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周進度計劃范文1
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1349（2011）09
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近年來，動脈粥樣硬化（atherosclerosis,AS）炎癥學(xué)說得到普遍的認(rèn)可，同時也促進了中西醫(yī)結(jié)合防治冠心病理論實踐的發(fā)展，隨著中醫(yī)理論研究的不斷深入，瘀毒致病理論得到廣大中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合研究者的重視。近年來有學(xué)者提出了動脈粥樣硬化中醫(yī)瘀毒致病理論并進行了一些相關(guān)研究，現(xiàn)綜述如下。
1 理論研究
張京春等［1］根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)易損斑塊破裂進而出現(xiàn)血小板聚集和血栓形成的系列病理演變過程，提出了“毒、 瘀致易損斑塊”的新觀點。周明學(xué)等［2］分析了易損斑塊病理生理過程和毒邪致病特點，提出中醫(yī)毒邪致病理論，尤其是脂毒、瘀毒致病理論與易損斑塊的形成及進展有共通之處。丁書文等［3］回顧了10年的臨床病例，認(rèn)為熱毒病邪在心血管疾病的發(fā)生發(fā)展中起重要作用，合理應(yīng)用清熱解毒的方法，可以阻止疾病的發(fā)生及發(fā)展。于俊生等［4］探討了痰飲、瘀血、毒邪三者之間的關(guān)系，認(rèn)為毒能生痰、生瘀，痰飲、瘀血蘊久亦可化毒，從而形成痰瘀毒交夾的病理狀況。治療方面，既要毒痰瘀三者并治，又需尋因求本，抓主要矛盾。在外感熱病，因毒致痰瘀夾雜者，則解毒為主，佐以祛瘀化痰；在內(nèi)傷雜病，痰瘀蘊久化毒者，則活血化痰為主，輔以解毒。徐浩等［5］根據(jù)傳統(tǒng)中醫(yī)理論對“瘀”“毒”的認(rèn)識，結(jié)合動脈粥樣硬化、冠心病理念更新和臨床實踐體會，提出“瘀毒致變”引發(fā)急性心血管事件的假說，指出應(yīng)通過開展基于臨床流行病學(xué)的大樣本、前瞻性研究，構(gòu)建冠心病穩(wěn)定期“瘀毒內(nèi)蘊”高危患者的臨床表征和辨證標(biāo)準(zhǔn)，在辨證治療基礎(chǔ)上，及早給予活血解毒干預(yù)，可望進一步降低急性心血管事件的發(fā)生，提高中醫(yī)藥及中西醫(yī)結(jié)合防治心血管血栓性疾病的臨床療效。
2 實驗研究
2.1 調(diào)節(jié)血脂 陸付耳等［6］給2型糖尿病大鼠黃連解毒湯灌服后，在顯示降糖作用的同時，明顯降低血清中總膽固醇(TC)、三酰甘油(TG)、低密度脂蛋白（LDL）、載脂蛋白B(apoB)水平，提升高密度脂蛋白(HDL)、載脂蛋白AI(apoAI)水平，表明黃連解毒湯具有降脂和促進脂質(zhì)代謝的雙重作用。葛嵐等［7］觀察益氣活血解毒湯（連翹、黃芩、牡丹皮、丹參、水蛭、人參）實驗性動脈粥樣硬化家兔，可明顯降低血清中TC、TG、LDL水平，提升HDL水平，對腫瘤壞死因子
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α（TNF
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α）、白介素
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6（IL
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6）、C反應(yīng)蛋白（CRP）有明顯降低作用。吳圣賢等［8］報道17例頸動脈粥樣硬化斑塊患者服用解毒軟脈方3個月后， TC、T G、LDL均顯著降低，頸動脈斑塊面積減小，頸動脈后壁內(nèi)
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中膜厚度顯著減小。
2.2 抗脂質(zhì)過氧化 動脈血管平滑肌細(xì)胞(VSMC)內(nèi)過氧化脂質(zhì)(LPO)含量增加，超氧化物歧化酶 (SOD)活性減弱，與AS的發(fā)生有著重要關(guān)系。丙二醛(MDA)是氧自由基氧化細(xì)胞膜上磷脂形成的過氧化脂質(zhì)的穩(wěn)定存在形式，SOD則是清除超氧陰離子自由基的一種重要抗氧化酶。吳智春等［9］研究表明，金匱瀉心湯可增強AS動物血清SOD活力，降低MDA水平，發(fā)揮抗AS的作用。程向纓等［10］研究虎杖總蒽醌粗提物對Cu2+誘導(dǎo)LDL氧化的抑制作用，發(fā)現(xiàn)虎杖總蒽醌使氧化動力曲線遲滯相延長，峰值降低，抑制過氧化脂質(zhì)生成并有濃度依賴性。
2.3 抑制血小板聚集 血小板聚集和血栓形成不僅在 AS的發(fā)生發(fā)展中起重要作用，也是引起臨床心血管事件的一個重要因素。李曉丹［11］報道從中藥赤芍提取的活性成分丙酯具有抗血小板聚集、抗炎、抗自由基、擴張血管和改變血液流變、改善微循環(huán)等作用。對心腦血管疾病具有較好的治療作用。樊宏偉等［12］研究金銀花中有機酸類化合物具有抗ADP誘導(dǎo)的血小板聚集作用,對H2O2損傷咖啡酸和異綠原酸類成分均具有明顯抗損傷作用，且有劑量依賴性。
2.4 對經(jīng)皮血管腔內(nèi)成形術(shù)（PTCA）后再狹窄的研究 趙明鏡等［13］通過電刺激兔頸總動脈加高脂飼料8周后，行頸動脈PTCA形成再狹窄模型，研究發(fā)現(xiàn)益氣活血解毒方（黃芪、丹參、金銀花、丹皮、半枝蓮）可通過減少增生內(nèi)膜中膠原的堆積、降低血脂和血清轉(zhuǎn)化生長因子（TGF
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β）的含量，防治PTCA后再狹窄。趙明鏡等［14］比較益氣活血解毒方和血府逐瘀膠囊對實驗性動脈粥樣硬化再狹窄家兔細(xì)胞外基質(zhì)的作用特點，能顯著減少內(nèi)膜增生，尤其是降低血管局部膠原含量的作用最顯著。而血府逐瘀膠囊可明顯降低TGF
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β的含量。彭哲等［15］運用球囊原位擴張頸動脈和喂飼高脂飼料致PTA術(shù)后再狹窄模型，給予含解毒活血益氣組方和陽性對照藥的飼料治療，獲取模型動物和給藥動物血清；觀察藥物血清對VSMC增殖、總SOD活力和MDA含量的影響。結(jié)果表明解毒活血益氣方可通過抑制VSMC增殖，對抗脂質(zhì)過氧化損傷等機制，干預(yù)PTCA術(shù)后再狹窄。
2.5 保護血管內(nèi)皮功能 血管內(nèi)皮細(xì)胞可以產(chǎn)生一些血管活性物質(zhì)，如一氧化氮(NO)、內(nèi)皮素(ET)等，通過這些因子的協(xié)同作用，令血管舒縮處于局部的平衡狀態(tài)。郭來等［16］采用高脂飼料加免疫損傷的方法，制作動脈粥樣硬化內(nèi)皮細(xì)胞損傷模型，用原位雜交法觀察具有清熱燥濕、解毒通絡(luò)作用的復(fù)方薟草合劑（薟草、黃連、半枝蓮）對內(nèi)皮細(xì)胞NOS基因表達的影響，復(fù)方薟草合劑對內(nèi)皮細(xì)胞損傷有一定的改善，對內(nèi)皮細(xì)胞一氧化氮合酶（NOS）基因表達有一定的促進作用，可能是通過調(diào)節(jié)該酶、NO釋放而起抗動脈粥樣硬化內(nèi)皮細(xì)胞損傷的作用。鄧弈輝等［17］觀察滋陰活血解毒中藥（熟地黃、黃芪、枸杞子、山茱萸、黃連、丹參、川芎、水蛭、石菖蒲）對葡萄糖（Glu）、胰島素（Ins）、氧化低密度脂蛋白（ox
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LDL）誘導(dǎo)的人臍靜脈內(nèi)皮細(xì)胞損傷的干預(yù)作用及其保護機制，結(jié)果表明對Glu、Ins、ox
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LDL誘導(dǎo)損傷的血管內(nèi)皮細(xì)胞有保護作用，而這一作用可能是通過促進內(nèi)皮細(xì)胞的纖溶功能、抑制與炎癥反應(yīng)相關(guān)的細(xì)胞黏附過程等途徑實現(xiàn)的。彭哲等［18］運用球囊原位擴張、拉傷致兔頸總動脈PTCA術(shù)后內(nèi)皮損傷模型,給予活血解毒益氣方和對照藥物灌服，結(jié)果表明活血解毒益氣方能顯著增加NO、NOS的含量，并能顯著降低血管性血友病因子（vWF）的水平，推斷活血解毒益氣法組方可能是通過增加NO、NOS的含量，降低vWF的表達等機制，改善因PTCA術(shù)所致的血管內(nèi)皮功能失調(diào)，干預(yù)PTCA術(shù)后急性血栓形成和再狹窄。
2.6 穩(wěn)定易損斑塊，抑制炎癥 文川等［19］用ApoE基因缺陷小鼠復(fù)制動脈粥樣硬化模型，從病理形態(tài)學(xué)、細(xì)胞成分、膠原、炎癥介質(zhì)等方面，觀察丹參、赤芍、川芎、三七、桃仁、酒軍、芎芍膠囊穩(wěn)定斑塊的效果及作用機制。結(jié)果表明，不同活血藥可作用于AS不同環(huán)節(jié)，降血脂作用與穩(wěn)定斑塊效果并不平行。張京春等［20］觀察解毒活血中藥配伍對ApoE基因缺陷小鼠主動脈核因子
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κB (NF
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κB)和基質(zhì)金屬蛋白酶
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9 (MMP
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9)表達水平的調(diào)控作用，結(jié)果表明解毒活血配伍可降低ApoE基因缺陷小鼠主動脈NF
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κB和MMP
