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云南大學(xué)調(diào)劑信息范文1

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,人們的職業(yè)發(fā)展道路越來(lái)越國(guó)際化,對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),一份好的簡(jiǎn)歷是非常重要的。以下是小編整理的簡(jiǎn)歷模版表格格式，以供大家參考。

簡(jiǎn)歷模版表格格式一：姓名

性別

男

出生年月

**年5月

民族

漢

政治面貌

共青團(tuán)員

學(xué)歷

統(tǒng)招大專

畢業(yè)院校

云南科技信息職業(yè)學(xué)院

專業(yè)

園林工程技術(shù)

畢業(yè)時(shí)間

2011年7月

電子郵箱

固定電話

聯(lián)系電話

籍貫

陜西省渭南市

求學(xué)經(jīng)歷

1、2005—2008年就讀于華縣子儀中學(xué)。

2、2008---2011年就讀于云南科技信息職業(yè)學(xué)院。

3、2010---2012年云南大學(xué)（行政管理學(xué)本科自考）。

曾獲過(guò)何種等級(jí)\資格考試證書

1、計(jì)算機(jī)圖形圖像處理(Photoshop)職業(yè)資格證書。

2、高級(jí)園藝師職業(yè)資格證。

3、高級(jí)綠化工職業(yè)資格證。

4、國(guó)家普通話二級(jí)。

在校獲何種證書及獎(jiǎng)勵(lì)

1、2006年獲優(yōu)秀學(xué)生干部和優(yōu)秀團(tuán)干部。

2、2007年獲優(yōu)秀學(xué)生干部。

3、2008年獲校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部。

4、2008年獲學(xué)院金鐘自強(qiáng)協(xié)會(huì)優(yōu)秀干事。

特長(zhǎng)

本人性格開(kāi)朗、自信、活躍，樂(lè)觀向上，擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。與同學(xué)相處和睦融洽，樂(lè)于助人，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)合作，積極參加學(xué)校及班級(jí)組織的活動(dòng)，在專業(yè)方面能熟練操作CAD,PhotoShop,SketechUp，園林工程制圖、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和豎向設(shè)計(jì)等特長(zhǎng)。

求職意向與待遇要求

城鎮(zhèn)規(guī)劃、園林景觀設(shè)計(jì)、園林施工技術(shù)、園林綠化維護(hù)與管理、園林設(shè)計(jì)施工單位的設(shè)計(jì)、城鎮(zhèn)政府綠化管理和建設(shè)單位、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、園林綠化設(shè)計(jì)和施工企業(yè)等單位工作。（服從調(diào)劑）

相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功!希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量!

簡(jiǎn)歷模版表格格式二：姓名：性別：女年齡：22 歲身高：162CM婚姻狀況：未婚戶籍所在：蕪湖縣最高學(xué)歷：高中工作經(jīng)驗(yàn)：3-5年聯(lián)系地址：蕪湖縣電話：聯(lián)系郵箱：民族：漢求職意向最近工作過(guò)的職位：蕪湖市安瑞汽車檢測(cè)有限公司期望崗位性質(zhì)：全職期望月薪：2000~3000元/月期望從事的崗位：客戶代表，領(lǐng)班，模特期望從事的行業(yè)：檢測(cè)/認(rèn)證，餐飲/娛樂(lè)/休閑，交通/運(yùn)輸/物流技能特長(zhǎng)技能特長(zhǎng)：有上進(jìn)心，誠(chéng)實(shí)守信，形象好，認(rèn)真負(fù)責(zé)教育經(jīng)歷蕪湖縣二中(高中)起止年月：2006年2月至2008年5月學(xué)校名稱：蕪湖縣二中專業(yè)名稱：文科獲得學(xué)歷：高中工作經(jīng)歷蕪湖市安瑞汽車檢測(cè)有限公司- 登錄員，起止日期：2010年3月至2013年11月企業(yè)名稱：蕪湖市安瑞汽車檢測(cè)有限公司從事職位：登錄員，業(yè)績(jī)表現(xiàn)：企業(yè)介紹：汽車年審，檢測(cè)，歸車管所管　簡(jiǎn)歷模版表格格式三：姓

