有一天要舍去雨潤(rùn)，卻又不知道自己得到的是什么，連個(gè)好名聲也沒(méi)留下。7月9日，即祝義才辭職消息后的首個(gè)交易日，雨潤(rùn)食品大跌9．75%，股價(jià)已經(jīng)從近30港元高位跌至近三年半的歷史新底。

最有理想的“瘋子”黃鳴

“我是中國(guó)人，無(wú)論如何不能忘恩負(fù)義。我對(duì)他家的感情一直很深，怕不小心會(huì)傷他家人的心。”山東省原副省長(zhǎng)黃勝倒了，黃鳴沒(méi)有落井下石。他不愿意，也不善于這么做。當(dāng)初他為了讓女兒生活得更好，放棄了石油工程師的工作，負(fù)債百萬(wàn)，做起了太陽(yáng)能。后來(lái)又傾全力，做引領(lǐng)綠色人居革命的太陽(yáng)能地產(chǎn)項(xiàng)目，結(jié)果卻由于種種原因，導(dǎo)致公司IPO三次難產(chǎn)。“他是一個(gè)有理想的‘瘋子’”有人這樣評(píng)價(jià)他。然而，夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間的嚴(yán)重背離，不知皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴的下一步會(huì)走向何處？