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煙草專業(yè)范文1
在企業(yè)的核心競爭力諸要素中，人才是第一位的，是對知識和技能進(jìn)行整合的主體，在各種資源和能力的組合中起著主導(dǎo)性作用，可謂核心競爭力的“核心”。對于煙草行業(yè)來講，建設(shè)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍也是打好人才競爭戰(zhàn)的必要條件。
一、煙草企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍面臨的形勢
在改革、開放的新形勢下，財(cái)會(huì)工作的重要性日趨顯現(xiàn)，而財(cái)會(huì)隊(duì)伍的不足和弊端問題也愈來愈突出。在煙草企業(yè)中，存在核算基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員來自四面八方，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等原因，致使煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了核算不實(shí)，截留挪用國家資金，亂搞計(jì)劃外基本建設(shè)，漏繳、欠繳、隱瞞各種稅金及銷售收入，亂擠攤成本，多提企業(yè)留利和其它專用基金，請客送禮，不按國家規(guī)定歸還基建貸款，截留、挪用煙草專賣罰沒收入等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題。可歸納總結(jié)為以下幾個(gè)方面：
財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。表現(xiàn)為一般性人才過剩，高級人才短缺。基礎(chǔ)性人才基本上能滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要。但高級專業(yè)技術(shù)人才，尤其是既有豐富的金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷又通曉行業(yè)法規(guī)慣例，既懂銀行又懂證券、保險(xiǎn)等金融知識，以及懂經(jīng)濟(jì)、熟悉工作的復(fù)合型人才缺乏。
財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)堪憂。目前，煙草行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中整體素質(zhì)參次不齊，主要表現(xiàn)為：學(xué)歷層次偏低，大專以上學(xué)歷的人才所占比例較小；具有專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的人才數(shù)量不足；后備力量儲(chǔ)備不夠，梯次性結(jié)構(gòu)不盡合理；在人才隊(duì)伍分布上，仍存在著地區(qū)、部門、專業(yè)間不夠均衡的矛盾，適應(yīng)新職能的專業(yè)人才嚴(yán)重不足的矛盾十分突出。
對財(cái)會(huì)從業(yè)人員管理不科學(xué)。在人才衡量標(biāo)準(zhǔn)方面，過于看重學(xué)歷、職稱、資歷和身份等外在要素，對品德、知識、能力和業(yè)績等內(nèi)在要素不夠重視。以人為本的理念往往只停留在口號階段，具體的執(zhí)行措施很少，沒能真正做到企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，工作積極性不高。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的途徑
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是煙草企業(yè)管理的重要組成部分，其目的與企業(yè)的總目標(biāo)是完全一致的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定時(shí)期和一定環(huán)境下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵核心。因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有利潤，沒有利潤，就沒有資本保值和增值，也就沒有企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的良性發(fā)展也就成為了一句空話。因此，必須建立從上至下的認(rèn)知，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍知識與結(jié)構(gòu)。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)與技能培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，須從兩個(gè)方面展開：一是加大人才隊(duì)伍教育的力度。人的才能不是生而有之的，而是通過后天的教育和培養(yǎng)獲得的。目前我國金融企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代金融企業(yè)對人才的客觀要求還有很大差距。為此，應(yīng)采用科學(xué)方法對金融人才進(jìn)行培訓(xùn)。二應(yīng)改革培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。目前，財(cái)會(huì)行業(yè)從業(yè)人員中，接受過本專科以上教育者不在少數(shù)，但通曉經(jīng)濟(jì)、金融理論與業(yè)務(wù)的專門人才為數(shù)不多，遠(yuǎn)不能滿足和適應(yīng)相關(guān)工作的需要。因而，行業(yè)專業(yè)財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)以新知識的引進(jìn)、新技術(shù)、新方法的介紹為主，以開闊眼界，啟發(fā)思想。
（三）完善行業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)持續(xù)推進(jìn)集約化、專業(yè)化、一體化運(yùn)營，逐步建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制。管理上，加大控制力度、拓寬治理廣度、加強(qiáng)管理深度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。人才隊(duì)伍建設(shè)上，過多層次、多渠道、全方位的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。除此，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中重點(diǎn)培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，使他們成為企業(yè)經(jīng)營決策的“智囊團(tuán)”。
要建立人才競爭機(jī)制，使選人用人真正做到“干部能上能下，職工能進(jìn)能出”；“能者上，平者讓，庸者下”，以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，不斷做好公開選拔財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)干部、規(guī)范競爭上崗工作。一是推行全面績效管理，注重考核結(jié)果運(yùn)用。二是以績效、貢獻(xiàn)大小作衡量，完善薪酬分配制度。三是建立多元的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷創(chuàng)新激勵(lì)形式。
（四）加強(qiáng)職業(yè)化教育，提升從業(yè)人員思想道德水平。煙草企業(yè)應(yīng)著力提高整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)“勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于實(shí)踐、精于總結(jié)”的四種素質(zhì)，加強(qiáng)“忠、真、善、廉、思、學(xué)、韌、勤”的八字行為準(zhǔn)則為核心的會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)全熱愛事業(yè)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、廉潔奉公的職業(yè)精神。
（五）加大對違反會(huì)計(jì)法規(guī)的處罰力度。我國近年來先后制定并了一系列會(huì)計(jì)法規(guī)，盡管會(huì)計(jì)法規(guī)還有待進(jìn)一步完善，但只要嚴(yán)格執(zhí)行，基本能夠保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在煙草企業(yè)中，對財(cái)會(huì)從業(yè)人員信息失真的治理，應(yīng)當(dāng)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，加大對違反會(huì)計(jì)法規(guī)的處罰力度，使后來者不敢重蹈覆轍。
煙草專業(yè)范文2
培育煙草商業(yè)企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)六種意識--論煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化作為改革和發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)器，企業(yè)管理走向成熟的標(biāo)尺，職工思想和行為的精神粘合劑，加強(qiáng)其建設(shè)的重要性與必要性已經(jīng)越來越為企業(yè)所認(rèn)識。作為煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在哪里？帶著這個(gè)課題，筆者深入煙草公司及卷煙零售戶和煙農(nóng)當(dāng)中，進(jìn)行了為期半個(gè)多月的調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工已經(jīng)形成了這樣的共識：培育煙草商業(yè)企業(yè)文化，必須樹立和增強(qiáng)六種意識，即學(xué)習(xí)意識、危機(jī)意識、市場意識、質(zhì)量意識、效率意識、服務(wù)意識，并以此統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