名：性

別：男民

族：漢年

齡：40歲籍

貫：河南南陽(yáng)婚姻狀況：已婚身

高：176CM體

重：65KG聯(lián)系電話：135********學(xué)

云南大學(xué)調(diào)劑信息范文2

【關(guān)鍵詞】水務(wù)所 內(nèi)部控制 分析 有效性 職責(zé)

一、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所內(nèi)部控制機(jī)制概述

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所的內(nèi)涵與職責(zé)

水務(wù)所只要是指位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理工作，水資源的開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)，以及水利設(shè)施的維修和監(jiān)護(hù)等。其職責(zé)主要分為以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行《水法》，合理利用和保護(hù)水資源，對(duì)破壞水資源和水利設(shè)施的違法行為進(jìn)行懲處和制止；第二，制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度水利工作目標(biāo)，組織實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利具體管理工作；第三，做好防汛工作，對(duì)水利隱患及時(shí)處理，做好水利設(shè)施的建設(shè)、維修和監(jiān)護(hù)；第四，按規(guī)定做好水費(fèi)的收繳工作，建立水利資料檔案，做好蓄水、用水管理；第五，合理調(diào)度和調(diào)劑水源，及時(shí)調(diào)解水利糾紛；第六，完成上級(jí)部門交代的其他工作和臨時(shí)任務(wù)。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制的原因

首先，當(dāng)前無(wú)論何種單位類型，都愈發(fā)重視內(nèi)控機(jī)制的作用。并通過(guò)有效的內(nèi)部控制和管理保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，保障單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性與合規(guī)性。其次，就我國(guó)目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所而言，主要擔(dān)負(fù)著社會(huì)性和公共，屬于事業(yè)單位類型，國(guó)家通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼的形式對(duì)其提供水利資金。但是，財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的額度有限。對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所唯有通過(guò)單位的內(nèi)部控制機(jī)制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證水利資金得以安全、準(zhǔn)確的使用。

二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制的必要性分析

（一）有效的內(nèi)部控制機(jī)制能夠顯著提高水務(wù)所的內(nèi)部管理能力

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的主導(dǎo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所若要求生存、穩(wěn)發(fā)展，一個(gè)重要前提便是要合理組織單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而內(nèi)部控制機(jī)制是水務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部管理的一項(xiàng)有力工具，水務(wù)所得以借助內(nèi)控機(jī)制協(xié)調(diào)各部門工作與人員關(guān)系，從而提高單位的整體管理水平，以最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（二）實(shí)施內(nèi)控機(jī)制是水務(wù)所的發(fā)展需要

當(dāng)前，市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜。而且，隨著事業(yè)單位改革改制的進(jìn)展，我國(guó)水利事業(yè)單位在其內(nèi)部管理方面逐漸暴露出諸多問(wèn)題。比如，管理者意識(shí)不到位；內(nèi)部控制存在“形式化”；財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)較低；內(nèi)審缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性等。這些無(wú)一不體現(xiàn)出我國(guó)水利事業(yè)單位的內(nèi)部管理已無(wú)法滿足水利單位的發(fā)展需要。因此，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的水務(wù)所也應(yīng)在此背景下積極開(kāi)展內(nèi)控研究，通過(guò)內(nèi)控機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理，以減少不必要的損失。

（三）實(shí)施內(nèi)控機(jī)制是水務(wù)所規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為的需要

內(nèi)部控制分為內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，其中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是重中之重。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施者是財(cái)務(wù)人員。因此，從某種角度可以說(shuō)，水務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，能夠變相規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，從而能夠有效減少財(cái)務(wù)人員的舞弊行為和工作失誤。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所內(nèi)部控制機(jī)制的有效性分析

