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月進(jìn)度計劃范文1

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹興禁毒辦[2016]3號文件精神，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作，形成全社會共同參與的工作格局，深入開展禁毒人民戰(zhàn)爭，為構(gòu)建“平安__、和諧__”做出積極的貢獻(xiàn)。

堅持以人為本、依法管理、科學(xué)戒毒、關(guān)懷救助的原則，幫助吸毒人員戒除毒癮，回歸社會。

由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，宣統(tǒng)委員、派出所長任副組長，成立社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作站，負(fù)責(zé)組織全鎮(zhèn)的社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作。各村由綜治信息員、社區(qū)民警、治安志愿者成立康復(fù)小組，落實對戒毒人員的管理和服務(wù)。

積極配合社區(qū)民警，將社區(qū)吸毒人員全部納入社區(qū)戒毒、強制戒毒、社區(qū)康復(fù)、社區(qū)藥物維持治療、自愿戒毒范圍，建立戒毒治療、康復(fù)指導(dǎo)、救助服務(wù)功能兼?zhèn)涞慕涠竟ぷ黧w系，遏制吸毒人員的新滋生，降低吸毒危害為總目標(biāo)。

（一）時間：2016年6月1日開始，對具備條件的初次吸毒成癮人員實行社區(qū)戒毒（康復(fù)）措施。

（二）范圍：從6月中旬開始，全鎮(zhèn)15個村行政村全面鋪開。

1、組織派出所對轄區(qū)吸毒人員進(jìn)行摸底調(diào)查，及時與戒毒場所聯(lián)系。掌握轄區(qū)內(nèi)適用社區(qū)戒毒(康復(fù))的吸毒人員底數(shù)情況，及時向社區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)戒，防止符合社區(qū)戒毒(康復(fù))的吸毒人員失控。

2、對參加社區(qū)戒毒(康復(fù))的吸毒人員身份、健康狀況、固定住所、家庭情況、技能情況、經(jīng)濟狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)等嚴(yán)格進(jìn)行調(diào)查、核實，對符合條件的，下達(dá)《責(zé)令社區(qū)戒毒(康復(fù))決定書》；對不符合條件的吸毒人員，及時采取有針對性的管控措施。

3、加大對社區(qū)群眾《禁毒法》、《戒毒條例》和《江蘇社區(qū)戒毒工作實施細(xì)則》等禁毒法律法規(guī)的宣傳力度，組織動員群眾參與社區(qū)戒毒(康復(fù))工作。

4、對轄區(qū)內(nèi)的吸毒人員實行嚴(yán)密管控、動態(tài)管控，隨時隨地掌握行蹤，防止漏管失控。加強流動人口管理，全力查找下落不明吸毒人員。

5、按規(guī)定對社區(qū)戒毒(康復(fù))人員嚴(yán)格實行“6.4.2”尿檢，即第一年至少每兩月一次、第二年每季度一次、第三年至少每半年一次，對重點人員經(jīng)常尿檢；對可疑人員進(jìn)行尿檢及時發(fā)現(xiàn)戒毒(康復(fù))人員偷(復(fù))吸行為，及時發(fā)現(xiàn)新增吸毒人員、流竄吸毒人員。

6、對社區(qū)戒毒(康復(fù))人員落實幫扶措施，實行真情關(guān)愛，盡力幫助他們解決生活中遇到的困難。

7、對拒絕接受社區(qū)戒毒、嚴(yán)重違反社區(qū)戒毒協(xié)議和在社區(qū)戒毒期間吸食、注射等符合強制隔離戒毒的吸毒人員，依法將其進(jìn)行強制隔離戒毒。

月進(jìn)度計劃范文2

指導(dǎo)目的：（1）讓學(xué)生在好書推薦活動中認(rèn)識更多有益的課外書籍，從而進(jìn)一步提高課外閱讀的興趣，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，在閱讀的過程中讓孩子體會到讀書的快樂、閱讀的樂趣。（2）在活動中，潛移默化地進(jìn)行讀書方法的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的語言表達(dá)能力、想象能力，形成初步的鑒賞能力。（3）通過閱讀，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會讀懂童話，掌握讀懂童話人物和道理的方法。

指導(dǎo)重點：讓學(xué)生認(rèn)識更多有益的課外書籍，激發(fā)閱讀的欲望。

指導(dǎo)難點：（1）使學(xué)生學(xué)會選擇健康有益的書進(jìn)行閱讀。（2）學(xué)會閱讀童話故事的方法。

課前準(zhǔn)備：

課件準(zhǔn)備：白雪公主、丑小鴨等學(xué)生喜歡的童話中的人物造型；皮皮魯、魯西西、舒克貝塔、五個蘋果。

課下閱讀著名童話大王鄭淵潔的童話故事，特別推薦：五個蘋果折騰地球。

童話故事：女明星和圖釘公主。

教學(xué)過程：

一、激發(fā)興趣，揭示主題。

1.課件展示：先請同學(xué)們看一組圖畫，請大家仔細(xì)看。

2.認(rèn)識他們嗎？(生答：白雪公主、丑小鴨、灰姑娘、美人魚、皇帝的新裝、拇指姑娘、賣火柴的小女孩。)同學(xué)們記得真好啊，你是通過什么途徑知道他們的？（學(xué)生回答自己認(rèn)識他們的途徑。）（師：同學(xué)們真是見多識廣，知道這么多的故事，真了不起。這些都是美麗的童話人物，現(xiàn)在就讓我們一起走進(jìn)童話王國，去跟他們做朋友吧！）

