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大哥柯受良范文1

李建業的老家在福建仙游縣的一個偏僻山村，小學畢業后輟學，他離開山溝來到福州，他想只有走出貧瘠的大山才有出路。

初到福州，舉目無親，他跟盲流一樣在路邊等活，15歲的他能做什么呢？爸爸送他上車時，一再交代：“要多跟厲害的人在一起！”他不停地點頭，可是誰是厲害的人呢？哪里去找厲害的人呢？

這天，突然有輛轎車在他的面前拋錨了，一個老板模樣的人讓李建業幫忙推車，車子發動了，老板要給他錢，結果李建業卻擺擺手：“一點小忙。您要是真想謝我，就幫我找個工作吧。”

就這樣，老板介紹他到一家米行做了送米工，李建業擁有了第一份工作。領了第一個月工資的那個晚上，純真的他開窗看著異鄉的月亮，很興奮，他樸實地想：“要找到爸爸說的厲害的人，就是要做好事，厲害的人就在好事的旁邊！比如自己幫助人家推車，厲害的人就出現了。”

送米工一做就是兩年多，他覺得自己有朝一日也可以做老板，因為他聽人說，香港最富的人就是姓李的，最初也是一名送米工。這樣想著，他每一天都活在快樂中。一天，他給一處別墅里的女主人送泰國米，按門鈴后，就看見旁邊有人沖了上來，是個瘋子，剛打開門的女主人嚇得又把門關上了。但是李建業很鎮靜，他拉著瘋子就往外跑，在不遠處買了一份快餐給他，那瘋子真的就安靜地走了。躲在別墅二樓的女主人把這一切看得清清楚楚，不久，李建業就被這位女士介紹到這家五星級賓館做了迎賓員。

李建業很快從服務生做到領班的位置。在這個過程里，他以自己溫暖的微笑和周到的服務贏得了很多成功人士的尊重甚至青睞，包括柯受良先生。柯受良先生在福州時，特意跟他說，要他再好好鍛煉一段日子，然后到自己的公司去做，李建業答應了。有個從事餐飲業生意的胡老板住該賓館時，享受過李建業周到的服務，很欣賞他的為人，回去后曾主動打電話找他，希望他去上海做餐廳領班，但是有柯受良先生的邀約在先，李建業婉言謝絕了，胡老板無奈，說：“如果哪一天想換個環境，一定先選擇我。”胡老板還請李建業吃了一頓飯，之后，他們一直保持著聯系，成為很好的朋友，忘年交。

大哥柯受良范文2

“大哥”的領隊夢

見到張斌是在我們到達目的地十分鐘之后,一襲黑衣,中國式的服飾,邊進門邊打著電話,“哥們”這個詞不離口。張斌是體育專業出身,體育人的特點在他身上一點都沒有遺漏:整齊的短發、高亢的嗓門、爽朗的笑、寬松隨意的著裝、熱情有力的握手等等。他早些年踢過足球,“小時候家里條件不好,一直到上中學的時候才知道足球是個什么模樣,也不懂得踢,抱起球就跑。當時他們都笑我,后來才知道,那個叫足球的東西只能用腳來踢,也是從那時開始我對自己說一定要把球踢好。”

可讓張斌至今仍為之奮斗的并不是足球。1999年,張斌創辦觀池國際廣告,至今已有十余年的歷史。這十多年里,他不只把干勁從足球轉移到廣告,而且把踢足球的經驗、戰術轉化成廣告上的生意經。我問他,這十年對觀池來說意味著什么。他說:“十年,規模的擴大、業務的提升這是無可厚非的事實。但是我認為真正的變化在于公司內部團隊、文化的形成以及一個系統和體制的建構。以前我總覺得,人才對于廣告行業,尤其是對視頻廣告行業來說是最重要的。但是現在我的觀點有所改變,我認為品牌更為重要,支撐品牌最重要的又是團隊和企業的文化,一個企業是否具備了抗擊風險的能力,以及是否能夠將個性迥異的成員凝結在一起從而產生效益才是最重要的。”說到管理,張斌稱健全公司系統是當務之急。

張斌很義氣,但有些時候又很嚴厲,但總是對事不對人。“以前,我總覺得自己是一個老大的形象,帶著兄弟們一塊做廣告,拍片子。現在,我更多的以一個教練的身份出現,就像隊員們在場上比賽,我在一邊指導。其實,我最渴望的是做領隊,當觀池的系統和體制成熟的那一天,我只需要把他們帶到工作中,工作由他們自行完成,但這要掌握好火候,是門藝術。”

“我就是個手藝人”

張斌從事廣告行業十五余年,拍攝過千余條廣告片,曾服務過600多個國內外知名品牌。張斌領導下的觀池,致力于打造中國領先的商業影像制作平臺,擁有大部分精英導演的資源,他主張觀池的作品風格不拘一格,百花齊放,“沒有好與不好,只有適不適合。”當記者問到觀池如何塑造自身的品牌時,張斌對自己的定位謙遜而準確,他說:“無論現今的技術水平、媒體形態如何變化,我們的角色始終沒有變。我們就是一個手藝人。手藝人就是做技術活,你的技術好不好,過不過硬直接決定了你的生意怎么樣。至于品牌和形象,更多地依賴于口碑。比如說,一個人在這個鋪子里打了一把刀,很好用,他就會向他見到的第三個人推薦這間刀鋪。”

手藝人的看家本領就是自己的手藝,張斌也深諳此道理。十多年來,觀池的口碑和綜合排名始終保持在上海前三名。但是恰恰是好的口碑也給技術精湛的“手藝人”帶來了煩惱,張斌無奈地笑著說:“現在觀池接的項目不是在變多,而是在變少。”十多年來,觀池始終對自己的服務嚴格把關,自始至終保持在較高水平,這就給今后的工作帶來了一定的壓力和挑戰,“起點高了,很多客戶的要求也會變高,標準上去了就不能下來,但是觀池即便減少數量也要維持服務的質量。”

君子愛財,取之有道

現在的張斌擁有多個頭銜,作為商人,每一個企業法人都一樣,都會在意企業的ROI,都希望利益最大化,張斌也不例外。但作為社會公民,張斌同樣希望自己的社會責任與貢獻最大化。

他曾負責過中國“國家形象片”、上海市城市形象片、多哈亞運會、北京奧運形象片、上海世博形象片、5•12汶川地震系列公益片(同陳凱歌導演一道)等眾多影片的總監制工作。他參與的中國元素創意大賽到今年已持續到第五屆,2009年由張斌作為總監制的中國元素創意大賽頒獎典禮場面熱烈,取得圓滿成功。當記者問到他如何平衡商業與責任的關系時,他說:“我們始終是手藝人,手藝人過得好,能賺錢,歸根結底得益于改革開放政策的實施。在獲得利益的同時,我們也要力所能及地為這個社會做些事。說到底,手藝人要擺正心態,我們提供的東西無非兩樣,一是商品,二是服務,要始終以服務的心態來面對整個社會。”

對于觀池的未來,張斌希望能夠繼續完善已經成型的商業影像制作平臺,并擴大觀池服務的范圍,“觀池的作品將不局限于商業視頻,如果未來有機會,還會傾注較多的精力在文化傳承類、政府公益類和娛樂內容等的影像上面,這樣才有利于觀池的全面發展。”