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9表達。且優(yōu)于單純解毒和活血組。周明學(xué)等［21］觀察活血(三七總皂苷)、解毒(黃連提取物)、活血解毒中藥有效部位(虎杖提取物、大黃醇提物)對ApoE基因敲除小鼠血脂和主動脈粥樣斑塊炎癥反應(yīng)的影響，結(jié)果表明活血、解毒及活血解毒中藥有效部位三七總皂苷、黃連提取物、虎杖提取物、大黃醇提取物均可通過改善斑塊內(nèi)部成分來穩(wěn)定易損斑塊，其中兼有活血和解毒作用的中藥虎杖提取物、大黃醇提物效果最為顯著。其機制可能與調(diào)節(jié)脂質(zhì)代謝和抑制炎癥反應(yīng)有關(guān)。
3 臨床研究
趙玉霞等［22］利用高頻超聲技術(shù)觀察58例AS患者斑塊組織學(xué)構(gòu)成，根據(jù)斑塊不同病變類型分為脂質(zhì)型斑塊、纖維脂質(zhì)型斑塊、鈣化型斑塊、潰瘍型斑塊四組，均給予祛瘀消斑膠囊(組成為生水蛭、生山楂、大黃、海藻、莪術(shù))治療8個月，結(jié)果顯示祛瘀消斑膠囊能在一定程度上改變斑塊的組織學(xué)構(gòu)成，而減少急性心腦血管疾病的發(fā)生率。盧笑輝等［23］用隨機對照研究方法，觀察黃連解毒膠囊治療不穩(wěn)定型心絞痛(UA)熱毒血瘀證的療效和對相關(guān)指標(biāo)的影響。結(jié)果顯示常規(guī)西醫(yī)治療合用黃連解毒膠囊治療UA，可明顯改善UA的臨床癥狀，改善血液流變學(xué)，降低血漿內(nèi)皮素
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1（ET
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1）、血栓素B2（TXB2）、高敏C反應(yīng)蛋白（hs
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CRP）、細(xì)胞黏附分子
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1（ICAM
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1）、內(nèi)皮細(xì)胞黏附分子
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1（VCAM
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1）水平，同時提高NO、6
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酮
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前列腺素（6
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keto
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PGF1α）水平。提示其作用機制可能與黃連解毒膠囊抑制炎癥反應(yīng)，保護血管內(nèi)皮,改善血液流動性的功能有關(guān)。魏陵博等［24］觀察100例UA患者，隨機分為通心絡(luò)膠囊組和解毒通絡(luò)合劑組，觀察兩組治療后心絞痛、心電圖(ECG)、中醫(yī)癥狀療效及硝酸甘油停減率等。結(jié)果顯示解毒通絡(luò)合劑在心絞痛療效(有效率92%)、ECG療效(有效率64%)、中醫(yī)癥狀總療效(有效率90%)、硝酸甘油停減率(88%)方面明顯優(yōu)于通心絡(luò)組。耿立梅等［25］將147例冠心病心絞痛患者隨機分為解毒活血方（金銀花、玄參、當(dāng)歸、川牛膝、川芎、丹參等）組和復(fù)方丹參片組，結(jié)果顯示總有效率兩組比較有統(tǒng)計學(xué)意義（P
4 問題與展望
動脈粥樣硬化“瘀毒”病因病機已經(jīng)進行了較多研究，并取得了一定進展，但實驗設(shè)計多圍繞易損斑塊形態(tài)、炎癥因子、血脂等觀察指標(biāo)，缺乏分子水平的深入研究。已經(jīng)報道的臨床研究多為短期觀察，樣本量較小，觀察指標(biāo)多為中間指標(biāo)，缺少以主要臨床終點事件為目標(biāo)的長期觀察隨訪。
目前動脈粥樣硬化“瘀毒”病因病機研究中存在的問題是：中醫(yī)“瘀毒”證臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，目前還缺乏根據(jù)臨床流行病學(xué)研究得出的病癥結(jié)合的辨證標(biāo)準(zhǔn)。病證結(jié)合的動物模型還不很完善，值得繼續(xù)探索。目前已進行臨床研究的用藥多為中藥復(fù)方，尚缺乏有效成分清晰、作用靶點明確的中藥進行臨床研究。安全性問題，雖然傳統(tǒng)觀點認(rèn)為中藥毒副反應(yīng)小，中藥的毒副反應(yīng)也常常不被人們注意，但近年來發(fā)現(xiàn)，中藥的毒副反應(yīng)亦不能忽視。尤其是和西藥聯(lián)合應(yīng)用時尚缺乏長期觀察。
動脈粥樣硬化中醫(yī)“瘀毒”病因病機研究對發(fā)展創(chuàng)新中醫(yī)病因病機理論，進一步提高中醫(yī)藥及中西醫(yī)結(jié)合防治動脈粥樣硬化的臨床療效具有重要意義，值得深入研究。
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作者簡介：陳浩，男，現(xiàn)工作于江蘇省無錫市中醫(yī)醫(yī)院（郵編：214001）；蘇偉、龔少愚、陸曙，工作于江蘇省無錫市中醫(yī)醫(yī)院。
（收稿日期：2011
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補體C3與心血管病孔俊虹張斌霞
中圖分類號：R541 R256.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672
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補體是存在于正常人或動物血清中的一組球蛋白，具有酶活性。越來越多的研究認(rèn)為補體系統(tǒng)在各種病理狀態(tài)中扮演了角色，包括年齡相關(guān)的黃斑變性，非典型溶血尿毒綜合征，過敏，胎兒損失，傷后軸突和髓鞘退化等等。近年來研究發(fā)現(xiàn)，C3在動脈硬化、腦梗死等心腦血管疾病中水平顯著升高，與心腦血管疾病之間存在密切的關(guān)系［1
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3］。血液循環(huán)中的補體C3作為肝臟和巨噬細(xì)胞合成的一種急性期蛋白，是一種有效的炎癥標(biāo)志，而動脈粥樣硬化也是一種慢性炎癥性病變，補體作為炎癥反應(yīng)主要介質(zhì)參與了動脈粥樣硬化發(fā)生、發(fā)展的整個過程［4］。
1 補體系統(tǒng)與C3
補體系統(tǒng)是一種先天免疫的重要組成部分，涉及自身免疫性疾病和炎癥性疾病，當(dāng)受到激活，補體各成分便按一定順序呈現(xiàn)連鎖酶促反應(yīng)，參與機體的防御功能和機體的自穩(wěn)狀態(tài)［5，6］，補體激活過程依據(jù)其起始順序不同，可分為三條途徑：從C1q
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C1r2
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C1s2開始的經(jīng)典途徑，抗原
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抗體復(fù)合物為主要激活物；從C3開始的旁路途徑，其不依賴于抗體；通過甘露聚糖結(jié)合凝集素。病灶源性補體激活物(LCA)、酶降解低密度脂蛋白(E
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LDL)均可激活補體,與C5b
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9共存于動脈粥樣硬化病灶中,E
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LDL在早期粥樣病灶中即已存在［7］。最近有研究認(rèn)為通過直接刺激血小板可激活補體，因為在生理情況下補體激活有利于從循環(huán)中清除衰老的血小板和微粒，在病理情況下，血小板的活化導(dǎo)致血栓形成［8］。補體C3組分及其裂解片段是補體系統(tǒng)的核心,在補體各成分中,C3的血清含量最高,人類補體C3分子主要由肝細(xì)胞和巨噬細(xì)胞產(chǎn)生。存在遺傳多態(tài)現(xiàn)象,人血清補體C3的活化和裂解是啟動和放大補體級聯(lián)反應(yīng)的關(guān)鍵步驟,其產(chǎn)生的系列蛋白片段具有重要的生物學(xué)功能。補體C3具有細(xì)胞毒及溶菌、殺菌，調(diào)理、清除免疫復(fù)合物，炎癥介質(zhì)等生物學(xué)特征，C3含量下降,機體抗感染能力大大降低，C3介導(dǎo)的循環(huán)免疫復(fù)合物(CIC)溶解和清除功能也幾乎喪失。C3缺乏患者易發(fā)生廣泛而嚴(yán)重的化膿性感染［9］、肺炎、腦膜炎和敗血癥等。Ajjan等［10］研究顯示C3與心血管疾病發(fā)病獨立相關(guān)。
2 C3與冠心病
劉威等［11］觀察補體C3與冠狀動脈病變程度的關(guān)系，結(jié)果顯示：補體C3與冠狀動脈病變嚴(yán)重程度呈負(fù)相關(guān)(r=-0.22，P=0.040)，此外補體C3還與總膽固醇、三酰甘油和低密度脂蛋白均呈正相關(guān),補體C3高的患者血清C反應(yīng)蛋白（CRP）值相對較低，而補體正常的患者CRP卻處于較高的水平,且兩組差異有統(tǒng)計學(xué)意義，提示高CRP可能通過促進循環(huán)中補體C3的沉積而導(dǎo)致冠狀動脈病變，同時降低了血清補體C3水平，顯示血清補體C3水平與血脂代謝和冠狀動脈病變嚴(yán)重程度相關(guān)，但可能不是冠狀動脈病變獨立的危險因素。楊正芳等［12］對35例均經(jīng)選擇性冠狀動脈造影證實至少存在單支血管病變≥70%的冠心病患者觀察補體C3的變化，結(jié)果顯示冠心病患者C3水平明顯高于對照組（P