板書課題：《走進(jìn)童話王國》。

二、呼喚舊知，交流方法。

1．課前，同學(xué)們都已經(jīng)讀過老師介紹給你們的童話故事了嗎？你知道這些童話都是誰寫的嗎？（鄭淵潔。）鄭淵潔是著名的童話大王，他寫了很多小朋友們喜歡的童話故事，現(xiàn)在老師想來考考大家，（出示圖片）這是誰？”（都是鄭淵潔童話中的人物。）

五個蘋果：這就是那能折騰地球的五個蘋果，讀了我發(fā)給你的《五個蘋果折騰地球》以后，你還想知道些什么？今天老師把剩下的幾個蘋果的故事也帶來了，同學(xué)們有沒有興趣看？這就要看同學(xué)們等會兒的表現(xiàn)了，誰表現(xiàn)得最棒就讓誰先睹為快。怎么樣，對自己有信心嗎？

2.通過讀書同學(xué)們認(rèn)識了皮皮魯、舒克、貝塔等這么多可愛的童話人物，看來讀書可以讓你收獲很多。那么你是怎樣去讀這些童話故事的呢？誰能介紹一下你讀書的方法？

學(xué)生介紹。

3.出示問題：童話中一共出現(xiàn)了幾個人物？你覺得哪個人物最有特點？給你留下了什么樣的印象？請同學(xué)們抓住展現(xiàn)這個人物形象的段落、句子、詞語多讀幾遍，用筆劃一劃，也可以在旁邊寫下你對這個人物的理解。請同學(xué)們（用這位同學(xué)教給我們的方法）帶著老師提出的問題把這篇童話讀一遍。

學(xué)生自由閱讀后回答問題，老師對表現(xiàn)好的學(xué)生給予鼓勵，并獎勵第二個蘋果、第三個蘋果的故事，課下讀一讀，有空講給同學(xué)聽聽。

師：看來同學(xué)們真正地把這篇童話中的人物讀活了。對，就是這樣，讀懂童話首先要讀懂人物。

板書：讀懂童話要讀懂人物。

4.但是我們僅僅讀懂人物是不夠的，還要知道這篇童話要留給我們什么，作者寫下這篇童話是要告訴我們什么道理的？請同學(xué)們帶著這個問題在小組內(nèi)學(xué)習(xí)，把你的體會在小組內(nèi)跟同學(xué)們交流。

學(xué)生自由交流。

三、小結(jié)方法，激勵讀書。

再來回顧一下我們到底是怎么讀童話的？思考一下我們用什么方式去讀懂人物的呢？（如果給我們一本新書，或者去學(xué)校圖書室借一本書，我們能在上面圈圈畫畫嗎？不能，要愛護(hù)書籍。那我們碰到好詞好句又該怎么辦呢？對，摘錄，做讀書筆記，真是好辦法。）

是用什么方式去讀懂道理的呢？（對，可以通過小組討論、交流獲得知識，集思廣益。當(dāng)你在家里或別的地方讀書碰到問題時，也可以拿到學(xué)校和大家共同討論解決。）

四、拓展延伸，養(yǎng)成習(xí)慣。

為了讓更多的同學(xué)感受到讀書的樂趣，我們大家都行動起來吧，每人寫一句倡導(dǎo)同學(xué)多讀書、讀好書的宣傳口號，把我們的讀書方法宣傳出去，讓我們的校園到處都是瑯瑯書聲。

老師找?guī)讉€同學(xué)大聲朗讀自己的宣傳口號。

月進(jìn)度計劃范文3

是主動追漲，還是守株待兔？這已經(jīng)成為眾多投資者糾結(jié)的問題。追漲吧？銀行股和券商股實在是漲得太高，追進(jìn)去害怕高位買套;不追吧一是看著銀行券商天天漲心里難受，二是除了銀行券商也不知買什么，別的似乎綠油油的也怪嚇人。

“回顧這輪快牛行情投資者其實不難發(fā)現(xiàn)，想要憑借個人技術(shù)判斷在合適的時間點準(zhǔn)確的抓到輪動板塊是非常困難的，即使是權(quán)益類基金在本輪行情中也少有能跑贏指數(shù)的產(chǎn)品，因為漲的實在太快了！”華泰證券分析師告訴《投資者報》，就像農(nóng)夫趕牛拉車時都會給牛戴上軛子，在證券市場其實也一樣，當(dāng)投資者跑不贏指數(shù)時，只需要給“指數(shù)牛”套上“軛子”――跟蹤指數(shù)、買ETF指數(shù)基金，就可以無懼踏空風(fēng)險。