一、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識
越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到,企業(yè)的生存和發(fā)展，與企業(yè)的核心競爭力密切相關(guān)，這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，從根本上提高企業(yè)的整體素質(zhì)。大家認(rèn)為，為了加深員工的學(xué)習(xí)意識，煙草商業(yè)企業(yè)要專門邀請專家進(jìn)行專題講座，進(jìn)行“上管理、上質(zhì)量、上科技、上規(guī)模、上結(jié)構(gòu)、上效益”的主題教育，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，開展崗位競賽和技能比武。總之，企業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)要經(jīng)常開展，而且要在實(shí)踐中不斷探索制度化、實(shí)效化、全員化、習(xí)慣化的路子，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展有源源不斷的精神動(dòng)力和智力支持。
二、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)危機(jī)意識
大家普遍感到，目前，幾大跨國煙草公司的產(chǎn)品雖然沒有大規(guī)模進(jìn)入中國市場，但其品牌的知名度已經(jīng)很高；“特種煙草零售許可證”已經(jīng)取消，幾大跨國煙草公司對中國市場的爭奪正全面加強(qiáng)；國家煙草局主導(dǎo)下的煙草企業(yè)重組和品牌整合推向縱深，國內(nèi)煙草市場的競爭日益激烈。而企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的競爭。大家都談到，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要消除員工當(dāng)中“自以為是、官商習(xí)氣、心氣浮躁、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動(dòng)行事、得過且過”的現(xiàn)象，培養(yǎng)起員工強(qiáng)烈的危機(jī)觀念，以及積極進(jìn)取、敢于承擔(dān)責(zé)任、向困難挑戰(zhàn)的工作熱情和自立、自強(qiáng)的精神。培育企業(yè)文化，使其在生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)部門發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)，要扎實(shí)有效、求真務(wù)實(shí)地開展下去，使員工具備良好的職業(yè)道德和盡職盡責(zé)的心態(tài)，能做好本職工作，使企業(yè)在市場競爭中永立潮頭。
三、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)市場意識
大家普遍認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以市場為導(dǎo)向做好每一件事，處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)，培育出能被廠家所接受的有競爭力的煙葉產(chǎn)品。煙葉生產(chǎn)要服從于廠方卷煙配方需要，要根據(jù)廠方批準(zhǔn)或認(rèn)可的技術(shù)方案，及時(shí)調(diào)主栽品種、育苗模式、施肥方案，改進(jìn)烘烤方法，力求所收購的煙葉絕大部分進(jìn)入廠方主料煙配方。為調(diào)動(dòng)和保持煙農(nóng)的種煙積極性，在煙葉收購工作中，要逐步實(shí)施三項(xiàng)舉措：一是聘請煙農(nóng)代表全過程監(jiān)督驗(yàn)質(zhì)員。二是驗(yàn)質(zhì)人員不準(zhǔn)攜帶通訊工具進(jìn)入封閉式工作室。三是把黨員和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到收購一線，營造一個(gè)“公平、公開、公正”的收購環(huán)境。要構(gòu)建個(gè)人與企業(yè)的利益共同體，加大科技興煙力度，使企業(yè)得到升華，使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。
四、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)質(zhì)量意識
大家意識到，企業(yè)文化培育要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。這就要求員工要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)要嚴(yán)格按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)“種好煙、收好煙、供好煙、銷好煙”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加大煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)配套體系建設(shè)和技術(shù)、人才投入，建立完善全面質(zhì)量保證體系，不斷提高技術(shù)到位率，規(guī)范收購措施，不斷提高煙葉質(zhì)量及其市場占有率，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
五、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)效率意識
在很多人看來，企業(yè)文化是企業(yè)在各個(gè)發(fā)展時(shí)期精神面貌的一種集中體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展是速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一。只有提高企業(yè)效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)值，才能向科技要效益，向管理要效益，向品牌要效益，使管理逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使企業(yè)百尺竿頭再進(jìn)一步，再造企業(yè)文化。煙草商業(yè)企業(yè)要按照“少層次、短流程、扁平化”的要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)體系和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組；建立健全現(xiàn)代物流體系，實(shí)現(xiàn)卷煙高效率、低成本的集中配送；推進(jìn)服務(wù)技術(shù)手段革命，加快實(shí)施卷煙專賣營銷系統(tǒng)，逐步實(shí)行“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”；推動(dòng)“四網(wǎng)合一”，建立健全煙葉收購流程等質(zhì)量效率機(jī)制流程；加強(qiáng)專銷結(jié)合、三線聯(lián)動(dòng)、快速辦案，為客戶提供送貨、維權(quán)、咨詢等方面的瞬時(shí)服務(wù)，助其及時(shí)把握時(shí)機(jī)，提高效率，增加效益。
六、培育企業(yè)文化必須樹立和增強(qiáng)服務(wù)意識
煙草專業(yè)范文3
關(guān)鍵詞：煙草產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)實(shí)困境；制度變革；路徑選擇
中圖分類號：F407.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003－7217(2010)06－0102－04
一、引 言
我國煙草業(yè)在制度安排上一直保持著特殊性，這種特殊性尤其表現(xiàn)為法定國家專賣和純粹國有產(chǎn)權(quán)的牢不可破。國家專賣和純國有產(chǎn)權(quán)是煙草業(yè)在制度安排上兩個(gè)最為特殊之處，也是該制度安排的兩個(gè)核心構(gòu)件，并且這兩者還產(chǎn)生疊加效應(yīng)，形成了國家對煙草業(yè)的壟斷控制。
與改革開放大潮中各行各業(yè)朝著更加市場化、更加開放的方向演化形成鮮明對比，煙草業(yè)制度變革一直比較沉寂，因此，有“壟斷的孤島”、“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后的堡壘”之稱。有種種觀點(diǎn)對這種制度安排給予支持，為這種制度永久維持而奔走呼吁的也不乏其人。支持這種制度安排的主要依據(jù)歸結(jié)為：煙草具有健康危害性以及由此“寓禁于征”產(chǎn)生高稅收，國家為了控?zé)熀痛_保煙草稅收不流失，必須對煙草業(yè)實(shí)行國家專賣壟斷控制。那么，這種觀點(diǎn)在理論上是否能立住腳，在現(xiàn)實(shí)中能否得到有力支持，換句話說，目前以國家專賣和純國有產(chǎn)權(quán)為根本特征的煙草業(yè)制度安排究竟要不要變，能不能變，怎么變。
本文試圖從分析煙草業(yè)制度特征，把握其消極面人手，分析發(fā)達(dá)國家煙草業(yè)市場化浪潮帶給我國煙草業(yè)的借鑒意義與巨大壓力及我國煙草業(yè)現(xiàn)行制度安排面臨的現(xiàn)實(shí)困境，論述煙草業(yè)制度變革的迫切性，并設(shè)計(jì)以放松專賣與產(chǎn)權(quán)改革為著力點(diǎn)推動(dòng)制度變革的路徑選擇。
