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共建和諧家園范文1

一、制定計劃，營造讀書教育氛圍

1、根據(jù)教育局讀書教育活動計劃，我們召開會議，認真研究制訂讀書活動方案。并正式確定今后的讀書教育活動以讀書節(jié)為載體進行，并制定出比較詳盡，又切實可行、便于操作的讀書節(jié)暨讀書教育活動方案。整個方案主要分為活動目的、活動主題、活動內(nèi)容、活動要求、活動步驟、人員分工等五個方面。同時，為了更好地指導(dǎo)學(xué)生讀書，學(xué)校文學(xué)社制定了《我們的節(jié)日》一書的導(dǎo)讀計劃，指導(dǎo)三－六年級老師開展導(dǎo)讀工作，提高學(xué)生閱讀、理解能力。

2、本次讀書教育活動，我們以第一屆“讀書節(jié)”的形式來展開活動。我們利用教師例會、國旗下講話等時間向全校師生宣講《共建和諧家園》讀書教育活動的意義，做到動之以情、曉之以理。三月初，我們召開了讀書教育活動專項工作布置會，進行工作布置。包括讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長，大隊輔導(dǎo)員，各校區(qū)德育員，三－六年級年級組長，藝術(shù)、宣傳、信息技術(shù)、文學(xué)社、話劇社負責(zé)人，語文教研組長，圖書老師，總務(wù)主任等十余人參加了會議，明確了各自在此次讀書活動中的職責(zé)。同時利用國旗下講話時間進行讀書節(jié)暨讀書教育活動啟動儀式。在儀式上，德育分管校長向全體師生宣講了此次讀書教育活動的意義，在活動形式上，要求各班級結(jié)合中隊活動、故事會、知識競賽以及調(diào)查等道德實踐，配合宣傳欄、墻報、黑板報等形式，組織開展集知識性、趣味性和教育性于一體的有新鮮感、有吸引力的活動。鼓勵全體學(xué)生積極參與到“共建和諧家園”讀書教育活動中來。

3、讀書是需要氛圍的，營造讀書氛圍對激發(fā)師生讀書的興趣起著很大的作用。我們在教學(xué)樓走廊外墻上懸掛宣傳讀書教育活動的標語，如：“弘揚節(jié)日文化，共建和諧家園”、“彭埠一小第一屆讀書節(jié)”等橫幅。每個班級的黑板報宣傳《共建和諧家園》讀書教育活動的重要性，介紹讀書的方法。不少班級開辟了富有特色、富有童趣的讀書心得交流欄。語文教研組長則把學(xué)生集中在一個大教室，指導(dǎo)學(xué)生讀書方法及如何撰寫征文等。

二、精心組織，開展各項教育活動

共建和諧家園范文2

一是全面清理我區(qū)協(xié)調(diào)議事和臨時機構(gòu)。我們將深入貫徹落實上級關(guān)于認真清理、嚴格控制和管理議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的通知精神，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，嚴格控制議事協(xié)調(diào)機構(gòu)和臨時機構(gòu)，對已單獨設(shè)立辦事機構(gòu)的，逐步進行清理和規(guī)范。對于確需新增設(shè)立的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)須嚴格報批，由組織人事部門明確職責(zé)權(quán)限、存續(xù)期限和撤銷條件。

二是全面提高編制日常管理水平。按照省、市事業(yè)單位分類改革的部署和要求，積極推進事業(yè)單位分類改革工作。根據(jù)分類改革精神，加強統(tǒng)計分析，積極做好調(diào)研，逐步清理規(guī)范事業(yè)單位，明確事業(yè)單位類別，發(fā)展公益事業(yè)，做好從事生產(chǎn)經(jīng)營性活動的事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制工作。繼續(xù)完善機構(gòu)編制管理系統(tǒng)。嚴格按照《條例》和實施細則的有關(guān)規(guī)定，全面核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完善系統(tǒng)內(nèi)容，研制增加減員功能，加強網(wǎng)絡(luò)安全，舉辦系統(tǒng)操作員培訓(xùn)班，做好年終與中央編辦數(shù)據(jù)庫的對接和年終統(tǒng)計工作。健全完善機構(gòu)編制，進一步理順職責(zé)關(guān)系。重點是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制、社區(qū)管理體制、政法系統(tǒng)機構(gòu)編制管理和相關(guān)體制等問題進行研究，做好我區(qū)自定編制和工勤編制的核銷工作，使機構(gòu)編制一體化，管理監(jiān)督常態(tài)化。