華夏獨占ETF三分之一天下

指數(shù)基金在發(fā)達(dá)國家的資本市場，稱得上是大多數(shù)投資者最喜歡的投資工具之一。巴菲特就曾8次大力推薦。

“ETF指數(shù)基金嚴(yán)格跟蹤標(biāo)的指數(shù)，確實能夠很好幫助投資者抓住趨勢性行情中的獲利機會。”華泰證券分析師告訴《投資者報》，指數(shù)基金的選擇應(yīng)該關(guān)注其本身的市場代表性，公司運作經(jīng)驗和實力等要素。目前市場上共有100只左右的指數(shù)基金產(chǎn)品，但從綜合實力、凈值規(guī)模以及業(yè)績回報來看，華夏基金公司（簡稱“華夏”）旗下的ETF產(chǎn)品均處于行業(yè)領(lǐng)先位置。Wind數(shù)據(jù)顯示，11月20日至12月17日區(qū)間，華夏上證金融地產(chǎn)ETF上漲了44.5%，華夏滬深300上漲29.1%，華夏上證50上漲了36.1%，均表現(xiàn)較為優(yōu)異。

“對于ETF產(chǎn)品來說，哪家公司先發(fā)比較早，并且主要行業(yè)都能覆蓋，那么誰的規(guī)模就能夠最先做上去，它在市場上的領(lǐng)先地位就會比較強。”上述分析師稱，自2004年國內(nèi)首只ETF產(chǎn)品――華夏上證50ETF面世，截至目前，華夏旗下共有9只ETF產(chǎn)品，其凈值規(guī)模（不含聯(lián)接基金）合計超過480億元，約占華夏基金旗下資產(chǎn)凈值總規(guī)模的18%、約占我國ETF資產(chǎn)凈值總規(guī)模的29%，華夏ETF資產(chǎn)規(guī)模占ETF市場總規(guī)模的近1/3。可以說，歷經(jīng)10年發(fā)展，華夏已成為國內(nèi)市場當(dāng)之無愧的ETF專家。

近六月平均復(fù)權(quán)單位凈值增長超42%

除了規(guī)模，華夏旗下ETF的業(yè)績也相當(dāng)不錯。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至12月17日，華夏旗下9只ETF產(chǎn)品近六月平均復(fù)權(quán)單位凈值增長率為42.1%。其中，華夏上證金融地產(chǎn)ETF表現(xiàn)最為出色，近六月平均復(fù)權(quán)單位凈值增長率為63.8%，華夏上證50ETF、華夏滬深300ETF、華夏滬深300ETF聯(lián)接三只也表現(xiàn)不錯，不但近六月平均復(fù)權(quán)單位凈值增長率分別為55.4%、53.6%、50.5%，而且3季度末的基金資產(chǎn)凈值均超過百億元規(guī)模，分別為183.8億元、206.8億元、168.5億元。

“華夏旗下ETF取得如此好的業(yè)績回報并非偶然。”華泰證券分析師告訴《投資者報》，直至今日，華夏基金依然保持著業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的投研團隊，ETF團隊成員的平均投資年限都超過了6年，而且彼此之間具有良好的互補性，既富有經(jīng)驗又充滿朝氣，崇尚獨立思考與前瞻性，投資風(fēng)格注重成長。

據(jù)了解，華夏有著選拔和培養(yǎng)基金經(jīng)理的7大標(biāo)準(zhǔn)：基金經(jīng)理素質(zhì)、投資理念、資產(chǎn)組合、投資流程、過往業(yè)績、耐得住寂寞以及信仰。

“在華夏基金，研究員通往基金經(jīng)理的道路很是漫長，經(jīng)過至少6年時間的訓(xùn)練，才有可能到達(dá)‘彼岸’。這猶如‘繡花’，慢工出細(xì)活，要有足夠長的時間扎扎實實打基礎(chǔ)才能水到渠成。”一位接近華夏基金的人士告訴《投資者報》，掌握一整套培養(yǎng)優(yōu)秀基金經(jīng)理、長期復(fù)制同樣業(yè)績的“方法論”，這是華夏在未來繼續(xù)“領(lǐng)跑”的底氣之所在。

“華夏作為國內(nèi)指數(shù)基金管理規(guī)模最大的基金公司，具有10年的指數(shù)基金運作管理經(jīng)驗，產(chǎn)品線齊全。相對而言，選擇華夏旗下的指數(shù)基金更為簡單可靠。”上述資深人士如是說。

當(dāng)下宜關(guān)注華夏上證50ETF

和滬深300ETF

“在目前行情下，投資者可以多多關(guān)注華夏旗下的上證50ETF和滬深300ETF。因為前者是追蹤藍(lán)籌股的利器，后者則策略多樣，攻守兼?zhèn)洹！比A泰證券分析師如是說。