二、我國煙草業(yè)制度安排的特征分析
在我國改革開放事業(yè)推進(jìn)過程中，被允許依然保留國有壟斷性質(zhì)的有石油、電信、電力、煙草等行業(yè)，相比之下，尤以煙草的國有壟斷性最為突出。通常，最為關(guān)注的是煙草“專賣”，但人們對煙草制度安排的理解往往也僅限于此。深入分析煙草業(yè)制度的本質(zhì)特征，才能對煙草業(yè)制度有較深的理解。
(一)國家壟斷經(jīng)營特征
依據(jù)《煙草專賣法》的規(guī)定，國家對煙草制品生產(chǎn)銷售、進(jìn)出口實(shí)行專賣管理，國家是唯一專賣主體，國家煙草專賣局代表中央政府履行職能，管理煙草行業(yè)內(nèi)各下屬單位。我國煙草行業(yè)是由國有經(jīng)濟(jì)組成的國家壟斷行業(yè)，國家把所有煙草企業(yè)統(tǒng)一劃歸中國煙草總公司(國家煙草專賣局)管理和經(jīng)營，所有有關(guān)煙草的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，除了卷煙零售業(yè)務(wù)和部分輔料生產(chǎn)外，只能由煙草總公司及其下屬的各級各類行業(yè)內(nèi)的公司經(jīng)營，其他行業(yè)的企業(yè)、資本不能自由進(jìn)入煙草行業(yè)。
國家壟斷不具備一般壟斷的區(qū)域性、部分性和暫時(shí)性特點(diǎn)，它體現(xiàn)的是一種政府規(guī)制的行政性壟斷。因此，煙草業(yè)呈現(xiàn)行業(yè)的壟斷特性，煙草業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈完全在行業(yè)內(nèi)封閉運(yùn)行，導(dǎo)致煙草業(yè)形成了高度封閉的運(yùn)行體系。
(二)政企合一特征
我國從事煙草生產(chǎn)經(jīng)營的近1000家工商企業(yè)都是國有企業(yè)，中國煙草總公司和國家煙草專賣局實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子”的運(yùn)作方式，對煙草企業(yè)來講，政府是雙重角色，一方面控制著企業(yè)所有權(quán)，另一方面也是各種行政資源擁有者。煙草業(yè)實(shí)行的專賣管理、國有獨(dú)資的運(yùn)作方式和行政性管理，是典型“政企不分、官商合一”的模式。政企不分導(dǎo)致煙草業(yè)政府行為嚴(yán)重，卷煙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更多地是由專賣機(jī)構(gòu)基于行政手段來指揮。生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和專賣行政管理權(quán)合一的體制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和存在巨大市場空缺的情況下，曾對煙草業(yè)發(fā)展起了很大作用。但是，政企不分的體制從根本上不符合市場經(jīng)濟(jì)原則，企業(yè)不可能真正擺脫政府控制；地方政府也會(huì)從自身利益出發(fā)，利用專賣權(quán)封鎖市場，阻礙地區(qū)間煙草流通；并且，政府很難撇清與煙草企業(yè)的利益關(guān)系，國內(nèi)國際對政府控?zé)煵环e極的批評也越來越多。
(三)高度集中統(tǒng)一管理特征
按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”原則，由國家煙草專賣局(煙草總公司)對全國煙草行業(yè)“人財(cái)物、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，國家煙草專賣的行政權(quán)滲透到煙草生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。這種高度集中統(tǒng)一管理含有中國煙草總公司對各煙草企業(yè)的母子公司管控成分，主要表現(xiàn)為以國家煙草專賣局代表政府的行政管理，這種以行政命令形式的直接干預(yù)，除剛性計(jì)劃管理外，還包括對企業(yè)戰(zhàn)略制訂、市場銷售、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、多元發(fā)展、控?zé)熉募s等方面。在高度集中管理體制下，煙草企業(yè)事實(shí)上更像一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的定點(diǎn)加工廠，而不是一個(gè)按市場競爭法則自主行動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)缺乏自己的核心理念，也不清楚自己的目標(biāo)和定位，缺乏參與市場競爭的意識和能力，從整個(gè)行業(yè)來看，競爭不足、活力不足、創(chuàng)新不足。
三、我國煙草業(yè)制度變革的迫切性
(一)國際煙草業(yè)市場化浪潮給我國煙草制度變革帶來借鑒意義和挑戰(zhàn)
國際煙草業(yè)，市場化是主流趨勢。20世紀(jì)80年代以來，世界各國掀起了煙草管理體制市場化、產(chǎn)權(quán)制度民營化、經(jīng)營體制公司化的變革浪潮。20世紀(jì)80年代初期，全世界實(shí)行煙草專賣制度的有80多個(gè)國家，但到20世紀(jì)90年代末期，只有20個(gè)左右國家，如表1所示。業(yè)經(jīng)過充分的市場競爭已誕生了奧馳亞集團(tuán)、英美煙草、日本煙草和帝國煙草等的跨國煙草巨頭，他們憑借強(qiáng)大的管理、科技、品牌、資本和人才等優(yōu)勢瓜分世界煙草市場。目前，在中國以外國際市場，70％的煙草市場已被這四巨頭所壟斷，這對我國煙草業(yè)的改革與發(fā)展既具有借鑒意義，又帶來巨大壓力，也凸顯了我國煙草制度變革的緊迫性。
以日本為例，其煙草業(yè)制度變革20世紀(jì)80年代中期才起步，短短20年取得巨大成效。20世紀(jì)80年代中期，日本政府順應(yīng)國際煙草市場化潮流，啟動(dòng)了煙草制度變革，取消了煙草專賣專營，將專賣公社改組為株式會(huì)社，同時(shí)實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革，并將株式會(huì)社改造成股份制企業(yè)并上市成為公眾公司，由此，日本煙草的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營績效都發(fā)生了巨大變化，一舉成為世界第三大跨國煙草巨頭，年銷量1200多萬箱，其中國際市場銷量達(dá)900多萬箱，市場范圍擴(kuò)大到全球160多個(gè)國家和地區(qū)。
(二)我國煙草業(yè)制度安排的合理性受到質(zhì)疑
在國際煙草業(yè)市場化浪潮下，以及國內(nèi)對石油、電信、電力等帶國有壟斷性質(zhì)行業(yè)的改革不斷深入，社會(huì)各方面對煙草專賣繼續(xù)存在合理性的質(zhì)疑聲越來越大，國內(nèi)國際對變革我國煙草業(yè)制度的呼聲不斷高漲。我國煙草業(yè)制度安排曾一直被稱為最有效的控?zé)熮k法，這一說法也難以得到數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)表明：專賣制度的實(shí)施與控制卷煙的生產(chǎn)量、吸食量預(yù)期目標(biāo)背離甚遠(yuǎn)，如全國卷煙產(chǎn)量從2000年的
3300萬箱增加到2009年的4500萬箱；在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革不斷深化的大背景下，煙草純粹國有產(chǎn)權(quán)制度的效率問題也廣受關(guān)注；“即使繼續(xù)實(shí)行專賣，也要政企分開，把專賣管理機(jī)構(gòu)與煙草企業(yè)分離，保證對煙草經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行公正有效的監(jiān)督”的觀點(diǎn)更是受到不少專業(yè)人士的認(rèn)同。
(三)我國煙草業(yè)大而不強(qiáng)
現(xiàn)行制度安排下，我國煙草業(yè)大而不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：
1.產(chǎn)業(yè)集中度低。我國煙草業(yè)制度是以政府為核心構(gòu)件設(shè)計(jì)的，這也為政府為了自身利益對煙草企業(yè)的不當(dāng)干預(yù)提供了便利，最典型的就是地方保護(hù)、市場封鎖和對企業(yè)合并重組設(shè)置障礙，導(dǎo)致了大企業(yè)難以發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)集中度提高緩慢。截至2009年底，全行業(yè)共有卷煙工業(yè)企業(yè)30家，還有商業(yè)企業(yè)近1000家，卷煙工業(yè)企業(yè)四廠商指數(shù)為30.02％，與發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。美國煙草市場前三家企業(yè)市場占有率在90％以上，其中菲莫美國公司占美國市場50％的份額；日本全國只有一家煙草公司；美國五家煙草公司占本國市場的90％的份額。
2.企業(yè)管理現(xiàn)代化水平與稅利貢獻(xiàn)度低。在政企合一、專賣保護(hù)下，國內(nèi)煙草企業(yè)在單一國有產(chǎn)權(quán)制度下，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與約束虛化，難以建立起現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，所以，國內(nèi)煙草企業(yè)行政色彩濃厚，管理現(xiàn)代化水平不高，長期以來偏安國內(nèi)，卷煙出口總量不到世界卷煙總銷量的1％，品牌影響力局限于國內(nèi)，國際競爭力極弱。反映在經(jīng)濟(jì)效益上就是稅利貢獻(xiàn)度的差距：2008年菲莫國際公司單箱銷售收入與單箱稅利分別是我國的1.75倍和1.9倍；英美公司公司單箱銷售收入及稅利分別是我國的2.0倍和2.2倍；日本單箱銷售收入及稅利分別是我國的2.2倍和2.3倍。