三是全面規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員管理。針對近年來在實施機關(guān)事業(yè)單位聘員工作中存在的問題，對聘員有關(guān)問題進行理順，在增設(shè)對區(qū)緊缺人才相應(yīng)的薪金標準和制定薪金晉升機制的同時，著力于機關(guān)事業(yè)單位聘員的考核，通過考核，建立機關(guān)事業(yè)單位聘員能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)的用人機制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強機關(guān)事業(yè)單位聘員的責(zé)任意識和競爭意識，以提高我區(qū)聘員工作積極性和凝聚力，吸引更多高素質(zhì)、高層次人才加入我區(qū)聘員隊伍。積極建立健全首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、績效考核制等制度，完善行政效能建設(shè)制度體系，進一步提升行政效能。加強思想政治建設(shè)。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入開展解放思想大討論活動，切實轉(zhuǎn)變觀念，大力營造爭當實踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵的良好氛圍。不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高政治理論素質(zhì)和依法行政水平。加強紀律教育和廉政建設(shè)，提高拒腐防變的能力。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們，我們將以這次會議為契機，結(jié)合實際，認真查找優(yōu)勢和劣勢，明確發(fā)展目標和工作步驟，采取切實有效的措施，在今后的工作中自覺按照特區(qū)內(nèi)外一體化的要求提高標準，始終保持高昂的工作熱情和激情，變壓力為動力，把精力放在抓工作上。大力弘揚勇于負責(zé)、敢闖敢試和真抓實干的精神，科學(xué)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，全面提升工作水平，為把龍崗打造成國際化、現(xiàn)代化先進城區(qū)而努力奮斗。

共建和諧家園范文3

【關(guān)鍵詞】員工隊伍;和諧建設(shè)

1.現(xiàn)階段部分員工心理不和諧的主要原因

一是社會因素影響。首先是員工在心理上產(chǎn)生抱怨房價高、物價高，其次是工資性收入缺乏增長機制，造成牢騷和無奈情緒。二是干群關(guān)系影響。有的企業(yè)管理者缺乏人性化管理和以人為本的執(zhí)政理念，缺乏民主意識，企業(yè)改革、制定重大決策等尊重民意不夠，員工享受不到主人翁權(quán)利和發(fā)展成果，干群關(guān)系不和諧。三是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)影響。如守舊的領(lǐng)導(dǎo)往往企業(yè)效益低，市場占有率低，員工收入低，凝聚力也低；而事業(yè)型、開拓型的領(lǐng)導(dǎo)，工作實、目標遠，既重視市場的開拓，又不忘人才的培養(yǎng)，以人為本，穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境，確保安心穩(wěn)定的人才保障。四是民生因素影響。企業(yè)如薪酬分配機制不合理，分配不公，收入差距大，內(nèi)退職工、弱勢群體收入偏低，這些問題長期得不到解決，將造成員工心理不平衡，工作積極性受到打擊，也直接影響到企業(yè)的效益和對外形象等，更談不上和諧穩(wěn)定。