“華夏上證50ETF的出現(xiàn)，可以說正式揭開了國內(nèi)ETF發(fā)展的序幕。”上述接近華夏基金的人士告訴《投資者報》，華夏上證50ETF基金首發(fā)規(guī)模為54.35億元，于2005年2月23日在上交所掛牌上市，截至三季度末，華夏上證50ETF期末總份額為110.58億份，資產(chǎn)凈值增至183.78億元。在滬深兩市目前運作的88只ETF基金中排名第二。由于成立時間長，交投活躍度都很高。

這位分析人士稱，2012年也是在銀行股的推動下，上證50指數(shù)漲幅達(dá)14.85%，在市場所有主流指數(shù)中排名第一，大幅超越了滬深300指數(shù)（7.55%）、上證綜指（3.17%）、上證180指數(shù)（10.8%）、深成指（2.22%）、深100P（1.95%）等主流指數(shù)的漲幅，獲得了“指數(shù)軍團”的業(yè)績冠軍。今年的行情類似，而華夏上證50ETF作為追蹤該指數(shù)歷史最悠久的ETF基金，主要采取完全復(fù)制法的投資策略，因此，其價值不言自明。

月進(jìn)度計劃范文4

關(guān)鍵詞 :核電 ；業(yè)主公司；進(jìn)度控制

中圖分類號：TL48 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言：近十年來我國核電建設(shè)普遍采取投資方組建業(yè)主公司，將工程建設(shè)的全過程或主要過程委托給專業(yè)化的工程公司來執(zhí)行。不管是全過程委托，還是主要過程委托，作為業(yè)主公司都必須承擔(dān)項目建設(shè)的主體責(zé)任。為了使項目建設(shè)順利推進(jìn)，從而實現(xiàn)投資方的要求，業(yè)主公司必須對整個項目建設(shè)的總體進(jìn)度進(jìn)行控制，而工程公司則需要承擔(dān)進(jìn)度控制的具體職責(zé)。

一、進(jìn)度控制概述

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃付諸實踐，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

項目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣， 是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

為了控制項目建設(shè)進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標(biāo)，施工進(jìn)度總目標(biāo)的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結(jié)合工程公司和施工單位的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標(biāo)可以從以下幾個方面考慮：

（1）參考同類型電站的實際情況，以正常工期為施工進(jìn)度控制總的目標(biāo)。正常工期根據(jù)正常施工速度來確定。

（2）以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。最優(yōu)工期可以采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來確定。

（3）以合同工期或業(yè)主公司給出的指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。

業(yè)主公司進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：審查工程公司提交的工程總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。其中的重要內(nèi)容就是檢查工程公司對設(shè)計、采購、施工和調(diào)試等參建單位相關(guān)進(jìn)度的控制情況。工程公司應(yīng)按合同范圍，審查參建單位編制各分部工程的總進(jìn)度計劃，并督促和審查參建單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃，控制各級計劃的有效執(zhí)行，同時向業(yè)主公司匯報進(jìn)度執(zhí)行情況。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能會影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要尋找三者間的平衡，解決三者之間的矛盾， 既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

二、工程進(jìn)度計劃

（一）、項目進(jìn)度計劃體系

核電工程項目進(jìn)度計劃體系通常采用多級聯(lián)動的動態(tài)計劃管理體系，整體劃分為六個級別，分別從一級進(jìn)度計劃到六級進(jìn)度計劃。

一級進(jìn)度計劃即項目總體進(jìn)度計劃，由業(yè)主公司制定并實施過程控制，是整個項目計劃體系的基礎(chǔ)和總框架，以下各級進(jìn)度計劃均需在一級進(jìn)度計劃約定的范圍內(nèi)。

二級進(jìn)度計劃即項目各分部工程的接口進(jìn)度計劃，由工程公司制定并實施過程控制，是設(shè)計、采購、施工和調(diào)試等各分部工程的指導(dǎo)計劃。

三級進(jìn)度計劃即項目各分項工程的總體進(jìn)度計劃，由各參建單位制定并實施過程控制。

四級和五級進(jìn)度計劃是各參建單位根據(jù)負(fù)責(zé)的項目工作內(nèi)容的實際情況，制定并實施的六個月滾動計劃和月計劃。

六級計劃即參見單位制定并實施的周計劃，通常以任務(wù)清單的形式進(jìn)行控制。

整個計劃體系可用如下簡圖表示（六級計劃未在圖中體系）：

1、一級進(jìn)度計劃

一級進(jìn)度計劃即工程總進(jìn)度計劃，用于確定整個項目的開竣工日期及各主要階段的工期，確定各項工程施工的銜接關(guān)系。工程總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果；保持項目建設(shè)的連續(xù)性和均衡性。工程總進(jìn)度計劃編制的正確與否是保證各項工程以及整個建設(shè)項目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。