3 C3與ACS
補體C3和C4均增加慢性炎癥［15］，高濃度的C3水平已證明與心肌梗死的發(fā)生有關(guān)［16］。Muscari等［17］通過比較在心肌梗死患者及心血管發(fā)病中C3和CRP中的聯(lián)系，選用342例年齡≤65歲的白人男性心肌梗死患者與193名健康白人男性且年齡匹配的作為對照組進行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)與健康對照組相比，C3和CRP明顯升高(P
4 C3與高血壓
最近的研究表明，輕度炎癥可能是高血壓發(fā)病的一個新的危險因素
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23］,補體因子C3和C4是急性期的蛋白，它是由炎性細(xì)胞因子的刺激而合成
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盡管主要是在肝臟合成，但是它已被證明許多類型的細(xì)胞包括血管細(xì)胞，可以產(chǎn)生補體C3。事實上，高血壓已被形容為一種炎癥過程。異常炎癥指數(shù)和預(yù)后欠佳與心血管風(fēng)險增加事件和死亡率有關(guān)。因此，炎癥是動脈粥樣硬化進展的主要因素，在最近的一項基于6 071名健康男性的研究，隨訪19年，高血壓和炎癥都是急性冠脈事件中病死率增加的獨立關(guān)系。高血壓可能通過氧化應(yīng)激、內(nèi)皮素、腎素
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血管緊張素
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醛固酮系統(tǒng)（RAAS）等加速動脈粥樣硬化過程。在高血壓中內(nèi)皮功能障礙可能也有助于加速動脈粥樣硬化的過程［30]
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32］。Engstrom等［33］通過一項為期超過15年的研究發(fā)現(xiàn)高C3水平在未來的生活中有發(fā)生高血壓的高風(fēng)險，這項研究進一步強調(diào)在炎癥的高血壓發(fā)展中的作用，通過降壓藥降低血壓，同時也導(dǎo)致炎癥標(biāo)志物水平下降。有研究［34］選用2 178名健康男性，年齡35歲～50歲，且最初沒有高血壓疾病者進行研究。目的是探討C3或C4 是否與高血壓的發(fā)展有關(guān)，隨著C3水平上升，高血壓發(fā)病也增加，從而得出結(jié)論：C3水平升高與血壓升高和高血壓發(fā)生有關(guān)。楊貴仁等［35］對80例高血壓患者進行研究，將其分為A組（伴左心室肥厚組）40例和B組（不伴左心室肥厚組）40例，同時選取40名健康人為C組，結(jié)果發(fā)現(xiàn)A組的C3高于B組及C組，從而提示高血壓伴左心室肥厚患者的C3水平變化較大可為其是否伴有左心室肥厚的判斷提供一定的依據(jù)。劉鏡泉等［36］對62例原發(fā)性高血壓病伴左室肥厚（LVH）患者免疫球蛋白及T細(xì)胞亞群等指標(biāo)變化進行研究，將伴或不伴LVH原發(fā)性高血壓病患者分為兩組,分別進行C3水平測定,兩組間進行比較，結(jié)果顯示C3明顯升高，有統(tǒng)計學(xué)差異，從而表明原發(fā)性高血壓病伴LVH患者存在顯著的C3水平變化。
5 C3與高脂血癥、心力衰竭、房顫
劉彩成等［37］對31例高脂血癥患者進行研究，選用年齡、性別、體重相匹配正常人18名作為對照,結(jié)果顯示高脂血癥患者血清C3、C4水平較正常對照組明顯升高，表明C3、C4脂質(zhì)代謝和肥胖的指標(biāo)密切相關(guān)，高脂血癥患者存在補體成分高表達，提示高脂血癥補體系統(tǒng)功能活躍，脂質(zhì)的代謝紊亂可能影響了補體的表達。劉艷英等［38］對高脂血癥患者46例（高脂血癥組）,年齡、性別、體重指數(shù)匹配的正常人20名作為正常對照組,用免疫散射比濁法測血清補體C3、C4水平，高脂血癥組血清C3、C4水平較正常對照組明顯升高（P
6 問題與展望
C3在心血管的發(fā)病中扮演著重要的角色，補體C3組分及其裂解片段是補體系統(tǒng)的核心，而補體系統(tǒng)的激活很大程度上可以導(dǎo)致各種內(nèi)源性的急性或慢性炎癥性疾病，通過抗感染治療抑制補體的激活，期望成為治療疾病的新靶點、未來研究的方向。
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作者簡介：孔俊虹，現(xiàn)工作于南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬常州市中醫(yī)醫(yī)院（郵編：213003）；張斌霞，工作于南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬常州市中醫(yī)醫(yī)院。
（收稿日期：2011
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03
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周進度計劃范文2
關(guān)鍵詞：英文菜單翻譯；中英文化差異；問題；改進方案
中圖分類號：H059 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0226-02
南粵地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展雄勢有目共睹，而廣州作為領(lǐng)頭羊自然要成為各方面的表率，特別是在2010年第一次舉辦了亞運會，廣州迫切需要在中英文化交流方面有快速的提高。而這一點反映到菜單上，單在花都區(qū)，我們的調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了許多存在嚴(yán)重錯誤或不足的翻譯。兩年前北京奧運會零投訴的優(yōu)秀成果，不能說和其得體準(zhǔn)確的菜單翻譯沒有關(guān)系。這次我們在校對花都區(qū)英文菜單時，也仔細(xì)對照了奧運菜單翻譯，可說是望其項背。翻譯的“信、達、雅”在奧運菜單翻譯中被運用得較為嫻熟，其翻譯不僅較為準(zhǔn)確地表達了菜名的材料、做法和內(nèi)涵，同時還符合英文表達習(xí)慣，相比之下，花都區(qū)乃至廣州市的菜單翻譯都亟待改善。我們希望能利用自己的英文知識以及相關(guān)資源，通過借鑒北京奧運菜單，了解廣東地區(qū)的飲食文化特點，設(shè)計出一個能夠提高英文翻譯速度以及規(guī)范英文菜單翻譯的軟件。
從2010年7月起至今，我們整個團隊都為這份調(diào)查報告付出了很多心血。2010年8月，隨著調(diào)研組在花都區(qū)酒店菜單英文調(diào)查的不斷深入，許多令人啼笑皆非的菜單翻譯被挖掘了出來，例如花都區(qū)某酒店對烤乳鴿的翻譯是“roast spring pigeon”，roast是烤的意思沒錯，但spring pigeon怎么能理解成乳鴿呢？莫非翻譯者認(rèn)為每只乳鴿都是在它生命中的春天里被扼殺的？況且其他翻譯如crispy pigeon，也翻譯得不到位，我們應(yīng)該讓菜單翻譯的服務(wù)對象，即老外，明白自己要吃的菜的做法、材料和口感，而crispy pigeon只翻譯出了烤乳鴿的口感，較為正確的翻譯是roast pigeon，然后在旁注明口感。關(guān)于這樣的菜單翻譯的混亂現(xiàn)象，我們在校對過程中深有體會。
下面，我們對英文菜單，以烹飪方法分組分析這次調(diào)查研究中所遇到的問題。
一、炒
“爆”是標(biāo)準(zhǔn)的中餐烹飪方法，于是在很多中式菜館中菜單的英文翻譯就成了很大一個問題，例如“菜心段爆遼參”，它的英文翻譯，存在很大的中西文化差異問題，極易造成外國人的誤解。以“菜心段爆遼參”為例，很多星級酒店對它的翻譯是“deep fried sea cucumber with vegetable spears”，于是，我們產(chǎn)生疑問，一個“deep fried”是否真的能將中文中的“爆”字表達得淋漓盡致呢？通過查閱大量資料，參考北京奧運會菜單翻譯標(biāo)準(zhǔn)后，我們發(fā)現(xiàn)了一個頻率極高的詞“Sauté”，“Sauté”的詞源來自法語，“Sauté”的本義是“跳”，在法國，使用“sauté”這種烹飪方法時需要注意的關(guān)鍵詞有三個：高溫、少油、迅速。油溫高的目的是讓原料在上色（一般為褐色）的同時并不吸入油脂；迅速的目的是為了保持原料本身的鮮嫩和風(fēng)味。在了解完“Sauté”一詞的背景后，我們發(fā)現(xiàn)與中餐烹飪方法“爆”極為適合，于是，對“菜心段爆遼參”我們做出以下修改：Sautéed Shanghai Greens with Sea Cucumber。用“Sauté”來代替“deep fried”，“vegetables spears”無法讓外國人清楚地了解到是哪一種青菜，參照北京奧運英文菜單翻譯標(biāo)準(zhǔn)后，我們大膽地提出用“Shanghai Greens”來代替，這種用法使得這道菜更具有中國風(fēng)味，在保證外國人能看懂的基礎(chǔ)上，又不失中國特色。
二、燜
關(guān)于燜，即鍋關(guān)蓋微火長時間加熱，菜單中關(guān)于燜的做法在中華料理的體系里按照時間長短、預(yù)制加熱方法等分成了各種單字甚至省略掉燜這個烹調(diào)方式的菜名，英譯之后更是五花八門。我們的討論結(jié)果是尊重酒店具體菜色，發(fā)揚南粵菜色特征，如鮑汁扒日本大花菇由simmering abalone sauce with Japanese giant shiitake改為Braised Giant Mushroom with Abalone Sauce，燜的湯底以更加常用的詞組代替后用with添加在主菜后，又如鹵水雞中翼Bittern Chicken Wings改為Brine Chicken Wings，鹵水汁和雞翅改為鹵水燜燒雞翅，更加生動形象。en Casserole原意為法語中沙鍋燒的、罐燜的、焙盤烤的，改為in clay pot，石鍋砂鍋呈現(xiàn)出烹調(diào)的中國特色，避免了不必要的誤解。