2.如何保持員工的心理和諧健康

我們常講的以人為本，而經(jīng)營企業(yè)實際上是經(jīng)營人，企業(yè)要發(fā)展，人才戰(zhàn)略要先行。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的快速發(fā)展，人才的招聘、培養(yǎng)也在同步進行。但有些企業(yè)由于缺乏前瞻性規(guī)劃，人才的培養(yǎng)、儲備跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，教育、培訓(xùn)更需進一步加強。同時，應(yīng)大力提倡企業(yè)文化精神，倡導(dǎo)個人與企業(yè)同步發(fā)展，要拴心留人，共享企業(yè)發(fā)展成果，大力倡導(dǎo)和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。應(yīng)努力做到：一是有利于個人成長。個人的成長與企業(yè)的發(fā)展要緊密結(jié)合起來，要創(chuàng)造能人施展才華的空間和機會。二是有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。企業(yè)群體和諧得益于員工個體心理和諧，只有員工個人心理和諧了，才能實現(xiàn)企業(yè)群體之間的和諧，從而使整個企業(yè)保持和諧常態(tài)。三是有利于保持企業(yè)穩(wěn)定。人心的穩(wěn)定必須使每個員工保持平靜、友善、和諧的心態(tài)；和諧的企業(yè)文化氛圍有利于化解員工之間、員工與企業(yè)之間的矛盾，保持企業(yè)穩(wěn)定。四是有利于促進企業(yè)的發(fā)展。有了穩(wěn)定的“后院”，企業(yè)才能大膽地走出去，創(chuàng)造更多的財富，企業(yè)和職工才能實現(xiàn)雙贏。

3.構(gòu)建職工心理和諧的有效舉措

一是大力宣傳、倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧的團隊精神。加強愛國主義、集體主義核心價值觀、心理健康、和諧文化、思想道德教育，倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神；積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型員工”、打造積極向上的和諧員工隊伍，堅持用發(fā)展的、市場的眼光看待改革發(fā)展中出現(xiàn)的新事物、新問題，努力形成愛企業(yè)、守紀律、知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)尚；堅持把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)貫穿于員工的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想政治工作等各個方面，實現(xiàn)員工的心理和諧。

二是堅持以人為本，創(chuàng)造條件改善員工的工作、生活質(zhì)量，讓其工作有奔頭，生活有甜頭，這是促進員工心理和諧的前提條件。努力建立健全職工收入分配機制，在企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，確保職工收入逐年同步增長，逐步提高或改善中低收入、弱勢群體、內(nèi)退職工收入水平，縮小收入差距，實現(xiàn)企業(yè)與職工同步發(fā)展，量才錄用，樹立正確的人才觀念，堅持任人唯賢的用人機制，充分發(fā)揮廣大員工潛能，體現(xiàn)員工價值，為員工特別是青年員工成就事業(yè)搭建平臺。

三是實實在在為員工辦實事。在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷改善員工的工作、生活、勞動衛(wèi)生條件，優(yōu)化工作環(huán)境，讓員工保持愉悅的心情投入到安全生產(chǎn)工作中，結(jié)合公司實際，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過組織各種文體活動，豐富員工的文化生活和交流溝通平臺，不斷陶冶員工健康、樂觀、拼搏、進取的高尚情操。

共建和諧家園范文4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；思想政治工作；醫(yī)患關(guān)系；和諧；構(gòu)建

醫(yī)院定制的思想政治工作的開展關(guān)系到和諧醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建，也是醫(yī)院的醫(yī)療基礎(chǔ)的建設(shè)和醫(yī)院服務(wù)水平提高的重要保障。和諧醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建，離不開醫(yī)院思想政治工作的建設(shè)。