2、二級進(jìn)度計劃

二級進(jìn)度計劃是在一級進(jìn)度計劃框架下，由工程公司編制出版的各分部工程總體進(jìn)度計劃，主要約定各分部工程間的進(jìn)度接口。如設(shè)計二級進(jìn)度計劃和采購二級進(jìn)度計劃，二者對設(shè)計接口和采購提資等重要接口時間點進(jìn)行明確；再如建安二級進(jìn)度計劃和調(diào)試二級進(jìn)度計劃，二者對系統(tǒng)的安裝完工和移交調(diào)試的時間點進(jìn)行明確等。

二級進(jìn)度計劃作為各分部工程的接口進(jìn)度計劃，起著橫向協(xié)調(diào)各分部工程，按照一級進(jìn)度計劃的要求，同步向前推進(jìn)的重要作用。

3、三級進(jìn)度計劃

三級進(jìn)度計劃是承包商按照所承擔(dān)的合同范圍，在二級進(jìn)度計劃框架下，對合同約定的工作編制的總體進(jìn)度計劃，作為承包商承擔(dān)相應(yīng)合同責(zé)任的附加要求列入合同文件。

三級進(jìn)度計劃根據(jù)各分部工程的劃分，主要有工程設(shè)計三級計劃（又根據(jù)設(shè)計范圍拆分成核島主系統(tǒng)設(shè)計合同、核島輔助系統(tǒng)設(shè)計合同、常規(guī)島設(shè)計合同和BOP設(shè)計合同等，對應(yīng)每個合同包都有獨立的三級進(jìn)度計劃）、設(shè)備采購和制造三級計劃（根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商和采購包進(jìn)行拆分，對應(yīng)每個采購包都有獨立的三級進(jìn)度計劃）、土建三級進(jìn)度計劃（根據(jù)核島、常規(guī)島和BOP工程進(jìn)行拆分）、安裝三級進(jìn)度計劃（根據(jù)核島、常規(guī)島和BOP工程進(jìn)行拆分）、調(diào)試三級進(jìn)度計劃等。

三級進(jìn)度計劃應(yīng)包括對應(yīng)合同范圍內(nèi)的所有活動。

4、四級、五級和六級進(jìn)度計劃

對于土建和安裝這樣較為龐大和復(fù)雜的合同包，其承包商根據(jù)實際需要編制四級、五級和六級進(jìn)度計劃，以有效指導(dǎo)整個現(xiàn)場施工按部就班地開展。

四級進(jìn)度計劃是對承包商所承擔(dān)的合同范圍內(nèi)所有工作的細(xì)化，除了對主要工作的時間和邏輯上的細(xì)化外，還必須對整個工程量計劃進(jìn)行平衡，繪制總工程量曲線和各專業(yè)工程量曲線，并通過施工邏輯和工期的優(yōu)化，盡量使工程量曲線趨近于拋物線。在工程量曲線的基礎(chǔ)上，承包商還必須對完成合同范圍內(nèi)所有工作配置足夠且合理的資源，包括所動用的人力和施工設(shè)備，以及相關(guān)的委托采購物項和消耗性物資等，編制與之相匹配的人力動員計劃和曲線、重要設(shè)備和專用工機具配置計劃和曲線等。這個過程需要重點關(guān)注的要點包括：人力和設(shè)備配置計劃是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用; 施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；員工的工作能力如何；工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要求等。

五級進(jìn)度計劃是承包商在四級進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制的月度施工計劃。該計劃采取三個月滾動出版的形式，每期計劃內(nèi)容包括當(dāng)月施工計劃以及后兩個月的計劃預(yù)測，以指導(dǎo)技術(shù)、物資等部門做好施工技術(shù)和物資準(zhǔn)備，同時也使各施工隊對后續(xù)進(jìn)度安排有提前的準(zhǔn)備。五級進(jìn)度計劃主要由各施工隊負(fù)責(zé)制定和實施。

六級進(jìn)度計劃是承包商各施工隊在五級進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制的周施工進(jìn)度計劃，即周任務(wù)單。六級計劃采取雙周滾動出版的形式，每期計劃內(nèi)容包括本周施工任務(wù)單及下周預(yù)計任務(wù)清單。六級進(jìn)度計劃由各施工隊負(fù)責(zé)制定，由施工隊下設(shè)各班組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（二）、專項進(jìn)度計劃

在各級進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，如為了保證某個重要節(jié)點或?qū)ｍ椆ぷ鞯陌雌谕瓿桑枰绨鍓K、跨專業(yè)、甚至跨承包商間通力合作的時候，往往需要用到專項進(jìn)度計劃。

專項進(jìn)度計劃由工程公司統(tǒng)一組織編制，所有參建單位在執(zhí)行原有各級進(jìn)度計劃的同時，投入優(yōu)勢資源，在該部分工作中執(zhí)行專項計劃的安排，優(yōu)先確保該部分工作按要求完成，以確保專項計劃得以有效實施。

在整個項目周期中，專項計劃的級別應(yīng)高于各級進(jìn)度計劃，但工程公司必須做好統(tǒng)籌策劃，專項計劃的數(shù)量不應(yīng)過多，以免影響正常的進(jìn)度計劃體系的運行。