三、鐵板
鐵板燒對國人來說是耳熟能詳，但換個角度就相當(dāng)于法國人燉蝸牛的爐具一樣對外國人來說不能想象，考慮到這點直譯鐵板iron platter black pepper short kib，顯然不符合邏輯常理，不給出中文翻譯的話，只有中國人能認(rèn)識這樣的Chinglish。這道菜改為Sizzling Beef with Black Pepper，就是英文中非常正宗的黑椒鐵板牛肉的表示方法。
四、燉
燉也是中式料理的重頭戲，具有相當(dāng)?shù)臍v史淵源和技法要求，清燉鹿肉braised venison in clear soup，就變成了簡單的清湯文火燉了，Double Boiled Venison Soup更能體現(xiàn)個中滋味。
五、炸
和“炸”對應(yīng)的翻譯是“fry”以及圍繞“fry”的各種變化，如翻鍋爆炒是“stir-fried”，炸得比較熟透可以用“deep-fried”表示，軟炒是“soft-fried”。所依照的格式仍然可以參照“做法+主料+輔料”的原則，比如青椒花生米Deep-Fried Peanuts with Green Pepper。“crispy”經(jīng)常和炒搭配使用，在fried和主料名之間。如炸炒脆鹿柳Deep-Fried Crispy Venison Fillets。同理，我們也要了解一些慣用翻譯，比如炸圈餅Doughnut。有一些菜名字面上沒有標(biāo)明烹飪方法，但是通過查資料可以知道，比如脆皮雞，就可以直接翻譯成crispy chicken，這是根據(jù)另一個原則，以形狀口感為主，原料為輔。
六、涼拌
涼拌是中國飲食文化的重要組成部分，但我們發(fā)現(xiàn)涼拌要翻譯成英文來展示給外國人的時候，翻譯形式多種多樣，可以以主料（形狀）+（with）輔料的方式，介紹菜肴的主料和輔料，例如：番茄芝士沙律，Tomato Salad with cheese，但我們在翻譯過程中發(fā)現(xiàn)花都區(qū)某些星級酒店是Tomato Cheese Salad，這看似簡單明了，可是再規(guī)范點來說的話，Tomato Cheese Salad就像是中國菜直譯成英語菜單一樣，其實在西餐菜單里，只簡單列出菜名，再標(biāo)出所用主、輔料及烹調(diào)方法和食用時附帶的佐料，就會一種給人樸素和實用的感覺。所以我們中國的菜單翻譯也盡量追求這樣的一個境界來達到讓外國人易懂的菜單翻譯境界。
七、煎
即在鍋內(nèi)放上少量的油，待油達到一定溫度后將菜料放入鍋內(nèi)進行短時間的烹煮。我們在翻譯菜單的過程中，不是每個食物材料一樣都可以運用到同一材料而不同的菜里面去，例如，菜脯煎蛋，pan fried egg omelette with preserved turnips 和煎蛋，pan-fried egg。菜脯煎蛋里的煎蛋是多了個omelette，其實是要看每一道菜的做法，omelette講求的做法是用雞蛋液而不是一個完整的蛋去煎，同時omelette的做法是在煎雞蛋的過程中，在上面放輔料，例如蘿卜青菜之類的，而另外一道菜煎蛋指的是完整的雞蛋在平底鍋煎，所以只能翻譯成pan-fried egg。
八、蒸
是將生料或半熟原料，加調(diào)料調(diào)味后上籠屜蒸熟的方法。
除了上面歸納出的主料（形狀）+（with）輔料的翻譯方式，還有突出菜肴的做法的翻譯方式，烹法+主料（形狀）+（with，in），例如，梅菜扣肉Braised Pork with Preserved Vegetable。
周進度計劃范文3
重視進度計劃的審批
進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標(biāo)的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監(jiān)理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。我們在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查：
進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。
進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。
資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。
進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。
該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。
進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關(guān)鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。
建立進度動態(tài)控制體系
進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進度監(jiān)控機制。進度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險預(yù)警機制為核心的進度監(jiān)控體系。
轉(zhuǎn)貼于
1、作業(yè)計劃為了有效地控制進度，我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。在本工程的監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計劃、地下室作業(yè)計劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃和一個標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。
2、進度周報制度為了進行有效的進度監(jiān)控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，包括進度偏差，導(dǎo)致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準(zhǔn)的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。
3、協(xié)調(diào)機制我們在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進度協(xié)調(diào)問題：一是例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀(jì)要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。
4、風(fēng)險預(yù)警機制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險預(yù)警機制。在本工程中，我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位警報信息，提醒對方及時采取有效對策。
利用計算機輔助進度控制
周進度計劃范文4
（試行）
第一條：為加強工程建設(shè)管理，控制工程項目建設(shè)的工期，保證工程的正常、順利進行，根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國建設(shè)工程管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等文件的相關(guān)規(guī)定及要求，結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于****新建、改擴建及代建的工程項目建設(shè)。
第三條：工程進度管理目標(biāo)
按合同工期完成，達到工程項目交工、竣工條件。
第四條：工程進度管理組織機構(gòu)
為切實抓好工程進度管理工作，設(shè)置工程進度管理考核工作組，組長：分管副總經(jīng)理；副組長：工程技術(shù)部部長；成員：工程技術(shù)部全體成員。
第五條：工程進度管理流程
1、工程進度計劃編制審批
2、簽定工程進度目標(biāo)責(zé)任書
3、工程進度檢查
4、進度報告
第六條：工程進度計劃編制、審批要求
1、工程進度計劃按合同文件約定并按照年度總體目標(biāo)編制，在項目正式開工7個工作日內(nèi)由施工單位負(fù)責(zé)編制完成并報監(jiān)理單位審核。編制內(nèi)容包括項目各工序年度總體進度、季度進度、月進度計劃（特殊項目要求按每周或每個工作日編制），確保完成進度計劃的實施保證措施（工、料、機配置）等；
2、監(jiān)理單位在2個工作日內(nèi)完成進度計劃審批后上報子公司；
3、子公司在2個工作日內(nèi)完成進度計劃的審批，并報城發(fā)集團進度管理考核工作組；
4、在2個工作日內(nèi)完成子公司上報的進度計劃進行審批，并正式下發(fā)執(zhí)行；
5、年度總體進度計劃通過審批后，原則上不允許改動，特殊情況據(jù)實每季度進行調(diào)整，調(diào)整進度計劃審批程序同上。
第七條、進度管理目標(biāo)責(zé)任書簽定
根據(jù)施工、監(jiān)理、子公司進度管理考核工作組按照年度總體計劃制定并審批的進度計劃，由各級管理單位分級簽定工程進度目標(biāo)責(zé)任書，作為進度目標(biāo)完成及考核（違約處罰）的依據(jù)，各級管理單位按職責(zé)劃分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第八條、工程進度檢查
工程建設(shè)項目進度管理執(zhí)行月、季度、半年定期檢查和不定期檢查制度，檢查方法及內(nèi)容要求如下：
1、檢查部門：進度管理考核工作組、子公司、監(jiān)理單位、施工單位；
2、檢查方法：采用項目現(xiàn)場實地檢查，各項目、各工序嚴(yán)格按照審批的進度計劃、簽定的進度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進行檢查；