3.產(chǎn)業(yè)競爭力弱。專賣專營和國有獨(dú)資等制度安排的共振導(dǎo)致我國煙草企業(yè)競爭力低下。具體情況為：從工業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系中的品牌競爭力、國際化競爭力、技術(shù)競爭力、資本競爭力、輔助競爭力等多個(gè)指標(biāo)考察，與菲莫國際、英美煙草、日本煙草、帝國煙草等相比，我國煙草的國際競爭力綜合評價(jià)結(jié)果為第6名，與煙草生產(chǎn)大國、消費(fèi)大國的地位不匹配(見表2)。
(四)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行成本高，社會(huì)福利受損
因其健康危害性，煙草業(yè)具有負(fù)的外部性，從社會(huì)福利角度看，人類更應(yīng)當(dāng)將煙草業(yè)運(yùn)行成本降至最低。我國煙草業(yè)在現(xiàn)行制度安排下，由于專賣運(yùn)行本身的成本和專賣運(yùn)行帶來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)被人為分割產(chǎn)生的交易成本疊加，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行成本居高不下，以及壟斷帶來行業(yè)內(nèi)部高利潤，實(shí)際上使社會(huì)福利受損。首先，覆蓋全國所有行政區(qū)劃，從中央、省、市、縣逐級設(shè)有煙草專賣機(jī)構(gòu)，各級專賣機(jī)構(gòu)總數(shù)近2000家，煙草業(yè)市場化的國家則無須承擔(dān)這部分成本，我國煙草制度運(yùn)行的成本之高由此可見一斑。其次，作為煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主體，卷煙工業(yè)企業(yè)在煙葉供應(yīng)和卷煙銷售上必須經(jīng)過當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局，不能與煙農(nóng)和卷煙零售戶、消費(fèi)者直接發(fā)生交易，比正常企業(yè)多了兩道交易環(huán)節(jié)，交易費(fèi)用必然大幅增加。美國伯克利大學(xué)胡德偉(Teh-Wei Hu)教授主持的中國控?zé)熣咴u估課題表明，從行業(yè)間比較來看，我國煙草業(yè)銷售利潤率不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于與它相近的食品加工和飲料制造業(yè)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國所有行業(yè)的平均水平，煙草業(yè)超常利潤只能來自于壟斷。此外，煙草產(chǎn)品價(jià)格虛高也是社會(huì)福利受損的佐證。
(五)全球控?zé)熇顺毕挛覈鴩H形象受到影響
據(jù)中國衛(wèi)生部公布的《2007年中國控?zé)焾?bào)告》顯示，中國吸煙者超過3億，被動(dòng)吸煙者超過5億，是受煙害最重的國家。同時(shí)，中國公眾對于吸煙危害的認(rèn)知度相當(dāng)?shù)汀＜幽么蠡F盧大學(xué)教授杰弗瑞，方與中國疾控中心聯(lián)合進(jìn)行的調(diào)查顯示：中國公眾對吸煙有害的知識不足，比如只有16％的人知道吸煙會(huì)導(dǎo)致陽痿，中國吸煙者中有戒煙計(jì)劃者的比例在14個(gè)國家中是最低的。
在近幾年的國際控?zé)煷髸?huì)上，中國受到批評越來越多。在2008年南非德班舉行的《煙草控制框架公約》締約方會(huì)議上，中國得了一個(gè)尷尬的獎(jiǎng)項(xiàng)――“煙灰缸獎(jiǎng)”，此獎(jiǎng)由與會(huì)的非政府組織代表評出，專門頒給控?zé)煵环e極的國家。世界衛(wèi)生組織2008年對執(zhí)行無煙環(huán)境立法給出的評分，總分10分，中國僅得1分。
國際控?zé)煂＜抑赋觯袊鵁煵輰Ｙu機(jī)構(gòu)作為政府部門，要履行《公約》控?zé)熈x務(wù)，但同時(shí)它又是煙草公司，要維護(hù)本行業(yè)利益，政府與煙草企業(yè)關(guān)系太近，難以讓人信服政府的控?zé)煕Q心。我國是具有重要影響力的大國，一直以來倡導(dǎo)以人為本的理念，致力于負(fù)責(zé)任大國的形象建設(shè)，卻在控?zé)焼栴}上難以理直氣壯。
四、我國煙草業(yè)制度變革的可行性
我國煙草業(yè)現(xiàn)行制度是在特殊的歷史背景和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下確立的，時(shí)至今日，已初步具備了制度變革的時(shí)機(jī)和條件。
(一)現(xiàn)行制度確立時(shí)的特殊歷史背景和產(chǎn)業(yè)環(huán)境
煙草業(yè)現(xiàn)行制度是在改革開放初期確立的，當(dāng)時(shí)政治上剛剛撥亂反正，黨和政府的工作重心剛剛轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)色彩濃厚，改革開放事業(yè)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展等都處在探索、起步階段，反映在煙草行業(yè)環(huán)境上，“散、亂、差、低”現(xiàn)象突出。而政府的市場監(jiān)管、稅收征管等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理能力脆弱，依靠社會(huì)力量防止煙草制品泛濫流行也不可行，需要政府對煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)給予強(qiáng)有力的管理和控制，以國家壟斷、政企合一、高度集中統(tǒng)一管理為特征的煙草業(yè)制度就此應(yīng)運(yùn)而生。
(二)煙草業(yè)制度變革的條件逐步成熟
改革開放以來，我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化與社會(huì)建設(shè)都取得了大的進(jìn)步，煙草業(yè)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。對經(jīng)濟(jì)市場化改革總體方向的認(rèn)識已深入人心，社會(huì)主義市場體制已基本建立，各行各業(yè)市場化改革都取得巨大成效，政府行政管理基本規(guī)范成熟，政府在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的秩序維護(hù)、市場監(jiān)管、稅收征管能力大為增強(qiáng)，社會(huì)文明進(jìn)步也有目共睹；煙草業(yè)“散、亂、差”的狀況也有了較大改觀，產(chǎn)業(yè)集中度已有較大提高，誕生了紅塔、上海、湖南中煙等具有自我約束和自我發(fā)展能力的大企業(yè)，市場秩序已基本走上正軌，人們對煙草健康危害性的認(rèn)識已有較大提高，社會(huì)和民間控?zé)熈α恳阎饾u壯大。那種對煙草業(yè)的國家壟斷控制一旦放松就會(huì)導(dǎo)致國家利益受損、稅賦流失、煙草過度流行的擔(dān)心越來越顯得沒有根據(jù)。
五、制度變革的路徑選擇：專賣放松與產(chǎn)權(quán)改革并重
我國煙草業(yè)制度變革的目標(biāo)可以確定為：讓政府遠(yuǎn)離煙草，建立管理體制市場化、產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營體制公司化，社會(huì)力量和政府共同監(jiān)管下的經(jīng)濟(jì)壟斷型產(chǎn)業(yè)模式，使中國煙草綜合實(shí)力位居世界前三強(qiáng)，使國家利益、產(chǎn)業(yè)競爭力、社會(huì)福利、煙草控制各個(gè)目標(biāo)均得以有效實(shí)現(xiàn)。
專賣放松、國有產(chǎn)權(quán)改革是我國煙草業(yè)制度安排的關(guān)鍵問題所在，財(cái)稅體制調(diào)整是實(shí)施制度變革的一個(gè)重要外部條件，專賣放松、產(chǎn)權(quán)改革、財(cái)稅體制調(diào)整三者必須相互配套、協(xié)同推進(jìn)。煙草業(yè)制度變革要依據(jù)循序漸進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、先易后難、協(xié)同配
合的原則。因此，我國煙草業(yè)制度變革的基本路徑是：
1.以漸進(jìn)變革、兩步走方式放松專賣制度。第一，將專賣管理和經(jīng)營職能分開，專賣局定位為純專賣執(zhí)法機(jī)構(gòu)，工業(yè)企業(yè)定位為煙草特許經(jīng)營主體，對工業(yè)企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理不變，淡化和最終取消專賣局所謂的卷煙銷售和煙葉收購職能，將其劃歸工業(yè)企業(yè)；第二，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，市場秩序進(jìn)一步規(guī)范情況下，將煙草專賣職能并人工商行政管理職能，不再單獨(dú)設(shè)立煙草專賣機(jī)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)以工商行政管理機(jī)構(gòu)為主，司法、稅務(wù)等參與，煙草工業(yè)企業(yè)協(xié)同配合的煙草市場監(jiān)管和秩序維護(hù)工作。
2.逐步打破并消除妨礙全國統(tǒng)一開放市場建立和產(chǎn)業(yè)有效集中的財(cái)稅體制障礙。將煙草消費(fèi)稅由生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步過渡到流通環(huán)節(jié)征收，同時(shí)輔以財(cái)政補(bǔ)償?shù)姆绞秸疹櫟胤郊鹊美妫胤截?cái)稅收入與當(dāng)?shù)責(zé)煵萆a(chǎn)的過度關(guān)聯(lián)性，為產(chǎn)業(yè)集中，培育大型企業(yè)集團(tuán)排除地方政府的行政干預(yù)。