三、進(jìn)度控制的過程

核電工程項目進(jìn)度管理也必須遵循PDCA項目管理的基本原則，即對各級進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中必須進(jìn)行及時必要的跟蹤和檢查，并依據(jù)計劃的實際完成情況，對計劃偏差進(jìn)行糾正，對后續(xù)計劃進(jìn)行修訂。在進(jìn)度控制過程中應(yīng)注意以下幾個方面：

（1）采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。

（2）在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結(jié)束）將各活動完成程度與計劃對比，確認(rèn)整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。

（3）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

（4）對下期工作做出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間進(jìn)行估算，提出進(jìn)度調(diào)整的建議，以及相應(yīng)的措施，根據(jù)已完成狀況做新安排和計劃，調(diào)整計劃網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。

（5）對調(diào)整措施和新計劃進(jìn)行評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

四、進(jìn)度計劃的實施過程中的不利因素

要有效的進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。

對工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會因素等。

人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有充分考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；

（2）對于工程建設(shè)工作的協(xié)調(diào)不力，項目建設(shè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定；

（3）對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；

（4）對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚，物資供應(yīng)與施工進(jìn)度不匹配，物資供應(yīng)不配套等；

（5）項目參加人員的工作失誤。如技術(shù)人員和管理人員工作拖拉，領(lǐng)導(dǎo)層不能及時決策或決策失誤等；

（6）總包單位對分包單位的選擇失誤。

正是由于這些因素的影響，才使進(jìn)度控制顯得十分重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。

月進(jìn)度計劃范文5

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計劃 編制與審批 控制與調(diào)整 進(jìn)度監(jiān)理

將建設(shè)項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間編制成計劃，即為施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按時提交進(jìn)度計劃，嚴(yán)格審批進(jìn)度計劃，控制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，根據(jù)差距情況發(fā)出調(diào)整進(jìn)度計劃的指令；在兼顧質(zhì)量、費用、安全與環(huán)保等幾個要素的同時，使工程能按預(yù)期工期完成，同時使勞動力、材料、機械設(shè)備等必需的施工資源得到最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用。

一、進(jìn)度計劃的編制與審批

（一）進(jìn)度計劃的編制

1.總體進(jìn)度計劃

總體進(jìn)度計劃是用來指導(dǎo)工程全局的，從開工一直到竣工為止，各個主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排。主要內(nèi)容如下：

（1）工程項目的合同工期；

（2）完成各單位工程及各施工階段需要的工期、起訖時間；

（3）各單位工程及各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金流量估算；

（4）各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量；

（5）各單位工程或分部工程的施工工藝、方案和施工方法等；

（6）施工組織機構(gòu)的設(shè)置及質(zhì)量保證體系，包括人員，實驗室配備等內(nèi)容。

2.年、月（季）進(jìn)度計劃

由于公路工程項目的建設(shè)周期較長，僅有工程項目的總體進(jìn)度計劃對進(jìn)度監(jiān)理是不夠的，尤其是當(dāng)項目較大時，還需編制年度和月（季）進(jìn)度計劃。

年進(jìn)度計劃是按路基、路面、基礎(chǔ)、墩臺和橋面等分項工程劃分工程項目。

月（季）進(jìn)度計劃主要是確定月（季）施工任務(wù)，具體用來指導(dǎo)施工作業(yè)，進(jìn)行月（季）施工中各項指標(biāo)的平衡、匯總，以便綜合衡量完成的工程數(shù)量和工程投資，作為考核月（季）施工進(jìn)度情況的依據(jù)。

3.關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃

橋梁、隧道、立體交叉等關(guān)鍵工程，其施工工期常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，因此需單獨編制服從于總體進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃。

（二）進(jìn)度計劃的審批

1.提交進(jìn)度計劃

在簽訂施工承包合同協(xié)議書后28天內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書面提交一份格式和內(nèi)容符合規(guī)定要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃；一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明。

2.審批進(jìn)度計劃

監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程進(jìn)度計劃之后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批施工單位提交的進(jìn)度計劃。總體進(jìn)度計劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批；月進(jìn)度計劃等應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師審核并報總監(jiān)辦。進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容包括：

（1）工期和時間安排的合理性

①承包人提交的總體進(jìn)度計劃中的總工期必須少于或等于工程項目的合同工期；

②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序安排合理，如材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃應(yīng)步調(diào)一致，使工程對資源的需求趨于均衡；時間安排上，如各施工階段的起訖時間應(yīng)合理；

③易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)合理安排時間，如瀝青混凝土路面澆筑應(yīng)安排在氣溫較高時進(jìn)行，必要時晝夜連續(xù)工作，但應(yīng)采取有效的預(yù)防中暑、燒灼等勞保措施；

④應(yīng)提前計算出動員、清場、假日及受惡劣天氣影響的時間天數(shù)，并留有調(diào)整余地。

（2）施工準(zhǔn)備的可靠性

①所需主要材料和機械設(shè)備的運送日期已有保證；

②主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已落實；

③施工測量放樣、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已安排；

④進(jìn)場道路、供電、供水、通信等“三通一平”已解決或已有可靠的解決方案。

（3）計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

①各單位工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人設(shè)備和人力狀況相適應(yīng)；