3、檢查結(jié)果運用：根據(jù)檢查工程進度的完成情況，形成進度檢查書面報告，按照計劃進度完成的項目及單位給予認(rèn)定，對未按計劃進度完成的子公司、監(jiān)理、施工單位進行通報，要求子公司提交未完成任務(wù)的書面材料說明，對未完成任務(wù)又無其他證明依據(jù)的子公司進行進度管理考核，要求子公司根據(jù)檢查情況對未完成任務(wù)又無其他證明依據(jù)的監(jiān)理、施工單位進行進度違約處罰并制定限期整改完成計劃，并將對監(jiān)理、施工單位的違約處罰、進度涉后的整改措施、限期整改完成情況書面報進度管理考核工作組。
4、子公司工程項目（含單一項目）檢查連續(xù)兩個月進度涉后的，除按照規(guī)定對子公司進度考核外，進度管理考核工作組報請主要領(lǐng)導(dǎo)約談子公司法人（或負(fù)責(zé)人）；各施工、監(jiān)理單位工程項目檢查連續(xù)兩個月進度涉后的，除子公司對相應(yīng)監(jiān)理、施工單進行違約處罰外，進度管理考核工作組報請主要領(lǐng)導(dǎo)約談監(jiān)理、施工單位法人；對連續(xù)3個月（含3個月）以上進度涉后的，進度管理考核工作組報請更換子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人，或按照合同約定清退監(jiān)理、施工單位。
第九條、工程進度報告
進度計劃的檢查方式：現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每個工作日對施工單位完成的工作量及資源配置進行檢查，并要求在監(jiān)理個工作日志中作詳細(xì)記錄。總監(jiān)理工程師每周末、月末組織實地檢查施工單位周計劃、月計劃的完成情況，并認(rèn)真填寫完成情況對照表，查找進度滯后的主要原因，按規(guī)定及時進行反饋；子公司應(yīng)每月定期或不定期的方式對施工單位的月進度執(zhí)行情況進行檢查，同時采用定期檢查的方式對施工單位的季度計劃的執(zhí)行情況進行核查和評價。
進度計劃的調(diào)整順序：監(jiān)理工程師對進度目標(biāo)的控制應(yīng)從周工作計劃開始，從月（季）工作計劃的檢查和調(diào)整開始，到年進度計劃的檢查和調(diào)整，最終達到施工單位在總進度計劃中對進度目標(biāo)所做的承諾。以各階段進度目標(biāo)的逐步控制來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
進度計劃調(diào)整原則： 進度控制必須隨時對現(xiàn)場實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在差異時，應(yīng)及時要求施工單位對進度計劃進行調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)控制。對周進度計劃延誤的糾偏時間不得超過一個月，未經(jīng)子公司批準(zhǔn)不允許出現(xiàn)跨月度進度計劃的調(diào)整。
總監(jiān)理辦、施工單位應(yīng)在會議室張貼本標(biāo)段關(guān)鍵線路工程的形象進度圖，并根據(jù)施工進度及時予以標(biāo)示。
第七條 進度計劃的編制
進度計劃編制的原則。清楚、明確、便于管理；表達施工中的全部施工活動及其相互關(guān)系；反映施工組織及其施工方法，充分使用人力、材料和設(shè)備；預(yù)測可能發(fā)生的施工變化；
進度計劃的劃分:工程進度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃、年、季度、月和周進度計劃；對于控制性的重點工程項目，單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。
進度計劃編制的依據(jù)總體進度計劃施工合同中規(guī)定的總工期、開工個工作日期及交工個工作日期；投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進度計劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；建成同類工程的施工進度及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等。
總體進度計劃的內(nèi)容
工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束時間；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力、材料和設(shè)備數(shù)量；各單位工程及各施工階段所需完成的工程數(shù)量及現(xiàn)金流量估計；各單位工程或分部工程的施工方案（專項施工方案）和施工方法（即施工組織設(shè)計）等。
年度計劃的內(nèi)容
本年度完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊伍及主要施工材料、設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體進度計劃下對各單位工程進行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。
季度計劃的內(nèi)容：本季度完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊伍、主要施工材料、設(shè)備的保障和轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在年度進度計劃下對各單位工程進行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。上季度完成計劃情況，分析未完成計劃的原因及措施；
月進度計劃的內(nèi)容
本月完成的分項工程內(nèi)容及施工順序安排；完成本月工程的工程數(shù)量及投資額；在年度進度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等；上月完成計劃情況，分析未完成計劃的原因及措施；在本月計劃投入人員、施工材料、施工機械設(shè)備情況。
關(guān)鍵及重點工程進度計劃內(nèi)容：本工程的具體施工方案和施工方法；本工程的總體進度計劃和各道工序的控制個工作日期；本工程的現(xiàn)金流動計劃；本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；對總體進度計劃及其它相關(guān)工程的控制、關(guān)系及說明等。
第八條 工程計劃的編制表達方法
總體、年度、季度進度計劃的編制需采用必要的文字說明、關(guān)鍵線路雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃橫道圖、圖表等。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃橫道圖中的一切主要工程活動應(yīng)按照單位工程、分部工程、分項工程以及重要轉(zhuǎn)換工序進行標(biāo)注。
總體及年度進度計劃編制時，關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每月的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計進度。
季（月）進度計劃編制時關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每周的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計進度。
周進度計劃編制時關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每個工作日的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計進度。
第九條 進度計劃的審批
進度計劃的提交：總體進度計劃應(yīng)在子公司規(guī)定時限內(nèi)提交總監(jiān)理辦審查，報子公司審批；年進度計劃應(yīng)在每年12月25個工作日前提交監(jiān)理辦審查，報分公司審批；季進度計劃應(yīng)在季度開始前一個月25個工作日前提交監(jiān)理辦審查，報子公司審批；月進度計劃應(yīng)在每月的25個工作日前提交監(jiān)理辦審查，報子分公司審批；每周四將下周進度計劃提交總監(jiān)理辦審批，每周五早上10點前提交子公司備案。關(guān)鍵工程項目進度計劃應(yīng)在開工前7個工作日提交監(jiān)理辦審查，報子公司審批。在不影響整體工程進度的情況下，總監(jiān)理辦可通知施工單位調(diào)整分項工程開工順序按上述規(guī)定報批。
第十條 各工程進度計劃的審批程序
總監(jiān)理辦接到施工單位遞交的總體工程進度計劃時應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行審查并提出審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)審查完畢，報子公司審批。總監(jiān)理辦接到施工單位遞交的年度工程計劃應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行審查，在7個工作日內(nèi)提出審查意見，并報子公司審批。
關(guān)鍵工程或控制性工程進度計劃審批程序與年度計劃審批程序相同。總監(jiān)理辦接到施工單位遞交的季度工程計劃應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行審查，在7個工作日內(nèi)提出審查意見，并報子公司審批。
監(jiān)理辦接到施工單位遞交的月工程進度計劃應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行審查，并在7個工作日內(nèi)審批并報子公司備案。
審批計劃工作程序：閱讀文件：列出問題、進行調(diào)查了解；