（一）水務(wù)所內(nèi)控機(jī)制存在“有章不循”或“無(wú)章可循”現(xiàn)象

當(dāng)前，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所的內(nèi)控機(jī)制存在“有章不循”或“無(wú)章可循”現(xiàn)象，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要是由于管理者認(rèn)識(shí)不足。具體表現(xiàn)如下：第一，未按內(nèi)控原則設(shè)崗，不相容職務(wù)存在混崗現(xiàn)象，甚至一人多崗；第二，內(nèi)控機(jī)制流于形式，在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所，內(nèi)控機(jī)制更多的是“寫在紙上，貼在墻上”，在實(shí)際執(zhí)行中，卻被“束之高閣”；第三，內(nèi)控機(jī)制的實(shí)際執(zhí)行中，常遇到由于強(qiáng)調(diào)“靈活性”而不按程序辦事，從而使內(nèi)控機(jī)制失去應(yīng)有的剛性和約束性。

（二）內(nèi)控機(jī)制過(guò)于“形式化”

財(cái)政部每年都會(huì)對(duì)各行政事業(yè)單位進(jìn)行檢查，其中一項(xiàng)內(nèi)容便是檢查各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制的建設(shè)是否完備。從我國(guó)水務(wù)所的實(shí)際狀況來(lái)看，對(duì)內(nèi)控機(jī)制基本都能從制度的角度予以建立，但是實(shí)際執(zhí)行效果不佳，多數(shù)情況下都是“紙上談兵”。比如，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員未按照規(guī)定流程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；財(cái)務(wù)審核不嚴(yán)謹(jǐn)，只要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，便對(duì)票據(jù)的真實(shí)性、合理性等關(guān)注度下降，甚至不再予以審核；費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，常常都是直接找領(lǐng)導(dǎo)簽字再行去財(cái)務(wù)報(bào)銷，而使得審核崗位形同虛設(shè)。同時(shí)，也容易使得部門間的協(xié)調(diào)不到位。

（三）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度不足，缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性

一項(xiàng)制度的實(shí)施效果如何，在很大程度上還依賴于內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督。但是，縱觀我國(guó)當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所，大多數(shù)都并未設(shè)立專門的審計(jì)部門和人員。很多水務(wù)所的管理者都將內(nèi)審作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，不僅使內(nèi)審失去了應(yīng)有的權(quán)利，而且還使實(shí)際的內(nèi)審工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有效用。有些水務(wù)所的財(cái)務(wù)人員想要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)審工作，但是在實(shí)際履行職責(zé)時(shí)，面臨諸多困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的監(jiān)督效果。一旦通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往傾向于對(duì)經(jīng)辦人員等進(jìn)行相關(guān)處罰，而忽視了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或管理者的問(wèn)責(zé)。甚至很多時(shí)候，對(duì)查出的問(wèn)題持有“大事化小、小事化了”的態(tài)度。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所內(nèi)部控制機(jī)制的措施分析

（一）提高水務(wù)所管理者及相關(guān)人員的內(nèi)控意識(shí)

內(nèi)控機(jī)制的建立與實(shí)施，在很大程度上還需取決于單位管理者及相關(guān)人員的內(nèi)控意識(shí)。而且，管理者還是單位財(cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性與完整性、對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)收支狀況都負(fù)有極為重要的責(zé)任。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所在實(shí)施內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中，首先應(yīng)注意加強(qiáng)單位管理者在內(nèi)控方面的知識(shí)培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立內(nèi)控意識(shí)，提高管理者對(duì)構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制的重要性的認(rèn)知度。唯有從意識(shí)入手，也唯有通過(guò)管理者的帶動(dòng)作用，方能實(shí)現(xiàn)全所上下全員共同參與內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施，并最終通過(guò)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施，加強(qiáng)水務(wù)所的內(nèi)部管理能力。