一、發(fā)揮人文培育構(gòu)建醫(yī)患和諧平臺

1.加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

醫(yī)患之間的溝通必須要加強，這也是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的基本客觀要求。醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)該多與患者進行交流和溝通，交流時必須要尊重患者的知情權(quán)與選擇權(quán)，這樣才能讓患者對醫(yī)務(wù)人員產(chǎn)生信任關(guān)系，更好的去配合醫(yī)療工作的進行，進而使得整個醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展得以推動。醫(yī)院思想政治工作的主要內(nèi)容便是溝通，院內(nèi)與院外是溝通的兩大方面，前者是醫(yī)患之間的溝通、科室之間以及醫(yī)護之間的溝通等；后者則是醫(yī)院與社會之間的溝通，即轉(zhuǎn)變醫(yī)學(xué)模式的要求，建設(shè)新思想政治工作的必要條件。讓全體醫(yī)務(wù)人員都能夠?qū)贤右猿浞值闹匾?，學(xué)會如何溝通，如何更好溝通和何時進行溝通等。只有做好了溝通，才能提高我們醫(yī)務(wù)人員的思想政治水平，進而促進和諧醫(yī)患關(guān)系的建立。

轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高溝通藝術(shù)

當前我國的醫(yī)務(wù)人員之間存在的多多少少的醫(yī)療技術(shù)水平上的差異，這就會使得多數(shù)的患者家屬對醫(yī)學(xué)的特殊性了解不夠，往往對醫(yī)療效果有著過高的期望，再加上縣級的醫(yī)院在衡量醫(yī)療行為的標準時存在著很多的盲目性，即只要病人在醫(yī)院呆著就好比進入保險箱一般，如果患者的病沒有康復(fù)則是醫(yī)生的技術(shù)不好。另外有些醫(yī)務(wù)人員存在較低的醫(yī)患溝通水準，只有通過思想政治工作來改變醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)觀念，讓醫(yī)務(wù)人員能夠?qū)⒆陨淼尼t(yī)患溝通水平提高，從而建立起醫(yī)患溝通的良好平臺。

3.發(fā)揮道德約束功能，加強制約監(jiān)督機制

醫(yī)患關(guān)系的處理上，主導(dǎo)矛盾的仍是醫(yī)方，醫(yī)患關(guān)系的方向也是由醫(yī)方主導(dǎo)。因此思想政治工作的開展將會對醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建立起到推進作用。醫(yī)院應(yīng)該將考評制度與社會監(jiān)督結(jié)合，再利用問卷調(diào)查的形式來調(diào)查社會對醫(yī)院的滿意度，患者滿意的醫(yī)務(wù)人員則應(yīng)對進實行一定的獎勵措施。另外醫(yī)院最好能夠定時開展一些監(jiān)督員和患者等的座談會，讓監(jiān)督人員能夠滲透到各個門診進行調(diào)查。進而使得醫(yī)院的精神文明建設(shè)得以提高。醫(yī)院還要多多培養(yǎng)人才和吸收人才，以使得醫(yī)院工作人員的整體水平得以提高。

二、發(fā)揮思想導(dǎo)向功能，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式

1.堅持以人為本的是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的思想基礎(chǔ)

醫(yī)療保險制度隨著改革開放的開展也在不斷發(fā)展和完善，但是卻還是有患者存在著多大的醫(yī)療費的負擔，且對醫(yī)院期望值與醫(yī)院實際表現(xiàn)存在較大差異，再加上沒有較高的醫(yī)患溝通，使得醫(yī)患關(guān)系處于緊張趨勢，沖突不斷。使得問題發(fā)生的原因既有主觀方面，也有客觀方面，主要也是醫(yī)院對思想政治工作的開展是否堅持以人為本。這是建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系的根本和基礎(chǔ)。醫(yī)院思想政治工作必須要由始至終都是以人為本，醫(yī)院職工必須要有全心全意為患者服務(wù)的態(tài)度和思想，思想政治工作的開展要求將工作導(dǎo)向、培育以及凝聚等作用都充分發(fā)揮出來，讓職工能夠有更高的積極性與創(chuàng)造力，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的敬業(yè)精神，使得醫(yī)療服務(wù)能夠逐漸滿足人民的期望。