3.通過產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)國有煙草資本增值，逐步建立多元化的產(chǎn)權(quán)制度。通過產(chǎn)權(quán)公開競拍轉(zhuǎn)讓等有效方式，兌現(xiàn)國有資本增值，逐步實(shí)現(xiàn)國有單一產(chǎn)權(quán)到國有絕對控股再到國有相對控股，實(shí)施公司化改造，達(dá)到引入優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者、建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化公司運(yùn)營的目標(biāo)，確保國有產(chǎn)權(quán)最大增值、產(chǎn)業(yè)效率與產(chǎn)業(yè)競爭力最有效提高、社會(huì)福利最大化。
4.以特許經(jīng)營下的經(jīng)濟(jì)型壟斷替代專賣管理。在市場經(jīng)濟(jì)比較成熟，社會(huì)監(jiān)督體系比較完備，煙草業(yè)經(jīng)濟(jì)型集中壟斷已經(jīng)形成的情況下，對為數(shù)不多(1～3家)煙草寡頭公司以特許經(jīng)營形式替代專賣管理，國家壟斷、政企合一、高度集中統(tǒng)一管理的煙草制度就自然結(jié)束其歷史使命而不復(fù)存在。
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煙草專業(yè)范文4
當(dāng)前，各地?zé)煵萜髽I(yè)文化建設(shè)正如火如荼地由文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，人們更加關(guān)注企業(yè)價(jià)值理念的升華，更加重視文化的“落地”工作。這就要求在煙草企業(yè)文化推進(jìn)過程中，必須高度重視探索和實(shí)踐企業(yè)文化價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化途徑，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，更好地服務(wù)于煙草發(fā)展大局和中心工作任務(wù)，提升文化的輻射力和帶動(dòng)效應(yīng)。
內(nèi)化于心
內(nèi)化于心，就是要通過對干部職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，把企業(yè)文化價(jià)值理念灌輸?shù)礁刹柯毠さ念^腦中，使干部職工對企業(yè)文化價(jià)值理念由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X認(rèn)同，使價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為干部職工的思想意識。
煙草企業(yè)文化價(jià)值理念抓內(nèi)化于心，重點(diǎn)要突出六個(gè)環(huán)節(jié)：一是普及知識。普及煙草企業(yè)文化基本知識，特別是煙草企業(yè)價(jià)值理念體系。重點(diǎn)包括行業(yè)使命、企業(yè)愿景、“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念等，提高員工對企業(yè)文化作用以及企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識。二是理念灌輸。向員工發(fā)放企業(yè)文化手冊，利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報(bào)等多種形式，進(jìn)行企業(yè)理念的宣傳、灌輸，使員工真正完成對企業(yè)文化體系的心理接納，使企業(yè)價(jià)值理念成為員工的主流價(jià)值觀，深入人心。三是全員參與。建立一支企業(yè)文化全員參與的隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，明確部門及個(gè)人在企業(yè)文化建設(shè)中的主體責(zé)任。特別要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與價(jià)值理念的確立工作，積極開展價(jià)值理念征集活動(dòng)，做到價(jià)值理念從員工中來，到員工中去，讓各級各類人員成為隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)結(jié)點(diǎn)的中心人物，通過各結(jié)點(diǎn)的相互推動(dòng)和輻射，真正落實(shí)文化建設(shè)全員參與。四是反復(fù)宣貫。在宣貫中，一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)包括管理人員要對煙草本企業(yè)文化手冊內(nèi)容有全面的理解和認(rèn)識，對與自身工作實(shí)踐密切相關(guān)的理念要牢記于心，并用其指導(dǎo)工作實(shí)踐，規(guī)范自身言行，做踐行企業(yè)文化理念的帶頭人。另一方面，既要全面、系統(tǒng)，又要有所側(cè)重。在全面了解煙草企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門及崗位工作特點(diǎn)有側(cè)重地進(jìn)行宣貫。五是全面滲透。將煙草企業(yè)價(jià)值理念滲透于企業(yè)行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)，滲透于環(huán)境管理、服務(wù)品牌創(chuàng)建、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行之中，滲透于每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工和服務(wù)對象的靈魂之中，滲透于企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等經(jīng)營管理實(shí)踐之中，滲透于不斷調(diào)整、完善和升華的創(chuàng)新過程中。六是不斷創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新宣傳媒介、載體、會(huì)議、儀式和典禮等。比如，在讓企業(yè)文化出現(xiàn)在企業(yè)辦公環(huán)境、建筑設(shè)施、板報(bào)、刊物、局域網(wǎng)和公共場所等各個(gè)角落的同時(shí)，也要在企業(yè)各種會(huì)議上注意宣傳和強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的文化理念，讓理念“看得見、摸得著”；舉行企業(yè)文化知識競賽、演講比賽、征文活動(dòng)、宣講討論、情景演練、拓展訓(xùn)練等，推動(dòng)宣貫工作的開展；用理念故事化的方法，通過邀請老領(lǐng)導(dǎo)、老職工或故事主人翁對員工進(jìn)行經(jīng)典故事講述，使員工加深對企業(yè)理念的理解和認(rèn)識。
固化于制
企業(yè)價(jià)值理念要起作用，既要靠教育，更要靠制度。固化于制，就是要把價(jià)值理念用規(guī)章制度固定下來，成為指導(dǎo)干部職工行為的制度要求。
煙草企業(yè)抓價(jià)值理念的固化于制，就是要把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等融入到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機(jī)制和工作體系中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)文化“落地生根”。首先，要對現(xiàn)有制度根據(jù)企業(yè)文化價(jià)值理念導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，對凡不符合企業(yè)文化價(jià)值理念倡導(dǎo)的制度進(jìn)行修改，將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程中去，形成體現(xiàn)價(jià)值理念的制度體系，使價(jià)值理念的要求轉(zhuǎn)化為可遵循的制度約束。其次，加強(qiáng)配套制度建設(shè)。進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績效考核等激勵(lì)和約束制度，特別在對待員工的問題上一視同仁，建立公平的評價(jià)機(jī)制；在員工職業(yè)發(fā)展上，幫助其制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃；在員工的職位升遷上，根據(jù)其綜合表現(xiàn)來確定；在薪酬發(fā)放上，以員工績效、能力來核定。其三，建立和健全保障機(jī)制。建立健全慶典、聯(lián)誼、勞動(dòng)競賽、定期評選先進(jìn)模范等制度，不斷激勵(lì)員工自覺地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值理念；健全培訓(xùn)制度，特別是新員工的培訓(xùn)和教育制度，使他們從進(jìn)入員工隊(duì)伍的第一天起，就受到企業(yè)文化價(jià)值理念的熏陶；建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層、充當(dāng)表率作用的制度，努力使各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，用模范行動(dòng)影響和感染員工。第四，對制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。具體來說，要注意兩點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)必須加以重視。二是要加強(qiáng)長期教育和引導(dǎo)，使員工逐漸領(lǐng)悟制度的內(nèi)涵，保證它們的正確執(zhí)行。第五，實(shí)行課題攻關(guān)。各縣級局（營銷部）圍繞“服務(wù)文化”；營銷中心圍繞“營銷文化”；物流中心圍繞“六化”管理，即實(shí)現(xiàn)“崗位管理科學(xué)化、流程管理規(guī)范化、成本管理精細(xì)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理全程化、倉儲(chǔ)管理數(shù)字化”；安全保衛(wèi)科圍繞“安全文化”；紀(jì)檢監(jiān)察科圍繞“廉政文化”；品牌科圍繞“品牌文化”；專賣監(jiān)督管理科等部門圍繞“社會(huì)滿意工程”等有對性進(jìn)行文化項(xiàng)目攻關(guān)，促進(jìn)文化價(jià)值理念與經(jīng)營管理的深度融合，使煙草企業(yè)文化為社會(huì)所認(rèn)同，進(jìn)而影響和凝聚消費(fèi)者，打造并建立誠信煙草、責(zé)任煙草、和諧煙草。