（二）依據(jù)內(nèi)控原則，合理規(guī)劃各崗位和人員分工

內(nèi)控機(jī)制的一項(xiàng)重要原則，便是“不相容職務(wù)要相分離”。上文已述，目前我國(guó)很多水務(wù)所都存在不相容職務(wù)的混崗現(xiàn)象，甚至一人擔(dān)任多崗位職務(wù)。究其原因，一部分是由于部分水務(wù)所人員配備不足；另一部分原因（主要原因）是水務(wù)所在規(guī)劃崗位時(shí)未按照內(nèi)控原則設(shè)崗。對(duì)此，水務(wù)所若要真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效果，還需適當(dāng)增加工作人員的配備，在崗位設(shè)置時(shí)要嚴(yán)格依照內(nèi)控原則。同時(shí)，水務(wù)所的管理者要高度重視單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，在崗位設(shè)置時(shí)無(wú)比遵循“牽制設(shè)崗”原則，崗位之間既要相互配合，又要相互牽制和監(jiān)督。無(wú)論是財(cái)務(wù)人員、經(jīng)辦人員、保管人員，還是決策者，都應(yīng)明確各自的權(quán)限與責(zé)任，彼此制約、相互分離。此外，對(duì)重要崗位要實(shí)行“定期輪崗”，以此進(jìn)行工作崗位的全面復(fù)合。

（三）加強(qiáng)預(yù)算編制與資金管理

水務(wù)所在運(yùn)營(yíng)中所運(yùn)用的資金主要為財(cái)政撥款資金。因此，從該角度可以說(shuō)，水務(wù)所的收支依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。預(yù)算所規(guī)定的數(shù)額代表水務(wù)所可行的資金支出方向和資金使用規(guī)模。故可見(jiàn)預(yù)算的重要性。對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所應(yīng)在實(shí)施內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中加強(qiáng)預(yù)算的編制與管理，將預(yù)算作為加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的一種必要手段。近年來(lái)，我國(guó)財(cái)政支農(nóng)資金不斷增加。這給水務(wù)所的資金預(yù)算管理也提出了更高的要求。水務(wù)所可以在資金管理方面嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，合理編制資金預(yù)算，統(tǒng)一安排和使用資金，要提高預(yù)算執(zhí)行的透明度。同時(shí)，在財(cái)務(wù)角度，還要嚴(yán)格收支管理，規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)和行為，以提高資金的使用效益。

（四）加強(qiáng)內(nèi)審工作力度

一項(xiàng)制度的實(shí)施效果如何，在很大程度上還依賴于內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督。但是，當(dāng)前，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度不足，且缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性。對(duì)此，水務(wù)所應(yīng)首先充分意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，并于內(nèi)審工作中強(qiáng)調(diào)其權(quán)威性與獨(dú)立性。以優(yōu)秀的內(nèi)部管理能力更好的向社會(huì)提供水利服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)所應(yīng)定期或不定期對(duì)政府職責(zé)的履行和社會(huì)水利公益服務(wù)的提供等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)檢查，對(duì)潛在問(wèn)題細(xì)致分析，及時(shí)尋找解決對(duì)策，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制。

（五）開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

內(nèi)控機(jī)制的有效執(zhí)行，還需有力且持續(xù)性的評(píng)價(jià)作為驅(qū)動(dòng)力。從某方面可以說(shuō)，評(píng)價(jià)是對(duì)內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行效果的反饋。能夠通過(guò)持續(xù)性的反饋獲知內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)和需改進(jìn)之處。并且，通過(guò)評(píng)價(jià)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)和診斷，落實(shí)改進(jìn)重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)制度弊端和潛在問(wèn)題，借助評(píng)價(jià)所搜集的意見(jiàn)，進(jìn)一步改進(jìn)、提高和完善內(nèi)控機(jī)制。此外，評(píng)價(jià)還能將事后控制轉(zhuǎn)化為事前控制與事中控制，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正錯(cuò)誤和舞弊行為，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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云南大學(xué)調(diào)劑信息范文3

章以某建筑工程為對(duì)象，站在工程項(xiàng)目施工單位的角度，提出以財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向服務(wù)于工

程項(xiàng)目，較系統(tǒng)地研究工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理方法。分析論述了構(gòu)建建筑工程資金預(yù)算

管理的基礎(chǔ)工作、資金預(yù)算管理圖表設(shè)計(jì)等內(nèi)容，來(lái)預(yù)算工程項(xiàng)目的費(fèi)用及成本，并給