2.堅持醫(yī)院公益性是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的首要條件

新出的醫(yī)改方案中，將醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革的基本原則得以深化，醫(yī)務(wù)人員要有以人為本的服務(wù)態(tài)度，將患者的健康權(quán)益放到工作首位。公立醫(yī)院更應(yīng)堅持公益性，要根據(jù)大局、政治做好自身，發(fā)展自身，將以人為本的理念深化到每個醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)心當中。只有把思想政治工作和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，才能使干部職工自覺堅持公益性，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

3.加強思想政治工作是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的必然手段

醫(yī)院當前面臨的主要問題則是搞好和諧的醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)務(wù)人員與患者之間的關(guān)系，甚至醫(yī)療界與社會層次之間的關(guān)系，都能夠從醫(yī)患關(guān)系的好壞上分辨出來。思想政治工作的順利有效開展，能夠使得醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員對新時期下和諧醫(yī)患關(guān)系的重要性有所了解。尤是當前工作的重中之重就是要提高醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量，將醫(yī)療服務(wù)對社會的影響、持續(xù)發(fā)展的能力推到一個更好層次，因此這就使得醫(yī)院有不斷創(chuàng)新的意識，積極尋求更好的服務(wù)模式以適應(yīng)自身發(fā)展。將就醫(yī)流程進行簡化和優(yōu)化，將醫(yī)療范圍進行拓寬，將服務(wù)理念進行加深。簡化病人就診流程、提高工作效率、提高醫(yī)院管理水平。 從強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量入手，加強內(nèi)涵建設(shè)，確保為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。

小 結(jié)

新醫(yī)療改革措施的實行對和諧醫(yī)患關(guān)系提出了很高的要求，同時也對賦予了很多的內(nèi)涵。醫(yī)療衛(wèi)生工作由于對我國千萬人民的身體健康都有著非常密切的聯(lián)系。政府向公眾提供公共服務(wù)的主要通道則是醫(yī)療服務(wù)，因此對公眾健康起到了至關(guān)重要的作用。思想政治工作的開展是醫(yī)療衛(wèi)生工作人員為人民服務(wù)的前提，同時也能夠讓人民體會到政府與國家對自己的關(guān)懷，使得醫(yī)務(wù)人員能夠得到廣大群眾與患者的信任；當然，如果沒有理想的思想政治工作，醫(yī)務(wù)人員則不能很好的向群眾提供服務(wù)，進而大大損害了人民群眾的利益，也會使得醫(yī)患關(guān)系變得緊張，不利于和諧社會的構(gòu)造。

參考文獻

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共建和諧家園范文5

一、現(xiàn)狀分析

企業(yè)的快速發(fā)展對員工各方面的能力提出了越來越高的要求，加上工作與家庭的平衡點難于把握，使企業(yè)員工面臨著巨大的工作和生活壓力，且缺乏釋放的途徑和減壓的方法；隨著企業(yè)的深化改革，部分員工的工作崗位和工作環(huán)境發(fā)生了變動，使部分員工思想產(chǎn)生波動；當前“80后、90后” 員工逐漸成為企業(yè)的中堅力量，他們在傳統(tǒng)思想與現(xiàn)代新思維的相互碰撞下，在西方文化的沖擊影響下，使企業(yè)員工的思想意識形態(tài)呈現(xiàn)出多元化特征等。企業(yè)員工的穩(wěn)定問題日益凸顯，若不及時針對這些現(xiàn)狀進行對策構(gòu)建，或多或少會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強員工隊伍思想建設(shè)的思考與實踐

（一）暢通與員工溝通渠道

在發(fā)揮思想建設(shè)工作的教育職能時，需要建構(gòu)起信息的雙向反饋渠道。這種信息的雙向反饋渠道意味著，不僅需要找準企業(yè)政工干部的教育角色定位，還應(yīng)使企業(yè)管理層能及時掌握基層員工的所思與所想?？梢?，暢通與員工之間的溝通渠道十分重要。同時還須指出，這種渠道的建立不應(yīng)只是一種形式，還是能真實反映出基層員工各種訴求的載體。因此，溝通渠道可從以下兩個途徑來構(gòu)建：