外化于行
外化于行，就是把企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為廣大干部職工的自覺行動(dòng)，并通過干部職工的具體行動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的良好形象和競爭力。這是文化建設(shè)成果的有形表現(xiàn)，是文化建設(shè)的終極目標(biāo)，是文化力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)力、促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步的直接表現(xiàn)，是內(nèi)化與固化共同作用的結(jié)果。
煙草企業(yè)抓企業(yè)文化價(jià)值理念外化于行，就是要通過“八抓”，使企業(yè)文化由虛到實(shí)；形成一種文化氛圍，使企業(yè)文化由說到做；樹立一個(gè)良好形象，使企業(yè)文化由內(nèi)到外，并最終構(gòu)建一個(gè)和諧的煙草企業(yè)。一是抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，員工都看在眼里、記在心里。這就要求，煙草企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“底線思維”，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到更要首先做到，帶頭營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；二是抓陣地建設(shè)。大力加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)、晨會(huì)、周例會(huì)、支部大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、圖書閱覽室、培訓(xùn)學(xué)習(xí)場地、健身房、娛樂活動(dòng)室、政風(fēng)行風(fēng)熱線等陣地建設(shè)，充分發(fā)揮陣地傳播文化、凝聚人心、激發(fā)活力的功能；三是抓行為規(guī)范建設(shè)。建設(shè)具有煙草企業(yè)特色的行為規(guī)范，是文化由理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的根本保障，是文化價(jià)值理念外化于行的有效載體。要將行為規(guī)范手冊下發(fā)到每一位員工手中，啟動(dòng)全覆蓋培訓(xùn)，關(guān)注“德、禮、能、技”四項(xiàng)內(nèi)容，利用“教、訓(xùn)、練、考”四類方法，按照“普及宣貫、亮點(diǎn)打造、比武演練、經(jīng)驗(yàn)推廣”四個(gè)關(guān)鍵步驟，大力加強(qiáng)行為規(guī)范宣貫力度，為全體員工落實(shí)行為規(guī)范創(chuàng)造良好環(huán)境；四是抓服務(wù)品牌建設(shè)。抓煙草企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，就是抓外化于行，提升企業(yè)形象的重要途徑。推進(jìn)中，要依托服務(wù)對象的滿意度和忠誠度這一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)意識、改進(jìn)服務(wù)能力、提升服務(wù)水平，正確處理企業(yè)服務(wù)社會(huì)、全員服務(wù)客戶、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、商業(yè)服務(wù)工業(yè)、上游服務(wù)下游的關(guān)系；五是抓文化評價(jià)體系建設(shè)。在企業(yè)文化評價(jià)體系實(shí)施過程中，要融入對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)等方面的綜合考評，通過文化診斷、文化體檢，有效激發(fā)員工參與組織變革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的熱情；六是抓典型選樹。就是說要貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，重視發(fā)現(xiàn)、培育、提出典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的導(dǎo)向和帶動(dòng)作用、標(biāo)桿和示范作用，通過企業(yè)典型人物的樹立及其先進(jìn)事跡的宣傳，由點(diǎn)到面，規(guī)范員工行為方式；七是抓教育培訓(xùn)。就是說要開展菜單式培訓(xùn)，根據(jù)員工的需求設(shè)置企業(yè)文化培訓(xùn)課程，員工根據(jù)自己的需要選學(xué)課程，形成按需施教的局面。將行業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)文化、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)的思想理念和行為準(zhǔn)則進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由感性到理性、由認(rèn)知到認(rèn)同的轉(zhuǎn)變。八是抓創(chuàng)新輻射。要秉承傳統(tǒng)文化、借鑒優(yōu)秀文化，立足文化強(qiáng)企。像農(nóng)民“種莊稼”一樣，開展“種文化”活動(dòng)，建立“筑巢引鳳”機(jī)制，讓企業(yè)文化在煙草企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。具體來說就是要使煙草企業(yè)文化價(jià)值理念“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”；就是要增強(qiáng)知識儲(chǔ)備，打牢理論功底，厚積薄發(fā)、學(xué)以致用，做到科學(xué)吸納提煉；就是要整合人才智力資源，完成由以“物”為中心到以“人”為中心的轉(zhuǎn)移，把傳統(tǒng)文化的政治宣傳、文化演出、體育活動(dòng)等外在東西升華為包括企業(yè)服務(wù)文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、形象文化、情感文化和企業(yè)特性文化以及員工總體精神、素養(yǎng)等內(nèi)在的全方位的企業(yè)文化，擴(kuò)大文化的影響力、輻射力和穿透力，用愿景鼓舞人、精神凝聚人、機(jī)制激勵(lì)人、環(huán)境培養(yǎng)人，最終形成管理文化，實(shí)現(xiàn)文化管理的境界。
煙草專業(yè)范文5
煙草專賣局企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
近年來，××市煙草專賣局卷煙銷售量位居××*市榜首，該市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有13個(gè)進(jìn)入××××127個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前60名。值得一提的是，××作為一個(gè)煙草南防的屏障縣市，地理位置的特殊性，決定了卷煙市場管理的艱巨性。然而，該局取得如此驕人的業(yè)績，這都?xì)w功于該局6年如一日狠抓的企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：管理人性化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力“在丹桂飄香、萬家團(tuán)圓的中秋佳節(jié)即將到來之際，我們請綠衣使者為您及家人送上誠摯的問候和衷心的祝福……”上午10點(diǎn)左右，記者到達(dá)××市煙草專賣局。該局綜合辦主任魏華正在寫賀卡。幾天后，這一張張賀卡將隨同一盒精美的月餅送到該局每一名員工的家中。魏華告訴記者，除了傳統(tǒng)節(jié)日，在每一位員工的生日那天，他們也會(huì)送上一份禮物。讓每一位員工都能充分感受到來自大家庭的溫暖。正是這些細(xì)微的、人性化的舉措，使得該局上下心往一處想，勁往一處使。當(dāng)企業(yè)作出重大決策，或面臨難題時(shí)，該局上下沒有一絲雜音，有的只是理解、支持和擁護(hù)。今年5月中旬，××市煙草網(wǎng)公司實(shí)行物流改革在××試點(diǎn)。該局配送部的18名員工（其中17名是女員工）面臨著改革分流。該局領(lǐng)導(dǎo)有些擔(dān)心，因?yàn)檫@些員工需要重新學(xué)習(xí)再上崗，或離家別子下鄉(xiāng)鎮(zhèn)而鬧情緒，不服從安排。沒想到，讓局領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，她們二話不說，克服種種困難，高高興興地到新崗位報(bào)到去了。分流到沙道觀鎮(zhèn)的鄭德鳳，在當(dāng)?shù)刈庀路孔樱硇膿湓诠ぷ魃希瓦B晚上散步也要到經(jīng)營戶那里看一看、問一問。她說：“服從大局，人人有責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)好了，我們還會(huì)差嗎？”記者在采訪中了解到，該局每年還不定期舉辦演講、征文和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，培養(yǎng)員網(wǎng)工的團(tuán)隊(duì)意識和拼搏精神。