出了在建筑工程中資金預(yù)算管理的具體編制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；資金預(yù)算管理；成本管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1引言

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步引入資金預(yù)算管理[1]，但是，將資金預(yù)算管理引入建筑行業(yè)

還處于初始階段。工程項(xiàng)目的資金預(yù)算管理，普遍意義是施工前概預(yù)算或稱工程預(yù)算；

首要依存是工程技術(shù)，且主要服務(wù)于招投標(biāo)及合同管理，而不是將預(yù)算視為企業(yè)財(cái)務(wù)行

為，使之服務(wù)于管理項(xiàng)目，最終提高工程項(xiàng)目的效益。近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)

越激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因而，探討、研究資金預(yù)算管理的應(yīng)用對(duì)我國(guó)建筑工程來(lái)

說(shuō)，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現(xiàn)實(shí)意義和推廣價(jià)值[2]。

本文從資金預(yù)算管理制度入手，把資金預(yù)算管理應(yīng)用到我國(guó)建筑工程管理中，討論

資金預(yù)算管理系統(tǒng)在我國(guó)建筑工程管理中的設(shè)計(jì)方法。

2建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算構(gòu)成

施工單位以一定的合同收入承建一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，需要知道怎樣預(yù)算較準(zhǔn)確的資

金需要量，怎樣分配資金，使資金達(dá)到充分利用，實(shí)現(xiàn)資金的更大效益，即不會(huì)使資金

中斷供給，也不會(huì)預(yù)留過(guò)多資金影響其收益性。為了便于施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，可將其內(nèi)

容拆分為單位工程至單項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算[3]。下面圖1是建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算簡(jiǎn)圖。

圖1建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算簡(jiǎn)圖

建筑工程價(jià)格構(gòu)成：

（l）工程直接費(fèi)用：包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。

（2）間接費(fèi)用：包括項(xiàng)目管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他管理費(fèi)用。

（3）計(jì)劃利潤(rùn)：指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)的利潤(rùn)，它依據(jù)不同投資來(lái)源或工程類

別實(shí)施差別利率。

室外工

結(jié)構(gòu)形工程基礎(chǔ)部

主體建筑安

裝飾裝工

程

項(xiàng)

目

預(yù)

算

組

成

內(nèi)

容

內(nèi)

容

構(gòu)

成

工程量

人工

材料

機(jī)械

工程形

工程直接費(fèi)

間接費(fèi)

計(jì)劃利

稅金

價(jià)格形

（4）指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育費(fèi)附加

建筑工程項(xiàng)目所預(yù)算出的資金額與所估算的價(jià)格不一定是相等的。項(xiàng)目的價(jià)格不能

以其貨幣投資額作為價(jià)值尺度，比如說(shuō)項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能會(huì)利用到企業(yè)已有的工程

設(shè)備，而設(shè)備的攤銷折舊必須計(jì)入到工程成本卻不涉及到資金收入與支出。

3建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算策略

下面結(jié)合圖2從三個(gè)方面提出相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算策略。

3.13.13.13.1

資金預(yù)算編制

（l）熟悉施工圖紙，計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在計(jì)算工程量之前，必須充分熟

悉定額、了解定額，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。認(rèn)真閱讀圖紙，尤其是總平面布置

圖，了解工程全貌，了解設(shè)計(jì)意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容所涉及的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，對(duì)施

工前已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

（2）預(yù)算工程量計(jì)算誤差。工程量計(jì)算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工圖紙表達(dá)是否正確

全面、清晰明了是工程量計(jì)算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。材料用量表及工程量表計(jì)算方法和數(shù)量及

是否符合工程量計(jì)算規(guī)則，這些都需要預(yù)算人員校核后方可使用。

（3）材料價(jià)差與機(jī)械使用費(fèi)價(jià)差對(duì)預(yù)算的影響。材料與設(shè)備價(jià)格由市場(chǎng)確定，預(yù)