1.現(xiàn)實途徑。作為實施思想建設(shè)工作的政工干部，應(yīng)設(shè)立專門時間點來聽取員工的意見和建議，內(nèi)容包括他們的工作和生活等方面，并對這些意見和建議進行及時歸類、整理，有效傳遞給企業(yè)管理層。最終，在約定的時間內(nèi)向員工反饋處理情況。此外，還可以通過定期開展“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”、黨支部書記“談心交心”等活動，與員工面對面交流，聽取員工的困難、意見及建議，幫助他們解決困難。

2.網(wǎng)絡(luò)途徑。及時公布接訪的熱線電話、電子郵箱和短信發(fā)送號碼等，以便每天24小時收集員工們的訴求信息。同時，添置企業(yè)內(nèi)部BBS論壇，開放熱點、難點問題板塊，讓員工暢所欲言。

（二）做好人文關(guān)懷和員工輔導(dǎo)工作

從梅奧的霍桑實驗可以歸納出，員工是有情感的并且也需要情感。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論也可以知曉，“情感的需要”構(gòu)成了員工在集體生活中的一類基本需求。為此，針對員工的思想建設(shè)工作還應(yīng)履行好幫扶職能，使員工感受企業(yè)大家庭的溫暖。

做好人文關(guān)懷工作，應(yīng)著力做好員工的關(guān)愛服務(wù)。一是關(guān)注員工疾苦，建立企業(yè)員工幫扶機制，并做到“四必訪”，即：員工有較嚴重的病傷必訪、員工生活遇到特殊困難必訪、員工家庭遇到意外災(zāi)害必訪、員工直系親屬病故必訪。在員工與員工之間、員工與組織、員工與企業(yè)之間建立相互關(guān)心、相互幫助、互敬互愛的家庭式氛圍，親情氛圍，不斷培育自信、自強、自立、奮進、誠信的員工隊伍。二是關(guān)注員工的職業(yè)健康，定期通過網(wǎng)頁、短信、宣傳欄等媒體進行職業(yè)健康知識宣傳，并舉辦職業(yè)健康講座等活動，讓員工感受企業(yè)對他們的關(guān)心。

做好員工輔導(dǎo)工作重點做好員工輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)和員工思想疏導(dǎo)工作。一是不斷壯大員工輔導(dǎo)員隊伍，做到基層員工輔導(dǎo)工作全覆蓋。加大員工輔導(dǎo)員的培訓(xùn)教育工作，全面提升輔導(dǎo)員的工作能力和輔導(dǎo)水平。二是密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，及時做好員工思想的疏導(dǎo)工作，并做到“五必談”，即：員工之間產(chǎn)生矛盾時必談、員工思想不穩(wěn)定時必談、員工受到重大獎懲時必談、員工遇到困難時必談、員工崗位變化時必談。注意及時收集和梳理員工思想帶傾向性、苗頭性的問題，提早介入，把“維穩(wěn)”二字放到萌芽狀態(tài)處理。

（三）增強員工的歸屬感和幸福感

增強員工的歸屬感能提升企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，而作為主觀體驗的“幸福感”，則與歸屬感共同發(fā)揮著穩(wěn)定員工隊伍的功能。此外，幸福感的產(chǎn)生還能激發(fā)起員工們在工作中的主觀能動性。

對于增強員工歸屬感來說，企業(yè)的黨、工、團組織應(yīng)履行好各自職能，從員工的成長成才和需迫切解決的問題上下功夫，特別是針對企業(yè)的年輕員工。一是幫助員工構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強化職業(yè)技能鑒定，搭建員工職業(yè)成長平臺，促成員工崗位成才，開創(chuàng)員工發(fā)展空間。二是通過修建員工宿舍等手段想方設(shè)法幫助年輕員工解決住宿問題。三是積極與外單位開展聯(lián)誼活動，創(chuàng)造良好交流平臺，豐富青年的業(yè)余文化生活之余，努力幫助單身青年解決婚戀問題。