該局局長在接受記者采訪時(shí)說：“員工的工作狀態(tài)體現(xiàn)了‘追求卓越、創(chuàng)造一流’的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定是做一切事情的基礎(chǔ)。俗話說，‘人心齊，泰山移’嘛！”管理制度化提高企業(yè)競爭力采訪時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)該局機(jī)關(guān)的每一張辦公桌上，都擺放著一本小冊子。拿過來一看，原來是該局編印的《員工手冊》。在這個(gè)厚達(dá)116頁、約65000字的小冊子上，詳細(xì)載明了《崗位職責(zé)》、《工作規(guī)范》和《積分管理》等規(guī)章制度。據(jù)魏華介紹，《員工手冊》是該局多年來管理的思路和方法，于今年3月開始整理、編輯，9月裝訂成冊，并發(fā)放到全局每一名員工手中的。他說，將企業(yè)各種規(guī)章制度匯編成冊，在××市煙草系統(tǒng)尚屬首例。為什么要這些規(guī)章制度匯編成冊呢？局長周遠(yuǎn)書談了他的目的。他說，以前由于各種原因，規(guī)章制度常常更改，弄得干部職工無所適從。現(xiàn)將規(guī)章制度科學(xué)地進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。小冊子發(fā)放以后，其效果怎么樣呢？記者在魏華的陪同下，采訪了一位客戶經(jīng)理易小蘭。她從小包包里拿出一本邊角已有些卷的《員工手冊》來。她說：“我每天都把它帶在身邊，有空時(shí)就拿出來翻翻，看自己有哪一點(diǎn)沒做到、沒做好。”為了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜訪經(jīng)營戶的準(zhǔn)備工作。拜訪完了客戶，已是星月滿天，回到家后，她還要將各種信息及時(shí)地處理。盡管這樣工作比以往辛苦了些，但她認(rèn)為很值得。她說：“我要按照標(biāo)準(zhǔn)，做一名優(yōu)秀的、讓所有經(jīng)營戶都滿意的客戶經(jīng)理。”××*局長認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)就是人才的競爭和文化的競爭。可以這樣說，誰擁有人才，誰擁有先進(jìn)的文化，誰就能在殘酷的競爭中勝出。他一語道破天機(jī)：“一套完善的、科學(xué)的管理制度，不僅是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，各個(gè)部門和每一名員工的工作行為，而且還是培養(yǎng)人才、吸引人才和留住人才的法寶。”管理目標(biāo)化激發(fā)員工創(chuàng)造力年初，周遠(yuǎn)書走馬上任××市煙草專賣局局長。擺在他面前的是，虧損總額近1200萬元，外欠債務(wù)1500多萬元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)178%，員工人心渙散的爛攤子。經(jīng)過仔細(xì)研究，周遠(yuǎn)書給自己及全局員工制訂了“一年減虧、二年止虧、三年增效”的工作目標(biāo)。一份耕耘一份收獲。從至今3年時(shí)間里，該局上繳利稅是前18年上繳利稅總和的6.6倍！企業(yè)從瀕臨崩潰而一躍成了該市僅次于“白云邊”的第二納稅大戶。在行業(yè)壟斷經(jīng)營、企業(yè)效益變好的情況下，該局一班人高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，如何建立企業(yè)不斷發(fā)展的長效機(jī)制成了他們新的研究課題。通過不斷探索和創(chuàng)新，他們總結(jié)了一套科學(xué)具體、行之有效的新辦法——《積分制管理法》。《積分制管理法》科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平合理，把一個(gè)工種進(jìn)行量化評分，實(shí)行目標(biāo)管理。它打破了員工因
身份不同而帶來的種種問題，充分體現(xiàn)了制度面前人人平等，從而激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。通過公開招考當(dāng)上客戶經(jīng)理的羅龍，不論刮風(fēng)下雨，還是酷暑嚴(yán)寒，每天都奔波10余公里，走訪近30家經(jīng)營戶。他熱情似火，不僅苦鉆營銷業(yè)務(wù)，捕捉點(diǎn)滴信息，研究市場行情，還經(jīng)常扶貧幫困，播撒愛心，被當(dāng)?shù)厝罕娮u(yù)為“活雷鋒”。在他負(fù)責(zé)的片區(qū)，其銷售業(yè)績連連超額，月月攀升。在接受記者采訪時(shí)，他說：“往大處說，實(shí)現(xiàn)我的工作目標(biāo)，就是維護(hù)和踐行‘國家利益至上，消費(fèi)者利益至上’行業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)；往小處說，就是實(shí)現(xiàn)我自身的價(jià)值。”在采訪過程中，記者見到的每一位××煙草人，都是精神抖擻，雷厲風(fēng)行。比較“虛”的企業(yè)文化在該局卻處處看得見、摸得著。正如該局局長周遠(yuǎn)書所說：“說到底，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、行為規(guī)范和價(jià)值體系等。而企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、密不可分的。一個(gè)企業(yè)如果真正發(fā)揮了文化力量的‘軟實(shí)力’作用，它的發(fā)展將是快速和健康的。”化大為小，小中見大是××市煙草專賣局企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，將企業(yè)文化的點(diǎn)滴潛移默化到每一名員工的言行當(dāng)中，這就是該局的高明之處。那么，該局始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭也就見怪不怪了。
煙草專業(yè)范文6
摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，以及市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各行各業(yè)競爭激烈，市場環(huán)境、人文環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等都發(fā)生了一定程度的變化，要求企業(yè)通過轉(zhuǎn)型來尋求更大的發(fā)展。本文探討的就是在煙草企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用，以此增強(qiáng)煙草企業(yè)人員對持續(xù)發(fā)展的意識。
關(guān)鍵詞 煙草企業(yè) 管理 重要性
改革開放使中國步入經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展期，市場經(jīng)濟(jì)逐漸取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成為主流，大大激發(fā)了民眾的創(chuàng)業(yè)熱情，同時(shí)國有企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展。但時(shí)間總是流逝的，市場經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境也在不知不覺地發(fā)生著或微妙或巨大的變化。企業(yè)轉(zhuǎn)型一詞逐漸頻繁地出現(xiàn)在企業(yè)家們的眼中。轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一個(gè)主動(dòng)求新的過程，是一個(gè)追求進(jìn)步，追求創(chuàng)新的過程。企業(yè)管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的重要組成部分，亟待人們加以關(guān)注和探討。煙草企業(yè)是我國典型的國有企業(yè)，組織龐大，管理復(fù)雜，如何進(jìn)行有效管理是煙草企業(yè)高層管理者必須深思的問題。
近幾年來，煙草企業(yè)積極開展創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)等活動(dòng)，獲得了不錯(cuò)的成績。但值得注意的是，煙草企業(yè)內(nèi)部仍然存在著一部分的問題。煙草企業(yè)要緊貼市場發(fā)展趨勢、提高企業(yè)自身競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，不僅要看重產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和產(chǎn)品市場的寬廣，更要注重企業(yè)自身管理的提高。煙草企業(yè)競爭力的增強(qiáng)很大程度上在于企業(yè)管理水平的提高。下面從煙草企業(yè)管理存在的問題出發(fā)簡單探討一下煙草企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性。
一、煙草企業(yè)管理現(xiàn)存的問題。
（一）資源管理方面的問題。最佳的資源管理效果就是用最小的投資創(chuàng)造最大的價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益的最大化。這只是理想化的結(jié)果，事實(shí)上，煙草企業(yè)作為重要的國有企業(yè)，有著強(qiáng)大的實(shí)力，充盈的資本，因此資源浪費(fèi)現(xiàn)象也是較為普遍的。人力資源、設(shè)備資源、空間資源等都存在這一定的浪費(fèi)。例如有些高層盲目地購買生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)期的資金范圍。
（二）人才聘用方面的問題。煙草企業(yè)以其工資待遇高、福利條件好等優(yōu)厚待遇吸引著眾多待業(yè)者或失業(yè)者前來應(yīng)聘。因此很多員工都是為了自己生活得更好而工作，從而缺少了一份認(rèn)真對待工作的熱情和為企業(yè)創(chuàng)造美好未來的決心。更有少部分員工是依附裙帶關(guān)系才能謀取一官半職，這樣的情況對煙草企業(yè)的發(fā)展來說更是只能裹足不前，原地踏步甚至倒退。主要的問題就在于對人才聘用的不嚴(yán)格和對人才管理的不規(guī)范，出現(xiàn)員工知識、能力偏低，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)象。