算人員要認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，選取最能反映市場(chǎng)的定額。

（4）國(guó)家政策性調(diào)價(jià)對(duì)人工價(jià)格的影響，近年來(lái)我國(guó)對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格進(jìn)行了比較大

的調(diào)整，在預(yù)算時(shí)一定要周全考慮這點(diǎn)。

（5）計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，了解建筑工程項(xiàng)

目?jī)?nèi)容及參加競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)力，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目重要程度的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到公正、

合理計(jì)費(fèi)。

（6）預(yù)算要考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工期產(chǎn)物，產(chǎn)生的原因多種多樣。包括：

基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災(zāi)害等，預(yù)算中要予以考慮。

3.23.23.23.2

資金預(yù)算管理

（1）預(yù)算不單純是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)或某個(gè)特定職能部門而是整個(gè)項(xiàng)目層面的綜合、全

面的管理機(jī)制，具有綜合、全面的控制約束力。

（2）目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施，細(xì)化到月；權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理的資金預(yù)算基本原則，

采取對(duì)工程成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、分職負(fù)責(zé)、細(xì)化到月的方式，形成預(yù)算編制、預(yù)算

控制、預(yù)算評(píng)析的預(yù)算體系，設(shè)立項(xiàng)目預(yù)算管理委員會(huì)，會(huì)同職能部門、施工車間、班

組組成的預(yù)算管理模式，將項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的資金收支納入預(yù)算管理的監(jiān)控之下，建立科

學(xué)、高效、有序的資金預(yù)算體系。

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總編制、下達(dá)；財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督、分析、

考評(píng)和日常管理工作；各職能部門，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，負(fù)責(zé)本部

門預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和控制，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)處做好預(yù)算的綜合平衡、

分析、控制、調(diào)整和考核工作。

3.33.33.33.3

資金預(yù)算策略

圖2資金預(yù)算修正策略

（l）預(yù)算須同時(shí)考慮項(xiàng)目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目做出

投標(biāo)估價(jià)，以判斷其是否具有投標(biāo)價(jià)值，并做出合適的資金預(yù)算方案。這樣既能保證施

工企業(yè)中標(biāo)，又能保證企業(yè)中標(biāo)后有利可圖。

1、圖紙，工程量定額

2、計(jì)量誤差

3、材料、設(shè)備與勞動(dòng)力

等市場(chǎng)價(jià)格

4、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證

1、全員參與

2、科學(xué)、高效、有效的

預(yù)算體系

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算的

重視

4、其他策略

資金預(yù)算修正策略

1、成本潛力、外部環(huán)境

2、成本習(xí)性

3、信息渠道

4、成本優(yōu)勢(shì)

5、價(jià)值鏈

編制管理

策略

（2）預(yù)算應(yīng)對(duì)成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分，對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價(jià)，

確定工程的真實(shí)成本或成本的變動(dòng)范圍。

（3）根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家的其他有關(guān)的造價(jià)指數(shù)，

并利用各種渠道和方法取得一切有關(guān)信息，以指導(dǎo)預(yù)算。

（4）堅(jiān)持以成本領(lǐng)先為方向，建立項(xiàng)目的成本領(lǐng)先地位。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)

核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢(shì)提供支持。對(duì)項(xiàng)

目?jī)r(jià)值的活動(dòng)進(jìn)行分類可以尋找成本優(yōu)勢(shì)的潛在來(lái)源，而傳統(tǒng)的預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

進(jìn)行分類，是為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，完成企業(yè)的日常管理工作。

（5）運(yùn)用價(jià)值鏈建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在項(xiàng)目活動(dòng)中，生產(chǎn)作業(yè)（即

工程安裝）處于主要地位，進(jìn)貨、發(fā)貨、維修等服務(wù)居于次要地位。例如，工程的基礎(chǔ)

設(shè)施活動(dòng)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，而進(jìn)貨又成為了影響成本的一個(gè)重要因素。近年來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)

銷在建筑工程項(xiàng)目中的加大投入成本正在成為舉足輕重的一塊。因此預(yù)算應(yīng)著重對(duì)生產(chǎn)