那么怎樣來增強員工幸福感呢？對此，除了在對員工工作和生活方面進行幫扶外，還應(yīng)為員工的工作創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境，該環(huán)境包括工作環(huán)境、人際環(huán)境和制度環(huán)境。一是建立“職工之家”、“溫馨家庭工作站”等活動陣地，為一線員工營造開心、舒適的工作和休息環(huán)境。二是經(jīng)常性開展員工集體活動來改善他們的人際環(huán)境。三是積極舉辦“員工家屬開放日”、“親子家庭樂”等活動，鼓勵員工帶家屬共同參與企業(yè)活動，了解企業(yè)員工的工作內(nèi)容和職責(zé)，讓員工家屬親身感受員工工作的艱苦和重要性，使員工家屬更加理解和支持員工的工作。四是建立員工幫扶機制，多方面關(guān)心幫助員工，不斷提升員工的幸福指數(shù)。

（四）傳遞正能量，教導(dǎo)員工常懷感恩的心

不難發(fā)現(xiàn)，諸多企業(yè)在忙于應(yīng)對市場競爭的同時，卻通過嚴格的業(yè)績考核方式來對待員工。這樣一來，員工們往往在焦慮、不安的心理狀態(tài)下降低了單位工效。在構(gòu)建和諧企業(yè)文化的目標導(dǎo)向下，向企業(yè)員工傳遞正能量和教導(dǎo)他們常懷感恩的心，則是十分有意義的事情。

對于正能量的傳遞而言，應(yīng)選擇員工身邊的事例和素材，這樣才具有可參照性。如，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)標兵、勞動模范等挖掘推薦工作，通過對他們先進事跡的宣講來向廣大員工傳遞正能量。在“索取與回報”相對等的價值判斷下，使員工知曉：自身的發(fā)展離不開企業(yè)這一大舞臺，而企業(yè)的發(fā)展也離不開員工個人的努力。此外，積極舉辦“我為企業(yè)作貢獻”、“我要感恩的人和事”、“道德論壇”等活動，廣泛傳播社會主義核心價值觀，教導(dǎo)員工常懷感恩的心。

在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，黨、工、團組織要從各自職能特點出發(fā)，注重發(fā)揮宣傳教育陣地和橋梁、紐帶作用，大力開展職業(yè)道德教育、社會公德和家庭美德教育和個人品德教育，提升員工的文明素質(zhì)和道德水平。引導(dǎo)員工規(guī)范各種行為，要求員工勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)，爭做業(yè)務(wù)技能先進，遵章守紀、規(guī)范操作，爭做安全生產(chǎn)先進；崇尚文明、積極進取，爭做文明進步先進；關(guān)心集體、顧全大局，爭做維護穩(wěn)定先進。此外，積極開展“和諧家庭”、“和諧機關(guān)”、“和諧班組”的創(chuàng)建活動，通過這些活動的開展，在企業(yè)中營造和諧的工作氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神，形成一個有統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一精神、統(tǒng)一行為規(guī)范的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)核心競爭力。

（五）定期開展喜聞樂見的活動

員工思想建設(shè)應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的一味說教或強調(diào)批評教育的工作形式，應(yīng)在企業(yè)思想文化塑造上強化他們的主人翁意識。當前“80后、90后”員工已逐漸成為企業(yè)的中堅力量，他們做事具有個性、不服輸、有創(chuàng)新意識。因此，應(yīng)在思想工作的形式表達上，適應(yīng)他們的感官感受。如，開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”活動，并建立活動開展、先進評比的長效機制。在此基礎(chǔ)上，通過定期表彰先進個人來感染企業(yè)員工，并在企業(yè)思想政治工作的宣傳攻勢下，將企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神植入到員工的心中。此外，企業(yè)的和諧發(fā)展也需要一種愉悅的工作氛圍，為此還應(yīng)定期開展喜聞樂見的活動。如，組建并常態(tài)化開展興趣小組活動，積極開展趣味運動會、野外拓展訓(xùn)練、技術(shù)比武、演講比賽等各類文體活動，豐富員工文體生活之余，還能使員工特長有所發(fā)揮，為員工提供展現(xiàn)才能的平臺。