提出問題與施工單位進行討論和澄清；對有問題部分進行分析,向施工單位提出修改意見，并要求施工單位反饋。審查施工單位修改后的進度計劃直到批復(fù)。
第十一條進度計劃的審查內(nèi)容
工期和時間安排的合理性，施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期或指令工期，各分部分項工程施工完成時間應(yīng)與項目各項工作總體規(guī)劃協(xié)調(diào)一致；材料、設(shè)備的進場計劃應(yīng)與各分部、分項工程施工計劃協(xié)調(diào)一致；易受炎熱、雨季、低溫等氣候影響的工程安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和保護措施；對施工準(zhǔn)備、清場、假個工作日及氣候影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目哿舨⒘糇銐虻臅r間和空間。
第十二條施工計劃的保障
所需主要材料和施工設(shè)備的運送個工作日期（儲備）是否有保證；主要管理人員和施工隊伍的進場個工作日期是否已經(jīng)落實；施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、通行道路及供水、供電等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。
第十二條計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性
各階段或單項工程計劃完成的工作量、投資額與施工單位的設(shè)備、人員實際情況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平實際相適應(yīng)；關(guān)鍵路線上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵路線上的施工力量安排相適應(yīng)。
第十四條進度計劃的檢查
工程進度考核小組，每季（月）對施工單位進行定期或不定期檢查。對照季度（月）計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。檢查各施工單位的人員、機械設(shè)備進場情況，是否滿足進度計劃要求。檢查各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法。檢查監(jiān)理單位每個工作日的進度記錄情況以及督促施工單位執(zhí)行進度計劃的相關(guān)文件。
每月第一個星期一召開下月施工生產(chǎn)調(diào)度會，通報上月對各施工單位專項檢查情況及施工生產(chǎn)完成情況，并下達下月施工生產(chǎn)計劃，由工程部負(fù)責(zé)記錄和匯總會議紀(jì)要，并通過工程個工作日報平臺協(xié)調(diào)監(jiān)控執(zhí)行，確保各項任務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。
第十五條監(jiān)理單位檢查：監(jiān)理單位應(yīng)對照經(jīng)審批的相關(guān)計劃每個工作日對施工單位的執(zhí)行情況進行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)每個工作日對照檢查施工單位的人員、機械設(shè)備進場情況是否滿足進度計劃要求。監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位按單位工程、分部工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查。同時監(jiān)理工程師應(yīng)加強現(xiàn)場巡視和收集相關(guān)資料，并作相應(yīng)記錄，以作為掌握工程進度和進行審批的依據(jù)。
第十六條月、季度、年度工程進度報告編制
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況分析和整理，每月（季度、年度）向子公司提交工程進度報告，子公司審核完后上報城發(fā)集團工程技術(shù)部。各工程進度報告應(yīng)全面、真實地反映施工單位各月、季、年度工程進度的執(zhí)行情況，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
依據(jù)或說明：應(yīng)以記事方式對進度計劃執(zhí)行情況進行概述；工程進度圖表：以分項工程為單位，以表格的形式如實填寫本期實際完成工程量，對比與計劃完成工程量的差異，分析進度滯后的原因；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵路線上的一些主要工程的施工活動和進展情況。
第十七條 工程進度報告的報送
月進度工程報告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段月進度計劃，并編制所管各標(biāo)段月度計劃完成情況統(tǒng)計表，在每月的25個工作日前完成審查并報送子公司，由子公司審批同意后（報備工程技術(shù)部），作為月度生產(chǎn)調(diào)度會附件下發(fā)執(zhí)行；
季進度工程報告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段季度進度計劃，在每季度最后一個月的25個工作日前完成審查并報送子公司，由子公司審批同意后（報備工程技術(shù)部），作為季度生產(chǎn)調(diào)度會附件下發(fā)執(zhí)行；
年進度工程報告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段季度進度計劃，在每年度最后一個月的25個工作日前完成編制并報送子公司（報備工程技術(shù)部）。
第十八條工程進度計劃的調(diào)整
總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進度計劃的要求偏差較大時，應(yīng)責(zé)成施工單位對原工程進度計劃予以調(diào)整，或責(zé)成施工單位增加人力、物力、財力的投入，滿足工程進度計劃的要求。
調(diào)整后的年度計劃、季（月）度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，若這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，施工單位應(yīng)連同修訂的總體計劃一并提交。除非合同工期的延期得到批復(fù)，調(diào)整的總體計劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。
在履約合同工期內(nèi)，施工單位可能遇到不可預(yù)見的問題，以致無法按計劃工期完工，施工單位可每一個月調(diào)整一次季計劃。
第十九條進度考核及控制
進度考核小組應(yīng)按時對各子公司上報的月進度計劃及季度進度計劃進行考核，未及時上報的進行考核處罰。
月、季度計劃執(zhí)行情況的處理方式:進度考評小組按照子公司審查提交的月、季度計劃執(zhí)行對照表，在每月的25個工作日及每季度的最后一周組織子公司及各總監(jiān)理單位對施工單位月、季度計劃進行現(xiàn)場督促檢查，提出整改要求及處理決定。（包括發(fā)文約談施工單位的法人到施工現(xiàn)場及時解決影響進度執(zhí)行的因素，調(diào)整計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)趕上原工程計劃，同時將季度執(zhí)行情況抄送施工單位的法人單位）。將考評情況作為施工單位納入每年對施工單位信譽評價評分的主要依據(jù)。
子公司根據(jù)工程進展情況對施工重要節(jié)點目標(biāo)的計劃執(zhí)行情況制定特殊的節(jié)點目標(biāo)以及獎懲措施并形成專題會議紀(jì)要，以此來有效的控制重、難點的單位、分部、單項工程以及重、難點工點的施工進度，納入城發(fā)集團進度考評小組考評范圍。
違約處理金額按以下要求制定：
一、對重要節(jié)點目標(biāo)及關(guān)鍵線路上的特殊工點為節(jié)點目標(biāo)的工程，可予以施工單位不高于5萬元的違約處罰，監(jiān)理單位的違約處理金額為施工單位金額的10%，子公司在考核中一項扣2分處罰。
二、對工程在合同工期內(nèi)難以完成或關(guān)鍵路線上的工程滯后計劃達一周以上時，進度考評小組有權(quán)責(zé)成子公司采取如下措施予以控制：
1、要求施工單位法人代表到現(xiàn)場解決問題，必要時子公司有權(quán)要求更換項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2、要求施工單位增加投入，當(dāng)投入仍不能滿足要求時，公司有權(quán)動用施工單位的履約保函，以此保證項目建設(shè)的順利進行。
出現(xiàn)第1、2條的施工單位采取措施后工程進度仍不能保證的，子公司上報同意后有權(quán)對工程的某些部分進行強制分割，由指定分包人來完成，由此引起的一切費用由施工單位承擔(dān)。
第二十條工程進度違約資金管理
施工單位及監(jiān)理單位的違約處罰金由違約單位計量（在當(dāng)月計量中予以扣除），違約金統(tǒng)一使用于本項目的工程建設(shè)管理，不再予以返還。
第二十一條 各子公司根據(jù)年度任務(wù)及特殊節(jié)點工期任務(wù)與城發(fā)集團簽訂責(zé)任書，若不能按期完成任務(wù)，將在年度考核中扣分處罰。
周進度計劃范文5
核電項目調(diào)試進度計劃包括了從系統(tǒng)移交調(diào)試到機組投入商業(yè)運行期間的所有調(diào)試活動。調(diào)試處于機組建設(shè)最后環(huán)節(jié)，考慮接口及遺留問題多等因素的影響，調(diào)試進度與計劃的管理存在了挑戰(zhàn)性。本文對核電調(diào)試進度與計劃管理的體系及影響因素進行分析，提出了措施與建議，為核電調(diào)試計劃管理提供參考。
1概述