作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)和項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的成本和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析和核算，通過(guò)預(yù)算

以達(dá)到控制成本驅(qū)動(dòng)因素或重塑施工企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)降低成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

4建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算編制方法

從財(cái)務(wù)角度看，成本、費(fèi)用是資金耗費(fèi)，收入、利潤(rùn)是資金來(lái)源，企業(yè)價(jià)值最大化

原則要求企業(yè)的資金來(lái)源大于資金的耗費(fèi)。合理、節(jié)約和信息快捷地實(shí)現(xiàn)二者的目的則

需要進(jìn)行資金預(yù)算編制[4]。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算的編制是為了描繪項(xiàng)目的資金預(yù)

期情況，并以此為協(xié)調(diào)資金的運(yùn)作、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。通過(guò)資金預(yù)算的建立，可以對(duì)企

業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行模擬，通過(guò)對(duì)資金預(yù)算數(shù)據(jù)的編制，就可以模擬出項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖。

4.1資金預(yù)算的編制依據(jù)

編制依據(jù)的完整、無(wú)誤和齊全是快速和準(zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件。其主要編

制依據(jù)有：經(jīng)會(huì)審后的施工圖和說(shuō)明書、施工定額和補(bǔ)充定額、施工組織設(shè)計(jì)和施工單

位案、施工圖預(yù)算、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量資料、建筑材料手冊(cè)、預(yù)算工作手冊(cè)等。資金

預(yù)算與施工預(yù)算緊密相隨，同時(shí)它是建立在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，但對(duì)分項(xiàng)建筑工程項(xiàng)

目的劃分比施工圖預(yù)算的分項(xiàng)工程劃分要詳細(xì)。

4.2資金預(yù)算過(guò)程

根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)資料，得到項(xiàng)目的資金需求結(jié)構(gòu)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)工資定

額標(biāo)準(zhǔn)和施工所在地勞動(dòng)力、材料、電力等情況，編制項(xiàng)目的直接成本預(yù)算單價(jià)。各職

能部門根據(jù)施工任務(wù)情況和其工作量，編制職能部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算中心根據(jù)鑒定的

合同與施工企業(yè)為項(xiàng)目的安排預(yù)算資金的收入情況。其編制過(guò)程一般如下：

（1）依據(jù)建筑工程預(yù)算目標(biāo)，分別編制各自的資金預(yù)算金額并記錄于資金預(yù)算審

批表。資金預(yù)算審批表是用于對(duì)將要使用的資金進(jìn)行預(yù)算申報(bào)，記錄資金預(yù)算的內(nèi)容及

審批過(guò)程。在預(yù)算中心進(jìn)行預(yù)算審批前，申報(bào)表必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部職能部門復(fù)核。

（2）預(yù)算中心在資金預(yù)算審批表中進(jìn)行預(yù)算審批，輸入審批金額。各職能部門依

據(jù)已審核的資金預(yù)算審批表以及項(xiàng)目客觀需求，填制資金使用計(jì)劃申報(bào)表。

（3）根據(jù)已審批的資金預(yù)算和資金使用計(jì)劃，記錄資金預(yù)算。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行分析

表來(lái)統(tǒng)計(jì)各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，包括審定金額、實(shí)際執(zhí)行數(shù)、差異額、執(zhí)行率。

4.3資金預(yù)算相關(guān)表格設(shè)計(jì)

建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算的內(nèi)容和過(guò)程采用表格形式表示，表格設(shè)計(jì)是預(yù)算的基礎(chǔ)和

關(guān)鍵，便于預(yù)算分析工作的開(kāi)展，同時(shí)又要體現(xiàn)其對(duì)現(xiàn)金收支的影響。

4.3.14.3.14.3.14.3.1

表格設(shè)計(jì)說(shuō)明

（l）直接人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程，施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過(guò)程中了生的其它直接費(fèi)用。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用。包括現(xiàn)場(chǎng)管

理人員的人工費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、

工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)及其他費(fèi)用。

（4）不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)，指初步設(shè)計(jì)和概算中難以預(yù)料的工程費(fèi)用；以