共建和諧家園范文6

1、規(guī)范管理，貼心服務(wù)。

2、拖欠物業(yè)管理費是對交費業(yè)主的侵權(quán)和對全體業(yè)主的損害！

3、物業(yè)管理是保障民生需要的重要方面；

4、依法依規(guī)從事物業(yè)管理，切實提供質(zhì)價相符的服務(wù)！

5、加強物業(yè)管理服務(wù)，提高物業(yè)管理品質(zhì)！

6、物業(yè)管理業(yè)主當家，小區(qū)建設(shè)依靠大家！

7、改善物業(yè)環(huán)境，加大清欠力度，解決歷史積欠！

8、設(shè)施設(shè)備是核心，安全運行靠維護。

9、物業(yè)管理是提升居住質(zhì)量的重要手段。

10、物業(yè)管理是解決就業(yè)的重要途徑。

11、揚榮棄恥，不做痞子賴子和渣滓！

12、物業(yè)管理是節(jié)能減排，低碳生活的促進力量；

13、尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造！

14、物業(yè)管理，有序參與，依法維權(quán)，互利互惠。

15、物業(yè)管理是維護穩(wěn)定，構(gòu)建和諧的重要力量。

16、創(chuàng)安全文明社區(qū)，建安居樂業(yè)家園。

17、拖欠物業(yè)管理費是違約違規(guī)損人害已的錯誤行為！

18、物業(yè)管理是改善人居環(huán)境的內(nèi)在需求；

19、共建和諧家園，共筑田園城市。

20、提示，公示，制止，報告，事事連著你我他。

21、辛勤勞動無尚光榮，物業(yè)管理功德無量！

22、物業(yè)管理有償服務(wù)需要業(yè)主按約繳費來支持！

23、知榮辱，樹新風(fēng)，加強業(yè)主自治自律！

24、共有家園，共管共享共維護。

25、共建和諧樹新風(fēng)，八榮八恥記心中！

26、物業(yè)管理是促進基層民主建設(shè)的重要平臺。

27、世人均需愛，同天覆，同地載。

28、優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

29、和諧物管，美好生活！

30、促進物業(yè)管理發(fā)展加快田園城市步伐。

31、尊重民意，維護民利，改善民生，造福民眾。

32、樹立正確的物業(yè)管理消費觀念，克服丑惡的賴賬消費行為！

33、加強民主，依法治國，構(gòu)建和諧社會！

34、物業(yè)管理是物業(yè)保值增值的重要條件。

35、實現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好家園！

36、加強物業(yè)管理，共建安全文明溫馨和諧的家園！

37、孝心，愛心，事業(yè)心，責(zé)任心，心心關(guān)系幸福度。

38、物業(yè)管理是擴大居民消費的重要環(huán)節(jié)。

39、創(chuàng)建和諧物管，維護合法權(quán)益。

40、物業(yè)管理，使家園更美好！

41、欠費影響物業(yè)公司經(jīng)營，損害最大的是廣大業(yè)主的利益！

42、維護業(yè)主合法權(quán)益，做好物業(yè)管理費清收清欠工作！

43、管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)；經(jīng)營合法，履約誠信。

44、服務(wù)提高生活品質(zhì)，物管改變行為習(xí)慣。

45、物管聯(lián)著你我他，文明和諧靠大家！

46、居住改變習(xí)慣，物管促進文明。

47、樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧平安社區(qū)！

48、樹立正確的榮辱觀，糾正缺德失范的惡意欠費行為！