核電機組調(diào)試進度計劃管理是運用動態(tài)控制的基本方法，圍繞調(diào)試進度計劃所進行的一系列管理活動的總稱，包括調(diào)試計劃的編制、、跟蹤、評估、反饋、調(diào)整以及計劃管理體系的建設(shè)與維護，是核電站調(diào)試重要管理項目之一。
2進度計劃體系
（1）一級進度計劃：工程總體進度計劃，跨度從核島澆筑第一罐混凝土至機組完成全部啟動試驗投入商運，內(nèi)容包括設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試啟動等階段重大一級里程碑和關(guān)鍵活動;（2）調(diào)試二級進度計劃：以項目調(diào)試關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)，以核島系統(tǒng)和總體試驗為主線，嚴(yán)格控制冷試、熱試、首次裝料、并網(wǎng)和商業(yè)運行等關(guān)鍵里程碑點。是核電項目調(diào)試進度控制工作的基準(zhǔn)進度;（3）調(diào)試三級進度計劃：以調(diào)試二級進度計劃為依據(jù)，考慮各系統(tǒng)間的調(diào)試邏輯關(guān)系和前提條件，并以各系統(tǒng)調(diào)試程序執(zhí)行為基本要素編制，包括重要的運行和施工等外部支持活動;（4）調(diào)試四級進度計劃：以調(diào)試三級進度計劃為依據(jù)，由試驗負(fù)責(zé)人編寫，包含調(diào)試準(zhǔn)備、試驗步驟和系統(tǒng)移交等調(diào)試過程中的重要活動;（5）聯(lián)調(diào)一體化計劃：針對機組總體啟動試驗而編制，以現(xiàn)場調(diào)試工作為主線，全面指導(dǎo)調(diào)試區(qū)域內(nèi)各項活動;（6）調(diào)試周計劃：安排一周的現(xiàn)場調(diào)試工作內(nèi)容的進度計劃。每周召開周計劃協(xié)調(diào)會，主要討論上周進展情況、下周的主要工作安排，重點對調(diào)試各專業(yè)之間的系統(tǒng)配合和制約調(diào)試進度的問題進行協(xié)調(diào);（7）調(diào)試三天滾動計劃：安排三天內(nèi)聯(lián)調(diào)試驗區(qū)域的所有活動。進調(diào)試驗階段后，通過日計劃會，協(xié)調(diào)總體試驗區(qū)域內(nèi)的所有試驗活動和工作。
3運作機制
核電機組調(diào)試進度計劃運作機制由調(diào)試計劃隊伍，相關(guān)會議和協(xié)調(diào)機制組成。調(diào)試計劃隊伍是從事調(diào)試進度控制與計劃協(xié)調(diào)相關(guān)工作的專門性、矩陣式組織。它以機組為單位，由調(diào)試計劃工程師、接口工程師和各專業(yè)計劃工程師共同組成。會議機制主要有調(diào)試周計劃會，日計劃會，計劃討論會，專項協(xié)調(diào)會。與調(diào)試進度控制密切相關(guān)的協(xié)調(diào)機制主要有：調(diào)試啟動工作組會、現(xiàn)場調(diào)試委員會及調(diào)試專家組會議。
4影響因素
調(diào)試作為核電站建設(shè)的最后一環(huán)，工期緊、任務(wù)重，且協(xié)調(diào)工作量巨大，進度控制工作面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。影響因素分析主要有以下四點：（1）上游問題遺留。核電建設(shè)周期較長，上游設(shè)計、采購、土建、安裝環(huán)節(jié)隨著工程進度的推進，自身遺留問題累加，堆積在最終調(diào)試環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)處理難度較大；（2）系統(tǒng)移交滯后。部分設(shè)備未按期到貨或安裝進度偏差等造成的進度延誤，導(dǎo)致系統(tǒng)無法如期移交調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試計劃邏輯將被打破，甚至影響主線計劃整體工期滯后；（3）國產(chǎn)化率提高。當(dāng)前國內(nèi)核電設(shè)備已經(jīng)基本擺脫了國外進口的窘境，但國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)及設(shè)備可靠性均有待長期的考驗。根據(jù)經(jīng)驗分析，國產(chǎn)化率的提高從一定程度上造成了調(diào)試進度的延誤；（4）人力配置偏差。當(dāng)前國內(nèi)核電“多項目，多機組，多技術(shù)路線”全面開工的局勢下，調(diào)試人員數(shù)量有限，動態(tài)調(diào)整的人力資源配置能否滿足現(xiàn)場實際需求，也會影響進度控制的合理性。
5措施與建議
（1）建立閉環(huán)動態(tài)循環(huán)控制。從編制調(diào)試進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與調(diào)試計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，以此形成一個封閉的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。（2）確定迅速準(zhǔn)確跟蹤機制。以調(diào)試計劃為龍頭，重視接口管理，建立反應(yīng)迅速而且能準(zhǔn)確跟蹤工程調(diào)試進度的管理機構(gòu)和信息反饋保障系統(tǒng)，以便確定多方溝通渠道，掌握實時信息，實現(xiàn)信息共享，確定關(guān)鍵路徑。隨后采取有效措施，提供足夠資源，保證關(guān)鍵里程碑和總進度目標(biāo)按期實現(xiàn)。（3）優(yōu)化進度計劃技術(shù)管理。首先，計劃人員要熟悉調(diào)試各類各階段主線邏輯，從系統(tǒng)移交計劃，專項計劃，主線計劃等，在實際過程偏差中，把握重點，重拳出擊，為調(diào)試的進展披荊斬棘，鋪路搭橋。編制進度計劃要科學(xué)合理可行，適當(dāng)留有余地，各專業(yè)要維護調(diào)試進度計劃的嚴(yán)肅性，不可因進度計劃裕度，而主觀忽略實際工作的過程控制。要事先分析完成計劃的問題和風(fēng)險，采取必要措施，確保各項計劃按期完成。其次，調(diào)試要有前瞻性，主動深入上游安裝階段跟蹤檢查，有利于達到安裝向調(diào)試的移交，調(diào)試向安裝探底的雙贏效果。同時由于調(diào)試人員能提前熟悉現(xiàn)場情況，有利于調(diào)試活動本身的進展，縮短調(diào)試工期。此外，關(guān)于調(diào)試人力的保障，計劃管理要提前根據(jù)項目建設(shè)進度整體安排，籌劃人力資源配置需求，提前或靠前布置人力資源配置，未雨綢繆，防止在實際調(diào)試活動中人力缺口過大，造成非技術(shù)原因的調(diào)試進度滯后現(xiàn)象。
6結(jié)語
周進度計劃范文6
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；進度控制；設(shè)計階段；施工階段
進度控制是建設(shè)項目成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設(shè)工程中。筆者認(rèn)為進度管理一是要做好建設(shè)項目總體進度計劃，將項目劃分不同階段并分級細(xì)化控制管理：二是要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)（里程碑）的進度檢查糾偏和管理落實工作。
1 建設(shè)項目施工進度計劃的編制
1.1進度計劃編制的基本原則
1.1.1“先緊后松”原則
在編制總進度計劃時應(yīng)縮短前期工作時限，后期工作適當(dāng)放松。風(fēng)險因素的出現(xiàn)往往制約了建設(shè)項目的進展，像新技術(shù)、新工藝運用不成熟、資金不到位、設(shè)備故障、自然災(zāi)害的發(fā)生等等。前期工作安排適當(dāng)緊一些，避免因前期工作的延誤導(dǎo)致工期的推遲。
1.1.2關(guān)鍵工序優(yōu)先原則
在各個分項目在進度工序上發(fā)生沖突時，須服從項目的總進度計劃，因此在制定總進度計劃時必須確定關(guān)鍵工序。在總進度的前提下，嚴(yán)格實施關(guān)鍵線路上的階段進度，并適時調(diào)整非關(guān)鍵工序的施工時間。
1.1.3“動靜結(jié)合”原則
工程實施過程中實際進度與計劃進度相比較會存在一定偏差，需不斷將計劃進度與實際進度進行比較，找到引起偏差的原因，動態(tài)地按實際情況調(diào)整進度計劃，糾正偏差，使之符合既定目標(biāo)。
1.1.4“應(yīng)急方案”原則
建設(shè)項目在施工過程中總會遇到不可預(yù)知的風(fēng)險，針對此類問題因素的出現(xiàn)，在制定進度計劃時必須制定相應(yīng)的應(yīng)急對策，把各種不利因素的影響降到最低。在項目建設(shè)期必須定期對各個階段的進度風(fēng)險進行預(yù)測，以便制定相應(yīng)的控制措施。
1.2進度計劃編制時為了有效地規(guī)范工期，必須實行分級編制。
1.2.1一級進度計劃是總進度計劃。總進度計劃由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總承包四方共同參與制訂。總進度計劃應(yīng)充分考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂颉①Y源等影響，合理制定總進度計劃。
1.2.2二級進度計劃是各專業(yè)工程施工進度計劃。該級進度計劃是在總進度計劃的前提下，由各專業(yè)分包編制并由總承包集成，其次由監(jiān)理/項目管理單位核定。其內(nèi)容主要是對各專業(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、及流水作業(yè)步驟劃分。