②各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；

③關(guān)鍵線路上的人、料、機安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路的相適應(yīng)。

當(dāng)監(jiān)理工程師通過充分地調(diào)查了解，確認(rèn)承包人提供的工程進(jìn)度計劃是合理的，與其實際的技術(shù)、裝備能力相適應(yīng)，且切實可行，尤其是計劃中關(guān)鍵線路上的工作安排合理，則應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)批準(zhǔn)承包人的進(jìn)度計劃并通知承包人可按計劃安排施工；否則要求承包人修改并重新擬定一份工程進(jìn)度計劃，再次通過審批方可。

二、進(jìn)度計劃的控制與調(diào)整

（一）進(jìn)度計劃的控制方法

1.橫道圖比較法

橫道圖適宜于集中性工程進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃或簡單工程的進(jìn)度計劃。在實施中，在計劃進(jìn)度橫道線下方同時標(biāo)出各分項工程或施工工序的實際進(jìn)度，并將二者進(jìn)行直觀比較；通過比較，使進(jìn)度控制人員可以及時掌握進(jìn)度。

2.S曲線比較法

S曲線可直觀反映工程項目施工的實際進(jìn)展情況。在項目實際進(jìn)展過程中，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度曲線繪在同一個坐標(biāo)系中，每隔一段時間進(jìn)行直觀比較，如計劃進(jìn)度曲線與實際進(jìn)度曲線大致符合，則進(jìn)度正常；如實際進(jìn)度曲線在計劃進(jìn)度曲線的上方，則表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前；如在下方則表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后。

3.“香蕉”曲線比較法

在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間和最遲開始時間繪制，這兩條曲線具有相同的起點和終點，形成了香蕉形狀的閉合曲線。一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃曲線應(yīng)處于香蕉曲線包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。

4.網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查法

對于大型工程項目，施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)各工序（或施工過程）的先后順序及相互間的邏輯關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)計劃圖來表示。通過計算求出各工序的起訖時間，找出關(guān)鍵工序及相應(yīng)的關(guān)鍵線路，而關(guān)鍵線路上某項工作的施工時間比計劃增加，則一定會造成整個工期的延長；非關(guān)鍵線路上某項工作的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，但不能超出非關(guān)鍵線路具有的機動時間，否則非關(guān)鍵線路有可能變成關(guān)鍵線路。

（二）進(jìn)度計劃延誤的處理

由于非承包人原因造成工期滯后，一般稱為延期。由于非承包人原因造成的延誤，承包人必須在規(guī)定的時間內(nèi)提出延期申請，并提供具體資料，以供監(jiān)理工程師審批；延期獲得批準(zhǔn)后，需重新編制新合同工期的進(jìn)度計劃，并再次交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。延期獲得批準(zhǔn)必須同時符合以下條件：符合合同規(guī)定，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上，或雖發(fā)生在非關(guān)鍵線路上但延誤時間超過總時差會造成整個進(jìn)度計劃的拖延。

（三）進(jìn)度計劃的調(diào)整

對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查是進(jìn)度調(diào)整的依據(jù)，跟蹤檢查的主要工作是現(xiàn)場實地檢查進(jìn)展情況，掌握第一手資料，定期收集反映工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)必須全面、真實、可靠，以避免判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。

由于承包人自身的原因產(chǎn)生的工期延誤無權(quán)獲得延期，則必須在原計劃基礎(chǔ)上加快進(jìn)度，壓縮工期，逐步調(diào)整，以符合原進(jìn)度計劃的合同工期。

1.改變原計劃關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系

（1）將順序施工變?yōu)槠叫惺┕ぃ?/p>

（2）將順序施工變?yōu)榇罱邮┕ぁ?/p>

2.縮短原計劃關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

（1）循環(huán)優(yōu)化壓縮法

第一次壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間后，可能其他線路變成了新的關(guān)鍵線路，但達(dá)到要求工期，需要再次壓縮。如此循環(huán)，逐漸逼近，直到達(dá)到所要求工期。

（2）簡易優(yōu)化壓縮法

該法對于線路較少的網(wǎng)絡(luò)圖較方便，不但要找出關(guān)鍵線路總工期，而且要找出次關(guān)鍵線路，然后將關(guān)鍵線路、次關(guān)鍵線路的工期一次壓縮到要求工期。最后將已壓縮時間的工作填入原網(wǎng)絡(luò)計劃圖，檢查是否達(dá)到要求工期。

三、結(jié)束語

計劃進(jìn)度的不變是相對的，實際進(jìn)度的改變是絕對的。工程項目施工過程中，工期、質(zhì)量、費用三者之間是相互影響、相互制約的。所以說，在工程實踐中，應(yīng)將施工進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)，在達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的前提下，使費用最少。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴曉梅.公路工程項目執(zhí)行投資控制中應(yīng)注意的問題.山西建筑，2010（2）