（三）戰(zhàn)略目標(biāo)方面的問題。企業(yè)管理中必不可少的就是根據(jù)實(shí)際情況制定一系列相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但是一些煙草企業(yè)的管理者缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，目光狹窄，一味追求眼前的短期利益而沒有顧及未來的持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)管理要做的不是單純地求得現(xiàn)時(shí)規(guī)模的擴(kuò)大和眼前利益的提高，而是要增強(qiáng)市場競爭中的份額，招攬更多更穩(wěn)定更長久的顧客資源。
一個(gè)企業(yè)想要成功，想要發(fā)展壯大，想要在企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代潮流中扎根更穩(wěn)，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，以先進(jìn)的管理制度培養(yǎng)杰出的員工，以創(chuàng)新的管理理念打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。從這個(gè)角度來說，煙草企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著必不可少的作用。
二、煙草企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用。
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。煙草企業(yè)要提升自身的核心競爭力，擴(kuò)大市場影響力，以在國內(nèi)市場甚至國際化的市場競爭中獲取一個(gè)持續(xù)長久的發(fā)展，關(guān)鍵就在于加強(qiáng)煙草企業(yè)自身的經(jīng)營管理，即制定入貨、生產(chǎn)、營銷等一系列鏈條式的戰(zhàn)略計(jì)劃。煙草企業(yè)根據(jù)有目標(biāo)、有條理、有效率的經(jīng)營管理制度能夠推進(jìn)企業(yè)資源節(jié)約、科學(xué)發(fā)展和和增強(qiáng)資本利用率的戰(zhàn)略目標(biāo)；也能夠合理規(guī)劃各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，選擇具有發(fā)展性和建設(shè)性的策略和措施；還能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中及時(shí)修正落后的和不符合市場趨勢的方針和理念，改進(jìn)經(jīng)營管理的內(nèi)容，最后達(dá)到促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。
（二）加強(qiáng)企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。煙草企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，雖然堅(jiān)持國家利益至上，努力回饋社會(huì)、成就員工的企業(yè)原則，同時(shí)并發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、自立自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的行業(yè)精神，但實(shí)際上，煙草企業(yè)依然以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以收獲豐盛效益為成就。因此，企業(yè)管理就成為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。經(jīng)過規(guī)范化的管理細(xì)則，有利于明確企業(yè)的發(fā)展方向和增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；有利于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的清晰化和透明化；有利于選拔優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮員工的潛能，樹立良好的企業(yè)形象；有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)朝著更美好的方向發(fā)展。值得一提的是，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱潮中，少部分企業(yè)因?yàn)楣芾聿划?dāng)或缺乏明確規(guī)范的管理制度而被大企業(yè)合并甚至被市場淘汰，這也為煙草企業(yè)打響了警鐘。盡管煙草企業(yè)根基牢固，實(shí)力頗強(qiáng)，但倘若固步自封，管理理念落后，依舊會(huì)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。
（三）加強(qiáng)企業(yè)管理是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的內(nèi)在要素。企業(yè)管理除了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，企業(yè)經(jīng)營方式管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，更重要的是企業(yè)內(nèi)部人才的管理。把人管理好才是維持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的內(nèi)在因素，企業(yè)內(nèi)部安全平穩(wěn)發(fā)展才有資格談如何提高競爭力。關(guān)注人才管理，注重人才的工作能力和培養(yǎng)人才高尚的道德素質(zhì)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)管理的過程中，打破原已習(xí)得的員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的等級界限，促進(jìn)公平有效的競爭和晉升機(jī)制，協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，才能使員工團(tuán)結(jié)一致，并懷著高昂的激情工作，以此提高企業(yè)整體的業(yè)績；才能使企業(yè)良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展；才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
（四）加強(qiáng)企業(yè)管理是順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的正確選擇。當(dāng)前，我國社會(huì)正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型期，隨之而來的是企業(yè)轉(zhuǎn)型也逐漸成為了人們關(guān)注的話題。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型這一過程的推進(jìn)，某些企業(yè)的性質(zhì)和地位都將發(fā)生或大或小的變化，并對社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響。煙草企業(yè)首先要做的就是以全面，有效，規(guī)范的管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，力求成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀典范。而在企業(yè)管理的過程中，科層制發(fā)揮了其重要的作用。所謂科層制是指組織內(nèi)部職業(yè)分層、權(quán)利分層、分科設(shè)層、各司其職的結(jié)構(gòu)模式和管理方式。合理運(yùn)用科層制這一管理方式，有助于煙草企業(yè)內(nèi)部分工，明確各位管理者和工作人員的責(zé)任和權(quán)利，可以提高工作效率，保證企業(yè)運(yùn)作的順利進(jìn)行。但是，無論采用哪種方式進(jìn)行管理，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中加強(qiáng)企業(yè)管理本身就是個(gè)正確的選擇，能夠極大程度地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮，不斷提高和發(fā)展企業(yè)自身。
三、結(jié)語
轉(zhuǎn)型期的時(shí)代就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，煙草企業(yè)想要在企業(yè)轉(zhuǎn)型中立穩(wěn)腳跟，并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要對企業(yè)管理進(jìn)行深入的剖析，合理調(diào)整管理內(nèi)部不適合轉(zhuǎn)型發(fā)展的部分，這事關(guān)煙草企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從以上企業(yè)管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性啟示我們必須正視企業(yè)管理方面的缺陷，積極采取有效的措施加以改進(jìn)和完善，從管理的層面上協(xié)助企業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