1.2.3根據(jù)上一級進度計劃，需由總承包組織分包單位制定相應(yīng)的施工內(nèi)容及短周期施工計劃，編制月/周計劃，把任務(wù)和資源分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人。該計劃主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排，對資源和施工場地的占用進行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源等編制在該計劃中，以便在實施過程中檢查落實和分析影響進度的原因，及時調(diào)整計劃或糾偏。
一級進度計劃是編制中的重中之重，同樣也是編制進度計劃時的基礎(chǔ)，編制時盡早深化設(shè)計，縮短設(shè)計報批時間，盡早進行項目方案的招標(biāo)及組織各專業(yè)標(biāo)段招標(biāo)。必須嚴(yán)格控制關(guān)鍵程序上的進度目標(biāo)，一般地說，工業(yè)與民用建設(shè)項目的關(guān)鍵工序為：規(guī)劃方案一地質(zhì)環(huán)境一設(shè)計和監(jiān)理招標(biāo)一施工圖設(shè)計一申請報建一設(shè)備及輔助工程招標(biāo)一場地土方施工臨時設(shè)施一土建施工招標(biāo)一建安施工一配套施工一室內(nèi)裝修一各系統(tǒng)調(diào)試一竣工驗收。
2 設(shè)計階段進度控制
項目設(shè)計階段是實現(xiàn)項目目標(biāo)工期的重要階段，該階段進度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求完成各階段的設(shè)計文件，實現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計的進度目標(biāo)。
2.1設(shè)計階段進度控制的任務(wù)
設(shè)計準(zhǔn)備階段一要落實城市規(guī)劃部門對本項目設(shè)計的批文，如“規(guī)劃設(shè)計條件通知書”等：向設(shè)計單位提供設(shè)計基礎(chǔ)資料，如供電、供氣、供水與污水排放方案或協(xié)議書等。因為每一個專業(yè)的設(shè)計文件的審批時間直接與設(shè)計進度密切相關(guān)，需要銜接好，所以應(yīng)詳細(xì)擬訂設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃，對每項工作列出詳細(xì)的要求和目標(biāo)，制訂具體措施和實施負(fù)責(zé)人。二要進行設(shè)計方案競選與設(shè)計招標(biāo)。通過優(yōu)選設(shè)計方案和設(shè)計單位，來保證設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計費用和縮短設(shè)計周期。工程設(shè)計前的工作涉及區(qū)域規(guī)劃、征地與紅線圖的審批、地質(zhì)勘察，還要對諸如地貌地形、水文水利、地理交通等環(huán)境資料進行了解，如果涉及特殊材料供應(yīng)及設(shè)備制造，應(yīng)對這些資料、各專業(yè)協(xié)作關(guān)系條件以及業(yè)主特殊要求等進行調(diào)研。設(shè)計準(zhǔn)備階段既是一個具體的設(shè)計工序段，也是貫通設(shè)計全過程的一道工序。因此，應(yīng)確定合理的施工圖交付時間目標(biāo)，確保項目設(shè)計進度總目標(biāo)實現(xiàn)。
2.2設(shè)計階段進度控制方法與措施
設(shè)計階段進度控制就是把各階段設(shè)計進度目標(biāo)具體細(xì)化，分解成分目標(biāo)。例如：把施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、幕墻、機電及裝飾裝修設(shè)計等時間分目標(biāo)。這樣，設(shè)計進度目標(biāo)便構(gòu)成了一個從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整目標(biāo)體系。做好設(shè)計階段進度計劃編制和檢查考核。總進度計劃的編制應(yīng)依據(jù)總的設(shè)計時間來安排方案設(shè)計、初步設(shè)計/技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的完成時間目標(biāo)，確定這三個關(guān)鍵點的完成時間。設(shè)計階段進度檢查的內(nèi)容包括設(shè)計單位是否編制進度計劃，其進度計劃是否與項目總進度計劃目標(biāo)相符合。應(yīng)統(tǒng)計分析設(shè)計的實際進度，采用設(shè)計進度報表等來動態(tài)比較實際進度與計劃進度，根據(jù)設(shè)計進度變化趨勢來動態(tài)調(diào)整計劃進度。
3 施工進度控制管理
現(xiàn)階段施工企業(yè)工程施工進度控制亟待加強，要從抽象無法具體操作、事后控制向科學(xué)分析、事前控制方向轉(zhuǎn)變，否則一方面將對在建工程項目造成經(jīng)濟損失、工期延長以及社會影響；另一方面工程進度控制作為工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)性工作，必然對上層建筑產(chǎn)生作用，成為項目管理及建設(shè)水平提高的軟肋。工程施工進度控制如何規(guī)范、提高，適應(yīng)工程建設(shè)需要，筆者從以下幾方面提出控制措施：
3.1確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進度指標(biāo)，按步驟編制施工進度計劃。施工技術(shù)方案是進度計劃能否實現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標(biāo)，在編制施工進度計劃時遵循以下步驟：確定施工過程及主要程序一計算工程量一確定主要的機械、臺班數(shù)及用工量一確定各主要工序施工過程的作業(yè)天數(shù)及必須獨立占用的配套工程的天數(shù)一編制工程綜合施工進度總計劃一編制主要工種的勞動力需求量計劃及施工機械、輔料、主材、主要構(gòu)件、加工品及專業(yè)委托施工等需用的綜合計劃。
3.2對進度計劃進行動態(tài)全面審核，納入建設(shè)、監(jiān)理強制檢查范疇。施工進度計劃的實現(xiàn)在于對其及時的糾偏和動態(tài)的調(diào)整，動態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進度控制，為工程建設(shè)的順利進行保駕護航。全面審核應(yīng)包括以下內(nèi)容：審核工程施工項目總進度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；審核工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目；審核工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理，是否調(diào)整，如何調(diào)整；審核施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求一致，有無脫節(jié)，施工的均衡性如何；審核總承包和分包之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安插上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么；審核工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出，關(guān)鍵線路是否正確，對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案；審核工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要等7個方面。每次審核均形成會議紀(jì)要，作為調(diào)整費用增減的依據(jù)。
3.3建立適合的工程施工進度控制組織保證體系。現(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機構(gòu)中設(shè)置獨立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
3.4加強培訓(xùn)，選擇高質(zhì)量的項目施工進度控制人員，實施科學(xué)管理。加強培訓(xùn)，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員。
3.5以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)方、監(jiān)理方不但對施工單位進度計劃是否詳細(xì)、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要。進度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。
3.6建立和規(guī)范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調(diào)整機制。在施工企業(yè)及項目經(jīng)理部進度管理辦法中建立、規(guī)范施工項目進度計劃的檢查、糾偏及調(diào)整機制。在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。工程實施過程中，現(xiàn)場進度管理者（工程調(diào)度）注意用每日或每旬完成的工程進度的數(shù)據(jù)進行虛擬累加，按旬、月、季、年完成量進行推算，并和旬、月、季、年的進度計劃相比較，通過這些數(shù)據(jù)的比較，分析進度計劃與實際進度之間會有多大的脫節(jié)和偏離值，以此為根據(jù)及時調(diào)整工程進度計劃，通過這種動態(tài)管理的方法對相關(guān)的進度計劃進行調(diào)整，然后按調(diào)整計劃統(tǒng)籌安排重新調(diào)配資源，保證工程總體計劃目標(biāo)實現(xiàn)。同時，項目完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，為今后進度控制提供借鑒。