月進(jìn)度計劃范文6

1.1進(jìn)度報告機制

設(shè)計分包單位每月定期向項目現(xiàn)場及設(shè)計總體院提交設(shè)計工作進(jìn)展報告，反映其所承擔(dān)設(shè)計工作的當(dāng)月實際進(jìn)展（文件出版、里程碑等），提交下一個月的主要活動和工作計劃，并指出存在的問題及擬采取的應(yīng)對措施，進(jìn)度報告在傳遞信息、反饋問題、加強溝通方面起到了良好的作用。

1.2進(jìn)度動態(tài)管理

對進(jìn)度計劃的管理采取本月檢查完成情況、下三個月預(yù)報的動態(tài)跟蹤方式，同時，根據(jù)設(shè)計進(jìn)度計劃提前編制內(nèi)部接口和外部接口計劃，并根據(jù)資料到位情況隨時更新接口計劃和設(shè)計計劃。對影響到施工里程碑的重要圖紙缺資料情況提交書面文件，使設(shè)計、施工、業(yè)主各方及時了解問題并采取措施。

1.3定期的設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會

設(shè)計分包院與設(shè)計總體院每月召開一次設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會，所有設(shè)計單位參加的多方設(shè)計協(xié)調(diào)會約2～3個月召開一次。設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會有利于總包方對設(shè)計進(jìn)度的了解控制，也有利于各方交流專業(yè)技術(shù)問題和設(shè)計管理問題，是各設(shè)計單位信息交流的平臺。

2陽江核電廠工程設(shè)計進(jìn)度管理中的問題

2.1計劃工期

陽江核電廠工程在參考其他CPR1000項目的基礎(chǔ)上，制定的單臺機組計劃工期是56個月。在編制工期計劃時，對于參考電站的不同點考慮不夠完善，如:施工邏輯、設(shè)計方案、承包商的人力資源等。該工程常規(guī)島主廠房框架與樓面同時施工到頂、500kV開關(guān)站進(jìn)出線方案反復(fù)變化等，這些都導(dǎo)致原計劃一級里程碑調(diào)整，以及后期調(diào)試工期緊張。1號機組實際工期63個月，比原計劃多7個月。

2.2二級進(jìn)度計劃的聯(lián)動性

為保證一級進(jìn)度計劃的順利實施，雖然各板塊二級進(jìn)度計劃編制時都有提前考慮局部施工計劃，但板塊間的接口點和邏輯關(guān)系仍然不夠明確和清晰，設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試各板塊的二級進(jìn)度計劃的匹配性不強，聯(lián)動性差。各板塊計劃不匹配，不能形成聯(lián)動，造成下游施工的二級進(jìn)度受影響。

2.3采購進(jìn)度計劃的執(zhí)行

采購進(jìn)度計劃的執(zhí)行主要以單個或成組采購包的形式進(jìn)行，采購二級進(jìn)度計劃也是按采購包安排進(jìn)度計劃，未考慮向設(shè)計提資的問題。設(shè)備制造方面，核島和常規(guī)島主設(shè)備制造進(jìn)度普遍延誤，輔助設(shè)備中也存在設(shè)備到貨時間晚于計劃時間的情況，對現(xiàn)場施工造成影響。

2.4BOP進(jìn)度計劃

陽江核電廠工程承擔(dān)BOP數(shù)量較大，較多BOP并無參考資料，部分BOP施工進(jìn)度受計劃編制的合理性、科學(xué)性等因素影響，計劃普遍不能得到有效的執(zhí)行，二級施工計劃、三級設(shè)計計劃與實際施工時間之間偏差很大。

3進(jìn)度管理改進(jìn)建議

根據(jù)陽江核電廠工程設(shè)計進(jìn)度管理中摸索出的成功經(jīng)驗和遇到的問題，對其他核電項目的設(shè)計分包院的進(jìn)度管理提出以下改進(jìn)建議。

3.1加強各方進(jìn)度考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性

陽江核電廠工程設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，存在設(shè)計總體院、設(shè)計分包院、施工承包商進(jìn)度考核與里程碑不一致的情況，部分里程碑形同虛設(shè)。建議加強各方進(jìn)度考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，不僅能激發(fā)項目參建各方達(dá)到進(jìn)度考核指標(biāo)的積極性，也有利于業(yè)主對項目進(jìn)度的管理。

3.2參與進(jìn)度策劃

陽江核電廠工程設(shè)計分包合同規(guī)定，工程設(shè)計三級進(jìn)度由工程總包方負(fù)責(zé)編制，設(shè)計分包院在計劃編制階段不能參與，因此對計劃的管理沒有主動權(quán)，計劃執(zhí)行過程中往往處于被動地位。建議設(shè)計分包院能積極爭取參與到設(shè)計進(jìn)度策劃中，根據(jù)設(shè)計規(guī)律、設(shè)計方案編制更合理的設(shè)計三級進(jìn)度計劃。

3.3加強信息跟蹤與經(jīng)驗反饋