及差價(jià)預(yù)備費(fèi)，是由于價(jià)格波動(dòng)引起的費(fèi)用增加。

（5）建筑工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。包

括管理人員人工費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、

工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、勞保費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用等。

（6）建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用是指為籌集項(xiàng)目資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。它包括項(xiàng)目

施工期間發(fā)生的貸款利息凈支出、匯兌損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及

籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4.3.24.3.24.3.24.3.2

表格設(shè)計(jì)模式

表格模式可如圖3所示

注：“”表拆分

“、”表合成

“①~⑩”表單位工程成本費(fèi)用預(yù)算思維步驟

圖3建筑工程項(xiàng)目資金預(yù)算思維模式圖

預(yù)算編制采用/自下而上、自上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總和分類別、分

月預(yù)算的方法進(jìn)行，科學(xué)客觀地將單項(xiàng)工程拆分成若干單位工程。以一個(gè)單位工程為預(yù)

算對(duì)象，比如表格設(shè)計(jì)中以冷暖通系統(tǒng)工程為例，先分材料，得出此單位建筑工程預(yù)算

直接材料生產(chǎn)成本。其它單位工程可參照進(jìn)行。后匯總直接人工費(fèi)，最后得出整個(gè)單項(xiàng)

工程的直接生產(chǎn)成本。預(yù)算其他直接費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，預(yù)算管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，不可預(yù)

見(jiàn)費(fèi)以及稅金。依次預(yù)算機(jī)械設(shè)備等資本性支出，工程安裝費(fèi)，工器具購(gòu)置費(fèi)。為了提

高預(yù)算的準(zhǔn)確性，適應(yīng)資金管理的要求，施工單位應(yīng)該建立費(fèi)用預(yù)算綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，回顧

過(guò)去做過(guò)的項(xiàng)目和展望即將施工的項(xiàng)目，收集這些項(xiàng)目的工程量、主要設(shè)備、其它費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)及投資額，按類型或規(guī)格等歸攏，經(jīng)數(shù)據(jù)處理后，送入數(shù)據(jù)庫(kù)備預(yù)算之用。以上費(fèi)

用預(yù)算需要按期間分別得出預(yù)算額，便于下一節(jié)資金來(lái)源預(yù)算總表的填制。

4.3.34.3.34.3.34.3.3

資金來(lái)源運(yùn)用總預(yù)算

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大的復(fù)雜的，技術(shù)水平要求高的，同時(shí)受各類法律法規(guī)、計(jì)

算規(guī)則、市場(chǎng)變化、工程獨(dú)特性及規(guī)劃制度制約的工程。又加上施工生產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)

雜的過(guò)程，施工材料種類繁多、規(guī)格眾多、市場(chǎng)價(jià)格變化大，人工工種眾多，突發(fā)事件

也時(shí)時(shí)難以避免，要做好準(zhǔn)確的各種費(fèi)用預(yù)算是相當(dāng)困難的。但是如果各個(gè)部門認(rèn)真對(duì)

待預(yù)算，工程技術(shù)各職能部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目管理人員等的通力協(xié)作，認(rèn)真參照以往

經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目要求、法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，把各項(xiàng)預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

調(diào)查研究市場(chǎng)情況，是可以做好切合實(shí)際的資金預(yù)算，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語(yǔ)

本文將資金預(yù)算管理的基本理論運(yùn)用到我國(guó)建筑工程管理，為我國(guó)建筑工程運(yùn)用資

金預(yù)算管理開(kāi)辟了新途徑。分析闡述了我國(guó)建筑工程資金預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)和相應(yīng)的配

套制度設(shè)計(jì)，使資金預(yù)算管理與工程計(jì)量、成本管理建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。從而使我國(guó)建

筑工程可利用資金預(yù)算管理來(lái)提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企

業(yè)價(jià)值最大化。

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作者簡(jiǎn)介：

李冬雷：女，1975年12月出生，工程師，從事工程造價(jià)管理工作。